工程造价全过程

工程造价全过程（精选6篇）

工程造价全过程 第1篇

工程造价的全过程控制

工程造价全过程控制是工程建设的一种系统化、技术性、专业性、政策性控制，涉及了工程建设的方方面面与各个阶段。在此，浅谈了工程造价全过程控制在各个阶段对工程造价的影响，并突出了各阶段造价对整体造价的重要性作用。

摘要：随着WTO的加入，我国正式参与到世界经济一体化的进程中去，提高了我国建筑资源的配置与利用率，而工程造价也成为了建筑行业所急需控制的要点。所谓“工程造价全过程控制”，就是在建设方案的优化和设计方案的基础之上，采用某些方法和措施，在建设程序(工程投标、项目实施和工程竣工结算)中把工程造价控制在合理的范围和额定造价内，有效地使用人力、物力和财力，以求得较好的经济效益。长期以来，人们总是忽略前期的造价控制，只注重项目实施阶段。虽然这是有用的，但是这样也存在弊端。如果一开始就决策失误或者设计的方案不是最优的，那这次的造价预算可是太盲目了。所以，工程造价全过程控制对工程造价是至关重要的。

关键字：工程造价、施工、控制

一、工程投标阶段

通过在建筑市场工程投标竞争，业主选择最优的承包商，有利于降低工程造价，这是控制工程造价的一个重要手段。所制定的工程造价应合理、准确，但又能突出企业竞争实力。首先，造价管理人员应仔细考察施工现场。然后，根据现行取费标准、施工图纸等编算投标底线(即标底)，并使标底控制在预算内。最后，确定需购买或者租用的设备费用是否符合实际。评标、定标中把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据，保证标价的科学合理。

在此，编算的标底不仅要经济、合理，还要适合不同的评标准则。第一种，业主有标底，报价应接近标底或者标底向下浮动某一值，以此为最优报价。第二种，业主没有标底，报价应接近所有投标商报价的平均值或者以平均值为标准上下浮动这个范围内的最低报价，即为最优报价。新世纪后，由于政府的宏观调控，致使固定资产投资规模严重压缩，市场供求关系严重不平衡，造成了市场竞争更加激烈，施工商不得不面对黑暗的市场竞争。若施工商只是为了经济利益去承接工程，这显然是没有远见的。

二、工程实施阶段

工程造价从头到尾地存在于整个工程中，尤其是在工程实施阶段，工程造价的作用不言自明。加强施工队伍的管理，不断改善施工队伍任务的分配，从而获取良好的经济利益。作为工程造价业务人员来说，实际操作中严格按约定办理协助业主分析索赔事项，分清责任，及时提出反索赔，挽回不必要的损失;按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更引起的造价变动，为业主投资决策控制提供依据。

第一，工程实施阶段，工程造价的控制，关键在于施工队伍的配置。施工队伍的配置作为施工方案与施工现场具体情况相结合的结果，其配置的优劣与合理程度直接影响工程造价的高低和工程最终的收益。这就要求在工程实施阶段中，工程技术人员采用科学合理的方法对工程进行全方位的分析，在合理的条件下，结合设备与材料的市场价格，选择最优施工方案，从而对施工队伍的配置进行合理的优化。第二，编制施工预算是工程实施阶段中容易忽视但最有效的一种手段。施工预算，就是以施工方案和施工队伍的配置为依据，对各项设备和材料支出作出预算，合理的优化施工队伍的配置，以便用较低的成本、较高的质量来完成承接的工程。这就要求工程造价人员要分类对各项施工都进行预算，结合设备和材料的市场价格，便于对成本进行预算性的分配。然后再以各项预算为依据进行分包单价，以施工预算为标准，衡量分包单价，若分包单价超了预算，要及时通知项目负责人共同分析，找出差距的来源并根据实际情况作出调整。接着，按照施工预算进行管理。此外，按照施工预算进行设备的租用和材料的采购，可以有效的降低工程成本。及时完成工程签证，是工程造价控制的高效补充认可。

三、工程竣工结算阶段

工程竣工结算阶段是对工程造价的最后决定性手段，也是工程造价业务人员的的本职。应加强合同管理，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制。至于如何进行工程竣工结算，有很多的.方法，现在先简单列举几点：

