浅谈路桥施工中成本的控制

浅谈路桥施工中成本的控制（精选8篇）

浅谈路桥施工中成本的控制 第1篇

浅谈路桥施工中成本的控制

摘要

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。随着市场经济竞争的日益激烈，有效的成本控制成为了路桥企业得以生存和发展的重要保障。本文对路桥施工成本控制应遵循的原则，及加强其成本控制的措施进行了初步探讨。关键词：路桥施工 成本控制 责任成本管理 引言

公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节，是提高企业经济效益的重要因素。由于公路施工企业的成本中心主要在施工现场，所以，成本控制主要指项目经理部对施工过程中对材料、机械和人工等费用进行控制。这种控制实际上是对工、料、机的单价控制和数量的控制。

一个公路建设项目的投标价中，工料、机费用都是由预算数量得出来的，所以工、料、机控制就应该是数量控制和价格控制两个方面以预算数量的预算价格为控制标准与实际消耗的数量和实际发生的价格相比，就是成本差。我们对公路施工项目成本控制的目的就是成本差出现盈余。

一 路桥施工成本控制应遵循的原则

1.1节约原则

节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。

1.2全面控制原则

成本控制涉及到项目组织的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性。真正树立起全员控制的观念。同时，成本控制贯穿项目施工过程的每个阶段，每项经济业务都要纳入成本控制的轨道。

1.3动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。二 加强路桥施工中成本控制的措施

2.1树立现代成本控制理念 首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制模式往往偏重于事后采取相应的措施加以控制。而现代的成本控制体系要注重事前的计划测算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视工程成本的控制，还要对技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。

2.2建立责任成本管理制

为了能够实现成本控制目标，必须把管理人员的绩效与成本指标相挂钩，落实责任成本管理，做到责、权、利清晰分明。具体做法如下：第一，施工工程负责人要对整个工程的成本控制负责，制定详细的成本目标管理计划，协调好各部门和各环节的关系；第二，企业的各职能部门要对施工质量和进度进行监督检查，要对因为检查不到位造成的经济损失负责；第三，工程技术部门要负责对施工人员培训，及时解决施工中出现的技术问题，并且对因组织施工不当和技术原因造成的工程质量和安全问题而付出的额外成本费用负责。

2.3强化施工阶段的成本费用控制 2.3.1人工费的控制

人工费占据全部工程费用的10%左右，所以控制人工费用对降低成本支出有重要意义。首先在用工数量上，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次在用工工时上，充分利用有效的工作时间，避免工时浪费，做好人机配套工作，减少工作中的非生产时间；再次，不断提高施工队伍的综合素质，注意加强对零散用工的管理，提高整体的劳动生产率。

2.3.2材料费的控制 材料费一般占全部工程费的60%—70%，直接影响工程成本和经济效益。材料费的控制主要包括以下三个方面：第一，加强材料采购成本的控制。对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料，保证采购的材料在价格和质量上更符合预期计划，以及采购的过程足够透明化、规范化。对于运输成本的控制要充分考虑施工进度、运输距离、运输工具及运输路线等因素，在保证不影响材料施工供应的前提下，选择最为经济的运输方式；第二，加强材料数量控制。根据公路施工比较分散的特点，在控制材料消耗数量时，首先要考虑采用最优化的施工方案达到工期短、施工速度快、流水作业工序间的衔接顺畅，技术工艺先进，这是科技进步、技术创新在降低材料用量即降低工程成本方面的体现。其次，要节约降耗，她减少定额内的物资水泵操作时按工序的定额材料数量向施工班组发料，以防止材料的很费，使现场材料的使用和管理更加合理，在每道工序完成后，将实耗数量与定额数量进行量化对比，考核其节、超情况并及时分析、总结；第三，加强材料的仓储成本控制。为了使材料的仓储成本降到最低，必要提高仓库利用率，合理规划材料物资的存放。根据电力施工的实际情况，制定详实的物资材料仓储管理制度，建立物资保管明细账，做到每日清账、每月结账及定期盘点库存，保持账面库存与实物相一致。在材料领用出库时，要遵循先进先发的原则，保证材料的时效性。对于需要露天存放的材料物资，要归拢整齐便于看管，时刻注意气候变化对需要维护的物资进行维护和保养，以免因为管理人员的疏忽大意而造成不必要的损失；第三，加强材料的使用管理。建立计划用料制度，确定限额领料量，控制材料的使用量。对于在电力施工中出现的浪费、违规用料、偷盗材料等现象要进行监督整改，必要时要做出严厉的处罚。

2.3.3机械费的控制

施工机械设备是企业高效率完成施工生产任务和保证施工质量的基础，是企业生存和发展的支柱，它体现了一个企业的实力，因此管好用好机械设备的意义十分重大。

施工机械在使用上有两种情况：一种是自己没有的机械向社会租赁使用，一种是自有机械设备的使用管理。

（1）租赁机械

租赁机械根据结算方式分以下几种：按台班费结算；按实际完成工程量以台班产量定额折算成台班数计算；按完成单项工程数量以工程量结算。

这其中按台班费结算的租赁机械，必须高度重视现场的调度使用，最大限度地发挥机械的使用效率，否则很容易造成机械台班数的亏损；另外租赁机械的台班单价与投标中的台班单价比较，即反映价差的节超。按产量折台班数结算和按产量以工程量单价结算的方式，关键在于预算中的台班单价及工程量单价能不能包得住，如包不住则成本亏损。

（2）自有机械

自有机械的管理主要是保持较高的完好率，在使用时成本控制主要体现在现场的调度和使用应精心安排，合理调度，减少空驶，避免大机小用，使在用机械充分发挥其自有功率和效能，提高使用效率和工作效率，千方百计完成定额，如果达不到定额，台班数就会亏损。机械台班数超或不超主要在于使用机械的人，当然机驾人员素质与配合施工及机械状况、合理调度使用和机械设备的管理等等也十分重要。机械单机核算，其中实作台班数与预算台班数相比即为台班数量的节超，因此控制成本必须是使用机械的人关心成本。

（3）影响机械成本的其它因素 ①投标报价的机械费没有完全走向市场

投标时是以交通部颁发的“公路工程机械台班费用定额”中的不变费用＋可变费用组成的台班单价来计算的，这其中有些机械的不变费用水平普遍比市场价低，原因是：一是折旧年限长；二是国内外机电产品出厂价格都在逐年上涨；三是大量进口设备原值远远高于国产设备，但定额上没有区分。使得一些品种的机械设备部颁定额机械台班单价与市场价比相差很大，施工企业投标价中的机械费部分由于套用交通部颁发的机械台班定额（不变部分）没有完全走向市场，这一点在企业内部进行标后价成本管理中应特别注意。

