某某工程审核报告

某某工程审核报告（精选10篇）

某某工程审核报告 第1篇

三江森林温泉酒店外装修工程验收申请报告

中国航天建筑设计研究院三江监理部：

我单位于2010年11月18日全面完成三江森林温泉酒店外装修工程，自检合格，并投入使用。截止到2011年3月22日，使用状况一切正常，现我单位向监理及业主单位申请验收。

特此报告！

湖北三江航天建筑工程有限公司外装修项目部项目负责人：

二○一一年3月22日

某某工程审核报告 第2篇

各位同事：

紧张而富有收获的2010年过去了，充满希望和勃勃生机的2011年已经到来了。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位员工在过去一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！

一分耕耘，一分收获。2010年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。

去年我们有很多经验值得总结，有很多成果值得珍藏：2010年对于我们**公司来说是可喜的一年，是发展壮大的一年，更是具有里程碑式意义的一年。一年来，我们先后承接了***********工程、*************工程、************项目、***********项目、************工程、***********工程等多个项目，公司业务范围涉及钢铁、合金、化工、建材等各个领域。同时，经各方面努力，公司将在新的一年接洽更多项目，也会为员工提供更多的工作发展机会。

回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：

一、经营情况

今年1-12月份签订的合同主要有： ************工程 ************工程 ************工程 ************工程 ************工程 ************工程 ************工程 ************工程 ************工程

此外，************有限公司已于**月**日向我公司发布了********项目的中标通知书。

截止2010年12月31日，不含未签订的******项目，公司共实现销售额

——*** ******万元，同比增长****%。

公司现有总资产****万元，同比增长****%。

二、主要完成的工作

1、投资建立工厂

自2010年上半年开始，公司投入大量资金兴建自己的工厂，工厂占地面积14亩，目前已建设720平米加工车间一座，并配备了相对齐全的生产加工设备及工具。工厂目前仍在陆续建设中，建成后，将成为我公司的主要产品加工基地。

2、完善部门配置

随着公司的发展壮大，要求公司必须完善各部门的配置，自2009年下半年以来，公司已逐步构建了办公室、业务部、安装部、技术部、采购部、生产部、财务部等七个职能部门，初步形成的相对完整的部门配置。

3、财务工作进一步清晰、有序

财务部新上了专业版金蝶软件，用公司的管理需求进行账务系统的整体设计，与采购部、技术部配合对公司物料进行整理、分类和编码，初步制定了库存管理规范和库存单据的填写规范，印刷了统一的库存单据，对加工厂、工地、采购部等相关人员进行了存货管理方面的培训。针对公司管理部门和加工厂、项目工地异地办公的情况新上了远程管理软件，实现了远程办公，方便了信息的传递，使得财务数据能够实时更新。初步解决了库存管理混乱、采购计划制定困难、成本费用支出不能可靠计量等问题，使得财务的内控水平得到了提升。

4、营销模式多元化发展

2010年，公司大胆创新、勇于尝试，在************公司*********项目上，实现了营销模式由单纯的施工承包向施工、经营双承包模式的转变。双承包模式是公司结合自身特点及市场发展趋势形成的具有我公司特色的、符合市场潮流的独特经营模式，这种模式符合客户的切身利益，也必将为公司带来更大的经济效益及市场效益。

客户的需求，就是我们服务的目标，客户的满意，就是我们服务的宗旨，因此，营销模式必须符合客户的需求，公司将根据不同客户的不同需求，制定多样性、灵活性的营销模式，提升公司的业务量，给公司带来更多的利益。

5、业务工作区域划分更明确、信息采集更全面

2010年，公司将业务工作按区域划分为华北东北、西北、西南、华南东南等四大片区，责任落实到人，每个片区设一片区主管业务经理，配合一到两名片业务员，铺市场、挖客源，并配合网络销售，使业务覆盖范围更广泛、信息采集工作更全面，使得到的业务信息能更加及时的、迅速的做出反应，为公司今年的业务提升打下了基础。

6、其他方面

2010年，公司申请加入了“中国*******协会”及“中国****协会”，更重要的，是公司获得了***省科技厅、财政厅、国税局、地税局联合颁发的“高新技术企业”证书，使公司享受了高新技术企业所得税减免政策，改善了公司的税收环境。

另外，2010年也是公司大发展的一年，公司的总人数由2009年底的***人迅速猛增至现在的***人，随着企业员工人数的壮大，业务量的增加，公司无论从硬实力还是软实力上都得到了大幅的提高，使公司更加具有市场竞争力。

三、存在的不足

1、各部门的主观能动性有待提高、各种规章制度需要完善

之所以将各部门的主管能动性和规章制度的完善这两方面放到一块来说，是因为这两方面是息息相关、密不可分的。

虽然我公司的各个部门已初步建立起来了，但是各个部门的制度还不完善，各个部门的职能还没得到最大限度的发挥，当然这与公司的发展历程，员工的思想认识程度等都有很大的关系。公司自****年**月**日成立以来，只有短短的不到***个年头，老员工们都知道，在这***年里我们公司从最初的一间民房、四五个员工发展到现在将近****平米的工作场地、***余亩的加工工厂、***人左右的员工总数，我们每年一个大台阶，每年一个大跨步，迅速发展起来了。在公司发展过程中的每一个阶段都是要有侧重的，我们公司这前**年，都属于起步阶段，在起步阶段的发展过程中，公司所注重的是业务量的发展，公司规模的发展，技术实力的发展，而且必须是快速的发展，这样才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

