工作主要做法范文

工作主要做法范文（精选8篇）

工作主要做法 第1篇

安全工作主要做法

一、完善制度，构筑安全管理保障体系

结合矿井实际，出台安全及生产标准化管理文件24项，转发上级安全管理文件7项。修订了《矿领导带班下井管理制度》、《矿领导干部安全包保区队及工作面管理规定》、《矿“三基三抓一追究”考核办法》；下发了《关于加强“双节”期间安全管理工作的通知》、《关于加强管理，确保矿井安全生产和矿区稳定的通知》，对加强不同时期的安全管理都提出了要求，各单位都制定了专项措施。完成了xxx矿井应急预案演练计划的编制，为加强矿井安全管理提供了保障。

二、细化量化“三基三抓一追究”考核，利用经济杠杆提升安全管理

完善《xx考核办法》，把干部、职工安全生产标准化方方面面的工作进行量化细化，确保纳入考核，考核结果与工资及安全奖惩联挂，并推广到了地面单位。对于安全管理或岗位责任制落实不到位的单位和个人，一律扣发安全质量标准化结构工资或安全奖。

三、多措并举，强化现场安全管理

1.结合矿井安全生产特点，适时开展安全专项治理活动。先后组织开展了“井下供电和电气防爆专项整治”、“斜巷运输及小绞车管理”、“巷修会战”、“查隐患、反三违、反

事故”“顶板管理会战”“事故案例教育”等专项活动，解决了制约安全生产的突出问题。

2.加强重点工程的监控管理，抓好重大事故防治关。每月排查出安全不放心工程，安全部门与责任单位签订安全合同，达到安全生产条件时进行奖励，达不到安全生产条件时予以处罚。对于采面安装、回收，巷道贯通、探放水等重点工程都成立指挥部或领导小组，抓安全技术措施的现场落实，确保安全生产。

3.静态检查与动态检查相结合，做到安全检查24小时不断线。除业务科室、矿安全小分队中、夜班正常检查外，以行政线和群监线为主，成立安全检查小组，“双休日”进行拉网式安全检查，对各种“三违”现象起到了有力的震慑作用。

4.在副井口、采区上下山等要害部位聘任多名兼职安检员，为他们颁发聘书，明确他们的职责，授予他们权力，制定考核办法，调动了他们的积极性，弥补了安全检查人员的不足。

5.建立闪光台，开展先进单位、明星班组和本质安全人评比活动，对评出的先进单位、班组及个人除进行物质奖励外，分别授予流动红旗，上光荣榜，调动了这些关键岗位人员安全管理的积极性，强化了安全检查的薄弱环节。

6.完善制度，从源头杜绝违章蛮干现象。取消超产奖，建立《安全生产正规循环奖惩考核管理办法》，鼓励基层单

位科学组织生产和均衡生产，减少了不顾现场条件违章蛮干现象。

四、创新安全生产标准化管理，夯实安全生产基础 1.认真推行了安全生产标准化结构工资制度，严格生产标准化验收，对工程质量或文明生产不达标的工程，严格按规定扣罚质量标准化结构工资。

2.深入开展示范化工程创建和生产标准化竞赛活动，建立竞赛台，对每月评出的优胜单位授予流动红旗，给予奖励，最差单位授予黄旗，提出警告，照片贴在竞赛台上；对经过验收的示范化工程按规定进行奖励。

3.认真落实安全生产标准化促进会制度，向先进单位颁发流动红旗，最差单位颁发黄旗，优胜单位介绍经验，最差单位谈规划、讲措施，对安全生产标准化工作起到了促进作用。

4.加大安全生产标准化抽查力度，每旬抽查率不低于采掘工作面的30%，并以抽查结果作为考核依据。

5.各业务科室每周排查生产标准化管理重点，进行重点监控，及时督促整改存在问题。对于工程质量或文明生产不达标的工程，严格按规定进行检查考核，6.排查生产标准化管理的薄弱环节，开展会战达标活动。针对集团召开现场会的情况，在己二采区组织开展了质量达标月活动，对参战单位及有关科室人员进行风险抵押，取得了显著效果。

7.抓亮点，树典型，在质量标准化工作成效显著的采掘工作面召开现场会，树立典型，推广经验，以点带面地推动质量标准化工作整体提高。

五、以安全文化建设为载体，深入开展安全宣传教育和技术培训

结合矿井实际，努力打造具有我矿特色的企业安全文化,不间断地组织开展安全征文、安全演讲报告会、安全座谈会、自编自演安全文艺节目等形式多样的安全宣传教育活动，寓教于乐，潜移默化地强化职工的安全意识。下发文件，对《防突预警管理规定》专项培训和自救器培训进行了安排。安检科、宣教科、通风科及职工学校多次组织人员在矿新、老副井口抽查入井职工自救器使用情况，提高了职工学习使用自救器的热情。“八条线”充分发挥自身优势，开展形式多样的安全宣传教育活动。行政线每逢节日向广大干部发安全信息，协管线开展组织日常安全走访、“三违”帮教及井口女工义务缝补活动。青岗线成立“青年义务安全宣讲团”，组织团员开展下井“查隐患、送嘱咐”，组织举办“师徒心灵对话”活动，在青岗单位开展以“比隐患排查质量、比隐患整改落实，比隐患排查整改建议和意见“为主要内容的现场隐患排查整改“三评比”活动。群监线组织开展有奖猜谜、送安全祝福语等丰富多彩的文体活动，为营造浓厚的学技术、比技术的浓厚氛围，青岗线对“三违”人员进行跟踪帮教。

工作主要做法 第2篇

一、思想认识到位，组织保障有力

1、责任重于泰山。企业的主要负责人本着对职工高度负责的精神，牢固树立“以人为本”的理念，始终把安全生产工作摆在全局工作的重要位置，当作事关全局工作的重中之重，作为实践三个代表重要思想的具体行动，对安全工作高度重视，常抓不懈，抓紧抓实。

