周生产例会方案

周生产例会方案（精选14篇）

周生产例会方案 第1篇

生产周例会内容及流程

一、会议时间和地点：

每周 一 下午 2：00 — 4：00；地点安排由生产统计员提前一天通知。

二、会议要求和形式：

1、参会人员不允许迟到、要进行充分的会前准备。

2、各生产部长、设备部长、仓储主管需要提前将上周工作总结和本周工作计划准备好；其他参加人员需提前准备会议所需材料。

3、会议前生产统计员将开会所需投影、电脑等准备齐全，避免由于缺少设备而使会议推迟或中断。

4、会议可由建材生产负责人和家电、光电、吹塑生产总负责人分别进行组织召开，如因特殊情况需由总经理组织集中召开。

三、参加对象：

生产副总、成本会计、生产部部长、设备部部长、仓储主管、销售内勤、研发中心主任；如有需要可由会议负责人邀请相关部门参加（品控、采购等）。

四、会议目的：

1、对上周工作进行总结，落实各项指标完成情况，对后续工作开展拟定计划。

2、保证与生产相关各部门的信息沟通，解决生产工作中所遇到的问题，就某些问题达成统一的解决或者实施方案；完善公司内部管理，确保安全生产，保障按期交货，提高工作效率，提升产品质量，降低生产成本。

3、统一生产目标和方向，传达公司近期的管理规定和决策。

4、依据销售部提供的订单信息及市场反馈，合理安排生产计划，改进生产工艺，优化各部门之间的工作流程。

五、会议流程及内容：

1、签到，主持人（生产部总负责人）宣布会议开始。

2、由主持人对上周生产会议安排的几项工作完成情况进行宣读。

3、由财务部成本会计对各车间上周生产任务完成情况进行汇报。

4、各部门发言顺序 ⑴ 生产部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议。

⑵ 销售部：由内勤代表销售部反馈市场和客户的信息；对上周出现的质量、退货等问题进行汇报；将近期计划签约的订单提前告知生产相关部门，提前做好准备工作。

⑶ 仓储部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议；呆滞品库存情况；废品库存及处理情况。⑷ 设备部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议。

2、由生产部总负责人对每个发言人的汇报进行点评和总结；对生产过程中提出的问题进行协调解决，要求责任到人限期完成；对近期公司的各项决策进行传达；对下一步的生产工作进行具体安排。

3、会议结束，宣布散会。

六、整理会议纪要 和后期工作跟进

1、由 生产统计 记录会议内容，会议结束后交给管理部存档，电子版（word文档）和书面文件（A4纸）两种，由管理部上报总经理和董事长。

2、管理部对会议安排需解决的工作事项进行跟进，并及时汇报总经理。

潍坊胜达科技股份有限公司 2014年5月24日

周生产例会方案 第2篇

第一章 目的

第一条 为了实现公司的各项管理目标，促进公司各部门之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度，集思广益，提出改进性及建设性的工作方案，协调各部门的工作进度、人员及设备的调配，特制定本制度

第二章 参加例会的部门和人员

第二条 公司生产部、质检部、技术部、供应部、市场部、售后服务部部门主管、及设备管理员、安全管理员，各车间、分厂负责人；由于特殊原因部门主管无法参加会议时，必须由部门主管提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员必须上报综合部备案；

第三章 会议时间及地点

第三条 每周六上午9点准时开会（如遇节假日另行通知），地点：办公楼四楼会议室；

第四章 会议内容及要求

第四条 会议主持：主管生产的副总经理，生产副总经理如果因事不在，可由副总经理指定生产部主任或其它领导主持会议

第五条 会议内容及要求：各部门对本周的工作总结(本周工作的完成情况及进度说明，尽可能用图表呈现，少用文

字叙述),本周工作中存在的问题、分析及改善措施，及其他临时性工作的完成情况说明，下周工作部署及安排。、月度工作目标的工作进度汇报。协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行。