1、工程签证应与竣工图和竣工资料相一致，在工程结尾时要组织专人整理。2、项目的划分要尽量与定额子目的划分相呼应。3、准确计算工程的工程量，计算时要根据设计图纸和竣工图纸去计算，并注明计算规则与计量单位，一定要注意不要重复与遗漏。4、结合实际情况进行定额补充。5、编制工程竣工结算，结合施工组织设计。工程竣工结算是对工程竣工价款最终结算的活动，是工程造价全过程控制中重要的一环。

工程造价全过程控制是一项重要的系统工程，需要对工程造价进行全面的控制与管理。工程造价全过程控制的好坏，直接影响到承接工程的进度快慢与质量优劣，甚至工程的成功与失败。总而言之，对工程造价进行全过程的控制是工程管理与控制发展的必然趋势。工程建设的各个有关单位应转变思想观念，积极创造有利条件，加强工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理，为合理确定和有效控制建设工程造价作出自己的贡献。同时政府要加强造价动态管理，正确引导建筑市场中的公平竞争，遵循市场运作的客观规律来确定调整经济政策、发布相应的法规政策，使动态管理体现于全方位稳定建筑市场价格总体水平，主动调节市场，实行间接、指导的管理，对形成竞争有序的公开、公平、公正的建筑市场将起到规范和引导的重要作用。只有有效对工程造价进行了全过程的控制，协调好各方面的关系，才能在激烈的国内、国际竞争中立于不败之地，获得更高的经济与社会效益，更好的适应我国社会主义市场经济的发展需要。

参考文献：

[1] 丰艳萍,蒋传辉,丰艳萍,蒋传辉. 建筑工程造价动态管理的研究[J]. 南方冶金学院学报. (01)

[2] 赵美云. 浅谈国外工程造价管理[J]. 山西水利科技. (S2)

[3] 赵民有. 价值工程理论在合理确定工程造价中的应用[J]. 铁路工程造价管理. 2000(02)

工程造价全过程 第2篇

怎样有效全过程控制工程造价

时间：2011-04-21 15:44:05 作者：秩名

论文导读：在工程建设的质量控制、进度控制、造价控制中，造价控制是很重要的，建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。关键词：工程，全过程造价控制

在工程建设的质量控制、进度控制、造价控制中，造价控制是很重要的，建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。在项目建设各阶段，即决策阶段、设计阶段、工程招标及承、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，通过工程造价的控制，相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算，这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系，最终实现有效全过程控制工程造价。

1．决策阶段，合理确定工程投资估算

我国基本建设投资程序规定，国有资金投资的建设项目应根据规模大小，按规定报批。经有权机关审批的项目投资总额就成了今后的造价目标。非国有资金投资的项目，也存在工程投资总额。因此，这个阶段能否根据项目的总体建设目标，综合考虑各种建设条件，充分估计各种费用，在既不铺张浪费，又不留缺口的前提下，进行多方案比选，最终确定最合理、最优化的建设方案，为今后的工程建设总体目标，特别是工程造价目标的实现打下良好的基础。在工程决策前，充分了解并能实地了解建设用地有关的基础数据资料，如气象、水文、地质、经济等，做到研究论文的基础资料准确，确保科研报告的真实性，并具有一定的深度。估算的项目齐全，费用合理，不留缺口。

2.设计阶段，有效控制工程造价

工程设计一般分为初步设计、施工图设计两个阶段。在工程设计阶段，特别是初步设计阶段，实行限额设计，采取优化设计的方法，可达到控制造价的目的，又可提高设计质量，达到经济与技术的完美统一。

整个设计过程中，限额设计是对工程投资目标进行分解，按上一阶段确定的目标控制下一阶段的设计，而且在设计中以控制工程量为重要内容。作为工程的建设单位可在委托设计单位或通过设计招标选择设计单位时，明确提出限额设计，促使设计单位加强造价控制的观念，强化设计人员的工程造价意识，达到技术与经济的统一。设计人员在整个设计过程中，应各自检查本专业的工程费用，由设计项目负责人进行统筹把关，最后控制在限额内。