在公司快速发展的过程中，出现了公司内部管理跟不上，部门作用没有充分发挥等各种问题，这在公司发展的初期是可以接受的，但随着公司的不断壮大，这些问题如果不解决，必将成为制约公司发展最大的因素。

这些问题如何解决？这不仅是公司管理层的责任，也不仅是各部门领导的责任，而是在座全体员工的共同责任，需要公司全体员工同心同德、共同努力来解决。

各部门要充分的发挥自己的职能和主观能动性，最主要的因素还在于部门领导，这就要求各部门领导从以下几个方面来提高自己的管理和业务水平：

1）明确定位、恪尽职守

各部门的领导一定要根据部门的分工，切实履行好自己的职责，并且做到识大体、顾大局、讲团结，以公司的整体利益为重，按照公司决策层的工作部署及要求，配合其他部门领导共同完成公司安排的工作任务，发挥各部门领导的整体功能。

2）积极主动、开拓创新

恪守定位并不意味着消极被动因循守旧，称职的管理者必须具备较强的分析能力，能准确按照公司和上级的决策意图，在职责范围内积极主动、独立自主地开展工作，创造性地履行职责。作为一个部门的管理者，应当结合本部门实际，主动开拓进取，在认真分析研究的基础上，不断提出新的观点与建议，经过相应的审批程序后积极推动实施，并在实施过程中不断纠偏和改进完善，以持续推进管理创新，开创管理工作的新局面。

3）突出重点、强化执行

管理学中有很多条“八二定律”，其中之一是建议管理者将80%的时间和精力用于关注20%真正重要的工作上。每个部门都有大大小小的工作要做，如果事无巨细平均用力，不仅可能顾此失彼，虎头蛇尾，而且会对某些重要的工作关注不够，导致贻误重点，影响大局。所以，要注意在不同时期选择若干重点工作，专注推进，强化执行，及时督促，务求实效，同时，要以这些重点工作为龙头，带动其它工作的开展，促进整体工作的开展。

4）以人为本、激励团队

团队建设是任何组织实现其战略目标的根本保证，也是其组织建设的根本任务，更是体现组织管理者管理能力与水平的重要指标。作为一名部门领导，要牢固树立并不断强化“以人为本”的工作理念，做好本部门的队伍建设，努力建设一支业务精良、个体素质优、整体实力强、有战斗力和创造力的团队。优秀的管理者不仅要以身作则，自己在工作中创造激情和能量，而且要更加重视激发团队成员的激情共同创造佳绩。团队的整体绩效才是衡量管理者工作水平和效能的主要指标；而要实现团队整体绩效的最大化，管理者必须坚持以人为本，采取多种行

之有效的措施，创造团结协作、和谐奋进的工作环境与氛围，最大限度地调动和激发全体团队成员的工作主动性、积极性和创造性。这一点对于团队建设和组织绩效至关重要。

令人满意的，但是安装部各人员不能放松警惕，必须注意处理好每一个细节，细节决定成败，尤其对于现场安装来说，一个螺旋的安装不牢靠，可能导致整个设备的故障甚至损坏。另外，在现场施工过程中一定要注意我们的设计是否合理，不合理的地方一定要注意改正，并反馈给技术部相关人员，不可马虎，更不可蒙混过关。另外，要本着为客户负责的态度，提出合理化建议，这样才能体现我们的优质服务。

公司的另一大项产品就是技术产品，我们的技术产品如何提高？最根本的地方就是站在用户的立场上考虑我们的产品设计。在满足用户需要的前提下，要做到让产品中的技术含量更高，设计更合理、更科学、更规范。这样才能体现我们的技术实力，才能得到用户最大程度的认可。

以质量求生存、以信誉求发展，这不是一句口号，对于每一个企业来说这都是其生存之基石，发展之根本。我们为市场提供高质的产品，满意的服务，市场回馈我们的将是更多的客源、更高的利润、给我们企业更广阔的发展空间。

同志们，2010年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的2011年正向我们走来。新的一年，万象更新，公司希望各位员工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司2011年目标任务而努力奋斗！

工程结算审核工作研究报告 第3篇

工程结算审核是工程造价控制的最后一关,是合理确定工程造价,有效地控制工程造价并保证项目管理目标实现的重要手段。工程造价管理工作是对工程项目实施全过程的控制管理,从结算资料的齐全与否可以折射出工程实施期间相关工作的精细化程度,结算审核工作涉及到工程建设的各参建方,如何在保证工程施工质量的同时,又能合理、有效地控制工程造价,这需要各参建方的共同配合才能完成。

1 结算审核工作的现状分析

工程结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益,在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场和目的各不相同,而且编审人员的工作水平也存在着差异,因而编审结果往往存在不同程度的差距,造成工程参建各方之间不可避免的会产生分歧。造成该问题的原因有很多,分析总结如下几点:

1.1 前期准备工作不充分

对于工程项目结算来说,主要依据是施工图纸与施工合同,另外,还有重要的会议纪要、设计变更、施工签证、材料改代单等。就目前工程项目实施的过程来看,有些时候由于种种原因,在手续还没准备齐全就开工建设,由此造成事后合同、事后签证的现象屡有发生。

1.2 现场签证监管不力

施工签证单一般是由施工单位填写,报监理、建设单位进行审批。但在签证过程中,经常发现有的施工单位在签证上巧立名目、弄虚作假、以少报多、重复签证。如果现场管理人员不能经常到现场监督,掌握现场工程施工情况,就有可能被蒙蔽,影响签证的准确性。加之现场管理人员对造价管理、预结算知识和有关规定理解程度参差不齐,容易发生对不应该签证的项目进行签证,以及对隐蔽工程的签证不及时问题。这种现象对于准确完成结算是很不利的。

