看管协议书范文

看管协议书范文（精选8篇）

看管协议书 第1篇

甲方：

乙方：

性别：男

居民身份证号码

出生日期：年月日

家庭住址：

邮政编码：

户口所在地：

通讯地址：

邮政编码：

电话：

乙方为退休人员，不具备劳动法律关系的主体资格。根据《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》和有关规定，经甲乙双方协商一致，签订本劳务协议。

第一条本协议期限为壹年。本协议于年月日生效，至年月日终止。

第二条乙方承担的劳务内容和责任要求：

(一)内容：

1、看守甲方公司果园大门、办公区设施和果园物资。

2、负责对果园大门进行开启关闭;对进出果园的车辆、人员和产品物资进行登记;

3、定期检查果园围墙的牢固性，每周巡视果园围墙一次并做好记录;

(二)责任要求：

1、确保看护物资、设备的安全。对偷拿、哄抢、损害、盗窃看守物资、设备的违法犯罪行为要予以制止并及时报告甲方，保护好现场。

2、看守时间为每天24小时，无节假日。

3、因乙方工作责任的原因造成物资、设备损失的`，根据乙方责任大小按损失物资折旧后5%-100%赔偿甲方。乙方能及时发现盗窃等违法行为并予以制止及时报告甲方的免予赔偿;乙方能按时到岗并履行职责，但未能及时发现物资被盗等的，乙方按损失物资折旧后的30%-50%赔偿甲方;乙方未到岗，不认真履行职责致使物资被盗的，乙方按损失物资折旧后的80%-100%赔偿甲方。

4、保持工作环境清洁卫生。

第三条承包形式：乙方提供劳务的方式。

第四条履约保证金：签订协议时，乙方向甲方交纳履约保证金人民币900元，协议期满并无违约责任的，无息退还保证金。

第五条乙方承诺，根据自己目前的健康状况，能依据本协议第二条和第三条约定的劳务内容、责任要求、承包方式为甲方提供劳务，并愿意承担所约定得义务，保守甲方的商业秘密。并承诺在协议履行期间发生疾病进行治疗时发生的医疗费用自理，治疗期内甲方不支付劳务费。

第六条劳务报酬支付的标准、方式和时间：

(一)标准：900元/月。如有事请假经批准的,按实际请假天数计每天扣发劳务费30元,未经请假批准擅自离开岗位的，按每天40元扣发劳务工资。

(二)方式：现金支付。

(三)时间：每月15日前一次性支付上月劳务费。

第七条有下列情形之一，本协议终止。

(一)本协议期满的;

(二)双方就解除本协议协商一致的;

(三)乙方由于健康原因不能履行本协议义务的.。

第八条其他规定：

1、协议终止、解除后，乙方应在五天内将有关工作向甲方移交完毕，并附书面说明，如给甲方造成损失的应予赔偿。

2、本协议首部甲乙双方的通讯地址为双方联系的唯一固定通讯地址，若在履行本协议中双方有任何争议，甚至涉及诉讼时，该地址为双方法定地址。若其中一方通讯地址发生变化，应立即书面通知另一方，否则，造成双方联系障碍，由有过错的一方负责。

3、乙方负有保守甲方商业秘密的义务。

第九条违约责任：甲乙双方未经对方同意不得单方解除本协议，若单方解除本协议的，违约方应支付守约方违约金人民币900元。

第十条因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方协商解决，协商不成的，可提请甲方所在地人民法院裁判。

第十一条本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份。

甲方：乙方：

代表：乙方家属签字：

与乙方关系：

身份证号码：

日期：年月日日期：年月日

看管协议书 第2篇

贷款人：（以下简称甲方）借款人：（以下简称乙方）担保公司：（以下简称丙方）抵押人：（以下简称丁方）

为实现抵(质)押物封闭式管理，防范信贷风险，保证信用社贷款安全运行。根据国家有关法律、法规的规定，经甲、乙、丙、丁四方协商一致，特达成以下抵押品委托看管协议：

一、看管事项。为解决乙方借款担保难的问题，支持企业发展生产，达到共同发展的目的，甲方将乙方动产抵(质)押贷款的抵(质)押物(名称规定的抵(质)押价值)委托丙方看管。

二、甲、乙、丙、丁四方的权利与职责

1、甲方（或者有权定期或不定期对上述抵(质)押物的看管情况进行检查，对检查出的问题提出改进建议，丙方应接受并及时采取措施完善其管理。

2、丙方自主聘用看管人员，并将相关材料报备一份给甲方，如甲方认为丙方聘用的看管人员不合格或不称职，甲方认为需更换的，丙方必须进行更换，否则甲方有权终止与丙方的合作业务。

3、乙方必须按建阳市农村信用合作联社与建阳市隆泉担保有限公司签订的《动产抵(质)押物委托看管协议》规定的看管费收取标准，按时、足额向丙方缴纳看管费，确保看管工作正常、有序地进行，对未按时缴纳的按日利率百分之五计收滞纳金。如有特殊情况乙、丙双方可另行协商确定收费标准。

4、看管期限及收费办法。看管期限为年月日至年月 日。收费方式：丙方向乙方收取抵(质)押物看管费人民币

5、乙方要为丙方看管员创造条件并无偿提供必要的工作和食宿生活场所和适量的水电供应条件。

6、丙方在接受甲方委托看管抵(质)押物期间，只对甲方委托的指 1

定的抵(质)押物的数量负责，对于抵(质)押物出现的质量问题丙方不予以负责。

7、丙方聘用的看管员要严格按照《看管抵(质)押物操作管理办法》

对抵(质)押物进行看管，如在看管期间因丙方看管失职导致抵(质)押物出现不足规定的抵押价值情况，而造成甲方贷款资金损失的，丙方应承担代为还款的连带责任。

8、丙方必须严格遵守看管职责，认真、严格、负责的把关、记录

抵(质)押品出入库数。库存数量在以上的由丙方把握出库；库存数量在以内的(含)丙方应报告责任信贷员并由责任信贷员的并加盖其私章和甲方公章的出库单为准。丙方每月末应将出入库情况及结存数书面报告责任信贷员。

