造价公司汇报材料

造价公司汇报材料（精选9篇）

造价公司汇报材料 第1篇

****技术改造项目工程质量、造价及安全管理自

查情况汇报材料

接到公司下发的《关于开展基建、技改项目工程质量、安全文明施工、工程造价专项检查的通知》，我矿即刻组织相关专业人员对****技术改造项目地面土建、安装工程进行了全面自查，现将项目进展情况以及检查结果汇报如下：

一、项目进展情况

****技术改造项目截止到目前为止已完成主运输系统的安装调试工作，现正在处理调试过程中存在的问题，计划本周进行联合试运转，目前正在进行施工地面供热管沟、日用消防泵房、构筑物内部装饰等工程，准备施工无轨胶轮车库、副井井口房及设备器材库等工程，另外，35KV变电站工程施工合同正在****公司走审批流程，计划7月中旬正式开工。

（一）土建工程

截至目前技改项目土建工程已完成地面主运输系统的土建工作，日用消防水池及泵房主体施工完成，排矸车间至主井机头房地沟土方开挖完成80%。

（二）安装工程

1、井下管路及胶带安装工程：16煤运输大巷、集中运输大巷、主斜井胶带输送机机械部分及电气系统的安装及调试工作，井下管路所有已全部沟通，并完成打水试压工作，（一）安全管理情况

1、****按《****公司承包商管理办法（试行）》的要求对项目进行定期和专项安全检查，但检查记录不全，已责令整改完毕。

2、****项目经理变更后，对施工组织设计中责任人未进行及时更新和报批工作，已要求施工单位于7月12日前将更新的施工组织设计提交我矿进行审批。

3、****目前有特殊工种2人，均具备特种人员资格证，且都在有效期内。

（二）工程施工质量情况

1、****对关键部位、重要工序的技术交底不全，已要求施工单位于7月12日前整改完毕。

2、目前****有在岗工人43人，管理人员9人；现场施工监理有4人。综合各单位施工组织设计以及技改项目接续情况，****及监理单位管理人员能够满足现在的生产及安全需要。****人员台账更新未及时上报到我矿，已要求施工单位立即上报。

（三）文明施工检查

1、****的雨季三防安全防范措施已报审完毕，我矿分别于7月7日对施工单位生活区、施工区以及办公区域进行了雨季三防专项检查，共查处隐患3条，主要包括生活污水沟不畅通、施工单位项目部内灭火器箱无法打开、生活区内

施工一致，按照竣工图核实工程量盘点表、核实进度款结算情况，在核实无误后由施工单位报公司工程管理部进行审核，审核通过后再进行竣工结算。经检查，所有工程在工程结算方面均按照结算程序要求执行。

****

2017年7月10日

造价公司汇报材料 第2篇

（洛江公司）2014.07.14 八峰水库位于洛江区罗溪镇北部洪四溪八峰山处，是以供水为主结合灌溉的水利工程。八峰水库主要建筑物由拦河坝、取水建筑物、泄水建筑物、管理房及库区淹没改建道路组成。工程项目概算总投资21860万元，水库建成后，日供水能力达3万吨，将有效解决罗溪镇周边群众及下游部分镇村用水需求和水资源供需紧张矛盾，同时可满足下游2500亩农田灌溉用水及水库下流河道生态用水的需求，为洛江区经济社会发展提供坚强的水资源支撑和保障。八峰水库拦河坝为浆砌石双曲拱坝，坝顶高程206.5m,最大坝高67.5m，水库正常蓄水位202.0m, 坝址以上集雨面积34.04 km，总库容962.73万m,总工期24个月，总投资约4200万元。改建道路长6.1公里，路面宽6.5m，路基宽7.5m，设计时速30公里/小时，为三级公路标准，起点位于洛江区罗溪镇双溪村铜锣厂门口，终点位于洛江区罗溪镇洪泗村村道，总工期为12个月，总投资约6500万元。

一、工作进展情况

主体工程进展情况：已于2013年2月完成招标工作，2013年5月正式开工，2014年2月完成基础开挖验收，2014年3月完成基础垫层浇筑，正在进行大坝砌筑工作，目前已完成砌筑高程147m（坝底高程139m），完成方量约6500m，占总砌筑方量76163m的8.5%。

改建道路进展情况：已于2014年1月完成招标工作, 2014年3月完成项目部活动房搭建工作并增加了多个施工作业面多头推进。已于2014年5月实现正式开工，目前现场已完成约4km施工便道，已完成K0+335处盖板涵底板及墙身施工，正在进行八峰中桥梁桩基人工开挖工作、水厂位置道路路基土方分层填筑压实工作并逐步开展路基石方爆破工作。

