三品战略落地第二阶段安排

2024-05-26

三品战略落地第二阶段安排（精选4篇）

三品战略落地第二阶段安排第1篇

关于“三品”战略第一阶段总结及扎实推进第二阶段目标圆满完成的通知

文企字[2014]4号签发人：

各部、厂、处室：

‚三品‛战略是公司在钢铁业走出洪荒时代后提出的企业生产经营战略。为了保证公司战略目标与部门工作相契合，解决‚三品‛战略落地的问题，公司在5月初进一步提出分三阶段保证‚三品‛战略落地具体要求。5-7月份，公司各部、厂、处室按照‚三品‛战略第一阶段部署，以强化‚三个意识‛狠抓‚四个管理‛为抓手，致力于‚稳生产、理秩序、降成本、定责权‛，取得阶段性成果。

一“三品”战略落地第一阶段工作总结

（一）‚稳生产‛促三大主体工序达产达效，企业扭亏为盈。‚三品‛战略第一阶段目标确定以后，各部门快速行动抓落实，铁、钢、轧三大主体工序及整个生产系统，把稳生产和达产达效做为第一要务。炼铁工序以高炉稳定顺行为工作核心；炼钢工序以消化铁水为根本目标；轧钢工序把轧掉所有板坯为追求；生产部围绕工序协调、实情掌握，加强生产调度；综合部围绕人力资源管理提供人员保障；技术部强化现场服务和系统分析；财务部着力资金计划管理，保资金链安全；机动部紧盯设备管理和设备维护检修，加强备件采购和外协维修；采购部围绕降本、提质、优化指标保障原辅料和物资供应；销售部着力产品销售与市场开发，为产品出入库顺畅提供保障；各部门围绕‚稳生产‛目标，以强化‚三个意识‛狠抓‚四个管理‛为手段，积极落实第一阶段工作要求，合理安排生产、检修、物料供应。整体协同能力和协作配合意识显著提升，实现了生产稳定和三大工序达产达效，企业在‚三品‛战略第一阶段的三个月，实现正资金流1.4亿元，走出了亏损的阴霾。

（二）‚理秩序‛保生产经营形势稳定向好

秩序是生产经营顺畅的保证，没有秩序，企业达产达效扭亏为盈只能是空谈。为构建有序的生产经营秩序，公司各部门树立为下道工序服务意识，目标明确、重点突出、措施到位，各项工作有条不紊。

炼铁是‚三品”战略落地的基础，为了提供优质铁水，从控制配料入手，合理控制铁水Si、S、P含量，优质铁水率逐步稳定和提高；炼钢是‚三品‛落地的关键，炼钢部强化‚四个管理‛具体办法，降事故、保稳产、降成本、保质量，从生产、技术、设备、公辅、员工培训等多方面抓起，科学研究两机两炉运行方式和日耗铁6000吨的实现条件，有效解决大包自开率、重视合同兑现率低的问题，取得明显效果；轧钢是‚三品‛落地的重点，轧钢部立足于轧漂亮板开展生产组织，轧出质量、轧出产量，保合同兑现率，为产品销售和品牌形象塑造打下基础。原料、供应、设备备件采购部门坚持服务现场、实时采购；销售部门一手抓市场开发，一手抓发货；技术、财务、安全环保、行政后勤等专业部室发挥各自职能、加强专业管理和保障、监督、服务职能。公司各部门按照‚三品‛战略第一阶段目标指引，坚持系统、科学思考问题，高标准、高质量向一流企业看齐，抓细节、抓公辅、抓班组建设，形成各项工作忙而不乱、忙而有序的积极态势，推进公司生产经营形势的根本好转和稳定向好。

（三）‚降成本‛提高企业生存能力

‚降成本‛内涵于‚三品‛战略第一阶段全部工作之中。原料采购讲究性价比、小批量供应；炼铁工序坚持经济配料，在保稳产保质量前提下降低铁水成本，三个月来铁水成本稳居同行业前茅，为公司扭亏增盈奠定了基础；炼钢工序以降事故为降成本的抓手，轧钢工序狠抓降费用，不断促进指标优化。到7月末，公司计划、采购、生产、质检、销售、运输、售后等各环节成本的管理水平均得以不同程度的提升，不仅为扭亏作出贡献，更提升了今后的盈利能力和抗风险能力。

（四）‚定责权‛为公司效能提升奠定基础

推行体制改革，明确部门责权，推行大部制，实现了管理的扁平化，简化了管理层级，理顺了管理渠道和工作关系。5月份以来，各部室按照‚三品‛战略第一阶段具体任务和部门职能积极履行职责，管理效能显著提升，7月份，部门经济责任制推出。

