公司领导讲话范文

公司领导讲话范文（精选8篇）

公司领导讲话 第1篇

公司领导获奖感言

重庆十佳雇主颁奖典礼昨日举行，获得殊荣的11家企业老总或代理人先后登台，他们发表的获奖感言充满了对员工的感激与关怀之情，赢得掌声无数。

最动情——

隆鑫控股有限公司董事长涂建华

感谢隆鑫1万多员工的努力，我站在这里是你们造就了我。企业的核心竞争力是什么？长时间的思考让我明白，是员工。隆鑫以前把顾客放在 殊荣，主要靠员工。今后，我们将从基层做起，为员工提供应有福利，做好培训，这样才能做出更好的产品，更好地为消费者服务。

最简练——

重庆互邦实业（集团）有限公司总经理助理余亚文

感谢主办单位给我们提供了这次向全社会展示的机会，感谢重庆市民多年来对我们的支持。在我们看来，员工是企业的源泉，员工是企业的生命，我们将尽力维护员工的权益，让他们与企业共同发展，共同进步。

最感人——

中信银行重庆分行行长助理李蓉

今天站在这里我非常高兴，感谢所有支持我们的朋友，也感谢中信旗下各兄弟企业多年的支持。是他们的支持，才让我们有了一个良好的平台，连续两年获得最佳股份制银行的称号。对于今后，我们郑重承诺：关爱员工，回报社会。

最温馨——

重庆天圣制药有限公司董事长刘群

企业获得这一荣誉，也是员工的骄傲。在天圣，企业因为有员工而骄傲，员工因为有企业而自豪。企业的成功离不开人的努力，借此机会，我要向员工们致敬。我们自始至终关注员工的成长、生产和生活，今年我们将继续发扬，帮助员工有个家。

最响亮——

重庆兄弟装饰工程有限公司人力资源部副总练萍

作为唯一入选的装饰企业，我们感谢社会各界的信任，也感谢员工的支持。兄弟公司一直倡导和谐的劳动氛围，让每个员工自主创新，与公司共同成长。未来，我们将以此为契机，努力构建和谐企业，为3000万重庆人装饰温馨家居。

公司领导讲话感想

目录

在这裘董定性的后金融危机时代，从局部到整体的竞争环境是一样的。现在只欠东风的，敢为天下先，有没有勇气去迎头赶上，有没有创造新世界，抛掉旧体制，在国内乃至国际上开创大场面的毅力和决心。我想，只要有这回肠的胆气，有心人，天不负，三千越甲可破吴。

千里之行，始于足下。我相信在董事长大视野、大发展、大开放思路的指引下，只要我们脚踏实地、夯实实务、勤于学习，我们必将站上胜利的巅峰。

安全技能。只有学习好了安全操作知识，我们才可以知道如何操作和保证好我们在操作过程中的设备安全和人身安全等。保证我们在生产中能够放心地生产和劳动，以及我们个人的人身安全。其次，我们要加强学习生产技术的操作技能。我们不能满足和停留在目前这个阶段，更不能驻足不前。我们要更随着时代和生产技术的进步和更新而努力地进取，去追赶和超越别人。因此我们在工作的生产中要努力地学习操作技术和技能，这样我们才能一方面可以提高我们工作的工作效率，保证生产出更好、更高、更多的产品，另一方面，我们可以在工作中发现工作的乐趣，使我们的工作充满活力和快乐。同时，我们还要在工作中积极地去努力工作和进取。我们在工作中要积极努力地工作，去帮助别人。什么是我们的工作，怎样才能完成我们的工作？凡是车间里的事情和任务都是我们的工作，都是我们应尽的责任和义务。我们只有努力地去实施和去做才能保证我们自己完成我们的工作。所以当我们遇到工作任务和难题时，就不能躲避，更不能推脱，要积极地着手去完成我们的工作。并在工作时带动自己身边人的工作积极性，保证我们的工作可以快速、高效地完成，使我们的领导满意。

另外，我们还要善于发现问题。我们不能仅学会动手，还要学会动脑子。我们车间里的工作需要我们去认真的考虑和思考，主动地去发现里面的不足、缺陷、安全隐患。所以我们要在工作中努力地思考，去积极地发现问题和解决问题。从而可以提高我们的工作效益和工作效率。在这一点上，我很佩服周克成同志，因为他的合理化建议大大提高了我们车间的效率，节省了车间的生产成本。所以我觉得我在以后的工作中应该多向他认真学习。

新的一年开始了，新的希望和计划都是美好的，我会在这一年里努力地工作，好好地奉献。为我们车间，我们公司和自己的发展而付出自己的努力。

想》。”个人再完美，也就是一滴水，一个团队、一个优秀的团队就是大海。

体会之四，学有所感。有这样一句话：“二十一世纪有四种人最容易被淘汰，一是知识老化的人;二是技能和素质单一的人;三是单打独斗的人;四是不愿学习、不会学习的人。”因此学习是一种政治责任，是伴随在终身工作和生活中的，要持之以恒。学习也是一种能力，人与人最大的差别就在于学习能力上的差别。学习理论的目的在于指导实践，是为了提高能力，更好地发展。要学以致用，光会用还不够，还要敢于创新，我们应不断总结，不断创新，只有敢于创新，敢于承担责任，才能使办法总比困难多，只有利用我们已有的经验，利用智慧，发扬没有条件创造条件也要上的精神，才能把项目做好。江-泽-民同志也曾说过：“创新是一个民族不断进步的灵魂”。管理工作说简单也简单，说复杂也复杂。如若你按部就班地机械的去工作，只满足于岗位工作的基本完成，那当然简单。如若你站在更高的高度，如何在完成本职工作的同时，努力探索管理经验，适时应用现代管理理念，那将是一件复杂的事情。如何做到这一点，惟有自身素质的全面提升，如何提升，学习就显得十分重要，要树立终生学习的思想。除了学习书本知识外，管理经验的积累尤为显得重要，如何积累，一方面要虚心向别人求教，汲取他人成功的管理经验直接为我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在实践中，逐步总结、探索出更为有效的做法。只有这样，才能应对发展的环境和胜任不断变化的工作。现代职场中并不缺少有能力的人，而是缺少责任与能力并存的人。只有责任，才能让每个人拥有勇往直前的勇气，才能使每个人产生强大的精神动

力，才能使每个人积极投入到工作中去，并将自己的潜能发挥到极致。只有那些勇于承担责任的人才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的荣誉。在管理工作中，我们要做一个有责任心的人，力争把细节做到完美。并在责任感的驱使下，积极挖掘自我潜能，更加勇敢、坚韧和执著，从而充满激-情地勤奋工作。

和科员的同时，更应该率先垂范，严格要求自己，提高自身素质。做一个恪守职业道德，有思想、通业务、善组织、懂管理的煤矿中层干部，尽自己最大努力，带领全科室同志为井下一线安全生产做出应有的贡献。

一、安全为先导

所谓安全无小事，我力争在工作严格要求自己，将主管业务扎扎 实实落实安全关，决不让任何一份“问题”措施下井开工，在措施审查与落实上要做到实实在在、安安全全。

二、业务作支撑

业务素质向安全专家看齐，深钻业务，刻苦学习，提升个人品位，增强专业引领的能力，确保自己在安全生产方面的指挥权和发言权；工作上档次，实现新跨越。

三、管理作保障

加强制度建设，形成一整套完善的管理体系。向管理要质量，向 管理要效益。在组织能力和管理方法上，我要向矿内水平高、能力强的领导和同志请教，增强科室内部管理和对基层学校管理的执行力，提高工作效率，凸显工作效果。

