烟草系统企业文化建设实施意见

烟草系统企业文化建设实施意见（精选8篇）

烟草系统企业文化建设实施意见 第1篇

为深入学习贯彻**关于扎实推进社会主义文化强国重要论述，认真落实国家局、省局企业文化建设工作部署，明确任务，理清思路，突出亮点，进一步推进全市系统企业文化建设，结合系统实际，制定本实施意见。

一、指导思想

深入学习和全面贯彻**，认真落实国家局、省局部署要求，以“两个至上”行业共同价值观为核心，以推动企业文化建设全

面提升为目标，以推进服务品牌一体化建设为抓手，以转变员工观念和规范员工行为重点，以完善工作机制为保障，增强文化自觉和文化自信，强化文化引领作用，为促进全市系统“更加规范、更富效率”和实现“走在全国前列 争创行业标杆”提供强有力的文化支撑。

二、任务目标

**年，全市系统企业文化建设的任务目标是：进一步丰富完善“情义·崇实尚德”文化架构体系，完成与省局母子文化理念体系对接完善工作，“情义·崇实尚德”文化宣贯培训率达到100%；积极推进“真情·三实”服务品牌一体化建设，规范视觉识别体系应用，员工对“真情·三实”服务品牌认知率达到100%，服务对象认知率达到85%以上；全面推广行为规范亮点打造经验，行为规范培训覆盖率达到100%；加强企业文化内训师队伍建设，确保每个县局（营销部）拥有1名以上的文化内训师；市局企业文化综合评价得分在90分以上。

三、工作安排

**年，全市系统企业文化建设要坚持市局统一规划、统一管理、统筹指导，各单位积极推进、全力落实的原则，做到系统构建，上下联动，整体提升。重点做好以下几项工作：

（一）持续推动企业文化提升工作。按照“共享核心、尊重个性、系统共融、互为补充”的要求，不断完善和提升“情义·崇实尚德”文化体系，扩大“情义·崇实尚德”文化的辐射力和影响力。一是要加快“情义·崇实尚德”母子文化有效对接。以“情义”文化理念为根基，充分挖掘“崇实尚德”子文化与“情义”文化的内在联系，使核心理念、价值主张向母文化靠拢，实现“情义”与“崇实尚德”内涵统一。二是以“情义·崇实尚德”母子文化融合对接为契机，根据企业发展实际，开展市局企业文化手册和服务品牌手册的维护升级工作，将原有手册融入企业新精神、新内容，着力锤炼锻造、充实完善，打造全新的企业文化手册和服务品牌手册，以适应新形势下企业文化和服务品牌建设要求。三是要强化“情义·崇实尚德”文化宣贯。在省局“情义”文化宣贯教材的基础上，植入“崇实尚德”内容，制作培训课件，开发线上课程，统一“情义·崇实尚德”文化宣贯内容。并充分利用内训师资源和在线学习的平台，强化“情义·崇实尚德”文化宣贯。年底前，全市系统宣贯覆盖面须达到100%。积极丰富、拓展宣贯载体和方式，组织开展“道德大讲堂”、先进事迹巡回报告等活动，确保“情义·崇实尚德”文化理念内化于心。同时做好市局企业文化评价体系的优化、升级和完善工作，确保文化建设更加科学、更具操作性。

（二）全面推进服务品牌一体化建设。按照省局工作部署，加强服务文化、服务形象、建设模式和组织管理“四个统一”，采取服务品牌与行为规范建设并行的工作思路，全面推进“真情·三实”服务品牌一体化建设。一是加快“真情·三实”服务品牌的构建及传播。根据省局服务品牌传播方案要求，在全市系统推广使用“真情·三实”视觉识别体系，逐步统一全市系统服务品牌形象，扎实开展“真情·三实”服务品牌的宣贯和传播，全市系统员工对“真情·三实”服务品牌的认知率要达到100%，服务对象的认知率要达到90%以上。年内，市局将印制“真情·三实”服务品牌宣传册，面向全市系统零售户发放，加快提升零售户认知率。二是加强服务标准体系建设。结合“235”教育实践活动长效机制建设，细化和丰富服务指导标准，明确服务承诺，形成符合工作实际的服务标准，并在具体服务中认真落实。服务承诺的客户知晓率要达到100%，客户满意度实现持续提升。三是继续推进特色服务亮点打造工作。针对服务员工、服务零售户、服务工业企业三个方面的工作重点，创新服务载体，丰富服务内容，提升服务质量，打造服务亮点。年内，全市系统每个单位要争取打造1个以上服务亮点。

（三）着力加强行为规范建设。按照普及宣贯、亮点打造、比武演练和经验推广的模式，继续扎实开展行为规范建设。一是继续加强行为规范全员宣贯。结合国家局编撰的《中国烟草行业行为规范》读本，组织开展全员学习培训，使行为规范真正入脑、入心、入行、入岗。年内市局将组织开展全市系统行为规范培训，各单位也要把行为规范培训纳入培训工作计划。二是开展行为规范比武演练。结合“三亮三比三评”活动，针对管理人员和窗口服务人员两支队伍，重点实施比武演练、专项培训和技能考评等工作，确保能力有提升，行为有改善。三是全面推广行为规范建设经验。在全面总结提炼全市系统行为规范建设经验的基础上，借鉴行业内的行为规范建设典型经验做法，制定行为

规范标准体系、提升路径指导及建设经验推广方案，在全市系统开展行为规范建设经验交流推广活动。

（四）强化企业文化师认证和内训师队伍建设。继续加强企业文化师认证培训，不断扩大参训规模和取得认证人员数量；继续加强内训师队伍培训，探索开发符合实际和岗位特殊需求的个性化课程，年内在全市系统组织1-2次内训师培训；出台内训师队伍管理办

法，打造一支知识面宽、素质好、能力强的内训师队伍。年底前，每个县局（营销部）必须拥有1名经考核合格的内训师，全市系统内训师比例达到员工总数的2%。

（五）认真做好市局企业文化展厅的规划建设工作。根据市局党委的安排部署，认真筹划市局企业文化展厅规划、建设等工作。要围绕“立足当前、着眼长远、打造精品”的规划建设工作思路，组织专门团队，凝聚全员智慧，充分调研论证，全程跟进实施，建设企业文化展示中心，进一步提升全市系统企业文化建设水平。

四、有关要求

企业文化建设既是市局当前的一项重要工作，也是事关长远的系统性工程。各单位、部门要按照市局的部署要求，切实把企业文化建设摆上突出位置，精心组织，周密安排，狠抓落实。

（一）领导带头，全员参与。各单位、部门主要负责人要率先垂范，身体力行，发挥好文化建设倡导者、组织者的关键作用；分管领导要靠前指挥，抓好协调；相关职能部门要认真规划，全面落实。全体员工要积极参与，充分发挥主动性和创造性，推动文化建设向纵深发展。

（二）完善机构，协同推进。市局企业文化建设领导小组及职能部门要切实加强对企业文化建设工作的组织领导。各单位也要成立或调整相应企业文化领导机构，明确职责分工，建立分工明确、密切配合、协同推进、齐抓共管的工作机制，形成“部门联动横向一体化、上下协同纵向一体化”的建设格局。

（三）做好结合，拓展渠道。要充分发挥企业文化激励、凝聚和导向功能，做好企业文化建设与思想政治工作、创先争优活动、“235”教育实践活动、“三亮三比三评”活动的有机结合，不断拓宽企业文化建设渠道，用先进文化凝聚人心、提升素质、规范行为、引领发展。

（四）加大投入，完善考核。要加强企业文化资金预算管理，确保企业文化建设资金投入，提高资金使用效益。要进一步完善考核激励机制，把企业文化建设、服务品牌建设纳入绩效考核，与生产经营同部署、同检查、同考核、同落实，确保取得实效。

