谈竞争范文

谈竞争范文（精选8篇）

谈竞争 第1篇

谈竞争

谈竞争 在现代社会中，有一个永恒的话题，那就是竞争与合作，一个人不可能独立地生活在社会中，而人与人之间的竞争与合作又是我们社会生存和发展的动力。树有长短，水有清浊，芸芸众生忙碌于大千世界，他们都离不开竞争与合作。竞争与合作永远是紧密相连的一对联体兄弟，是两种不同的人际互动关系。

所谓竞争就是两个或两个以上的个人或群体，在某项活动中争胜过对方的行为，也就是双方争夺一个目标，而且只有一方能胜，而合作则是两个或两个以上的个人或群体，为实现共同目标在某项活动中联合协作的行为，双方有一致的目的，且双方共享结果。

对于竞争，在场的各位一定不会感到陌生，没有中考的竞争，我们也就不会站在这儿，然而一个巴掌拍不响，缺少了合作，“南北对话”“南南合作”都将成为空谈；缺少了合作，建立国际空间站将成为泡影；缺少了合作，我们今天将仍活在“非典”的阴影下，处于禽流感的困扰之中。

但竞争与合作并不是对立的，有的同学却把它们分得太开了，有的只谈竞争不谈合作。当别人问他问题时，头也不回甩去一句“不知道”，认为把别人的疑难解决了就是给自己培养了一个对手，对自己的竞争不利，这样的人是自私的，最终将被社会淘汰，有的则认为竞争是没有必要的，片面讲究合作，从而导致了安于现状，无进取心的悲惨状态，当他还在安乐窝里做着美梦的时候，这个世界已将其遗忘。所以，以上的两种做法都是不正确的。我们应该把竞争与合作放在同等重要的位置，让他们物尽其用，物为我用，使自己达到更高的境界。

竞争无处不在，竞争是人向上的不竭动力，竞争是选拔人才的最佳方式，竞争是完善自我，实现民族自强的根本途径。

在非洲的一个草原，每天早晨斑马一睁开眼，想到的第一件事就是：我必须跑得更快，否则，我就会被豹子吃掉；而同一时刻，豹子从睡梦中醒来，首先闪现在脑海里的是：我必须跑得更快一些，追上更多斑马，要不然我就会饿死。于是几乎同一时刻，斑马与豹子一跃而起，迎着朝阳竞跑。

生活显然不像斑马与豹子般弱肉强食，但竞争是不可避免的。你看江河湖海，到处都是千帆竞渡。你看城市乡村，处处都是行色匆匆的芸芸众生，生活是公平的，在人生的每一道驿站，每一瞬间，我们若消极懈怠，不思进取，必将被时代抛得老远，或是淘汰出局。因此，无论你是斑马还是豹子，每当太阳从东方升起的时候，就应该毫不犹豫地向前奔跑。

中国加入世贸组织后，面临着巨大的挑战和机遇。政府原以为我国的企业将无法适应国际市场激烈的竞争，面临破产的危机。但事实证明，我们并没有失败，反而越挫越勇，有些企业已在国际市场占有一席之地，如海尔集团，这正是竞争的力量。优胜劣汰，自古就遵循着这样一个规律。企业在竞争中不断地完善自我，提高生产效率，加强管理，国际环境正像一个大漩涡，唯有逆流而上，才能取得胜利。

但竞争并不意味着不择手段，盲目地竞争只会使自己陷于孤立，甚至损害别人的利益，某重点中学的一次座谈会上，一个学生公开说：“人就是自私的，我会做的题不愿告诉别人，因为我们之间的关系是竞争。”

显然，这是对竞争的误解，竞争的目的在于使双方共同促进、提高，而不在于更加封闭和敌视。如果长期下去，必然会使你变得孤僻，不可一世。你的身边也不会有知心朋友，成功也将离你而去。“良好的竞争心理，正当的竞争精神，这就是使事业成功与督促个人向上的动力。”

只有启程，才会到达理想的目的地；只有播种，才会有收获；只有竞争，才能脱颖而出，更好地实现人生价值。责任编辑：苏丽梅

谈竞争

高二16 方圆

想必大家对“竞争”这两个字并不陌生。学校——年轻的赛场上我们奋勇争先，社会——生存的擂台上人们斗智斗勇。竞争无处不在。

我们年轻人需要学会竞争。江河湖海，因千帆竞渡而壮；城市乡村，因争相发展而美。而我们，在竞争的运动与冲击中，成长了，完善了。竞争能使我们克服惰性。

当太阳从东方升起，我们追逐新一天的阳光。在竞争所形成的规则里，我们马不停蹄。也有过抱怨，也有过懈怠，可竞争的压力给了我们无限的动力。我们必须承认，在竞争的日子里，我们可以获得更多的收获。而当没有了竞争，没有了束缚，在人皆有的惰性下，我们经常边浪费时间，边后悔自己浪费了时间。

有了竞争，往往会分出个胜者，负者。所以竞争也成了考验人心理素质的一杆秤。每个人先天条件不同，能力有高有低。于是便出现了这样三种人：第一种人，以先天的能力侥幸获得了一时的成功，便自以为自己高人一等；第二种人，先天条件并不突出，遭到竞争的失败后就自怨自艾，认为自己是世界上最不幸的人；第三种人，能认清自己，胜不骄，败不馁，以努力锦上添花，以勤奋弥补拙劣。这三种情况有时还会在不同的时候表现在同一个人身上。相信会有很多同学有过这样的体验：小学的时候，不费太大力气就能考到个不错的成绩，那时就像第一种人。后来，知识点难度加大，便产生了自责乃至自卑，像第二种人一样。经过了一二两次的磨练，虽然在强势的竞争面前势单力薄，但依然能认识自己坚持不懈。竞争的锤炼，让我们百炼成钢。我相信，良好的竞争心理，优秀的竞争精神，将成为每个人事业成功的动力。

