北京协和医院招聘简章

北京协和医院招聘简章（精选14篇）

北京协和医院招聘简章 第1篇

北京协和医院招聘简章

招聘岗位：导医、辅医（护士助理）

（一）岗位职责：

1、为就诊患者提供电梯、引领、会议等一站式对客服务；

2、解答医患人员咨询，帮助医患人员解决就医问题；

3、促进医患人员与医院有效沟通，树立医院良好形象；

4、随时反馈工作信息，加强服务满意度提升工作。

（二）任职条件：

1、女，未婚，18--25岁，身高1.65以上，中专以上学历（大专优先），形象气质佳，谈吐举止优雅，稳重大方；

2、性格热情开朗，良好的语言表达能力和人际沟通技巧，具有较好团队协作精神；

3、良好的服务意识强，能吃苦耐劳，热爱对客服务岗位；

4、有良好的人际沟通和独立工作能力，能吃苦耐劳；

5、护理、航空专业、旅游管理、酒店管理相关专业，有对客服务同岗经验者优先。

（三）福利待遇：

1、转正后员工签订劳动合同并按国家规定为员工缴纳社会保险；

2、为员工提供具有竞争力的整体薪酬福利与奖金机制；

3、为员工统一免费定制工装，工作期间免费提供食宿；

4、根据个人能力和意愿优先为优秀员工提供国外项目职业发展路径。

（四）工资待遇：

1、实习生：实习期为正式拿到毕业证前，实习工资1000—1500元/月。签署三方协议。

2、毕业生：试工期1—3个月，试工期工资1500—2000元以上/月。

3、转正后通过考核定岗定薪，签合同，上保险。

联系电话：010-67100***937 王西宁

北京协和医院招聘简章 第2篇

北京市热力集团有限责任公司，2000年6月6日正式挂牌成立。其前身是1958年8月成立的北京市煤气热力公司，1974年1月改建成立了北京市热力公司。北京市热力集团有限责任公司是拥有13个职能部室、6个职能中心、7家分公司（东城分公司、西城分公司、朝阳第一分公司、朝阳第二分公司、海淀分公司、丰台分公司、输配分公司）、11家二级子公司的市属大型企业集团，是首都重要基础设施行业；担负着全市8座大型热电厂、3座尖峰燃气供热厂和12座自营供热厂热能的生产、输配、运行与管理；负责党中央、国务院、驻京部队、各国驻华使馆、国家部委、北京市政府机关、大型宾馆饭店等公共建筑以及居民住宅的采暖、生活热水和部分工业用热。现诚聘以下人员：

一、招聘公司：海淀分公司

海淀分公司隶属于北京市热力集团有限责任公司。主要负责海淀区行政区域内，热力集团所属集中供热、热力站、二次系统的运行管理、供热设备的检修与维护、技术服务与咨询、用户服务和计量收费等工作，以及部分接收管理的区域锅炉房运行、检修、服务和收费工作。

目前分公司管辖面积3175.25万平方米，371座热力站，热用户68289个。分公司下属四个供热服务中心，管辖区域为：

玉渊潭中心: 区域：玲珑路西延长线至田村路以南，蓝靛厂南路至万寿路以西（含万寿路以东--翠微西里小区，军委翠微路甲1#，万方苑，中直4#四个西八里独网站），复兴路（翠微路至西翠路）以北，西翠路南延长线以西及西直门锅炉房所带面积（含总后机关金和嘉园站）；

紫竹院中心：区域：阜成路以南，蓝靛厂南路至万寿路以东（不含翠微西里小区，军委翠微路甲1#，万方苑，中直4#四个西八里独网站），复兴路（万寿路至西翠路）以南，西翠路南延长线以东；

双榆树中心：区域：学院南路以北所有热力站；

西八里中心：学院南路以南，玲珑路西延长线至阜成路以北，西四环北路以东（不含总后机关金和嘉园站）。

招聘岗位:

（一）核算员(2人大专以上学历)1.负责收费登记入帐工作； 2.负责收费发票管理工作；

3.严格遵守和执行分公司支票和发票管理规定； 4.负责办理支票、现金银行存入工作； 5.负责建立、健全和整理收费台账工作； 6.负责做好收费数据上报、分析工作； 7.负责统计、汇总完成收费报表工作。

（二）服务站生产办事员（3人）

1.负责工资条签领、交通费电信费餐费等各种单据征集统计上交等事宜；

2.负责本组室库房管理及领料、发料工作；负责统计本部门各项缴费统计;3.负责上报车间考勤及工会信息的传递;4.负责车间职工人事登记及各种造册工作（车间和各班组工具帐，个人工具帐，领料、发料记录，投稿记录）;5.做好各种文件的收发工作;6.做好中心及本部门临时安排的工作。

（三）水电专员（1人）

1.定期核实热力站点水电表底数； 2.定期与物业续签水电合同；

3.按照水电表底数与物业核算水电费； 4.做好热力站点水电用量统计；

5.辅助生产组长做好能耗监督统计工作。

（四）大帐收费核算员（1人）

1.负责月底统计各站上报的用户实际使用的天数，核对无误输入计算机程序，编制收费计算表，打印收费帐分别给服务站及给公司经营科，并报盘；

2.根据特衡提供的热量数据，计算出热量收费用户当月所使用的热费，编制面积收费明细表和热量收费表，一式三份报公司经营科；

3.汇总当月用热的总户数、使用面积，分出其中A级和B级的面积数、当月的采暖应收的总金额，当月的热量收费户数与应收金额数，制表上报公司用户经营科； 4.在收缴的欠费中区分历史欠费、当前欠费； 5.对同一单位的欠费收回情况进行核实；

6.每日汇总统计的欠费数据，月底对工段的月完成指标做出评定；

7.对新老用户上收费的统计并进行分配；

8.掌握上月收费情况，及时解决问题。针对本月情况分析欠费原因，提出解决措施；

9.做好热费及欠费基础资料的管理工作；

10.在供暖期间和供暖结束时按用户要求提供交费的明细单；

11.负责解答用户对所交热费提出的特殊问题，及时上报主管领导；

12.每月月底汇总各工段发票使用情况数据并做出明细上报公司经营科；

13.负责汇总当日所收支票、现金并做出明细表，次日送交公司经营科；

14.完成各级领导安排的临时性工作。

（五）用户综合管理员（1人）

1.统计《供热面积、供热负荷核查汇总表》上报公司； 2.负责每月抽查各工段当月面积核实总数的10%； 3.对用户新增、核减供热面积的用户重点进行面积复核。填写《供热面积核实登记表》存档备案；

