项目部副经理先进事迹申报材料

项目部副经理先进事迹申报材料（精选11篇）

项目部副经理先进事迹申报材料 第1篇

××，1997年毕业于合肥铁路工程学校铁道工程专业，他为人诚恳，办事稳妥，工作能吃苦，是项目部的“顶梁柱”。他一直扎根基层工作，无怨无悔，他参加过朔黄铁路、秦沈铁路、月亮湾大桥、青藏铁路、新长三标、合武铁路、岳潜三标等重点工程的建设，正是由于参加过这些大型项目的建设，使他锻炼成为了一位技术全面，经验丰富的项目“顶梁柱”。

2008年6月，××被调到××铁路一分部，任副经理，主抓施工生产。一分部管段内的工程主要包含南昌西客站站场和土石方工程，对于技术全面，生产经验丰富的他来说，生产方面自然不成问题，但是他并没有因此掉以轻心，而是更加重视施工生产的科学安排。他总是提醒年轻的职工“越是简单的工作越需要仔细认真去做”。为了在最短的时间内熟悉工地环境，他每天早出晚归，奔波在施工现场，一个月下来人瘦了也黑了，但是他对工地情况更加熟悉了，而且收集了大量宝贵的工地信息，为后期正常开工奠定了良好基础。/p>

便道用地一直是个难事，为尽快解决用地的事情。××白天不仅要安排施工生产，晚上参与当地的沟通。为了催促村干部加快征地速度，他一文秘杂烩网次一次的往返几个乡村之间。吃不好饭，睡不好觉。同事都劝他多注意身体。但他总是说“没有办法，工期紧，压力大，现场不能正常施工，就是让他休息，他也睡不踏实”。他就是这样一个宁愿自己受苦受累，也绝不耽误工作的人。

9月中旬，由于物机部主管家人生病，需要人照顾，不得不请假回家。一时间物机部的工作难以开展，加上新的物机主管一时难以到位，为了不影响物机部门的正常工作，项目班子成员开会研究决定，让××担任临时物机部长的职务，负责物机部全面工作。就这样，他一手抓起了生产，一手抓起了物资。为了防止材料出现质量问题，很多次晚上供应商送材料，他都亲自在现场验收；为了做好成本控制，在大堆料收方问题上，他严格要求现场收方人员把好关，严禁出现多收方、质量差的材料进场。为了摸清地材的价格，他总是多方调查，到处询问单价，提前做好调查，做到“货比三家”心中有数，通过他的多方调查和采取联合采购的方式，以前每吨6000多块钱的钢模板，一下谈到了5500元每吨，直接为项目节约了数万元成本。他总是说“只要能压低一分，那么项目就可以节约一分”，在他的带领下，项目从来没有因为材料质量、短缺而出现停工、待工等事情的发生，也正是因为这样他也多出一个外号“收料员经理”。

面对××铁路要求标准高，工期紧，任务重的现状，他日夜紧盯工地，靠前指挥，积极参与制定详细的施工方案，细化工期目标，倒排工期，顺排任务，责任到人，狠抓落实，认真执行奖罚措施，加大安全生产执行力度，确保安全质量进度。他部管段内有大量石方工程需要爆破。炸药库临建任务就落到他的肩上。根据业主以及当地有关部门的要求，在一个月内建成一个基础设施齐全，安全性能高，软件设施齐全的炸药库；但是他仅用了25天就完成了炸药库建设，用20天时间打通了2公里高质量的施工便道；刷新了日土石方施工过万方的记录；20天一座涵洞的施工纪录……

他不仅是一个在工作上表现出色的“顶梁柱”，而且在生活上也是个有心人。建点初，由于驻地地势低洼，排水设施不流畅，生活污水时常被堵塞，加上天气炎热，异味重，如果排水问题得不到及时解决，很容易造成与村民关系不和谐，到时不仅会影响企业形象，甚至容易产生矛盾。正是清醒的认识到事情的严重性，他二话没说立刻组织全项目部党员、团员青年参与义务劳动，他第一个拿起铁锹挖起了排水沟。虽然，烈日当头，异味难闻，大伙的衣服都被汗水湿透，但是大伙并没有一点怨言，因为是××，是他感动了大伙，他的冲锋在前,以身作责，让大伙明白了什么叫责任。

他认为做好一名现场合格的管理者，首先要具备“现场第一”的思维观，“效益第一”的管理观，“进度第一”的质量观，“安全第一”的全局观，“以人为本”的理念观。他是这么想的，也是这么做的。立足本职，细化管理。

在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。在改革浪潮汹涌澎湃的今天，许多人正在以无私的工作态度和忘他的敬业精神在自己平凡的岗位上默默无闻、无声无息地奉献着。××就是这样一个不记个人得失，埋头苦干，勇于奉献的实干家。“踏踏实实做事，明明白白做人”是他的座佑铭，在××铁路的舞台上，他用青春、汗水谱写着一篇篇动人的乐章。

项目部副经理先进事迹申报材料 第2篇

××*，1949年出生，市政分公司顶管项目部项目副经理，这个有着30多年施工经验的老党员，把自己的青春和智慧都奉献在给排水事业上，先后在××××××污水处理厂污水收集管网顶管、菏泽顶管、南京江浦污水收集管道、××*落步嘴污水管网等工程施工一线负责顶管施工生产工作，取得了骄人的成绩。

XX年元月，××*主要负责××*市××*污水处理厂污水收集管网工程的顶管施工，该工程为dXX的钢筋砼顶管，共计400米。此项工程不仅管径大，且要穿越两个厂区，一处民房，一条公路，复土深度不足4米，施工难度很大，且面临着征地拆迁非常困难的现象。由于征地拆迁迟迟无法完成，造成工期的压力很大。为了在工期内完成施工任务，提高企业的信誉，他会同施工技术人员对顶进中的顶力进行精心计算，最后决定把400米顶管由两个顶段改为一个顶段，减少一个工作井，避免工作井用地征地拆迁延误工期，但同时也增加了施工的难度。长距离大管径顶管对于顶管施工来说是一个较大的挑战，不能出一点差错，一旦在顶进过程中出现问题，将会直接导致管道抱死的后果，而且顶力和顶进方向很难控制准确。××*深知这一仗对我们项目部的重要性，丝毫不敢马虎，在施工过程中，启用了中继站。他每天都紧盯施工现场，严格控制土压和顶进方向，控制注浆压力，注浆量，工作时间每天都在十个小时以上。为了不担误工期，他春节没有回家休息。看到已经58岁的他如此拼命忙碌，项目人员深受感动，主动地加班加点。在他和大家的努力下，施工连续顶进400米顶力没有超过600吨，工程质量全部符合规范要求，受到业主监理的一致好评，增强了公司在××*建筑市场上的信誉度。

××*在公司顶管施工方面一直享有“顶管专家”之称，多次解决顶管施工难题。今年4月份，项目部安排他协助荷泽项目部进行dnXX钢管顶管施工，该顶段长90米，还将穿越河道、公路，施工难度很大。在施工中，他精益求精，严格要求轨道安装高精度，出洞时采用井外钢板桩防护。因河底复土浅，过河时，采用人工掘进。为了防止河水进入管道内，造成安全事故，他组织相关人员研究网讨论，根据地质情况(在粉土层施工含水量较小)，决定采用半闷顶施工，管内保持4-5米的.土不顶，改变复土厚度，增加河底土压力，达到控制路面沉降的效果。在荷泽项目部dnXX钢管开挖管道穿越高速公路铺设施工中，由于施工面的高度不足4.5米，长度26米，开挖深度直接影响高速公路的行车安全，起重设备不能有效发挥作用，他认真研究出切实可行的拖管施工方案，快速通过高速公路出洞，得到业主监理的好评。