烟草系统企业文化建设实施意见 第2篇

关于进一步推进员工职业道德建设的实施意见

各县（市、区）烟草专卖局(营销部)、市局机关各部门：

为了进一步推进吕梁烟草系统的企业文化建设，全面提高干部职工整体素质，树立良好社会形象，全面增强干部职工的凝聚力、向心力以及各项工作的执行力，强化感恩意识、忠诚意识和奉献精神，提高企业软实力和吕梁烟草核心竞争力，结合实际，现就进一步加强全员职业道德建设提出如下实施意见。

一、充分认识加强职业道德建设的重要性和紧迫性

职业道德建设是公民道德建设的重要组成部分，也是建设社会主义道德文明的必经之路。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，职业道德在烟草行业中的地位和作用越发重要。广大干部职工作为支撑吕梁烟草生产经营工作的柱石，职业道德建设的好与坏，直接影响和制约企业的物质文明和精神文明的健康发展。在新的历史条件下，利己主义、拜金主义和各种不正之风都有不同程度的滋长，事实告诉我们，如果不强化职业道德建设，干部职工就很容易出现“意外情况”。因此，职业道德建设刻不容缓，加强干部职工职业道德建设势在必行。

二、加强组织领导，高度重视干部职工职业道德建设 全市系统市、县两级要建立职业道德建设的领导机构和领导责任制。把职业道德建设作为“重点工程”贯穿到各项工作中去。各单 位、各部门要深刻认识加强干部职工职业道德教育对烟草行业发展、对自身素质提高的重要性，自觉地投身于职业道德教育中去，做到主要领导亲自抓，一级抓一级，层层落实，把贯彻落实《纲要》作为一把手工程，列入重要工作议事日程，放在突出位置来抓。市局（公司）成立职业道德教育建设的组织领导机构如下：

主

任：周润生

副主任： 杨爱萍 闫承光 贾时卿 任宇涛（常务）成员：各县（市、区）烟草专卖局（营销部）局长、经理、党支部书记、市局机关党总支、各党支部书记以及各部门负责人。

市局（公司）成立职业道德教育办公室，办公室设在市局(公司)思想政治工作科

主

任：乔海平

成员：李小明、权建旺、穆卫平、张山荣、郝国珍、秦华东、王哲、刘艳芳、刘娟娟、武建新、各县（市、区）局（营销部）根据本单位实际成立相应的职业道德教育组织领导工作机构。

三、加强学习教育，强化职业道德建设的认识基础

一是进行必要的政治理论学习教育。加强职业道德教育，必须强化基本的理论学习。即：马克思主义理论、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的“十八大”精神的学习。通过理论学习，坚定干部职工的立场和行为方向，恪守职业道德。二是进行以“爱岗敬业”为核心的职业道德教育。爱岗敬业是社会主义职业道德规范的具体表现。爱岗就是热爱自己的工作岗位，热爱本职工作。热爱本职，就是要努力培养职业工作者以正确的态度对待各种职业劳动，努力培养热爱自己所从事的工作的幸福感、荣誉感。所谓敬业，就是要努力培养干部职工用一种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责。要教育干部职工真正认识到现实生活中能够找到理想职业的人必定是少数的，对于多数人来说，必须面对现实，去从事社会所需要的工作，要从整个社会需要的角度出发，培养兴趣，热爱本职，在平凡的工作岗位上发挥自己的聪明才智，为实现自己的人生价值专心致志，忠于职守，尽职尽责，以事其业。近年来，国家局为全面强化对干部职工的职业道德建设，始终坚持“讲责任、讲诚信、讲奉献、讲纪律”的行业行为准则及“潜心做人、低调做事”的行业行为信条，出台了《中国烟草行业行为规范》，吕梁烟草在近几年的改革发展过程中，经过认真总结、提炼了《春雨服务守则》《吕烟信典》和适应领导干部和各个岗位员工的《职业道德守则》等相关职业道德教育读本和宣传书籍，全市系统市、县两级要不断强化学习，同时通过组织开展各项生动活泼、喜闻乐见的日常教育和自我教育活动，不断丰富职业道德的教育内容，努力为广大人民服好务，为全社会服好务。

三是进行为人民服务的思想教育。为人民服务既是我们党的宗旨，也是社会主义道德教育的核心。吕梁烟草是国有企业，在加强 职业道德建设过程中要牢牢把握为人民服务这条主线不放松。要帮助广大职工树立正确的世界观、人生观和价值观，正确处理好国家、集体和个人之间的利益关系。在经济利益面前，要对社会负责，对企业负责，反对小团体主义，本位主义，反对损公肥私，损人利己。在各个方面提倡尊重人，关心人，热爱集体，热心公益，扶贫帮困，团结同事，积极工作，不做不利于集体的事，不做不利于团结的事，不做损人利己的事。为人民为社会多做好事，反对、抵制拜金主义、享乐主义和个人主义。要树立毫不利己专门利人之心、全心全意为人民服务的崇高道德境界。作为企业自身，要加强形象建设，积极肩负起社会责任。诚信经营，严厉打假，净化卷烟市场，维护卷烟零售客户和消费者的合法权益，自觉践行“两个至上”、努力做到“三个始终”、牢固树立“五种意识”，坚持改变工作作风，认真贯彻执行中央“八项规定”，坚持将党的群众路线贯彻到各项工作中，始终把为国家和人民服务放在心上。

四、加强职业道德实践，在实践中提高员工职业操守 当前，烟草行业改革力度不断增强，改革进程不断深化，但在拜金主义的冲击下，极少数干部职工的职业道德受到了不同程度的破坏，职业道德水准下降，为人民服务的思想淡薄，“门难进、脸难看、事难办”在局部仍旧存在，直接影响了吕梁烟草人的形象。因此，各单位、各部门应积极加强职业道德实践，鼓励员工在实践中学习提高，这是职业道德修养的重要方法和根本途径。要通过认识——实践——再认识——再实践，如此反复，坚持不懈才能提高员 工的道德修养水平。要严肃纠正行业不正之风，把“改进作风年”、“党的群众路线教育”与企业职业道德教育相结合，把党风廉政建设与职业道德教育相结合，把“惩防体系建设”、“行为规范建设”与职业道德教育相结合，把破解凌成兴局长提出的“三大课题”与职业道德教育相结合，实现道德与机制、自律与他律统筹兼顾、齐头并进、举一反三。要用道德的力量唤起广大员工的良知，用机制的力量保障广大员工缺失犯罪的土壤，使广大员工可以在“我为人人，人人为我”的社会实践中品尝到更多的甘甜。

职业道德建设的主要内容：职业道德建设是全市系统思想道德建设的重点，是广大干部职工人人必须遵守的职业行为准则。加强职业道德建设就是要认真贯彻落实《吕梁市烟草系统职业道德守则》、《员工行为守则》规定的各岗位职业道德标准，并体现在广大职工的自觉行动之中。

一是要求广大职工正确认识和理解为人民服务这个道德建设的核心，立足本职岗位，把为人民服务的思想融汇贯穿于各个工作岗位和工作规范标准之中。

二是要求广大职工正确认识和理解集体主义这个道德建设的原则，把集体主义精神融汇到烟草生产经营的具体工作之中，以全社会的需要和烟草行业改革发展为大局，做到个人利益服从集体利益、局部利益服从整体利益、当前利益服从长远利益。

三是要求广大职工正确认识和理解爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义这个道德建设的基本要求，结合本职岗位努力 学习现代化科学知识，钻研业务技术，练好硬功，掌握本领，提高工作能力，为实现“中国梦”做出新贡献。