3.实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价

实行工程项目招标采购制度，贯彻公开、公平、公正的原则，经过供求双方的相互选择、竞争确定采购价格。在具体的工程实践中，根据工程项目的规模大小，对于拟发生的费用符合公开招标要求的金额时，则应采用公开招标形式，吸引符合资质的承包商或供货商参加竞争，通过法定程序选择报价低，时间短，具有良好业绩的承包商；对于未达公开招标要求的项目，如选择勘察、设计等参建单位，可采用议标的方式，邀请资质满足要求，业绩、信誉良好的单位参与议标，参照公开招标的程序，经评议后择优选择合理低价中标单位。通过实行招标采购制度，引进价格竞争，可有效降低费用。

4.合同的签订，也能合理控制工程造价

施工招标完成后，作为招标阶段的最后一个环节就是与中标单位签订施工合同，施工合同与招标文件都是作为以后竣工结算的主要依据，作为施工合同主要以招标文件为基础，不能违反招标文件实质性内容，但是需要对招标文件中某些部分作适当的补充和细化，特别是合同价款、工程量确认方面的条款一定要明确和详尽。

实践表明，一份严密、准确的合同文件能很好的保证建设工程合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方的利益，有效地控制工程造价。

5.施工阶段严格控制工程变更，降低变更费用

工程实施过程中，由于施工技术的要求或现场施工环境的变化以及业主的要求，均可能产生工程变更。为了降低工程变更费用，可采取以下措施：

建设单位在委托设计任务前，应根据项目的实施目标，特别是分阶段实施的工程，周全考虑本阶段要实施的项目。以免在工程实施过程中，临时增加项目，而产生业主引起的变更，导致施工单位提出工期及费用上的索赔。对于不可避免的工程变更采用工程量清单的单价和价格，取其价格的一部分使用。例如：某钻孔桩的工程情况是，直径为1.0m的共计1501m；直径为1.2m的共计长8178m；直径为1.3m的共计2017。原合同规定选择直径为1.0m的钻孔桩做静载破坏试验。显然如果选择直径为1.2m的钻孔桩做静载破坏试验对工程更具有代表性和指导意义。因此造价工程师决定变更。但在原工程量清单中仅有直径为1.0m静载破坏试验的价格，没有直接或其他可套用的价格供参考。经过认真分析，造价工程师认为，钻孔桩做静载破坏试验的的费用主要有两部分构成，一部分为试验费用，另一部分为桩本身的费用，而实验方法及设备并未因试验桩直径的改变而发生变化。因此，可认为试验费用没有增减，费用的增减主要来自由钻孔桩直径变化而引起的桩本身的费用的变化。直径为1.2m的普通钻孔桩的单价在工程量清单中就可以找到，且地理位置和施工条件相近。因此，采用直径为1.2m的钻孔桩做静载破坏试验的费用为：直径1.0m静载破坏试验+直径为1.2m的钻孔桩的清单价格。

6、实行竣工结算审查和财务决算审计，防止施工单位多估冒算，并对工程资金使用情况进行审计

根据《建设工程施工合同》格式文本的通用条款所示，在承包人提供的工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。发包人应在收到资料28天内进行核实，给予确认或提出修改意见。一般情况下，承包人或多或少会有多估冒算的，为了使竣工结算符合工程实际情况，发包人会进行结算审查。发包人应在收到资料后28天内提出书面修改意见，这样就不会造成合同违约。如果发包人有能力，可先进行内部审核，再委托有资质的中介机构进行审计；如无能力，则应及时委托中介机构，由中介机构在合同规定的期限内出具书面的修改意见。通常情况下，建设单位会将竣工结算审查与财务决算审计一并委托，也应尽可能按合同规定的期限出具意见。通过竣工结算审查，防止施工单位多估冒算，使建设投资控制在合理的金额内。通过财务决算审计，编制财务决算报表，检查基本建设资金的使用情况，对项目实施的投资效益进行评价，为今后的工程实施积累经验也吸取教训。

综上所述，工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使得工程投资的确定与控制变得更为复杂化，这就需要建设单位对工程造价的管理既全面又有侧重点。在工程实施过程的各个阶段，时时要有控制造价的经济头脑，发挥建设单位掌握第一手资料的优势，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。

