年半年度工作总结

年半年度工作总结（精选4篇）

年半年度工作总结 第1篇

市政府XX年半年度工业经济形势分析

会讲话稿

今年以来，全市工业经济总体表现较好，各项指标增速较快，匹配度较高，呈现出“高位开局，稳走向好”的良好态势，实现“时间过半、任务过半”的目标。一是主要指标平稳增长。1-5月，全市实现规上工业增加值x亿元，同比增长x%，增速全省第1，比全省平均高x个百分点；实现外贸出口总额x亿元，同比增长x%，增速全省第6，比全省平均高1.5个百分点。在先行指标上，1-5月，公路运输周转总量增长x%，增速全省第1。1-6月，实现工业用电x亿千瓦时，同比增长x%，增速全省第1。二是主导产业支撑明显。1-5月，全市5大千亿级主导产业合计实现规上工业增加值x亿元，同比增长x%，高于全部规上x个百分点。三是质量效益保持稳定。1-5月，规上工业销售产值增长x%，利税总额增长x%；主营业务收入增长x%，居全省第2；四是结构调整持续推进。1-5月，高新技术产业和装备制造业分别增长x%和x%，均居全省首位。台州工业迎来了近年较为难得的量质齐升的良好局面。

各地各部门要主动顺应趋势，进一步增强工作前瞻性。一是宏观经济形势呈现新趋势。全年经济增速有望保持平稳态势，企稳回暖的趋势较为明显，实现全年经济增长的预期目标是有把握的。二是从省委省政府的决策部署体现新精神。对于工业经济的发展，也提出了明确要求，要“着力推动经济转型升级”“深入实施创新驱动发展战略、全面振兴实体经济、持续扩大有效需求”，进一步明确了科技创新、智能制造、两化融合、两轮驱动、“互联网+”等发展方向。三是市委市政府的工作导向展现新力度。近来，市委市政府高度重视工业经济发展，连续实施一系列重大决策，将民营经济创新发展和科技强市、创新强市摆到了一个新的战略高度。坚持工业强市不动摇，着力扩投资、强基础、优产业、促转型，努力形成全市上下合力抓工业、重创新、谋跨越的发展态势。，各地各部门务必要要牢牢把握重点，切实抓好全年各项工作，聚精会神抓工业，全力以赴稳增长，力争完成全年目标任务，为全市经济社会发展作出更大的贡献。一是狠抓目标落实。力争超额完成年度目标，全力补足补齐短板。二是狠抓产业提升。大力推进重点产业提升，大力提升智能制造水平，大力建设发展平台。三是狠抓项目投资。要抓重大项目落地，要抓重点项目建设，要抓军民融合发展。四是狠抓股改上市。加快企业股改工作，加快企业上市工作，加快企业兼并重组。五是狠抓科技创新。六是狠抓对外开放。积极开拓境外园区，开展国际产能合作，大力开拓市场。七是狠抓服务提升。要在企业帮扶上下功夫，要在风险防控上下功夫，要在要素保障上下功夫。同时，蒋冰风还强调要高度重视节能减排问题、安全生产问题、数据统计问题。

年半年度工作总结 第2篇

一、20xx年工作回顾

20xx年是集团应对重大挑战、经受重大考验、实现重大突破的一年。面对严峻复杂的经济形势和艰巨繁重的建设任务，我们在区委、区政府的正确领导下，以迎接改革开放xx周年和“八八战略”xx周年为动力，紧紧围绕“交通建设主力军”职能，积极践行“务实、担当、敬业、创新”的交投精神，同心协力、开拓奋进、迎难而上，“五型交投”建设和“五大中心”工作取得较大突破，圆满完成了全年工作目标任务，为集团转型发展、持续发展，赶超发展、跨越发展奠定了坚实基础。这一年，我们主要取得了八个方面的新成绩：

这一年，我们负重前行、砥砺奋进，主要经济指标创历史新高，迈出赶超发展的坚实步伐。

面对外部复杂的经济形势和内部存在的矛盾问题，我们坚定发展信心，大抓经营管理，强化资产运作，加大固定投资，全力推进集团“提质增效”，实现营业收入xx亿元，同比增长xx%;净利润xx亿元，同比增长xx%;资产总额xx亿元，同比增加约xx亿元，增长xx%;实施总投资额约xx亿元项目xx个，全年实现固定投资超xx亿元，同比增长xx%。20xx年，集团资产总额、经营效益、投资总额和实现固定投资等均创历史新高。

这一年，我们团结拼搏、克难攻坚，全力打好交通大会战，项目建设呈加速态势。

我们牢记使命职责，切实发挥“交通建设主力军”作用，以铁一般的意志和决心，全力打好交通大会战。面对项目多、投资大、任务重、时间紧，以及要素保障不足，施工环境影响等困难问题，我们团结拼搏、克难攻坚，全面完成交通项目投资任务，且呈现出不断加速的良好态势。03省道xx义桥至楼塔段改建工程，我们全力克服沿线拆迁及隧道爆破施工等困难，建成主线桥梁下部结构，完成路基工程70%和隧道工程xx%;红十五线改建工程，我们协调解决交通分流问题，在边通车边施工的情况下，稳定有序推进建设;时代大道改建工程、03省道东复线高架南延工程，在项目开工延期、管线迁改困难和施工环境复杂的不利条件下，我们打破常规、突破限制，正排工序、倒排计划，采取积极有效措施，不仅抢回了时间进度，而且抢出了攻坚态势和会战氛围。同时，在工程建设管理力量紧张的情况下，我们统筹兼顾、合理安排，积极推进浦阳江综合治理工程，建成治理二期工程并开建三期工程，完成义桥作业区一阶段建设，景观提升工程已进场施工。集团新兵路桥工程处，承担了交通基础设施、小城镇、林道等投资达30亿元的建设任务，通过拼搏奋进也取得了骄人业绩，完工xx个项目，实现业务收入xx亿元，产生利润xx万元。

这一年，我们千方百计、想方设法，强化项目资金保障，融资工作成绩喜人。

我们紧扣发展命脉，全力强化筹资融资，对内加强预算管理，科学安排资金，合理调度资金，增值闲置资金，获得资金效益约2000万元;对外加强与金融机构合作，推介重大项目，构建良好关系，争取信贷资金，全年新增融资16亿元。积极拓展融资渠道，发行集团第一期中票5亿元，实现融资方式新突破。信用体系建设再上新台阶，提升信用等级为2A+，为后续融资提供了坚实基础。此外，认真落实政府债务化解工作，排出化债时间表、任务书，积极稳妥化解债务。

这一年，我们谋在新处，干在实处，加强资产经营管理，竞争优势不断强化。

我们抓住关键核心，强化资产经营，推进智慧化管理系统，提升资产效率，实现经营性资产收入约1400万元。大力度推进土地开发，完成了曾家桥地块剩余147亩土地出让，实现土地出让金额超37亿元，同时义桥12亩商业土地已具备出让条件。纵深推进城中村义桥山后村改造工作，按照目标启动安置房建设，并加快91亩可出让土地前期工作，累计投入资金约20亿元。完成宁都花园一期317套蓝领公寓改造工作，收储宁都花园二期地块60亩土地。完成市北客运中心地块(约45亩)供地手续，落实低效土地高效开发，努力实现土地价值最大化。同时，完成了进化青化山等5处土地(约650亩)收储工作，各地块做地工作均有较大进展。