②自有机械的折旧费和修理费对项目机械费用成本的影响 目前机械设备折旧费是根据使用年限平均提取的，也就是说不管是新机械还是旧机械，每年都要提取同样的折旧费进人工程施工成本。很明显，使用新机械和使用旧机械的投入产出比是大不一样的，新机械投入小产出大，旧机械投稿投入大产出小，也就是说新机械的完好率、使用率、工作效率都高，各种使用费用、修理费用少，而旧机械越接近报废期，其完好率、使用率、工作效率越低，各种使用费用、修理费用都高。

2.4做好成本预测与计划、成本分析工作

在施工之前必须做科学的分析论证,预测出完成工程项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对各项管理费的编制要遵循实事求、厉行节约的原则；在阶段性施工完毕后做好成本分析，确定各项费用成本的总支出，对超额支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次发生的合理性建议；当工程竣工后，对工程的整个过程及结果进行全面、系统的分析和评价，寻求进一步降低成本的途径和方法。

2.5重视安全成本和质量成本控制

安全成本控制要着眼于预防事故的发生,制定应急预案,一旦发生事故,应当立即采取措施将损失降至最低程度。并且要规范施工操作，设置安全防护措施，减少事故的发生次数，就可以避免不必要的安全性成本支出。施工企业不能因为一味的追求低成本提高利润而忽略了工程质量，这样只会造成在验收过程中因为质量不达标而发生窝工、返工的现象，不但要付出额外的成本，还会给施工企业带来名誉上的损失。结语

路桥施工中的成本控制直接影响到企业的经济效益和长远发展，必须引起是施工企业的高度重视，并且要对成本控制不断地进行实践探讨，制定和实施有效的成本控制措施来降低成本费用支出，扩大企业的利润空间，确保企业走上可持续发展的道路。

参考文献 [1]冯晓飞.分析路桥施工中成本的控制[J].中国科技博览.2009.(10).[2]刘胜高.路桥施工工程成本控制研究[J].科技风.2010.(07).[3]金红艳.路桥施工成本控制浅议[J].科技资讯.2007.(10).[4]李鹏.浅谈路桥施工成本控制[J].城市建设.2010.(07).

浅谈路桥施工中成本的控制 第2篇

关键词：路桥工程;成本控制;措施

目前，我国经济正处于快速上升时期，依然存在许多不稳定的因素。路桥工程涉及到的投入资本巨大，因而路桥工程资本控制问题对于路桥工程施工的资金使用有着重大意义。同时，路桥工程成本控制问题在提高竞争力方面也占有重要的地位。但是就现阶段来看，路桥工程的施工成本并没有得到很好的控制，这也成为了制约我国建筑行业发展的重要因素，需要尽早对路桥施工的成本控制问题进行探讨和分析，提出有效的改进方法。

1路桥工程的成本控制存在的问题

1.1成本控制的重要性认识不足

我国建筑行业发展迅速，已经有了很大的规模，进入了十分成熟的阶段，但是在施工成本控制方面依然不够重视。路桥工程的施工成本受多方面因素的影响，许多人都不够了解，认为施工成本的多少只与预算有关，这种想法太过片面。要全面思考影响路桥工程施工成本的因素，认识到成本控制对于路桥工程的重要性，严格控制施工成本。

1.2缺乏明确的施工成本管理制度

通过相关研究发现，我国目前大部分的路桥工程缺乏明确的施工成本管理制度。已知的路桥工程项目的施工成本控制主要是分层管理控制，由多部门叠加控制，汇总每一个部门在工程项目中的施工投入。这样权责不明，最终工程施工成本出了问题，项目出现亏损或是其他经济问题，很难追究出第一责任人。即使成本控制得到改善，为企业谋得利益，相关工作人员也难以得到相应的奖励。这样奖惩不明的管理制度，不利于施工单位的长期发展。同时缺乏明确的管理制度还会引起工作人员之间相互推脱责任，影响工作人员的管理质量，造成施工工期的延误以及资本的流失，阻碍了施工基层人员的发展和进步。路桥工程施工成本管理制度的缺失，会导致整个工程在成本控制上出现问题，这将直接影响路桥工程的整体质量。

1.3施工成本控制方法相对落后

浅谈路桥施工中成本的控制 第3篇

一、路桥工程质量管理和成本控制的关系

随着中国社会生产力和社会主义市场经济的不断发展, 城市化建设规模的不断扩大以及现代化建设速度的不断加快, 人民日益升高的生活水平对路桥工程建设的数量需求和质量标准都提出了更加严格的高要求。作为中国土建工程重要的组成部分之一, 路桥工程项目建设的施工质量直接影响着人们对道路交通的满意程度。如果投入使用的路桥工程发生了安全事故, 还会对国家的信誉、财政和人民的人身安全造成巨大的损失和伤害。所以, 路桥工程的质量管理是项目施工过程中需要放在第一位考虑的问题。

然而, 同时也要考虑路桥工程项目施工的经济成本和投入使用后的经济效益问题。就目前中国路桥工程建设市场的现状来看, 行业竞争的现象异常激烈。施工单位要想在这种激烈的竞争环境中占有一席之地, 就必须将施工的经济成本控制在可能的最低限度, 从而提高路桥工程项目在投入使用后产生的经济效益, 确保公司能够回收到较高的经济利润。

要想保证路桥工程施工质量的优质和优化, 就需要极大对项目施工的资金投入。这样一来就会降低路桥工程的经济效益, 却也降低了工程项目发生安全事故的风险。由此可见, 路桥工程项目施工过程中的施工质量管理和经济成本控制之间是相互影响却又相互矛盾的关系。

二、在路桥工程中管理施工质量的具体措施

(一) 提升施工队伍全员的质量意识

要想有效管理路桥工程中的施工质量, 首先就应该让施工人员们正确认识和理解到保证路桥工程施工质量的重要意义。通过在施工过程中培养起施工人员的质量意识来保证项目各个环节的质量要求达到预期的标准。路桥工程建设项目的质量管理工作需要建立在施工队伍全员质量意识的基础之上, 一方面提高路桥工程项目建设过程中的质量水平, 另一方面则是建设环节中出现质量缺陷和质量问题的时候能够尽早发现, 以便对症下药, 及时采取相应的补救措施来修缮、弥补这些缺陷和问题。大多数路桥工程项目的施工队伍都是以文化程度不高的农民为主, 所以质量意识的教育和普及不能采用盲目灌输的单一方式, 而要由浅及深地逐层落实下去。先对复杂繁琐的知识理论进行分析和总结, 尽量以简单化的文字语言传授给工人们。在工人们清楚明白地认识和理解了这些简单的质量管理理论之后, 再将简化的知识原理拓展开来, 举一反三。这样就能将质量意识深入地贯彻到整个路桥工程项目的施工队伍的意识体系中。

