安全总监的岗位职责

安全总监的岗位职责（精选14篇）

安全总监的岗位职责 第1篇

安全总监的岗位职责

1、在总监理工程师的领导下，具体负责实施施工现场日常安全监理工作；

2、督促施工单位及时上报分包单位资质、三类人员和特种作业人员的资格；

3、审查施工组织设计中的安全技术措项或安全专项施工方案，并提出意见；

4、编写安全监理规划和安全监理细则，经审批后负责具体实施；

5、督促施工总承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，检查施工单位施工现场专职安全生产管理人员的配置和履约情况；

6、复核施工承包单位施工机械，脚手架等安全设施的验收手续，并签署意见；

7、检查施工单位对危险性较大的分部分项工程的施工安全交底及交底记录情况；

8、在施工过程中，采用巡视或旁站等形式实施现场安全监理（包括安全、防火和文明施工等），发现隐患及时发出监理工程师通知单，并签字（含回复单）；

9、督促施工总承包单位进行安全自查，参加施工现场的安全检查；

10、协助安全事故的调查分析，并具体督促、检查有关事故后的现场整改情况；

11、编写安全监理工作月报、安全监理专题报告；

12、根据每日巡视检查情况填写安全监理日记；

13、收集安全监理资料（包括影像资料），完工后与监理资料一并交公司归档。

安全总监的岗位职责 第2篇

1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。

3、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。

4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。

5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。

6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。

7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。

8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集，管理各项安全管理资料。

9、完成领导交办的其他工作。

安全员岗位职责

1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门或安全总监领导下，做好项目的安全生产管理工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，参与制定安全生产制度并实施。

3、参加项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好安全检查记录，督促整改和实施惩奖。

4、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权下发安全隐患通知单并督促项目整改，遇有严重险情并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。

5、做好特殊工作人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。

6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。

7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督促实施整改措施的落实。

8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，负责按实填写伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐全、清楚。

9、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传，教育工作，做好安全标志牌挂放等。

10、完成领导交办的其他工作。

安质部职责

1、负责施工安全、质量管理工作。

2、参与《施工组织设计》编制工作，参与开、竣工报告的编制工作。

3、负责制定项目部职业安全管理方案，并确保其有效实施。

4、负责职业安全危险源辨识、风险评价和风险控制工作。

5、负责安全、质量保证体系的建立和完善，制定目标并确保其落实。

6、负责职业安全运行、应急准备和响应工作。

7、负责对工程质量、职业安全进行监视和测量。

8、负责劳动保护工作。

9、负责工程产品检验和试验状态标识的管理工作，组织自检转序工作。

10、负责一般性质量事故的处理、上报工作，参与重大质量事故的处理、上报工作。

11、在施工过程中依据有关《规范》、《标准》等经常性地进行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导。

12、加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用。

浅析国有企业财务总监的职责 第3篇

关键词：财务总监,财务总监制度,财务监督,财务职责

一、引言

由于我国国有企业经营者与所有者严重背离, 并存在监督真空, 经营者往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等等来维护自身的利益, 致使为数不少的国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失严重等问题, 严重损害所有者权益。究其根本, 财务收支管理失控是主要原因。1994年深圳市投资管理公司率先在全国实行财务总监委派制度, 作为一种在旧的国有资产管理体制下对于企业国有资产监管方式的一种有益探索, 由政府部门或政府授权经营部门向国有企业派驻“财务总监”, 从事企业国有资产经营监督。随后, 全国许多省市借鉴这种制度, 纷纷制定了地方性的关于财务总监制度的行政法规, 实施财务总监制度;在财务收支及管理标准上对企业的投资、筹资、收入分配以及日常经营收支在时间上、数量上实施监控。

二、西方财务总监制度的起源和发展

19世纪末, 西方发达资本主义国家一些大企业财务主管逐渐从繁重的簿记工作中解脱出来, 加强企业财务控制, 对内部实施成本控制, 降低材料消耗, 提高工人效率。随着钢铁、铁路、化工等工业企业规模迅速扩张, 需要大量资金, 财务主管把更多精力投入到资本市场上, 与股东和金融业主进行广泛沟通, 以便从股票市场和银行中筹集到企业发展所需的资金, 在配合公司经营主管搞好内部经营管理工作同时, 他们扮演资本市场与企业之间沟通的主要角色, 并对企业实施财务控制, 参与企业管理决策, 这时就形成了早期的财务总监制度。

第一次世界大战结束后, 西方资本主义国家工业化进程加速, 形成了很多大企业集团, 这些企业集团如杜邦公司对多元化经营兴趣很浓, 下属公司积极投资拓展自己的业务, 公司财务主管开始对投资回报率给予了足够的重视, 开始考虑如何有效评价分部业绩, 如何实施有效的财务控制, 财务总监的地位和作用得到进一步加强, 公司财务总监制度在英国和美国等国家得到了广泛实施。

20世纪中期, 经营权与所有权进一步分离, 美国等西方发达国家积极推动资本大众化, 结果造成分散的股东对公司监督和控制力度减弱, 公司代理问题突出。财务部门负责人不仅要完成日常的财务和会计管理工作, 还要负责与股东进行大量的沟通工作。股东 (出资人) 不断要求公司财务总监们对企业经营管理实施有力的监督, 促使财务总监增加了为股东承担监督的责任, 在这种情况下财务总监在公司中的地位也得到了大幅度的提高。

20世纪后期, 公司控制权市场竞争激烈, 很多公司从关注多元化战略开始向打造企业核心战略转变, 财务总监开始在兼并浪潮中发挥了无以替代的作用。公司财务首席执行官已经与一般财务经理承担的职责不同了, 在公司战略规划和制定中, 其成为管理高层有力助手和参谋, 成为公司高级管理层与股东之间沟通的桥梁。

现代财务总监制度模式主要受资本市场、公司的资本结构、公司治理模式等因素影响, 根据资本市场发达程度和公司治理模式不同, 财务总监制度可分为美国财务总监、德日财务总监和东南亚财务总监等模式。

