室内设计设计合同

室内设计设计合同（精选8篇）

室内设计设计合同 第1篇

项目名称

装饰设计合同书

合同编号:S022012030

5项目名称：XXX大酒店室内局部改造设计案 委 托 方：XXX

设 计 方：XXX设计咨询有限公司

签订日期：二零一二年零三月零八日

室内装饰设计委托合同

合同编号:S0220120305

委托方（甲方）： XXX大酒店

设计方（乙方）：XXX设计咨询有限公司

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》以及地方关于建筑工程勘察设计管理规定和规章，结合室内装饰设计的特点，本着精益

求精、精诚合作的原则，经甲、乙双方友好协商，甲方现委托乙方承担室内装饰设计工作，并达成如下协议，以便共同遵守。

一、工程项目概况

1、项目名称：XXX室内局部改造与三楼扩建豪华包房设计案

2、项目地点：XXX路338号

3、建筑面积：建筑面积276.3M2（仅扩建部分）

5、房屋结构：梁柱框架结构

6、工作内容如下：

01、将原有B1~3F的工作楼梯改为客、货两用楼梯

02、三楼增设过厅、走道

03、三楼新增豪华包房2间（可变为小型宴会厅）

04、豪华包房的辅助配套空间（传菜间、储藏室、男女洗手间、餐具清洗间等）

05、一楼大堂地面改造建议

06、一楼大厅两主墙面装饰改造建议

07、二楼大厅主墙面装饰建议

08、二楼包房软装饰建议

注： 05~08项为附送服务内容，取费未计。

二、设计费用与付款方式

1、甲乙双方经协商设计服务费按建筑建筑面积 200.00M× 80.00元/M计取，计￥16000.00元，即人民币壹万陆仟元整（税费另计）。

2、签约时，甲方支付乙方50%设计费服务费用，计￥8000.00元，即人民币捌仟元整。

3、甲方确认设计效果图后，甲方支付乙方30%设计费服务费用，￥4800.00元，即人民币肆仟捌佰元整

4、乙方根据甲方前期确认的效果完成全套设计图纸后，甲方支付乙方余下20%设计费服务费用,计￥3200.00元后，即人民币叁仟贰佰元整，乙方将汇编成册的图纸一套交予甲方。22

三、合同期限：

1、自 2012 年 03 月 09 日起至 2012年 03 月 28 日，共计 20 日。

四、设计工作程序

乙方将依据甲方所提供的原始建筑资料和现场勘验测量的细节及《设计任务书》进行设计，并分阶段完成如下设计工作：

1、方案设计阶段：自 2012 年 03 月 09 日起至 2012 年 03月 10 日完成如下工作:

01、现场勘验（精确现场测量与影像记录）

02、原建筑平面结构图

03、设计平面图（平面布局与空间组织）

04、设计概念简报（设计的概念、风格、方向）

2、扩初设计阶段：自 2012 年 03 月 12 日起至 2012 年 03 月 16 日完成如下工作: 01、完善方案设计阶段的修改工作

02、主立面设计图（立面的造型、材质）

03、绘制包房的效果图（门厅、走道、包房、宴会厅共计效果图4张）

04、软装改造建议

05、材质样本

3、深化设计阶段：自 2012年 03 月 18 日起至 2012年 03 月 20日完成如下工作: 01、完善扩初设计阶段的修改工作

02、修改或完善上述效果图的一些细节

03、铺面设计图（地面的层次与材质）

04、天花设计图（天花的层次与材质）

05、功能空间立面展开设计图（单个空间的四向立面图）

06、道具设计大样图（道具尺寸图）

07、节点设计细部图（节点构造尺寸图）

08、天花灯具设计图（灯具的位置与种类）

09、天花灯具开关图（灯具的连接与开关位置）

10、平面灯具配置图（灯具的位置与种类）

11、强电插座配置点位图

12、弱电插座配置点位图

4、施工图设计阶段：自 2012 年 03 月 22 日起至 2012 年 03月 28 日完成如下工作: 01、完善深化设计阶段的修改工作

02、施工与设计说明的编制（设计说明与施工要求）

03、建材设计规范（装修材料的明细）

04、家具设计规范（家具选配的明细）

05、灯具设计规范（灯具选配的明细）

06、洁具设计规范（洁具选配的明细）

07、建筑材料样板（材料样本）

五、双方权利与义务

1、甲方享有、承担下列权利及义务

01、有权要求乙方按照合同约定提供咨询意见、结论、数据等，但不可以要求乙方违反国家有关规定、法规和设

计规范进行设计。

02、方案没确定前且不违背设计任务书的前提下，甲方有权对乙方提出修改意见。有权以书面签字的形式作为对

方案的确认。

03、甲方有义务在约定的时间内向乙方提供设计所需的资料和文件，并对其正确性、完整性及时限性负责，若由

甲方提供的设计资料而引起设计修改，则甲方须另行支付乙方的修改费用，由此带来的一切后续问题由甲方负责。

04、甲方须协调、安排乙方的勘测人员对目标空间进行现场勘察测量与影像记录，以便于乙方取得精准的目标空

间之设计依据。

05、甲方须明确提出对于目标空间的使用要求和对空间氛围的期望及希望赋予目标空间的格调。积极表述设计任

务之目标，提供或协助乙方完成《设计任务书》，并以其为标准来检验乙方对于本案的完成情况。

06、甲方须承担要求设计师针对本项目的外出考察或选料时所需的交通费和差旅费。

07、甲方应在本案施工前按照国家和地方有关规定办理相关审批手续，并应敦促施工方遵循国家和地方相关规范

与要求施工。若设计与规范或审批结论有差异时应督促施工方以规范和审批结论为准。

08、甲方签订工程施工合同时，应明确项目承包方（施工方）服从乙方监督与指导，若乙方与承包方有争议，甲

方应积极出面协调，不得直接或间接的袒护施工方；若责任在承包方而导致工程停工时，则由施工方承担一切责任与乙方无关；若因施工确有困难，要求更改设计时，乙方会征得甲方同意后再修改设计内容。

09、在由乙方做好针对甲方和施工方的图纸现场交底工作后，施工方还不能理解设计意图仍需乙方到施工现场解

决问题的，甲方须要承担到场人员的工费、交通费及旅差费。

10、施工中，甲方更改设计内容必须经乙方书面同意。若因甲方擅自修改设计内容而影响房屋结构或装修内部结

构，所引起的一切后果均由甲方自负。

11、经甲、乙双方确认的方案，在施工过程中甲方提出修改要求，甲方应为重复增加的工作按照本合同约定价格

另行支付乙方设计服务费用。

12、工程竣工后，甲方应允许并安排乙方对所设计空间作品做影像记录，并持有该影像的版权。

2、乙方享有、承担下列权利及义务

01、按照合同约定乙方向甲方提供目标空间的室内装饰设计与相关咨询服务，不含对原建筑构造的安全鉴定、结

构、电气、暖通、消防及智能等系统的设计，但有责任配合甲方所委托的第三方专业设计公司针对上述专业的设计工作。

02、乙方应依据国家技术规范、标准、规程及甲方要求进行室内装饰设计并对其交付甲方的设计成果的安全性、合理性、正确性负责。乙方有权否定甲方违规的设计要求，若甲方强制要求乙方执行其违规想法，则甲方承担由此引起的一切责任。

03、乙方在于甲方合作过程中所获得或知悉的关于甲方的商业秘密，应严守其私密性。未经甲方书名同意乙方不

得将甲方的商业秘密用于履行本合同之外的其它用途，乙方上述保密义务的期限，从乙方知悉该资料或信息日起，直至公众可以通过合法途径获得、知悉该资料或信息之日止。

04、由于甲方针对本项目的配合工作滞后（包含且不限于提供的设计资料不及时、对乙方提案的评估确认滞后和延期付款等）且未构成违约责任外的，乙方有权顺延合同期限。

05、乙方由于自身的原因逾期向甲方提交相关设计成果，由乙方向甲方承担逾期违约责任；没有履行合同中规定的其它义务时，由乙方向甲方承担违约责任；由于设计成果存在问题，则由乙方负责解决该问题并承担相应费用。

