粮库提升仓储规范化管理水平经验材料

粮库提升仓储规范化管理水平经验材料（精选4篇）

粮库提升仓储规范化管理水平经验材料 第1篇

加强制度化建设开创工作新机制全面提升仓储规范化管理水平

自自治区粮食局启动“粮油仓储企业规范化管理活动”以来，我库领导高度重视，精心组织，狠抓落实，深入查找管理漏洞和不足，不断完善制度，创新管理方法，优化各项工作流程和绩效评价办法，使仓储规范化管理水平显著提高，并取得了一定的成绩。

一、企业概况

我库始建于1953年7月，原位于市解放路229号，6月整体搬迁至县城南工业园区。新库区占地面积258亩，现有高大平房仓7栋、总仓容7.756万吨；储油罐6个、总罐容0.3万吨；设计年运量为50万吨粮食的铁路专用线4200米及相关配套设施。在册职工48人，其中党员24人，大中专以上学历31人，下设行政办公室、仓储科、购销科、财务科四个科室。近年来，我库不断强化企业精细化管理，在取得良好经济效益的同时多次获得“优秀基层党组织”、“一符五无工作先进单位”、“仓储管理工作先进单位”等荣誉称号。

二、规范化管理的主要做法

（一）统一思想，提高认识，扎实做好本职工作

为确保仓储规范化管理活动有序开展，我库成立了以库主任为组长、副主任及各职能科室负责人参加的仓储规范化领导小组，领导小组成员分工负责，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。同时，组织全体员工认真学习仓储规范化管理相关文件及活动方案，让每一位职工都认识到做好规范化管理工作的重要性和深刻意义，提高主观能动性，扎实做好本职工作。

（二）抓制度建设，打牢规范化管理基础

我库遵循“按制度办事、以制度管人”的工作思路，根据自治区粮食仓储企业规范化管理评价暂行办法及相关粮食仓储管理办法、技术规范、行业标准等，对企业原有制度、规定、职责等重新进行梳理、修订、完善，基本建立起符合规范化管理要求和企业实际的管理制度、岗位职责和工作规程，并制定了各项突发事故应急预案。同时将各项制度汇编成册组织员工学习，将各岗位职责、相关制度悬挂上墙，使每个岗位、每个员工都有章可循，做到执行有制度、行为有标准、工作有考核、责任有落实。

（三）抓检查考核，建立考核激励机制

为把规范化管理活动融入企业日常管理的各个环节，作为一项长期的基础性工作切实抓紧、抓好，在工作中我库一是重点抓好绩效考核管理工作。按照规范化管理考核的要求，我库对日常管理的各个业务环节进行了细分量化，实行责任目标百分考核制。在根据仓储、购销、财务等各部门实际情况确定达标基础分的基础上定期检查考核，每低于或高于标准一分，罚款或奖励200一1000元，并由科室自行分摊或分配，这种奖罚兑现的做法，在每一职工感觉压力的同时也极大的调动了科室领导、职工做好本职工作的积极性；二是开展创优争先活动。对评选出的先进科室、先进班组、先进个人予以不同金额的奖励，并每年由单位出资组织优秀员工到内地旅游，调动了干部职工争先创优的积极性；三是开展多种形式的工作技能竞赛活动。对在仓储作业、粮食检验、技术创新等方面表现突出的员工进行表彰奖励，鼓励员工爱岗敬业、钻研业务。

