机关三基建设工作总结

机关三基建设工作总结（精选6篇）

机关三基建设工作总结 第1篇

公安机关“三基”工程建设工作会议心

得体会

公安机关“三基”工程建设工作会议心得体会2007-02-16 10:35:19

公安机关“三基”工程建设工作会议心得体会

和谐社会，需要稳定、安宁的社会环境。维护稳定，保障平安，是公安机关责无旁贷的使命。在构建和谐社会这一个宏大历史命题中，具体到公安机关，可以细化为一句话―――既要发案少，又要秩序好，还要群众满意。简单的一句话，对和谐却有着深刻的内在要求。金秋十月，来自各地公安机关的300多名代表齐聚沈阳，出席全国公安机关“三基”工程建设工作会议，共商全面推进“三基”工程建设大会。会上，罗干同志、***同志发表了重要讲话，白景富同志代表公安部党委作了工作报告。这是继“二十公”以来又一次高规格的会议，是一次全面推进“三基”工程建设，全面推进公安工作和公安队伍建设的盛会。会议以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，贯彻落实党的十六届六中全会精神，总结了全国公安机关一年来开展“三基”工程建设情况，分析了“三基”工程建设中存在的问题，就继续深入推进“三基”工程建设，全面推动公安工作和公安队伍建设作出了进一步部署。

这是一次集中学习、统一思想的会议。与会代表认真学习了党的十六届六中全会精神，认真学习了罗干同志、***同志的重要讲话精神，进一步加深了对构建社会主义和谐社会重要性、紧迫性的认识，进一步加深了对构建社会主义和谐社会新形势下加强“三基”工程建设重要性、必要性的认识，进一步增强了全面推进公安工作和队伍建设、全

力维护社会稳定、促进社会和谐的政治责任感和历史使命感，迅速把思想认识统一到了党的十六届六中全会精神上来，统一到了公安部党委的重大决策部署上来。社会面巡逻防控网络的覆盖率已经达到95%。人民群众对公安机关的满意率越来越高.在破获的案件中，60%以上线索来自群众提供。我认为警民关系的和谐，本身就是构建和谐社会中的一部分。而这种和谐，首先取决于公安机关内部与现实斗争需要相适应的业务工作和队伍管理机制。如果警务运行机制不改革，案件高发、破案率上不来，老百姓能满意吗？如果警力沉不下去，老百姓天天看不见民警，警民和谐又靠什么来实现？正是意识到这一点，全国公安机关所有的改革都指向一个目标：让群众满意。所以通过从“大讨论”、“大练兵”、“大接访”到“三基”建设,社会治安形势出现了根本性的转变，老百姓满意度比以前提高了很多，不仅党委和政府非常满意，更重要的是人民群众满意。

这是一次现场观摩、总结交流的会议。与会代表实地观摩考察了辽宁省沈阳、铁岭市公安机关基层单位开展“三基”工程建设的情况，亲身感受了辽宁省各级党委、政府对公安“三基”工程建设的重视程度、支持力度，亲身感受到了辽宁省公安机关高度重视、强力推进“三基”工程建设的浓厚氛围，亲眼目睹了开展“三基”工程建设给辽宁省公安工作和队伍建设带来的新变化。与会代表紧紧围绕“三基”主题，广泛、深入、认真、热烈地进行了讨论，进一步明确了加强“三基”工程建设的总体思路、总体目标、重点任务和主要措施，进一步明确了全面推进“三基”工程建设，全面推进公安工作和公安队伍建设的发展方向。俗话说：“基础不牢，地动山摇”。某支队在“三基”工程建设中通过以案学法、体能训练等多种练兵形式认真开展民警岗位练兵活动，苦练基本功，巩固和深化了大练兵的成果，推进了队伍正规化建设。还首先采取“以案学法”的形式解决民警因

单纯学习法律条款枯燥无味的问题，激发民警自觉钻研法律知识的劲头。其次是定期召开业务学习会，通过办案民警讲解近期经办个案经过，细说心得体会，发动民警展开讨论，查找案件事实是否清楚、收集证据是否全面、程序是否合法等不足之处，最后由支队长和有关专家教授进行点评，总结经验教训。针对，基本技能战术靠传统的传帮带方式基层民警难以得到全面锻炼和发展的现实，该支队还开展了两项交流活动：一是在当地公安机关支持下，支队民警到任务较重的地方派出所进行警务交流学习，从而丰富实战经验，提高综合素质，为更好地履行公安的职责打下坚实的基础。二是为切实提高民警的办案水平和警务技能，按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的要求，因地制宜，邀请业务熟悉的民警介绍各种日常遇到的解决方法以弥补年轻公安民警知识上的空白。同时，民警们还利用业余时间还积极参加了自学考试或函授学习，取得