四是要求职工人人正确理解和熟记２０个字公民道德规范，普及文明用语，向服务忌语告别，把良好的社会公德贯穿落实在工作之中，体现在平时的生活细节里，自觉倡导社会主义新风尚。

五是要求广大职工人人真正理解本岗位职业道德规范的深刻内涵，熟知本岗位职业道德规范，加强职业道德修养，指导自己的行动。

六是要求广大职工以身边的先进典型人物和典型事例为学习楷模，热爱本职工作，热爱烟草事业，遵守规章制度，严格作业标准，自觉维护良好的职业道德形象。

七是要求广大职工在从事职业活动时，要树立新理念、提供新服务、塑造新形象，针对烟草行业特点，培育良好的职业道德习惯，通过端庄整洁的仪表，文明礼貌的语言，娴熟完美的技能，细致周到的服务，展示良好的烟草行业服务形象和自己的职业道德境界。

五、加强典型事例的宣传，积极选树职业道德楷模 各单位、各部门要大力宣传职业道德先进典范，充分发挥模范人物的带头作用，要用他们的高尚的职业道德情操和敬业精神去带动广大员工。通过抓好模范典型作用，使职业道德教育人格化、具体化，使道德教育的成果有点到面、由浅入深，使先进模范人物的闪光点辐射到全市系统干部职工。其次，要抓住典型事例，通过事例、行动来感染人，以典型事例教育职工，激励职工，增强职工职 业道德，增强企业的凝聚力和向心力。

六、工作要求

（一）、领导带头，率先垂范。市、县两级领导干部要充分认识加强职业道德教育的重要性和迫切性，在抓好卷烟销售业绩和专卖打假工作的同时，也绝不能忘记抓好职业道德教育建设这个“百年工程”，要坚持把全体员工发动起来，坚持把全体员工的巨大创造力凝聚到行业的发展建设上来，在全面强化职业道德建设中，各级领导干部要积极抓好自身建设，带头实践，不仅要有律己容人的宽阔胸怀，而且要把立言、立德、立功结合起来，模范带头执行职业道德规范和有关规章制度，影响和带动职工推动职业道德建设不断深入。

（二）、制定规划，抓好落实。各单位要根据本《实施意见》制订本单位的实施细则，细化教育内容、教育途径及考核办法等，保证教育内容、时间、活动、经费“四落实”。市局（公司）和各县局（营销部）每年应召开一次职业道德教育经验交流会或先进表彰会，推广典型经验，表彰先进。“十大职业道德标兵”的评选表彰。

（三）、建立制度，严格考核。职业道德建设是企业管理的重要组成部分，必须实行“两个纳入”：即把职业道德教育纳入企业管理目标、纳入领导干部的责任考核，作为全年工作的重要组成部分，做到有目标、有活动、有措施、有奖惩。凡单位职业道德教育抓得不得力、不落实，成效不大的，单位不得评为各类先进集体，领导不得评为先进个人。为保证职业道德规范落实到岗位，各单位要修 订、完善《责任制考核办法》，把职业道德规范纳入考核内容，并作为一项长期任务，使之制度化、经常化。

（四）、统筹兼顾，保证效果。开展职业道德教育是企业思想政治工作的重要内容、战略之举，各单位要把贯彻《实施意见》作为精神文明建设的大事来抓，贯穿于理想信念教育、爱国主义教育、民主法制教育的全过程，体现在“235”教育、“改进作风年”教育、“党的群众路线”教育和凌成兴局长提出的“三大课题”讨论等活动之中，做到统筹兼顾，搞好结合，力求取得实效，促进全市系统两个文明建设协调发展。

烟草系统企业文化建设实施意见 第3篇

关键词：烟草,工业企业,MES系统

一、引言

当前, 国内烟草工业企业纷纷祭起科技兴烟的发展战略。在信息化建设中, 生产执行系统 (Manufacturing Execution System, 简称MES系统) 具有重要作用。目前, 应用MES系统的卷烟工业企业已经有10余家, 所取得的效果参差不齐。后续还有不少企业正在实施或计划实施MES系统。

二、MES系统在信息化建设中的集成效应

在企业信息化建设的过程中, 很多卷烟工业企业在管理层已经建立了ERP (企业资源计划) 等系统, 同时, 很多企业在管理层和设备层之间已经或正在建立MES系统, 使生产管理者能够实时掌握生产过程中的计划执行、设备运行、工艺执行、质量完成、过程物料消耗以及突发的异常情况等。通过MES系统, 将ERP系统和自动化设备层面进行有机的集成, 起到承上启下的桥梁衔接作用。

三、MES系统技术特点

(一) 纵向集成技术

采用现代集成技术 (中间件) 解决MES系统与ERP、与控制系统的集成问题。这种基于标准业务模型 (所有数据模型化) 的集成技术, 通过对计划执行与对物料流、设备和装置的控制与监视、质量流和工艺系统的跟踪, 实现企业纵向集成。成中间件的纵向集成技术比基于数据接口的MES系统具有更好的扩展性、适应性及低耦合, 保护投资的特点。

(二) 横向集成技术

实现生产全过程的横向集成, MES系统建成了横跨企业的各车间、物流仓库等分布式系统, 对生产全过程及其相关人、机、料、法、环等环节实现企业横向集成, 比仅针对一个车间或只针对物料、设备等实现单一功能的MES系统, 集成范围更宽, 功能更为强大, 从而更充分发挥了MES系统的综合分析控制的作用。

(三) 模型驱动技术

实现生产工艺流程、质量控制、设备维护、生产标准的模型化, 使系统能够很好融合不同企业的业务过程, 并与生产实时集成, 实现生产调度信息、质量检验信息、工艺标准信息、设备状态信息与物流信息、工艺状态信息与生产调度工作流的大统一。

(四) 实时处理技术

实现对生产实时信息的即时处理, 系统反馈时间不大于1分钟。当设备停机等信息发生时, 1分钟之内产生维护请求, 并实时通知到维护人员。当批次结束时, 实时生成批次质量、工艺物料跟踪报告。比需要人工填报现场数据的MES系统, 在数据处理的及时性和准确性、历史数据的积累和充分利用等方面具有极大的优越性。

(五) 优化排产技术

将ERP形成的月生产计划分解到班组、机台、工序。通过熟练使用, 降低人工差错率、提高设备均衡利用率、减少任务拖期、缩短排产时间, 积极应对生产中的突发事件。

四、MES系统实施过程中应重点关注的问题及避免办法

第一, 以项目为中心, 而不能片面强调以用户为中心。因为这不是买产品而是做工程。在项目实施过程中, 卷烟生产企业应该与项目实施单位建立良好的合作关系, 有效互动, 建立一种“互为上帝、互为先生、互为学生”的关系。因为双方各有所长, 从技术到项目管理经验, 如果不这样做则会把好东西拒之门外, 应该保证各种有效资源的最佳配置和利用, 才能保证项目的顺利进行。

第二, 准确把握需求与功能的关系。要以信息化的管理理念为前提, 而不是以传统的管理模式为条件, 不求大而全, 更要避免大而空。在进行业务需求确定时, 要本着需求要突出“实”、系统要着眼于“用”的思路来开展工作。在选择产品技术、制定业务范围时, 要充分考虑实用性、适应性和可靠性, 要清楚最高的未必是最好的、最大的未必是最佳的、最全的未必是最适应的, 只有实用的才是最好的, 要积极引导而不是盲目的随从。

第三, 在项目实施过程中, 做到责任与权利相对应, 动力与压力相适应, 激励与约束相统一。要正确处理3种关系:一是项目管理与职能管理的关系, 项目管理不能代替, 职能管理不能越位;二是项目实施与日常工作的关系, 要合理统筹安排, 使项目正常进行;三是项目实施与家庭的关系, 家庭要安排好, 公司要有人性化管理, 话要说到心上, 事要办到点上。