4.对私接供热面积的用户进行全面核对，逐户登记。对历史遗留和新发现的面积问题，进行统计建立档案。配合各工段，督促热用户补办合同手续；

5.协助配合公司面积检查人员工作，通知用户工段与要抽查的用热单位协商复查时间；

6.参加新建热力站的初验、热力站改造及工程验收； 7.根据供热热耗指标，对供热运行中严重超热指标的热力站，重点及时进行供热面积复查；

8.根据上报的《非正常供热》用户，对用户实际用热情况进行复查，发现违规操作及时纠正；

9.督促各用户服务站及时完成新增供热面积及填平补齐面积核实工作。督促用户服务及时建立用户档案资料，并随机抽查完成情况，发现问题及时指导、纠正；

10.督促各服务站完成夏季检修，及时上报《热力站、二次系统改造检修统计表》、《热力站运行情况统计表》《热用户拟实施工程情况信息月报表》等；

11.负责完成《北京市城市集中供热管网普查基层表》《北京市城市集中供热热力交换站普查基层表》的统计报表工作； 12.每年入冬前根据公司要求做好测温的准备工作，计算各工段测温房间数、每月完成采暖季室温抽测户数，并根据各工段实际测温情况，填报《测温情况统计表》，分析填报《室温抽测阶梯温度统计表》，上报分公司；

13.对抽测室温不合格的房间，通知用户管理员复测，并填写《测温不合格房间调查处理情况表》，上报公司； 14.监督检查、考核运行管理工段热力站供热服务情况、并完成《热力站供热服务情况月报统计表》汇总工作； 15.参与规范化服务各项标准措施的制定，及考核指标的建立；

16.了解供用热情况，以《用户服务员巡视记录表》、《热力站供热服务情况月报统计表》参考，每月考核、评比； 17.配合分公司主管科室对欠费用户追缴热费工作，提出诉讼建议。

18.负责收集、整理用户管理及供热运行中的各项基础资料，特别是欠费用户基础资料，以便在进入司法程序过程中提供证据；

19.完成领导交办的临时任务。

（六）统计管理员（1人）

1.每月完成公司下达的核实指标，上报公司《供热面积、供热负荷核查汇总表》；

2.每月按照10%的指标抽查各服务站面积，并统计各工段面积核实完成情况，完成百分比；

3.每年对历史遗留和新发生的面积问题全面核对，逐户登记，建立档案。通知用户服务员督促用户办理供热面积变更手续；

4.协助公司做好面积复核工作，及时通知各用户管理员配合；

5.负责《非正常供热》用户用热情况的抽查，发现违规操作，及时纠正；

6.每年入冬前根据公司要求做好测温的准备工作，计算测温房间数、每月完成采暖季室温抽测户数，并根据实际测温情况，填报《测温情况统计表》，分析填报《室温抽测阶梯温度统计表》，上报分公司；

7.对抽测室温不合格的房间，通知用户管理员复测，并填写《测温不合格房间调查处理情况表》，上报公司； 8.对每次测温的原始记录审核、整理、装订成册； 9.督促各服务站及时完成新增供热面积及填平补齐面积核实工作。督促用户服务及时建立用户档案资料，并随机抽查完成情况，发现问题及时指导、纠正；

10.每月统计《民用供热月报表》、《公司经济责任制考核月报表》、《技术经济指标完成情况统计表》、《安全供热风险承包和效能监察完成情况考核表》，《供热服务质量调查表》上报公司主管部门；

11.监督检查、考核运行管理热力站供热服务情况、并完成《热力站供热服务情况月报统计表》汇总工作； 12.参与规范化服务各项标准措施的制定，及考核指标的建立；

13.了解供用热情况，掌握《用户服务员巡视记录表》、《热力站供热服务情况月报统计表》，每月考核、评比； 14.完成领导交办的临时任务。

（七）面积台账管理员（1人）

1.负责下发《供热面积核实单》、《热水核实单》向服务站分发工作，核实完用户面积后填表上报供热组；

2.负责对核实单的审核工作，内容填写正确的由组长、主管所长签字后交用户到上级部门办理供热事宜；

3.负责每月下发的《台帐变更通知单》中内容输机工作，并每月与用户科核对面积台帐内容；

4.负责打印面积台帐2份,1份下发服务站,1份装订供热组使用。及时更改面积台帐；

5.每月汇制《各热力站面积变化表》及《热力站增减面积明细》；

6.打印《用户供热天数统计表》下发服务站，返回时核对； 7.负责将所有用户供热天数输机，特殊用户做特殊处理，计算并逐户核对；

8.负责各服务站及全所当月应收金额统计，并作出收费台帐，上报用户服务组。采暖季结束后出全所当年的《采暖费汇总表》； 9.每月对新发展用户和更改合同用户按合同内容输入计算机；

10.每个采暖季后对《供用热合同》进行全面整理，合同内容与实际情况核对，发现问题通知用户及时办理合同变更或补办手续。对不签合同户要写出不签的原因，合签合同户要有记录。及时将办完手续的合同返给用户； 11.将所有代管站、代管户输入计算机；

12.检查服务站上报此表的填写内容是否准确，报领导批准后，当月该面积按零天计费；

13.所有零天计费用户分热力站、用户名、面积、零天原因汇总打印上报公司；

14.根据扣除零天面积统计出当月《收费计算表》上报公司； 15.完成领导交办的临时任务。

（八）入户收费（2人）

1.负责全所入户收费用户每月热费的计算； 2.负责建立全所入户收费的收费台帐；

3.每日负责对全所入户收费部门上交的现金、支票进行核对、汇总，按要求填写报表上交公司经营科，并填写银行进帐单；

4.负责对收回的金额按要求进行拆分，填写三级明细帐。在收缴的欠费中区分历史欠费、当前欠费。负责为上所部直接缴费的用户交费时开据发票、收取现金或支票、上交所收热费以及登记每户的收费台账；同时及时告知服务站；

5.负责全所入户收费发票的日常管理，包括领用、结存、汇总等工作，每月编制报表上报公司经营科； 负责本所POS机的日常管理工作； 负责本所税控机的日常管理及维护工作；

6.负责已上银行收费系统用户的交费情况的核对及向集团技术部的提交工作；

7.负责检查入户收费一户一卡的建立完善情况； 每月月底汇总各工段发票使用情况数据并做出明细上报公司经营科；

8.负责每月与经营科核对当月应收三级明细帐目； 9.完成各级领导安排的临时性工作。

（九）坐收收费（2人）

三、薪酬待遇 1.首次签订劳动合同期限为3年，其中含3个月的试用期。

2.社会保险：根据国家和北京市的相关规定，根据户口性质（农户、非农户）为职工缴纳五险一金，北京户籍非农业户口的，可缴纳五险二金（多出的一金为企业年金）。

3.其他福利：

（1）劳保用品：包括工作服、工作中的必备用品及一些生活用品（如洗头水、香皂、手纸等）。

（2）过节福利：过年时发食品，夏天发茶叶、清凉饮料等。

（3）每年一次体检。

4.试用期工资：收费结算岗（核算员、服务站生产办事员、水电专员、大帐收费核算员、用户综合管理员、统计管理员、面积台帐管理员、坐收）应发为每月2880元；收费服务岗（入户收费员）应发为每月2080元。

