为优秀年轻干部的成长,开拓道路

为优秀年轻干部的成长,开拓道路（精选7篇）

为优秀年轻干部的成长,开拓道路 第1篇

为优秀年轻干部的成长，开拓道路

今年以来，党中央制定了《2009—2020年全国党政领导班子后备干部队伍建设规划》，首次针对选拔培养年轻干部制定规划。与此同时，《关于培养选拔年轻干部工作的意见》也在紧锣密鼓地向各方征求意见，年轻干部培养选拔制度化工作不断推进。由此可见，党中央对年轻干部培养选拔工作越来越重视，优秀年轻干部的成长道路将会越来越宽广。

为年轻干部的成长浇灌水分。当前我们的干部队伍已经初步形成了年轻化、知识化、专业化，一大批学历高、能力强、素质好的优秀年轻干部陆续进入党政机关，有些还走上了领导岗位，这也使得年轻干部的培养选拔工作成为了媒体和人们关注的焦点话题。因此，打造一支年富力强、朝气蓬勃、高素质的年轻干部队伍，需要有关部门更为理性、客观的去宣传引导，积极主动公开年轻干部选拔任用的有关信息，鼓励和支持媒体、公众对组织人事工作的关注、参与和监督。引导大家用长远的目光看待年轻干部，以平和心态看待年轻干部的培养选拔，为年轻干部的成长浇灌充足水分，让其在宽松、和谐的舆论中健康成长。

为年轻干部的成熟施肥松土。年轻干部由于年纪轻、经验少，实践经历缺乏，要想更快地提高素质、积累经验、增长才干，需要开拓出更为广阔的的道路。一是为年轻干部“找

位子”。坚持对年轻干部量才使用，对综合能力强，有培养前途的年轻干部放到有利于成长和发挥作用的重要部门、重要岗位进行培养锻炼。使年轻干部的能力和所处岗位和相匹配。二是为年轻干部“拓路子”。通过本岗加压与多岗锻炼的结合，磨练意志，使其得到多岗位实践经验，拓展他们的工作视野，提升他们的工作能力。三是“出点子”。围绕实际工作的难点、热点问题，引导年轻干部深入基层开展调研活动，加强年轻干部实践能力，培养了他们吃苦耐劳的品质，使其在多举措下能迅速的成熟起来，培养起年轻干部独挡一面的工作能力。

为年轻干部的成才普撒阳光。加快年轻领导干部的成才步伐，重在建立和完善各项培养制度，必须建立一套目标明确、功能齐全、操作性强的培养制度，同时对年轻领导干部培养工作实行科学化管理，适当引入竞争机制，通过公开、平等的竞争，实行优胜劣汰，为年轻干部创造一个良好的制度环境，使他们的成长成才逐渐由量变到质变，建立和完善培养制度像一缕阳光可以加速年轻干部的成才速度。为优秀年轻干部成才实现制度保障。

为优秀年轻干部的成长,开拓道路 第2篇

3月1日，人民日报发表署名文章《为优秀年轻干部成长打开宽广之路》。文章指出：培养造就大批优秀年轻干部，是党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计。

当前，随着干部人事改革的不断深入，越来越多的年轻人走向领导干部岗位，成为建设中国特色社会主义的主力军和后备力量。但因年轻干部提拔而被热议的事例也不在少数，年轻干部过快提拔引起了社会各界的质疑和争议，而成为社会各界关注的热点。那么，如何打消社会各界的质疑为优秀年轻干部的成长提供不竭动力呢？笔者认为应高举为优秀年轻干部成长开路的“三把斧头”。

斧头一：解放思想，用发展的眼光看待优秀年轻干部。当前，“论资排辈”、“求全责备”等思想观念仍是制约年轻干部成长与发展的最大障碍。随着世界的发展，人才作为第一生产力的作用越来越显著，日益激烈的国际竞争即人才的竞争。因此，要打破论资排辈的用人观念，对于优秀年轻干部不能用太苛刻的眼光看待，应该正确包容他们的缺点，给他们成长锻炼的机会。

斧头二：打破常规，要不拘一格选拔优秀年轻干部。新老交替是一个永无完结的历史过程。选拔优秀年轻干部不应论辈分、论资历，只要有本事，能为人民群众干实事，就应不拘一格放手大胆地培养选拔。对优秀年轻干部来说，把他们放在合适的岗位上去锻炼，给他们提供成长成才的平台，这是培养年轻干部最直接最有效的方法。只要符合干部选任工作条例等相关政策规定，就是合法的，就是合情合理的。

