运营管理岗位面试题

运营管理岗位面试题（精选13篇）

运营管理岗位面试题 第1篇

1、你可以向我推销我们的产品或服务吗?

2、你采取什么样的策略来寻求你与客户的共同利益?

3、你如何在不利的情况下，仍然对自己的产品充满信心?举例说明。

4、假如我是你的一名潜在客户，这间办公室能够给你提供什么线索来了解我?

5、在销售过程中，你使用什么策略把顾客的关注点强调给他听(看)?

6、你如何把偶然的顾客变成固定的顾客?

7、当你接手一个销售烂摊子时，你是如何开展工作的?

8、在利用促销策略提升销售时，你学到了什么?

9、你使用什么样的策略在顾客心中引起好奇?

10、谈谈你这样的一次经历：根据潜在顾客的身体语言，你调整了自己的策略。

11、你克服了自己的心理障碍或偏见，从而获得了一笔销售额?

12、你如何渡过销售过程中的困难时期?

13、谈谈你的这样的一次经历，你几乎失去了一次销售机会，但经过艰苦努力后又赢得了机会。

运营管理岗位面试题 第2篇

一、何为“三违”？何为“两票三制”？何为“三熟三能”？ 答案： “三违”是指“违章指挥,违章操作,违反劳动纪律”。“两票”是指工作票和操作票；“三制”是指交接班制度，设备巡回检查制度，设备定期试验轮换制。

“三熟”是指熟悉设备系统及工作原理，熟悉操作和事故处理，熟悉本岗位的规程制度；

“三能”是指能分析运行状况，能及时发现故障和排除故障，能掌握一般的维修技能。

二、2014年4月16日早晨，一艘载有459名乘客的韩国“岁月号”客轮在例行的航运过程中发生事故。截止今天早晨，已造成25人遇难，271人失踪。可谓“天灾人祸，触目惊心”！

请你说一说安全与我们每个人的日常生活有什么联系？如何做到“人人讲安全,时时想安全，事事要安全，处处能安全”？

1、安全就在我们身边，无论在家中、上班途中、工作岗位上都会有安全问题的发生。

2、看似偶然的安全事故，其实都有必然的因素。

3、关键要增强安全意识，掌握安全技能，提前做好应急防范措施。

4、平常生活工作中要注重细节，防微杜渐。

公选科级干部面试题解析 第3篇

综合分析类

第一题:有人认为, 一个人要发展, 必须要靠机遇, 但也有人说机遇可遇不可求, 最终要靠实力。对此, 你怎么看?如果这次竞争成功, 你认为自己靠的是机遇还是实力?

【解析】这是一道综合分析类型的题目, 同时也是一道观点阐述类型的题目, 旨在考察考生的综合分析能力、辩证思维能力和语言表达能力。

从出题者的思路来说, 看考生能否对不同的观点作出正确的判断, 并对观点提出认同的理由。如果考生选择错误, 那么给出的理由就有可能牵强附会, 难以自圆其说。实际上, 多数观点类型的题目, 必须都是正确的, 但是, 必须要客观地看、辩证地看、从不同角度去看, 都有一定的道理, 又都似乎有不周到的地方。当然, 也有的就是错误的。这就要看考生的知识面, 能否上升到哲学的高度去理解和分析。就这一道题目而言, 回答起来是非常简单的。首先要肯定这两种观点都是正确的, 但都不够全面;其次是要指出, 一个人要发展, 既要靠机遇, 更要靠实力, 是机遇和实力的结合, 成就一个人的发展。当然, 首先是要有实力, 然后是机遇。不然, 有了机遇, 没有实力也不成。只有有了实力, 一旦有了机遇, 才能成功。再次是要考生回答, 如果这次竞争成功, 认为自己靠的是机遇还是实力的问题。对于这一问的回答, 无非是结合自身的实际, 再谈谈对本次公选给了自己的机遇, 但是, 真正使自己竞争成功的, 还是自己的实力, 是自己平时注重学习。注重知识积累、注重提高能力, 而使自己能够从众多的竞争者中脱颖而出。

从考官对考生的评判标准来说, 着重要把握的就是上述三个方面, 考生回答得越是诚恳、可信, 越是能够打动考官。也可以添加一些具体生活或工作中的小事例, 加以说明。

从当天本组35名考生的回答来看, 几乎所有回答都是完美的, 考官给出的小分都很高, 几乎都在上等的位置。

情境模拟类

第二题:如果你到新岗位工作后, 手下只有两个兵。小孙业务能力强, 但性格孤僻;小赵勤勤恳恳, 但能力一般。小孙经常瞧不起小赵, 小赵对小孙也经常抱怨。你将如何带领这支团队开展工作?

【解析】这是一道情境模拟类型的题目, 也是一道人际沟通与协调类型的题目。旨在考察考生的领导能力, 对下属如何做好思想工作, 团结一致完成组织目标的能力。

从出题者的思路来说, 主要看考生能否站在全局和大局的高度, 协调好下属的矛盾, 发挥团队合作精神, 实现有效组织目标。对于这一道题目回答, 考生必须要把握以下几点:一是作为新任领导, 对遇到题目给定的情况, 必须要认真对待, 冷静处置。不然就会出现“三个人三条心”的状况。二是要通过交流谈心, 了解两个兵背后的真实情况, 进行具体问题, 具体分析。三是要明确工作职责范围, 把注意力引导到工作上来。四是要加强思想教育, 让他们感受到团结出生命力、团结出战斗力。五是要通过自己的努力和表率作用, 让他们感受到人与人相处, 需要理解与包容。特别是在一起工作, 既需要合作, 更需要有团队精神、大局意识, 来调动他们的工作积极性, 主动作为。

