月度质量专题会议制度

2024-07-26

月度质量专题会议制度（精选8篇）

月度质量专题会议制度第1篇

国海大酒店管理系统（2012）

月度营销专题会会议流程

文号：

一、会议宗旨：

1、总结当月营销工作落实情况。

2、通过各部门的总结汇报，使各部门之间相互沟通、分享和学习。

3、拟定下月营销工作纲要、工作指标和工作调度。

二、参加人员：

邀请总公司业务副总等参加。

酒店总经理、总经理助理、一线部门经理级（含）以上人员、财务负责人、质检负责人、营销部全体工作人员。

三、召开时间：

每月月末前3天。

四、会议地点：

三楼小会议室

五、主持人：营销部经理

六、会议流程及内容：

1、由各个营运部门按照表格和要求汇报本部门当月的工作情况。

2、由营销部经理对当月的营销工作完成情况做工作汇报。

3、由质检部汇报对当月营销工作的质检情况。

4、由酒店总经理对当月的营销工作做小结性评价。

5、由营销部经理做下月酒店营销工作计划和策划方案的计划。

6、由各部门经理就营销部经理提交的各项计划进行讨论。

7、由酒店总经理做下月营销工作的布置和安排。

8、会议结束

七：相关说明：

国海大酒店管理系统（2012）

1、各部门的工作汇报基础要求文字性。最好以投影的形式召开。

2、因为不是月末，所以各项汇报以营销策划、客服保障和营业推广为主线。

3、营销部经理侧重营销方案的推动、本月新增客户情况、客户流失情况，及本月营销活动效果、应收款余额等。

4、客房部经理侧重销售额、平均房价、出租率、客诉率、处理率、重大投诉解决情况分享等。

5、餐饮部经理侧重销售额、人均消费、上座率、客诉、个性化服务、营业推广等。

6、行政总厨（副总）侧重品项销售结构、菜品投诉率、新品创新等。

7、财务经理确保数字的有效性。

8、质检人员侧重质检工作的跟进性。

9、酒店总经理侧重对结果的考评和决策性指导。

10、办公室人员侧重会议纪要的整理和下发。

八、会议纪律：

1、参会人员必须提前10分钟到场，如有特殊情况不能参加者，需提前一天以

上向主持人请假，并安排其他管理人员参加会议。

2、参会人员必须着工装，带笔记本、笔、及相关报表等资料。

3、会议期间严禁吸烟。

4、手机要调为振动状态，会议期间需接听电话时要征得主持人统一方可到会场

外接听，接听时间要控制在3分钟内。

八、附：

月度质量专题会议制度第2篇

第一章总则

第一条为进一步加强我公司经营管理和经济核算，总结成本管理经验，分析经营管理中存在的不足，持续推动各相关部室成本管理意识和创新成本管理方法，不断提高经营水平，提升经营绩效，使我公司的经营管理工作制度化、规范化，保证公司各项经营目标的完成，结合我公司的特点，经研究制订本制度。

第二条本制度所规定的经营分析会议是以郁山煤业公司月度生产经营计划为基础，对上月经营指标的完成情况进行分析总结，通过预算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，改善经营管理，提高投入产出率，降低非生产性开支。

第三条经营分析会议的目的

（一）通过分析要做到经营组织构架合理、职能部门运作协调、相互配合默契，程序规范；

（二）通过分析找出改进经营管理效能的方法和手段；

（三）通过分析找出当前工作中的亮点、差距；

（四）通过分析及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，以便提出控制成本的好方法、好思路。

第四条月度经营分析会议由企管审计部组织，所有公司领导、财务、企管、机电、物供、人力、生技、调度等相关部门负责人及相关人员参加。

第五条本制度适用于郁山煤业公司。

第二章月度经营分析会议的时间、内容、职责分工及管理程序

第六条月度经营分析会议定期于每月15日召开，会议地点：新办公楼三楼会议室。如遇特殊情况，以临时通知为准。

第七条月度经营分析会议内容：

（一）由企管审计部汇报上月经营计划执行情况；

（二）财务部对上月财务指标完成情况做简要汇报；由各职能部（室）按职责分工分析各自所管理项目成本管理情况，并对偏差进行分析说明；

（三）根据我公司经营管理整体工作思路和工作安排，结合全年不同阶段成本管理中出现的不同情况，及时发现和找出日常成本管理中存在的共性和个性问题，保证成本分析会议效果，即分析一次，提高一次，务求实效，避免分析走形式；

