下乡医疗队工作总结

下乡医疗队工作总结（精选9篇）

下乡医疗队工作总结 第1篇

喀什地区第一人民医院

2013《万名医师支援农村卫生工程》工作总结

夏木西丁.阿布都热西提

喀什地区第一人民医院

2013《万名医生医疗下乡支农》个人工作总结

从2013年1月8号到2013年12月号，共一年，我圆满地完成了在伽师县人民医院的医疗支农工作，现总结如下：

在响应卫生部的《万名医生医疗下乡支农》号召部署下，在我院正确领导下，我来到伽师县县人民医院，和当地医院的同事们，共同学习，共同努力，共同工作，共同进步，在艰苦的条件下，克服困难，多想办法，努力工作，仔细耐心，热情周到地为当地的各族群众提供就医服务。根据卫生厅关于《城市医生晋升职称前到城乡基层医疗卫生机构服务制度》的实施方案，我代表喀什地区第一人民医院内分泌科，赴伽师县人民医院进行对口支援，现为期8个月的工作已结束。在各级领导的支持和指导下，我圆满完成了这项医疗服务任务。在为期8个月左右的工作中，我对于伽师县县医院内分泌科主要从常见病、多发病和重大疾病医疗救治等方面给予了较大的支持，建立内分泌专科，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，一定程度上缓解了看病难问题；和伽师县县医院内工作人员进行了广泛的交流，并实施各种形式的培训，提高基层医疗机构的业务水平。同时我也亲身感受到了农村医疗卫生的现状，收获、体会颇多。

一、医疗任务完成情况：积极配合科主任的工作，为提高科室整体的业务素质而做出了努力。为建立内分泌专科，合理安排门诊、病房工作，共完成门诊660 余人次，查房 800 余人次，开展病案讨论 65 例，疑难病例会诊106 余次，抢救危重病人 28 人次，开展新项目13种，以有限的药物和检查手段，尽量给予病人满意的治疗。帮助伽师县县医院内分泌科持续提高医疗水平，使老百姓享受到较高的医疗服务。帮助了基层社区卫生服务站和卫生站逐步建立和完善了各项的工作制度和各项规范。在临床工作中注重随时对患者及其家属进行健康教育及咨询，增加群众的健康知识及防病、治病的意识。通过一起共同工作及交流，帮助纠正基层医务人员一些错误的观念和诊疗技术，对规范和提高他们的诊疗行为起到了很好的作用。

二、在院内对内分泌专科进行学术讲座30多次，业务讲座培训人数达670人次，教学查房52次，开展病案讨论 165 例。将一些国内、外领域的学科新进展带到基层医院，充分发挥我们的特长，开展了“糖尿病标准化治疗”，“糖尿病患者教育”，“糖尿病足诊断箱的应用”，“糖尿病足专科治疗”，“动态血糖仪的准确使用”，“胰岛素泵的规范化使用”，“糖尿病酮症酸中毒的抢救流程”，“甲亢的规范化治疗”，“甲减的规范化治疗”等新项目13种，对于住院医生、转科医生，言传身教并严格要求，通过典型病例的分析，帮助他们尽快提高业务水平。

三、将病历书写、查房制度等基本医疗管理制度切实的运用到实际工作中，促进基层医疗机构的医疗管理水平的提高。为科室的医疗工作带来了方便及提高，借我院内分泌科的优势赞助了县医院内分泌科4只胰岛素注射装置（胰岛素笔）。

四、通过一起共同工作及交流，帮助纠正基层医务人员一些错误的观念和诊疗技术，对规范和提高他们的诊疗行为起到了很好的作用。

五、下乡帮扶的医护专家与基层医务人员通过共同的工作，建立起了良好的沟通渠道，为今后工作的相互联系和合作，落实“双向转诊”打下了良好的基础，有利于基层医务人员业务水平的提高，缩小城乡医疗服务水平的差距，也有利于大医院的医护专家能更多更深入地接触病患，促进科研工作的开展，同时也促进了转 诊制度的进一步完善。这些都有利于我们为广大群众提供更优质、更好的医疗卫生服务。

六、通过这类活动，使我区进一步了解和掌握基层医疗机构所和医务人员存在的实践问题和人民群众群众的需求，为我区今后制定相应的政策措施提供了更准确的依据。由于基层医疗的硬件限制和人员素质等因素，开展健康教育、行为干预等工作未如理想，需要加强培训。

七、通过下乡帮扶活动，我了解到我国基层医疗单位存在着设备简陋、人员学历低、老龄化严重等不足；广大农村居民的卫生健康知识有限，对一些常见疾病的认识不足，缺乏基本的健康指导等。这些都需要引起全社会的重视，尤其是政府应加大资金投入和政策支持，进一步加强新时期的农村卫生工作，为提高农民健康水平，增 强农民素质，减轻农民负担，繁荣农村经济，促进农村稳定提供重要的保障。八、一年中，我和基层医务人员一起工作和生活，从他们身上学到了如何与患者更好的沟通，建立和谐的医患关系，使患者的依从性更好。他们的团结协作、吃苦耐劳、严谨治学、精益求精的工作作风和敬业精神给我们留下了深刻的印象。

内分泌科： 2013/8/21

夏木西丁

下乡医疗队工作总结 第2篇

为了全面贯彻落实卫生部、省卫生厅、市卫生局关于医疗下乡支援基层医疗工作的通知，根据医院的有关规定，受医务科的委派，赴龙海市中医院外科进行对口支援，现为期一年的工作已结束，在各级领导的支持和指导下，我们较圆满完成了这项医疗服务任务，现将工作情况总结如下：

一、医疗任务完成情况：根据科室工作情况，合理安排门诊、病房工作，参于查房30次，参于开展的手术共约16人次，具体的手术项目有：精索静脉曲张高位结扎术、隐睾下降固定术、无张力疝修补术、甲状腺次全切除术、胃大部切除术、耻骨上前列腺摘除术、膀胱部分切除术等，并协助完成会诊及疑难病例讨论5人次，以有限的药物和检查手段，尽量给予病人满意的治疗。在临床工作中注重随时对患者及其家属进行宣教，增加群众的健康知识及防病、治病的意识。

