优秀团队、优秀员工主持稿（精选14篇）
优秀团队、优秀员工主持稿 第1篇
优秀团队主持稿
开场白：2014年是。。不平凡的一年，是公司大踏步向前发展的一年，回顾2014年，让我们感慨万千，在这一年公司取得了骄人的成绩，在这些成绩的背后，离不开公司所有员工的努力奋斗，在这些成绩的背后，凝聚着每一位员工的辛勤汗水！过去的一年公司涌现出了许多优秀团队，他们具有较高的团队精神，相互团结、相互支持、相互帮助，团队成员之间配合默契，依靠团队集体的力量，出色地完成了公司交给的各项任务和指标。今天晚上不仅仅是各优秀团队的竞争与PK更是各团队之间对这一年工作的总结与汇报。
本次参加竞选的共有 五 个中心，个部门，他们分别是………… …….下面有请。部的孙宏文总代表他们的团队进行此次优秀团队的竞选演讲，大家掌声欢迎！
……..感谢陈总精彩的演讲，下面请各位评委打分……….有请下一组优秀团队入场。
结束语：今天的优秀团队竞聘就到这里，感谢各位评委，我们会择日对评选结果进行公布。
优秀员工
开场白：2014年是。。茁壮成长的一年，从2011年9月中汇城项目举行盛大的奠基仪式，到如今。。项目高楼林立。。城开业。名都顺利交房等等一系列的成绩背后，都凝聚着所有员工的辛勤汗水，
优秀团队、优秀员工主持稿 第2篇
大家下午好!
今天我们怀着兴奋的心情在这里举行xxx公司20xx年会;在此，我向大家的到来表示热烈的欢迎(鼓掌)。
今天是我们享受荣誉和丰硕成果的日子，让我们以一种飞扬的心情、肯定的态度回顾我们的足迹吧。首先有请xxx为今天本次年会致开幕词——掌声有请xxxx。
谢谢王总!相信在新的一年，我们一定能够创造出更好的业绩。
下面有请路总介绍20xx年发展规划。
回顾20xx年，在广大员工的共同努力下，我们取得了良好经营业绩;是勤奋让我们有所收获;是付出让我们倍感荣耀;现在，我们将为大家揭晓20xx年优秀员工和优秀团队获奖名单。
一份耕耘一份收获，辛勤播种必定硕果累累。在他们获得的同时一定付出了艰辛的汗水。下面我们请其中的获奖代表进行获奖感言。把掌声送给xxx。让我们再次以热烈的掌声向获奖者表示衷心的祝贺!
当然，这些成绩的取得，是大家共同努力的结果。成功，只因为我们是最强大的队伍!我们坚信20xx年，将是诚实守信、精耕细作，勇创佳绩;持续创新，迎接挑战，筑就xxx品牌的一年。在此，让我们齐心协力、同舟共济，完成工作目标。
真诚祝愿xxxx欣欣向荣，蓬勃发展。20xx年度优秀员工表彰大会到此结束!
优秀团队、优秀员工主持稿 第3篇
一、根据企业的行业共性与各自特性, 建立多层次团队。
企业团队建设是一个多层次团队体系, 能将企业上下凝聚在一起, 互相依托, 共同推动公司前行的脚步。整个企业具有管理层、环节层和执行层三个层面的团队, 每个团队承担不同的职责, 要完成不同的责任目标。
管理层团队是企业的指挥机关, 掌握全局性的产业发展思路, 规划发展愿景, 制定经营目标, 是企业的核心。此团队要有领先的价值观念, 要与时俱进, 它是引领企业向健康有序的道路前进的航向标。
环节层团队是负责经营性的团队, 起着承上启下的作用, 是企业开拓市场的主体。此团队是企业的支柱, 起着连接性的作用, 他们掌握上游生产厂家的资源信息, 了解市场的经营动态, 及时出击, 抓住市场, 赢得市场, 占领市场。
执行层团队是负责完成具体的经营任务, 涉及基础工作的方方面面。对于一个物资流通企业, 一线员工冲在了工作的最前沿, 从厂家产品的发运, 到验收、储运、配送、供应, 这是一个完整的供应链, 每一个环节都不能忽视。公司一位中层干部在年度个人述职报告中提到, 我站在这里向大家做一年的工作汇报, 通过部门全体员工的共同努力, 奋斗拼搏, 换来了今天所取得的骄人成绩, 在一分钟之内我就可以流利地念完各项指标完成情况的几行数字是多么的容易, 然而这些数字取得的背后凝聚了部门每一个员工多少的辛勤劳动和汗水。这些朴实的话语不正是一个优秀团队精神的真实体现吗?
企业的多层次团队系统的形成, 确保企业的各个部门对全局和自己职责范围之内的工作做到心中有数, 并为企业的整体目标各尽其力。不同层面的团队在管理上各司其职, 通过上层的目标制定, 到中间层的开拓市场, 流程的合理控制, 到执行层的贯彻落实, 付诸行动, 由此形成一条通畅的经营链条。
二、结合企业实际情况灵活运用员工团队建设方式。
在员工团队建设上, 既要继承中国优秀的民族文化, 吸取其精华, 又要适应经济全球化新形势, 借鉴优秀团队建设的经验。比如美国的IBM公司、微软公司, 都以优秀的企业文化而著称。他们都有一支能打硬仗的优秀团队, 他们的员工团队建设体现着不同的特点。这些知名企业, 在团队建设中重视发掘个人潜能, 重视员工个性化发展, 给员工留有发展的空间, 不压抑的进行工作, 这样更能有机会展示个人才能。国内的海尔、联想这些现代企业的文化既带有中国优秀传统文化的鲜明烙印, 又大胆借鉴吸收西方文化的精华, 达到了中西合璧, 优势互补, 提高了企业的市场竞争力, 打造出了自己独特的企业品牌。所以, 一个有实力的企业, 拥有一支强有力的团队, 每一个成员都有自己独到的见解, 利用自己的智慧, 扬长避短, 企业取得良好的经济效益那就是必然的。
三、适合企业自身发展需求的企业文化要素配合加强员工团队建设。
首先, 企业整体形象的设计源于企业经营理念的深化, 一个好的企业整体形象设计, 可以使外界对企业的形象识别更加容易, 更加直观, 拉近距离, 得到认可。通过视觉冲击强化人的记忆, 是企业宝贵的无形资产;其次, 企业精神和经营理念, 按照科学规范的操作流程和方法, 认真履行, 做好每一个细节工作, 相互衔接, 杜绝脱节现象, 能使每一项工作快捷高效地完成。从科学规范有效的工作流程和方法中, 提炼出企业精神和经营理念是符合企业当前实际的价值要素, 是企业的宗旨, 员工的共同信念和信仰, 它也规定着全体员工的共同方向和行为准则, 它指导着团队整体的活动和形象, 是为企业实现宗旨和目标服务的
企业整体形象设计, 企业精神和经营理念, 标志着企业的形象和地位, 可以使整个团队极大地增强认同感、使命感和责任感, 从而化为团队不竭的前进动力, 能够最大限度地调动员工的积极性和创造性, 实现员工价值和企业价值的共同增长, 以合力提高企业的长期经营业绩和知名度、美誉度。
四、员工团队建设应重视每一个员工的特点, 根据各自的特点优势, 发挥出自有的能力。
对于我们转制企业来讲, 存在好多原国有企业的思想和模式, 当前的外部环境市场竞争如此激烈, 停留在原有的状态已远远不能适应当今的社会环境。因此, 要根据各自不同的特点, 有的放矢开展管理教育、市场营销及相关知识培训和学习, 采取灵活多样的方式, 以提高每位员工的创造性和创新性, 发掘出每个人潜在的能力, 真正进入市场, 根据原有与上游厂家的资源优势, 开拓市场, 争取项目, 做好材料采购、储运、配送、供应工作, 遵循“三保一优”服务宗旨, 赢得各项目业主的好评和认可, 以实现利润最大化, 提高市场竞争力。公司成绩的取得, 是团队力量的真正体现, 从工作中展现了团队强大的活力, 也更有利于企业走可持续发展的道路。
企业应从实际出发, 根据每位员工的特点, 更好的统一工作岗位, 有效发挥团队的力量, 使员工团队为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地发挥积极的作用。
