二矿提升安全工作执行力

二矿提升安全工作执行力（精选14篇）

二矿提升安全工作执行力 第1篇

二矿提升安全工作执行力

二矿认真组织干部职工学习《坚决守住瓦斯治理十条红线》，结合单位实际，把转变工作作风、强化安全责任、狠抓措施落实紧密结合起来，全面提升安全工作执行力，确保矿井安全发展。

面对矿区严峻的安全生产形势，该公司在现场管理上，坚持做到从严执行制度、从严落实责任、从严跟踪监督、从严责任追究。充分发挥周三安全隐患大排查和职工代表、群监网员在安全生产管理上的作用，加大现场安全监督检查力度，严查现场“三违”和隐患，做到查出一起，严惩一起。重点抓好安全监测监控及灾害超前预防，加强对“一通三防”、防治水、顶板等自然灾害的防治工作，严防各类事故发生；严格落实领导干部下井带班、跟班制度，加强对薄弱人员、薄弱时间、薄弱环节及重点单位、重点人员的安全管理，消除人的不安全因素和物的不安全状态；工会、安监、技术、调度、纪委等职能部门从安全保障措施、工作作风、执行力度、制度落实、职责考核等方面入手，加大工程质量、安全设施、机电设备的运行情况和值班人员在岗等情况的检查力度，及时发现并排除各类安全隐患，保证矿井安全生产。

生产辅助单位认真抓好职工安全培训和煤矿事故案例警示教育，举一反三，分析原因，吸取教训。严格执行班前礼仪、入井礼仪、手指口述安全确认等安全管理法，加大“11种隐患人”排查力度，提高现场执行力和职工按章作业的自觉性。为加强班组安全管理，日前，该矿工会专门在工会会议室召开了职工代表座谈会，认真学习《坚决守住瓦斯治理十条红线》，畅谈学习感受。并围绕班队长如何提高班组管理水平、提升安全工作执行力及创建“四无”班组、和谐班组，促进矿井安全发展等议题进行了座谈讨论。

二矿提升安全工作执行力 第2篇

煤炭集团公司:

根据煤炭集团公司鄂煤安通„2012‟10号文件要求，我矿领导组织召开了专题会议，精心组织，认真落实。及时制定下发了活动方案，成立了安全月活动领导小组。矿长刘小杰任组长，安全副矿长杨继荣、生产副矿长潘志宁任副组长，各部门、各生产单位负责人为成员的安全月活动领导小组。活动小组职能办公室设在安监部，负责安全月活动领导小组日常的管理工作。此项活动迅速在全矿范围内展开，为确保安全生产月活动更快、更有效的进行，我矿充分利用各种宣传形式，如板报、条幅、标语、安全专题橱窗及各项安全专项检查、安全隐患排查活动等，宣传安全活动月的重要意义，收到了极好的效果。具体活动内容总结如下：

1、6月1日安全月活动全面启动，在显著地点挂设条幅、粘贴宣传标语、宣传橱窗、安全彩旗等。

2、6月1日—7日安全月活动宣传咨询日，营造“科学发展、安全发展”的安全生产宣传氛围。、6月13、16、18、19日组织了全矿职工安全教育培训（培训内容包括安全知识讲座、事故案例及《操作规程》碟片观看等）。通过培训和安全知识教育，使我矿员工感受到了安全应该从我做起，安全是实现自我价值的人生理念，大大提高了员工的安全生产意识及业务工作技能，为我矿安全生产打下了良好的基础。

4、6月14日协助煤炭集团公司在我矿进行了“一通三

防”培训。6月15日“五型”班组启动仪式大会在多功能会

议室召开。

5、通过安全知识学习培训于24日—25日组织了全矿职

工安全知识集中考试，根据考试结果评出一、二、三等奖，并给予一定物质奖励。

6、6月5日、15日、25日活动领导小组组织了安全月

安全生产大检查（检查内容包括矿井安全、工程质量、文明

生产、质量标准化、机电设备运行、提升运输、“一通三防”、火工品安全使用管理、防治水等）。从而使安全生产月活动

深入基层，深入现场，贯穿于整个安全生产月活动过程当中，确保了活动顺利开展。

7、6月1日—30日活动领导小组深入井下作业现场及

各区队班前会讲解安全生产法律法规和安全知识的宣传教

育工作。加大了隐患及“三违”排查力度，促使职工能够自

觉规范的作业。

8、6月8日组织了全矿井全方位雨季“三防”专项检查。

做到了井上、下抽排水畅通，地面雨季防洪的的准备工作。

通过6月份安全月活动，使我矿的安全、工程质量、文明生产质量标准化、“一通三防”工作有了明显的提高。

阿尔巴斯二矿

二矿提升安全工作执行力 第3篇

外围环境:卡塔尔近些年发展迅猛, 工程建设方面管理起点高、与国际化标准接轨, 是当前中东市场竞争非常激烈的地区。该项目聘用的项目监理公司是世界一流的国际著名公司AECOM, 其对于项目执行中现场安全管控非常严格, 中港公司与这些世界尖端管理公司在同一个项目里为业主服务, 是挑战也是提升自身管理水平的良好机遇。内部环境:多哈新港项目具有工期紧、建设规模宏大、组织分包施工接口多等特点。

2 建立国际项目模式安全管理体系

项目安全管理体系文件包含三个层级模式:安全管理大纲级、实施控制程序级、日常监督检查记录级。项目自开工伊始, 即按照卡塔尔施工规范、项目技术规格书要求, 结合项目部生产资源、实施方案、管理目标, 编制安全管理大纲。经过与监理方多次交流、完善后, 批准执行。过程实施中, 对其进一步细化、分解、编制分项安全管理控制程序文件, 形成整个项目的安全管理体系, 全面涵盖现场各分项作业的安全要求, 指导安全生产作业。建立并执行三维立体管理模式, 将管理工作常态化, 确保安全工作持续稳定推进。

3 成立国际化安全管理组织

组织建立国际化安全管理团队, 制定项目安全生产责任制, 将总控目标进行分解, 落实所属安全责任, 并按相应安全职责进行考核及责任追究。

管理团队呈三级组织模式:安全总监安全经理、安全主管、安全员。并将各层面管理人员的责任明确划分, 形成从上而下、由内及外的网络化管理体制, 相互管理职能清晰, 管理工作协调联动, 形成管理共同体, 提升整体工作的执行效能。

项目参建人员构成复杂, 多达9个国家和地区, 具有不同的文化背景。为便于加强对外籍员工的沟通和管理, 项目雇佣近20名外籍现场安全员, 所含交流语种涵盖项目所有国籍语言, 加之国内派遣12名中国安全工程师, 共同组建项目安全管理团队。

4 形成良好对话基础

及时有效沟通和交流, 有助于管理信息共享, 动态把握和调整现场安全生产形势, 并做出预测和判断, 确保项目安全管理可持续发展。

内部交流的目标是将安全管理任务下达并落实到项目基础建设层面, 及时洞察现场出现的安全管理薄弱环节并及时进行整改, 进行安全生产各类风险源的识别和排查。开展常规安全活动推进安全生产:各分项工前交底、专项安全培训、安全宣传标识讲义、每周工具箱会议、每日班前会、风险举报箱、周安全讲评等。

外部交流的目标是通过与业主及监理的日常交流和不断沟通, 了解自身存在的管理漏洞和不足, 在磨合中提高项目整体安全管理水平, 完善管理方式和管理措施。

良好、有序的项目沟通会话渠道, 是保障安全管理工作得以高效落实的平台条件。项目安全管理人员将内部执行情况反馈到外部, 是形成承包商与业主、监理协力互信的基础;同时将外部的安全要求、安全管理要求宣贯到生产一线, 是保证项目安全工作稳步推进的最优方式。

5 全面风险管理

开展全方位安全教育培训。配备专业安全培训师对所有参建人员开展进场安全培训, 告知项目存在主要安全风险、预防措施及管理要求。结合施工进度计划, 编制年度专项安全培训计划, 伴随生产进度推进和各类安全风险出现, 开展各专项安全培训, 强制要求各涉及人员参加, 并执行安全培训出勤考核制。对于特殊作业工种, 除要求满足当地法律规定, 还需参加第三方专业培训机构的专业安全技能培训, 提高安全操作技能。