为优秀年轻干部的成长,开拓道路 第3篇

一、南京市社会儿童福利院优秀年轻干部培养选拔机制

(一) 优秀年轻干部培养选拔情况

1. 加强组织领导, 健全相关机制

根据习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的选人用人方针, 坚持党管干部原则, 院党总支全面负责培养和选拔优秀年轻干部事宜。多年来, 我院逐步探索制定了民主推荐、民主测评、公开竞聘等制度, 建立了优秀年轻干部推荐选拔方案、考核方案、聘用实施方案、竞争上岗实施办法、教育培训和轮岗交流计划等, 逐步完备了选拔和培养优秀年轻干部工作相关机制。

2. 规范推荐程序, 抓好干部储备

对于民主推荐人选, 按照人选公示、听取意见、资格审查、名单确认、纳入管理、培养使用的程序选拔年轻中层后备人才。在审查过程中, 坚持“一松一紧”原则, 对于后备人选的思想政治素质、道德品质、工作实绩、群众基础等实行一票否决制。对于特别优秀的年轻后备人选则放宽年龄、专业、学历要求, 为更多优秀年轻人才创造机会。

3. 实行竞争上岗, 注重岗位锻炼

在选拔聘用过程中实行集中组织竞争上岗, 要经过报名、资格审查、笔试、演讲、民主测评、组织考察、集体讨论、任前公示等程序。

竞聘后, 注重实践锻炼。一方面从后备干部中选拔优秀人才任职中层助理职位, 中层岗位空缺时符合条件的中层助理可直接聘为中层干部。2008年我院公开选聘中层助理8人, 其中多人已走上领导岗位;另一方面从中层助理和后备干部中公开竞争、选拔中层岗位正职、副职, 拓宽优秀年轻人才的使用渠道, 2013年开展中层管理岗竞聘演讲、测评, 13名后备人员和中层助理参与竞聘。

4. 强化教育培训, 严格监督考核

一是从严思想教育。适时开展党性教育, 提醒年轻干部从严要求自己, 树立正确的成绩观和荣誉观;二是针对个人特点和业务特长, 选派优秀年轻干部参与各类业务培训和学习提升, 全面提高个人业务和学习能力。并成立考核小组具体实施考核, 注重日常考核、年中考核和年度考核。

(二) 优秀年轻干部培养选拔过程中存在的不足

一是年轻干部能上能下制度仍然处于探索阶段, 公开选拔的优秀年轻干部数量偏少;二是“求全”的观念较深, 对年轻干部的年龄、经验、学历、工作等都有较高要求;三是培养和选拔优秀年轻干部的规范化和制度化水平偏低;四是对优秀年轻干部的教育培训力度不够, 基层锻炼较少, 教育培训还较多存在于选拔任用初期, 且培训内容和形式单一, 对年轻干部的吸引力不足。

二、培养选拔优秀年轻干部的几点思考

优秀年轻干部的选拔培养不是一朝一夕的事情, 需要不同阶段的领导和各个部门通力协作, 通过建立和完备相关制度, 加强对年轻干部的教育、培训、监督和考核。

(一) 坚持公开招聘

在招聘过程中, 坚持逢进必考、公开公正, 不徇私舞弊, 给德才兼备者创造机会, 将适合儿福院的优秀人才吸纳进来, 增添新鲜血液。真正形成稳定可靠的人才梯队, 确保人才变动时有人可用, 避免人才断层。

(二) 建立健全后备人才储备

第一, 坚持德才兼备, 唯贤是举。第二, 拓宽用人视野, 多渠道建立人才储备队伍。第三, 坚持能进能出原则, 采取滚动式选拔补充方法。第四, 坚持走群众路线, 对群众意见大的要综合考量再进行储备, 对群众不满意的坚决不能储备。

(三) 规范竞争性选拔机制

一是强化岗位分析;二是深化推荐主体, 让多数人选人;三是拓宽推荐范围, 提高各方面人才的工作积极性;四是提高选拔效力, 除基本的笔试外, 在面试中适当增加儿童服务、部门管理、危机处理、职工激励、业务创新等考核内容;五是完善考察指标;六是严格遵守选拔纪律, 完善监督程序。

(四) 抓好年轻干部的锻炼和培训

对于新选拔的优秀年轻干部, 要通过部门助理锻炼、挂职锻炼、轮岗交流锻炼、突击任务锻炼等形式, 有计划的让他们经受多职务、多岗位的实践锻炼, 切实提高他们的实际工作能力。确保年轻干部真下基层、真实锻炼, 在工作一线和艰苦岗位中历练, 提高能力、增强担当。

在实际工作中必须对年轻干部加以教育培训, 提高内外素养。一是加强党性修养;二是突出信念教育;三是根据年轻干部的自身特点, 依照儿童福利事业发展需要, 针对不同岗位基本要求, 加强年轻干部的学习能力、管理能力、专业技术等培训力度, 不断提升年轻干部领导和管理工作的综合水平。