2、构建安全网络。厂长(法定代表人)是安全第一责任人，安全职能部门和各级安全员组成了权责明确、组织严密的“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。明确规定了各部门的行政负责人，是所任职部门的安全管理责任人，并签订了安全生产责任书，做到职责明确、管理有序、奖惩有据。企业每个员工都签订了安全承诺书，对自己应注意的安全事项和应承担的安全责任，做到事先告知、心中有数，强调每个员工都要做到“三不伤害”。

二、做好安全教育培训，夯实安全基础

提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标，企业主要从以下两方面来强化职工的安全意识，培养安全文化及理念。

㈠ 有计划地组织对职工进行安全思想、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。

开展档案工作的主要做法和体会 第3篇

一、抓硬件投入

为改善档案工作条件和工作环境, 使之能够与档案收集、保管、利用的任务相适应, 发挥学校档案应有的作用, 近两年我们在校领导的高度重视和大力支持下, 狠抓了档案基础设施建设。现在, 我校设置了60平方米的档案库房, 改变了过去随处堆放档案的落后状况。

二、抓制度管理

为了使档案工作做到有章可循, 切实将档案工作纳入规范化轨道, 进一步提高档案管理水平, 校领导高度重视, 一方面大力开展《档案法》等有关法律法规的学习培训活动, 增强广大干部职工的档案意识。另一方面, 我们及时对档案管理规章制度进行了修改和完善。落实分管领导岗位职责、档案员工作职责, 制定档案保管期限表、归档材料范围和不归档材料范围等, 对档案的收集、整理、移交、保管、借阅、统计、鉴定、销毁等各个环节都作了明确的规定, 强化了档案管理的基础性工作, 促进了档案管理工作的制度化和规范化。

三、抓开发利用

档案工作的目的是开发利用档案资源, 我们在不断改进档案管理工作的同时, 注重开发档案信息资源, 使档案更好地为领导决策、总结经验和调查研究提供可靠的依据和有效的服务。在档案编研方面, 我们对原有的《年鉴》、《大事记》等进行了进一步核实和修正, 对《基础数据汇编》中的数字进行了重新整理。根据工作需要, 我们还编写出了多个专题介绍, 对领导具有较高的利用价值。我们还对重大科研项目档案进行专门归类, 使其丰富的、有价值的情报信息成为科研工作重要的信息资源, 并对今后科研工作的可持续发展起到了重大的推动作用。

四、面对新形势加强了电子文件的管理工作

随着科学技术的迅速发展, 计算机在各个领域的普及和因特网 (Internet) 的出现, 使人类社会进入了信息社会和电子时代。人们的社会活动和科技生产活动的记录 (图、文、声、像) 大都产生于电子工作环境, 相互交流的手段和信息的传递也将从纸质走向电子载体, 大多数纸质文件将被电子文件所替代。因此, 我们从以下四个方面加强了对电子文件收集的管理工作:

1、注意了电子文件收集的及时性。

2、注意了电子文件收集的完整性。

3、注意了电子文件收集的真实性。

4、注意了电子文件收集的安全性。

总之, 电子文件的收集是一项长期的、复杂的、系统的工作, 作为新时期的档案工作应加强电子文件的收集管理, 在实践工作中不断研究创新, 更好地为档案事业发展多作贡献。

回顾近年来的档案工作, 我深深体会到:

一、做好档案工作, 离不开领导的高度重视

近几年, 我们在致力于做好科技管理业务工作的同时, 非常重视、关心、支持档案工作。领导经常过问档案工作情况, 为档案工作的正常开展在人力、物力、财力予以充分保证。

二、做好档案工作, 需要各科室的配合支持

档案涉及方方面面, 仅靠档案管理人去收集整理是不够的, 必须调动各方的积极性。这几年, 我们在对文书、会计档案、学籍档案实行集中分类统一管理后, 建立健全了以办公室为中心的单位档案管理网络, 除办公室专职档案员外, 各科室都积极配合, 档案管理工作实现以“分管领导办公室主任专职档案员兼职档案员”为网络的分级管理责任制, 将管理目标落实到人, 层层负责。

三、做好档案工作, 需要有强烈的档案意识

做好档案工作, 必须从思想上重视档案工作, 进一步强化档案意识。我们任何工作都有基础性工作和前沿工作之分, 基础工作是为前沿工作服务的, 没有基础性工作, 前沿工作就成了空中楼阁。所以, 这几年, 我们加大了档案工作宣传力度。不仅注重提高档案专职、兼职人员对档案的认识, 而且注重增强全校干部职工的档案意识, 通过提高大家的档案意识, 使档案工作有了广泛的群众基础。

四、做好档案工作, 必须要有高素质的档案人员

档案工作就其性质来说, 既是一项政治性很强的工作, 又是一项业务性较强的服务性工作, 档案工作者既要有强烈的政治责任心, 又要有甘于寂寞、甘当人梯、甘于清贫的奉献精神。随着科技创新工作的不断发展, 档案工作内容更广泛, 任务更繁重。同时, 我们档案工作的手段也在不断地改进、提高。对档案工作人员来说, 工作技术、技能要求更强, 要求具备的知识面更宽。因此, 要想发挥好档案的作用, 档案工作人员必须要做到无私奉献, 具备过硬的业务知识和业务技能, 尤其提倡干一行、爱一行、钻一行, 主动培养自己的敬业爱岗精神, 坚持不懈地做好那些看似容易、平凡、琐碎的收、管、用工作, 牢固树立为大局服务的思想。