1.3 结算审核人员水平有限

在实际工作过程中,部分负责结算审核的工作人员对施工图纸不熟悉、现场施工工艺不了解、实际工料投入不知情,缺乏实际工作经验,往往是纸上谈兵。由这样的人员审核出来的结算,无法让参建各方充分信服,容易引起被审核方的质疑,拖延结算审核进度,不利于开展结算审核、控制工程总造价。

1.4 送审结算资料混乱

在进行工程结算审核时,应将支持结算的所有依据全部递交建设单位进行审核,包括工程结算书及各种支持性材料,如工程竣工图、设计变更通知、各种签证、主材的限价单等。但有的施工单位往往投机取巧,只附上对自己有利的资料,而将其他材料隐瞒不报。审核过程中经常发现部分施工单位自行捏造主材价格,无法出具所购材料的发票;利用不规范的签证,重复、多计工程量等。上报的结算资料混乱势必造成审核人员工作的复杂,往往事倍功半,达不到预期目标。

2 解决问题的方案

针对以上存在的问题,应当不断强化和完善建设项目管理体制,充分发挥各方面的作用。

2.1 规范项目建设程序

按照国家工程项目建设一般程序开展项目建设,从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中,各个环节都应严格管理。事先准备充分,严格审批施工组织设计和施工技术方案,在签订合同时把工程内容、工程造价的取定,甲乙双方的责任、问题调节方法等条款一一列明。同时在工程施工期间就进行收集、整理竣工资料,保证竣工资料的及时性、真实性、准确性,为做好结算工作打下基础。施工过程中凡牵涉工程定案的重要会议纪要、设计变更通知单、施工签证单等均应统一进行编号、收集、归档,为后期结算做准备。

2.2 加强现场签证监管

准确的工程量是竣工结算的基础,应把好现场签证关,准确合理控制工程量增减。现场施工管理人员应明确现场签证的范围及要求,对于哪些是可以签证的必须明确,避免盲目签证,引起不必要的损失。现场签证应做到“随做随签,一项一签,明确金额,工完签完”,避免事后补签。

2.3 加强专业知识学习

结算审核是一项涉及面广、专业性强,经济、技术相结合的综合、全面、复杂的工作。结算审核人员不仅要掌握工程设计、施工、材料、设备等各方面的基本知识,还要了解新技术、新材料、新设备、新工艺,搜集并了解有关工程造价、材料、设备等的信息、行情,掌握动态资料。审核结算时注意抓住要点:确定工程量计算是否准确;定额套用是否合规;设备及材料价格是否符合市场行情;各项费用计取标准是否符合现行规定。在审核的同时还可以向施工单位的编制人员请教,吸取多方经验。

2.4 规范结算资料

在结算资料报送之前,规范对结算资料的要求并下发到各家施工单位。对各家施工单位要求一致,支持结算造价的依据要齐全、结算书资料按顺序装订。内附的签证单必须是建设单位和施工单位共同签字盖章的原件,以免其复印更改,弄虚作假;没有签证的工程量必须提供相应的竣工图纸;签证单编排序号,与结算书中编制的工程量顺序一一对应;作为独立费计取的材料价格要有建设单位签字盖章的限价单作依据。

3 效果分析

通过规范项目建设程序、加强现场签证监管、加强专业知识学习、规范结算资料等方法,可以一定程度上加快结算审核环节的工作效率,对提高公司结算管理水平、有效控制工程造价具有现实意义。通过在工作中对发现的问题及时总结经验、教训,改善建设项目管理方法,加强全员参与造价控制,能够为公司节约建设资金,提高资金的使用效益。

4 结束语

以上是对结算审核工作的一点见解,涉及的观点并不详尽,文中认为由结算审核这一点可以折射出其它相关工作细致的必要性,工程造价的控制不仅仅在于结算审核造价的多少,而是贯穿整个工程的始末。结算审核工作是工程造价控制的最后一关,对建设单位和施工单位都有着极其重要的意义,结算支持资料的全面、完整需要工程建设期间各方的配合。同时也更加要求结算审核人员要有高度的事业心、责任感,既要替公司精打细算,节省建设经费,也要实事求是,公正办事。

摘要：文章通过结合自身工作的实际情况,分析了在结算审核工作中存在的问题,对相关问题提出了解决方案,并在实践中收到了较好的效果,一定程度上解决了结算审核工作中出现的问题,达到了节约建设资金,提高资金使用效率的目的。

某某工程审核报告 第4篇

关键词：大坝加高工程升船机拆除

1概述

升船机工作原理，是通过垂直升船机移动式提升机的起吊，将位于大坝两侧(上下游)的船舶进行转移，以保证船舶畅通航行。大坝两侧布置有斜面轨道，坝项布置有垂直升船机移动式提升机，在船舶通航时，先驶入承船厢，通过布置于机房内主卷扬系统的牵引，载有船舶的承船厢沿轨道滑移到垂直升船机移动式提升机起吊范围内，再通过垂直升船机移动式提升机将承船厢内的船舶转移到大坝另一侧的轨道后，在主卷扬系统的协助下，将载有船舶承船厢放滑到水中，船舶驶出承船厢，达到通航的目的。

2主要的拆除工作

垂直升船机承船厢；垂直升船机移动式提升机；垂直升船机轨道梁：斜面升船机主卷扬系统；斜面升船机斜架车；斜面升船机轨道；斜面升船机托辊：斜面升船机机房检修桥机；埋件及其它附属设备(含上游浮堤金属结构)等，结构如下图1。

3拆卸顺序(见图2)