从考官对考生的评判标准来说, 衡量一个考生的回答是否完美, 主要就是看上述的五个方面。当然, 从回答中还可以看出考生是否真正具有一个领导者应有的风范和领导方法。同样, 还有效率、激励、考核等, 能够回答到, 会更加完美。

从当天本组35名考生的回答来看, 绝大多数回答是不错的, 仅有少数考生回答得不够理想。从考官给出考生的小分来看, 都在中等偏上。

组织协调类

第三试题:某县正在开展“访民情、解民忧、办实事”活动, 组织上安排你带队到某村走访, 群众向你们反映了许多农村公共基础设施建设上的问题, 有的桥梁年久失修, 存在极大安全隐患;有的村民组电路严重老损, 一到夏天便无法用电。面对群众提出的问题, 你打算怎么去处理?

【解析】这既是一道情境模拟类型的题目, 也是一道组织协调类型的题目。旨在考察考生的群众观念, 政策法律意识, 组织协调和处理复杂问题的能力。

从出题者的思路来看, 是要考生能够准确把握中央对领导干部“访民情、解民忧、办实事”的理解, 通过“访、摸、办”真正体验到农村工作的艰难、农民的艰辛、农业生产的艰苦, 更加重视和关注“三农”。尤其是中央对今后“三农”工作提出的宏伟蓝图, 发展目标, 要有新的理解。过去我们常说:“群众事无小事”, 那么, 涉及农民、农业、农村每一件事, 都事关农民的切身利益。需要考生通过自己的回答, 体验出对“三农”的关心与关注。回答好这一题目, 可以说, 对多数考生来说, 有一定难度, 但是, 作为一名领导干部, 必须要了解。因为一旦走上领导岗位, 这样的事是常常发生的, 要能够面对, 更要敢于面对。

从考官对这一道题目需要把握的要点来看, 着重在以下几个方面:一是要熟悉上级政策和相关要求。究竟什么是政策能够解决的, 什么是政策不能够解决的。二是要带着感情下去, 真正把农民当亲人。只有当亲人, 才能体会到农民朋友的“难”。三是要摸清农村、农业、农民的真实状况, 给上级领导机关提出意见或建议, 加大对“三农”工作的支持。四是要主动协调相关部门, 给予相应的支持, 特别是供电、交通、水利、乡村建设等部门的支持。毕竟, 这几年, 中央和各级政府都在加大对“三农”工作的支持, 有许多项目资金等待投入。五是要主动帮助基层组织编制项目, 同他们一道跑部门, 争取项目支持。“访民情、解民忧、办实事”的落脚点就是“办实事”, 解决了群众的需要是活动的目的, 也是关键。

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古代首脑有哪些称呼

□赖军

夏代以前, 全氏族的共同始祖就是天然的首领, 称为“后”, 本意是生育。部落和部落联盟的首领称“伯”, 由选举产生, 伯即老大之意。大禹治水后中原出现了最早的国家———夏, 夏朝的首脑称后。从商汤开始, 国家的首脑称王。周王统治的地区叫“天下”, 由周王分封的诸侯统治区域叫“国”, 由诸侯再分的大夫领地叫“家”。周王又称“天子”, 意为上天之长子受命于天在人间进行统治。周天子的各个封国君主都由周王策命, 王畿内的统治者称“公”或“伯”, 王畿外的一般通称为“侯”, 诸侯死后一般尊称为“公”, 并评一个称号, 叫做“谥号”。

从当天本组35名考生的回答来看, 这一道题目, 多数没有回答好。从考官给出的小分来看, 多数在中等偏下, 关键是没有能够吃透政策, 把握住题目中的关键问题是“访民情”, 是要对“群众向你们反映了许多农村公共基础设施建设上的问题, 有的桥梁年久失修, 存在极大安全隐患;有的村民组电路严重老损, 一到夏天便无法用电”等问题的处理。可以看出考生对上级领导对基层干部要求的关注度不够。

总之, 中组部对公选干部有一个明确的指导思想, 就是“干什么、考什么”, “考什么, 更需要干部去干什么”, 往往许多考生缺少的就是对实际工作的了解和把握, 可以看出基层锻炼对年轻干部成长的重要。近年来, 许多突发事件的发生, 本身只是少数人的维权, 但是, 之所以成了群体性的事件, 就是许多干部缺少对基层群众的了解, 用过急的“对手思维”方式去处理, 结果很糟。所以考生要切实加强基层锻炼, 才能走上领导岗

编辑史新建

秦始皇统一中国, 决定用皇帝这个称号, 皇帝是理想化的君主和至高无上的太阳神的化身。从秦始皇到辛亥革命推翻清王朝, 皇帝的称号在中国沿用了两千多年。皇帝自称“朕”, 臣民称皇帝叫“陛下”, 史官记事称皇帝为“上”, 皇帝说的话叫“制”“诏”, 通俗说法叫“圣旨”或“金口玉言”。皇帝所用之物叫“御”, 所用之印叫“玺”, 所到之处叫“幸”。臣民谈皇帝通常以“县官”代之, “万岁”也是皇帝的代称。■

“天才”面试题 第4篇

1房里有三盏灯，房外有三个开关，在房外看不见房内的情况。但可以任意扳动开关。你只能进门观察一次，你用什么方法来区分哪个开关控制哪一盏灯?