涉县退耕还林工作主要做法及成效 第4篇

关键词：涉县；退耕还林；主要做法；成效

中图分类号 S72 文献标识码 B 文章编号 1007-7731（2013）06-118-02

涉县是邯郸市唯一的全山区县，素有“八山半水分半田”之称，清漳河自西北方向从山西省黎城县流入并贯穿全境。全县总面积15.07万hm2，其中山场面积10.47万hm2，境内山高岭多，沟谷纵横，气候条件非常适宜多种林木生长。长期以来，涉县高度重视生态环境建设，组织和动员广大干部群众植树造林，大力实施太行山绿化等工程，取得了良好效果。截至2000年底，全县有林地面积达6.53万hm2，森林覆盖率达42%。正是在这一年，中央作出“在长江上游、黄河中上游地区开展退耕还林试点工作”的部署。2002年，中央和省、市又先后下发了“进一步完善退耕还林政策措施的若干意见”，明确“凡是水土流失严重和粮食产量低而不稳的坡耕地和沙化耕地，应按国家批准的规划实施退耕还林”。涉县县委、县政府充分认识到，实施退耕还林对进一步改善生态环境，推进生态建设，将是一次难得的发展机遇；对建设稳固的漳河水源涵养林和防护林，保护京、津及下游城市的安全，都具有十分重要的意义。涉县实施退耕还林，有着独特的地理条件、明显的气候优势、良好的群众基础和强大的政策支持，可以说，“天时、地利、人和”都已具备。为此，涉县紧紧抓住这一机遇，积极响应国家号召，动员全县上下坚持不懈地开展退耕还林工程建设。在退耕还林工程中主要采取以下做法：

1 立足实际，科学规划

从北京、石家庄聘请6名林业专家，经过深入调查和多次论证，最终确定了全县退耕还林规划。提出了围绕致力生态建设，依托退耕还林，壮大核桃产业和建设“全国核桃第一乡”的发展目标，确立了“集中连片、规模开发、综合治理”和“先易后难、先陡后缓、先远后近”的建设原则。将退耕还林重点安排在“漳河汇水区、25°以上陡坡地段、青兰高速、309国道和平涉公路沿线及其它生态脆弱区”。尤其是在树种选择上，在坚持生态效益优先的前提下，主要以栽植核桃树为主，合理布局花椒等其他林果树种。

2 齐抓共管，全员推进

全县成立了退耕还林指挥部，指挥部下设政策落实、苗木调配、资金管理等7个小组。各乡镇都成立了相应的指挥部。从县到乡镇、村，层层签订了工作责任状，明确了每村、每户的造林面积、树种、数量等。实行县4套班子成员及各乡镇、各单位负责人包乡村、包工程、包任务等责任制；全县广大干部进村入户，与群众一道共同推进工程建设，形成上下齐心、全民参战的态势。特别是林业战线的干部职工，长期扎根基层，深入田间地头提供技术指导，确保新栽植树种成活率达96%以上。

3 典型示范，自觉行动

制作了退耕还林明白卡和《巩固退耕还林政策知识手册》，做到户均一卡一册。选择建设下偏凉等10个优质丰产示范园和岭底等70个示范园，并利用好这些示范园典型做好技术培训等工作。组织开展“10万群众大观摩”活动，两次组织乡镇林业技术员到邢台前南峪、绿岭学习先进经验，多次组织村干部群众到山西汾阳、陕西延安等地学习试点经验，使退耕还林政策变成广大群众的自觉行动。更乐镇三合村年过6旬的退休工人赵彩旺，“人老退休心不老，扎根荒岗育绿林”，承包6.67hm2荒坡搞退耕还林，栽植核桃树4 000余株，年收入20余万元。

4 因地制宜，多种模式

拓展实施范围。根据核桃、花椒、黑枣等适生性强的特点，逐渐由耕地实施，向荒坡、荒地及可利用梯田栽植延伸和拓展。推广多元化种植模式，大力推广林药间作、林草间作、林灌混交等。索堡镇白泉水村，全村380户完成退耕还林68hm2，林下间作药材和油料作物68.13hm2，户均收入5 500多元。采取灵活退还形式，即整村一次性全部退还、整村分阶段全部退还、部分耕地退还等。关防乡岭底村耕地全部退还成林地，2012年该村林业收入达381万元，是2001年收入的近100倍。

5 从严管理，规范运行

抓质量管理。严抓规划设计、造林整地、栽后管护等环节。特别是留足2m宽的树胁带，作为树体施肥、浇水使用。并严禁在固定垄梗内间作任何作物，严禁在固定垄梗外间作任何高秆作物。抓资金管理。改革资金兑现补助办法，严格按照每667m2160元的标准，把资金直接兑现到户“惠农一卡通”帐号，保证资金足额按时发放。抓档案管理。明确专人从事档案管理工作，设立专柜存放档案资料，对工程规划和实施方案等专项保存，对计划、总结等单独建档。

6 完善机制，创新技术

创新造林机制。将退耕还林工程承包给造林公司，落实包任务、包整地、包苗木、包栽植、包成活、包管护的“六包”责任制，并按成活率兑现补助。全县由造林公司和造林大户承包的造林任务达90%以上。创新造林技术。研究创出核桃等树种截干覆土的秋冬季造林等技术，在全省尚属首次，确保核桃芽接成活率达96%，高接成活率达100%。创新管护机制。按照“两通、一带、一围”建设标准，对退耕还林地实行园区化管理。“两通”即通水、通路；“一带”，即有固定树胁带；“一围”，即园区围栏。县财政年均投资120万元，全部用于核桃园区后期管理。

7 统筹开发，提升效益

一是与扶贫开发相结合。在发展核桃产业的同时，发展中药材等产业，在全县规划了16个中药材种植片区，种植面积达3.67万hm2，每667m2平均收入2 000元左右。大力实施移民搬迁，共对地处大山深处、不适合居住的114个自然村、3 382户、10 332名群众搬出大山，从根本上摆脱了贫穷。二是与休闲农业、乡村旅游业发展相结合。充分利用自然生态优势，大力开发建设休闲型农业、旅游型新村。目前已建成现代农业示范基地100个，建成涉城镇东山、河南店石岗、辽城乡新桥等一批生态休闲旅游景点。2012年被评为“国家休闲农业和乡村旅游示范县”，2013年又成功争列为“国家农业综合开发县”。