4拆卸措施

4.1上游浮堤金属结构钢浮堤的拆除，应在拆除承船厢之前，先将其与承船厢用钢丝绳连接后，拆除钢浮堤两端的连接部分。此时钢浮堤处于漂浮状态，在起升的过程中，钢浮堤悬挂在承船厢的下方，移至大坝上方后与承船厢分离、装车运至指定位置。

4.2垂直升船机承船厢将承船厢移到坝顶位置后，先将卧倒门拆除，后拆卧倒门的启闭机、液压泵房。拆除供电设备。再按锁定装置、楼梯、带缆桩、栏杆、厢底护衬、厢体等顺序依次进行拆除。承船厢的承重结构由两根主横梁、两根主纵梁、多个次横梁、小横梁以及三根次纵梁、小纵梁、底板等焊接而成，拆除时切割分块，使单件重量不超过50T，便于起吊运输。

4.3垂直升船机移动式提升机首先拆除卷扬机房。用螺栓连接的拆除螺栓，点焊的部分用磨光机打磨焊点后用吊车将起吊离。后分别拆除四套卷扬机设备，考虑重量太重，无法起吊，因此先将挂钩和钢丝绳拆除，再拆除起升卷扬机等。

4.4垂直升船机轨道梁共拆除1O根，但由于考虑单件重量约100T，较重，用120T吊车在坝顶与施工用60T门机配合吊卸时，1#梁吊车无法吊卸。因此设想做三根支承轨道梁(见拆除图示)，长度分别为37.5米、17.5米和33.5米。拆卸时先将坝顶正上方2#梁、3#梁在吊车和门机的配合下拆除，后将上游1#梁用4个32T千斤顶顶起，将制作的33.5米的支承梁置于升船机轨道的上游1井轨道梁下，松千斤顶使升船机轨道梁落在支承轨道梁上。将37.5米的支承梁放在坝顶2#、3#梁吊离后的位置上，进行加固，后布置卷扬设备将1#梁拖至2#梁位置上的支承梁上吊下。同样方法，将3#梁拆卸。再将33.5米的支承梁置于下游1#梁下，拖至坝顶上方吊车可吊范围内时拆除。(轨道梁拆除过程见图2)

4.5斜面升船机轨道和斜面升船机托辊拆除先从最远离坝顶的部位开始拆除，用承船厢乘载施工人员进行施工。对于轨道和托辊在拆的过程中，是螺栓加固的，拆除螺栓。是焊接的，用氧乙炔割炬切割。轨道按照原来的分段位置进行分段。拆除后用吊车吊离装车，运至发包人指定的场所存放。同样的方式拆除分水岭上游轨道。

4.6斜面升船机斜架车斜架车自重有135T，因此必须先进行解体。可采用千斤顶进行支撑后，拆除行走机构，再以切割的方式进行分块，用吊车吊离装车，运至发包人指定的场所存放。

4.7斜面升船机机房检修桥机先拆掉机房，再拆检修桥机。对桥机的拆除，依照小车起升装置、运行装置、护栏等附件、大车机架、大车行走机构、轨道的顺序进行。对螺栓连接部分，用扳手拆除螺栓，焊接长度较长或位置不便用磨光机磨掉焊点的情况下，采用氧乙炔切割的方式拆除，但应控制切割部件的变形。

4.8斜面升船机主卷扬系统主卷扬机系统按照钢丝绳、卷筒、卷扬机的机架，依次拆除、吊装运输到指定场所。螺栓连接部分，用扳手拆除螺栓，焊接长度较长或位置不便用磨光机磨掉焊点的情况下，采用氧乙炔切割的方式拆除，但应控制切割部件的变形。

4.9埋件及其它附属设备主要包括托轮，导向及上游钢浮堤的拆除。对托轮及导向装置，多为焊接加固，采用切割的方式拆除。对7#坝段升船机中间渠道充水钢管和右4#坝段灌溉引水钢管，采用切割、分段，用施工门机吊离的拆除方式进行拆除。对长科院冲刷试验设备也可使用现场施工门机进行拆除后，运输到指定地点。

5拆卸的技术要求

5.1设备拆卸时，现场应具备可靠的安全设施及保证措施。

5.2现场临时手动起吊设备装设应安全可靠。其设备支撑和加固构件的焊接应有可靠的安全焊缝连接长度。

6拆除后的检测、验收、移交

6.1外观检查对所有拆除的部件，由质检人员进行检查。主要检查外观是否有腐蚀及缺陷，外形尺寸是否符合图纸设计尺寸，对锈蚀及涂装状况的检测，焊缝有无裂纹等。对高强度螺栓，清洗表面油污后，检查是否有裂纹、变形。填写检测记录后，移交。

6.2验收单位设备及附件的拆卸完工后，承包人必须按规定提交设备拆卸工程阶段验收申请报告，并提交①拆卸后的设备和附件清单；②设备拆卸后的锈蚀及涂装状况检测记录；③拆卸后设备的焊接质量检测报告；④拆卸后的设备锈蚀及缺陷检测报告；⑤拆卸后的设备存放位置布置图；⑥拆卸设备性能、状况说明；⑦监理人要求提供的其它验收资料。

资料提交齐全后，经监理人报送发包人批准后，进行设备拆卸的阶段验收。验收合格后由监理人签发验收证书。

7结束语

工程审核报告 第5篇

预算评审的报告

穗新咨〔2013〕317号 广州市财政局：

根据贵局穗财评委〔2013〕2878号的委托，我公司对桥梁绿化及配套设施升级改造项目预算进行了评审，本次评审是在项目建设单位提供的相关资料基础上进行的，项目建设单位对其提供资料的真实性、完整性和有效性负责，现将情况报告如下：