06、乙方有配合甲方和施工方对本项目做好所在地行政主管部门的审批手续之义务。若图纸需乙方协调设计院盖

章，则所发生的费用由甲方另行支付；若审批修改意见超出《设计任务书》范围之外的改动，则由甲方承担超出部分的设计服务费用。

07、施工前乙方应会同甲方与施工方做好图纸现场交底工作；施工过程中，乙方应根据工程施工需要每周至少一

次到达现场指导放样及施工，以确保设计效果之体现。

六、知识产权：

1、本合同约定由乙方向甲方提交的任何设计方案、图纸、模型、说明等作品著作权归乙方所有。但乙方同意甲方有权在本项目建设及宣传中使用该作品，并有权无偿在宣传材料中包括但不限于文字、图片、录像等形式（包括乙方名称、标识）对该作品及该作品的项目进行宣传。甲方付款后，享有该设计方案的唯一使用权。

2、乙方应保证其向甲方提交的成果（包括阶段性和最终性成果）以及乙方为实现该成果所使用的必要方法不侵犯第三人的合法利益，甲方因使用乙方所提供的成果被第三人指控为侵权，包括但不限于知识产权，乙方因积极协助解决，并承担由此给甲方造成的损失。

3、未经乙方书面同意，本设计方案甲方不得许可他人复印或模仿，不得运用于目标空间以外的其它空间中。

4、未经甲方书面同意，乙方不得将本设计方案的主要设计内容未经修改直接用于其它项目空间。

七、违约责任

1、如果任何一方有不履行合同义务的情形，均应承担违约责任。

2、甲方拖延付费违约情形中，甲方应当向乙方支付违约金，违约金应以当期应支付金额为基数，比例为2%；逾期超过15日的，乙方有权暂停履行合同义务，并有权追究甲方违约责任。唯乙方应于终止服务之七个工作日前书面通知甲方催付该期付款。

3、乙方拖延向甲方交付设计文件、资料、或逾期提供合同约定的相关咨询服务情形中，乙方应当向甲方支付违约

金，违约金以当期已支付金额为基数，比例为2%。若乙方逾期超过15个工作日，则视为乙方终止合同，甲方有权追究乙方的违约责任。

4、在合同履行期间，甲方单方面要求终止或解除合同，应书面通知乙方，同时支付乙方接到通知时已完成的相应设计工作内容的设计费服务费用。并支付总设计服务费用的20％作为违约金付给乙方。

5、在合同履行期间，乙方单方面要求终止或解除合同，应提前书面告知甲方，退还甲方所交的设计费用外，按总设计服务费用的20％作为违约金付给甲方。

八、不可抗力

1、不可抗力是指订立本合同时不能预见，对其发生和造成的后果不能避免并不能克服的情况。

2、一方由于不可抗力导致无法履行本合同义务的，应免除违约责任，但须向另一方提交存在不可抗力的证明，不可抗力消失后本合同是否继续履行双方另行约定。

九、争议与纠纷处理

1、甲、乙双方在履行本合同中如发生争议，首先由甲、乙方协商或者通过调解解决。如双方协商或调解不成，则双方选择项目所在地的人民法院解决或项目所在地的仲裁委员会仲裁（将不选的划掉）。

十、合同的生效、变更、解除和终止

1、本合同由双方签字或盖章时生效，至双方履行全部合同义务后止。

2、本合同生效后，甲、乙任何一方不得擅自变更或提前解除合同。需要变更或解除合同时，应经双方协商一致，并达成书面协议；书面协议达成之前，本合同条款仍然有效。本合同终止后，双方应当遵循诚实信用原则，履行通知、协助、保密等义务。

3、在下列情形中，双方均可提前解除合同：

01、因不可抗力致使无法实现合同目的；

02、一方明确表明或以自己的行为表明不履行主要义务；

03、一方延迟履行主要义务，经催告后在15日内仍未履行；

04、一方延迟履行义务或有其它违约行为，致使不能实现合同目的。

十一、附件：

1、本合同附件是本合同不可分割的组成部分，与本合同正文具有相同的法律效力。

十二、附则：

1、本合同一式两份，双方各执一份，均具同等法律效应

2、本合同未尽事宜，双方可签补充协议，补充协议及双方认可的邮件、短信、传真、会议纪要等均为本合同的组成部分与本合同具有相同的法律效力。

甲方签字(盖章)：乙方签字(盖章)：

地址：地址：

电话：电话：

传真：传真：

签约日期：签约日期：

室内设计设计合同 第2篇

委托方（简称甲方）

承接方（简称乙方）

经甲乙双方协商一致，甲方委托乙方承担室内装饰的设计，并达成如下协议，以便共同遵守。

第一条设计项目概况：

1、甲方委托设计项目地点：

2、设计空间类型：商业量贩KTV空间

3、建筑面积：

第二条设计范围及设计内容：

设计范围：前厅、休息等候区、走道、自选超市、酒水出品吧、所有KTV房间、公共卫生间，接待区，后勤区域等

设计内容：（选择项目）

1、室内地面、顶面、墙面装饰设计、门窗设计、家具设计，灯具参考或指

定。

2、室内照明、强弱电布置、给排水，天花设计配合空调和通风系统承建商，天花和平面设计配合消防设计方。

3、家具款式配套参考资料。

4、软装饰参考设计。

5、材料样板提供参考。

第三条 设计程序及工作内容：

1、咨询设计阶段工作内容：

1）：乙方向甲方提供免费的设计相关咨询

2）：双方明确设计意向。

2、调查研究阶段工作内容：

1）：双方约定时间乙方负责上门现场测量数据。

2）：甲方负责提供房型建筑结构图一份。

3）：乙方免费为甲方提供原始平面图、设计平面图，并详细进行设计解析。

4）：双方取得一致意见后约定进入设计阶段。

5）：双方取得一致意见并签定设计委托协议书

3、设计阶段及工作内容

1）：乙方负责按时完成初步设计阶段文件并向甲方进行设计讲解。初步设计文件内容：装饰效果图、平面设计图、地面设计图、顶面设计图。

2）：双方取得一致意见后设计图签字确认并约定详细设计进度时间。

3）：协议鉴定后8天完成该阶段设计工作。

4、施工图深化设计阶段及工作内容：

1）：乙方负责按时完成最终设计阶段文件并向甲方进行设计讲解。最终设计文件内容：全套设计效果图（一张，一张，一张，一张，一张），全套设计施工图（封面、目录、材料表、原始平面尺寸图、墙体尺寸开线图、室内平面图、建筑结构及改造尺寸图、地面铺设图、顶面布置图、灯具位置图、开关控制图、照明控制图、强弱电插座布置图、平面给排水走向图、立面索引图、立面图、节点图、大样图，构件图，门窗图），灯具配置表。

2）：乙方向甲方交付最终设计图纸甲方签字确认。

3）：设计阶段签字确认后10天完成该深化阶段工作。

5．施工阶段内容：

1）：乙方有责任至少每12个工作日进行一次现场施工指导，以及阶段性的施工检验，以达到最终符合设计效果的目的。

2）：此服务在施工半年内为无偿服务。

3）：设计服务结束。

第四条设计服务收费标准及付费时间

1、收费标准：设计费按建筑面积每平方米

建筑面积：平方米，总设计费：打折后元人民币。

（送家具设计）

2、付费时间：

1）：签定本协议后甲方支付30%定金

2）：设计阶段确认后30%设计费即人民币元

3）：施工图深化设计确认后支付30%设计费即人民币

4）：工程完工后支付10%设计费即人民币

第五条甲方责任：

1、甲方应按双方约定时间进行设计沟通，并对图纸进行确认。甲方未能按时付约的应及时通知乙方工作人员，由双方取得一致意见后另行约定看图时间。

2、甲方应根据本协议第四条内规定的时间和款额及时向乙方支付。

3、甲方要求乙方比双方约定时间提前提交设计文件时，甲方应支付赶工费。（详细费用双方协商）

5、甲方在收到阶段性设计文件和全套设计文件后，在未得到乙方同意前不得将其通过任何形式告知第三方设计公司。

第六条乙方责任：

1、乙方应按双方约定时间完成个阶段设计工作文件，并负责提供图纸。乙方未能按时完成设计工作的应及时通知甲方，由双方取得一致意见后另行约定看图时间。

2、乙方负责对甲方提出的设计改动进行修改和完善，对已确认的设计文件不因设计本身进行修改。

3、乙方在收到甲方的各阶段款项后，向甲方提供各阶段设计书面文件。

4、乙方负责对甲方个人的设计资料文件进行保管，在未得到甲方同意前不得将其通过任何形式告知第三方人员。

第七条违约责任：

1、在协议履行期间，甲方单方提出解除协议时，乙方未开始初步设计工作时，不退还甲方已付的定金；已开始初步设计工作的，方案确认前，设计费按50%支付；初步设计确认后，按设计费的全部支付。