9、丙方受甲方委托看管期间，看管物如被偷盗，发生火灾、水灾

等自然灾害和不可抗力因素，所造成的看管抵(质)押物损失，丙方不予承担任何责任。

三、其他事项1、2。

四、其他未尽事宜，由甲、乙、丙、丁四方协商解决，协商不成，可向建阳市人民法院提起诉讼。

五、该协议一式四份，甲、乙、丙、丁四方和甲方主管部门各执

一份，自各方签章之日起生效至乙方全额归还甲贷款后终止。

甲方（签章）：乙方（签章）：

法人代表：法人代表：

丙方（签章）：丁方（签章）：

法人代表：法人代表：

看管协议书 第3篇

一、边缘人物的命运悲剧

莎士比亚在《哈姆雷特》中这样写到:“一只麻雀的生死都是命运预先注定的。”悲剧的来源是对命运的无效抵抗,是一种精神深处的宿命论。在古希腊神话中,西西弗斯日复一日的推动着巨石,在快接近山顶的时候巨石掉进万丈悬崖,他又重新开始无疾而终的赎罪。不论是《斗牛》中的牛二,还是《杀生》里的牛结实,他们都无一例外地以自己微弱的力量对抗命运的巨石,但最终付出的代价不是死亡,就是等待死亡。堡垒村消失在毫无人性的屠村暴行下,外来逃荒人员被日本人遗留下来的地雷炸死,人们对奶牛做出的非人之举,长寿镇寡妇所遭受的不公待遇,以及最后毁灭长寿镇的巨石。如此种种,共同构成了悲剧的主体。悲剧的主人公不是伟大的英雄式人物,而是渺小甚至被人嘲笑的边缘人物。他们游离在体制外,身份模糊,丧失话语权,毫无影响力。但这并不表示悲剧感被削减,相反正因为他们的地位薄弱,反抗和努力才显得更加伟大,甚至具有了一种接近崇高的意义。

“悲剧英雄为了表达普遍而放弃自己”。1牛结实为了留下寡妇和未出世的孩子,即使识破了村民的阴谋,依然带着天空般蓝色的棺材独自离开长寿镇,去悬崖间等待死亡。个体屈从于群体,必然要做出牺牲,甚至是生命。这种以牺牲自己换取他人生命的“英雄”行为将崇高发挥到极致。这一点在武侠片中更为常见,掌握真理的少数被群体视为异类和危险,被放逐流浪。牛结实在棺材里等待死亡,但他心里并不孤独,他这样做是为了保护自己所爱。我们暂且不去思考情节的合理与否,就发生的行为本身而言,这是一场英雄式的救赎。

西方的悲剧主要是英雄人物的悲壮结局,而中国的悲剧则集中在普通民众对生活和命运的无效反抗。“与西方悲剧追求理想化、追求距离不同,中国悲剧追求的恰恰是反理想化、反距离化的真实性、逼真性,它要尽可能的缩短艺术和生活间的距离,使艺术贴近生活。”2无论是在堡垒村还是长寿镇,我们能看到的都是乡野村夫封建宗亲,他们无知落后,固执的可笑,这些恰恰是管虎的电影中经常出现的人物。不管是拥有话语权和支配权的村长,还是处于社会最底层被驱逐和流放的异类分子,荒诞不经的背后是酸楚和苦涩。在观看过程中,我们无法通过常理来判断剧中人物的未来走向,只能含着泪笑对当下的处境。管虎将镜头聚焦在环境与人物的巨大鸿沟上,有力地加深了电影人物和主题的悲剧性。

二、象征符号的解读

电影中并非全是平铺直叙的白描式的视听语言,象征符号也颇为常见。象征符号指标志者与被标志者之间既无任何自然类似性,也无经验或逻辑上的联系但是按照社会约定俗成使用习惯形成的一种表意关系。影片采取了时空交叉的手法来架构故事。一切源于九儿替牛二抽到“幸运”的红豆,这似乎奠定了影片难以言说的诡异基调。牛二家传的银镯子,先给了女人九儿,又给了“九儿”(牛二后来给奶牛取名叫九儿),后者是一次身份认证仪式。影片中有几处画面模拟牛的主观视线,通过夸张变形的手法来拍摄。牛二两次唱到的送葬歌谣:“娘,娘,你上西南……”在电影《红高粱》的结尾处豆官也唱过。在这里,除了对逝去亲人的思念,更多的是展现他的孤独与悲哀。在电影结尾解放军队长在当年立的字据上摁了手印,还为牛二写了墓碑的名字。不识字的牛二却误将顺序颠倒为“二牛之墓”,这无知之举却为影片做了最好的注解,此前的种种表现早已说明牛二与牛是对等的:一个是语言不通的动物,一个是丧失话语权的底层小人物。在特殊时期相依为命,最后死而同穴。

《杀生》开篇牛结实被扔下悬崖却毫发未损,这是神话般的开场。导演为我们构建了一个虚拟的空间,同时也有意隐藏起真实的时间。影片的故事发生在长寿镇,“长寿”作为一个数字化量化的标准,也是一种意识形态的隐喻。牛结实始终是一种异类,他给祖爷爷灌酒,救寡妇,偷看行房,投催情散,“无恶不作”。异类终究是少数的,要想生存只有两种途径,一是被大多数同化,二是被毁灭。牛结实无疑是后者,不过与其说他是被村民和留学归来的医生合谋设计而死,还不如说他是自己选择了死亡。富有讽刺意味的是,牛结实的住处正是长寿镇的祠堂。祠堂在传统宗亲里的地位自不便说,但在这个诡异的空间结构里,它的主人却是一个与传统制度格格不入的外族人。我们不由得感叹导演的剧本改编技巧。原著小说中的地理信息和政治处境被隐喻化,不是消失,而是以一种荒诞怪异夸张的方式展现。在一次访谈中,管虎表露了自己对于酒神文化和狂欢精神的向往。在《杀生》中,酒被认为是杀死老人的罪魁祸首。村民的集体发情尽管是因为药物所致,但可视为一种被压抑和被释放的狂欢行为。彻底打破牛结实心理防线的村民赤裸着上身在雨中舞蹈也带有超载的狂欢精神。

三、结语

管虎在访谈中说:“我的心里一直有一种反抗,包括压抑、虚伪的交往,矫饰的感觉。人性中本来存在很多有意义的东西,但是在成长过程中,一路丢失着友情、爱情、自由、理想,我当然希望它们能长时间的存在,所以我想拍一些实实在在的东西。”3与贾樟柯的纪实类创作不同,管虎的作品像是将完整的故事揉碎了染黑了再展现给大众,而我们要做的就是寻找蛛丝马迹,努力拼贴和还原出一个真实的世界。

参考文献

[1]路璐.《杀生》:漂移的文化身份与突围中的困惑[J].电影艺术,2012.