1、美国模式

美国公司依托发达、庞大的资本市场, 股权相对分散, 股权结构稳定性差、流动性强, 持股人对公司重大问题参与主要通过股票买卖来实现, 这也称为“用脚投票”, 他们关心股票价格的涨落, 投机性较强。目前美国上市公司最大的股东是机构投资者 (养老基金、人寿保险、互助基金等) , 但机构投资者在一个特定的公司中却最多持有1%~5%的股票, 因而他们对高层管理人员的压力也不是很大。为了有效改善公司治理机制, 减少代理成本, 美国公司对财务总监等高级管理人员的人力资本价值给予了充分确认, 广泛实施了股票期权薪酬机制。据美国《CFO》杂志披露, 美国CFO享有的公司股票期权几乎与CEO持平, 大公司 (公司价值100亿美元以上) CEO的薪酬构成比大致为:基本年薪占17%, 奖金占11%, 福利计划占7%, 以股票期权为主的长期激励计划占65%。CFO是现代美国公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一, 作为一名执行层高级管理人员, 地位仅次于CEO。

美国大公司CFO的职责一般有如下四个方面。一是负责股东与高级管理层之间有效沟通。美国公司的CFO对股票价格的变化十分关注, 他们的工作往返穿插于金融市场操作和公司内部财务管理之间。二是参与并进行投资融资决策, 特别是融资决策。美国对CFO金融理论和实务水平要求较高, 担当CFO的人才大多是在金融市场驰骋多年, 拥有丰富经验的人, 优秀的CFO常常做过成功的基金经理人。三是建立一套指标和业绩评价体系, 让每个经理都有自己的“成绩单”, 每个月CEO会与经理们共同评价这些结果, 从预算与实际业绩中找到问题, 并共同寻找解决方案, 引导公司进行股东价值创造。四是参与公司战略决策和规划。美国的CFO在战略管理团队里所花的时间比起亚洲和欧洲的CFO多得多, 美国的CFO注重解决问题的能力和创造力, 积极参与兼并重组, 制定战略计划。

20世纪90年代以来, 美国首席财务官成为策略拟定的重要角色, 在事业合并案中发挥着重要作用, 但他们逐渐脱离财务报告的角色, 弱化了会计和财务报告管理工作。美国近些年发生一系列会计丑闻, 也就不足为奇了。究其原因, 一是美国财务总监会计素质要求下降。美国只有20%的首席财务官领有会计师执照, 35%有工商管理硕士 (MBA) 学位, 5%两者都有。二是首席财务官因成为战略制定的重要参与者, 掌管企业的咨询科技, 设计复杂的金融工具, 而脱离了会计事务。

2、德国、日本模式

德国和日本公司的股权集中度较高, 公司间持股现象普遍。20世纪90年代德国公司平均股份构成:交叉持股的公司拥有大约42%的股份, 分散私人股东17%股份, 外国投资者、保险公司14%, 养老基金12%, 银行持股上升到10%, 国家持股降低到5%。日本公司股权结构1989年的情况是:法人交叉股份为72.8%, 私人股份为22.6%。

德国和日本股票市场都不如美国发达, 公司主要从银行进行外部间接融资, 对银行的依赖性较大且与之关系十分密切。银行在公司治理中发挥了重要作用, 比如德国银行通过四种方式在公司的治理中发挥作用, 以债权人身份、直接持股、代理小股东投票权、在监事中派驻代表。财务总监不必花费大量时间研究股票市场的短期表现, 他们把更多注意力放在公司内部财务控制上, 但要与持股公司和银行之间保持密切信息沟通。

在公司治理方面, 美国法律规定公司设立股东大会和董事会, 一般不设立监事会, 而德国和日本的公司治理中, 在董事会之外单独设立监事会, 监督对象除了经营者外, 还涉及到董事。在这种治理体系下, 德日财务总监比美国有较严格的监督机制。在日本大企业中, 由于终身雇佣、年功序列和内部晋升惯例, 成功的管理人员一生都在同一个企业工作, 工资水平相对固定, 因此日本财务总监报酬与工作业绩的敏感程度不高。另外由于德国强调企业社会责任, 工会等组织力量强大, 相对于美国和日本的CFO而言, 德国财务总监注重利益相关者的利益, 特别是工会和劳工组织。

3、东南亚模式

东南亚国家中大部分上市公司的控股股权被家族及其伙伴所拥有, 家族控制了董事会大部分权利, 对经营者控制也较严格, 其他股东和利益相关者在公司治理中处于从属地位, 资本市场对公司的影响作用非常有限。由于家族式企业所有权和经营权的分离程度比较低, 融资范围小, 实际上财务总监与资本市场沟通的任务也比较少, 财务总监的地位远不如欧美那样高。东南亚的CFO更注重于利润 (开发市场、顾客群、产品) 和提高生产和运营的效率, 认为利润是最重要的股东价值和现金流动因, 认为融资是兼并收购时最大的挑战。他们更多时间是在处理公司财务会计基础层面工作, 另外他们非常注重更替过时的财务系统。

通过对西方财务总监制度的演变及各国财务总监制度模式的比较, 可以看出, 财务总监作为企业的高层管理者, 可以承担四种职责 (见图1) :一是基本财务职责。即财务控制员、主办会计所履行的职能, 包括公司的财务报表、财务制度的建立和完善、日常的财务会计核算、税务管理等方面。二是重要财务职责。即财务经理所履行的职能, 包括筹融资、资金管理、生产管理 (包括供应链管理、信息系统、物流) 和内部外部关系的沟通、业绩考核、产品定价等方面。三是高级财务职责。这是财务会计和财务经理都不具备的职能, 包括制定公司预算 (全面预算) 、参与重大投资项目和公司战略决策、风险管理等方面。四是监督职责。实施的监督贯穿于企业经营活动和财务收支的事前、事中和事后, 代表所有者行使监督使命, 强化企业自我约束机制、转换企业经营机制、保障企业经营者的合法权益;监督职责贯穿其他三个职能。

可见, 西方财务总监制度受资本市场、公司的资本结构、公司治理模式等因素影响, 财务总监更侧重参加企业的经营管理。那么, 我国国有企业财务总监的职责又侧重在哪方面, 是否有拓展其职责的必要。