第六条 生产部周工作汇报内容（要求；以图表展示）

1、周生产计划完成情况（自制、外协、镀锌承接外协量）及对各车间的计划完成率评价（打分）

2、月度计划完成情况（自制、外协、镀锌承接外协量）及去年同期量变化、指标完成情况（自制、外协镀锌承接外协量），3、补件情况（当周、月度、累计）及补件分析（原因并措施）

4、现场管理改善情况及各车间的5S管理评价（打分）

5、下周工作安排事项 第七条 质检部汇报事项

1、各车间（板制孔、大小角钢、铆焊、镀锌、整理、发运）质量指标完成情况

2、本周（月度）内（内部加工）外（现场安装及售后部反馈质量问题）部主要质量问题（原因分析并纠正预防措施）

3、质量损费统计情况（公司内部、公司外部分开统计）

4、质量管理持续改进情况

5、供方质量管理情况(评价)

6、下周主要工作安排 第八条 安全部门汇报事项

1、周主要工作完成情况（现场安全检查、安全隐患整改，事故通报及案例分析等），周（月）累计安全指标完成情况等

2、安全标准化达标推进计划完成情况、存在问题和改进着措施，下周工作重点等

第九条 设备管理汇报事项

1、设备日常点检检查情况

2、设备保养周检查情况

3、设备周停机情况、维修情况、备件采购情况(进度、费用)

4、设备周委外维修情况（费用）

第十条 会议要求；参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以100元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；特殊情况需请假者必须提前请假，与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款50元，与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，除生产部外，其它部门工作发言不得超过5分钟；

第十一条 各部门提前做好当周工作总结及下周工作计划，于当周周五下午4点前提交综合部、生产部和生产副总

交电子版各一份，未交者一次罚款100元；于每月28日前提交当月工作总结和下月工作计划（电子版），月度总结和计划应体现总体目标实现情况（有图表和数据）；

第十二条 会议记录；生产部负责会议签到、会议内容记录，并做好会议纪要的下发和考核；会议记要生产部应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据。

第五章 附则

第十三条

本办法由生产部负责解释。第十四条

怎样让周例会开得有实效 第3篇

例会的时间选择要恰当

周例会应当确定在什么时间, 能够让教师以一种积极的心态面对呢?实践证明, 周一例会要好于一周的中期和周五。周一是一周的开始, 经过了两天的休息, 教师体力充足, 精力充沛, 头脑清醒, 对于例会中总结的问题与要求能够记忆深刻, 在一周中能够围绕重点开展工作。如果是周五例会, 教师工作了一周, 要放假了, 坐在一起一身的疲惫, 心态是疲软的, 大脑是迟缓的, 记忆是模糊的, 即时效果大大减弱, 再加之两天的休息与遗忘, 开学后执行力明显降低。因此, 学校管理者要依据这一规律确定周一例会制。

例会的思想要统一

一个学校要形成强大的凝聚力, 关键在于教职员工思想统一, 有明确的奋斗目标, 为了这一目标的实现, 大家齐努力, 共奋进。凝聚力的核心人物就是校长, 校长的意识、胆略、才能等魅力就如同地球中的地核一样发挥着强大的磁力, 吸引着每一位教师。当然思想的统一, 不是凭空而造, 空穴来风。管理人员要做细心的观察者, 信息的传递者, 管理的督促者, 前景的规划者。通过外在的现象, 发现问题, 追溯根源。比如, 发现学生最近纪律涣散, 班级卫生较差, 学生的上课情绪低落。这是因为教师管理松懈, 责任意识淡薄, 有“偷懒”的迹象。这时, 周例会上要从现象分析入手, 及时向教师敲响警钟, 提示教师针对最近的教育教学行为反思自己的行为意识。运用教师的职业道德规范教师的行为。如果能够做得更好的是, 研究教师工作的周期性变化, 通过出示警示语、目标转移、榜样示范等方法, 把出现的周期性问题消除在萌芽状态中。