第四, 客观公正地对待项目实施中出现的问题。出问题不可怕, 可怕的是不能正确对待问题和拿不出解决问题的有效方法。要始终抓住主要矛盾, 抓住矛盾的主要方面, 工作要做细、做实、做精。

第五, 加强对项目全过程的管理控制。过程为目的服务, 注重过程, 关注细节, 要从计划的制定、人员的培训、需求的调研、流程的设计、系统的开发、功能的应用、数据的采集和积累、使用效果的验证、文档的管理等方面, 对全过程进行有效控制, 最终做成功能简洁实用、运行安排可靠的系统。

五、结论

卷烟生产企业的信息化建设工作应该以MES系统为基础, 建立以业务流程管理为特征的系统集成框架:通过MES系统提升企业各信息化系统的集成水平, 实现企业从经营层到操作层的系统间的纵向集成;建立横跨企业各车间、各仓库的分布式业务应用系统, 实现企业生产全过程的横向集成。利用系统提供的强大的管理与控制功能, 夯实企业基础管理, 推进企业平稳较快发展。

参考文献

[1]、张鼎方.生产执行系统及其在卷烟工业中的应用[J].烟草科技, 2004 (7) .

[2]、荣冈, 张泉灵.MES的现状及发展[J].自动化博览, 2008 (3) .

烟草系统企业文化建设实施意见 第4篇

关键词：烟草企业;法律风险;防控体系

中图分类号：D926.5; F426.8 文献标识码：A

企业的法律风险防控早在2001年初就为吕立山等著名法律界人士所高度重视，2004年6月，国资委也出台了《国有企业法律顾问管理办法》，2006年后又相继出台了《中央企业全面风险管理指引》、《企业法律风险管理指南》等相关文件，应当说市场经济的逐步繁荣促进了企业法律风险防范体系的产生和不断完善。

那么究竟什么是企业的法律风险呢？我们认为，企业法律风险是指基于法律或合同约定，由于企业外部法律环境发生变化或法律主体的作为及不作为，而对企业产生的负面法律责任或不利后果的可能性。这个定义阐明了构成企业法律风险的三个基本要素：首先，风险产生的前提条件是法律对其有相关的规定或合同对其有相应的约定;其次引发风险的直接原因包括企业外部法律环境发生变化及企业自身或其他当事人作为或不作为;最后，风险发生后会给企业带来负面的法律责任或后果。据此，我们以部门法分类和企业生产经营主要环节为经纬度，把烟草企业最常见的法律风险归结为以下几个领域：

1、合同法律风险

（1）合同主体不适格的法律风险

（2）合同形式不当导致的法律风险

（3）合同内容瑕疵导致的法律风险

（4）合同履行过程中的不当履行、不当变更、不当解除导致法律风险。

2、知识产权法律风险

（1）商标法律风险

（2）专利法律风险

（3）著作权法律风险

（4）企业商业秘密法律风险

3、劳动用工的法律风险

（1）劳动用工形式选择带来的风险。

（2）试用期条款带来的法律风险

（3）规章制度带来的法律风险。

（4）违约条款带来的法律风险。

（5）培训和竞业限制条款带来的法律风险。

4、市场营销的法律风险

（1）产品或服务质量瑕疵的法律风险

（2）有奖促销的法律风险

（3）营销价格确定的法律风险

（4）广告内容违规或未经审批程序的法律风险

5、招投标的法律风险

（1）应招项目未招标的法律风险

（2）未按规定发布招标公告的法律风险

（3）招标文件设置不合理条件排斥潜在投标人的法律风险

（4）联合体投标的法律风险

（5）多个投标人对代理的同一品牌商品进行投标的法律风险

（6）没有明确评标标准和方法的法律风险

（7）中标人放弃中标项目的法律风险

（8）未严格按照招投标文件签订合同的法律风险

（9）中标人中途不履行合同或转让中标项目的法律风险

6、诉讼中的法律风险

（1）超过诉讼时效

（2）起诉不符合条件，包括诉讼请求不恰当、对象不明确等

（3）举证不能或超期举证

（4）不能提供准确送达地址

（5）对方无财产或无足够财产供执行

（6）仲裁条款无效

产生前述法律风险的原因，我们认为包括以下几个方面：

1、外部环境因素变化导致法律风险

（1）政策调控导致的风险

（2）法律变动导致的风险

（3）经济波动导致的风险

（4）自然原因导致的风险

2、企业主观认识因素导致法律风险

（1）依附权利导致的风险

（2）企业家经营理念蕴藏的法律风险

3、风险防控策略不当导致法律风险

（1）法律风险防范识别不够全面、系统。

（2）企业法律工作还不能真正介入企业的日常经营活动中。

（3）企业的法律工作局限于处理具体的法律事务。

（4）无法将法律风险管理责任分解到各个部门

通过对企业常见法律风险形式及发生原因的分析，我们认为建立企业法律风险防控体系应当用管理的方法解决法律问题，才能真正建立起符合企业需要的法律风险防控体系：

1、法律风险管理流程的创新

企业要走出法律风险管理面临的困境，首先要解决的一个问题就是：以风险管理为导向，建立一套完整的法律风险管理流程。所谓以风险管理为导向即是将风险作为管理对象，以合理、有效的控制风险为目标，并遵循风险管理的一般原则和规律。按此要求建立的法律风险管理流程主要包括这样几个环节：首先要对企业的法律风险进行识别，其次要对识别出的风险进行评估，再次要对风险评估进行结果分析，确定控制对象并进行有效控制，最后要对风险控制的实施情况和效果进行监控并反馈。

2、法律风险管理方法的创新

新的企业法律风险管理模式下，必须确定一套标准的方法和工具，供企业在进行法律风险识别、评估、分析和控制等管理活动时使用。这套工具应该尽可能标准化，即不同的人使用相同的方法和工具得出来的结果应当基本相同，不应该有明显的差别。

3、法律风险识别的创新

一是要在建立法律风险管理流程的过程中充分考虑风险识别系统性的要求，组织完整、有序的风险识别活动;二是要在确定法律风险管理方法和工具的过程中充分考虑风险识别系统性的要求，设计科学、合理的法律风险识别方法。

4、法律风险分析的创新

企业法律风险管理必须实现法律风险分析的定量性，即指可以用具体的数量值来表示风险的大小，包括风险发生可能性的高低和风险发生后造成的损失度大小。这种方法应当包括具体的评估纬度、明确的评估标准以及评估结果数量值的数学公式等。

5、法律风险应对的创新

在传统企业法律风险管理模式下，通常只是从保障企业经营安全的角度出发，采用简单的避免风险的控制态度。这种单一的风险应对策略导致法律风险管理在很多时候被业务部门视为业务发展的障碍，并进一步导致了风险控制与业务发展之间矛盾的激化。要解决这一困境就必须实现风险应对策略的多样性。首先要明确究竟哪些风险应对策略可以适用于企业的法律风险管理，其次要站在战略的高度上明确企业选择风险应对策略的整体思路和原则，最后要在风险管理流程中设置合理的风险应对程序。

6、法律风险控制的创新

烟草系统企业文化建设实施意见 第5篇

2006年03月20日

关于加强全省建设系统企 业 文 化 建 设 的 实 施 意 见

各市建委、建设局、各行业主管局：

为深入贯彻落实以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在建设系统改革发展中的积极作用，使建设企业深化改革，加快发展，形成核心竞争力，现就全省建设系统进一步加强企业文化建设提出如下实施意见：