二、发挥接触专业知识较多的优势，在支援科室内进行学术讲座6次，将一些国内、外领域的学科新进展带到基层医院，充分发挥我们的特长。

三、将病历书写、查房制度等基本医疗管理制度切实的运用到实际工作中，促进基层医疗机构的医疗管理水平的提高。每周和医院相关领导进行一次全院大查房，并根据工作体会，为其提供了多条合理化建议及改进措施，为其发展献计献策。

新常态下乡镇财政管理工作的探索 第3篇

一、主要问题

(一) 乡镇财政管理机构建设滞后

财政管理机构设立单一化, 当前乡镇财政管理队伍还有人员配置不合理等突出问题, 存在年龄结构偏大、专业人才严重缺乏、知识结构较为单一等问题, 与当前高水平、高要求的财政管理工作不相适应。

(二) 乡镇财政债务控制难

“上面千条线, 下面一根针”, 最终基层乡镇是各项新政策实施和落实的落脚点。随着改革的不断推进和深化, 医疗、教育、卫生、养老等民生方面投入力度不断加大, 在新农村建设、惠农补贴、基础设施建设等投入不断加大的过程中, 乡镇财政支出压力日益突出, 乡镇财政债务很难受到控制, 影响和制约了地方经济的健康发展。

(三) 乡镇政策预算约束力弱

虽然乡镇财政预算不断规范, 但整体的综合质量不高, 大多流于形式。在执行预算过程中, 大部分乡镇都没有严格按照年初的预算目标要求, 预算执行未严格按照预算项目、资金用途和账务处理的要求使用资金, 导致预算运行脱轨, 财政调配财力、缓解经济压力的作用难以得到发挥, 致使部分乡镇当年财政收支预算失去控制, 乡镇财务管理制度形同虚设, 隐性赤字有增无减。

二、原因分析

(一) 内部控制不健全

乡镇一级没有配备专职监督机构和人员, 导致乡镇财政监督“缺位”。同时内部管理制度化不够规范, 职责分工十分不明确。有些岗位未严格按照要求设置岗位规则标准, 再加上人员短缺、执行不力等不同原因, 很难做到管理与监督职权分离。有些乡镇即使进行了基础工作的内部相互捡查, 但总是充当“老好人”, 碍于情面, 也只是走过场, 没有真正起到实质的、有效的监督作用。

(二) 外部监督不到位

对非财政渠道下发的各种资金很难监管。受到各种因素的影响和制约, 乡镇财政所对这些资金的监管不力。对非税收入的征收监管困难。由于乡镇中的行政执法权大多掌握在上级相关的职能部门手中, 乡镇财政所无法对非税收入进行及时有效的监督管理。对乡镇单位的国有资产部分监管难。有的基层乡镇单位购置资产是不是采取经政府采购手段, 处置资产往往也只是履行销账程序。对预算单位的资金使用监管难, 乡镇财政所对预算单位开支的的真实性无法真正掌握, 仅通过审查票据是否违规是不能全面了解基层单位的真实情况。对乡镇财政的监督和审计也主要是采收抽查和访问等方式, 属于事后监督, 缺乏事前监督和事中监督这两方面监督, 对整体的、宏观的财政监督则显得鞭长莫及, 不能考虑到方方面面。并且由于现行的法律法规和规章制度不够完善, 使得有些检查事项无法可依, 缺乏执法权, 种种原因, 都无法得到及时有效的整改。

(三) 财政队伍不匹配

作为财政系统最基层的乡镇财政, 工作覆盖面广, 服务事项多, 而对工作程序和标准又要求较高, 致使基层财政工作人员的工作十分繁忙、任务十分繁重。虽然最近几年财政人员队伍不断壮大, 高学历的人才不断补充, 但是也存在着经验不足、能力不够、浮躁不实的现象, 财政业务工作质量整体不高, 与建立规范化财政所和标准化业务操作流程还有一定的距离。

三、对策和建议

(一) 强化乡镇财政机构建设

按照国家对深化乡镇机构改革的标准要求, 逐渐适应乡镇财政职能调整的新形势和方向, 不断建立完善乡镇财政机构, 配齐配强乡镇财政管理人员, 建立健全有效的内部控制体系, 同时, 建立健全乡镇财政干部激励和培训机制, 提升乡镇财政干部队伍和工作人员的整体素质。

(二) 完善乡镇财政体制

要加大招商引资力度, 积极组织收入, 着力于当地经济结构的调整。完善乡镇财政转移支付办法, 财力分配向乡镇倾斜, 为乡镇政府履行职能提供必要的财力基础保障。按照分事行权、分岗设权、分级授权的原则, 通过优化和再造内部运行流程, 切实加强财政内部控制建设, 提高财政管理科学化、规范化、信息化水平。建立预算编制风险、信息系统管理风险、岗位利益冲突风险等专项风险管理办法, 健全内部控制的制度体系。抓住内部控制建设的关键环节, 实施不相容岗位分离控制, 将内控制度嵌入业务流程。对财政业务运行流程进行持续的监督、评价和优化, 实现指标流、资金流、业务流的流程统一, 形成顺向相互支撑、有效制衡, 逆向真实反馈、有效监督的完整体系。规范非税收入管理, 严格实行分类管理制度, 推进政府会计改革, 大力培育和发展管理会计, 加强行业监管。积极运用信息化手段, 建立大数据平台, 最大限度减少财政业务和内部控制的人为操纵因素, 构建运行高效的资金管理机制。发现问题及时督促整改, 在乡镇层面构筑财政管理的“安全网”。