2有两根粗细不均匀的香，燃烧时快时慢，但每根香烧完的时间确定是一小时。你能用什么方法来确定45分钟的时间?

3村子里有50个人，每个人都有一条狗，在这50条狗中有病狗(这种病不传染)，人们要找出病狗。每个人可以观察其他49条狗，以判断它们是否生病，但只有自己的狗不能看，观察后得到的结果不能交流，也不能通知病狗的主人。主人一旦推算出自己的狗有病时，就必须在一天内将其枪毙，而且只有权力枪毙自己的狗，没有权力打死其他人的狗。第一天大家全看完了，但枪没响，第二天枪也没响，第三天才传来枪响。问：村里共有几条病狗?如何推算出来的?

4在太平洋的一个小岛上生活着土著人，他们不愿意被外人打扰。一天，一位探险家到了岛上，被土著人捉住，土著人的首领告诉他：“你临死前可以有个机会留下一句话，如果这句话是真的，你将被烧死；如果是假的。你将被五马分尸。”可怜的探险家说什么才能活下来?

5一个老师为了测试一下A、B两个学生哪一个反应速度更快，就把他们带到一个伸手不见五指的黑房子里。老师打开灯说：“这张桌子上有五顶帽子，两顶是红色的，三顶是黑色的。现在，我把灯关掉，并把帽子的顺序搞乱，然后，我们三人每人摸一顶戴在头上。当我把灯打开时，请你们尽快说出，自己头上戴的是什么颜色的帽子。”然后老师把灯关掉了，三个人都摸了一顶帽子戴在头上，同时，老师把另外两顶藏起来了。电灯打开后，那两个同学看到老师头上戴着的是顶红色的帽子，过了一会儿，A喊道：“我戴的是黑帽子。”请问A是如何推理的?

答案(仅供参考)：

1先打开两个开关，等一段时间再关上其中一个，马上进里观察。打开的灯对应打开的开关，因此用手摸到热的灯对应刚刚关闭的开关，凉的对应始终投打开的开关。

2点燃其中一根。并把另一根两头点燃。第二根烧完恰好过去30分钟，第一根剩下部分应该能支撑30分钟的燃烧。然后把第一根剩下的部分两头点燃，15分钟即可燃尽，此过程一共耗时45分钟。

3若只有一条病狗，病狗的主人看到其他的狗都沒有病，那么就知道自己的狗有病，所以第一天晚上就会枪响。因为没有枪响，就说明病狗数量大于1。若有两条病狗，病狗的主人会看到有一条病狗，而第一天没听到枪响，说明病狗数大于1，所以病狗主人也会知道自己的狗有病，因而第二天会听枪响，既然第二天枪也没响，说明病狗数大于2。依此类推，如果第三天听到枪响。说明有三条病狗。

4这是一个悖论问题，探险家只能描述一种非真非假的状况，比如：我将被五马分尸。如果土著判定这话是真的，那么他将被烧死——这样“五马分尸”就成假的了。如果土著判定这话是假的，那他将被五马分尸的话就变成了真的。

5如果A戴的是红帽子，那么B马上就可以猜出自己戴的是黑帽子(因为红帽子只有两顶)；而B并没有立刻猜到，所以A马上推断出自己戴的是黑帽子!

汪新才摘自《狗眼看世界》

岗位竞聘面试题 第5篇

1、领导干部要管好自己的嘴，你怎么理解这句话的含义？

2、“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，你怎么理解这个问题？

3、如何面对挫折？

4、能谈谈你的优点和缺点吗？

5、谈谈你的性格、特长和所竞聘岗位的关系？

6、如果这次你被选拔到中层干部岗位，你应当注意哪些问题？

7、假如在这次公选干部的考核中，你最终未被聘用，你会怎样认识这个问题？

8、如果你竞聘成功的话，你怎样完成角色转换？

9、加强精神文明建设从我做起，请结合实际谈谈你的认识。

10、每个人在生活工作中都难免遇到各种挫折。你在过去的经历中有过挫折和失败吗？ 请举例说明你是怎样对待这些的。

11、加强团结是做好各项工作的基础，作为科室领导对搞好本科室的团结有什么想法和打算？

12、作为科室领导，怎样正确对待某些方面（例如专业技术）比你强的同志。

13、如果你当上了科主任，请问你怎样做到群众中迅速树立自己的威信？

14、担任科室领导后，怎样处理好和科室老同志的关系？

15、责任有时候就意味着大的付出，你对此有何看法？

16、公道正派是对干部的一项基本素质要求，请你谈谈在实际工作中如何按这一要求去做？

17、作为科室领导，怎样去营造和维护和谐宽松的工作环境？

18、作为一名中层干部，你认为如何创造性的开展工作？

19、“一个风雪交加的夜晚，一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户，送包裹的员工快到客户家时才发现，这家客户住在山顶上，大雪已经封死了上山的必经之路，而约定包裹送达的最后期限马上就要到了，于是这位员工当机立断，自己付钱雇了一架直升飞机把包裹松了上去。客户感动万分，马上向媒体通报了这件事，于是这家公司名声大振。”请结合医疗工作实际，谈谈对这件事情的看法。

