研发部资料员职责

研发部资料员职责（精选15篇）

研发部资料员职责 第1篇

技术研发部职责

1.负责编制本部门质量目标及相应的实施方案；

2.负责组织编制本部门工作计划，上报批复后组织实施；

3.负责新产品的开发、设计和论证工作，编制新产品设计、试制、试验、评审等技术文件，组织编制

新产品开发计划；

4.负责公司标准化工作，制定、审核、发布企业产品标准及编制产品技术文件；

5.负责搜集生产过程中的技术、质量反馈信息，及时上报并协调相关部门做出处理；

6.做好对国内外相关技术情报的搜集、整理、分析工作；

7.根据产品要求编制和改进产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备；

8.负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行，保证产品质量，确保产品生产工艺

及生产流程符合生产的需要；

9.负责对生产和质量提供产品技术支持，解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作；

10.对现有产品进行服务跟踪，根据客户反馈的情报资料，及时在设计上进行改进；

11.负责原辅料选型工作，建立原辅料技术指标信息库；

12.负责参与考察、确认外协、外购器材（含原材料、成件、元器件）供应单位的质量保证能力；

13.负责参与不合格品原因分析、质量事故、质量问题的鉴定工作，提出报告和处理意见；

14.负责编制技术培训计划、教材，并组织实施，制定培训计划及考核标准；

15.负责产品技术资料的保密工作，不准泄露公司技术资料及机密资料；

16.负责对各项技术文件、资料的整理与保管工作，建立技术文档信息库。

技术研发部经理职责

1.在总经理领导下负责主持本部门全面工作，编制研发工作计划，批复后组织实施；

2.组织编制技术研发部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，批复后组织实施；

3.负责组织产品的开发、设计和论证工作，组织编制产品设计、试制、试验、评审等技术文件，组织

编制产品开发计划；

4.负责组织产品设计的技术评审、产品评审、产品定型进行认证等工作；

5.负责根据产品要求组织编制和改进产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备；

6.负责组织编制产品标准及技术文件，根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目制造中

异常现象的处理，并提供相应的技术支持；

7.负责公司标准化管理工作，审核、发布企业产品标准及编制产品技术文件；

8.负责对产品质量问题进行技术鉴定，提出处理意见；

9.负责跟踪国内外本公司领域发展动态，结合公司产品生产状态，提出合理化改进方案；

10.负责本部门日常管理工作及领导交办的其他工作。

研发部资料员职责 第2篇

1、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新新产品等技术需求;

2、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量数量和时间控制，并组织召开评审会;

3、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;

4、针对部门的发展计划，向公司带给部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作;

5、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;

6、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制完善软件开发流程;

7、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作;

8、拟定本部门年度月度目标工作计划及总结;

9、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

10、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;

11、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督管理工作;

12、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;

13、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。

14、关注国内外软件市场的发展动向最新技术及信息，组织内部技术交流。

15、配合市场部门开展工作，向市场部门带给必要的技术支持。

16、指导审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;

二、管理职责

1、组织实施公司机构和人员的调整设置绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。带给项目的设计方案，协助公司顺利接下项目;

2、参与工程项目的洽谈制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期技术方案软件合同额等方面带给技术支持;

3、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析总结经验找出存在的问题，提出改善工作的意见和推荐，并组织本部门员工学习，为公司领导决策带给专题分析报告或综合分析资料;

4、定期组织部门人员培训，组建一个高效有朝气技术过硬的开发团队;

5、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍;

6、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争潜力;

研发部资料员职责 第3篇

1 实现目标

通过把农网工程资料数字化,分类整理,专业归档,信息集成,便于资料的高效快捷查阅,便于管理层全过程管控农网工程建设,推动农网工程档案资料标准化工作。实现市公司及其所属县公司的农网工程资料档案资源的集中存储,分布管理;实现与OA、国家电网档案馆系统和其他第三方管理系统的无缝衔接,完成网络信息的采集、整合和数据处理;建成所属县公司的档案目录数据库和档案内容数据库;实现工程管理各层次的全文信息的网络检索与共享;实现对项目全过程资料进行系统、全面的展示;管理层全过程管控农网工程建设;资料归档符合国家档案管理标准和规范以及国家电网公司关于农网工程资料的归档办法。