总之，通过学习任董事长的讲话，使我进一步提高了思想认识，坚定了工作信念，明确了工作目标，清晰了工作思路，让我更加清楚

地认识到自身的角色以及肩负的责任。我会同我的同事们一起，转变作风，真抓实干，对标赶超，攻艰克难，如履薄冰，勤勉工作。力争为xx建设600万吨安全矿井做出自己应有的贡献。

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公司领导开业讲话 ×公司领导“

七、一”讲话 公司庆典领导讲话 三八节公司领导讲话 XX年公司年会领导讲话

公司领导讲话 第2篇

尊敬的各位来宾，大家好！

首先很荣幸的邀请到各位在百忙中参加全顺物流车深度推广活动，我谨代表——————全体同仁对各位的光临表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！

————至今已走过了11个风雨年头，这11年来离不开各位忠实客户的支持和帮助。在此再次对一直以来忠诚和主持————的各位表示衷心的感谢！

全顺是江铃股份的核心产品，10年稳健成长，成为国内中高档轻客市场首屈一指的品牌。04年、05年和06年连续三年荣获福特汽车“福特全球顾客满意金奖”、中国物流和采购联合会“城市物流首选推荐用车”。年均以30％以上的增幅高速发展，迅速成为中国高档轻客市场的主力军和销量增长冠军。

经典全顺是一款针对中高端市场客货两用市场的物流车，空间与油耗的领先使其成为消费者成就财富的一大利器。对物流车而言，空间可谓直接与财富挂钩，毕竟单次载货量多一分便可为用户节约成本、提高运营效率。至于燃油经济性，经典全顺百公里仅7升的耗油量一直为用户津津乐道，足足要比同类车型少1-3升。作为商用车制造专家欧洲福特进入中国市场的第一款车型，由江铃汽车与福特共同推出的经典全顺车型已深受市场与消费者的认可，即使在金融危机的影响下，福特全顺也以27475辆的成绩占据整个轻客市场12.6%的份额，成为为数不多的几家能在08年中依旧保持高增长势头的轻客企业之一。

我相信在我们的共同努力之下，在各位领导和客户朋友的一贯支持之下，以稳定、领先的车型品质著称的江铃福特经典全顺能够在09年车市中再创销量高峰。

公司领导讲话 第3篇

变革型领导行为是一种领导向员工灌输思想和道德价值观，潜移默化地改变员工的信念和态度并激励员工的过程，以及领导者给组织目标和主要战略决策作出承诺的过程。在这过程中，领导除了引导下属完成各项工作外，常以领导者的个人魅力，通过对下属的激励、刺激下属的思想、对他们的关怀会变革员工的工作态度、信念和价值观，使他们为了组织的利益而超越自身利益，从而更加投入于工作中。相对于变革型领导行为而言，交易型领导行为常被理解为领导与员工之间成本与收益交换的过程，比如Chio State提出的领导员工交换理论，即交换型领导者根据员工的工作表现或业绩给与员工相应的奖励或惩罚。

Burns用变革型领导行为理论去阐释领导与员工的关系：领导与员工互相促进，一方鼓励另一方达到更高的目标和道德水平。Burns、Conger&Kanungo、R.J.House、Bass、Bass&Avolio在关于变革型领导行为的研究中都得出以下结论：变革型领导行为较交换型领导行为对组织的管理与发展更为有效。

Bass和Avolio提出变革型领导行为包括四个维度: (1) 理想影响力; (2) 鼓励性激励; (3) 智力激励; (4) 个人化考虑。在此基础上，本文又提出了一个维度，即受风险程度，因为商业冒险与投机是变革型领导者一个较典型的特征。此外，Bass提出交易型领导行为包含三种因素: (1) 权变奖励领导行为; (2) 例外管理领导行为; (3) 自由放任领导行为。

另一方面，本文从跨文化交流学的角度，试图比较分析中瑞公司经理领导行为的差异。Hofstede在《文化与组织：思想的软件》一书中提出了文化差异的五个方面：权力差距(高对低)、个体主义或集体主义、阳刚型或阴柔型、回避不确定性(强对弱)和长期或短期导向。在进行中瑞中小型公司经理领导行为对比研究时，本文主要采用了前四个维度。根据霍氏理论，权力差距是指“人们对组织或机构内权利不平等现象的接受程度”。在高权力差距文化中，权力只是集中在少数人手中;中国以及一些亚洲国家属于高权力差距国家，这些国家的人们易接受组织内的集权领导。而在低权力差距文化中，人们之间的关系是平等的，如瑞典和一些西方国家，人们崇尚组织内的分权和扁平化的组织结构。个体主义或集体主义表示个人与群体间的关联程度。在个体主义社会中，个人之间的关系松散;反之，在集体主义社会里，人与人之间倾向于形成一个强凝聚力的整体。阳刚或阴柔文化反映的是一个社会的男性化或女性化的程度;阳刚型的价值观注重对工作目标的追求，阴柔则追求友好的气氛或与上级和同事和睦相处。Hofstede的研究显示，北欧国家文化柔性较强，日本和奥地利文化刚性最强。回避不确定性是指“某一文化中的成员，对不确定或不熟悉的情景所感到的恐惧不安情绪的程度。”某些文化不能够忍受不熟悉或模糊的事物，生活在这种强回避不确定性文化中的人们把不确定的事物看作是危险的，因此总是设法回避不确定的事物;而生活在弱回避不确定文化里的人们能够比较自如地处理各种各样的不确定的事物。属于前者的主要有拉美国家，而后者的国家主要包括北欧、美国等国家。

根据Hofstede文化理论，中国属于高权力差距、集体主义、阳刚型和弱回避不确定性的文化体系;而瑞典则属于低权力差距、个体主义、阴柔型、弱回避不确定性的文化体系。

一、中国和瑞典在上述领导行为层面和文化层面上的比较和研究假设

House指出，领导行为在不同文化背景下的表现方式越来越受关注。Laurant指出，一个公司的经营风格往往是其领导者价值体系的表现;而这些不同价值体系受其领导者所在的国家的文化背景所决定。同样，Hofsted提出了管理实践和理论与文化的不可分离性，并指出了不同国家或地区文化差异在工作价值中的表现。与House和Hofstede持相同观点的学者还有Gerstner&Day和House&Aditya。

然而Bass认为，变革型与交易型领导行为在不同的文化背景中具有共通性。换言之，领导行为某种程度上不受国度和文化背景的影响。

根据上述经验理论研究，本文立足于以下研究课题：中国公司经理和瑞典公司经理是属于变革型领导行为还是交易型领导行为?公司经理领导行为是否受不同文化背景影响?