(五) 提高干部考核科学性

工作是否优秀、领导是否认可、同事是否支持、群众是否满意、干部是否清廉是衡量领导干部是否务实、优秀的重要标准, 因此, 要建立健全在思想道德、知识素养、工作能力、部门管理、勤政廉洁等考核因素。一是畅通考核渠道。二是强化考核结果。三是创新考核方式。同时, 增加集体座谈、个人谈话、暗访调查、征求意见等形式, 全面了解年轻干部的工作情况、群众基础和部门绩效。

(六) 强化年轻干部监管

好干部是教育培养出来的, 也是管理监督出来的, 要坚持从严管理, 加强监督约束, 引导年轻干部强化规矩意识、增强纪律观念, 心存敬畏、踏实做事。一是完善监管网络。通过领导监督和群众监督、党内监督与党外监督、院内监督与院外监督、组织监督与自我监督相结合的监督管理体系, 形成立体式、全方位监管格局。二是强化党内教育。通过党员日、民主活动日、党课等形式开展批评和自我批评, 增强自觉接受各方公开监督批评的意识。三是经常检查指导, 善于发现问题。对待年轻干部既要宽容, 也要严肃, 对于他们工作中出现的一些小问题要给予理解和指导, 帮助他们成长。对在检查、考察中发现的不良苗头, 要及时敲响警钟, 使不良倾向消除在萌芽状态。

摘要：年轻干部的培养选拨对一个单位的队伍建设至关重要, 甚至决定单位发展的未来。本文主要结合南京市社会儿童福利院实际情况具体研究年轻干部的培养选拔机制, 探索年轻干部培养选拔的科学方法。

为年轻干部成长引航 第4篇

集团党委加大培养选拔年轻干部工作力度，努力营造有利于优秀年轻干部脱颖而出的工作氛围，在集团确保首都供水安全的工作中见到了成效。近年来，培养选拔的年轻干部在集团供水能力建设、供水调度运行、供水管网管理、供水水质安全、供水营销服务等中心工作中发挥了重要作用。集团竣工投产了郭公庄等新水厂，供水能力大幅提升；成功应对了市区不断刷新的高日水量，保障了首都供水安全；提高管网精细化管理水平，降低了管网漏损和运行成本；加强水质工艺全过程管理，确保水质安全放心；深化金牌服务标准体系建设，提高了水费回收率和客户服务水平。集团供水主业竞争力的增强，综合实力的提升得益于一批年轻干部在工作中快速成长起来，在供水战线的各个领域发挥着重要作用。做好优秀年轻干部培养选拔工作，营造优秀年轻干部脱颖而出的工作氛围需要做到以下几个方面：

高度重视。思想上重视是做好工作的前提和关键。集团党委历来高度重视年轻干部的培养选拔工作，把培养选拔年轻干部作为集团各级领导班子和领导人员队伍建设的重要组成部分，在集团后备领导人员管理办法中明确提出，相当于科级领导人员后备人选应以年龄在35岁以下的年轻干部为主体。特别是近年来，集团先后多次在工作会上提出进一步加大对年轻干部的培养和选拔力度，在领导班子建设“十二五”发展规划中明确了力争每一个班子都配备上35岁左右年轻干部的发展目标，并积极采取有力措施，在领导班子配备和领导人员调整工作中，加大对优秀年轻干部的选拔力度，一批35岁以下的年轻干部在工作中取得突出成绩、得到广大职工群众的认可，他们陆续走上中层领导岗位。

基层锻炼。相对而言，年轻干部是富有生机和充满活力的群体，但是相对缺乏工作阅历和实践经验，需要在实践工作中、基层岗位上加以培养和锻炼，不断丰富年轻干部的工作阅历，帮助年轻干部积累实践经验。集团各级党组织注重选拔年轻干部承担重大工程项目和重要工作任务，把年轻干部放到有利于其成长和发挥作用的重要岗位上进行培养锻炼，有意识地让年轻干部在工作岗位上多承担急难险重任务，通过早选苗子、早压担子，帮助年轻干部在工作岗位上和实践锻炼中加快成长。近年来，集团先后在郭公庄等新水厂建设、接纳南水水源、管网漏损控制、阶梯水价调整、自备井置换改造、重大会议和活动供水服务保障等重点工作中培养锻炼了一批年轻干部，为集团储备了各方面的专业人才。

教育培训。集团各级党组织高度重视年轻干部的教育培训工作，通过多种形式，加强政治理论培训，加强业务技能培训，加强道德修养培训，加强廉洁自律教育，不断提高年轻干部的政治思想素质和业务工作能力，全面提升年轻干部的综合素质和职业素养。集团党委定期举办中青年干部培训班，系统安排政治理论、思想教育、专业知识、管理方法等方面的培训内容，帮助年轻干部提高政治素质、坚定理想信念、增强业务能力、提升管理素养。集团鼓励年轻干部结合岗位需要坚持自学，并与北京工业大学联合举办在职硕士进修班，积极为年轻干部学习深造创造条件。集团各级党组织在日常工作中注重教育和引导年轻干部，努力钻研业务，扎实工作，不断进取，在工作实践中磨炼自己，认真履行岗位职责要求，为推进集团供水事业的发展做出应有的贡献。