摘要：在一个企业中, 每一个员工都不是孤立存在的, 从公司整体到公司设立的每一个相关部门, 都是有必然联系的一个团队, 员工团队就是企业为达成发展愿景, 以共同价值观念和行业准则凝聚在一起的协作组织。
打造优秀教师团队 第4篇
建立年级核心团队
组织搭建，确立核心。优秀年级的形成，必然有其核心人物。这个核心就是年级主任。学校年级主任主要从语数外三大学科中选拔，其团队核心成员由年级主任、党小组长及学科带头人组成。核心团队成员的工作涵盖了党务、教育、教学及管理各个方面，驾驭年级，引领一方。
深度培训，提升能力。首先，校长像带中层干部一样培养年级主任，思想引领，培养作风，树立理想，崇尚荣誉；交流思想，增进了解，解惑答疑，传授方法。二是组织年级主任开展主题教育活动策划与展示培训会，让他们先学一步，提高他们的德育水平和策划开展主题教育活动的能力。三是各部门通过每周的年级主任联席会、年终的年级主任工作述职会，努力提高他们的理论水平，教会年级主任带队伍，学会宏观把握中学阶段教育规律，学会规划三年发展目标，理解、消化年级工作48字指导方针，以达到提升年级主任的思想境界和年级管理水平的目的。
建立机制，增强团队捆绑意识。学校实行两级聘任，年级主任直接聘任班主任和任课教师，组建自己的年级团队，年级主任对本年级的教学质量、绩效考核、评先晋级等负全责。年级团队进退一致、荣辱与共。
激发教师团队意识
文化引领，促成优秀团队。学校文化决定着教师的价值取向和发展方向。学校在培养核心团队的同时，不断在全校教师中开展思想风暴，激发团队意识，进行文化引领。强调“一个教师的成功必然有一支优秀团队做支撑”，“只有高境界的教师才能带出高水平学生”，引导教师主动融入年级团队，激励教师提升境界；引导舆论方向，营造和谐氛围，推动优秀年级团队的形成。
校务公开，形成工作互评机制。借助校园博客网，学校逐步实现了校务公开，家长评学校、学生评老师、老师评领导的机制基本形成。从各部门的工作状况到每一名教师的教案检查记录，网上均有足迹，学校领导的网上点评，支持什么、反对什么，弘扬什么、否定什么，旗帜鲜明，使教师思想观点明晰，教师关切趋于一致。集体观念、团队意识在工作互动中不断得到增强。
铸就有战斗力的队伍
首先，培塑典型，示范引领团队建设。有战斗力的年级团队，是在示范引领、磨练打造过程中形成的，需要领头雁的示范引领。学校从年级建设的角度出发，每年有针对性地确定1至2名优秀教师，大力培养，成熟后帮其挖掘成功的做法，提炼教育思想，并在教科研年会上重点推广。几年来，学校举办了“申磊年级团队风采研讨会”“宋红欣班主任工作方法研讨会”“于萍教学风格研讨会”，树立身边的名师作为学习榜样，再现团队建设的过程，带动全校教师素质的提高。成功年级的典型示范，成为其他年级借鉴的对象。其次，学校先后推出一系列激励举措，推动年级团队的成长。以年级为单位，推荐教师参加“季度人物——发展最快教师”、“感动校园——我最喜爱的老师”等评选活动，还开展了年级文化风采展示和“打造王牌团队”等活动，增强了各年级团队的集体荣誉感和责任感。
诚然，一个有战斗力的年级团队，其形成不是一帆风顺的，也是经历了一番屡败屡战、反复打造、艰辛磨练、浴火重生的历程。大家在共同的事业中并肩挽手，在磨砺中成长，在成功中微笑，锻造出坚强有力的年级团队。一个年级成功，必然为其他年级所效仿，后浪推前浪，一浪更比一浪高。目前，学校已经形成了实力雄厚的宋红欣、于萍、刘晓燕团队，甘金梅、门婕、潘彦雪团队，孙燕、曹辉、马争艳团队，谷文秀、符美静、康振俊团队等，他们是学校提高办学质量的内在动力，推动了学校教育质量的逐年提升。
优秀员工表彰大会主持稿 第5篇
尊敬的董事长，总经理，各位领导，各位同事：
大家下午好！
回首过去一年，我们感慨万千。因为有你们的努力，公司才有了今天的成绩，在此我代表公司感谢全体员工这一年以来的努力拼搏，谢谢你们！
公司有了今天的成绩，离不开在坐的各位领导，更离不开所有员工的辛勤劳动和积极配合，在这一年时间里，公司涌现出一批优秀管理者和优秀员工，今天，我们全体员工欢聚一堂，分享荣誉的喜悦；并一起用心来聆听优秀员工的心声。
下面我宣布优秀员工表彰大会现在开始。
1.首先有请董事长马达尤先生致词，大家掌声欢迎。
1.非常谢谢董事长的致词。下面请总经理陈田夫先生讲话，大家掌声欢迎。2.谢谢陈总的讲话。员工是企业的根基，优秀员工是企业制胜的法宝。下面请大家以热烈的掌声有请“优秀员工奖”获得者上台领奖，首先请营业部获奖者王鹏、欧锡侠、张灿旭、李华、朱枫华、骆志寿上台领奖。
3.掌声有请营销部谭总上台为获奖员工颁奖。
4.有请营销部优秀员工代表讲话。
5.祝贺获奖者。接下来掌声有请公主部获奖者陈园、陆西楠、杨夏、林俏媚、廖群芝上台领奖。
6.掌声有请公主部陈晓芬陈总监为获奖者颁奖。
7.有请公主部优秀员工代表讲话。
8.祝贺获奖者。下面掌声有请行政部获奖者谢贵华、郑太平、王木荣、王木华、温嘉诚、丁云龙、贺泽光咨客部获奖者程晴然、许安妮上台领奖。
9.掌声有请行政部王佛武总监为获奖者颁奖。
10.有请行政部优秀员工代表讲话。
11.祝贺获奖者。接下来有请节目部获奖者华海志、林梅上台领奖，掌声欢迎。
12.掌声有请节目部李总为获奖者颁奖。
13.有请节目部优秀员工代表讲话。
14.祝贺获奖者。下面掌声有请后勤保安部罗斌锋、王东、段春苟、人事部黄翠云、财务部马明锋、收银部邓尹菲、工程部真赢上台领奖。
15.有请后勤部李总上台为获奖者颁奖。
16.有请后勤部优秀员工代表讲话。
17.祝贺获奖者。现在颁发“新进员工积极表现奖” 以及“最佳进步奖” 大家掌声欢迎“新进员工积极表现奖”获得者宋立恒以及“最佳进步奖”获得者黄志辉上台领奖。
18.掌声有请蒋美林总督察为两位获奖者颁奖。
19.请两位获奖者说说获奖感言。
20.祝贺获奖者。接下来请大家以热烈的掌声有请“个人业绩最高奖”第一名刘建斌，第二名蒋美林上台领奖。
21.有请陈总上台为获奖者颁奖。
22.掌声有请获奖者讲话。
23.祝贺获奖者。一个人的成功离不开团队的力量，现在颁发 “最佳团队管理奖” 以及“最团结团队奖”，获得 “最佳团队管理奖”的是营业部E组，获得“最团结团队奖”的是营业部F组，请获奖营业E组总监欧杰与营业F组总监陈志才上台领奖，大家掌声欢迎。
24.有请陈总上台为获奖者颁奖。
25.掌声有请获奖者讲话。
26.祝贺获奖者。接下来颁发“最佳团队业绩奖” 获得“最佳团队业绩奖”的是营业部B组，请营业B组总监刘建斌上台领奖，掌声欢迎。
27.有请陈总上台为获奖者颁奖。
28.掌声有请获奖者讲话。
29.祝贺获奖者。一个团队的成功离不开一个好的领头羊，下面大家以最热烈的掌声欢迎荣获“优秀高层管理奖”的节目部总监李志雄、公主部总监陈晓芬、行政部总监王佛武，总督察蒋美林上台领奖。
30.大家以热烈的掌声有请马董为获奖者颁奖。
31.谢谢马董，也祝贺所有的获奖者。
优秀员工座谈会主持稿 第6篇
【开场】14:25-14:35：开场白。说明本次座谈会的主题、目的和流程，对于大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，希望大家能够畅所欲言、各抒己见，提出好的意见和建议。对第一季度座谈会部分问题进行追踪通报。
感谢东梅姐和朱晓玉，我是今天的主持人霍彪，今天非常开心能够和大家一起，参加这次员工座谈会。这几天国家发生了一件大事情，也是我们每一个中国人感到自豪的事情谁能告诉我呢?