（四）分管领导对偏差原因进行点评；

（五）讨论对存在问题的解决办法及下一步工作重点；第八条郁山煤业各职能部（室）的分析内容如下：

（一）办公室：全公司的办公费、会议费、业务招待费。

（二）办公室：党团经费、宣传费、办公费中的报刊杂志费。

（三）物资供应中心： U型钢支架加工修理费、吊装费、钢丝绳(8分以上)、三钢等材料费。

（四）财务部：全公司的完全成本、管理费用、制造成本、财务费用、差旅费等进行总体控制。

（五）机电运输部：全公司的设备租赁费、设备修理费、电缆、专用工具、配件、油脂及乳化液、皮带等材料费用。

（六）生产技术部：全公司的设计制图费、科技项目评审费和木材、支护用品、火工用品、建工材料等巷道消耗材料费用。

（七）人力资源部：全公司的工资、劳保材料、职工教育经费、职工探亲路费、职业病检测费、工伤治疗及护理费、农民工返乡费、劳务输出管理费工资、社会保险费、福利费。

（八）办公室：全公司车辆费用。

（九）机电运输部：全公司的电费、环保费用、排污费、试验检验费。

（十）企管审计部：全公司的劳务费、工程费及自用煤。第九条郁山煤业各职能部（室）要明确专人负责月度经营分析相关工作，根据职责分工按要求格式于每月的8日下午19时（北京时间）前将上月经营计划执行情况、偏差原因分析及相应的解决措施等经济分析资料以书面（应由部门签章或部室主任签字）及电子文档形式一并提交企管审计部，由企管审计部完成上月经营计划对比，并在月度经营分析会上做专业讨论。

第十条会议要求：

（一）参加和列席月度经营分析会的人员应提前安排好工作，会议不得请假，会议期间不得中途离场。特殊情况需经会议负责人同意。

（二）各职能部门有关今后工作安排的意见，应向分管领导汇报并同意后方可在会议上发表。

（三）所有参加会议人员应提前作好会议汇报材料的准备工作，各部门、各经营单位负责人及有关专题汇报责任人一律提前一天将会议材料提交企管审计部汇总。

第三章月度经营分析的跟踪管理

第十一条对经营分析会提出的问题，相关部室要按期整改；对会议上形成的决议要无条件执行，企管审计部做好会议记录，并跟踪落实整改情况。

第十二条各相关单位应根据会议分析结果并结合掌握采区布置、工作面接替以及重点工程的进展情况。经常深入井下调查研究，严格按照质量标准化开展各项日常生产工作，及时解决和处理制约生产的各类问题，保证生产经营指标的顺利完成。

第十三条要进一步构建完善的成本管控体系，使成本控制由单一主体向多元化主体转变，增加成本控制责任层级，实现事前预算、事中控制、事后分析的成本闭合管理。

第四章考核

第十四条各职能部门不能按本制度要求准时提交相关资料或无故致使上月经营计划执行情况出现重大偏差的，按公司有关规定进行考核。

第五章附则

第十五条本制度自印发之日起执行。

月度质量专题会议制度第3篇

会议由智能分会专家工作委员会主任祝敬国主持。会议开始,智能分会会长黄久松宣布了智能分会正式成立专家工作委员会检测专业组的通知,任命刘春旺为组长,曹阳、张斌、姜文潭为副组长。黄久松在致辞中明确了本次会议的主要任务是研究《智能建筑工程系统检测指标体系》的编写,并解读了国家关于企业诚信与质量建设的相关文件,指出检测机构的地位与作用将日益重要,也需要加强行业诚信与自律,任何单位和从业人员必须保持高度的质量意识和社会责任感,以严谨、科学、公平、公正的态度开展工作,严把质量关。检测工作应不以赢利为目的,要自觉抵制各种不正之风。