2、在协议履行期间，乙方单方提出解除协议时，乙方应全额退还已收的各阶段设计费。

3、甲方应按本协议第四条规定的金额和时间向乙方支付设计费用。在各阶段设计费没有向乙方支付时，乙方不向甲方提供设计书面文件。逾期未支付设计费超过7天以上时，乙方有权暂停履行下阶段设计工作，并通知甲方。甲方支付拖欠设计费用后，乙方继续工作。

第八条、附则：

1、甲方在委托协议生效后现场测绘前、后须向乙方提交原始结构图，如没有原始结构图以乙方现场测绘的原建图为准。

2、甲方委托乙方承担协议之外设计工作时，需另行支付费用。

3、由于不可抗因素致使本协议无法履行时，双方应及时协商解决。

4、本设计方案著作权及施工后拍摄作品发表署名权归本室内设计工作室所有。

5、协议未尽事宜，双方可签订补充协议书作为附件，补充协议与本协议具有同等效力。

6、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。本协议双方签字后即生效。

甲方签章：乙方签章：

地址：地址：

电话：电话：

煤炭合同管理构件框架设计 第3篇

1 构件框架介绍

构件技术是在面向对象技术基础之上演化而来的。构件技术与面向对象的开发方法是不同的，面向对象的技术强调对个体的抽象，构件则更推广了对象封装的内涵，侧重于复杂系统中组成部分的协调关系，强调实体在环境中的存在形式。本文利用统一建模语言(UML)作为整个构件建模的描述工具，采用UMLComponent进行系统的构件框架设计。

构件框架描述的是如何在特定背景下整合所有的构件说明。它将个别构件说明的接口构件连接在一起并且显示构件对象(Component Obje ct)间如何交互。总起来说，构件框架将所有的构件说明整合在一起，形成一个满足用户需求的系统。

2 构件标识

构件标识阶段目的是产生业务与系统的接口集合及构件说明，组成初步构件框架。在这个阶段强调应该管理哪些信息及接口，构件应该提供哪些功能及构件间如何实现有效的运作。

2.1 决定核心业务类型

标识出合同类间的依赖关系(如图1)

在图中可以看出合同管理员，煤产品，煤炭合同，合同备档，客户，合同执行人员都有扇入关系所以将它们放入核心类型候选集中。

在候选集中合同管理员，煤产品，煤炭合同，客户，合同执行人员都具有自己的标识性，合同备档则必须取决于合同，因此不保留该类型。目前候选集中存在的类型为合同管理员，煤产品，煤炭合同，客户，合同执行人员。

合同管理员，煤产品，客户，合同执行人员都属于分类类型可以标识出自己的类别且没有扇出关系，所以保留在核心类型中。合同类有三条扇出线但这三条扇出线都不是指派关系所以可以保留在核心类型集合中。

所以管理员，煤产品，客户，合同执行人员，合同是满足核心类型特性的业务类型。

2.2 由核心业务类型产生业务接口，并标识其责任归属

合同备档，合同备档状态，合同执行状态都具有扇出关系，合同备档应属于合同管理接口，合同备档状态依赖于合同备档所以也应属于合同管理接口。合同执行状态有两条扇出线，但与合同类的耦合较强，所以合同执行状态也应属于合同管理接口。

经过上述步骤，即可产生一个具有核心类型、业务接口及责任归属的业务类型模型，如图2所示：

2.3 标识系统接口及操作

以年订货合同操作为例进行说明：

1)“订货合同录入 () ”系统操作的目的是将年订货合同录入至系统。数据类型”ContractDetail”包含合同的细节，数据类型”ContractKind”标识合同类别。系统操作的表达方式为：”I年订货合同录入:订货合同录入(In ContractDetail:ContractDetail, In ContractKind:String):boole an”。2)“查询合同 () ”系统操作的目的是确保系统中不会有重复的合同存在。必须回传系统中是否存在该合同的信息。系统操作的表达方式为：”I年订货合同录入:查询合同 (in ContractCode:String, out CanSave:boole an) :boole an”。3)“合同备档 () ”系统操作的目的是使录入系统的合同建立档案信息并允许借阅。数据类型”ContractRe cord”包含合同备档信息系统操作的表达方式为：”I年订货合同录入:合同备档 (in ContractCode:String, In ContractRecord:ContractRe cord) :boole an”。最后将所有的系统接口，系统操作整理成系统接口汇总图如图3:

3 产生构件说明框架

如图4所示，将系统构件说明与业务构件说明整合，产生系统构件说明框架。合同管理作为煤炭采掘业信息系统的一个子系统与客户管理、煤品管理、管理员管理、打印管理、结算管理等系统有交互关系，如果把这些系统都包进构件中，则失去构件布署与置换的意义，因此可将这些系统作为合同管理的外部系统加以说明。根据已得到的构件说明框架和接口，程序员可以根据这些信息选择构件的取得来源及组装方式。

4 结语

在信息化时代的要求下，各类企业需要应用信息化提高企业的竞争能力，特别是煤炭采掘业这类信息化水平较低的企业。所以煤炭采掘业应构建集企业资金流、物流、信息流于一体的适用于煤炭采掘业的信息系统来将企业的各项业务整合成为一个有机的整体，以提高企业管理效率。

本文在研究煤炭运销特点的基础上根据煤炭企业生产运营的特殊性建立了煤炭采掘业信息系统中的合同管理构件说明框架。

参考文献

[1]冯冲, 江贺, 冯静芳.软件体系结构理论与实践[M].人民邮电出版社, 2004.

精心设计的合同陷阱 第4篇

2006年3月的一天，我突然接到上海某进出口贸易公司的传真，要求我公司报价并且传真产品资料。因为和这个贸易公司不熟悉，我也没在意，事情就搁下了。6月23日，我再次接到该公司的传真，催促我们发产品介绍。抱着试一试的态度，我向对方发去了。三天之后，收到回复，说对我们的资料非常满意，并挑了几个款式，还提出了对产品的要求和数量。我当时感叹此公司效率如此之高，令人钦佩，立即回复了价格。

对方反映神速，立即要求寄样品。当时我就想：看看人家的办事效率，国内企业很少有呀!这企业一定挺正规的，我立马将样品寄了过去，还特地用的是快递，光快递费用就300多元。

样品寄出去了，我的心立马悬了起来，可能是对这个订单太重视了!我想：这可是个突破口，要是成了将来可就能赚外汇了。没过几天，对方通知样品已经收到，表示对我们的产品质量满意，并传真了一份《出口产品确认书》过来，将需要的款式、单价、数量等一一写清楚了，总量为i0000个，总价值200多万元人民币。而上面的条款对我们非常有利：付款方式采用TT(预付款方式)或L/C方式(银行信用凭证)方式，由我们自己选择，我当然选TT了，这对我们大大的有利；2、付款为先付30％，余款在验货后付付清；3、买方在产品验收后，多货物质量负责，卖方概不负责等。

7月1日3，对方告知我各种手续已经准备妥当，要求我方派人去上海签合同。我大意，立即定了机票，赶赴上海。

第二天一大早，我就来到该进出口贸易公司总部，在上海南京路上一幢30多层高的楼上，非常气派。我来到十层，标牌上两个金灿灿的大字格外醒目，宽敞的写字间，员工们整齐的服装，一千平米的办公环境，我不由得越来越放心了，看来这个公司确实有实力啊。

接见我的事此前与我们联系的刘先生，他安排了一个工作人员带我熟悉一下环境。带我参观的工作人员，是个刚刚大学毕业的女士，谈吐文雅，首先，她带我到展览厅参观，他们的展厅可真是不小啊。二三十个展柜摆满了整个房间，她向我介绍说：“这都是我们代理的外贸产品。”我一看，品种还真全面。看来这个公司的实力还真不是吹的。