运用网络信息交换系统开展安全检查与隐患整改。该系统由业主、监理及承包商三方同时使用, 共同识别现场各类安全隐患, 任何授权管理人员都可将所发现的隐患及问题上传, 上传后能立即以邮件形式通知所有管理人员, 实现隐患信息及时共享, 督促整改、再检查、关闭, 落实安全风险控制目标。系统的使用适应了国际大型项目安全管理的需要, 提高了安全管理工作效率, 实现了安全隐患治理的科学化、系统化、程序化、无纸化。

定期组织开展危险源辨识会议, 集中讨论并编制项目整体危险源清单, 辨识、评价出年度重大危险源并制定相应预控措施;并及时将控制要求进行现场交底, 同时加强在施工过程中的监控力度, 确保重大危险源的有效防范。

6 打造专业应急队伍, 不断完善应急反应系统

办公区、生活区设立满足美国消防协会 (NFPA) 消防安全措施, 如消防供水系统、火灾探测报警系统等。所有参建人员, 统一居住在分区隔离相对独立的营区, 营区内统一配置消防报警和监控系统, 并设置中心消防泵站、消防车辆、营区宿舍张贴火灾逃生路线图、应急集合点, 消防系统通过专业消防公司负责建设和取证, 确保满足卡塔尔民防局要求, 消防车及消防队员送往第三方机构参加专业培训。严格按照卡塔尔建筑规范及技术规格书要求, 配备现场医疗救护站、医疗设施、救护车等。

每年初编制年度应急演练计划, 并组织实施应急演练, 不断提高应急响应队伍的应急反应能力和意识。如开展基坑坍塌、高温中暑、现场医疗救护、营区消防疏散、办公室应急集合等演练及战争应急疏散的应急演练等, 以提高应急反应速度和技能。

7 全力保障员工职业健康

项目与外部第三方医院建立医疗服务协议, 现场设置有资质的卫生急救站并配备专业救护车和持证护士24小时值班, 并由护士对现场管理人员进行急救员业务知识培训, 按每50名作业人员须配备1名急救员的标准落实到位, 双重保证医疗应急服务的及时性。

严格按照当地劳工部规定执行夏季作业时间, 现场设置休息棚、冰水供应点, 监控温度湿度发布热应力指数情况并及时预警提示作业人员休息, 避免长时间户外作业。

新进场人员, 由医务室进行医疗健康体检及高温天气状况下的适应性调查, 排除存在高血压等不适应高温天气状况下作业的人员。

8 积极开展安全审计与管理评审

每半年开展一次内审检查, 由安全部门组织, 分成若干检查小组分别对现场安全控制程序的执行、内业资料的记录等方面进行综合检查, 对未按照项目安全管理规章制度执行的, 进行分类整理、形成内审检查汇总问题清单, 并督促相关责任人按期完成整改任务。

每年由独立的内审小组开展项目安全管理评审, 评价审核上年度的安全管理业绩, 是否实现管理目标, 以便于及时修订项目安全管理体系文件。

通过定期审计工作的开展, 让管理团队清晰了解各时段内安全管理工作存在的问题, 找出项目重点安全隐患和管理薄弱环节, 摸清安全管理人员、现场施工人员对安全工作的认识和执行力度, 是对整个项目安全管理体系的系统性、全面性大检验。

9 标准化项目安全形象建设

项目是企业信誉之本、效益之源、人才之基, 更是展示企业综合实力的窗口。社会、市场、业主通过项目安全形象而感知企业安全文化, 是展示企业安全文化乃至企业综合实力的最直接、最生动、最具有影响力的一种载体。

项目以文化口号“创造奇迹, 有你有我”为依托, 通过“三位一体”的落实, 把项目安全形象建设与企业安全文化、项目安全文化建设有机融合起来, 通过对施工生产作业区及辅助生产区、办公区及员工生活区三大区块的安全形象建设, 体现“中国港湾”的企业安全管理特色, 以新颖醒目的宣传标识, 增强项目员工的安全意识、了解安全知识、懂得安全做法, 同时有效利用总公司标准的标识系统, 统一化、规范化宣传形象, 创建具有鲜明中国港湾标志的项目安全文化氛围。

1 0 结束语

施工项目安全管理工作, 离不开合理的规则和严谨的制度建设, 离不开生产过程中积极、全面的监管和安全隐患、风险的排查, 离不开高效的应急预案机制和突发事件的快速处理措施, 更离不开对所有参建人员整体安全素质的提升及项目安全文化氛围的架构和营造。

通过对多哈新港项目在安全工作上标准化、程序化、规范化管理, 不仅取得了良好的实际效果, 更扭转了大部分中资企业对于海外项目安全管理的被动性, 使得项目安全管理人员真正懂得, 科学化的安全管理不仅可以保证人员的生命安全财产不蒙受损失, 更能够实质性的促进项目进度的可持续进展。同样, 这种与国际接轨的项目标准化安全体系建设, 符合国际大型土木工程的管理标准和业主基本诉求, 让企业在海外长期的发展道路上走的更远, 做得更好。

摘要：有效的管理, 是保障项目顺利开展的必要条件。其中安全管理的落实, 更是作为项目进度计划得以保证的前提和基本要素。俗话说, 无规矩, 无以成方圆。在海外项目业主及业主委派咨询 (监理) 公司不断关注和提升施工中安全、健康管理要求的当前背景下, 承包商需要如何应对并展开相关工作, 显得尤为重要。本文以中国港湾卡塔尔多哈新港项目为参考, 浅析海外施工项目中标准化管理模式对提升整体项目安全执行力的作用。

关键词：项目管理,安全工作,海外工程,国际标准

参考文献

[1]中国港湾多哈新港项目HSE管理大纲.

[2]卡塔尔多哈新港码头与内防波堤工程技术规格书.

[3]建设工程项目管理/全国一级建造师职业资格考试用书, 中国建筑工业出版社.

[4]陈文汉.现代企业管理[M].中国电力出版社.

[5]工程项目管理实用手册, 中国建筑工业出版社.

[6]GB/T_50326-2006, 建设工程项目管理规范[S].

强化督查督办工作提升企业执行力 第4篇

强化“三个到位”，树立执行力意识。

认识问题是一切问题的根源，在强化执行力认识上，公司从思想、组织领导、实施措施三个方面强化到位。

思想认识到位，解决督查督办认识问题。公司高度重视督查督办工作，领导多次在会议强调各部门加强执行力建设，把科学决策和督查督办工作摆在重要的位置，狠抓落实，不断强化各级管理人员的执行力意识。

组织领导到位，解决好督查督办责任问题。公司明确督查督办工作由党政主要领导负责，各车间部门负责人为第一责任人，明确了该工作主体责任，建立了抓督查、抓落实的工作机制。

措施落实到位，解决好督查督办落实问题。以《工作督办通知单》的形式，经主管领导审批后，将具体工作安排到责任部门，督促按时按质完成；责任部门完成任务进行情况反馈；纪检审办在任务完成后进行验收检查。通过组织协调、情况反馈、检查考核措施，增强了各级管理人员和每位员工的责任意识和目标意识。

围绕“四件大事”，推进执行力到位。

公司推行督查督办的原则是“明确责任、重点突出、实事求是、务求实效”。在选项上围绕“四件大事”，即：围绕中心关系发展的“要事”；围绕上级安排布置落实的“急事”；围绕安全影响安全稳定的“难事”；围绕群众关系热点难点的“实事”。在督办对象上，只要是有利于工作，分管领导、车间部门、执行督办具体自身部门都在督办对象之列。

公司陆续督办了，“白水煤矿轴卡质量问题追查”，技术科两位质检及铸造车间受到处罚，同时制定了整改措施，杜绝了隐患；“皮带机滚筒外协包胶”，根据唐煤反馈皮带机滚筒包胶脱落问题，公司分管领导及生产科积极调研市场，最终在重庆选定一家合作单位，到目前共加工60件，脱胶率为0；“关于规范中层管理人员婚丧事宜”，根据职工群众反映热烈的宴请问题，公司出台了规范制度，得到员工一致认同。

注重“四个结合”，保证执行力落实。

堵不如疏，一味督查督办是不行的，在具体操作中，我们注重四个结合，保证督办事项落到具体实处。

督办与协调相结合。一手抓督办、一手抓协调，把督查工作与协调活动结合起来，责任部门只有一个，具体办理过程中会协调相关部门及人员进行协作，共同解决问题。

检查与考核相结合。光布置没检查，没考核，等于没布置没落实。从督办选项到下发通知，均有规范流程，并签字确认，办结部门有反馈，执行部门有检查有回馈和考核，形成完整的循环链，保证督办不放空炮。