(二) 严把项目建设计划的质量关卡

路桥工程项目施工质量的管理工作在施工开始之前就要进行安排和部署了。在路桥工程项目建设的设计阶段, 一方面要针对各个施工环节中的薄弱环节进行科学有效的预警和防范, 参考施工队伍全员的专业知识技能、综合素质水平、职业道德素养和其它各方面的能力等实际情况, 对路桥工程项目建设进行全面、系统而周密的设计。另一方面要对施工过程中原材料、硬件设施和软件设备的质量和生产安全性进行严格的审核。即便是在施工的过程中也要定期安排对生产材料和相关的生产器材进行专业性的技术安全检查, 确保路桥工程项目建设施工现场的安全性生产。还有一方面, 在正式动工进行建设之前, 工程质量管理的负责人应该对施工地区的地质、水文、气象、交通和周边相关的地理条件等进行彻底的环境调查, 并且将调查结果以报告的形式附加在设计图纸的送审文件里。

(三) 加强对施工过程的质量管理

路桥工程项目建设的施工阶段, 首先要重点注意的是对施工器材和机械操作进行质量管理的问题。及时发现和纠正那些违章违纪的施工操作行为, 遇到违规情节较为严重的, 一定要给予一定的惩罚以儆效尤。其次就是对每一道施工工序的质量检查工作。施工工序的排列就像多米诺骨牌, 环环相扣, 联系密切。前一道施工工序的质量缺陷必然会影响下一道施工工序的进行。所以在对施工工序的质量在展开检查工作的时候要注意对细节部分和隐蔽工程的质检和验收。不仅是为了方便下一道工序的实施, 也是为了避免在施工过程中埋下安全隐患, 进而导致质量问题。最后, 如果在路桥工程项目建设的施工过程中出现严重的质量问题, 在找不出问题源头或者暂时没有解决方法的前提下必须果断采取停工的处理, 以最快的速度向上级报告现场质量问题的具体情况, 由上级组织召开质量问题的研究会议来制定临时的质量控制和质量管理方案, 经过审核批准之后才能对施工现场的质量问题进行处理。

三、在路桥工程中控制经济成本的具体措施

(一) 完善对成本信息化系统的建设

建立起经济成本信息化系统并逐步健全和完善系统内部的框架结构, 改进和更新信息系统的信息化技术, 是路桥工程项目建设所必须的重要举措之一。只有科学整合项目建设不同阶段的经济成本信息, 应用经济成本信息化系统对这些经济成本信息进行分析研究和总结规划, 才能在预期的经济成本范围之内尽可能地压缩资金的使用价值。充分发挥出成本信息化系统对路桥工程项目建设的服务职能, 对施工全过程中的工程造价进行合理的控制。

(二) 重视项目前期的经济成本控制

路桥工程项目建设前期的经济成本控制主要分两个方面:造价决策和工程设计。从造价决策的方面来说, 施工经济成本的高低对工程造价全过程的资金流通有着直接的影响和作用, 施工过程中成本资金是否足以流通则会直接影响到路桥工程项目建设的整体利润。所以, 路桥工程项目建设前期的造价决策是整个工程经济成本控制过程中的关键性环节。从工程设计的方面来说, 相比起路桥工程项目建设的经济成本控制这个整体, 工程设计主要是对经济成本前期投资的预期金额产生影响。

中国的路桥建筑行业正处于蓬勃向上的发展时期, 社会主义市场经济对路桥工程项目建设的需求量有了质的飞跃。供不应求的结果就是一些假冒的或是不合法的路桥设计单位也参与了进来。这就让路桥工程施工的经济成本被哄抬过高, 施工质量却是大打折扣。所以招标单位和施工单位在建设前期的经济成本控制阶段就要严格审核设计单位提交上来的工程造价和工程设计, 同时还要避免在施工现场的具体施工过程中出现设计和技术上的偏差, 对经济成本造成不必要的损耗。

结束语:

在路桥工程项目建设的整个过程中, 质量管理工作需要提升施工队伍全员的质量意识, 严把项目建设计划的质量关卡和加强对施工过程的质量管理。而对工程经济成本的控制则需要完善对成本信息化系统的建设, 重视项目前期对造价决策和工程设计的成本控制。

摘要：路桥工程施工质量的管理和工程经济成本的控制是保证工程项目建设经济效益最基本的两大因素。本文采用文献资料法和描述性研究法, 以路桥工程为研究对象, 简要的阐述了在路桥工程的施工过程中质量管理和成本控制这两者之间的关系, 分别探讨了管理施工质量和控制经济成本的具体措施, 以期为路桥工程的管理人员和施工人员提供质量管理和成本控制方面的参考和帮助。

关键词：路桥工程,施工质量,经济成本,控制路径

参考文献

[1]冯建军.路桥工程项目经济活动管理及成本控制探析[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2013, 04:84.

[2]徐建梁.路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施[J].科技风, 2010, 14:54.

浅谈路桥施工中成本的控制 第4篇

【关键词】路桥工程造价；成本控制；控制措施

0.引言

目前对于交通行业，路桥施工企业在建设工程方面的机遇是建立在风险之上的，也就是说随着我国社会主义经济建设的逐渐完善，工程项目的造价控制已在工程建设活动中占有主导地位，那么，建设工程造价管理就是建筑公司必须要考虑的问题，以下则就是结合路桥工程建设工程造价管理对工程项目成本控制进行分析。

1.工程项目成本的监督及控制内容

在整个工程项目施工阶段，因为，工程项目成本的发生完全影响到项目施工单位的经济能力，并且涉及到整个工程建设周期，所以，工程项目的成本控制工作就需要施工单位仔细研究，其基本原理就是在工程项目能正常进行的前提下，将合理的控制成本的方法融合在工程的施工技术和施工管理上，在工程施工进展的过程中及时的将实际的支出金额与之前预算好的金额进行比较得到两个数值上的差异，有效的做好监督审计工作，从而，利于改正问题，也利于在费用资源开支方面的管理，监督工作，合理的将成本控制在工程预算值内。

（1）成本控制计划的实施，将成本控制计划分解成若干个部分，并且将各小部分融合到施工计划的细节中，包括原料的采购和设计计划成本等各种费用的限定金额，并且，要有特定部门来确定成本费，人工费等这些随市场变化而变化的必要开支，使成本预算能和实际开支更加接近，减少误差。

（2）由于工程的成本是以整个工程的工程量和一些其他开支组成的，那么，在施工过程中就可以将每个任务分配到个人身上，例如，由各工长承包到每块任务后再将任务下发到施工队上，最终落实到每个工人身上，以保证工程进展顺利实施，并将每个小块的成本计划落实每个人手中，那么就能有效的控制成本。