北京协和医院招聘简章 第3篇

上海安科瑞电气股份有限公司[股票代码:300286.SZ]是一家为智能电网用户端提供智能电力监控、电能管理、电气安全等系统性解决方案的国内少数几家领先企业之一。公司自2003年6月成立以来, 专注于用户端智能电力仪表的研发、生产和销售, 产品线涵盖了智能电网用户端的低压电力信号采集、测量、计量、监控、保护及系统集成, 主要有网络电力仪表、智能马达控制器、导轨式安装电能表、电量传感器、光伏汇流箱、有源滤波器、医疗洁净电源柜等产品以及智能电力监控与电能管理、建筑能耗分析管理、电气火灾监控、数据中心用电监控、光伏电站监控、Zig Bee (物联网) 无线电能管理等系统方案。是上海市高新技术企业、小巨人企业、明星软件企业、专利示范企业, 是上海市首批智能电网产业重点企业之一。

二、为适应公司发展需求, 现招聘以下电力电子研发工程师:

具体要求:25-40周岁;本科以上学历, 有多年相关工作经验者学历可适当放低;电力电子、自动化、通讯专业均可。

1、DSP软件工程师:

1名, 能熟练使用EDA软件, 拥有DSP嵌入式系统开发相关项目经验, 熟悉TI DSP CCS环境者最佳。

2、IGBT驱动设计工程师:

1名, 有英飞凌、西门康、三菱等大功率电力电子器件使用经验, 熟悉电力电子主电路、驱动电路;有风电、光伏等新能源企业驱动电路设计经验者优先考虑。

3、有源电力滤波器应用工程师:

1名, 熟悉有源电力滤波器的现场应用环境, 有两年及以上工作经验, 从事过该产品的售前支持、售后服务的人员优先考虑。

以上人员要能够承担和缓解一定的工作压力, 善良、乐观、豁达、具有良好的沟通能力和团队合作精神。公司提供住宿, 待遇面议。

三、联系方式:

公司名称:上海安科瑞电气股份有限公司

公司地址:上海嘉定马东工业园区育绿路253号

公司网址:www.acrel.cn

邮编:201801

面试主管:季晓春

联系电话:021-69158321转6404

邮箱:windxiaoxiao@163.com

人事专员:李频频

电话:021-69158321转6388

传真:021-69158330

北京人才招聘广告陷阱 第4篇

北京朝阳教委公开招聘教师简章 第5篇

北京市朝阳区教委20

面向全国公开招聘优秀校长及教师公

为贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要(-)》和《北京市中长期教育改革和发展规划纲要(2010-20)》，办人民满意的教育，广泛吸纳全国优秀教育人才，加快推进建设教育强区的工作步伐，中共北京市朝阳区教工委、教委根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《事业单位公开招聘人员暂行规定》和《北京市事业单位公开招聘工作人员实施办法》等相关文件决定，面向全国公开招聘中、小学优秀校长及教师。现将有关事项公告如下：

一、公开招聘的职位及数量

本次活动面向全国公开招聘中小学和职业学校(高中)优秀校长、教学副校长10名，中小学优秀教师20名。教师具体学科包括：语文、数学、英语、地理、物理、生物、化学、历史、政治、计算机等。

二、公开招聘的基本条件

拟招聘人员原则上45周岁以下，最高不超过48周岁;前学历为大学本科及以上，具有学士学位及以上;具有中学高级教师专业技术职务;荣获特级教师荣誉称号(省/直辖市/自治区级)。以上条件须同时具备。

招聘校长教师的具体条件如下：

(一)校长、教学副校长

1、认真贯彻执行党的教育方针、政策和国家的法律、法规，依法治校，科学育人;

2、具有先进的教育思想和管理理念，突出的教育教学管理能力，学校教育教学质量优异，在本地区有良好的社会影响;

3、本人在省部级刊物公开发表教育教学研究成果，同时具有省(直辖市/自治区)级人民政府授予的特级教师称号。任校长期间所在学校业绩突出，有广泛的社会影响;

4、前学历为大学本科及以上，具有中学高级专业技术职务，且在本地区示范(重点)中学或职业学校(高中)担任校长或教学副校长3年以上。身体健康，能胜任本职工作;

5、本市人员年龄不超过50周岁，外省市人员年龄不超过45周岁，特别优秀的不超过48周岁;

6、外省市进京的`需符合北京市人才引进条件。

(二)教师

1、热爱教育事业，遵守教师职业道德，合作意识强，能够依法执教、严谨治学、为人师表，具有先进的教育教学理念，深厚的学科知识功底，有较强的教育教学能力和教科研能力;

2、教育教学成绩突出，教科研成果显著，同时具有省(直辖市/自治区)级人民政府授予的特级教师称号;

3、前学历为大学本科及以上、具有中学高级教师专业技术职务、具有相应教师资格证的在职教师;

4、身体健康，能胜任本职工作;

5、外省市人员年龄不超过45周岁，特别优秀的不超过48周岁，本市人员年龄可适当放宽。

6、外省市进京的需符合北京市人才引进条件要求。

三、所享受的待遇

(一)引进的优秀校长和教师，主要在市区级示范学校任职。

(二)引进人员享受相应的特级教师工作津贴;享受高层次境内外培训;在教科研、著书立说等方面享受经费资助。

(三)按照有关规定为外省市引进人员及配偶、子女办理进京手续;帮助解决其子女入学问题，协助其配偶联系工作调动，给予一定住房补贴。

四、报名时间、方式和有关要求

本次公开招聘活动采取网上报名和现场报名两种方式。网上报名者请于2011年4月11日 -- 5月13日登录“CBD国际人才港”(www.cbdjob.com)报名系统在线填写报名表;现场报名者请于2011年5月5日 -- 13日9:30 -- 16:30(周一至周五)前往北京双高朝阳人力资源开发中心(北京市朝阳区三元桥曙光西里甲一号第三置业D座6层)进行报名。

现场报名需携带本人户口本、身份证、学历学位证书、职称证书、特级教师证书等相关资历、业绩材料原件及以上材料复印件各一份，并携带近期 1 寸免冠照片 2 张。网上报名者资格审查工作在考试前一天进行。

考试时间另行通知。

报名咨询电话：010-84409890-930 010-84409441。

北京市朝阳区教育委员会

北京协和医院招聘简章 第6篇

招聘岗位：门店销售/营业员

工作地点：国美、永乐全国各大门店

工作时间：根据门店当期需要排班

招聘时间：本招聘启示长期有效

一、工作职责：

1．负责我司产品（平板电脑）在国美电器的销售；

2、负责专柜的日常事务及管理；

3、负责专柜形象规范、维护及效果展示；

4、其它与专柜相关事务处理。

二、任职要求：

1． 年龄18-30，男女不限；

2．形象端正，亲和力强；

3、具备熟练应用电脑基本操作的能力；

4、良好的沟通能力及现场营销能力；

5、能承受较强的工作压力和强烈的自我实现意愿。

三、福利待遇：

1．试用期：1680底薪+提成5%；

2．转正后综合收益：4000-8000左右；

3．按国家相关规定缴纳保险金；

4．依个人绩效及年资提供其它附加福利比如：旅游、外训、红包等。

一经录用，将获得专业的销售技能培训和广阔的晋升空间，数位主管、店长、区域总监虚席以待！

面试地址：北京市海淀区中关村大街18号，科贸大厦5楼冰洗区飞触培训中心

工作地址：北京市国美、大中各大门店

北京协和医院招聘简章 第7篇

根据吴江市委组织部、市人事局《吴江市事业单位公开招聘工作人员实施办法》，经市人事局同意,按照“自愿报名、公平竞争、择优录用”的原则，江苏盛泽医院面向全国公开招聘工作人员 203 名，现将有关事项公布如下：