[2]宋奕晗.管虎电影美学思想研究.[D].四川师范大学,2014.

[3]陈捷.《厨子戏子痞子》与管虎未完成的“狂欢三部曲”[J].当代电影,2013.

回身看管理 第4篇

二十年前，中国企业的管理和行政单位的管理几乎没什么大的区别，而今天我们已经比较系统地研究了国外的管理，也反思了国内的管理现状，对企业管理的认识、理解及实际的管理水平，与过去不可同日而语。今天中国的国有大型企业在这方面的贡献是巨大的，中国企业的管理到了探索总结突破的阶段：总结二十多年来的实际经验与教训，探索先进的方法与工具，在形成中国的企业管理理论和制度上要有突破。中国企业与国外企业最大的差距仍是管理上的差距。我认为：中国现在的企业管理状态，如果用“万里长征”来比喻的话，还在“四渡赤水”。

管理要学“断代史”

因为有差距，我们要学习国外企业的管理经验，这是对的。但学习国外的管理经验必须与企业的发展阶段相联系，不能忽视历史，片面地来看一招一式，不同企业的状况也不一样。所以研究管理要根据不同行业，不同阶段，找到国外理论可以对接的地方。研究国外企业是一步步怎么走的？在什么样的情况下，针对什么样的问题，才有了这样的管理理念和管理工具？当时解决了哪些问题？又有哪些经验教训？而我们自己又究竟走到了哪一步？最后解决的是“我们怎么办”？

有人认为我们已经赶上了，没有差距了，这种说法是不对的，我们与世界先进企业管理的差距，好比万米赛跑，看似我们与人家距离很小，甚至是并肩跑，实际上人家已经跑二十圈了，而我们才刚刚跑完几圈而已。举个简单的例子，大家都谈“人本管理”，我们所提的“人本管理”与世界级企业的“人本管理”在内涵上的区别，以及理解上的区别是巨大的。

管理思想不是越玄越好，也不是学得越全越早越好。在这方面，我们往往也容易走入误区。学习、借鉴和应用国外的管理理念和管理工具，其中道理与教育孩子是一样的：要针对不同阶段、不同个性的孩子，采取不同的教育方法。人总是要无条件离开这个世界，但在孩子小的时候，你就要告诉他人生是美好的，也是广阔的，未来属于你们，要有理想要努力奋斗；而等他到了三四十岁时，你要让他更明白的是：人生苦短，要珍惜人生，未来的路还很长，需要“只争朝夕”；而到了我这个年龄就应该明白“天高云淡”，重要的是要以平常、平衡、平静的心态对待周围的一切。

感悟管理“画中话”

前不久我到徐悲鸿展览馆看画，徐悲鸿的一幅画上写着《论语》上的十二个字：“志于道，据于德，依于仁，游于艺。”我也想借用这十二个字用在中国的企业管理上。

第一，“志于道”，就是要立志高远，有强烈责任感、使命感。我们做企业管理的人，如何研究中国的实际情况，了解中国经济走势，了解中国改革发展的方向，应该按哪个方向走，怎么走？要树立远大的目标，要有方向、有准则，这种方向和准则既要符合自己企业的实际情况，也要符合社会发展的方向。企业离不开环境，只有给自己的企业设定一个恰当的目标，并严格按着目标执行，不打任何折扣，才能实现梦想。同时，“道”字也可以理解为一种规律。企业管理者一定要努力找到企业管理中的规律，使得企业发展能够事半功倍。

第二，“据于德”，就是要深层次理解建立执守于企业的价值观，以及支持价值观的延伸理念。 “据于德”也可以理解是“志于道”在具体层面的展开。

第三，“依于仁”，我把它改成是“依于术”，这个“术”就是管理技术。西方的管理技术确实有其深度和广度，有很多先进的地方值得深入系统地学习，但一定要探讨能解决问题的有效方法，不能有其形而无其神，要神形兼备。我们现在的问题是上下都谈理念，在“术”上缺乏系统、深入的研究。

第四，“游于艺”就是寻求自己的表达方式、实现方式，过去我们的管理往往缺乏系统的方法和踏踏实实的作风，而且往往搞一刀切，过于强调模式，企业管理者应该娴熟地掌握管理技术，针对不同情况、不同的员工、不同时间采取不同的政策。对于企业管理者而言，还有一个所作所为能否获得员工认可的问题，进而让员工把这种认可传递下去。“艺”必须有“术”的基础，不能过于强调管理艺术。

领导者要以我为先

在企业中，做正确的事情不容易，而把事情做正确也很难。过去，我采用各种方式力求在决策上不能有大的失误，但更多的是把事情做正确。如果今天我再重做，我可能有更多的成功率，发挥一个团队的力量，也可能会借助外部力量，整合资源，但必须以“我”为主。

在职工作时，我定位自己是“第一培训师”，我要求上一级必须培训下级，教他们做事的方法。培训的目的，是要与下属保持适当的沟通。我认为上级与下级应该有适当的势差。比如这个数值是1，当你与下属的距离拉大到1.5时，你就必须对他们进行培训，否则你的意见没有足够多的人能够响应，你会感到“高处不胜寒”；当你与下属的距离缩小到0.5时，似乎很顺手，但你的前瞻性、指导性已在失去，你就应该学习和提高，必须探索解决新问题了，因为你已经不能指导他们的工作了。