2 工作描述

(1)实现工程资料数字化。借助高速扫描仪,把农网工程的纸质资料(图纸、文件、合同、记录和报告等)扫描为PDF文件。过大的文件可以拆分成几个PDF文件,多个资料可以合并为一个PDF文件,为了保证传输效率,PDF文件可以优化压缩。

(2)添加工程项目的基本信息。其基础信息包括工程类别、电压等级、投资金额、线路长度、变电容量等内容;选择相关规则,自动产生工程档号。

(3)设置里程碑计划及时间节点。系统默认把工程项目按照时间先后顺序分为:可行性研究、设计招标、前期准备、初步设计、物资招标、监理招标、施工招标、开工建设、施工过程、竣工验收及工程决算11个阶段,查看每个阶段必须提交的资料文件。

(4)上传、整理资料文件。按阶段上传资料文档的电子文档;从资料库批量添加电子文档,同时可即时查看资料内容。

(5)制定支付计划、付款项目。按费用科目设置具体支付单位和金额;录入支付计划的具体信息;上传支付计划的凭证或合同。

(6)资料的归档。查看工程项目的总体进度,包括工程进度、资金进度、资料完善进度等。可按照里程碑计划的时间节点查看各阶段的资金和资料进度。按照省公司统一标准和模板,自动生成工程项目的工程档号、全引目录、案卷目录、卷内目录、备考表等。

3 应用效果分析

制定管理办法和工作流程,明确农网工程资料智能管控平台运行维护与使用的基本原则和工作要求。项目研发成功并实现省公司范围的推广应用后,将产生以下直接效益和间接效益。

(1)实现农网工程档案资料标准化管理。项目研发依据国家档案资料的管理办法和标准,以及国家电网公司和省公司农网工程档案资料的管理办法和标准。项目推广应用后,将实现农网工程资料管理的规范化、精细化和标准化。

(2)提高农网工程管控水平。项目推广应用后,农电管理部门将实时把握农网具体工程建设的项目准备、实施进度、费用落实、决算审计等情况,即时了解工程资料是否完整、是否规范,提高管理层对农网工程档案资料的智能管控水平。

(3)提高农网工程管理效率。项目推广应用后,对农网工程资料管理无需进行人工汇总,无需在海量的纸质档案中查找工程资料,管理人员只需在办公室登录系统即可轻松实现对农网工程资料的查阅和管控,即时了解工程整体情况,随时高效、快捷地查阅农网工程资料的电子文档,大大提高农网工程管理效率。

4 特色亮点

课程研发的使命与职责 第4篇

一、课程研发的基本方法

如果把课程本身比作一棵树，我想课程必须向内扎根，向外开枝散叶，向内指向师生生命的深处，向外直面周遭的环境。这两者是相互促进、相辅相成的。只有枝叶不断地进行光合作用，根才具有扎向深处的力量；只有根不断地输送水与养分，也才能枝繁叶茂。

在课程研发的过程中，我们必须敏锐地关注身边的自然环境和人文环境，敏锐地捕捉课程研发的契机。研发卓越课程不是在国家课程、地方课程之外不断地扩张，简单地做加法，它必须扎根于学生生存的土壤，面对学生生存的环境，捕捉社会生活对学生素质的不断增长的需求。比如说北方一些地区的雾霾、各大城市交通的拥堵，甚至巴黎的恐怖事件，这些都是研发课程的契机，都可以作为课程的主题和内容。

这样的课程才是从生活中来的，这样的课程是与我们教师和学生的生命、生活紧密相连的，它扎根在师生的心灵之中。它不仅仅是让学生去了解发生在自己生活周边的事情，了解其起因和过程，思考怎么面对这些事情，更重要的是让学生具有一颗敏感的心。现在很多人是盲目的，觉得生活中的许多事都与自己无关。“一枝一叶总关情”，我们一定要帮助师生懂得“天下兴亡，匹夫有责”的道理，明白社会上发生的一切都与“我”有关。因此，表面上看来雾霾、拥堵、恐怖事件与我们关系不大，但事实上与我们每个人都密切相关，与我们的教育有关，与我们的课程有关。

二、课程研发如何更有效地利用现代技术手段

如今，科学技术的发展日新月异，不断地改变着我们的社会、环境和教育。事实上，以前很多习以为常的事情，在现代科学技术面前都已经悄悄发生了改变，而且这种变化是广泛而深刻的。