随后，她又告诉我，下午又一个经贸洽谈会，我可以参加。这洽谈会的场面可真大，各媒体记者都到场了，闪光灯频频闪烁，两个加拿大大使馆的官员也亲自到场了，还有加拿大的项目负责人。首先，他们老总把企业的相关文件一一向我们展示，然后我们现场可以向他提问题。现场气氛还真热烈，连加拿大方面也对我们提出的问题给予了相应的解答。这场经贸洽谈会让我对远东公司彻底放心了。

第二天，我又见到了热情的刘先生，他开门见山地问我：“我要求的东西都带来了吗?营业执照、公章、产品检验报告、公司账号。我想，连公司账号都要求带，那不是准备给我们打定金是什么?“带来了!带来了!”我连忙将这些东西一一奉上。刘先生对我们的表现表示相当满意。“大体上没有问题了，我们张总会对细节上面有一些意见，你们谈谈?”他非常客气的说。一会儿，老总来了： “我们已经把你们的产品发到加拿大了!对方对你们的产品相当满意!”我心中狂喜。“你填张表吧，一定要如实填写啊!”我接过表格，上面要求填写公司的规模、产值、出口额等等。我们公司的情况基本还不错，有几十号人，设备还算先进，至少在做鼻烟壶的公司里面，还算中等水平，就不用添油加醋了，如实填写吧，人家可要派人考察的。

最后一行是选择题，问的是是否愿意和他们合作，选择多少年的合作期限，最长是五年，我毫不犹豫填上了5年。表填完后，老总又递给我一份《合约》，我心突突直跳，心想这么快就签合同啊?张总发话了：“您跟我们公司合作，我们将为你们公司做宣传，每年保证你们20－100万美元的合同额，这一份是咱们之间的合作协议!”我想，我选5年，不就是5年都有合同，就算每年20万美元，也近200万元人民币啊。“您只需提供样品图片给我们，我们负责给你们做宣传每年4次，每次2万册，费用我们出!每年我们会组织2次国际展览，展位费用我们负责，但来回费用你们自己负责!”

“在哪儿签字啊?”我迫不及待了。“哦，还有一点小问题!为了更好地保证我们之间的合作关系，你们需要缴纳一定的海外运作费给我们!”“运作费?按理说可是合情合理的，人家给开出的条件也是值这个价的。”我在心里盘算着。老总又说： “按照每年我们给你保证的合同金额的1.2％，您选择每年多少的合同金额呢?合同签订3天之内，运作费必须划到我们账上!”20万美元就要交近2万元人民币，100万美元就要交近10万元运作费了!先交2万，就有20万美元的进账，值得。我在合同上签了字，先交了2万元。

接下来的日子里，我揣着这两份东西，开始在家里等待老外送生意上门。可等了好几个月也没见一份订单，我真是有点急了，便打电话到外贸公司，公司的人员还是挺热情的，告诉我：“咱们合同上签的可是一年期限，你急什么啊?慢慢来，一口哪能吃成个胖子。”人家说得也有道理，我就接着等吧。

又等了几个月，我可是真沉不住气了。于是，我一遍又一遍的打电话，等来的回答先是让你再等几天。因为老外最近没空来。后说是单子有变，日后再找客户过来。当你问急了，“副总监”会告诉你他本人已经辞职不在公司做了，具体情况不知道了!再问急了，总监会说已经跟领导汇报过了，马上就会退你钱的，再耐心等待几天就办好。

然而，过了几天依然没有动静，而与此同时，你可以在网上又会看到有远东进出口贸易公司在最新发布“紧急”求购信息!甚至还会收到出自该公司新面孔发来的“紧急”求购传真单!内容不外乎还是要求打样报价寄资料!

我再打电话去问，这一问总监也消失了，不会接你任何电话了。当我闹得实在太凶的时候，有一个电话打过来，说她是公司客服部的，说老板很重视你的问题。同时，她还说，马上就有一个外商采购洽谈会了，请你过来参加洽谈!

就这样，我等了整整一年，因为人家说得也有道理：“一年内合同是有效的，你向法院起诉也告不了我，安心等吧!”可一年过去了，我再打电话到该外贸公司，发现电话已经是空号了。

这时的我，才幡然醒悟，豪华公司发传真、带我参观展厅、参加洽谈会、免费为我们做宣传，只不过是该公司早已给我挖好的陷阱!

室内设计合同 第5篇

委托方（甲方）：

被委托方（乙方）：

编号：NO： 20180103

2018年 6 月

合 同 书 日 合同编号：1

20180103

甲 方： 乙 方： 电 话： 电 话：

根据合同法及有关法规，结合甲方委托乙方进行本工程室内设计的具体情况，经甲乙双方协商，签订本合同，共同遵守。第一条 设计工程项目：

一、工程内容： 室内设计

二、设计阶段及设计时间约定：

1、第一阶段：初始方案图（平面图、图片资料），日完成。

2、第二阶段：扩初方案图（正式平面图、局部效果图），日完成。

3、第三阶段：深化施工图（平面图、立面图、大样图），日完成。

第二条 双方责任：

一、甲方向乙方提供详尽的设计所需资料，并说明具体的设计意图。甲方保证按合同如期向乙方付给设计费款。

二、乙方根据甲方的设计意图完善工程设计。甲乙双方密切沟通，解决设计中的有关事宜。

三、乙方根据甲方批准的设计任务书或经甲方批准的上一阶段设计文件，以及有关设计经济协议文件执行国家设计标准、技术规范、规程等进行设计，提交符合质量的设计文件，并根据甲方意见，对设计文件进行修改及补充。

四、方案设计经甲方及政府规划部门审查后，提出在原定任务书或设计委托范围内的必要修改，乙方应负责承担。

五、方案设计经甲方及政府规划部门审查后，在双方确定的工程造价额度内，在不降低功能和保证安全的前提下，按限额设计值进行设计。

六、乙方应配合甲方对所有承担设计任务的项目，进行施工前技术交底，参加图纸会审，解决施工中的有关设计问题。

七、施工期间，乙方不多于（12个工作日）派设计师到现场协助解决施工中有关的设计问题，并负责对项目进行深化设计。（备注：此施工期间至2018年 月 日。）

八、乙方提供设计的材料样板并协助和指导现场布置。

九、本工程设计资料及文件中建筑材料构件、配件设备等应注明规格、型号、性质等技术指标。

十、施工期间出现的问题，乙方需在当天内答复，涉及图纸变更时，乙方应在约定的时间内完成并送交甲方。

第三条 工程计费和支付：

一、本工程室内设计费双方约定按每平方 元计价，本报价不含施工监理费，如需要施工监理服务，再另行协商。

二，计价面积按照平面图总面积计算。

项目总设计费为：人民币

元整（￥

元）

三，①合同签订日起支付设计费定金：40%即人民币_

_元整（￥

元）

②设计效果图方案通过后支付设计费30%即人民币_壹万_元整（￥

元）

③设计施工图完成后支付设计费30%即人民币_

_元整（￥

元）

第四条 其它约定：

一、甲方如委托乙方进行工程施工或工程监理，则另行签订工程施工合同或工程监理合同。

二、本项目设计图的版权归甲方所有，乙方不得将本项目设计图用于第三方工程。

三、保护对方的知识产权，双方均不得向第三方泄露图纸等技术经济资料，如发生此情况给对方造成经济损失的负赔偿责任。

四、如需要赴现场处理有关设计上的问题，甲方为乙方提供必要的工作条件及相关费用。

五、合同生效后，单方要求终止或解除合同，违约方应双倍赔偿对方损失。

六、任何一方违反约定向第三方扩散、转让另一方所提交的技术经济资料或各阶段的设计图纸和设计文件时，另一方均有权向其索赔。

七、本合同双方签字后生效，合同一式两份，甲乙双方各执一份。未尽事宜经双方协商并作补充规定。补充规定与本合同具同等效力。

甲方： 乙方： 代表： 代表：

室内设计合同 第6篇

代表：_______代表：_______

甲、乙双方在协商一致下，本着互惠互利、诚实信用的原则，并在平等、自愿的基础上签订本规划设计合同。本合同内容严格遵守《中华人民共和国民法典》及其他相关法律规定。甲乙双方就该工程室内装饰设计事宜达成如下协议：