如何才能学习和提高？我会选择参加会议，多与人交流，或者脱开工作冷静地思考。当然看书学习不能间断，看管理书也不只看一招一式，我会看他们为什么这样做，是什么时候这样做，这样做会出现哪些问题等，重在思考。

坐在飞机上看战场

退休前，我领导一家企业，好比战争中局部战场的指挥员，我的任务就是攻占一个个阵地。而退休以后，我有时间到另外一个战区，也可以坐在飞机俯瞰整个战场，让我站在更高的高度看问题，我比以前更能看到全局。不仅再次审视我过去作战的战场，更让我看到我所在战区的外面是什么样的。

企业管理是最实际的，变化形式是多样的，不能从理论到理论，最后是企业高层谈理念谈思路，中层也谈理念和思路，基层还在谈理念，而且越讲越空。我们的问题就是评论员、教练员太多，而运动员太少，能出成绩的运动员更少。其实，在国企，特别是作为国企第一把手的人，更不能空谈理念，更重要的是提出解决问题的措施和方案。

（本文作者原系乐凯胶片公司总经理。本文系根据作者口述整理而成，标题为本刊所拟，未经本人审阅）

看管协议书 第5篇

为了保证林口中学食堂财务财产安全，特拟定以下协议：

一、甲方：林口中学

二、乙方：汪宗普

三、甲方全权委托乙方在2014年寒假看管林口中学所有财产，日工资30元，从2014年1月15日至2014年2月24日，共计39天，总价1170元。

四、如在看管期间食堂财产有被偷盗或失落概由乙方全部照价赔偿，且不能破坏食堂门窗，特别是两间库房。办公室不能擅自开启，（以学校的封条完整为准）否则造成后果由乙方全部负责。

签字：甲方：

看管 第6篇

看管kān guǎn[释义]

①(动)看守。

②(动)照管。

从军队看管理 第7篇

今天是8月1日，是中国人民解放军的建军节。所以,我们今天就来从军队出发，谈谈大型组织的管理。

人类的组织，按照人员数量的多少，可以分为小型组织和大型组织。

小型组织有很多，最典型的小型组织是家庭、班级、体育比赛中的一支运动队、医院、学校。在家庭里面，也可分为成员最少的“丁克家庭”：只有夫妻而没有小孩的家庭；第二是成员数量又多一些的“小家庭”：有夫妻还有孩子，不管是一个孩子还是N个孩子，都属于“小家庭”。“小家庭”是现在城市社会中最主要的小型组织的形式；第三是成员数量比较复杂的“大家庭”：有夫妻孩子，另外还有一方或双方的老人。可以称为是“三代同堂”。

大型组织，按照人员数量从小到大，有军队、政党、国家、宗教。

今天，我们既不谈小型组织的管理，也不谈其他类型的大型组织的管理，我们只谈军队这个大型组织的管理。从军队的管理中，我们可以看到一些大型组织管理的典型经验。

一个小问题：陆军部队最基层的战斗单位“班”的正常人数编制，为什么是12个人？我们可以看到，不管是哪个国家的军队，皆如此。

这是因为陆军部队在无数次的训练和实战中，逐渐总结发现，一个有战斗力的基层战斗集体，需要有一定数量的战斗人员。但是，这种最小战斗单位中战士的数量，又不能太多。士兵们在战场上是冒着自己的生命危险去作战，所以需要对相互掩护、协同、配合的战斗伙伴们，相互非常熟悉。大家不仅要相互认识，而且还要对对方的各种动作和眼神非常熟悉，熟悉到默契，这样才能在战斗中相互掩护对方。这样一来，这个被称为“班”的最小战斗单位，就需要限制规模，以达到成员之间的相互熟悉和默契。可以料到，开始的时候，军队的最小战斗单位“班”的编制也不是12个人，或多或少。但是，随着在实际战斗中的不断检验和调整，最后逐渐形成了一个班12个人的稳定编制。12个人一个班，一个班长，一个副班长，总共有两个团队领导，平均一下，每个团队领导领导5个人（当然，在具体的实际战斗中，是非常灵活的，并不是一定如此管理）。一个人管五个人，大家想一想，怎么这么熟悉？对了，这个现在的MBA管理课程中的组织管理学里的有关一个部门经理的管理跨度的内容，是不谋而合的。

更进一步，在真的打仗的时候，有的时候，一个普通班可以被加强成为一个“加强班”。一个加强班又有多少人呢？一般是有18个战士编制。其中还是有一个班长，一个副班长。总共还是有两个团队领导。平均一下，平均每个团队领导管理８个战士。这和现代商业管理中的一个经理的管理跨度，还是吻合的。

从一个12个战士编制的班，到一个18个战士编制的加强班，就这样，无形之中形成了每个班长副班长管理5到8名战士这样的一个事实。而在现代商业的MBA管理课本中，一个部门经理的管理跨度，也是5到8人。

军队打仗是远在有现代市场经济和MBA管理之前的事情，最早的军队编制的设立的时候，肯定没有考虑后来的哪些MBA中的“组织行为学”一类的玩艺。但是，在流血和死亡实践中总结和摸索出来的军队，最后被广泛采用的、稳定的组织结构中，最小的战斗单位中的管理跨度，和后来商业世界和市场经济管理理论中的组织行为学中的管理跨度，是基本吻合，基本一致的。

从这里，我们可以看到，无论是古老的军队，还是方兴未艾的现代商业，凡是和人有关的组织管理，最后的源头都是实践。

实践，出管理原则。

赵民

2007-8-1 23:23P 和人有关的组织管理的根本规律，自古到今都是一样的，本质上从来也没有变过

常常想醉而不得醉，方知难得糊涂之难得。

[回复] [引用]引用地址：http://www.xici.net/u7829223/d59827305.htm [复制链接] 07829223 常醉 发表于：2007-10-15 15:18:03第2楼“从军队看管理”系列之二 支部建在连队上：抓住大型组织执行

对于一个大型组织，管理的一个难点是组织的执行力。原因在于，一个大型组织，天然存在着由于内部层级而产生的内部损耗和衰减，存在着官僚主义和个人主义的土壤。这是客观存在，不管谁当头，都一样要面对，是不以人的意志为转移的。