一、招聘对象1、2009年及以前全日制院校的毕业生。2007年及以前的毕业生必须取得执业医师、执业护士、检验士、药剂士等资格，年龄30周岁以下（1979年1月1日以后出生）；（简称A类）

2、具有7年以上工作经历并取得相关执业资格。中级职称，年龄40周岁以下（1969年1月1日以后出生）；高级职称，年龄45周岁以下（1964年1月1日以后出生）。（简称B类）

二、招聘条件

1、拥护中国共产党的领导，热爱社会主义；

2、自愿从事所应聘岗位工作，服从组织分配；

3、政治历史清楚，作风正派，遵纪守法，未受过任何刑事、党纪、政纪处分；

4、身体健康，体貌端正；

5、符合招聘岗位所具备的专业、学历、执业资格等。

三、报名事项

1、报名时间：2009年11月9日至11月13日9：00-16：00。

2、报名地点：吴江市卫生局组织人事科(吴江市公共卫生中心A601)。

3、报名时填写《报名登记表》，报名者须提供本人身份证、学历证书、各类获奖证书等原件及复印件，2张近期同底1寸免冠照片和一份自荐材料；尚未就业的毕业生另须提供《毕业生就业协议书》、《毕业生就业推荐表》、户口迁移证及报到证原件及复印件；其它条件中所要求的另须提供执业证书、职称证书、户口簿或户籍证明。

4、每人可填报一个志愿，须符合报考岗位的招聘条件。

5、经资格审查符合报名条件者，交纳报名费100元，并领取《准考证》。

四、资格考试

1、招聘计划中笔试+面试的考生，笔试成绩合格者进入面试，根据面试成绩确定进入体检人员名单。

2、招聘计划中直接面试的考生，根据面试成绩确定进入体检人员名单。

3、考试时间：笔试时间2009年11月14日；面试时间待定。

4、笔试科目：临床医学、医学影像、医学检验学、药学、中药学、护理学。

五、体检、考核与公示

体检标准参照人事部、卫生部《公务员录用体检通用标准（试行）》执行，体检合格者根据《吴江市事业单位公开招聘工作人员考核实施细则》进行考核，考核合格后对拟录用人员进行公示，办理录用手续。

六、录取和聘用

应聘者录用后,须按规定时间及时报到,如与原单位发生人事劳动争议等事项,由本人负责协商解决。其中2009年毕业生凭《录取通知书》与江苏盛泽医院签订《毕业生就业协议书》,凭毕业证书按规定办理报到手续。报到后与江苏盛泽医院签订劳动合同，实行半年试用期，试用不合格者自谋职业。

七、考试纪律

公开招聘卫技专业人员是一项严肃的工作，必须坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，严肃招聘纪律，严禁弄虚作假、徇私舞弊等不正之风，一经发现即予查处，整个招聘工作自始至终接受纪检、监察部门和社会监督。

本简章由吴江市卫生局负责解释。

吴江市卫生局

北京协和医院招聘简章 第8篇

服务宗旨:创新为魂、诚信为本、医德为先、惠人为上。

特色培训:培训黄玉蓉教授家传“禄辛疗法”, 该法治疗风湿、类风湿关节炎、肩周炎、颈肩腰腿痛、强直性脊柱炎、骨质增生、椎间盘突出、坐骨神经痛、跌打损伤后遗症、产后筋骨痛等, 具有临床见效快标本兼治不易复发的特点, 治疗方法安全无副作用, 经数万名学员验证是一种值得基层临床医推广的“绿色疗法”。

医药研发:中心的专家团队提供中药开发项目的评定和设计方案, 协助在国家权威机构进行临床前药理毒理实验, 申报保健食品医疗器械号, 中心专利顾问办理专利的申请及授权, 时间短、通过率高。

特色服务:中心可帮助非公医药工作者取得技能职业资格认证, 专业技术职称的评定, 成人医学类专本科学历报读, 执业医师考试指导, 国家级刊物论文发表。

机构设置:中心在全国征设冠中心名头的分支机构 (可工商登记注册) , 为希望在京发展的医生提供驻京办事处或合作开办医疗机构的手续。招聘有一技之长医师或针炙按摩师。

咨询电话:010-51299147 13910905068 (短信) Email:bjcx66@eastdoc.net

通讯地址:100 007北京市海淀区西四环北路14 5号 联系人:高伟

浅谈医院人力资源招聘 第9篇

关键词：医院 人力资源 招聘

现代企业人力资源管理中，人力资源管理的质量直接影响着企业整体运营的效果，越来越多的企业已经认识到了人力资源管理的重要性。而对于一家优秀的企业来讲，企业的领导层应该明确，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要才能实现企业可持续发展的长远目标，人才是企业的核心竞争力。

员工招聘既是医院的现实需要，也是医院能够持续发展的战略需要。拥有一支高素质的员工队伍，才是医院生存与发展的基础与保障。

人员招聘的方式有两种，一种是内部招聘，一种是外部招聘。

内部招聘：内部员工优先征聘，一方面是医院解决内部富裕人员的途径，另一方面是能够使本院职工获得与个人职业发展相一致的工作岗位。内部招聘是企业在已有的资源里寻找人才，可以省去了企业从外部招聘的成本。同时，由于企业内部员工对企业本身有一定的了解，所以企业可以省去员工适应企业、融入企业的时间，让员工工作更加的高效率。内部招聘还可以起到激励员工的作用，可以让员工有盼头，更加努力的工作，为企业留下人才。我们医院采取在每年招收新分配的医大毕业生中，部分先不确定科室而是进行科室轮转，半年后，会结合科室具体需要和个人适应和表现情况再确定其具体工作科室。同时，建立带薪学习和经费保障的制度，每年组织各专业技术人员定期出外进修，积极创造优良条件鼓励各学历工作人员继续上学深造。进修或深造后的工作人员会根据医院需要和个人的能力再调换具体科室。人才是相对的，动态的，如果不继续学习，知识和技能很快就会老化，落伍，不再是人才。因此，人才只有在用人单位里不断学习，终身学习，才能够长久的维持自己的人才特性。企业是人才培养的主体，必须积极的履行人才培养的义务，要把人才的教育培训纳入企业发展规划，推行公开选拔，竞争上岗和职务聘任制度，增强人才的职业竞争意识和风险意识，激发终身学习需求。内部招聘通常又包括内部竞聘与内部员工推荐两种。在我们医院，一般是科级副科级干部采取内部竞聘的方式择优上岗。建立科学的用人机制和选拔制度，就是要对于能力优秀的人才给予奖励和职务提升，要严格控制和避免利用关系来提升职务和获取奖励，避免因此影响员工工作积极性继而造成人才，尤其是掌握关键技术的员工的流失。