一、充分认识加强企业文化建设的重要意义

要充分认识到加强企业文化建设，是提升建设企业核心竞争力的重要途径，也是政研会的一项重要任务。优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分，是企业管理发展的最高阶段。近几年，我省建设系统企业文化建设越来越受到各级领导的重视，正呈现出强劲发展势头。市政、房管、建工等行业的企业文化建设已逐步形成品牌效应，跨进全省乃至全国的先进行列，享有较高的知名度。各行业、各企业也都有企业文化的雏形，但还缺乏选择、整合、提炼和升华。从总体上说，企业文化建设还处于起步阶段，发展很不平衡。有的行业和企业还没有对企业文化建设引起足够的重视，还存在着一些模糊认识。因此，必须进

一步提高对加强企业文化建设重要性的认识，把加强企业文化建设摆到更加突出的位置。要充分认识到加强企业文化建设，是构建社会主义和谐社会的内在要求。“百年企业靠文化”。企业文化是现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，表现为企业的使命、远景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。它是一个新的思想观念和行为方式战胜旧的思想观念和行为方式的过程，是企业把职工的理想信念、精神追求凝聚到企业发展目标上来，增强企业凝聚力、向心力和吸引力，最大限度地调动了职工积极性和创造性的战略选择，是员工进行道德自律和自我管理的自觉意识。建设系统构建和谐社会，必须首先构建和谐行业。建设系统的城乡规划、房地产、市政公用实施建设与管理、工程建设与质量安全等涉及到人民群众的切身利益，影响稳定的因素多，是社会矛盾易发、高发领域。加强建设系统企业文化建设，能最大限度地构筑以人为本的生存“软环境”以及和谐共存的精神生态，这对于维护人民群众的根本利益，保持社会稳定具有重要意义。要充分认识到加强企业文化建设，是新形势下精神文明建设面临的新课题，是实现企业可持续发展的内在动力，是建设行政主管部门应尽的职责，我们必须切实加大措施，使建设系统企业文化建设卓有成效。

二、加强企业文化建设的指导思想、总体目标与基本内容

（一）加强企业文化建设的指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六届五中全会精神，牢固树立科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化的基础上，积极吸收借鉴国外企业现代管理的优秀成果，坚持以人为本、全员参与，突出个性、避免雷同，立足实际、注重实效，着力建设具有鲜明时代特征和建设系统行业特色的企业文化，不断增强企业的凝聚力和核心竞争力, 促进全省建设企业快速健康发展。

（二）加强企业文化建设的总体目标：以构建和谐行业为总目标，力争用三年时间，初步建立起适应改革开放和社会主义市场经济发展要求，符合建设企业发展战略，体现企业员工根本利益，具有建设系统各行业特色的企业文化体系。企业管理达到现代化水平，员工的潜能得到充分的发挥，队伍素质得到显著的提高。实现企业文化与企业战略的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，企业文化优势与企业竞争优势的和谐一致，企业健康与人的健康的和谐一致。

（三）加强企业文化建设的基本内容：加强精神文化的提炼、制度文化的创新、行为文化的倡导和物质文化的构建。具体内容是总结、提炼培育鲜明的企业精神；树立以人为本，促进经济社会和人的全面发展的经营理念；建立以市场为导向的经营哲学；形成以诚信经营为核心的职业道德；构建符合企业文化理念的各项管理制度、操作规程、工作职责、行为规范；导入企业视觉识别系统，建立企业标识体系；加强企业文化实施建设，优化企业环境，营造浓厚的文化氛围；实施名牌战略，打造企业品牌，增强企业的市场占有率；提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。

三、加强企业文化建设的具体措施

（一）认真搞好建设系统企业文化建设的广泛调研工作，明确工作思路。鉴于目前企业文化建设发展不平衡的状况，要深入实际，对建设系统的企业文化建设情况进行广泛深入的调研，摸清运行脉络，把握发展走向，明确提出加强企业文化建设的工作思路。主要是采取全员参与同专家论证相结合的方法，帮助企业在改革改制、资产重组中搞好企业文化的整合和优化，在继承传统经验，借鉴成功经验，总结新鲜经验的基础上，努力把企业文化建设成个性鲜明的特色文化、整体优化的系统文化、与时俱进的创新文化和卓越超群的品牌文化。

（二）对企业文化建设进行科学的规划。要根据不同企业面临的经营环境、所处行业、发展历史等因素的差异，紧紧抓住企业改革、经营机制转换、产权制度改革和发展战略形成等有利时机，有针对性地制定符合企业实际、符合员工心愿、科学合理、便于操作的企业文化建设规划并认真组织实施。规划的制定和实施要做到传统理念与现代理念相结合，长远目标与阶段性目标相结合，企业可持续发展的战略要求与职工个人的内在需求相结合。

（三）加强对企业文化建设重大课题的研究。要组织有关学者和实际工作者对企业文化建设面临的一些重大课题进行研究、探讨，特别要注重研究、总结国内外知名企业在企业文化建设方面的经验，将研究成果及时运用到实际工作中，使建设系统各级领导和企业经营管理者对加强企业文化建设达成共识，形成合力，引领企业文化建设向纵深发展。

（四）把强化企业经营管理者的积极主动意识作为企业文化建设的重中之重。企业经营管理者是企业文化建设的倡导者和指挥者，在企业文化建设中起关键作用。要强化企业经营管理者的积极主动意识，使他们以高度的自觉，着眼于企业长远发展，用战略的眼光，出思想，出对策，提出正确的经营哲学和价值观念，并以身作则，率先垂范，带领员工进行企业的体制创新、制度创新和管理创新，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。

（五）切实加强企业文化载体与阵地建设。载体与阵地是企业文化赖以存在和发挥作用的物质手段，是开展企业文化建设的重要保证。要运用CIS等技术性手段，通过理念识别、行为识别、视觉识别等一系列方法来整合企业资源，从整体上提升企业形象。要积极组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样、寓教于乐的群众性业余文化活动，多侧面、多层次满足员工的精神生活和文化生活的需求，形成企业文化建设的合力，充分展现当代建设职工全新的精神风貌。

四、要加强对企业文化建设的领导

（一）要高度重视企业文化建设。各级建设行政主管部门要站在促进企业发展的战略高度重视企业文化建设，把企业文化建设纳入工作目标责任制体系，切实加强对企业文化建设的指导，做到有部署、有检查、有考核、有奖惩。把抓好企业文化建设作为深化精神文明建设和改进企业思想政治工作一个新的突破口，力争实现新的跨越。

（二）建立健全企业文化建设的领导体制。各级建设行政主管部门是企业文化建设的主管部门，要确定专门机构和专人负责企业文化建设的管理工作；企业经营管理者是企业文化建设的组织者，要真正担负起企业文化建设的责任。要在全系统构建起建设行政主管部门领导、企业经营管理者主导、企业工团组织参与、有关部门紧密配合齐抓共管的企业文化建设

组织体制。

（三）认真搞好企业文化建设骨干的培训工作。要把培训企业文化管理人才，作为加强企业文化建设的基础工作来抓。省建设厅每年要举办3—5期企业文化管理培训班，聘请专家、学者授课，同时组织人员到企业文化建设先进单位进行学习、考察，为企业文化建设人才的培养搭设平台，为企业文化管理人才的成长提供保障。

（四）认真搞好对企业文化建设示范点的建设，推出一批企业文化建设示范单位作为窗口。要组织有关专家、学者对全省建设系统各企业进行认真考察和综合评比，本着实事求是、好中选优的原则，推出一批企业文化建设先进单位作为示范窗口。各市建设局和各业务主管局要抓1—2个企业文化建设示范点，帮助企业明确自己的优势，提炼整合企业理念，培育企业精神，形成自己的特色文化。省建设厅定期对企业文化建设示范窗口和示范点进行检查考核，不断总结交流推广企业文化建设新鲜经验，推动全省建设系统企业文化建设不断向纵深发展。