(三) 建立健全预决算管理、资金分配、收支管理、资产管理等方面的制度建设, 严格用制度管人、管事、管权, 以制度建设促进管理规范化

主动配合上级检查, 科学合理对待和利用检查、审计结果, 对年度经费预算、重大开支项目的执行情况、经费收支情况、内部稽查情况应定期进行通报, 使权利在阳光下运行, 自觉接受群众的监督。乡镇人大要加大对本级财政预决算的审查力度, 充分发挥自身的监督管理职能, 逐步探索建立新型乡镇财政管理机制, 定期开展检查, 全面提高乡镇财政管理效能。

四、结语

近几年来, 随着经济的不断发展, 地方乡镇财政收支规模不断扩大, 地方财力不断壮大, 各地财务管理工作流程也呈现规范化发展。发展的同时也导致当前经济发展面临着不少问题, 乡镇的收支矛盾突出, 财政增收乏力, 财政平衡问题非常困难, 严重影响了乡镇经济的进一步发展, 各种问题亟需采取措施一步步加以解决。要做好乡镇财政管理工作, 必须充分发挥乡镇在经济建设中的主导作用, 多管齐下、共同努力、积极作为, 不断优化乡镇财政管理工作, 促进基层财政的良性发展。

参考文献

[1]贾康, 白景明.县乡财政解困与财政体制创新[J].经济研究, 2002 (2) .

[2]夏月龙.进一步深化乡镇财政体制管理改革的建议[J].浙江财税与会计, 2014 (11) .

锐珂下乡抢占低端医疗市场 第4篇

今年5月1日，重组之后的锐珂正式运营。虽然人员和组织架构没有进行大规模的调整，但锐珂大中华区市场总监滕俐分明瘦了一圈，她比以前更加忙碌：以前，她所任职的市场部作为伊士曼柯达的一个部门，除了业务，不用考虑其他诸如对外事务、品牌、行政事务等，但现在，市场部多了对外事务这一块，与政府沟通、品牌建设等重任都压在了她的肩上。

这对乐于迎接挑战的滕俐来讲倒是一个很好的机会。10月18日，锐珂与中国卫生部和宁夏回族自治区政府签署“农村医疗信息化试点项目”，背后做了很多工作的滕俐，这时才轻舒一口气。

当然，这不是滕俐一个人的事情，但它标志着锐珂这家新公司正式向低端医疗市场迈进。“在普放数字化成像领域我们是最完整的产品供应商，覆盖了高、中、低端产品，只是由于市场结构发生了变化，我们在某个市场，关注的程度、投放的力度会更高一些。高端市场也有增长的趋势，但我们预测低端市场会更快一些，我们要加深对低端市场的认识。”

面对推广困难、利润不高、尚处在培育期的低端市场，锐珂凭何而入？开拓期将面临何种风险？将收获什么？在这个市场上，锐珂与竞争对手又将处于怎样的竞争态势？

轰轰烈烈下乡去

据了解，锐珂、中国卫生部和宁夏回族自治区政府签署的“农村医疗信息化试点项目”，旨在实施宁夏农村医疗数字化设备和信息网络建设方案试点建设。为了让这一项目得以顺利实施，锐珂将向宁夏农村基层医院提供总价值为1000万元的数字化远程影像解决方案，现已确定宁夏回族自治区青铜峡市和原洲区固原县为项目试点。

“这个项目完全是公益的，我们也没有期望在这个项目里得到任何回报。我们觉得我们需要探索，探索如何提升农村医疗服务。政府对农村医疗的下一个目标是提升医疗卫生服务的水平，使农民可以就地治疗，合理配置医疗资源，解决‘二八’（80%的医疗资源用于20%的人群）难题。政府平衡资源，我们企业配合政府，摸索出可行的路子，在产品研发和配套方面作出相应改变，为农村医疗机构提供更好的服务。”

政府对医疗资源的调整和平衡，酝酿着医疗企业的无限商机。“在刚刚结束的十七大上，农村医疗作为民生问题的一个方面被放在一个重要的位置上。十七大提出，到2020年实现全民医保，这在中国是非常重要的举措，也是农村医疗市场的商机，对整个医药行业都是一个巨大的商机。”滕俐说。

据统计，我国80%的医疗机构分布在城市，医疗资源分配不均衡，医疗保障体系缺乏，对此，我国“十一五”规划明确提出：“建设社会主义新农村要积极发展农村卫生事业，加强以乡镇卫生院为重点的农村卫生基础设施建设，健全农村三级卫生服务和医疗救助体系。”

而农村医疗体系的发展和完善，必然会刺激医疗器械的采购和普药用药量的提升。此外，农村人口城市化，农民消费档次的升级，使得新农村医疗水平升级换代成为必然趋势。卫生部确定了34种产品目录作为农村卫生规划重点支持乡镇卫生院装备品目，其中包括X射线机、超声诊断仪、心电图机、半自动生化仪、消毒锅、担架等常规设备，国家发改委将从这34种品目中选择一部分作为中央专项投资支持采购的设备。对我国一万二千多家医疗器械生产企业来说，分享政府采购的“大蛋糕”无疑颇具吸引力。

纷纷投下问路石

不仅仅锐珂，所有的跨国公司都已经开始关注低端市场。虽然称不上群雄逐鹿，却也是纷纷投下问路石。

北京医疗器械研究所孙辉洲认为，政府采购通常会对产业发展起到导向性作用，跨国公司必将一改往日高高在上的经营策略，及时调整战略方向，面向新农村建设和社区医疗服务，加强常规产品的市场渗透。事实上，除了锐珂，嗅觉敏锐的跨国公司飞利浦、西门子、GE都已领会国家政策的动向，悄然发动了“农村市场抢夺战”。

去年10月，为响应中国卫生部关于改善乡镇、县级医院现代化医疗诊断设备和诊疗技术水平，锐珂带着新近研发的POCCR系统，通过全国巡展的方式让乡镇及县级医院更深入地了解数字化解决方案，为乡镇及县级医院提供简便易行的数字化解决方案，目前已经行走了一百多个市、县。锐珂大中华区总裁刘杰指出：“锐珂的方向是，通过对新农村和社区医疗设备及解决方案的整合，加快常规产品高频化的换代步伐，从而满足中低端市场的需求。”荷兰飞利浦与东软集团联手成立了东软飞利浦医疗设备系统有限公司，其主要目标就是中国西部地区及农村市场，这也预示着飞利浦医疗未来的一个主营方向。