例会的内容要不断变化

一次例会就是一次培训, 对于教师最好的奖励莫过于培训。如果每一次例会, 只是仅仅围绕上周工作总结, 下周工作布置, 显得单调乏味。只是肯定成绩, 指出不足, 简单说教又不能真正引起全员的重视。为了强化理解通常采用了领导轮流强调, 这也会引起反感。如果我们把问题找到之后, 帮助教师分析原因, 并提出改进的策略与方法, 这样会让教师循路而行, 有的放矢, 避免重复啰嗦, 力求实效。比如:在布置了第一次月考分析后, 学校进行了跟踪检查, 教师们从试卷分析和批卷情况找到一些存在的问题, 提出了改进措施。但是在检查中发现大多数的分析有其形式, 缺少内容, 归纳条目三言两语, 没有具体的可行性办法。因此就这样临时性的问题, 学校要给予明确的回应, 同时又是一次很好的培训机会。在会上明确提出改进的办法:要分析错误的共性与个性问题、主观与客观问题, 充分利用数字分析问题, 用文字找解决的办法, 办法一定要具有可操作性。利用某一位教师的分析进行有效指导, 指出这件事怎么做, 达到即时培训的目的。还可以通过传达上级文件, 运用教育家的故事、教师专题交流等进行培训, 切忌纷繁冗杂, 形式浅显, 而要短小精悍, 形式新颖。通过随机性培训, 帮助教师理清思路, 激发教师潜能, 提升教师的综合素养。

例会的目的要明确

学校周例会“四要” 第4篇

10月25日周生产例会 第5篇

主 持 人：王厂长

会议时间：2012年10月25日，16:00开会

记 录 人：李玲玲

参 加 人：王厂长、王主任、各车间主任及班长

地点：二楼会议室

缺席：无

会议内容：

一、安全

1.按照生产规定，安全操作，按部生产，保证生产安全顺利进行。

2.生产车间在生产时，所有员工都要提高安全防范意识，安全生产。发放的劳保用品及安全用品必须佩带齐全后，方可上岗工作，班长一定要尽职尽责，做好模范带头作用。

3.各车间在安全生产方面必须有记录资料，归档保存。

二、生产

1.制粒车间

合理搭配陶粒出锅时间，严格遵守交接班制度，提高产品的质量和产量。半质检要做好产量统计和质量监督，保证半成品的光洁度和成品率。

2.烧成车间

要求员工必须熟悉对烧成温度的管控，做好班与班之间的通沟和交流，继续保持良好状态，提高整体工作水平。

3.包装车间

做好产品包装，严把质量观，保证产品整洁、干净、无破损。

三、厂区安全生产管理制度

1.计划依据：根据影响安全生产的重大隐患制定有关防范措施。

2.计划编制：各车间提出年度安全技术措施、方案，并报厂长办公室。

3.每季度组织有关部门负责人对安全技术措施方案、执行情况进行检查，并作出总结。

4.检查和报告

新设备安装完毕，试运行三个月后正常，在王厂长的领导下，有车间主要负责人按要求组织验收，必要时邀请同行业技术人员和有关部门参加验收。生产安全技术措施项目经验收合格后，纳入正常管理。