二、研究方法

本文主要采用演绎研究方法，同时结合网上调查问卷的形式，用SPSS数据统计软件对问卷数据进行定量分析。

本文调查的对象是中国和瑞典中小型进出口贸易公司的经理们。Hofstede指出，狭义取样(指的是仅一些公司或某种特定职业的人员)是非典型的，但最重要的是取样的一致性，只要我们从相似的范围中取样，就可视之为合理的。

问卷调查主要包括二大部分: (1) 领导行为问卷调查——该问卷主要建立在变革型领导问卷MLQ的基础上，设计了24道有关领导行为方面具体表现的问题，采用了七级选项的形式; (2) 文化部分——在Hofstede文化理论的基础上，设计了15道关于不同国度文化背景差异的问题，采用七级或二级选项的形式。最终，调查数据显示中国方的问卷反馈率为77.5%，瑞典方为6%。

三、研究结果及讨论

1. 领导行为调查研究结论

从上述表格数据可以看出，中国方在变革型领导行为方面的平均值为4.23，而在交易型领导行为方面的平均值为3.84，这说明中国中小型企业经理领导行为倾向于变革型;瑞典在变革型领导行为方面的平均值为4.80，而在交易型领导行为方面的平均值为3.47，这同样说明瑞典方倾向于变革型。然而，值得注意的是，指数0.000(<1%)说明中国和瑞典公司经理在变革型领导行为方面存在极显著差异。换言之，相对中国而言，瑞典更倾向于变革型领导行为;相对于瑞典而言，中国更倾向于交易型领导行为。从而得出，瑞典经理较中国经理善于鼓励员工在工作中充分发挥自身技能。此外，瑞典经理更擅长帮助员工找到他们工作的意义所在以及与员工探讨职业生涯规划等。中瑞公司经理在交易型领导行为方面同样存在显著差异(0.036)，其结果表明中国经理较瑞典经理更注重奖惩和惯例管理。

由此可见，中瑞公司经理的领导行为均倾向于变革型。然而，中方的调查结果与笔者的假设不相一致，其原因可能在于：首先，跟问卷调查的设计有关。虽然本文采用B a s s和Avolio的变革型领导问卷(MLQ)，但问卷原本有三套：经理自我评价、同事评价以及员工评价，而本文只采纳了自我评价。因此，本问卷结果的客观性和准确性有待进一步考证;其次，跟调查对象的年龄层次有关。大部分中方调查对象为年轻经理，他们少于30岁(78.3%);而瑞典方调查对象为40岁～50岁。试想中国年轻一代经理较老一辈更倾向于变革型领导行为，他们成长于中国改革开放1978年之后，受过良好的教育，眼界开阔，勇于挑战;相对而言，他们受中国传统文化的影响较老一辈要稍弱，因此也相对独立，对权力和地位的看法也比较淡薄。更重要的是，全球化经济带来的竞争压力也需要一种更为灵活的领导行为体系，而变革型领导行为恰恰满足了他们的要求。

2. 文化部分研究结论

在集体主义或个体主义文化层面上，中瑞方皆属于前者;这说明中方与Hofstede研究的结论一致，而瑞典的却不一致。其原因在于：本文调查的对象为瑞典中小型企业，员工少于10人的公司占总瑞典方调查人数的68.2%。因为公司规模较小，领导与员工之间的关系就如家人一般，因此倾向集体主义。

在阳刚型或阴柔型的文化层面上，本文的结论为中国、瑞典皆属于阴柔型，但两者间存在显著差异;而Hofstede的研究结论表明中国为阳刚型，瑞典为阴柔型。两项研究结论区别的原因可能在于：近二十年来，中国社会发生翻天覆地的变化，女性社会地位也相应提高，许多中国女性，尤其是年轻女性，要求与男性获得更大程度的平等;此外，相对于大型企业，女性在中小型企业发展和提升的机会较大，在我们的调查对象中，中方女性占22位，占中方总调查人数的47.8%。

本文研究结论得出：中国属于高权力差距、集体主义、阴柔型、强回避不确定性的国家;而瑞典属于低权力差距、集体主义、阴柔型、强回避性不确定性的国家。

3. 领导行为理论和文化理论的相关性研究

通过SPSS软件对问卷调查数据进行相关性分析得出以下结论：权力差与交易型领导行为无相关性，因此假设1不成立;然而，权力差与变革型领导行为存在负相关性，即，在低权力差距文化背景下的经理倾向于采纳变革型领导行为，因此，假设2成立。集体主义或个体主义文化层面与交易型领导行为存在正相关，这导致假设3和4不成立。阴柔型或阳刚型层面与变革型领导行为无相关性，因此，假设5和6不成立。而回避不确定性因素与变革型领导行为和交易型领导行为无任何相关性。因此，假设7和8不成立。因此，本调查表明文化对领导行为影响甚微，尤其从单因素层面研究，呈负相关性或无相关性。

四、结论

公司领导讲话 第4篇

出版社：机械工业出版社

出版时间：2011-7-1

总序

领导梯队建设：

跨越从优秀到卓越的天堑

推荐序陈春花

作者简介

序言

再版序

导论

第1章概述：领导力发展的六个阶段

第2章从管理自我到管理他人

第3章从管理他人到管理经理人员

第4章从管理经理人员到管理职能部门

第5章从管理职能部门到事业部总经理

第6章从事业部总经理到集团高管

第7章从集团高营到首席执行官

第8章问题诊断：

识别领导梯队模型中的问题和潜力

第9章业绩改善：明确岗位职责，建立绩效标准

第10章继任计划

第11章识别领导梯队模型中的潜在缺陷

第12章职能主管的职业发展路径

第13章教练辅导

第14章领导梯队模型惠及全员

致谢

翻译说明

译者后记

编辑推荐

被誉为“领导力开发的圣经”

当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线。成为企业基业长青的关键。企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。

本书的鲜明特点是：领导力开发的系统模式；绩效提升的行动指南；继任计划的全新方法：教练辅导的强大支持；职业发展的权威宝典，领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型：

领导技能——培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力；

时间管理——重新配置时间精力资源，决定如何高工作；

工作理念——更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点

内容简介

“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重，董是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次与员工进行沟通；第四阶段：从管理职能部门到事业部总经理，重点是转变思考方式从盈利和长远发展的角度评估计划和方案；第五阶段：从事业部总经理到集团高管必须擅长评估资金调拨和人员配置的战略规划；第六阶段：从集团高管到首席执行官，必须具备重视外部关系的视角。在此基础上。提出了评估、诊断和改进的一整套工具。

作者简介

拉姆，查兰是在全球范围内声誉卓著的公司董事会和CEO的咨询顾问，同时也是畅销书作者和杰出的教授。他对商业问题的卓越洞察，以及提出的实用解决方案深受企业领导者的推崇。

查兰在通用电气公司克劳顿维尔的“杰克·韦尔奇领导力发展中心”和沃顿商学院从事了三十年的教学工作，获得过克劳顿维尔和西北大学凯洛格管理学院的最佳教师的荣誉称号。查兰拥有哈佛商学院的MBA和3A学位，获得贝克学者奖(BakerScholar)。

斯蒂芬-德罗特尔是德罗特尔人力资源公司的首席执行官该公司为全球范围内的众多客户提供高管继任计划、领导绩效和组织设计等服务，斯蒂芬在组织与管理方面拥有长达45年的经验。曾任通用电气公司组织与管理发展负责人，是通用电气继任计划系统的早期设计者与实施者之一。