看来，社区和农村卫生服务体系的扩容，势必会吸引跨国公司作出战略性调整，参与该领域的竞争。

那么，在这个炙手可热的领地上如何与竞争对手区别开来？滕俐认为，在这个市场上，目前尚没有成熟的解决方案，在不同的地区、市场，不可能一刀切地采用一个方案，而是需要量身定做，考虑地域性和当地具体的医疗卫生条件来配套。“产品和合适的解决方案是企业需要重点考虑的。同时市场也是不成熟的，像摸着石头过河，企业的反应速度、研发速度和对市场渗透的程度很重要。此外，在产品上我们也有区别。我们专注于普放数字化成像领域，与其他跨国公司都有区别，它们有专注于核磁CT的、B超的，等等，对这个市场的着眼点都有所不同。”

在培育市场阶段，说起市场“分成”似乎还很遥远。所有的企业都明白，现在还不是激烈竞争的时候，只有一起把这块蛋糕做大，将来才有可能有所得。毕竟，在目前阶段，仅仅依靠几家企业的实力来拉动整个市场是万分困难的。“作为大公司的经营者和市场的推广者，必须看到将来的发展而不只是短期的利益。企业要与社会的发展相吻合，要有高瞻远瞩的目光，否则很难发展到很大。我们部门也会给管理者提供相应的信息，提醒他们把握住市场的脉搏。”

既然如此，在低端市场上制定近期目标似乎也不合时宜。在新兴的市场上，有太多的未知，有太多难以预料的因素。但是不管怎样，既然瞄准了这块领地，有相关的研发、产品、渠道和营销策略，精心打造“低端产业链”，企业才有可能把握未来，抢占先机。

打造“低端产业链”

向宁夏农村地区捐赠1000万元或许是轻而易举的事，但要在低端市场上占有较大的份额却并不是朝夕之间的事。除了目前已经拥有的一些较为成熟的解决方案，如POCCR、低端工作站等，锐珂的研发团队也在高度关注低端市场，并跟随市场部门一起去考察，不久的将来“将会有一些积极的行动”。

POCCR是锐珂专为低端市场设计制造的，在中国中小城市和农村市场被广泛使用。“用它配合我们的简单工作站，可以帮助当地的卫生院快速实现数字化提升。比如与模拟的X光机连接，利用当地资源，可以将模拟转化为数字化，这是它很大的优势。现在还有很多设备是模拟的，POCCR可以在不改变模拟环境的前提下，迅速实现模拟到数字化的转型，非常灵活、经济，适合农村市场。在CR产品中，我们的市场占有率第一。”滕俐说。

在市场渗透方面，由于锐珂是做胶片起家的，因此更具备优势。胶片需求广泛，通过胶片的销售网络，锐珂可以建立起相应的销售架构。在渠道上，锐珂今年也进行了整理和规划，并在积极发展经销网络，以便及时供货。

为了在低端市场上做好推广，锐珂投入巨大，去年专门成立了一个销售和推广团队，包括经销商在内，一共有一百多人。“POCCR全国巡展车”项目就是由这个团队具体执行的。“在这个活动中，我们的品牌、售后、经营网络和人员同时得到了传播，我认为这是锐珂最近一两年最为成功的推广方式。”滕俐说。

2021医疗下乡工作总结 第5篇

不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，我们要做好回顾和梳理，写好工作总结哦。好的工作总结都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的2021医疗下乡工作总结范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

医疗下乡工作总结1

从20xx年1月8号到20xx年12月号，共一年，我圆满地完成了在伽师县人民医院的医疗支农工作，现总结如下：

在响应卫生部的《万名医生医疗下乡支农》号召部署下，在我院正确领导下，我来到伽师县县人民医院，和当地医院的同事们，共同学习，共同努力，共同工作，共同进步，在艰苦的条件下，克服困难，多想办法，努力工作，仔细耐心，热情周到地为当地的各族群众提供就医服务。根据卫生厅关于《城市医生晋升职称前到城乡基层医疗卫生机构服务制度》的实施方案，我代表喀什地区第一人民医院内分泌科，赴伽师县人民医院进行对口支援，现为期8个月的工作已结束。在各级领导的支持和指导下，我圆满完成了这项医疗服务任务。在为期8个月左右的工作中，我对于伽师县县医院内分泌科主要从常见病、多发病和重大疾病医疗救治等方面给予了较大的支持，建立内分泌专科，使农民就近得到较高水平的基本医疗服务，一定程度上缓解了看病难问题；和伽师县县医院内工作人员进行了广泛的交流，并实施各种形式的培训，提高基层医疗机构的业务水平。同时我也亲身感受到了农村医疗卫生的现状，收获、体会颇多。

一、医疗任务完成情况：积极配合科主任的工作，为提高科室整体的业务素质而做出了努力。为建立内分泌专科，合理安排门诊、病房工作，共完成门诊660 余人次，查房 800 余人次，开展病案讨论 65 例，疑难病例会诊106 余次，抢救危重病人 28 人次，开展新项目13种，以有限的药物和检查手段，尽量给予病人满意的治疗。帮助伽师县县医院内分泌科持续提高医疗水平，使老百姓享受到较高的医疗服务。帮助了基层社区卫生服务站和卫生站逐步建立和完善了各项的工作制度和各项规范。在临床工作中注重随时对患者及其家属进行健康教育及咨询，增加群众的健康知识及防病、治病的意识。通过一起共同工作及交流，帮助纠正基层医务人员一些错误的观念和诊疗技术，对规范和提高他们的诊疗行为起到了很好的作用。