在会议讨论环节,祝敬国就《智能建筑工程系统检测指标体系及检测深度规定》的编制缘由、目标和内容作了具体说明,强调了智能建筑工程检测工作对保证智能建筑工程质量的重要性,同时指出,导致智能建筑工程检测缺位的原因主要是因为全行业对“第三方检测”的认识问题。因此,从行业的行政管理部门开始,发动组织全行业乃至全社会的力量,尽快地研究建立智能建筑工程质量综合评估指标体系、建立智能建筑工程质量综合检测规范,以此指导行业的工程活动和投资意向,是现阶段智能建筑行业最为迫切、最为艰巨的任务。

在会议讨论中,大连理工现代工程检测有限公司总工程师姜文潭以建筑设备监控系统为例,用表格的方式提出了建筑设备监控系统应该检测的指标及检测深度。强调了智能建筑本质是系统集成,检测工作必须子系统与系统集成挂钩,描述了编制《智能建筑工程系统检测指标体系》的设想。同时建议检测机构分级,以质量指标体系为指导进一步细化升级为检测规范和检测规程。江苏省计算机及系统工程检测中心副所长李长命结合目前甲方认为检测中功能性检测偏多,对检测重要性产生疑问的现象,肯定了编制《智能建筑工程系统检测指标体系》的必要性。山东省电子信息产品检验院书记刘春旺回顾了2005年以来全国检测工作面临的几大挑战。在近5年检测机构数量增多的情况下,建议电子信息类机构、质量监督机构、国营和民营检测单位开展多方位交流,合作共赢。他介绍了近两年山东参与两个标准编写的情况,要求关注《智能建筑工程系统检测指标体系》编写与现有的检测文件、规范的关系。中国建筑科学研究院环境与节能研究院院长曹阳指出,智能建筑工程检测要以政府政策为准则,市场为导向。《智能建筑工程系统检测指标体系》的编写要针对设计施工要求,需要围绕国家标准展开。广州市盛通建设工程质量检测有限公司董事长刘明结合自身单位的体会,认为对智能建筑行业的检测进行定位十分必要。广西建筑业联合会智能建筑专业委员会副秘书长袁玉才对2006年以来检测道路越走越窄深有同感,指出检测的出路必须从上层建设起步。

许多单位在讨论中纷纷反映了各地智能建筑检测工作所处的困境。辽宁省建设科学研究院辽宁省工程检测中心智能与环境部主任赵强从行业管理的角度,指出现有GB 50339《智能建筑工程质量验收规范》改版后挤占了检测空间,使得检测工作没有依据可循,特别在计量认证过程中无法进行审核。另外,他建议对通过的被检测项目进行评级,给予一定的资金上的鼓励。大连鑫盛建设工程检测有限公司副总经理孙杰也认为GB 50339标准中根本未提第三方检测,给以后的检测工作带来了极大困难。新疆产品质量监督检验研究院计算机室主任张斌在发言中强调,今年国家将质检院全部市场化,这种变化将促进质检单位的去门槛化。国内检测机构要形成联盟,以利于和国外机构竞争。安徽省电子产品监督检验所陈革谈到了自己在检测工作中的困惑及本省采用智能化检测与监理捆绑在一起的无奈做法。浙江方圆智能技术检测有限公司总经理助理施鸣华针对检测机构的自身建设,介绍了其在面对检测机构很多的情况下,选择在检测深度上下功夫。会议还讨论了由其编制的《智能建筑工程评估检测收费参考价格》。祝敬国指出,《智能建筑工程质量检测评估体系》具体编写时应注意两点:一是加强标准意识。二是以编写专业组为主体,同时要通过专家工作委员会协调,争取其他专业组的专家共同参与。