323征地工作进展情况：已累计拨付1305万元至当地镇政府专户用于开展征迁工作（其中去年拨付305万，今年拨付1000万）。罗溪镇政府已于去年7月完成坝址左岸及坝址上游约280m水库淹没区范围的征地工作，并于今年3月份基本完成所涉三个村的征地补偿、面积测算、范围界定工作，补偿金已拨付至征地范围内的行政村,三个村的采伐证办理也已完成，目前正在开展林木的招采伐工作。

投资完成情况：至2014年6月底年度累计完成投资1760万元，占年度计划投资（6500万元）的27%。

二、存在的问题

1、左岸改建道路与主体大坝交叉施工问题。由于建设工序倒置，主体大坝先行动工，左岸改建道路施工至大坝段时，必须进行爆破施工，若控制不当，可能造成山体拢动或者大坝开裂等问题，同时，爆破所飞溅的碎石可能会破坏大坝施工现场，造成较大破坏。对此，主体工程和改建道路的各参建方需进行大量而充分的论证，制定专项施工及爆破方案，相互协调配合，保证交叉施工过程中人身安全和工程质量。

2、征地工作问题。罗溪镇铜锣厂至洪泗村农村道路改建道路工程是八峰水库配套工程，也是八峰水库关键工程。由于树木砍伐进度较慢，无法满足改建道路建设需要，造成工程无法全面开工，延误工期，对大坝主体工程建设也造成一定影响，目前相关部门正在积极主动推进林木砍伐工作，为工程建设创造有利条件。

三、项目建设管理建议

造价公司汇报材料 第3篇

关键词：智能化建筑,造价控制

建筑智能化系统是利用现代通信技术、信息技术、计算机网络技术、监控技术等, 通过对建筑和建筑设备的自动检测与优化控制、信息资源的优化管理, 实现对建筑物的智能控制与管理, 以满足用户对建筑物的监控、管理和信息共享的需求, 从而使智能建筑具有安全、舒适、高效和环保的特点, 达到投资合理、适应信息社会需要的目标。

随着社会的进步、科技的发展和人类需求的增长, 新的技术、工艺、材料的不断地更新和出现, 而且随着信息技术的快速发展, 建筑智能的不断完善, 对于建筑智能的造价系统的管理工作也要不断的适应市场的发展趋势。

1 智能建筑工程造价存在的问题及控制对策

造价咨询公司作为专业投资顾问, 要对智能化系统从设计到施工到运行、维护提出合理化建议, 从而使智能系统应用更加优秀。智能建筑工程造价控制一般可分为投资决策、设计、招投标、施工和竣工结算等阶段。

提出建议书, 进行可行性分析, 确定投资估算, 编制设计任务书是项目投资的主要决策阶段。在此阶段内确定项目建设的标准和合理的规模是影响工程造价的主要因素。往往甲方在论证阶段不能做到充分的调研, 不清楚自身需求, 贪多求全。在此阶段, 造价咨询公司必须广泛组织有关专家, 结合实际的市场调查情况, 确定建设单位的要求, 确定建设的标准和合理的规模, 使项目在建成后其功能很可靠并留有适当的发展空间。另外, 还要对项目进行更多方案的比较和选择, 确定先进的技术, 经济合理的项目建设方案, 避免不必要的浪费。

对于智能化工程项目, 系统设计方案、构造方式、所用材料以及设备种类的选择等都对造价具有重要的意义。此时细微变化, 会对工程造价有重大的影响。但多数项目在需求分析阶段部分, 甲方往往不能提出具体需求, 而导致建筑的智能化设计不能与主体设计同步进行, 设计人仅考虑了公用线槽和管线预埋, 对系统调试、软件的开发、调试等项目的设置不够详细, 承包单位还要根据设计图纸和招投标文件的要求进行深化设计, 在此阶段, 造价咨询人员要配合建设单位尽量采用招投标的方式选取设计单位, 应担负设计阶段的设计监理的责任, 监督设计质量、进度, 检查限额设计的执行情况, 协助业主组织设计的技术评审。

在招投标阶段, 造价管理的主要任务是招标方的造价控制。受其自身利益的影响, 承包商往往借深化设计对方案作出对自己利益有利的调整。由于智能建筑自身的特点, 如果深化方案没有经过充分论证, 离开其合理性、可行性, 其造价便毫无实际意义。所以在作为造价咨询公司在招投标时, 最好采用综合评分法, 既要考虑投标报价, 还要综合考虑技术方案, 在深化设计评审中, 要严格控制设备选型和其他关键材料的品牌、型号, 如果原方案中确实存在没达到技术要求的地方, 需要调整时, 要经过专业论证和审批才能变更, 尽可能不要超出原招标文件推荐的材料设备清单范围, 防止承包商借机提高设计标准、增加设备和线路, 改变部分设备材料的品牌或型号。