二、在院内对内分泌专科进行学术讲座30多次，业务讲座培训人数达670人次，教学查房52次，开展病案讨论 165 例。将一些国内、外领域的学科新进展带到基层医院，充分发挥我们的特长，开展了“糖尿病标准化治疗”，“糖尿病患者教育”，“糖尿病足诊断箱的应用”，“糖尿病足专科治疗”，“动态血糖仪的准确使用”，“胰岛素泵的规范化使用”，“糖尿病酮症酸中毒的抢救流程”，“甲亢的规范化治疗”，“甲减的规范化治疗”等新项目13种，对于住院医生、转科医生，言传身教并严格要求，通过典型病例的分析，帮助他们尽快提高业务水平。

三、将病历书写、查房制度等基本医疗管理制度切实的运用到实际工作中，促进基层医疗机构的医疗管理水平的提高。为科室的医疗工作带来了方便及提高，借我院内分泌科的优势赞助了县医院内分泌科4只胰岛素注射装置（胰岛素笔）。

四、通过一起共同工作及交流，帮助纠正基层医务人员一些错误的观念和诊疗技术，对规范和提高他们的诊疗行为起到了很好的作用。

五、下乡帮扶的医护专家与基层医务人员通过共同的工作，建立起了良好的沟通渠道，为今后工作的相互联系和合作，落实“双向转诊”打下了良好的基础，有利于基层医务人员业务水平的提高，缩小城乡医疗服务水平的差距，也有利于大医院的医护专家能更多更深入地接触病患，促进科研工作的开展，同时也促进了转 诊制度的进一步完善。这些都有利于我们为广大群众提供更优质、更好的医疗卫生服务。

六、通过这类活动，使我区进一步了解和掌握基层医疗机构所和医务人员存在的实践问题和人民群众群众的需求，为我区今后制定相应的政策措施提供了更准确的依据。由于基层医疗的硬件限制和人员素质等因素，开展健康教育、行为干预等工作未如理想，需要加强培训。

七、通过下乡帮扶活动，我了解到我国基层医疗单位存在着设备简陋、人员学历低、老龄化严重等不足；广大农村居民的卫生健康知识有限，对一些常见疾病的认识不足，缺乏基本的健康指导等。这些都需要引起全社会的重视，尤其是政府应加大资金投入和政策支持，进一步加强新时期的.农村卫生工作，为提高农民健康水平，增 强农民素质，减轻农民负担，繁荣农村经济，促进农村稳定提供重要的保障。

八、一年中，我和基层医务人员一起工作和生活，从他们身上学到了如何与患者更好的沟通，建立和谐的医患关系，使患者的依从性更好。他们的团结协作、吃苦耐劳、严谨治学、精益求精的工作作风和敬业精神给我们留下了深刻的印象。

医疗下乡工作总结2

7月30日，我院应市人社局邀请，组织举办了一期扶贫义诊医疗活动，为xx镇xx村的村民群众提供了便捷的上门医疗服务。

当天上午，我院文xx副院长带队，一行11人经历了2个多小时车程的长途跋涉，来到了扶贫活动的目的地xx镇xx村。到达目的地后，医务人员顾不上休息，马上就和人社局的工作人员们一起布置义诊服务台。

上午10点多，烈日当空，却不减我们热情，村民们陆陆续续的来参加义诊活动，在村篮球场的树荫下，医护人员们热忱的为村民们提供各项的义诊服务——量血压、健康咨询、心理咨询、用药指导等。时值夏季，我院还准备了凉茶冲剂，派发给每位到来的村民。

在义诊活动开展的如火如荼的同时，由人社局苏副局长和我院文xx副院长带领的另一组人员，也开始了送医送温暖活动。

在村委会工作人员的带领下，穿行在羊肠小道中，几经颠簸一行人来到了第一位探访患者小明（化名）的家。远远的就能看到被关锁精神病患者小明，在被铁栏杆封锁着的窗户中，小明用棉被包着头，看到我们来了，突然朝我们露出了笑容，嘴里还说着奇怪的话语。小明的父亲把我们迎进屋里坐下后，一行人便向其询问其小明的病情，市三院钟古xx副院长和刘xx医生又察看了小明的精神状况。了解了患者的病史和病情后，钟院长向其父亲提供了治疗的意见，建议其可以把患者送到市三院接受系统的抗精神病治疗，随后苏局长和文院长向患者父亲赠送了慰问金和慰问品。

离开小明家后，一行人随即又赶赴另一位慰问对象小敏（化名）的家中。小敏家的平方在早些时候发生了坍塌，东面的屋顶已经掀了盖，剩下西面小房子只有6～7平米，堆放着家里仅有的一个柜子、一张床和桌子等家具，小敏两父女根本无法居住，一行人便在门前的空地上摆开了椅子，坐下来便询问起小敏的病情。

虽然小敏患有精神疾病，其母亲不知去向，家中的房子也坍塌失修，但其父亲在学校担任保安，平时父女两就住在学校的宿舍里，靠着父亲的工资和各方的关心，生活还勉强过得下去，小敏也能按时到精神病医院门诊取药治疗，病情基本稳定。小敏的父亲对人社局和医院上门慰问并送来慰问金、慰问品等表示感激。

医疗“对口扶持”下乡总结 第6篇

医务人员“对口扶持”下乡总结（自我鉴定）

今年

月，在我院的正确领导下，我们医疗下乡对口扶持医护人员来到**卫生院，和当地医院的同事们共同学习，共同努力，共同工作，共同进步，在艰苦的条件下，克服困难，多想办法，努力工作，仔细耐心，热情周到地为当地的群众提供就医服务。

在下乡期间，我严格要求自己，严格遵守对口支援医院科室的各项规章制度及诊疗常规，参与科室值班，与大家密切配合，加强协作，主要承担孕期保健、胎教、孕期心理、母乳喂养技巧等诊疗服务。通过查房、示教、疑难病例讨论等各种形式培训科室医务人员，提高其业务素质、提高诊疗技术水平、对科室的管理工作提出合理化建议。在工作中严格要求自己，克服各种困难，努力融入新环境、新团队，积极开展工作。同时也看到基层医务人员开展工作的不易和困难，以及广大农村老百姓缺医少药的现状。