8 退耕还林成效显著

通过10多年来的努力，涉县退耕还林取得了明显成效。全县累计完成造林2.16万hm2，其中，完成退耕还林0.71万hm2；建设特色经果林基地0.25万hm2；匹配荒山造林1.21万hm2。先后被评为全国造林绿化百佳县和河北省退耕还林先进县。全省退耕还林档案管理观摩会和全省容器育苗造林现场会先后在涉县召开，并在2008年全国退耕还林工程管理会上作典型经验介绍。2012年7月份，国家退耕办副主任吴礼军到涉县调研时指出：“涉县在退耕还林工作中，领导重视，群众积极性高，管理严格，工程规模大，效果好，取得了显著的生态、经济和社会效益，为太行山区退耕还林工程建设作出了典范”。

涉县作为国家退耕还林工程效益监测样地县之一，北京林业大学进行了效益监测调查。其中，调查坡面径流场2个、固定样地10个、标准样地120个、农户300户。从监测结果来看，涉县通过大力度退耕还林，生态等综合效益明显。一是生态效益十分明显。全县25°以上坡地全部退耕还林，有林地面积达7.67万hm2，森林覆盖率达50%，比2000年提高了8个百分点，每年可涵养水源56万m3，减少土地流失5.8万t，全年二级以上优良天数达到321d，成为名副其实的天然氧吧、邯郸的“后花园”。特别是在2012年暴雨洪水等自然灾害较多的情况下，涉县与周边县份相比，发生灾害次数减少近50%。二是经济效益不断增加。全县共栽植核桃、花椒等树种2 000余万株，仅核桃树就达700余万株，全县核桃栽植面积达2.62万hm2。2012年核桃产量同比增产10%，达1.7万t，收入近2亿元，退耕户人均增收750元左右。三是社会效益充分发挥。退耕还林后，共腾出近5万名农村劳动力发展林业产业和从事二、三产业；同时大力开展劳务输出，全县常年在外务工人员达7万多人，年劳务收入达10亿多元。四是产业结构得到优化。退耕还林基地的不断扩大，逐步改变了以往种植小麦、玉米的单一结构，有力地推动了农林特色产品加工、销售产业发展，其中“太行核桃城”干果市场及三利、宜维尔、黄金龙等一大批核桃生产加工企业相继在涉县投产，加快了结构调整，延长了产业链条。全县农业产业化率达68.5%，连续6a居邯郸市第一。

主要工作做法、及特色 第5篇

宁波市镇海区庄市学校关于

创建浙江省校园足球特色学校的申请报告

镇海庄市（逸夫）学校位于庄市街道永旺村，占地面积35269平方米，总建筑面积达17240.16平方米，运动场面积约12000平方米。现新校区共有31个教学班，其中初中11个班，390人，小学20个班，807人。学生基本为来自浙江省外到庄市片打工的流动人口子女。学校现有在编教师82人，本科及以上学历76人，中高级教师33人，区名优教师共5人，其中专职体育教师7人，外聘足球教练1名。我校秉承“立足做人、励志成人、以德教人、全面育人”的办学思想，践行以“让好习惯成就美丽梦想”的新校训，以“培养习惯良好有信心的学生，打造教学严谨有爱心的教师，构建环境和美有灵性的学校”为三个发展方向。以发展体育、强健体魄为目标，以发展足球教学为学校特色，使足球运动成为我校学生的主打品牌。

一、加强组织领导

1、学校高度重视校园足球建设，全面落实国家政策。重视学校体育和学生体质健康，按照体育与健康课程标准及有关规定开展体育教学和校园足球工作。

2、制定完善的发展规划，一直以来将校园足球纳入学校发展规划和工作计划之中，并严格执行。

3、健全校园足球领导机制。学校建立了在郑社军校长领导下，学校各个部门共同参加，体育专职教师及外聘足球教练具体实施的校园足球工作领导小组，具体负责日常校园足球工作。

4、完善规章制度。学校制定校园足球工作的选拔招生、教学管理、日常训练、社团训练和竞赛、运动安全防范、足球师资力量培训，检查督导等方面的规章制度和工作制度，并且不断完善。

二、各方面条件保障

1、学校有完善的体育师资力量。在编专职体育教师7人，其中足球特长教师3人，外聘足球教练1名。学校每年提供多次的体育教师培训机会，学校能定期开展体育教学研究，不断提高体育教师教学能力。

2、落实体育教师待遇。体育教师开展体育教学和足球训练和活动均计入工作量。保证体育教师在评优评比、工资待遇、职务评聘等方面在同等条件下学校里享受优先待遇。

3、场地设施建设完备。场地设施、器械配备基本达到国家标准，能满足体育工作的需求，不断得到补充。学校建有全新的人造草皮8人制足球场1个，五人制足球场2个。足球等训练器材数量充足

4、体育经费保障充足。为保证体育活动的顺利开展，学校设立有体育工作专项经费，纳入学校经费预算，学校将年生均教育经费10%用于体育特色教学及活动，不低于保证体育和校园足球工作的正常开展。在为学生实施校方责任险的基础上，为学生新增购买运动意外伤害险。

三、教育教学

1、深化学校体育改革，坚持健康第一为指导思想，把足球作为“让好习惯成就美丽梦想”的载体，积极推进素质教育，促进学生全面发展，健康成长。

2、保证体育运动时间。按照国家要求，我校开足开齐体育课，保证学生每天一小时校园体育活动；把足球作为体育课的必修内容，每周用一节体育课进行足球教学；足球运动纳入校本课程培训当中。

3、根据国家校园足球教学指南，我校因地制宜，开发和编制具有庄市（逸夫）学校特色的足球校本教材，实施适合学生年龄特点的足球教学。

4、每学年开展1次校内足球联赛，每学期开展1次足球节，按照年级进行足球运球、足球射门、足球颠球等比赛。各班级积极撰写校园足球活动报道、校园足球摄影等相关足球文化活动，积极开展兄弟学校之间的足球交流赛。建立基于互联网的校园足球信息平台，动态报道足球活动、交流工作经验、展示特色成果。

四、训练与竞赛

1、成立足球组织。学校有2个足球社团，吸纳有兴趣的学生参与到足球活动当中。学校每个班级都有自己的足球队，学校另外建有校级男子足球完整梯队，女子梯队也在逐步的完善当中。学生基本达到了全员参与足球。

