企业自主品牌建设

企业自主品牌建设（精选8篇）

企业自主品牌建设 第1篇

建设数字化企业打造自主汽车品牌

安徽江淮汽车股份有限公司是国家定点的.汽车生产骨干企业,自1990以来,江汽股份公司坚持技术创新、管理创新和制度创新,主要经济指标的年平均增长率达50%,实现了协调平衡基础上的超常规发展,汽车综合生产能力已达20万辆/年.

作 者：安进  作者单位：安徽江淮汽车股份有限公司 刊 名：中国制造业信息化  ISTIC英文刊名：MANUFACTURE INFORMATION ENGINEERING OF CHINA 年，卷(期)： “”(20) 分类号： 关键词： 

企业自主品牌建设 第2篇

2011-11-1

4随着国家局“卷烟上水平”战略的全面实施，如何加强卷烟品牌培育，提升品牌营销水平，已成为各级烟草商业企业当前必须着手深入研究的重大课题。同时根据工商职责的分工，以后卷烟品牌的培育势必将转移到商业企业，由商业企业自主进行卷烟品牌培育工作。商业企业要做好自主培育品牌工作，应该从以下几个方面入手：

一、提升队伍素质、加强队伍培养。客户经理作为烟草行业卷烟销售的最前沿人员，在卷烟销售和品牌培育中起着举足轻重的作用，只有高素质的客户经理，才能将品牌培育好。我们要不断加大对客户经理培训力度，不断丰富培训内容，使其能熟练掌握品牌知识、培育技巧、能力提升等方面的内容，积极推行营销人员“持证上岗”，为品牌培育工作的开展奠定良好的基础。

二、尊重市场规律，选择好培育品牌。在进行自主培育品牌时，一定要坚持以市场需求为导向，应根据辖区的实际情况，选择合适本地市场同时也符合国家局品牌发展规划布局的重点骨干品牌和潜力品牌进行重点培育，把品牌经营的数量控制在一定数目之内，制定切合实际的整合培育目标，有计划、分步骤、阶段性地组织实施，使品牌整合和品牌培育更具针对性，更有目的性。

三、做好市场和客户群的细分工作。要想品牌培育工作得到实效，必须对市场和客户群进行细分，要深入了解辖区的消费群体、居民收入、消费能力、品牌偏好、卷烟销售状况等各方面的情况，根据各地区市场及消费者需求的差异性，找准突破点，确定重点客户、潜力客户，分别制定不同的品牌培育策略，特别是新品第一次上摊时选取的目标客户相当重要，必须选择重点市场的重点客户，使其成为品牌培育的“带领者”，四、要加强零售终端建设。客户经理要充分利用日常走访、回访客户的时机，把重点培育的卷烟品牌的生产厂商、背景资料、企业文化理念以及品牌培育政策、措施等详尽的向零售户传达，并将产品特性、推荐方法和销售经验介绍给零售户，积极引导零售户进一步认识和了解重点培育品牌的特点和优势，逐步提高零售客户对重点培育品牌的认知程度，并逐步提高其向消费者推荐重点培育品牌的积极性，同时，通过良好的卷烟展示，使消费者对其特点、价格有更加全面、直观的了解，使重点培育品牌推广在市场终端得以开展。

五、要注重品牌培育过程的追踪。品牌培育能否取得成效，关键在于品牌的市场认可与接受程度。因此我们不光只是前期开展培育品牌的评吸、评价、宣传、展示等宣传促销活动，同时要建立固定消费者档案，对消费者的购买频次、品牌、价格、吸食习惯等信息建立消费档案，定期分析消费动态，掌握客户和消费者的接受程度和对培育品牌的评价资料，认真总结和改进品牌培育过程中存在的问题与不足。通过加深与客户的沟通，及时对市场信息、品牌上柜信息、客户信息进行梳理分析，以便及时调整培育过程中的一些营销策略。

六、要完善激励考核机制。通过完善激励考核机制，激发营销人员工作热情，充分调动营销人员的积极性和主动性。定期开展品牌培育总结会，推广先进经验，解决在培育过程中遇到的一些问题，提高品牌培育能力，充分调动和发挥全员实施品牌培育的热情与主动性、积极性，稳步推进品牌培育向纵深发展。

企业自主品牌建设 第3篇

自力更生是我国经济社会发展的根本立足点, 目前中国作为世界第二大经济体, 在全面深化改革的新时期, 承担着国家创新发展、培育自主品牌的新使命。习近平总书记提出:“要大力发扬中国自力更生的精神, 研发生产我们自己的品牌产品, 形成我们自己的核心竞争力, 推动国家繁荣富强。”

自主品牌, 承载着中华文化的浩瀚与博大, 是中国走向世界、向其他国家展示本土文化、形象、科技、创新力等等方面的有力依托, 是一个国家经济的骨气与底气。大力弘扬自主品牌创新的中国精神, 培养和造就一批享誉世界的自主品牌, 是每个中国企业的责任和义务。

立白的技术研发水平行业领先, 2008年成立博士后科研工作站, 2010年又成立院士企业工作站, 进一步增强研发实力。

陈凯旋总裁

2015年1月18日, 首届中国自主品牌峰会在人民大会堂隆重举行。立白被评为“首届中国100佳自主品牌”, 我本人被评为“首届中国自主品牌十大领军人物”, 立白和我本人能获此殊荣我感到非常荣幸, 这个要归功于各级党委、政府对我们的指导帮助和消费者对我们立白的支持信赖, 这是我们立白人的骄傲。

一、艰苦创业树品牌

1994年, 我和我哥带着五个人来到广州, 在麓景路广州发展大厦租了三个办公室, 白天用作办公室, 晚上则用来打地铺睡觉, 这就是所谓的“白天做老板, 晚上睡地板”。当时刚好碰上外资企业进入中国市场, 竞争非常激烈, 我那时什么事情都做, 既当业务员, 又负责结算、采购和出纳, 十分辛苦。当时我背着洗衣粉到处去找客户, 但很多批发店的老板都不愿意帮我们卖, 因为没人知道刚刚成立的“立白”。我说我们的质量是最好的, 我们的附加值是最高的, 我们的配方是请国家高级专家研究的, 但不管我说得有多好, 没有人会相信。没有办法, 我们只好一包一包地推销, 甚至去摆地摊。当人家用过感觉立白真的好用以后, 我们的产品才越卖越多, 立白创办之初非常辛苦。