参考文献

做好工程造价全过程造价控制 第3篇

1、以设计阶段为重点的工程造价前期控制

工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段, 而在项目做出投资决策后, 控制工程造价的关键就在于设计。设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的, 因此, 目前尤其应抓住设计这个关键阶段, 重施工、轻设计的传统观念必须克服, 方能更有效地控制建设工程造价。

1.1、

积极开展设计招标, 通过设计招标和方案竞选, 择优选用设计单位和设计方案, 这是设计阶段控制工程造价的第一步。

1.2、运用价值工程优化设计方案。

价值工程, 是通过各相关领域的协作, 对所研究对象的功能与费用进行系统分析, 不断创新, 使之以最低的总成本, 可靠地实现产品的必要功能, 从而提高产品价值的科学的技术经济方法。

同一个建设项目, 可以有不同的设计方案, 这就会有不同的工程造价, 可用价值工程进行方案的选择。在设计阶段运用价值工程控制造价, 并不是片面地认为工程造价越低越好, 而应把工程的功能和造价两个方面综合起来进行分析, 提高它们之间的比值, 研究产品功能和成本的最佳配置, 做到质优价廉, 又好又省。

1.3、积极推行限额设计。

限额设计就是按照批准的总概算控制总体工程设计, 各专业在保证达到设计任务及各项要求的前提下, 按分配的投资额控制各自的设计, 没有特别的理由不得突破其限额。当然, 限额设计不是一味考虑节约投资, 也决不是简单地将投资砍一刀, 而是从项目的可行性研究中研究确定的, 包含了尊重科学, 尊重实际, 实事求是, 精心设计和保证设计科学性的实际内容。限额设计改变了设计过程不算帐, 由"画了算"变为"算着画", 能真正实现时刻想着"笔下一条线, 投资万万千"。同时, 限额设计也对设计人员提出了更高的要求, 要求技术人员不断拓展自己的技术知识, 不断提高自己各方面的工作能力, 强化工程造价意识。

2、加强施工阶段的造价控制

通过工程招标, 择优确定施工单位后, 即进入建设项目的施工阶段。在这一阶段应注重以下问题:

2.1、应重点加强设计变更的管理。

设计变更尽量提前, 变更发生得越早, 损失越小, 反之就越大, 尤其对影响工程造价的重大设计变更, 更要用先算帐后变更的方法解决, 使工程造价得到有效控制。

2.2、加强材料、设备的采购供应, 控制材料价格。

材料费用是构成工程造价的主要因素。据测算, 一般建筑工程造价中材料费用占60-70%左右, 且呈上升趋势。由此可见, 选用材料是否经济合理, 对降低造价起着十分关键的作用。为此, 我们在满足材料合格的前提下, 应努力争取最低价, 掌握建材市场价格变化规律, 制定材料价格的管理措施, 建立一个能及时反馈、灵活可靠、四通八达的信息网络。对资金占用额大、采购较困难的大宗材料给予重点管理, 使材料总费用降到最低水平。提前做好材料供应计划, 掌握市场行情, 争取在材料价格波动的低谷时购进材料。

2.3、加强施工进度网絡计划管理。

在施工过程中应尽量避免窝工、浪费工时的现象, 对各个工种要做到及时调配, 并要加强对施工机械进场、退场的灵活调度避免台班费的无效浪费。

3、搞好竣工结算

竣工结算由施工单位编制报业主后, 业主将自行或委托造价咨询部门审核, 其审定后的最终结果, 将直接牵涉到施工单位的切身利益。如何把已实施的工作内容, 该得的利益, 通过竣工结算反映出来, 而使自身利益不受损失, 是每个施工企业应该重视的问题。同时竣工结算是施工单位考核工程成本进行经济核算的依据, 是总结和衡量企业管理水平的依据, 通过竣工结算, 可总结工作经验教训, 找出施工浪费的原因, 为提高施工管理水平服务。

3.1、编制人员具备较高的业务水平, 是编好结算的基础。

要编好工程结算, 编制者应具有较高的业务素质。具体表现在能正确理解定额内容, 准确套用定额项目, 能对定额项目单价进行必要换算;能准确理解和运用合同条款对该调费用进行调整;及时掌握计价信息, (如各地的补充定额、规定调整的计价文件等) 并能吃透精神, 准确运用。此外, 能深入了解和掌握工程现场情况, 掌握各分部工程的构造做法及施工工艺, 进行必要的签证和费用计算;能主动把握索赔起因, 根据索赔程序, 利用索赔技巧进行索赔, 同时应懂得必要的法律知识为其服务;针对新材料、新工艺, 能利用定额原理自行组价等。