（3）充分的做好监督管理工作，监督部门要充分对成本控制计划进行了解，以达监督控制工作有效进行，将监督工作进展到每个小的项目上，对于每个方面的金额定期的做好审计工作，如监督好已经支付金额的项目是否已经完工，确定支付款是否已经支付等重要工作，还要保证定期按照实际的施工情况定期定量支付，最后做出成本报告。

（4）路桥施工单位在管理成本控制上要有明确的组织对各种超支原因进行分析，对于工程项目的施工计划进行选择，对必要支出，例如，人工费，机械台班费，现场管理费等，并且，对于一些该工程项目必要支出以外的支出要做到了解，有效地利用程序化分析可以节约的地方，更高效的做好工程成本预算，并且，有效地节约施工单外的开支。

2.建设路桥施工单位成本控制措施体系

在企业的成本管理体系中若要使管理能更有效化则要分层次进行管理，人员方面要提高每个工作人员的成本控制意识，使每个工作人员都与项目成本连接起来，最重要的是建立有效的管理模式，减少每个该项目的工作人员在工作上的一些不必要的开支，做到在项目开支上，能让每个人都融合进来。

路桥施工单位要以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个由公司来领导的审计部门，专业岗位应配备责任心强，工作能力全面的人员担任此职，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人，定期对工程项目开展审计工作，这样可以使公司高层管理人员直接了解工程的成本和预算，还可以更有效的管理好工程的支出。

还要有部门要对支出和预算进行分析，对实际支出和工程预算上发生的差异做出分析结论，要有效地与预算部门和会计部门做好信息交流，保存好工程施工过程中的一些原始资料，在出现问题时拿出资料进行分析，从而，更高效化的解决问题。

2.1控制人工费成本和现场经费

再抓好人员编制的前提下，要减少人员开销所带来的一些不必要的客观问题，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。

2.2多方面考虑控制成本

成本就要从多方面来控制，将每个方面都作出控制，那么即不会影响整个工程，还能使成本大大减少，例如，对于一个工程有好多个方案，可以设计几套方案，如模板方案、设备方案、组织方案，从多个角度来考虑使用哪个方案，能使各个方面的费用达到最低。

（1）人工费、材料费、机械费的控制：道路路桥施工单位在人员使用方面要选择一些专业技术好，工作效率高的技术工人，这样即可以有效地减少工人开支，还可以有效地缩短工期，在材料使用和机械使用上，要及时了解目前的市场情况，不要在这个问题上是实际支出与预算产生大的误差，并且在采购上要从厂家直接取货，就进购买材料，减少一些不必要的中间环节和一些运输费用，使利润达到最大化。

（2）在质量和进度上控制成本：在路桥单位施工的过程中正确做好质量控制.工期控制.和成本控制三者之间的关系对于工程的成本开销是一个重要的问题工程活动的成本与它的持续时间的关系随着活动持续时间的延长或缩短，成本会发生相应的变化，那么，不同的安排，就会有不同的总工期，如果要求质量就要有长的工期和造价，要求工期就要在质量上产生问题 ，由此引起项目总工期和总成本之间复杂的关系，也就是说，对于一个工程来说想要作出由工期，造价和质量上做出数学含顺曲线是不可能的，那么想要节约成本，就要通过具体的工程分析都知道工期越短成本越少，那么，工期越短就是最好吗，有时可能引起成本快速上升，可能是有质量或人为因素造成这种问题，所以，在注重成本和质量的基础上可以追加工期但不能盲目，使工期成本的综合达到最低值，那么，对于提高施工单位利润有很大的帮助。

（3）对其他费用支出的控制：其他费用就是指一般费用，这些费用就是工程施工期间发生的一些费用，例如，因合同问题发生纠纷而产生的一些不必要的费用，那么就应该有项目经理做好管理制度，加强合同管理制度，不因一些客观因素影响到整个工程的支出费用。

（4）编制目标责任成本：在路桥公司在工程项目中标后，编管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目，在制定工程项目各个小的项目的预算时应注重实际情况，在发生一些突发情况时要有应对措施。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才的配备及市场的发展作出合理的预算，在经济合理基础上的技术先进控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。

3.结束语

综上所述，在路桥工程项目中，施工单位应在人力、物力、财力、等基础上合理的对工程进行预算，对于施工单位而言，它不但对工程的开销，和质量有关，还与工作人员的对待工作的积极性有关，也就是说，工程项目造价的成本控制和预算对于工程建设，起到非常重要的主导作用，对于提高工程效率减低成本具有深远的意义。

【参考文献】

[1]徐蓉.工程造价管理[M].上海；同济大学出版社，2005.

浅谈路桥施工中成本的控制 第5篇

摘要：本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。

关键词：路桥工程；施工项目；成本控制

20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。这对于交通行业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。路桥施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。但最值得一提的是在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞

好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中最为重要的环节。

1项目成本控制的内容

施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：

1.1成本计划实施

将成本目标或成本计划分解，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中按此执行。

1.2成本监督与控制

包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支

付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。

1.3成本分析

作详细的成本分析报告，并行各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。包括：①超支量及原因分析。②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

1.4制定措施并调整成本计划

①与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。

②用技术经济的方法分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。

③通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。

④对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所

造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。

2路桥工程项目成本预测与控制措施分析

2.1项目成本预测

工程项目的中标价是本工程造价的上限，无特殊情况，不得突破此限。施工企业要在中标价内，分析研究降低成本的措施，对各单位工程师列出成本预测值，以此控制成本的支出。

项目部施工成本是与工程施工活动直接相关的成本。预测项目部施工成本，一般根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。因此，预测单价应低于投标价。

（1）确定人工费：人工费=实际工日单价×实际消耗定额

（2）确定材料费：材料的价格随市场的供求上下波动，投标单价应及时掌握材料的市场价格行情，确定合理的材料

价格。材料费=现行的材料市场价格×材料消耗量。

（3）确定机械费：机械费=机械台班费×机械台班消耗量。

（4）现场管理费：现场管理费计算无固定的公式。它的确定与施工的实际情况有关，如现场环境情况、气候情况、施工工艺的难度、施工管理人员的水平等，一般为工料机总和的6%～8%，一般情况不应超出此限。

（5）项目部管理成本：项目部管理成本主要根据工程项目的大小，项目部的人员组成情况综合考虑。目前一般采取“按实计算，总价控制”的原则，管理费用为工程总造价的2%～3%。项目部要严格审定开支项目，一般情况下不得突破。

（6）项目部上级机构成本：项目部的上级机构成本是指上级机构为组织施工生产经营活动所发生的费用。一般是根据上级机构的设臵及人员组成状况确定，采取“按实计算，总价控制”的原则控制费用开支。