这个行业原来的模式是先建工厂, 再卖产品;但立白改变了这个行业的规则, 立白是先有市场, 再建工厂。立白改变了市场模式, 原来都是“坐商”, 在大批发市场里面找一个位置, 人家到这里买货, 立白进来以后, 就选客户, 要求经销商要搬出批发市场, 要租仓库, 要买车、请人、送货上门, 依靠一地一专销改变了传统的经营模式;我们同时改变了洗涤行业的质量意识、环保意识, 我们以前去代加工厂的时候, 到车间走一圈出来时, 衣服、黑皮鞋全都白了, 粉尘满天飞, 废水、废气乱排放, 环境很差。他们解释说化工企业都是这样, 我说这方面必须改变, 你要帮我加工, 首先产品质量内外一定要达标, 从粉的外观和内在质量, 包括环保方面也要达标, 我就请国家日化研究的权威机构、质量监督部门帮我们设计, 从而改变他们的这种观念和意识, 所以说我们改变了这种行业的规则和习惯, 拯救了整个行业。

二、科技创新促发展

立白集团经过了21年的发展, 到目前年销售额100多个亿, 洗涤用品全国销量第一, 许多人问我:立白是靠什么成功的?我总结认为, 立白的成功是因为立白过硬的科技创新能力和优秀的企业文化, 是我们的创新能力和一家亲文化造就了不断持续发展的立白。

我们企业发展聚焦于科技创新, 更多关注和研究消费者需求, 根据消费者的诉求, 进行核心技术的研究, 真正解决消费者的问题, 改善消费者生活。我们不但要做好品牌建设和营销管理, 更要做好消费者需求研究, 因为我们更深刻的明白消费者购买商品的最根本动力是希望产品解决他们的问题, 为了满足需求的购买, 而不是因为某个活动而购买产品, 更加不会因为价格便宜而购买产品。因此我们的产品必须提供给消费者可明显感知的价值。因此所有的产品设计, 包括核心技术研究, 配方设计, 香精设计和包装设计, 以及材料控制等各方面都体现了这样的创新理念。立白积极将核心技术应用与产品设计中, 为消费者和社会解决实际问题, 同时也减少产品在使用过程中的资源使用。

20多年来, 立白产品在同行业内创造了多个第一:在洗衣粉方面, 我们率先推出冷水洗衣粉是全球第一家适合低温洗涤的洗衣粉, 还有最先推出易漂洗洗衣粉, 一年为全社会节约洗涤用水近1亿吨;相当于节约5个西湖的水, 而后我们又推出洗衣粉浓缩化技术与产业化, 将普通洗衣粉生产工艺及配方进行升级, 成为全行业第一, 在生产环节每年可节约用电近48万度, 节约化学品约近1.2万吨;在液体洗涤剂方面, 我们推出中国市场上第一款加酶洗衣液, 而后又推出洗衣露和天然皂液, 开创洗涤产品新品类, 将更多天然成分添加到洗衣液中, 做到既能去渍又护手不伤手;今年我们攻克了生物酶在洗衣液中的应用难题, 推出立白精致护理加酶洗衣液;在消杀方面, 立白第一个推出智能定时加热电蚊液, 而后在同行业内率先推出纯天然杀虫成分的除虫菊素气雾剂和纯天然防蚊液, 利用天然成分驱蚊杀虫, 为消费者带来纯天然的驱蚊体验, 减少化学除虫制剂对消费者的伤害。我们就是这样在天天使用的日化产品中, 用核心技术和产品研究提升消费者的使用体验, 解决消费者的难题, 赢得消费者的信赖。我们深刻认识到深入消费者研究, 打造核心技术, 提供极致差异化的体验是企业持续发展的主要动力。

立白集团对于研发的人才和资金投入在国内同行处于领先位置。并与世界最大的化学品公司巴斯夫公司建立战略合作伙伴关系, 共同开发新技术和新的产品, 也向生物材料应用方面扩展, 2014年4月, 我们在丹麦女王和亲王的见证下, 与全球最大的酶制剂公司诺维信签署战略合作协议。目前立白集团已经与全球前五位的原料公司结成战略合作关系, 还与中山大学, 华南理工大学, 中国科学院等结成战略合作关系, 形成了产、学、研一体的创新网络, 致力于改善消费者生活和我们的生态环境, 真正实现健康幸福每一家。

三、企业文化领全局

任何企业都有独具特色的企业文化, 而优秀企业的核心竞争力无不根植于其独特的企业文化中。立白的成功就是因为立白有好的传统和好的文化, 是我们立白的一家亲文化造就了百亿企业。

我在这里首先为大家分享一下我们企业的一家亲文化:一家亲文化是立白文化的核心, 统领着立白文化系统, 我提出立白集团要按照“一家人, 一家亲, 百年立白, 百年客户, 终身员工”这个核心来发展, 不能偏离这个核心。一家亲文化与立白相伴而生, 是立白赖以生存和发展的核心竞争力, 是立白可持续发展的关键, 是立白人一直以来坚持和传承的灵魂, 是融入每个立白人血脉里的基因。

立白人愿景:世界名牌、百年立白;立白人使命:健康幸福每一家;立白人价值观:立信、立责、立质、立真、立先。立白人十颗心:爱国心、感恩心、亲缘心、分享心、利他心、包容心、简朴心、平常心、自省心、自信心。立白人精神:拼搏进取、勤劳节俭、艰苦奋斗、敢为人先、敢于超越;忠孝仁义、低调谦虚、求真务实、永不言败、永远创业。立白人坚信的真理:办法总比困难多, 办法总比问题多, 没有不可能, 没有做不到, 只要敢去想, 只要有思路, 只要有准备, 只要有行动, 一切问题都可以解决, 一切目标和愿望都能够实现。

以上是我们立白一家亲文化核心理念的阐释, 我其实想重点提及一直在我们企业所提倡和践行的我们中华民族传统文化理念, 我们立白一家亲文化就是植根于中华民族传统理念之中, 比如:爱国文化。祖国是我们的母亲, 有国才有家, 国强民才安, 只有国家繁荣, 企业才能发展。振兴中华, 立白有责。中国大日化市场竞争激烈, 有被外资品牌垄断的可能与危险, 立白集团是中华民族大日化的一面旗帜, 肩负着振兴民族大日化的历史使命, 立白人责无旁贷, 决心产业报国, 做大民族品牌, 维护民族尊严, 为国家争光, 为民族争气, 创世界名牌, 做百年立白, 做国家好公民, 中国一定赢, 立白一定赢。我们就是这样以为国家争光的志气不断地做强做大, 国内市场除洗涤用品外大日化的其他品类都被外资品牌所垄断, 唯有以立白为代表的本土品牌在洗涤行业中还占有半壁江山;还有, 我们立白每一次召开大型会议前都要求全体与会人员合唱国歌, 以此表达我们对祖国母亲的敬爱之情。