南京江浦污水收集管道工程共分为三个标段，各家施工单位都摩拳擦掌，准备打上一个漂亮战，因为这关系到后期投标工程花落谁家。项目部深知其中的利害关系，工程伊始就安排××*负责南京江浦顶管工程。在施工中，他严网格控制工程质量，严格工序检验制度，对钢筋绑扎、模板支护等工序、重点环节都进行认真检查，并加强工点旁站管理制度，保证了施工的安全和质量。工地沉井施工在芝麻河边，施工土层为粉土，含水量大，地下水位较高，他根据现场情况采取带水下沉和带水封底，成功进行了沉井下沉施工，经检测，每一座沉井都符合设计要求。顶进中，严格控制顶进方向、顶力，减少摩擦阻力。自XX年10月24日开顶，现已完成4段共计1160米，顶进偏差全部在允许范围之内。工程进度、质量都远远超过了其他标段，显示出了中铁四局大型企业的雄厚实力和企业员工的高素质高水平。

项目部副经理先进事迹申报材料 第3篇

二O一二年十月二十三日

2012年度湖北省先进建筑装饰企业

(排名不分先后)

湖北当代建筑装饰工程有限公司

湖北创威建筑装饰工程有限公司

中建三局装饰有限公司武汉分公司

湖北建艺装饰设计工程有限公司

艺海建筑装饰工程有限公司

湖北鼎元建筑装饰工程有限公司

湖北万信建筑设计工程有限公司

湖北艺美建筑装饰工程有限公司

湖北纵横装饰工程有限公司

湖北美格建筑装饰设计工程有限公司

湖北中威建筑装饰工程有限公司

湖北弘毅建筑装饰工程有限公司

湖北高艺装饰工程有限公司

湖北华艺建筑装饰装潢工程有限公司

湖北特艺装饰工程有限公司

湖北博艺装饰工程设计有限公司

湖北羿天建筑装饰工程设计有限公司

湖北凌志建筑装饰工程有限公司

湖北世纪星建筑装饰工程有限公司

湖北龙泰建筑装饰工程有限公司

武汉科艺建筑装饰设计工程有限公司

武汉华达建筑装饰设计工程有限公司

武汉市鑫金建筑安装装饰工程有限公司

武汉市银翰艺术工程有限公司

武汉天邑建筑装饰工程有限公司

武汉凌翔建筑装饰工程有限公司

武汉澳华装饰设计工程有限公司

武汉建工集团装饰工程有限公司

武汉怡信建筑装饰设计工程有限公司

武汉世达建筑装饰设计工程有限公司

武汉创高幕墙装饰工程有限责任公司

武汉鼎加幕墙装饰工程有限公司

武汉丽岛科技有限公司

湖北红昌宏建筑装饰有限公司

宜昌智隆建设有限公司

宜昌鹏程装饰设计工程有限公司

宜昌市新锐智环境艺术策划有限公司

宜昌新世界装饰设计工程有限公司

宜昌市瑞林装饰设计工程有限公司

黄石市佳宏装饰工程有限公司

黄石市元洲装饰有限责任公司

湖北闻天建设实业有限公司

十堰市豪辉装饰有限公司

湖北杏坛建筑装饰有限公司

荆门市新艺装饰工程有限公司

湖北新文化建筑装饰工程公司

荆门市石川装饰工程公司

咸宁市力新装饰有限公司

湖北红太阳建设工程有限公司

荆州市吉美得装饰有限公司

荆州市鼎信装饰设计工程有限公司

湖北天然装饰消防工程有限公司

湖北高博建筑装饰工程有限公司

黄梅县嘉禾建筑装饰有限公司

湖北富甲居装饰工程有限公司

湖北金鸿建筑装饰有限公司

武穴汇丰建筑装饰有限公司

武汉新博装饰工程有限公司

湖北纳川装饰工程有限公司

湖北金荣鑫装饰工程有限公司

随州市中圣装饰工程有限责任公司

湖北鹤峰县宏胜装饰有限公司

恩施何氏装饰设计工程有限公司

恩施州玉锦装饰工程有限公司

湖北鑫城市政工程有限公司

湖北勇派装饰设计工程有限公司

湖北兴达建筑工程有限公司

2012年度湖北省建筑装饰优秀企业经理

(排名不分先后)

湖北当代建筑装饰工程有限公司杨庆和

湖北创威建筑装饰工程有限公司殷善根

中建三局装饰有限公司武汉分公司况龙飞

湖北建艺装饰设计工程有限公司黄荥

艺海建筑装饰工程有限公司闫坤

湖北鼎元建筑装饰工程有限公司程新明

湖北美格建筑装饰设计工程有限公司吴长清

湖北中威建筑装饰工程有限公司陈永

湖北高艺装饰工程有限公司胡圣舫

湖北华艺建筑装饰装潢工程有限公司周爱平

湖北羿天建筑装饰设计有限公司严斌

湖北世纪星建筑装饰工程有限公司孙鹏

武汉建工集团装饰工程有限公司熊钢发

武汉科艺建筑装饰设计工程有限公司杨杰宗

武汉华达建筑装饰设计工程有限公司张波

武汉市鑫金建筑安装装饰工程有限公司李增长

武汉市银翰艺术工程有限公司杨继东

武汉凌翔建筑装饰工程有限公司李新发

武汉鼎加幕墙装饰工程有限公司吕学安

湖北红昌宏建筑装饰有限公司黄祝清

宜昌智隆建设有限公司李智龙

宜昌鹏程装饰设计工程有限公司苗军

宜昌市新锐智环境艺术策划有限公司郭强

宜昌新世界装饰设计工程有限公司彭康

宜昌市瑞林装饰设计工程有限公司黄艾林

黄石市佳宏装饰工程有限公司朱永芹

黄石元洲装饰有限责任公司戴丽云

湖北能园建筑装饰工程有限公司游悟能

湖北卓越集团翰华建筑装饰工程有限公司乐昌春

十堰云川建筑装饰工程有限公司朱明

湖北创力装饰广告工程有限公司秦磊

湖北盛源建筑装饰工程有限公司胡四宁

湖北红太阳建筑工程有限公司汤光运

荆州市恒顺建筑装饰工程有限公司唐红祥

荆州市名流建筑装饰工程有限公司袁道明

荆州市鼎信装饰设计工程有限公司张家林

湖北高博建筑装饰工程有限公司田胜生

黄梅县嘉禾建筑装饰工程有限公司刘爱兵

湖北富甲居装饰工程有限公司梅世明

武汉九洲方园周勇

湖北一峰建筑装饰设计有限公司杨行元

随州市佳泰装饰有限公司刘功贤

湖北鹤峰县宏胜装饰有限公司陈宏英

恩施州玉锦装饰工程公司李大福

湖北鑫城市政工程有限公司陈艳平

仙桃市子巢装饰设计工程有限公司付志刚

仙桃市嘉禾装饰有限公司陶烈文

天门市实达建筑工程有限公司周炜才

2012年度湖北省建筑装饰优秀项目经理

(排名不分先后)