大胆使用。集团党委坚持培养与使用相结合，坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人标准和“群众公认、注重实绩”的选人用人导向，对政治素质高、业务能力强、群众基础好、工作表现突出的优秀年轻干部，按照干部选拔任用工作程序予以任用，对年轻干部既严格要求，又不求全责备，为年轻干部成长和发展搭建平台、提供舞台，集团近年来培养的一批年轻干部快速成长起来，陆续走上集团中层领导岗位，承担起重要的工作职责。其中部分表现突出的年轻干部，35岁左右开始担任集团中层正职领导职务，主持本单位或本部门的全面工作。工作实践证明，年轻干部要坚持培养与使用相结合，积极为年轻干部脱颖而出创造条件，对表现优秀的年轻干部要不唯资历，不唯年龄，大胆使用，让年轻干部在重要岗位上成长，在工作历练中提高，才能保持干部队伍的生机和活力，为干部队伍建设提供数量充足的人才储备。

在今后的工作中，集团党委将继续贯彻落实党的十八大和全国组织部长会议关于干部选拔任用工作和培养选拔年轻干部的工作精神和要求，进一步完善年轻干部培养选拔任用工作机制，积极探索并完善公开选拔、竞争上岗等选拔任用方式，进一步加强和改进年轻干部的培养选拔任用工作，建设一支数量充足、结构合理的年轻干部人才队伍，为集团实现“供水保障可靠、水质优良安全、管网运行平稳、社会服务文明、供水技术先进、管理基础扎实、运营效率高效、企业职工和谐”，具有“首都标准、国际水平”的现代化供水企业的发展目标，提供坚强的组织保证和人才支撑。

多举并错 为年轻干部成长护航 第5篇

大力培养年轻干部，是保证全市卫生事业后继有人的根本大计，是促进全市卫生事业可持续发展的重要保证。近年来，市卫生局党委在市委、市政府的坚强领导下，特别是在市委组织部的精心指导下，多措并举，加大年轻干部培养选拔的力度，促进年轻干部健康成长，取了一些成效。现就相关情况汇报如下：

一、基本情况

局机关在职人员29人，其中市管干部8个。局属事业单位共14个，其中公立医院7个，公共卫生单位6个，行政执行类事业单位1个。局管领导干部67人，其中局机关21人，局属单位领导班子成员46人，另外市管领导干部17人。截至2014年7月31日，系统40周岁以下科级年轻领导干部39人，其中局机关4人，局属事业单位35人，担任单位领导班子成员的2人。学历上，研究生学历者5个，本科学历者29个，专科学历5个；性别上，男性22人，女性17人；年龄上，30岁及以下2人，35岁及以下15人，40周岁及以下22人。

二、主要做法

（一）加强理论学习，提高年轻干部思想和业务素质。近年来，局党委利用各种教育培训平台注重培养年轻干部。一是利用党校、行政学院平台，加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和社会主义理论体系培训，全面提高年轻干部的思想政治素养。在认真摸牌系统年轻干部成长情况，有计划、有步骤的选送有发展潜力的优秀年轻干部参加培训，近三年来，共培训年轻干部15余人次，其中1名年轻干部被选送到省行政学院培训。二是开展医院管理能力相关培训，提升年轻干部的管理能力。卫生系统的年轻干部大多为医学专业背景，专业技术人员，医院管理知识相对缺乏，尤其对医药卫生体制改革认识欠清晰，因此我局有针对性的开展医院中高层培训班五期，承担卫生部公立医院培训班四期，参加培训的系统年轻干部共计1000余人次，为我市医药卫生体制改革的顺利推进提供了坚强的保障。三是鼓励进行在职学历教育，提高年轻干部的综合素质。为鼓励年轻干部积极开展学历教育，实现优化人才结构、改善知识结构，提高自身素质，我局于2006年出台在职学历教育管理办法，个人通过录取考试后向单位申请同意后，参加在职学历教育。单位在为年轻干部学历教育在时间和工作上都积极给予支持，在开展学历教育所需学费本着单位为主，个人共同承担的原则。自办法出台以来，系统共有50余人参加了在职学历教育，值得一提的是，我局主要负责人以及局属单位部分领导班子成员在走上领导班子之前都由此参加过在职学历教育。