陈凯旋总裁春节到工厂慰问员工

德善文化。立白是一个大德、大善、大爱的企业。立白的德善体现在方方面面, 我们对员工有大德、大善、大爱。我们设立员工关爱基金和医疗帮扶小组, 当员工遇到困难的时候, 我们就会启动员工关爱基金, 帮助员工来渡过难关, 员工关爱基金不用经过我审批, 集团工会直接审批就可以拨款, 我们帮助员工解决突发事变。我们还设立医疗帮扶小组, 当我们的员工及员工的家人遇到一些突发疾病, 我们企业就会启动医疗帮扶小组帮助病人治病。

我们对经销商来讲, 也有大德、大善、大爱。立白的发展离不开各位经销商伙伴, 立白对各位经销商伙伴非常感恩, 也愿意全力以赴帮助和指导经销商, 立白让许多经销商成为当地又富、有贵, 受人尊重的老板, 为了实现百年客户, 现在公司每年也要投入几百万的费用专门培训这些经销商二代, 培养接班人, 提高接班人的经营能力。

立白能够走到今天, 与立白的核心文化是分不开的。立白的文化, 可以成为大企业的文化, 也可以成为小企业的文化, 可以成为企业文化, 也可以成为家庭文化, 甚至个人文化, 因为立白的传统精神和文化与中国的传统文化一脉相连, 非常的简单, 非常的朴实, 也非常的实用。也就是这样简单的文化, 造就了立白百亿企业。

四、履行职责担责任

发展中的立白集团一直积极履行着企业公民的社会责任, 我们解决了社会十几万人的就业问题, 我们为在立白事业各版块就业的十几万大军和他们的家庭幸福而努力奋斗。我们长期致力于扶困助学、关爱留守儿童、关心弱势群体、抗震救灾等慈善活动。迄今, 立白集团累计为公益慈善事业捐款了两个多亿。

我曾多次表示, 在立白开展企业社会责任工作的过程中都谨记一点:做慈善不但要出钱, 更要用“心”, 亲力亲为地做善事。我是这么说, 也是这么做的, 立白二十年如一日地用“真心”、“真爱”投身到企业社会责任事业中, 开展光明365活动为贫困山区白内障患者免费做复明手术、百色地区扶贫、抗击非典、安居工程、扶困助学、全民健身、教师奖励、扶孤敬老等一系列公益慈善活动, 都写满了立白慈善文化的爱心。多年来立白集团在教育慈善方面贡献突出, 得到了社会各界的高度认可, 从而也极大提高了立白品牌在消费者心中的品牌形象。2015年3月27日, “2015中国企业社会责任500强”榜单在北京钓鱼台国宾馆发布。立白集团从1600家候选企业中脱颖而出, 排名第81位, 成为唯一进百强的本土日化企业, 在整个日化行业中排名第三。立白集团秉承回报社会的态度, 继续把有立白特色的企业社会责任进行到底, 我们致力于生产更低碳、更环保的产品并实施清洁生产, 实现废水、废气零排放, 同时用实际行动支持社会慈善事业, 积极地扶弱济贫, 继承和发扬中华民族的优良传统美德, 为构建社会主义和谐社会做出更大的贡献。

世界风云激荡, 大国崛起梦圆。中国经济经历了一个综合国力由弱到强的发展过程, 逐步迈向伟大复兴, 成功实现大国崛起;中国品牌经历了一个从无到有、从有到优的成长过程, 成功蜕变成国家名片。今天中国的品牌地位在世界范围内已经有了很大提升, 但是我国还处于品牌打造的初级阶段, 许多企业贴牌生产出国际一流产品但是同样生产线却无法产出有市场影响力的民族自己品牌, 我们还要继续强化品牌意识, 提升品牌创建水平, 真正把我们的自主品牌打造成让全球尊敬的名牌。在大国复兴的背景下, 国家为企业发展提供更好的发展环境, 企业也肩负着更多的社会责任。国内大日化市场竞争激烈, 有被外资品牌垄断的可能与危险, 立白集团是中华民族大日化的一面旗帜, 肩负着振兴民族大日化的历史使命, 立白人责无旁贷, 我们要创世界名牌, 做百年立白, 要产业报国, 做大民族品牌, 维护民族尊严, 为国家争光, 为民族争气!

国家有中国梦, 立白有立白梦。立白梦就是:追求全体员工物质与精神两方面幸福, 帮助客户进步与发展, 美化消费者生活, 成为领先的企业, 振兴民族大日化, 产业报国, 为人类和社会做出更大的贡献。立白集团二十年的发展始终感恩党和政府的正确领导, 我们始终围绕做专做强做大民族大日化总战略目标开展工作, 努力为消费者提供更安全、更健康、更环保、更优质、更有附加值、更符合需求的产品, 健康幸福每一家, 实现立白梦, 为助力实现中国梦做出更大贡献!

各位领导、各位企业家, 让我们携手共行动、创新铸品牌, 我们一起努力加快推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变, 为推动实现中华民族伟大复兴的中国梦, 共同奏响中国自主品牌的最强音!

谢谢大家!