5.安全检查的任务与要求

① 发现和查明各种不安全隐患，督促整改。

② 督促各项规章制度的实施。

③ 禁止违章调度，严禁违章操作。

④ 厂区防盗、防火和重点车间的防范工作。

⑤ 全厂性的综合大检查（包括节假日前的检查）。

⑥ 日常安全和保卫工作检查。

⑦ 安全检查人员包括：厂长、厂长办公室负责人、各车间主任、班长。

6.检查内容：

① 安全检查必须有明确的目的、要求及具体计划，在安全检查

过程中，要边检查边整改，检查工作结束后，及时总结。

② 综合检查主要查思想、查纪律、查制度、查隐患。

③ 专业检查主要是车间机器设备、厂房建筑、厂区防爆、防火防盗工作等。

④ 各级检查人员对查出的隐患要逐项分析研究，并提出整改措施。

四、卫生

1.厂区卫生继续保持。

2.各车间内，每班交接班之前必须把区域内卫生打扫干净，由另一班检查后才能交班。

3.三楼卫生每天都要打扫干净，保持清洁。

五、厂规厂纪

1.要求全体员工严格遵守厂规厂纪，按时上下班，做好点名制度。

2.上班期间禁止串岗。

六、30号点火之前进行全线排查。

洛阳有限公司

施工生产周例会会议纪要 第6篇

会议时间：2017年9月9日 15:00 会议地点：XX会议室

会议内容：上周工作完成情况及工作中存在问题和困难，下周工作安排及要求。

会议主持：XXX

9月9日下午，中铁X局X公司XX项目部在XX会议室举行了周六工地例会，项目部班子成员、部门负责人、各架子队队长和技术主管、各专业化分公司工点负责人等出席了会议。

会议形成纪要如下：

一、各架子队对各自管段上周的工作完成情况与工作中存在的问题与困难向项目部领导进行了汇报。

二、工程部对项目部全管段完成情况进行了总结，对上周施工生产存在的技术问题进行了问题分析和整改要求。对下周施工生产进行了技术交底。

三、安质部通报了局安全检查组对项目部管段进行的的安全大检查情况，对检查发现各架子队存在有17项安全质量问题与隐患，已按规范整改到位并形成了文字材料。下一步将根据项目部施工要求，提前准备好安全生产相关培训资料，对所有参建人员进行分批分期培训，确保全面提高参建人员的安全生产意识。

四、机电部对目前项目的设备情况进行了通报，对各架子队的用电安全与用电规范提出了要求，不符规范的三天内必须整改到位。为迎接即将到来的旱季施工，各架子队提前报备设备使用计划。

五、试验室：

1、混凝土搅拌站要对三类砂进场做区分标识，严禁混仓存放而影响混凝土质量，且要报检；

2、各架子队要与试验室完成信息化对接。

六、搅拌站：

1、各单位混凝土报料单填写要规范，混凝土规格填写准确，每个施工工点要固定报料员，补方要一次性补足。

2、将增加罐车，满足现场施工要求。

七、项目部领导分别对下周施工生产提出了明确要求： 1.物资部、试验室严格控制原材料进场质量，做好进场检测，内业资料完整、清晰、配套，满足技术要求；混凝土质量出站要确保达到设计要求，施工现场捣固必须到位。钢筋接头焊接要按规范施做，做好预埋台账，确保预埋件不遗漏；各架子队技术台账要完善，施工方案要满足施工要求；技术培训确保每月一次。

2.第四架子队下周要完成两个弃土场的征地工作，完成XX2#特大桥的低压线安装，XX高压线迁改，确定涵洞施工队伍并开始进场，钢筋加工厂下周要连续施工厂棚，钢筋加工设备要到位。

3.第五架子队管段的XX隧道出口--XX3#大桥段，要完成便道、施工平台及工地电力设施配置，便道过公路采取加高填充方式，尽量不开挖，确保不挖断光纤、电缆。各架子队涉及到在13号、3号公路边上30米范围内开挖时，要先通知机电部，机电部联系当地通讯设施产权单位到现场后，方许施工，确保不挖断电力、通讯线缆。

4.机电分公司要在9月20日前完成土石方设备、人员进场工作。

5.做好隧道施工现场监控监测，确保隧道施工安全。6.做好培训工作，确保安全质量培训、技术培训达到施工要求；

7.杜绝材料浪费，通过优化施工工艺，将各类材料损耗降到规定要求以内；

8.做好各项安全质量检查，按设计规范要求施工，管控好安全风险，排除安全隐患，完善施工方案。

9.每周五由安质部组织相关人员进行安全质量大检查，加强安全生产管理。

八、公司副总经理兼项目经理XXX做了会议总结发言： 1.要求全体参建干部职工要认真落实会议形成的各项措施和决定，建立切实可行的长效机制，对工作中存在的问题和困难，要认真分析，拿出可行的方式方法，认真整改、落实到位。