这一年，我们科学谋划、开拓进取，战略合作深入拓展，新旧动能转换逐步加快。

我们深化转型升级，推动发展新旧动能转换，努力实现可持续发展。收储华东钢构土地资产，积极推进装配式基地项目，完成了合资公司组建和注册工作。深度谋划公交场站商业开发计划，完成了全区公交场站规划工作并逐个调查研究，形成了整体开发计划。全力抓好废弃矿山复绿整治项目，实施“开工7处，完工3处”年度目标任务并实现收入2亿元。交投能源公司完成交通加油站转让工作，已具备开业条件，蜀山街道桥头陈加油站项目也已开工建设。新能源汽车项目完成一期6处充电站建设并同步推进二期建设，搭建完成了租售系统平台，购置新能源汽车183辆，现已投入运营。

这一年，我们不变初心、坚守情怀，大力提升公共服务水平，企业形象全面提升。

我们牢记服务宗旨，大力改进公共交通服务，新增更新车辆260辆，启用了宏达路停保基地和宁围、党山等客运场站，新辟公交线路13条，优化调整公交线路69条，通过开通社区微公交，解决了部分区域居民出行问题，兑现了政府改进公交服务的承诺，全年完成公交客运量达1.6亿人次。出资1000万元对区域公共自行车系统进行升级改造，并新增服务点10处、扩容15处，投入新车6000余辆，切实解决好群众出行“最后一公里”问题。长运公司根据群众出行需求，调整班线25条并开通定制线路21条，打造智慧出行平台，进一步方便群众购票、乘车。完成了出租车服务区改造项目，夯实了改进出租车服务的硬件基础。全面提升公路收费文明服务质量，重点强化机场高速公路管理，切实打造“畅、洁、绿、美、安”的交通环境，圆满完成了各类重大赛会活动服务保障工作。一年来，集团未发生一起文明服务有责投诉，树立起交投良好的服务品牌形象。

这一年，我们靶向发力、精准施策，全面推进精细化管理，内部管理更趋完善。

我们重抓内部管理，强化制度建设，修订和完善“三重一大”、招投标等制度规章15项，并实施集团化管控、标准化建设和精细化管理，不断提高防范经营风险能力，促使经营行为更加规范高效。针对行业安全风险高、隐患大的特点，重点围绕公交客运、工程建设等重点领域，强化安全责任落实、宣传教育、监督考核，确保安全生产形势持续稳定。深入开展“解放思想大讨论”活动，梳理集团发展遗留问题、经营问题、机制问题并实施对账销号工作制。认真落实信访工作责任，妥善化解公交服务和建设环境矛盾问题，切实把突出问题处理在内部，解决在基层，化解在萌芽。

这一年，我们强根铸魂、推陈出新，打造国企党建最亮品牌，新风正气成为常态。

我们突出党建引领，全面推进“五型交投”建设，筑牢企业发展的“根”与“魂”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，深耕基层，厚植基础，全面实施党员干部联系服务基层组织和职工群众制度，打造行业党建和项目党建品牌，成立工程临时党支部，发挥党员干部作用，凝聚起项目建设整体合力。坚持把党风廉政建设和中心工作同研究、同部署、同落实、同考核，认真落实党风廉政责任制，开办“廉政门诊”，实施内部巡查，深入推进“文化促廉”“记账算廉”“亲情助廉”廉洁文化品牌建设，实施“九个一”倡廉助廉工作举措，努力打造风清气正良好氛围。大力推进作风整治工作，通过问题导向“精准施策”,打出一系列提振干部队伍精气神的“组合拳”，有力解决了干部“三不”行为和“慵懒散慢拖”问题，同时强化干部学习教育，通过“请进来、走出去”开展管理培训，实施干部年度述职评议工作。通过一年的检验，证明了我们是一支敢打仗、能打仗、打胜仗的铁军。

回眸20xx年，是浓墨重彩、硕果丰盈的一年;回眸20xx年，是凝心聚力、昂首阔步的一年;回眸20xx年，是锐意进取、拼搏奋进的一年。一件件可喜可贺的大事，一组组可观可感的数据，一个个可圈可点的工作，留给我们很多的感想。主要有三点：

一是有感情才会有激情。这份感情来源于对事业的热爱，对企业的忠诚，对美好的憧憬，正是我们全体干部职工带着感情投入到工作中，才迸发出无限的激情，各项事业才能芝麻开花节节高，不断取得丰硕成果，特别是我们的工程建设人员，为加快推进交通大会战项目，真正是踏遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历尽千难万险，才取得了目前的进展，同样每一项成绩和荣誉的背后都饱含了大家对企业的深情，凝结了大家的辛勤和汗水。

二是有思路才能有出路。20xx年，是集团发展的瓶颈期，而突破瓶颈，只有解放思想、转变观念、提升理念，才能掌握发展的主动权，抢占发展的“制高点”。一年来，我们深入谋划集团改革转型思路，制定了土地收储开发、公交场站商业开发等一系列发展规划，同时逐步推进产业转型。公交公司充分用足政策，推进定制公交，做精做优线路，调整票款方式，全年增收13.3%;长运公司面对客运主业下滑形势，大力度拓展租赁车、维修等业务，以辅业反哺主业，减少亏损近1.4亿元;浦阳江开发公司强化码头运营调研，深入研究义桥作业区开发模式;加油气站和新能源汽车项目均有实质性进展。同时，结合“解放思想大讨论”活动，我们全面梳理了体制机制和经营发展问题，绘就了发展蓝图，确立了目标、任务和举措，坚信只要我们锲而不舍、久久为功地加以落实，必然会实现新的跨越发展。

三是有想法更要有办法。想法很美好，现实很残酷，成功从来没有随随便便、轻轻松松，我们光有想法不行，还得有办法。一年来，面对困难和挑战，我们积极打破常规、创新办法, 在经营管理上，实施领导班子联系工作机制，牵头协调解决发展困难问题;在项目建设中，成立集团交通项目领导小组，定期召开例会，分析工程进度，制定工程计划，约谈进度落后标段项目法人，同时还举行项目攻坚誓师大会;在土地开发上，我们制定时间表、任务书，实行挂图作战，落实定人、定向、定任务“三定”工作机制;在安全生产上，构建全员、全过程、全天候、全方位的安全生产防护网。在处置遗留问题上，建立化解遗留问题“攻坚组”，集中力量解决了一部分遗留问题等。办法总比困难多，只要我们坚定信心，以敢于啃硬骨头的担当和勇于涉险滩的勇气，不畏艰难、奋发有为，必将在新的起点上实现新的突破。

同志们，20xx年的成绩令人鼓舞，收获饱含艰辛。成绩的取得，是区委、区政府正确领导的结果，是集团领导班子齐心协力、全体干部职工团结奋斗的结果。在此，我代表集团向一直以来关心、支持我们工作的区领导，向吴区长表示衷心的感谢!同时，要向今天受到表彰的先进集体、个人，以及付出辛勤努力的广大干部职工致以崇高的敬意!