20、目前工作中敢于直言、敢抓敢管总会得罪一些人，你怎么看？

21、权力是一柄双刃剑，既可能用来为人民办好事；也可能以权谋私或滥用权力，损害人民利益。谈谈对权的度应如何把握？

22、邓小平同志说，领导就是服务。人们通常又认为，领导必须要有权威。你对此怎么看？

23、如果你竞聘成功，你将如何开展工作？

24、作为一名中层领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。请你就这三个方面谈谈你的认识。

25、试从团结的角度出发，谈谈如何扮演好科长或副科长的角色。

26、“刺猥理论”认为：冬天刺猥彼此将身上的针状刺聚拢防寒，刺与刺之间保持一定距离，距离太小就会伤对方，距离太大就起不到防寒的作用。这形象地说明了上下级之间的交往，必须把握好一定的“度”。你认为应如何把握这个“度”？

27、在工作中难免会遇到这样那样一些矛盾，当你所在的科室与其他科室在工作中发生矛盾时，作为一名科主任，你将如何对待？

25、试从团结的角度出发，谈谈如何扮演好科长或副科长的角色。

22、邓小平同志说，领导就是服务。人们通常又认为，领导必须要有权威。你对此怎么看？

27、在工作中难免会遇到这样那样一些矛盾，当你所在的科室与其他科室在工作中发生矛盾时，作为一名科主任，你将如何对待？

24、作为一名中层领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。请你就这三个方面谈谈你的认识。

20、目前工作中敢于直言、敢抓敢管总会得罪一些人，你怎么看？

19、“一个风雪交加的夜晚，一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户，送包裹的员工快到客户家时才发现，这家客户住在山顶上，大雪已经封死了上山的必经之路，而约定包裹送达的最后期限马上就要到了，于是这位员工当机立断，自己付钱雇了一架直升飞机把包裹松了上去。客户感动万分，马上向媒体通报了这件事，于是这家公司名声大振。”请结合医疗工作实际，谈谈对这件事情的看法。

16、公道正派是对干部的一项基本素质要求，请你谈谈在实际工作中如何按这一要求去做？

11、加强团结是做好各项工作的基础，作为科室领导对搞好本科室的团结有什么想法和打算？

2、“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，你怎么理解这个问题？

15、责任有时候就意味着大的付出，你对此有何看法？

10、每个人在生活工作中都难免遇到各种挫折。你在过去的经历中有过挫折和失败吗？ 请举例说明你是怎样对待这些的。

6、如果这次你被选拔到中层干部岗位，你应当注意哪些问题？

乡镇秘书岗位面试题 第6篇

1、基层公务员十分辛苦，你为什么还要报考这个岗位？

基层发展的需要我们，艰苦的环境更能锻炼自己、磨练意志，基层有广阔的发挥所长、体现自身价值的天地，我出生农村、来自基层、我的经验适应基层工作。

2、街天，你一个人在值班，有人报告那些卖假种子假农药的人又来了，群众已将他们团团围住，情况很紧急你怎么想、怎么办？

到现场说服疏散群众、稳定局面，防止情况恶化；通知技术部门专业人员鉴定种子、农药真伪，对当事人作出处理；假种子、农药坑农现象分析；加强对农资市场管理，杜绝发生；加强宣传，增强农民鉴别力，增强自我保护能力；

3、高速公路从村内穿过，在工程建设中，有4钉子户你怎么样处理？

此类现象工作中常见，要分析产生钉子户的原因，是宣传、落实政策不到位，还是群众对补偿不满或其它情况，针对种情况具体分析。处理上，动员群众要支持国家重点建设，在补偿上要向农户侵斜。

4、近年来，农村实施新农村建设，谈谈乡风文明的重点是什么？

新农村建设20字方针，乡风文明是其中一项内容，对重点作具体分析，要怎么实现；

5、领导安排由你负责组织一个以农民节约为主题的活动，如何开展？

围绕主题，按计划、组织、实施、总结顺序阐述，每个环节尽量细致周全。

6、谈谈你对农村人才荒的看法。

农村发展需要人才，人才荒是当前农村普遍面临的问题，分析原因，解决办法。

乡镇助理岗位面试题

1、结合你的经历，谈谈你为什么报考乡镇公务员？

从对岗位的匹配方面介绍自己的经历，突出岗位需要的，别人不具备的自身优势。

2、当前农村发展急需大量有文化、董科技的新型农民，然而，近些年随着农村劳务输出，大批新型农民外流，你如何看待这个问题？

与人才荒类似。

3、甲村科技大棚蔬菜发展较好，镇上要组织一个经验交流会，张三在会上作交流发言，安排你组织会议，你怎么完成？

计划、组织、实施，期间安排发言。（与下面几题有连贯性，此类题避免答一题把后面的都答完）

4、经验交流会后，组织全体与会人员到甲村张三的蔬菜大棚实地参观学习，刚到村口，遇到两村民因口角发生斗欧，你该怎么办？

控制局面，尽力调解，调解无效与110等有关部门联系协助处理，安排妥当后继续组织参观。

5、时间很紧，斗欧的情况又很严重，领导安排老王和你留下处理此事，老王生性胆小，有敢得罪人，你该怎么办？

不要多说老王胆小的问题，主动承担重点协调工作，让老王协助，请有关部门及人员协助处理；处理完及时向领导报告情况，继续参与参观。

6、你心目中，乡镇公务员应具体哪些素质？

有关书籍有对公务员素质的介绍，有必要准备、熟悉。

人力资源岗位面试题 第7篇

（所有面试题在于自由发挥，答案只作参考）

问题

一、请您做一下自我介绍。

问题

二、您应聘本岗位的优势？

问题

三、绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？如何才能保证绩效考核不流于形式？

参考答案：绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处臵，四个环节构成一个PDCA循环。

1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；

2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人；

3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进；

4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。

为确保绩效考核不流于形式，要从以下几点注意：

1、从高层到基层的全员重视；

2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；

3、建立良好的绩效申诉通道；

4、科学的绩效体系。

问题

四、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看?