（二）强化实践锻炼，培养年轻干部的实干能力。实践出真知，实践长才干。实践是青年干部成长的必由之路，培养跨卫生事业接班人，也只有通过实践才能实现。我们在抓好理论培训教育的同时，始终把着力点放在青年干部的实践锻炼。一是交流轮岗锻炼。有重点、有目的的对一些优秀青年干部适时进行交流轮岗，让他们熟悉新领域、积累更多的知识和经验。局党委规定关键岗位、重点岗位的年轻干部五年内必须进行交流轮岗，2011年以来，通过单位之间的交流调整和单位内部轮岗使40多名青年干部得到锻炼。二是挂职锻炼。近三年来，选派1多名年轻干部到乡镇挂职锻炼，选派3名同志到农村社区挂职，选派100余年轻专业技术干部深入乡镇街道、农村社区开展周期性的业务支持，建立和推行年轻干部服务基层机制，采取扶贫、支医、建立点等多种方式，组织年轻干部深入实际、服务基层。同时，选派10余名年轻干部赴国家卫计委和省卫计委挂职锻炼，及时了解国家和省医药卫生体制改革的政策变化，为芜湖市医改提供政策支持。通过基层和上级部门的实践锻炼，这些同志实际工作能力大提高，大部分被委以重任。2011年以来，先后从局机关和局属事业单位选送20余名有发展潜力的优秀年轻干部到外进行挂职学习，其中15名同志得到了提拔重用。三是重点岗位锻炼。对一些素质好、独立工作能力强，发展潜力大的年轻干部，适时把他们放到重要岗位上，交任务，压担子，进行强化培养。帮助他们实现从单项思维到多项思维，由适应局部到适应全局，由执行为主到决策为主的转变，尽快走向成熟。2011年以来，先后有10名年轻干部经过关键岗位压担子锻炼后被提拔担领导班子成员。四是抽调参加中心工作。参与各项中心工作是年轻干部锻炼成长的又一有效途径。近年来，我们抽调年轻干部参与公立医院改革、基层医药卫生体制改革等多项项中心工作达10人次以上。经过基层的磨炼，许多同志逐步成熟起来，一部分已走上各级领导岗位。

（三）严格监督管理，引导年轻干部健康成长。局党委对年轻干部既敢于大胆使用，又能进行严格教育和管理，使年轻干部摆正自己的位子，锐意进取，健康成长。一是定期研究年轻干部工作情况。局党委组织部经常性的了解年轻干部的思想状况和工作状况，及时掌握年轻干部的考核情况和现实表现情况，以及年轻干部培养过程中存在的一些问题，为党委召开年轻干部工作会议做好准备。党委会根据组织部门所掌握情况基础上，及时做好培养选拔工作，增强年轻干部管理的实效性。二是加强对年轻干部的考核。结合日常管理、年度考核和领导班子调整考察，加强对年轻干部的考核，了解掌握他们的全面情况，特别是在应对突发事件、完成重大任务等关键时期的表现情况，将考核结果与干部的奖惩任免结合起来，充分发挥年轻干部考核的激励和导向作用。三是坚持严格管理与关心爱护相结合。在严格监督管理的基础上，在政治上信任、工作上放手、生活上上关心。对年轻干部要看大节、看主流、看发展、不求全。努力营造鼓励探索、支持创新的良好环境，鼓励年轻干部大胆实践、勇于改革创新，充分发挥积极性、主动性和创造性。

三、存在问题及建议

几年来，我们在培养选拔年轻干部工作中，做了一些有益的探索与尝试，取得了一定成效，但离上级的要求和与兄弟单位相比还有较大差距，还不能适应新的形势的需要。工作中存在着如下问题：一是年轻干部交流尤其跨部门、跨行业力度不强，年轻干部大局意识和统筹帷幄能力还需多部门、多地区锻炼后提高。二是选用年轻干部工作的发展不够平衡，少数单位培养使用年轻干部工作力度不够，还有论资排辈现象；三是由于受编制等因素的制约，部分单位近年来很少补充年轻干部，导致源头不足，尤其机关年轻干部偏少，未达到比例要求。结合在工作中所遇到的问题，针对年轻干部选拔培养工作提出以下建议：

1、加大年轻干部交流轮岗力度。在全面了解全市年轻干部的基础上，结合各部门、各县区实际需求，加大年轻干部的交流轮岗力度，尤其加大年轻干部跨部门、跨行业交流，提升年轻干部大局意识。

2、破除身份限制，解决源头问题。增加市直各部门和各县区的权限，在保持部门、地区在编制规模不变，进行出去一个，补充一个，破除身份限制，解决源头不足问题，及时补充新鲜血液。

为优秀年轻干部的成长,开拓道路 第6篇

近年来，随着干部制度改革的不断推进，更多的年轻干部走上了工作岗位，干部队伍建设出现了人才辈出、蓬勃生机的良好局面。大力选拔优秀年轻干部是党的一贯政策，有利于党的事业发展。而营造一个优良的环境既为年轻干部的健康成长奠定了坚实基础，又为经济社会的和谐稳定可持续发展提供助力。为此，积极为年轻干部营造良好的成长环境是当前政府工作的重中之重，并且意义重大、影响深远，我们必须要严肃对待。