（四）抓管理规范，确保储粮安全

为切实管住、管好各类库存粮食，我们在日常工作中始终坚持预防为主、综合防治的工作方针，狠抓仓储管理各项基础性工作。一是严把粮食质量关。把粮食质量管理作为评价和考核储粮管理的重要指标，严格控制粮食入库质量，强化日常储粮和出库质量检查，将粮油质量监管贯穿于工作始终；二是严格管理流程。严格执行粮油入（出）库、粮情检测、仓储作业等标准化操作规程，坚持做到严格责任、严格制度、严格管理；三是抓好日常仓储工作检查。检查中坚持有记录、有分析、有整改措施，发现问题及时处理，消除一切储粮安全隐患；四是扎实开展科学储粮。针对不同气候、环境下的不同粮食特性采取不同的科学保粮措施；五是强化原始资料管理。对粮油入（出）库质检单、抽检单，粮情检测记录、仓储作业记录及货位卡等原始资料的管理，做到资料真实、装订有序、管理规范；六是高度重视安全生产工作。实行24小时值班、带班、巡查制度；定期检修仪器设备、消防设施；安装了电子安全监控系统；严格落实储粮化学药剂各项管理规定、操作规范，坚持零库存管理，有效防范和杜绝发生事故的风险。

（五）抓科学储粮，提高仓储规范化管理的科技含量

我库历来重视科学储粮工作，成立了科学保粮攻关小组，有针对性的解决高水份储存难题，探索低温储粮、绿色储粮新方法。充分利用当地冬春季空气干冷的气候特点，科学地利用离心风机通风、轴流风机以及自然通风等降温措施，较好地解决了入库小麦温度偏高，水分不均匀的问题。如在每年秋季进行的储粮第一阶段通风降温基础上，利用冬季气温最寒冷、干燥的有力条件，进行第二阶段的机械通风降温，使冷空气均匀通过粮堆，把粮温降至-5℃，并在开春气温上升之前用稻壳压盖粮面、封堵通风口，有效地延缓了粮温

上升，使库存粮食长期保持在较低温度，既使库存粮食损耗数量明显降低，降低了保粮成本，又大大降低了储粮受虫霉感染风险，为实现绿色储粮创造了条件。取得了良好的保粮效果。近年来，我库组织实施的“机械通风和密闭压盖储粮技术在我库的应用”及“高水份小麦就仓干燥通风降水试验”等项储粮方法，在实际工作中取得了明显效果，并在国家级期刊上发表。

（六）加强企业文化和职工队伍建设，夯实企业人才基础

我库把开展规范化管理活动与企业文化建设、职工队伍建设有机给合起来，相互促进，共同发展。一是坚持每周政治、业务学习，大力弘扬诚信、务实、创新的企业精神；二是加大员工培训力度，推进员工集中学习和个人自学相结合、走出去与请进来相结合、理论学习和现场练兵相结合，引导员工学习业务技术技能，努力提高业务素质；三是鼓励职工发明创造和提出合理化建议。对职工发明创造和提出合理化建议的，区别不同情况给予本人一定奖励；四是对在省级、国家级刊物发表论文的员工，每篇奖励1000一元；五是完善职工活动室、图书阅览室、多功能会议室，改进文化宣传栏，实施库区绿化、美化等工程，营造了企业积极健康向上的企业文化氛围。正是我们把开展规范化管理活动与企业文化建设、职工队伍建设有机给合起来，使职工综合素质明显提高，为企业发展夯实了人才基础。

虽然我库在推行仓储规范化管理工作方面取得了一定成绩，但我们清醒地认识到我们所做的工作与仓储规范化管理总体目标和要求还有距离，与其他兄弟单位相比还有差距，我们将以此次现场会为契机，持之以恒地贯彻落实仓储规范化管理各项要求，为全面提升我库仓储规范化管理水平和促进企业可持续发展打下坚实的基础。

二〇一二年四月二十七日

粮库提升仓储规范化管理水平经验材料 第2篇

全面提升粮食仓储管理水平

加强粮食仓储管理，确保储粮安全是粮食部门贯彻国家粮食安全战略，守住管好“天下粮仓”，落实粮食安全省长责任制的重要保证。近几年来，金塔县粮食仓储工作紧紧围绕“以防为主, 综合防治”的保粮方针，深入开展粮食仓储规范化管理，持续推进“一符四无”粮仓建设，加强仓储项目建设，强化安全生产检查，使我县粮食仓储管理不断向规范化、现代化、科学化方向发展。