竞争的过程，更应是一个和谐发展的过程。竞争不是打破平衡制造对立。鱼儿打破了水的平静，但它给水源带来了活性。竞争的目的是互相促进，共同提高，而不是封闭和敌视。真正的竞争，接近“道法自然”充满着谅解与宽容，旷达与和谐，竞争者之间大有成为诤友的空间。既然产生了竞争，就说明竞争者之间的实力相当，同自己实力相当的人公平地一决高下，怎不是一件幸事？

竞争已成了我们的一道人生必修课。或许最重要的本不是这堂课后所交的成绩单，而是你真正学到了什么，是否得到成长。让我们积极地迎接竞争所带来的挑战，在竞争的磨砺中，实现自身的价值。

组织部长说：优化了整个官场的环境

充分体现民主的精神

●前国家人事部常务副部长，世界生产力科学院院士，全国政协八届、九届常委 程连昌：对组织部门来说，要充分认识干部竞争上岗的重要政治意义、战略意义和科学管理意义。干部管理是与国家发展问题密切相关的。俗话说，是骡子是马拉出来遛遛。只有通过竞争才能真正把有思想、有道德、有能力、有业绩的干部选拔出来。要全面地做好竞争上岗工作，充分体现民主的精神，充分体现科学、民主、公开、公正、平等的程序。一些好的实践和操作上的经验都要认真加以总结。

对准备参加竞争上岗的干部来讲，要保持一种立职为公，尽职为民，效忠国家的理念。增强这个理念，要不断总结自身的实践。同时也要注重学习，学习和工作是相结合的。要学习，才能把握新的课题。适应国家形势的发展和面临的任务，来提高工作的水平。在竞争的过程中，善于学习别人身上的优点，找到自身的不足，不断地提高自身的能力和水平。

可以实行几级联合集中公选

●中共浙江义乌市委常委、组织部长 缪永法：2006年以来，义乌市先后对竞争上岗工作程序、对象、条件等做出了明确的规定，通过竞争公开选拔了市管领导干部3批11人，共有41名干部走上新的中层职位。

竞争上岗打破身份界限，拓宽用人视野，为全市干部搭建了一个公平竞争的舞台，增强了干部队伍的活力。但在实践中也遇到一些难题，如：成本过高难控制。不管是选几名干部，都要组班子、发公告、出试题、请考官、评阅卷、出公示等等，所有程序走一遍，成本居高不下。试题质量难保证。“干什么、考什么”是提高竞争上岗质量的一条有效途径。但考虑到成本和人员数量问题，在具体操作中区别不同的职位而出不同的试题是不现实的。这种“一锅煮”的现象也直接损害了竞争上岗的质量；公正效率难权衡。既然是竞争上岗，都会有一个量化的标准，也就是最终的分数。不以分数取人、不以分数论英雄是竞争上岗的一条基本原则，但真正实施起来确有难度。虽然有考察环节，但只要考察对象没有大的问题，没有碰到“硬杠子”，要否决起来难度相当大，社会舆论的压力也会非常之大。很多时候，为体现公正，往往忽视了效率，直接以“分数取人”。

建议实行联合公选。由上级组织部门牵头，统一部署、统一程序、统一时间、统一命题，实行几级联合集中公选，这样做一方面可以通过规模化而有效降低成本，另一方面也有条件可以根据不同岗位分别出题，从而解决试题质量不高的问题。

善于运用政治资源

●中共湖南省邵阳县委常委、组织部长 林彦博：“竞争上岗”体现了民主、公开、平等、竞争、择优的原则，是中国改革开放进程中政治体制的一大进步。

政治岗位是党的政治资源。如何让有限的政治资源发挥最大的社会效益，就必须让最具备优良的政治素养和优秀的领导水平的人来守岗尽责。为此，大力推行竞争上岗不失为一种有效措施。但是当前，有些地方的竞争上岗却是应时之作，拿出的职位往往是无关痛痒：副职多，正职少；虚职多，实职少；“清水衙门”的多，“要害部门”的少，从而造成社会呼声不高，应试者无所谓，考上者不甘愿，举办单位还为此劳民伤财。对此，各级党组织要以事业为重，舍得拿出硬岗位、“好位置”，把重要的正职、实职和要害部门的职位拿出来竞争，真正调动优秀人才的积极性，让真龙出水。

能否公正公平的取才，真正选取组织和人民满意的人才，既体现各级党组织的政治水准，更反映了各级领导的政治道德。“一流的品德选出一流的人才，二流的品德只识二流之辈”。各级党组织要以慧眼取才，立足发展看人才，处于公心识真才，不夹带个人感情，不掺杂个人好恶。既要考察干部的工作实绩，又要掌握干部的道德表现，既要看干部的学识水平，又要看干部的实际能力，做到既尊重事实又不被假象所迷，既尊重实绩又不被实绩所惑，既尊重领导又不被领导意志所困。

跑官要官的少了

●中共安徽省无为县委常委、组织部长郑刚：在传统的选人用人制度下，一些官员认为不找领导，不反映情况，就得不到关照。现在可以通过比选、竞争上岗等，树立正确的用人导向，跑官要官的人少了。无为县现任建设局局长就是通过竞争上岗选拔出来的，他认为，现在上任工作不存在还人情债的问题了，可以集中精力做事。总的说来，通过竞争上岗，优化了整个官场的环境。

竞争上岗过程中也存在一些问题，比如在演讲述职的过程中，一些部门的干部往往不善言辞，不能很好的表现自己。因此希望他们在做好自己本职工作的过程中，加强锻炼提高自己的语言能力。

【资料链接】

竞争上岗沿革及发展

竞争上岗最初是在1994年机构改革及推行公务员制度入轨阶段作为选配和分流人员的手段而运用的，由于效果明显，得到了群众的普遍肯定，并逐步在全国各地得到推广。

1998年7月，中组部、人事部在深入调查研究的基础上制定下发了《关于党政机关推行竞争上岗的意见》(组通字 [1998]33号)，并召开了全国党政机关推行竞争上岗工作会议，对党政机关推行竞争上岗工作做出了部署。1999年底，中组部、人事部又联合下发了《关于在地方政府机构改革中做好人员定岗分流工作的通知》，要求各地抓住机构改革的机遇，积极在党政机关推行竞争上岗。