三、我国国有企业财务总监委派制度

在我国国有企业, 主要存在内部人控制问题, 主要表现在:会计信息失真问题严重。不少国有企业财务管理紊乱, 企业做假账现象比较普遍, 特别是虚增利润问题较为突出, 同时存在着较为严重的国有资产流失问题, 尽管对国有企业有多种控制体系, 但并未能有效控制内部人控制问题, 尤其是部分企业经营者的违法违规行为所导致的国有资产流失问题。企业经营者授意财务人员制作虚假报表, 操纵会计信息。企业内部财务人员由于独立性的缺失, 难以形成对经营者违法违规行为的有效监督, 甚至与经营者合谋共同侵犯国有股东权益。外部监管真空现象突出。来自企业外部的监督, 如政府监督、债权人监督和社会监督通常难以详细、全面、及时地监督和制止企业经营过程中的违法、违规行为, 更侧重于事后监督或事后审计, 事前与事中则成了监管盲点。

正是基于以上三点, 国资委采取财务总监委派制度, 对企业进行监督。财务总监的监督一改以往侧重事后审计监督为事前、事中的“实时监督”。在财务总监制度下, 财务总监可以依规进入企业决策部门, 参与企业财务计划, 监控企业财务活动, 为国资委有效掌握企业日常会计活动及重大资金调度、资产处置和对外投资行为等活动, 及时了解国有资产经营的真实情况提供了信息支持。同时, 针对国有企业经营管理中的违法行为, 财务总监可以及时发现并提醒董事会终止实施违反国家财经法规、行政法规的行为和可能造成的国有资产损失的经营行为, 督促其整改, 从而形成对国有资产运营的有效监督。

1、财务总监的委派主体明确

新的国资管理体制确立了国资委对企业国有资产管理实行管资产和管人、管事相结合的体制, 国资委作为惟一履行出资人职责的代表, 在理论上消除了传统体制下国有资产多头行政监管的弊端, 实现了国有资产的所有者到位。由新成立的国有资产监督管理委员会直接或间接任命的财务总监, 履行与财务事项有关的监督职能, 其实质是国有资产监督管理委员会为了国有资产监管而下派的财务监督人员。财务总监只对惟一的国有资产出资人负责, 有别于旧体制下的多头监管。与企业集团为了加强对权属公司的管理而实施的财务总监制度相比, 国有资产监督管理部门派驻的财务总监, 是从所有者监督层面意义上而言的, 并对集团公司经营者形成有效监督。

2、财务总监工作的独立性特征突出

与企业内部财务会计人员和审计人员相比, 财务总监的独立性主要体现为:一是财务总监由所有者委派, 代表所有者行使监督权, 具有法定的权威性。二是财务总监按照一定的程序进入董事会, 参与企业的决策, 具有实质的权威性。三是财务总监从财务专家中选拔, 除具有专业会计知识外, 还具有很强的财务管理能力和审计能力, 具有专业的权威性。四是财务总监的人事关系、工资待遇、考核晋升和住房等利益与企业无关, 没有在企业领取任何报酬和报销费用, 消除了财务总监与企业的共同经济利益, 自身地位比较独立, 不受企业领导人控制, 对企业的监督具有较强的独立性和客观性, 具有独立的权威性。同时, 新体制下的财务总监只对唯一的国资所有者代表负责, 权责更为明晰。

可以看出, 我国国有企业财务总监委派制度着重监督职能, 财务总监的工作中心在于全程参与企业的管理, 对企业实行事前、事中的实时监督。

3、我国国有企业财务总监委派制度存在的问题

(1) 只注重短期行为, 不注重长远利益。财务总监由国资委直接委派, 人事关系、工资待遇、考核晋升和住房等利益与企业无关, 并实行定期轮换制。其只求在期任期内不出现年度会计信息失实、经营违规行为等问题, 只要严格按照国资委规定的监管职责执行, 如与总经理共同对财务报表和报告的质量负责, 监督检查集团内各公司财务运作和资金收支情况, 参与审定公司重大财务决策, 包括审定公司财务预、决算方案, 审定公司重大经营性、投资性、融资性计划和合同以及资产重组和债务重组方案, 参与拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案, 对董事会批准的公司重大经营计划和方案的执行情况进行监督等。而要实现这样的目标, 最好的方式是严格控制企业的投融资行为, 但企业要发展壮大, 必须进行投融资行为, 并且有些还是投资大、见效慢、风险大的项目, 如果从财务总监的角度, 由于企业的经营业绩好坏与委派的财务总监无关, 他们肯定不会同意这样的投资行为。长此以往, 错过一次次市场机会, 就会牺牲企业的长远利益。

(2) 积极性不高。财务总监与企业是监督与被监督的关系, 不参与、不干预公司的日常经营活动, 不得接受公司的任何报酬、福利待遇和馈赠。虽然能避免财务总监不被企业经营者同化或收买, 确保财务总监的独立性。但是经营好坏与财务总监无关, 效益好, 财务总监享受不了好处, 效益不好, 财务总监也不会损失。没有充分的激励和严格的约束机制, 导致财务总监的积极性不高。

(3) 监督成本高。财务总监的职责是财务监督, 不参与企业管理, 使得这种制度纯粹是一种监督制度, 不仅需要付出大量成本, 而且造成了人力资源浪费。因为财务总监都是市场化招聘的高素质人才, 对财务、行政、经营、营销管理等都有一定的造诣, 严格限定他们的职责只在于财务监督, 不能发挥其他管理才能, 对所监管企业来说是一种损失, 对财务总监自身来说也是大材小用。

四、国有企业财务总监财务监督职能的拓展

基于上文西方国家和我国国有企业财务总监制度的比较, 本文认为财务总监在以财务监督职能为前提的条件下, 可尝试进一步赋予财务总监参加企业管理的职能, 如图2所示。

1、以财务监督职责为核心

财务监督职责属于公司治理的范围, 它仅能实现所有者利益保障的目标, 即国有资产的保值。作为所有者利益代表, 财务总监主要对公司财务活动的事前、事中、事后履行监督, 涉及到公司财务活动的制度方面、资金方面和人员方面的控制。财务总监需要与公司管理层对报出的公司财务报表和报告的真实性共同承担责任, 需要对公司财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任, 需要对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失承担相应责任, 还需要对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。