一、项目概况

（一）项目内容：对广州各区100座立交桥、天桥的桥梁绿化及配套设施进行升级改造。

（二）实施地点：广州市各区。

（二）实施单位：

主管单位：广州市城市建设投资集团有限公司；

建设单位：广州市林业和园林局；

项目管理单位：广州峤达咨询服务有限公司；

设计单位：广州园林建筑规划设计院、广州市公用事业规划设

计院。

二、评审依据

（一）送评审资料中有关该项目的批复文件：

广州市发展改革委关于下达广州市2013年政府投资项目计

1划（第七批城建项目）的通知，穗发改[2013]243号。

（二）送审资料中主要的工程量、单价、费用等的计算依据： 送审预算书、施工图纸。

（三）计价依据:

1、工程费用部分

该工程采用清单计价，执行《建设工程工程量清单计价规范

（GB50500-2013）》，执行2010年《广东省园林绿化工程综合定额》、《广东省市政工程综合定额》。主材价格执行2013年第四季度《广州地区建设工程常用材料综合价格》、《广州地区建设工程材料（设备）厂商价格信息》，不足部分参考市场价格。

（四）评审过程主要往来函件、会议纪要：补充说明。

三、评审情况说明

（一）评审方法：该工程采用全面审查法。

（二）工程量、综合单价、费用调整及造价增减情况：

1、第一批

（1）更换载植树灌木送审工程量为13441棵,审定为12301棵,送审综合单价为99.06元/棵，审定为63.66元/棵，该项核减54.82万元。

(2)移植灌木 紫花勒杜鹃 苗高×冠幅 80cm×80cm送审工程量为25540棵，审定后工程量不变，送审综合单价为57.25元/棵，审定为21.34元/棵，该项核减91.74万元。

(3)填高效营养基质土送审工程量为2238.00m，审定为

590.70m,送审综合单价为253.70元/m，审定后综合单价不变，该项核减41.79万元。

(4)拆除旧花盆送审工程量为9032个，审定后工程量不变，送审综合单价为30.41元/个，审定为10.81元/个，该项核减17.72万元。

（5）拆除钢支架送审工程量为112.064吨，审定后工程量不变，送审综合单价为1951.57元/吨，审定为44.75元/吨，该项核减21.37万元。

（6）安装花盆975×390×450mm送审工程量为7190个，审定后工程量不变，送审综合单价为402.03元/个，审定为305.98元/个，该项核减69.06万元。

（7）安装花盆1500×550×500mm送审工程量为1096个，审定后工程量不变，送审综合单价为609.33元/个，审定为535.35元/个，该项核减8.11万元。

（8）安装花盆600×260×340mm送审工程量为746个，审定后工程量不变，送审综合单价为302.49元/个，审定为208.51元/个，该项核减7.02万元。

（9）化学螺栓送审工程量为81770套，审定后工程量不变，送审综合单价为51.06元/套，审定为38.93元/套,该项核减99.19万元。

（10）更换铝塑板送审工程量为11990.00m，审定后工程量不

变，送审综合单价为179.14元/m，审定为160.62元/m，该项核减22.21万元。

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3（11）水表组安装送审综合单价为12924.46元/组，审定为

10856.46元/组，该项核减12.82万元。

（12）安全文明施工费送审金额为1399031.63元,审定后为

1086740.83元,该项核减31.23万元。

（13）其他措施项目费送审金额为1844606.63元,审定后为

1576350.07元,该项核减26.83万元。

（14）由于分部分项及措施费用的减少，税金相应减少26.39万元。

2、第二批

（1）更换载植树灌木送审工程量为6580棵，审定后工程量不变，送审综合单价为99.05元/棵，审定为63.66元/棵，该项核减23.29万元。

（2）移植灌木 紫花勒杜鹃 苗高×冠幅 80cm×80cm送审工程量为27256棵，审定后工程量不变，送审综合单价为57.25元/棵，审定为21.34元/棵，该项核减97.90万元。

（3）填高效营养基质土送审工程量为1471.00m3，审定为

733.00m，送审综合单价为253.70元/m，审定后综合单价不变，该项核减18.72万元。

(4)拆除旧花盆送审工程量为10196个，审定后工程量不变，送审综合单价为26.07元/个，审定为8.30元/个，该项核减18.14万元。

(5)拆除钢支架送审工程量为136.261吨，审定后工程量不变，送审综合单价为1951.58元/吨，审定为44.75元/吨，该项核减25.98万元。

3(6)安装花盆975×390×450mm送审工程量为9686个，审定后工程量不变，综合单价为402.03元/个，审定为305.98元/个，该项核减93.04万元。

(7)化学螺栓送审工程量115827套,审定为115688套,送审综合单价为51.06元/套，审定为38.93元/套，该项核减141.04万元。

(8)更换铝塑板送审工程量为13530.00m，审定后工程量不变，送审综合单价为179.14元/m，审定为160.62元/m，该项核减25.06万元。

(9)安全文明施工费送审金额为1098602.30元,审定后为

1022747.06元,该项核减7.59万元。

（10）其他措施项目费送审金额为1874686.66元,审定为

1706113.82元,该项核减16.86万元。

（11）其他费用中的零星工程费送审金额为578847.31元,审定后扣减此金额,该项核减57.88万元。

（12）由于分部分项及措施费用的减少，税金相应减少24.94万元。

（三）本委托共1个项目。

四、其他情况说明：

1、未能按时完成评审原因(如有)：评审过程中补充补充说明。

五、审核结果

概算金额：47,436,200.00元

送审金额：51,413,376.81元

审定金额：41,549,853.34元

2核 减 额：9,863,523.47元

核 减 率：19.18%

附件：

1、《工程项目明细表》

审核人：

复核人：

主管：

工程预算审核报告 第6篇

预算的审核报告

（2012）第 号

XXXXXXXXXX：

我公司受贵单位的委托，遵照中华人民共和国的有关法律、法规以及工程所在地建设行政主管部门的有关规定，本着客观、公正的原则，经实施必要的审核程序，于XXXX年X月XX日至XXXX年XX月XX日对建设单位提供的，XXXXXXXXXXXXXXX预算进行审核。现已审核完毕，现将审核情况和结果汇报如下：