公司领导讲话 第5篇

年贺词

2017公司领导新年贺词新年伊始，气象更新。在满怀喜悦辞别旧岁，迎来××年新的曙光之际，我谨代表中共××县委员会组织部向全县党员、干部、知识分子、企业经营者和广大群众致以节日的祝贺，向全县组工干部及家属致以亲切的慰问，向所有关心、支持组织工作的领导和社会各界人士致以诚挚的敬意和美好的祝愿!过去的一年，在县委的正确领导下，我们坚持围绕中心、服务大局，统筹安排抓重点，强化措施抓落实，党员先进性教育活动创造了新经验，领导班子和干部队伍建设取得了新

成效，干部人事制度改革迈出了新步伐，人才队伍建设构建了新格局，党的基层组织和党员队伍建设有了新进展，组织部门自身建设出现了新气象，为加快发展、富民强县提供了坚强有力的组织保证。× 详细内容…

2017年新年愿望清单

2017年新年愿望清单：1.新年愿望是希望2017他的孩子们都能顺利毕业，常回家瞅瞅。2.考研的同学们，考研的道路虽然艰难，但怀着一颗必胜的心坚持下去，就一定会有好的结果。年，愿天下有情人终成眷属!希望你们学业爱情双丰收!4.“…

庆元旦迎新年国旗下讲话稿

庆元旦迎新年国旗下讲话稿随着即将到来的2017年，20xx年的辉煌即将离我们远去,20xx年是所有中国人都自豪的一年,是所有中国人都感到伤痛的一年,是所有中国人都感到骄傲的一年,人们常说活在回忆中的人永远不会成长,那这即将过去的20xx年又…

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2017鸡年公司总裁新年致辞

公司开业领导讲话 第6篇

公司开业致辞

一、新公司开业致辞范文

(编辑整理佛心剑胆)各位领导各位来宾，女士们先生们,朋友们：

壮大。一艘刚刚起航的航船，让我们一起向往建设更美好的明天；

经关心支持过我们的各界朋友表示衷心的谢意。

祝开业庆典圆满成功.各位来宾、女士们、先生们：

开业的日子，我谨代表公司全体员工向在百忙之中抽出时间出席开业庆 宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

己公司主营业务，发展方向。

宾，我们将精诚团结，努力开拓，奋力实现公司做大做强。

和嘉宾的光临，你们的关心和关怀是对我们最大的鼓励和有力的支持！

致辞范文

(胆)各位来宾：

关怀支持下，在公司全体员工的共同努力下，有限公司经过企业改制成 于正式挂牌成立了！

象更新的美好时刻。公司董事会及全体员工，向前来祝贺的各位领导，地欢迎和衷心的感谢。

司一定会逐渐成长谨此，我向所有曾最后祝开业大吉，尊敬的各位领导、上午好！

今天，是xxx公司典的各位领导和来简明扼要地介绍自各位领导，各位来再次感谢各位领导谢谢！

二、改制企业开业编辑整理佛心剑尊敬的各位领导，大家好！

在各级领导的亲切股份公司，今天终在这春回大地，万各位来宾表示热烈

新公司的成立，标志着二次创业的开始。我们肩负的责任将进一步加重。但是我们有信心不辱使命。继续发扬团结务实，奋力拼搏，以诚为本，多种经营的方针。我们将再接再厉，把企

业做大，做强，让公司持续健康稳步发展，为社会多做贡献。

谢谢大家！

三、分公司开业致辞范文

(编辑整理佛心剑胆)各位领导、各位来宾，女士们、先生们：

大家好！

秋高气爽，时光鎏金。通过这些天紧锣密鼓的筹备，xxx分公司今天正式开业了!朋友们：xxx分公司的成功组建和正式运营，是团队精神与集体智慧的结晶，是跨越发展的重要里程碑。分公司肩负着为周边地区的产业提供优质和优良服务，实现与总公司的同步发展

的重大战略使命，作为创业团队，我们感到无比的光荣和自豪。

感谢领导为我们提供了施展才华的广阔平台，我们一定不负众望，充分整合利用市场的优良资源，加强管理，全力呵护和改善品质、交付及服务信誉；努力发挥聪明才智，战胜一切艰难险

阻，出色完成各项任务，同心同德，不辱使命，为共同繁荣而奋斗！

我们豪情满怀，我们任重道远。让我们用心血和汗水浇灌新生的xxx分公司，共同创造和

享用美好明天！谢谢大家！篇二：董事长开业致辞发言稿

开业致辞

尊敬的各位来宾、各位朋友：

大家上午好!请允许我代表xxxx全体员工，向出席今天开业庆典活动各位嘉宾，表示热烈欢迎和最诚挚的谢意！

感谢你们在百忙之中抽身来到这里，和我们一同见证xxxx发展历程中又一个辉煌的历史时刻，和我们一同分享这份努力成果、这份喜悦，迎接又一片全新事业的诞生。谢谢大家！

xxxx经过6年多的不懈努力，由小到大，由弱到强，逐步成长为xx市主流汽车经销商、服务商。今天，我们能在这里隆重举行“xxxx4s店”开业剪彩仪式，首先，要感谢xxxx领导的重视、各相关主管部门的支持、同行的扶持、各界朋友的无私的帮助。借此机会，我还要感谢奋斗在一线的全体员工，因为你们的努力，公司才有了今天的局面，希望以后你们能继续奋斗，与xxxx一起成长。

xxxx4s店，集整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈于一体。是国内首家标准化xxxx销服一体的4s店。它拥有国际水准的标准功能、形象和硬件配套设施。经过公司全体员工5个多月的精心准备，终于落成开业！这个4s店，将彻底结束xxxx老用户在xx市售后服务的烦恼；将使

xx用户同步享受国际品质的产品和服务；掀开xxx的全新篇章！

这么多年的市场磨练，让我们深深体会到，只有真诚、实实在在地回报用户、回报社会才能获得社会大众认可、信赖和支持，这也是xxx长久发展的驱动力。我们将一直遵从xxxx“用人品打造精品，用精品奉献社会”的企业价值观，向广大用户提供高性价比的产品和完善的售后服务。

最后，衷心祝愿大家万事如意，畅享幸福生活每一天。

谢谢大家！篇三：分公司开业致词

分公司开业致词

尊敬的各位来宾，各位明通同仁：

大家好！

在这热情似火、硕果累累的八月，天津明通安装公司诞生了！

在此，我代表明通集团及25家子公司，对天津明通安装公司的全体员工表示热烈的欢迎和衷心的感谢：

志同道合的同仁们：欢迎你们将你们的未来、你们的人生交给了明通这个大家庭，欢迎你们选择了这个厚重务实的平台，欢迎你们选择了这样一种积极进取的生活。

同心共享的伙伴们：感谢你们的信任和托付，感谢你们的坚韧和执着，感谢你们的敬业和忠诚。我们必将以开放包容的心态，以宽广豁达的胸怀，扶持你们，让你们在明通这个大家庭中，安居乐业、共同富裕！

经过20年发展壮大的明通，势必在天津安装市场茁壮成长。期望天津明通安装公司在王振强总经理的带领下，用优质的服务、高效的管理，让明通的服务好评如潮，让明通的品牌在天津一次次闪光！