参考答案：高低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。

当然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的人才，其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。“实践是检验真理的唯一标准”，是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。

其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人才资源，要将适合的人才放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。否则对人才、对企业都是一种浪费。

问题

五、如果要你负责推行绩效考核这项工作，你有哪些可预见的问题或困难？你认为该如何解决？

参考答案：

1、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核，并加以抵制。他们没有真正理解 考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价，不会为企业带来效益和利润，而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系，照顾私人感情，或者出于其他 的原因，不愿意执行绩效考核政策。

2、考核方法不科学。如采用主观裁决法，考核者的个人偏见严重影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异（比如年龄、性别等个人方面的差异），也会影响 到考核者对他们的评价，甚至导致他们得到的评价大大偏离实际的工作绩效，缺乏 客观、公正。

3、考核过程缺乏公开，不能很好的进行面谈。

4、考核指标设计不够科学，量化程度不高。

5、考核结果难以有效地与薪酬挂钩。

问题

六、如果一个企业人员流动性大，可能的原因有哪些？该如果解决这个问题？ 参考答案：

（一）、严把进人关，明确用人标准，端正用人态度。

（二）、分析员工需求并尽可能满足。

（三）、帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制：待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草；以感情留人——人都有感情；培训和学习，为员工增加一份福利、以事业留人。

（四）、建立企业员工尤其具有一定影响力的核心员工流失预警机制。

（五）、建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境。

问题

七、由于生产一线的岗位是轮班制、且在户外，工作较为辛苦。对此造成的招聘困难该如何解决？

参考答案：

完善招聘制度，设计合理的结构化面试程序，拓展招聘渠道，对于生产一线工人，加强与各劳动力市场的联系；

加大员工内部推荐制度，鼓励员工介绍新工人入厂；

同时加强对生产车间的建设，改善员工工作环境（如安装风机、配备降温饮料等）。

问题

八、假如一个女员工产假四个月后来上班,单位想和此员工解除劳动合同,应该怎么处理，公司一定要解除劳动合同,怎么赔偿？

参考法条：

根据劳动合同法的规定，女职工在孕期、产期、哺乳期的，用人单位不得以通知解除和裁员解除的方式与其解除劳动关系，劳动合同届满的，应顺延到女职工孕产期及哺乳期满。

经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月

工资的经济劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

问题

九、对企业生产一线员工、行政管理员工、后勤事务员工绩效考核的方式有什么不同？各自的考核重点是什么？

问题

十、公司作为一家成长型企业，生产规模大，员工人数相对较少，这样的企业在员工队伍建设上应该更注重什么？制度约束与心理契约的作用应如何看待？

问题

微软的面试题 第8篇

一个求职者应聘微软的部门经理,面试官抛出一道考题:一天晚上,结伴同行的4个人要由一座小桥的一边到达另一边,过桥时必须用到手电筒,但手电筒只有一支,而小桥每次最多只可以通过两人。4个人的过桥时间分别为1分钟、2分钟、5分钟、10分钟。要让所有人安全通过小桥。最少需要多长时间?

听完,求职者立即埋头计算。来微软之前,他曾经在别的公司做过项目经理,他想,这完全是一个考查优化的问题。

聪明的人马上就能想到这样的方法:先让1、2过去,1回来,5、10再过去,2回来,1、2再过去,总共17分钟。

可是,求职者算来算去,总比标准答案的时间多。看他左右为难的样子,面试官问要不要提示,他立马说不,又埋头做了5分钟,结果还是没做出来。

面试官点评说:“其实你解题的思路很好,可惜你没有理解清楚我的问题,最关键的是,你没有问我手电筒能照多远?如果将手电筒放在桥中间,朝左朝右各能照到桥的一半,那就不需要来回在桥上走了。

最后,面试官重申:出这样一道面试题,当然不是为了考求职者的数学水平,而是有没有理清问题细节的能力。这对一个项目经理来说,是非常重要的素质。

Java开发岗位面试题 第9篇

1. String类为什么是final的。

2. HashMap的源码，实现原理，底层结构。

3. 说说你知道的几个Java集合类：list、set、queue、map实现类咯。。。

4. 描述一下ArrayList和LinkedList各自实现和区别

5. Java中的队列都有哪些，有什么区别。

6. 反射中，Class.forName和classloader的区别

7. Java7、Java8的新特性(baidu问的,好BT)

8. Java数组和链表两种结构的操作效率，在哪些情况下(从开头开始，从结尾开始，从中间开始)，哪些操作(插入，查找，删除)的效率高

9. Java内存泄露的问题调查定位：jmap，jstack的使用等等

10. string、stringbuilder、stringbuffer区别

11. hashtable和hashmap的区别

13 .异常的结构，运行时异常和非运行时异常，各举个例子

14. String a= “abc” String b = “abc” String c = new String(“abc”) String d = “ab” + “c” .他们之间用 == 比较的结果

15. String 类的常用方法

16. Java 的引用类型有哪几种

17. 抽象类和接口的区别

18. java的基础类型和字节大小。

19. Hashtable,HashMap,ConcurrentHashMap 底层实现原理与线程安全问题(建议熟悉 jdk 源码，才能从容应答)

20. 如果不让你用Java Jdk提供的工具，你自己实现一个Map，你怎么做。说了好久，说了HashMap源代码，如果我做，就会借鉴HashMap的原理，说了一通HashMap实现

21. Hash冲突怎么办?哪些解决散列冲突的方法?

22. HashMap冲突很厉害，最差性能，你会怎么解决?从O(n)提升到log(n)咯，用二叉排序树的思路说了一通

23. rehash

24. hashCode() 与 equals() 生成算法、方法怎么重写

二、Java IO

1. 讲讲IO里面的常见类，字节流、字符流、接口、实现类、方法阻塞。

2. 讲讲NIO。

3. String 编码UTF-8 和GBK的区别?

4. 什么时候使用字节流、什么时候使用字符流?