企业自主品牌建设 第4篇

一、我国出口企业拥有自主品牌的现状不容乐观

近些年来，我国的对外贸易发展迅速。据统计，2008年我国对外贸易总量超过14000亿美元，同比增长超过23.2％。其中，出口7620亿美元，比07年增长28.4％。目前，中国已经超过日本，成为继美、德之后的第三大贸易国。快速增长的出口贸易，为我国经济发展做出了重要贡献。

但在巨大出口量的背后，自主品牌的产品出口比重却非常低。一般贸易出口中，大部分是贴牌生产。据商务部统计，2003年我国拥有自主品牌的进出口企业占全部进出口企业的比重不到20％，自主品牌出口额占出口总额比重不足10％。其中，占全国出口1/3强的广东省的自主品牌出口额仅占全省出口总额的3％，上海市、浙江省自主品牌出口占比也不足10％。相对于西方发达国家而言，我国目前的自主品牌发展还很薄弱，拥有的国际知名品牌更是寥寥无几，据统计，2005年世界100个最具价值的品牌中，美国58个、德国9个、法国7个、日本6个、韩国2个，中国一个都没有。

不同出口行业的自主品牌发展状况有所不同，纺织服装、高新技术、机电等行业的出口，自主品牌尤其缺乏，比如高新科技产品，据商务部部长助理傅自应说，在中国的外贸出口总额中，高新技术产品比重达到了28.6％，但将近九成是依靠加工贸易和贴牌生产来实现的，拥有自主知识产权和自主品牌的产品比重相当小。另外，我国机电产品2004年在世界机电产品出口国家排位已上升到第4位，但自主品牌产品的出口占机电产品出口总额的比重过低，我国本土机电出口企业在海外市场的专利申请数量还不到世界的1％：相对而言，我国家电行业的出口拥有自主品牌的比例比较高，比如格力、海尔、美的等企业的品牌，在国际上形成了一定的影响力。

二、出口企业自主品牌发展滞后的消极影响

自主品牌发展滞后对出口企业及我国经济的整体发展都产生了一定的消极影响，主要表现在以下几个方面：

(一)自主品牌发展滞后导致企业利润大量流失

由于缺乏自主品牌，企业虽然有生产能力，却没有占领市场和销售的能力。因此，许多出口企业主要依靠定牌生产，以在国际市场上获得一席之地。定牌加工的贸易形式虽然在短期内能够使企业的出口量得到很大提高，但商品的设计、营销、市场都控制在外国厂商的手中，国内企业往往只是获得微薄的加工费。这种做法的结果是浪费我国大量的资源和劳动来换取较少的利润和外汇。2003年中国出口53亿双鞋(等于为全球每人生产一双鞋)，而中国企业获得的利润仅仅是总利润的20％，其余80％的利润被拥有品牌和销售渠道的发达国家厂商所获得。

(二)简单的数量扩张使我国消耗大量资源

在我国出口产品中，高能耗高污染的产品占相当大比重，比如纺织品、皮革制品、化工品、建材品等。由于缺乏自主品牌，许多企业不得不依靠大量出口低附加值工业制成品以获取更多利润。这种简单的数量扩张，需要依靠资源的大量投入来保证。而对我国的能源和资源消耗越大，国内面临的资源和环境压力就越大。

比如陶瓷行业，我国是世界最大陶瓷生产国，但出口到国外的陶瓷产品大部分是贴牌生产。由于陶瓷业属典型的资源型、高耗能行业，据业内人士介绍，每生产1吨日用陶瓷产品大约消耗600度电或2.5吨标准煤，同时还造成高岭土等不可再生资源的过度消耗。出口数量的增多，资源消耗的压力也越来越大，从目前我国陶瓷行业的现状看，每年消耗的陶瓷原料高达1.5亿吨。这种为了微薄利润进行的贴牌生产其实就是在卖国家资源。据中国节能监察信息网统计，中国单位资源的产出水平仅相当于美国的1/10，日本的1/20。

(三)出口价格不断走低，引发贸易壁垒

由于缺乏自主品牌，导致许多企业的出口产品雷同、附加值低，在国际市场上只能以低价进行销售竞争，频频引起其他国家对我国实行贸易壁垒，目前我国遭遇的反倾销和保障措施已占全球的17％。甚至还导致“中国制造”打败“中国制造”的尴尬局面。比如我国的节能灯行业，我国的节能灯一直占领着欧盟的低端市场。但随着飞利浦登陆中国，这家照明巨头公司通过贴牌加工方式，大量收购中国节能灯，并将这些贴牌产品低价倾销到欧盟市场。由于在品牌上无法与飞利浦相抗衡，使我国自有品牌的节能灯价格不断走低。最终欧盟对中国节能灯行业提出反倾销诉讼，而被征收0-66.1％不等的反倾销税。导致我国节能灯全行业受挫。另外，2007年8月，印度也对我国节能灯实施反倾销调查，于今年三月份终裁。

(四)对定牌产品的依赖导致技术进步缓慢

许多企业经营者的短视导致企业对定牌产品产生依赖，而长期依赖定牌生产的后果是使企业不断丧失设计能力。一方面是定牌生产的情况下.加工企业不用担心反倾销、也不用考虑品牌推广、销售后服务等工作，部分经营者沉溺于由此得到的利润：另一方面，定牌生产容易导致下列恶性循环：由于技术力量的不足，导致依赖外国系统供应商，进而使企业利润流失，而低利润又导致企业缺乏资金进行技术研发，难以发展自主品牌。

三、我国出口企业自主品牌薄弱的原因分析

(一)企业经营者急功近利的思想

国内许多出口企业经营者有急功近利的思想，在经营行为上就存在着短期化的问题，即单纯追求短期的利润最大化。因此在人才、技术、品牌开发等经营战略上也就必然以短期利润为中心，而不注重可持续经营。一般情况下，企业开发和维护一个品牌需要耗费大量的时间和财力，并非一蹴而就，如果要在国际上树立品牌还需要投入更多。对于短期经营者而言，他们不愿意在品牌的创立和发展上投入巨额成本，而定牌生产的方式正是满足了这些企业的需要，使企业可以短期内获取一定利润。甚至有许多企业是从事100％的定牌产品出口，比如珠三角地区的一家从事小家电生产的出口企业，已有四十多年的历史，但现在的产品全部是定牌生产，主要服务于飞利浦、索尼等国际知名品牌。据了解，该企业在四十多年的经营过程中，曾经试图创立自主品牌，但投入了大量资金却以失败告终，又由于定牌生产的成本低、赢利快，所以在之后的经营中，企业就完全专注于定牌生产。国内许多企业经营者乐此不疲，他们的这种观念大大影

响了我国国内品牌的创立，同时也制约了出口企业创造高附加值的能力。

相反，进入中国市场的跨国公司，都以追求长期的利润最大化为目标，甚至不惜在短期内亏损，采取先获得最大的市场占有率，而后获得长期的垄断性利润的策略。

(二)经营者缺乏对自主品牌发展的长期规划

在国家政策的引导下，越来越多的企业经营者意识到自主品牌的重要性，积极致力于品牌的建设和发展，但绝大多数企业没有专门的品牌管理机构去规划和管理品牌，造成品牌的运营和管理水平很低，品牌架构缺乏细致的战略规划、品牌管理制度不健全等问题相当普遍。另外，在对于品牌建设的理解上，也只是停留在品牌传播阶段，而没有品牌后期管理的概念。因此在国内，许多企业品牌都是名噪一时，但却不能长久，比如汾湟可乐、旭日升冰红茶、爱多VCD、活力28洗衣粉、小天鹅洗衣机等等。正是由于企业缺乏品牌的长期规划，使我国品牌的平均生命力相对较短，据商务部副部长高虎城说，我国每年新增的品牌有几十万个，但每个品牌的生命力平均不到两年。而有关研究资料显示，美国等发达国家平均生命力为5—10年，远远高于我国。