烟草系统企业文化建设实施意见 第6篇

实施方案

为贯彻落实《国家烟草专卖局办公室关于开展精益物流工作的指导意见》（国烟办综[2012]603号文）的有关要求，结合四川烟草商业系统现代物流发展规划，持续提升全省行业卷烟物流运行管理水平，打造全国一流、行业领先的烟草现代物流运行体系，结合实际，制定本实施方案。

一、指导思想

紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，加快推进“科技物流、精益物流、人本物流”建设，以“夯实基础、全面提升、创新发展”为方向，以巩固物流中心非法人实体化运作为主线，以“满足需求、提升服务，优化流程、提高效能，消除浪费、控本增效”为重点，高水平开展精益物流建设，努力推动企业物流向行业物流、行业物流向供应链物流转变和提升。

二、基本原则

（一）统筹兼顾、有序开展。将精益管理理念方法与烟草物流业务有机结合，坚持从流程、核算、运营、服务、管理上统筹推进精益物流建设，抓住共性、注重特色，进一步理清逻辑顺序、作用机理，先易后难、有序推进。

（二）需求拉动、讲求实效。以客户需求为关注焦点，围绕服务、业务、管理实际需求，科学论证流程标准和作业要求，取消不增值和不必要的冗余内容，着力优化流程、完善标准，构建“需求拉动、流程驱动型”烟草精益物流体系。

（三）重点突破、整体推进。精益物流建设坚持点、线、面相互联动，围绕精益物流建设的重点和核心，确立全省行业重点研究课题，大胆试点、积极探索、重点突破、以点带面，发挥辐射和带动作用，多点展开、全局互动，整体推进精益物流建设。

（四）持续改进、精益求精。始终把精益物流建设作为助推四川烟草现代物流再上水平的重要抓手，及时总结、及时整改，坚持在工作流程、核算体系、运营标准、服务客户、创新管理上做到精益求精，切实将精益物流从企业内部向行业延伸，全面覆盖烟草供应链物流。

三、总体目标

以供应链物流为主线，高水平建设精益物流，打造不可替代的四川烟草现代物流体系。按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的建设要求，以“提升服务、提高效率、降低成本”为管理核心，以“一费七率”（单箱物流费用、物流费用率、物流费用占三项费用比率、人均物流效率、库存周转率、卷烟破损率、送货差错率、准时到货率）为关键指标，构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务的精益物流供应链体系，努力实现产品“零损耗”、作业“零差错”、送货“零延误”、安全“零事故”、客我“零距离”、工商“零边界”的“六个零”目标。通过2-3年努力，将2-3个市州公司物流中心打造成为全国行业的管理样板。

四、建设内容

在完善物流中心非法人实体化运作的基础上，以“精化流程为抓手、精确核算为基础、精准运营为支撑、精到服务为核心、精细管理为保障”，建设现代、经济、适用、更富效率的烟草现代物流。

（一）着力精化流程。突出物流运行效能，减少不必要、非增值的活动，推进工商、两烟、供销“三个物流”一体化流程整合，在物流中心层面精化工艺流程、业务流程和工作流程。

1、工艺流程化冗为精。从消除冗余环节、减少空间浪费、提高流程效率等方面审视现有工艺流程是否合理，在新物流中心建设或技改过程中加以改进。

2、业务流程化繁为简。重新对业务流程各环节的价值贡献进行评价，将迂回、模糊、繁杂、无效的业务环节加以整合，简化工作内容，突出核心业务，建立清晰简明的业务流程体系。

3、工作流程化粗为细。根据业务流程将各环节作业内容细化到岗位、具体到动作，取消多余、无价值的操作动作和作业内容，建立规范统一的作业标准体系。主要任务：优化配置物流资源，深化工商同城物流一体化模式，从供应链层面入手，加强对仓储资源共享、托盘联运、工商共管库存、物流信息协同等环节的精益管理；探索线路优化、动态配送模式，降低出车频次，提高车辆装载率。分拣或仓储区域面积不足的单位，优化工艺流程，积极论证取消备货区或尝试探索利用密集式仓储技术，解决储配能力不足的问题。正在新建的物流中心，按照《卷烟物流配送中心建设控制指标》（国烟计[2012]389号）要求，坚持以布局合理、流程科学、作业顺畅为标准，开展工艺、业务、工作流程设计，确保流程作业经济、适用、高效。

（二）狠抓精确核算。严格按照行业物流费用核算办法，进一步分清费用类别，细化核算指标，明确核算规则，积极推进物流费用预算、核算、分析、管控工作有机衔接，确保“精确核算”落实到位。

1、完善实体化运作模式。在实现物流中心管理模式统一运行、机构岗位统一设置、物流资源统一管理、物流费用统一归集的基础上，进一步深化“自主运行、精细核算、成本责任、精益管理”的物流中心非法人实体化运作模式，确保全省行业物流中心费用核算完整、准确、真实、可比。

2、深化物流定额管理。按照《关于进一步深化卷烟物流定额管理的实施意见》要求，从物流仓储、分拣、配送、综合管理四个环节入手，建立与业务管理相结合，全面覆盖 实物消耗、能源消耗、人工成本、费用开支以及运行效率等方面的物流定额标准体系。依照定额编制物流预算，配置物流资源，考核物流成本，提高管理水平。

3、狠抓物流二级核算。明确物流费用边界，细化物流费用科目，精确控制物流成本，努力实现费用核算精确到仓储、分拣、配送、管理各环节，对映到相应的人、车、机台、班组，切实做到业务和财务的一体化。

主要任务：全面梳理总结物流中心非法人实体化建设经验，深入开展物流中心非法人实体化运作规范研究。物流定额管理试点单位，继续深化定额管理工作，将物流定额管理由成本费用向工、料、耗延伸，全面覆盖卷烟物流各业务环节，为全省行业建立规范统一的卷烟物流定额管理体系奠定基础。物流综合信息管控平台试点单位，要深入推进卷烟物流二级核算信息化建设，把业务、财务信息有效对接。

（三）强化精准运营。抓好物流作业规范、技术规范和装备标准为主的运营标准化体系和卷烟两打三扫、数字化仓储、工商在途、工商协同系统为主的运营信息化体系建设。

1、运用质量管理体系的基本理论和工作方法，继续完善物流标准化体系，用标准指导生产作业、监控运行动态、评价运营绩效、持续改进工作，全面提升物流中心规范营运水平。

2、充分应用物流信息系统，准确感知物流状态、精确 分配物流任务、精准控制物流作业、实时监控运营活动、统计分析运营数据，全面支撑仓储、分拣、配送、管理各项业务精准运营。

3、积极搭建物流综合信息管控平台，形成作业、管理和决策三个层次的物流信息大集中格局，实现省市管运一体，确保物流信息实时采集、全程共享、精准协同，促进物流上下游、各环节、各工序无缝对接和高效运作。

主要任务：物流标准化建设基础较好的单位，开展精益物流评价体系研究，工作成果努力申报成为行业标准。物流综合信息管控平台建设的试点单位，按要求完成平台开发建设工作，利用平台开展物流看板管理，实现物流作业时间窗网上发布，推动精准运营。

（四）确保精到服务。拓展服务的内涵和外延，从服务供应链的角度来定义客户角色，识别客户需求，建立“以客户需求拉动”为核心的服务机制，明确服务对象、服务内容和服务标准，确保服务精心到位。

1、向企业内部客户提供精到服务，主动做好业务统筹协调，努力实现商业企业内部物流一体化，做到卷烟及时入库、订单及时传递、卷烟准确分拣、线路动态优化、品牌共同培育，组织物流和营销部门共同建立卷烟库存维护联动机制，合理控制库存，提高周转效率。