外部招聘：可通过媒体广告，现场招聘会，网站公布，校园招聘等形式从医院外部招聘。当出现职位空缺时，招聘首先要从医院内部进行，采取内部晋升，调职或竞争上岗的方式，以满足本院职工职业发展之需要。当出现下列情况时，才会面向社会公开招聘①医院内部无合适人选；②需求量大，内部人力不足；③特殊技术或专业，需对外招聘的人才。我院新建外科大楼投入使用后，开放床位由600张增加至1500张，医院现有专业技术人员已经无法满足人民群众日益增长的医疗保健需求。鉴于以上情况，我们近几年每年秋季招收硕士研究生数十名，按需要配备本科以上护理人员，同时，从区外引进博士生数名。这大大缓解了医院正常发展对人才的需求。候选人员可谓来源广泛，能够大大补充初级岗位；获取现有职工还不具备的技术；解决本院现有人力资源的不足；具备不同年龄层次和不同条件的求职人员有利于满足医院选择人才的需要；有利于组织、吸收外部先进知识和先进经验，内外结合不断开拓创新。

人才流动过于频繁对于医院肯定是不利的。为避免这种现象发生，除了改善用人环境外，要做到引进人才的工作有年度计划，有的放矢，避免盲目引进人才。我们每年年终要求各个科室以科室为单位，在确认本科室内部无横向可调剂人员后，将科室来年各个层次的用人需求，以书面方式报送人事部门，该申请表需科室负责人签字认可（卫生技术人员还需院长签字）。然后，由人事部门认真审核该岗位的具体配置要求和科室人员人员需求申请表，对人力需求进行确认，提出内部或者外部的招聘建议，并填写《某院各科室某某年人员需求表》，上报上级主管部门，并根据需要分类准备来年的员工招聘。员工任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。招聘合适的人并把他配置到合适的地方才算是完成了一次有效招聘。招聘和配置有各自的侧重点，而招聘工作的关键又在于做好需求分析。要明确医院到底需要什么人，需要多少人，以及通过应该什么样的途径寻找这些人。目标明确之后，招聘工作会更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析时考虑，根据岗位具体配置标准招聘所需人才，配置工作就会简化为一个程序化的环节。招聘与配置不能被視为各自独立的过程，而是相互影响，相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并且进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。

选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关。具体的招聘、培训、考核、报酬等人力资源操作系统，它们是企业人力资源策略的具体实现途径。因为建立在同一个平台上，所以，各个操作系统不是相互独立，而是紧密联系的整体。只有建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，并通过认真的实施，选拔和使用与所需岗位相匹配的优秀人才才能为之后的培训、考核、薪酬待遇等其他人力资源管理工作奠定良好的基础。选人用人的观念、思路、方法和措施，直接决定和影响着整个用人环境。所以，选人用人上必须坚持解放思想、与时俱进，坚决破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等陈旧落后观念，树立科学的人才观和选人用人观，坚持在公开平等中拓宽选人视野，在竞争择优中实现优胜劣汰。要按照扩大民主、加强监督的要求，努力为优秀人才脱颖而出开辟绿色通道。只有营造公开平等竞争择优的用人环境，才能激励人们在提高素质、增长本领上用心思、下功夫，促使各类人才健康成长；才能不断拓宽选人的视野和渠道、提高选人质量，为优秀人才脱颖而出创造条件；才能充分调动各类人才干事业的积极性，同时，无论在内部招聘还是外部招聘人才时，都要严格按照招聘程序运作和完成规定的考核考察内容，这样才能确保医院招聘到高素质的优秀人才。

7.北京南站火车站安检招聘简章 第10篇

负责在进站口进行手检、安检、值机、引导、巡查等工作。二：招聘要求

1、中专以上学历；

2、女生，身高156cm以上；男生，身高168cm以上；

3、年龄，16-25周岁；

4、身体健康，无纹身，裸露部位无明显疤痕。

二：薪资待遇

1、实习期三个月，底薪1800元/月；

2、三个月后，底薪2600元+考核200元，综合工资2600-3000元/月；

3、一年后综合工资每月3500元左右。四：为什么选择此岗位

1、工作地点在北京各大火车站；

2、可接收16周岁；

3、基地步行到单位大概5分钟左右；

4、设备先进，工作环境好；

5、上二休一，无夜班；

北京协和医院招聘简章 第11篇

中公军转网消息：北京海淀区干部服务中心发布北京柯瑞生物科技有限公司招聘自主择业军队转业干部简章，中公军转网转载发布，供广大转业干部参考。中公教育军转干考试网，整理发布自主择业军转政策，及时发布自主择业军转干部涨工资信息，供自主择业军转干部参考。

北京柯瑞生物科技有限公司招聘自主择业军队转业干部简介（2015年2月3日）北京柯瑞生物科技有限公司创立于1993年，主要从事生物工程技术领域的高新技术研究及健康产业相关产品(生物医药、医学营养品、环保产品、急救产品等)的开发与推广，是集研发、生产、销售为一体的民营高科技企业。历经十几年的发展，柯瑞生物与国内多家科研院所、高等院校、军事科研单位和医疗机构密切配合，建立了强有力的专家团队和科研平台。柯瑞生物在海洋生物工程技术研发方面拥有完全自主知识产权的技术成果，部分研究成果在国际国内居于领先水平，多次承担国家级、市级重点科研项目，并获得多项科研荣誉。柯瑞生物董事长齐清女士同时担任北京市人大代表、全国工商联执委、北京市工商联常委等社会职务。

招聘职位：

一、总经理助理 1人 职位要求：

1、形象良好，身体健康;

2、有良好的分析、沟通、协调及解决问题的能力;

3、具备良好的文字表达能力。

二、医学讲师、咨询医生 5人 职位要求：

1、临床医学、护理学、营养学等相关专业;

2、具有良好的沟通表达能力。

三、品牌推广策划 2人 职位要求：

1、良好的文案撰写及编辑能力;

2、熟悉活动策划与主持者优先

四、质控及检验管理 1人 职位要求：

1、负责公司产品日常检验工作、产品质量管理及质量管理体系文件的执行;更多信息请加入：北京军转干交流群378248227

2、生物技术、化学等相关专业;

3、熟悉食品药品质量检验技术和质量管理体系文件

五、办公室主任 1人 职位要求：

1、管理办公室全面工作;

2、负责公司重要活动和重要会议的组织与协调工作;

3、负责起草公司内部的决议、各种公文、重要文件;