湖北当代建筑装饰工程有限公司姜焱

湖北当代建筑装饰工程有限公司杨玉和

湖北当代建筑装饰工程有限公司陈继先

湖北当代建筑装饰工程有限公司李东辉

湖北当代建筑装饰工程有限公司陈继红

汕头市美高装修有限公司湖北分公司邱育强

湖北创威建筑装饰工程有限公司颜志

湖北创威建筑装饰工程有限公司殷国华

湖北创威建筑装饰工程有限公司殷少华

湖北创威建筑装饰工程有限公司秦信新

湖北创威建筑装饰工程有限公司常永群

湖北创威建筑装饰工程有限公司李和平

中建三局装饰有限公司武汉分公司张戈

湖北建艺装饰设计工程有限公司易亚丹

湖北建艺装饰设计工程有限公司彭伟雄

湖北建艺装饰设计工程有限公司冉军

艺海建筑装饰工程有限公司吴飞

艺海建筑装饰工程有限公司王维朴

艺海建筑装饰工程有限公司曾沭

湖北鼎元建筑装饰工程有限公司马胜

湖北鼎元建筑装饰工程有限公司袁佑林

湖北鼎元建筑装饰工程有限公司马德和

湖北鼎元建筑装饰工程有限公司张跃华

湖北万信建筑设计工程有限公司张明进

湖北万信建筑设计工程有限公司张安利

湖北艺美建筑装饰工程有限公司夏汉章

湖北艺美建筑装饰工程有限公司黄锡鹏

湖北艺美建筑装饰工程有限公司郭新

湖北艺美建筑装饰工程有限公司陈运新

湖北美格建筑装饰设计工程有限公司许剑波

湖北中威建筑装饰工程有限公司陈运

湖北中威建筑装饰工程有限公司邓用才

湖北中威建筑装饰工程有限公司朱韬

湖北中威建筑装饰工程有限公司李水权

湖北中威建筑装饰工程有限公司叶宁

湖北弘毅建筑装饰工程有限公司易静

湖北弘毅建筑装饰工程有限公司周鹏

湖北弘毅建筑装饰工程有限公司罗泽平

湖北弘毅建筑装饰工程有限公司李书庭

湖北高艺装饰工程有限公司汪凡凡

湖北高艺装饰工程有限公司姚英俊

湖北高艺装饰工程有限公司罗会鹏

湖北龙泰建筑装饰工程有限公司许雄伟

湖北龙泰建筑装饰工程有限公司吕健

湖北龙泰建筑装饰工程有限公司熊松桥

湖北龙泰建筑装饰工程有限公司朱国华

湖北华艺建筑装饰装潢工程有限公司马威

湖北华艺建筑装饰装潢工程有限公司魏学东

湖北特艺装饰工程有限公司侯健勇

湖北特艺装饰工程有限公司陈泳辉

湖北特艺装饰工程有限公司董定平

湖北凌志建筑装饰工程有限公司刘世炎

湖北凌志建筑装饰工程有限公司徐立

湖北凌志建筑装饰工程有限公司邱瑄

湖北凌志建筑装饰工程有限公司孙茂新

湖北世纪星建筑装饰工程有限公司何雅

武汉建工装饰工程有限公司汤汉林

武汉建工装饰工程有限公司刘峻涛

武汉建工装饰工程有限公司黄涛

武汉科艺建筑装饰设计工程有限公司李玉辉

武汉科艺建筑装饰设计工程有限公司苏森辉

武汉华达建筑装饰设计工程有限公司宁余候

武汉华达建筑装饰设计工程有限公司钟建军

武汉华达建筑装饰设计工程有限公司谭国栋

武汉华达建筑装饰设计工程有限公司朱守定

武汉华达建筑装饰设计工程有限公司夏奇

武汉市鑫金建筑安装装饰工程有限公司张超

武汉市鑫金建筑安装装饰工程有限公司梁学昇

武汉市银翰艺术工程有限公司李路露

武汉凌翔建筑装饰工程有限公司李涛

湖北创富装饰工程有限公司商长清

武汉凌宏建筑装饰工程有限公司欧阳晓华

武汉世达建筑装饰设计工程有限公司刘超

武汉怡信建筑装饰设计工程有限公司陈华银

武汉创高幕墙装饰工程有限责任公司李四海

武汉创高幕墙装饰工程有限责任公司高翔

武汉鼎加幕墙装饰工程有限公司高玉姣

武汉鼎加幕墙装饰工程有限公司熊晓飞

武汉鼎加幕墙装饰工程有限公司刘文斌

武汉鼎加幕墙装饰工程有限公司汪叶华

武汉鼎加幕墙装饰工程有限公司孙仙菊

湖北红昌宏建筑装饰有限公司厉继光

宜昌智隆建设有限公司靳大勇

宜昌鹏程装饰设计工程有限公司苗林

宜昌鹏程装饰设计工程有限公司陈正东

宜昌市新锐智环境艺术策划有限公司王建波

宜昌喜多坊装饰设计工程有限公司刘继连

宜昌新世界装饰设计工程有限公司彭克俭

宜昌市瑞林装饰设计工程有限公司陈锋

黄石元洲装饰有限责任公司曾宪武

十堰金利加装饰广告有限公司李兴军

湖北能园建筑装饰工程有限公司王复元

湖北闻天建设实业有限公司廖秋云

湖北蒲公英广告装饰有限公司陈金益

湖北五三建设有限公司陈晓旭

湖北五三建设有限公司吴兴红

荆门市石川装饰工程公司杨涛

荆门市星球家俱装饰有限公司李爱华

湖北金宁装饰公司魏新华

湖北红太阳建设工程有限公司张贵勇

湖北红太阳建设工程有限公司储卫平

湖北红太阳建设工程有限公司王杰明

湖北红太阳建设工程有限公司唐必刚

荆州市吉美得装饰有限公司王双秋

荆州市鼎信装饰设计工程有限公司王永军

湖北天然装饰消防工程有限公司叶贻财

荆州市名流建筑装饰工程有限公司李波

荆州市恒顺建筑装饰工程有限公司张克军

荆州市津宁装饰工程有限公司熊世贵

湖北高博建筑装饰工程有限公司田彬

黄梅县嘉禾建筑装饰有限公司夏灿良

湖北富甲居装饰工程有限公司张伟民

湖北炜城装饰工程有限公司熊伟中

湖北时代建筑装饰有限公司张四清

湖北纳川装饰工程有限公司刘胜明

湖北金荣鑫装饰工程有限公司陈荣华

鄂州市经典装饰有限责任公司谢定智

随州市佳泰装饰有限公司黎光平

随州市中圣装饰工程有限责任公司王波

广水市国泰装饰装潢工程有限责任公司陈国泰

湖北鹤峰县宏胜装饰有限公司李建南

恩施州玉锦装饰工程公司谭中平

湖北鑫城市政工程有限公司陈斌

仙桃市嘉美装饰有限公司刘夏洲

仙桃市百姓装饰装潢有限公司廖生彪

仙桃市电力装饰装潢公司杨建军

湖北兴达建筑工程有限公司裴义明

项目经理同志先进事迹申报材料 第4篇

二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在3.5亿元以内（包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成）。