常规与重点相结合。工作无小事，各项具体工作都会影响到落实的成效，我们坚持抓大不放小，注意在抓好日常督查的同时，抓好重点难点问题的督查，促进工作整体推进。

执行与制度相结合。工作中注意具体工作督查执行与制度建设完善相结合。个性工作具体督办，共性工作督办的同时，思考建立健全制度。面前通过督查督办，已经完善《机制公司纪律检查制度》、《关于规范中层管理人员宴请事宜的通知》等2项

制度。

一点体会。

浅谈如何提升班组安全执行力 第5篇

班组是企业最小的细胞，是安全生产等各项工作的最终落实者、执行者。提升班组执行力，是加强基层班组建设的首要任务，更是抓好班组安全工作的重要保证。

当今时下，班组安全执行力整体成下滑趋势。表现为有章不循，有矩不依；内部管理失控，得过且过，应付了事；人员缺失责任心，缺乏凝聚力、向心力和竞争力，人心涣散、纪律松弛。造成违章屡禁不止，不安全事件不断发生。因此提升班组安全执行力乃当务之急，刻不容缓。

要提升班组安全执行力，我认为应抓好以下几个方面的工作： 首要是提高班组成员的责任心、安全素质和业务技能，这是提升班组安全执行力之根本。一是要强化班组成员责任心教育。执行力就是责任心的表现，执行力的高低取决于责任心的强弱，没有责任心，执行力便无从谈起，责任心的缺失必然导致执行力的弱化。为此，应着重加强责任心教育，注重培养员工的责任感和使命感，着力培育员工“爱岗敬业、一丝不苟”的敬业精神和执行意识，把履责当作是一种精神、一种标准和一种追求；要严格安全生产责任制，强力把员工安全生产责任落到实处。二是要提高班组成员的安全素质和业务技能，这是提升班组安全执行力的基础。安全素质决定执行水平，业务技能决定执行效果。因此，要积极推进安全文化建设，强化安全理念渗透，狠抓安全行为的养成，不断提高员工安全素质；要以“实用性”

为原则，不断强化员工基本业务技能的培训和提高。

最重要是提高班组长的综合素质，尤其是执行力。如果说班组是企业的细胞，那班组长就是细胞核，细胞核的异常会导致细胞处于病态中，甚至会发展成恶性肿瘤，因此，班组长综合素质的提高对于提升班组安全执行力是非常重要和必要的。班组长综合素质除有较强的责任心和较高的安全素质、业务技能外，还应具有组织管理、沟通协调的能力和公正、严明、细致的工作作风。事实证明，一个优秀的班组必有一位出色的班组长，一位差的班组长不可能带出一个优秀的班组。为此应注重培养、选拔、任用综合素质高、特别是责任心和执行力强的人员作班组长，要加强对班组长的培训、评价、考核和管理。

其次要统一执行标准，并为班组减负。统一执行标准就是为班组提供执行依据；为班组减负，就是为提升班组执行力清障。目前，班组要执行的规程、制度、措施、文件多如牛毛，俗话说“账多不愁，虱多不痒”，要执行的太多了会让班组无所适从，或应付了事，产生畏难的情绪和麻木、迷惘的心理，达不到执行的效果，会造成最基本的、最重要的都不能执行好。为此，各级管理部门要整合规程、制度、措施、办法和文件，归纳进入执行标准，在网页上公示，及时增改，便于班组有执行依据和各级有监督依据。还应分类班组执行标准，便于班组有效执行，根据班组的生产特点和工作任务，把最基本的、最起码的、班组成员必须执行的列为“强执标准”，要求班组成员必知、必会、必执，并不断强化这基本功培训；把涉及班组综合管理方面的标准列为“应执标准”；涉及到班组建设和荣誉方面的列为“参执标准”。班组可根据自身情况和发展时期向上级申报执行标准，如比较

差的班组或特殊时期（如发生事故）的班组在一定时期可只执行“强执标准”，把主要的精力放在必须执行的标准上，有效提升班组的执行力；较好的班组在执行好了“强执标准”后申请增加执行“应执标准”，优秀的班组在执行好了“强执标准”和“应执标准”后申请增加执行“参执标准”。这样始终突出了安全的基础地位，强化了基本功，保证了班组在坚实的安全基础上发展进步，不失去根本和方向，防止出现头重脚轻、顾此失彼的情况，使班组在执行力上重点突出，得以有效提升。

另外基层车间及上级的监督、激励、约束机制的完善，也会促进班组安全执行力的提升。

执行力提升工作方案 第6篇

一、指导思想

紧紧围绕市委、市政府确定的“一争四推三提升”总体目标，更加关注民生、更加关注民意，坚持对内找不足，对外讲优势、树形象的根本原则，坚持媒体联动，媒体和受众互动，综合发挥专门机关监督、舆论监督、社会监督优势，为保持全市经济社会发展营造令行禁止、重在执行，勤政廉政、真抓实干的舆论环境。

二、宣传内容

一是深入宣传市委、市政府关于“执行力提升年”的工作部署；二是多角度、深层次宣传、解读“执行力提升年”的重大意义；三是全面宣传“执行力提升年”的各项机制制度；四是及时宣传全市各级各部门在“执行力提升年”中的新举措、新面貌、新成效、新经验；五是宣传勤政廉政、干事创业的先进典型；六是及时反映群众、企业、项目法人对各级各部门的意见和建议；七是对执行力不强、影响经济社会发展的反面典型进行曝光；八是对督查暗访和责任追究情况进行通报。

三、宣传形式

一是开辟固定栏目。许昌日报社要在《许昌日报》和《许昌晨报》重要位置，许昌人民广播电台和许昌电视台要在新闻板块重要位置，分别开设一档以“执行力提升年”为主题的专题栏目，建立长期阵地，及时宣传报道“执行力提升年”的重点工作、热点难点问题进展和处理的最新动态。

二是开设“曝光台”。对私搭乱建，不作为、乱作为，作风疲沓、执行力不强等现象进行曝光，对督查暗访情况进行通报。

三是开设互动栏目。及时反映群众、企业、项目法人对各地各级各部门各项工作的意见、建议和反映。

四是加强舆论引导。组织一批有深度的文章和谈话节目。着眼对“执行力提升年”进行多角度解读，许昌日报社要组织撰写刊发系列言论、评论文章，许昌电视台“聚焦30分”、许昌电台“行风热线”等栏目要以此为话题，制作专题节目。

五是组织专访。充分利用现有栏目，许昌人民广播电台、许昌电视台、《许昌晨报》已开设的“行风热线”、“聚焦30分”、“许昌零距离”、《百姓看政》等四档栏目要围绕“执行力提升年”进行重新策划，突出主题，加大宣传力度。《许昌日报》要对各县（市、区）以及市直95家参与经济发展新闻发布会排名的单位，有计划、有重点地安排集中采访。采访要以践诺等具体工作落实情况为重点。

六是刊播公益广告。公益广告要突出“执行力提升年”内容，言简意赅，好懂易记。专题制作有奖举报电话的公益广告，密集刊播，力争达到家喻户晓。

七是加强网络宣传。许昌廉政网要开设“执行力提升”专题，全市各大网站要在首页建立链接。

八是编发许昌内参。对不宜公开曝光的内容，市级各新闻媒体每周至少编发一期内参，报市领导及有关部门参阅。

九是加大外宣力度。及时宣传我市执行力建设的做法、经验。许昌日报社、许昌电视台、许昌人民广播电台全年在省以上新闻媒体刊发执行力提升稿件分别不少于10篇。

十是利用其它形式宣传。各级各部门要在积极和善于利用新闻传媒开展宣传的同时，结合各自实际，采取手机短信、板报、闭路电视、局域网以及征文、答题、演讲、竞赛等多种形式开展宣传活动。

四、有关要求

全市各地各单位、各级新闻媒体一定要高度重视“执行力提升年”宣传工作，把宣传工作作为“执行力提升年”的重要任务，进一步加强组织领导，切实增强工作的主动性、计划性，齐心协力，抓紧抓好。

1、市“执行力提升年”领导小组办公室建立新闻宣传组，统筹协调新闻宣传各项工作。市级各新闻媒体要明确一名主管领导具体负责“执行力提升年”宣传工作，并指定专人驻点，与市“执行力提升年”领导小组办公室对口联系，专司此项工作。