一、加强仓储管理的具体做法

（一）加强组织领导，落实安全储粮主体责任。我局始终高度重视粮食安全储存工作，始终把仓储管理作为管好库存粮食、发展粮食经济、提高经济效益，确保粮食安全的重要组成部分抓紧、抓实、抓好。特别是在流通体制改革不断深化，粮食购销市场化，仓储企业转换经营机制后，企业和职工一度放松了粮食仓储工作，粮食保管只求过得去，不求过得硬，为粮食安全储存留下了隐患。在这关键时刻，我县粮食行政主管部门把统一思想，提高认识作为全面做好仓储管理工作的首要任务，切实做到“三个到位”：一是思想认识到位。针对粮食仓储管理工作中重经营、轻管理的现象，在广大干部职工中开展了保粮工作地位、作用的大讨论，通过算账对比，使大家清醒地认识到粮油仓储保管工作是连结粮食生产和消费的纽带, 是购、销、调、加的中间环节,是提高经营效益的保证，把粮食管住、管好，是我们粮食职工的天职，无论在什么情况下，粮食仓储工作的基础地位不能动摇，从而把全系统广大干部职工的思想认识统一到了确保储粮安全、统一到了推动“一符四无”粮仓创新发展上。二是检查指导到位。为切实做好粮食仓储管理工作，我局每年都开展春、秋两季普查，成立了由主管领导任组长、相关股室为成员的粮油普查小组，按照“有仓必到，有粮必查，查必彻底”的原则，深入储粮企业进行检查，排查隐患，落实整改，从而推动了全县粮食仓储管理工作不断向前。三是责任落实到位。为切实把粮食仓储管理工作落到实处，我局每年都签订安全储粮责任书，把“一符四无”粮仓建设作为考核企业的主要指标之一,实行一票否决制，做到责任明确，奖惩严格，充分调动了企业和职工做好仓储管理工作的积极性。

（二）强抓项目建设，夯实粮食仓储管理基础。确保储粮安全，必须加强仓储基础设施建设。粮食系统始终把加强仓储设施硬件建设作为粮食仓储管理工作的重点常抓不懈，千方百计筹措资金，加强仓储设施建设，努力改善储粮条件，确保了储粮安全。近两年来，国有粮食仓储企业积极向上争取“危仓老库”改造资金108万元，自筹资金20万元，改造危仓老库两栋仓容3000吨，购置装仓机，扒谷机，水平输送机，输送机，震动清理筛，滚筒清理筛，卸粮斗等大型粮食机械7台套，提高了入库粮食质量，加快了粮食流通速度。依照国家制定的《粮食行业“十三五”发展规划纲要》和《粮食物流业“十三五”发展规划》，围绕“一带一路”建设，针对我县仓容不足的实际，我们每年都深入企业开展调查研究，分析查找粮食仓储中存在的问题，研判国家粮食补贴资金趋向，及早进行仓储建设项目论证储备，并积极向省市汇报工作，争取国家资金支持。目前，投资4695.54万元的金塔县金泰粮食储备有限责任公司2.5万吨粮食仓储设施建设项目成功立项并开展建设，国家补贴资金573万元、县配套资金200万元已拨补到位。社会粮食仓储企业自筹资金130万元，新建砖混库房2栋仓容1500吨，简易罩棚1座仓容3000吨，自筹资金160万元购建日处理玉米300吨的烘干塔一座。仓储项目建设。智能化粮库、产后服务中心、粮食质量监测等成熟项目已经上报通过。