（7）税金：税金按照工程总造价为基数计算。项目成本预测值将作为成本考核的指标，因应尽量准确、详细、合理。

2.2项目成本控制措施

2.2.1提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制

在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。

2.2.2对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的

在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。

2.2.3注重合同控制的作用

合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。

以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。

2.2.4把握最佳工期成本点，寻求最低成本

正确处理工期与成本的关系，寻找最佳工期成本点，把工期成本控制在最低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。在总体施工方案确定后，对技术难度高、成本影响大的分项工程的技术方案、工艺设计，在安全、质量、工期得到有效控制的前提下进行论证和优选，追求成本的最小化。在质量方面推行“诚信”

理念，以“双赢”为目的，提高工程质量，杜绝事故发生。

3对改进路桥工程施工项目成本控制方法的思考

3.1建立责任权利相结合的责任考核制度

责任权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。

施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样，真正做到人人有责可负，事事有人负责，指标到人，控制到位，从而形成一个全员，全方位的成本控制网络

和成本群管格局。

3.2从工艺、工序上控制成本

对项目成本的管理，很大程度上取决于作业层的管理力度，这是项目成本控制的关键所在。结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。

3.3从质量、进度上控制成本

在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。这三者的关系可以用图1表示，由项目的3大目标组成的目标系统，是一个相互制约、相互影响的统一体，其中任何一个目标的变化，都势必引起另外两个目标的变化，并受到它们的影响和制约。

在现实项目中，处于最理想的A号区域，即工期短、质量好而又造价低的情况是很少见的。强调造价和质量，工期就不应要求过严，建设目标应为图中的B+A号区域；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高，建设项目就应是C+A号区域；强调质量和工期，造价就不能要求过紧，建设目标应是D+A号区域。因此，在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过对具体情况分析，制定项目建设的具体目标。

按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废,做到优质和低成本的有机统一。众所周知，工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，当工期短至一定限度，工期成本则会急剧上升。工期成本表现在两个方面，一是为了保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的，也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度，均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的成本损失，使工期成本的综合达到最低值，对提高企业经济效益将发挥积极作用。

3.4从成本的费用组成上，强化成本控制

根据成本控制的概念知道，实施成本控制的关键在于制定成本控制的标准，因此，对成本实施控制的方法，也主要是用不同标准的控制方法。一般来说，有定额控制和预算控制，无论是定额控制还是预算控制，按其费用的经济性质来划分，基本上可分为对材料、机械费用的控制，对人工费的控制，其它费用的控制等。

3.4.1对材料、机械费用的控制

主要包括主要材料、构件、其他材料、低值易耗品、周转材料、机械等，它在施工生产经营中的消耗占总成本的比重很大，是施工企业成本的主要组成部分。因此，根据工期安排合理使用机械。作为占工程项目总成本60%～70%的材料费用在成本控制中具有举足轻重的地位，也是被认为较难实现控制的环节。除了材料涨价因素外，严防死守材料的采购、质量、运输、验收、领用及结算等六关。首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高，再者是就近购料，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期合理确定进货批量与批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是加强物质收发，保管、领退管理，限额领料，防止损耗、超耗和浪费，特别控制好钢材、水泥、沥青三大材料，依靠技术力量和分明的奖惩有效减少材料损耗。

3.4.2对人工费用支出的控制

对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又例行节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。内部建立竞聘上岗，双向选择，能进能出，工效挂钩的自主用工机制，做到事事有人做，人人有事做，严格控制非生产人员的数量比例，适时安排人员进退，压缩零散用工和辅助用工。

3.4.3对其它费用支出的控制

这里所说的一般费用，从费用的习性上看是固定费用或半变动费用，从费用的用途上看大部分是期间费用。要控制好管理费用的开支，实施好项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。

4结语

综上所述，探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。

参考文献：

浅谈路桥施工中成本的控制 第6篇

建设项目施工过程中的成本控制是建设项目全过程造价管理中的一个重要环节，本文所探讨的是施工企业在本环节中如何做到既能生产建设单位(业主)满意的产品又能使白已的企业获取最大限度的利润，达到双赢的目的。

利润是企业的中心，企业一切经营活动的最终目的是实现利润最大化，一般

情况下施工企业的利润最大程度上来源于成本的节约。也就是说，施工项目成本控制是在既定预算(既定中标价)的情况下去开展项目施工、创优、节能、争效的活动。本文所述的中标价只限于建筑安装工程费用，它由直接工程费、间接费、利润及税金组成。间接费是指企业管理费、财务费、定额测编费等，直接工程费是指人工费、材料费、机械费、冬雨季施工增加费、材料二次转运费、生产工具用具使用费、临时设施费、现场管理费等。以上费用是工程成本的基本组成部分，要使利润达到最大值，就必须降低直接工程费、间接费的支出。而间接费可调控的范围和幅度不大，所以，重点在于控制直接工程费用的支出。控制成本以节约为主要手段，而成本的节约都是由施工项目中每一分项(每一活动)资源的消耗和占用的减少带来的。那么，如何使项目资源的消耗和占用减少以达到降低项目的实际成本，取得相应的管理效益，可以从以下几个方面分步骤进行控制。

1确定施工企业成本控制的目标值

项目的目标值有二个：一是建筑产品本身的功能、特征、使用寿命和安全性等指标，此一目标值是建设单位对产品的要求，施工企业必须按照这些要求去生产建筑产品；二是项目工作的目标：质量、工期、施工成本、安全、文明施工、环保等各方面工作的目标。施工企业的成本控制就是以项目工作的目标为目标。

施工企业中标工程项目以后，组建“项目经理部”在现场管理工程施工，实行“项目经理制”和“项目成

2施工企业全员参与成本管理

施工项目成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及经理部的各管理岗位。企业对施工项目成本管理负有组织、指导、监督责任。施工项目成本管理的体制、制度、规则、标准需要企业设计制定和不断完善。施工项目成本降低的实施需要企业的技术、信息、资源的支持和服务以及监督和评价。

工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，经理部每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任，同时，每一个岗位的成本管理优劣，直接与管理人员的利益相关联。

全员参与成本管理，可以降低以至消除存在的各种无效和低效的项目活动，节约项目实施成本，增加项目实施效率，提高利润。施工企业所创造的高效率、高质量以及合作精神还可以大大提高企业形象和商誉，全面提高企业的竞争实力，使企业在建筑市场的竞争中立于不败之地。

3施工项目活动多少、活动规模、资源消耗的核算和控制

3．1施工企业做好承包基数的测算，下达承包计划

施工企业组织有关部门对中标价及各项指标的目标值进行测算，确定承包基数和各项指标的目标值，最终下达到项目经理部。承包基数即是施工成本，规定了项目施工活动的多少、活动规模的大小、资源消耗的多少等。承包基数不宜定得过高或过低，太高，经理部能很轻松地完成指标，不利于提高施工企业管理水平，并且降低了企业利润；过低，会降低一线职工的积极性，严重的还会影响工程质量。企业要对承包基数进行认真的测算。此为成本控制的关键一步。