生产管理统筹兼顾，生产调度、计划排产科学性、合同兑现率不断提高；职能部门与生产厂相配合，加强环境治理、消除烟尘污染；质量控制上完善钢板轧制和热处理工艺，提高了表面质量和性能合格率；销售系统在产量大增情况下，不断开拓新的市场和国外市场；设备检修、技术改造与二期脱硫、发电工程、烧结汽轮机等项目建设进展顺利；能源管理纳入日程；五大体系认证相关工作正在逐步规范；公司上下协调联动，确保行业准入现场审核顺利通过；各部门立足自身职责，勇于责任担当，发挥职能作用，加强信息管理、员工培训和班组建设等基础管理，‘三品’战略第一阶段目标基本完成为第二阶段目标的实现奠定了基础。总之，今年上半年是我公司反思自我，再造自我，在险境中顽强生存，在逆旅中艰难求进并取得可喜成绩的半年，5-7月份‚三品‛战略落地第一阶段任务目标，为混乱中的生产经营指出了方向，随着7月末阶段性目标基本达成，从现在情况看，我们还亟待通过‚产销研一体集成‛的体制和机制来解决我们的‚研发空白、技术无责；市场模糊、销售外行；生产抵触、不敢求进‛的‚三品‛战略实施现状。因此，公司确定了‚三品‛战略第二阶段目标和工作部署，以期在已有成绩的基础上，按照市场先行、技术保证、生产实现这样的顺序来解决‚三品‛战略落地问题，实现新的更大的跨越。

二、“三品”战略落地第二阶段指导思想和工作部署

（一）第二阶段时间：2014年8-12月份

（二）指导思想：提能力、强管理、优指标、上品质。提能力就是正身修心；强管理就是严细管理、规范管理、制度管理；优指标就是经济技术指标达到或超过同业可比先进水平；上品质就是为客户提供的产品质量和服务质量都要有质的提高。

（三）主要抓手：继续深入开展强化‚三个意识‛狠抓‚四个管理‛活动，在其中要把班组建设和规范操作放在重要位置；办好企业报，弘扬企业文化，凝聚企业正气；实施经济责任制，并建立规范的企业薪酬机制；紧盯市场变化紧盯学习榜样；建立产、销、研一体化、专业化、阶段化的‚三品‛战略落地推进机制。

（四）阶段目标：设备和操作事故下降到正常合理水平；备品备件质量、数量和设备维修质量与效率得到保证；生产稳定顺行，产品成本、产品质量达到业内可比先进水平；‚三品‛战略得到企业人高度认可，‚三品‛意识牢固，‚三品‛落地初见成效。

（五）任务与要求

1、技术改造，工艺完善，节能减排方面：（1）电炉的转炉化改造；（2）钢渣处理项目改造；（3）发电项目建成并稳定运行；（4）能源管理系统完善。

2、品种及市场开发方面：

（1）船板、容器板、管线板、高强板、模具钢、出口板等产品技术工艺规范、产品质量保证和产品市场开发。

（2）锻造坯、中高端管坯，质量保证和市场开发。（3）合同评审与合同保证规范化并列入考核。

3、清洁生产方面：

大力抓好清洁生产，让企业硬环境也实现‚三品‛落地。主要工作包括烧结脱硫等节能减排项目的投产；节能减排工序和设备的良好运行与监督；文明生产、地面和近地点扬尘洒落从严治理，炼铁除尘放料口加装电动蝶阀，炼钢一次除尘报备件炉役检修时进行检修、二次除尘维护等；厂容厂貌、工作环境的整治。绿化、硬化和美化工程的实施等。

4、部门重点工作：

（1）炼铁部。以铁水低成本作为企业盈利的基础，炼铁以合理配料为基础，保证铁水质量；炼铁、炼钢、技术、总调要协调，计划安排上要科学合理，有害元素控制要以合同为基础，注意钢渣精粉使用均衡；烧结燃耗、电耗达到同行业先进水平；降低烧结矿碱度在1.7左右，提高烧结矿比例；开好汽轮机和脱硫设备。（2）炼钢部。设备、供应、技术、质检等部门要在备件供应、技术支持、质量保证上全力支持配合炼钢，稳定冶炼水平，优化工艺、分解指标，严肃考核；炼钢钢铁料入炉量，钢铁料消耗，合金、辅料、耐材、电耗及物料消耗达到同行业可比先进水平，做到废钢分品种利用，通过培训提高人员操作水平，不以成本过剩、质量过剩维持生产；高度关注公辅设施可靠性，包括水、电、仪、液压、气（汽）等，不要因公辅问题损坏设备；转炉煤气回收要保证吨钢120m3；搞好电炉改造和第二台转炉项目建设；要适应小批量生产模式，高度重视合同兑现；要在本阶段稳定实现已有品种钢的生产并根据市场需求开发新品种，要有强烈的品种意识，要敢于干品种。