施工阶段的造价管理主要包括两方面:一是工程变更的管理;二是工程索赔的管理。作为造价咨询公司, 在工程开始前, 进行碰撞检查, 要在保证系统正常的情况下节省能耗和日常管理的各项费用。在发生设计变更后, 造价咨询公司要及时跟进变更的工程量计算及相关费用增减估算;评估变更对造价的影响, 并做好设计变更的有关经济、技术资料, 为以后的工程结算提供有利的保障。另外, 如果设计变更造成工程费用增加, 工期延误等, 应进行合理的费用和工期索赔。索赔出现会导致项目的造价发生变化, 索赔的管理也是对工程项目实施阶段工程造价管理的重要手段。因此, 加强管理, 加强合同执行意识, 提高索赔的管理水平, 对控制工程造价有着重要的作用。

在工程竣工后, 为了有效控制工程造价, 造价咨询公司应及时进行工程竣工结算的审查工作。在结算审查过程中, 造价咨询人员应注意搜集签证齐全、有效的经济文件;仔细斟酌施工合同的条款及用词, 避免存有含糊、漏洞之处;严格执行计价规范, 防止承包商虚报、重报工程量, 从而使建设投资控制在合理的范围内。作为造价咨询的专业人员还应对整个工程造价控制资料进行整理、分析, 总结影响工程造价的各项因素, 建立相关数据库, 为今后的造价控制工作做好准备。

2 结语

造价公司汇报材料 第4篇

关键词：工程造价咨询；造价控制；全过程

市场经济的发展对工程建设提出了越来越高的要求，它更加注重工程建设的投资效益，它要求在保证工程质量的同时尽可能地降低建设成本，力求以最小的投入获得最大的经济效益。在这一情形下，工程造价咨询公司应运而生，其职责在于按照客户的要求，对工程的可行性、方案设计、具体施工、竣工结算等方面进行造价控制，它有助于降低工程建设成本，提高工程建设的经济、社会效益。

一、工程造价咨询公司的作用

其主要目标是加强对工程项目的管理，提高工程项目的经济效益。它对工程建设的全过程进行控制，包括工程投资决策、施工方案设计、具体施工、竣工结算等，[1]力求在各项技术措施中渗透造价控制思想，对项目中与经济有关指标进行主动预算、设计，平衡运用先进技术与降低经济成本间的矛盾关系，通过对造价的控制提高工程项目的效益。

二、工程造价咨询公司对造价的控制

（一）对工程投资决策的控制。主要表现在对工程可行性的控制上，对工程的科学性、适用性、经济性进行分析、估算。首先工程业主应首先向有关部门递交工程建议书，待建议书批准后，方可选择合适的工程造价咨询公司进行工程可行性估算。工程业主选择工程造价咨询公司的方式是公开竞标，通过公开招投标的方法选择社会信誉较好、人才技术水平较高的造价咨询公司。工程建設的可行性报告主要包括以下三个方面：工程的市场研究、项目总设计方案、工程的经济评价，其中项目总设计方案一般包括多个方案，以供工程业主择优选择。工程的经济评价是工程造价咨询公司进行决策阶段造价控制的核心，它通过对工程建设的所需资金、面临风险、可达到的经济社会效益进行分析，发挥着“经济参谋”的作用，为工程业主提供信息，以便其做出科学的投资决策。

（二）对施工方案设计的控制。不同的施工设计方案会导致不同的工程造价，这直接关系到工程建设单位、工程业主的经济利益。相关统计数据表明，在其他条件相同的情况下，采用合理的建设技术能够将工程建设成本降低10%。[2]施工方案在整个工程建设过程中起着指导性的作用，它是保证工期、降低工程建设成本的重要依据，因此，设计科学、合理的施工方案显得尤为重要。工程造价咨询公司应对工程的设计方案进行认真审核，针对设计方案中的预算费用超出投资额的问题应及时提出修改意见，尽可能地将设计方案的变更控制在方案设计的初期阶段，将因方案变更而造成的经济损失降至最低。

（三）对具体施工的控制。工程在施工过程中，往往会因实际情况的变化而更改当初的设计方案，设计一旦发生变更，带来的往往是建筑材料的浪费，会给工程建设带来一定的损失，这就违背了造价控制的原则。因此，在具体施工阶段，应严格控制工程造价，按照工程的实际进度发放工程用款，对于因不得不变更设计方案而产生的损失等应做好详细记录，科学划分各方理赔责任。

实践证明，在工程建设的全过程中，因具体施工的变更而导致的投资增减所占比例不足五分之一，而施工前的施工方案设计对投资金额的影响占五分之四以上，因此，工程造价咨询公司对工程的造价控制应从优化施工设计方案入手，对于需进行变更的设计方案应严格控制、加强管理，降低设计变更带来的经济损失，有效控制工程的造价。