2、基本财务职责

基本财务职责, 即监控公司财务制度的建立和完善、日常的财务会计核算、财务核算管理、财务报表的编制和财务管理。完善的企业财务制度, 能为财务总监参与企业管理搭建一个更高的工作平台。财务总监需掌握由人、制度、组织、职能、技术、知识、流程、文化、体制和机制等一系列基础构件组成的会计信息, 从而为公司治理和管理奠定基础 (见图3) 。

企业会计信息系统, 是企业内部生成会计信息、编制公司报告和分析财务报告的管理系统, 包括财务核算系统、财务报表系统和财务管理报告系统这三个子系统。会计报告系统既要服务于公司治理需要, 也要服务于公司管理需要。

财务总监应充分发挥自己的专业知识, 全程参与企业会计信息的构建, 从财务人员的专业素质和岗位职责、财务核算制度和流程、财务技术支持 (如ERP) 、文化理念、激励约束机制等方面进行管理, 全程控制企业会计信息;这样不仅能真正体现事前、事中的监督职责, 更为进一步参与企业管理提供强有力的信息资源。

3、重要财务职能

重要财务职责, 即是参与企业与财务有关的经营管理, 包括筹融资、资金管理、内部外部关系的沟通、业绩考核和产品定价等 (见图4) 。

公司价值取决于公司所创造现金流的折现价值, 包括公司现有业务创造的价值和未来业务创造的价值。按此分类, 公司价值的驱动因素包括产权管理、债务管理、营运资本管理、现金流量管理和增长管理这五个主要方面, 这也是财务总监履行其重要财务职责的基本路径。产权管理指争取各投资方对公司的支持和协助;债务管理指争取银行等金融机构的资金支持;营运资本管理指从收入和费用源头控制, 增加收入, 控制费用, 扩大利润;现金流量管理指不仅仅增加销售量, 更要加强现金流量的管理, 因为现金流量才是公司价值的真正体现。增长管理包括内部创新和企业并购, 只有不断地进行内部创新, 产品创新, 不断推出新产品抢占市场, 再就是谋求并购对象, 才能提高自身经营的规模效应, 提升公司价值。

4、高级财务职责

高级财务职责包括制定公司预算 (全面预算) 、参与重大投资项目和公司战略决策、风险管理等方面 (见图5) 。作为高级管理者中的一员, 财务总监应与其他管理人员一道, 为公司的战略问题出谋划策。

五、结语

浅谈总监理工程师的安全职责 第4篇

关键词：总监理工程师 监理安全工作 安全职责

总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中的全权委托代理人，是项目全过程所有工作的总负责人，将代表监理单位全面履行工程建设委托监理合同所规定的全部职责和义务，因此总监也将带领项目监理部全体成员开展项目现场的安全生产管理工作。根据《建设工程安全生产管理条例》规定，监理单位作为建设工程五方参建主体之一，应当履行相应的安全生产管理职责。监理单位所履行的安全生产职责最终需通过项目总监在项目监理工作中来履行，总监理工程师对工作开展好坏将直接导致监理单位能否履行好工程项目的安全生产管理职责。

总监理工程师要真正履行好项目安全生产管理职责，必须做好以下几个方面：

一、要建立健全安全监理工作责任制度：

每一个项目监理部都要建立安全生产管理机构，以保证安全生产责任的落实，项目总监理工程师对监理项目的安全工作负总责，总监负责与建设单位和施工单位就安全生产中存在的问题进行协调，明确各监理工程师的安全职责，督促各监理人员根据各自的职责开展日常的安全工作。项目监理部各监理工程师在安全工作中要以既分工又合作的态度，形成以总监为核心的安全监理工作小组开展工作。

总监要不定期的对各监理工程师的安全工作情况进行检查，督促各监理工程师履行好各自的职责，各监理工程师在工作中要认真记录，形成良好的记录习惯，可使工作过程有据可查，既有利于督促现场安全，也有利于保护自己。

二、要加强施工过程中的安全管理工作：

建筑施工过程中不安全因素多：1）建筑工程的特点就是固定、体积庞大、施工周期长，并且在有限的场地内集中大量的人力、物力、机械、设备进行施工，因此不安全因素将时有发生；2）由于建筑业中的工作大量是人工操作，施工人员受施工环境的影响，易产生思想和情绪上的波动，也会产生不安全因素； 3）施工过程中机械设备较多，交叉作业增加，安全防护装置时有不到位，因此不安全因素时有发生； 4）建筑物都是由低到高建设起来，并且露天、高处作业较多，受气候影响较大，因此也会产生不安全因素； 5）当一栋建筑物或构筑物完成后，机具在拆除、转移的过程中又增加了不安全因素。

针对上述不安全因素，总监理工程师在施工过程中要做到以下几点：

1）监理单位要审查施工单位的施工组织设计及各项安全专项方案，如果有超过一定规模危险性较大的工程，要求施工单位组织专家论证，要监督施工单位是否按照施工组织设计及专项方案中的安全技术措施组织施工。如果发现违规作业时应以安全监理通知书的形式下发给施工单位要求整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停令要求施工单位停工整改，并及时报告建设单位；若施工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门（安全监督机构）报告。安全隐患消除后，监理项目部应检查结果，签署复查或复工意见；