在职硕士研究生学历数名.这是一次振奋精神、加油鼓劲的会议。自去年10月部党委部署开展“三基”工程建设一年来，各级公安机关认真贯彻落实***同志关于“在抓认识、抓典型、抓实效上下功夫，以不断推进‘三基’工程建设”等一系列重要指示精神，紧密结合本地实际，深入开展调查研究，精心制定实施方案，切实加强组织领导，狠抓各项措施落实，强力推进“三基”工程建设，取得了明显成效。会上，白景富同志代表部党委对一年来全国公安机关“三基”工程建设工作情况进行了全面总结，对明后两年进一步推进“三基”工程建设进行了全面部署。与会代表对照部党委的部署和要求，认真总结经验，深入查找不足，进一步振奋了精神、鼓舞了斗志、铆足了干劲。基层是产生社会矛盾的“源头”，也是疏导各种矛盾的“茬口”。有效疏导和化解社会矛盾，更多地有赖于基层。实施“两大警务战略”，以社区和外来人口聚集地，依靠

社区、村（屯）基层组织，形成社区治安综合治理的工作合力，实现以社区安全促进社会稳定，推动社会治安的良性循环。我们要彻底摒弃“坐等群众报警，闭门谋划防范”的工作模式，民警的工作地点由机关移向社区和社会面，由静态管理向动态管理的全面改变，公安机关由过去的被动反应、后发打击型，变成现在的主动服务、积极出击型。所以我们现在的上班变化很大,机关彻底“消肿”，基层普遍“增肥”，把“倒金字塔”正过来，囤警于街，囤警于社会；由过去的公安机关与犯罪嫌疑人的“猫鼠不同步”，到如今的“猫鼠同步”，甚至是猫还“抢先一步”，让老鼠无路可走，无步可迈；由过去的坐等办案，变成现在的到街头、社区办案；由过去的群众上班警察上班，群众下班警察下班，变成现在的群众上班警察服务，群众下班警察巡逻。警务机制改革呈现出了多点开花、各具特色的警务运行模式.这是一次全面推进“三基”工程建

设，全面推进公安工作和公安队伍建设的历史性盛会。今后两年“三基”工程建设的总体思路、任务目标已经十分明确，工作措施、工作要求已经十分具体，下一步的关键就是要扎扎实实地抓好落实。全国公安机关和广大公安民警一定要以这次会议为新的起点、新的动力，抓住机遇，迎接挑战，克服困难，乘势而上，坚持不懈地抓基层、打基础、苦练基本功，进一步推进“三基”工程建设向纵深发展，为全面推进公安工作和公安队伍建设，积极构建社会主义和谐社会作出新的更大的献.总之，作为一名人民警察,就要不断努力，确保辖区内发案少、治安好、群众满意的工作目标，为经济的发展提供良好的社会环境。将把“服务管理中心”的工作步入更正规化，让中心发挥更大的能效。为人民安全做出最大的努力

机关三基建设工作总结 第2篇

一、“三基”工作现状

总的看，“三基”工作部署后，各单位比较重视，都有所动作，抓基层、打基础、苦练基本功的局面正在初步形成，主要体现在：

（一）成立组织，完善措施。分局成立了基层基础建设领导小组和“三基”办公室。局领导和“三基办”的同志多次研究、五易其稿，制定了《南市区分局关于加强基层基础建设的意见》；细化了责任分工，印发了《任务分解表》，明确了抓三基的65项具体措施，其中抓基层细化了33项措施（现已完成18项，正落实15项），打基础细化了18项措施（现已完成3项，正落实15项），苦练基本功细化了14条措施（现正在落实中）。“三基办”缺乏专职人员，弹钢琴能力不强，指导作用发挥不充分。对各警种、各部门的检查考核缺乏统一标准，规范管理力度不够。

（四）受人员调整和机构改革影响，个别单位“三基”工作不连贯，短期内出现断档、断层等问题。

（五）宣传发动不够，氛围不浓。“三基”专刊发文数量少，缺乏精品，民警踊跃投稿积极性不高；各单位没有设立专门的“三基”工作宣传栏，没有制作横幅标语，没有建立的专门“三基”工作档案等等。