（四）对竣工结算的控制。工程造价咨询公司对工程竣工结算的控制主要表现在汇总工程数据，并对其进行确认上，包括以下两项工作：审核工程造价核算、评估工程建设。[3]审核工程造价核算的工作内容主要是在收集整理好各结算项目材料的基础上对其进行分类结算。评估工程建设是指在做好审核工程造价核算的前提下，对建设工程进行评估，将与项目有关的造价资料与工程评估结果进行汇总，以供参考。

三、工程造价咨询公司控制造价应注意的问题

（一）注重提高从业人员的素质。工程造价咨询公司应注重提高从业人员的素质以提高控制造价的质量。鼓励员工多进行造价控制实践，并在此基础上认真总结经验教训；公司应定期为员工提供培训，促进员工思想及时更新，提高员工的业务水平。

（二）树立长远目标。工程造价咨询公司应树立长远目标，注重企业良好信誉的建立。当前部分工程造价咨询公司为了一时私利，未能很好地控制工程成本，不仅影响了客户的利益，而且葬送了自身的发展前途。为此，工程造价咨询控制公司应着眼于长远利益，注重为客户提供长远服务。

（三）借鉴国外先进经验。工程造价咨询公司在经营、管理中可以借鉴国外的先进经验。加强与外资企业的合作，吸引外资，为公司的发展提供资金支持；吸收、消化国外先进技术，促进国外先进经验与本国实践的结合。

（四）完善业务服务。工程造价咨询公司应不断扩大业务服务范围。及时更新思想观念，开发新型服务项目与服务领域；完善业务服务，以客户至上为原则，严格控制工程造价，节约社会资源。

工程造价咨询公司对工程建设的投资决策、设计方案、具体施工、竣工结算等阶段进行造价控制，通过造价控制达到降低工程建设成本、节约社会资源的目的。为此，工程造价咨询公司应树立长远目标，以客户为中心，切实做好造价控制工作，同时应注重提高公司员工的素质，促进公司业务服务不断完善，加强与国外同类公司的交流与合作，在工程建设的全过程中做好造价控制工作。

参考文献：

[1]黎艳良.浅谈工程造价咨询对造价的控制[J].科学之友，2012（10）.

[2]彭里桂.浅谈工程造价咨询公司对造价的控制[J].城市建设理论研究，2012（22）.

[3]周 颖.浅谈工程造价咨询单位参与工程全过程造价控制[J].中国城市经济，2011（07）.

公司汇报材料 第5篇

********年**月**日******有限公司成立，在**集团公司的正确领导下，我司紧紧围绕加快发展、率先发展为主题，加强基础设施、基础工作建设力度。先后完成了一期厂房、**公寓、餐厅等硬件设施的建设与各种设备的安装、调试等软件的配套设施建设。

经过两个月的试运行后，于********年**月正式开始投产至********年****月，短短的**个月就实现了不含税销售收入********万元、利税********万元的业绩，达到了当年投产，当年受益的目标；提前完成了****政府与集团公司所赋予的各项基础设施建设与发展目标。在此，我代表集团公司，感谢****委、**政府及经济开发区领导的关心与大力支持。现在，谢**长及**委、**政府、开发区的各位领导要对我们骨干企业进行走访，充分体现了**委、**政府、开发区的各级领导对我们骨干企业的关心，现将我公司存在的困难及一季度的生产经营等情况，对谢**长及各位领导作如下汇报：

一、深化改革、创新，不断提升公司的整体经营能力。今年以来，我公司为提高公司的生产效率，加大了对员工的专业操作技能、工艺要求、安全生产知识等培训，公司的生产效率明显增强。在生产效率逐步上升的同时，紧抓机遇从各个方面入手，不断提升公司的产品质保能力与整体经营能力，这主要在以下几个方面体现：

（一）第一季度共完成生产任务********余台，比去年同期增长****%。

（二）在****委、**政府的关心支持下，**集团公司的正确领导下，集成****作为高科技产品支柱行业的优势凸显。年初，我公司被评为**十家骨干企业之一，为公司的产业提档、升级带来了新的机遇。

（三）在集团公司研发部门大力技术扶持下，我公司新增一款产品投入生产；由去年的产品单一化生产，转向今年的产品的多元化发展。

（四）加大市场的开发力度，拓宽市场销售渠道。根据总公司全面推进、突出重点的目标要求，在现有********多家******专卖店的基础上进行优化调整，不断提升经销商的综合能力。同时销售公司加大销售力量，对还未开发的空白领域，寻找新的经销商，全面推进我们的销售渠道的迅速发展。

（五）加大宣传力度，不断提升产品知名度。今年，集团公司计划投入********多万元，分别在以中央电视台及各省市级电视台为主，国家相关的专业杂志与各城市的主要报刊为辅，在各大媒体上进行大力宣传。以此来带动并提升******产品的知名度，扩大产品销售业绩，提高******在**具市场的占有率。