二、形势分析及存在问题

安不忘危，兴不忘忧。我们必须始终保持清醒头脑，坚定发展信心，增强忧患意识，坚持底线思维，从最坏处着眼，做最充分准备，争取更好结果，推动集团发展行稳致远。

分析外部形势，从国际形势来看，受中美贸易摩擦、美联储加息等因素影响，经济下行风险依然较大。从国内层面看，在坚持稳中求进和推动经济社会高质量发展的总基调下，深化国有企业改革已箭在弦上，同时出台的化解政府性债务、振兴民营实体经济，保持房地产平稳健康等政策，对我们经营、融资、土地开发等均带来一定影响。从区内层面看，区委、区政府已明确新一年工作目标任务，将全力打好“一二八”组合拳，特别是要抓好亚运会筹备工作，因此集团必须坚决打好交通大会战。

分析内部问题，影响集团改革发展的主要有六大制约：一是发展质量效益不平衡的制约。集团资产质量总体不高，所属企业经营效益偏低。二是发展方式路径不匹配的制约。发展方式过度依赖政府，在推进转型发展，落实化债工作后，资金筹措和运作压力巨大;产业拓展培育任重道远，同时需解决的债权债务、经营纠纷、项目扫尾等历史遗留问题较多。三是体制机制创新不全面的制约。意识观念相对落后，市场化水平偏低，技术创新能力不强，考核激励机制不够完善。四是重点建设保障不充分的制约。因前期工作不充分，致使各项目均存在项目审批、方案调整、土地保障等问题，且在推进过程中，还受到前期征迁、管线迁改、环境影响等制约。五是民生保障措施不到位的制约。现有的公共交通服务与满足群众出行需要，以及与打造国际化公共交通服务目标还存在一定差距。此外，各窗口服务单位仍需进一步改进服务质量和水平。这些问题，需要引起我们高度重视，在下一阶段工作中要予以全力破解。

三、20xx年工作思路和主要工作

20xx年是新中国成立70周年，是xx改革开放开启新征程和深化机构改革后的第一年，也将是集团深化改革、转型发展的开局之年。在具体思路谋划上：

一是把握上级要求，坚持转型发展“总遵循”。以保障亚运会为总目标，抢抓“迎亚运”和“拥江发展”战略机遇，紧扣“赶超发展、跨越发展”总要求，加快推进转型发展，在实现集团新担当、新作为上，下好先手棋、打好主动仗。

二是明确目标规划，绘就转型发展“路线图”。完善集团三年发展规划，确定三大工作目标：一要坚决打赢交通大会战;二要实现资产效益覆盖债务利息;三要探索出一条现代化国有企业管理体制的新路子。

三是落实年度任务，打胜转型发展的“开局仗”。20xx年工作目标，实施31个项目，完成投资额50亿元;实现营业收入34亿元，净利润24亿元;完成公共交通服务改进提升任务。

四是优化思路举措，跑出转型发展的“加速度”。抓好“六个聚焦”。一要聚焦三大动能转换路径：加速解决遗留问题，加快传统产业转型升级，全力培育新型动能。二要聚焦构建四位一体布局：构建项目建设、土地开发、商业经营、物流贸易产业布局。三要聚焦做强做优三大基地：以交通建管公司为中心的项目建设基地;以资产经营公司为中心的产融一体综合发展基地;以公交公司为中心的民生服务保障基地。四要聚焦四项变革引领：实施机制变革、效率变革、动力变革、质量变革。五要聚焦四大创新驱动战略：推动体制创新、管理创新、技术创新、文化创新。六要聚焦五大支撑保障：经营管控、安全生产、人才支撑、安保维稳、党风廉政。

五是强化队伍建设，提振转型发展的“精气神”。坚定舍我其谁的信念、改革发展的决心，保持爬坡过坎的压力感，提升能力的危机感，奋勇向前的使命感，干事创业的责任感，以一流姿态、一流业绩，勇当亚运会“开路先锋”，勇走转型发展“先行者”之路，勇树国际化服务“交投品牌”，争作赶超发展、跨越发展的闯将。

围绕上述工作思路和总体目标，20xx年，我们将以围绕四个“做”，着力开展“四个年”为主要工作举措。

(一)做强主体，实施“项目建设攻坚年”，在交通大会战中作闯将当先锋。

20xx年，集团重点工程涉及交通基础设施、浦阳江治理、公交场站、安置房、小城镇、林道、矿山治理等7大类31个项目，概算总投资460亿元，全年计划完成投资额50亿元。我们要紧紧围绕“交通建设主力军”职能定位，集中精力、集中资源、集中力量，重点打好交通建设大会战，进一步发挥集团领导小组作用，深化“领导联系制”和“领衔攻坚制”，确定责任清单、任务清单，努力破解资金保障、项目审批、前期征迁、管线迁改、施工环境等要素问题，明确责任，落实措施，确保投资进度、形象进度双达标。同时，严格执行“法人责任制、招投标制、建设监理制、合同管理制、财务管理制”的“五制”规范，全面推进“标准化、规范化、专业化、精细化、智能化”的“五化”管理，切实把好项目进度、质量、安全、廉政四个关口，倾力打造优质工程、精品工程。此外，一方面要继续拓展工程建设业务，另一方面要加快已建项目扫尾。我们要在项目建设中闯出交投品牌、交投形象、交投实力。

(二)做优产业，实施“转型发展突破年”，在新旧动能转换上作闯将当先锋。

在确保国有资产保值增值的前提下，将做大资产规模和优化产业布局作为转型发展的突破口，加速发展新旧动能的转换。全力做好资金保障工作，全年计划筹资融资40亿元，做好债券、中票发行工作，为集团项目建设和产业发展提供有力的资金支持。加快土地开发节奏，在出让宁都花园及义桥山后村部分土地的基础上，按照土地价值、开发方式、问题难易等，列出青化山等5块土地的做地计划，全力推进做地工作，同时实施项目建设沿线土地收储工作，努力实现滚动开发。强化产业拓展力度，确定市北客运中心站开发模式，确保于年底开工建设。积极筹划长途客运总站及客运西站搬迁工作，同时根据全区公交场站规划，因地制宜、科学合理制定建设开发计划。确定义桥作业区开发模式，拓展物流、航运产业等，力争及早能够投入运营。积极配合推进华东钢构装配式基地项目，努力成为集团效益新的增长点。所属各单位要根据集团整体发展规划，积极推进转型升级，公交公司要继续优化线路、拓展定制班线，实现社会、经济效益最大化;长运公司要力争政策支持、增强技术能力、提升服务质量，进一步扩大校车、维修、租赁业务规模;新能源汽车要在有序推进充电桩建设的基础上，拓展企事业单位业务并加大社会推广;交投能源公司要深化与中石化公司合作，确保交通加油站、桥头陈村加油站尽快投入运营;对于公路收费要坚持服务增效，同时妥善解决公路开发公司撤销收费后的人员分流、债务处置及河上站收费诉讼问题，确保整体稳定。集团还将深化市场化运作，通过合作经营、自主开发、资产入股等模式，培育新的产业项目，打造多元经济形态，闯出一个充满活力、生气蓬勃的发展新局面。

(三)做优服务，实施“民生服务优化年”，在打造国际化服务品牌上作闯将当先锋。

以服务保障“亚运会”为目标，立足长远，提前谋划，持续改进公共交通服务质量，提升窗口文明服务水平，以国际化视野打造交投服务品牌。持续增强公共交通保障能力，设立火车南站管理中心，强化火车南站公交配套服务;启用湘湖中心站，开建北干停保基地，强化公交基础设施保障;全年计划新增77辆公交车，开辟新线6条，优化线路30条;强化公共自行车调度管理，确保群众借还车顺利，同时持续扩大服务面，新增公共自行车点10个，扩容15个点，新增自行车10000辆。推进长途客运供给侧结构性改革，抓住火车南站开通有利条件，优化调整客运线路，开通短途换乘班线，开辟区域旅游项目;强化出租汽车管理，加强从业人员素质教育，重抓安全营运、文明服务，避免服务有责投诉。公路收费要坚持以“畅通、安全、优美、文明”为要求，强化重大赛事、重要节日、恶劣气候下服务保障，树立起优质服务品牌。