3.2、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证

结算编制者的工作态度是影响结算编制质量的主要因素之一, 在结算编制过程中, 编制人员如果抱着算多算少与我无关的思想, 只对其他人员或部门提供的资料进行被动计算, 或对资料收集不全, 对现场缺乏深入了解, 盲目编制, 则其编制结果必将有失水准。因此, 我们要通过加强对职工的思想、政治教育相引导, 让职工树立主人翁的思想, 培养他们的敬业爱岗精神。同时, 建立必要的约束与激励机制, 把结算编制人员同具体项目结合, 安排他们常跑工地, 改变以前那种坐办公室凭图纸编结算的状况。

3.3、全面收集相关资料, 为结算编制提供充分依据

在建筑工程的实施过程中, 对与结算工作相关的资料进行广泛收集十分必要, 一方面它可保证结算编制内容的完备性, 另一方面可保证结算审核工作的顺利进行, 避免审核时产生过多疑问和矛盾。为此, 承包商应注意以下几方面资料的收集。

(1) 工程承发包合同。

(2) 图纸及图纸会审记录, 它是确定标底及合同价的依据之一。

(3) 投标报价、合同价或原预算, 它是实际做法发生变化或进行增减删项后调整有关费用的依据。

(4) 变更通知单、工程停工报告、监理工程师指令等。

(5) 施工组织设计、施工记录、原始票据、形象进度及现场照片等。

(6) 有关定额、费用调整的文件规定。

(7) 经审查批准的竣工图、工程竣工验收单、竣工报告等。

3.4、仔细分析, 算全该算内容是关键。

结算编制中容易出现的失误之一就是漏项, 漏项就意味该得收益的损失。为了防止这一点, 笔者通过对结算工作的分析与总结, 认为承包商应根据工程的具体实施情况考虑以下内容。

(1) 由于政策性变化而引起的费用调整。如间接费率的变化、材差系数的变化、人工工资标准、机械台班单价的变化等。

投标时按常规计算, 结算时需如实调整的费用。如大型机械进退场费 (什么类型规格的机械进场多少次等) 、墙体加固筋、甲供水电费的扣除等。

(2) 设计变更、签证、监理指令等导致增加的费用 (发包方主动提出的部分) 。

这部分费用包括自身工作量的增加, 及造成对其他工作的影响而增加的费用 (也可作为索赔费用) 。如楼层和建筑面积的局部增加, 会导致脚手架和垂直运输费用的增加。

(3) 施工索赔费用。

是由发包方未履行合同义务, 或发生了应由发包方承担的风险而导致承包商的损失。如发包方交付图纸技术资料、场地、道路等时间的延误, 与勘探报告不符的地质情况, 发生了恶劣的气候条件 (洪水、战争、地震) , 业主推迟支付工程款, 第三方的原因导致的承包商的损失 (如设计、指定分包) , 甲供材的缺陷, 设计错误导致的施工损失等。

(4) 合同规定的有关奖励费用:如提前竣工奖、赶工措施费、质量奖等。

4. 结语

综上所述, 工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程。因此, 为了合理地确定和有效地控制工程造价, 靠的不单单是某一部门的个别因素, 而是需要各部门的综合协调, 共同努力, 才能最大限度地控制工程造价, 实现较为理想的投资效益。

参考文献

小议工程造价全过程控制 第4篇

关键词：工程造价；全过程；问题和对策

引言：

新时期下，随着我国社会主义市场经济体制的逐渐深入，工程造价管理是工程项目的重要一部分，要保证工程造价控制的科学性，就必须保证造价控制的全面性。这就意味着造价控制不仅仅是建设工程各个项目的造价控制，还有对施工过程中事故或者其他情况的控制，例如经济纠纷、事故索赔等等，这些情况都会造成工程费用不稳定。对于工程造价管理人员来说，应该结合具体情况，在这个基础上对资金、资产和劳动力等资源进行科学合理的分配，这样才能够有效控制工程造价。如何做好工程造价的全过程控制，是现今很多建设单位面临的重要问题。