2002年7月中央颁布《党政领导干部选拔任用工作条例》，明确规定竞争上岗是党政领导干部选拔任用方式之一，并且规范了竞争上岗的适用范围和程序。

2004年4月，中央集中出台“5+1”法规文件：《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》等，积极推进干部人事工作的科学化、民主化、制度化。

近几年来，公开选拔、竞争上岗工作稳步推进，取得显著成效，成为党政干部晋升的主要方式之一。一是实行竞争上岗的机关层次不断延伸，已由最初的主要在地、县两级机关向上延伸到中央国家机关，向下延伸到乡镇(街道)机关。二是竞争上岗适用的职位层次不断扩展。由科级、处级职位扩展到司局级；由选拔机关中层领导职位人选发展到机关工作部门领导成员职位和非领导职位或热门职位。三是参与竞争上岗人员的范围不断扩大。从一般只允许机关人员参加竞争上岗扩展到允许本系统及其他单位等符合条件的人员参加竞争。

竞争者说：有啥样标准就有啥样干部

许多党政干部参与过竞争上岗，有的如愿以偿，有的暂未成功，他们对竞争上岗是如何看的呢？以下具有代表性的观点反映了他们的心声——

人才选拔走向民主化的一种表现

●湖南省衡阳市委新闻办主任 成新平：

我11年前曾参与竞争上岗，通过“过五关，斩六将”，在7名竞争对手中，成功竞选上了市委新闻办副主任这一职位。我认为在目前用人环境之下，公开选拔和竞争上岗这种良性的竞争，变“伯乐相马”为“现场赛马”，有利于杜绝官场不良风气。使干部不再去一门心思找靠山、挖门子、拉关系，而专心致志提高自身素质，做好本职工作，回报组织栽培。特别是其中的竞聘环节，包括笔试、面试、竞聘演讲等，大大减少了很多人为因素，一定程度上为公务员晋升创造了一个机会平等、程序公正的竞争环境。

当然，传统的选拔任用机制也会有竞争，但可能会出现谁“会跑”、“会要”、“会讨领导喜欢”，谁就更有竞争力的问题。往往让那些“溜须拍马”的占了便宜，而那些扎扎实实干实事的“老实人”老是吃亏。竞争规则偏离了事先设定的轨道，必然会出现“劣币驱逐良币”的导向性错误。而公开选拔和竞争上岗一定程度上打破了这种“潜规则”，为能干事、肯干事、干成事的人提供了充分展示自我的平台，“谁英雄，谁好汉，竞争场上比比看”。在这种“阳光操作”的背后，那些搞“暗箱操作”的人就会失去“市场”。有了这种“阳光操作”，则显得更加公平、公道与正派。

有人说，中国社会最大的腐败是用人上的腐败。实行竞争上岗，从制度上引入竞争机制，变“暗箱操作”为“阳光行动”，正是从源头上防止和治理用人上的腐败，使人才选拔不再单纯依靠少数人来选拔少数人，而是变成了多数人选多数人。这种选拔方式，增加了民主的成分，让“考官”与群众公开“亮分”，是中国在人才选拔和管理上走向民主化的一种表现。

不能简单地以票取人，标准制定很重要

●广东省委组织部信息处处长 张培忠：

我本人参加过两次竞争上岗。第一次是在2000年，这一年也是全省第一次大规模开展竞争上岗选拔干部，当时竞争副处长的位置；第二次是在2007年，那次是竞争处长的职位。

竞争上岗不能简单地以票取人，标准的制定很重要，有什么样的标准就有什么样的人出来。不同社会、不同阶级，有不同的用人标准。用人标准是一根无形的指挥棒，左右着官员的价值取向，进而影响当地的政风和民风。

简单地以票取人，是一种不负责任的表现。参加竞争上岗的干部素质千差万别，能力结构也各有千秋，有的善于沟通协调，得的票可能就会多一些；有的比较内秀，不太擅长与人打交道，如果单靠投票，吃亏就很大。单纯地看票数定进退，而不对干部进行全面、客观的分析，就会有失偏颇。长此以往，就会形成不良的风气，助长干部队伍中一些不健康的东西，比如整天把心思放在如何与同事的沟通、联络上，甚至请吃请喝、拉拉扯扯，而不是看工作干得好不好。这样选出来的人就会选不准、选不好，进而挫伤真正有真才实学的干部的积极性。

未能“圆梦”，但为进步注入了新动力

●福建省机关党建研究会南平分会会长 张桂辉：

本人入伍后，从部队到地方，长期搞政工、做宣传，经济工作方面的知识，知之甚少。即便如此，10年前，当得知上级党委决定拿出“国土资源局局长”岗位进行公开竞争时，我毫不犹豫地报名参与。明知没有优势，为了自加压力，我认真“备考”，最终虽然未能“圆梦”，但却“恶补”了一些知识，为此后的成长进步注入了新的动力。

如同静止是相对的一样，公平也是相对的。笔试中的申论评分也好，面试时的评委打分也罢，都难免受个人不同的“审美”观所左右。很多人都有这样的体会，同一部文学作品，同一桌美味佳肴，有的读者、食客津津乐道、赞不绝口，而有的读者、食客却不屑一顾、说三道四。开明的作者或厨师，绝不会因为有人不满意、泼冷水，从此就搁起笔来，或者不再下厨了。

世上没有常胜将军。更何况是“过五关，斩六将”的竞争上岗。只要抱着平常的心态，重结果，更重过程，不管成功与否、结局如何，参与了就不后悔。因为，隐隐中直接间接、或多或少都有所收获、有所提升。那就是——我参与、我快乐，我学习、我进步。