(四)做强管理，开展“管理效能改进年”，在构建现代化国有企业征程中作闯将当先锋。

创新体制机制，做实内部管理，强化队伍建设，全力破解危机意识不足，争先观念不强，创新理念缺乏，能力本领恐慌，工作效率不高，纪律规矩不严等问题。全面推动“4+4+4”提质增效行动：

一是推动4项体制机制改革。即，推动经营管理“减层提效”，强化集团管控，推进减层放权，压缩管理层级，提升管理效能;推动产业拓展“开渠引源”，全力推进所属企业市场化运作，提供政策、资金支持，鼓励各单位引资引智，引管理引技术，实现借势借力，加快转型;推动人力资源“调优配强”，完善干部选任、薪酬管理、奖惩激励等人事制度体系，强化干部职工思想教育、业务学习、技能培训，并以“人岗相适、人事相宜、人尽其才”为要求调优人事结构，配强干部队伍，同时实施人才引育计划;推动绩效考核“精准一体”，建设“全面预算、责任落实、动态分析、经营评价、审计监督、奖惩兑现”的一体化目标考核管理体系。

二是开展4项管理提效行动。即，实施遗留问题攻坚行动，建立遗留问题攻坚领导小组，推进遗留问题处置，促进集团发展减轻包袱、轻装上阵;实施内部精细化管理行动，对集团各类制度规章进行梳理完善，细化到标准流程，强化制度执行的监督检查，以制度刚性约束提升管理精细化程度。实施降本节支控费行动，树立过“紧日子”的思想，强化资金运作，严格预算管理，努力推动降本提效、控费保效、节支增效，构建指标挖潜、目标优化、管理提升的长效机制，实现发展模式由粗放型向质量效益转变。实施安全维稳防控行动，加强公共交通、工程建设、矿山治理等重点领域安全风险防范，同时切实关注经营、建设、发展中的民生问题，积极回应社会关切和群众诉求，做好信访维稳工作，保持大局和谐稳定。

三是实施4项党建引领工程。即，实施“固本强基”工程，完善大党建工作格局，在夯实基层基础的同时，深化 “五型交投”“彩虹公交”“工地党建”等品牌建设，切实发挥党建引领作用，推动各项中心工作;实施“凝心聚力”工程，强化干部学习教育，深化解放思想、转变观念、提升理念，全力破解干部危机意识不足，争先观念不强，创新理念缺乏，能力本领恐慌，工作效率不高，纪律规矩不严等问题，推进“三好双一流”争创活动，凝聚起干事创业的磅礴力量。实施“清廉交投”工程，加强干部廉洁教育，深化干部“廉洁体检”机制，强化工程建设、资产运行、矿山治理等重点领域廉政风险防控，持续开展“廉政门诊”活动，实施“问诊”“送诊”工作，促使规范企业经营行为，切实落实中央“八项规定”。持续打造廉洁文化品牌，建设“清廉家风”示范点，落实倡廉助廉“九个一”常态化工作，努力打造“清廉交投”。实施“文化铸魂”工程，推进党建引领企业文化建设，开展好“解放思想永不停滞、改进作风永不止步、感恩奉献永不忘怀、反腐倡廉永不停歇”四个季度主题活动;有效发挥“党建带群团”作用，积极开展文明创建和文体活动，增强企业凝聚力。此外，建强舆论宣传阵地，强化信息宣传，弘扬最美人物，讲好交投故事。

20xx年度廉政建设工作总结 第3篇

2010年度党风廉政建设工作总结

2010年，是公司实施项目法人改革以后的起步之年，同时又是加快推进XX建设的关键之年。一年来，XX区委、区政府和区水电局党委行政的正确领导和倾情关怀下，公司紧紧围绕XX建设管理实际，严格按照党中央和中央纪律检查委员会的要求，认真贯彻落实党风廉政建设责任制有关规定，切实加强党风廉政建设工作，积极推进工程建设，顺利完成了各项工作任务。现将2010年度廉政建设工作总结如下：

一、建章立制，不断完善廉政工作机制

（一）建立完善各项规章制度。为了切实加强廉政建设，公司按照国家基本建设程序和行业管理规程规范，对涉及工程管理、征地移民工作、公司内部管理等各项规章制度进行了全面清理，先后制定和完善了《工程结算管理暂行办法》、《合同管理办法》、《水利工程建设期间考勤管理办法》、《材料物资管理办法》、《水利基本建设项目建设期间财务管理办法》、《固定资产管理办法》、《安全生产管理暂行办法》、《水利工程建设期间差旅费开支管理办法》、《施工管理办法》、《工程招标管理规定》、《工程施工质量管理制度》、《工程施工计量管理实施办法》、《劳动纪律管理暂行

〃1〃 办法》等30余项规章制度，使公司管理制度化、规范化，为促进公司党风廉政建设工作提供了坚实基础。

（二）建立健全廉政工作机制。坚持标本兼治、综合治理的原则，制定和完善了党员干部廉洁自律的有关规定，形成了有效的廉政建设工作机制。一是在工作上强化对领导干部的制度约束，构筑严格的“防范线”；二是在原则上强化对领导干部的组织约束，构筑严密的“纠察线”；三是在生活中强化对领导干部的家庭约束，构筑坚实的“辅助线”；四是在群众中强化对领导干部的社会监督，构筑公开的“举报线”。廉政建设工作机制的建立和完善，为有效预防和根本解决腐败问题奠定了坚实的基础。

二、落实措施，积极推进廉政建设工作

（一）狠抓政治思想教育。一是加强政策理论教育。坚持“三会一课”制度，以班子成员集体学习和自学等形式相结合，组织党员干部和公司全体职工认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想等政策理论。2010年4月22日，组织公司全体党员干部和重要岗位、重点部位工作人员到重庆市法制宣传教育基地XX监狱五监区接受法制宣传警示教育，警钟长鸣、强化法制、触动心灵、纯洁思想，有效地促进了职工思想素质的进一步提高。在下半年开展的“先教”活动中，严格按照上级党委有关工作部署，扎扎实实搞好公司党员干部的政治思想教育，取得了良好效果。二是切实加强职工思想道德教育。在职

〃2〃 工中广泛开展“爱国主义、集体主义、社会主义”和职业道德教育，组织职工学习先进英模人物事迹，增强了为人民服务的宗旨意识，教育职工树立正确的人生观、世界观、价值观，培育职工远大的理想抱负和强烈的进取精神，积极倡导“爱岗敬业、乐于奉献”的职业操守。通过学习教育，统一了认识，纯洁了思想，有力地提高了公司干群的政治思想素质和政策理论水平，进一步增强了坚持党的基本理论和基本路线、自觉履行岗位工作责任和自觉遵守职业道德规范的自觉性。

（二）认真贯彻廉洁自律规定。公司按照中纪委和区纪委有关领导干部廉洁自律的规定，结合工程建设管理实际，制定和完善了相应廉政工作制度。一是不准领导干部收受直接管理和服务对象、主管范围内下属单位和个人、其他与行使职权有关系的单位和个人的现金和有价证券；二是禁止领导干部到施工单位和相关部门报销应由本人及其配偶、子女支付的个人费用；三是贯彻落实领导干部配偶、子女从业的有关规定；四是禁止奢侈享乐、铺张浪费的歪风，禁止用公款进行高消费的娱乐和健身活动；五是在贯彻落实中纪委廉洁自律五条规定的同时，严禁挪用、挤占工程款；六是严格禁止利用其职务或职权上的影响，干预、插手工程建设项目等招投标活动。对违犯上述规定的必须给予党纪政纪处理。同时，坚持民主生活会制度，坚持一切服从大局，讲团结、讲奉献，时刻把廉政建设工作放在重要位置，认真开展批评