2、各新闻媒体要保证每天都有“执行力提升年”的相关报道。新闻评论、社论、言论、谈话等要集中上一批内容，造强舆论声势。涉及对许昌形象有负面影响的报道，由“执行力提升年”领导小组办公室按规定报批后，方可采用，负面报道、曝光内容不得上网、不准外传。

3、全市各地各单位要及时、主动地向新闻单位报送“执行力提升年”方面的稿件，积极配合新闻单位开展专访、制播节目，虚心接受舆论监督，切实搞好“执行力提升年”宣传工作。

4、市执行力提升办公室各督查组在督查过程中，对好的做法和经验，正反典型，热点、焦点问题等要及时发现、上报新闻线索，以便统一安排新闻单位及时跟进、报道。

执行力提升工作总结 第7篇

根据《关于二七区2011年推进执行力提升计划有关要求的通知》文件精神，我院高度重视，大力宣传，广泛动员，精心组织，周密安排，狠抓落实，积极稳妥开展专项活动，取得良好效果。现将工作总结如下：

一、高度重视，快速启动

收文后，我院研读文件内容，准确把握文件精神，深刻领会活动意义，高度重视，迅速反应，快速启动，推动活动开展。

一是成立领导小组。及时成立“马寨镇卫生院执行力提升年活动领导小组”，由院长担任组长，其他班子成员为副组长，科室负责人为成员，负责活动的组织、协调、督导、检查和考核工作。

二是精心制定方案。根据上级要求，结合医院工作实际，精心制定活动《实施方案》。《方案》明确了活动的总体要求、目标任务、组织领导、工作步骤、工作要求等内容，并进一步细化活动目标，明确相关措施。

三是召开动员会议。及时召开“执行力提升年”活动动员大会，对干部职工进行思想发动，提高对活动重要性的认识，及时把思想统一到区委、区政府对“执行力提升年”的安排部署上来，增强做好工作的自觉性和主动性。动员大

会由院长宋国斌主持，会议全面宣读了医院《实施方案》，院长从高度重视、切实增强进一步提高执行力的紧迫感，把握重点、明确进一步提高执行力的主要内容，精心组织、确保医院进一步提高执行力三个方面进行会议动员。

四是广泛动员宣传。积极营造“执行力提升年”活动开展的良好氛围，组织开展讨论，撰写心得体会，开展公开承诺活动，组织领导干部访谈，提高干部职工落实各项工作的积极性。

五是认真组织学习。召开职工大会，集体学相关会议精神，印发自学内容，使广大干部进一步认清发展形势、理清发展思路、明确目标任务，以足够的知识能力储备和开拓创新的精神提升执行力，以强烈的事业心和使命感落实区委、区政府和区局的工作部署。

六是扎实深入讨论。集体学习结束，组织干部职工从自身实际和工作岗位出发，围绕“十二方面内容”开展讨论。七是认真履行承诺。对照承诺内容，狠抓各项工作措施的落实，认真开展“回头看”工作，确保承诺事项逐步兑现。

二、对照目标、寻找差距

一是广泛征求意见。从贯彻落实区委、区政府重要决策部署，执行态度方面，执行能力建设方面等11个方面听取上级部门和服务部门的评价，就存在的突出问题进行了专

项意见征求。

二是认真查找问题。围绕执行政策、落实工作、必达目标，组织干部职工针对“愿不愿执行”、“会不会执行”、“执行快不快”、“效果好不好”四个方面开展对照检查。通过对照检查，来发现问题，并解决问题。

三是建立整改措施。根据自查和征求意见中反映出来的问题，按照“立说立行”的原则，及时召开专题整改工作会，通报意见征求情况，深刻剖析存在原因，制定切实可行的整改措施，明确整改责任，强力推进整改工作落实。

三、下一步工作打算

1、提高认识，进一步夯实思想基础。紧密结合实际，增强作风纪律教育培训的针对性、灵活性、实效性，把自律与他律、教育与管理有机结合，确保工作作风建设每推进一步，干部职工的道德素质、规范意识、能力水平也随之跟进一步。

2、完善机制，进一步实现长效管理。坚持以“完善制度、规范程序、严格监管”为工作重点，不断健全严格自律的内部控制机制、有效的内部管理监督机制，继续探索用制度管事、管人、管权的良性机制，并通过严格的绩效考核，持续促进机关作风建设工作再登新台阶。

3、明确任务，进一步把握工作重点。转化应用“执行力提升”活动成果，“提高服务患者能力，确保医疗技术上

水平；提高科学发展能力，确保队伍建设上水平”，用实际行动为为医院健康发展作出应有的贡献。

二七区马寨镇卫生院

对提升财务工作执行力的思考 第8篇

关键词：财务工作,问题,策略,责任心,执行力

财务工作的相关人员必须具备的就是仔细、认真、严谨的工作态度, 还要有很强的责任心和执行力。在财务工作中, 能否高质量的完成财务工作, 决定着企业成败, 对企业能否立足与市场起决定性作用的就是责任心和执行力。本文重点介绍责任心和执行力的意义, 及其如何提高工作人员的执行力和责任心的方法。

一、责任心和执行力的意义

1. 责任心的意义。

所谓的责任心就是指对自己、对他人、对家庭、对组织、对国家和社会所负的责任、认识、情感和信念, 以及与之相应的遵守规范、法律法规、承担和履行义务的自觉态度。责任心是人类健全人格的基本体现, 是一种习惯行为, 是个人工作能力发挥的催化剂。同时责任心也是衡量一个人是否成熟的标准, 是人类一种必备的素质。

2. 执行力的意义。

所谓的执行力就是指要贯彻战略意图, 然后完成预期的心里目标的一种操作能力。执行力是企业战略执行、规划能否开展和获利的一个关键性因素。执行力主要分为完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度三个部分。

二、财务工作出现的问题

由于企业的发展, 财务管理问题出现了很大的问题, 财务风险随即出现, 因此, 责任心在工作中特别重要。如果工作人员责任心不强, 会出现很多问题, 且不能及时解决, 具体表现如下:

1. 企业信息不真实, 致使不能为企业决策提供科学依据。

信息管理是现代企业的根本, 企事业要随时掌握精准信息控制资金流, 然而, 我国很多企事业单位的信息严重不透明、不对称、不集成。企业信息的不真实, 致使财务部门不能为企业决策提供真实、有效、合理的科学依据。

2. 不合理监控致使缺少事前和事中监督。

现今, 我国很多企事业单位中, 财务管理部门对子公司、管理层的的开销都不能严格监控, 甚至出现私自挪用资金, 吞私公款等问题出现。这些问题严重的影响了企业发展。

3. 资金杂散致使利用率低。

有很多企业不考虑自身的实际情况, 盲目投资, 盲目铺摊子等现象, 导致投资失误增多, 增加了资金损失, 严重的阻碍了企业发展。

三、解决财务问题的措施

针对以上的问题, 要如何解决呢?企业一定要树立财务人员的责任心, 增强执行力。

1. 树立责任心。

责任心分为强制责任心和自主责任心, 其中强制责任心是通过是否能严格的按照岗位制度、规范来工作;自主责任心是指工作人员从内心来热爱自己的工作, 让内心觉得自己在工作中有所用, 可以得到尊重, 并通过工作来增加自我存在价值。因此, 企业员工多一份责任心, 将会为企业创造很大的利益。

2. 提高自身素质。

如果想搞好财务工作, 必须要具良好的自身素质, 不仅要做好自己分内之事, 还要管理好资金, 严格按照规章制度来管理。要正确的对待手中的权限, 对企业、个人都要负责任。与此同时, 在工作中要提高办事效率, 增加责任感。所以在工作中, 我们要学会管理时间, 为自己制定计划, 并在制定时间内完成, 学会换位思考, 学会适应环境, 学会创新等。专业水平也是财务工作必不可少的一个关键点, 因此, 财务人员要有积极的心态, 勤奋好学, 并能将学到的理论和工作实践良好的结合, 还要不断的去发现新的问题, 并积极的将其解决。

3. 提高执行力

(1) 构建一个良好的执行管理体制。要想完成目标任务, 首先要明确各级的管理者的工作职责、权限, 将其形成一个执行网络。要提高员工的执行力, 还要成立一个强有力的执行部门, 横向到纵向的责任执行体制, 避免有迎合领导、蒙混过关的现象出现。

(2) 打造一个强有力的执行团队。首先要领导有执行力, 并且要有恒心, 多多发掘员工的长处, 员工之间相互配合、共同承担责任, 不仅能提高工作效率, 还能强化工作人员的时间观念和责任意识。要明确, 无论做什么工作, 都要有效的进行工作安排和时间管理, 养成一个雷厉风行、争分夺秒的好习惯。