三、下步“三基”建设意见

（一）发挥三个作用

一是发挥党委的核心保障作用。分局党委积极与区委、政府协调，尽快争取“三基”建设专项资金，弥补建设经费不足问题。将刑警队的“三基”建设放在与派出所同等重要的位置去考虑和谋划，6月底前调配刑警队警务车辆；二是发挥“三基办”宏观指导作用。调整充实“三基办”人员，经分局党委研究决定，党委委员、政治处主任黄长春兼任“三基办”主任，同时抽调专门人员充实到“三基办”，负责日常工作。三基办要切实发挥作用，既要有长期打算，更要有短期目标，明确一个时期、一个阶段“三基”建设的任务和重点。三是发挥机关部门具体指导和督办作用。治安大队要加强对派出所的指导，刑警大队要加强对责任区中队的指导，机关各部门要根据各警种特点制定出具体的工作目标和规范、考核标准及措施，督察队会同有关部门加强“三基”督导检查，发布督察通报，鼓励先进、鞭策后进。

（二）健全三项制度

一是继续抓好“局领导每周一日民警制”落实，局领导每周保证至少一日深入基层单位，作为普通民警开展基层基础工作；二是建立督导检查制度。“三基办”6月份利用一周时间，深入各单位进行督导检查，重点是抓“三基”建设采取的主要措施、工作进展等。检查结束后，向分局三基建设领导小组作出汇报，而后将督导报告网发。三是调度会议制度。“三基办”定期组织实地参观形式的调度会，邀请分局主要领导参加，组织各单位领导进行互查，明确差距、找准位置、制定措施、加强整改。

（三）推进三项建设

一是推进防控体系建设。以“四个三”、“五张网”、网格化布警、“一体四防”为手段，开展平安创建活动，平安社区、平安村创建率力争达到85%的目标（2006年全市公安工作要点中明确提出要求）。

二是推进基层规范建设。

1、规范刑警队、经侦队外观标识。副局长臧树森负责，按照“四统一”要求，6月底完成刑警队、经侦队外观标识统一工作；

2、规范派出所户籍大厅建设。副局长苏若道负责，治安大队牵头落实，制定统一建设规划，在6月底前派出所全部按照统一标准建立户籍大厅，户籍大厅设立评议箱，实行群众现场“一事一评”制度；

3、规范所队长职责。政治处主任黄长春负责，政治处牵头落实，统一制定所队长、指导员（教导员）、副职职责，6月底前全局统一上墙悬挂；

4、规范警务室设置。副局长苏若道负责，治安大队牵头落实，制定全局统一标准，警务室悬挂社区民警职责、社区警务平面图，6月底前完成；

5、规范基础设施建设。副局长牛爱国负责，办公室牵头落实，6月底前完成刑警中队警务车辆调配，尽快协调有关部门完成机场所、五尧所的建设和搬迁工作；

6、规范各警种“三基”工作重点。治安、刑侦、经侦、外事、内保、国保、法制等各部门要按照《分局关于加强基层基础建设的意见》要求，制定本警种的“三基”工作重点，交主管局领导审阅，提交局长办公会审定，经批准后网发执行，此项工作6月底前完成；

7、规范内务管理。政治处主任黄长春负责，政治处牵头制定内务管理标准，物品摆设整齐划一，环境形象规范整洁，按照要求严格着装，督察队加强督导，彻底解决内务管理不规范、环境脏乱差的问题。此项工作6月底前完成。

8、营造宣传氛围。政治处主任黄长春负责，三基办牵头落实，分局机关、各基层所队至少悬挂一条有关“三基”内容的横幅标语，至少设立一个“三基”工作专栏，民警心得体会在专栏张贴悬挂。此项工作6月15日前完成。

三是推进基础档案建设。

浅议“三基”工作的“五化”建设 第3篇

一、新形势下强化“三基”工作的重要意义

“三基”工作是石油石化企业的一个看家本领, 是夯实企业基础的重要手段, 是一套行之有效的管理经验和管理方法, 它对加强企业管理、保障安全生产具有十分重要的作用。加强“三基”是全面丰富和完善具有中国石化特色的企业管理体系、提升国际竞争力的战略要求。进入新的时期, 油田内外部形势发生了深刻变化:国家能源需求强劲增长, 企业加快发展的压力持续增大;当前安全形势不容乐观, 各种潜在风险依然存在;油田加快“走出去”步伐, 外部市场不断拓展;各项工作总体水平较高, 但一些矛盾和问题也比较突出;处在社会转型期, 员工群众价值取向日趋多元化等。因此, “三基”工作必须结合新的实践, 加以继承、运用和发展, 必须随着实践的发展而发展, 要适应业务领域和经营范围的拓展来创新, 适应运行机制和管理模式的变化来创新, 适应转变方式和降本增效的要求来创新, 适应队伍建设和素质提升的需要来创新。