（三）坚持“防”“治”结合,提高科学保粮水平。科学保粮是现代粮食仓储工作的重要内容。近年来, 我局在巩固“一符四无”粮仓为主题的传统仓储管理方式的基础上，积极探索仓储管理现代化，科学化，大力应用科学储粮实用新技术，”在“ 防” 字上下功夫, 在“ 治” 字上做文章，坚持“防”“治”结合。一是始终坚持冬抓通风降温, 春抓低温密闭, 夏抓预防措施, 秋抓虫害除治。冬抓通风降温，具体做法是在每年12月至次年2月，气候寒冷干燥，外界温度低于仓内温度时，及时对各仓实施通风，逐步降低粮堆温度；春抓密闭保温，进入3月份，针对气温回升较快，害虫复苏繁衍的情况，对库房进行密闭保管，尽量延长低温保管时间； 夏抓控制升温，每年7月至9月，采用机械通风技术，适时通风，控制粮温上升；秋抓虫害除治，每年9月进入秋季后，采取综合措施，降温降湿，防止库存粮食结露生虫。目前，国有粮食仓储企业科学储粮占了全部储粮的100%，机械通风、密闭保管、电子测温技术得到了广泛运用，极大地提高了我县仓储管理水平。

（四）开展达标争优，深入推进规范化管理。粮油仓储企业实施规范化管理，对提高仓储管理水平有着重要的现实意义。近两年来，我局创新管理理念，采取“五项措施”，在国有粮食仓储企业积极开展争创“全省规范化管理优秀企业”活动，从而提高了仓储管理水平。一是加强组织领导、推动活动深入开展。成立了县局主管领导为组长，各股室、企业为成员的活动领导小组，全面加强规范化活动的组织领导和指导，制定预期目标，明确各自责任，确保活动深入开展。二是严格考核评价、提高规范化管理水平。把开展规范化管理活动，作为县局春秋两季普查的重要内容，进行严格考评，发现问题，及时整改，有力地推动了规范化管理水平的不断提高；三是健全规章制度，夯实规范化管理基础。国有仓储企业对照粮食仓储技术规范、仓储企业规范化管理标准，对原有规章制度进行了全面梳理，通过职工大会进行讨论修改、建立健全了11类66项制度和操作规程，涵盖企业管理、安全生产、仓储设施、科学保粮、文化建设等各个方面，形成了以制度管人，依制度管事的局面。四是抓好环境整治，树立企业良好形象。硬件方面，两年来投入30万元，硬化地坪1200平方米，加高围墙30米，增设电子监控系统一套，软件方面，做到办公区、生活区、库区功能划分，设备摆放规范，物品堆放整齐，各种标志牌、标语内容正确，用字规范、书写清晰、张挂整齐，格式统一。

通过几年的努力，我县仓储企业规范化达标活动取得了良好的效果，国有粮食仓储企业仓储管理被省局判定为“优秀”等次。

（五）开展库存清查，强化地方储备粮监管。我县认真执行各级储备粮管理办法，全面落实地方储备粮“一符三专四落实”的规定，以高度的责任感，加强储备粮管理，把清仓查库作为仓储管理的重要手段来抓。每年都成立粮食库存清查小组，对储备粮承储企业库存储备粮的品种、数量、质量、地点、粮情及储备粮轮换等进行全面核查。储备粮承储企业坚持“七天一小查，每月一大查、风雪雨后随时查”的粮情检查制度，及时检查监测，分析粮情动态，采取有效措施进行管理。通过以上措施，确保各级储备粮数量真实，账实相符，质量良好，管理规范，储存安全。