一、工程概况：

1、工程地点：

2、使用性质：

二、设计程序及付款方式：

1、本合同设计面积为：_______平米，设计费单价为：_______ _______元每平米，设计费总价为_______元，（大写：_______ _______元整）。此费用不含差旅费，竣工图绘制；

2、设计费支付方式；

1）设计协议签订后次日，即由甲方支付乙方方案设计定金为总设计费的3%，即

RMB _______元（大写：_______）；

2）在甲方确认平面方案图后，支付效果图设计费，即总设计费的5%，RMB _______元（大写：_______）整，并交付甲方4张重点区域效果图（效果图如增加一张效果图按/张）；

3）在甲方确认效果图后支付施工图设计费即总设计费的15%，RMB __________元整；（大写：_______），画施工图包括平面布置图，天花平面图，立、剖面图等；

4）施工图由甲方负责确认，确认后甲方在索取图纸时，须支付尾款，即总设计费的5%_______元，RMB _______元整（大写：_______）；

3、非归属乙方设计的专业施工图，诸如：建筑结构、消防等专业设计，由乙方提供使用配置标准，并由甲方委派专业设计部门设计。

4、施工图由甲方签字确认后，施工图才算正式有效。否则应为无效，乙方不对所有施工图负责。

第一条本合同设计项目内容：

1、设计周期：

本次设计预计历时【42个工作日】，自收到第一笔设计款之日起算。

平面图设计【7个工作日】提交，确认后进行下一程序；

效果图制作【1个工作日】提交，确认后进行下一程序；

施工图制作【25个工作日】提交。

以上所列标准工作时间，不包含各设计阶段与甲方汇报及甲方内部审核批准设计成果所需要时间，具体工作时长应以双方商务合同确定时间为准。

第二条甲方应向乙方提供的相关资料及文件：

第三条乙方应向甲方交付的设计资料及文件：

以上装饰设计图则经甲方确认后用于后期施工之依据，但可根据现场实际情况经设计师同意做出更合理的调整和修改。

第四条乙方权利和义务

1、乙方应按技术规范、标准、规程及甲方提出的设计要求和设计资料进行各阶段的室内装修设计；

2、按照合同规定的内容、进度向甲方交付设计文件，并保证设计文件的质量；

3、向甲方提供规划设计方案（ppt、pdf或jpg格式）、施工图集（dwg、jpg或pdf格式）；

4、在施工进行前，甲乙双方和施工方三方共同对图纸进行施工前的设计意图交底和交接工作。整个项目派出专业设计师赴现场两次，对施工中出现的和设计相关的问题进行现场答疑，协助解决问题；

5、乙方提供服务的设计专业人员，应当从事本行业设计工作年限满3年，主要负责人员应当在设计行业工作满5年。

第五条甲方权利和义务

1、甲方应及时向乙方提供本项目规划设计所必需的项目基础资料、现状图纸等；如因甲方不能及时提供相关规划设计相关基础资料造成或乙方不能在约定的设计周期内完成设计，甲方应承担全部后果，并对所提供资料的完整性、有效性和正确性负责；

2、为保障设计质量，甲方应积极配合乙方设计工作；

3、甲方有权使用乙方提供的设计方案、资料图纸、数据、专利技术等成果，但应保护乙方的知识产权。未经设计人同意，甲方对乙方交付的设计方案、资料图纸、数据、专利技术等不得擅自修改、复制或向第三方人转让，或用于本合同外的项目。如发生以上情况，甲方应负相应的法律责任，乙方有权向甲方提出索赔；

4、所有方案、图纸均需由甲乙双方进行书面确认后，方可进行装修施工之操作。在每一阶段工作完成后，甲方应审阅乙方图纸，认可后应在认可文件上签证或邮件方式确认。如甲方在收到乙方图纸后三日内不做任何答复即视为认可设计。如有其他事情，需要通知乙方以调整工作时间；

5、甲方应在乙方提供设计规划方案、效果图、施工白图，及时确定图纸，如因修改方案所导致的设计周期不计算在本协议规定设计周期内，具体修改时间由甲乙双方协商确定；

6、在任何一个设计阶段，设计成果文件经甲方确认之后，甲方要求修改方案（即甲方要求已经确认后的设计风格及功能、面积范围进行修改设计的情况），须书面通知乙方，若增加工作量大于1%，甲方需支付超额设计服务费，乙方在接通知后3日内向甲方提交返工费用预算，经双方共同协商后签订补充协议。

第六条违约责任

1、在合同履行期间，甲方要求终止或解除合同，乙方未开始本项目设计相关工作的，退还甲方已付的预付金；已开始设计工作的，乙方不退换定金，且甲方应根据设计人已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付；超过一半时，按该阶段设计费的全部支付；

2、甲方应按规定的金额和时间向乙方支付设计费，以保证乙方顺利开展工作，如果甲方未按照合同约定时间付款，或者未按照合同约定数额付款，由此造成的时间等其他损失，乙方不承担责任。

第七条解决争议的办法

在合同履行过程中，如发生争议，由争议双方协商解决，协商不成的，可以向乙方当地上级主管部门申请调解或直接向当地人民法院起诉。

第八条合同的变更与解除

1、本合同经双方协商一致，可以变更或解除，变更或解除协议应采用书面形式；

2、工程设计期间，如因非乙方因素而造成的设计工作暂时停工或部分停工，甲方均须以书面形式正式通知乙方停止设计工作，双方应另行协商决定；

3、工程设计期间，由于乙方原因延误本合同规定的设计文件的交付时间；

4、合同有效期间，甲方如未能按合同规定履行付款义务，乙方将有权在发出催款通知的3日后停止对甲方的一切服务，并有权向甲方追讨全部已完成设计部分的设计费用，以及因此给乙方所带来的一切经济损失；

5、出现下列情形之一的，乙方可以解除合同，但应提前3天向对方发出书面解除通知，合同解除并不影响各方解除合同前依法应享有的权利和承担的义务；

a、甲方未按约定履行工作职责，在限定期限内仍未整改的；

b、甲方因自身工作失误给乙方造成损失拒不赔偿的；

c、甲方擅自将本合同项下的指导业务转委托的。

第十条合同时效

1、本协议壹式贰份，甲、乙双方各执壹份，双方盖章签字并在甲方支付第一笔款项后生效；

2、双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。

第十一条其他

1、本合同中所称室内装修设计系解决功能，艺术性的“形”的设计，而不含原有建筑构造的安全鉴定，及其构造变更后的加固和技术措施，若业主需要应另行委托设计；

2、凡本设计在实施前甲方或施工企业均应按规定办理有关审批手续，并应遵循相关规范与要求。若有差异均应以规范或审批结论为准，否则乙方不承担责任。甲方或施工企业在实施前均应与设计师进行图纸交底，凡未会审交底而进入施工所产生的一切问题均与乙方无关；

3、如本设计项目非本公司施工的，由于甲方所请施工公司或施工队不理解图纸而需乙方多次到施工现场的，甲方承担交通费及旅差费；

4、对甲方提出的有违反设计规范的建议及要求，乙方有权不予采纳，如甲方要求乙方强制采纳设计的，乙方不承担由此引起的一切后果；

5、由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决；

6、合同未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及双方认可的来往电报、传真、会议纪要、邮件等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。

（以下无正文）附图：设计区域面积图纸（签字）

甲方：_______乙方：

（盖章）（盖章）

代表人：（签字）代表人：（签字）

电话：_______电话：

室内设计合同 第7篇

乙方： (以下简称“乙方” )

甲方委托乙方承担 室内装饰设计，经双方协商一致，签订本合同。

1、本合同依据下列文件签订

1.1、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计市场管理规定》。

1.2、国家及地区有关建设工程勘察设计管理法规和规章。

1.3、建设工程批准档。

2、本合同设计专案的规模和内容

1.1、工程名称：

1.2、规模：建筑面积约㎡。

1.3、设计范围：室内公共空间。

1.4、安装工程设计范围：

电气系统：电气线路、照明器具、开关插座平面布置图、系统图。

弱电系统：按内部装修要求所需设计的网络、电视、电话系统(不含消防设计、卫星有限电视、程式控制交换机系统)。

1.5、装饰设计各阶段及工作内容(A.B.C):

A:方案概念设计阶段：

1. 设计说明;

2. 装饰设计范围内平面布置图;

3. 部分主要材料样板实物;