“三基”工作是企业发展的根基, “三基”工作抓得牢、抓得实, 企业的各项工作就有条不紊, 生产经营就较为顺利。我们要强根基、打基础、不懈怠, 就要紧紧围绕贯彻油田统一安排部署, 推进实施《十二五规划》, 认真落实继承与创新相结合、全面普及与持续提升相结合、机关指导与基层创建相结合的原则, 不断加强基层建设, 夯实基础工作, 提升基本素质, 全面提高“三基”工作水平, 为油田科学、持续、有效、和谐发展提供坚实有力的支撑和保障。

二、基层“三基”工作中存在的偏差现象

(一) 基层管理层思想认识上的偏差

1. 以生产经营为主导, “三基”工作可有可无

部分基层管理者仍以惯有的思维来认识问题, 仍坚持生产经营一条线, 认为只要经营好了“三基”工作可有可无;更有部分人认为, 基层管理者就是做服务的, 把服务做好就行, 没有充分认识到生产经营与“三基”工作的相辅相成和互为促进, 思想观念陈旧, 需加大转变。

2. 为基层增加负担, 资料台账合格就行

部分管理者对“三基”工作认识片面, 抱怨“三基”是上级管理者挥舞的大棒, 是压在基层头上的紧箍咒, 认为反复在台账、记录、数据上做表面文章, 加重了基层操作的负担。

3.“三基”一阵风, 走个过场就行

部分管理者仍将“三基”工作定位在“活动”上, 认为“三基”又是一阵风, 效果不大, 不久就会烟消云散, 没有认识到“三基”是一项长期的、系统的工作, 更没有认识到“三基”工作对生产经营的重要促进作用。

(二) 操作层具体工作中的薄弱环节

1.“五化”非正常现象

基层操作层中的“五化”非正常现象包括:会议通知一句化、资料专人一笔化、岗位练兵一阵化、规章制度一纸化、文化建设口号化。

2. 重结果、轻过程

“三基”工作仅注重最终的结果, 忽略了归纳、整理、坚持的常态过程, 从而在工作中形成了“日常无痕迹记录、督导时突击补缺资料”等非常规现象。

(三) 基层部室日常工作中的不良现象

一是团队凝聚力和战斗力不强;二是部分规章制度执行不力;三是员工素质能力与岗位要求不相适应等不良后果;四是“三基”工作停留在表层工作上, 没有做实做深, 长效机制还没有建立。

三、组合套路打造“三基”工作新机制

针对基层存在的偏差和薄弱环节, 中原油田机关服务中心采取“深入调研、辅导培训、制发手册、规范制度、定期督导、机关承包、细化考核、搭建平台、鼓励创新、典型引路”等十个组合套路, 在基层中广泛开展“转变思路、提高认识、注重日常、规范提升”活动, 提高了基层“三基”工作管理水平, 营造了“三基”工作创先争优的良好氛围, 形成了“三基”工作常态化、规范化、痕迹化、视觉化、创新化的“五化”工作机制。

(一) 深入调研:问需基层, 问计基层

带课题深入基层征求意见、建议, 了解基层“三基”工作开展中存在的短板, 查找员工反映的热点、难点、重点、盲点等问题, 倾听员工对开展“三基”工作的思路和想法, 掌握员工的工作动态。带着问题下去, 带着收获上来, 问需于基层, 问计于基层, 明晰“三基”工作的开展方向。

(二) 辅导培训:全面讲解, 指明方向

举办基层班组长以上人员参加的“三基”工作培训班, 由机关相关科室人员进行全面讲解, 内容涉及主要工作、专题工作、工作流程、质量标准以及量化考核、动态考核等, 同时就基层关心的热点、难点、盲点等问题进行释疑解惑, 为基层“三基”工作开展指明了方向。

(三) 制发手册:理念传导, 深化宣传

全面清理和完善接待服务、经营管理现行制度和流程, 结合上级有关规定及中心行业特点, 对各项业务进行流程再造和制度梳理, 同时就员工关心关注的问题加以汇总整理, 编制印发知识手册下发到各基层班组, 传递优秀理念, 强化员工共识, 营造全面宣传、全员学习、全方位行动的工作氛围。中心制定岗位职责138项, 服务流程及规范236项, 工作质量标准130项, 制作表单387张, 安全预案50个, 形成了内容科学、程序严密、配套完善、实用有效的接待服务及经营管理标准化体系。