讨论最终决定了《智能建筑工程质量检测评估体系》的编写原则、编写提纲、任务分工和工作计划。确定了两个编写重点:智能建筑的系统综合功效,定量化指标与精度;四项任务:到货验收、随工检验、专业复核和综合功效检测。会议决定由检测专业组负责组织,并确定了各章节主编人员名单及工作节点计划。

安全生产月度会议制度第4篇

为加强综采队安全管理，及时对施工工作地点安全生产管理工作进行总结分析，讨论解决安全、生产、技术及现场管理中存在的问题，特制定综采队安全生产月度会议制度。

一、成立区队安全会议领导小组

为保证在安全管理工作中及时了解井下现场安全生产状况，针对出现的问题及时采取措施进行处理，使区队安全工作具有超前措施，杜绝各类事故发生，成立区队安全生产月度会议领导小组组长：队长书记副组长：技术副队长

成员：副队长技术员班组长验收员材料员核算员

二、综采队安全队务会议制度

1.每月至少组织召开1次安全生产工作会议，总结上月区队安全状况、生产任务完成情况、材料消耗情况、“双基”工作情况等，并分解下月生产任务，结合上月区队在安全管理中存在的问题，制定区队保证安全生产保障措施和激励政策等；

2.安全生产月度会议由队长或支部书记主持召开；

3.区队安全管理的副队长、技术员、班组长、验收员、材料员、核算员如无特殊原因必须全部参加；

4.认真学习贯彻上级有关安全生产的方针、政策和法律法规以及会议精神；

5.研究本队生产管理中存在的具体问题，分析产生的原因，商讨解决的办法，制定针对性的防范措施和激励政策等，保证区队安全生产工作的顺利进行；

6.对完成好的班组进行表扬，对完成不好的分析原因、追究责任并落实处罚；

7.听取区队管理人员针对分管工作进行的汇报，采纳对安全生产工作提出的合理化建议，并在生产中积极推行应用；

8.研究讨论本队安全“双基”建设工作的开展情况，及时总结经验和不足，并制定措施和办法，保证各项管理工作正常进行； 9.对本队发生的责任事故和未遂事故进行分析，依照矿相关管理制度追究相关责任人员的责任，吸取事故教训并制定相应的防范措施，防止同类事故再次发生；

10.区队指定专人做好会议记录，存档备案；

三、安全生产月度会议纪律

1.参加会议人员必须按规定统一着装，否则罚款20元； 2.所有与会人员必须按时参加，不得缺席、迟到或早退，特殊情况提前队长或支部书记请假。否则，旷会每人罚款50元，每迟到或早退1分钟对责任人罚款10元（最多不超过100元）。

3.与会人员手机应处于关闭或振动状态，在会议期间，手机响铃的，对责任人罚款20元。

合肥大江-月度经营管理会议制度第5篇

合肥大江食品有限公司

经营管理会议制度

第一章总则

第一条结合集团经营管理会议要求，为规范本公司经营管理会议的召开，提高经营管理会议的效率，真实、完整、及时地反映预算执行情况和经营管理目标的完成情况，发挥经营管理会议发现问题、分析问题、解决问题的作用，确保完成经营管理目标，根据公司有关制度，结合公司实际情况，特制订本制度。

第二条本制度的管理范围包括经营管理会议的召开方式与人员组成、会议通知、会议内容与要求、会议记录与纪要等。

第三条本制度适用于本公司月度会议、会议。

第二章会议召开方式与人员组成第四条经营管理会议的召开方式为现场会议，不得采取通讯方式。

第五条经营管理会议分为月度会议、会议。

第六条经营管理会议应当定期召开：

1、月度经营管理会议应当于该月度结束后10日内召开；

2、经营管理会议应当于该结束后30日内召开；

第七条经营管理会议出席人员如下：

经营管理会议出席人员包括总经理、副总经理、总经理助理、各部门经理及分管主管、行政文员出席本会议，以上人员如因故无法参加本会议，须指定代理人参加。也可邀请集团相关部门领导及外部专业人士参会。