(3) 要有创新意识。企业需要创新, 工作也需要创新, 创新可以增加企业活力, 适应社会发展, 工作创新可以提高效率。由于目前社会飞速发展, 创新和应变能力成了推动企业发展的核心。所以, 如果想提高执行力, 必须要有较强的创新能力, 避免生搬硬套, 要掌握主动性, 创造性地开展工作和执行领导指令。

(4) 在工作中有实干精神。工作中一定要有脚踏实的实干精神, 摆正心态, 要从小事做起, 不能忽略细节, 要注重细节, 要知道细节决定成败。要按照顺序依次落实, 遇到了问题要学会总结经验和教训。员工要有脚踏实地、细心、吃苦耐劳的精神, 这些在工作和生活中都是良好的习惯。

(5) 做好具体工作计划。任何事情都需要做前期规划, 任何工作都需要做好工作计划, 这样无论出现什么突发事件, 都能有序的、合理的、快速的将其解决, 不至于手足无措, 手忙脚乱, 因此可见, 工作计划是工作中必不可少的一项工作内容。

四、结束语

综上所述, 在工作中, 责任心是工作的一个前提, 也是工作中的基本要求, 而提高执行力是完成工作的途径和办法。衡量一个人的标准, 不是职位的高低, 而是在于是否有责任心和执行力, 是衡量一个人是否成熟的标准。无论做什么类型的工作, 都需要有一个责任心, 能用于承担责任, 履行责任, 按照公司规章制度完成自己的本职工作, 只要具备责任心和执行力, 一定会在工作中有所作为, 提升工作中的自我价值, 同时也为企业做出了自己的一份力量。

参考文献

[1]任大勇.浅谈财务工作的责任心与执行力[J].科技创新与生产力, 2012 (12) :42-43.

[2]杜如昌.提升财务工作的执行力[J].决策与信息:财经观察.2008 (5) :70-71.

[3]王锴, 李芸.如何提升财务执行力[J].财务与会计.2006 (4) .

二矿提升安全工作执行力 第9篇

关键词：高职院校 学生管理服务 执行力

高职院校要实现战略规划，需要有良好的执行力来支撑。大量研究表明，一所学校能否成功，只有少量因素归结于战略是否正确，大量因素归结于计划和任务能否得到有效执行。高职院校的发展战略很大一部分落实在学生管理服务工作上，本文对高职院校学生管理服务工作执行过程的特点进行概括，并对其执行力提升策略进行探讨。

一、高职院校学生管理服务工作执行力概念的界定

执行力问题的研究，最早是企业层面的。著名学者拉里·博西迪和拉姆·查兰。他们在2002年7月合著的《执行——如何完成任务的学问》一书中指出，执行力是完成任务的学问，是当今企业面临的最大问题；战略、人员、运营是执行的三个核心流程。从那以后，有关执行力方面的研究文献、专著层出不穷。现有众多的研究人员将执行力问题的研究延伸至政府、高校等机构。在企业里，执行力一般是指完成任务或计划的能力，也就是贯彻战略意图、完成预期目标的能力。

学生管理服务工作是高职院校常见的一类工作，包括以下几类：学生的课程安排、学籍管理等教务工作；学生的考勤、班级管理、安全教育、心理教育等学工工作；学生社团管理、学生会管理等团委工作；学生宿舍、食堂、户口迁移等后勤保卫工作。

在本文里将高职院校学生管理服务工作执行力界定为高职院校学生管理服务相关部门和管理人员高效完成上述工作从而落实学校整体发展规划以及上级主管部门意志的能力。

二、高职院校学生管理服务工作执行过程中的特点

不同性质的任务和工作，其执行的过程有不同的特点，其在执行力问题的表现也就不一样。探讨高职院校学生管理服务工作执行过程的特点，对深入研究其执行力问题有重要的作用。高职院校学生管理服务工作，既不同于本科学校的学生管理服务工作，也不同于企业的工作，它的工作过程有如下特点：

高职院校学生管理服务工作大都需要各层级、各部门特别是二级学院的配合协作。相对于企业，高职院校学生管理服务的最终对象是大学生，这些大学生的教学、生活的直接管理者是各二级院系。因此，高职院校的学生管理服务工作需要相关部门以及二级学院密切协调。

高职院校学生管理服务工作服务的对象学生，同本科院校相比，也有其自身的特点。高职院校大学生的综合素质比不上本科院校，他们是高考选拔中的落后者。近年来，随着生源的下降，高职院校普遍降低录取门槛、扩大录取途径，进一步导致大学生素质降低。这个因素导致高职院校学生管理服务工作开展的难度加大。

高职院校学生管理服务工作的又一个特点是要迎接各级主管部门的检查以及参加各级主管部门组织的评比活动。学生管理服务工作有很多是例行性的，还有很多的迎接主管部门检查、评比等活动。

高职院校学生管理服务工作大都零碎、无序，责任重。有些工作，做得好，很难显现成绩；一旦出了问题，则在全校乃至校外都产生不良影响。有些切身关系学生利益的事情，如果不及时解决，则会给学生带来很大不便。

三、高职院校学生管理服务工作在执行过程中存在的问题

高职院校学生管理服务相关部门在贯彻学校发展意图、完成学校或上级主管部门交付的任务以及落实例行性任务时，存在大量执行力不佳的情况。当前高职院校学生管理服务工作执行力不佳的情况表现在以下几个方面：

1、象征执行。象征执行其实就是不执行。学校、主管部门布置的任务一般都是以文件的形式下发到学生管理服务相关部门，学生管理服务相关部门将这些任务作进一步的分解，明确步骤进一步落实到各二级院系并最终传达到学生身上。但是在工作落实时，往往只有口头传达、文件下发，各相关管理部门和人员无行动落实。有的时候，部分管理人员仅仅做上级指示或政策的解释宣传，而不去切实的执行。

2、应付执行。应付执行是一种不负责任的执行。主要表现在布置的任务和计划看过去是执行了，但是执行结果达不到预期效果，一些任务被敷衍过去，一些需要全体学生参与的工作被少数学生干部或管理人员代办了；一些应收的材料，大多是临时拼凑而成，经不起仔细阅读。

3、执行效率低下。执行效率低下的表现有两方面：一项工作任务，在贯彻落实的过程中要耗费大量的精力。不仅要召开会议布置，而且要多次对二级院系、相关执行人員进行催促；例行性的工作，每次都要重复强调，每次都要检查核对，否则错误频出。

四、高职院校学生管理服务工作缺乏执行力的原因

高职院校学生管理服务工作存在诸如以上种种缺乏执行力的现象，原因是多方面的。既同高职院校学生管理服务工作的特殊性相关，也同高职院校的管理体制机制相关，还同各具体高校自身的执行文化传统相关。在这里，笔者将其归结为以下几点因素：

1、计划或任务不合理。高职院校学生管理服务部门在执行学校或上级主管部门下达的计划或任务时，有时存在计划和任务的艰巨性、或者任务的复杂性、或者存在任务过多的现象。任务艰巨复杂、任务过多，二级学院的学生管理服务人员或者大学生难以完成，为完成任务，应付和敷衍就难以避免。现在高校的职能部门众多，有的不少于20个。一个职能部门传达一个文件，二级学院的管理人员就要接受20个任务。于是学生管理服务部门的工作就难以落实。

有些任务目标过高，超出最终执行主体的意愿，超出学生管理服务人员的经验，也是造成难以落实的原因。有些时候制定的任务和要求过高，由于高职院校的学生普遍素质比不上本科学校，造成基层管理人员只能做假材料、临时突击完成任务，因此有些任务表面完成了，实际上理念并未深入到学生心里，检查一结束，一切又恢复原样。有些时候为了达到目标，不惜将真材料加工篡改，将真的工作做成假的工作。

2、组织架构不科学，执行流程不规范。高职院校学生管理服务工作能否得到有效的贯彻落实，很大程度上取决于执行组织架构的合理性和执行流程的规范性。机构组织职能交叉或者职能不恰当的划分，都容易造成执行力缺失。此外，任务或计划流程不合理，没有安排合适的人执行，也是造成执行力缺乏的因素。