祝福天津明通运输公司新基鼎定、蒸蒸日上！

祝福天津明通安装公司开业大吉、宏图大展！

祝愿全体明通人早日实现财富自由和幸福人生！

谢谢大家！

篇四：公司领导开业讲话

在开业典礼上的讲话

xxx 尊敬的各位领导、各位来宾：

上午好，非常感谢大家参加今天xxxxxx有限公司挂牌典礼，见证xxxxxx有限公司发展历程的重要时刻。我代表xxxxx有限公司向今天前来参加典礼的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎。

xxxxx公司的改制工作历经多年的酝酿和筹备，改制的目标和思路是实施产权结构多元化，建立完善公司治理模式，形成科学、规范的现代公司治理制度，建立基于出资人利益最大化的企业动力机制、约束机制和管理机制，以体制改革带来机制的创新，进而推动企业的发展。此次挂牌标志着改制工作全面完成。

企业的改制是一个漫长、曲折而又艰辛的过程，在这一过程中，一直得到集团公司领导的悉心指导和大力支持，尤其是xxxxxx，对企业改制的理念、决策、方案的制定倾注了大量的心血和精力。改制过程中的每一个环节，相关领导十分关注，经常过问并给予悉心指导和支持，帮助企业克服种种困难和障碍。这是企业改制成功的关键，也是改制后企业发展必需和重要的力量源泉。改制的成功也离不开集团相关职能部门大力协助，借此，我代表全体股东和全体员工，对主导推动xxxx公司改制的领导、相关部门及人员表示衷心的感谢，对一贯关心支持xxxx公司的兄弟单位、相关客户和各界朋友表示衷心的感谢！

xxxxxxx有限公司作为战略投资者，与公司管理层、骨干员工积极参与企业改制，这种行为是对商贸进出口公司过往业绩的肯定，也是对改制后企业发展信心的一种表现，这种信心对于我们是一种巨大的鼓舞。

这次改制使企业更加充分地适应市场竞争、进一步转换经营机制、转变发展模式，实现企业可持续发展具有重要意义。xxxxxx公司无论过去还是未来，都要面对一个很现实也很迫切的问题，就是如何面对残酷的市场竞争，如何保持企业的可持续发展。路漫漫其修远，在郑董事长、集团公司的领导、支持和帮助下，在战略投资者公司的协助下，在全体员工的不懈努力下，改制后企业会有一个光明前途和更大的发展空间，对此我们充满信心。

此次改制标志着企业进入一个全新的发展阶段，全体员工将以新的精神风貌、新的工作作风投入到各项工作中去，我们将认真贯彻落实集团公司各项工作部署，围绕集团公司和本企业十二五规划制定的目标和要求，统一思想，协同步伐，与时俱进，强化管理，转变机制，积极开拓，创新经营，进一步把企业做强做大，确保国有资产保值增值，保障企业价值长期化和股东利益最大化，使员工与企业共同成长、共享发展成果，实现企业、股东、员工和谐共赢的目标。

最后，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利、万事如意。谢谢大家。

二0一二年 月 日 篇五：投资公司开业致辞

庆典仪式程序

第一项：主持人xx同志简要介绍情况和参加庆典仪式的领导、嘉宾 第二项：请

第三项：请

第四项：请

第五项：请各位领导为

第六项：请领导、嘉宾参观指导。xx有限公司总经理xx同志介绍公司基本情况。xx同志致辞。xx领导讲话。xx有限公司开业剪彩。

（就餐地点：xxx）

来宾代表致辞

各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

大家上午好！

金秋送爽，硕果飘香，今天xx有限公司在这里举办隆重的开业典礼仪式。请允许我代表各位来宾对xx有限公司的开业表示热烈的祝贺！

xx有限公司的开业是我县投资行业发展中的一件大喜事，它的开业不论是从市场、政策，还是发展机遇上都可谓是审时度势、顺应时事。不但对缓解我县中小企业融资难、支持区域产业结构优化调整、分散银行信贷风险具有积极的意义，而且将为广大民众提供一个风险小、收益理想的投资渠道。虽然xx有限公司刚刚成立，但是却是一家目标明确、管理规范的企业，我们相信xx有限公司一定能在市场上傲然挺立。

最后祝xx有限公司生意兴隆、开业大吉！祝各位领导、各位来宾身体健康、家庭吉祥！

谢谢大家！

在xx有限公司开业典礼上的讲话

尊敬的各位来宾、同志们、朋友们：

今天，我们在这里隆重举行xx有限公司的开业仪式，这是我县金融工作中的一件大事和喜事，在此，我代表xx对xx有限公司的开业表示热烈的祝贺！

金融是现代经济的核心。加快金融业的发展，对于拓宽融资渠道、优化资源配置、推动结构升级、增强经济活力都具有十分重要的意义。按照国家规定，小额贷款公司坚持小额、分散、市场化的原则，重点为“三农”和中小企业服务、其货款具有“数额小、周期短、审批快”等显著特点的优势，非常适合广大中小企业和个体创业者。它不仅架起了民间资本服务“三农”和中小企业的桥梁。而且对解决中小企业融资难、改善农村金融生态环境，引导民间资本服务经济发展都具有十分重要的意义。xx有限公司的成立，为我县金融投资创业注入了新的生机和活力，为我县中小企业的发展提供了一个良好的融资平台。

今天的开业庆典仪式，标志着xx有限公司正式投入运营，希望公司全体员工以此为起点、抢抓机遇、服务经济为目标，明确市场定位，强化管理、依法经营、规范风险、规范运作、加快发展，努力实现自身发展与服务我县经济发展的双赢效果。

最后，预祝xx有限公司开业鸿发，开张大吉！祝各位来宾身体健康、工作顺利、万事如意！

谢谢大家！

总经理致辞

尊敬的各位领导、各位来宾、各位商界同仁：

大家上午好！

在县政府有关部门的大力支持和精心指导下，在社会各界的关心帮助下，xx有限公司今天就要正式开业了。

首先，我谨代表公司董事长xxx和公司全体员工对出席开业庆典的各位领导和嘉宾表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！

xx有限公司是经县工商局核准、县金融办公室筹备的专业法人，主要从事中小企业担保、投融资担保、合同履约担保、投资理财担保等业务。

公司在筹建过程中，得到了县政府有关职能部门的大力支持，得到了社会各界朋友的积极帮助，我们一定不会辜负大家的期盼与厚爱，在今后的日子里，我们将规范运作，加强内部管理，内强素质，外树形象，把公司做旺、做大、做强。

恳请各位领导和各位商界同仁，在今后的业务中多多给予大力支持和帮助，并提出宝贵意见和建议。

物业公司领导讲话 第7篇

尊敬的各位业主: 你们好!欢迎你们正式入伙××名城住宅小区,并成为我们尊敬的业主。在此,××物业有限公司全体同仁向你们表达最崇高的敬意。

××名城住宅小区籍环境优雅的整体定位、温馨和谐的社区氛围获得了众多业主的信赖。××物業成立近10年来，作為一家资深的特区物业企业,坚持走专业化、品牌化、市场化道路发展，目前横跨数省，深获相关客户肯定。××物业管理有限公司荣幸的作为小区管理服务机构，将竭诚为业主提供、热情周到的服务,同时承诺严格依照物业管理相关法规条例和省、市的相关法规，在法律法规许可的框架下热情服务。对本住宅小区实行正规化、规范化、科学化的高效管理。