1、工程造价全过程控制的现状和问题

任意一个建设项目从开始的筹划，到中的实施，再到最后的完工验收，都有工程造价贯穿其中，前期的造价的好坏，直接影响着成本预算的准确性，一但成本失控，那么后果将不堪设想，在施工过程中，难免发生很多难以预料的情况，对工程造价控制造成一定影响，导致了造价咨询公司和工程监督单位的工作量大大增加，一定程度上会降低造价控制人员的工作热情，导致工程造价工作无法顺利进行。另一个方面，政府可能会对投资项目进行干预，工程监督单位和造价咨询单位都依靠政府意见行事，在工程建设中的作用没有体现出来，工程造价控制只是流于形式。如果施工单位在中标后，主动优化设计方案，可以减少工程支出，增减经济效益，但是由于种种原因，很多施工单位不愿意去优化。

工程造价的全过程控制尚且不成熟，所以不可避免的会出现一些问题：

实际造价和预算相差太大：一般情况下，实际施工的工程造价应该和招标阶段的控制造价相符合或者稍高，但是我国很多的建筑项目都出现控制造价和实际造价偏差太大的情况。造成偏差的主要原因有两个，一是设计方案中产生的偏差，二是招标控制造价的编制工作不完善；而且现在我国的建筑项目招标控制编制，存在制度和人员分离的现象，施工单位不按照相关制度招聘造价控制人员，而具备专业技能和高素质的造价人员数量不多，这些低水平造价管理人员对施工流程和施工图纸等都比较陌生，所以在设计招标控制造价工作中，容易产生较大的偏差，造成难以挽回的损失。

事前管理工作不完善：建筑项目繁琐复杂，施工量很大，投资主体较多，所以建筑项目是多属性的。我国的建筑项目投资主体有政府和企业两种，这两种投资主体对建筑项目造价管理有不同的需求。工程造价全过程控制包括了事前、事中、事后三个阶段，但是目前我国工程造价控制体系不完善，一般只进行事后控制，导致工程造价全过程控制工作不完善。

2、加强工程造价全过程控制的策略

从上面可以看到，由于我国的建筑工程造价全过程仍然处在探索发展阶段，造成了一些问题，要解决这些问题，加强工程造价全过程的控制工作，需要采取几个方面的措施。首先是加强工程前期的投资估算工作，按照国家的要求，从工程的投资研究阶段到工程的可行性研究阶段，投资估算的误差应该控制在±30%到±10%以內，换一种说法，估算的精度也就代表了工程造价估算的精度，由于造价估算是在工程初始阶段进行的，对接下来的设计估算和施工图预算都有决定性影响，进行投资估算后，先要对结果进行审核，然后作为下一阶段的预算依据，投资估算的重要作用不言而喻。

加强工程造价的前期管理和控制工作，方案设计是紧随投资决策的另一重要工作，虽然设计的费用占工程总资金的比例并不大，但是影响却是至关重要的，所以，这个关键阶段的工作也应该做好。首先应该进行设计方案招标，筛选出质量较高的设计方案，这样能够保证方案的准确合理，减少后期出现的问题，防止资金损失，好的设计方案应该具有投资少、效率高、科技含量高的特点；第二是做好设计阶段的监管工作，现今，大部分的监管工作都是在施工过程中进行的，设计阶段的监管很少涉及，但是通过设计阶段的监管工作，能够大幅度减少设计阶段产生的各种错误，防止在施工过程中发生意外情况，减少施工单位的成本，增加经济效益；第三是优化设计方案，并不是说中标的方案就是最好的、完美无缺的方案，中标的方案也有一定的缺陷，在工程设计阶段，应该结合各个方面的因素，优化设计方案，尽量保证技术含量高、工程量较少和资金使用较少，使用先进的技术，能够减少问题的发生。