4. 设计方案幻灯片。

B:方案深化设计阶段

1.装饰设计范围内室内平面布置、局部平面图;

2.装饰设计范围内天花布置、照明平面布置图;

3.装饰设计范围内的主要地面拼花图;

4.装饰设计范围内的主要立面图;

5.实物样板：木饰面板、墙地面砖、大理石花岗岩、墙纸、布艺、地毯等;

6.图表样板：五金、灯具、洁具、活动家具品牌规格技术图表;

7.设计说明

C:施工图设计阶段

1.设计说明;

2.室内平面布置图;

3.地面拼花图;

4.天花布置/照明平面布置图;

5.剖面图;

6.必要的施工节点大样图;

7.照明线路平面布置图/系统图;

8.插座线路/系统图;

9.弱电线路平面布置图/系统图

10.冷、热水线路平面布置图/系统图;

11.装饰设计范围内主要功能区的部分电脑或手绘彩色效果图。

3、设计费用及其支付方式

1.1、本合同设计费计算方式：每平方米设计费为人民币 元。按实际设计面积计算，合同总金额为： 元整。总共分三阶段支付完成，设计内容包括设计方案效果图( 4 )张以及全套施工图。

1.2、第一阶段：

乙方完成A阶段初步设计并交付给甲方且通过审查后，甲方应于次日内支付乙方第一期款，即总设计费的50%，计人民币 元整。

1.3、第二阶段：

乙方收到甲方支付的一期设计费后，应于 日内完成B阶段的深化设计方案，并通知甲方。甲方接到乙方通知后，应及时与乙方沟通。双方对B阶段设计文件及方案取得一致意见，并签字确认后，甲方应于次日内支付乙方第二期款，即总设计费的30%，计人民币 元整。

1.4、第三阶段

乙方收到甲方支付的第二期设计费后，应于 日内完成C阶段全套设计图纸，并通知甲方，甲方接到乙方通知后应于次日与乙方沟通，双方对全套设计文件取得一致意见，并签字确认后，甲方应于次日内支付设计费第三期款，即总设计费的20%，计人民 币 元整后，图纸归甲方所有。

4、设计时间

1.1、在甲方提供所有所需资料后开始做室内设计施工图时间约为 天。

1.2、在装修施工进场后，全程跟踪，根据施工现场的具体情况逐步做施工图修改，已达到设计效果。

5、甲方应完成的事项

1.1、负责提供本合同所需要的水电、空调、消防图及房屋原始结构图。

1.2、负责提供有关需要修改、变更设计得书面函件。

1.3、负责协调乙方与施工方的工作衔接。

1.4、负责组织图纸交底及有关工作验收工作。

6、乙方应完成的事项

1.1、负责按国家技术规范、标准、规程及甲方提出的设计要求进行设计，按本合同约定的时间提交有效地通过图。

1.2、负责在本合同签订之日后按时完成室内装饰工程设计方案，按时内完成施工图设计，并经甲方审查合格后提交有效设计档 份。

1.3、尽量采用新材料、新工艺降以低工程造价。设计装饰标准应达到装饰要求。

1.4、负责对其内容做必要的及时的修改、调整和补充。

1.5、负责本专案施工过程中实行跟踪服务，对施工过程进行严格的设计落实、检查，督促施工单位按照施工图纸施工。

1.6、负责向甲方及施工单位进行设计交底和有关技术说明，并参加施工工程中的部分验收及竣工验收，妥善处理有关设计与施工方的沟通问题。

7、甲方违约责任

1.1、如甲方未按时提供有关资料，影响乙方设计时间，本合同设计时间顺延。

1.2、甲方未按约定时间及金额支付乙方设计费用，每逾期一天向乙方支付设计费用应付未付部分 X %的违约金，设计时间顺延。

1.3、甲方不得要求乙方违反国家有关标准进行设计，否则由甲方自行承担有关法律责任。

1.4、甲方中途不履行本合同，违约方向守约方赔偿实际损失，并向守约方支付合同价款总额20%的违约金。

8、乙方违约责任

1.1、乙方未按本合同约定的要求向甲方提交相应的设计图纸，每延误一天，减收设计费的 X %的违约金 。

1.2、乙方未按本合同进行跟踪服务和参加有关验收工作，承担设计费的5%为违约金。

9、其他事项

1.1、乙方对本合同所采用的技术标准为：现行国家相关建筑工程设计技术规范、标准、规程和建设部颁发的工程建设标准强制性标准条文。

1.2、本工程设计资料及档中，建筑材料、建筑构配件，应该注明其规格、型号、性能等技术指标。

1.3、因人力不可抗因素，致使本合同无法履行，双方应及时协商解决，互不承担违约责任。

1.4、甲方委托乙方为本合同内容之内的工作，新增加部分另行计算。

1.5、甲方应保护乙方的设计方案、档、资料图纸、资料、计算软体和专利技术。未经乙方的同意，甲方对乙方交付的设计资料及档不得擅自修改、复制或向第三人转让或用於本合同外的专案，如发生以上情况，甲方应负责法律责任，乙方有权向发包人提出索赔。

1.6、本合同的履行过程中，发生的争议由双方当事人协商解决，协商不成的，向合同签订地的人民法院提起诉讼。

1.7、本合同一式两份，甲乙双方各一份，均具有同等法律效力。

1.8、本合同经双方签字盖章后生效。

1.9、本合同未尽事宜，双方可签订补充协定，有关协定及双方认可的来往传真，会议纪要等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。

1.10、甲方应以施工图纸为最后验收标准，效果图仅作为参考图案，不作为验收标准。

1.11、其他约定事项：

甲方(盖章)： 乙方(盖章)：

委托代理人： 委托代理人： 身份证号： 乙方账号：

浅谈勘测设计企业合同管理 第8篇

所谓勘测设计合同, 是指委托方与承包方为完成一定的勘察设计任务, 明确相互权利义务关系的协议, 具有以下特点:当事人双方应具有法人资格, 设计方需满足相应资质要求、持有工程勘察设计收费资格证;合同订立必须符合建设程序、具有工程建设合同的特点。勘察设计企业所有生产经营活动必须以所签订的合同为依据。

所谓合同管理, 就是指勘测设计企业对本方作为当事人的合同依法进行订立、变更、履行终止以及控制等一系列活动的过程, 这是企业生产经营管理的一个重要组成部分, 它牵涉到企业生产经营活动的许多方面和部门。

市场经济在某种意义上说是法制经济, 再贴近些说, 是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败与合同和合同管理有着密切关系, 因此必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始, 贯穿合同履行过程, 直至合同失效为止。我们不仅要重视合同签订前的管理, 更要重视合同签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理, 合同管理不是哪一个部门、哪一个人的事, 它是企业经营生产活动的“核心”。动态性就是注重履约全过程的情况变化, 特别要掌握对我方不利的变化, 及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉, 把合同束之高阁。要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。本文针对近年来勘测设计合同管理实践中暴露出来的常见问题进行分析, 提出了治理对策, 目的是加强企业的合同管理, 维护企业的合法权益。

1 合同管理中存在的主要问题

1.1 合同签订阶段的问题

(1) 君子协定。

君子协定指合同当事双方的口头承诺。由于勘测设计合同的履约过程时间跨度较长 (不同于买卖合同的钱物两清) , 不应采取口头承诺的方式。作为企业, 合同当事双方权利与义务的关系代表各自企业的利益, 若没有书面协议, 受益方一旦毁“约”, 将给投入方造成很大的损失。目前, 由于计划经济遗留的后遗症, 此类现象还不少。

(2) 合同主体不当。

合同当事人主体合格, 是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体, 首要条件是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。较为典型的是国家对建筑企业资质的监管, 我国《建筑法》第十三条规定, 从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位, 取得相应的资质证书后才能在资质等级许可的范围内从事建筑活动。如果发包人与没有资质或者资质等级低达不到要求的承包人签订建设工程施工合同, 属无效合同。这里要防止两种倾向:一是虽然具有上述两种能力, 但不是合同当事人, 即当事人错位, 也是合同主体不当;二是虽然是合同当事人, 但却不具有上述两种能力, 同样是合同主体不当。

(3) 合同文字不严谨。

不严谨就是不准确, 容易发生岐义和误解, 导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同, 应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。可以说, 合同讲究咬文嚼字。