我最近一直在思考未来学校和课程的样态。

在原始社会里并没有学校，因为那时采用的教育方式处于传播学所说的表演阶段，意思是说那个时候的教育是表演性的，是由长者与下一代面对面、人对人，通过手势、语言耳提面命进行的。

后来，有了学校。大约在公元前3500年，在巴比伦的两河流域的苏美尔人创造了楔形文字和泥板书供人阅读；到了公元前2500年左右，古埃及出现了宫廷学校，这些都是最初学校的雏形。当时，教育处于传播学所说的表述阶段，即可以借助于符号传递信息，不需要完全通过口耳相传的方式进行。这实际上为后来学校的课程提供了一个最初的样本。

近代学校伴随着工业革命的兴起而产生。因为工业革命的兴起，需要有更多高素质的劳动者，才能够适应机械化的生产，所以，它需要有规模更大的学校。夸美纽斯的大教学论和班级授课制，正是在这种时代背景下产生的。学校真正像现在这样有固定的班级、统一的教材、统一的大纲、统一的上课时间，其实也只有几百年的历史。

到了20世纪60年代，世界上出现了一个很著名的理论叫“学校消亡论”。这一理论的出现有两个很重要的背景，一个就是他们认为学校教育不能够真正实现教育的使命，学校对于培养优秀才人起不了太大的作用。还有一个很重要的理论，就是当时美国流行的行为主义理论。斯金纳作为行为主义学派的重要代表人物，提出了“教学机器”的概念。因为当时计算机虽然已经开始出现，而互联网还没有出现，但斯金纳已经天才地预见了现代互联网时代的网络教学方式，还提出了教学步骤。他当时提出了小步骤教学，就是教学要分成若干单元，一个一个单元地学习，由学习者自定步调，及时反馈。这些恰恰是当前互联网翻转课堂最基本的理论依据。

然而，50年过去了，学校不仅没有消亡，还在不断地发展。我们不仅要追问，未来的学校会怎么样？我认为未来的学校可能不会消亡，但一定会被改造。未来的学校可能不叫school，而是叫learning center（学习中心），可能不再需要按时到学校去上课。我曾听一个芬兰的教授说他的孩子上午十点钟才上学，下午两点钟就回家了。学生在学校就三四个小时，能有多大的作用？实际上，现在大部分的知识和学习内容，完全可以通过各种媒介获得。未来的学生大部分的学习可能是在社会、网络及家庭中进行的。

所以，我们这些做教师、做校长的，要有一点危机感。如果你的学校不能成为一个真正吸引人的学习中心，以后还会有人到你的学校来吗？我曾经动员我的一个朋友赶紧去组建一个学习中心，为未来学校做个模板，作为一种教育创业，定会很有竞争力。美国现在在家学习的人已经很多了，在家学习通过验证、考试后，政府就给他发文凭。美国有相当数量的人在网上学习，也有很多网上学校，可以发文凭。既然人们可以从网上学校获得文凭，为什么还要到学校来呢？他完全可以在家里好好地睡一觉，醒了以后学习，头脑清醒，精力充沛。这样的学习多好，为什么一定要像现在这样，几十分钟坐在课堂里呢？如此完全可以实现定制化，可以跟老师约时间：“老师，我想在星期五、星期六的14点，跟你讨论一下数学的分数问题。”“老师，我想在星期三的下午，跟你讨论一下怎么演讲更能够吸引人。”倘若如此，教师就成为一个成长伙伴和指导者，不需要系统地、按部就班地把知识从头讲到尾。今后大部分的课程完全可以到网上去学，还需要那么辛苦地走读吗？

不久前，我来到河南郑州市管城区的创新街小学，在看了现场展示后，我发现很多课程是没有必要让教师开的。如今社会资源那么多，很多教师跟人家专业人士比，功力差得远了。这些活动课程，我主张利用社会资源，尽可能请名家大师讲课，而让教师成为课程的组织者、联络者、驱动者。当然，这不是打击教师的积极性而可能是更好的课程研发方式。教师参与课程研发是一件非常好的事情，因为这不仅是对自身的提升，也是一种快乐，而且是师生活动的一种方式。但严格来说，活动课程主要是活动，它活动的成分大于课程的成分。