第八条经营管理会议发言时间：报告过程中，一般各分管部门经理报告时间在30分钟左右。

第三章会议通知

第九条召开经营管理会议应当有书面通知，会议通知的拟写、发出由综合部负责，会议通知应当经会议主持人审核确认后发出。

第十条经营管理会议通知应当提前发出：

1、月度经营管理会议通知应当至少于会议召开前5个工作日发出；

2、经营管理会议通知应当至少于会议召开前10个工作日发出。

第十一条经营管理会议通知应当至少列明会议时间、地点、会议议题、出席人员等相关事项。

第四章会议内容与要求

第十二条经营管理会议应当围绕预算和经营管理目标，对本期执行情况进行分析（包括上次会议的解决问题的措施与方案的执行情况），发现问题；提出解决问题的措施与方案；对下期经营管理目标进行预测。

第十三条月度经营管理会议的会议内容与要求

公司应当回顾总结本月生产经营管理情况，对经营目标及管理目标的计划执行情况进行分析；明确下月经营管理工作计划和目标，并对下个月的主要经营管理指标进行预测。

1、具体要求如下：

（1）、月度财务情况。由公司财务部门负责人至少对以下情况进行汇报： ① 上月财务报表呈现，当月及累计实际产量、产值与计划产量、产值的环比、同比分析；

② 当月及累计产成品得率、成本结构，费用支出状况分析；

③ 当月及累计各单品集团公司结算价与实际生产单价对比分析；

④ 上月决议事项的落实情况追踪；

⑤ 超支费用说明及下月预算；

⑥ 不达标项分析；

（2）、月度生产经营情况分析。由公司生产部门负责人至少对以下情况进行汇报：主要是生产成本管理指标的控制情况（质量+成本）：

① 月度生产计划达成情况及差异分析；

② 各种产成品产量、化冻、整理、产成品得率（计划、实际）；

③ 效率（能耗、工耗、材料损耗率）；

④ 非作业时间分析；

⑤ 上月决议事项的落实情况追踪；

⑥ 设备开发、改善进度；

⑦ 重大设备故障处理报告；

（3）、综合部（人事、行政、仓储）情况：

① 月度人力成本分析；

② 人事状况（定编人数、实际人数、辞职率、招聘工作、奖惩状况统计）； ③ 非生产性成本分析；

④ 工厂安全方面情况通报；

⑤ 上月仓库盘点情况通报；

⑥ 呆滞料、过期物料的情况通报；

⑦ 上月决议事项的落实情况追踪；

（4）、品质控制情况：

① 进料（原料、辅料、包材）品质状况（不合格率、不合格批次、重大不良情况）；

② 成品一次交货合格率；

③ 工艺提升情况；

④ 客户投诉及处理通报；

⑤ 体系建设的推进及运行情况；

⑥ 上月决议事项的落实情况追踪；

（5）其他专项工作：主要是公司一些专项工作或项目的进展情况。

2、问题和建议：在实际经营管理中遇到的一些无法解决的、需要公司管理层予以关注的问题，共同商讨解决方案。

3、评价与总结。由公司分管领导对以下情况作出评价与总结：

（1）月度整体经营管理工作；

（2）月度经营管理目标完成情况；

（3）下一月经营管理工作目标、措施与工作要求。

第十四条经营管理会议的会议内容与要求：主要对公司整个的经营情况及目标实现情况进行分析，各分管部门的全年工作实效分析，制定下年工作目标及执行预算情况。

第五章会议记录与纪要

第十五条综合部办公室应当安排专门人员对经营管理会议做好记录，会议记录应当包括以下内容：

1、会议召开的时间、地点、方式；

2、主持人姓名；

3、出席会议人员的姓名；

4、会议议程；

5、出席会议人员发言的主要内容。

第十六条公司总经理、副总经理、其管理部门/管理机构负责人应当对经营管理会议纪要进行签字确认，并将月度经营管理会议的纪要报集团公司总裁办公室备案。