〃3〃 与自我批评，自觉维护班子的团结和统一，并严于律己、身先士卒，自觉遵守廉洁自律的各项规定，做团结的表率、民主的表率、廉洁的表率。在工程建设招标过程中，严格执行国家招标投标法律法规，规范招标投标活动。从确定招标代理机构、编制招标文件、制定招标方案、发布招标信息，到购标、投标、开标、评标和合同谈判、签订等每个环节，都严格按照国家法律法规规定的程序、方法、步骤办理和推进，为工程建设择优选择高素质施工队伍、监理单位参与工程建设，并严格按程序公开办理，杜绝暗箱操作，严格按规定签订工程施工承包合同，明确双方义务，有力地保障了工程建设的顺利实施。

（三）坚持实施斗硬管理。为确保廉政建设工作扎实有效，公司管理中认真落实廉政建设机制，坚持管理斗硬。一是改革措施斗硬。在实施项目法人改革的基础上，公司结合现有人员结构状况，整合资源，实施管理机构改革、人事制度改革、分配制度改革“三大”改革，实行定岗、定编、定员、定责、定酬管理，在岗位设置、人事安排等具体事务上，坚持按需设岗、任人唯贤的工作原则，有效地避免了“人情岗”现象。二是制度执行斗硬。在施工管理中，严格按照各项既定规章执行工程计量、设计变更、合同外工程项目单价确定等具体事务，有效地杜绝了“人情量”、“关系价”的发生和设计变更的随意性；在招标管理中，严格按照国家基本建设程序和招投标法的规定规范运作，严格投标资质

〃4〃 审查、开标、评标和合同谈判等每个环节，有效地杜绝了暗箱操作，进一步树立了公司招标工作的公开性、公正性、公平性和严肃性；在内部管理中，严明工作纪律，严格执行各项管理制度，严厉处罚了6人次违纪行为，有效地维护了公司纪律的严肃性。三是目标管理斗硬。公司研究制定了《目标管理考核办法》，将目标分解细化并层层落实到每个科室及每个职工，层层签订目标责任书，建立“下级对上负责、上级对下考核”的管理机制，构建横向到边、纵向到底、不留死角的目标责任体系，实行奖惩斗硬，有效地激发了职工的工作热情，提高了工作效率。

三、以廉促建，切实加强工程建设管理

公司将廉政建设工作措施贯穿整个工程建设始终，严格按照国家基本建设程序，认真执行项目法人制、招投标制、合同管理制、建设监理制，狠抓工程进度、质量、安全和投资控制，以廉促建，确保工程建设质量和安全。2010年共完成工程投资3031万元，累计完成投资9639万元。

（一）工程建设进度成绩喜人。2010年，完成首批开工项目隧洞掘进2XX20m、砼侧墙浇筑2874m、砼拱顶浇筑1XX91m、砼底板浇筑204m。开工以来累计完成隧洞掘进9139m、砼侧墙浇筑4601m、砼顶拱浇筑2688m，分别占首批开工项目隧洞总长149XX1 m的61.13%、30.77%、17.98%。完成第二批开工项目桃子沟水库大坝枢纽导流围堰和导流洞掘进及坝基开挖施工任务及大坝堆石回

〃5〃 填，大坝高达XXXX.XX m，全面完成趾板砼浇筑，完成趾板灌浆XX0XX0m，其中，固结灌浆1XXXX0 m、帷幕灌浆3XX00m，完成土石方开挖6万 m，大坝堆石填筑32.61万m，喷砼1000 m，趾板砼浇筑1000m，钢筋制安13XXT，砼块护坡810 m；全面完成向家冲及石方碑倒虹管管槽开挖，完成镇支墩一期砼浇筑30XX7m。完成第三批工程项目纸厂沟隧洞工程和蒿枝坝隧洞工程的招标及合同洽谈工作，拟在年底前开工建设。

（二）建设资金筹措成效显著。XX（一期）初设审批总投资20204.91万元。近年来，国家实行稳健财政政策，国债对水利工程建设的投入逐步淡出，投资力度减弱，投入速度放缓，致使该工程计划中的国债投入到位情况较差，加之XX地方配套资金难以落实和银行贷款又十分困难等原因，以致XX建设融资一度陷入困境。为确保工程建设所需，在市水利局及市水利投资集团和XX区委、区政府、区水电局及有关部门的亲切关怀和大力支持下，建设业主通过“向上争”、“银行贷”、“对外借”等多渠道多形式千方百计筹集资金，并力促资金到帐到位。2010年全年共筹集资金XX370万元，其中，中央预算内专项资金1600万元；三峡水利专项资金100万元；向重庆市水利投资（集团）有限公司借款870万元；向中行XX分行贷款300万元，向国家开发银行重庆分行借款2XX00万元。截止2010年底，共筹集XX建设资金8XX60万元，为顺利推进工程建设提供了强力保障。

〃6〃

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（三）征地移民工作成绩斐然。XX建设战线长，工程建设需征（占）用大量的土地。公司严格按照《中华人民共和国土地管理法》和重庆市人民政府《关于印发重庆市大中型水利水电工程建设征地和移民安置暂行规定的通知》（渝府发[2001]28号）、XX区人民政府《关于XX建设征地补偿和移民安置执行有关政策规定的通知》（涪府发[2003]81号）等有关水利工程建设征地移民法律法规，积极组织人力物力，狠抓工程建设用地报批、征用和移民安置工作。2010年，完成向家冲和石方碑倒虹管管槽开挖征用土地86.347亩，其中耕地82.222亩，林地3.02亩，非耕地1.104亩，临时占用土地XX8.XX39亩，其中耕地XX3.47XX亩，林地4.294亩，非耕地0.77亩，共支付土地补偿金140.66万元；完成桃子沟水库库区移民拆迁安置XX0户172人已安置44户1XX2人，完成移民安置补偿220万元。目前，XX建设征地工作基本结束，累计完成工程建设用地和桃子沟水库淹没用地征用1XXXX1.348亩，其中，耕地1047.644亩、林地84.9XX3亩、未利用地418.7XX1亩；累计完成桃子沟水库大坝坝区及库区移民拆迁安置XX7户19XX人，余下6户目前正在抓紧动员，并启动了强制执行程序。

（四）工程建设质量管理良好。严格按照“施工保证、监理控制、业主负责、政府监督”的质量监控保障制度，强化工程质量管理措施的具体落实。一是构建了以单元工程为基础、以工序

〃7〃 控制为环节、施工单位自控与监理机构监控和XX质量监督站三级质量监督控制的工程质量监督管理机制；二是锁定质管目标，落实建管责任，层层签订质量目标责任书，制定赏罚办法，严格执行质量管理规程规范实施斗硬管理；三是严格执行外部“大三检”和内部“小三检”的质量检测制度，坚持即查即改原则，积极整改质量安全隐患；四是突出以原材料、中间产品为质管重点，通过严格的质量等级评定办法，强化施工现场的质量监督。截止到目前为止，累计完成单元工程1674个，质量全部合格，其中优良单元工程906个，累计单元工程优良率XX4.1%，且关键工序施工质量优良，无质量事故发生。