2）要加强日常安全巡视检查。现场安全检查的主要内容包括：施工中作业和管理活动的监督、检查与控制；对于重要的和对工程施工安全有重大影响的工序、工程部位、作业活动，在现场施工过程中安排监理员进行监控；安全记录资料的检查；施工现场的日常安全检查、定期安全检查、专业性安全检查、季节性及节假日后安全检查等。对施工现场的安全生产状态进行检查，检查的重点应分为管理违章、人的不安全行为、物的不安全状态三个方面。要求各监理人员在监理的巡视过程中抓住关键部位，重点关注危险性较大的分部分项工程的施工，必要时安排专人进行旁站；在巡视过程中要检查特种作业人员持证上岗情况，督促施工单位按要求对机械设备进行检查、维修、保养，并检查施工单位的书面记录，同时也须督促施工单位对施工现场的出入口、楼梯口、电梯井口、预留洞口、基坑边沿及危险气体和液体存放处、起重设备、临时用电设施、脚手架等处完善安全标志的设置；

3）项目监理部还应定期组织安全检查，要求建设单位、施工单位、各分包单位相关人员参加，对施工承包的管理、安全施工、安全制度、文明施工、临时用电、机械设备等进行全面检查，发现施工安全问题，及时发出书面通知，并经项目经理及有关单位签认；要求书面回复整改情况。

4）利用专题安全会议、工地例会等对下一步工作或新的工序中要注意的安全问题及时提出。针对安全薄弱环节，危险性较大的工程要在会议上着重提出，要求施工单位按照安全方案施工，并督促落实情况。如果有新工艺、新技术，应召开安全专题会议，讨论有哪些不安全因素，应该怎么样避免安全事故。

5）对安全隐患的处理方法：

监理工程师应对检查出的安全事故隐患立即发出安全隐患整改通知单。施工单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。安全事故整改措施经监理工程师确认后实施。监理工程师对安全事故整改措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。对在施工现场违章指挥和违章作业的工作人员，监理工程师应当场向责任人指出，立即纠正。

三、事故发生时总监理工程师的安全职责：

我们做了这么多工作，就是想通过自己的努力避免安全事故的发生，发生了安全事故，就不可避免的有人员和（或）财产的损失，这是我们所不希望看到的。但是工程施工的不安全因素太多，由于各种原因，目前施工企业在安全生产方面的投入不足，安全事故时有发生。如果发生了安全事故，总监理工程师首先应签发《工程暂停令》，停止此部分工程的施工，启动安全救援应急预案，维护现场秩序，督促抢救人员及维护现场安全，向公司領导、建设单位领导及上级有关部门领导报告，事后要写出事故经过，配合相关部门调查，承担相应的责任。

总之，总监理工程师在工程建设项目中要本着“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，及时发现工程建设中的不安全因素，尽管这些不安全因素产生的根源往往不在总监本身，但是作为一名合格的总监理工程师，要很好的控制这些风险，要有敏锐的洞察力，要有安全隐患识别能力，快速的识别不安全因素的类别，运用广博的知识、超群的技巧来防范和控制这类因素。以保证总监较好的圆满完成合同上规定的各项任务。

参考文献

[1]叶善图，建筑施工现场安全管理的探讨，内江科技，2010年第08期

[2]陈尚增，建筑工程项目施工现场安全管理策略探讨，企业技术开发，2011年第07期

[3]《建设工程安全生产管理条例》

安全总监岗位职责 第5篇

二、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

三、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。

四、组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理。

五、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况。

六、组织妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

七、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。

安全总监岗位职责 第6篇

及时、如实报告生产安全事故，组织事故救援，协助开展事故调查处理;

开展安全生产风险辨识、评估、分级管控，定期检查本单位安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，落实安全生产整改措施和重大危险源的监控措施;

编制安全生产工作计划和安全生产资金使用计划并具体落实;

落实本单位建设项目安全设施和职业病防护设施与主题工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用;

编制本单位建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用;

指导本单位与承包、承租、协作等单位签订安全生产管理协议，督促其履行安全生产职责;

落实职业病危害防治措施;

开展本单位安全生产宣传教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况，检查特种作业人员持证上岗情况;

负责安全生产情况统计、分析和报告，依法组织或者参与本单位生产安全事故调查处理;

制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为;

安全总监岗位职责 第7篇

2. 建立安全预防控制体系和隐患排查治理体系，督促、检查安全生产工作，确认重大事故隐患整改和职业病危害防治情况;

3. 每月组织一次安全生产全面检查，听取安全生产管理机构和安全生产管理人员工作汇报，及时研究解决安全生产存在的问题，并向主要负责人报告安全生产工作情况;

4. 每半年至少组织和参与一次事故应急救援演练;

安全总监的岗位职责 第8篇

在网络这个战场, 要想掌握主动权, 实施机动灵活、卓有成效的管理指挥, 必须要及时掌握战场上的实时状态, 也就是要不断了解网络流量状态, 及时对攻击做出反应。如果能做到网络全流量的安全感知, 就等于在安全管理员面前摆了一副动态的网络状态全局图。哪个地方出现了攻击, 图上立马可现, 能够以有效、直观的方式实时、准确管控网络安全。

为实现该目标, 科来公司研发出了TSA网络全流量安全分析系统。本刊记者近日对科来公司安全行业技术总监孟召瑞进行了专访, 他向记者详细解释了TSA系统是如何提高用户的安全感知能力的。

三种分析方式结合感知安全

孟召瑞表示, TSA系统能够帮助用户建立具有检测、追溯和预警能力的自适应安全网络架构。现在企事业单位的网络为标准网络。标准网络有何特点?比如必须要上防火墙、杀毒软件、IDS这三件套等等, 但这些并不能保证绝对安全, 就是因为标准网络缺乏自适应网络安全架构的这三种能力。

所有的风险都会产生流量的异常, 而通过网络流量的分析就能够找到安全隐患。TSA系统能够在旁路部署互联网出口, 边抓取原始流量数据包, 边进行自动化分析, 通过特征分析 (常见于IDS) 、行为分析和人工分析相结合的方式确定攻击, 提高用户的感知能力。

由于特征分析采用的是样本匹配的方式, 对于未知的攻击, 没有与之相匹配的样本, 就无法感知威胁, 此时, 行为分析就能发挥比较大的作用。行为分析是针对可疑事件进行定性分析, 高效定位安全事件问题点。首先, 通过设置参数进行行为建模, 让系统了解服务器正常传输的流量是多大。比如邮件服务器, 正常就是传输邮件协议, 但如果超出邮件协议的流量范围之外, 就是属于异常行为。而后可以通过事件关联分析对安全事件影响进行评估, 帮助用户及时阻断事态继续恶化, 杜绝类似事件再次发生。