（3）轧钢部。要追求轧制量、入库量，追求厚板内外质量，产量提升要通过提高作业率来拿，要细化管理，在钢坯入炉、轧制、下线切割、精整入库等各环节优化人员分工、责任考核，做到产品、废钢班产班入，班产班清，钢板轧制质量达到同行业一流水平，做好废钢分品种回收工作；要高度重视合同工履约；规范操作保支撑辊安全；公辅设施管理上浊环水氯离子等个别指标超标问题，要坚持排污、置换，保水质指标稳定；质检、技术和销售部门要对轧钢工作以积极支持。

（4）机动部。要解决所有备件的量与质的问题，9月底10月初解决所有现存中大型设备备件不饱和问题；解决所有相关外协队伍维修质量、效率和工期问题；提高设备维修水平，从焊接、车磨等专业稍低、花钱较多、影响工期方面起步，认真考虑专业化维修队伍组建，培养自己的维修队伍。加强验收，设备管理、保养、维护要从救火走向计划，从混乱走向有序，从生疏走向高效。做好能源管理工作；发电项目要按时顺利投产，保发电稳定运行，为公司降本、增效、节能减排发挥作用，一定要注意煤气协调和充分利用。

（5）技术部。要对所有影响质量的工序和环节进行质量控制与考核；各种技术规范、规定的出台，要站在日常操作角度充分考虑工艺、设备的可行性、经济性，不能以成本过剩保质量，要以经济成本保质量稳定；要提高合同评审水平，充分考虑合同的经济、技术性与合同期，考虑生产排产时间以及后续补轧时间，掌握同行业价格，考虑成材率、合格率和不合格品损失等因素；质检要确保及时性、准确性，通过技术比武等方式进行技术切磋，量化质检人员准确率、效率等工作质量。

（6）销售部。销售是企业命脉，要积极寻找、开发和维护市场；注意销售队伍职业技能、职业素质、职业操守建设，业务人员要提高自身技能，在专业技术上要有所造诣，对技术装备、产品性能要心中有数，对客户使用出现的问题能够了解和提供解决方案。‚研、产、销‛一体化，要市场先行，向装备制造业市场迈进，中高端管坯市场、出口产品市场开发不能假中间商之手，厚板市场向终端市场开发、向船板市场开发，利用我们特厚、锭子和产品优势，开发专用材市场；要注意经常和生产口结合，对客户提出的性能、指标特殊要求要认真进行合同评审。

（7）采购部。原料采购要大力支持炼铁，满足配料需要，业务人员要学会配料和工艺；要保证物资供应的质量和采购及时性。

（8）生产部。加强计划排产与合同兑现率管理；科学调度，保证三大工序生产协调；对现场安全要有效监管，消灭事故隐患；环保二期脱硫要顺利投产，并切实推进全公司清洁生产工作。（9）综合部。加强企业文化建设、人力资源管理和治安消防管理；做好绿化美化保持和职工后勤服务工作。

（10）财务部：加强资金管理，保证资金链畅通；注意资产管理工作，能进固定资产的要进固定资产；要加强研究企业管理、资产管理、资金管理三大问题。

5、综合性要求：

（1）所有职能部门均应注意，部门最重要的职责是以不损害企业利益，不妨碍‚三品‛落地的方式维护企业利益，而不是显示自身权力制约生产经营，推卸自身责任阻碍生产经营，过度自保增加企业隐形成本，因自身职业能力不足、职业操守不高而有意无意地制造矛盾。

（2）所有中高层都应勤于学习，勤于思考，提高自己知对错、辨善恶、识美丑的能力，从而涵养自己从善如流、见贤思齐的职业气度，借智提升自己的职业能力，借力提升自己的职业业绩，只有职业能力走出洪荒化，职业业绩走出边缘化才是硬道理。

（3）‚三品‛战略落地不是一个工序一个部门的事，是全工序全流程的责任，也必须全工序全流程一盘棋、一个信念才可以搞‚三品‛；企业中高层必须发自内心的认可，并因之而以‚责任在我‛的主体意识，以百折不挠的毅力和决心，抓细节、抓落实、讲科学、讲规范的方法和态度才可以搞‚三品‛。