三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果十分明显。

四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240ka大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下，能够取得这样的效果，彩峭抵斜冉虾玫乃健?o:p>

在5万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，黄祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。

例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，黄祥忠及时组织他们学习240ka电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程与计划投资相比节省了万元。

为保证生产、技改物资的及时供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“非典”期间为了保证物质的及时到货，他与供货方保持24小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。

【范文网】

为了有效抓好工程进度和现场管理，黄祥忠在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成4个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工计划时打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，在与各投标单位充分沟通和协调后进行，为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅，达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会，总结本周的工作完成情况和分析存在的问题，布置下周工作计划，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段，则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理办法管理，并根据公司有关验收制度进行验收，从而保证了设备投产后的正常运转。

项目部副经理先进事迹申报材料 第5篇

一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自2002年开始筹建并完成一系列招投标工作，到2003年11月8日建成，从停产改造到建成投产历经近一年时间，取得十分明显的成果。一期工程首批56槽从拆旧槽、土建、安装、调试仅用168天，在保证工程质量的前提下、在边生产边改造难度较大的条件下，创造了全国同业最快速度。二期32台大型预焙电解槽在2003年11月7日也已全部安装完成，标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近8个月，实现了边生产边改造当年出效益的目标，为南铝渡过难关创造了有利条件。

二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法，因招投标节省开支2000万元，项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价，旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增，但是，经过合理安排和工程优化，项目固定投资可以控制在3.5亿元以内（包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成）。

三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元，采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术，含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比，吨电解铝电耗可降低1500度左右，项目环保节能效果十分明显。

四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力，一期工程已经投产的54台240KA大型电解槽已全部转入正常生产，目前槽况稳定，各项技术经济指标良好，10月份电流效率已经达到93%，已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下，能够取得这样的效果，实在是不容易。

在5万吨电解技改过程中，从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调，黄祥忠在技改指挥部的正确领导下，均能从大局出发，讲求诚信，认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正，业务及组织协调能力较强，项目动作高效，质量安全保障体系落实到位，与各参建单位配合协作良好，受到大家的一致好评。

例如，在工程部成立初期，由于技术人员来自公司各部门的不同岗位，大多数对电解工艺不甚了解，为此，黄祥忠及时组织他们学习240KA电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察，使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能，为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模，他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通，另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧，在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本，对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择，有效地降低了投资成本，整个工程与计划投资相比节省了2000万元。

为保证生产、技改物资的及时供应，他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货，在“非典”期间为了保证物质的及时到货，他与供货方保持24小时的热线联系，想方设法保证运输的畅通，确保了技改的正常进行。

为了有效抓好工程进度和现场管理，黄祥忠在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成4个项目，设立项目经理负责制，各项目配备有关专业技术员，对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工计划时打破常规，按倒计时的办法制定出科学的施工计划，在与各投标单位充分沟通和协调后进行，为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料，他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号，并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅，达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关，随时检查施工质量，对于隐蔽工程必须要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效，对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题，他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会，总结本周的工作完成情况和分析存在的问题，布置下周工作计划，会后写出会议纪要，并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段，则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪，严格按工序质量管理办法管理，并根据公司有关验收制度进行验收，从而保证了设备投产后的正常运转。

项目部副经理先进事迹申报材料 第6篇

际行动，迎得了员工们的尊重，被员工们亲切的称为“××*”。

××*轨道交通经理部一直受地亩因素影响，管段内沿线房屋、管线等设施由于多方原因一直无法进场拆迁，致使工程一直不能开工。为此××*多次和东西湖交管局、城管、通信、电力、水务等十多家单位部门联系，终于克服了城市拆迁和管线改移等制约困难，争得了相关地方单位的配合，取得了到公路部门同意，在城市主排水管道可破坏的地方局部先行施工，保证了施工和改移同步进行。p>

开工后的××*也就更加忙碌起来了，××*轨道交通一号线二期五标段工程位于东西湖大道上，工程投标总价8123万元；管段包含1.735千米的高架桥和两个三层的高架车站。高架桥与东西湖大道既有的4车道公路高架桥平行修建，二座桥间距仅1米。东西湖大道交通繁忙，日车流量达6万辆左右,路口众多，施工干扰大，安全隐忧多。为保证过往车辆及行人的安全,××*在工地一待就是十多个小时，话不多说，脏网活重活总是自己走上前。“火城”××*的骄阳给他本就黝黑的皮肤再添一层油彩，长时间站立在工地使他的双腿都胀肿了，手一按就是一个坑。一次，李工劝他休息一下，他笑着对李工说：“工期这么紧，安全任务重，我就快要退休了，就一定要为单位站好这最后一班岗！”。

××*每天清早都第一个上工地，他喜欢看见建筑一天天成长的感觉，把每一个施工过的工程当作自己的孩子，把“孩子”平安、健康的长大当作他的终极追求。所以，××*抓管理特别认真，为了一个平安、健康的工程，他是不留一丝情面的。一次，有位职工在上班时没有按规范安全施工，××*当场就按规定进行了处理，并在会议上进行了通报批评。那名职工心里很不痛快，认为这只是一件小事而已，没有必要拿到会上说。××*主动找到这位职工谈心：“生产欠了，可以加班补上，可是万一发生了安全事故，对你的身体造成了伤害，谁弥补？如果不文明规范施工，老百姓投诉了，损坏的是企业形象！你认真一点，我紧一点，大家就都平安一点，工程就顺利一点。”一席谈话去掉了工友心中的芥蒂。

今年5月的一天，由于管线拆迁影响到当地的一家有社会背景的大型酒店和娱乐为一体的经营单位，业主多次和对方协商，都未达成，为此业主要求施工单位强行施工。经营者知道后马上组织很多人准备阻工。××*知道情况后，立即找到这家经营单位的主要领导，通过和对方解释轻轨施工是城市发展的需要，虽然短期的施工会影响到经营者的利益，但轻轨修好后，会带来更大的利益。同时也和对方协商，保证在后半夜的抢工不影响其经营的前题下，抢工后及时为对方修复破损的门前路面等。终于，使得对方平息了火气，并配合协调别的经营者一起配合我们施工，保证了施工的正常开展。

工程施工工作环境艰苦，危险性大、任务重而且繁琐，很多人为了工作，常常没有时间好好照顾家庭，××*总是对大家在生活中遇到的困难倾力相助，为职工解决后顾之忧，让他们安心踏实地干好工作。在经理部，××*年龄最大，但在工作中，经理部的职工们都很尊重他，对他安排的工作任务，从来都是很认真地去完成。他靠什么赢得大家的尊敬？××*说：“我想可能靠的就是一个‘勤’字，一个‘情’字吧，再者就是责任吧。”

这样的事情在经理部经常发生。谁有了困难，首先想到的是找××*，大家工作上有什么解决不了的事，都会主动去请教他，就连驻地业主和监理每次问起他时都说：你们的“××*”呢？

项目部副经理先进事迹申报材料 第7篇

XX，女，47岁，检修分公司人力资源部副经理。自担任检修分公司人力资源部副经理以来，XX同志能认真贯彻落实科学发展观，拥护党的路线、方针、政策，以“三个代表”重要思想为指导，以诚待人，廉洁自律，敬业奉献，一心一意、积极主动做好本职工作，她以高度负责的工作态度、严谨正派的工作作风，凭着独有的平易近人的亲和力、聪慧知性的个人魅力，用其一颗火热的心，怀着一腔真挚的情，尽显巾帼风采。