孟召瑞告诉记者, 虽然特征分析 (IDS) 也会加大匹配范围, 但匹配过后的数据包就会丢失, 没有留存, 不能追溯。行为分析优于特征分析的点就在于, 能够对网络原始通讯数据进行全流量完整保存, 通过数据分析与挖掘帮助用户对事件进行原始数据取证。同时可对通讯数据流内容和安全事件的发生过程再现还原, 帮助用户进行责任判定。

孟召瑞给记者举了个例子:某四大行之一在总行数据中心安管系统中采用了科来TSA全流量网络安全分析系统, 部署于生产外联区、广域网区, 实时监控网络入口的网络异常访问行为和安全隐患。安全运维人员每天使用TSA系统对网络进行安全分析, 掌握关键网络的流量变化及异常数据, 通过细微的网络变化发现了DNS攻击、爆破攻击、流量异常突发等多起安全事件, 在未出现严重影响时快速发现并解决问题, 在多次重大事件的安全保障中发挥了重要作用。同时, TSA与其安管平台接口, 实现各类安全事件的实时预警、及时分析以及快速处置等, 成为农行安管系统的重要组成部分。

三种产品数据互通实现主动预警

除TSA网络全流量安全分析系统之外, 科来的安全产品还有APT攻击检测系统和基于大数据的BAP平台。APT攻击检测系统主要面向的是样本检测, 通过流量抓取还原样本文件, 通过沙箱动态执行, 通过样本行为确定攻击。科来APT攻击检测系统的特点在于, 利用独特的非商业化虚拟机分析技术, 对各种邮件附件、文件进行深度的动态行为分析, 从中发现利用系统漏洞等高级技术专门构造的恶意文件, 从而发现和确认APT攻击行为。为何要利用非商业化虚拟机分析技术?孟召瑞解释, 目前的样本都非常狡猾, 在执行攻击之前, 首先会进行环境检测, 如果发现环境是商业化的虚拟机, 样本可能会自毁, 这也就是所谓的攻防对抗。

孟召瑞表示, 目前科来所有产品的数据都是互通的, 无论是TSA系统还是APT攻击检测系统, 其数据都可以上传至基于大数据结构的BAP平台之上, 通过大数据模型进行进行查询分析, 之后还可提取原始数据包, 对攻击进行追溯。值得一提的是, BAP平台也能接收科来以外厂家的网络安全日志。

对于科来的这些安全产品, 孟召瑞表示, 客户可以根据自身需求进行部署, 可以只选择部署几台TSA系统或者APT攻击检测系统, 如果想把这些终端的数据放在一个平台进行集中管理, 还可以选择将数据上传至BAP平台。目前, 科来的客户已经覆盖十余个部委以及众多企事业单位, 无论客户选择的哪种产品, 科来都能够帮助客户实现主动预警。

相关链接:科来网络全流量安全分析系统 (TSA) 简介

客户关系总监的职责 第9篇

不久前，企业如果要把讯息传递给较大的受众人群，基本上只有一个选择：使用单向传播的大众传媒。但是，时代变了。时至今日，商家和消费者的互动越来越强，企业要在这样的环境里竞争，就不能只着眼于营销产品、促成交易，而是要尽最大的努力实现客户终身价值最大化。这就意味着，产品和品牌必须服从于企业长期的客户关系。因此，企业必须改变战略和组织结构，市场营销部门更是要脱胎换骨。

客户培育型的企业有什么显著特点呢？其中，最大的变化是将“市场部”改成“客户部”，变化的第一步是设立一个新的领导岗位，客户关系总监（CCO），以取代原来机制下的市场营销总监。

要让CCO的工作切实有效，这个岗位必须是一个有实权的运营管理岗位，并直接向CEO汇报工作。CCO应当负责公司客户关系战略的设计和实施，并监督所有面向客户的职能活动。一个成功的CCO，可以在企业内倡导一种以客户为中心的文化，并且保证客户信息在组织内的流动畅通无阻，其中包括安排企业领导人与客户经常性地交流。CCO的最终目标，是提高客户的利润贡献率。利润贡献率可以用客户终身价值、客户资产等评价指标来衡量，当然还有一些参考指标，比如口碑好坏或鼠标点击率高低等。

一旦企业将重心从营销产品转移到了培育客户，它就要引进新的指标体系来评估战略的有效性。

首先，企业要更加关注客户的利润贡献率，相对弱化对产品利润率的要求。其次，企业要更加关注客户的终身价值，而不要特别看重当前的销售额。再次，企业要把关注点从品牌资产转移到客户资产上，把关注点从品牌具备的价值转移到客户终身价值的总和上。最后，企业要更加关注客户资产份额，即公司客户群的价值除以市场上客户总价值所得到的结果，而不要特别看重公司当前的市场份额。

（Roland T. Rust、Christine Moorman）

安全总监岗位职责 第10篇

2、制定年度人员培训计划及安全检查计划，并进行分解和推行，对年度效果进行评估及考核，安全事故调查分析与上报，确保工厂安全工作按制定目标执行;

3、统筹安全管理费用，对安全措施费用进行管理，合理分配相关费用的应用。

4、落实工厂消防“四个能力”建设，组织工厂级应急演练，考核各部门应急设施完好情况，确保消防应急工作有效落地。

安全总监岗位职责 第11篇

1.负责运营中心食品安全管理体系的培训和执行;

2. 负责食品安全巡查、督导和问题纠偏;

3.对食品安全部门负责人负责，完成直接上级交办的工作事项。

安全总监的职责和权利 第12篇

第四条安全总监的职责：

（一）贯彻落实国家安全生产法律法规、股份公司和公司安全生产规章制度；

（二）协助安全生产第一责任人建立健全安全生产保证体系、监督体系；组织落实本单位安全生产管理制度、安全生产责任制度。

（三）负责审定本单位安全生产投入计划，保证安全生产投入的有效实施；

（四）参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作，督促设备管理部门开展设备安全管理工作；

（五）组织、参与或配合安全事故的调查处理，监督处理决定的落实工作；

（六）组织实施安全生产检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；应急管理体系的建立、运行和应急预案演练；员工安全教育、培训；信息管理和报送等日常管理工作。