6月11日17时38分，神舟十号发射取得圆满成功!大漠深处响起了掌声、欢呼声和响亮的歌声，“五星红旗迎风飘扬，胜利歌声多么嘹亮;歌唱我们亲爱的祖国，从此走向繁荣富强??”。神舟十号是中国发射的第五艘载人飞船，同时也是中国神舟飞船在太空飞行时间最长的一次。神舟十号与天宫一号进行自动和手动交会对接，这是中国航天史上的里程碑。载人航天工程是中国航天领域迄今规模最为庞大、涉及行业最为广泛、系统最为复杂、参与人员众多、技术难度大、质量可靠性要求最高和安全性风险最大的一项系统工程。就是这么一个庞大而又繁杂的巨型工程，却接连不断地取得历史性突破，创造出一个又一个的令人惊喜。从首次载人航天飞行到现在，中国仅用了时间。这其中，就是中国式的大团结大协作。大团结大协作，是推动中国载人航天技术发展的力量源泉之一。
同样，明星大发展，也需要我们大团结大协作。回顾第二季度的工作，各单位部门以生产为中心，紧密配合，共同应对挑战，不仅圆满地完成了既定生产目标，而且挖掘出一些管理、流程等方面的问题，同时提出了大量宝贵的合理化建议。今天我们在这里召开：“团结力量谋发展 凝聚人心促和谐——公司第二季度员工座谈会”旨在通过座谈会的方式，和大家共同分享公司在内部管理上的新导向、新变化、新要求，回顾和总结在上半年各项工作中的宝贵经验，为七月份公司进行“大梳理、大整顿、大行动、大提升、大改变”准备。同时，我们在这里互吐衷肠，促进相互间的了解和沟通，切实解决我们在工作和生活方面的问题。
首先，让我们回顾下在上季度，大家比较关心的几个问题。
1. 试验室开炼机，有毒有害，通风系统需改善。
解决：已经确定设计方案，现阶段正在与供应商进行商务洽谈。
2. 挤塑机的吹干效果不理想，水流到火花机内使其受损。
解决：已经进行试验，效果不错，设备动力部正在采购设备，将尽快安装。
3. 号车间办公室不透气，长时间工作后会有不舒适感。
解决：已对办公室进行开窗，通风得到了有效改善。
4. 建议编织工序能定期发放剪刀，长期使用的剪刀磨损严重。
解决：已购买，存放于二级库，采取以旧换新的方式进行申领。
5. 车间主任、助理、计划员能否申购自行车，每天走太多的路。
解决：已购买3辆并投入使用。
如果这些问题还存在疑问，也请大家能够积极提出，我们共同持续改善。
总经理信箱反馈
14:35-14:40：公司审计监察部副部长刘春——对总经理信箱、审计部信箱所收集意见，相关部门、领导进行解答，若因特殊情况，不能现场解答，相关部门负责人在会上周知员工具体答复期限。
下面，由情公司纪委书记、审计监察部部长段永秀——对总经理信箱、审计部信箱所收集意见，相关部门、领导进行解答，
14:40-14:55：主持人针对提前征集到的问题，选取大部分员工关注的问题请相关领导解答，为控制时间，选取3个方面的问题进行解答。(人力资源企化部副部长母珊、公司办公室主任高峰，进行讲解，)
谢谢刘部长的反馈，为了能够集中有效地解决我们员工的问题，我们人力资源企化部在各部门的支持下，进行了全公司范围内的调研，对集中存在的问题进行了梳理和总结，并和相关部门负责人进行了沟通，我们选择了两位领导，先对大家提出的比较集中地问题进行集中反馈。我们先请XXX进行讲解??感谢xxx给我们做出的回答，这些回答中可能你不是很满意，但是大家别着急，我们马上进入现场互动环节。
现场互动
现场互动，你可以举手站起来提出你的问题，我们将感谢你的勇气;你可以把你的想法写在纸条上给到我们的现场工作人员(转交记录员，进行筛选)，我们将感谢你的深思熟虑。同样，我们也给那些没有来到现场的明星同仁，提供了RTX的互动平台，我们的线上主持人潘唐红将对线上的问题进行搜集和筛选。
【音乐——彩虹】在大家思考或者书写的时间里，让我们先共同看一组照片，请看大屏幕。
伴随着这首彩虹，让我们把思绪带回二季度，春末夏初，烈日中天，骄阳似火;比这夏日骄阳更火热的是明星全体员工空前高涨的生产热情。面对超饱和数量的订单，一切为了客户，把订单视作战前命令，把生产现场作为战场，一场人心凝聚、目标明确的生产攻坚战。
为确保“百日抢产”任务全面完成，公司领导身先士卒坚持到车间现场，及时了解订单排产进展情况，第一时间解决急、难、尖生产问题;总经理办公会上，传达董事会指示，把会议室搬到了车间，建立起领导带队到生产现场学习机制，有效地推动和解决了生产进度、工艺技术、安全质量等问题。
川皖基地针对订单杂多、规格杂、人员紧张等实际情况，深挖内部潜力，充分调动销售、技术、物资、生产、设备、质量等部门团队协作精神和主观能动性，一切以服务好生产为中心，确保整个生产有效地高速运转起来。
坚决执行，不找借口。我们看到了服务部门的兢兢业业。
——据不完全统计，从4月以至今，销售部门共提供技术咨询200余次，完成标书制作178份，排产订单核算、审核约 700份，为合理排产奠定了基础。
——由于品种多、规格杂、数量大、时间紧，又要千方百计管控运输成本，公司物资部提前做好车型调配、把控装车产品、和装车时间等筹备工作，才能确保将产品及时送到客户手中。
——设备动力部在设备安装、日常巡检、设备故障预测等进行了明确分工，既各行其责，又能相互交替，如同“十个指头弹钢琴”，使团队的作用远远超过了简单的个体相加，最大限度地发挥了人的主观能动性。
车间一线我们听得到这些感人的故事。
——55机主机手彭仕户与医生治约定治疗膝盖骨膜炎的时间。他在请假与坚持生产的纠结中错过了约定的治疗时间。当车间主任喻成年问起时，他很简单的`说：“现在生产真的很紧张，等过了这段时间再去吧。现在我在吃药和贴膏药，可以坚持。”
——近期中压电力电缆的订单特别多，为图省事，不少主机手不愿意领未用完的零散材料。3150盘绞机主机手杨林却十分有心，每次在生产之前他都会主动到6号车间二级库房查看是否有零散的填充条可用，如果有他都一次性把填充领出来，并且告诉自己的周围的同事，“这样一来，零散材料就能得到很好的利用，生产成本也会降低不少哟。”
他们就像一道道彩虹，
【音乐——光阴的故事】我们生产一线员工与材料机器打交道，每生产一米线都是实打实，容不得半点虚假。我们行政人员到车间一线就也要“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，反省自己享受良好办公环境离敬业奉献的差距;提升自己的电缆专业制造技术知识;改变自己的工作作风,以饱满热情迎接挑战。这里我分享几位车间学习人员的日记：
车间日记：车间师傅们对待工作认真负责的态度和敬业精神令我钦佩。常言说，贵在坚持。一个人日复一日、年复一年、周而复始地从事同一项工作，实在是有点枯燥，没有很强的敬业精神是坚持不了长久的。车间里面有许许多多这样的员工，他们持之以恒地坚持了下来，把简单的工作做到最好，就是不简单。(金彦超)
五月份优秀员工表彰大会主持稿 第7篇
尊敬的各位领导，各位同事们
大家下午好
沉淀管理理想、剥丝抽茧的分析问题，总结经验提升品质，我们莞香楼能一步一个脚印踏出自己的辉煌大道，在这里要感谢全体员工的辛勤付出，今天我们欢聚一堂，本着鼓舞员工士气，秉承着不断创新、自我挑战的精神，特再次召开2011年五月份优秀员工表彰大会
下面我宣布：2011年五月份优秀员工表彰大会 正式开始
请全体起立凑《国歌》
莞邑大地有莞香，唱响的不仅仅是一种高昂奋进的旋律，也是莞香楼的一种精
神面貌。我们莞香楼饮食有限公司宾客盈门的繁荣景象离不开每位员工凝成一体的向心力，同时也离不开各主管的管理经营。
荣获本次优秀主管的是楼面部刘清玲
荣获最佳推销员的是：
第一名：伍小芳（192.8斤）第二名、李苗苗（133.9斤）第三名：陈竹
英（118斤）上台领奖
接下来我们有请公司总经理黄生，为我们五月份的优秀主管及优秀推销员颁奖 庞大的机械能够快速运转，是因为有了高速运转的内核，公司的蒸蒸日上，不
断壮大，是因为有了优秀的管理者，下面让我们掌声有请公司店长助理郑生对夜班工作做下总结发言
对了大家都听说了母亲节，是五月份的八号，我想问一下在坐的各位有没有人
知道父亲节是什么时候？其实父亲节是每年六月的第三个星期天，虽然还早，但是我们提前准备一首歌曲、送给在坐的已为父母的同事及自己的家人，来我们由请