（4）在抓‚三品‛落地时，企业中高层要善于发现企业和本单位短板，善于和敢于发现自己身上的短板，下力气将之弥补；要善于为‚三品‛落地营造良好的人文环境、工作环境和浓郁的‚三品‛氛围；要注意‚三品‛落地过程中对害群之马的清除，注意对负面因素的拨乱反正。以此来不断提高我们的工作质量。

（5）各部、厂、处室要认真总结‚三品‛落地第一阶段工作的得失，按照公司第二阶段总体部署，用心谋划第二阶段的工作，且为第三阶段提前奠定基础。

总之，在中国钢铁业走出洪荒，走向文明，走出大而不强，走向钢铁强国过程中，公司要做的就是三件事：一是经济技术指标持续优化，并跻身业内可比先进水平；二是个性化、专业化生产原则和产品及市场定位，‚三品‛战略第二阶段目标完全实现；三是节能减排，清洁生产。在‚三品‛落地的同时，把企业打造成一个‚生产和生活环境优美，并贡献于生态环境，产品品牌跻身市场一流，员工为之自豪‛的企业。

三品战略落地第二阶段安排第2篇

王顺贵

2012 年，县委提出了在全县党员干部中深入开展“做人讲品德、做官讲品行、做事讲品质”，“弘扬家庭美德、职业道德、社会公德”。我积极加入到做人讲品德、做官讲品行、做事讲品质；弘扬家庭美德、弘扬职业道德、弘扬社会公德的“三品三德”主题教育之中。现我就围绕本人所承诺书的内容作践行“三品三德”主题教育作以下小结：

1、“做万事、德为先”，充分说明了“教育者先修身立德，后立业从教”的重要性，作为一名普通人民教师，我深知自身的行为品德具有强大的示范和带头作用，做任何事都要严于律己，以身作则。如果不严于律己，以身作则，拿什么来感染身边的学生、家长、群众„？“身正为范” 这个是对一个工作人员尤其是教师职业道德的最好写照。作为教育工作岗位上的一员、家庭中的一员、社会中的一员，我应首当其中，修身修德，提高自己的品质。

2、虚心好学，努力提高业务素质和技能。熟悉业务、掌握技能是综合部门的基本要求，也是完成好本职工作履行好职责的需要。对此，在思想上确立了刻苦钻研本职业务技能的决心。吃透上级精神，及时学习领会中央、省、市有关经济和社会发展的指示精神。注意收集各行信息，多方积累素材。通过工作或利用完全空余时间经常与各有关处室联系，更多地了解和熟悉方方面面的情况；积极主动地承担大小工作，在工作中注意做有心人，虚心请教领导和同志们，力求提高自身综合素质。活动开展以来，通过勤奋好学、埋头苦干，工作能力有了明显提高，为做好本职工作，履行好职责打下了基础。此外，应严格执行“四要十不准”和“八个禁止”的规定，端正自身态度，对自己的工作负责，用“群众期盼什么、自己能做什么、能达到什么水平”的口号时刻提醒和要求自己；在为人处事方面，要正确对待所有身边的人。要客观看待自己周围共事的同志，善于学习别人的优点，尊重同事，有虚心学习的宽阔胸襟，不居功自傲，真诚坦率地与他人打交道。

3、在生活中，要有奉献精神，要有为他人服务的精神，形成一个相互关心、相互帮助的和睦的 “小家庭”。“家庭”生活中，每个成员都要关心“家庭”这个小集体，共同治理好“家庭”，个人利益服从“家庭”的整体利益，才能建立和谐、团结、敢闯、敢做的“家庭”。让自己家族成为一个良好的社会细胞。

4、尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结，都是我们中华民族的传统美德，作为中华民族的儿女，我们应该传承中华民族的美德，学习它，传承它。一个国家，一个民族，是由无数个家庭所组成，而一个家庭又是由无数个人组成，正是这些人的道德意识提高了，才能推动我们的社会文明向前迈步，才能推动我们民族的道德意识不断前行，才能推动这个国家的整体素养向更高的境界修炼，也才能向世界展示我们的中华民族之魂。

三品战略落地第二阶段安排第3篇

本刊讯2014年9月24日,现代物流设施提供商普洛斯宣布,中资财团战略投资的第二阶段资金已全部到位,总计8.75亿美元。

今年2月,普洛斯与以厚朴投资牵头包括多家大型国有企业和投资机构组成的投资财团签署了高达25亿美元的战略投资协议。第一阶段的16亿美元资金已于2014年6月到位。在第二阶段资金到位之后,中国投资者财团共持有普洛斯中国33.8%的股份。中国投资者财团包括中国人寿保险股份有限公司、国开国际控股有限公司、中银国际基建基金(隶属于中银国际)、中邮人寿保险股份有限公司、博裕资本、厚朴二期基金等实力雄厚的大型国有企业和投资机构。