(四) 规范制度:干有标准, 执行有力

统一健全岗位责任制, 对基层岗位职责、操作流程、行为准则、企业文化等内容进行优化和筛选, 张贴上墙或悬挂在醒目位置。通过“抬头见标准”, 激励基层员工从接班的第一分钟起就自觉按标准操作、按流程运行, 做到人人有专责、事事有人管、办事有标准、过程受控制。

(五) 定期督导:促进提高, 日益完善

由“三基”工作领导小组成员定期到基层部室进行督导, 查看基础工作完成情况、基本功训练情况等, 并对基层“三基”工作开展中存在的问题予以指导, 帮助基层部门完善三基管理, 提升“三基”工作水平。

(六) 机关承包:指导帮扶, 定期轮换

借鉴党员干部联系点制度, 建立机关承包基层“三基”工作联系制度, 机关科室与基层部室结队帮扶, 利用自身专业特长帮助基层解决实际困难, 实行月度定期轮换, 在专业性指导基层开展“三基”工作的同时, 给予基层综合性帮扶指导, 提升基层“三基”管理水平。

(七) 细化考核:公开考核, 绩效体现

完善“三基”考核指标体系, 明确“三基”工作目标任务、工作标准、责任主体和考评措施, 定期组织考核小组成员实地考核、专题考核, 同时将考核结果按相应分值与基层绩效挂钩, 在文化园地中加以公示, 使基层部室知道自己的短板在哪、如何整改, 激励基层加强“三基”工作的积极性、主动性。

(八) 搭建平台:激发干劲, 提升素质

搭建员工培训和岗位练兵、技能比武等平台, 在提升整体素质的基础上为员工成长成才提供舞台。加大“请进来、走出去”步伐, 为优秀员工提供丰富知识、开拓眼界、创新提升的机会;基层部门充分落实一周一课、一月一考、一季一赛, 采取导师带徒、岗位练兵、读书自学、优秀员工授课等灵活多样的方式, 月月搞培训、时时搞练兵、全员搞攻关, 形成了“时时学技术、人人想成才”的浓厚学习氛围;中心层面持续开展全员技术比武竞赛活动, 新增普光、达州、内蒙三个分赛场, 实现了本部赛场与各分赛场理论与英语口语测试的同步进行。这不仅增强了全体员工钻研技术的积极性, 而且提高了员工队伍综合素质和实际工作能力。

(九) 鼓励创新:融入实际, 争创亮点

实践永无止境, 创新没有尽头。创新不只体现在过去没有, 也体现在总结和归纳上。鼓励基层结合自身业务实际进行“三基”创新, 争创具有部室特色的闪光点。例如, 在文化建设方面, 中心房务部就组织专人整理出具有部门特色的子文化并装订成册, 供员工随时学习和提升;学习培训工作中不仅有学习笔记, 还有学习计划、授课记录、员工讨论、学习心得等一整套规范化的资料等。

(十) 典型引路:树立标杆, 赶有目标

设立“三基”工作排名先进榜及进步榜, 在特色园地中予以公示, 使基层部室追有方向、赶有目标, 知道自己要做什么, 从哪方面做, 应该怎么做, 做到什么程度。同时, 发现培养新典型, 总结新经验, 发挥典型引路示范作用, 推动“三基”工作上台阶、上水平。

机关三基建设工作总结 第4篇

关键词：加强 安全“三基” 建设

0 引言

安全“三基”主要是指围绕安全生产所进行的基层建设、基础管理和基本功训练。其内涵丰富，外延广泛，是淮南矿业集团安全管理文化的有机组成部分。加强安全“三基”工作建设，也是淮南矿业集团认真剖析安全生产中存在的深层次问题，紧密联系企业发展目标确立的党建思想政治工作的重要任务。

笔者在淮南矿业集团信息分公司工作多年，深刻领略到加强安全“三基”工作建设，对于确保矿区信息安全畅通，维护淮南矿业集团的长治久安、持续稳定、科学发展具有极大的支撑作用。

1 确保矿区信息安全畅通，必须不断加强基层组织自身建设

加强基层组织自身建设是推进安全“三基”工作重要保证。重点是要配齐配强党支部班子，选拔好作风硬朗、以身作则的支部书记；选拔好吃苦耐劳、技术过硬的班组长；建立健全以推进安全“三基”活动为主要内容群安组织。

1.1 抓好基層党支部建设。基层党支部是加强安全“三基”工作的责任主体，党支部书记是第一责任人。要坚持思想政治工作与行政管理一体化运行，从班子建设、制度建设、宣传教育、综合治理、党风廉政及安全生产与经营管理等方面入手，建立健全党支部工作考核办法及考核评分细则，定期考核评比，严格奖惩，充分发挥党支部在安全“三基”工作中的引导、推动、监管和证作用。