程超、赵加彪、郑佳，给大家带来的歌曲《爸爸的草鞋》
由请公司副总经理董生对我们四月份的工作总结及五月份的工作计划做指导
发言
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河，好的成绩的取得，是需要靠我们
平时的各方面表现，才得以有辉煌一面。那么接下来进入我们的颁奖环节：荣获2011年四月份优秀员工的是：
楼面部：包新霞、宋家燕、刘顺连、薛金花
后勤：付帮才五好保安：李高社财务部：吴瑞连味部：黎明浩
中厨部：寇文浩、张伟强、王小林、黄志成优秀宿舍：男306宿舍、女302宿舍
我们每个月份都有一次评优表彰动员大会，也希望我们设立的每一个奖项，能
颁发给在坐的每一位员工，这也是对你们努力的肯定。
下面让我们用热烈的掌声欢迎公司董事总经理黄总做总结发言！
我们公司总经理黄总时常关心公司的大小俱事，今天也深入浅出的分析了，我们在工作中怎么才能做的更好呢？在管理工作中，要做一个有责任心的人，力争把细节做到完美。并在责任感的驱使下，积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚韧和执著，从而充满激情地勤奋工作。
今天的员工表彰动员大会开的非常成功，相信我们此次也有相当大的收获
优秀团队的“个性配方” 第8篇
这并不是一件容易的事情。在2012-2013NBA常规赛中, 洛杉矶湖人队打造了一支近乎全明星的首发阵容。首发阵容五人中, 有四个成员是未来名人堂级别的球星。但是, 最终的战绩却差强人意, 勉强打进季后赛, 在首轮就被横扫出局。与之相反, 迈阿密热火队在“三巨头”的基础上同样打造了一支全明星阵容, 充分发挥了明星成员的潜质, 三年之内两夺总冠军。
近乎相同的团队构成, 为什么团队的绩效差别如此之大?企业究竟如何才能打造出一支“冠军团队”?
我们的研究基于大五人格特征的理论基础, 从团队构成的视角, 来探讨优秀团队的人员组成, 以及针对不同任务的团队类型, 如何配置不同的“个性配方” (即根据不同团队任务, 进行不同个性特征的员工搭配) 。这样的“个性配方”不仅让每个成员成为团队高绩效必不可少的一份子, 同时, 也能让团队中的优秀成员成为提升团队绩效的“催化剂”。
何为优秀团队成员
高绩效员工一定是优秀团队成员吗?否!
在实际团队中, 我们往往发现某些员工可能个人绩效很突出, 但是对团队绩效提升却十分有限, 甚至对团队产生负面的影响。所以, 高绩效员工不一定就是优秀的团队成员。同样, 某些个人绩效平庸的员工则有可能是打造高绩效团队的催化剂, 成为团队成功的必备因素。
企业如果按照筛选高绩效员工的标准来挑选优秀团队成员就可能出现问题。因为团队的成功, 更多取决于成员之间的协同合作。那么, 团队需要的就不仅仅是“明星”成员, 同时也需要更多“螺丝钉”式的队员。“许三多”是影视剧《士兵突击》中塑造得非常成功的一个形象。许三多就个人素质 (如反应力、运动协调能力以及身体素质) 而言是非常不理想的, 个人绩效也差强人意, 他在入伍初期绩效评估的时候常常垫底。但是当他被分配到一个边远的团队时, 他依靠自己的不断努力, 不断地改变着团队的整体精神面貌和业绩水平, 在他的感召下, 其他的团队成员也逐步改进工作态度, 团队整体水平很快提升。许三多虽然只是一个影视剧虚构的角色, 在现实生活中, 这样的团队成员并不少见——看似平庸但却是团队成功的关键因素。
什么样的个性特征是促进团队成功的关键因素?贝尔 (Bell) 教授的研究发现, 当一个团队中大多数成员具有随和性特征时, 团队往往具有较好的合作意识, 从而展现出高绩效。许多对个体绩效无足轻重的个性特征, 如随和性, 外倾性和开放性, 却是团队绩效提升的催化剂。
优秀团队成员一定构成优秀团队?
没有优秀的员工, 打造高绩效团队就无从谈起。但是, 是否有了优秀的员工就一定可以打造出优秀的团队呢?
我们都知道, 在牌局上, 即使有一手的好牌, 最终也不一定会赢。需要玩家对好牌进行最恰当的搭配组合, 才能发挥手中牌的最大功效。
同样, 有了能出高绩效的团队成员, 也需要管理者的智慧和经验对成员进行合理调配, 使员工之间充分发挥“化学反应”, 才能成为名副其实的优秀团队。但企业管理的现实是, 企业常常会陷入以下三种团队管理的困境中, 使得大多数团队都无法发挥员工的最大潜能。
困境一:团队流程流失。在团队运作过程中, 常常会发生团队流程流失现象。团队区别于个体的一个特征, 就是团队需要多个个体的协同配合来达成目标, 因此个人的职责和贡献在团队中没有像个人完成任务时容易界定。比如, 当团队采用基于团队的奖励机制时, 每个人的努力程度不同, 但是大家受到的奖励却是相同的。因此, 某些成员就会寄希望于别人多多努力, 自己可以在一旁休息, 或者只是装出努力的样子。团队中的一些成员在配合时故意“留一手”, 或是“搭顺风车”, 就会造成团队流程流失, 这种现象必然会对团队绩效产生负面的影响。
困境二:“1+1”小于2。企业使用团队来完成各项任务的原动力, 就是要发挥“1+1”大于2的效果。在现代企业生产中, 很多任务过于复杂 (比如研发一项新产品) , 必须依赖于多个个体的集体智慧。但是, 在团队协同配合过程中, 团队不可避免地会产生各种冲突, 以致团队绩效难以达到预期的效果。冲突产生的一个重要根源就是团队成员的个性不合。比如, 在一个销售团队中, 外倾性员工数目过多的话, 他们竞争性的天性就会使团队内部竞争升级, 形成不必要的内部冲突。因为外倾性员工希望从超越别人、领导别人中获得满足感, 但当团队中所有的人都争当领导的时候, 团队的绩效就会出问题。
困境三:团队思维。团队思维是管理研究经常会观察到的一个现象。当团队成员长时间在一起工作, 他们之间的想法也会变得越来越相似, 形成所谓的团队思维。团队思维并不一定会产生负面的影响, 如团队思维可以加快团队决策过程, 促进团队内部协调等等。然而, 团队思维却会抑制不同想法的产生, 抑制团队创造力, 使团队产生极端的决策。研究表明, 很多错误的决定往往受到团队思维的影响, 例如美国发动越南战争, 美国领导人在珍珠港事件中的决策等等。
解决以上困境有多种方法, 其中一个有效的策略是基于个性特征, 打造合理的团队人员构成。
构建优秀团队四原则
为了最大程度发挥团队成员的潜质, 管理者应优先考虑, 如何合理搭配不同员工的个性特征, 使不同员工性格相容互补。同时管理者还需要考虑到, 如何针对不同的团队类型 (研发团队, 销售团队, 生产团队等等) , 搭配不同的“个性套餐”。根据团队的类型和团队成员的不同个性特征, 企业管理者可以搭配出不计其数的“个性配方”。以下四原则是打造团队“个性配方”基本原则, 这些原则适用于大多数的团队。管理者也可以灵活变通这些原则, 发展出适合自身企业、团队的独特配方。
原则一:以尽责性和随和性员工为团队主体。如同一个厨师做各种不同的菜系, 都需要确定一种或少数几种主要材料作为佳肴的主体。同样, 在大多数团队中, 尽责性员工和随和性员工应该是团队构成的主体。
任何一个团队想要成功, 都需要做好两个方面:高质量地完成团队的核心任务;保证团队成员之间的协同配合。尽责性员工可以保证迅速、高质量地完成团队核心任务。而随和性员工则可以促进团队的协同配合。因此, 当一个团队配备以尽责性和随和性为主体的员工时, 团队就具备了产生高绩效的基本条件。这样的成员配置也可以避免上文中提到的“出现搭顺风车, 以致陷入团队流程流失”的困境。因为尽责性员工天性喜欢努力工作, 从完成任务中获得满足感。而随和性员工天性喜欢与人合作, 乐于助人, 因此他们都会竭尽全力地工作而不会去搭顺风车。贝尔教授的研究结果也表明, 相比较而言, 随和性和尽责性员工对团队绩效的提升最为显著。
原则二:合理搭配领导者和追随者角色。现代企业越来越多地采用自主管理团队来解决各种问题。这种管理方式强调团队的自主性, 弱化外部领导对团队的干预。团队可以根据实际情况自主调整内部分工, 改变工作流程, 从而提升绩效。在这样的背景下, 团队内部也逐渐产生明确的分工, 如, 有些团队成员扮演类似领导者或协调者的角色, 而另一些员工扮演追随者或合作者的角色。管理者应当注意到团队内部的角色分工, 在搭配团队员工个性配方的时候考虑到个性和角色的契合。