第十七条经营管理会议的会议记录和会议纪要应当作为档案，由综合部档案室负责保存。

第六章附则

第十八条本制度经合肥大江食品有限公司总经理办公会议批准之日起施行。

第十九条本制度的解释权属合肥大江食品有限公司总经理办公会议。

合肥大江食品有限公司

月度质量标准化检查会议纪要第6篇

2011年1月25日，天隆煤炭分公司副总张志文在霍洛湾煤矿调度会议室主持召开了1月份安全质量标准化检查会议，煤炭分公司生产技术处处长瞿方斌、总调主任曹云、机电动力处副处长段兴青、安监处张金良等一行检查人员、霍洛湾煤矿矿长石雄山及各副矿长，相关部门区队负责人参加了会议。会上，分公司一行检查人员通报了井下地面检查存在的问题，张总对检查情况进行了小结，石矿长最后总结发言，现纪要如下：

一、地面方面存在问题

1、调度资料需要进一步完善。

2、关于6大系统调研情况，要求详细说明KJ103N瓦斯监控系统不能实现风瓦电闭锁的原因，压风系统按要求提供系统详细说明，同时各系统要求绘制示意图，26日报分公司生产技术处。

3、连采队有上1台灭火器失效，充电开关上的卫生差同时充电插头取下后应加上护盖。

4、机修车间周边卫生差存在杂物要及时清理。

5、加强井口检查工作如持证上岗情况等，并要对井口检查人员进行系统培训，每天及时处理平硐井筒结冰。

6、要求井下混凝土底板处留1个取样地点。

7、综采转载机减速器漏油如果严重及时更换。

8、乳化液泵两台辅助泵漏油严重矿里联系维修中心修理。

9、综采机头运输机减速器油质要求取样化验是否合格。

二、井下检查存在问题

10、综采工作面采高偏低，支架大脚前浮煤多，机尾支架大立柱漏液。

11、19工作面顶板不好裂缝多需要及时补打锚索加强支护，并要及时处理巷道煤尘。

12、连采队采煤机随机电缆冻补不合格，多处有破裂。13、1月份生产验收表和春节值班表31号传总调。

三、张总对检查情况小结并提出要求

14、要求矿里做好春节放假前的防火防冻等安全检查工作，安排好值班人员，生产上按照公司统一规定合理安排好放假。

15、春节收假后安监部门要做好复工前的检查培训工作。

16、关于综采工作面采高低的问题，根据实际情况，尽量把采高控制在规定范围内，提高回采率，减少浪费，创造最大有经济效益。要求今后综采队主要工作放在管理和设备的检修上，抓好安全和质量均衡生产。

17、安全工作不能重井下轻地面，要求地面井下安全工作同抓共管，特别是冬季的防火防冻问题。

四、石矿长总结发言

首先对公司检查出的问题，矿里会按时保质保量不折不扣的整改。最后新年来临前祝大家新年快乐、家庭幸福。

月度质量专题会议制度第7篇

为了不断提升产品质量, 华油钢管公司今年重新修订完善了月度质量奖考核办法, 每月对各项质量考核指标排名第一的单位的一个优秀班组和质量先进个人进行专项奖励。公司每月组织专业人员对各单位岗位质量责任制、工艺执行、产品质量抽查、计量器具管理、质量管理、一通率、达标率、精品率等各项质量指标完成情况进行全面考核, 依据质量考核结果, 对基层单位进行排名并张榜公布, 在考评榜上公布各基层单位当月业绩, 推广先进经验, 为单位之间相互学习搭建平台, 实现了资源共享。

公司推出月度质量考核榜, 增强了工作透明度, 增强了员工集体荣誉感, 使员工学有榜样, 赶有目标。各班组采取措施细化班组管理, 提高员工素质, 学工艺练内功, 提升钢管质量。9月初至今, 制管一车间产品达标率达到100%, 制管三车间产品精品率达到100%。