我院“深入开展党的群众路线教育实践活动”与“对口支援”工作有机的结合在一起，很好的解决医疗技术短缺，同时又是一种快速培养技术人员，提升技术能力，拓宽服务范围。有效提高了卫生服务利用率和公平性、可及性。大大缓解了老百姓的“看病难、看病贵”问题。

有付出，就有收获。我的医疗下乡支农工作虽然已结束了，但是在工作完成的同时也有不足的地方和需要改进的地方，这些都将作为我在今后工作中宝贵的经验和财富，促进我的工作更上一个台阶。

XXX医院：

2014年

月

医疗下乡义诊活动总结 第7篇

为响应党和政府号召，根据上级文件精神， 20xx年，我院由基层指导科组织选派骨伤科、外科、内科、妇产科、功能科、检验科等医务人员，分批次对我县龙潭、太和镇、雷坪镇、敖泉、仁义等乡镇及敬老院开展了义诊、居民免费健康体检活动。这些义诊活动，我院配备了较先进、齐全的医疗设备，提供专业、优质的医疗服务。在义诊活动现场，前来就诊的群众排起了长龙，我院医生详细询问群众的病情，认真进行检查、诊断，耐心解答来诊群众提出的各种问题，对那些病情较为严重者，需要入院进行治疗的患者，可乘我院专车来我院做进一步治疗，并给予优惠。20xx年，接受我院义诊的群众多达余人次，发放中医养生、体质辨识、高血压病及消渴病防治知识等各类健康教育资料5000余份，极大地方便了广大村民求医看病难的问题，得到了群众的普遍好评和热烈欢迎，受到当地领导的高度重视。

义诊活动中，发现的常见病、多发病统计：高血压205例；糖尿病105例；妇科疾病58例；肩周炎颈椎病131例；冠心病58例等等。义诊活动既收集了农民群众健康信息基本情况，又切实为农民群众，特别是中老年群众提供了优质的医疗保健服务，促进了农民群众对疾病的重视。这次活动体现了党和政府对农民的关心，加深了医院与农民群众的关系，同时也为医疗卫生事业的进一步发展奠定了良好的基础。

20xx年我院开展的这些义诊活动，践行了党的群众路线，受到了广大农民群众的欢迎和赞赏，得到了农民群众的认可，为保证人民群众健康、创建和谐社会，做出了应有的贡献。

下乡医疗队工作总结 第8篇

关键词：家电汽车下乡,存在问题,对策建议

大庆市家电、汽车下乡工作分别于2009年1月和4月份启动以来, 全市各级商务、财政部门按照国家商务部、财政部及省、市政府要求, 积极采取有力措施, 精心组织, 认真部署, 全力推进家电、汽车下乡工作, 取得了良好的成效。

一、大庆市家电、汽车下乡开展状况

截止到2009年12月31日, 全市销售家电下乡产品65939台 (部) , 实现销售额11276万元;全市已兑付补贴的家电下乡产品57245台, 其中:手机4019部、彩电17165台、冰箱30227台、洗衣机8848台、电脑3953台、空调37台、热水器1583台、微波炉85台、电磁炉22台。实际兑付补贴资金1286万元, 补贴兑付率98.33%。全市销售汽车、摩托车下乡产品7361台, 实现销售额23165万元;全市已兑付补贴的汽车、摩托车下乡产品7156台, 实际兑付补贴资金2209万元, 补贴兑付率97.22%, 补贴率全省领先。2010年, 1~3月份销售家电下乡产品27027台, 实现销售额5197.03万元, 已补贴24942台, 补贴金额599.99万元, 兑付率96.88%。销售汽车下乡产品1044辆, 实现销售额3645.42万元, 已补贴1044台, 补贴金额348.86万元, 兑付率100%。在2009年11月份召开的全省家电、汽车下乡现场会上, 大庆市被列为全省家电、汽车下乡先进地市, 主要做了以下几方面的工作:

(一) 强化组织领导, 确保家电汽车下乡工作有力推进

成立了由市分管领导为组长, 财政、商务、工商、质检、国税、地税、公安等部门参加的家电下乡推广工作领导小组, 统一组织领导全市家电、汽车下乡推广工作。各县区政府也成立了相应领导机构。制定出台了《大庆市家电下乡推广工作实施方案》、《大庆市汽车摩托车下乡实施方案》, 明确任务, 落实责任, 把各项工作细化分解到各部门, 建立并完善了推广工作运行机制, 确保家电下乡、汽车下乡推广工作的全面落实和有序开展。

(二) 深化政策宣传, 促进家电汽车下乡工作推广落实

开展了家电下乡补贴政策宣传工作, 分期在大庆电视台、日报、晚报做了政策宣传报道。为扩大家电下乡的社会影响, 2009年1月6日, 市政府在林甸县举行了隆重的“家电下乡推广工作动员大会暨启动仪式”, 大庆电视台、日报、晚报等主要新闻媒体给予了全面报道, 大庆最有影响的《绝对现场》电视栏目, 对启动仪式进行了现场直播。印制了5万份《致全市农民朋友的一封信》, 详细介绍了国家政策、补贴标准、贴补程序等具体事项, 组织各县商务、财政等管理部门人员深入村屯张贴、发放。为进一步加强家电下乡、汽车下乡的宣传力度, 把2009年6月份确定为家电汽车 (摩托车) 下乡宣传月, 全市上下统一行动, 大张旗鼓开展宣传活动, 印制了《再致全市农民朋友的一封信》, 详细介绍了国家、省家电下乡补贴新增产品。通过广泛深入宣传, 使大庆市广大农民朋友快速、全面地了解了国家补贴政策, 充分调动了购买积极性。