现在,请各位尊敬的业主在发展商公告所指定的收楼时间,前往小区管理办公室办理相关入伙手续,我们将竭诚为你们提供服务。

我们衷心期望在我们工作服务时,能够得到你们的鼎力支持与配合。你们的期望,是我们工作努力的方向;你们的满意,是我们服务的目标。让我们携手共创幸福美好的家园。

真诚感谢你们对我们管理服务工作的支持与配合!敬祝全体业主:生活美满,入伙顺意!××物业管理有限公司梧州分公司XX-01-27 XX年国庆发言稿 各位领导，各位同事： 大家下午好！

金秋时节，我们欢聚一堂，热烈庆祝中华人民共和国62周年华诞，讴歌祖国繁荣富强，集中展现单位精神风貌，这对促进公司文明建设具有重要意义。首先，我谨代表xxxx为我们伟大的祖国繁荣昌盛致以衷诚祝贺!并向公司的领导们和辛勤奋战在公司服务前线的同事们致以最衷心的感谢，谢谢你们！

新中国成立62年来，在中国共产党的领导下，全国各族人民团结奋斗，各方面取得辉煌成就，祖国面貌焕然一新。特别是在党的十七大精神和“三个代表”重要思想的指引下，全国人民正以无比豪迈的精神，为实现全面小康社会目标，加快推进中国特色社会主义现代化建设。在这欢庆的日子里，对于半个世纪以来新中国的变化与成就，我们无不为之欢欣鼓舞，无不为之赞叹钦佩，无不为有一个蒸蒸日上的祖国而庆幸自豪!XX年，是我们xxxx飞跃发展的一年，上台阶、上档次的一年，也是丰收的一年。在已过去的十个月里，在公司的领导下和各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，根据我们各个小区、大厦的实际情况，在搞好服务的同时理顺完善管理工作，初步达到“操作规范化”的管理要求，使小区的物业管理工作逐步走上规范化的轨道，并且取得了一定成绩，受到了部分业主的肯定。现将XX已做工作总结如下：

一、日常工作目标管理的完成情况

(一)中层干部的管理。通过公司安排的各项培训，我们公司的各小区物业经理的自身能力和自身素养都所提升，各个小区经理在工作中基本做到了主动履行自己的职责，处理好自己工作范围内的一切事情，带领自己的工作人员全心全意为业主服务，勇于承担责任，总结经验教训，对业主托付的事情不推委、不拖拉，尽自己最大的能力做好每一项工作。

(二)公共设施、设备的管理。为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面,我们公司管理层制定了完备的维护、保养计划和应急方案。维修工程部的员工在姚经理的带领下不仅达到了养护设施、设备到位，发现问题及时维修，保证各项设施、设备正常运行的管理要求，而且还养成了日常检查有登记、各项维护有记录的好习惯。

(三)绿化管理。为了给业主创造一个优美的生活环境，我们公司严格落实了绿化管理措施。除了绿化管理人员，小区的其他工作人员也会积极地配合绿化管理人员去做好各项施工、养护、垃圾清理等工作。在大家的共同努力和绿化管理意识强化下，我们接管的各个小区的绿地基本无破坏、践踏及公用现象。

(四)环境卫生的管理。环境卫生方面,我们针对小区环境逐步完善的情况,大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除,制定了严格的保洁程序与考核办法,并对装修垃圾实行袋装化定点堆放,集中清运管理,并加强小区卫生检查工作,保证了小区的卫生清洁美观。

(五)小区安全防范工作。小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为给业主提供一个安全舒适的居住环境,我们狠抓了小

区治安消防工作，对保安人员制定了严格的岗位考核标准，要求保安人员认真巡查,文明执勤,礼貌训导,遇到坏人坏事大胆管理,使安全防范工作情况良好。

二、今年完成的重点工作

(一)公司制度的落实。俗话说，“没有规矩，不成方圆”。为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，XX年5、6月份，我们公司分别出台了《公司机关人员岗位责任制度》和《xxxx管理有限公司员工请假制度》。此两项制度的制定十分人性化，在落实以后，规范了员工自身的建设，加强了考勤管理，维护了工作秩序，同时也提高了工作效率。在接下来的时间里，公司总部会更加严格的落实好每一项制度，让我们的公司做到严谨化、规范化管理。

(二)迎接“省文明县城复评”的检查准备工作。为了迎接省文明县城复评，全县小区的卫生保洁是复评的重要内容之一，小区卫生整体形象直接影响到到复评工作的成败与否。从接到上级部门的通知到完成复评的70多天日子里，我们公司上上下下都不分昼夜、不怕风吹日晒的在一线工作着，没有一位员工因为身体不适或家里有事而打退堂鼓。正因为大家的这种工作精神，让我们xxxx在这次复评中尽了一份自己的力量，也会复评的成功奠定了一小部分的基础。

(三)抗台工作的执行。每年的八月份，岱山总会有台风来袭。今 年8月依然不出意外的 在抗台期间有临阵退缩的现象。由于本次防范及时、准备工作充分，整个公司没有发生一件因台风而造成的重大损失。对于一些屋顶瓦片破损、天窗破坏、花草树木凋零、路灯吹裂等这些强台风中无法避免的问题，各小区都在各自经理的带领下，在台风过后进行了认真的检查并及时做好了补救工作。

（四）联合城监大队，加强“违建”处理。在小区里自行搭建的外凸型防盗窗、阳光棚等违章建筑一直是小区物业管理中的一大心病，除了影响小区外观，破坏邻里间的和谐之外，更为严重的是违法、违章搭建人对法律的践踏。为了更好的处理好“违建”行为，我们公司从8月以来诚恳的邀请了城监大队加入到“违建”处理的制止行为中来。在短短的一个月时间里，我们共劝阻了车棚安装自来水管行为15户，强行拆除已安装好的车棚自来水管13户，在“违建”物品进小区时及时扣留了大小吊篮10只和外凸形防盗窗5扇，并在大梁变动、绿化改道、共用部位占用等“违建”问题上均作出了一定的成绩。

接下来，我想说一些关于我对公司的希望，也可以说是展望。

（一）继续完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化公司管理体制改革。在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代物业企业的标准和要求深化管理体制改革。公司还需制定一系列的《各岗位作业标准及规范》、《各岗位考核细则》等，来为公司发展 的规范化和可持续化奠定基础。同时，本着开源节流、提高小区管理服务水平的原则，在我公司管理的小区内建立并推行了厉行节约，杜绝浪费和人人都是保安员、人人都是保洁员、人人都是管理员

的活动，保证小区物业管理的良性、高效运作。我们必须清醒的认识到制度建设的关键在于落实，因此，在接下来的工作中公司将不断加大检查和执行力度，发现问题不回避，及时纠正，以确保各项工作有计划、有依据、有落实地稳步展开。

（二）加强企业文化建设，构建环境整洁、管理有序的和谐小区，打造卓越物业品牌。各个小区可以定期开展一些文化活动，比如“元宵灯谜会”、“中秋晚会”、“国庆文艺汇演”等活动，来加强业主对我们小区物业的归属感，而且可以增进与业主的交流。方便日后工作的开展。

（三）积极拓展公司业务。我们还需积极进取，争取把公司做得更强更大，这样我们员工才能有更好的福利和有更大的上升空间。

（四）加强员工队伍建设和人力资源储备，构建团结共进团队。在员工队伍建设方面，公司会严格管理，对不能胜任本职工作的人员坚决进行撤换；另一方面，开展人性化管理，合理进行岗位调整，营造良好的工作氛围。