3．2项目经理部根据成本计划确定成本核算指标

为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应与承包基数(成本计划)相对应，既要详尽、又要突出重点。将核算结果与成本计划进行对照比较，使其及时反应成本计划的执行情况。比如：将挖掘机的实际台班费用支出与该分部工程计划费用支出的比值作为该类施工机械使用费核算指标，可以综合反应施工机械的利用率、完好率和实际使用状况。项目经理部要对每一分部工程、每一项经营活动确定核算指标。

3．3形成每一分部(每一活动)的成本核算结果

对成本进行核算，必须要形成结果。建立信息化成本核算体系，将项目成本核算结果系统储存，是成本核算工作得以高效实施的保障，也是企业成本战略实施的关键环节。经理部各岗位的管理人员每天都要对核算工作进行小结，经理部进行全面汇总。

3．4对造成成本变动的主要因素进行分析

经理部对照核算结果，查找成本变动的因素。在引起成本变动的因素中有主要因素和次要因素，对主要因素一定要进行分析。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。比如：浆砌片石，水泥、砂子、片石、机械台班等各种资源在施工现场是如何占用和消耗而

形成生产成本的，此成本与该分部工程的计划成本有多大区别?引起这一区别的主要因素是哪种资源?是数量变化、价格变化还是机械台班的变化?项目成本核算的对象应该是可控成本。若水泥由公司统一购买，则水泥的市场价是不可控成本，不作为成本核算对象，不予分析，那么，就要分析其他因素的变化情况。按照此办法就很容易找出引起施工项目总成本变动的某一分部

工程的主要因素，从而对整个工程项目成本进行动态控制。

4施工项目风险成本的管理

在施工活动中，很多时候都忽视了风险的管理，很多人存在着“等出了事再说”的风险管理意识。风险是客观存在的，在现在国内外的一些合同条件中存在着风险分担不均的现实，施工企业承担的风险比业主承担的要大，施工企业必须从多方面采取措施加以防范。要形成一套完整的风险应对机制，制定应对风险和降低风险成本的具体措施，计划和安排对于各种风险事件的控制活动方案，充分考虑风险会造成的损失和应对这些风险所要付出的代价，保证在风险发生时能将损失降低到最小限度。对于已造成的损失和付出的代价要善于进行施工索赔，通过法律途径和程序，运用谈判、仲裁或诉讼等手段要求业主偿付施工企业在施工中的费用损失或延长工期。

5加强对变更的管理

在工程施工中变更是难以预测的，比如施工条件发生变化：厂房基础下发现流砂或淤泥层、隧道开挖中发现新的断层破碎、水坝基础开挖中出现对坝体安全不利的岩层走向等。对于出现诸如此类的情况，要充分做好现场记录资料和试验数据的收集整理工作以及及时的报告和签证工作，以便在索赔时能提供更具科学性和说服力的证据。

变更处理得好，会提高项目的盈利空间，特别是对一些低价中标的项目，有可能会出现扭亏为盈的局面。变更处理得不好，就会增加资源的消耗，造成成本直线上升。

建设项目施工阶段的成本控制是一项细致、复杂的工作，在施工项目管理机构中，应要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质，既是工程质量检查、进度监督人员，又是成本核算和控制人员，每个岗位都有与成本控制相关联的职能，每个人都有成本节约意识，全体职工都明白自已为降低施工项目成本应该做什么和怎么做以及应负的责任和目标。这样，施工项目成本控制的目标就不难实现，建设单位和施工企业双赢的目的就不难沃到。

浅谈路桥施工中成本的控制 第7篇

摘要：建筑工程施工安全涉及到整个工程项目以及施工人员的工程质量及生命财产安全，必须要加以重视。而建筑施工成本关系到工程项目能否顺利进行，对企业的经济效益影响重大。基于此，文章探讨分析了建筑施工中的安全质量和成本控制措施。

关键词：建筑施工；安全；成本；特点；现状；措施

一、建筑施工中的安全质量与成本控制问题

1、施工安全管理存在的问题

1.1人员素质较低，安全意识不强

在建筑工程施工过程中，一般建设项目的作业人员大部分是农民工，这些农民工文化素质偏低，自我保护意识比较差，在施工过程中对施工现场的相关机械设备以及必要的安全保护设施随意摆放或是改装拆卸，有些工人在施工现场不戴安全帽，进行高空作业时未佩戴安全带，这些情况严重影响着作业人员的施工安全。另外法律意识薄弱，违章作业严重。

1.2施工材料和施工机械不合格

施工材料的质量会对整个建筑工程的质量产生至关重要的影响。由于很多建筑企业在原材料采购工作环节做得不够好，采用的材料质量不过关，使建筑质量较低。同时，一些施工设备不合格、保养不健全，这也是建筑工程施工过程中安全事故多发的原因之一。

1.3安全生产投入资金的缺乏，安全生产得不到保障

存在侥幸心理，对上级行政部门安全检查也只是应付，检查一过，安全无人管理，检查一来，尽力掩饰应付。企业应安排适当资金，用于改善安全设施，更新安全技术装备、器材、仪器、仪表以及其他安全生产投入，对于保证企业的安全生产条件达到国家法律、法规，标准规定的要求，非常重要。

2、建筑施工中成本控制问题

2.1施工成本核算注重形式

在建筑工程预算行业内，许多都是按照实际状况来动用成本，最关键的是未能把成本预算以及成本核算实现有机结合。建筑核算的主要特征是无阶段性成本分析，这就使得五分项成本分析。所以，成本核算仅注重形式，对于工作并无任何实际意义。

2.2成本管理不正规

通常情况下，建筑工程施工成本管理较为混乱，在建筑施工过程中有超过一半都是工程项目材料设备的安装工作，这同时也是工程项目成本支出的主要费用。在这一方面，部分工作人员开支损失存在浪费现象，从而出现“前紧后松”问题。另外一个问题就是乱摊成本，在完成工程预期目标条件下，成本开销存在较多的剩余，部分员工便会利用其它发票以假乱真，以达到获得材料费的目的。

2.3工程项目施工成本的控制方法较为落后

从当前形势来看，大部分建筑企业的施工成本管理仍旧按照传统方式进行，主要工作都是由财务部门来负责，效果并不是十分良好。通过新成本控制方式的建立可以及时收集、处理、传递相关数据信息，进而为成本控制提供必要的根据，及时把握工程变化情况，避免出现资源浪费问题。