(三)跨国企业的品牌意识对我国企业冲击

经营者的品牌意识，反映在对品牌定位、管理和延伸的全过程。树立品牌意识是现代企业品牌运营的前提，而发达国家企业管理人员的品牌意识水平远远高于我国企业。据一项调查显示，美国企业管理人员的品牌意识水平平均为95％。而我国国有企业的品牌意识水平在20世纪80年代中后期仅为37％，90年代初期提高到52％，90年代中后期为6l％。进驻我国的跨国企业绝大多数来源于发达国家，因此普遍具有较强的品牌意识。跨国公司以稳定的品质和服务体系赢得市场，市场的保持和拓展依赖于其品牌管理和运作，这是一个经过严格设计的系统工程。跨国企业以稳定的品质和服务体系赢得市场，而市场的保持和拓展主要依赖于其品牌管理和运作。跨国企业收购我国国内品牌就是他们品牌意识的充分体现，对我国国内自主品牌的建设带来了很大的冲击。我国大量的本土企业不得不归于跨国企业品牌，有些是作为其副品牌，而有些是从市场上消失。比如上世纪八九十年代我国本土企业拥有八大碳酸饮料品牌。但目前除了广东的健力宝，其他品牌都被跨国饮料公司收购了。

四、如何加强我国出口企业的自主品牌建设

(一)出口企业需转变观念，树立品牌观念

作为培育品牌的主体，企业要充分认识到创建品牌对自身发展的重要性。要长远发展，打造自己的品牌是关键一环。企业应制定出品牌的长期发展规划，一旦形成自己的品牌，不仅可以在出口贸易中掌握主动权，还可以通过授权许可使用商标来赢利。

国内部分出口企业意识到自主品牌的重要性，努力进行自主品牌研发，并从出口贸易中取得了较高的利润。目前已有许多从定牌加工向自主品牌出口转型的成功企业，比如江苏桑阳一家纺织服装企业，就经过了由服装加工贸易到自主品牌出口的成功转型之路。该企业最初是为国际著名跨国企业沃尔玛和杰西潘尼做加工贸易，但利润微薄。在积累了一定的利润和经验之后，该纺织企业开始进行自主研发，并进而发展自己的品牌服装和内衣。2008年，该企业自己研发的新面料开始生产，并获批注册商标。据该企业负责人介绍，企业进行自主品牌的产品出口，出口量并不大，每月产量大约4万件，但由此获得的利润比做加工贸易40万件利润还要高很多。出口企业自主品牌建设所带来的利益，由此可见一斑。

(二)企业在创建自己品牌的同时应重视技术开发

自主开发是自主品牌的基础，没有自主知识产权的品牌是没有长久生命力的；而形成有竞争力的自主品牌则是自主开发的目的。重视技术开发，一方面是继承和发展传统工艺，另一方面要注重搞自主研发，以技术创新为支撑，增强企业可持续发展的能力。

我国的大多数企业主要是以模拟创新为其主要生产特征的，自主创新的品牌产品较少。近年来，虽然越来越多的企业拥有自主品牌产品，但由于缺乏核心技术的知识产权，自主品牌的附加值仍然偏低，有无品牌差别不大，品牌仅仅体现为一个商标。

随着我国与国际规则的全面接轨，对知识产权的保护更加注重。产品出口过程中涉及知识产权的贸易纠纷在很大程度上削弱和制约着我国产品出口的现实竞争能力和长远发展空间。这无疑对缺少拥有自主知识产权和品牌产品的跨国企业构成了最直接的生存危机。因此我国跨国企业必须重视技术开发，研制出自己的核心产品。

(三)采取多样化的品牌宣传战略

品牌的传播是一件系统性及长期性的工作，企业应该进行系统的规划。在品牌的宣传方面，许多企业随机而动，是我国品牌发展的薄弱之处。目前，广告是打造品牌的基本传播手段，但各种广告的费用较高，不少企业因广告而陷入经营困境：而且随着广告媒体的多样化以及广告本身具有的强制性宣传的特点等，单纯的广告效果已经大大下降，如今进入到了超越广告创建品牌的时代。除了广告以外，还有多种宣传手段打造品牌，比如赞助、建立网站、开旗舰店、搞主题活动、开展直效营销、传播品牌传奇故事以及参加各种展会等。不同的目标市场，有针对性的采用不同的宣传手段。

(四)增强品牌保护意识

我国企业急需树立知识产权观念，增强品牌保护意识。沸沸扬扬的达能和娃哈哈之间的纠纷，从一定程度上反映出我国企业缺乏对品牌保护的意识及相关知识。娃哈哈品牌的创始人宗庆后表示由于对商标的认识不清，才造成了后来的纠纷。他提醒中国企业家重视自己的品牌，创造品牌之后要考虑品牌安全问题。对于出口企业，品牌进入国际市场，会面临更多的风险。近几年，出口品牌在国外被抢注的事件频频发生，还有许多侵权货物在国际市场大行其道，这些行为都影响了我国品牌的国际化建设。因此经营者要有法律意识，充分利用知识产权的国际保护制度，发展和保护自己的品牌。一方面，主动在目标市场国家进行商标的注册，并委托国内商标事务所检测海外潜在市场的商标注册情况；另一方面，向海关总署申请知识产权海关保护备案，利用海关知识产权边境保护来打击侵权商品，维护品牌形象。