如何解决这个问题？大家如果看看我们中国共产党领导的人民军队的发展历史，就可以得到一点启发。

在我们党和军队的历史上，有一次重要的会议，叫“古田会议”。我们军队的执行力，或者叫在党领导下的战斗力，以这次会议为分界线，有不同的水准。

在1920年代──1930年代的大革命时期，从南昌起义开始的、中国共产党领导下的革命武装斗争的发展历程中，一开始的时候，红军也同样存在着其他军队类似的问题：打了败仗就有军官拉士兵大批开小差，下级不听上级的命令等现象。当时我党我军的很多领导人，是行伍出身，在国民党军队或其他军阀的军队中带过兵，打过很多胜仗，非常富有战斗经验，但是，对于这样的问题，从组织建设和制度建设上，也没有很好的办法，或者说，没有找到一个系统解决问题的好办法。

对比当时很多其他的党和军队的领导人，毛泽东作为一个从来没有军队带兵经验、也没有明显比其他人读书读得多、学历高的领导人，看不出有任何比别人高明的可能性。但是，毛泽东的特点是不信天、不信地、不信邪，有一个最大的长处是，善于学习，向实践学习，善于摸索，善于创新。在他的领导和推动下，就有了后来被历史证明具有重要意义和重大贡献“古田会议”。

“古田会议”是如何解决这个问题的呢？这个会议就确立了一条简单的原则：党的支部，建在连队。为什么党的支部不建在营一级、团一级，而要建立在连呢？这和现代市场经济下的企业管理的层级和跨度的基本原则，是一致的。

一个支部，一般有5个支部委员，少的也有3个支部委员。在支部下面，有党小组，一般是3－5个党小组，每个党小组，有3－5个党员。这样一来，全连就有10－20个党员。这10－20个党员，都是什么人呢？都是当团队领导的，老百姓俗称“当官”的。他们是连长、副连长、指导员、3个排长（一个连一般有3个排）、9个班长（一个排一般有3个班，一个连一般有9个班）这样的领导。不是党员，就不能当这样的领导，要当这样的领导，先要入党。领导看中一个有潜力的小伙子，想提拔他，先考虑要解决他的入党问题，然后才能提拔他。这成为了军队的组织管理原则。就是这样的组织管理原则，把整个部队就管住了，把执行力也就是战斗力的问题，从组织制度上解决了。

在一个大型组织中，建立另外一个小型组织，用小型组织来管理大型组织，用少数领导来管理多数人，这和现在的公司管理，不是同样的原理吗？

毛泽东没有本科学历，没有读过硕士，更没有读过MBA，也没有上过军校，最多的学习是在北京大学图书馆里自学，但就这样，向实践学习，从实践中来，解决了一支军队的组织建设的一个重要问题。并从此以后，成为这个有几百万人的大型组织的一个重要的组织原则。

从这里，我们可以看到，向实践学习，也是一支成功军队的管理成长的历程，就和我们现在很多优秀的企业的组织管理原则，都不是读书读出来的。

赵民

2007-8-3 9:52AM

正确的管理，在优秀人才的心中，在实践中

常常想醉而不得醉，方知难得糊涂之难得。

07829223 常醉 发表于：2007-10-15 15:18:53第3楼“从军队看管理”系列之三 跨级任命：避免失控的灵丹妙药

在开始今天的博客文章之前，我先来处理两件事情：第一是给署名“坐标圆点”的博士友的：你坐了我昨天文章的沙发，想要一本《在空白处创业》的书，我愿意额外赠送。请给我发电子邮件，告诉我你的邮寄地址。第二是回答一个没有署名的博友在我上一篇博文《“从军队看管理”系列之二 支部建在连队上：抓住大型组织执行力的关键点》后面留的问题：“在一个大型组织中，建立另外一个小型组织，用小型组织来管理大型组织，用少数领导来管理多数人，这和现在的公司管理，不是同样的原理吗？此处语焉不详。现代企业中，建立的另外一个小型组织？何解？愿闻其详”。我来谈点自己的观察和看法，是否正确，请您斟酌：在现在的公司中，如果是上市公司，中层以上干部，有的时候还包括不是中层干部的一些重要（技术或销售或管理）骨干，通常会有期股权，这个有期股权的员工名单，其实就是建立了另外一个小型组织。那么，那些不是上市公司的公司又如何呢？通常是有其他类型的组织：中层干部会议啦，后备干部培训班啦，等等。还有的公司，是通过享受不同的福利待遇（例如住房标准、配备司机、配备秘书、培训权利、休假权利、车贴标准，手机标准）来在大型组织中形成小型组织。虽然用的办法不同，名目繁多，但是，本质上来讲，是一样的。

一个大型组织，由于人数太多，所以，经常会出现的一个问题是，容易形成“山头主义”，而一旦形成“山头主义”，接下来就是容易失控。一个组织的一个二级或三级单位，不忠诚于这个组织，而是忠诚于二级或三级单位的领导个人，这个问题在大型企业里也是广泛存在。

那么，军队是如何解决的呢？

军队解决的办法就是：跨级任命。

具体来举个例子，以当今军队的主要组织形式──旅为例。在一个旅中，营长的任命权，不是在团长手中，而是在旅长手中。但是，营长是由团长提名的，也就是说，团长有提名权，旅长有决定权。这样一来，就把提名权和决定权分离了。

为什么是这样一种制度安排呢？原因是从两个方面找的：如果营长不听团长的，那么团长就没有威信，就没有执行力，就没有战斗力。但是，如果营长只听团长的，那么，如果团长要哗变了，那么危险就非常大。由于军人手中有枪，所以，一旦一个营长听了一个哗变的团长的话，那么后果就不堪设想。所以，旅长要对营长要有影响力，营长应该还对旅长要有沟通渠道。当任命是由旅长（背后是旅党委）签发的时候，这种沟通渠道天然就建立起来了。