（五）工程投资控制绩效明显。公司严格按照工程初设批复，狠抓投资控制管理。一是加强工程计量管理。严格按照合同文件规定的标准及要求计量，做到实事求是，客观公正。二是加强设计变更管理。严格遵循设计变更的必要性、科学性、合理性和严肃性，严禁随意性，并严格按照设计变更管理的规定层层报批，审慎对待，严格把关。三是加强中间结算管理。严格按照结算程序组织申报、校核和审查，层层签字，环环把关，坚持业主、监理会审制度。四是加强项目优化设计。结合XX实际，在技施阶段对桃子沟水库泄洪方案进行了优化，利用导流洞前段作“龙抬头”泄洪斜井，与导流工程结合，工程量有所减少；同时对左干渠技施设计也进行了优化，调整后的输水建筑物长度较初步设计

〃8〃 减少1464m。优化设计后，减少了工程直接建安投资，具有较为明显的经济效益。

（六）安全生产管理扎实有效。按照“安全第一、预防为主”的主导思想，坚持安全生产工作长抓不懈，将安全生产工作贯穿工程建设管理始终。一是健全组织，加强领导。公司成立了以主要领导为组长、分管领导为副组长、各处室负责人和施工单位项目经理为成员的安全生产工作领导小组，构建了“统一领导、统一指挥，统一思想、统一行动，分级负责、层层落实”的安全生产管理网络体系。二是加强教育，提高意识。切实加强对公司全体员工、施工作业人员及工区周边群众的安全意识教育，牢固树立安全防范意识。三是建章立制，落实责任。结合XX建设管理实际，制定了《安全生产管理暂行办法》和《施工安全手册》，将安全生产纳入目标管理，层层签订安全生产责任书。四是突出重点，狠抓落实。突出以隧洞施工作业、爆破施工作业、高边坡施工作业、高空作业、车辆运输作业为重点的安全生产管理，加大安全生产执法检查力度，及时整治各类安全隐患。全年无生产安全事故发生。

（七）土地筹备工作进展顺利。为切实有效地解决XX地方配套资金到位困难的实际问题，积极按照重庆市委、市政府有关“泽渝”重点水利工程建设土地储备指示精神，主动争取区政府及区国土局等有关部门的支持，竭力推进XX土地储备工作。经

〃9〃 反复踏勘和论证比选，选定XX城市“两规”区内1032.01亩土地作为XX储备地。10月24日，重庆市XX区人民政府、重庆市水利投资（集团）有限公司正式签订了《关于通过土地储备筹集XX建设资金的协议书》，约定了储备土地增值收益全部用于XX建设等相关事宜，迈出了XX通过土地储备筹集工程建设资金的关键一步，为XX后续工程建设奠定了坚实基础。目前，土地储备相关资料已上报市政府审批。

（八）工程建设环境日益好转。2010年初，继公司项目法人改革之后，工程建设资金日益紧缺、融资工作障碍重重、企业内部工酬矛盾日益凸现、工地现场阻工事件频繁发生等各种新旧矛盾和问题交织。为有效促进公司发展和着力推进工程建设，结合XX建设管理实际，本着实事求是的工作原则，以严谨科学的态度和求真务实的作风，冷静分析，沉着应对，及时调整工作思路，攻坚克难，慎重决策，千方百计通力协调上上下下各种关系，积极寻求社会各界对工程建设的关注和支持，大力搞好工程建设环境。一是做耐心细致的解释疏导工作。以群众关心的征地移民、便民设施恢复、炮损理赔等焦点难点问题为突破口，组织专门工作组，密切联系相关部门和工程沿线乡镇政府及村社干部实施重点突破，努力争取群众的理解和支持。二是尽力办好群众来信来访，认真对待群众来信，热情接待群众来访，认真倾听群众意见和建议，仔细研究和正确处理群众关心的焦点问题，及时为群众

〃10〃 办理各种事务。三是在政策法规允许的前提下，尽量照顾群众利益，积极为群众办实事、办好事，及时修复因工程建设损毁的道路、便桥、水井、塘堰及电路、通讯等设置设施，方便群众生产生活。四是加大治安管理力度，对恶意煽动群众阻工闹事的个别行为予以强制教育。目前，工区周边群众的情绪较为稳定，工程建设环境日趋好转。

廉政建设是从严治党、加强党的执政能力建设的一项重大政治任务，在工程建设管理和公司管理中积极推行廉政责任制，是着力推进工程建设、促进公司健康良性发展的重要措施和有效途径。在今后的工作中，公司上下务必继续保持和发扬廉政勤政的工作作风，把XX建设成为优质高效的民心工程。

年半年度工作总结 第4篇

20xx年安监环保局在管委会、党工委的正确领导下，坚决开展“三年攻坚、五年倍增”行动计划，抓好安全保稳定，抓好环保促发展，抓好质量惠民生，较好地完成了全年的工作任务，全区安全工作形势基本稳定，环境质量持续向好。其中工矿企业发生生产安全事故2起，死亡2人，未发生较大以上事故;区域空气质量优良率按API计98.4%，按 AQI计90.4%，持续优于宁波市总体水平。现将主要工作总结如下。

一、20xx年工作总结

(一)深化“安全护航”行动，夯实安全生产监管根基

1.优化监管模式，综合监管与行业履职线面交织

根据《加强安全生产促进安全发展的实施意见》，以落实企业主体责任和政府监管责任为切入点，完善管委会、党工委主要领导、分管领导、部门负责人的“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全生产组织领导体系。

落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，结合我区产业结构和安全生产特点，制订实施《安全生产委员会组织结构设置及工作规则》，优化设置，明确职责，新成立石油天然气长输管道、工业企业与港口(仓储)、建设工程与城镇燃气及房屋拆迁、文卫社保及“三防”森林防火4个专业委员会，形成管委会抓面、行业主管部门抓线、企业及有关场所抓点的立体式安全生产责任制管理网络，安全生产责任制体系得到完善落实，监管模式实现优化。

2.提升监管力度，源头提质与长效治理多措并举

全年共开展执法检查人员370余人次，检查企业185家次，发出责令限期整改指令书28份、现场处理措施决定书7份。重点监管对象扩增至75家，监督生产经营单位排查隐患1826条，整改率达到100%。

(1)源头提质与扩面整治相结合。一是在源头上打牢安全基础。依法完成危化建设项目“三同时”安全条件审查5次、安全设施设计审查7次、试生产方案备案 5次、安全设施竣工验收1次、安全生产许可证换证审查5家、危险化学品经营许可证核(换)发30家，督促银亿公司整改乙硅烷项目安全评价存在的重大缺陷，责令华泰盛富对乙酸仲丁酯项目安全布局设计进行调整并重新进行安全审查，在源头上把好安全准入关。

二是对危险化学品企业实施扩面整治。抓好危险作业安全专项检查，生产装置储罐废气处理系统安全隐患排查，危险化学品罐区安全专项整治，道路危险化学品运输违法行为这四项专项检查整治工作，排查并整改危化企业动火作业安全生产隐患21条，发出责令限期整改通知书4份、现场处理措施决定书1份;排查整改公共区域管道管理中存在的隐患;督促3家涉废气焚烧危化企业落实了安全保护措施;监督12家涉化学品罐区企业在监测监控设施、特殊作业管理、源头管控、公共区域危险化学品输送管道安全管理等8个方面排查整改隐患46 条。

(2)基础建设与长效监管相结合。一是稳步推进标准化长效机制建设，巩固危化品生产、使用企业标准化达标创建成效，着力建立危化企业标准化运行长效机制，引导鼓励企业提升安全标准化达标等级。完成综研化学、菱化高新、三菱化学3家危化企业标准化复评换证审查，组织9家一般工业企业首次开展安全生产标准化达标创建，指导首批6家一般工业企业启动标准化期满复评换证工作。