3、执行主体的责任意识缺乏或者执行主体能力欠缺。在学生管理服务工作的执行环节中，某一环节的责任意识缺乏，往往带来计划和任务的无法执行。很多学生管理服务工作需要消耗相关管理人员的大量时间和精力，但是如果所有的付出却得不到相应的肯定和激励，往往是导致相关他们不愿积极执行。

例如最常见的班级管理工作、对高职院校而言是非常重要的，但是很多班主任并不是特别重视。因为班级管理的好坏，与班主任（往往由专业课老师兼任）的切身利益关联不大。国家和省相关主管部门很重视职业生涯规划和创业教育工作，每年都会组织各种类型的职业生涯规划大赛和创业大赛，就业部门组织落实这些比赛有时就是很难达到预期效果，很重要的原因就是这些比赛取得的成绩和相关的指导老师的绩效考核、津贴没有切实关联。

当然，也存在在执行过程中，部分执行主体因服务意识淡薄、业务不够精通、管理沟通技能缺乏等原因而造成了执行欠佳的现象。

4、执行过程监督不力。在学生管理服务工作的执行过程中，只注重布置任务，忽视对任务和计划的执行过程进行及时监督和反馈，也是造成执行不佳的原因。高职院校的学生管理服务工作，工作繁重，若没有强有力的监督考核，没有及时的反馈，则很难达到执行效果，往往造成“虎头蛇尾”、“雷声大，雨点小”等现象。有的时候任务在执行中无监督，任务结束后无总结，相关执行主体就会产生一种错觉：做与不做是一回事，做好做坏事是一回事。有的工作和任务，由于没有得到及时的反馈，相关管理人员无法掌握执行的进度，也造成执行不佳。

五、提升高职院校学生管理服务工作执行力的途径

当前，高职院校切实提升学生管理服务工作的执行力是很有必要且大有可为的。当然，不同高校的具体情况不同，提升的策略和重点也不尽相同。笔者就在以上分析的基础上，提出提升和改善高职院校学生管理服务工作执行力的有效途径。

1、提升计划和决策的能力和水平，确保任务和计划可以执行，

方便执行。

要考虑到计划和决策的任务负荷，切实降低学生管理服务工作相关执行主体的实施压力。学生管理服务工作的具体落实，往往是由二级学院的学工领导、辅导员实施的。他们的工作量很大，思想教育、奖助贷、班级建设、团委工作、心理健康、就业创业、宿舍餐饮无所不包，因此考虑任务负荷很有必要。战略和任务的制定者可以在每年年初将任务分解，让相关管理人员知晓，做到心里有数。要切实考虑创造方便执行的环境。战略和任务的制定者可以考虑将标准定低一些，确保执行主体能够完成。

2、科学设置组织架构、规范执行流程。

科学的设置组织架构很必要，是确保学生管理服务工作执行力的重要因素。在組织架构上，要确保组织架构的层级较低、管理幅度较小，同时要确保各层级之间沟通的渠道便捷。要尽量避免多头负责的情况。如果任务需要多个部门协作，一定要明确一个部门负责。要根据高职院校面临的环境、动态的设置机构以及调整机构职责。例如在生源日趋减少的情况下，招生就业处可以将招生单独划分出来以加强招生力量。按照计划和任务的情况可以适当的架构以完成任务为导向的扁平化组织，任务一结束，扁平化组织的人员可重新回到原职能组织。规范执行流程同样也很必要。对于需要全体师生参与的项目，一定要明确时间节点、责任到人。对于上交的材料和文档，有必要统一格式。

3、切实提高相关管理人员和执行主体的责任意识，激发参与人员的积极性，提升相关管理人员的业务水平。高职院校要从各方面激发相关管理人员、学生完成相关任务和计划的积极性。可以对执行力强的就业管理服务工作人员进行物质的或精神的奖励。人事主管部门在对参与学生管理服务工作的人员或部门进行绩效评定时，要将执行效果同绩效评定挂钩。

4、切实加强监督考核和反馈。要全面完善高职院校的监督考核和反馈机制。可以适当的将绩效考核的权力下放给相关管理人员以促进执行落实；对学生管理服务工作中的落实情况要及时进行反馈以便更好的落实；可以汲取全面质量管理的理念，按照“PDCA”戴明环的思路，对学生管理服务工作的执行环节进行监控；可以在任务或计划执行完毕后，总结经验得失。

参考文献：

[1]黄士安，王秋先.高校执行力建设现状分析及对策研究.老区建设，2013（8）.

[2]王成珉.高校组织执行力体系的结构分析.中国成人教育，2007（9）.

[3]项金枝.高校教学管理执行力的缺失与建设.教育探索，2008/1.

[4]杨振姣.关于高校提升执行力的思考.中国成人教育，2006/10.

增强工作责任心,提升工作执行力 第10篇

做好任何一项工作，都是在执行中落实、创造的。任何一项工作的成功都是在执行中完成的。执行力是做好任何一项成功工作的关键，是责任心在工作中的具体体现。所以，只有强化责任意识，才能提升执行力，只有增强责任心，才能提升执行效果。

强化责任意识，就是提升执行力。责任心是做好工作的前提，决定着执行力的力度，决定着贯彻落实各项部署实现目标的动力，有了责任心，就有了做好工作的激情和热情，做起工作来就会使我们树立主人翁敬业精神，时时刻刻把工作放在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音，就会产生克服阻力，解决困难的动力，就会使我们放弃一切私念，不找借口，不虑得失，以最佳的精神状态投入工作，充分发挥用心做事的积极性、主动性和创造性。有了责任心再危险的工作也能减少风险，也能实现零风险，没有责任心，再安全的岗位也会出现险情，也会发生事故。强化责任意识，提升执行力。就是要扭转有令不行，有禁不止。就是要端正工作态度，树立等不起、慢不得的危机感意识。就是要树立责任意识。执行力体现的是精神状态，工作态度和道德修养，需要激情和动力，需要用心做事。只要我们强化责任意识，我们工作的执行力才会有大的提升。

提升工作执行力心得体会 第11篇

在现实生活中不乏像毛毛虫这样的人，他们看起来总是努力地不断往上爬，但是因为没有目标，即便累死也毫无收获。

古罗马哲字家塞涅曾说过：“有人活着没有任何目标，他们在世界行走，就像河中的一棵小草，他们不是行走，而是随波逐流。”大多数人并不明白自己可以创造未来，他们没有明确的目标，在工作中做到哪里就算哪里，从没有为未来计划过。只有少数人明白自己可以掌控未来，他们清楚地知道自己可以掌控未未来，他们清楚地知道自己的目标是什么，并付诸行动去实现它，最后，他们总能获得成功。所以说，一个人只有明确了目标，才有前进的方向，才有成功的可能;而没有目标，就只会在人生的道路上迷失自己，最终走向失败。

如果你想让你的执行力有所突破，做到高效执行，那么首先要明白的就是自己的目标是什么。我们都知道豹子是捕猎高手，它之所以有骄人的捕猎成绩，是因为它每次行动之前，总是先明确一个明确的捕猎目标，然后心无旁骛地追捕这个目标。

目标是本，是一切工作的中心。它好比工作中的助听器，帮助我们提高工作效率，快速完成工作任务。它还是检验工作成绩的标准，只有达成了目标，才算完成了工作。所以说，作为场中的员，当我们把全部的精力都放在目标上时，就会很清楚地知道自己应该做什么、如何去做，并对自己的工作成果做一个准确的评价。这样的话，我们就能更高效地执行任务。

当然，我们所确立的目标必须是明确的，模糊不清的目标只会将人带入歧途。这就好比一个弓箭手射箭，如果看不清靶心，不管他的姿势有多正确，弓拉的有多满，都没有多大意义。目标明确就会少走弯路，而且，一个明确的目标会维持和加强一个人的行动机，让他总是有足够的动力坚持行动，直至取得最后的胜利。

要想确立明确的目标，必须要对自身有准确的判断。只有根据自身的实际情况制订出来的目标才有实际意义。成功大师希尔说：“我们不能把目标放在真空里，你必须将目标与自己的情况和需要配合起来。”我们知道，事物一直外在变化发展之中，个人的情况和需要也不例外。所以说，你需要时刻审视、反省自己，保证目标和自己的实际情况相吻合，只有这样，你的目标才不会偏离正确的方向。想要确立明确的目标，必须懂得“择要”。一个明确的目标不是无所不包、涵盖一切，这样的目标太笼统，会阻碍我们 挥自己的执行能力。一个人的时间和精力毕竟有限，如果你大面积撒网，而不是将注意力放在某个特定的目标上，你的精力就会被过度分散，从而哪个目标都无法实现。打个比方，如果人是管委会猎人，在射击猎物的时候，你是瞄准一群鸟，还是瞄准一只鸟呢?瞄准一群鸟，你可能“颗粒无收”;瞄准一群一只鸟，你就能打中它。所以说，我们应该集中主要精力去做最重要的事。