2、向企业外部客户提供精到服务，结合服务品牌建设，细化服务内容、量化服务标准，借助工商在途、商零在途、短信平台等物流信息化系统，为工业企业客户和卷烟经营客户提供更丰富、更增值、更精准、更到位的物流服务。

3、向物流从业人员提供精到服务，打造精益物流文化，广泛征求意见建议、积极组织QC小组活动，大力开展优秀班组建设，扎实推进物流师岗位鉴定，加快培养六西格玛专业人才，启动岗位技能竞赛等工作，不断提高物流从业人员的整体素质，完善各类物流专家库，进一步打通物流员工成长通道。

主要任务：各单位选择相应课题，把物流服务延伸至供应链两端；开展“人本物流”建设研究，积极筹备全省物流岗位技能比赛工作；结合实际分层次开展六西格码绿带和黑带专业人员培养工作，提高队伍素质。

（五）加强精细管理。建立健全物流工作制度、管理规范和评价体系，在精化流程的基础上，细化岗位作业、过程控制和绩效评估内容，形成诊断、改进、优化、提升的精进机制，不断提升物流精细化管理水平。

1、加强体系化建设，持续改进涉及物流工作的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，推进物流绩效评估体系建设，通过体系管理有效落地，形成常态化的工作机制和长效的持续改进机制。

2、加强现场管理，通过目视管理、看板管理、定置管 理、标识管理等手段，使工作明确、流程清晰、现场有序，从而减少浪费、提高效率。

3、加强创新管理，激励员工查找管理短板，大力推行六西格玛管理，以实现“六个零”为方向，不断消除产品缺陷，减少各种浪费，打造卷烟物流六西格玛精益管理运行模式。

4、加强设备和安全管理，推行TPM（全员设备管理）设备管理模式，建立物流设备采购、建档、使用、保养、调配、处置工作流程及标准，加强对物流设备的全生命周期管理；结合行业安全标准化和“安全企业达标”工作要求，借鉴STOP卡（安全、培训、观察、程序）安全管理方法，提升物流安全管理水平。

主要任务：新建的物流中心要贯彻和深化6S现场管理规范，开展物流现场管理及评价研究，把现场管理的范围从储配分拣车间逐步扩展至整个物流园区和送货车辆。目标管理扎实的单位，根据行业相关管理规范和省局（公司）目标考核工作，完善物流绩效考核办法，为全省行业构建更加科学的物流监督考核机制做好准备。

五、工作安排

（一）稳妥试点。确定成都、绵阳、南充市公司为全省行业精益物流建设的试点单位，重点抓好“物流中心非法人实体化运行管理规范”和“烟草商业企业精益物流评价体系”两个课题的研究，试点单位要针对课题制定具体的实施方案。

（二）整体推进。其他市（州）公司根据本实施方案明确的建设内容，提出本单位精益物流建设的分项课题，于4月15日前上报省局（公司）物流管理处，经审核确定后各单位再制定具体实施方案，于2013年4月30日前上报。

（三）时间步骤。全省精益物流建设时间安排为2013年4月至2015年，分为“试点、推广和体系化”三个阶段。

1、试点阶段（2013年4月-12月）。省局（公司）将于2013年6月前完成对各单位精益物流方案的评审，各单位按评审意见调整方案并强力推进；9月对各单位精益物流开展情况进行中期检查，12月中旬各单位提交成果材料，12月下旬省局（公司）组织行业内、外专家，对课题成果进行评审。

2、推广阶段（2014年全年）。省局（公司）对各单位2013年取得的研究成果进行全面总结，形成全省行业精益物流建设推广方案，在全省行业进行推广，跟踪问效，做好持续改进工作。

3、体系化阶段（2015年全年）。全省行业全面完成本方案提出的所有工作内容，精益物流工作标准体系全面建立，依托标准化运行，将2-3个物流中心打造成为全国行业的管理样板。

六、工作要求

精益物流工作是一项长期的系统工程，各单位要高度重 视、加强领导、强化督导，确保精益物流建设扎实开展、稳步推进、持续提升。

一是统一思想，提高认识。开展精益物流建设是对国家局“四个新”要求的深入贯彻，是行业今后几年现代物流建设的重要抓手，对于营造创新环境、提升工作水平、增强管理活力、提高队伍能力具有重要意义。各单位要进一步提高对精益物流建设的重要性、紧迫性和全局性认识，统一思想、积极动员、认真组织、广泛开展，营造全员关注、人人参与的良好氛围。

二是健全组织，强化领导。省市两级成立以分管领导为组长，物流、企管、安保、财务、人劳、科技、卷烟营销、信息部门负责人为成员的精益物流工作领导小组，负责本单位实施方案的审定工作，以及精益物流建设成果评审。领导小组下设办公室，办公室设在物流部门，具体负责方案制定上报、任务监督落实、工作检查考核和成果送审等具体工作。

三是搞好培训，提高素质。全面提升行业物流从业人员开展精益物流建设的专业水平和工作能力，省局（公司）将对全省行业物流管理人员进行全面培训，重点培训精益管理、供应链物流、六西格玛管理等先进管理理论和方法。各市、州公司要结合本单位实际，紧紧围绕精益物流建设和重点工作，对物流从业人员进行全面培训，提高队伍素质，为持续提升物流运行质量和管理水平打下坚实基础。四是加强管理，强化考核。省局（公司）将把精益物流建设作为2013-2015年物流工作考核评比的重点，纳入目标考核物流板块；同时还将针对全省行业精益物流工作开展情况，组织编制《四川烟草精益物流工作动态》，在省局（公司）内网主页物流工作专栏向全省行业通报。各市、州公司要把精益物流建设与示范单位创建活动相结合，并纳入本单位工作目标考核，形成持续改进机制，确保精益物流建设工作落到实处。

烟草系统企业文化建设实施意见 第7篇

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以省局（公司）企业文化暨人才建设会议精神为指针，深入贯彻以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观；以实现人的全面发展、企业制度不断创新、经济持续增长为目标；以焕发员工自求进取的内在动力、创造并践行新型企业价值观和加速企业人才队伍建设为重点；齐抓共管，求真务实，持之以恒，塑造有长春烟草特色的“和谐诚信、敬业创新”的企业精神。

二、目的意义

企业文化就是现代企业的一种管理方式，是企业围绕以人为本而进行的各种精神文明建设。它是一种企业精神，是广大员工在长期的经营活动中逐步形成并为广大员工认可的一种健康向上的心理定势、价值取向、主导意识、群体意识和团队精神，是维系企业生存和发展的精神支柱。

开展企业文化建设是烟草行业和企业贯彻“三个代表”重要思想落实科学发展观的必然要求；是坚持与时俱进创新思想政治工作的具体体现；

是实施人才强国战略，加强烟草行业和企业人才建设的重要基础；是加速转变思想深化烟草行业体制改革和企业机制改革促进持续健康快速发展的需要；是端正风气振奋精神推动工作的需要；是加强三个文明建设提高企业全员素质的必要手段；是发展生产力的第一要务。

三、目标任务

根据市局（分公司）企业文化建设方案要求，用五年时间从企业精神文化、人才文化、制度文化、形象文化和精神变物质等五个方面逐步展开。归结点是把企业文化建设项目的成果转化为企业发展的现实生产力，实现利税水平再登一个新台阶，人文环境提升新水平，员工收入达到新标准的目标。今年下半年的主要任务是抓好“三人”建设工作：就是继续开展思想道德教育以解决干部职工做“好人”问题；重点开展思想观念教育以解决干部职工做“新人”问题；全面启动规范化培训，着手解决干部职工做“能人”问题。