首先，营造有利于年轻干部成长的良好环境，就要努力创造积极良好的氛围。正确看待年轻干部在经济、社会事业发展中的地位和作用，把握年轻干部的自身特点和成长规律。“初生牛犊”的年轻干部大多科学文化水平较高，工作富有有热情、朝气、闯劲，思想比较敏锐，有想象创造力的优势。但是，年轻干部阅历尚浅、激进浮躁，有缺陷在所难免。而对于工作中出现的暂时失败，我们应理性看待，不但要看到年轻干部的潜力，又要对年轻干部的“幼稚”和“娇嫩”怀着一颗宽容之心，使其能够在营造的良好氛围之下轻松工作。此外，还需进一步解放思想、更新观念，抛弃“论资排辈”的观念，对待年轻干部，我们要多一份包容，少一些非议，多一份的理解和支持，以一颗平常心，包容心去对待他们，让年轻干部在成长过程中逐渐形成谨慎却不失创新的工作态度，为党的事业做出更大的贡献。

其次，营造有利于年轻干部成长的良好环境, 就要制定科学合理、规范健全的制度。随着信息化的日益进步，党政干部选拔的过程会被更多的民众所关注。目前社会上对于年轻干部的各种猜疑，既有某些人的不平衡心理在作祟，也说明我们在选拔任用年轻干部的制度设计透明度上有待进一步提高。完善良好的制度机制才能为年轻干部健康成长畅通通道。选拔优秀贤能的年轻干部，以科学合理、规范健全的制度为指导，通过采取公正、公平、公开的竞争方式，增强选人用人的透明度和公信度，接受广大人民群众监督，选拔出在政治、思想、工作等方面优秀并且能被公众所认可的人才，形成“人尽其才、才尽其用、用当其时”的良好局面，避免出现年轻干部所谓“叫好不叫座”的现象出现。

再次，营造有利于年轻干部成长的良好环境,，就要注重组织培养，理论学习与基层实践相结合。针对年轻干部政治理论系统性不强，工作阅历基层经验的不足的情况，要充分发挥党性教育基地的作用，积极搭建平台，促进年轻干部相互学习、研讨，交流，取长补短，加强年轻干部的思想政治建设。同时，要加强政策引导，鼓励更多年轻干部到艰苦地区和基层一线施展拳脚，开创事业，为基层发展注入新的活力。要把有潜力的年轻干部放到经济建设、征地拆迁、信访维稳的主战场去摸爬滚打，让他们在急难险重的一线工作中经受历练。通过深入基层，到群众中去，增长见识，扩展视野，在实践锻炼中砥砺品质、锤炼作风、增长才干，在基层实践中夯实政治理论知识，切实做到理论学习与基层实践相结合。

培养选拔优秀年轻干部的几点思考 第7篇

一、当前培养选拔优秀年轻干部工作存在的主要问题及其原因

(一) 当前培养选拔优秀年轻干部工作存在的主要问题

党的十一届三中全会后, 对培养选拔优秀年轻干部的工作都十分重视, 特别是近几年来, 经过各级党组织的共同努力, 一大批德才兼备、年富力强的优秀年轻干部走上了各级领导岗位, 整个干部队伍和各级领导班子的年龄结构、知识结构和整体素质有了明显的改进和提高, 并且在培养选拔优秀年轻干部方面积累了一些宝贵经验。但是, 必须看到, 虽然这几年我们做了大量工作, 但也存在不少问题, 一是相当一部分领导班子没有形成合理的年龄梯次结构, 年轻干部偏少, 任正职的年轻干部更少, 需要补充优秀年轻干部的任务十分繁重。二是有不少知识和专业结构不合理, 缺少系统掌握马克思主义理论和熟悉意识形态工作的干部。三是有些年轻干部作风漂浮, 群众观念淡薄, 改革创新精神不足。四是面对新的国内外环境和建设有中国特色社会主义的全新事业, 不少年轻干部的思想政治素质不适应或不很适应形势任务的要求, 尤其缺少总揽全局和处理复杂矛盾的能力。也还有少数年轻干部对自己要求不严, 放松了世界观改造, 革命意志衰退, 思想蜕化, 经不起权力、地位的考验, 在各种腐朽思想的侵蚀和金钱、美色等诱惑面前打了败仗, 有的甚至走上犯罪的道路, 不仅自己身败名裂, 也给党的形象抹了黑, 造成十分恶劣的影响。尽管在被提拔的年轻干部中腐化堕落的是极少数人, 但也反映出, 在对年轻干部的培养教育和选拔任用工作中还存在一些漏洞和薄弱环节。