一般而言, 外倾性员工倾向于承担领导者、协调者的角色, 而随和性员工倾向于扮演追随者和合作者的角色。因此, 一个团队中外倾性和随和性员工的比例搭配要适当, 避免一个团队出现过多外倾性员工 (人人争当领导, 加剧团队内部不良竞争) 。同时也要避免一个团队中没有人愿意承担领导者或协调者的局面 (缺乏高外倾性的员工) 。
原则三:打破团队思维模式。团队思维对团队决策和绩效负责, 这有时会产生灾难性的影响, 因此管理者需要时刻警惕过于强大的团队思维的负面影响, 可以通过人员的构成调整, 来打破团队思维模式。开放性员工往往不循规蹈矩, 喜欢尝试采用不同的方法来执行任务。因此, 开放性员工对打破团队思维有着至关重要的影响。开放性员工往往能够扮演批评者的角色, 对团队的决策提出新的想法和建议, 可以挑战绝大多数人的意见, 使其他成员进行反思。
正如在烹饪中, 调味品的比重不能过大一样, 开放性员工数量也需要根据团队类型控制在合理的范围内。对于传统型的团队如制造、客户服务、维护等, 过多的开放性员工会由于过于关注创新, 导致团队偏离既定的业绩标准, 出现常规绩效的下降。因此这类团队应当控制开放性员工的比例。相反, 对于鼓励创新的团队, 如设计、研发、营销团队等, 则可以适当增加开放性员工的比例, 促进团队内创新想法的产生。
原则四:警惕团队中的“坏苹果”。无论在中国还是在西方国家, 都有一种说法:“不要让一颗老鼠屎 (一个坏苹果) 坏了一锅汤”。这个现象在团队中尤为明显。在大多数团队中, 成员之间常常需要密切配合, 有着非常紧密的互动, 无论是在工作中 (例如配合开发一个产品) , 还是工作之外 (团队成员生日聚餐) 。因此, 成员会相互影响, 如同流行感冒一样。某个团队成员的行为不仅仅影响到他个人的业绩, 同时也会影响到他周边的同事, 以及整个团队的表现。因此当团队中存在某个有着非常负面性格的成员时, 将会降低团队的绩效水平。例如, 当一个团队有一个非常不负责任的员工 (低尽责性) , 这种不负责任的个性将会带动其他一些团队成员也变得不负责任, 使团队无法顺利地完成任务。类似地, 当团队中出现一个难以相处的队员 (低随和性) 时, 团队的配合就会出现问题。研究表明, 在一个团队中, 尽责性和随和性的最低得分对团队绩效的负面影响非常显著。
让关键少数成为绩效“催化剂”
团队的成功虽然是团队成员集体努力的结果, 但是团队中某些关键成员对团队产生的积极影响却非常关键。如同某些坏苹果可以降低团队的绩效, 某些具有优秀特质的员工也可以提升团队绩效的整体水平。在一个团队中少数成员可以通过持之以恒的行为, 改变团队整体的精神风貌, 从而使团队变得更成功, 如前文中提到的许三多。
这个思路给管理者提供了一条额外的途径来提升团队绩效。例如, 当某个团队的人员构成不甚理想, 企业通常没有办法将所有的成员替换掉, 这时团队可以通过某些关键少数来影响团队整体。
关键少数一个重要的特征就是具备某种鲜明的个性特征。例如, 一个员工在尽责性上具有非常高的得分, 就有可能在工作中表现出持之以恒的尽责工作态度:做事极端严谨, 从而影响和督促其他员工以同样的工作态度进行工作。如果一个员工具有很高的开放性得分, 他常常会有很多创新性的想法, 并且积极向同事推广他的新想法, 从而提升团队的创新水平。
这些个性鲜明的成员并不适用所有团队。例如, 当一个团队不鼓励创新的时候, 配置一个高开放性的员工可能会有负面的影响。因此, 企业需要根据团队的不同任务来发现、并确定如何选择及利用关键少数。以下是基于大五人格特征的五种关键少数。
工作榜样:具有很高的尽责性得分, 做事一丝不苟, 同时会督促其他同事也尽职尽责, 在工作中起到榜样的作用。
●缺点:容易钻牛角尖, 在工作中得罪一些人, 创新性较差。
●适用团队:大多数团队, 特别适用任务比较固定的团队。
情绪协调者:具有很高的情绪稳定性得分, 具有很强的情绪控制能力, 同时可以敏感地察觉到队友的情绪变化, 作为一个聆听者有效化解其他队友的负面情绪, 调节成员之间的矛盾。
●缺点:对别人的情绪过于关注, 以至于忽视团队核心任务。
●适用团队:客户服务团队。
合作者:具有很高的随和性得分。厌恶冲突, 因此努力化解团队中各种矛盾。极易与人相处, 尽全力帮助队友, 在团队中营造家的氛围, 使团队成为一个愉悦的工作环境。
●缺点:为了避免冲突而放弃原则, 过多为他人着想, 自己承担过重的负担。
●适合团队:大多数团队, 特别是客户服务团队。
领导者:具有很高的外倾性得分。竞争性极强, 喜欢超越别人。勇于承担责任, 在团队中主动承担领导责任, 能够带领其他团队成员开展各项任务, 使团队变得更有竞争性。
●缺点:过于强大的竞争性使人变得难以相处, 关注结果而忽视团队人与人之间的和谐关系。
●适合团队:自主管理小组, 特别是销售团队。
创新者:具有很高的开放性得分。行事不循规蹈矩, 喜欢尝试新的方法来解决问题, 并且向周围同事积极推广新想法, 从而增强团队适应性和创新性。
●缺点:有些想法不切实际, 很快对旧的事物失去兴趣。过多的新想法干扰了团队的正常运行。
●适合团队:创新型团队。
为了使这些关键少数发挥最大的功效, 需要将关键少数安置在团队中合适的位置。团队成员在团队中的位置是有差别的, 有些岗位在团队中扮演核心作用, 有些成员则起辅助作用。位于核心岗位的员工有更多机会对团队造成影响, 当关键少数处于核心位置时, 他们就能更好地利用自身的特质对团队造成积极的改变。因此, 对于管理者而言, 在无法改变团队的人员构成时, 可以通过改变团队个性成员在团队中的位置分配, 发挥关键少数对团队成员的积极影响, 使团队绩效发生改变。
优秀团队获奖稿 第9篇
尊敬的领导，亲爱的同事、朋友们：
大家好，今天我能代表柯利达外装技经部领取“优秀团队”这个奖项，深表荣幸。这项荣誉是公司全体领导、同事对我们过去一年辛勤工作最好的肯定与鼓励。
外装技经部主要负责柯利达装饰股份有限公司和光电幕墙有限公司外装项目的预决算工作，部门现有新老员工20人。在过去的2013年里，部门各项工作得到了公司领导的正确指导，得到了各兄弟部门的密切支持与配合。在此，我代表外装技经部的全体同仁深表感谢！谢谢大家！（鞠躬，90°身体弯腰）与此同时，我还要感谢股份公司、光电、承志以及集团公司，赋与了我们一个公平、自由、能尽情发挥热情和创造力的良好的工作平台。
此外，我还想对我们外装技经部的各位同仁说，成绩和荣誉终将成为过往，我们要“心存感恩，励精图治”，以更高的标准严格要求自己，在工作中不断提高和完善自我，认真履行岗位职责，始终保持旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意的投入到工作中，不辜负公司领导和同事对我们寄予的厚望。希望我们在2014新的一年中，继续努力，不断提升团队素质，改进部门管理模式，努力完成公司预定的各项生产和发展指标，更好的为公司发展贡献自己的力量。
优秀团队优秀员工评选奖励办法 第10篇
为了表扬在集团公司经营、服务、管理等方面表现突出的团队及个人，弘扬公司的企业文化，展现公司优秀员工的风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定开展优秀团队、优秀员工的评选活动。每年12月将评选出当的“优秀团队”、“优秀员工”。具体说明如下：
一、优秀团队：
1．评选范围：面向集团公司及分公司各部门在日常经营、服务、管理等方面表现突出的团队。
1）经营业绩突出，表现在业绩比比上有较大规模的提升，业务经营模式有创新，团队建设较好；
2）服务质量突出，表现在为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评；
3）管理有所创新，表现在管理模式、理念有创新，管理水平上有显著提高，对于经营或服务有显著促进。