四、方法步骤

（一）、前期准备阶段

1、建全组织机构，成立企业文化建设领导小组。

组长：毛元国

副组长：韩文学滕润吉王振伟

成员：王守东李静波张艳秋韩中建李秀英

刘向东张海军张中国

领导小组下设办公室在综合办公室。主任：王守东。

2、完善兼职理论辅导员和通讯员队伍。

兼职理论辅导员要具备较高的政治觉悟和理论修养，经审核培训后上岗；通讯员要具备一定的文学修养，定期发表有关企业文化建设等方面的文章。（人员待定）

3、召开职工动员大会。

于7月初召开职工思想动员大会，由主要领导作动员报告。讲解企业文化建设的重大意义、指导思想、目标任务等；结合榆树烟草实际对企业文化建设开局年工作进行部署。

（二）、组织实施阶段

1、学习讨论

主要学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习

党的十六届三中全会关于完善社会主义市场经济体制若干问题的《决定》；学习省局下发的企业文化建设《要点》；学习王建男、杨贵生局长分别在省、市局（公司）企业文化建设工作会议上的报告，毛元国局长的动员报告等。组织干部职工开展讨论，结合本单位实际讨论如何落实动员会议精神，开展企业文化建设，如何认识企业文化建设的重要性。针对我单位现状，实事求是的发表意见：包括员工的精神面貌，经营管理中存在的问题，社会对单位的印象及评价，商户对单位(本文来自文秘之音，更多精品免费文章请登陆查看)服务质量的评价及要求，员工对单位的意见和建议等方面。理清企业文化建设的思路，查找出企业文化建设的障碍，增强员工的危机感、紧迫感和责任感，提高员工对企业文化建设的思想认识。

2、职工培训

通过各专题的培训活动，增强干部职工学习的自觉性，除参加省、市局组织的培训内容外，本单位自行组织职工在2004年下半年进行思想道德观念等方面的培训和学习，自行解决师资问题，进行两个专题的培训：一是企业文化的内涵及开展企业文化建设的意义；二是以如何做一名“诚实守信、爱岗敬业”的员工为题，对全员进行培训，以转变和提升干部职工思想道德观念和三个文明建设的认识水平。

3、文体活动

以开展丰富多彩的文体活动为载体，烘托企业文化建设的浓厚氛围，调动员工自觉参与并加强企业文化建设工作的主动性和自觉性（烟草专卖法、行政许可法等相关法律法规知识竞赛；书法、诗歌、歌咏、篮球、排球、乒乓球赛等）。

五、几点要求

1、要高度重视：因为企业文化建设是长期宏大的系统工程，各部门必须高度重视起来，以求真务实，持之以恒的精神，把这项工作落到实处。

2、要转变观念：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，破除旧观念，树立新观念，明确企业文化建设的重要意义。

烟草系统企业文化建设实施意见 第8篇

1、烟草ERP系统的简介

在烟草企业中由于资源管理系统的数量多, 用户分布的范围比较广, 如果采用单一的C/S系统结构, 如果多个用户同时访问数据库时, 服务器中的部分资源将会用于响应不同的用户的请求, 这就会导致数据库的效率降低, 并且会导致很多问题的出现, 因此在烟草企业采用ERP系统的C/M/S系统架构。

在ERP系统三层的C/M/S结构中, 烟草企业的核心业务的业务请求以及逻辑服务管理系统将会由中间的完成, 并且客户层的主要功能主要实现数据的显示和用户的请求中间部分不仅具有承上启下的枢纽作用, 而且还可以对大规模的并发处理做出响应, 从而可以为对应的数据提供安全性的保证, 而且对异构系统起到相互支持的作用。

2、ERP系统的设计

硬件系统:硬件系统主要是在一个局域网的环境中, 网络服务器主要采用HP服务器, 客户主要是有16台高性能的PC机组成, 并以交换机作为网络中的信息传输信息的桥梁。

软件系统:ERP系统的服务器的操作系统主要是在系统硬盘分区为NTFS的格式, 并在系统安装ERP系统的软件开发过程使所需的开发工具, 并且以Microsoft visual studio.net2003集成开发环境作为软件开发工具, Powerdesigner 7.0作为数据库建模工具;NET Framework SDK开发工具包作为ASP.NET开发环境;Microsoft Internet Explorer 6.0作为浏览器, Microsoft internet信息服务管理器6.0作为服务器。

3、ERP系统在烟草企业中实施的步骤

在烟草企业中, 如果企业在明确了需求、并准备好相关的基础数据以及选定咨询机构和相关的软件时, 进行实施ERP系统, 一般ERP系统在实施的过程中应该遵循以下几步:

3.1 专业知识的培训

在对ERP系统实施前应该先进行基础知识的培训, 然后在实施的过程中应该有ERP系统专业的人员对计算机技术人员进行软件的开发以及系统维护等专业知识的培训, 并且企业还应该对ERP系统的关键用户和终端用户实施培训和以及操作系统的培训, 从而可以保证ERP系统中的业务模块的指导和监督控制以及日常操作工作以及数据资料的录入准确性。

3.2 ERP系统的软件原型测试

ERP系统的软件原型的测试也被称为计算机模拟, ERP系统主要是信息集成的系统, 因此在对ERP系统进行原型测试的过程中, 应该是全系统的测试, 并且企业内部的管理部门、财务部门、人力资源部门、采购部门、销售部门、设备部门以及最基本的生产车间等所用的人员都应该参与, 这样才能全面理解ERP系统功能以及数据、流程相互之间的关系, 从而可以使ERP系统的开发应用。

3.3 数据的录入和模拟运行

在烟草企业中实施ERP系统能够最大限度实现企业数据的全局共享, 因此ERP系统只有在运行完整、准确的数据上才嫩使ERP系统发挥到最大化。在烟草企业中数据采集主要包括卷接包辅料消耗数据采集, 在制品和成品的数据采集、以及制丝线的烟丝集中称量和全部接机组的烟机单机计量、电、水、以及蒸汽等能源消耗的采集以及产品的质量的有关数据。并且根据烟草的特点, 可以采取如图所示的监测方案和综合数据采集:

这种方案主要采用的是UDP的传输协议, 利用组播的方式进行传播数据, 这种采集工作站使用的Win Socs控件, 并且通过这种系统把收集的信息以及数据发送到实时监控的工作站和数据库的服务器中, 数据库中所采集的数据可以实现与ERP系统以及其他的系统中数据共享。数据库采集的信息主要包括库存数据, 如烟叶、设备以及辅料等数据, 机组现场的生产数据如卷接包生产线以及制丝生产线以及设备的仪器测量数据和视频数据等。并且仪器的测量数据主要是通过RS232和RS485以及传感器与企业内部的采集工作站的相连接。并且在系统中把数据采集的工作站作为SERVER, 实时监测工作站和数据服务器当作是CLIENT。

3.4 切换运行

在对ERP系统进行模拟运行之后, 如果没有任何异常的情况发生, 就可以采用ERP系统进行工作, 从而保证系统能够正常运行。

3.5 二次开发系统

在烟草企业中采用ERP系统可以根据实际的应用的需要进行系统的二次开发利用, 从而保证ERP系统更加完善, 满足企业的发展需要。

4、结语

在烟草企业中实施ERP系统不仅可以降低烟叶以及辅料的库存的成本以及采购的成本, 而且对提高企业的管理水平, 产品的质量以及提高企业在市场上的竞争力具有重要的作用, 并且随着ERP系统的实施, 将进一步推动我国烟草行业走向全球化。

摘要：随着烟草行业的改革, ERP以及MES等信息系统在烟草行业中应用, 标志着烟草业数字烟草的建设, 信息以及数据的可靠性受到越来越多的人关注, 本文主要进行分析ERP技术在烟草企业中设计及实施的步骤。

关键词：ERP,烟草企业,问题,措施

参考文献

[1]孙沛.基于Web的ERP系统的设计与实现[J].科技信息, 2010 (10) :245.