我认为，未来的学校和教育有许多问题是很值得我们去思考的。首先是教育本身变了，或者说教育变成学习了，教育的活动实际上是学习的活动，所有的教育都是为了学习展开的。学校是学习的地方之一，教室现在叫classroom，以后可能就会变成learnroom，或者是studentroom了。所以，学校教育将会真正走向定制化、个性化。当然，义务教育阶段的课程最好还是由国家研发，给大家无偿地配送。8年前，我就建议教育部建一个国家教育资源平台，由国家购买、提供教育的公共服务产品，给每个学校提供尽可能多的高质量课程资源，让大家分享。我始终认为这可能是一个方向。

三、怎样保持课程逻辑的自洽性

研发课程，逻辑的自洽性是很重要的。我们现在已经进入一个“碎片化”的时代，所有的信息基本上都是碎片化的。碎片化是我们这个时代的特征，同时也成为我们学习的一个障碍。在研发课程的时候，同样也是如此。

我一直认为，课程也好，教育也罢，是有自己的逻辑和体系的。现在很多学校似乎变成了一个“大杂烩”，没有中心，没有灵魂，没有文化。我认为课程应该有自己的自洽性。我们“新教育实验”的课程为什么要提出这样一个架构？基础是生命课程，因为教育是为了生命而存在的，生命至上，公民课程、艺术课程、智识课程，再加上个性化课程，这个课程架构是一个非常严密的体系。

比如，我们已经审视过艺术教育。艺术教育并不是我们提出来的，但我们新教育的艺术教育完全不同于传统艺术教育的概念。传统艺术教育简单地分为美术课程和音乐课程。我们认为，整个教育都应该是艺术的。艺术是一种精神、一种情怀，也是一种方法。它能帮我们更好地用艺术的眼光看世界，能帮我们更好地创造一个新世界。这就是艺术的作用。所以，我们研发出很多综合性艺术课程，比如读写绘、生命叙事剧等。今后，美术、音乐课程也要有自己的逻辑，什么时候学什么内容，从哪里开始学，这些问题都要经过科学研究，要根据人的身心发展规律来安排教学内容。虽然任何知识都可以在任何时候，用合适的方法教给任何年龄的儿童，但不管怎样，在人的成长中不同学习内容有不同的最敏感期，在最敏感期教给学生最合适的内容，是教育应该关注的。

奥地利教育家鲁道夫·史代纳于1919年在德国创立第一所华德福学校，历经90多年的发展，如今华德福教育已成为世界上规模最大、发展最快、非宗教的独立教育形态，华德福学校遍布全球不同文化背景和社会价值观的国家。华德福教育主张跟着人的心灵走，跟着人的身心发展规律安排教学的内容。这也是华德福教育最本质的东西。而我们现在的课程还没有完全根据人的身心发展规律安排内容，更多的是考虑学科自身的内在逻辑性，而科学家发现世界的规律与人们认识世界的规律并不完全一致。

比如，关于历史的学习，学生到中学才开始上历史课，而且历史课仅仅给学生传授历史事件的时间、人物、地点、背景、过程、意义。如果应对考试，学生只要掌握这6个要素就够了。这样学历史，就把历史仅仅作为知识记忆了。我认为，真正的历史教育应该让人成为一个有历史感、有历史情怀、有社会责任感的人。每个人都在书写自己的历史，每个人怎么写自身的历史，会影响我们如何书写人类的历史。这是历史教育的根本任务。2015年暑假，我组织了7个全国优秀的历史特级教师工作室，召开了一次小型的研讨会。我们正在编辑新教育的新历史读本，计划从小学就开始学历史。这个历史读本有望不日正式出版。我们研发课程就是要做这样的事情，我们不要求所有的学校都做这样的事，但我们的专家团队一定要为大家提供引领。

再比如，我们新教育做了多年的晨诵课程。我们正在梳理自己的晨诵理论：为什么要做晨诵？什么样的晨诵才是好的晨诵？晨诵怎样才能完全契合儿童身心发展的规律？怎样才能把人类最美好的东西真正教给孩子，让中国文化最根本的精神扎根在孩子的心中？这些都是我们要解决的问题。

总之，课程是我们学校教育的核心，是培养人的重要渠道。有什么样的课程就有什么样的教育生活，有什么样的课程就会培养出什么样的人。课程研发要从碎片化的思考，转向系统化的架构。我们应该把所有的课程打通，让课程真正融入师生日常的生活，让教育真正成为师生过上一种幸福完整生活的基石。