5. 递归读取文件夹下的文件，代码怎么实现

三、Java Web

1. session和cookie的区别和联系，session的生命周期，多个服务部署时session管理。

2. servlet的一些相关问题

3. webservice相关问题

4. jdbc连接，forname方式的步骤，怎么声明使用一个事务。举例并具体代码

5. 无框架下配置web.xml的主要配置内容

6. jsp和servlet的区别

四、JVM

1. Java的内存模型以及GC算法

2. jvm性能调优都做了什么

3. 介绍JVM中7个区域，然后把每个区域可能造成内存的溢出的情况说明

4. 介绍GC 和GC Root不正常引用。

5. 自己从classload 加载方式，加载机制说开去，从程序运行时数据区，讲到内存分配，讲到String常量池，讲到JVM垃圾回收机制，算法，hotspot。反正就是各种扩展

6. jvm 如何分配直接内存， new 对象如何不分配在堆而是栈上，常量池解析

7. 数组多大放在 JVM 老年代(不只是设置 PretenureSizeThreshold ，问通常多大，没做过一问便知)

8. 老年代中数组的访问方式

岗位竞聘流程及面试题 第10篇

1.发布竞聘通知 2.报名

3、资格审查

4、竞聘面试

1）竞聘演讲：行政部组织，竞聘者在竞聘会议上做限时20分钟的岗位竞聘演讲；

2）面试：竞聘领导小组成员随机提问，着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等，并对应聘人表现做以评价。（附件《竞聘人员评分标准》。

综合考核

综合竞聘领导小组成员评分，成绩最高者聘用。

竞聘结果公示

1、根据评审组的评分结果，经总经理办公会进行决策，得出竞聘结果。并在公司内部进行公示。

2、对于竞聘未通过者，仍回原岗位工作，公司将根据竞聘者的评分高低、工作表现列入公司储备干部。

竞聘结果运用

1、对于通过竞聘的人员，经总经理批准后公布聘任结果，公示三天无异议者，按公司制度，由行政部办理调岗手续，正式任命为设计部主管，任期为一年，任期满将重新参与竞聘，根据竞聘结果决定是否继续任职。

对于列入储备干部的人员，将进入6个月的考察期，考察期薪级调高一档。考察期满，优先进入下一轮的竞聘，竞聘通过，公司将进行正式文件任命，给予对应职级薪资调整；考察期满竞聘未通过者，不予以任命，安排回原岗位工作并撤销储备干部称号，薪资调回原岗位薪资等级。竞聘面试题：

1、请简要介绍一下你自己的基本情况、任职优劣势。评分参考：

（1）竞聘者的介绍是否简明、清晰；

（2）竞聘者是否客观实事求是的分析自己的优劣势。

2、假如你竞聘上设计主管职位后，发现部门人员工作作风松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？ 评分参考：

（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；

（2）开展多种形式的思想教育、谈话等，表彰先进，树立正气；（3）建立健全部门规章制度，并切实抓好落实；（4）切实解决部门人员的实际困难。

3、假如你是设计主管，做了大量的工作，取得了一定成绩，但部门领导还是对你提出诸多工作存在问题，表扬少，你应该怎样对待？ 评分参考：

（1）保持冷静，克制自己，不当面顶撞；（2）工作中事前多请示，事后多汇报；

（3）主动找部门领导谈心，沟通思想，消除误解；（4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。

4、请你谈谈，领导在发现自己下属处理问题不当该怎么办？ 评分参考：

（1）要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处理问题不当的理由后后果；

（2）要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找到解决问题的方法；

（3）给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，揽功揽过。

5、领导前一天交代你将文件交给A，第二天却直接责怪你应该交给B，为什么交给了A，遇到这种情况你该怎么办？ 评分参考：（1）冷静对待，不能直接顶撞，会让领导下不来台，这样会加剧上下级的矛盾，不利于以后与领导搞好关系；

（2）马上按领导的意图办理，及时补救，将不良影响降到最小；

（3）事后客观分析问题的原因，如果是自己当时听错，及时向领导承认错误，并吸取教训，保证以后不犯同类错误；如果是领导下错了命令，并且文件很重要，及时向领导沟通，当面委婉的指出领导的错误，给领导及时纠正错误的机会，要是文件不重要，权当领导失误算了，不必放在心上；

（4）以后领导在安排工作时，多动脑筋，分析领导交办工作的正确可行性，如发现有偏差的，及时请示，避免时候出现问题。

6、假设你手头正有好几项工作没有完成，可上级又给你安排了一项任务，你感到完成任务很有困难，你如何处理这种矛盾？ 评分参考：

（1）及时向领导汇报自己当前的工作情况，委婉的表示完成新任务的难度；（2）向领导提出完成新任务的建议，或是自己原来的工作任务请示推迟完成，或是请示领导把新任务或旧任务转交他人；