2.要积极推进每一道工序，合理组织、分配资源，推动项目部各项工作顺利开展。

3.把心思百分百放到工作上来，把我们的工作思路、标准、规范、要求认真贯彻下去，满足施工规范。

4.各隧道施工逐渐趋于正常，桥、涵、路基、附属工程施工将逐步开始，各部门、各架子队要做好旱季大干准备工作，从队伍选择、资源组织、技术准备、施工计划安排等方面，把我们的工作尽量做细、做实，不打无准备之仗。

（记录：XXX）

附件

安全生产周例会汇报材料格式 第7篇

2015年 月 日至2015年 月1 日

一、本周安全工作完成情况：

（一）现场安全文明自查隐患共计 条，完成整改 条，未完成整改 条，未完成内容： ；重要生产缺陷共提出 条，已消缺 条，消缺率 %；未消除缺陷中 条待 后处理，条停机处理。

（二）办理热力机械工作票 份，动火票 份。

（三）组织开展 检查工作，针对 全面检查，共发现 问题，已整改完毕。

（四）（其他需补充内容，与安全相关的）

二、安全培训工作完成情况：

（一）开展

1、；

2、活动。

（二）认真学习

1、）

2、）。

（三）（其他需补充内容，与安全相关的）

三、下周安全工作计划：

（一）开展

1、；

2、活动。

（二）组织学习

1、；

2、。

（三）完成1、；

2、安全工作。

（四）（其他需补充内容，与安全相关的）

四、需要协调解决的安全问题：

（一）……

（二）……

安全生产部(含安监室)周例会 第8篇

一、上周工作情况

1.本周未发生一般及以上设备事故和人员伤害。设备缺陷287起，消除259起，消缺率90.24%。上周消缺率低的主要原因为：华锐缺少备品备件（其中发电机5台、轴承5个、齿轮箱2台、变频器10台、其他易损部件6件）和现场服务人员不足。损失电量266.28万千瓦时。大部件更换13起，分别为：发电机2台（分别是平顶堡、阜北风电场，均使用天元发电机，原因为转子三相电阻不平衡、发电机集电环打火），齿轮箱1台（为通榆风电场，使用的是大连重工齿轮箱，原因为齿轮箱打齿故障停机），变频器10台（主要是威海、乐亭、河口、利津、阜北、老龙口、科右、五子坡风电场，使用国通、南车、超导产品，主要原因为变频器过电流导致IGBT模块损坏）。

2.转发了国家安监总局《关于切实加强夏季危险化学品和烟花爆竹安全生产工作的紧急通知》、《关于举办“同煤杯”安全发展战略知识竞赛活动的通知》。

3.转发了集团公司《关于转发国务院安委会安全生产大检查工作实施方案的通知》、《关于第一期注册安全工程师考前培训班的补充通知》、《关于召开全国风力发电技术协作网第七届年会暨第二届理事会有关工作的通知》。

4.梳理并汇总了公司6月份以及上半年公司系统内各类

不安全事件。

5.约谈华锐公司技术团队，初拟了华锐风机整改的具体技术方案。

6.与华锐公司就风机主机供货合同的《补充协议》进行了沟通。

7.对各企业上报的继电保护自查报告进行了审核，根据报告所反映的问题，下发《关于重视继电保护工作的通知》并要求切实加强继电保护技术的管理工作。

8.会同商务部、研发中心与远景能源公司就风电场机组优化进行技术交流。

9.汇总6月份安全、检修月报，并上报集团公司。

二、本周工作安排

1.组织人员对通榆公司安全生产管理体系建设的进度情况进行检查并进行现场指导。

2.完成生产信息报送管理规定的修订工作，并下发至各企业。

3.参加集团公司举办并委托新能源公司承办的风电企业领导人培训班。

4.跟踪并继续推动华锐风机的整改工作。

5.同埃克森美孚、中石化等企业进行风力发电机组润滑油的技术交流。

三、安全大检查工作推进情况

新能源公司高度重视此次安全大检查工作，成立了以总

经理为首的安全生产大检查领导小组和工作小组，专题研究制定了检查总体实施方案，划拨专项资金，组成了督导组，对各单位进行全面检查。公司特别强调了要严格执行领导一线带班值班制度，各企业要将隐患排查及整改工作总结以周为单位进行上报，由公司统一梳理分析并利用每周的生产调度视频会，将检查发现的隐患和应采取的防范措施及其它带有共性的问题予以通报，确保信息畅通。