别陷入只见台前不见台后的盲区

●江苏省某部门处长 洪浩：

竞争上岗观察人的角度，是180度式的，而不是360度式的。如果单纯地采取竞争上岗的方式，往往会导致只见分数不见能力，只见外表不见内心，只见此时不见彼时，只见台前不见台后的盲区。试图通过笔试和面试对干部作出量化评价的想法做法未免过于简单和幼稚。

我曾经参加过一次公选式竞争上岗，在90多名竞争者中进入前5名，参加了面试，虽然最终未能入选，但也经受了锻炼，是一次难得的学习机会。我认为，无论公开选举还是竞争上岗，都有其局限性。外国的经验，是实行两条腿走路。对大多数中低层事务类公务员实行委任制，按部就班正常晋升；同时，对高层次的政务类公务员实行组阁制，与选举产生的行政首长同进退。这种制度设计是科学的，经得起历史和实践的检验。在竞争上岗中，要结合中国的实际学习借鉴。

【竞争上岗面试宝典】

三大忠告

忠告一：个性化取胜。要善于讲述自己的真情实感，突出鲜明的个性色彩。结合工作实际，讲出真知灼见。只要是切合实际的心里话，就会别具一格。

忠告二：突出优点。竞岗是优者胜，所以演讲中必须突出自己优于别人的条件。用自己高人一筹、优人一等的思路与措施服人。

忠告三：抖擞精神。精神状态影响着竞岗者的胜负。意气风发、充满斗志，可以体现出风风火火干事业的饱满情怀和拼搏不止的精神状态，这是观众和评委们最欣赏的一面。面试官倒情愿聘用一个各方面表现虽较逊色，但有远大目标和热忱的面试者。

三大禁忌

一忌不善打破沉默。面试开始时，面试者不善于打破沉默，而等待面试官打开话匣。面试中，面试者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默，语音语调也极其生硬，使场面更显尴尬。实际上，无论是面试前或面试中，面试者主动致意与交谈，会留给面试官热情和善于交谈的良好印象。

二忌准备不充分。无论你学历多高，资历多深，工作经验多丰富，当面试官发现应聘者对申请的职位知之不多，甚至连最基本的问题也回答不好时，印象分自然大打折扣。面试官不但会觉得应聘者准备不足，甚至会认为他们根本无志于在这方面发展。所以，面试前应做好充分的准备工作。

三忌长篇大论，喋喋不休。虽说面试是在推销自己，不过切勿滔滔不绝、喋喋不休。面试官最怕考生长篇大论，无始无终。其实，回答问题只须针对重点回答。相反，有些考生十分害羞，不懂得把握机会表现自己，无论回答什么问题，答案往往只有一两点，甚至只回答“是、有、好、可以”等，这也是不可取的。如果性格胆小害羞，则应多加练习。

(人民论坛编辑部整理)

谈竞争 第2篇

如果把成功比作雄鹰，那竞争与合作便是腿痛其扶摇而上的双翼。合作就是在共同目标指引下多方共同完成一份事业，而竞争则是存在同类目标的各方不断对比，不断前进，亦或是不断淘汰的不竭动力。竞争与合作已经成为人生道路和企业发展中不可或缺的两个重要因素，不断交替演绎着多少成功与失败。

竞争中离不开合作。缺乏合作的竞争如同以水灭火，最终火将化为一团灰烬，而水也只能化作一缕青烟。正如三星和苹果这对冤家——两家企业的斗争可谓是势同水火，而鲜为人知的是三星为苹果生产了世界上最优秀的处理器，而苹果同样给三星带去了几近完美的UI设计理念。二者的合作与竞争不仅巩固了各自在手机领域的地位，同时还推动了世界信息产业的飞速发展。

同样，合作中也不能缺少竞争。没有竞争的合作很容易使企业在合作共赢的背景中迷失自我，这样的合作很可能在短期成绩斐然，但是从长远的角度来看，确可能成为“滑铁卢”的开始。改革开放以来，我国汽车产业提倡合资共赢，引进外国资本和技术来推动中国汽车产业的发展。然而，一味的强调合作并未达到推动国内汽车技术发展的目标，合资企业不敢于将自己的技术、产品推向市场，反而像吉利、比亚迪等一系列的民营企业走在了创新的前端。

竞争与合作两者的关系本身就是相辅相成、辩证统一的整体。在不断以不同的形式促进企业的发展。正如库克在苹果发布会上所说：“苹果的发展离不开三星，离不开富士康，缺乏了竞争者的苹果将失去活力，缺乏了合作者的苹果很难在市场上保持完美。”因此，在现代企业经营中，要学会在竞争中不断完善自己的不足，发现和发挥自身优势，同时也要懂得合作，使自己的优势和别人的优势能够互补，实现共赢。

浅谈新型财务竞争 第3篇

一、核心竞争力涵义

所谓核心竞争力是指企业开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销手段的能力，是企业在一定环境下，可供组织保持可持续竞争优势的一组技能、经验和知识的集合体，它是核心技术与企业管理能力的统一。核心竞争力理论是美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默于20世纪90年代初提出的企业发展战略理论。它关注的是基于市场竞争的无形的动态的能力资源，是指能给企业带来市场竞争优势的技术系统、组织管理系统的有机融合。从本质上看，核心竞争力理论是一种代表着未来知识经济特征的管理理念。它关注的不是外在于企业的静态的物质资源。核心竞争力是企业在其长期经营活动中以特定的方式，沿着特定的技术轨迹逐步积累起来的，它不仅与企业独特的技能与诀窍等技术特性高度相关，还深深印上了企业组织管理、市场营销以及企业文化等诸多方面的特殊烙印。作为特定企业个性化发展过程的产物，企业核心竞争力既具有技术特性又有组织特性，企业的运作模式、营销方式、规章制度，企业员工的素质、能力、观念以及行为方式等因素共同支撑着企业的核心竞争力，因此核心竞争力很难被竞争对手完全掌握而轻易复制，更难进行市场交易。企业核心能力的异质性，不仅决定了企业的异质性，也决定了不同企业的效率差异、收益差别与发展潜力。