（六）强化安全生产管理，开展隐患排查治理。安全生产是仓储管理的重要环节，我县不断强化措施，加强粮食系统安全生产管理。一是切实提高思想认识，我们牢固树立“安全生产大于天”的意识，加强安全生产的组织领导，成立了安全生产领导小组，全面落实党中央、国务院的安全生产方针政策，全面落实县委、县政府有关安全生产的安排部署，安排部署粮食系统安全生产工作，开展安全生产监督检查；二是落实安全生产主体责任，制定了安全生产“一岗双责”制度，将安全生产责任落实到每一个岗位，每一个人的身上。与各粮食经营企业签订了安全生产目标责任书和安全生产承诺书，把安全生产责任落实到生产经营主体。三开展隐患排查治理。我们不断强化对粮食经营企业的监督检查，组织开展了“安全生产月”、安全生产隐患排查治理、消防安全大检查、春、秋季粮油普查、防汛工作等活动。组织开展了“敦煌文博会”、“金塔胡杨节”、“元旦、春节”等安全生产大检查。通过持续不断的安全检查，粮食系统内部安全生产工作水平不断提高，安全生产形势保持稳定发展。四是大力开展教育培训。我们始终把安全生产教育和培训放在工作的重要位置来抓，采取各种形式进行教育和培训。一是组织学习党和国家安全生产工作方针、政策，学习县委、县政府有关安全生产文件精神，学习《中共中央 国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》等法律、法规；二是组织职工参加了安全生产警示教育；三是组织开展“安全生产月”活动。四是组织职工参加市、县有关单位组织的安全生产“一规则两守则”等安全生产培训。近两年来，1人参加了省粮食局组织的安全生产培训，2人参加了省局举办的粮食质量检测培训，8人参加了市粮食局的安全生产培训，15人参加了全国粮食系统安全生产“一规则两守则”网上答题活动，全系统职工参加了县安监局组织的全国安全生产知识网上答题活动。四是加大安全生产资金投入。近两年来，国有粮食仓储企业投入资金5万元，新建微型消防站一个，配置防火服2套、高压水枪2把，安全帽2个，安全绳2套，灭火器7个，更换维修灭火器30多个。以上措施的实施，强化了职工的安全生产意识，提高了企业的管理水平，安全生产基础进一步夯实，安全生产态势不断向好。

二、存在的问题

我县粮食仓储管理工作存在的问题主要表现在三个方面。一是企业仓储管理水平不平衡，表现为国有粮食仓储企业管理水平高，社会粮食仓储企业管理水平低。特别是社会粮食仓储企业经营理念落后，管理比较粗放，重经营不重视仓储管理的问题仍然存在。二是仓储基础设施落后，就当前仓储设施情况看，除国有粮食仓储企业外，其他粮食仓储企业仓房陈旧，设备落后，先进的储粮技术无法推广和应用。三是企业员工综合素质偏低。主要表现在年龄偏大，文化程度低，对粮食仓储现代化的管理和科学技术知之甚少，根本难以适应现代化管理的要求。

三、下一步的打算

针对以上存在的问题，我局将从以下几个方面抓好粮食仓储管理工作。

（一）抓好仓储工作规范化管理。我们要在粮食仓储企业中大力开展仓储管理工作规范化达标活动，指导粮食仓储企业依照国家仓储管理办法，粮食仓储技术规范以及《粮食仓储企业规范化管理评价暂行办法》等，强化制度建设，加强仓储管理，不断提高仓储管理水平。

（二）严格落实安全储粮责任。要管住管好储粮，就必须检测“谁储粮，谁负责，谁坏粮，谁担责”的原则，抓住粮食仓储企业安全储粮这个主体，严格落实各项责任，提高仓储管理水平，确保储粮储存安全。

（三）加强企业职工队伍建设。员工是企业的主人，提高广大员工素质，加强员工队伍建设，是提高粮食仓储管理工作的重要载体。一要加强员工的文化政治理论学习，提高员工的思想政治水平。二要加强员工的业务技术培训，提高员工的科学储粮水平和储粮业务技能。三是要转变企业的经营理念，积极创新发展。

粮库提升仓储规范化管理水平经验材料 第3篇

一、我国当前的粮食储备管理制度

我国为确保粮食安全, 更好保护农民利益和激发其种粮积极性, 协调、稳定、发展好农业生产, 增强国家粮食宏观调控能力, 有效平抑粮价, 保障人民生活安定和救灾之需, 于1990年9月确立了专项储备粮管理制度和国家专项粮储领导小组, 成立了国家粮储局。经过二十多年的发展, 随着储备粮管理法规的明确, 中央储备粮垂直体系的建立和发展, 标志着我国储粮管理体制得到了有效建立。2000年, 国务院确定组建中国储备粮管理总公司 (简称“中储粮”) , 对中央储备粮实行垂直管理。“中储粮”的正式成立, 标志着中央储备粮垂直管理体制开始正式运行, 我国的中央储备粮管理从行政管理为主的体制, 转向了以实体管理为主, 通过垂直的储存运作体系, 来保证中央储备粮按国家要求进行经营管理, 更好地发挥粮食宏观调控的作用。之后, 省级储备粮也逐步形成垂直管理的体系。[1]2003年8月6日国务院第388号令发布了《中央储备粮管理条例》, 条例正式提出了中储粮管理工作的“三个严格、两个确保”, 条例的发布标志着中央储备粮的管理开始步入法制化轨道。