一个明确的目标应该是怎样的呢?它就好比班车运行时间表，时间表上总会明确说明某一班车几点发车，几时到达目的地，一个明确的目标也应该有明确的完成期限以及完成标准。

在制定目标时，我们应该遵循以下三个原则：

(1)从现实入手，放弃完美化的追求;

(2)分清工作中的主次部分，将主要精力放在工作的主要部分上。

(3)限定完成目标的时间，制订工作完成的标准。

目标确定之后，我们就应该紧盯着目标，全身心地投入到目标的完成中，这样才能做到高效执行，从而更好地完成任务。如果瞎抓一气，中途随意改道，结果只能是“事倍功半”，甚至是“一无所得”。

老师给学生们讲了一个故事：三只猎狗正在追一只土拨鼠在逃窜的过程中钻进了只有一个出口的树洞。时间不长，一只兔子从树洞里钻出来，并敏捷地爬到一棵大树上。爬到树上的兔子因为没有站稳而摔了下来，砸晕了三只正在仰头看的猎狗。最后，兔子顺利逃脱了。老师讲完故事，问：“你们认为这个故事有问题吗?” 一个学生说：“兔子不会爬树。”另一个学生说：“兔子体积太小，无法同时砸晕三只猎狗。”当字生们七嘴八舌地说完所有的问题后，老师说：“难道你们都忘了吗，猎狗追逐的土拨鼠哪去了?”

转变工作作风 提升政府执行力 第12篇

政府执行力，是指政府组织内所存在的通过准确理解政府的目标及方向，精心设计方案并通过对政府的各种组织资源进行集中有效使用、调度和控制，从而有效地执行实施公共政策、政府决策、法令、战略、计划以及完成政府既定目标的政府内在的能力和力量。通俗地讲，政府执行力就是在各级政府组织内部存在的能力和力量。

在全球化背景下，一国政府要想促进本国社会经济不断发展，就必须大力提升执行力。执行力的实现，是一个包含执行主体、执行客体、执行工具和执行环境在内的多种因素相互作用形成合力的结果。由于政府执行力是一种“合力”，因此，每一种因素及其作用机制的优化与否都直接关系到执行力的提升。它的建设也需要从多个方面入手，我认为应着重从下列六个方面来提升政府执行力：

一是政府“以人为本”与公正角色的定位。目前情况下，政府“以人为本”，就是要保障民权、尊重民意、关注民生、激发民资和开启民智。只有“以人为本”，政府才能调动各方面的积极性，提高执行力。只有“以人为本”，政府的执行力才能转化为全国人民整体的执行力，才能形成强大的“合力”。

二是政府有效监督制约机制的建立是执行力建设的关键环节。监督机制有多种多样，在当前背景下主要通过人大和政协的监督功能来实现。因为从法律上讲，人大和政协本来就有监督政府的职能；从人力资源上看，各级人大常务委员会和政协中的主要工作人员大多有过丰富的政府部门管理和工作经历，由人大和政协来监督政府的执行力极具针对性和有效性；从机制上说，人大和政协监督政府的执行力具有现实基础。当然政府执行力建设中除了人大和政协的监督外，还应从多角度立体式地构建监督制约机制。

三是政府与民众良性互动机制的构建是政府执行力建设的重要目标。只有将政府置于民众的监督之下，形成政府与民众良好的互动机制，政府的不适当行为才能得到及时反馈、有效纠正，民众的意志才能得到充分表达，才能解决政府与民众的信息不对称的问题。这种互动机制也是政府行政管理改革中提高执行力的重要目标，其不仅关系到民众怎样来监督政府官员的执行力，而且还关系到普通的民众如何参与到其中来治理自己的政府。随着民主进程的推进和人民民主意识的增强，提高政府工作的透明度，建立政府与民众的良性互动机制，已成为政府进行行政管理改革、推进执行力建设的一个契机。

四是政府加大执行制度建设是提升政府执行力的保证。政府执行制度

主要包括政府的组织架构及运行制度、政府的执行资源配置机制、绩效奖惩机制、执行监控机制,等等。良好的执行制度是执行人员不断提升执行力的强大动力,特别是奖惩制度、监督制度、用人制度等的健全,可以激发执行人员提升执行力的积极性和主动性。建立健全民主决策机制、建立健全培训考核机制、建立健全激励竞争机制，让政府执政的主体树立起竞争意识和忧患意识，进而不断激发他们提高自己执行力的主动性和积极性。

五是健全一套高效的工作运行管理机制是政府执行力建设的实现路径。运用科学管理理论和方法，提升政府执行力。对每一个执行事项，首先，做好执行准备，包括政策宣传，制定合理的工作计划，准备必要的物质条件、组织条件，积极进行执行实验和试点。其次，做好组织工作，落实好执行计划、机构人员、执行工具等执行资源。再次，集中统一指挥，明确职责关系;加强各执行主体之间的协调。最后，加强执行控制，落实责任追究制度，明确控制内容和标准，建立健全评估与纠偏制度和程序，建立健全执行的行政责任体系。

二矿提升安全工作执行力 第13篇

规章制度即是法律、法规的延伸, 也是企业多年的经验和教训的总结。一个优秀的企业离不开强有力的执行力, 一个基业常青的企业一定是战略与执行力相得益彰的企业。

规章制度的执行, 是要建立在规章制度共识的基础上的, 是一个组织的成功获取利益的实际保障, 是组织各种行动的指引。是规范操作的指南, 是实际管理者的依赖。但在我们实际工作中, 产生的各种问题不是因为规章制度建立的不健全, 而往往是因为执行力的问题, 视制度如无物, 甚至蔑视制度的情况是许多人为矛盾产生的根源, 其表现为以下几种行为。

一是只有强硬的制度而无与之相适应的企业文化。规章制度带有强制性, 这是具有法律效力的, 是每个员工必须遵守, 也是应该遵守的。组织会配备相应的管理部门进行监督。强硬规范规章制度固然会让员工敬畏, 同时也会遭到抵触, 或者不满。究其原因, 是员工从心理上不愿意接受或很难接受, 只有将规章制度融入到企业文化中, 使其印刻在员工的脑海中, 理解消化, 最终有意识的自然遵守, 成为每个员工普遍认可、认知的, 能自觉自愿的维护制度、遵循制度, 这样规范的制度才是有效的制度, 才是合理存在的制度, 才是企业经营管理的保障。如果我们只相信强制, 忽略文化的效力, 甚至于“不教而诛”, 员工就会有抵触, 规章制度也就不可能有效地得到贯彻执行。

二是有章不循。它比无章可循的危害更大, 没有规章制度人们还往往要受到职业道德的约束, 可有了规章制度而得不到执行, 领导和各级组织的公信力会丧失, 更为可怕的是这样会逐渐毁灭人们的良知。

三是“循”不照章。这是在制度执行过程中最容易出现的额问题。也是最容易引起歧义。制度的制定是对组织内的全体有效力, 是公平的对待组织的每一个员工, 决不能看人行事, 那么制度都成了私理, 还谈向公平公正, 它的强制性也就成为空谈, 制度最后成为了摆设。

四是领导的作为不力。一个单位的规章制度能否得到落实, 发挥应有的作用, 关键还要看领导是怎样作为的。“上有所好, 下必兴焉。”正所谓:“越王好剑, 百姓多伤疤。”就是这个颠扑不灭的道理。领导者如果不能做到以身作则, 言行一致, 甄别是非, 就不能管好自己身边的人。

有规章制度但没有执行力, 就等于没有规章制度, 就会让人没法充分地去做好事, 甚至会迫使人走向反面。所以, 加强规章制度的执行力, 使人可以充分地做好事, 也会限制坏人作恶的空间和机会。这就意味执行力不能“缩水”, 也不能打“折扣”。提高执行力要从治疗执行难这一顽症入手, 辩证施治。要解决“坐而言”并且能“起而行”的问题。

第一, 在企业文化的建设中融入制度执行力的理念。需要体现制度的精神实质, 开展多种方式的教育, 宣传, 引导, 包括职业道德, 荣誉感和使命感的培养从精神层面对员工进行引导, 熏陶, 使其具有高度的责任感, 因此高度的自觉性不是自发产生的, 要靠教育、引导、灌输形成。