(二) 当前培养选拔优秀年轻干部工作存在问题的原因分析

1. 选拔年轻干部的视野不宽, 渠道不畅。

闭关自守, 画地为牢是影响年轻干部培养选拔的主要障碍。过去在选拔干部上, 习惯于在熟悉的人中选人, 在领导身边选人, 在本单位、本系统选人, 选人的范围窄小, 甚至有时觉得无人可选。近几年这种状况虽然有所改变, 但是还没有从根本上解决问题。

2. 用人观念陈旧, 缺乏胆识和气魄。

具体表现为:“不放心、不放手、不放宽”这三种心态。不放心, 就是担心年轻干部缺少经验, 怕一旦用人失误, 会造成影响和损失;不放手, 就是不敢给年轻干部压重担, 一般只安排副职和助理, 客观上束缚了年轻干部的手脚, 压制了年轻干部创造性的发挥;不放宽, 就是对年轻干部求全责备, 同样的缺点, 对老同志往往能原谅, 而对年轻干部就要求非常严, 严格要求并没有错, 但是, 给年轻干部心理造成很大的压力, 也使他们不敢放开手脚大胆闯、大胆试。

3. 备而不用, 备用脱节。

客观上, 由于受领导干部职数的限制, 不能超编配备, 该下的下不去, 该上的也就上不来, 关键是干部能上能下的机制还没有形成。在主观上, 还是没有把选拔年轻干部工作真正重视起来, 后备是一回事, 使用又是一回事, 缺乏危机感、紧迫感和责任感。

4. 培养选拔的制度不健全。

没有形成一套完善的选拔、培养、管理和使用制度, 缺乏长远的、具体的操作规范, 没有形成后备干部队伍的正规化管理机制。

5. 存在重选拔轻管理的现象。少数年轻干部犯错误, 除了自身的问题外, 组织上管教不严也是重要原因。

二、培养选拔优秀年轻干部的对策

(一) 培养选拔优秀年轻干部应把握的标准

目前, 在实际工作中, 存在着一些片面的“优秀年轻干部”观:一是认为, 只要年轻, 就是组织上大力培养选拔的对象, 反之, 则不是;二是认为, 优秀年轻干部是高学历的干部;三是认为, 培养选拔优秀年轻干部的对象是指党政领导干部。这些片面认识曲解了干部队伍“四化”方针和德才兼备原则赋予“优秀年轻干部”的内在本质。中央《关于抓紧培养选拔优秀年轻干部的通知》指出, “优秀年轻干部, 不仅应当有知识、懂业务, 是胜任本职工作的内行, 而且首先应当成为忠诚于马克思主义, 坚定地走有中国特色社会主义道路的骨干。”这是在新的历史条件下对“优秀年轻干部”内涵的精辟概括。基于此, “优秀年轻干部”的定性, 至少应考虑以下几个因素:

1. 忠诚党的领导, 有坚定的理想信念。

坚定的理想信念是年轻干部成长和进步的重要精神支柱。优秀年轻干部要成为忠诚于马克思主义的人, 带头学习马列主义、毛泽东思想, 特别是邓小平理论和“三个代表”重要思想, 贯彻和落实科学发展观, 自觉地用科学的理论武装头脑, 并且能够运用科学理论改造世界观, 增强党性, 研究和解决重大问题。能始终保持昂扬的斗志和必胜的信心, 在大是大非面前旗帜鲜明, 立场坚定。

2. 刻苦学习, 有勇于创新的精神。

学习是终身课题。人的素质和能力的提高是一个潜移默化的过程, 不善于学习, 人的思想将陷入“庸俗化”。优秀年轻干部要在学习掌握党的基本理论的同时, 认真学习社会主义市场经济理论和基本知识、现代科技知识和法律知识、世界历史、中国历史, 特别是近现代史和中共党史, 认真学习新知识, 掌握新技术, 努力完善知识结构, 提高知识层次, 要入耳入脑入心, 学以致用, 学有收获, 使自己成为知识结构多元化的复合型人才。

3. 投身实践, 有务实的工作作风。

实践是年轻干部成长的必然条件, 优秀年轻干部必须能积极投身基层、投身艰苦地区、投身改革和建设的第一线去工作, 勇于实践, 经受锻炼和考验;能坚决贯彻党的基本路线, 以扎扎实实的工作作风, 狠抓各项工作的落实, 实绩突出, 得到群众公认;能学好业务知识, 精通业务技能, 根据自己从事工作的性质、范围和社会的新要求, 以执著的敬业精神, 扎实的工作态度, 推进工作的开展, 成为本职工作的内行。

4. 加强党性锻炼, 有较高的自身修养。

优秀年轻干部要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念, 树立正确的权力观, 运用人民赋予的权力更好地为人民谋利益, 自觉做到自重、自省、自警、自励。要注意加强自身修养, 以高尚的品德, 增加自己的人格魅力。要真正做到襟怀坦白, 言行一致, 淡泊名利, 不骄不躁, 少谋人、多谋事, 陶冶情操, 不断形成自己的人格力量。