2、学校开展科学训练。学校制定有系统、科学的训练计划。常年开展课余足球训练，注重提高训练效益，并配备有安全、医疗等应急方案。积极邀请优秀的足球教练员来我校指导并且组织本校足球队员去足球特色学校学习观摩

3、建立竞赛制度。不断完善校内足球竞赛制度、并趋于稳定；每年组织校内足球联赛、师生挑战赛，每个班级参与比赛场次每年不少于10场；积极参加县市区组织的校园足球联赛；主动承办镇海区校园足球比赛。

4、支持学生发展。支持学生发展。鼓励有天赋、有潜力学生参与校外足球训练、培训和比赛，并积极向上级特色学校及各级各类足球优秀运动队输送人才，其中向恒大足球学校输送人才，为学生提高足球竞技水平和运动能力创造条件。

五、近年来校足球队荣誉

2013年校小学男子足球队荣获“区小学生阳光体育足球比赛”第五名、宁波市校园足球工作三等奖。

2014年获得宁波市校园足球联赛小学男子甲组第六名、镇海区足球联赛小学组第一名、宁波市校园足球联赛初中组第七名、“2014年谁是球王中国足球民间争霸赛娃娃组和青少年组（宁波赛区）海选赛”纪念奖、镇海区足球邀请赛小学组第一名、宁波市青少年校园足球“冠军杯”总决赛二等奖、宁波市校园足球工作一等奖。

2015年宁波市校园足球联赛小学男子丙组二等奖、宁波市校园足球联赛小学男子甲组三等奖、宁波市校园足球联赛小学女子乙组三等奖、宁波市校园足球联赛初中组三等奖、宁波市晚报杯五人制足球比赛娃娃组亚军、宁波市晚报杯五人制足球比赛初中组季军。

2016年3月镇海区跨首届校园足球联赛获得小学组第一名、初中组第四名。

镇海区庄市（逸夫）学校

煤矿安全工作主要做法 第6篇

一）提高认识、筑牢防线

1、认真学习《河南省人民政府办公厅关于切实加强近期全省煤矿安全工作的通知》（豫政办【2012】182号）；认真贯彻24、25、26号河南人民政府、商丘市人民政府和神火集团安全紧急会议精神，传达到矿井每位职工。认真学习国家安监局发出的煤矿事故警示通报。

充分利用网络、电视、广播、报刊、专栏等灵活多样的形式加大对安全工作宣传力度，营造浓厚的安全文化氛围。向干部职工进一步灌输先进的安全理念，使员工牢固树立“自己安全自己管，依靠别人不保险”的安全意识，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变，做本质安全人。

二）铁心黑脸反“三违”、行为规范保安全

1、为了规范作业行为，严厉查处各类“三违”行为。进行“三违”指标考核制度。严格落实“杜绝严重“三违”、控制一般“三违”、大幅度减少轻微“三违””的活动目标。区队月度“三违”指标：采掘区队“三违”百人次5个；机运系列百人次2个；地面单位考核指标为0个。每超1人次扣除安全结构工资5%，扣除安全抵押金兑现的30﹪。严格执行严重“三违”调度会区队正职亮相台剖析和“三

违”人员井口亮相、军事化培训制度。一般 “三违”区队内部当班班长站讲评台剖析制度，由包队人员现场考核。

2、副科级以上干部反“三违”完不成指标的就地免职（区队全月无“三违”的可免于处理）。认真执行“三违”帮教，副科级以上人员对所包区队出现严重“三违”的要逐人进行谈话、帮扶，并认真填写上交《某矿煤矿“三违”帮教记录表》。

3、针对矿井出现的“严重三违”，对“三违”人员和单位正职进行访谈，录制三违访谈录。并在办公楼电视进行24小时滚动播放，提高工人规范作业意识。

三）严格隐患排查治理、实现“零隐患”组织生产

加大隐患治理力度，坚持“零隐患”组织生产，对存在隐患的头面线，立即停止生产进行处理隐患，且一个小班内不得组织生产。

同时在全矿开展了区队隐患自查、整改、验收制度。通过班组主动排查和整改，从而达到隐患的动态控制。在全矿实行《隐患责任追究制度》，极大地提高了业务科室、区队各级管理人员隐患排查的积极性和主动性，强化了业务保安。通过开展专业查（逢2的机电检查、逢9的防治水、一通三防、顶板管理检查）、普遍查（逢6的综合性安全大检查）、重点查（青安岗、小分队）、区队自我排查（区队自查）、岗位查，形成了矿井的隐患排查治理体系，把事故隐患消灭在萌芽状态。

四）严格请销假制度，落实岗位职责

副科级以上干部原则上不得离开矿井。有紧急事情确须离开的，科室、区队正职必须经矿长书面批假，科室副职必须经主管领导书面批假。未经批假擅自离开矿井的，一律撤职处分。科室内部做好签到考勤，区队正职在调度室签到，劳资科做好日常的考核工作。安检科做好定期和不定期，检查、抽查工作，并做好记录，第二天的调度会上进行通报。

严格落实各级跟班带班制度和青安岗、群监网、督查小分队、安全大检查等安全活动。对于无故缺席者，取消当月一切安全奖励。

五）加强班组建设，打造安全细胞工程

深入开展“三零” 班组建设活动（零伤害、零隐患、零 “三违”），打造安全细胞工程。办公室、安检科、劳资科每月进行 “三零班组”考核，被评为“三零班组”的，安全奖励采掘班组上浮60%兑现，其他班组上浮30%兑现。对“三零”模范班组活动办公室送贺信、发慰问品。能力把班组打造成“开拓创新、文明和谐、凝聚人才、安全高效、锐意进取”的安全细胞。

六）严格各级干部跟班带班，认真落实岗位安全责任制

加强跟班带班监督考核，发挥各级管理人员在安全生产中的带头作用。严格落实矿、科、队三级跟班制度，井下生产现场无领导干部跟班带班一律停止作业不得生产，同时要求科室副科级以上人员现场跟班必须盯着解决一个安全问题。