作为一位从事人力资源管理的老同志，自觉把在管理工作中的好方法好经验传授给新来的同志，人力资源部成立后，部门人员来自原有各个岗位，有从事人事管理的，有从事员工培训的，有新安排到人力资源部门工作的新同志，部门工作的职能也由原来简单从事人力资源日常管理，增加到集人力资源管理和员工培训为一体的综合性管理部门，为了让新到岗和合并到岗的同志熟悉人力资源管理的规定要求，她积极配合人力资源部经理，对部门工作职能进行了仔细梳理，理顺了管理流程，对不懂的同志虚心讲解，耐心辅导，使部门员工很快适应了新形势下人力资源管理工作的要求。

为了加强人力资源基础管理，她带领仅有的几名女同

志，通过加班加点，进一步修改完善公司158份《岗位说明书》的编写，同时配合集团公司人力资源部按二八原则做好检修公司岗位评价工作，为工改时集团公司对检修公司各岗位归级打下了坚实基础，同时完成检修公司全员绩效评价要素体系，按管理人员、专业技术人员、操作技能人员进行50项能力评要素设计，为实施全员绩效考核工作起到了积极的作用。

为了配合做好集团公司宽带薪酬改革，她和同志们一道对检修公司XX年绩效薪酬分配管理办法重新进行了修订，为了更好的解决绩效管理考核中的瓶颈问题，在公司领导的支持与帮助下，重新探索新的管理思路、管理方法，设计了检修公司、各部门二级关键绩效考核指标，并全部进行了指标量化，为积极推进以业绩为导向的绩效考核体系，实施宽带薪酬改革发挥了重要作用。

为解决公司在业务发展中对人才和劳务人员的需求，她多次带队深入大专院校和周边乡镇，开展大学生招聘和劳务人员招聘，多次奔波，不辞辛苦，终于在集团公司的积极支持下，实现了今年是检修公司成立以来大学生招聘最多的一次，劳务人员的招聘也得到了质和量的提升，为解决公司发展在人力资源方面的需求，尽到了自己的责任。

为做好公司人力资源管理培训工作，她和负责培训的同志一道，严格集团公司工作要求，开展网络培训，利用公司

集体帐号分别集中对基层管理人员及专业技术人员进行了《职业生涯规划与自我管理》、《从专业人才走向管理》、《如何成为一名优秀的部门经理》、《沟通与技巧》、《走向成功——如保提升智商与情商》等课程的培训；对班组长进行《如何当好班组长》课程培训，各课培训结束后均进行了考试，取得了较好的成绩。同时公司4名学术技术、技能带头申请个人帐号，四名同志均利用工作或业余时间完成规定课程的学习，其中曾建英同志总学时居集团公司个人帐号学时前2名，受到集团公司通报表扬，配合集团公司完成了公司30多名同志到XX科技学院进行进修培训，并对培训工作进行跟踪监督检查考核。

对待同志她主动关心支持，部门的年轻同志怀孕，经常发生妊娠反应，她主动安排怀孕的同志在家休息，该同志加班做工作她主动陪着一起做事，并亲自驾车送回家。

项目部工程部副部长先进事迹材料 第8篇

日月穿梭。XX年，18岁的他以优异的成绩考入西南科技大学交通土建专业。四年的大学生活中，他努力学习专业知识，深刻了解国家建筑业发展的前景；在大学党校，系统学习党的知识。XX年6月4日，是他终生难忘的日子。那天，他举起右手，面对党旗庄严宣誓：对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。脑海中，儿时的理解在升腾。“到施工生产第一线去。”他做出了人生的第一个正确决定。经过筛选、权衡，他选择了施工企业的龙头单位――中铁四局。背着行囊，回首与熟悉的校园再见，奔赴那机器轰鸣的施工现场。

一切从头开始，首先是测量放线，每天扛着仪器，头顶骄阳烈日，在十几公里的路段上定位、复核。一周下来，人瘦了一圈，身上也晒成了黑碳，但测量技术却娴熟了，也熟悉了工地的情况。在深入现场的实践中，他同工人师父学习交流，领悟到许多书本上学不到的东西，对技术工作产生了浓厚的兴趣和热爱之情。同时，也体会到一个人无论在什么岗位，要想干点事，干成一点事，就必须热爱自己的工作，只有这样，才能用心干事。只有用心干事，才能干成事。在见习不到一个月后，项目部领导就让他主管道路施工。

工地的偏僻荒凉和辛苦，让同期分配毕业生先后离开了单位；而工作的成就，让××*忘记了偏僻荒凉，体会到苦中之乐，体会到越是在网艰苦的环境下完成一项工程的成就感。一年中，他不仅学会了施工管理，也对预算、审计有了长足的进步。竣工审计时，他负责编制市政道路部分的竣工资料和道路部分变更工程量的计算书。由于道路工程的造价几乎占了项目总造价的一半，而道路工程量的审计重点是灰土换填路基。针对这一情况，他细心整理现场签证材料，认真分析施工过程中的跟踪审计资料，先摸清审计单位的思路，了解审计人员计算路基方量的方式，再根据签证材料，以最有利于项目部的计算方式重新计算了路基工程量，编制了几百页的变更工程量计算书，并向审计单位提供了计算书的电子文件。在长达几个月的审计过程中，对于有异议的地方他向审计人员耐心解释，对于其无理要求据理力争，在项目部相关人员的努力下，项目顺利通过了验收，并获得理想的审计结果。

XX年3月，领导委以重任，聘任他为包神铁路专用线项目工程部副部长，负责路基施工。刚到包头就领教了沙尘暴的厉害和冬夜的寒冷。项目部驻地附近是大片的煤场，一刮风就满天煤灰，一天工作下来，已是人不人，鬼不鬼，头脸洗后盆子里会留下一层厚厚的煤灰。冬天气温零下十几度，值夜班时穿着军大衣坐在车里也冻得哆嗦。这种时候，谁也不想出去，作为一名党员、作为副部长，他主动承担起工作任务。在他的感召下，工程部全体人员克服恶劣的自然环境带来的困难，以认真细致的技术工作保障了工程顺利施工。在施工过程中，他针对粉煤灰路堤填筑压实困难的问题，提出了适当加大粉煤灰含水量、加快摊铺碾压流程等优化施工方案，保证了路基压实度和工期要求，节约了购土费用，并在粉质粘土填筑路基、粉煤灰填筑路基、高填方路基的边坡控制等方面积累了丰富的经验。

XX年6月，他调往淮北杨柳矿井铁路专用线任工程部长，独立完成了该项目的实施性施工组织设计编制和全线导线控制测量。在该项目因征地问题无法如期开工的情况下，他借调到阜阳站改项目兼任测量负责人。阜阳站改是铁道部提高春运能力，保证春运畅通的重点项目，工期紧，任务重，场地狭小，加之多个单位交叉作业，给施工带来极大的不便。各参建单位为兑现合同承诺，都是夜以继日抢工。由于市政分公司负责施工的部分是附属工程，施工图纸滞后，所有构筑物只给出了与既有轨道的位置关系，没有给出坐标。而现场施工场地狭小、火车停靠经常阻挡视线，往往等半天时间只有十几分钟可以通视，现场测量工作难以跟上抢工进度。针对这一情况，他提出了以既有轨道为基准自建坐标系的控制测量方案，得到了监理单位的认可。根据方案在车站设置若干控制点并计算出了构筑物和管道的坐标，这样就可以在整个车站自由建站，随时放样打桩。这一方案加快了测量速度，为抢工提供了有力的技术保障，保证了工程如期完工。