2.评选名额：评选名额为3-5个团队。3.评选时间：圣诞节前完成。4.评选方式：
1）部门推荐并填写先进事迹表；
2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行复核。3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。
5.奖励方式：由集团总裁授予“优秀团队”奖状，并颁发3000元现金奖，先进事迹发表在集团公司企业内刊上。
二、优秀员工：
1．评选范围：面向集团公司及分公司所有在册的工作时间满半年的正式员工，并在日常工作中各方面表现突出的员工。
1）提出合理化建议，公司采纳后取得一定经济效益者；
2）员工在工作中善于思考、敬业、负责，能适时完成重大或特殊交办任务者； 3）防止和挽救突发事故有功，使公司和员工的利益免受损失者； 4）在节约公司资金等方面取得明显成效者；
5）个人业绩、服务质量突出，得到了相关领导的认可及好评者。2.评选名额：每评选名额限10名公司级先进个人。3.评选时间：圣诞节前完成。
4.评选方式：
1）各部门推荐并填写个人先进事迹表。2）人力资源部汇总，审计部、财务部进行审核。3）由行政例会审查、评比，报集团总裁批准。
优秀员工和优秀团队评选方案 第11篇
2005年，在饭店领导班子的带领下，全店员工齐心协力、努力工作，顺利地完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。在取得这些成绩的过程中，许多同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、作用突出，为饭店做出了很大贡献。为了弘扬先进、表彰优秀，促进工作，饭店决定开展评选2005“优秀员工、优秀团队”活动，现制定方案如下：
一、指导思想
通过评选“优秀员工、优秀团队”活动，将在2005表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，营造树先进、学先进的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，为做好2006年的工作奠定基础。
二、评选条件
（一）优秀员工评选条件
1.在酒店连续工作满1年，无病、事假（一周以上）缺勤的员工
2.遵守饭店各项规章制度，无违纪现象；
3.服从指挥，团结互助，执行标准等方面能够起到模范作用；
4.工作积极主动，表现突出，能出色地完成本职工作；
5.积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。
6.积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好；
7.无严重过失，无宾客投诉，无浪费行为，无质量事故和安全事故。
（二）先进集体评选条件
1.班组同志之间团结友爱、互助，语言文明，风气正；
2.热爱本岗位工作，能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务；
3.4.5.6.能积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好；； 有责任心，进取心和创新精神；
有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定； 在构建“三型饭店”活动中，表现积极、突出。
7.无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。
三、评选范围
各部门优秀员工的评选范围在主管级（含主管级）以下的正式员工及
顶岗临时工；
四、评选办法及程序
本次活动中，饭店要求各部门认真组织实施，以自下而上的评选原则，真正做到公正、公平、公开的选出饭店2005优秀员工、优秀团队。
1.员工评议
部门内部员工评议，选出绝大多数人认可的个人及集体。评议结果要做到公开。
2.部门经理评选
部门经理根据评选条件、部门日常考核情况及员工评议结果为依据，选出部门参加2005优秀员工、优秀团队评选的人选；
3.主管副总经理评定
各部门要争求主管领导意见后，确定人选。于2006年1月5日前将优秀员工、优秀团队的推荐表（附后）由部门经理签字、主管副总经理签字后报质量管理部。
4.人力资源部、质量管理部考核
人力资源部对部门上报的优秀员工进行考勤方面的考核；质量管理部对部门上报的优秀员工、优秀团队进行有无投诉，有无质量违纪方面记录的考核。
5.最佳员工、最佳团队的评选
经各部门的申报及人力资源部、质量管理部考核通过的优秀员工、优秀团队，在店务会上由饭店中层以上管理人员评议表决后，选出三名优秀员工为最佳员工，选出一名优秀团队为最佳团队。
6.饭店领导班子审核
根据部门、人力资源部、质量管理部及中层以上管理人员评议的结果，经总经理办公会议的通过，确定优秀员工（最佳员工）、优秀团队（最佳团队）。如推选人员没有被通过，则取消该推选名额，不再补充。
五、奖励办法
1.授予优秀员工（最佳员工）、优秀团队（最佳团队）光荣称号；
2.在饭店员工大会上由饭店领导班子颁发荣誉证书、奖金。
3.记入员工档案。
六、各部门优秀员工、优秀团队名额分配表
部 门
优秀员工名额
优秀团队名额
房务部（含销售）
餐饮部
动工部
康体部
保安部
———
财务部
———
供应部
科
室
———
七、评选领导小组
为加强对本次活动的领导，饭店成立“优秀员工、优秀团队”评选活动领导小组。
组长：于耀福
副组长：王建志
组员：张建民 付 颖 宋 光 王华萍 魏 国
下设领导小组办公室：质量管理部
以上条款解释权在领导小组办公室。天鹅饭店质量管理部
二00五年十二月二十四日
2005优秀员工推荐、考核表
部门：
姓名：
职务：
****年**月**日
考核项目
评论
工 作 表 现
（微笑、仪表、劳动纪律、工作质量/效率、沟通协作等）
取 得 成 绩
（先进事迹或获得荣誉）
部门经理签字
主管副总经理意见
人力资源部考核
质量管理部考核
2005优秀团队推荐表
****年**月**日
部门：
班组名称：
先进事迹
部门经理签字：____________________________________
主管副总经理签字：____________________________________
优秀团队是这样炼成的 第12篇
一、突出理念更新,强化客户经理营销拓展能力
杜桥是临海市民营经济高度发达的乡镇之一,以眼镜、机械、化工等为主导产业,拥有各类市场30余个,其中浙江眼镜城是全国最大的眼镜专业市场之一。大市场蕴育着大商机,杜桥支行着力培养客户经理的营销拓展能力,坚持“争先”理念、“三抓”效率、“四个一”速度开拓市场。
首先,树立“争先”理念,主动迎接竞争。在杜桥镇方圆五里的地方,云集了16家金融机构网点,杜桥成为各家金融机构争客户、拼存款、抢业务的红海市场, 竞争相当激烈。面对这样的局面,杜桥支行对客户经理营销意识进行强化,要求客户经理敢为人先,发扬敢拼能赢的热情,团结拼搏,坚定对营销事项不达目的、绝不罢休的态度。目前,杜桥支行有5名客户经理,2名副行长也负责具体信贷业务,全行信贷业务量中,有2500户个人客户、贷款6亿多元,52家法人客户、 贷款11亿元、银行承兑汇票余额10亿元,尽管业务量很大,但是客户经理们仍不辞辛劳,坚持以效率优先,尽量使每笔业务都做到让客户满意。其次,坚持“三抓”效率,提升营销能力。在以民营经济为主体的杜桥,谁的营销动作快,谁就拥有话语权。第三,力推“四个一”速度,精准营销客户。杜桥支行对任何一项营销事项都组建营销团队,分层营销,分级维护并承担责任。营销团队定期到园区管委会、杜桥镇政府等部门获取信息,明确阶段性目标客户,在营销过程中,力推 “四个一”为核心的营销反应机制,即:第一时间获取招商引资信息;第一时间宣传农行优势;第一时间为企业办理验资及开户手续;第一时间给优质企业授信。 不管是新客户,还是他行的潜力客户,杜桥支行都坚持做到不放弃任何机会,坚持以客户为中心,举团队智慧和力量,以快速的办事效率和真诚的服务来感动每一个客户,不断推动各项业务取得新进展。2013年,杜桥支行新营销法人优良客户13家,新开各类帐户68户,其中基本帐户47户。