七）筑牢安全防线，引导规范职工作业行为，实现作业行为标准化

严格落实手指口述确认、设备点检和六项安全签字确认制度。不执行的一律扣除安全抵押金和安全无事故奖兑现。印发《岗位操作规程》和《职工危险源辨识手册》，让每位职工进行学习，并进行全员考试。

八）严格持证上岗制度，依法依规组织生产

严格持证上岗制度，不持证的的或携带过期证件的一律按“三违”论处。违章指挥无证上岗的干部给予撤职处分；无证上岗的给予开除处分。凡是违反《某矿矿十条禁令》的一律开除。

项目前期工作的主要做法 第7篇

近年来，我州狠抓项目前期工作，持续发挥了水利在国民经济中的基础和保障作用。我们的主要做法是：

一、坚持三项制度

一是实行责任分解落实制度。我局建立了以主要领导牵头组织，分管领导积极配合，各科室具体负责的项目前期跑办机制，每年初，拟定全年工作目标任务及完成时限，明确责任人、明确工作措施、明确工作时限、明确工作要求，层层落实项目前期工作责任，并与年终考核奖惩挂钩，通过强有力的组织领导，使项目工作切实落到了实处。

二是建立定期督促通报制度。我局通过每月召开各县市项目工作汇报会，每周召开局机关周一例会等方式，通报项目建设和前期工作进展情况，随时回头看，分析研究项目投资动态，对项目前期工作中发现的问题，对症下药，解决制约项目前期推进的各项因素，促进前期工作顺利推进。同时，严格执行项目督查制度，实行项目落实信息通报制度，对项目建设的进度、前期工作开展情况逐旬、逐月进行跟踪，对落实情况中存在问题的进行通报。

三是建立长期固定的联系网络。我局在项目前期工作跑办中，根据承担的项目前期工作类型，注重与水利部相关司局及自治区水利厅相关处室等上级业务对口部门建立长期固定的联系网络，并做到“三勤”，即勤跑、勤问、勤沟通，及时掌握项目动态，加强衔接，主动服务，取得上级业务部门的支持，指导帮助开展前期工作。同时，我们还把水利部、水利厅的每次检查作为了解信息的重要渠道，从细节入手，认真做好汇报及接待等各项工作，与之建立良好长久的工作关

系，加强沟通，捕捉信息，靠诚心、靠热情，靠扎实的工作赢得上级领导和部门对我市发展的关心和支持。

二、抓好四项工作

一是加强政策研究，把准投资方向。一方面，用好政策抢抓机遇。进一步加强对国家32号文件、中央新疆工作座谈会及西部大开发等重要政策的研究学习，紧密围绕“三个率先”的重大发展机遇，对口谋划项目。另一方面，广辟渠道捕捉信息。通过会议、文件、报刊、网络等多种途径，伸长触角，搜集信息，增强敏锐性，及早判断国家投融资政策的走向，有针对性地采取对策，筛选上报项目，提高争取项目和资金的成功率。

二是加强项目储备，做好前期工作。首先，做好项目前期谋划。我局以“十一五”发展规划为指导，立足自身优势，精心谋划、精挑细选，提前衔接谋划一批亟需建设的项目，同时筛选、论证一批长远发展的后备项目。其次，做好项目前期准备工作。加大投入，搞好协调，主动服务，严格按照国家有关政策依据和项目管理程序，重点抓好项目建议书、可行性研究报告、初步设计和项目概算等必走的前期工作程序，使项目达到一定工作深度和审批要求，持项待“批”，让项目等资金，不让资金等项目。第三，做好项目储备。按照“开工一批，申报一批，储备一批”的项目机制，对储备项目实行动态管理，根据政策、投资方向随时清理过时和开工建设的项目，补充调整新项目，并实行以技术审查为核心的设计咨询保障制度，切实提高前期工作质量，不打无准备之战，一旦国家启动项目，即可抓住机遇，立项实施。第四，做好项目推介。加大项目的推介力度，积极主动全方位向外、向上推介，使储备项目尽快变成现实资源，纳入规划，争来资

金。、三是加强项目管理，确保工程质量。项目上马建设后，强化领导加强监督，严格按批复的内容进行施工，严格遵守项目建设基本程度，加强资金管理，并从州水利局机关抽调7名专业技术人员分赴县市常驻重点水利工程建设一线，协助基层工作，保证了工程质量，也赢得了上级业务部门的肯定和信任。

四是加强领导，落实责任。我局按照领导分工，将项目逐个进行分解，进一步强化了项目工作的领导分工负责制、项目推进工作机制、项目督查机制、项目责任追究机制，并在全系统实行“一把手”工程，即“一个项目、一个领导、一套班子、全力跑办、全程跟踪”，主要领导负总责、分管领导抓落实，任务落实到人头，明确项目的具体目标、完成阶段任务的具体时限，层层落实责任，并将完成情况做为领导个人年终考核一项重要内容。同时，将项目工作与“天山杯”竞赛、综合目标考核挂钩，列入评比、考核主要内容进行评比，充分调动县市了的积极性，形成了州、县两级联动合力，主动的、长期的、牢牢的把项目抓在手中。

工作主要做法 第8篇

关键词：党风廉政,效能监察,创新方法,提高效益

几年来,范吕社区深入贯彻落实了集团公司效能监察和监督检查工作部署,积极探索提升效能监察质量的新理念、新方法和新途径,夯实基础,规范管理,创新模式,围绕履行服务和保障企业中心工作,不断强化对监察项目的全过程监督、指导、考核,将效能监察渗透于管理之中,实现了监察关口前移,不断改进和完善工作中存在的问题。该社区通过选准“切入点”、抓住“关键点”、把握“延伸点”、重视“显现点”作为监察项目的主攻方向,使效能监察工作的作用和效果得到进一步的凸显,自2012年以来,共完成效能监察项目62项,避免和挽回经济损失达300余万元。有效堵塞了管理漏洞,促进了管理工作不断完善,营造了廉洁从业、勤勉敬业的良好风气。他们的主要做法是。