1.2 抓好基层班组建设。一是要选配好班组长。班组长作为兵头将尾，是直接领兵打仗之人，对推进安全三基工作起着轻足举重的作用，所以选配好班组长是强化班组安全基础管理，也是不断提高班组执行力和落实力的重要保证。要在坚持“重品德、重作风、重业绩、重公认”原则的基础上，出台并认真执行《班组长专业化建设实施办法》，将基层班组长统一纳入人力资源部管理。同时，定期对班组长实施素质性考核、淘汰和置换，确保班组长队伍素质、能力符合企业管理的要求。二是不断推进班组质量标准化建设。要坚持把班组建设纳入企业安全管理的总体规划，建立起有效的班组安全管理办法和考核机制，给班组提供规范、科学、具体的安全管理平台。同时要建立班组安全激励制度，积极鼓励班组自查自究“三违”行为，做到“过程监管、班清班结、动态打分、挂钩考核”，把质量标准化管理落实到现场生产流程和每个管理环节。

1.3 抓好群监岗、青监岗等群众性安监组织建设。注重引导好他们深入开展“安康杯”劳动竞赛、争当优秀“群监网员”、“青监岗员” 竞赛；积极开展争创“青年文明号”以及争当“三八红旗手”、“巾帼标兵”等活动，规范工作标准，建立激励约束机制，经常开展查岗查纪活动，提高全员参与安全管理的积极性和责任心，真正形成全体职工共同参与推进安全“三基”工作的大环境。

2 确保矿区信息网络安全畅通，必须不断夯实各项基础管理工作

俗话说：“ 基础不牢，地动山摇”。扎实有效的基础管理工作是推进安全“三基”工作的基础，这方面绝不能掉以轻心。

2.1 健全制度建设。认真执行企业中各项制度规定，逐步健全完善班前会制度、安全质量动态检查制度、安全隐患排查制度、反“三违”制度、安全培训制度、设备管理制度、施工组织和过程监管制度、责任区安全防范制度等。

2.2 要完善资料管理。进一步完善矿区信息网络分布图、光缆分配图、纤芯配置表、用户基础台帐、设备管理台帐、设备端口使用配置表、动力配电系统图、月度经营报表、动力环境系统图表、防火防盗监测终端分布表、职工基本状况登记表等基础资料。逐步建立在用设备维护操作流程、常见故障类型及解决办法，网络维护基本流程、运行维护基本业务、常见故障类型及解决办法等基础资料。

2.3 强化系统运维。对主要设备运行状况、主要线网安全状况、主要工器具管理情况、主要生产和辅助材料使用情况、主要动力系统运行情况等方面进行认真排查，查找是否存在设备带病运转、系统配置不配套、存在哪些安全隐患等，保证网络和设备始终处于安全运行状态。

3 确保矿区信息网络安全畅通，必须不断提升职工队伍综合素质

职工素质得到全面提升，自主管理意识得到加强，安全理念变为自觉行动，是推动安全生产迈上新台阶的关键。

3.1 深化安全教育。教育引导广大职工进一步强化安全生产和质量标准化的思想意识，牢固树立“安全事故是可以避免的”、“安全失职不能容”、“不抓质量标准化的干部不是合格的干部，不按质量标准化操作的职工不是合格的职工”的理念，打牢安全“三基”工作的思想基础。

3.2 开展职业道德教育。教育班组长及设备检修人员、线网巡查人员等要有高度的工作责任心和敬业精神，在设备检修及线网巡查上，不仅要细心，而且要坚决不留死角。对查出的安全隐患要及时排除，并时刻做好应急抢修准备。

3.3 开展职业技能培训。职工职业技能培训是学、研、练的结合，是推进单位三基工作的重要一环。要坚持在职工职业技能培训上，着力把好“三道关”。一是把好学习关。这是职工技能培训的基础。首要条件就是坚定不移地落实企业下达的培训计划，认真上好每一课，不断提高职工的业务理论水平。二是把好研讨关。这是学习提高的重要形式。在认真上好每一课的基础上，组织好职工开展学习讨论、技术和经验交流，以达到共同提高的目的。三是把好演练关。这是学、研基础上的升级，是培训的最高形式。要坚持在“缺什么，补什么”的基础上，每年至少进行2次以上的技能实地演练，不断提高职工的动手能力和快速反应能力。