研发部职责 第5篇

2、对已有课程的修订、更新和维护，负责培训题库的建设、收集、筛选、录入和分类和整理;

3、负责对与培训相关的法律法规、标准规范、政策信息的跟踪和获取;

4、负责培训资质的获取和持续;

5、对各分支机构培训业务和教师的技术支持;

6、负责部门管理体系的维护，包括文件制度的修订和完善;

研发部职责描述 第6篇

一、查询国内外关于电子加速器应用的最新动态

1、有一定的英文阅读和翻译能力;

2、能够以关键词为搜索内容检索ScienceDirect、Wiley、Springer、CNKI与维普等数据库，查询最新的关于加速器应用方面的报道；

3、熟悉国内、国外专利检索流程，下载有价值专利；

4、整理下载收集到的文献，归类存档；

5、定期对加速器应用方面进展进行内部讨论。

二、完成公司内部开展的电子加速器应用研究工作

1、根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项；

2、部门内部讨论实验细节，对加速器提出具体要求，与相关部门交流合作以弥补各方面不足，确定重点和难点；

3、制定实验方案，编写实验流程，向上级领导申报实验内容，申请审批后开展加速器应用方面的各项实验；

4、制作实验表格，如实填写各项实验条件，详细描述实验前后实验对象的物性变化；

5、积累实验数据与经验，及时调整实验进程，节省时间与成本，较快的获得预期实验结果；

6、负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档和保管；

7、建立健全技术档案管理制度。

三、熟悉应用相关的各种实验检测方法、分析、整理、总结实验数据

1、学习实验室的安全规程，学会各种突发事件的应急处理，人身安全为第一要素；

2、制作各实验仪器的作业指导书；

3、完成内部人员的技能培训，各项仪器使用需在考核达标后才能进行独立操作；

4、整理实验数据，总结并分析影响实验的各项因素，找出相关原因并不断改进，以实验结果来指导进一步的实验安排。

四、配合生产部门开发加速器应用方面的仪器、工装、接口工艺

1、对实验需要达到的各项条件提出实验用工装的要求；

2、配合机械设计部门设计实验工装，画出草图与机械制造图纸，并完成实验工装的制作；

3、不断改进和完善实验工装与加速器接口之间的工艺配合。

五、配合销售部门进行对外销售工作，提供应用方面的技术支持

1、为销售部提供应用方面的技术支持，查询并整理销售方面需要使

用的技术资料；

2、辅助销售部编写应用与销售相关的宣传资料，对公司现有产品与销售部沟通，进行销售跟踪；

3、参与地区售后服务，向客户解答产品出现的问题。

六、负责与其他合作公司的沟通交流，起草合作协议配合对方工作

1、负责与外单位技术交流方面的工作；

2、负责与合作公司合作协议的编写；

3、配合合作公司的工作，提供相关技术方面的支持；

七、了解国家发展需求，申报国家地方省、市部级项目，获得经费支持

1、时刻关注国家最新的发展动向，密切注意国家及地方发改委、基金委的项目申报工作；

2、起草项目申报协议书，及时向相关部门进行申报；

八、将公司技术成果申报技术专利，宣传和推广公司技术成果

1、总结研发实验获得的成果，向国家专利局申报公司获得的各项技术专利；

研发部职责范围 第7篇

主要职责：

1、主持全公司技术研发，新品种开发。

2、了解全国肥料发展新动向。

3、了解同行业的生产生产销售技术动态。

4、与各级政府沟通，争取科技资金支持。

5、与各级科研院所密切合作。

研发部资料员职责 第8篇

此系统通过对CCY综合测试仪测出的原始数据进行处理, 包括液面处理、功图解释、控制图绘制, 以及对查询结果统计、浏览, 为专业人员提供解决问题的依据, 并由此采取相应的措施, 提高了信息流转效率和应用广度。

1 系统功能描述

该系统包括系统登录、数据加载、数据处理、数据查询、报表、打印、数据维护功能。应用程序可使用在厂级、矿级、小队级终端上。厂级应用程序连接到信息中心的数据库服务器。矿和小队级应用程序连接到矿上的数据库服务器, 矿绘解应用程序同时连接到矿、信息中心数据库服务器, 以便在审核、复审合格后上传到信息中心数据库服务器。