一、工程概况： 工程名称：XXXXXXXXXXX 工程地点：XXXXXXXXX 本工程位于XXXXXXXXXXXXX, XXXXXXXXXXXXX工程，XXXXXXXXXXXXX工程内容。

二、审核范围：XXXXXXXXXXXXX。

三、审核依据：

1.中南空管局指挥部提供的工程图纸；

2.中华人民共和国国家标准《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008；2010版《广东省建设工程计价通则》；

3.本预算的材料、设备价格均按照本季度《广州建设工程造价信息》《广州地区建设工程材料厂商价格信息》，部分缺项的参考市场价格。4.XXXX市场调查后，规定按XXXXXXXXXXXXX干。

根据工程预算审核的有关规定和程序，我们对该工程预算采用全面审查法进行审核，我们对该预算合法性、公正性、合理性负责；中国民用航空中南地 区空中交通管理局对其提供的工程预算资料的合法性、完整性和真实性负责，我们的责任仅对贵单位所提供预算资料的工程预算造价发表审核意见。

三、审核结果：

工程报审金额：XXXXXXXXXXXXX元 审 定 金 额： XXXXXXXXXXXXX元

即：大写 审 减 金 额：XXXXXXXXXXXXX元

四、需要说明的事项：

当在施工中，只有严格按照施工说明文件和图纸的要求，执行预算书约定的材料、设备的品牌，完成预算书的工作量时，方可执行本预算的工程造价。

附件：建设工程预算审核定案表

XXXXXXXXXXXXX 公司

造价工程师：

中国

★

北京

工程结算的审核报告 第7篇

XXXX造价[XXXX]XXXX号

关于XXXXXXXXXXXXXX

结算审核的报告

XXXX：

我们接受XXX委托，对XXXXXX进行跟踪审计，现就项目前期XXXX工程结算造价进行了审核。该竣工结算资料由代建方负责提供，我们的责任是对该资料发表审核意见。我们结合实际情况，实施了包括现场勘察、结算编制资料审核等我们认为必要的审核程序，现将有关审核情况报告如下：

一、审核概况：

该工程建设方：XXXXXX；代建单位：XXXXXX；施工方：XXXXXX。工程送审造价XXXX元。经审核后，造价为XXXX元，净核减XXXX元。

二、核增核减情况说明：

1、现场勘查，截水沟未做，相应工程量扣除。

三、审核依据

1、XXXXXX；

2、XXXXXX；

3、XXXXXX；

4、XXXXXX；

5、XXXXXX；

附件：

1、工程结算审定表

2、结算书

XXXXXX

XXX年XX月XX日

主题词：XXXXXX

抄送：

工程预结算的审核步骤和审核方法 第8篇

工程预结算的审核,主要以工程量计算是否正确、定额套用是否无误、人材机价格是否合理、费用的计取是否准确为重点,主要步骤如下:

1 资料收集整理

工程预结算审核,首先要收集施工图纸、招投标文件、施工合同、会议纪要、工程变更、洽商记录、材料设备价格签证、隐蔽工程验收记录等资料,资料整理齐全后,对资料进行全面浏览。根据合同条款约定工程价款调整方式,确定工程量、项目单价的调整范围,然后对涉及价款调整的资料进行审阅,验证资料的真实性、合理性。

2 工程量审核

工程量审核是一项很繁琐而又必须很细致的工作,其精确度直接影响工程预结算的质量,要求审核人员必须具有一定的专业技术知识,并且能够应用算量软件或者手工进行工程量的计算审核。工程量的计算要求预算人员具备一定的识图能力,熟悉常用标准图做法,熟悉工程量计算规则。工程量的计算要合理安排计算顺序,将有关联的分部分项工程按先后依赖关系有序排列在一起,然后仔细计算,目的就是为了计算简单、流畅,避免错算、漏算和重复计算,从而加快工程量计算速度,提高准确程度。一般建筑工程的计算可先后按基础工程、门窗工程、钢筋混凝土工程、砌筑工程、楼地面工程、天棚工程、墙面工程、屋面工程、其它工程等顺序进行。工程量的计算审核要做到实事求是,准确计量,要杜绝虚假和错误的计算结果。

3 定额套用审核

预算定额具有科学性、权威性、法令性,任何人使用都必须严格执行它的形式和内容、计算单位和计量标准,不能随意提高和降低。在审核套用定额项目时要注意采用的定额项目名称和内容与设计图纸标准是否要求相一致,如构件名称、构件类别、断面形式、施工工艺等。其次工程项目是否重复套用,如块料面层下找平层;刷油漆的底层腻子;沥青卷材防水层隔气层下的冷底子油;预制构件的铁件等。再次是定额换算是否与设计图纸标准一致,如混凝土强度、砂浆配合比、土石方运距等。定额项目的套用一定要合理,如果定额中没有合适项目执行,可参考类似定额或根据实际情况进行补充。