（3）加强与领导的日常沟通，多请示，多汇报，让领导及时掌握自己的工作进度、完成质量，以便于今后统筹工作任务。

7、在这次竞聘中，你的同事走上设计主管岗位，成为你的领导，你个人认为他的能力水平都不如你，你怎样对待这个问题？ 评分参考：

阿里巴巴研发岗位面试题 第11篇

第一面，问的问题比较杂，大致包括如下内容：

1) 数据库索引问题，数据库的`索引是如何实现的 ，B/B+树的区别

2) 数据库的存储引擎比较

3) SQL语言的编写，主要涉及的关键字包括: like、order、group、sum等

3) 设计模式中的装饰模式

4) Java中内存是如何实现的，以及垃圾回收机制分析

5) HDFS的设计原理，及解释 什么是一致性Hash

6) Git与SVN之间的区别

7) 排序(快排)及改进再改进

第二面，问的问题同样比较杂，没有算法面试

1) 数据库存储引擎比较

2) 搜索引擎原理

十大行业人力资源岗位面试题 第12篇

模拟招聘岗位：行政人事专员

1.你认为自己有哪些方面的欠缺会让你在新岗位的胜任上觉得可能存在困扰、阻障的？

2.评价一下前一家公司一同共事的上司和同事？

3.公司所能给予你的薪酬、福利、发展空间、培训机会等方面，你更关注哪一方面，为什么？

4.生产部安排员工晚上加班。下班时，考勤机故障，致使员工无法刷卡下班。你该怎么办？

5.生产部门急需大量操作工，已全方位多渠道还是处于需大于求状态，你如何去应对？

6.你如何理解企业文化？如何让员工更好的认识企业，认同企业文化，对企业更有归属感？

模拟招聘岗位：人事专员

1.请用1-2分钟做一个自我介绍，内容自定。

2.为什么选择到我公司来工作？你是通过何种渠道知道我公司的招聘信息？

3.您不是人力资源相关专业毕业，且没有相关的工作经验，为什么坚持应聘人事专员呢？

4.现在要你招聘60名导购员，你会如何来做？请说明详细的计划及内容。

5.假设已经入职，一个应聘财务主管的求职者应约前来面试，你的上级此时不在，你会怎么做？

模拟招聘岗位：总经理助理

1.请谈一下未来几年自己的职业定位。

2.你以前的工作经历中，让你最有成就感的事情是什么？

3.你期待的上级是什么样的？喜欢什么样的工作氛围？

4.遇到领导有拖沓工作的情况，您会如何处理？

5.如果你的上级想法很多但实际行动较少，今后工作如何与他配合？你将如何督促他完成？

模拟招聘岗位：招聘专员

1.如果你是一个招聘负责人，你选拔员工最重要的考核指标是什么？为什么？

2.你如何看待跟你意见有明显不合的人，你平常是怎么处理跟他们的关系的？

3.“天之道，损有余而补不足，是故虚胜实，不足胜有余”你怎么理解这句话？

4.招聘工作最重要的是沟通环节，谈谈你对沟通的理解，并分享一下你最成功的一次沟通实例

5.你觉得无论是在生活中还是工作中，理性一点好还是感性一点好？

6.通过以上问题，谈谈你对我大致的判断,假如我们成为同事，有哪些契合点以及哪些冲突。

模拟招聘岗位：人资经理

1.请您简要介绍一下自己的成长历程。

2.除了简历上的工作经历，您还关注哪些领域,是否想过去尝试、从事的其它职业？

3.您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西亚将军哪一个对企业更为重要？

4.您是怎样理解自然科学与社会科学之间关系，简单陈述两者有何异同。

5.假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处,或公布您的隐私，您怎样去处理？

模拟招聘岗位：培训专员

1.请您首先做一下自我介绍？

2.您组织或主讲过哪些课程，概述相关的流程。

3.在您的工作经历中您认为培训最难做的是哪一环节，为什么？

4.如何更好的让培训计划落地执行？

5.您5年内的职业规划是怎样的？

模拟招聘岗位：招聘专员

1.你未来3-5年的个人职业规划是什么并打算为此进行哪些方面的学习？

2.如何能为用人部门物色到合适的候选人，请谈谈您的看法。

3.您认为在招聘环节如何为留人奠定基础？

4.您认为一个招聘专员的耐心与细心应该在整个招聘流程的那些环节体现？

5.请对我们此刻对您进行的面试进行评价。

模拟招聘岗位：人事经理

1.请自我介绍一下！

2.请您阐述一下人力资源六大模块，并分析一下各个模块的特点及在运作中所发挥的作用？

3.1000人的品牌贸易公司，设置几个招聘人员，级别如何设置？如何合理分工并建立什么流程？

4.员工普遍对培训工作缺乏热情的情况，您认为采用哪些方案可以有效激情大家的培训热情？

5.如果您招聘一名下属，您最关注的地方在哪里？

模拟招聘岗位：人事行政助理

1.请描述之前工作的一次劳动纠纷，你是如何处理的？

2.我们在招聘90后普工时要注意哪些问题

3.销售部一位员工绩效5年一直保持中等水平，经调查其故意不发挥潜力，你准备怎么做？

4.经理出差，安排你组织召开一次部门会议，你如何主持这次会议？

5.周五下午5点出差在外的经理安排你汇总各部门人力预算，周一早例会讨论，你如何做？

模拟招聘岗位：总经理秘书

1.请谈一谈您对我们公司以及您应聘的这个职位的了解。

2.请您描述总经理秘书典型的一天的工作。

3.您正在做总经理安排的紧急不重要的工作，这时公司一个部门经理让您做一件紧急重要的工作，如何处理？

4.一位陌生客户拜访，总经理同意在办公室与客户见面商谈，请演示您如何把客户介绍给总经理。

5.如果您负责总经理信箱关于内部信件拆阅及整理汇报工作，发现有两个部门在互相抱怨投诉，如何处理？

运营管理岗位面试题 第13篇

2012/1/4 8:51:28 作者：北京华图 来源：华图教育 点击数：21

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通过对历年国家和各地公务员面试题目的分析，我们发现自我认知及职位匹配类题目是经常出现的。这种题型，很多考生颇为头痛，认为很难把这种题目答好，要么回答得像流水账，没有任何特色，要么短短几句话，表达不出中心思想，踩不到得分点。其实这类题目需要在之前有所准备，需要提前对自己的性格以及经历做一下梳理。