机采井低压测试资料管理分析软件首先读取CCY综合测试仪的数据, 以开发动态、开发静态、油田监测等数据库为基础, 进行动液面分析、功图识别、加入样本功图、历史数据对比。绘解员解释后, 审核人审核, 复审人复审, 审查合格后, 上传到矿、厂服务器。根据分析计算结果, 查询控制图、动液面、示功图以及报表统计等。

机采井低压测试网络应用系统实现复审合格数据的网上发布、应用, 是集图形、报表、数据于一体的综合性网络应用系统。它分为七部分, 其功能如下:

(1) 功图液面查询实现任意矿、队、任意时间、任意井井别 (抽油机、电泵井、螺杆泵) 的示功图图形数据和动液面图形数据查询显示。该图形清晰、可视性强, 可任意放大缩小, 提供鼠标实时跟踪显示坐标数据。

(2) 控制图查询分为矿级、队级控制图查询。可按任意矿、队、任意时间、任意井别 (抽油机、电泵井) 的控制图图形数据查询显示, 同时提供“是否显示井号”单选框, 可以按照用户的意愿在控制图上显示或不显示井号。

(3) 解释结果查询实现任意矿、队、任意时间、任意井井别 (抽油机、电泵井、螺杆泵) 、示功图属性、控制图属性的示功图和动液面数据查询显示。

(4) 相关数据查询实现任意矿、队、任意井别 (采出井、注入井) 的单井基础信息、油井日数据、水井日数据、抽油机档案等数据库的相关信息查询显示。

(5) 报表统计实现任意矿、任意井别 (抽油机、电泵井) 的机采井控制图、机采井液面分级、机采井流压分级、抽油机功图分类、示功图测试报表、动液面测试报表的数据统计。

(6) 数据库维护提供控制图解释代码、示功图解释代码、液面数据问题表、用户角色数据库、示功图样本库的数据浏览、添加、修改、删除, 界面友好直观, 便于操作;

(7) 在线帮助提供机采井低压测试资料网络应用系统的操作说明。

2 技术创新点

(1) 系统安全设计:机采井低压测试资料管理系统既要实现后台数据处理, 又要在网上发布, 还有一些审核信息从浏览器端直接写到服务器端, 由于这个系统涉及到厂矿队三级单位, 每级单位的登录用户不同, 权限也不同, 所以建立了一个用户角色分配数据库, 用于管理每一个用户的用户名、口令、实名, 同时为不同的用户赋予了不同的权限 (管理、审查、普通、解释、审核、复审、接受分发) , 以保证系统和数据的安全性。

(2) LONG型数据结构的设计:在本系统中, 有两个结果数据库, 分别存放抽油机示功图和动液面数据。在建立数据库时, 充分考虑到Oracle数据库存储大量数据的功能, 在两个结果库中分别建立了一个LONG型数据字段。它能够存储可变长度的字符串, 也可存储二进制数组数据, 最大长度可达65535个字符。LONG字段分别存储示功图和动液面曲线的坐标点, 充分利用了Oracle数据库完整的数据管理功能, 方便了资料管理系统的调用, 提高了后台处理的速度。

(3) 功图相面诊断法:本系统通过功图相面法判断井下工况。功图相面诊断法是通过测取光杆的载荷与位移关系曲线 (因这一曲线所围成的图形的面积表示了光杆所作的功, 所以称为示功图) 分析载荷线所围成的封闭图形的形状, 通过观察实测示功图的图形面积与理论图形对比不同部位的余缺情况, 分析其成因而得出油井的工况判断。

(4) 与样本功图比较, 实现智能处理:把示功图的各个类别情况的典型功图存入样本功图库, 实测示功图与样本库中的功图逐一点阵比较, 判断解释结果为与自己最相似的示功图类别。而且样本功图库中各种类别情况的典型功图存的越多, 判断结果精度越高, 所以样本功图库可以随时追加。

(5) B/S模式和Active X控件的应用:机采井低压测试网络应用系统是在Microsoft的Web服务器产品IIS的基础上, 利用ASP技术, 使用VBScript、Java Script编写网页, 并通过ADO接口访问数据库。在B/S模式的技术中, 数据库不是直接向每个客户机提供服务, 而是与Web服务器沟通, 实现了对客户信息服务的动态性、实时性和交互性。这种功能是通过诸如CGI、ISAPI、NSAPI以及Java创建的服务器应用程序实现的。采用Active X Control, 实现了将数据在客户端以矢量图形方式的显示, 而不是静态的位图显示。在矢量图形上, 用户可以通过坐标值直接看到数据值。