然后，讲下我们公司在国庆期间需做好的各项工作安排。做好办公室大扫除及门、窗、水、电安全检查工作，避免不必要的损失。

最后，希望在我们全体员工的精诚努力、协同奋进、开拓进取下，我们xxxx能在XX年剩余的二个月时间里把工作做到最好，给XX画上一个圆满的句号！我的讲话到此结束，谢谢大家！

xxxx XX年9月23日

发与物业服务系统的经济效益和社会效益。

希望新公司领导班子和全体员工，要积极面对激烈的市场竞争，切实转变思想观念，不断提高服务水平，最大限度地满足广大服务对象和小区业主越来越高的物质文化生活需求，不负众 １

望，强化管理，加快发展。通过机制创新、管理创新和服务创新，力争在最短的时间内，把公司打造成铜川市一流的，真正具有市场竞争力的物业服务企业。

最后，祝愿××物业服务有限公司开张大吉、生意兴隆、兴旺发达、前程美好！

祝各位领导、各位嘉宾和同志们身体健康，工作顺利，阖家欢乐，万事如意！

谢谢大家！２

大家晚上好!首先很荣幸,能够有机会在这里与大家共同(内容来源好 ：)分享今晚的团年饭和这愉恰、快乐的气氛,同时很感谢公司领导给了我一个站在这里讲话的机会,让我谨代表在座的同事对今晚光临我们物业公司团年饭的各部门领导致以深深的感谢和真挚的问候。欢迎大家!XX年农历年快要过去了,在这一年当中,我们物业公司所有同事兢兢业业,耐苦耐劳,秉承公司创造优质生活空间的崇旨,每位员工都在自己的工作岗位上履行自己的职责,较好地完成了各项工作任务。

虽然,其过程有不少不尽人意的地方,例如:维修不及时、楼道拖不干净、绿化经常遭破坏、个别员工服务态度差、房屋质量问题等,受到了业主多方面的投诉,但我们物业公司在各级领导的关心和指导监督下,对每一个问题进行跟踪处理,并回访业主,力求做到让大部分业主都满意。对于以上被业主投诉的问题,我们所有员工要提高重视,有则改之、无则加勉,逐步在完善我们的工作,争取做得更好。

再说到经营收费方面,居作为一个老小区,疑难问题特别多,收费率一直都不高,但是今年在经理的带领下,在经营方面比预算增收了4.3万元,这方面比我以前在管的时候做得好多了。花园的经营比预算少亏了3万多元,华庭扭亏为盈,比预算增收了快5万元,并且有所盈利。物业公司在XX的成绩大家有目共睹,在这里我也不再详说了。

总之一句话,所有的成绩,都是靠大家共同创造的,都离不开在座每一位员工的共同努力,所以,在这里我代 表物业公司的领导班子,向物业公司的全体员工说一声:谢谢你们,你们辛苦了!

另外,再跟大家分享一句话,是我以前看过的一本书得来的,这句话就是:你在为谁工作。很简单的一句话,但如果我在这里问大家的话,我想应该会有很多个不同的答案,你在为谁工作?有些人会说:为老板工作,为上级工作,为家庭工作,为自己工作,可能还会有些人说为老婆工作。我不知道你们的答案是哪些,但最佳答案应该是你在为自己工作。

日常当中,很多人都会讲,老板只给我那么多钱,我就干那么多的活就行了,干多了也不会加工资、发奖金,或者是这公司是老板的,我就做好一天拿一天的工资就得了呗,我相信,有这些想法的大有人在,包括我自己也曾经有过这样的想法。大家再回头来看,为别人工作,当一天和尚撞一天钟,这种员工可能每天做着同样的事,同样的工作量,也不想多学一点东西,改善一下劳动程序,提高一下工作效率,或多帮一点忙,何来的进步?何来的加工资?很多人都会说,我都在公司做了那么多年了,怎么还不加我加工资呀?或者怎么每次都加那么少啊?所以说,每个员工在想加工资的时候,你是否想过,你现在的工作是不是比以前做得多了,是否改善了工作方式方法,提高的工作效率,自己的能力是否已经得到了提升等等,如果没有一个是肯定的答案,你就别老是想着加工资,整天埋怨老板、埋怨上级。

因此,我在这里劝大家一句,你要时刻紧记:你是在为自己工作,要想着怎样把事情做好,怎样学到东西,怎样提升自己的能力,到了这个时候,加工资还要你来提吗?自然而然的,公司会给做更重要的事,加更多的工资了。反过来,如果你天天如此,当一天和尚撞一天钟,得过且过,公司不炒掉你就好了,还想加工资!因为当今社会,一天一天在进步,客

户的要求也在逐步提高,你不提高自己的工作,跟不上社会发展的需求,满足不了客户的需要,你肯定被淘汰。

好了,说以上这个小案例,是为了和大家一起共勉,一起进步,向优秀员工学习,共同把工作做好,拿更高的工资。

最后,再次谢谢大家,祝我们物业公司在XX年取得更好的成绩,祝全体员工新年快乐、家庭幸福、身体强壮、和和美美!谢谢大家!改之、无则加勉,逐步在完善我们的工作,争取做得更好。

今天,受物业公司总监的委托,和几个楼盘管理处经理的关爱,推荐我在这里作代表讲话,我觉得一定要把物业公司几个楼盘在XX年里的骄人成绩作一下分享和汇报。先说保安方面,在保安部经理的带领下,在各小区的共同努力下,花园的治安案发率为0,一如既往地做得最好;居只发生了2宗,比往年的10几宗大大下降了80%以上;华庭也发生了2宗,也比往年的案发率有所下降。而豪廷已经收楼了三栋,在经理的带领下,顺利地展开了各方面的工作,除开工程方面一些手尾需要跟踪处理外,其它方面都没有受到业主的投诉,包括了保安、清洁、绿化等。

再说到经营收费方面,居作为一个老小区,疑难问题特别多,收费率一直都不高,但是今年在经理的带领下,在经营方面比预算增收了4.3万元,这方面比我以前在管的时候做得好多了。花园的经营比预算少亏了3万多元,华庭扭亏为盈,比预算增收了快5万元,并且有所盈利。物业公司在XX的成绩大家有目共睹,在这里我也不再详说了。

总之一句话,所有的成绩,都是靠大家共同创造的,都离不开在座每一位员工的共同努力,所以,在这里我代表物业公司的领导班子,向物业公司的全体员工说一声:谢谢你们,你们辛苦了!另外,再跟大家分享一句话,是我以前看过的一本书得来的,这句话就是:你在为谁工作。很简单的一句话,但如果我在这里问大家的话,我想应该会有很多个不同的答案,你在为谁工作?有些人会说:为老板工作,为上级工作,为家庭工作,为自己工作,可能还会有些人说为老婆工作。我不知道你们的答案是哪些,但最佳答案应该是你在为自己工