二、企业财务核心竞争力的基本特征

财务核心竞争力是企业核心能力的重要组成部分及有力支持者，它渗透在企业财务能力之中。财务核心竞争力是指以价值链或供应链企业群的资本投入与收益活动及其所产生的财务关系为研究对象，以市场竞争为动力，围绕获取企业竞争优势，努力实现利益相关者各自价值最优化的一种系统的财务控制和管理的方法。任何企业都是资本市场的商品，如何为资本市场所青睐，最关键的就是企业核心竞争力。通过资本经营不断开拓新的投资与经营领域，既给企业带来了可能的高收益，同时也引发了企业经营的高风险。因此，企业资本经营必须适应竞争性财务管理的内在要求，通过资本经营培育企业核心竞争力，应用风险价值理论规范各种经营与财务风险，正确区分可分散风险与不可分散风险，通过有效管理减少可分散的风险。企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。财务核心竞争力是财务管理战略焦点，它是保持整个企业持续竞争优势不可或缺的企业能力。企业财务核心竞争力具备四个基本特征：(1)独特性。由于不同企业在可控财务资源的禀赋、管理水平等方面存在客观差异性，这是竞争对手难以模仿和替代的，形成企业的长期竞争优势。(2)内隐性。企业财务核心竞争力渗透于企业财务能力之中，不易被人发现。它贯穿于财务活动的始终，并通过一系列综合的财务活动把财务核心竞争力体现出来。(3)整体性。财务核心竞争力不是企业财务某一方面的竞争力，而是企业财务在长期发展过程中建立起来的一组能力束。(4)动态发展性。企业财务要保持可持续的竞争优势，必须拥有动态发展的财务核心竞争力。(5)知识的积累性。知识的积累和更新，是不断提高企业财务核心竞争力的重要途径。

三、树立以财务核心竞争力为主导的新型财务竞争观念

“在一个充满竞争的世界里，组织只有具有一定的优势才能取得成功。如此，对组织而言，寻求竞争优势，就如同人类和动物寻求食物和水一样自然”。“对一个组织而言，理想的情况是：组织拥有重要的竞争优势，并在一定时期内能够保持这种优势”。所以，增强财务管理的竞争意识是企业管理发展的内在要求。为了能够在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势，企业必须对财务核心能力引起足够的重视。财务管理应有效整合财务资源，树立财务核心竞争力的观念，来应对新形势的挑战。

（一）树立财务风险管理观念

风险投资以高新技术产业为对象，与传统产业相比高新技术产业具有两个主要特点：一是高风险性。主要表现为技术风险和市场风险高，投资周期长。二是高收益性。高新技术产业一旦成功，将会给投资者带来高于原始投资数倍、数十倍甚至上百倍的巨额利润。由于巨额利润的吸引，大量的风险投资者投资于高新技术产业和企业，从而极大地推进了高新技术产业的发展，使高新技术产业成为知识经济的支柱产业。因此，随着知识经济的发展，以高新技术产业为内容的风险投资在企业投资总额中的比重日趋上升。同时，高新技术产业的高风险性，使企业的投资风险远远超过传统的工业经济，从而使得风险投资和风险管理在财务管理中的重要性进一步增强。为此要求加强调查研究运用科学方法搞好对投资项目的可行性分析，提高投资决策的科学性，减少和避免投资失误造成的损失。如何有效防范、抵御各种风险，使企业更好地创新与发展，已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。

（二）树立财务信息管理观念

在现代市场经济中一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒介，如果一个企业的内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业的管理当局对来源于企业内部和外部的各种信息不能及时而有效地加以选择和利用，均会加大企业的决策风险。新信息技术革命，使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变小。今天在世界的任何一个地方，利用因特网可以对任何地方的商品、服务、信息进行交易，网络已经把世界紧紧地联系在一起，企业活动的地域界限逐步消失。企业的财务管理必须密切关注全球的经济变动情况，了解各类信息，使企业在整个环境下得以生存和发展。

（三）树立管理体制创新观念

1.尽快完善财务组织机构。财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，强调结构创新，具有灵敏、高效、快速的特征。而我国现有大多数企业财务机构的设置成金字塔型，中间层次多，缺乏创新和灵活性，效率低下。要彻底地把财务管理从会计的内勤支援角色中解脱出来，组织必须摆脱那种自上而下的机械官僚管理模式，分设财务与会计机构，使现有的财务人员明确自己的职责，有参与竞争适应新形势的紧迫感，促使他们充实调整现有的知识结构，去适应信息化、知识化理财的需要。

2.构建一个学习型财务组织。所谓学习型组织是指通过不断学习来改革组织本身的组织形式。学习型财务组织以核心竞争力为导向，透过治理结构，研究委托代理之间的各项治理收益、治理成本，以及相互之间的博弈行为，正确处理企业群的财务责、权、利关系，激励和约束相关利益群体的行为。学习可分为个人、团队以及联盟三个层次。个体学习，指财务人员为使自己的财务管理行为更有效而获取知识与技能的过程。团队学习，团队指的是具有多种财务管理技能、怀着共同的信念为完成共同的工作任务而在一起工作的一个财务管理单位，在完成目标的过程中不断学习和发展。团队学习所产生的灵活、高效、适应能力和凝聚力为企业适应环境提供了很好的机会。联盟学习，今天，越来越多的企业正在日益结成带有明确的、获取新知识和实际技能目的的联盟。在我们构建学习型财务组织时，要善于向联盟伙伴学习，学习他们财务管理的新知识和新方法，拓宽自己的视野。作为一种全新的管理模式，学习型财务管理体制的建设是一项长期、艰巨的工作。