二、建筑施工中的安全质量和成本控制措施分析

1、建筑施工中的安全控制措施

1.1建立健全安全施工责任机制

保证现场的安全施工，确保没有重大安全事故的发生，加强职工的安全教育，建立健全相关的安全生产责任制，切实的落实安全生产责任，认真严格的执行，确保工程项目的安全生产目标。在施工中，做到“安全第一，预防为主”，营造良好的施工环境，严格控制施工中人员的不安全行为，设备的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理上的不安全缺陷，相关的管理人要对现场进行严格的安全检查，确保现场的安全施工，把不安全的相关因素消失在萌芽中。

1.2加强对施工人员的技术培训，提升安全责任意识

施工单位应该定期的开展安全教育培训，不仅要提升工作人员的专业技能，还要提高施工人员的安全意识，安排专业的培训机构，对每一位员工进行教育，对施工中的每一个细节问题都进行详细的介绍，在选拔人员时，工作人员的综合素质也是至关重要的，要选择具有责任心、有担当的员工，同时，对相关的管理者也应该提出更高的安全管理要求。

1.3注重事故的事前控制

事故的发生往往不是偶然，是必然，是一定的不安全因素累计的效果。对于发生的事故不仅要关心事故本身，还要找出其发生的原因和征兆，从而做好事前控制，将事故扼杀在萌芽之中。第四，设立安全专项资金。在招投标阶段，不得将安全资金作为竞争费用，且不得压缩，对于压缩的一律按废标处理。此外，监理和建设单位应当加强监管，确保安全费用及时到位的同时还要保证专款专用。

2、建筑工程成本控制的措施

2.1新型成本管理制度与机制的创建

新型成本管理制度创建的基本思想，就是促使每一位工作人员都能够充分认识到，成本管理与控制和每一位员工息息相关，需要由全体工作人员来共同过承担、共同实现。相关部门在实施全面预算以后，一保证企业获取正常经济效益为基础，把施工成本进行细化处理，并且要落实到具体的位置。这样做的主要目的是形成一张空前的成本控制网络，促使每一个部门都能够清楚自身的财务，做到从自身位置进行考虑，进而实现各部门之间的互相沟通，最终极大的降低成本，其显著的特点就是方便管理。

2.2做好质量成本管理工作

2.2.1采取限额领料

在建筑工程建设过程中，施工材料的成本一直都占据整个工程成本的较大比例，在其它成本存在亏损时，一般需要凭借节约材料成本来弥补。所以，节约材料成本成为了减少工程成本的重点。根据理论使用量加科学损耗办法和施工作业队结算，节省时做出相应的物质奖励，超过范围时则由施工队承担产生的经济损失，这样便能够有效促使施工队科学使用材料，降低材料浪费。

2.2.2 控制人工和机械费用

人工费用需要以工程量以及预算定额作为计算的基础，并结合企业定额，将计划和实际所发生的情况进行比较，若是出现超额，便分析超额产生的原因，再采取相应的应对措施。此外，还可以通过提升机械使用频率，科学配置机械设备来增加施工进度，节省劳动力，然而，这需要保证调度的合理性与科学性，防止浪费机械台班的情况发生。

2.3 有效管理签订合同，降低工程成本

一个建筑项目需要在施工前主要需要签订的合同为与业主签施工合同、与工作员工签订劳务合同、与供料商签订原料质量保证合同、与机械设备供商签订器材安全可靠合同等等。所以，对合同的签订和后期有效保管上一定要谨慎，以避免不必要的纠纷产生影响建筑施工。

2.4 积极采用先进工艺和技术，降低成本，提高工作效率

在工程中标后，根据工程性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量及安全等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低；材料管理要把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等一系列环节上制订详细规章来有效控制；定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，实行月结成本，通过强化管理来控制成本和降低成本。

结束语

综上所述，随着建筑行业从业人员的不断增加，建筑施工安全管理对于建筑工程质量管理有着非常重要的意义，是建筑施工质量的最基本保障，在建筑施工过程中必须将安全生产放在首位。对于其中存在的问题和困难要采取相应的措施，才能在激烈的市场竞争中占有优势，所以有效的控制建筑施工的成本也成为企业的共同追求目标。

参考文献

浅谈路桥施工中成本的控制 第8篇

路桥施工企业中标后，项目经理部通过子项目合同明确各方责任、各分项工程单价或总价、变更索赔方式等, 是项目实施成本控制的主要方式, 建立科学的子项目合同成本控制体系是实现成本控制目标的关键, 通过总结子项目合同体系在某高速公路某合同段成本控制中应用的经验, 对子项目合同管理的成本控制体系进行了探讨。

2 子项目合同体系在成本控制中的应用

在路桥施工项目实施过程中, 通过子项目合同管理, 明确各方责任、确定各项费用控制方法方式等有关成本控制事宜, 从而使成本得到有效控制。

按照现行92年颁布的《公路工程预算定额》和96年颁布的《公路基本建设工程概算、预算编制办法》, 路桥施工企业公路施工项目投标报价由直接费、其他直接费、现场经费、间接费、施工技术装备费、计划利润、税金所构成, 其中直接费由人工费、材料费、施工机械费构成, 其他直接费由冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、行车干扰施工增加费等组成, 现场经费由临设费、现场管理费、工地转移费等组成, 间接费由企业管理费和财务费用构成。上述费用中, 项目经理部可控的成本有:人工费、材料费、施工机械费、其他直接费、现场经费、间接费。这几项费用的控制效果直接影响项目的效益水平, 为保证工程建设目标的顺利实现, 结合项目特点, 该合同段项目经理部建立了一套比较完整的子项目合同体系, 并将成本控制的各项措施贯穿于各子项目合同之中, 形成了一套子项目合同成本控制的体系, 各子项目合同与各项成本控制之间的关系。

子项目合同成本控制体系将子项目合同与成本控制对应起来, 使项目可控成本置于路桥施工项目子项目合同之下, 从而确保成本得到有效控制。

2.1 以劳务承包合同控制人工费用

人工费用指在施工过程中直接从事施工 (包括施工现场直接为工程制作构件) 的工人和施工现场运料、配料等辅助工人的基本工资。路桥项目的人工费用一般占工程造价的10%左右, 主要分为企业职工的支出和雇用的临时工和民工支出两种。

1)以内部劳务承包合同进行控制:一般情况下, 由于路桥施工企业内部职工实行计时工作制, 职工的成本大大高于合同工和民工的成本, 故大量使用合同工和民工是经济的, 但是路桥施工企业生产任务波动大, 大量使用合同工和民工遗留的问题也较多。因此, 该合同段项目经理部对内部的分配制度进行改革, 以内部劳务承包合同的方式来调动职工的积极性, 在内部劳务承包合同方式下, 将职工组成专业作业班组或由职工带领临时工和民工组成专业作业班组, 采用计件的方式对分部分项工程进行承包, 明确分部分项工程单价及零工单价, 不能明确单价的采用劳务费用总包方式, 多劳多得, 同时, 作业班组的工资由项目经理部财务部门直接发给作业班组成员, 以避免班组长克扣班组成员应得报酬的现象。