工程的实际施工阶段，是对工程全过程造价影响最大的阶段，管理人员对材料市场应该要有较为全面的了解，才能确定材料的合理价格，因为材料费用是施工工程费用的最大一部分，所以要控制好材料的价格，而材料的质量也要保证，这样才能提高工程的整体质量水平。在实际施工过程中，可能会发生设计方案变更的情况，主要原因是材料价格和市场价格有较大偏差或者施工图纸不符合实际施工图纸等，有些施工单位会以设计变更作为理由，提出增加费用或者改变建设规模等要求，这也会对工程全过程的造价产生重大影响，所以，一旦发生设计变更的情况，应该做好审核工作，必须有建设单位、施工单位、监理人员和设计单位人员共同签证，设计变更才能生效，变更应该尽早进行，防止拆除已经完成的工程，造成更大的经济损失。建筑施工现场管理也是同样重要的，建设单位应该做好现场监管工作，督促施工单位按照施工图纸施工，对现场签证、材料更换等会对造价产生影响的环节要严格控制。如果产生了设计变更的情况，应该先进行变更估算，然后进行变更，发生的费用变化要随着设计变更及时的更新，这样才能充分把握工程全过程造价变化的情况，也能防止造价变更太多而混乱的问题。对于发生重大变更的，应提前做好预警工作，防止产生严重超概的现象发生。

对于工程的竣工阶段，要做好结算的审核工作，严格控制工程外的额外费用。首先要对合同和条款进行审核，认真理解和阅读合同内容，了解结算的具体方法、费用标准以及材料费用，如果有优惠条款，也应该包括在内；接下来是对隐蔽的工程进行审核，在这些工程隐蔽前，都由监理人员、施工和建设单位等的签证，在验收隐蔽工程时，要对这些签证进行真实性验证。对竣工图进行现场复核，确保工程量计算的合理性。

3、工程实例造价全过程控制分析

某项体育馆建设工程为市级重点施工项目，其建筑总面积为127224.39平方米，投资金额为4.9亿元。体育建筑设计等级为乙级，内部设计有游泳馆、羽毛球馆、网球馆以及手球馆等。其中手球馆项目设计的座位席次为4600座，游泳馆的规格为50 21米的标准形式，网球馆设计为两片室的标准形式。总的来说，该项工程具有投资多、规模大、技术难度系数较高、质量控制要求交严格等特点。接下来本文将就该项目的全过程造价控制分阶段进行上述措施分析：

（1） 工程决策阶段造价控制

工程投资决策阶段的造价控制主要包括两个方面的内容：一是技术、经济、政策、环保等方面的反复可行性论证。二是预算的编制。该项目由市总工会投资，市东区房地产公司承建。由于定位为重点工程，该项工程的建设得到了市领导的高度重视，在工程投资前组织了具有资深经验的各方面专家进行了反复的论证，切实的从施工技术、经济效益、环保等各个方面具有可行性。另一方面，投资和承建单位领导对前期筹建部人员及财务工作者提出了准确计算包含前期准备费用、工程施工成本、资金成本及管理等等可能发生的其他全部分用的预测，并编制了详细的预算报表，为工程造价控制提供了较好的决策依据。

（2） 工程设计阶段造价控制

设计阶段造价控制的两个重点工作是设计单位的选择和设计图纸的评估。市工人体育馆项目设计通过竞争招投标，最终选择了业内口碑和技术能力都比较优秀的天津建筑设计院和香港奥雅纳工程咨询公司。且通过组织专家进行设计方案会审，证明该设计方案较为符合工程实际，在满足各方面需求的情况下颇具人性化特点，整个设计方案充分体现了简约大气的理念，与会专家还就其中较小的细节提出了具有建设性的意见。

（3） 工程招标阶段造价控制

招标阶段造价控制的重点在于把握公平与预算的额度，做好合同管理以便明确彼此的经济责任。对于这两点在市工人体育馆项目招标过程中做的较好。通过细致的招标文件编制和有效的招标组织管理，极大的促进了招标工作的顺利进展。通过对投标单位资质的严格审查和投标单位的激烈竞争，最终选定了由本地区实力较为雄厚的市东区房地产有限公司进行承建。并就相关材料提供、分包项目的经济责任予以明确，从而减少了索赔的隐患，通过施工合同经济条框的起草和签订，避免了由于合同未明确或不严密等原因而造成造价失控或扯皮现象。