第五条安全总监的权力：

（一）参与权。参加本单位生产、经营、管理等工作会议，从安全生产管理方面提出决策意见；

（二）建议权。对本单位内部的考核、奖惩、人事任免、岗位调整，可以向上级领导或主管部门提出建议；

（三）监督权。对预算范围内安全生产费用的使用具有监督权；

（四）报告权。对本单位第一责任人违反安全生产规章制度的重大事项有权越级上报；

（五）停工权。对存在事故隐患或不具备安全生产条件的部位、设备、设施和作业，有权下令停工；

安全总监的岗位职责 第13篇

上世纪90年代初, 3M公司率先将职业健康及环境安全产品、先进的个体防护产品 (即劳动保护产品) 及理念引入中国, 成为早期进入中国个体防护装备领域的跨国公司, 在进入中国的20多年来积极参与推动中国的职业健康和安全事业的发展。

3M中国有限公司于1984年11月在中国注册成立, 是在经济特区之外成立的中国第一家外商独资企业。目前3M公司在中国建立了12家公司、11个生产基地、27个办事处、4个技术中心和1个研发中心, 员工超过8 200人。3M职业健康及环境安全产品部是3M公司的一个重要产品部, 它是全球呼吸系统防护产品的首选供应商之一, 一直为各工矿企业、医院、公共卫生及政府机构提供优质的涉及呼吸系统防护、听力系统防护、眼面部防护和环境安全等个体防护用品。为此, 我们专访了3M中国和香港安保及防护事业部总监华卫风先生。

记者:3M在进入中国的28年中, 在职业健康和安全事业方面, 做了哪些工作, 对3M总部工作的继承和创新分别是什么?

华卫风:3M作为世界上第一个杯状免保养口罩的发明者, 我们一直致力于推动全球职业健康事业的发展。3M自1984年进入中国, 一路走来, 我们见证了这一行业的崛起, 同时我们也十分欣喜地看到, 中国各级政府及厂矿雇主对劳动者防护意识的提升和监管力度的增强。在上世纪90年代初我们就引进国外在职业健康方面的先进技术和理念, 协助相关部门完善职业健康防护领域在法规和技术标准上的建立健全, 缩短了与发达国家的差距。与此同时, 3M也着眼于自身创新产品技术的开发, 不断扩大在技术、本土化生产、服务等方面的投入。

此外, 作为个人防护用品的生产企业, 我们不仅仅满足于产品开发, 更愿意主动承担企业社会责任, 将先进的职业健康理念和正确个人防护方法与大家分享。自1991年起, 3M职业健康及环境安全产品部深入厂矿为一线劳动者做培训, 截至2011年总计共培训了超过30万人。去年, 我们还开创性地使用了“路演”的形式, 将路演大篷车改装为移动的职业健康培训教室, 深入全国造船及煤矿行业下的近30多家企业, 行程近5万km, 与万名劳动者零距离接触。2010年, 3M宣布了“我们的职业健康”千万元助力计划, 即5年内投资1 000万元用于协助中国政府及有关部门对职业安全健康的培训投入。现在, 我们已与各地安全监管部门合作, 开设近百场专题培训会。我们相信通过这一计划的实施, 能够将企业自身优势与政府资源相互整合, 为职业健康专业从业人员和一线劳动者创造全新的、近距离的沟通平台。

作为一家百年企业, 3M的创新文化一直被大家所称道。与此同时我们也一直秉承扎根本土, 服务本土的理念, 将客户的需求摆在第一位。2000年, 第一款针对中国人脸型设计的3M9000免保养防尘口罩面市, 这是一款完全由中国研发生产并且满足国家KN90标准的产品。这款产品的上市, 意味着3M中国本土化生产迈向了全新的台阶。此后我们陆续与总部合作开发了多款特别针对中国市场的产品, 如3M Vflex TM威护防尘口罩, 3M3000系列防护面具, 3M“中国款”防护眼镜等。无论从产品设计及采购成本上均为中国客户做到最优考虑。

其次, 我们向中国客户所推出DVP (监测职业危害、防护解决方案、验证有效性) 的理念, 也帮助企业雇主更高效地实现员工职业健康和个人防护用品的管理。

记者:在进入中国的28年中, 在工作推行和产品推广方面遇到过什么困难, 如何克服、解决的?

华卫风:也许我们大家都记得2009年, “开胸验肺“事情受到全社会前所未有的关注。当时我们看到这一则消息时非常难过, 个人防护是与生命安危直接相关。因此, 提升个人防护意识, 提高职业健康监管标准是十分必要的。值得庆幸的是, 我们的相关部门已经意识到问题的严重性, 也不断在法律法规等多渠道上加强对于各行业职业健康管理的要求。特别是《职业病防治法》修订案的出台, 使我们看到了政府对于保护劳动者职业健康的信心。

我们想要强调的是, 在做好工程控制的同时, 个人防护用品并不能百分之百地杜绝职业疾病的发生, 其关键因素就是使用者要根据工作场所环境选择合适的个人防护用品, 并且严格按照相关规定正确佩戴。如何帮助客户发现这些问题并且解决问题, 也一直是3M所关注的。这些年来我们陆续推出了多种个人防护用品的适合性检验工具, 以协助客户判断个人防护用品选择的准确性。

记者:您对当前中国企业、职工在职业健康教育培训、技术等方面的意识和现状有何认识?

华卫风:在近年来与中国客户的接触中, 我们发现当前中国企业职工在职业健康教育培训的意识上的蜕变。特别是80后, 甚至90后新一代的劳动者, 他们受教育的程度明显高于父辈, 同时对自身劳动权益的关注也更加提高。3M也在不断探索, 如何开发更多的沟通平台能使这一代的劳动者建立正确的个人防护意识。为此, 3M结合网络等在线资源, 推出了包括时下流行的微博、视频短片等方式, 将个人防护知识显浅易懂地介绍给客户。

记者:3M利用自己在职业健康防护方面的专业知识, 除向企业提供职业健康安全产品和个体防护的解决方案外, 也在职业健康技术创新、职业健康安全教育发展方面有建树。在20多年中, 针对这两个方面做了哪些工作?未来有什么计划?要实现什么样的目标?