二、突出风险控制,强化客户经理履职管理能力
实践中,杜桥支行准确把握营销和风控的关系,严格做到两个不放松,即任何时候都不放松综合营销,任何时候都不放松风险控制。一是加强贷前调查。利用“三品(人品、产品、抵押品)三表(水电表、工资表、纳税表)”方法,提高调查针对性。比如,要求客户经理时刻关注高管个人品行,重点了解企业股东、高管有无参与大额赌博、民间借贷等行为;同时经常向企业灌输远离赌博和高利贷的理念,防患于未然。在内部操作上,针对当地民风特点,特别关注信贷资金有无流入地下赌场、民间借贷等现象,通过对企业账户的监测,保证信贷资金流用于正常生产经营。二是突出风险排查。杜桥支行不断探索风险排查方式、方法,提高排查工作有效性,先后建立了客户经理夜访制度、分工走访制度。从2011年10月份开始,每星期保证至少有一天晚上双人到园区实地调查企业的开工情况,对于开工的,了解其进行的是前段工序还是后段工序,了解企业的生产进程;对于未开工的,及时了解其原因。在走访分工操作上,由行长和客户经理通过突击性的走访,了解企业在正常情况下生产经营状况,在不通知企业的前提下,到达企业后兵分两路———行长到企业办公室向企业老总了解本企业的生产情况,重点侧面了解其他企业的生产经营情况,事后将了解来的情况进行综合分析;客户经理直接深入到车间,实地调查企业的生产经营状况,通过向工人询问早晚开工情况、排班方式、加班费等,推断企业产能情况,并与企业提供数据核对,确保调查所得资料的真实性。三是强化贷后管理。在做好常规贷后管理基础上,要求客户经理及时与同业交流信息,了解企业外围情况,通过企业关键员工,了解企业实际经营和管理情况,在此基础上,通过“拆贷款、算成本、断提保”等举措,筑牢信贷风险防火墙。对以杜桥支行为主要融资银行的企业,进行拆贷款,要求其要他行融资时尽量将贷款分成多笔,防他行抽贷。一有时间立即测算企业成本, 计算企业盈亏平衡点,把握信贷风险平衡点。随时排查企业对第三方担保情况, 如被担保企业存在一些风险隐患,强制企业与其脱离担保关系。
三、突出文化建设,强化团队凝聚力和创造力
“没有完美的个人,只有完美的团队”,杜桥支行是一个年轻的团队,也是一个充满战斗力和凝聚力的团队。近两年, 杜桥共向临海支行输送7名中层干部队伍,目前,杜桥支行5名客户经理中,有3人已经进入了临海支行中层干部后备人才库。这些事实告诉每一位员工,一份耕耘就有一份收获,只要有贡献就肯定有回报,机会总是留给有准备的人。
1.注重客户经理综合素质提升。杜桥支行持续开展客户经理人员素质教育工作,除了参加每月开展的青年员工学习会之外,还每星期组织例会,学习研究最新的信贷产品和信贷政策,对于各项新业务勤于钻研,国内信用证、票据链融资、电子银行承兑汇票等新产品均领先于其他网点办理。
2.注重客户经理队伍梯队建设。杜桥支行对于客户经理梯队建设尤为重视,为每名新入行员工都建立了职业发展规划, 对于有意向向客户经理岗位发展的员工, 配备了相应的导师,每周至少安排两次跟班学习,充分保证了学习时间和学习质量,在学习过程中吸收和培养一批业务素质高、学习能力强、风险防范意识强的青年员工,逐步优化客户经理队伍。杜桥支行还协助临海东部区块的上盘、桃渚两个二级支行办理法人信贷业务,实现了客户经理队伍业务能力的全面提升。
3.注重客户经理服务意识培养。杜桥支行不断完善客户经理管理制度,推出了承诺服务、限时服务、无差错服务等, 转变服务理念,主动上门服务,今年以来为中小企业上门开工资卡50多次,为企业员工办理工资卡6000多张。客户经理们不辞辛劳,白天跑客户,晚上写材料, 经常牺牲节假日和休息时间。新进杜桥支行的员工都被这种气氛所感染,并使他们认识到只有敬业,才会比他行更有效率的道理。
4.注重基层员工人文关怀。当前基层网点员工承受巨大的压力,这既有同业竞争带来的营销压力,也有业务流程的重组给员工带来的工作胜任能力和职业生涯发展的压力。为了做到员工高高兴兴上班来,认认真真履好职,平平安安回家去,杜桥支行加强人文关怀,尽可能地为员工解决一些实际问题。建设小食堂, 设立阅览室、活动室等,让广大员工感受到农行“家”一般的温暖,以团队凝聚力缓释员工思想和工作上的压力,不断提升员工队伍的凝聚力和创造力。
摘要：文章从突出理念更新,强化客户经理营销拓展能力;突出风险控制,强化客户经理履职管理能力;突出文化建设,强化团队凝聚力和创造力三方面简述了农行临海杜桥支行培育团队精神,建设优秀团队的经验和做法。
优秀团队、优秀员工主持稿 第13篇
为加强公司文化建设,塑造本办事处员工的使命感和荣誉感,增强我办事处的凝聚力，进一步调动公司员工工作积极性和创造性，激励员工争当先进，发扬主人翁精神，营造一个朝气蓬勃、奋发向上的工作氛围，办事处本着公开、公平、公正的原则，现采取公开、全员投票的方法推选我办优秀团队及优秀员工，希望大家从办事处及自身利益出发，认真、客观和真实地填写选票，您的评价对于办事处完善管理至关重要，我们对您百忙中填表致以诚挚谢意！现将评选事宜通知如下：
1、参选人员：办事处所有员工（本次不包括实习生）。
2、评选时间安排：
（1）发出选票----------------------12月19日
（2）投递选票----------------------12月28日17:00（截止）
（3）唱票时间----------------------12月30日 14:003、奖项分配：
优秀团队奖：2个；
优秀员工奖：9名
销售部：优秀员工奖2名；
综合部：优秀员工奖1名；
移动组：优秀员工奖2名；
联通组：优秀员工奖1名；
电信组：优秀员工奖1名；
代维组：优秀员工奖2名；
4、填写要求：
（1）请根据评选表上的评选标准，结合自己的实际想法，客观、真实的填写选票；
（2）优秀团队奖选中打“√”，未选中打“╳”，请选择两个优秀团队奖；
（3）优秀员工奖栏中每空选填一个名字
5、提交方式：请各位将填好的选票（纸档）对折两次后用订书机订上，投入选票箱，12月28日17:00截止，逾期未投递者视为自动弃权；
（注：选票箱设在中心花园903办公室,不在办公室的同事，可由其他同事代为提交，内容需本人填写）
6、评选方式：
1、全员投票；
2、评选：为了评选公平，避免弄虚作假。届时成立评选小组，请各部门推选两位同事监督唱票，同时也欢迎各位同事前来监督；
7、表彰：
由综合部和监督小组对选票进行统计，根据办事处全员评选结果确定最终的“优秀团队”、“优秀员工”名单，获奖员工及团队将在2012年年会上给予表彰。
优秀团队、优秀员工主持稿 第14篇
1、目的
为加强公司企业文化建设，培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
2、原则
2.1 违规必究原则：对违反企业规章制度的行为，即予以惩处。2.2奖惩公开原则：奖惩应公开透明，以激励和警示全体职员。2.3实事求是原则：任何奖励与惩罚都要实事求是。2.4申诉复议原则：
对奖惩有异议的，可向主管领导提出书面申诉，分管领导可以根据实际情况提请区域管理委员会复议。2.5 奖惩可空缺原则：
如奖惩周期内未达到该项奖惩的条件，该项奖惩可空缺，真正做到奖励公平公正，宁缺毋滥。
3、评选范围
3.1月度优秀员工：仅限于公司部门负责人（不含）以下员工。3.2优秀员工：仅限于公司部门负责人（不含）以下员工。3.3优秀管理者：仅限于部门负责人。3.4优秀团队：适用于公司所有部门。
3.5特殊贡献专项奖：适用于B级（不含）以下员工
4、职责
4.1人力资源部负责公司评选的组织、奖励、宣传等工作，并负责制订、修订评选标准和评选程序。
4.2优秀员工、优秀管理者/优秀团队由公司C级以上管理团队（以下简称“评选组”）评选，特殊贡献专项奖由地区管理委员会评定。4.3公司总经理负责对评选结果进行最终确定。