XX年12月他调入苏州地铁星湖街站任工程部副部长，该项目是市政分公司首次涉足地铁施工领域，项目起点高、标准严，作为技术人员他在工程中标后，首批进入工地，马不停蹄的开展了前期的各项施工准备工作。白天他带领工程部小伙子们调查工地周边情况，完成项目前期施工调查工作、编制实施性施工组织设计、组织测量小组完成平面控制网和高程网复核等工作。晚上，自己研究图纸常常到深夜。

苏州地铁星湖街站工程涉及到地下连续墙、钻孔咬合桩、smw工法桩等多种围护结构，车站西面要穿越一条既有河流，施工难度较大，工程部所有技术人员都是刚毕业一两年的大学生，又都是第一次接触地铁工程，对地铁施工中的重难点认识不够。他带领他们从各种渠道学习地铁施工知识，熟悉相关规范，并从互联网上下载地铁施组和相关资料，认真分析施工步骤，还多次到兄弟单位工地现场观摩。通过一段时间的学习钻研，工程部编制出了总体施工方案和各专项施工方案，为工程顺利开工、围护结构顺利施工打下了基础。在连续墙施工中，钢筋笼起吊是一道重要工序，一幅钢筋笼重达20吨，钢筋笼的吊点设置对钢筋笼安全起吊至关重要。工程部和施工队相关操作人员，根据连续墙设计文件和实际机械配置，一起研究钢筋笼吊点位置、纵横向桁架设置、临时搁置点设置，拿出了钢筋笼吊点设置及加固方案。在现场施工中，钢筋笼吊装未发生变形，笼体入槽顺利。

古语道：忠孝不能两全。5月12日下午，四川省汶川县发生8级地震，波及全国，灾害损失十分严重。××*家在四川，是家里的独生子，新婚妻子一个人在四川省自贡市工作，地震发生后四川省内通讯中断，在这种情况下他更是心急如焚，担心父母和妻子的安危，等到通讯恢复后得知家里亲人没有受伤，才放下了悬着的心。地震灾情牵动着全国每一个人，公司及项目部领导、员工都多次询问四川籍员工家乡的灾情，使他们深感温暖，他所在的工程部四位四川籍技术员没有一个请假回家的，都全身心投入到工作中。作为工程部副部长的他更是带头坚守工地，白天带头奋战在施工一线，晚上加班加点做资料，浇筑地下连续墙时通宵值班，只能抽空给家里打个电话，问问父母帐篷漏不漏雨，九十几岁的外婆身体可好。

项目经理申报材料目录 第9篇

山东省“十佳·百优”二级

注册建造师申报材料

姓名：工作单位： 中启胶建集团有限公司

目录

一、《山东省“十佳·百优”二级注册建造师申报表》；

二、加盖执业印章的注册建造师证书复印件；

三、身份证复印件；

四、近三年注册建造师担任市级（含）以上优质工程的相关证明材料：

1、代表工程一

（1）项目负责人任职文件；

（2）建筑工程施工合同；

（3）竣工验收证明材料；

（4）获奖证书复印件（“国家AAA级安全文明标准化工地”、“山东省施工现场综合管理样板工程”、1#楼荣获“山东省泰山杯奖”）；

2、代表工程二

（1）项目负责人任职文件；

（2）建筑工程施工合同；

（3）竣工验收证明材料；

（4）获奖证书复印件（“山东省建设工程优质结构杯奖”、“青岛市标准化示范工地”）；

五、申报工程需提供无质量安全事故、无拖欠农民工工资证明：

1、代表工程一无质量事故证明、无安全事故证明、无拖欠农民工工资证明。

优秀项目经理申报材料 第10篇

为全面提升公司施工项目管理水平，增强项目经理责任意识、敬业精神和管理能力，培养和造就一支高素质、高水平的项目经理队伍，激励施工企业项目经理在管理岗位上创造出新业绩、做出新贡献，高质量、高效益、高速度地搞好生产经营活动。以下是小编搜集并整理的优秀项目经理申报有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!优秀项目经理申报材料

xxx，男，一九七一生，现在xxxx公司工作，任公司经理。特点是思维活跃，工作作风硬朗，思路清晰，有较强的创新能力，善于学习，勇于创造，敢抓敢管，性格鲜明，对于认定的目标，不言放弃，敢打敢拼，善打硬仗，啃硬骨头。

****年进入xxx市人事局工作，一九九0年评为优秀先进个人，一九九一年获得xxx市xxx区劳动模范。由于工作态度踏实，好学上进，一九九二年被局领导选派到武汉学院学习文秘与新闻专科脱产学习三年，在文秘与新闻专科班选为班长，九二年获得学院“学习标兵奖”;一九九三年获得学院“优秀学生奖”文化知识竞赛二等奖;一九九四年获得学院“好班长奖”、“文化知识竞赛三等奖”，“团体班级优秀奖”。学习期满回xxx市xxx区人事局工作。一九九六年调xxx区宣传部工作。一九九七年响应长丰县人民政府号召回乡创办企业下海经商。

一九九七年十月创办合肥北门家具厂，一九九八年创办合肥特禽养殖场，走公司加农户经营观念，带动周边乡亲共同致富之路，原长丰县委记xxx(现为xx市常务副市长)亲临现场指导养殖工作;省、市、县二十多家新闻媒介先后报道我先进事迹。XX年成立合肥浩然装饰工程有限公司，XX年春报名安徽广播电视大学开放学院建筑施工与管理专科学习，二00七获得学院优秀学员奖。XX年秋再次报名安徽广播电视大学开放学院行政管理本科学习，在班级里学习成绩不错，学习态度端正，能团结同学、相互友爱，光荣被选为班长，遵守学校各项规章制度，按时参加面授课学习、认真完成作业，不迟到、不早退。先后学习了共公概论、行政法学、领导学、人力资源管理基础，西方行政学说等课程，掌握了解了行政管理体制的主要知识，使自己在工作和管理上上了一个新台阶。

在安徽广播电视大学开放学院通过同学聚会、开展研讨会、主题班会的形式，不定期的组织同学进行研讨交流，加强同学之间的友谊，提高学同学以致用的能力。作为一名班干，我会在今后日子里，更加与同学们多联系，多加交往，把整个班级团结更加紧密圆满完成学业，人生之路走的更加辉煌、更加美好!