发现、整改隐患情况以及突出问题

新能源公司各基层单位已全面启动自查阶段的工作，各单位隐患排查工作进展顺利。本周，新能源公司安全生产情况良好，未发现轻伤及以上事故，安全生产形势稳定。共排查出一般隐患总计32项，其中包含外包管理在内的管理缺陷共计17项，设备设施缺陷共计15项。目前，各公司自查工作、相应整改计划制定以及整改落实工作正有条不紊地进行。

四、提请公司解决的事项

无。

五、提请总办会研究的事项

周生产例会方案 第9篇

为提高部门整体工作效率，及时跟进部门各项工作进度，解决各工作环节中出现的问题，使部门各项工作能够及时、有序、高效的开展，同时，通过本部门的各项管理工作的有效开展，为公司的整体安全、稳定、经济运行贡献力量，特制定此会议管理制度，具体内容如下：

一、会议时间

每周召开一次，每周一下午4时 00分举行，特殊原因需更改会议时间的，由部门另行通知。

二、会议地点

会议地点为办公楼三楼会议室，如遇特殊情况则改至生产技术部102办公室。

三、参会人员及会议主持

参会人员为生产技术部全体人员。因故不能参会的，应提前向部门负责人请假。仓库人员如需留守，需由相应熟悉业务人员参会。会议由部门负责人主持召开，如部门负责人不在，则由部门负责人指定人员进行主持。

四、会议要求

1、准时到会，并在会议签到表上签到；

2、各人应提前准备好各自的上周工作总结和本周工作计划，携带本子和笔，做好本人的会议记录；

3、会议发言应言简意赅，紧扣议题；

4、遵守会议纪律，与会人员在开会期间，应将手机调到震动或者关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话。

五、会议流程

1、会议主持人对人员到会情况进行通报，讲明会议议程，并按会议流程组织会议；

2、各职能人员分别概述当周个人工作完成情况，着重介绍工作执行过程中存在的问题及解决办法；同时通报本周工作计划，具体实施步骤及完成时间，对需部门其他人员配合完成的，应作出具体说明；