(三) 突出工作重点, 推动家电汽车下乡工作深入开展

将销售量较大、品种较全, 条件较好的网点作为龙头, 大力做好扶持工作。在录制家电下乡、汽车下乡专题新闻报道时, 以这些店面为背景, 帮助他们举办和开展促销活动, 引导农民购买。为保证货源充足, 使本市广大农民及时购买到家电、汽车下乡产品, 市家电下乡领导小组成员单位深入基层, 指导县区与销售企业沟通, 落实产销衔接、货源组织、网点供货等, 推动了全市家电下乡、汽车下乡工作的深入开展。

(四) 把握关键环节, 提高家电汽车下乡工作质量

抓好销售网点备案工作。全市已备案销售网点260多家, 覆盖了主要乡镇。市、县 (区) 商务部门对全市家电销售网点进行了全面调查, 并组织召开家电零售企业负责人座谈会, 分析大庆市农村家电销售市场现状, 在此基础上, 进一步细化了网点布局。积极抓好补贴落实工作。2月中旬, 组织200多名网点备案工作人员、乡镇财政所工作人员及已备案的销售网点负责人, 开展了网上补贴受理、审核、拨付、查询、销售网点档案建立、台账建立等各项具体业务操作培训。通过专项培训, 工作人员迅速掌握了操作流程, 各县区财政部门还设立了家电、汽车下乡专项审核业务, 使本市的政策补贴进度明显加快。

(五) 加强检查监督, 确保家电汽车下乡工作效果

制定和完善了监管工作机制, 随时掌握产品是否脱销、断档以及各品种销售等情况。市县两级质监、工商、商务等部门出动执法人员300多人次, 对各销售网点进行巡查, 设立举报投诉电话, 对采取商业欺诈、恶意竞争、扰乱家电汽车市场流通秩序、影响家电汽车下乡声誉的行为坚决予以查处, 净化了市场环境, 得到了广大农民朋友的认可和好评。

二、存在的问题

(一) 认识还不够到位

个别县区、个别部门对这项工作认识还不够高, 重视程度还不够, 影响了大庆市家电、汽车下乡工作的进程。

(二) 宣传发动还不够到位

部分基层干部对家电、汽车下乡工作认识上存在偏差, 部分群众对家电、汽车下乡的政策了解得还不够多, 影响了购买积极性。

(三) 网点布局还不够科学合理

一些较偏远的乡镇网点设置少, 还有部分备案网点不达标, 存在营业面积差异大、销售补贴产品不能开具正规发票、不能及时上网登录销售信息等问题。

三、对策和措施

(一) 进一步深化对家电、汽车下乡工作重要意义的认识

家电、汽车下乡是一个声势浩大的惠农工程, 大庆市委、市政府已将家电、汽车下乡工作列为今年为群众着力办好的实事之一, 要求将好事做实、实事办好, 广大农民对这项支农惠农政策都非常期盼。可以说, 做好这项工作, 是我们的应尽之责, 更是一项政治任务。因此, 在下一步工作开展中, 必须要求各成员单位和相关企业, 一定要从讲政治的高度, 充分认识开展家电、汽车下乡工作的重要意义, 切实增强紧迫感、责任感, 精心组织, 密切配合, 采取得力措施, 切切实实地把这项惠农政策尽快落实到位, 把农民应得的补贴及时补贴到位, 把党和政府对农民的关怀不折不扣地送到农民手中。

(二) 进一步加大宣传发动工作力度

从前一段家电、汽车下乡工作进展情况来看, 相当数量的农村群众对家电、汽车下乡政策了解得还不够, 需要我们进一步加强宣传发动工作。利用报纸、电视等新闻媒体, 将家电、汽车下乡产品、销售服务网点统一标识以及销售网点的产品公示和农民购买须知等家电、汽车下乡政策采取灵活机动有效的方式, 加大对家电、汽车下乡工作的宣传力度, 让广大农民真正了解政策, 懂得政策。

(三) 进一步加强沟通协作

大庆市商务局以及各县区商务主管部门将加强与成员单位的联系沟通, 及时通报信息, 认真研究家电、汽车下乡工作中存在的问题。积极会同财政部门, 确保资金拨付, 落实工作经费;协调税务部门, 尽快解决部分网点不能开具正规发票问题和简化领取发票手续问题;配合宣传部门, 立足正面, 典型引路, 促进宣传工作;协同工商、质检部门, 确保产品质量;联系公安部门, 确保经营秩序和安全保卫工作;协调乡镇政府, 落实审核人员、办公场所、联网设施, 迅速开展资金兑付工作。要在认真调研的基础上, 根据当地农民消费特点, 向企业提出销售建议, 保障产品适销对路;及时帮助企业和网点解决工作中的具体问题;本着方便群众的原则, 继续做好销售网点备案工作, 督促企业在空白乡镇加快网点布局, 方便群众。

(四) 进一步强化监督管理

切实加强对销售网点的管理, 督促销售网点设立家电、汽车下乡产品专区 (柜) , 统一价格、统一标识、统一服务标准, 认真履行代理审核并先行垫付补贴资金义务。加强对企业经营行为的监管, 加强对家电、汽车下乡产品质量、价格、宣传、销售、服务及维修标准、退换货处理、信息系统及发票使用情况的检查, 对于在销售过程中弄虚作假、搞虚假宣传的, 坚决责令整改, 对问题严重以及存在坑农害农、扰乱流通秩序行为的, 坚决取消其销售资格。

(五) 进一步完善工作机制

健全工作责任制, 做好工作分工和安排, 落实责任到人, 坚决杜绝推诿扯皮、敷衍了事现象。建立工作报告机制, 各县区于每周一下午四点前, 将上周工作进展情况、存在问题及建议向市家电下乡工作小组办公室反馈;各流通企业于每周一上午, 向各县区上报工作进展情况。同时, 我们将健全举报投诉机制, 市、县区商务部门及时受理农民及企业的举报和投诉, 对举报和投诉的内容, 通过调查核实, 情况属实的给予严肃处理。