4 结束语

机关三基建设工作总结 第5篇

今年以来，**县公安机关根据上级公安机关的部署和要求，以有为争有位，善于做好的“势”的文章，做到借势、谋势、用势、造势，全面落实“三基”工程建设的各项措施，将“三基”工程建设不断推向新的层面。至8月底，全县杀人、抢劫抢夺案件同比实现“两下降”，涉公进京上访和机动车被盗案件实现“零突

破”，人民群众对社会治安满意率大幅提高。

一、善于借势——“三基”工程建设时间长、任务重、要求高、涉及面广，**县公安机关做好借势文章，为“三基”工程建设奠定了基础。

一是借上级部门之势。**市公安局党委高瞻远瞩，在去年实施的“三年争先创优规划”中将加强基层基础工作列入重要事项。年初，公安部做出在全国公安机关开展“三基”工程建设这一重大举措。从而把基层基础工作推向了前台，市局的早部署、早安排为工作的开展奠定了基础。二是借县委、县政府之势。**县县委、县政府把稳定放在同经济发展同等重要的位置来抓，对上级部署的“三基”工程建设高度重视，县委、县政府主要领导同志多次到县局和基层所队指导工作，并划拨专门资金用于“三基”工程建设的专用资金。三是借地方党委、政府之势。**县各级党委政府都高度重视辖区内的社会治安状况和稳定形势，对基层派出所的软硬件建设给予的大力支持。**县公安局党委紧紧抓住这一有利时机，乘势而上，大力阔斧地落实“三基”工程建设的各项措施，把这项工作不断推向深入。

二、善于谋势——“不审势即宽严皆误”，任何正确的决策都建立在对形势的正确把握之上的。**县公安机关立足实际，分析形势，制定了切实可行的目标任务。

为推进“三基”工程建设，**县公安局党委立[您阅读的文章来源-互联网服务最好的文秘资料站点！]足实际，认真研究，落实各项措施。多次召开局长办公会、党委会、中层干部会议研究“三基”工程建设的具体措施，制定实施了《**县公安局关于加强基层基础建设的实施意见》和相应的工作方案，并召开全局“三基”工程建设会议进行动员部署。一是领导重视，加强指导。成立了由县委常委、政法委书记、公安局长于凤祥同志任组长，局党委班子成员任副组长，相关科室负责同志为成员的领导小组，下设办公室，负责研究规划、组织实施、综合指导、检查验收等具体工作。二是明确工作目标。根据本局实际情况，制定了切实可行的任务目标：力争06年，全县三分之二的基层单位实现正规化；到明年底，全部实现正规化。在硬件建设上，年底全部基层单位硬件都要达到正规化标准。其中派出所全部达到二级以上水平，刑警中队全部达到一级水平，看守所达到二级以上水平，巡警防暴大队达到一级标准，交警中队、车管所跨入一等行列。在软件建设上，实现“五个提高”即：基层警力配置、内务管理层次、基层执法质量和服务水平、打击刑事犯罪能力、治安防控水平显著提高。三是明确责任追究。“三基”工程建设明确为是各基层所队的“一把手”工程，局长与分管局长、分管局长与基层所队单位主要负责人签定“三基”工程建设目标和“一岗双责”责任状，实行连带责任追究，一级抓一级，层层抓落实。

三、善于用势——有为才有位，有为才有威。**县公安机关在认真研究形势的前提下，重点围绕“硬件做强，软件做精，队伍过硬，工作务实”这一要求开展了各项工作。

一是把硬件做强——加大投入，推进基层所队正规化建设

**县公安机关在经费紧张的情况下，多方筹措资金，加大投入力度，加强对“三所三队”的基础设施建设。

（一）是提高基层派出所的办公条件和水平。全局14个派出所全部统一了标识，办公场所宽敞，五小工程齐全，有9个派出所实现了楼房办公，两个派出所的楼房正在修建中,同时加强了派出所的装备和配备，为派出所新增车辆3辆，计算机10台，配齐了头盔、警棍等装备，派出所车辆全部达到了两辆以上，装备配备齐全。

（二）是提高看守所的监押条件和档次。今年为看守所新充实警力2人，健全和充实了领导班子，提高了办公和看押条件。投资的治安拘留所大楼正在修建中。

（三）是完备刑警大队的办案条件。先后投资100万元，新建驻所中队大楼2个，按照省厅的统一要求，加强了痕检、法鉴、照相、文检、法医、技术管理等工作，完善了技术管理和档案建设，物证室建设、档案管理已经达标。