（4） 工程施工阶段造价控制

施工企业在施工阶段造价控制方面做了如下工作：首先，从造价的角度进行了施工组织设计的优化，选择技术、经济上较为合理的方案。其次，对工程施工过程中出现的施工技术、材料、工程量等变化及设计的变更，进行实地考察，认真做好各项合同变更手续，为以后决算提供依据。再次，制定合理的资金使用计划，在确保工程建设不会因资金影响施工进度。最后，对承包商的月施工进度款资料进行了及时的审核，即方便了承包商工作的开展，有防止了工程款支付超额。

（5） 工程竣工阶段造价控制

根据竣工阶段造价控制的重点，施工单位主要做了一下工作：第一，在监理单位结算审核的基础上进一步做好工程造价结算审核，施工结算编制工作。第二，做好建设项目后评估工作，在竣工结算审核的基础上，将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考。

通过正确的工程造价全过程控制重点的确定和事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者之间的关系，把全过程造价控制理念深入运用于各个施工阶段，市工人体育馆项目获得了2007年市政府颁布的“市级优胜项目”荣誉，很好的发挥了财政性投融资的效益。

4、结束语：

综上所述，我国的建设工程全过程造价控制仍然有一定问题，建设单位应该做好设计方案的招标、审核、优化工作，在施工前期阶段、施工过程中和工程竣工阶段做好造价管理工作，各个方面加强管理，才能做好工程全过程造价控制和管理工作。

参考文献：

[1]陈毓复.建设项目全过程造价管理施工阶段要点分析[J].中国工程咨询，2013，（08）：28.

[2]金妮.工程项目全过程造价审计方法探析[J].財经界，2013，（21）：227.

[3]余瑞林.浅析如何实现工程造价全过程控制[J].价值工程，2010（06）.

工程造价全过程控制工作内容 第5篇

工程全过程造价控制，主要包括以下几个方面：

一、前期准备阶段：

A：在工程施工前期，编制施工图预算，从而对整个工程有一个总体的造价控制依据，有利于建设方方案计划的制定与实施。

B：编制施工图预算，从而对整个图纸有了一个深刻的认识，发现图纸中存在的问题，提出自己的建议，便于建设方参考及决策。

二、工程施工阶段：

A：在施工过程中，根据工程的形象进度编制工程割算，得出这一阶段工程的进展情况以及完成整个工程量的比例。从而有助于建设方了解工程情况，为建设方拨款提供依据。B：在施工过程中，不可避免的出现工程审计变更，工程签证，这就要求我们协助建设方审查设计变更内容是否符合规定：审查设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项，即设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中，如有上述情况，应与签证人员联系补充修改，使其符合规定后，再进行调整修改。审查内容是否清楚。设计变更都应资料齐全，内容表达清楚，有具体的变更部位、变更原因、变更项目、数量，以及特殊情况的技术处理意见等。审查签证是否准确。有无把不属签证范畴的内容列入签证参与决算的情况，诸如像施工单位自身原因返工的项目，施工现场临时设施项目，及施工单位现场用工等。C：在施工过程中，协助建设方考察材料价格，提出自己的意见和建议。

三、工程结算阶段：

A：竣工资料的收集工作。包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等。

B：竣工资料的认定工作。工程竣工资料，应由建设单位的现场管理人员、造价管理人员及施工单位有关人员共同认定，以确保竣工资料的准确、可靠，从而更好地维护建设方的利益。

工程造价全过程 第6篇

当前建筑行业是市场经济的重要组成部分，企业只有能够强化对工程造价的重视程度，才能够合理进行单位管理，增加建筑企业实际获得的经济效益。当前，建筑企业在进行全过程造价控制的过程中大都以造价管理为主要模式，以法律为主要依托，采取法人制度，对造价的过程进行全面的管理，在保证建筑投资的合理性的基础上，能够最大程度提高企业所获得的经济效益，给工程造价制定明确的目标，所以建筑企业需要合理选择全过程造价作为建筑工程发展的主要方式。当前，建筑企业由于缺少对工程造价的重视程度，经常不能制定详细的工程造价方案，从而导致实际施工过程与最先的造价之间存在较大的差距，不仅影响施工效率，还会影响资金周转，影响建筑企业的发展进步[2]。