5、评选事项：
5.1优秀员工评选：
5.1.1月度优秀员工评选基本条件
（1）能严格遵守公司规章制度，月度无迟到、早退记录；（2）遵守公司员工行为规范，无违纪记录；（3）在工作中有良好的团队合作精神；
（4）在工作中能做到认真负责，积极主动，工作计划性强，能出色地完成月度内各项工作任务；
（5）努力进取，能不断学习新知识，工作中敬业爱岗。
5.1.2优秀员工评选基本条件（1）在公司工作满一年以上；
（2）遵守公司规章制度，无迟到、早退记录，当年累计事假在5天以内（含5天）；
（3）遵守公司员工行为规范，无违纪记录；
（4）有良好的团队合作精神，工作认真负责，积极主动，服从大局，无工作失误；
（5）工作计划性强，能出色地完成内的各项工作任务，且年内季度绩效考核系数均在0.8及以上。
（6）为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养和执行力；（7）努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗。
5.1.3优秀员工优先评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先列为候选人：（1）刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评；
（2）努力改进工作成效或通过合理化建议，为部门及公司创造显著经济效益；
（3）对推动开发项目的手续办理、产品策划、质量管理、成本控制、进度控制、商品房营销工作方面做出显著贡献；（4）为公司取得社会荣誉、经济效益做出显著成绩；（5）为公司避免或挽回重大经济损失和不良影响；
5.1.4月度优秀员工评选原则及程序
（1）月度优秀员工于次月6日前评选，每月产生2名优秀员工。（2）候选人推荐：
A、各部门在每月工作结束以后，部门负责人根据评价结果，结合本部门员工的综合表现及评选标准，确定本部门优秀员工候选人1名，并填写《优秀员工推荐表》，在次月1日前提交至人力资源部。B、人力资源部对部门推荐的人员依据评选条件进行初评。（3）投票表决：
A、人力资源部于次月6日前组织公司评选组对当月优秀员工候选人进行投票表决。
B、人力资源部负责宣读和讲解候选人的事迹材料，评选组依据优秀员工候选人的事迹，在每张选票上确定二名符合要求的候选人名单，未确定2人或确定2人以上的选票将作为废票处理。（4）开箱唱票
A、人力资源部现场对投票情况进行统计，当场确认最终结果，由人力资源高级经理及总经理在得票统计表上面签字，以对结果进行确认，保证公正性。
B、根据得票统计情况，按得票高低选出2名，作为月度优秀员工候选人，结果由公司总经理进行最终确定。5.1.5事迹采访及奖励
（1）市场营销部负责对优秀员工进行事迹采访，采访情况记录于《优秀员工上报对象事迹采访记录》；（2）月度优秀员工公布及奖励：
由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对月度优秀员工奖励现金500元；
先进事迹在公司OA系统上、通告栏上公布、表彰，树立榜样。
5.1.6优秀员工评选原则及程序：（1）优秀员工评选
评选于次年3月评选产生，具体评选时间、人数以评选之前公司正式下发的通知为准。（2）优秀员工评选方法
评选方法除具体评选时间、人数与月度优秀员工评选方法不同外，其他内容相同。
5.1.7优秀员工公布及奖励：
由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对优秀员工奖励现金1000元；
先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样； 作为每“集团优秀员工”评选候选人上报。
5.2优秀管理者评选 5.2.1优秀管理者评选条件（1）在公司工作满一年以上；
（2）遵守公司规章制度，无迟到、早退记录，当年累计事假在3天以内（含3天）；
（3）遵守公司员工行为规范，无违纪记录；（4）工作计划性强，能出色地带领团队完成内的各项工作任务，在地区计划考核体系中，部门月度计划全年平均分在地区名列前列；（5）个人年内季度绩效考核系数均在0.8及以上；
（6）团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养，有良好的模范带头作用，善于指导、培养和激励下属。
5.2.2优秀管理者评选原则及程序：
（1）评选于次绩效考核结束后进行，具体评选时间、数量以评选之前公司正式下发的通知为准；（2）优秀管理者评选方法
评选以召开总经理办公会的形式进行，具体评选程序如下： 优秀管理者的评选方法除具体评选时间、人数与月度优秀员工评选方法不同外，其他内容相同；
（3）如出现当选人得票数相同的前两名则共同当选。
5.2.3优秀管理者公布及奖励
由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对优秀管理者奖励现金2000元；
在公司员工大会上公布；先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样。
5.3 优秀团队评选 5.3.1优秀团队评选条件
（1）工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，部门预算在控制范围内，在地区计划考核体系中，部门月度计划全年平均分在地区名列前列；
（2）工作计划周密，对工作有良好的指导作用，差错极少，成本控制有效，计划完成率高；（3）与其他部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉，得到其它部门的好评；
（4）员工团结、互助，有良好的学习风气，能不断创新提升工作业绩；（5）遵守公司的规章制度，员工无违纪记录。与其他部门密切配合、协作，共同完成工作任务。
5.3.2优秀团队评选原则及程序
（1）评选于次年绩效考核结束后进行，具体评选时间、数量以评选之前公司正式下发的通知为准。（2）评选方法
评选以召开总经理办公会的形式进行，具体评选程序如下： A、地区人力资源部依据各部门的综合表现、部门工作目标的完成情况以及第三方盖洛普公司的调查数据，向地区管理委员会提议确定四个候选部门供评选组评议；
B、评选方法除具体评选时间、人数与月度优秀员工评选方法不同外，其他内容相同。
（3）如出现当选人（团队）得票数相同的前两名则共同当选。
5.3.3优秀团队公布及奖励：
由地区总经理从总经理奖励基金中提出奖励基金，对优秀团队奖励现金3000元；
在公司员工大会上公布，先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样。
5.4特殊贡献专项奖： 5.4.1奖励条件:
（1）地区重点瓶颈工作难度较大的前提下，超计划目标或提前突破；
（2）在难度明显较大的情况下，项目关键节点提前完成；
（3）为企业成本节约作出重要贡献，在CS02表成本标杆的基础上，单项成本节约在50万元以上；
（4）为企业寻找新项目作出重要贡献，项目确权成功（非投资类岗位人员）；
（5）超CS02表销售均价15%以上；
5.4.2评选原则及程序:（1）结合个人或部门在专项工作突破工作的表现，及时奖励。（2）评选方法：
A、总经理、专业副总、部门高经均可根据以上奖励条件提出申请，填报《特殊贡献奖申报审批表》
B、地区人力资源部于2日内提报地区管理委员会，并提请召开评审会议；
C、地区管理委员会于5日内召开会议，确定奖励方式和金额，并报集团人力资本经营部、知识管理部备案；
D、人力资源部于评审完成后5日内提起网上流程审批，并在地区范围内公布奖励结果；
5.4.3特殊贡献专项奖公布及奖励
根据专项工作完成情况，由地区管理委员会审批确定； 先进事迹在公司OA内、通告栏上公布、表彰，树立榜样。
6、附则：
（1）在有职务晋升、薪资上调机会时，优秀管理者、优秀员工应优先被列入职务晋升、薪资上调对象。