二、努力克服困难，不断提升公司的竞争能力

虽然这次金融危机对我们没有太大的影响，但是我们的销售量与房地产产业发展的快慢息息相关。因为厨房家电和新房装修、改造是紧密联系在一起的，所以我们产品的市场每年都有传统的销售淡、旺季，这也是我们**具行业的特性。每年的上半年是我们销售的淡季，所以我们的生产任务相对较轻，但是我们**集成****市场的总体趋势还是在迅速发展的，每一年的增幅都比较大。今年第一季度的销售额近********万元，利税******万元，其中上交税收******万元。从目前的发展趋势看，与去年同期相比在生产与销售上有较高的增幅。但因全球化金融危机的影响和其它因素的制约，我公司在快速成长中还存在着一些矛盾与问题。

一是人才储备。生产经营中需要培养、吸呐优秀人才，现在我公司的技术与管理人才，与现代代高技术产业企业的发展要求还有较大的距离。建议**政府出台人才工程方面的相关奖励政策，加大人才吸引力。

二是零部件采购。因本地相关的配套件企业较少，所以我司现行零部件供应渠道还是集团公司的供应渠道，因交通较远，运费大及运输途中损坏等因素的影响，增加了企业的生产成本。建议政府能多吸引更多的优秀企业到本地，形成企业的母鸡孵化式产业链效果，来加快**的经济腾飞。

三是品牌建设。为了“**集成****”事业能得到更快速发展，在国内**具市场占有龙头企业的位置。我们必须树立企业的良好形象来扩大影响力、提升知名度。所以********年公司品牌建设目标中的“省级高新技术企业”与“省级名牌产品”工程，希望得到各级政府及相关单位的关心与大力支持。

四是打击“假冒伪劣”。我们的产品已具有发明专利一项，实用新型、外观专利共三十四项。但是厨具产品是每个家庭中的必需品，而且我们的集成****是集：“节能、减排、绿色、**、健康”于一身的更新替代的*******类高科技产品，所以我们产品有很多“假冒产品”的苗头与现象存在，请政府在打击“假冒伪劣”这方面给予大力支持。

三、制定目标、措施，不断提升公司发展潜力。初步制定三年销售、税收等目标任务如下：

********年销售********万元、税收******万元。争取销售**亿元。

********年销售**.**亿、税收******万元、技术改造********万元。

********年销售**.**亿、税收********万元、技术改造********万元。

为了不断提高我们企业的综合实力，争做**具行业的龙头企业。今年工作主要以下面几个方面来开展。

（一）抓品牌建设。********年本公司将争创“省级高新技术企业”，集成****具产品争创“省级名牌产品”；为打造国内知名品牌奠定基础。

（二）新技术新产品开发。加大新技术产品研发，为了更多市场的开发与拓展作准备。着重国内开发空白领域，逐步打开国际市场局面。

（三）人力资源开发。通过内培外引的方式，不断抓人才培养，不断引进更多的高技术高层次人才；培养一支高技术人才与高管队伍，建立一支具有新产品研发能力的队伍，加快企业技术人才队伍建设，使****在高科技技术中取得更进一步突破。

（四）加快****技术化产业化发展，让****从家用产品走向餐饮业等场所使用，在使用范围上有重大转变。使集成****产品取得全面优势，让我们的产品在**具行业中，具有龙头企业的影响力。

四、结合实际情况，抓住政企帮促机遇，不断提高企业综合实力。

在以上我们所提到的困难，请挂钩领导从实际情况出发，与各相关部门进行协调、督查并及时了解帮促动态。公司将积极配合好挂钩领导与相关部门沟通、寻找并落实切实可行的办法。我们坚信********年，经过我们的努力，在**委、**政府及开发区领导的大力支持下；集团公司的正确领导下，******有限公司的业绩一定会蒸蒸日上，确保完成本的销售、税收等目标任务。

********年，全公司上下将紧紧围绕集团公司提出的“改革、创新、发展”的指导方针；贯彻执行走“质量之年、品牌之年、服务之年”的战略发展目标。以“改善生存环境，提高生活质量，创建文明和谐社会”为目标和使命；以“追求卓越品质，创造一流精品”为宗旨。不断提高质保能力，为进一步顺应市场要求，大力发展为“保护环境，保障健康”作贡献的同时带动周边地区经济的发展而不懈努力！

******有限公司

二〇〇九年四月十日

汇 报 材 料

有 限 公

公司汇报材料) 第6篇

省国资委书记及各位领导：

欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。我就xx公司有关情况向各位领导作一简要介绍：

一、公司基本概况

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地和h省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资 产、产值、利税、阴极铜产量和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工 17504人，其中内退2693人。