3.构建高效合理的人才管理体制。企业核心人才的素质及其能力发挥程度，是构成企业核心竞争力的关键所在。因为企业活动总不能抛开人的因素。企业成功的关键，不在于企业中拥有多少人才，而在于一个能充分调动人的积极性、能动性的管理体制。一个好的体制不但能够不断地造就人才，而且能够使人才产生出高绩效;而一个没有活力的机制，不但会消磨人才的创造力，会使人才产生负向的破坏力，还会使优秀的人才去选择更有活力的机制。最近业界有一种观点，就是企业与企业之间的竞争是人才的竞争，人才与人才之间的竞争是人才管理体制和模式的竞争。

（四）树立知识化理财观念

知识资本型经济是知识经济最根本的特征，也是其存在和发展的基础。传统的工业经济注重劳动力、资本、原材料和能源等生产要素，把知识、技术当作影响生产的外部因素但在知识经济时代，知识、技术对生产的作用越来越大。知识与其他生产要素的区别在于它可以重复使用，具有报酬递增的特征。在知识经济社会，起主导作用的资本已不再是农业社会的土地和工业社会的金融资本，而是知识资本。知识经济时代企业的竞争力和发展力，更取决于该企业知识资本的拥有量，知识成为发展经济的首要资本。与此相适应，未来的财务管理更将是一种知识化管理，其知识含量将成为决定财务管理是否创新的关键性因素。因此，企业财务管理人员必须牢固树立知识化理财观念。

（五）树立人本化理财观念

在传统的工业经济社会，企业的产出主要取决于资本的投入，出资者享有企业的剩余索取权，排斥劳动者对企业剩余的分配权。在从工业经济向知识经济过渡的过程中，信息和知识技术以及接受、利用、加工、创造这些信息和技术的员工在整个财富创造过程中的作用越来越重要，从而决定了企业在知识经济时代所有者权益的归属不再仅仅归属于其股东，而是归属于其“相关利益主体”如股东、债权人员工、顾客等。他们都向企业投入了专用性资本，都对企业的剩余做出了贡献，因而也都有权分享企业的剩余。目前许多发达国家的企业为了调动员工的积极性，鼓励企业高级管理人员和技术精英持有本企业的股票，除了用传统的工资形式支付报酬外，还向员工赠送本公司的股票。

（六）树立竞争与合作相统一的理财观念

当代市场竞争出现了一种引人注目的新现象，即原来的竞争对手转而开展合作。如汽车行业中美国福特与日本本田、马自达公司的联盟，这些联盟企业的合作并没有取代竞争，而竞争也没有妨碍它们之间的合作。在知识经济条件下，企业在知识和信息的占有上如能抢先一步，便会获得竞争的优势，而知识和信息具有共享性和开放性。财务管理工作要善于与相关企业互通信息，沟通技术，共同开发市场，开展各种形式的经济联盟，使各方的经济利益达到和谐一致，实现“双赢”。

摘要：在知识经济时代, 企业要谋求长期、稳定发展, 依赖于企业的竞争优势。企业竞争优势的维持与创新, 则源于企业的核心竞争力。财务管理作为企业管理的重要组成部分, 要适应时代需要, 增强竞争意识和树立核心能力的观念。未来企业的财务竞争, 将是以企业财务核心竞争力为主导的新型财务竞争。

关键词：核心竞争力,财务竞争意识,财务核心竞争力

参考文献

[1]余来文.战略决定成败[M].蓝天出版社, 2005.

[2]皮毅, 唐宇海.论知识经济与财务管理创新[J].理论纵横, 2005 (1) .

如何和孩子谈竞争? 第4篇

山东日照市一家长来信咨询：我女儿快5岁了，最近在和她的好朋友菲菲一起学游泳。可她对我说，很担心菲菲比自己学得快。之前也遇到过类似的事情，女儿很害怕小朋友之间的竞争，每次总是选择主动放弃。我该如何帮助她摆正心态、正确看待竞争？

答：5岁以下的孩子并不真正懂得输赢的意义，但能明白输赢会影响爸爸妈妈对他的态度。赢了，爸爸妈妈一般会说：“你真棒，爸爸妈妈喜欢。”输了会说：“你看那个小朋友多棒啊，你要多向他学习（潜台词就是你不如他）。”孩子就会认为，只有赢了才是爸爸妈妈的好孩子，爸爸妈妈才会爱我。输了我就不是好孩子，爸爸妈妈就会不爱我。

所以，你女儿害怕竞争，从更深层的心理意义上说，她害怕因为输而被你们嫌弃。看起来，这话很严重，但事实就是如此。所以，她宁愿放弃。因此，要想帮助孩子摆正心态，父母先要摆正心态。

1、不以输赢来表达对孩子的喜爱。无论输赢，都要告诉孩子，你是爸爸妈妈最棒的孩子，我为你感到骄傲！只要你表达了对她的骄傲，一切就不是问题了。骄傲二字足以说明她赢了！对孩子来说就已足够，就会开始建立她的内在自信心。当爸爸妈妈帮助孩子建立了内在自信以后，等她长大，遇到竞争，自然也就不害怕了。

2、顺其自然，不急着教她要竞争。如果孩子想去与同伴比赛，那就鼓励她；如果孩子拒绝比赛，或者因为某次失败而不愿意再比赛了，那也接纳她的要求。你可以告诉孩子，你只是去学习游泳，可以不比赛。即使教练要你比赛，你输了也没有关系，爸爸妈妈总是爱你的。

3、爸爸妈妈可以假装与孩子比赛，例如跑步、跳绳等，在比赛中有输有赢，让她感受赢的快乐，也面对输的挫折，然后你们要真诚地表扬孩子——你真棒！有勇气和大人比赛，输赢并不重要，努力就行，今天比昨天进步就行。