本人善于思考，所以每到一处岗位，都能很快从工作中摸索出规律，总结出经验，并合理的制定工作计划，带头着手实施，随着时间推移，积累了丰富的工作经验和过硬的业务技术能力，逐渐成长为一名优秀的管理人员，形成了一套独具特色的管理方法。“十年磨一剑”，自****年进入xxx市人事局工作以来到目前，更是把多年积累的经验发挥得淋漓尽致，显示出相当出色的才能。

优秀项目经理申报材料

xxx，女，XX年3月进入xx包装，现任xxxx物流部经理。在xx包装作为一名企业部门的管理人员，她觉得有责任把本部门的工作开展的井井有条，各项管理做好、做到位，作为一名xx包装的工会会员，她觉得更应该为企业的工会工作做点贡献，通过自身的行动，充分发挥工会的职能作用，维护职工的合法权益，推动企业工会的工作快速向前发展，在员工队伍中，她不仅是一位部门经理，更是一位说到做到，体贴关心的好领导，是他们工作、学习、生活的好伙伴。

一、开展工会工作，首先要立足本部门，认真负责，把本职工作做好、做到位

XX年是xx包装向xxxx转型的关键之年，作为公司的物流部，在企业的发展过程中，同样面临着新的形势和新问题。x经理在这样一个企业发展的背景之下，凭借多年的工作经验，通过自身的不懈努力，积极调动本部门员工的工作积极性和主动性，在短短的2个月内把物流部的工作提升到一个新的台阶，流程上更顺畅，管理上更直接、到位。

企业发展带来全新的要求和形势，全新的的工作环境，再加上刚一开始物流管理工作基础薄弱，工作中经常出现这样那样的问题，有时连最基础的数据都会出现错误，更不用说管理环节出问题了，正常的管理工作很难开展。就是在这种顺畅的情况下，x经理凭借自己多年的管理经验，横下一条心，出现一个问题，不找出根源，不把问题解决就绝不放过，不管这个问题是在本部门，还是其他部门造成的，不管你是普通员工还是管理人员，只要你对工作造成影响，就和你叫板，就要追根刨底，不把问题搞清楚这问题就没完。就是凭着这种认真负责任的工作态度，敢啃硬骨头的精神，让很多问题迎刃而解。其实把工作做好做到位有时没有什么秘方可言，只要认真、负责。

二、发挥工会的职能作用，工作中带头学习，提高本部门员工整体素质

随着企业的发展，各项管理工作的不断开展，如果工作上光靠自己的工作经验是远远不够的，必须不断的学习。才能适应新的形势和要求，才能使工作不断的提升。为了促使企业管理上一个台阶，公司实施企业信息化(ERP)管理，ERP管理的实施将会实行一套全新的的管理模式，它将会改变传统的管理模式和工作习惯，甚至和传统的管理模式产生冲突。

作为公司物流部，熟悉并按照ERP管理流程管理，必须把以前的工作习惯和模式改变，才能使ERP系统发挥作用。在这种情况下，x经理带头学习，ERP系统方面的知识，特别是流程管理，对于每一个环节下来，都要理的清清楚楚。自己不光带头学，还鼓励部门员工学习，因为只有不断学习，才能适应企业的发展。在ERP试运行阶段，为了确保各项数据万无一失，一般都要把传统手工数据记录和ERP数据运行并行一段时间，才能取消手工记录，这一阶段是最忙最辛苦阶段，因为要做2套记录，有时忙的不可开交。但是为了保证系统能够早日能够顺利运行，她还是坚持鼓励大家多辛苦点，决不能功亏一篑，半途而废，指导员工发现问题及时处理解决。坚持了一个月后，ERP系统物流管理模块正式实施运行，工作效率明显提高了好几倍。到这个时候，大家才觉得当初x经理不光自己学，还带领大家坚持学习是没错的。

三、维护职工的合法权益，体贴关心员工，她是员工心目中的x大姐

在公司，x经理在部门是位负责人，作为工会的会员，关心体贴员工更是员工心目中的x大姐。“在不少人的眼里，工会工作就是和稀泥，当好好先生。但x大姐不是这样认为的，工会工作要学会善于处理好各种关系，更重要的是自身是否正直无私、热情周到、诚实守信，这才是在员工中树立起威信的关键所在。只有把心放在职工身上，把实事办在职工急需上，把温暖送到职工心上，把标准定在调动职工积极性上，职工就会主动找你反映问题、解决问题。做工作，必须做到心系职工、情牵职工。有人说：“员工利益无小事。凡是涉及员工的切身利益和实际困难的事情，再小也要竭尽全力去想办法。”

物流部将近20多位员工，有针对性地开展工作，积极关心员工的工作、学习、生活，及时帮他们解决实际困难。如果公司员工家里出现困难、员工家里只要有什么大事小事，她总是积极响应参与。今年上半年，物流部员工黄冬青的爱人意外受伤，她特地去她家看望他，并带去慰问金，硬是塞给黄冬青让多买点营养品，补补身体能早点康复。提高工作效率，发挥员工的积极性和主动性，让员工主动积极投入到工作中来，有时不仅仅只是用管理制度，几条激励措施就能办到的，给予员工体贴与关爱，让他们得到尊重，得到关爱，感到企业大家庭的温暖，往往会得到事半功倍的效果。

优秀项目经理申报材料

用心服务 争做企业转型的排头兵 是____电信郊区运营中心的商业客户经理。作为一名电信员工，客户这样评价他:“很棒的小伙子!”;作为一名客户经理，领导和同事们这样评价他:“心系用户，能力很强。”

年，他一人跟进、走访用户400余次，发展了32户网吧，仅此一项每年可为公司增加近27万元的收入，就在这一年，他被分公司评为“优秀员工”。用心服务，以诚实守信为荣

知道每一个电信员工的言行举止都代表着中国电信的企业形象，在工作中，他始终以员工行为准则严格要求自己，把诚信视为自己的立身之本，公司的兴业之基。年11月3日，黄果树“顺利网吧”业主与他签订了光纤接入协议，并约定业务开通期限为15天，而网吧业主由于开业心切，把准备工作做好后希望能提前开业，尽快启用，并将想法于11月12日在电话里告知了。经过多方协调，带领同事经过近十个小时的连续工作，终于将业务开通，满足了客户及早开业的需求。可当他回到家的时候，发现4岁的儿子还在等他，“爸爸说话不算数，说好今天带我和妈妈去玩碰碰车的，爸爸是个大骗子!”儿子的嗔斥让他愧疚得整整一夜没合上眼。

年严冬的一个周末，一阵急促的电话铃声把从清晨酣美的睡梦中惊醒，是一位客户打来的。他告诉:矿上的电话不通了，但查修员却不予查修。年关将至，矿上不能回家过年的工人们都等着打电话回家拜年呢!不知道该怎么办?他希望能帮助解决，钱不是问题!原来这位客户是小屯街一个外地的煤矿老板，几年前在矿上安装了一部电话。由于矿场坐落在距离电信分线设备很远的山凹里，当时的安装人员按照规定与该用户签订了自维协议，约定200米以外的线路维护由户主自行负责，用了近1000米的双心平行线解决了用户的通信。实行农村统包后，统包员根据原来签订的自维协议，认为自己对用户申报的障碍可以不予受理，要“照章办事”。没有简单地将障碍转派给统包员，顾不得窗外漫天的飞雪，一骨碌从暖和的被子爬起来，驱车前往矿上为用户查修障碍。由于矿山海拔地势较高，顺着光缆电杆一直架设到矿山的电话线上挂满了冰冻。看着被冻得通红甚至僵硬的手指，用户反倒有些过意不去了。电话修复后，用户硬是要给500元作为感谢费，说“以后有事你还可以找我，不过这钱我不能收”，并为早已等候在电话机旁边的煤矿工人拨通了第一个电话。后来，他告诉当地统包员说，你不给用户查修障碍的做法合理不合情，虽说是签有自维协议，但你也看到了，他们根本不具备自己维护的技术力量，都像你这样的话，“用户至上，用心服务”就是空话一句了。