4、有良好的分析、沟通、协调及解决问题的能力。

联系地址：北京市海淀区西直门北大街60号首钢国际大厦B座908 联系电话： 58810199人力资源部 张老师、梁老师 邮箱：HR@KERY.COM

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北京协和医院招聘简章 第12篇

2014年下半年北京朝阳区教育系统招聘简章

2014年下半年北京朝阳区教育系统招聘656名考试公告、报名注意事项、职位表等最新资讯及免费备考资料请点击：http://url.cn/W02XQq 按照北京市人力资源和社会保障局《关于印发<北京市事业单位公开招聘工作人员实施办法>的通知》(京人社专技发[2010]102 号)、朝阳区人力资源和社会保障局《关于印发<朝阳区事业单位公开招聘工作人员实施细则>的通知》(朝人社调发[2011]5号)、朝阳区人力资源和社会保障局《关于印发<朝阳区事业单位公开招聘工作人员面试实施细则>(试行)等配套政策的通知》(朝人社调发[2012]1号)的相关要求,2014年下半年朝阳区教育系统在职人员公开招聘岗位656个,招聘具体要求如下:

一、招聘对象

1、中小学、幼儿园在职教师

2、在职的教育教学管理、人事、财会、医务等教辅人员

二、招聘基本条件

1、具有北京市常驻户口;

2、具有聘用岗位所需相应的职业资格证书及专业技术职称证书;

3、具有聘用岗位所规定的相应合格学历:中小学教师要求本科及以上学历,幼儿园教师要求大专及以上学历,其他岗位要求大专及以上学历,具有统招统分全日制院校教育经历,并参加毕业派遣;

4、年龄为18周岁以上,35周岁以下、中学具有中级专业技术职务(一级教师职称)年龄可放宽到40周岁,具有高级专业技术职务(高级教师职称)可放宽到45周岁、应聘小学及幼儿园教师岗位具有中级教师专业技术职务(即小学高级教

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师职称、幼儿园高级教师职称)年龄可放宽到45周岁,年龄计算时间截至2014年12月31日。

5、身体健康,符合岗位工作要求;

6、招聘岗位的具体条件:按招聘单位制定的规定执行。

三、招聘程序

1、发布公告(11月19日)在朝阳区教委网站、朝阳教育人才分中心网站、北京教育人才网 等发布朝阳区教育系统2014年下半年公开招聘公告。

2、网上报名(11月20日至27日)应聘人员登录进行网上报名(2014年11月20日上午9:00开启网上报名系统,27日下午16:00关闭网上报名系统),填写真实有效报名信息,打印报名表,在报名表右上角指定位置处粘贴照片。

3、资格初审(11月21日、22日、24日至27日)网上报名后,按以下要求进行现场报名资格审核: ①时间、地点:2014年11月21日、22日、24日至27日(上午8:30—11:30;下午1:30—4:00)朝阳区教育人才分中心(西坝河中里11号)乘车路线: 302、731静安庄站下车

②提交材料原件及复印件(提交材料应与报名表填写一致,A4纸)报名表(两份)、户口本、居民身份证、学历证书、专业技术职称证书、执业资格证书、聘用合同的原件和复印件。

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③应聘人员资格审核工作贯穿本次公招全过程,如出现材料与报考岗位要求不符的应聘人员,取消聘用资格。

4、入围能力测试(11月21日、22日、24日至27日上午8:30—11:30;下午1:30—4:00 通过资格审核的应聘人员,进行素质能力测试。

测试方法:机测(随到随考),能力测试成绩满分100分,达到60分及以上为合格,能力测试成绩按工作人员通知时间查阅。

测试内容:进入教育系统具备的公共知识和职业能力

5、入围人员应聘

经报名资格初审合格并参加能力测试成绩合格的入围人员,通过公告公布的招聘单位的联系方式和参加双选会等方式,与岗位要求符合的招聘单位沟通面谈,并达成考核面试意向。

双选会具体安排: 入围人员持报名表及个人简历、获奖证书等参加双选会,通过双向选择的方式与用人单位达成考核面试意向。

①时间:2014年11月29日(周六)上午9:00—11:30 ②地点: 朝阳区将台路5号院15号楼D座1层(普天实业创新园内)乘车路线: ·445、516、571、659将台路东站下车,向东步行约200米路北。·516酒仙桥东路南口下车,向南步行约200米路西。

·847电子城广场、983小陈各庄下车,向东步行约200米路北。

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·401、402、991、955、909、988、418、946、688、621、976将台路口北下车,向南步行至红绿灯后,沿将台路向东步行约1公里路北。

6、考核面试(12月1日至10日)招聘单位通知达成面试意向的入围人员参加考核面试,对入围人员在职业道德、专业知识、授课水平等方面进行考核、考核面试成绩满分100分,达到60分及以上为合格,依据考核成绩从高到低排名确定拟聘用人员、参加考核面试人员考核成绩未达到合格者不予聘用。

7、组织体检(12月2日至15日)招聘单位通知拟聘用人员参加体检,体检标准参照教师资格认定体检标准,体检费用自理、时间、地点由招聘单位另行通知、经复查体检仍不合格者不予聘用。

8、考察阶段(12月15日至3月)招聘单位将体检合格的拟聘用人员相关材料报教委(人事科)审核备案,教委(人事科)对拟聘用人员政治情况?社会保险及档案材料是否齐全进行审核;

9、公示阶段(2015年3月)对考察合格的拟聘用人员在朝阳区教育委员会网站公示7天。

10、办理入职手续(2015年3月)对公示无异议的拟聘用人员办理入职手续,签订聘用合同。

四、其他事项

1、应聘人员须提供完整、真实、有效的个人信息及证书、证件等相关材料、凡提供虚假信息、伪造相关材料者,一经核实,立即取消应聘资格,已办理聘用手续的退回原单位,本人承担相应的法律责任。

医院招聘管理的创新优化研究 第13篇

一、医院招聘管理的重要性

现阶段, 人才已经成为医院最核心的竞争力, 是最具潜力、最活跃以及最宝贵的资源, 只有通过科学和有效的招聘和管理, 才能充分发挥人才在医院中的作用, 保证医院各项工作能够正常、有序以及高效进行。医院的一切工作与发展全部以优秀的人才为前提, 医院人才的素质水平在很大程度上决定了医院的医院文化、管理质量、服务质量以及医疗质量等。因此, 医院在进行人才招聘时, 必须将人才招聘放在首要位置, 充分尊重人才, 既要在现有的条件下为高素质人才提供良好的科研、教学以及医疗环境, 还要勇于打破常规, 不断创新和优化人才招聘管理工作。在进行招聘管理时, 医院领导应给予充分支持, 主要包括制度支持, 根据相关的规范和法律, 制定切合医院实际的招聘相关制度文件, 并严格的按照相关规范与制度执行, 对于违反制度的行为按照制定给予相应的处罚;政策支持, 在进行招聘时应该协调各个部门, 为招聘管理提供更加便利的条件, 以便于招聘以及后续管理工作能够顺利的开展;经济支持, 医院人才招聘的高层人才引进、第三方合作以及招聘平台的创建等都需要一定的成本, 保证资金充足, 对于医院招聘管理的创新和优化具有非常重要的作用。