(4) 合同条款挂一漏万。

就是说不全面、不完整, 有缺陷、有漏洞。漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话, 不讲丑话;只讲正面的, 不讲反面的;不懂得签合同应当“先小人后君子”的诀窍, 一旦发生违约, 在合同中看不到违约如何处理的条款。

(5) 只有从合同而没主合同。

主合同是指能够独立存在的合同, 如建筑工程总承包合同等。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同, 如建筑工程分承包合同及保证合同、抵押合同等。没有主合同的从合同是没有根据的合同, 是“无源之水”, 而“无源之水”是不存的。

(6) 违反法律法规签订无效合同。

《合同法》第52条规定, 违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同, 而无效合同是不受法律保护的。目前不少的合同, 部分条款明显违背法律的有关规定, 有些是以合法形式掩盖非法的目的, 实质也是无效合同。

(7) 境外合同文本的疑问。

我国加入WTO后, 有些合同使用境外文本。由于国情不同、语言文字不同, 加上翻译问题, 这些合同文本存不少疑问, 如:适用法律、国际惯例、标准语言等。对这些疑问不能回避, 必须在合同上加以澄清, 弄清其含义, 或堵塞其漏洞, 以免造成损失。

1.2 合同履约阶段的问题

合同履约阶段是出现问题最多而又往往被忽视的阶段。合同签订阶段的问题往往在履约阶段爆发;同时, 合同履约过程中的变化带来的问题也需要在履约阶段解决。合同履约阶段的问题主要有:

(1) 合同管理脱节。在履约过程中往往由于客观条件的改变、现场条件的变化等, 业主提出超出合同条件的要求, 而设计方没仔细研究“合同”, 又处于合同的“弱势”方, 一味地满足业主提出的要求, 而没意识到合同条件已经发生变化, 应向业主主张自己的合法权益。待事后发现时已处于十分被动的地位, 很难争取到这部分利益。

(2) 变更合同的没有变更。在履约过程中合同变更是正常的事情, 问题在于不少负责履约的管理人员缺乏及时变更的意识, 结果导致了企业受损。合同变更包括合同内容变更和合同主体的变更两种情形。合同变更的目的是通过对原合同的修改, 保障合同得到更好地履行和一定目的的实现。作为乙方的勘测设计企业, 更重要的是为了维护自己的合法权益。关键在于变更要及时。

(3) 应当发出的书函 (会议纪要、供图协议、索要资料清单等) 没有发。在履约过程中及时地发出必要的书函, 是合同动态管理的需要, 是履约的一种手段, 也是勘测设计企业自我保护的一种招数。可惜这一点往往被忽视, 结果受到惩罚。《建设工程设计合同 (示范文本) 》, 把双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分。对此必须给予足够的重视。

(4) 应签证确认的没有办理签证确认。履约过程中的签证是一种正常行为。但有些勘测设计企业的现场管理人员对此并不重视, 当发生纠纷时, 也因无法举证而败诉。

(5) 应当追究的合同权利过了诉讼时效。勘测设计行业被拖设计款的情况相当严重, 有些拖欠没有及时诉诸法律, 但当起诉时才发现已超过了诉讼时效, 无法挽回损失。超过了诉讼时效等于放弃了债权主张, 等于权利人放弃了胜诉权。

(6) 应当行使的权力没有行使。《合同法》赋于了合同当事人的抗辩权, 但大多数勘测设计单位不会行使。发包方不按合同约定支付勘测设计进度款, 设计单位可以行使抗辩权停止工作, 但由于多种原因而没有行使, 结果客观上造成了垫资, 导致发包方的欠款数额愈来愈大, 问题也愈来愈难解决。但大多数勘测设计单位不会行使。发包方不按合同约定支付勘测设计进度款, 设计单位可以行使抗辩权停止工作, 但由于多种原因而没有行使, 结果客观上造成了垫资, 导致发包方的欠款数额愈来愈大, 问题也愈来愈难解决。

(7) 没有足够重视证据 (资料) 的法律效力。并不是所有书面证据都具有法律效力, 有效的证据应当是原件的、与事实有关的、有盖章和 (或) 签名的、有明确内容的、未超过期限的。不具备法律效力的书面证据只是废纸一张。

2 合同管理中存在问题的主要原因

2.1 历史根源

当今的勘测设计企业, 大多数是从计划经济时期走过来的国有事业单位, 不少企业领导和管理人员的思想方法和管理方式以及管理制度都带有计划经济的色彩。在计划经济年代, 勘测设计任务由上级下达, 按地域分工承担勘测设计任务, 是按照财政拨款结算的。一切都在上级计划控制之内。勘测设计单位只管生产, 无须讲经营, 更不讲什么效益。发包方给任务只需一纸“任务书”。因此, 在长达三十多年的计划经济年代里, 勘测设计单位基本上没有合同这回事, 也就不存在什么合同管理了。20世纪80年代初期, 自改革开放以来, 勘测设计行业由计划经济逐步转向市场经济, 出现了市场竞争, 勘测设计任务的取得再也不由上级下达, 而是通过市场承接, 勘测设计单位与发包单位签订勘测设计合同。勘测设计单位开始接触合同, 引入合同意识和合同管理, 但由于处在起步阶段, 因此当时的合同是很不规范的, 也没有什么示范文本, 合同的内容过于简单和粗糙, 甚至有漏洞, 并由此引出了不少教训, 交了不少学费。作为勘测设计企业的有关人员, 深感合同的重要, 深感加强合同管理的重要。对比80年代初期, 现在勘测设计企业的合同管理则完善得多了, 可以说已基本到位。但计划经济体制的影响, 至今还在合同与合同管理上存在。

2.2 认识根源

勘测设计行业不少从业人员对市场与合同、合同与合同管理两对关系缺乏认识。首先, 是对市场与合同的关系缺乏认识。在市场经济条件下, 这是一种相互依存的关系。一方面, 市场的运作需要合同。《合同法》规定合同有三种形式:口头、书面和其他形式。这三种形式概括了市场全部的交易行为方式。也就是说, 市场是靠合同运作的, 市场主体各方都是靠合同去履行其权利和义务的。另一方面, 合同的成立必须以市场为前提。没有市场谈不上什么合同。合同是市场的产物, 是市场可持续发展的动力。有些业内人士不了解市场与合同的必然联系和相互依存的关系, 只顾到市场承揽任务, 却不去签订合同或者草率签订, 结果遇上纠纷就没有协商与调解的依据, 或者依据不足;其次, 是对合同与合同管理的关系缺乏认识。两者也是一种相互依存的关系。合同管理是对合同洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除全过程的管理。合同产生在合同管理的前期阶段。在这一阶段往往受到高度重视。一旦合同签订了, 勘测设计任务到手了, 就容易将合同束之高阁, 甚至忘记, 忘记了合同履行过程是实现权利和义务的过程, 而仅仅把它看成是生产过程, 又回到了计划经济的旧观念上。因此, 合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。但这并不是说前期阶段就没有问题。前期阶段所出现的问题, 多数是由于急于签成合同而过于草率或者对发包人的迁就, 于是, 就产生了本文第一节的问题。

企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止, 以及审查、监督、控制等一系列行为的总称, 其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容, 审查、监督、控制是合同管理的手段。对市场来说, 企业合同管理的重要性和必要性在于:实现企业对市场的承诺, 体现企业的诚信, 提升企业的品牌和形象, 使企业更牢固地立足市场, 实现可持续发展。对企业来说, 合同管理的重要性和必要性在于:一方面使企业的生产经营与市场接轨, 满足市场的需要, 提高企业适应市场和参与市场竞争的能力;另一方面是使企业在履约过程中维护自身的合法权益, 提高企业的经济效益。

由此可见, 企业合同管理是市场经济条件下企业管理的一项核心内容, 企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。成功的企业合同管理, 是把合同的权利和义务按职能分工分解到各部门, 由各部门去履行属于自己职能范围的权利和义务。只有这样, 合同管理才能真正到位, 履行责任才能真正落实。可以说, 企业合同管理是一个系统工程, 需要各子系统、分系统共同配合。本文第一节所提出的问题, 其中一个重要原因是部门之间的履约责任不明确、不沟通、不落实, 造成失误所致。合同管理比其他管理更需要信息沟通和处理。