值得一提的是，4月23日国家安监总局公布公告，17家危险化学品从业单位成为首批安全生产标准化一级企业，我区的万化化学(宁波)有限公司以考核总分第一名名列榜首，成为浙江省危险化学品生产企业中第一家安全生产标准化一级企业。二是按照“主动积极、重点先行、依法管理”的原则，督促48家标准化达标企业先行建立安全生产承诺和公示制度，稳步推进安全生产诚信机制建设。

(3)应急演练与事故实战处置相结合。一是提升事故初期处置技能。11月7日在万华化学成功举办由11家企业55人参加的第四届危险化学品企业一线员工应急处置技能大赛。“安全生产月”期间组织6家危化企业参加宁波市第五届危化企业员工应急处置技能大赛，荣获唯一的园区优胜奖。二是妥善处置“9.25” 三菱化学闪爆事故。闪爆事故伊始，应急预案启动及时，主要领导第一时间到现场指挥，各相关职能部门联合响应、密切配合，使事故得到妥善处置，可以说是一次安委会牵头、管委会相关部门协同应对、企业同步应急的成功案例，为今后类似事故的处置积累了经验。

(4)区域封闭管理完成框架设计。抽调骨干力量，积极主动推进榭北工业园区封闭式管理这项重点调研工作，按照“分类控制、分级管理、分步实施”的要求，通过对照大榭开发区安全生产现状评估报告，做了大量的专业咨询、分析论证，结合园区产业结构、布局规划、循环经济、产业链特点、安全风险类型等实际情况，较好地完成了榭北化工园区封闭式管理近期与远期封闭框架方案设计，并已通过专家讨论评审，为20xx年该项目的具体实施打下了基础。

(5)特种设备监管抓大治小平稳有序。一是跟踪服务重大项目、重大设备落地。提前介入中海油三期、福基石化重点项目建设，协助做好进口设备的报检工作;指导万华5万吨水性树脂项目、环氧二期办理特种设备施工手续并跟踪施工进度;开展万华氯化氢氧化项目监检、万华热电410吨备用锅炉水压试验和汉圣石化登记核查。二是消除散小涉危行业的安全隐患。以本岛传统行业升降机、起重机为重点，开展涉氨制冷企业专项检查45家次，发现并督促企业限期整改各类问题47个。

(6)安全技能与安全意识同步提升。以 “强化红线意识，促进安全发展”为主题，立足“三早”(早谋划、早部署、早行动)，体现“三贴近”(贴近实际、贴近群众、贴近生活)，通过“四强化”(强化组织领导、强化宣传教育、强化隐患排查、强化事故应急)，营造 “关注安全、关爱生命”的.浓厚氛围，完成对企业主要负责人150名、安管员250名、特种作业人员500名、其他从业人员6000名、累计6900人的安全生产知识培训目标。

3.开展铁腕执法，专项整治和责任追究双管齐下

(1)集中开展“八打八治”专项治理现成效。根据《大榭开发区安委会集中开展“八打八治”打非治违专项行动》统一部署，结合《危险化学品三场所二企业等行业领域打非治违专项行动实施方案》和《关于立即开展可燃爆粉尘作业场所安全生产大检查的通知》，排摸全区涉氨制冷、船舶修造、可燃爆粉尘、喷涂企业、有限空间作业企业51家，以普遍使用可燃塑粉的保险箱行业为重点，重点推进我区可燃爆粉尘企业专项治理，发现安全隐患和问题73条，下发责令限期整改指令书11份、现场处理措施决定书1份，切实提高了我区保险箱行业企业负责人对粉尘爆炸危险的了解和重视程度。

(2)加大依法追究责任力度。结合本局实际，制订《安监环保局案件会审制度》，进一步提高依法行政水平，完善行政处罚程序，牵头组织完成“3.28”、“7.20xx“9.25”三个安全生产事故调查,完成对4起事故案件的行政处罚，对事故责任单位和主要负责人共处罚款50.05万元。大力度处罚不仅让涉事企业重树安全生产理念，同时也唤醒了其他企业的安全责任意识。

(二)推进“生态绿岛”行动，维护碧水蓝天环境

1.立足长效机制建设，四层面聚力驱动

(1)统筹谋划区域生态建设。一是统筹推进区域生态建设。环保局(生态办)按照市生态建设的任务，细化分解并下发《宁波大榭开发区20xx年度生态市建设工作任务书》，明确任务17大项46小项，充分发挥组织、协调、督查职能，年初有任务，年中有督查，年末有考核，确保了各成员单位较好地完成了相关工作，全区生态建设工作环境持续向好。二是继续创建国家生态工业示范园区。依据国家环保部暂停国家生态示范园区创建评审工作的要求，完成了创建规划上报省环保厅进行预审等前期准备工作，根据环保部重新启动创建受理工作的要求积极持续跟踪推进。

(2)推进“五水共治”治污工程。根据“五水共治”总体部署，制定全区治污水专项治理对策，出台开发区河道综合治理方案和“河长制”实施方案，对建成区12条、非建成区9条河道进行全面整治，推动建立区域河道生态环境治理长效机制。

(3)完成ISO14001环境管理体系论证，

通过组织专业机构第三方审核，对我区体系运行管理作出了新的全面评估，并查找薄弱环节，整改不足，为我区持续改进环境管理水平提供重点方向，确保了我区正式通过环境管理体系再认证，取得认证证书。

(4)开展区域环境风险评估。创新环保监管理念，作为省内首例，委托浙江环科院环境咨询有限公司对全区开展并完成区域环境风险评估工作，分析掌控了我区面临的环境形势和当前环境风险防范存在的问题，为提升区域整体环境风险防范能力提供决策依据。

2.围绕减排目标落实，五措施合力攻坚

(1)启动废水处理提标改造工程。在多次考察调研及与省、市、区相关部门充分沟通的基础上，编制完成榭西污水处理厂废水处理提标改造方案并报管委会审议通过，项目总投资2592万元，目前已正式启动。

(2)落实市政府民生实事工程。落实了列入市政府民生实事工程的万华热电一期3台220xx小时锅炉烟气脱硝项目建设。督促宁波万华热电公司投入资金 900余万元，对一期项目三台锅炉烟气实施脱硝，并于20xx年6月28日投入使用。经运行状态评估，该项目脱硝效率可达70%以上，每年预计可实现减少氮氧化物排放450吨以上，使得我区氮氧化物的排放量大大减少。

(3)超额完成黄标车淘汰任务。针对黄标车淘汰工作三年并二年、关键看头年的工作形势，通过实施全面调查排摸、深入宣传发动、政府奖励补贴、部门紧密联动、强制注销等措施，共淘汰黄标车736辆，完成年度任务的104.2%。

(4)落实排污权有偿使用。根据市生态办建设工作总体安排，制定下发《宁波大榭开发区排污许可证核发工作实施方案》，实施排污权有偿使用和排污许可证发放工作，截至目前已征收排污权有偿使用费818.26万元，对13家企业发放A类排污许可证，基本完成排污权有偿使用和排污许可证发放工作。

(5)实施污染排放总量控制。严格污染减排总量区域控制，把总量减排作为环境影响评价审批的前置条件，新建项目所增加的污染物排放量不得超过区域总量控制指标，超总量或无总量区域不再批准新建、扩建、改建建设项目。累计完成7家企业刷卡排污系统建设及企业信息录入，按照市环保局的统一安排将于20xx年1 月1日正式运行。在此基础上，对符合环保准入要求，利于保民生、保增长的重点建设项目开通“绿色通道”，指导完成华泰盛富醋酸仲丁酯项目、环洋化工二期、万华化学水性涂料、银亿乙硅烷等项目的环保审批。