在我们的军队中，这种“跨级管理”不仅体现在任命上，还体现在很多其他方面。例如，调动部队上。我们可以在有些军队老干部回忆开国时期和“文化大革命”时期的文章中看到这样的叙述信息：在新中国成立以后的有段时间里，调动正规军的一个排，都是要报中央军委，总参谋长的，要经过中央军委副主席一级的批准的。

这种“跨级任命”的原则，不仅在军队中使用，也体现在我们政府的管理中。在中央政府的各个部，在部长下面的一个层级是局长。局长在工作中，是直接听命于部长的。但是，局长的任命书，又是谁签发的呢？不是部长，而是国务院总理。不要小看这张任命状，这是一种任命决定权的象征。这同样表明了政府部门的一种提名权和批准权（决策权）的分离。

这样的原则，对于一个公司的董事会，是应该非常有启发意义的：董事会不仅要熟悉、了解、认识和任命一个公司的总经理、ＣＥＯ，还要比较了解和任命这个公司的副总经理和总经理助理。这样，就可以在董事会成员和公司管理层之间形成一种沟通的渠道。这种沟通渠道，在一个公司正常发展的时候，是没有太多和太大的意义的。但是，当一个公司的总经理或ＣＥＯ不能很好的经营这个企业的时候，此时，这种沟通渠道就是非常有用和非常重要的。

赵民

2007-8-4 0:50AM

在实践中，对任何问题，都是有克招的。

常常想醉而不得醉，方知难得糊涂之难得。

07829223 常醉 发表于：2007-10-15 15:19:48第4楼“从军队看管理”系列之四 民航赔偿部门应在机场

中国人民解放军在最近10多年的军队改革中，有一个重大的改革措施是，和世界上很多其他国家的军队改革一样，把战场上的主力──单一的陆军军，改革成为包含有多个兵种的综合性的合成集团军。

按照我的观察，这是整个军队，从整体的组织结构，按照军事战场的需要，面向战场，面向对胜利的竞争，而采取的一个重大的组织结构调整措施：从平时的管理开始，从训练开始，就把真实的打仗的战场需要的各个兵种，整合在一起，协同配合，以提高和增强胜利的概率。

原来的一般的陆军的军，部队的主要构成都是陆军师、旅、团，虽然也配备有炮兵、工兵等各种兵种，但是都是属于辅助、支持的性质，从理念到战略、从战术到配置，从训练到战斗，都不是作为一个作战整体的不可缺少的组成部分和环节，所以，真正的“合成”和“协同”并没有上升到战略高度，也并没有落实到组织结构中，而更多的还是在战术训练中强调。现在的合成军，则是从编制开始，就注重在战场上需要协同的各个兵种之间的人数上的科学配备，注重平时作为一个作战整体来进行调动投放。

这种变化，是面向战场需要的组织结构调整。

从专业的管理来看，当然是按照各个兵种来独立管理更好，但是，这是在战场需要比较简单，或者说，战争双方使用的军队种类都比较简单的时候是适用的。随着现代战争形态的不断发展和变化，这已经不能适应战场的需要。这个时候，就需要不仅在战略思想上要变革，更重要的是，要通过组织结构的调整，来落实这种军事思想和军事战略的发展和变革。

军队的这种变革，对市场经济下的企业管理，具有同样的借鉴意义。我们中国现在的很多行业的一些企业，尤其是国有垄断企业，虽然在眼睛里面已经看到了消费者的力量的不断崛起，看到了同行业的跨国大公司在很多方面的新变化，虽然嘴里也口口声声说“客户是上帝”，但是，在具体的组织结构上，并没有站在从方便消费者的角度上来进行调整。

一个典型的例子是，民航的客户投诉部门的办公地址的安排。我在上个月（2007年7月）的东方卫视和第一财经节目播出的一期关于上海2010年世博会的《头脑风暴》节目当嘉宾的时候，就当面问过来出席节目的、对世博会进行了赞助的东方航空公司的一位高管人员一个问题：现在各个航空公司的服务乘客的“主战场”是在各个城市的机场，所以，我们在各个机场都能看到各家大航空公司自己单独设立的、为头等舱、商务舱、金卡和银卡的乘客提供的单独的换登机牌的柜台，为他们休息候机的专用的休息厅，但是，为什么要把当飞机晚点后、按照国家民航总局的规定需要进行赔偿（一般是200－300元人民币）的理赔服务窗口，设到非常不方便的城市中心的民航大楼，例如，在北京是要到西单民航大厦去办理，而且，办理的时候，不仅要填一大堆内容的繁琐的表格，而且还一定要本人去？可以不可以把航空公司办理乘客赔偿的服务窗口，设到机场来？例如，在北京，从西单民航大厦搬到首都机场候机楼的明显位置，比如说是放在首都国际机场的一楼到达出口的大厅的两旁？或者是在二楼换登机牌的柜台的旁边？现在首都国际机场的一楼到达出口的大厅的两旁是很多的介绍宾馆和旅游的柜台，腾出空间来是完全可能的。

对于航空公司而言，商场就是战场，机场就是战场，机场就是比拚服务、争夺乘客、留住优质客户的战场，而其中处理乘客投诉、保障消费者在误点以后获得足额赔偿的民航投诉部门的办公地点，从远离机场的地方搬到机场出口处，并简化赔偿手续，就是像军队的合成军一样，进行组织结构调整，进行变革，把让“乘客第一、为乘客服务、让乘客满意”的口号和理念落实到组织结构的一个具体措施。

这件事情，表面上看起来好像很简单，其实，也难。我估计，我的这个在《头脑风暴》节目上提出的问题和建议大概又会白提了，就像过去很多很多乘客提出的无数抱怨一样，一江春水向东流了。