孩子爱说假话，如何引导？

江苏连云港市一家长来信咨询：我儿子上幼儿园中班。我发现他会说假话，例如，早晨出门前，让他把外套穿上，他回答：我没有外套。玩玩具时，他不小心把玩具弄掉在地上，我让他捡起来，可他说：不是我弄掉的，是它自己掉的。我一时不知道该怎么回答。我很困惑，4岁的小娃怎么就学会不说真话了呢？

答：当你听到孩子对你说“我没有外套”或者“是它自己掉的”时，说明他的心智在发展，在和你“斗智斗勇”，用他的智慧来达到自己的目的——不穿外套或不被指责。

当孩子会说出“它”时，说明他已有了站在他人角度来感受和表达的能力，这是非常重要的能力。事实上，也正是4岁以后的孩子才能做到。作为爸爸妈妈，首先应该感到欣喜，然后，用你的幽默、智慧来回应他的游戏。事情就会在轻松愉快中化解，无形中你又给予了孩子乐观、幽默的影响。所以，这样的“假话”是可以接纳的，而不需要上升到骗人的高度。

1、不要急着和孩子计较，更不能随便下定论——你在撒谎！除非他所说的假话是不允许的，例如，拿了别人的东西说没拿，就需要引导，直接告诉他这是不可以的。但也同样不能急着告诉孩子：你是在骗人！而是告诉他：不可以。

2、你可以顺着他的表述，以童话的语言来和他沟通：“哦？是吗？宝宝没有外套吗？那这个外套是谁的呢？我们来问问外套：你是谁的呀……外套说了，它是宝宝的，专门保护宝宝在外面不怕冷，就像妈妈一样抱着宝宝。”“玩具，你告诉我，是你自己掉的吗？不是的。是啊，不小心把我弄掉在地上没有关系，我们捡起来就行了，不能说假话哦。”这种回答，既回应了孩子的游戏心理，又在轻松的氛围中表达了妈妈的关爱，并及时纠正了孩子的错误。何乐而不为呢？教育，不一定就是板着面孔训导，尤其是面对儿童，应该是引导而不是教导。

（作者系上海理工大学副教授，心理学博士，中国心理学会会员。）

图片由本文作者提供

谈竞争的作文600字 第5篇

竞争无处不在，竞争是人向上的不竭动力，竞争是选拔人才的最佳方式，竞争是完善自我，实现民族自强的根本途径。

在非洲的一个草原，每天早晨斑马一睁开眼，想到的第一件事就是：我必须跑得更快，否则，我就会被豹子吃掉;而同一时刻，豹子从睡梦中醒来，首先闪现在脑海里的是：我必须跑得更快一些，追上更多斑马，要不然我就会饿死。于是几乎同一时刻，斑马与豹子一跃而起，迎着朝阳竞跑。

浅谈企业核心竞争力 第6篇

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它包括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问

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核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。关于更一般的竞争力理论的贡献应当归属于麦克·波特。最初关于这一理论的讨论都是定性的。经过学术界、众多的管理咨询公司和企业界的努力，有关核心竞争力的模型已经走向定量化，变成一种问题解决方法。分析企业核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是公司的目标，以及如何将之最大化。最大化企业的价值是一个动态的而不是静态概念。例如许多人认为企业的目标是最大化利润，问题是最大化哪一年的利润呢？能否以下一年的利润为代价最大化今年的利润呢？显然这样做是不对的。因此企业的目标应该最大化利润的净现值，这就是一个动态的概念。更何况许多企业管理者实际上追求的是企业规模最大化、企业增长速度最大化、市场份额最大化等目标，这样就更会将企业引入歧途！

麦当劳的案例就是一个企业成功地建立与保持核心竞争力的典范。麦当劳并不是在快餐业中的先行者，也不具备业内经验，在它开创初期的五十年代，还有更大的快餐业巨头作为竞争者，比如，堪称美国快餐之父的、比麦当劳的历史悠久得多的艾德熊。但是麦当劳的广告策略、定价策略、特许权经营策略、产品多样化策略共同构成了它的核心竞争力。例如，按照麦当劳的经营方案，利润部分首先将满足特许权经营者，然后剩余部分再满足特许权所有者。这个策略使得其核心竞争力动态方程的特征根大于1，于是企业的规模就会越做越大；如果企业策略不当，特征方程参数不适当，使得特征根的值小于1，那么企业的规模就会越来越小，无法发展壮大。

在家用录像机行业中，有一个sony和jvc的故事，其实二者都不是录像机产品的首创者，而美国的ampex才是当时最领先的公司。限于当时的技术水平、录像的清晰度、录制节目的长短和录像机的体积都不能同时达到令人满意的程度。sony创造了vcr制式，将体积缩小到家用尺寸，从而成功地占据了市场。但是jvc又创造了vhs制式，并且延长了可录制的时间，辅之以正确的广告策略，很多sony的潜在用户又被jvc赢了过来。竞争力定量分析表明，jvc的特征根绝对值更高，这帮助解释了为什么jvc最终成功了，而sony主动地放弃了该产品的市场。好范文版权所有

浅谈企业竞争力 论文 第7篇

摘要：企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源 和能力，获取外部

可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。

关键词：企业 竞争力 提升途径

企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。

企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业的竞争力分为三个层面：

一、产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；

二、制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；

三、核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。

提升企业竞争力的途径：

一.企业流程再造(BPR)：提升我国企业的组织竞争力(1)标竿管理。其含义有二：一是寻找本行业世界优秀的企业作为自己的学习目标；二是通过不断地与优秀的“标竿企业”相比较，有系统地改善与创新，从而全面提升企业素质和竞争力。(2)供应链管理。主要指企业对其上游供应商和下游零售商、顾客所进行的精致化整合，以达到市场、产品、服务和信息的同步化。

二.企业X再造：提升企业的跨组织竞争力。企业x再造，x指的是跨越组织之间的各种界限。也就是说，企业如何运用互联网等信息技术突破内部业务流程的局限，与客户、合作伙伴甚至竞争对手等相关组织的业务流程合在一起，重新规划和构造企业的营运体系。