一、选准“切入点”,增强监察工作的针对性

企业效能监察工作的特点是组织化运行,实施的内在要求是规范化、制度化管理。效能监察不仅是渗透于管理之中的一项具体工作,而且对企业的廉政建设发挥着重要的作用。范吕社区针对环境开放、点多面广、管钱管物岗位人员多,项目分散、零星工程多、规模小,监察任务重、专职人员少的实际,通过狠抓三个到位,选准效能监察“切入点”,增强了效能监察工作的针对性。

一是组织领导到位,找准监察立项“切入点”。效能监察工作作为改善企业管理和提高经济效益的有效途径,该社区党政领导对此一直给予高度重视,将效能监察作为“一把手”工程,纳入党政重点工作。建立了以落实责任制为核心的领导机制,明确了党政主要领导、分管领导、各线各部门、各单位开展效能监察的责任,健全了效能监察工作组织,采取业务部门牵头自查自纠和自我整改,纪检部门重点监督检查的方式,构建了社区统一领导,纪委监察部牵头,监察项目单位自主实施,职能部门联合参与的工作格局。形成了主体明确、层次清晰、各负其责、规范运作的效能监察组织体系。社区每年初有针对性地开展效能监察立项工作,党政领导亲自参与选题立项,按照社区经济发展目标找准效能监察立项的“切入点”,并认真研究制定效能监察实施方案,对阶段性任务和重点项目进行具体部署,做到了有计划、有标准、有时限、有评价。

二是长效机制到位,找准监察督导“切入点”。按照抓好党风廉政建设责任制的要求,将效能监察纳入社区整体工作部署,同步安排,同步实施。坚持监督工作联席会和效能监察领导小组会议制度,及时协调解决工作中遇到的困难和问题;建立了重点项目跟踪检查、职能部门季度联查、社区半年重点抽查、年度专项检查的效能监察督导考核机制。监督检查结果纳入绩效评价和落实党风廉政建设责任制考核。推行了抓重点,抓启动、抓教育、抓典型,抓整改、抓规范的六抓工作方法,找准监察督导的“切入点”。形成了在上下联动中推进和深化效能监察的完整、顺畅、健康的工作机制和方法。

三是队伍建设到位,找准监察方向“切入点”。针对社区人员现状,纪委监察部针对检查项目的专业化,聘任纪委委员、各单位支部委员、党风廉政监督员及有关专业技术人员参与效能监察工作,由纪委监察部、人力资源部、经营财务部、生产技术部等职能部门相关人员组成项目组,作为开展效能监察工作的主体,负责具体工作的组织实施,找准监察方向的“切入点”。加大了效能监察力度、保证了监察效果,解决了专职人员少、力量不足、专业性不强、监察单一的问题,也促进了与业务部门之间的理解和配合,形成了资源共享、优势互补的效能监察“大监督”格局。先后组织九场次效能监察工作培训,培训人数达300余人次,其中有260多人次直接参与了效能监察活动,发挥了效能监察组织体系的作用。

二、抓住“关键点”,促进监察工作的规范性

效能监察旨在规范管理、提高效能、增加效益,促进管理人员作风转变、廉洁从业、杜绝失职渎职。因此,实施好效能监察规范性非常必要。从思路把握上必须融入经济中心,在项目实施上要全过程管理,在利益关系人的管理上重点抓住三个关键环节,找准效能监察工作的“关键点”,以做到关键岗位监察全覆盖,把监察工作内在的规律性和监察项目的外在具体性结合起来,以加强效能监察对象对待工作的规范性。

一是抓住社区中心工作“关键点”,解决监察什么的问题。坚持标本兼治,既是效能监察的内在要求,也是根本目的,这就要求开展效能监察工作,必须围绕中心、融入重点工作。范吕社区紧密围绕涉及扭亏增盈、降本增效、重点工程项目等开展工作,加强了对重点监控指标落实、对外创收、资产盘活、“三费收缴”、减员提效、离退经费、“小金库”长效治理等工作中抓住效能监察项目的“关键点”,以加强效能监察工作的实效性。在监察过程中,注重在治本上下功夫,以达到依法治企、规范管理、提高效益的目的。做到监察一批项目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推进一次工作。几年来,该社区在开展效能监察工作中,先后组织水电治理的监督检查、工程治理监督检查、“小金库”监督检查、内部投资、两类房派售、劳动用工等专项检查活动120多次,针对发现的社区和基层单位管理方面的漏洞问题,有针对性的制定和落实管理制度,修订和新建内部制度134项,初步形成了责任明确,管理规范,制度完善,监督有效的管理工作机制。

二是抓住过程管理“关键点”,解决怎么查的问题。要做好效能监察,就必须深入到监察项目的过程,融入其工作内容,实现监察关口前移,坚持事前教育引领、事中跟踪督导、事后整体评估三步走,做到在参与中服务、在服务中监督、在监督中保证。在事前引领上,在项目实施前,组织相关人员学习有关管理规定,开展廉政谈话,进行警示教育,签订廉洁责任书。做到超前介入、源头参与,提要求,定规范,找准节点,完善管理。在事中跟踪督导上,职能部门按责任分工,强化实施过程的监督检查,坚持把效能监察渗透到工程施工、对外创收、供暖用煤、水、电控制、物业服务等生产经营管理工作的计划、组织实施、协调考核的全过程,变以往的效能监察注重结果、重资料、重汇报,为深入到基层、班组、岗位、现场,使监察的对象更具体,才能抓住监察项目的“关键点”,解决了监察游离于项目之外的倾向,消除了监察部门和责任单位的对立情绪,监察项目内容更让职工明白、易接受、愿参与。在事后整体评估上,成立监察部门与职能部门相结合的考核评价小组,针对监察项目具体情况,从廉洁从业、经济效益、工作效率、工程质量、管理规范等方面进行综合考评。将考评结果与责任单位和部门绩效考核挂钩,与管技人员业绩考核挂钩。2012年以来,对14个存在问题的单位提出了批评和经济考核,对效能监察先进单位和效能监察优秀项目予以了表彰奖励。