4 人材机价格审核

人工、材料、机械在工程造价中占有绝对比例,人材机价格的控制是工程预结算审核工作的重点,人工工日单价、材料单价、机械台班单价应该严格执行当地工程造价管理部分颁布的文件及标准。材料费约占工程造价的60~70%,对工程造价影响最大,因此控制好材料价格这道关,成为了工程预结算审核工作的重中之重。工程造价主管部门发布的材料价格信息能快速、准确、及时地提供大量材料的市场价格,给预结算工作带来了极大方便,但是面对纷杂的价格市场,诸多因素影响价格的起伏,还应及时收集、整理、较为合理公正的材料市场价格。审核工程预结算的材料价格,要了解供料的主渠道,收集不同地域的价格信息,掌握不同时期的价格动态,严格把好材料价格关。

5 费用审核

定额取费应根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定,结合相关文件如合同、招投标文件等来确定取费费率。审核时应注意取费文件的时效性;执行的取费表是否与工程性质相符;费率计算是否正确;价差调整的材料是否符合文件规定。如计算时的取费基础是否正确,是以人工费为基础还是以直接费为基础。对于费率下浮或总价下浮的工程,在结算时特别要注意变更或新增项目是否同比下浮等。

建设工程是一个周期长、数量大的生产消费过程,具有多次性计价的特点。因此采用合理的审核方法不仅能达到事半功倍的效果,而且将直接关系到审查的质量和速度。下面介绍工程预结算审核的几种方法:

5.1 全面审核法

全面审核法就是按照施工图的要求,结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等,全面地审核工程数量、定额单价以及费用计算。这种方法实际上与编制施工图预算的方法和过程基本相同。这种方法常常适用于初学者审核的施工图预算;投资不多的项目,如维修工程;工程内容比较简单(分项工程不多)的项目,如围墙、道路挡土墙、排水沟等;建设单位审核施工单位的预算等。这种方法的优点是:全面和细致,审查质量高,效果好。缺点是:工作量大,时间较长,存在重复劳动。在投资规模较大,审核进度要求较紧的情况下,这种方法是不可取的,但建设单位为严格控制工程造价,仍常常采用这种方法。

5.2 重点审核法

重点审核法就是抓住工程预结算中的重点进行审核的方法。这种方法类同于全面审核法,其与全面审核法之区别仅是审核范围不同而已。该方法是有侧重的,一般选择工程量大而且费用比较高的分项工程的工程量作为审核重点。如基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程,门窗幕墙工程等。高层结构还应注意内外装饰工程的工程量审核。而一些附属项目、零星项目(雨蓬、散水、坡道、明沟、水池、垃圾箱)等,往往忽略不计。其次重点核实与上述工程量相对应的定额单价,尤其重点审核定额子目容易混淆的单价。另外对费用的计取、材料的价格也应仔细核实。该方法的优点是工作量相对减少,效果较佳。

5.3 对比审核法

在同一地区,如果单位工程的用途、结构和建筑标准都一样,其工程造价应该基本相似。因此在总结分析预结算资料的基础上,找出同类工程造价及工料消耗的规律性,整理出用途不同、结构形式不同、地区不同的工程的单方造价指标、工料消耗指标。然后,根据这些指标对审核对象进行分析对比,从中找出不符合投资规律的分部分项工程,针对这些子目进行重点计算,找出其差异较大的原因的审核方法。常用的分析方法有单方造价指标法、分部工程比例法、专业投资比例法、工料消耗指标法等。

5.4 分组计算审查法

就是把预结算中有关项目划分若干组,利用同组中一个数据审查分项工程量的一种方法。采用这种方法,首先把若干分部分项工程,按相邻且有一定内在联系的项目进行编组。利用同组中分项工程间具有相同或相近计算基数的关系,审查一个分项工程数量,就能判断同组中其他几个分项工程量的准确程度。如一般把底层建筑面积、底层地面面积、地面垫层、地面面层、楼面面积、楼面找平层、楼板体积、天棚抹灰、天棚涂料面层编为一组,先把底层建筑面积、楼地面面积算出来,其他分项的工程量利用此基数就能得出。这种方法的最大优点是审查速度快,工作量小。

5.5 筛选法

筛选法是统筹法的一种,通过找出分部分项工程在每单位建筑面积上的工程量、价格、用工的基本数值,归纳为工程量、价格、用工三个单方基本值表,当所审查的预算的建筑标准与“基本值”所适用的标准不同,就要对其进行调整。这种方法的优点是简单易懂,便于掌握,审查速度快,发现问题快。但解决差错问题尚须继续审查。

建设工程预结算的审核是一门专业性、知识性、政策性、技巧性很强的工作,造价人员既要有精通的业务,还要注意工作方法,只有抓住关键,把握重要环节,才能确保工程造价审核质量。

参考文献

[1]戚安邦,孙贤伟.建设项目全过程造价管理理论与方法[M].北京:天津人民出版社,2004.