顾名思义，这类题目，一方面考查考生对自我的一个定位和了解，如“请你做一个简单的自我介绍”；另一方面考查考生对所报考职位的认知与适合度。公务员面试不仅是要把最优秀的人吸纳到这支队伍中来，更是要把最合适的人挑选出来，比如有的考生虽然思维灵活，专业功底深厚，但是性格上棱角明显，成熟不足，是不能胜任公务工作的。

这类自我认知与岗位匹配类题目其实可以归纳为两道题。第一题：做一份自我介绍；第二题，请问你如何让考官在众多考生中选择你，而不是选择其他人？第一道题目是认知自我，可以从家庭背景、性格特点、优缺点、学习工作经历、自己对周围世界的认知、周围人对自己的评价以及人生观价值观等。第二道题目是测查考生与岗位的匹配性，只有让考官感觉到该考生是适合报考岗位，录取之后会在新岗位上很快适应开展工作，才有可能打高分。

前面提过，这类题目是可以提前准备的，而且有心的考生必须提前准备，以便在面试考场上自信作答，将宝贵的思考时间留给其他题目，为最后的面试成功添上一笔。那么在备战期间，建议考生可以按照以下几点并结合自身实际情况进行梳理：

首先，尽量全方位地了解所报考的职位，包括业务范围、日常工作、部门设置，也包括所在单位的重大会议、活动，与此相关的国家及部门的重要文件精神特别是主管领导的重要讲话等。这方面的内容很好搜集，既可以通过向身边有相关工作经验的亲朋好友请教，也可以浏览、学习所报单位的网站，了解其动态。如果在面试中可以熟练地说出相应的内容，会让考官们眼前一亮，也会让他们相信你确实是用心准备这次报考活动，也诚挚地想成为其中的一员。

第二，认真回顾梳理过往经历，包括生活经历和学习经历。很多考生是应届毕业生，人生阅历并不复杂，而且一直在学校里，经历很简单，认为自己没有话说，这个时候切忌记流水帐，而应该把那些突出你能力的事情列举出来，重点不在于讲述事情本身，而在于从中你学到了哪些东西，哪方面的能力得到了提高或者说体现你的一种什么精神，而这些又恰恰是今后公务员工作中所必须的。例如，有的考生谈到自己大学四年没有向家里要过一分钱的生活费，全部靠做家教和实习等，而且大学四年得得奖学金正好还清了入学初的助学贷款。这个例子就很好，既体现出自己的独立性和坚强，也体现出自己有一定的实践能力，不怕吃苦，肯动脑子，这样的人在工作中也会是领导信任的好帮手。可能很多考生会谈到做过学生干部工作，可以谈组织力、领导力还是与人沟通的能力得到了锻炼和提升等，但不要大谈特谈自己做了多少多少“官”，要记住，公务员考试选拔的是服务人员，不是选“官”。有的同学参加过一些社会实践活动，就可以把精彩的经历拿出来与考官分享。比如一位考生讲到曾经有次去云南实地考察，那是一个少数民族聚居地，他用短短一个月的时间就可以与当地百姓用方言进行日常交流，而且克服了高原反应，学会了很多

应对高原反应的技巧。这个例子就很好，既体现出很强的学习能力，有体现了该生的适应能力。还有一部分考生可能会感觉自身没有优势，没有什么东西可挖掘，其实这种劣势是可以弥补的，方法是从小事中做文章，所谓“小事不小”，关键要做有心人。例如，从自己爱好的足球运动中认识到通力配合，相互协作，这样才能使我们团队的能力和效率最大化。”

第三，总结自己的性格、爱好、优缺点等。同样，讲这些东西的时候重点在于“讲什么”，但更重要的在于“怎么讲”。符合岗位需求的我们就讲，否则就不讲。无关紧要的缺点可以讲，否则就不要讲。例如在优缺点方面，很多考生认为缺点很难讲。有的考生可能会回答：我的原则性太强了，我做事太认真了甚至回答我做事情效率太高导致很多人会嫉妒我。这都不是好的回答，显得油嘴滑舌。

当然这类题目里面还有一类属于压力型题目。例如这么一道题目：我们有个问题想和你核实一下，在面试前我们接到了一个举报，说你面试前到处找人，希望在面试中给予关照。请你说说这是怎么回事？我们可喜想一想，我们结构化面试既然又称标准化面试，那么肯定每位考生的题目都是一样的。难道每位考生都面试前找人，被考官觉察到了吗？了解了这一点，我们就可以将其转化为一道常规的自我认知与岗位匹配性题目，可以从自身和这次招录工作的公平性上去答题，即我本人的修养、实力以及本次招考工作的公开透明决定了我不可能托关系，我会凭自己的真才实学进入到这只队伍中去。