公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

2006年9月，省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书 记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。

二、2006年公司生产经营完成情况

2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制 氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;t矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公 司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。关键字：公司情况向领导汇报简介材料

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路

二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设 计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三 大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废 气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀 贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租 赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行 多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。

篇二：向领导汇报材料范文

关于孟照营死亡诊断书的具体情况汇报材料

主管李局长：

孟照营死亡诊断书的具体情况向领导作一汇报： 1）关于院外死亡如何开死亡诊断书，汪清林业局有一不成文的规定，在家正常死亡的，由街道(现在叫社管委)开具死亡证明到医院换成死亡诊断书。

2）2007年11月13日，给孟照营开死亡诊断书的那个人，拿着由汪清林业局街道开具的死亡证明，到汪清林业局职工医院门诊部找崔巍主任换死亡诊断书，崔巍主任根据汪清林业局街道开具的死亡证明给换成了死亡诊断书。

3）2014年9月份，孟照营拿着崔巍主任开具的2007年11月13日的死亡诊断书到医院来找，“我没死你怎么给我开死亡诊断书”此事一出，院里非常重视，当即调原始档案，发现此死亡诊断书确实是崔巍所开，汪清林业局街道开具的死亡证明原件也在，存根号是“28”并且发现了序号27,号也在，此二份证明的笔体出自一人之手。整个过程就是这样。

汪清林业局职工医院 2014年11月5日

篇三：工程施工汇报材料 尊敬的各位领导：

大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：

一、工程概况

本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。

二、合同履约情况

截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。

三、工程施工进展情况

1、工作进展情况

截止当前主要工程完成情况如下：

（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。

2、下周计划完成的工程项目

雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水 管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解决的问题

（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。

（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜

苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。

（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。

四、施工进度计划及保证措施

为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。

1、加强计划管理

项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。

2、确保材料供应

路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。

五、质量管理

为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。

1、补充完善各项各项质量体系

完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。

2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。

3、强化措施，确保质量。

在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。

（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。

（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。

（3）原材料质量控制措施

①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。

②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。

③项目部对于水泥材料做到批批必检。

六、精细化管理

为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的

核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。

1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。

2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。

3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。

七、安全保证体系

项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。

1、采取形式多样化，广泛宣传教育

项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；

八、环境保护和文明施工

项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，保护一方。

（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。

（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。

（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。

（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。

热力公司汇报材料 第7篇

今年以来，热力公司在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕“安全第一、预防为主、平稳生产”的原则努力工作，全市供热运营事业有了长足发展。现将有关情况汇报如下：

一、公司基本情况

华阴市远大热力有限公司（以下简称热力公司）成立于2013年10月，是陕西西岳华山城市建设投资开发有限公司（以

2公司依照法定程序签署合作协议，修订公司章程，办理工商变更登记等工作。

2017年战略合作达成后，我市集中供热将由更加专业、更具丰富供热经验的团队进行，将投入更多的人力、物力，打造这项民生工程。合作一经达成，待合同签订前将提请市人大常委会专项审议，再予以实施。

2017年计划铺设主管网4.97公里，总投资2598万元，预计新增供热面积87万平方米。三条线路分别为：1.太华路中段，全长420米，计划投资200万元；2.东环路北段到450部队，全长2500米，计划投资1300万元；3.东环路南段到华山景区，全长2050米，计划投资1098万元。

城区集中供热工作涉及千家万户，关乎群众冷暖和社会稳定和谐。我们将本着“安全第一、预防为主、平稳生产”的方针，进一步加强和完善各项安全生产管理措施，切实履行安全生产责任制，同时，总结经验、查找不足，持续提升供热保障水平，让广大群众满意！

湖南公司汇报材料 第8篇

9月24日大唐湘潭发电有限责任公司#4机组C级检修作业现场发生了一起人身伤亡事故，造成湘潭飞宏实业公司机电安装维修分公司（以下简称飞宏机修）一名劳务派遣员工死亡、一名飞宏机修员工受伤。

一、简要经过

9月17日23:34，#4机组根据调度命令停机。9月20日，发电机气体臵换完成，压缩空气纯度合格，压力0.14MPa。

9月23日14:55，飞宏机修电气一班电气一种工作票***0005“#4发电机本体及其附属设备、340开关检修（20KV）”许可开工，工作票签发人陈湘桂，点检签发人唐旭，工作负责人吴庆德，工作许可人李翔，批准工作结束时间2011年10月5日23:00。

9月24日上午，飞宏机修工作负责人吴庆德安排工作班成员莫崇智（飞宏机修员工）、李义辉（男，1964年9月28日出生，金丰人力资源公司劳务派遣员工）在6.9m层脚手架上进行打开11m处的#4发电机励侧人孔门工作。