3、部门负责人对上周工作的整体完成情况进行讲评，指出错误，并提出改进措施，落实负责人和完成时间，同时对下周工作要点进行布置和安排；

4、若有下发的公司文件，则在会议结束前共同组织学习。

六、会议记录、存档

1、本部门会议内容由专人负责记录，根据需要整理会议纪要；

2、会议记录应在会议当天完成，整理出会议纪要后，周二报部门负责人签字审核后发部门邮箱；

3、因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认。

4、做好会议记录、会议考勤记录的日常归档、保管工作。

生产技术部

周生产例会方案 第10篇

1目的1.1 实现有效管理，促进部门上下的沟通与合作。

1.2 培养团队成员语言沟通、组织协调、总结归纳能力。

1.3 集思广益，提出改进性及开创性的工作方案。

2时间

每周一上午8：30

3内容

3.1要求

3.1.1主 持 人：每周对没主持过的人员进行抓阄确定，为从形式上彻底转变角色定位主持人要坐首席。

3.1.2参 会 人：部门全体，原则上不能请假且遵守会议纪律（如迟到，早退，接电话，走动等情景）。

3.1.3上交计划：每周星期六部门成员要在今目标主线上进行本周及下周计划的信息更新，下周计划要区分重点和例行，由主持人以表格形式汇编（打印四份）。

3.1.4时间地点：主持人确定并通知（会议时间撑控在1小时左右）。

3.1.5点到：主持人负责本轮点到并转给下轮，成员要妥善保管。

3.1.6会议纪要：例会结束，主持人要整理会议纪要，并放今目标文档管理“周例会纪要”平台共享。

3.2 步骤

3.2.1上周工作：⑴主持人站在部门角度对上周工作开展情况进行总体回顾，视情况可设置分享环节。

⑵与会成员就上周计划完成情况进行简明扼要阐述，特显亮点和经验分享。

3.2.2下周计划：主持人展示成员下周计划，要考虑成员重点计划与部门计划一致性。

3.2.3协调：主持人对成员工作觉得有必要协调或关注事项予以提出，协调之间工作。

周生产例会方案 第11篇

一、问题分析

（一）事业部的周例会

事业部的周例会形势越来越正规，各事业部也能够按照之前你定的计划进行，但是存在两点问题，第一是会议主题不明确，同时导致与会人员不明确；第二是会议目前还停留在会议形式上没有通过会议落实或者解决问题

（二）事业部的月员工大会

事业部员工大会是通过总监来完成会议发言的，基本上是将上月工作情况进行总结和汇报，目前存在的问题是仅以汇报工作为主

二、改进建议

总的建议是，周例会分析问题、解决问题和安排并检查工作进度；月员工大会总结并分析工作，特别是重点工作

（一）周例会确定会议主题，并确定与会人员，根据会议议题

进行分析和讨论，得出解决方案，在次周进行解决，绝提问题落实到实处和落实责任人，而不再以各部门汇报工作的形式进行

公司例会制度周例会 第12篇

一、会议时间：每周一18:00/18:30准时开会。如遇特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室另行通知。

二、会议地点：公司二楼会议室

三、会议主持：董事长或总经理(特殊情况由其指定人员代理)

四、参加部门及人员：公司各部门经理 列席人员：公司各部门主管

五、会议议程

1.首先进行会议签到，由会议主持人通报参加人员情况。

2.会议参加人员(部门经理)按照一定的顺序，汇报上周工作情况说明末完成的工作，安排下周主要工作计划，以及需协调的工作。

3.主持人负责协调各部门之间的工作进度，使各项生产、经营活动按预期目标进行。

4.在每月月底的周例会上汇报月度关键工作目标及工作进度。

5.由主持人宣布会议结束。

6.会议注意事项：与会人员的发言时间控制在10分钟内;列席人员原则上不做汇报，特殊情况除外;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的需要展开集体讨论的原则上不允许在周例会上探讨;

六、会议纪律

1、未准时参加会议，每迟到一分钟 乐捐10元。

2、会议期间手机需保持无声状态，手机铃声每响一次乐捐10元。

3、会议期间禁止无故翻看手机，有事须向主持人申请，经批准方可。未经允许擅自翻看手机一次乐捐10元。

4、会议期间禁止无故离席，有事离席须向主持人申请，经批准方可。未经允许

擅自离席一次乐捐10元。

5、对定期的常规会议，不能参加者须提前一小时向负责人请假。未能参加会议也未提前请假一次乐捐20元。

6、参加会议需按要求带笔记本、笔及相关资料。未提前准备会议资料一次乐捐10元。

7、泄露会议机密者，每次乐捐100元。

8、禁止酒后参会，违反每次乐捐100元。

七、会议记录

1.会议秘书负责会议签到，会议内容的记录，会议纪律的记录并作会议纪要。 2.会议纪要在每周二16：00前整理完毕，并发给与会人员。

3.各部门与会人员均应记录会议要点，与本身相关的内容应祥记。

*******************

3月31日

附表一：《周工作计划》

姓名: 部门: 第14周(3月30日-- 4月5日 )

附表二：《周例会签到表》

安全生产法周活动方案 第13篇

XXXXXXXXXXX标段项目经理部

二0一七年十二月

《安全生产法》宣传周活动方案

项目部所属各施工队：

根据《温州市平阳县交通局转发浙江省人民政府安委会办公室关于组织开展好第一个《安全生产法》宣传周活动的通知》浙交〔2017〕132号文件精神，经研究决定，在全市中开展《安全生产法》宣传活动，先就有关事项通知如下：

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，全面落实依法治国基本方略，深入贯彻《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》等重要文件精神，与安全生产宣传教育“七进”活动紧密结合起来，大力宣传普及安全生产法律法规，全面营造安全生产尊法、学法、守法、用法的浓厚氛围，推进依法治安和安全生产事业再上新台阶，为全面决胜小康社会营造健康稳定的安全生产法治环境。