2)以外部劳务承包合同进行控制:劳务承包的另一种方式是外部劳务承包, 即路桥项目经理部将专业性强的分部分项工程承包给外部劳务队伍。该合同段项目经理部雇用外部劳务队伍时, 采用严格的招标程序选择外部劳务队伍, 同时要求中标的外部劳务队伍提交一定比例的履约保证金, 在确定工期和质量的前提下, 项目经理部采用固定总价或固定单价方式, 同时对工程量的计量、变更、索赔制定严格的程序。

2.2 以材料采购合同、劳务承包合同、部门目标责任合同控制材料费用

材料费用指在施工过程中所耗用的构成工程实体或有助于工程形成的各种主要材料、外购结构件的成本、以及周转性材料的摊销费用, 材料费一般占工程造价的50%～70%。

1)以材料采购合同、部门目标责任合同控制材料采购及运输成本

(1) 材料采购合同中的采购量由项目经理部技术部门根据施工图、施工合同中的约定及各项洽商记录、施工方案、现行的公路预算定额或施工定额计算后确定。技术部门按部门目标责任对材料采购计划的制订负责, 计划过大追究制订者责任, 以保证材料采购量与实际用量之间的偏差降到最小, 最大限度地降低浪费。

(2) 材料采购合同中采购价格的确定, 首先由材料部门在广泛搜集供货信息, 调查了解市场行情、价格动态的基础上, 编制材料价格动态报价表, 详细反映有关材料的生产厂家、产品质量、等级、出厂价格, 并根据市场价格变动情况随时调整报价表。在采购材料时遵循了“比质量、比价格、比运距”的优化原则, 降低材料采购价格及材料运杂费, 并严格履行合同手续与程序, 在报项目经理部主管领导批准后才允许进行采购。对于需要中长期供货的材料在调查分析市场行情的基础上, 考虑了资金的时间价值以做全面的衡量, 来确定是采用一次性订货还是分阶段订货。

2)以劳务承包合同、部门目标责任合同控制材料损耗成本由于材料损耗成本主要涉及到项目经理部材料管理人员及专业施工班组, 这就需要建立合理的机制, 充分调动项目经理部材料管理人员和专业施工班组控制材料损耗成本的积极性。

(1) 该合同段项目经理部通过劳务承包合同来调动专业施工班组节约材料的积极性, 劳务合同中明确小型耗材可由专业施工班组自行包干采购, 小型耗材外所有工程材料均由项目经理部统一供应, 专业施工班组按项目经理部技术部门根据施工图、施工配合比等技术资料计算的材料消耗数量实行包干。材料有节余的按节余材料价值双方分成, 材料超量按超量材料价值从专业施工班组劳务费中扣除。

(2) 另外, 项目经理部还通过与材料部门签订部门目标责任合同调动材料管理人员的积极性具体操作是按照材料采购计划用量确定材料管理部门的材料目标责任成本, 推行限额领料制度, 并对材料部门管理人员的目标责任进行划分, 项目经理部依据目标责任对材料部门相关责任人进行监督、考核, 并根据考核结果, 对项目经理部材料管理人员进行奖罚。

3)以机械租赁合同、部门责任合同控制机械费用施工机械费指施工过程中使用施工机械所发生的台班费和租赁费。

(1) 该合同段项目经理部在签订机械租赁合同, 选用机械时, 从全局出发统筹考虑了需选择施工机械, 并根据所考虑施工场地的地质、地形、工程量和工期等来进行选择, 同时还注意了施工机械的合理组合, 包括主机与辅机、各种机械配套组合等。

(2) 对于自有机械, 从使用费用来说, 机械使用费由可变费用和不变费用构成。其中不变费用包括折旧费、大修费、经常修理费、安装拆卸费及辅助设施费等费用, 可变费用包括机上人员的人工费、动力燃料费、养路费、车船使用税等费用。项目经理部除定期提取折旧外, 同时与项目经理部机务管理部门签定目标责任合同, 下达各类指标, 对燃料、辅油、修理费等指标均按定额制定, 并按指标严格执行。

(3) 对于外租机械而言, 由于机械租赁一般按月、台班或工作量计价, 所以, 项目经理部在租赁机械时货比三家, 努力降低机械租赁价格, 同时主要推行工作量计价法, 按工作量计算租赁费用。按月或按台班租赁时, 在机械使用过程中提高机械使用率, 若项目经理部负责燃油供应, 均按定额限额领用。

2.3 以项目经理部各部门目标责任合同控制其他直接费、现场经费和间接费

1) 其他直接费包括冬季施工增加费、雨季施工增加费、夜间施工增加费等, 该合同段项目经理部签订部门目标责任合同时, 实行执行问责制, 由于部门工作失误而导致工程必须安排在冬季、雨季、夜间施工或频繁发生材料二次搬运时, 追究部门责任。同时, 项目经理部做好施工组织设计, 尽量少安排冬雨季及夜间施工, 降低直他直接费。

2)该合同段项目经理部精简机构, 整个项目经理部仅25人, 项目经理部的精干提高了工作效率, 降低了管理费用;同时, 以部门目标责任合同明确各部门间接费用目标, 制定各项费用开支定额, 实行部门分管, 先算后用, 节约一切可以节约的费用开支, 培养管理人员勤俭节约的好风尚, 尽量减少办公费、差旅费、招待费等各项费用。

3 子项目合同管理体系在成本控制中的实施效果评价

首先, 它理顺了子项目合同体系与成本控制之间的关系。通过在上述某高速公路合同段中的应用, 它使施工项目的人工费、材料费、施工机械费、其他直接费、间接费等可控成本与子项目合同间建立了相互对应的关系, 从而确保了成本的控制有据可依, 并取得良好效果。该合同段完工后的核算结果表明, 各项费用均控制在目标范围内。

其次, 通过它的应用, 进而形成了子项目合同成本控制体系, 从而使项目的成本控制成为一个整体体系, 有利于从项目经理部的角度进行动态控制。通过在上述高速公路合同段的应用, 项目形成了整体的成本控制体系, 并在实施过程中不断分析, 发现偏差, 及时进行纠偏, 项目效益高于预期。

可见, 通过子项目合同管理在成本控制中的应用, 路桥施工企业能有效地加强项目成本控制的能力, 促成成本目标的实现, 从而提高项目赢利水平, 增强企业的竞争能力。

参考文献

[1]、张卓, 向红艳.施工企业材料管理的成本策划研究与应用[J].公路交通技术, 2006, (02) .