10:19左右，在人孔门（内径540）盖板（共有M20螺钉30个）的螺钉被拆除只剩下最上部相邻4个未被完全卸下时，受压缩空气作用（查DCS，内部压力为0.12MPa），4个剩余螺钉失效（其中1个被折断，1个外观弯曲，另2个外观基本完好），盖

板冲开脱落，致使蹲在盖板处作业的李义辉受气压冲击，头部碰到身后油管，造成脑后侧受伤，旁边监护的莫崇智在躲避过程中受擦伤。此时正在6.9m层附近进行其他检修作业的柯汉章等人听到响声后立即赶至现场，发现莫崇智从脚手架上独自下来，并告知脚手架上有人受伤，爬上脚手架发现李义辉趴在脚手架平台的上，后脑有淤血，立即拨打120（时间为10:25），并向厂部领导汇报。

10:36左右，120赶到对李义辉进行现场紧急救护后送往湘潭市第三人民医院救治，经医院抢救无效死亡；莫崇智送往湘潭市第一人民医院，经全身CT检查无内伤，舌头咬伤，手肘、腿部多处擦伤，无生命危险。

二、初步原因分析

（一）直接原因

1．松动盖板螺钉的现场作业人员工作时，没有戴安全帽（事后现场斟查时，发现其安全帽安放在左手边一个夹缝处），头部碰到身后油管，造成脑后侧受伤致死。

2．作业人员在打开人孔门作业时，未按照检修工艺规程，先松动所有螺钉，然后顶松盖板，使盖板与出线罩外壳完全脱离后，再对称逐个拆除的方法，而是将其沿圆周方向一次性依次拆除，当剩4个螺钉时盖板被冲出（根据现场情况分析，只有2个螺钉受力）。

3．在4号发电机内仍存有0.12MP a压缩空气及发电机人孔盖板带压情况下，进行拆除作业。

（二）间接原因

1．本次作业现场调用的标准工作票不合格。工作票的安全

措施不满足工作内容所必须的安全基本要求，工作票安全措施只涉及电气措施，未考虑氢、油、水、气系统的安全要求。

2、工作票签发人、点检签发人、工作负责人及工作许可人均未发现工作票不合格的问题。

3．飞宏公司的现场监督人员未能及时纠正违反检修工艺规程和拆卸螺钉的行动，没有及时纠正不系戴安全帽作业的行为。

三、暴露的问题

1.在集团公司、分公司深入开展“四查一改”活动、安全生产整顿一百天关键时期、分公司年中安监工作会议刚刚结束之际，发生了此次人身伤亡事故，暴露出我们吸取集团公司系统内几起人身伤亡事故教训不力，安全管理工作开展不扎实、不细致，存在死角。

2.现场两票基础管理工作不到位。对标准票的编制、入库和现场两票的动态管理存在漏洞。尤其对电气工作必须采取的安全措施存在误区，习惯性地认为电气检修工作只需考虑防止突然来电的危险隐患，没有考虑发电机本体检修时相关氢、油、水、气（CO2和压缩空气）系统方面应采取的措施。

3.检修作业前的“三讲一落实”开展不到位，作业前讲风险、讲措施和抓落实环节流于形式，工作票对应的危险点控制措施票上的危险点分析不到位，没有对发电机内部是否已消压的危险点进行分析，制定控制措施并落实。

4.安全生产队伍技术培训不落实。设备管理人员、运行人员、检修人员业务水平不高，特别是外委单位的劳务派遣人员素质不高，不具备自我保护能力及基本安全技能。

四、整改措施

1.认真吸取“9.24”人身伤亡事故教训，公司各级领导要深入基层、深入一线，要以如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的态度，切实加强对安全生产的掌控能力，坚决扼制公司当前安全生产的被动局面，杜绝人身伤亡事故的再次发生。

2.深刻反思公司开展“四查一改”活动中存在的问题，继续推进“四查一改”活动，将“四查一改”活动与创建本质安全型企业、季节性和日常性安全检查、工作任务督办、三讲一落实、两票标准化执行、二十五项反措落实相结合，使“四查一改”活动规范化、常态化。

3.严格执行集团公司两票使用和管理标准，分公司两票管理规定和两票实施细则，分专业立即成立标准票清查工作小组，12月31日前完成已有标准票库的全面清查，重点完善集中检修的系统工作票。

4.认真开展班组层面和作业层面的“三讲一落实”活动，切实提高各级人员危险点的辨识能力，确保做到领导带头讲、人人讲、一事一讲、现场讲，生产系统中层及以上管理人员参加“三讲一落实”的指导到位率达到100%，使“三讲一落实”真正落实到位。