三、整合营销：提升企业的一致化竞争力。传统营销战略是以企业为中心，以4P营销组合即产品、价格、地点、促销为基础。而整合市场营销是以消费者为中心，以4C为营销组合，即消费者的欲望和需求、消费者的费用、消费者购买„的便利性、消费者与企业的沟通为基础，以整合企业内外部资源为手段，其任务是调整企业自身与市场的关系，通过重组、再造企业的生产行为和市场行为，充分调动一切积极因素，以实现企业目标的全面的一致化营销方式。

浅谈企业竞争策略 第8篇

一、成本领先策略

成本是影响企业利润和发展的重要因素。成本领先策略是指通过有效途径, 使企业的全部成本尽量低于竞争对手的成本, 以获得行业的平均水平以上的利润。现在这种战略已经成为企业共同采用的策略。要实现成本领先策略, 企业必需要有相应的措施:先进高效的生产设备、降低成本的经验、压缩成本的办法和控制间接费用的手段, 同时能降低研究开发、服务、销售、广告等方面的成本。要达到这些目的, 必须在成本控制上做好大量的管理工作, 决不能忽视质量、服务及其他一些领域工作, 尤其要重视与竞争对手有关的低成本任务。

只有成本低, 企业才可以在本行业中获得竞争优势。企业由于处于低成本的低位上, 具有进行价格战的良好条件, 即使竞争对手在竞争中处于不能获得利润、只能保本的情况下, 本企业仍可获益。在争取供应商方面, 由于企业的成本低, 对于原材料、零部件价格上涨的承受能力强, 能够在较大的边际利润范围内承受各种不稳定的经济因素所带来的影响;同时, 由于低成本企业对原材料或零部件的需求量大, 因而为获得廉价的原材料或零部件提供了可能。同时成本优势可以形成进入障碍, 削弱了新进入者对低成本的进入威胁。

二、产品差异化策略

所谓差异化策略, 是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别、形成与众不同的特点而采取的战略。这种策略的重点是创造被全行业和顾客视为独特的产品和服务的企业形象。实现差异化的途径多种多样, 可以从产品设计、品牌形象、技术特性、销售网络和用户服务等方面制定方案。只要条件允许, 产品差异是一种非常可行的策略。企业奉行这种策略, 可以很好地防御五种竞争, 获得竞争优势。

(1) 实行差异化策略可以利用顾客对其特色的偏好, 降低顾客对产品的价格的敏感性, 使企业避开价格竞争, 在特定的领域形成独家经营而保持领先。

(2) 顾客对企业产品的偏好可以形成了较强的市场进入障碍, 能够抵御新的进入者的竞争。

(3) 产品差异化可以产生较高的边际效益, 增强企业对付供应者讨价还价的能力。

(4) 由于购买者别无选择, 对价格的敏感度又低, 企业可以运用产品差异战略来削弱购买者讨价还价能力。

(5) 由于企业产品具有特色, 又赢得了顾客的信任, 在特定领域形成独家经营的市场, 便可在与代用品的较量中, 比其他同类企业处于更有利的地位。

三、市场集中策略

集中策略是指企业把经营的重点目标放在某一特定购买者集团、某种特殊用途的产品, 或某一特定地区上, 来建立企业的竞争优势及其市场地位。由于资源有限, 一个企业很难在其产品市场上开展全面竞争, 也只能在产品的一定范围内发挥作用, 因而需要瞄准重点, 以便形成有效的市场力量。集中策略所依据的前提是:厂商能比竞争对手更有效地为其战略目标服务。集中策略的优点是经营目标集中。可以集中企业所有资源于一特定的战略目标之上, 熟悉产品的市场、用户及同行业的竞争情况。可以全面把握市场, 获取竞争优势。由于生产高度专业化, 在制造、科研方面可以实现规模效益。这种策略较适用于中小企业, 小企业可以以小补大, 以专补缺, 以精取胜, 在小市场做成大生意, 成为“小型巨人”。

四、市场主导者策略

企业如果不能成为市场主导者, 必然会面临竞争者的挑战。因此, 必须采取适当市场主导者策略, 能够控制市场并形成一定的市场影响力, 否则就可能丧失主导地位。市场主导者要想保持自己的优势, 保住自己的主导地位, 可以采取三种策略:一是扩大市场总需求。当一种产品的市场需求总量扩大时, 收益最大的是处于主导地位的企业。市场主导者可以从三个方面扩大市场需求量:一是发掘新的使用者;二是开辟产品的新用途;三是刺激使用者增加使用量。二是保持现有市场占有率。处于主导地位的企业, 必须时刻防备竞争者的挑战。保卫自己的市场阵地。市场主导者任何时候都不能满足于现状, 必须在产品的创新、服务水平提高、分销渠道的有效性和降低成本等方面处于该行业的领先地位。主导者应该在不断提高服务质量的同时, 抓住对手的弱点主动出击。三是提高市场占有率。市场主导者设法提高市场占有率也是增加收益, 保持主导地位的一个重要途径。市场占有率越高, 投资收益率也越大。

五、市场补缺者策略

市场补缺者服务于市场某些细小部分, 通过专业化经营来占据有利的市场位置。这些细小市场应该具有以下特征:有足够的市场潜力和购买力;利润有增长的潜力;对主要竞争者不具有吸引力;企业具备占有此市场所必需的资源和能力。市场补缺者策略主要是采取专业化经营, 包括:市场、顾客、产品和渠道等方面的专业化。常用的专业化方案有:一是致力于为某类最终使用者服务, 做好对某一类用户的营销。二是致力于生产和分销渠道中的某些层面。三是专门为某一种规模 (大、中、小) 的客户服务。四是只对一个或几个主要客户服务。五是专为国内外某一地区或地点服务。六是只生产一大类产品。七是只按客户订单生产预定的产品。八是专门生产经营某种质量和价格的产品。九是专门提供某一种或几种其他企业没有的服务项目。