华卫风:创新永远是3M持续向前发展的动力, 无论是在产品与技术开发上, 或者是职业健康理念宣传上, 3M都将持续投入, 并且不断地寻求突破。

今年是3M职业健康及环境安全产品诞生40周年, 从首款免保养防护口罩到今天为中国客户量身定制的防护眼镜等产品, 3M的研发力量在不断成长, 同时也引领着整个行业技术的发展。在未来, 我们将进一步充实我们的产品线, 开发更多适合本土客户需求的产品, 提升产品的舒适性和便捷性。同时, 我们也会不断地将国外最新的技术资源引入中国, 使中国的劳动者能体验到最新、最优的产品。

作为企业社会责任的一部分, 3M会利用多元化的沟通渠道, 向职业健康专业人员、监管人员、劳动者和公众宣传正确的职业防护理念。特别是针对年轻一代, 3M将通过“巡回路演”“专题研讨会”“创意奖学金”等多种方式与企业、政府、高校联合, 携手提升职业健康防护培训的水平。同时, 3M也会一如既往地为社会公益事业贡献绵薄之力。

记者:您从销售代表成长为总监的20多年中, 对职业健康安全最大的收获和感受是什么?

“零事故”的安全总监 第14篇

冉剑自1994年参加工作以来，先后参与了南昆铁路、内昆铁路、渝怀铁路、同沿高速公路、深圳地铁、安邵高速公路、贵阳枢纽西南环铁路等多个项目工程的建设，多次获得“优秀安全工作者”“先进生产（工作）者”等荣誉。

2014年11月，冉剑受命担任贵阳枢纽西南环铁路2标安全总监。该项目管段长24.75千米，工点多、安全风险高。为确保安全生产，他主要从以下几方面加强安全管控。

强培训 重认识 严考核

他从四个方面进行管控：一是增强施工队负责人对安全的认识，加大安全生产资金投入；二是提高劳务工思想认识；三是每月对各工点危险源进行辨识和公示；四是严格考核奖罚制度。进场之初，他首先对现场管理人员、劳务队负责人、班组长进行为期两天的集中培训；邀请培训机构对特种设备操作人员进行全覆盖培训考核并取证；对所有新进场工人严格实行先培训合格后上岗原则，确保培训率达100%。

勤巡视 严管控 强要求

每天早上准能听到他要车上工地的声音，坚持每天到工地巡视排查，这已成为习惯。作为安质部的分管负责人，他必须安全质量、文明施工、标准化建设一并齐抓，始终坚持从严要求、从严检查、从严处罚。就拿工人穿戴安全防护这件小事来说，施工一开始，冉剑就要求工人在进入隧道前，先穿戴好“安全三宝”，高空作业时必须穿好工作服、戴好安全帽、系好安全带、上好保险锁等。起初，大多员工并不在意，觉得可有可无，因此常常漫不经心，时戴时不戴。他发现后，立刻制止，并毫不留情地拍照、开罚单。这时就有工人上前说情，想敷衍了事，冉剑则一脸严肃，不来半点虚假。渐渐地，工人们开始理解他的良苦用心，久而久之，大家也习惯性地遵守安全生产的各项纪律和规章制度了。

将“不可能”变为“可能”

项目部负责的西南环苗菜园2号特大桥、牛王阁大桥分别跨既有线，在这种环境下施工安全风险尤其大。前期，他组织编制的施工方案，由于既有线路施工方案必须经过层层把关，审批程序相当复杂；又由于苗菜园2号特大桥0号台至7号墩施工材料无法运输进场，必须在既有线路设置平交道口才能保证运输车辆通行，将方案报给相关单位时，得到的回复竟是“不可能”！怎么办？是坐等业主“改口”同意，还是主动出击，找业主协商？冉剑积极与贵阳片区工务段、车辆段、南站等相关人员沟通，多次到成都铁路局相关部门办理相关手续，经过层层闯关，最后他们的施工方案获得通过，将“不可能”变为“可能”。

优化方案 渡过险关

杨柳塘隧道下穿清溪路、军用光缆、自来水管、天然气管道，埋深不足8 m，且距隧道右侧130米处还有一公交车加气站，设计开挖方案为非爆破开挖。但在施工过程中，由于岩石强度达到100 MPa左右，每天开挖进尺不足20 cm，如此缓慢的进度怎么实现工期。为了解决这个难题，冉剑组织项目技术干部和爆破公司相关人员召开专题会，最后达成掌子面分三次爆破的《专项爆破方案》。为了让该方案顺利实施，他又通过各种渠道邀请全国知名的爆破专家进行方案论证，方案论证通过后，又亲自到花溪公安分局和贵阳市公安局办理爆破审批手续。在他精心的组织下，爆破圆满完成，施工安全渡过了一道道险关，实现了预期目标。

以人为本 安全至上

走进西南环铁路施工现场，“以人为本、安全至上”的理念随处可见。一句句安全生产的温馨提示、一幅幅安全生产操作规程牌，时刻警示着施工人员提高安全防范意识；一条条安全宣传标语、一块块危险源告知牌、警示牌，处处使人感受到深厚的安全警示气氛。除此之外，项目部还开展了各类安全生产宣传教育和各种形式的安全培训、安全评比。这些让眼睛能看到、耳朵能听到的安全活动，无时无刻不在感染施工现场的每一个人，促使他们提高安全生产水平，使他们从“要我”安全转变为“我要”安全，从而确保安全生产。

冉剑就是这样一位穿行在隧道与桥梁间的“火车头”，他以“零事故”的工作业绩，多次受到贵阳建设指挥部的称赞，得到成都铁路局的认同。捧着“火车头”奖章，他觉得既是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。