3 结束语

机采井低压测试资料管理系统的开发, 使解释、审核、复审的准确率达到95%以上。数据可从客户端浏览, 方便了专业人员的查询, 提高了技术人员的工作效率, 并为专业人员提供解决问题的依据, 并由此采取相应的措施, 以促进采收率的提高。

摘要：《机采井低压测试资料应用分析管理系统》的研制开发, 能够利用现有的网络资源, 实现功图和液面测试资料的数据处理、数据加载、数据查询以及网络发布, 为油田机采井的故障诊断提供重要的依据, 使原来的单一管理模式转化为多层管理模式, 强化了厂矿队三级运作方式, 提高了信息交互能力。同时从资料管理角度出发, 可及时检查, 动态反馈, 防止伪造数据的发生, 确保专业技术人员可用信息的真实性。从应用角度来看, 实现了网上解释、审查、资料管理及应用的一体化, 将会有效推动低压测试信息的时效性。

关键词：低压测试,功图,液面,机采井

参考文献

[1]胡广杰.抽油机井实测示功图泵况诊断分析[J].石油工业, 2008 (09) [1]胡广杰.抽油机井实测示功图泵况诊断分析[J].石油工业, 2008 (09)

[2]胡永军, 李兆春.三次采油读本[J].石油工业, 2012 (01) [2]胡永军, 李兆春.三次采油读本[J].石油工业, 2012 (01)

研发部岗位职责 第9篇

一、部门定位

随着公司发展及市场对产品要求的不断提高，为保证公司产品的合理性、先进性，更好贴近市场，公司成立研发部。研发部肩负着开发新产品、完善产品功能、负责产品小试与中试生产、产品质量与品质保证的任务，及时开发新产品、好产品抢占市场份额，有效促进公司业务拓展，提高公司品牌知名度，提升项目开发品质，更好的适应市场需求。

二、主要职能

1、参与制定公司发展战略，编制未来公司产品战略规划，满足公司中长远发展规划。

2、根据公司发展规划，做好公司标准和知识产权的规划，实施公司相关标准及专利申请。

3、做好国家、省、市级项目申报工作。

4、负责公司工厂建设、生产线规划。

三、岗位职责

1、负责项目前期的市场调研和分析工作；

2、负责项目产品的成本核算与评估工作；

3、负责产品设计及相关的研发课题，指导并参与研发及管理工作；

4、负责产品标准化的制订、发布、执行；

5、负责研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等；

6、负责公司产品小试、中试及规模化生产工艺技术标准及文件制定，负责产品质量。

7、负责公司相关标准与专利制定、编写、申请；

研发部岗位职责 第10篇

研发部职能：公司新技术研发、引进和转化；技术合作与技术交流；协助制定公司发展战略。

一、研发部经理岗位职责

1.负责制定公司新产品新技术研发规划，并落实跟进。

2.负责安排和计划新产品的研发、引进和转化工作，管理整个公司的研发项目。3.负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计、引进与转化工作，全面主导公司的产品研发方案和成本控制。

4.根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批，获批后发布实施。

5．严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。

6．组织、监督、指导研发产品或者技术设计与引进工作，审核设计或引进方案。负责方案的变更、评审及修改工作。

7.负责向政府部门、基金会、其他机构申请研究项目资助，以及被资助项目的实施、验收和成果（技术鉴定、论文、专利、软件著作权等）展现和成果推广工作的计划、监督与落实。

8．负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。9．组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。10．负责研发部各岗位工作的分配、指导、监督与考核工作。