企业自主品牌建设 第5篇

信息发布时间: 2013-05-27

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一、政策依据

根据《浦东新区促进自主品牌和标准化建设实施办法》浦经信委工字（2012年75号文）及其它有关法律、法规。

二、资助范围

1、获得“中国驰名商标”、获得“上海市著名商标”或 “上海市名牌产品”称号的企业。

2、通过“上海市著名商标”或 “上海市名牌产品”复审的企业。

3、成功创建“全国知名品牌创建示范区”的承担单位。

三、资助方式与额度

1、对获得 “中国驰名商标”荣誉称号的单位，一次性给予奖励100万元。

2、在“十二五”期间，对新获得“上海市著名商标”或“上海市名牌产品”荣誉称号的单位，一次性分别给予奖励30万元。

3、对通过“上海市著名商标”或“上海市名牌产品”荣誉称号复审的单位，在“十二五”期间，一次性分别给予奖励10万元。

4、对于被列入“全国知名品牌创建示范区”的单位，一次性给予资助100万元，用于宣传、培训及与示范区创建相关的其它工作；创建成功后，再给予100万元的奖励。

5、对获得不同级次名牌产品、著名（驰名）商标的单位，按照就高不就低原则给予一次性补贴，不重复享受。

对同一单位获得多个不同名称的名牌产品或著（驰）名商标，补贴对象不超过2个。

四、申报条件

1、符合浦东新区产业导向，注册地、税收户管均在浦东新区的企业。

2、企业财务会计核算规范，诚信记录良好，在企业经营、纳税等方面无不良记录。

五、申报材料与要求

（一）书面材料

企业自主品牌建设 第6篇

然而，品牌创建之路，并不是一条坦然大道，路上有风景，路上也有险阻。

每天都有新企业诞生，每天都有新店开张；每年都有大量新品牌闪亮登场，每年都有花样百出的新产品隆重上市，无论认真还是潦草，并不是所有的新项目都有令人满意的结果。

新品牌登场只是喧闹一场还是名利双收？品牌的未来是大是小？创建的历程是艰难还是顺畅？一方面取决于营销过程的努力程度，一方面则取决于产品战略的比较优势。

做什么？这个看似简单的课题其实是一个至关重要的战略课题。选择什么产品以及什么样的产品组合，直接决定品牌创建的成效。

如果把石头当种子去栽培，再多的汗水与勤勉都是徒劳；如果选择的产品本身有问题，再多的努力与投入都将收效甚微。

外贸企业转型做国内市场的品牌营销，适宜在既有的产业以及关联产业选择产品。在自己熟悉的领域选择产品，是比较的狭隘做法，同时也是比较安全的做法。

外贸型企业普遍缺乏品牌营销的运作经验，其优势大多体现在生产制造与货源组织上，只有充分发挥自己的优势，才能在竞争中立于不败之地对产品熟悉。

经验本身是市场竞争的重要系数，对市场陌生，对产品熟悉是外向型企业的特征；如果舍弃自己熟悉的产业，去经营完全陌生的产品，营销风险就会成倍放大。

但并不是所有的产品形态、任意的产品组合都可以支撑品牌营销的成功运作。

有些外贸企业涉及的产品范畴很宽，有些外贸企业涉及的产品很窄，对产品进行必要的筛选以及必要的延展，是外贸企业战略转型策划的关键；还有一些外贸企业擅长的产品只适合欧美国家、不适合国内市场，就有必要对产品做一定的调整。

（1）合理的产品选择：

外贸企业,在经营过程中涉及的产品往往较为宽泛。作为贸易经营以及OEM加工，因为合作对象的不同，多种定位全然不同的产品可以同时并举；比如服装企业，生产童装的同时，也可以生产男装，经营运动装的同时也可以经营时装，

但品牌化运作则不然，必须遵循市场的规则，不得同时经营两种以上定位有冲突的产品，不得同时标榜自己是两个领域的高手，不得脚踏两只船。

这样的外向型企业，在原有众多的产品以及关联产品中，做出合理的产品选择是极为重要的。

有的产品天生就具备强大的营销力，对品牌力的依赖相对较少；有的产品天生就力量薄弱，只能依附于强大的品牌影响力方能畅销。在品牌力相对较弱的品牌初创时期，选择产品力强大的产品可以加速市场的启动。

（2）合理的产品组合：

产品的优势不仅来自产品本身，还来自于产品的组合。

现代人的着装讲究搭配，现代人的家具追求风格的一致性，现代人的生活用品也越来越多地强调视觉的互动，很多领域的产品消费都讲究配套。如果孤立的提供某些产品，无疑就是给消费者制造麻烦；如果以系统思考的视角为消费者提供成套的产品，既可以显化本品牌的产品特色，又可以更好的吸引消费者。

品牌专卖形式极为盛行的中国市场，产品组合显得尤其重要。单一的产品，在常规渠道陈列上显不出规模与气势；更重要的是单一产品、或者单调的产品组合，其盈利往往不足以支持一个专卖店的运营。一组有机关联的产品，一方面可以更好的满足顾客需求，在价值提供方面获得系统性的比较优势；一方面有利于品牌连锁加盟模式的导入，通过经销商资源的整合迅速建立全国性的市场网络。

（3）必要的产品延展：

与宽泛经营形成强烈对比的是专业锁定某个细分产品线的外贸公司，纵向组织产品，经营领域狭窄，以专业与专注取胜，往往依赖相对固定的几家外商。这样的产品模式在外贸市场具有鲜明的专业性优势，在国际市场环境巨变，外贸总量萎缩的今天，专业与生存的矛盾较为尖锐，企业转型的市场困惑尤其明显。这样的企业，要成功开拓内销市场，转型的关键首先是必要的产品延展，具体要看行业环境以及渠道形态。某些渠道形态，适合相对单纯的产品线，比如货架陈列主导的超市、药店等；某些渠道形态，则需要相对丰富的产品组合，比如专柜主导的综合商场以及品牌专卖主导的建材市场、电器卖场等。

企业自主品牌建设 第7篇

地域：省内信息类别：行业动态行业类别：钢铁

作者：发布人：钢铁行业管理审核发布时间：2010-10-13 16:08:53.0

10月8日，武钢召开自主创新能力与品牌建设推进会，武钢公司总工程师傅连春在会上要求，要培育五种能力，持续推进公司创新能力建设，提升武钢品牌市场价值，以优质的质量和服务打造武钢良好品牌形象，增强客户对武钢品牌的满意度和忠诚度。

会上，武钢科技创新部汇报了“十一五”期间武钢创新能力和品牌建设工作推进情况。

企业自主品牌建设 第8篇

一、自主品牌的发展意义

(一) 实现外贸增长方式转变

从国际市场的价值链来看, 生产环节创造的增加值远远低于品牌为标志的研发和营销环节。我国外贸企业长期都是以劳动力成本优势、资源的过度消耗、低效益、技术含量低, 甚至破坏生态环境为代价的方式生产并出口商品, 虽然换取了大量外汇, 但外贸的质量却很低。外贸企业加强自主品牌的建设将大大提升企业的盈利能力和商品的附加值, 实现外贸由低附加值商品出口向高附加值商品出口转变。