GE医疗转型 下乡吃大餐 第9篇

从8:2到5:5，GE医疗的这一数字变化隐含了其市场策略走向。

在中国，GE医疗无疑是高端医疗设备及解决方案的市场霸主，占有超过40%的市场份额，然而GE医疗并不满足于此，在维护高端市场的同时，又将目光瞄准了中国基层医疗市场。“为基层医疗提供低成本的产品不等于我们就会获得低利润。GE医疗在中国的高端医疗产品和基层医疗产品目前的销售比例是8：2，但随着时间的推移和GE医疗在基层市场的铺开，未来比例可能是5：5。”GE医疗集团总裁兼CEO约翰·迪宁在接受记者采访时表示。

显然，约翰·迪宁将中国基层医疗市场视为“蓝海”。这位在GE医疗刚刚在中国开展业务时就在中国工作的现任GE医疗全球总裁兼CEO对中国市场非常熟悉，他对中国医疗市场有着敏锐的洞察力。

“20年前GE医疗刚刚进入中国的时候，我就在北京工作。我知道20年前北京的医疗门诊是什么样。我也看到20年来他们走过了多少路程，取得了多大进展。所以当我来到距离成都需要好几个小时车程的一个卫生所的时候，我心里想的是20年后它会变成什么样子。”

提前开出“本土化药方”

从高端到低端，GE医疗有备而来。

2010年12月，GE医疗又完成了一项重要工作，500名专门支持二三线城市基层医疗市场的直销人员已经到位。“和我们为高端医院提供解决方案的程序是相同的，我希望在基层医疗的销售以直销的模式接触客户，真正了解他们的需求，并为他们提供相应的解决方案。”GE医疗大中华区总裁兼首席执行官段小缨表示。

执行力很强的GE医疗，仅仅在2010年第一季度，其专业团队就到访超过2000家中国医院。

在约翰·迪宁看来，GE医疗本土化是其快速切入中国基层医疗市场的方式。从产品到人才，GE医疗20年来在中国的发展都在更贴近本土化。“整个中国团队当中，96%都是本地员工。他们生活居住在中国，非常透彻地了解中国的需求，所以设计的产品十分适合中国市场。”约翰·迪宁有些自豪。

一个大的背景是，2010年新医改8500亿的市场，让很多企业看到了希望。超过7.5亿中国人将加入基础医疗体系，让GE医疗看到了曙光。如何开发针对基础医疗的产品，为他们提供满意的服务是GE医疗能否立足并取得市场份额的关键。“利用GE全球先进的技术创新平台，再针对中国基层医疗的市场特点，研发出适合中国市场的产品，这是我们从2006年就在积极实践的‘立足中国、服务中国’战略。”约翰·迪宁表示。

早在2009年5月，GE医疗就推出了“健康创想”战略，计划5年内在全球投资60亿美元，目标是降低医疗成本、提高医疗质量、扩大医疗覆盖面。

在中国市场，GE医疗的支持力度更是有增无减。2010年11月初，GE公司董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特访华时又宣布，三年内将投入超过20亿美元，其中5亿美元用于在中国加强研发活动和建立多个创新中心，更好地服务于西南、西北、东北和中部市场，超过15亿美元建立新的合资企业。

截止目前，GE开发了17种产品，包括超声仪、心电设备、监护仪、CT等等，且其中大部分是可以用于基层医疗的产品。

个性化服务下乡

GE医疗在下乡之前用了很多时间和精力对基层医疗市场进行缜密的调研，发现他们的需求所在。根据这些需求，GE医疗也制定了服务基层医疗市场的战略。GE医疗发现，卖到基层的产品不但要价格低廉、结实耐用，更重要的是使用操作简单易学。

“我们整个基层医疗战略分三部分：首先是适合本土的个性化产品，这也是我们的优势所在；第二点是渠道和销售，年底500名直销人员也全部到位了，专门覆盖农村医疗；第三就是服务，产品本土化、个性化就一定需要本土化服务，这是我们整体战略中很重要的一部分。”段小缨表示。GE医疗在直销设备的同时也配备了大量的服务工程师，以保障设备出现故障能够得到及时维修。“在偏远地区，我们都设立了服务网点，除了上门维修，还有远程服务等等。”

对于服务，约翰·迪宁同样认为这是不可或缺的，更是战略顺利实施的保证。“谈到高技术的产业，不考虑服务的战略是一种短视的战略。”

这位GE医疗全球总裁每次来中国必去基层市场察看，“为基层医疗与基层卫生机构提供长期的帮助与服务是有前景的，未来他们都会成为大医院，中国发展太快了。”六个月前，重视服务的他走访了成都附近农村的小卫生所，并亲眼看到了工程师怎样为基层医疗机构提供服务。“我们设计了专门的系统，对产品进行评估，或通过电话和其他平台予以改进。我们的服务工程师配备了复杂的装备，头上会戴一个带有摄像头的设备，在北京的在线服务中心，可以通过那些在第一线工作的服务工程师，看到那个设备的状况，并提供远程指导。我们称之为‘计算机辅助工程师’。”

对于服务，段小缨希望做到极致。“我们给自己列出的目标是24～48小时之内做出对客户需求的快速反应。在服务的过程中去总结有些为什么做不到，原因在哪里，如何改进，与客户一步步沟通，去完善服务。”

GE医疗一直是高端医疗设备的市场霸主，转型基层医疗也要面对一个问题：基层医疗机构是否能购买得起GE医疗提供的产品。

“我们也考虑到了中国的国情，所以做出了融资创新。”段小缨表示。“我们将适度增加开放例如二级以下、年收入在500万～1500万元人民币的中小医疗机构的融资项目业务，以保证它们有能力购买GE产品。”据了解，针对基层医疗机构的Brivo CT系列产品在中国市场上的销售提供融资租赁方案，融资期限三年，涵盖年收入1500万元人民币以上的公立县级医院和年收入800万元人民币以上的公立乡镇级医院，让基层医疗机构不因为资金而无法使用医疗设备。“我们会为用户量身定做融资方案，有一些设备可以不用担保，先安装设备后还贷。最终帮助更快地实现医院升级和结构调整。”段小缨表示。