二、活动主题： 生命至上、安全第一

三、活动内容

（一）集中组织开展《安全生产法》学习活动。各单位要组织员工采取集中学习、主题班会、座谈讨论等方式，带头认真学习贯彻党的十九大精神、总书记系列重要讲话和关于安全生产工作的重要批示指示，学习《安全生产法》、《浙江省安全生产条例》等与企业安全生产工作相关的法律法规，做到先学一步、学懂弄通、指导实践、灵活运用；要采取视频讲座、现场宣讲等方式，组织广大职工学习安全生产法律法规；要运用公司网站、微信、微博等新媒体平台开展安全生产法律法规知识答题或竞赛等活动，发布推送与职工生活息息相关的安全生产法律法规知识，调动广大员工参与学习的热情与积极性。

（二）集中组织开展安全生产法宣传周活动。要于2017年12月11日-17日集中组织开展安全生产法咨询活动，在项目部设置咨询台，采取现场咨询、张贴海报标语、发放安全生产法律法规普及读物、举办《安全生产法》成果展等方式，向广干部、职工宣传普及安全生产法律法规，介绍我国安全生产法治进展成效，向职工群众普及安全知识和自救互救方法等。推动安全生产责任意识树立、安全理念普及和安全素质提升，积极营造浓厚的安全宣传文化氛围。

（三）集中组织开展安全生产自查活动。各项目部组织各施工队要带头开展《安全生产法》等法律法规落实情况自查，自查安全生产责任制落实情况，自查本单位《安全生产法》及相关法律法规宣传普及情况，自查项目部的隧道开挖安全措施的落实、个人防护、配电设施、高出临边作业、易燃易爆炸物品、压力容器使用、特种设备等危险作业安全运行和规范操作情况；自查驻地建设、道路交通等参与项目安全生产管理人员安全生产法律法规学习践行情况，自查职工和作业人员《安全生产法》遵法守法情况。对自查过程中发现的问题要建立清单，及时整改，推动安全生产法律措施要求落到实处，切实消除各类安全隐患。

（四）集中组织开展《安全生产法》警示教育活动。《安全生产法》宣传周期间，要采取以案讲法，剖析典型事故案例，解读事故和案件中安全生产法律法规知识；现场曝光安全自查中存在的重大安全隐患和违法安全生产法规行为，推动项目部干部职工模范遵守安全生产法律法规，强化红线意识和底线思维，脚踏实地的筑牢安全防线。

四、活动要求

（一）加强组织领导。各单位要深刻认识组织开展好第一次《安全生产法》宣传周活动的重要意义，并将其作为抓好岁末年初安全生产工作的一项重要举措，高度重视、加强领导、专门研究、精心筹备，制定专门的活动计划和方案，保障人员和安全生产经费投入，精心组织实施，确保活动取得实效。

（二）加强宣传报道。要积极在本单位网站刊发《安全生产法》宣传周活动消息、稿件和专题报道；发挥微博、微信等新媒体平台作用，开展细致深入宣传，吸引广大职工积极参与。

周例会制度 第14篇

一、总则

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议程序

1、会议时间：时间为每周日晚7时或周一上午8时（如遇节假日或其他特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政部另行通知）

2、会议地点：公司办公室

3、会议主持人：总经理、副总经理或指定人员

4、会议参加人：公司全体员工

5、会议组织、记录：行政部

6、会议议程（内容）：

①、各部门负责人分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

②、各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因，；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。④、落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

⑤、部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

⑥、对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。

三、周会要求：

1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；

2、由于特殊原因不能参加例会的，应提前报备行政部；

3、与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；

4、与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，部门工作发言不得超过10分钟；

5、各部门提前做好当周工作总结及下周工作安排表，开会签到时交予行政部一份，自存一份；

6、例会应本着简短务实，解决实际问题为原则；

四、以上制度由行政部制定，解释权归行政部，自颁布之日起生效。