(二) 避免贸易摩擦加剧

低价和低附加值商品出口容易引发与贸易伙伴国的贸易摩擦。近10年来, 我国一直是世界贸易组织成员国中遭受反倾销调查最多的国家。尤其是来自发达国家的贸易伙伴采取的反倾销调查、特保程序和其他形式的贸易保护措施, 迫使中国企业调整国际营销策略。自主品牌产品进入国际市场, 不易引起贸易摩擦。

(三) 增强出口竞争力

随着人民币的持续升值、各种原材料和大宗商品价格上涨、劳动力成本的上升以及金融危机的影响, 靠价格维持竞争优势难以持续, 品牌已经成为重要的营销手段。

二、我国企业自主品牌建设现状

2006年商务部开展了“品牌万里行”活动;2011年我国已有80多个品牌进入世界品牌500强。可以看出, 随着我国改革开放的深入发展, 以及加入WTO, 我国企业已经越来越重视自主品牌建设, 品牌意识和品牌观念得以增强。国内不仅拥有“老字号”这种形式的自主品牌, 如全聚德、同仁堂、瑞蚨祥等;而且涌现出一批新的知名出口品牌, 如海尔、联想、美的等。一些出口企业则完成了OEM (Original Equipment Manufacturer贴牌生产) 到ODM (Original Design Manufacturer自主设计) 再到OBM (Own Branding&Manufacturing自主品牌建设) 的转变, 即企业由贴牌加工向自主研发和品牌建设转变, 如格兰仕、安踏等。

从总体上看, 现阶段我国自主品牌的发展还很薄弱, 与我国在世界经济贸易中的地位很不相称。据测算, 美国品牌所创造的价值占GDP的比重达60%, 而我国却不足20%。据联合国工业计划署统计, 世界上各类名牌商品8.5万种, 发达国家和新兴工业化经济体拥有90%以上的名牌所有权, 而中国出口产品中拥有自主知识产权的品牌不到10%。我国进出口企业中拥有国内注册商标的不到20%, 在境外注册商标的不到5%。自主品牌出口发展严重滞后。我国加工贸易占出口总额的一半以上, 加工贸易中主要以OEM贴牌生产为主;一般贸易出口中, 大部分也是贴牌生产。广东、浙江、上海作为我国的主要出口地区, 自主品牌出口额占比不足10%。国内品牌企业对出口贡献不高, 外贸企业自主品牌建设仍然任重道远。

三、外贸企业自主品牌缺乏的原因分析

(一) 贴牌生产带来的对国外品牌的过度依赖

长期的贴牌生产导致整体创新意识匮乏, 难以建立自主品牌。贴牌生产OEM (Original Equipment Manufacturer) , 英文原义是原始设备生产商, 是指拥有优势品牌的国外企业为了降低生产成本, 占领国际市场, 委托其他国家的企业进行代工生产, 并向这些生产企业提供产品的设计支持, 来满足对产品质量、规格和型号等方面的要求, 生产出的产品使用委托方的商标, 进而出售的一种生产经营模式。其最大的特点在于实现了品牌与生产的分离。虽然贴牌生产使得我国出口规模空前扩大, 并有利于学习国外先进管理经验, 节约销售成本, 曾一度给我国企业提供了难得的发展机遇。但是, 长期从事贴牌生产, 却使企业对委托企业的依赖度加大, 造成我国企业品牌意识淡薄, 品牌理念滞后, 品牌建设资金投入不够, 外部支持不足, 缺乏核心技术。同时, 随着国内劳动力成本的上升, 加工出口型企业的生产利润趋于下降, 生产环节在产业链中的竞争地位也同时趋于下降;相反, 市场环节的利润率和竞争地位在相对上升, 品牌和销售占据产业链的高附加值环节。我国企业由于缺乏自主品牌, 赚取的是极少一部分的加工费, 成为世界加工车间。

(二) 中国企业长期忽视品牌创建和营销

中国企业长期以出口廉价的劳动密集型商品为主, 产品本身的技术含量低, 缺乏差异性, 同质性强, 降低商品价格是进入国际市场和参与国际竞争的主要策略, 因而大部分中国企业长期忽视品牌创建和营销。如在广交会上, 许多无牌的五金制品、服装、鞋帽的价杀得跌无可跌。以外销服装为例, 100元一套的西服, 50元一条裤子, 30元一件衬衣比比皆是。这些商品主要依赖低价竞销的国际市场营销策略吸引国外的买家, 而价格战会使生产者和消费者都受损。对生产者来说, 如果“价格战”使得整个行业的利润水平低于长期平均成本, 造成许多企业在保本或亏本的边缘上经营, 将最终导致一批生产厂商退出该行业, 使得整个行业萎缩;对于消费者来说, 一些企业为了降低价格不得不降低成本, 比如简化生产工艺、降低原材料标准等办法, 造成产品质量下降, 服务减少, 消费者实际受损。无序竞争势必迫使人民币持续升值, 加之国际油价、原材料、劳动力成本上升, 仅靠价格的策略维持竞争难以持续。

(三) 品牌培育缺乏相应的资金, 自主创新能力薄弱

企业开发一个品牌需要大量的财力和时间, 并非一蹴而就。一般说来, 企业的品牌建设要经历一般品牌、区域品牌、国家品牌、出口品牌的发展阶段。往往企业发展到一定规模、拥有雄厚的资金后才会考虑出口品牌培育。培育出口品牌乃至世界名牌是一项高投入、高收益与高风险并存的活动, 需要整合国内、国际资源, 协调国内、国际市场, 相互分散风险, 而我国企业在这方面能力非常薄弱, 处于弱势。以近几年的广告投入资金为例, 美国前20位的品牌每年广告投入费用达2.3万亿美元, 而我国出口品牌广告投入, 122家企业境外广告年投入平均还不到75万美元。另外, 品牌的创立还跟企业自主创新能力息息相关, 而我国企业目前研发投入不足, 自主创新能力较弱。据统计, 世界500强用于研究和开发 (R&D) 占全球R&D费用的65%以上, 平均每个企业技术开发费用占销售收入的10%~20%, 每年的研发投入占销售收入的5%~10%;而我国大中型工业企业技术开发费用占销售收入的1.4%左右, 研发投入则更少, 不到1%。我国企业研发经费投入不足, 缺少自主知识产权核心技术, 企业自主创新能力薄弱。