5.进一步加强各级人员的培训工作，对设备管理人员、运行人员、检修人员制定针对性的培训计划，提高业务技能水平；全面开展外委单位劳务派遣人员的清查工作，加强外委单位劳务派遣人员的培训管理，使其具备相应的安全素质和专业技能。

公司纪委汇报材料 第9篇

报

材

料

尊敬的各位领导：

今年以来，在省公司纪委和股份公司纪委的正确领导下，按照股份公司2013年纪检监察工作意见要求，结合企业自身实际，以构建健全的惩防体系为主线，以深入开展“为民、务实、清廉”主题党性党风党纪教育活动为载体，以开展廉政风险点排查和效能监察工作为突破口，深入开展党风廉政建设和反腐败工作。现将主要工作汇报如下：

一、公司概况以及上半年主要经营情况

我公司目前是最大的盐产品生产基地，下设四个分厂。现有从业人员451人。截止到今天完成年度目标的40％，由于新的项目正在调试期间，主要的生产计划安排在下半年。目前，因市场需求不足和物流不畅等客观条件影响，产品积压严重，包盐、散盐已无库容，对当前的生产经营造成了一定的影响。

二、今年以来纪检监察工作的开展情况

今年来，公司纪委进一步健全内部组织构架，紧紧围绕构筑反腐倡廉的思想道德防线、营造风清气正的企业环境、促进公司健康和谐发展这个总目标，积极深入地开展纪检监察工作，取得了较为明显的成效。主要体现在三个方面：

（一）突出了教育的实效性,使党风廉政宣传的感召力得到进一步彰显。

为加强对党员干部的理想信念和廉洁意识教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。5月份，公司专门制订下发了“为民、务实、清廉”主题党性党风党纪教育活动实施意见，并通过会议、厂务和党务公开栏等多种形式，进行广泛深入的宣传发动。在党员干部的日常教育方面，纪委以“三会一课”为平台，把廉政建设的相关文件和宣教资料等作为教育内容，组织各支部党员干部和项目施工等热点部门的同志先后观看反腐倡廉电教片，如《诱发公职人员职务犯罪的20个认识误区》等。为了避免“节日病”的发生，纪委每逢元旦、春节等重大节日，都向中层干部寄送了廉政贺卡，在充满人情味的祝福中，为大家筑起了一道反腐墙。今年，按照上级纪委要求，积极开展了廉政风险点排查工作，深入推进预防制度和廉政风险防控机制建设，增强了党风廉政建设的针对 性、有效性，深化了廉政责任意识和风险意识。我们

还在内部网上及时报道了公司党风廉政建设的最新举措和成果，大力宣传了廉政勤政典型人物的先进事迹，努力营造了尊廉、崇廉、爱廉的良好氛围。

（二）突出了制度的严肃性，使党风廉政建设责任制得到进一步落实。

健全制度是防范腐败的有效保证。每年，党委都与各个基层党支部签订《党风廉政建设责任书》，与参加项目建设的相关人员签订廉洁公约。同时，把廉政文化建设纳入公司党的建设和企业文化建设的整体规划，形成了党委统一领导，纪委组织协调，各部门密切配合，各党支部积极落实，广大党员干部职工踊跃参与的良好格局。今年，因为人事变动调整，我们及时对纪委委员进行调整，并明确了职责分工，确保公司的纪检监察工作顺利有效进行。同时，我们始终把健全制度作为不断深化廉政文化建设的落脚点，近年来，先后制定了《关于加强工程项目廉政建设的意见》、《公司招投标管理实施办法》和《物流配送盘点管理制度》等，进一步增强了源头治腐的实际效果。建立防治“小金库”长效机制，坚决防范和杜绝“小金库”。按照上级要求开展全面复查，公司纪委参与指导和协调全公司范围内“小金库”治理工作，研究制定有关规定和治理措施，协调解决有关重要问题。

（三）突出了监督的广泛性，使党员干部的作风形象得到进一步改进。

加强对党员干部的严格监督是真正关心和爱护党员干部的具体体现。因此，我们按照“立体、宽带、刚性”的监督工作思路，不断完善监督机制，加大监督力度，努力形成“人人抓监督，个个被监督”的工作局面。我们把推进项目建设、质量提升作为效能监察的重点，对设备管理和在建项目进行重点监察，将责任落实到现场、落实到部门、落实到人头,确保设备管理和项目建设工作健康有序开展。使效能监察成为促进企业发展的监督者、守护者和推动者。同时，为切实加强党员干部的作风建设，我们采取公布举报电话、设立举报箱、“三书记进家庭”和“党支部书记接待日”等措施，建立了一个覆盖面广、渠道畅通的监督网络，搭起了纪检部门与干部职工互动交流的信息平台，使苗头性、倾向性、突发性的信访问题都能及时得到掌控。今年来，公司纪委共收到主动上交的礼品礼金折合人民币近10000元。