作。

日常当中,很多人都会讲,老板只给我那么多钱,我就干那么多的活就行了,干多了也不会加工资、发奖金,或者是这公司是老板的,我就做好一天拿一天的工资就得了呗,我相信,有这些想法的大有人在,包括我自己也曾经有过这样的想法。大家再回头来看,为别人工作,当一天和尚撞一天钟,这种员工可能每天做着同样的事,同样的工作量,也不想多学一点东西,改善一下劳动程序,提高一下工作效率,或多帮一点忙,何来的进步?何来的加工资?很多人都会说,我都在公司做了那么多年了,怎么还不加我加工资呀?或者怎么每次都加那么少啊?所以说,每个员工在想加工资的时候,你是否想过,你现在的工作是不是比以前做得多了,是否改善了工作方式方法,提高的工作效率,自己的能力是否已经得到了提升等等,如果没有一个是肯定的答案,你就别老是想着加工资,整天埋怨老板、埋怨上级。

因此,我在这里劝大家一句,你要时刻紧记:你是在为自己工作,要想着怎样把事情做好,怎样学到东西,怎样提升自己的能力,到了这个时候,加工资还要你来提吗?自然而然的,公司会给做更重要的事,加更多的工资了。反过来,如果你天天如此,当一天和尚撞一天钟,得过且过,公司不炒掉你就好了,还想加工资!因为当今社会,一天一天在进步,客户的要求也在逐步提高,你不提高自己的工作,跟不上社会发展的需求,满足不了客户的需要,你肯定被淘汰。

好了,说以上这个小案例,是为了和大家一起共勉,一起进步,向优秀员工学习,共同把工作做好,拿更高的工资。

最后,再次谢谢大家,祝我们物业公司在XX年取得更好的成绩,祝

全体员工新年快乐、家庭幸福、身体强壮、和和美美!谢谢大家!

物业发言稿3篇

各位领导、各位评委、同志们：

大家好!

首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××，1962年出生。1983年毕业于浙江××,××工程专业，工程师;1983至1996年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;xx年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。

我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。

xx年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。

众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。

为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

浅析基层公司的领导班子建设 第8篇

一是建立梯次的年龄结构。一般说来, 一个理想的班子, 应由“深谋远虑”的老年、“中流砥柱”的中年和“风华正茂”青年组成, 这样班子成员成梯次结构的配备, 既有利于班子成员之间优势互补, 促进班子的和谐与稳定, 又能保证领导班子工作的连续性。

二是建立互补的专业知识结构。领导班子要做好方方面面的工作, 充分发挥班子的整体作用, 就必须有互补的专业成员有机组织起来, 互为补充, 从而造就一个“全才”班子使整个班子在知识和专业上成为配套运转的整体。

三是建立“双向进入、交叉任职”结构。董事会、党委会、监事会和经营班子实施“双向进入、交叉任职”, 有利于班了成员思想、工作方面的沟通, 有利于决策和实施的衔接, 有利于提高工作针对性有效性, 有利于监督机制的运行。

四是建立相容的气质性格结构。相容的气质性格, 才能使班子形成整体、形成合力, 才能使班子团结协调。一般来说, 在一个领导班子成员中, 要考虑其性格是急躁还是沉稳, 是外向还是内向, 是思维跳跃还是思维稳健。如果一个班子是由同一气质、同一性格的人组成, 不仅不利于工作, 而且会摩擦不断, 难于相处, 削弱团队的战斗力。

五是要形成班子中的领军人物。班子中形成领军的人物, 有利于提高班子工作效率, 有利于提高班子的战斗力和凝聚力。班子成员中的领军人物可以是党委书记、可以是董事长, 也可以是总经理。领军人物既不是组织决定, 也不是民主选举产生, 而是在班子工作中逐步形成, 上级组织也默认的。领军人物必须具有创新、创业、创优精神和快跑、领跑、追跑能力。

二、抓素建设, 是发挥班子整体功能的根本。素质建设是班子建设的立身之本。只有高素质的班子, 才能带出高素质的队伍, 才能引领企业走向辉煌。

一是要提高领导班子思想政治素质。领导班子思想政治素质的高低直接影响着企业的发展方向。要强化班子的思想政治建设, 就要求班子成员必须在思想上不断武装自己, 认真落实科学发展观, 坚定不移地执行党的路线方针政策, 时时处处恪守人格尊严、注重道德情操;自觉做到自重、自省、处警、自励, 自觉培养浩然正气, 按程序、按制度依法行政。

二是要提高领导班子成员的政策业务素质。班子成员的业务特长要“精”和“专”这是班子整体和个人作用发挥的需要。同时要做到与时俱进, 学习市场经济理论、现代企业制度知识、有关法规法律政策, 确保企业依规合法经营。

三是要提高领导干部解决实际问题的能力。作为领导班子成员, 要自觉地按照八个方面良好风气的要求积极主动地实践, 不断总结经验教训, 敢于应对复杂局面, 加强薄弱环节的工作, 自觉协调好各方面的关系, 不断提高解决实际问题的能力。

四是要增强班子的团结协调能力。团结是力量, 团结出战斗力。每个班子成员都必须大力弘扬团队精神, 确立团结的理念, 提高团结共事的能力。一个团结的班子, 才能心齐、气顺、风正、劲足。在班子的团结上, 首先要建立科学的制度保证, 并避免无原则的团结;其次正职要做好表率, 积极营造团结共事的氛围。团结是相互的, 只有主动的、协调的、有原则的团结、有效的团结, 才是值得提倡和鼓励的团结。

三、抓监督考核, 是发挥班子整体功能的保障。对基层班子的考核监督, 关键是要重点到位、监管到位、奖罚到位。

一是强化责任制考核。按照客观公正、突出重点、鼓励先进、简便易行的原则建立基层公司的考试办法, 并抓好重点内容折考试。如:是否建立健全了企业的基本制度、办法, 是否坚持了民主集中制和民主决策, 是否按程度决策, 是否形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制, 特别是是否有效落实了“三重一大”的制度。责任考试既要坚持专项考试, 又要实施好阶段考核;既要坚持标准, 又要体现实事求是的原则;既要看产值利润, 更要看保值增值。

二是突出经济责任考核。考核过程中一定坚持透明、公开、公正、公平原则;奖励要向重要岗位、关键的班子成员倾斜, 承认关键人物的作用;要很好落实责任追究制度, 奖罚要及时到位, 不能光奖不罚, 更不能光考核不奖罚。要发挥好经济责任审计的作用, 做好企业领导人的离任经济责任审计、任期满经济责任审计和任中经济责任审计。

三是廉政监督。基层的班子廉政建设, 一靠教育, 二靠监督。廉政教育要持之以恒, 要结合行业实际, 有步骤、有重点地进行, 做到警钟长鸣, 使领导自觉常思贪欲之害, 常戒非分之想, 常怀律已之心, 常修从业之德, 时刻绷紧廉洁自律之弦, 用廉洁自律的各项规定, 规范从业行为。要加强对企业经营管理重要环节和部位的有效监督, 增强监督的透明度, 扩大监督的参与面, 充分发挥监事会、审计、监察、财务、法律顾问、职代会主班子成员的监督作用, 整合好内部监督资源, 形成监督合力, 增强监督的有效性和实效性。

摘要：基层公司是集团生存发展的根本和做强做大的基础。做成好基层公司的工作, 最关键, 最重要的一点就是要加强基层公司领导班子建设, 并在“选得准、用得好、管得严”等方面下功夫。

关键词：基层班子,把好“三关”

参考文献

[1]、《管理学》王凤彬李东编著中国人民大学出版社2003年10月第二版第186-195页