但愿新成立的那些民营航空公司，先做起来。如果这样做了，我一定和我的朋友们，抛弃那些国有民航公司，投身民营航空公司的航班。

赵民

2007-8-5 23:55PM

从口头说，到落实到组织结构调整中，还有很多路要走

重庆战友新浪博客

常常想醉而不得醉，方知难得糊涂之难得。

07829223 常醉 发表于：2007-10-15 15:20:44第5楼“从军队看管理”系列之五：现代作战新模式对中国企业的启示

我们经常可以在最近几年进口的美国大片中，看到这样的关于打仗的情节：一支人数有限，但是受过非常严格的训练的战斗小部队，可以称之为“战斗小分队”或“特别小分队”或“特种部队”，乘着机动性能非常好的直升飞机或运输机，长途跋涉，远距离空投，潜入敌方阵地，通过望远镜，寻找敌人的重要目标，然后，通过军用GPS或卫星通讯系统，将方位和指令传到后方指挥中心，然后，在十几秒或几十秒内，导弹或从飞机或从航空母舰或从陆基阵地上呼啸而出，直击目标而去！

这是一种新的现代作战方式。

这种现代作战方式，有二个特点：

第一、模式创新：对整个作战系统的高度依赖，远远超过对个人能力的依赖。传统的作战，高度依赖的是战士的个体作战能力，而这种作战新模式，是一种基于大量资金的长期投入形成的高科技作战能力、依赖整体系统的高效能而形成的战斗模式。这种作战新模式，在经济落后、科技落后的国家，是一种“不可能完成的任务”。这种作战模式上的高度创新，使两支战斗部队的战斗力，从一开始就远远地拉开了差距。这是一种基于体系的竞争力，给你看到了，告诉你了，你也学不会，做不到，只能望洋兴叹。一句话，是体系和系统的核心竞争力，主导了战场的优势。

第二、对士兵个体的充分和严格的培训，提高战士个体的素质，从而提高“投资回报率”，降低消耗提高效能。在这种新模式下，在一个战士身上要投入更多的资金和时间，让他们接受比以前多得多的严格培训，使战士掌握更多的知识和技能，具有复合型的知识结构和技术能力，当然，同时还要给他们更高的工资和福利。从表面上单独看起来，这是提高了作战单位的个体成本，好像优点不合算。但是，由于一场战争的胜负最终的决定因素是人，所以，如果每个成员的素质大大提高，用更少的更低的消耗和损失和成本，去赢得一场战争的胜利的可能性，实质性地提高了。而且，从每个成员消灭对方、保存自己、获得胜利的回报角度看，每个个体成员的“投资回报率”是大大提高了，从而在整体上，降低了消耗（成本）提高了效能（效率）。

现代新作战模式的这两个特点，是一个硬币的不可缺少的两面，互为依靠、互为映衬、互相促进。

这实际上是人类社会的组织战斗力的一种新模式。这种新模式，不仅存在于军事组织中，在跨国公司的经营管理中，我们也能看到这样的“战场版”新模式的“市场版”。

你看，跨国公司在全世界，是非常注重投入公司资源，包括投入自己公司内部的资金、人员、时间，以及聘请专门的外脑──律师事务所、会计师事务所、管理咨询公司、软件外包公司、投资银行、广告公司、公关公司等，来建立全公司的体系化的核心能力。这种体系化的核心能力建立，表现在建立公司内部的全球统一的ERP系统、CRM系统、SCM系统，也还表现在建立公司外部的全球统一的供应商体系、合作伙伴联盟、大客户服务体系、专利共享互换体系、品牌管理体系等。这样的一种专注和投资，最终的结果是，公司的体系资源的积累越来越多、越来越强大，对员工个人包括董事长和CEO的依赖越来越小，使整个公司成为一个管理健全，体系完善的大平台，谁来了都能管，谁走了也还照常运转的具有独立生命的社会组织生命体。而且，这种管理平台的改进是持续的，每年有预算，真的是可以说做到了“年年改、月月改、日日改”的程度，天长日久、日积月累，最终形成自己的核心能力：告诉你，你也学不到，做不好。

你看，跨国公司非常注重人才的培养，这种注重，是从公司品牌在大学校园里的建设开始的。在中国的外资公司中，有一个招聘工作做得非常好的外企──宝洁公司。这家外资企业，从人才招聘的角度，就把当年毕业的22岁大学生和25岁硕士生里的学生，全部挑最优秀的，招了进去。那它是如何招聘的呢？作广告，是用最好的印刷品；去演讲的人，坐豪华的汽车（虽然可能是租来的）；面试，是包租学校附近最高档的饭店；进入公司的起步工资，要比一般的大学生高出20%－30%；来了公司以后，集中统一的严格培训；明明是普通的员工在内部的不同部门和岗位之间的轮岗，却可能会给你一个“管理培养生”的头衔，给大学生一个荣誉感；还三天两头给你点新的洗发液拿回家让你孝敬老爸老妈──那又值几个钱呢？其实呢，这也就是一个生产老百姓最经常使用的，行业进入门槛非常低的日用化工用品的公司。

这两点，正是中国企业的一个软肋，一个今后努力学习、不断提高的一个方向。

赵民

看管梦境的女巫 第8篇

她的前辈们把要做的事儿都做完了，剩下大片的空白时间留给她。

她整天游荡，觉得好无聊啊！

有时她跟着收集情绪的女巫站在树梢上爬一爬闪电，有时她和收集呼吸的女巫一起听一听海声。

“嗯，我要做点什么呢？”她经常甩着长长的指甲问女王。

终于，在她问了一百零一次，女王说了一百次“距离你长大还好遥远好遥远”这样的话之后，女王翻了翻手边的笔记簿：“好像看管小孩子梦境的女巫要退休了，你就去做这个工作吧。”

“咯咯，嘿嘿。”年轻的女巫身边响起了几声鬼鬼祟祟的笑声。

她翻翻白眼，关于这个工作的无聊与低幼，她不是没听说过。不过，这是她自己争取来的，那也只能硬着头皮上了。

梦境是一个很大很大的洞。就好像非洲那些山脉里的金矿集中在一起。每夜，都有专门的梦神把它们一缕一缕地分到各个人的梦里去。大人的梦境和孩子的梦境分布两处，这么说吧，就像欧洲的阿尔卑斯山脉和新疆的天山一样，距离那么遥远。看管大人的梦境是一个很有意思的工作，就像是万花筒，也像看电影。但是小孩子的梦境，就没这么有吸引力了，很多女巫待了一阵后，就要求去别的地方，毕竟，女巫嘛，谁不向往古灵精怪？