二是把软件做精——警务前移，实施城区和农村警务战略

三基建设工作总结 第6篇

一、基本情况

1、主要职责：

(1)贯彻国家和上级交通运输部门有关公路运输的方针、政策、法规。

(2)初审、呈报公路运输、汽车维修、运输服务业经营者的开业、停业许可申请。

(3)负责辖区内道路运输市场的管理、维护、运输秩序，纠正违章运输车辆。

(4)开展经常性的调查研究，建立健全辖区车辆台帐，及时上报各项统计资料。

(5)组织经验交流，经常开展交通行政法律、法规、职业道德的宣传，及时调解公路运输业务纠纷。

(6)完成上级部门和领导交办的其它工作。

2、行政执法范围：主要包括客运经营、货运经营、运输站(场)经营、机动车辆经营等，对其经营许可、经营行为、从业人员资格进行依法检查和处理。

3、组织机构：我站共有执法人员8名，全部符合《交通运输行政执法证件管理规定》的资格条件，依法取得交通运输行政执法证件。

二、工作措施与取得成绩

1、加强站务标准化建设。一是在局、所领导的关心和支持下，对交管站工作、生活区域进行改善，基本实现了基层交管站站房标准化。二是添置交通工作车辆，方便工作的开展。三是配置了电脑、照相机、摄像机、传真机、打印机等办公设备，在硬件设施上实现了标准化。四是实现“五个统一”(即统一执法标志、统一执法证件、统一工作服装、统一执法场所外观、统一执法工作流程)，通过努力，已初步建立了设施齐备、环境优美、统一规范的标准化基层交管站，为职工精神文化生活的开展奠定了坚实的物质基础，营造了健康文明的工作生活环境。

2、加强执法人员职业化建设。为进一步规范执法行为，提升执法人员整体素质，提高执法水平，我站积极开展军事化训练以及军事化内务管理，积极参加局所每年定期开展的交通行政执法培训。同时利用平时自学或通过县局聘请法律专家授课，以交通执法办案程序、案卷制作为主线，从执法细节入手，针对在案件办理过程、上交的案件中发现的问题，重点学习办案的程序和时限、调查取证的知识和技巧、办案文书的制件要求等内容。就如何规范制件现场笔录、询问笔录等文书，如何配套适用交通法律法规、相应执法文书、如何规范操作安徽省交通行政执法公开运行系统做了深入浅出的讲解。通过培训，有效提高了执法人员的文书制作水平和办案能力。

3、加强基础管理制度规范化建设。建立健全“六项制度”，即“岗位责任制度、案件办理制度、勤务巡查制度、内务管理制度、执法监督制度、执法人员保障制度”，围绕“六项制度”扎实推进建立健全了站务工作例会、安全宣传培训、车辆管理、执法器材管理、交通安全检查、交通安全隐患排查治理、交通安全信息报告等制度，探索拟定扎实可行的长效机制，使我站工作走上了有法可依，有章可循，有违必究的良性轨道。

4、确保交管站职能的发挥。

1、实行政务公开，有明显位置公示执法人员姓名、监督电话、办事程序、办事时限、执法依据、工作纪律等。

2、逐步完善客运、货运、维修等市场管理台账及违章处理、安全管理等台账。

3、所有制度和职责一律公示上墙，通过制度的约束、监督的制衡，调动职工的工作积极性和创造性，避免人浮于事现象的发生。

4、以“三关一监督”为抓手，以辖区车辆、从业人员为源头，加强车辆技术、从业人员资质管理，依法做好辖区农村客货运市场、汽车维修等市场监管，消除农村运输市场的安全隐患，切实维护好辖区良好的市场秩序。

三、下步工作重点

1、进一步落实交通运输基层站所“三基三化”建设。结合20xx年省厅组织开展执法评仪考核工作，加大基础性投入，找差补缺，进一步加快“三基三化”建设试点单位工作进程。

2、加强学习管理，提高执法队伍综合素质。与上级交通主管部门的执法人员集中培训和基层执法单位的全员培训相衔接，举办交通基层站多层次的培训，结合交通形象执法建设的具体工作，努力提高执法人员的政治觉悟、业务水平、身体素质，不断规范执法行为，适应新形势下交通运输执法工作的要求，提高整个交通行业的形象。

3、严格执行交通部颁发的《交通行政执法检查制度》、《交通行政执法重大行政处罚决定备案审查制度》、《交通行政执法错案追究制度》、《交通行政执法监督规定》等各项监督制度，积极推行行政执法责任制和评议考核制度，确保有法必依、执法必严、违法必究。树立典型，发挥示范导向作用，发现和培养具有行业特色的执法先进典型，认真总结具有规律性的典型经验，做好典型经验的宣传推广工作，运用以点代面的工作方法，发挥先进典型的示范导向作用，推动整体工作。