年初，郊区运营中心实行架构改革，由原来的两部一室改为一个综合办及5个区域营维中心，被分到第5区域营维中心。面对的营销对象和原来他担任商客经理时的营销对象有同更有异，客户包括区域内所有大、商客及公众客户，不再像此前那样单一。新的挑战要求他要创新原来的营销思路，以全新的心智模式、开放的服务理念开展营销工作。

“昨天的事总结没有，今天的事做完没有，明天的事安排没有”，这是他写在工作日志簿首页上的一段话语，用来提醒自己，流露出他在繁忙工作中对效益和质量的不懈追求。

____市西秀区金银山煤矿于年2月开始投资建设，年设计产煤量19万吨，矿区工人包括管理人员共计400余人。在工程动工初期，就主动上门与业主联系，先后往返金银山煤矿20多次，反复为客户制定、修改通信方案10余次。来回的往返，反复的修订，这一切客户都看在眼里，也使客户经历了一个与中国电信从短暂的陌生，到认识、熟悉和信任的过程。在后来的业务签字仪式上，业主一个劲地称赞他:很棒的小伙子!

企业转型，以自主求知为荣

认识的人都知道他是一个勤奋好学的人，在工作中学习，在学习中进步。年，他顺利通过商业客户经理岗位技能认证考试，并在考试中名列前茅。

中国电信提出企业战略转型的思路，对员工素质提出了更高的要求，深感到自己现有的知识结构、技术水平已不能适应企业转型的需要，而郊区运营中心实行的架构改革恰好提供了一个培养自身向综合型人才转变的机会。在区域里，他主要工作职责是负责市场营销和服务质量管理，他从不放过向书本学、向身边有经验的同志学习的机会，包括对光、电缆抢修维护的技能方面。虽然他对于线路和设备维护的知识还比较贫乏，学了能不能用上还是另外一回事，至少在以后的业务洽谈时能使产品营销更加对路，而且可以提高市场响应速度。他认为知识面掌握得越宽，对客户经理来说，发展业务越有利。成立“营维合一”区域中心后，他就帮助、配合区域经理建立了郊区运营中心第一个班组学习园地，并主动担任“版主”，定期为班组员工推介新产品、新业务和其他营销理论知识。

爱心行动，以帮助失学儿童为荣

是一名派遣制员工，家里经济并不宽裕，每月薪水刚够维持家里的正常开销，但他还是经常向比自己更弱的群体伸出援助的手。

20xx年9月，郊区运营中心营销部发起救助失学儿童的活动，他作为发起人之一带头先捐了100元钱，并承诺资助蔡官镇董关屯的一名7岁儿童，直到完成九年义务教育学习为止。此次活动让14名失学儿童得以重返校园，蔡官镇政府称赞他为“信息和爱心的使者”。

新业务促新农村建设，以构建和谐社会为荣

20xx年6月，____电信“村村通宽带”工程全面竣工，至此，郊区运营中心开通宽带业务的接入网点由原来的6个增加到61个。面对地域广、客户散、业务认知度低的市场现状，他积极与农村统包员配合，向乡镇企、事业单位展开营销，与客户沟通，宣传业务优势，对客户提出的疑问一一耐心解释，引导客户正确使用，排除客户顾虑。根据现有资料和西秀区行政地图，他上门走访了全区200余所全日制小学，足迹像经脉一样遍布在西秀区的农村土地上。有人认为他这种营销方式工作量太大，绝非聪明之举。他不以为然，调侃似地反驳:“远程”教育，功在当代，利在千秋!在他看来，企业要经营要发展，不能总是把目光停留在眼前，而应该放得更远更远。

周先生是大西桥镇吉昌村第一个办理宽带业务的用户。安装初期，宽带业务的演示使其朋友高先生表现出极大的兴趣。交谈中，了解到高先生是当地刚起步的养鸡专业户，但家禽防疫一直是他最大的心病。告诉他应用宽带互联网不仅可以在第一时间了解到各地家禽行情，还可以及时掌握家禽疫情及防疫措施。一个星期后，高先生成为了村里第二个宽带用户，如今他已是当地最大的养殖专业户。

20xx年，____电信大力开发农村增值业务，就坚持要以科学发展观在农村推介增值业务的态度，他认识到盲目推介不仅可能造成虚假收入，甚至会增加对农民的负担。因此，在增值业务的营销上，他主要是针对一些经济条件较好且有消费需求或可以培养消费需求的用户进行推广。

最新项目经理申报材料要求 第11篇

1、一人装订一本，内容如下：

 申报表；

（1）全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）资格证书。

（2）未取得资格证书的，提供准考证及考试成绩单（网上打印）。

 身份证复印件：如果为第二代身份证，需要把正反两面复印到一张纸上。 学历证书复印件；

 合同和验收报告：

（1）每个项目经理500万元以上，其中必须包括一个100万元的合同，而且软

件比例要到30%以上。或者每人两个200万元以上合同，没有软件比例要求，但必须有软件。

（2）每个高级项目经理3000万元，其中必须包括一个1200万元的合同，而且

软件比例要到30%以上。或者两个500万元以上合同，而且软件比例要到30%以上。

（3）合同中必须包括设备清单和软件费用的分项报价明细。

（4）软件包括：软件开发费、系统设计费、系统集成费、培训费、调试费、技

术服务费、维保费等均可视为软件费用。但不包括施工人工费、管理费、税金和外购软件费等。

（5）单个合同为500万元以下的，只能一个人申报；500-1000万元的合同可

以两个人申报；1000万元以上的合同可以三个人申报。但是，多人申报的合同必须由甲方开具证明并分割每个人的合同金额。

（6）项目经理提交项目的验收报告时间必须是近两年的，高级项目经理提交项

目的验收报告时间必须是近三年的，（不包括当年）。验收报告盖章应为公章或部门章，不得使用合同章。

2、每人两张1寸免冠彩色照片，其中一张贴在申报表上，一张背后写上姓名和

公司名称上交。

3、此次申报所有项目经理统一刻录一张光盘，内容包括：申报表、电子版照片。

4、高级项目经理需单独刻录一张光盘，内容包括：申报表、省市主管申报高级

项目经理资质汇总表、电子版照片。

5、高级项目经理需填写“省市主管申报高级项目经理资质汇总表”，单独提交。

6、高级项目经理材料需胶装成册，具体装订格式如下：

计算机信息系统集成项目管理人员

资质申报资料

姓名： 工作单位： 通信地址： 申报日期：

计算机信息系统集成项目管理人员

资质申报材料目录1、2、3、4、5、6、7、8、计算机信息系统集成高级项目经理资质申报汇总表 计算机信息系统集成项目管理人员资质申报表 计算机信息系统集成高级项目经理申报人身份证复印件 计算机信息系统集成高级项目经理申报人学历证书复印件 计算机信息系统集成高级项目经理申报人学位证书复印件 计算机信息系统集成高级项目经理申报人资格证书复印件 计算机信息系统集成高级项目经理申报人社保缴费证明 计算机信息系统集成高级项目经理申报人所获资质证书复印件