与中资财团签订战略投资协议之后,普洛斯已通过与中储发展股份有限公司(“中储股份”)、中外运、中粮集团、中国银行、金杯汽车、广东粤海控股等领先的中国企业建立合作关系,进一步加强了其作为顶尖的物流解决方案提供商的地位。

落地三品战略推进产业稳步前行第4篇

浙江华新实业集团有限公司董事长沈建华：

完善产品品质对接有效需求

浙江华新实业集团有限公司经过16年的探索，解决了众多小微企业在发展过程中的需求问题。实际上，做任何事情都要从需求和创造需求的角度出发，“三品”战略的最终目的就是要与不断升级的消费需求实现无缝对接。

当然，仅仅满足需求还远远不够，企业还要向引领需求的方向发展，这就要求企业有前瞻的眼光。尤其是当下，我们的产品非常多元，但却缺乏导向性的消费引领，要知道，能够引领消费的产品一定是有品质的，因此企业要在“三品”战略的基础上，不断完善产品品质，对接有效的消费需求。

河北省清河羊绒制品市场管理委员会副主任郑春雨：

高品质羊绒制品将力拓内销市场

“三品”战略的提出，对羊绒产业来说是非常好的契机，对于清河羊绒产业调结构、转方向具有重要指导意义。

羊绒与生俱来就是高品质和奢侈品的代名词，过去更多的是出口国外，被境外消费者所享用。国内羊绒制品无论在款式还是定位上都受国际市场影响，不过在近两年，清河也在借助电子商务发展内销市场，让更多国人享受品质优异的羊绒制品。毋庸置疑，产业要想进一步拓展市场，必须要在增品种、提品质和创品牌上下功夫。

实际上，清河羊绒除了把外销的高品质产品向内销市场转移外，在增品种方面，还将针织产品向梭织、双面呢等领域大力拓展，同时还进行与丝绒混纺，与其他高科技纤维结合起来，生产出适合夏季、春秋季的服饰产品。在提升品质上，则要进一步提升生产工艺。目前，清河已与一些院校合作，改进生产设备，在纺纱环节也在做自动化改造，尤其电脑针织设备是近两年大力提升的环节。

在创品牌方面，清河虽显滞后，，但在羊绒制品市场起步以后，清河羊绒企业的品牌意识也逐渐萌发，目前，清河有中国服装成长型品牌16个，尤其是去年，清河的衣尚和宏业两大品牌被评为中国驰名商标。

广东省东莞市毛纺织行业协会副会长李胜利：

大朗是“三品”受益者

大朗是我国最大的毛针织生产基地，也是以外贸为主的产业集群，通过多年运行，在整个行业里处于领先地位，这也使得大朗积累了大量先进的生产和管理经验。

近年来，大朗利用这些先进的理念改进生产线，朝着多品种、小批量的生产方向转变。与此同时，大朗还到国外设厂，积极寻求境外机会，输出先进的管理理念。

众所周知，中国纺织业是具有国际竞争新优势的产业，是科技和时尚融合的产业，也是衣着用和产业用并举的产业，毛纺产业发展还有很大空间。早在8年前大朗就开始在品种、品质和品牌方面发力，大朗是“三品”的早期践行者，也是受益者。今后，我们还将通过对品种、品质、品牌的不断提升来满足不断变化的消费需求。

山东省海阳市针织毛衫行业协会会长孙程明：

毛针织品要质量，更要高附加值

“三品战略”不仅仅是国家战略，对海阳产业集群来说也是必然选择。在“十二五”期间，海阳被授牌为“中国毛衫名城”。

以往，海阳是一个靠贴牌加工的外向型集群，利润微薄，而“三品战略”的提出，为海阳的产业发展指明了方向。

当下，东南亚国家的纺织产业虽然发展很快，他们的比较优势在于劳动力，且对欧洲关税全免，但他们也存在两大劣势，一是基础设施落后，没有高速公路和铁路，航空港和码头都很小，二是产业链不完善，影响产业发展。

可以看出，中国纺织产业或者说毛衫产业的发展空间还很大，但前提必须是与时俱进，并深入践行“三品战略”。比如在土耳其，他们一家年产三四百万件的羊毛衫企业，产品平均售价在13～14美元，而我们仅有6～7美元，相差近一倍，这说明我们在设计研发、品牌附加值方面都有所欠缺。