3.着力生态治理提升，六重拳组合出击

(1)开展环境隐患排查治理专项提升行动。开展“绿剑”专项执法行动，共出动检查执法250余人次，检查80余家企业，下达20xx改通知书，对12家企业的违法行为进行立案查处，已处罚人民币55.7万元，罚款额度为历年来之最。如首次对1家企业因违反固废法的行为进行了行政处罚;针对太平村3家废塑料加工点废气严重扰民事件，环保局联合公安、街道、城管等多方力量对负责人进行多次谈话，及时下达停产通知书，最终取缔该加工点。

(2)开展保险箱行业污水排放治理专项提升行动。经调查，我区保险箱行业普遍采用酸洗磷化工艺，但缺乏配套的废水废气收集处理设施，部分企业废水直接经雨水管网将废水排入河道，针对这一违规行为，在指导行业协会组织企业自查自纠的基础上，立案处理了6家非法进行酸洗磷化的保险箱企业，促进该行业领域基本淘汰了酸洗磷化工艺，从源头上遏制了该行业污水乱排现象。

(3)开展印染行业淘汰整治专项提升行动。根据《宁波生态市建设领导小组办公室关于开展重污染行业整治提升“零点行动”的通知》，对区内涉及印染行业的宁波伊尔兰针织有限公司制订专门整治提升工作方案，在多次现场督查未有进展的情况下，下达了《宁波大榭开发区环境保护局关于对宁波伊尔兰针织有限公司实施停产整治的通知》，责令企业停产整治。目前该企业印染车间已停止生产。

(4)开展重金属行业治理深化专项提升行动。对监督区内 2家电镀企业开展专项整治和现场验收，并持续“回头看”，对实际运行效果跟踪评价、动态管控，直至废水稳定达标后排放。针对涉汞节能灯行业废灯管乱堆放现象，督促协会、企业自行整改清理，有效遏制废灯管引发的环境污染现象的蔓延。

(5)开展危险废物处置整治专项提升行动。重点监督万华化学投资50万元建成全省首例危险废物监管系统，并于7月底投入试运行，实现对公司危险废物从产生到处置全过程监控管理。

(6)开展新一轮临港重化工企业挥发性有机物整治专项提升行动。监督落实三菱化学公司完成对废气无组织排放问题的整改，监督万华化学(宁波)公司、宁波三菱化学公司等企业按要求开展了化工企业泄漏检测与修复(LDAR)，中海油大榭石化已经启动LDAR的前期工作。

(三)助力“品质民生”行动，共建惠民利民格局

1.固本强基，质量提升与惠民工程同步

(1)着力提升传统行业产品质量。以我区传统三大本地行业开展3C产品认证为契机，开展风险监测与整治，尤其针对保险箱产品抽查和省级飞行抽查中发现的问题，会同省质监院、北仑区质监局和行业协会深入查找钢板厚度、防钻板、门锁防撬冲击等存在的症结，开展督查整改，有效提升了产品质量基础水平。

(2)开展民用产品放心工程。抓住与人民生活密切相关的 “民用三表”计量焦点，监督自来水公司、煤气公司、医疗卫生、煤气充装、加油站、大型超市、农贸市场等单位做好计量器具强制检定，开展规范化专项检查和 “蓝剑”系列、“六一”儿童用品等专项执法行动，在产品生产和商品流通领域落实了惠民利民监管措施。

2.动态跟踪，强制监测与执法监督互补

(1)重点污染源得到监测管控。对我区3个国控污染源，5个省控源，和9个区控污染源开展强制监测78家次，获取监测数据2500余个，出具各类监测报告101份。在线监测比对53家次，“飞行监测”5家次，开展超标排污和在线监测核查修正执法监测11家次。

(2)水质主要污染物监测达标。对我区12条河流监测断面开展包括10个指标的水质监测，列入上级部门考核的三菱化学污水排放口主要污染物COD、万华热电公司废气排放口主要污染物SO2和NOX、区生态污水处理公司污水排放口COD和氨氮等指标全部合格，有关数据均通过了上级部门的有效性审核。

(3)空气质量优良率监测情况良好。全年365天中，区域空气质量AQI指数优(一级)天数141天，空气质量良(二级)天数188天，轻度污染(三级)32天，中度污染(四级)2天，重度污染(五级)2天，与全市空气监测数据比对，我区PM2.5浓度是宁波市唯一年均达到二级标准的区域，尤其8月、9月我区连续两月空气质量优良率100%。

另外，还完成了区域噪声和交通噪声监测，获取监测数据156个。

3.规范服务，完善措施与提升效能互促

组织梳理权力清单28项，按照政府信息公开的格式，对受理依据、受理要求、受理时限、办事指南、受理流程图等便民服务措施进行规范化整理。

依托管委会深化行政服务、提升效能建设平台，优选推出11项与当前工作密切相关的行政服务工作进驻窗口。推行随需就简便民服务措施，提升工作效能，当场受理办结组织机构代码证750份，审核发放汽车绿色环保标识903辆。

(四)注重素质提升，机关队伍建设取得初步成效

1.加强政治思想和业务素质学习。推进学习制度化、常态化，组织全局干部职工学业务、学知识、学做人，业余时间读好书，引导全局党员、干部职工自觉学习提高自身综合素质。认真组织学习了十八届三中、四中全会和 总书记系列重要讲话精神，学习贯彻中央、省、市、开发区重要会议、文件精神。

共同学习探讨与我局工作相关的专业知识，如安全、环保、质检领域的新术语、新标准、新规范，认真组织学习掌握安全生产法、新环保法，使全局上下形成了边工作、边学习共同提高的良好氛围，做到法律法规了然于胸，整改意见有据可查，处罚依据有法可依，理论指导实践，工作中有的放矢。

2.切实改进工作作风。为更好地贯彻落实管委会“三年攻坚、五年倍增”行动计划，明确要求全体干部切实改进作风，加强服务，具体坚持“红黄绿”三盏灯工作规则，即：在政策明确许可的条件下，开启绿灯，全力为企业提供服务;在结合实际情况政策条件可以适当放宽的前提下，开启黄灯，共同想方设法为企业排忧解难;在触及政策底线时，开启红灯，必须坚守底线，不碰红线。

3.有效提升机关效能。严肃工作纪律，防治“懒、散、庸”现象。对各项制度执行情况定期不定期进行检查和暗访，杜绝上班期间从事与工作无关的上网聊天、炒股、玩游戏、看电影等违章行为。

以管委会投用网上考核系统为契机，分管领导对工作效率、机关考勤、职能目标、窗口服务等工作开展经常性检查，并将督查情况在全局会议上进行通报。坚持推行局务会议月工作汇报点评机制，结合平时考核、日常督查与年终考核，加强对职能处室的监督检查，使全局机关的工作效能有了进一步提升。

4.建立执行规范化运作机制。规范决策程序，建立健全班子(党组)议事、决策规则和程序、内部运作机制等20xx作制度。凡事关行政处罚、工程立项、设备采购等重大事项，通过党组会或局长办公会集体研究决策。规范监管执法，对同类违法违规行为，依照同一标准、同一尺度处理，坚决杜绝偏软偏宽、畸重畸轻、擅自改变处罚等问题。对每一起事故查处作出行政处罚前，都必须先由职能处室召开处务会研究，提出初步意见，再提交局案件会审小组集体研究决定。