2.3 法律根源

这里是指合同的法律根源。表现为两个滞后:合同法律滞后和我们的合同法律意识滞后。在计划经济年代, 我国没有合同法, 因为计划经济不需要合同, 也就不需要合同法了。我国的《经济合同法》于1981年12月才颁布。到1985年3月颁布《涉外经济合同法》, 1987年6月颁布《技术合同法》。但三本合同法都跟不上市场经济发展的步伐, 不少新的合同问题在法律上是空白的。1993年修改了《经济合同法》, 但这次修改只是临时性的, 并没有消除合同法诸法并存和有关法规相互冲突的现象。直至1999年3月才制定了统一的合同法。由此可见, 我国的合同法律是滞后的。换言之, 在近二十年的改革开放进程中, 在十年的市场经济进程中, 我们所处的合同法律环境是不完善的。由于合同法律滞后, 再加上上述的历史根源和认识根源, 勘测设计企业的从业人员的合同法律意识则更为滞后, 最明显的表现是不清楚合同与合同法律的关系, 订立和履行合同往往离开合同法律, 想怎么写就怎么写, 想怎么签就怎么签, 缺乏依法订立合同和履行合同的意识, 以致产生了问题, 造成不少失误和损失。合同法律是合同订立和履行全过程的法律依据, 也就是说合同要依法订立。合同法律的作用, 从宏观来说是维护社会主义市场秩序, 发展社会主义市场经济;从微观来说是规范合同各方主体的行为, 维护他们的合法权益。任何离开合同法律所签订的合同都是无效合同, 不受法律保护。

2.4 制度根源

这里是指企业缺乏一套严谨的合同管理制度, 合同管理未能体现规范化、法制化和科学化的要求。由于存在以上三个根源, 导致企业合同管理制度的滞后, 制度跟不上合同管理的客观要求。勘测设计行业在改革开放初期, 企业只有合同而没有合同管理。由于吃亏交了学费, 于是开始建立企业的合同管理制度, 但很不完善。直至90年代中后期才不断补充完善, 合同的洽谈、签订、履行、变更到中止或终止、解除全过程的各个环节, 用制度规定下来。但由于有以上三个根源, 加上旧的习惯势力的影响, 有章不循的现象还不时出现, 就必然会产生问题。在实际工作中, 笔者深深地体会到:要搞好合同管理首先必须建立健全相应的规章制度。订制度固然重要, 执行制度更为重要。无章可循不行, 有章不循也不行。而且, 随着市场的规范运作和市场形势的发展变化, 合同管理上也会不断产生新的问题, 提出新的要求, 这就需要我们不断完善原有的合同管理制度。其次, 要搞好合同管理还必须借助现代化的、先进的管理手段, 运用计算机网络技术, 使管理方式动态、简单、方便、快捷、准确, 使之能适应管理和市场不断发展变化的要求。

3 解决问题的主要对策

3.1 领导重视, 全员参与

领导重视是搞好合同管理的重要保证。勘测设计企业的各级领导应树立牢固的“合同”意识, 建立以合同为“核心”的经营生产运作体系, 落实各级责任人, 并使之法制化、制度化、规范化、标准化。全员参与是合同得以顺利履行的基础。全员参与是指员工在工作过程应强化合同意识, 使合同洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除全过程的管理都有相关岗位人员履行职责, 每一环节都有“责任人”才能保证合同的正常履行。

3.2 提高合同管理人员素质

(1) 选好人员。

企业领导可依照合同管理人员应具有的素质条件, 选择本企业优秀人才担任合同管理人员, 把优秀人才放在这个岗位上。

(2) 组织好在职学习。

可根据企业与市场的实际, 有针对性地组织合同管理人员参加在职学习。方式方法可以多种多样:布置学习任务, 定期检查;进行短期培训;结合实际进行正反两方面的事例分析总结;参加法律专业或经济管理专业的学习。同时必须进行职业道德教育。通过以上努力, 使其在岗位上成才。

(3) 到有关院校深造。

为应培养高素质的合同管理人员, 应选择工作出色的骨干到有关院校深造。企业要舍得花钱进行智力投资。

(4) 建立岗位责任制。

对合同管理人员必须实行岗位责任制, 明确他们的责、权、利, 对有贡献的合同管理人员应给予奖励。

通过以上途径, 全面提升企业合同管理人员的素质, 包括他们的思想水平、法制水平、文字水平和业务能力。

3.3 建立和健全企业的合同管理体系

主要是建立和健全企业合同管理的组织网络和制度网络。组织网络。是指企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构 (包括专职机构和兼职机构) , 使企业合同管理覆盖企业的每个层次, 延伸到各个角落。一般地说, 大型的勘测设计企业, 总部应当设合同管理专职部门, 分公司或二级生产单位设合同管理专职或兼职部门, 项目部应设合同管理岗。如果设有法律工作部门, 则应当配合合同管理部门, 起到法律咨询、合同评审、履约监督和组织仲裁、诉讼的作用。制度网络。一是指企业要就合同管理全过程的每个环节, 建立和健全具体的可操作的制度, 使合同管理有章可循。对合同的洽谈、草拟、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等各个环节, 都应落实责任部门或责任人;二是指企业各层次都应有自己的合同管理制度。总部要建立和健全总的合同管理制度, 分公司或二级生产单位应根据自身的需要补充自己的合同管理制度, 项目部也可以作一些必要的补充。

建立和健全勘测设计企业的合同管理制度, 必须根据我国的《合同法》和相关的法规, 以及企业的实际情况。《合同法》是建国以来、特别是开放改革以来, 对合同管理经验教训的总结, 又是合同理论的实际运用。分则第十六章对建设工程合同, 作出了专门的法律规定, 更有利于勘测设计企业规范自己的合同管理, 维护企业的合法权益。特别是286条, 在历史上第一次赋予勘测设计企业, 在建设工程的折价或折卖所得中优先受偿的权利。《合同法》的大多数法律条文都可以纳入企业合同管理制度之中。

合同管理的组织网络和制度网络, 构成企业的合同管理体系。体系的运作, 必须通过定期检查来保证。要检查合同管理组织和制度是否适应合同管理的需要和市场需要, 对不适应部分进行必要的调整。一句话, 对合同管理体系也应进行动态控制, 及时调整, 不断完善。

3.4 积极参加“重合同、守信用”活动, 提高企业合同管理水平

上述三项治理对策, 都是企业内部的战略措施, 积极参加“重合同、守信用”活动则是一项外部措施, 目的是借助外部措施, 推动内部的合同管理。“重合同、守信用”活动, 是工商行政管理部门根据合同法的诚实信用原则开展的, 目的是提高合同履约率, 维护市场秩序和经济秩序。

(1) 企业应主动、积极参与“重合同、守信用”活动。营造“重合同、守信用”的氛围, 企业领导要主持制订开展活动的计划, 明确当年的目标, 指定合同管理部门落实人员从事这项工作, 并且定期检查活动开展情况, 及时发现和解决存在的问题, 使活动持续、健康地开展;

(2) 根据活动的六项标准有针对性地开展工作, 把这项活动与企业管理结合起来。在六项标准中最重要的一项是:除不可抗力、对方违约、双方同意解约外, 企业签订的合同履约率必须达100%。因为履约要靠企业上下的努力, 靠企业管理方方面面的配合, 所以必须同整个企业管理结合起来, 其中合同管理首当其冲。100%的履约率, 是对合同管理的最高要求, 容不得我们半点马虎, 否则就不达标。这项活动对企业的合同管理, 无疑是一个有力的促进和严厉的约束;

(3) 大力推行勘测设计合同示范文本。勘测设计企业可根据不同情况, 在《建设工程勘察设计管理条例》推荐的合同示范文本基础上编制适合本单位的多种版本的合同示范文本, 请法律专家、合同专家审核定稿后作为本企业的合同示范文本, 提高合同文本的质量。“重合同、守信用”活动要求推行合同示范文本;

(4) 争取工商行政管理机关的指导和支持。工商行政管理机关负责合同的监督管理, 争取其指导和支持, 不但有利于企业从宏观上管理合同, 还可以从微观上防止无效合同和诈骗行为的发生, 有利于协调合同主体之间的关系, 提高履约率。

摘要：对勘测设计单位在合同管理中存在的问题, 从历史根源、认识根源、法律根源和制度根源上进行了分析, 并提出了解决问题的对策。