二、加快医院招聘管理创新优化的有效途径

1.明确招聘标准, 优化招聘审批。为挑选更加服务医院实际需求的人才, 应根据医院的层次以及特点, 基于统筹分析与科学规划, 制定合理、明确的招聘标准。医院的人员结构包括医务人员、行政管理人员、财务人员及其他类工程技术人员, 不同岗位的招聘目标、要求以及标准等存在一定的差异, 为发挥医院人力资源的最大效率, 应该在招聘之前制定科学、明确的招聘标准与选拔要求, 认真贯彻和落实公正、公平、公开以及择优录取的招聘原则, 制定人才招聘的各项细节, 明确统一、科学的用人标准, 从制度层面防止出现招聘录用受人为因素影响、因人设岗等问题的发生。医院招聘需要经过严格的审批, 但由于涉及国家事业编制问题, 审批流程繁琐并且周期较长, 针对该种现象, 医院应在现有规章制度的基础上, 根据自身对人才的实际需求, 如长期人才、短期人才等, 优化审批方式, 采用批量审批、前置审批等多种审批方式, 简化审批流程和缩短审批周期。

2.招聘模式的创新和优化。医院招聘模式的创新和优化主要表现为以下几个方面。第一, 校园招聘, 医院招聘医务人才时应该走进各类高校, 根据医院岗位的专业性需求选聘优秀的应届毕业生, 这些毕业生的知识层次较高, 充满理想和干劲, 具有非常强的可塑性, 因此, 在进行招聘时应该通过校园招聘方式, 从各类医学类院校中选聘优秀的毕业生, 校园招聘模式的优点在于招聘快捷、大量、直接, 花费的时间成本和人力成本较低, 同时还能提高医院在各大医学类院校中的知名度。第二, 网络招聘, 医院在选聘人才时, 应该不断创新招聘技术手段, 主要是因为医院对新员工的需求量相对较大, 且对招聘岗位要求的专业性非常强, 在设计招聘流程时, 应充分利用现代信息化技术, 选择合理的媒体平台发育与传播信息, 逐渐从传统投递纸质简历的方式, 向以网络获取职位信息和投递简历的方式转变, 这样不仅高效而且方便。以网络平台为基础的招聘模式, 在空间以及时间方面都不受限制, 求职者通过网络获得各种招聘信息, 进行在线投递简历或者报名, 医院的招聘管理人员能够更加快速、准确、清晰地捕捉到有价值的信息, 并对求职者的简历进行审核, 最大程度简化招聘流程, 提高招聘效率, 降低人事部门的时间成本与人力成本。此外, 随着网络视频技术、手机APP技术以及微信平台等的开发和利用, 医院的招聘技术手段不断的更新和优化, 为招聘管理水平和效率的提高奠定了坚实的基础。第三, 媒体广告招聘。媒体广告招聘的优点在于覆盖面广, 在短时间内能够让众多的受众人群接收到招聘信息, 同时还能提高医院在当地的知名度。值得注意的是, 在进行招聘方式优化和创新时, 需要医院给予政策以及经费等方面的支持, 以保证各种招聘方式能够顺利、高效展开, 进而保证招聘人才的素质水平。

3.优化招聘管理流程。为了保证医院招聘管理工作能够顺利、高效的进行, 就必须对招聘管理流程进行优化, 具体表现为以下几点。第一, 优化招聘计划, 在制定招聘计划时应以医院的人才需求为基础, 制订科学、合理的医院人才招聘计划和方案, 在招聘过程中必须以岗位职责为依据, 做好人才预测工作与拟定招聘方案, 进而选聘能够符合岗位工作要求、任职资格的人才, 此外, 在制定招聘计划时必须具有一定的前瞻性, 不能等到科室急需时才招聘, 这样会出现由于时间紧张缺乏对应聘人才的评测, 导致选聘的人才不能够满足岗位实际需求。第二, 优化招聘过程。保证招聘过程的周密性, 医院在招聘人才时应结合专业理论知识和实践技能考核, 在面试过程中采用行为描述、情景模拟等多种方法, 对应聘人员的价值观、个性、行为以及态度等进行测量, 以便于更好地了解应聘者的价值取向、需求动机以及成就动机等, 保证应聘者与医院文化的一致性, 降低人才流失的概率。第三, 优化聘后管理, 许多医院并不重视人才的聘后管理, 针对该种现象, 医院应该在信息透明的前提下, 和被录用人才进行交流。特别是对于专业领域内技术差别大以及地域跨度大的被录用人才, 应进行录用后访谈, 对于被录用者的各种问题做出良好的说明和解释, 对于医院的专业人才、高层次人才, 一旦双方签订了合同, 就必须立刻兑现合同规定的待遇, 以有效提高被录用人才对医院的认同感以及归属感, 让更多的高素质人才能够留下来, 充分激发其工作积极性和主动性, 提高医院各项工作的水平和效率。

三、结语

医院的人才招聘是一个长期、系统的工作, 通过各种途径、采用各种措施不断创新和优化人才招聘管理, 能够显著提高招聘管理水平和效率, 为医院选聘到符合岗位需求的优秀人才。另外, 做好聘后管理, 既能保证应聘人员质量, 又能充分激发被录用人才的工作积极性和主动性, 为医院以及整个卫生行业的健康发展奠定坚实基础。

参考文献

[1]黄伟.关于开展医院人才招聘管理的思考[J].中国医药指南, 2011 (32) :227-228.

[2]沈岚, 陈妍妍, 叶庆.大型公立医院招聘管理的思路与对策[J].医学与社会, 2016 (3) :64-66.

[3]孙玉萍.浅谈如何提高医院招聘的有效性[J].价值工程, 2010 (31) :69-70.

[4]张蓉.某公立医院公开招聘工作的实践与思考[J].内江科技, 2014 (10) :19-20.

医院人力资源招聘管理现状研究 第14篇

关键词：医院；人力资源；招聘管理；问题；有效措施

目前，随着我国市场经济的不断变革，各个医院都非常重视人力资源招聘管理工作。医护人员的招聘是医院发展的需求，医院只有拥有一支高素质的医护人员队伍，才能保证医院的健康稳定发展。但是，从目前医院人力资源招聘管理的现状来看，其中依然存在很多的问题，比如招聘计划亟待完善、招聘信息渠道单一、医院招聘测试方式与方法具有局限性等，这些问题直接影响了医院人力资源的招聘水平，因此，医院应该对招聘工作进行合理的设计与规划，不断对招聘信息发布渠道进行完善，从而保证医院的人力资源招聘工作顺利进行。

一、医院人力资源招聘管理中存在的问题

（一）招聘计划亟待完善

据相关调查显示，很多医院在人力资源招聘管理中，缺乏完善的计划。首先，很多医院都是在职位出现严重空缺时，才去进行招聘，没有完善的人才储备计划；其次，部分医院招聘计划的开展和招聘信息的发布都是由人力资源一个部门在负责，因此，人力资源部门只会重视应聘者在应聘时的表现，忽视了各个科室的人才专业需求，从而使得人力资源部门和各个部门之间很难实现真正的对接，这与医院招聘的目的是相违背的；最后，很多医院本身缺乏相应的岗位职业招聘说明，这就使得招聘上来的人员不能适应医院的本身需求，严重影响了招聘活动的有序开展。