第二, 要致力于打造规章制度可执行性。制度是给组织中每一个成员制定的规则, 是遵守的框架, 任何行为都在此框架之中。规则的制定应该是合理的, 有科学根据的, 经过专家论证, 经过员工代表讨论通过的。执行的程序是符合法律法规的。只有这样的制度在形式上和内容上才能让组织内的员工接受, 员工从心理上接受并尊重制度, 敬畏制度才能遵守制度, 执行制度, 因为只有做到让人内心的认同, 才能使人言行自地觉遵从。把规章制度转化为自律行为, 习俗化于言行。

第三, 要强化规章制度执行力。制度建设, 是企业管理的一项基础工作, 努力形成用制度规范行为, 按程序办事, 靠制度管人的制度体系。实现规范管理、高效运作, 离不开完备和可持续优化的制度建设体系, 按照“建章立制、规范管理”的目标, 认真抓好落实, 使规章制度能够真正抑制人为因素, 并能够覆盖所有风险点。

第四, 要建立健全督查、监控和反馈机制。制度制定的再完备, 在执行过程中也会出现偏差。要使制度的执行公正就应建立健全督查、监控、反馈, 有执行部门也要有监管部门, 同时也要有纠纷受理部门, 员工可以就某项处罚进行申诉, 一般在企业工会就有此功能。意见反馈, 管理者应及时作出反应, 调查后给予明确答复。对违规的人员进行追究, 依据制度进行处罚。对制度的执行情况要进行通报, 这样, 既增加制度执行的透明度, 又受到组织内全体员工的重视, 引以为戒, 感受到制度的严肃性, 更加自觉遵守规章制度。

第五, 管理者在制度执行中重要性。对组织中广大员工来说, 最在意的是管理者是否率先遵守, 也就是指是否存在官大于法的现象。领导者的示范作用对制度执行力的影响是至关重要的。领导者在任何时候都尊重规则, 不特殊, 不逾越甚至凌驾于规则, 按照制度规范自己的行为, 这提升了领导的公众形象, 又带动员工自觉养成遵守规章制度的良性习惯。

管理需要依靠规章制度这是不言而喻的, 然而是否能够严格执行规章制度已成为管理优劣的分水岭。规章制度不健全、不科学会导致管理上的混乱, 而对制度执行的不到位则会导致管理的低效或无效。

参考文献

云盖山二矿安全管理改革研究 第14篇

摘 要：本文笔者根据自己的实践以及本矿的实际情况，对云盖山煤矿二矿在安全管理和促进生产力方面具体的举措进行了论述。

关键词：机制；生产力

云盖山煤矿二矿在安全管理一直在改进，但始终没有“破茧成蝶”，安全管理中存在的突出问题主要有：安全措施执行不到位，人员安全意识不强，安全知识不足，现场安全监督不到位，安全责任制严不起来，落实不下去等等。本矿通过“五抓”（抓人员管理、过程控制、程序规范、创新带动、工作落实）管理，强化考核，制定了以下对策。

一、管理项目的主要内容及方案

三层面考核、四对标排序：三层面考核即矿长对副职、副职对系统、系统对基层；正职对副职、副职对班组长（分管科员）、班组长对员工的两种三个层面的考核体系；四对标排序即对全矿所有中层管理人员分级对标排序管理即系统科室正职对标、区队正职对标、区队副职对标、班组长对标排序管理，通过各层级之间对标排序考核，强化了责任制的落实，促进了安全管理。

具体实施方案：

1、实施范围：

综采、掘进、开拓、巷修、通风、机电、运输井下七个基层区队与安监、生产、机电、通风、调度五个系统管理科室。

2、实施流程：

（1）系统科室管理人员日常入井检查问题后对查出的主要、重大隐患以及“三违”要在12小时内填写隐患联络单报安监科。

（2）各区队在队部建立《区队干部日常入井检查问题登记台帐》，并对检查的问题分类、分级进行登记。

（3）区队干部日常下井升井后必须到队部填写当班所查安全隐患、工程质量问题、“三违”现象。

3、考核办法：

（1）系统管理科室对标排序：

①实行积分制考核：系统科室管理人员日常入井查出主要隐患积1分/条、重大隐患积2分/条、“三违”积2分/起；系统排查并按时处理重大隐患积2分/条，主要隐患积1分/条；矿井领导查出的主要隐患扣1分/条、重大隐患扣2分/条、“三违”扣2分/起；永锦公司查出的主要隐患扣2分/条、重大隐患扣4分/条、“三违”扣5分/起，受到责任追究的扣10分/次。永煤公司及以上部门查出的主要隐患扣5分/条、重大隐患扣10分/条、“三违”扣10分/起，受到责任追究的扣20分/次。因系统原因被上级停头停面的，每次对系统扣10分/头面。

②安监科每月对系统查“三违”、隐患情况以及上级检查矿井隐患进行统计后进行对标排序。系统科室自查处罚的隐患月底将考核结果报安监科一份，可纳入积分，否则不予纳入积分。

③对系统科室对标排序第一名的奖励单位月度“双基”1.5分；最后一名对等处罚。

（2）基层区队管理干部对标排序：

①实行积分制考核：查出重大隐患积1分/条，查出主要隐患积0.5分/条；查出工程质量方面问题积0.2分/条，查出 “三违” 积1分/起；出现隐患假整改、假反馈对责任队干扣2分/条，到期未反馈（无延期申请）对责任队干扣0.5分/条。被矿井责任追究与停头停面的视情况扣5—10分，被永锦公司查出的本单位主要、重大隐患与三违分别积-2分、-5分、-5分，被永锦公司责任追究与停头停面的视情况扣5—15分。

②安监科每月对区队（车间）队干查三违、隐患、工程质量（以区队内部台帐登记为准）及隐患假反馈、未反馈（无延期申请）进行对标排序考核。对标排序分两个档次：七个基层单位正职、七个基层单位副职。

③对正职第一名奖励个人当月“双基”2分；最后一名对等处罚；副职第一、二、三名分别奖励个人“双基”2分、1.5分、1分，最后三名对等处罚。

④区队干部查出的三违、隐患及工程质量问题要在区队安全三级考核中体现出来，凡发现对查出的问题无考核的，在当月“双基”考核中对责任人扣2分/条。

⑤各区队制定内部班组长对标排序考核办法，建立台帐，以备检查。

⑥鼓励岗位工种对标排序，各单位可自行制定岗位工种对标排序办法进行排序。

二、措施跟进、奖罚激励，对标排序管理不放松

一是矿井各级管理人员建立日常安全管理差错台账，每天各层级管理人员对分管人员的安全动态管理情况录入台账，做为三个层面的月度考核依据，做到对分管业务和人员考核的亲力亲为。二是安监科负责对日常各级管理人员下井检查突出问题分类进行登记，对正积分情况每旬发至OA网上，对负积分情况主要根据矿井每天安全日报、调度会通报问题、各级管理人员下井检查情况以及上级检查情况做为考核依据，每月安监科收集各级管理人员差错台账进行汇总，对科室正职、区队正职、区队副职进行统一考核，班组长考核由各区队内部自行考核，考核结果报安监科备案。三是加强信息沟通，对各系统管理科室日常检查和专项检查问题及时通过信息交流反馈，掌握系统动态管理情况，全面掌握矿井全方位安全管理信息。四是安监科、政工科加强对各级管理人员差错台账的检查，对台账建立不及时、重要问题漏项的做为对系统、单位、个人安全双基和工作执行力考核的依据。

三、通过对标排序考核，夯实了安全责任，确保了安全效果

通过对个人对标排序考核，促进了各级管理人员的主观能动性，最大限度发挥了各级管理人员安全管理职能作用，通过奖罚考核兑现，对一些现场管理存在充当老好人，检查不出问题的人员起到了鞭策激励作用，最主要的进一步促进了各级管理人员进一步对标准和各类管理制度、管理细则的学习，形成了查、比、赶、超的浓厚氛围，使现场安全管理进一步得到了巩固，促进了安全规范化、计量化管理，创下了安全生产健康、稳定、持续发展的良好态势。

总之，煤矿安全问题一直是我们应该警惕和注意的最大问题，企业也会不断的实施措施加强安全管理，尽量做到零事故的发生率。

参考文献：

[1]于新龙·《加强煤矿安全生产管理》·《环球市场信息导报（理论）》2013年第九期