二、我国当前粮储管理制度中省属粮库的作用

在我国现阶段的粮储管理体制下, 省属粮库作为国家粮储环节中的重要一节, 在政策上, 能保证粮食储备的安全、保质、保量, 确保国家掌握粮源, 起到“吞吐、中转、蓄水池”的调控作用;在市场上, 调节着市场供需平衡, 平抑粮油市场, 救灾救济、稳定民心, 保护农民根本利益和种粮积极性, 体现了国家从政策与市场双调节的有机结合。在我们这样一个有着十三亿人口的发展中大国, 粮食工作始终处于基础性的地位, 粮食安全如同能源安全、金融安全一样, 是牵动全国的战略大事, 任何时候都不能放松。民以食为天, 粮食关系经济发展社会稳定和国家安全, 要健全体制机制, 创新工作方法, 管好天下粮仓, 维护好粮食安全。可见粮食问题不单单是经济问题而是社会问题, 责任重于泰山, [2]在这方面, 省属粮库责无旁贷。

三、中国粮储市场的新形势和省属粮库所存在的问题

(一) 当前的新形势

我国粮储市场目前处在国家政策指导与市场力量调解互补的双重作用下, 流通渠道的愈发多元化;连续6年超一万亿斤大丰收, 给国家储粮带来了300亿斤的仓容缺口, 市场竞争压力的加大, 每年进口的粮食导致省属粮库收粮难度加大, 这都给省属粮库的经营工作带来了新问题和新挑战。

(二) 省属粮库存在的主要问题

一是自身历史包袱重, 经济负担大, 长期存在的历史债务, 职工队伍年龄结构整体老化, 队伍整体知识结构不合理, 专业人才少;二是仓储设施方面存在老、少、低问题, 仓库总体老化, 维修成本高且仓容总量少, 人均仓容占有量低, 粮食收购和库存量猛增, 新仓和现化粮库比例不足, 难以满足现在存储所需;三是粮库的科学储粮技术含量低, 因仓库老化原因与现代科技储粮对仓房设施的要求相脱节, 制约了科技储粮的应用;四是省属粮库的作用过于单一, 大多承担着各级储备粮的承储、管理、轮换任务;作为政策性国企, 长期的工作指向与习惯, 造成其对政策的过度依赖;在经费上主要靠上级部门的有限拨款, 在一定程度上缺乏参与市场竞争意识和自身发展动力与创新活力;加之以往为了满足调控灵活、保障安全的战略需要, 绝大多数省属粮库都修建在县级或城郊, 远离市区造成了其经营设施的相对缺乏和市场资讯滞后;加之地域因素也导致其较为缺乏稳定可靠的粮源依托, 而采取了跨地域采购轮换粮源, 这无疑增大了轮换的成本, 使其增加了潜在的亏损风险;五是没有相对稳定的粮源, 增加了其经营管理的风险。按照国家对储备粮管理的基本要求, 要解决好“质量良好”和“用得上”的问题, 就必须要有稳定可靠的粮源基础, 才能实施有效的轮换。[3]六是当前粮食储备的静态管理中的市场化机制不成熟, 制约着省属粮库的快捷发展。省属粮库在日常经营和管理中, 存在着市场化运营方式不灵活, 与市场需求和变化相脱节的现象。

综上所述, 目前省属粮库所面对的新形势, 是伴随着粮食流通体制改革的大潮一同出现的, 因此对省属粮库管理水平的提升和创新则成为题中必须之义。

四、提升省属粮库精细化管理水平的对策

针对上述新形势及存在的问题, 笔者认为, 省属粮库应发挥所长与优势, 必须自足主业, 建立管理水平的精细化制度, 具体体现为:

(一) 明确好省属粮库精细化管理的宏观目标与基本原则

笔者认为, 首先要确立精细化管理的宏观目标为:确保储备粮的数量真实、质量良好、管理规范、调拨得力、集约高效;明确其基本原则为:必须依据“以防为主、综合防治”的保粮方针和“安全、卫生、经济、有效”的储粮原则, 有专库存储, 有专人负责, 有专账记录。

(二) 完善好精细化管理制度, 用制度保证精细化管理的有力推进

笔者认为, 省属粮库的管理模式从粗放型向集约型过渡, 精细化管理的制度是其有力保证, 必须结合本单位的实际, 在实践中不断完善、规范、创新。一是要细化和强化规章制度, 做到有章可循。粮库应严格按照《中央储备粮管理条例》、《粮食监督检查工作规程 (试行) 》、《中央储备粮仓储管理办法》的要求, 根据自身实际, 完善和强化相关考评机制, 逐步向“流程细、操作精、指标细、控制精”的管理精细化模式迈进, 努力做到管理有制度、工作有目标、检查有指标、奖惩有依据。按照上级要求, 结合省属粮库储备粮收购、调运、储存、销售的实际, 努力实现“省级储备粮放心库”的目标。二是开展“五管理一评比”, 提高执行力度。积极开展库存实物管理, “四无粮库”管理、粮情管理、粮油质量管理、保管费用管理、评比“红旗仓”的“五管理一评比”活动, 制定详细的评分规则。每月可由储运科牵头, 粮库领导亲自参加, 对所有库存中央储备粮进行检查考核评比, 奖罚分明。[4]三是严格落实粮库日常管理成本的节约和压缩, 努力开源节流。粮库必须对日常管理的各个环节实行定额管理、核定到仓、单仓核算、责任到人, 仓储人员要包数量和包安全, 翻仓、平仓等工作则由保管员自己动手, 核定好损耗额度, 严格规范管理手段, 强化评优考核细则, 每个科室的工作人员要包费用, 超支自负, 单位中营造出精简节约的工作氛围, 倡导绿色环保办公。

(三) 建设好仓储设施, 这是省属粮库精细化管理的基本保障

储粮是省属粮库最本质和本职的核心工作, 这个不能动摇。而粮食仓库是储粮的最基础设施, 是国家对粮食有效实施宏观调控的重要载体;良好的仓储设施是储存粮食安全的保证, 是实施仓储管理规范化、科技化、精细化的物质基础。[5]我国自粮食流通体制改革以来, 国家一直很重视省属粮库的仓储设施建设, 制订了详细的建仓方案, 确保库点布局合理和建仓资金到位。经过努力, 彻底改变了省属粮库以往散、偏、小、旧、落后的仓储设施条件和办公环境, 大大提高了储粮仓房抵御自然灾害的能力, 但在新形势下, 仓容压力日益加大, 科技储粮的要求愈发重要, 我们仍需以“高标准、严要求”为建库方针, 必须严格按照“科学保粮“的要求来规划、建设和配备好仓储条件, 以先进的科技推广应用和“科技储粮”为导向, 加快省属粮库计算机粮情测控技术、磷化氢环流薰蒸技术、储粮机械通风技术、谷物冷却机低温储粮技术、“四散”技术的推广。