（二）招聘信息渠道单一

从目前医院人力资源的招聘现状来看，招聘信息渠道都比较单一，这主要是受到了传统招聘理念的束缚，从而使得医院发布的招聘信息渠道很少会随着管理技术的改革而进行创新。虽然有的医院已经开始使用网络等先进的技术手段招聘，但是依然没有改变过去传统的招聘思想，从而使得网络招聘没有落实到实处。与此同时，当医学院的学生毕业后，获取的招聘信息渠道也比较单一，一般都只会寻找投简历的方式进行面试。另外，很多医院都是按照自身岗位的需求来发布招聘信息，而且也只会对自身医院的实际情况和应聘标准进行详细介绍，忽视了应聘者想要的待遇、福利等信息。最后，由于医学专业的特殊性，很多医院都是面向医学类院校进行招聘，忽视了其他大学的医学专业学生。

（三）医院招聘测试方式与方法具有局限性

目前，随着科学技术的不断发展，各大医院的管理制度也在发生着巨大的变化，但是在招聘测试方式与方法上依然存在局限性，招聘测试方法比较传统，比如，面试、笔试等形式。通常情况下，医院的招聘流程都是通过笔试合格之后才对应聘者进行面试，并通过聊天、问问题的形式来对面试人员进行专业素养、专业知识的分析。与此同时，对于医院的人力资源管理来说，很多工作人员都是从卫生专业技术岗位分配过来的，他们对人力资源不是很了解，缺乏相关的专业知识。

（四）招聘信息内容与应聘者实际期望差距较大

招聘信息内容与应聘者实际期望差距较大也属于当前医院人力资源招聘管理中存在的常见问题。造成这种现象的原因主要包括两方面的内容：

首先，我们都知道，一般情况下，正规的大医院都是隶属国家的，所以在工资待遇方面都是按照国家的相关规定进行发放，这与其他的私企单位存在很大的差别，薪资待遇不高，与应聘人员的工资期望相差很大，从而使得招聘上来的人员心里出现很大落差；其次，很多医院在发布招聘信息内容时，不会涉及到薪资待遇方面的内容，只是根据自身医院的岗位需求来招聘，当新人入职时，就会出现招聘信息内容与应聘者实际期望差距较大的问题。

二、医院人力资源招聘管理的有效措施

医护人员的招聘是医院能够支持自身发展的基本战略需求，因此，医院应该重视人力资源招聘管理工作，改变以往传统的招聘方式，合理规划招聘计划，从而提高医院人力资源招聘管理水平。

（一）对招聘工作进行合理设计与规划

目前，很多医院在人力资源招聘时，都没有进行合理的规划，因此，为了保证医院能够长久稳定的发展下去，就必须对招聘工作进行合理设计与规划。医院的人力资源管理部门应该在年初制定科学合理的招聘计划，不能等到各个部门缺少医护人员时才进行招聘。同时，在具体的招聘过程中，不要只由人力资源部门去进行面试，而是各个部门都要派一个代表跟随人力资源部门的人员去招聘，只有各个科室都互相配合、互相协作，才能保证人力资源招聘工作的顺利完成。下面我们就来具体说下医院的人力资源招聘管理工作都包含哪些方面的内容：

首先，在具体的人力资源招聘前，人力资源部门应该统计各个科室需要的岗位人员，并对岗位要求做一个深入的了解，方便在招聘时能够找到合适的岗位人才。在了解岗位需求之后，就要制定相应的岗位说明书，然后把这说明书放在网站上，或者做成纸质文件来进行招聘。其次，还要定期统计退休人员或者离职人员，从而改变人力资源的招聘计划，防止招聘上来的人员不符合岗位要求，从而保证人力资源招聘的顺利进行。再次，各个科室还要定期查看空缺岗位，一旦发现有空缺，那么就要及时向人力资源部门进行汇报，避免造成招聘失误；同时，人力资源要准确统计招聘的岗位需求量，并与相应的科室进行研讨，从而制定出合理的招聘计划。最后，在招聘时，医院要配备高素质的招聘人员，通过自身外在表现和内在素养把医院的精神风貌都展现出来，给应聘人员留下良好的形象，从而吸引更多的应聘人员。

（二）对招聘信息发布渠道进行完善

对招聘信息发布渠道进行完善属于医院人力资源招聘管理的一项重要措施。医院可以通过网络对招聘信息进行发布，把招聘信息更加快速的传递给应聘人员，保证招聘的顺利完成。同时，医院还应该利用网络加大对招聘信息的宣传力度，维护医院自身的良好形象，比如，把医院的文化、服务特色、管理方法等都登录在网上，让应聘人员一目了然医院的实际情况。一般情况下，很多医学院的毕业生都会选择投简历的方式来找工作，但是这样的传统投简历方法已经不能适应社会发展的需求，而且查看这些应聘者的信息会浪费大量的人力，因此，医院应该建立专门的招聘数据库，不仅能够为投递简历者提供一个信息集合平台，而且方便医院查看应聘人员的相关信息，节省大量的人力资源，从而提高人力资源的招聘水平。

（三）采取网络招聘测试形式拓宽招聘渠道

对于医院人力资源招聘管理来说，采取网络招聘测试形式拓宽招聘渠道非常重要。以往传统的测试形式都太单一，测试方法具有局限性，这样的测试方法已经不能适应时代的发展，因此，医院为了提高招聘人员的管理水平，就需要改变以往的测试方式，利用网络对应聘者进行考查，这样不仅能够提高测试效率，又能节省大量的时间。比如，医院可以在网上建立答题平台，让应聘人员在网上进行答题，根据应聘人员答出来的结果，分析应聘人员的心理素质和工作能力，看其是否能够胜任医院的工作岗位。除此之外，通过这样的网上测试形式，还能够避免考官因与应聘人员存在感情因素而做出的造假行为。总之，医院应该采取网络招聘测试形式拓宽招聘渠道，坚持公平、公开原则，保证医院人力资源招聘工作的顺利完成。

三、结束语

总而言之，医院人力资源招聘工作是一项长期且系统的工作，因此，医院应该充分认识到招聘管理工作的重要性，不断总结以往的工作经验，采取网络招聘测试形式拓宽招聘渠道，不断对招聘工作进行合理设计与规划，并完善招聘信息发布渠道，从而为医院的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]李海亮，周峰，李吉瑞.医院人力资源招聘管理现状与对策[J].人才资源开发，2015，02：81.

[2]李梅.新医改视角下医院人力资源招聘管理现状及对策探讨[J].企业改革与管理，2015，01：57-58.

[3]邢建芳.医院人力资源管理现状及其解决途径[J].经营管理者，2015，07：204-205.

[4]袁克勇，李珅.新形势下医院人力资源管理现状及对策研究[J].中国农村卫生事业管理，2014，10：1191-1193.

[5]许春雁，白雪梅.做好招聘工作，为医院人力资源管理夯实基础[J].新疆医学，2011，02：125-126.

[6]杨丽.浅谈医院人力资源招聘[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，02：24.