四、外贸企业加强自主品牌建设途径

(一) 加大政府支持力度

要在短期内培育出口自主品牌, 离不开政府的引导和支持。第一, 从政策引导和扶持方向上形成正确的导向。制定自主品牌发展规划, 从政策层面重点选择和优先支持一批具有较强核心竞争力的自主出口品牌, 建立政府支持体系和协调机制, 对以自主品牌出口的企业实行低息贷款、拨付品牌建设资金等优惠政策, 同时适当取消贴牌生产或无牌生产产品的优惠出口政策。使真正有国际竞争能力和潜力的中国品牌强起来、走出去。第二, 建立研发与产业联动机制, 整合政府资源, 为企业培育自主创新能力和品牌建设提供制度基础。将产业前沿技术、涉及产业结构升级调整的重大与关键技术、重大工程技术的研发和产业化改造、产品创新协同联动起来, 大力提升中国自主品牌产品在国际上的竞争力, 使中国企业得以在国际市场站稳脚跟。第三, 为外贸企业自主品牌建设创造良好成长环境。进一步建立和健全有关法律、法规和政策, 加强对中国出口企业在境外注册商标、自主知识产权的保护, 建立健全海外维权与争端解决机制;为自主品牌建设创造良好的舆论氛围, 引导具有社会公益担当的主流媒体对重视自主创新和自主品牌建设的企业给予更多的关注和支持;在企业与金融机构、投资公司、相关企业、专业人才之间建立合作和协助关系, 使企业品牌建设获得更多资源。

(二) 提升企业自主创新能力

推进自主品牌出口, 建设国际品牌, 关键在于自主创新。这种创新不仅体现在出口产品的创新、研发技术的创新, 而且体现在管理制度的创新、营销手段的创新。企业要尽力自主开发核心技术, 拥有自主知识产权, 要加大在研发和创新上的投入, 出口企业可以联合有实力的高校与科研机构, 通过产学研合作, 弥补自身研发力量的不足, 进而开发出适应国际市场要求的自主创新产品;在参照国际先进技术标准的基础上, 不断自主创新, 逐步形成和发展自主知识产权的技术标准、专利和差异化的品牌产品参与国际竞争;企业要建立自主技术创新体系, 为产品的质量和技术提供强有力的保证。自主创新还应当包括管理创新和营销创新。在企业的基本价值活动中, 包括材料供应、产品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务等各个环节, 公司内部如果能对价值链的各环节进行有效管理, 提高效率, 同样可以提高自己的国际竞争力。

(三) 培养品牌建立及保护意识

强化企业品牌意识, 积极引导企业申报“中国名牌出口商品”和各地区出口名牌产品, 并鼓励企业赴境外注册商标、申请国际专利。把品牌意识深入到企业文化宣传中, 使企业员工形成品牌观念及品牌文化。大力宣传民族观念, 政府采购优先考虑自主创新产品, 引导消费者购买本国的自主品牌的产品。同时, 企业应当树立强烈的品牌保护意识。采取法律和行政等有效措施, 及时运用注册商标、建立完善的品牌保护相关的管理制度等手段, 保护品牌自身的合法权益。

(四) 加快从OEM到ODM、OBM的转型

扶持企业从贴牌生产逐步转向创立自主品牌, 完成由OEM向ODM、进而转变为OBM发展战略的转型。通过建设自主营销渠道、收购国际品牌等, 从贴牌为主的生产型企业转型为自有品牌经营的营销型企业。中国很多家电制造企业是从贴牌开始发展的, 格兰仕曾给250多家世界知名家电企业做过OEM, 如伊莱克斯的空调、德龙的电烤箱、GE的空调等。从台湾宏基、中国格兰仕、韩国三星、美国GE和IBM等公司的经验来看, 做品牌与做OEM是相辅相成的。单纯做品牌或者OEM风险都较高, 做品牌与做OEM可以并行不悖, 分散风险。企业通过OEM生产不断积累资金, 提高企业的整体素质, 注重消化吸收国外先进的设计和技术及管理经验, 逐步减少对国外品牌的依赖, 提升技术自主创新能力, 进而进入到科技创新阶段, 创建自有品牌。

(五) 降低供应链成本, 提高竞争优势

创建品牌的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润, 使企业能够健康地发展。由于品牌建设通常需要企业投入大量资金, 因此有效的成本控制无疑也成为自主品牌企业竞争的成功之道。首先建立预算标准, 要以企业目标利润为财务预算目标, 以销售前景为预算的编制基础, 综合考虑市场和企业生产营销等诸多因素, 形成由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系, 实现财务管理预算化。其次是导入供应链管理思想, 从原材料到产成品消费乃至回收进行有效控制和管理, 通过信息共享和风险的分担, 寻求供应链上与各节点利益主体的资源共享、合作共赢, 降低供应链成本, 进而提高品牌供应链的整体竞争力, 比如对原材料的消耗控制, 强化对用料计划的审批管理, 加强对库存物料和现场的管理, 加强物料的领用管理, 加强对物料的计划与实际领用进行分析和考核。最后, 企业上市融资是摆脱资金困境、实现迅速发展壮大、实现品牌效应的重要途径, 这就要求企业首先建立起现代企业制度, 规范公司治理结构, 提高企业在供应链运作环境下的经营管理能力, 同时建立明晰的产权制度, 提升企业创业和创新的动力。

摘要：长期以来, 我国外贸出口产品中低附加值的劳动密集型产品仍占相当大的比重, 且加工贸易出口多以贴牌为主, 自主品牌出口严重匮乏。随着人民币的持续升值、国际原材料价格上涨、以及国内劳动力成本的上升, 我国外贸出口的价格优势正逐渐丧失。发展自主品牌, 实施自主品牌的营销策略, 已成为传统外贸行业发展的新动力。只有在自主创新、自主品牌出口的基础上, 实现外贸增长方式的转变, 中国才能成为外贸强国。

关键词：外贸,自主品牌,自主创新

参考文献

[1]杨明清.自主品牌建设必须走自主创新之路[N]工人日报.2010, (3) .第003版

[2]郭海清.我国创造自主品牌的策略研究[J], 内蒙古农业大学学报 (社会科学版) 2011, (01) .

[3]陈环, 谢崇誉.如何实施自主品牌的营销策略[J].江苏商论, 2009, (01) .