(四) 省属粮库应主动参与市场竞争, 建立现代粮企制度, 发挥出产业化的带动作用

我们省属粮库的仓储设施、机器设备和管理人才等方面相对于基层粮站 (所) , 具有相当优势。在我国基层粮站完成改制后, 已彻底走向市场, 人员流失严重, 业务量急剧萎缩, 不能很好发挥其分布广泛、贴近基层的网点优势与粮源优势。省属粮库可主动联系, 加快对基层粮站 (所) 的兼并、购买、合作, 通过与基层粮站 (所) 的深入合作来有力互补:一方面, 省属粮库就有了大量优质新粮作为轮换的物质保障, 可更好完成各级储备粮的承储管理任务, 同时轮换出的粮食通过基层粮站可更广泛进入市场, 作为面向“三农”物流配送的主流, 通过采取现金结算、订单、以物易物等方式来充分满足农民需要, 将省属粮库、粮站与粮农构成了一条商业链条, 粮站作为省属粮库与粮农的中介桥梁, 会重新焕发活力和生机, 其网点、人员、仓容等优势将得到充分体现, 省属粮库亦可通过这种方式实现自身发展, 更好地为“三农”和社会服务。

摘要：在新形势下我国各地的省属粮库面临了新的压力, 通过反思其存在的不足和分析原因, 笔者思考并提出了提升省属粮库管理水平的对策, 即构建精细化管理制度, 让其更好地适应形势、发挥作用, 为国家经济宏观调控做出贡献。

关键词：新形势,省属粮库,精细化管理

参考文献

[1]王薇.信息经济时代如何优化储备粮库的业务管理.中国粮食经济.

[2]潘旭东.浅析如何加强企业内部管理创建满意粮库.价值工程, 2011, (3) .

[3]陈琪, 王友良.浅谈新形势下大中型粮库管理体制和经营机制的创新.粮食问题研究, 2006, (6) .

[4]成中华, 刘从锦, 丁卫华.实施精细化管理推进粮库发展.中国粮食经济, 2006, (9) .

粮库提升仓储规范化管理水平经验材料 第4篇

5月17日—23日，北京市市政市容管理委员会副主任柴文忠带队，就贯彻落实习近平总书记关于“健全城市管理体制，提高城市管理水平”的重要指示精神，深化北京城市管理体制改革，推进城市管理目标、方法、模式现代化到外省市学习考察，先后与上海市绿化和市容管理局（上海市城市管理行政执法局）副局长徐志虎、深圳市城市管理局（深圳市城市管理行政执法局）副局长叶果、南京市城市管理局（南京市城市管理行政执法局）副局长司徒幸福及相关部门负责同志交流城市管理体制机制改革创新经验，探讨“新常态”下城市管理发展特点规律，相互学习，受益匪浅。

这三个城市虽然功能定位、人口规模、管理基础各不相同，既有直辖市、又有副省级计划单列市、还有省会城市，但在深化城市管理体制改革、机制创新方面，却一直走在全国的前列，结合各自经济社会发展形势和要求，在“大部制”、“大城管”、精细化、标准化等方面做了许多有益探索，取得了比较显著的成效。一是突出城市管理的“首位意识”，党建统领，真重视、真重拳、真奖惩；政府领导归口，城市管理+综合执法，系统管理顺畅到位，减少了扯皮内耗，大大提高了管理效率。二是强化城市管理的“统筹意识”，上海市成立了市委派出机构“建交工委”，与市政府“建管委”合署办公，强调建管并重、顶层设计，统筹系统内思想政治工作和领导班子建设，协调重大行政业务管理；南京市成立了城市治理委员会，由市长任主任，研究决定城市管理重大决策，统筹协调城市管理重大事项。三是注重城市管理的“法规意识”，结合各自城市实际，编制了较为完善的各类城市管理标准规范，以网格化为支撑建立“大数据”系统，为精细化城市管理提供信息保障。南京市编制出台了我国第一部城市管理地方法规——《南京市城市治理条例》，为进一步完善城市管理机制，提升城市综合管理水平提供了法制保障。四是强调城市管理的“效率意识”，对条块推进和落实城市管理的质量效率进行定期考核评估，结果“四纳入”：纳入政府绩效管理，占一定比分权重；纳入“以奖代补”，重奖先进；纳入政府信息公开，在官方媒体公布，接受群众和舆论监督；纳入政纪处分，实行末位问责、诫勉谈话、党政“一把手”撤换，激发工作积极性和主动性，促进了城市管理效率和水平的提升。（通讯员 堵锡忠）

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