昆明地铁工程决算审核报告 第9篇

地铁审字【

】

号

云南华昆审计局：

受贵局委托，我公司对昆明轨道首期工程竣工结算进行了审核。我们依据中价协[2002]第16号《工程造价咨询业务操作指导规程》和财政部建设部发行的财建[2004]369号《建设工程价款结算暂行办法》的规定，本着独立、客观、公正、科学的原则。在审核过程中，我们结合该工程的实际情况，实施了包括结算资料审查等我们认为必要的审核程序。昆明轨道首期业主单位须充分披露基建相关资料，保证其提供资料的真实、完整、合法，并承担相应法律责任；我们的责任是保证审核报告的真实、合法。现将工程结算审核情况及审核结果报告如下：

一、项目基本情况

昆明轨道首期工程建设单位为 昆明轨道首期业主单位，该工程位于 YYY，经.....批准，“ 批准文件及文号”获得批准实施。

于

年 月 日在....通过.....方式确定由...公司承建，并于....签定合同，合同金额为多少，工程内容包......，该工程计划开工时间为

****年**月**日，计划完工时间为

****年**月**日，竣工验收时间为

年 月 日，验收结果为合格。监理单位为昆明轨道首期 有限公司，以......方式确定的。

该工程经建设单位和监理单位审定送审结算金额为........。元。

二、审计依据：

1、甲乙双方签订的工程施工合同。

2、送审工程竣工结算书，结算审核表，竣工验收资料，签证资料。

3、当前建筑行业一般标准、相关规范、法律、法规。

三、审核方法：

根据施工合同、相关签证、计算规范和方法等，审核申报结算分部分项工程量是否正确；材料、设备定价的依据及合理性。提出初步审核意见，经公司内部二级复核后与建设单位、施工单位进行了沟通，并取得一致意见，共同确认后签订了《结算审核定案表》。若有争议内容不能达成一致意见，我们保留自己的意见并在报告中披露。

四、审核结论

本公司审核人员根据“业主”提供的资料，在认真分析现有资料的基础上，遵循公认的审核规范和原则，经过认真审核：

昆明轨道首期工程经建设单位和监理单位审核后确定的竣工结算送审金额为.......元，审定金额为........元，审减金额为.......元。

具体情况详见《基本建设工程结算审核定案表》、《基本建设工程结算审核汇总表》等。

五、审核说明、审增审减主要原因及相关说明

根据具体项目的审计情况而定

六、审计中存在的问题及建议

根据具体项目的审计情况而定

七、附件

附件一：基本建设工程结算审核定案表。附件二：基本建设工程结算审核汇总表。附件三：单位工程费用审核对比表。附件四：分部分项工程审核明细对比表。

咨询公司的名称

编制人员：

审核人员：

年 2

月

工程竣工财务决算审核报告 第10篇

基建竣工决算审核报告

2006年193长途交换网七期北京节点工程

竣工财务决算审核报告

专字[2008]

会计师事务所有限公司

基建竣工决算审核报告

制了竣工财务决算报表。

二、资金来源、支出情况

北京分公司该项目实际占用资金为36.44万元；北京分公司“193长途交换网七期”资金来源全部为总部拨款。

截止2008年1月22日，北京分公司竣工财务决算反映该工程完成工程投资36.37万元，经审核调整后完成投资额为36.44万元，应付未付款1.57万元。

三、工程概算执行情况

（一）已完工项目情况：

该项目工程批复总概算为38.73万元，扣除预备费1.13万元后，本次竣工决算工程的总概算为37.60万元。

截止2008年1月，北京分公司编报的该“193长途交换网七期”项目竣工财务决算反映（以下简称“分公司财务决算”）投资额完成36.37万元。审定金额为36.44万元。工程实际完工与初设一致。

（二）审计调整

经审核，本项目竣工财务决算增加支出0.06万元。原因如下根据京审通【2008】1号文审计通知，将该“193长途交换网七期”项目本期竣工财务决算审核费用列入相关工程成本。本次审核费用为0.06万元。调增该项目工程支出。

经本次审核提请北京分公司净调增该“193长途交换网七期”项目工程支出0.06万元。审核调整后的工程投资总额为36.44万元。与本次竣工决算工程的总概算37.60万元(不含预备费1.13万元)相比节约1.16万元。节约率为3.08%。

（三）该项目工程节约或超概算的主要原因如下：

1、其他费用支出节约1.17万元

该项目其他费用工程投资概算2.74万元，实际发生1.57万元，节约1.17万元。主要原因为：实际建设过程中利息支出和建设单位管理费没有发生。

2、预备费节约1.13万元

该项目预备费工程概算1.13万元，实际建设过程中未发生，节约1.13万元。

（四）未完工程情况

会计师事务所有限公司

基建竣工决算审核报告

北京分公司该项目无未完工程情况。

（五）未建工程情况

北京分公司该项目无未建工程情况。

（六）剩余物资情况

北京分公司该项目无剩余工程物资。

（七）备件备品情况

北京分公司该项目无备件备品。

四、存在的问题 无

五、重要情况说明：

“193长途交换网七期”项目已于2007年9月开通并交付使用。根据司内控制度的要求，工程项目开通三个月应进行初步竣工决算。但截止审计报告日，总部仍未签定该项工程的设计和可研合同，故本次基本建设投资工程竣工财务决算报表中所列支的设计费和可研费金额在设计和可研合同正式签订后可能会有变动。

六、审核意见

经审核，我们认为后附的有关工程决算报表在所有重大方面，符合国家《国有建设单位会计制度》、《基本建设财务管理若干规定》及相关文件的要求，能够反映北京分公司的《2006年193长途交换网七期工程北京节点工程》项目投资完成情况可以作为该项目竣工决算批复的依据。

附件一：基本建设工程竣工决算总表（表1）附件二：基本建设工程概算执行情况表（表1-1）

附件三：基本建设工程交付使用资产总表（表2）附件四：基本建设工程应付账款明细表（表3）附件五：基本建设工程剩余工程物资明细表（表4）（此页无正文）

会计师事务所有限公司

基建竣工决算审核报告

会计师事务所有限公司

注册会计师：

中国 北京

二00八年二月二十六日