年轻的女巫甩着长长的指甲，踩着一根月亮的丝线去往孩子的梦境了。那根丝线太瘦了，有一次差点把她甩掉在空中，幸好她施展法术才站稳。

终于，她到达那片孩子的梦境了，果然是传说中的大洞，这个洞是鹅黄色的，这也是区分于大人梦境的一种特质——大人的梦境是黑色的。

“哇哦，这个颜色我喜欢。”女巫和月亮丝线摆摆手，“和你的颜色有点像呢！再见了，你有空来看我啊。”

其实看管梦境的工作很简单啦，就是站在洞口，检查一下输送出去的梦境长短，短了再短点没关系，长了再长可就不行了。尽管小孩子要长长的睡眠，可太长的梦境会影响孩子的正常生长，这可是善良的女巫界不能容忍的。

据说大人的梦境看管就比较难一些了，除了长短检查常规检查之外，还有浓度，太浓了太薄了都不行，至于具体的内容，谁还能管得着呢？

小女巫就蹲在洞口，每天太阳一落山就认真地履行她的工作职责，一开始她还一本正经地拿着一根指甲比比长短，超过她小指甲长的梦就不允许被送出去，后来，因为天天看，她目测就能很精准。

每天清晨管理回来的梦就简单多了，她只需在太阳出来之前把那鹅黄色的大洞用一面羽毛做的扇子盖着洞口就行了。也就是说，所有的梦只能和星星相见。这里不负责白日梦。

时间久了，小女巫就真的有点无聊。她有点怀念以前闲逛的日子了，不过，现在，她有任务在身，再跟着其他女巫闲逛就不好了——因为太无聊，她就想进到洞里，去看看小孩子的梦境里到底都有些什么——可是白天如果打开那面羽毛扇的话，就会有很多缕梦飞出来，让好多小孩在白天接收到梦境飞出去的梦，女巫界也是没有先例的。

所以，小女巫只好晚上溜进去看看啦。

关于她的工作嘛，她想了下，反正很少有超过她指甲那么长的梦出去，那就让它们自在地飞一晚上吧。

其实，看管梦境的女巫们走入梦境，也是没有先例的。可是，这个女巫，实在是太年轻了呢！

小女巫就这样甩着长长的指甲走进了那个泛着鹅黄色的大洞里。啊呀哎，很多很多像柳叶形状的小桶，在甜腻腻的味道里漂浮，每个小桶里都有一个小片段——狗狗追着跑啊，被爸爸举高高啊，和妈妈一起包饺子啊，等等。小女巫正看得好奇，冷不丁被一只小桶逮到，缓缓地往洞口移，“啊……”后半句“放我出去”被吞咽下去了。她明白，她是被梦境当做一缕梦装到小桶里了，也就是说，她要进入别人的梦了——她才不怕呢，她是个好奇心很重的女巫呢！

她就这样走进了一个小女孩的梦境里，小女孩是个忧伤的小女孩，因为她生病了，爸爸妈妈却没有来陪她，小女巫记得当初陪着一个女巫去收过她蓝色的情绪。真是巧啊，现在，小女巫又走进了她的梦境。小女巫缩在那缕梦境的一角，摇摇头想，梦境系统真的是很随机啊，小女孩的梦境里就是影影绰绰昏黄一片，除此之外，什么也没有，看来她看到的那些快乐的片段没有飞到她这里来。

小女巫从角落里站起来，她对着影影绰绰昏黄一片微微笑了起来，挥舞着她那长长的指甲，她想跳舞，她就站在那里一直跳一直跳，直到星星慢慢淡去，小桶要飞走了，她才停下。飞出小女孩的梦境时，她看了看还在熟睡的小女孩，眼角有一颗眼泪，不过嘴角一耸一耸仿佛在笑。小女巫忍不住帮她擦掉了那颗泪。

小女巫借了根月亮的丝线荡漾着回家了，可是因为手上有了小女孩的眼泪，身体变得太重太重，星星淡去时的月亮越来越瘦弱，那根丝线也细若游丝，所以她荡得很慢，很慢，所以……等她回来时，太阳已经出来了，可是那把羽毛做的扇子还没有盖在洞口上。所以……各种梦在鹅黄色洞口上方飞舞，有的朝黑色梦境飞去，有的朝向太阳飞去……

小女巫在丝线上惊讶得嘴巴张得滚圆，手没抓稳，从丝线上摔下来了——

小孩子梦境出事了！

很多很多小孩子接收了白天飞舞的梦，所以那一天，绝大部分学校的孩子们都没能去上课，只剩下面面相觑的老师站在偌大的操场上，这还不算什么，还有好多没见过太阳的梦境在太阳刺咧咧的光线下肆无忌惮地飞舞着，它们就脱离了小女巫的管理，自此变成了白日梦，终日在外面游荡。还有最可怕的，有好几缕梦境跋山涉水，飞啊飞，掉进了大人的梦境区，在那一片黑漆漆的梦境里掺了一点鹅黄，这真让女巫界备感头疼。

如果仅仅是那几缕鹅黄就好啦，因为，你知道的，一旦有了梦境飞行的路径，在小孩子的梦境和大人的梦境之间就有了一个通道，尽管很细很细，但总有那么一些不安分的梦走来走去，就好像在阿尔卑斯山和天山的峰顶上架了一座桥，它们之间不再是天堑啦。

这样造成的后果是什么呢？就是鹅黄色的梦境有时会闯到黑色梦境里去，黑色梦境里不安分的也想来鹅黄色区看个究竟。女巫界于是给了小女巫另外一个任务，就是站在那根细细的丝线般的通路中间，看管那些乱跑的梦境。女巫界还是喜欢各司其职比较好，可是对于已经造成的既定事实，只好让它们之间的互相探望频率减少一些。

小女巫现在好忙！

她忙着把各自的梦赶回到各自的区域去，不过——

她毕竟是调皮的女巫啊，所以她最喜欢的事情是让那些鹅黄色梦境悄悄地飞过去。

因为，大人偶尔做一点孩子的梦，也是一件好事嘛！

发稿/沙群