三是抓住监察主体“关键点”,重点解决勤政廉政的问题。效能监察能通过项目的监察达到提高管理效能,推进廉政勤政,其关键点和落脚点是人,力求通过对事的监察,延伸到解决人的作风、能力、廉洁自律、执行力的问题,以作风带动能力,以能力促进规范化、精细化管理的提升。为此,该社区将中层管理人员和基层单位班队长以及其他担负人、财、物管理的管技人员和操作岗位人员共137个岗位212人确定为效能监察“关键点”。建立了重点岗位风险预报、风险防范、考评及结果公开、思想防控、基础管理、监督检查、公示备案等八项监控管理制度。在对外界和居民水电暖收费、窃水窃电问题开展效能监察与专项治理中,对30多名内部人员进行了追缴费用、罚款等处理。通过典型示范、集中教育、廉政谈话、问责和处罚等方式,督导管理人员和重点岗位人员“勤学、自律、修身”,让勤学成为一种习惯,提高学习、增长本领的自觉性;让自律成为一种自觉,经常地反思,做到三省吾身,在思想上警钟长鸣;让修身成为一种操守,倡导道德、品德、公德。

三、把握“延伸点”,提高效能监察工作的连续性

效能监察工作覆盖企业生产经营的全过程,是一项综合性很强、技术难度较大的工作。随着效能监察内容的不断拓展,仅凭纪检监察部门的“单兵作战”已不适应形势发展的客观要求。为此,该社区根据自行施工工程逐渐增多、涉及到人财物的关键岗位、部位多的实际,把握效能监察的“延伸点”,将效能监察向基层单位延伸,作为以提高效能监察工作的连续性,并在创新效能监察模式上做了有益尝试。

一是实施层次管理,扩大效能监察覆盖面。对较大工程、房改项目的实施等较大项目由纪委监察部牵头几个部门联合实施,纪委参与过程监督管理;少量的重点工作由纪委监察部直接立项监察;小的监察项目向基层单位延伸,发挥了基层和部门的作用。建立了基层单位工程项目监督小组和工程项目监督制度,监察项目由基层单位提出,纪委监察部立项,列入社区的监察计划,由基层单位实施。以基层支部、纪检委员、效能监察员进行监察为主,延伸拓展了监察的内容,创新了新路径、新载体。几年来,基层单位围绕三费收缴、物资管理、节能技改等重点问题开展效能监察项目43项,占社区效能监察项目总数的69.35%,提出监察建议,117条,堵塞管理漏洞77个,健全管理制度22项,促进了社区经济指标的落实。

二是实行审核授权,解决区科监察合法性问题。效能监察向基层单位延伸拓展是发挥监察作用的现实需要。因此,为了解决区科单位行政监察资质问题,采取对基层单位的效能监察立项及项目组成员,报社区监察部审核并由社区主任批准的方式,通过监察部培训指导其开展工作,对单位行政和下属班组、车间、部位的效能监察通知、建议、报告、成果核定均由监察部审核把关,加盖监察部章,授权单位和部门代表监察部行使效能监察职权等方法,解决了区科实施效能监察合法化的问题。

三是规范与指导相结合,不断提高基层监察的质量。基层单位没有专职监察人员,工作不专业,人员素质不一,情况复杂多变,保证监察质量有难度。据此,该社区每年都对基层单位效能监察做出具体安排,制定考核奖惩办法,分解目标,明确责任,加强培训指导、过程讲评、经验交流、奖励优秀项目等,通过抓项目落实到抓制度、建机制、抓人的管理,激励调动了基层单位开展活动的积极性,使基层效能监察质量有所提高。

四、重视“显现点”,增强效能监察功能的实效性

该社区从重视效能监察项目减少支出、增加效益、提高效率查找“显现点”入手,进行效能监察,以增强效能监察的实效性。为此,该社区根据重大工程项目、重点监控指标作为重点监察项目进行效能监察。并由过去的事后监察,逐步向事中和事前监察转变,实现了监察关口的前移,以“三个结合”促进“三个提高”,达到效能监察工作的最终目的,提高企业经济效益、社会效益、人才效益,充分发挥了效能监察的监督保证作用。

一是效能监察的结果与过程相结合,提高经济效益。随着效能监察工作不断延伸和专业领域的拓展,监察幅度不断扩大、监察内容不断增加、监察难度不断增大,这就要求效能监察工作的方式方法要不断随之改进和完善,效能监察项目督导的关键在过程,没有规范细致的过程控制,就不会有预期的结果。通过事前、事中和事后全过程的监控,从中发现漏洞和隐患,进行梳理、汇总和分类,规范效能监察调查报告,及时下达监察建议并督导落实。

二是与员工群众关注的热点问题相结合,提高社会效益。该社区坚持把员工关注的热点焦点作为效能监察选题立项的重点开展效能监察工作。几年来,为改善员工家属生活供水、电、暖和居住环境,积极向上级请示、筹措资金,对管网、线网、锅炉进行工程维修和改造,对生活小区硬化、绿化、美化、亮化进行更新改造。因各项工程直接关系到员工的切实利益,为保障工程质量,解决员工的后顾之忧,对各项工程项目全部进行了效能监察,通过事前参与督导、事中跟踪监督、事后进行检查的方法,确保了工程质量,节约资金上万元,使广大员工思想上放心、工作上安心,提高了员工的工作积极性,提高了社会效益。

三是与权力运行机制相结合,提高人才效益。规范各项职权运行流程,通过开展效能监察,能够及时发现管理过程中出现的违规、违纪问题并能够及时纠正和查处。提高了广大管理岗位人员的勤廉履职的责任意识。通过效能监察发现的问题,完善了内控制度和监督制约机制,加大了源头治理力度,规范了权力运作和管技人员勤廉履职行为,增强了廉洁从业遵纪守法的自觉性。变监察为教育预防,为规范行为的标准;变对人的处理,为对其成长的帮助。打造了一批经得住诱惑、守得住清廉、经得住考验的团队,起到了提高人才效益的目的。

参考文献

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[2]郭先祯.国有煤炭企业推行联动监督机制的主要方法和途径[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,(8):20-21.