11．按工作程序做好与市场部、技术部、生产部等相关部门的沟通，及时解决部门之间的争议。

12．编制研发费用预算，控制各项研发费用支出。

13.保持与公司最高层沟通，密切关注决策层意愿和企业发展战略目标。

14.协助总经理进行市场动态、国家政策、行业动向等趋势的调查、评估及判断，以及公司发展战略、发展目标、业务结构优化调整等宏观规划的制定。

15．接受总经理布置的专项任务和临时性任务。

二、研发助理岗位职责

1．协助研发总经理制定本部门发展规划和工作规划。

2.在研发经理指导下广泛开展技术调研工作，收集相应新技术、产品信息 3．协助研发经理定期编写新技术调研报告，提出研发与技术创新的方向和课题。

4．根据部门要求对研发资料、技术成果进行建档管理。

5．协助研发总经理进行内外沟通、信息收集和整理、方案编制工作。

6．责成相关人员对各类相关研发信息进行建档管理。

7．本部门工作会议，做会议记录，根据会议精神，跟进各员工工作进度。

8．接受研发经理布置的专项任务和临时性任务。

三、研发工程师岗位职责

1．协助技术研发经理制定本部门发展规划和工作规划。

2．收集新产品、新技术方面的资料；统计新产品在市场的发展情况，进行市场预测；

3.跟踪技术、产品和服务新概念，收集行业市场的设计信息，为研发经理参与决策提供信息支持。

4.根据公司总体规划和生产需要，挑选可行性较高的新产品作为开发对象，提出开发立项；

5．协助研发总经理提出产品、技术设计或引进规划。6．设计技术、产品使之达到生产或者推广的设计要求。7．参与产品、技术开发的样品生产和批量试制工作。

8．参与产品、技术设计的技术评审、鉴定。.对原有产品和新开发产品、技术建立完整的工业设计技术文档。

10.负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题； 11.产品、技术完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息。

12．提出专利申请建议，提供相应文件。

13.参与提供公司新产品、技术项目合同签订前的技术支持工作。

14.向市场部提供产品技术描述和其他技术资料，并参与编写培训教材。

15．完成领导临时交办的其他任务。

研发部工作职责 第11篇

新疆九禾种业有限责任公司研发部工作职责

1、负责公司新产品（保护品种、专利技术）的开发与引进、推广工作。

2、负责组织编制公司新品种、新技术开发与引进工作计划，并报审通过，组织实施。

3、负责种子行业新品种、新技术领域的信息收集与研究工作，及时掌握行业动态及市场需求变化，定期（季度）组织市场动态形成书面报告，上报公司领导。

4、建立并完善研发中心的业务运行制度体系，并严格贯彻执行；

5、严格控制和使用企业核定的研发成本费用，降低研发生产成本；

6、组织研发部门内部人员有序协作，保障研发工作的高效进行；

7、根据企业生产运营发展需要，适时提出有关种子生产设备和技术、工艺革新改善建议和可行性方案；

8、做好公司田间检验工作；

研发部经理岗位职责 第12篇

1.贯彻执行公司的经营战略和经营计划。

2.制订公司新产品、新技术研发计划。

3.组织研发人员按时、保质、保量完成公司具有自主知识产权的新产品、新技术的研发任务。

研发部岗位职责精选 第13篇

1、全面负责集团技术研发工作的开展。

2、负责总部及分子公司研发项目的论证、决策。

3、负责总部研发试验的筹备、开展及报告撰写。

4、负责科研基地和科研团队的建设。

5、负责引进国内外先进技术和产品，不断创新。

研发部经理岗位职责 第14篇

1、领导和管理整个研发部的工作。

2、制定相关技术工作规范并监督执行。

3、组织实施新产品开发可行性的分析和评估。

4、编制立项产品的总体设计方案和设计任务书。

5、组织新产品开发项目的实施、监督、控制开发过程，确保新产品开发产品的产业化。

6、负责研发队伍的建设与培养，组织开发人员的培训学习，强化开发技巧，提高研发能力。

产品研发部部门职责 第15篇

部门职责

1、负责公司新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，研究行业技术发展，组织技术革新改造，组织编制企业技术资料文件等事项；

2、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况，制订产品研发计划；

3、建立、健全公司产品研发的相关制度，并督导执行；

4、协助制定公司生产工艺路线、制造标准；

5、对生产中出现的难点问题进行技术攻关，对工艺革新进行验证；

6、收集、整理与研究行业信息，参加行业技术研讨性峰会、论坛，掌握行业发展的制高点；

7、与市场、生产、质量等部门联手，组织成立新产品开发小组，实施项目化管理，推进研发工作的顺利进行；

8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作；

9、组织产品研发成果的鉴定与评审工作；

10、做好科研成果和生产实际的转化；

11、做好公司科研、开发的实用新型、外观设计等专利技术的知识产权注册申报和使用管理工作；