以上四个方面相互联系, 缺一不可, 具体体现了干部工作中的“四化”方针和德才兼备原则。

(二) 培养选拔优秀年轻干部的措施

1. 加强思想政治教育, 全面提高年轻干部的综合素质。

一是加强思想教育, 努力提高年轻干部的政治素质。要联系工作实际和年轻干部的思想状况, 有针对性地对他们进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的教育, 进行党章和以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观的教育。通过思想教育, 使广大年轻干部坚定共产主义理想信念, 牢固树立党章意识和社会主义荣辱观念, 端正世界观、人生观、价值观, 在重大事件的关键时刻、在“公”与“私”发生矛盾的时候、在单独存在和独立工作时, 做到“慎独、慎言、慎恒”。对综合素质好、有发展潜力的年轻干部, 要分期分批选送到党校、干部管理学院、行政学院和其他专门培训机构, 接受马克思主义基本理论的系统培训, 增强党性教育和理论素养。要理论联系实际, 培养他们善于运用马克思主义的基本立场、观点和方法, 从政治上正确判断形势和把握大局, 善于在复杂条件下开展工作, 开拓创新。二是强化理论培训, 切实把广大年轻干部的思想统一到科学发展观上来, 使他们在走上工作岗位和各级领导岗位之初, 能够及早进入状态, 把握宏观思路, 全面认真地履行好各项岗位职责和要求。三是加强业务培训, 不断拓宽年轻干部的知识面。要充分利用国内外各种培训资源, 拓展培训渠道, 按照“缺什么补什么”的原则, 有计划有步骤地组织开展业务、法律法规、经济、社会等各方面知识的学习和培训, 不断提高年轻干部的大局观和综合业务素质。继续选派年轻骨干参加国内脱产学习或境外学习培训, 鼓励年轻干部结合岗位需要坚持自学和进行在职教育, 积极为年轻干部业余进修学习创造条件。

2. 注重实践锻炼, 切实增强年轻干部的实际工作能力。

一是加强岗位锻炼, 立足岗位成才。坚持把年轻干部放到有利于其成长和发挥作用的工作岗位进行培养锻炼, 并有意识地让年轻干部在现职岗位上多承担一些急难险重任务, 通过早压担子、多压担子、压重担子, 帮助他们在工作中扬长补短, 加快成长。要教育和引导年轻干部, 不论从事什么工作, 担任什么职务, 都要努力钻研业务, 扎实工作, 尽职尽责, 不断进取, 在工作实践中磨炼自己。二是坚持年轻干部下基层学习锻炼。让年轻干部直接接触实际, 接触群众, 在改革开放和经济建设的第一线锻炼成长, 不断提高实际工作能力, 培养与人民群众的感情, 增强全心全意为人民服务的意识和本领。交流、轮岗是培养的有效方法, 更是年轻干部增长才干、拓宽思路、积累经验、丰富阅历的必不可少的途径。作为领导人才来说, 仅仅干一行专一行还不够, 还要能会几行成几行才算合格。在职年轻干部没有基层工作经历的, 也要分期、分批到基层学习锻炼。通过基层锻炼, 使年轻干部熟悉社会, 了解国情, 增强群众观念和服务基层的意识, 树立艰苦奋斗、求真务实的工作作风。三是坚持年轻干部到艰苦环境的磨炼, 接受急难险重任务的考验。自古雄才多磨难。艰苦环境的锻炼是人生的必由之路, 也是人生的一笔宝贵财富。让年轻干部到条件比较艰苦、困难比较多、情况比较复杂的地方工作, 培养艰苦奋斗、不怕困难和挫折的拼搏精神。让他们承担和参与各种急难险重任务的组织领导工作, 看他们在关键时刻的表现如何, 是否能经得起考验。让有培养前途的年轻干部, 在现实的风浪中经受考验、磨炼意志、增长才干。按照中央和省委的统一部署, 在继续优先选派优秀年轻干部出国培训, 进行援疆、援藏和博士服务团挂职锻炼的同时, 分批选派年轻干部到边远艰苦地区。通过在艰苦地方任 (挂) 职锻炼, 使年轻干部进一步开阔视野, 磨炼意志, 转变作风, 积累经验, 增长才干, 提高组织领导能力, 以适应在新形势、新任务的需要。四是加大干部轮岗交流力度。担任处级领导职务的年轻干部, 在同一职位工作时间较长且任职经历比较单一的, 要通过轮岗交流来经受锻炼。对重点培养的年轻干部, 可优先安排轮岗交流, 不受工作和任职年限的限制。对重要责任岗位的干部, 要加大轮岗交流力度。通过轮岗交流, 全面提高干部综合素质和实际工作能力, 促进年轻干部加快成长。

3. 强化管理和引导, 帮助年轻干部健康成长。

一是加强管理与监督, 保障年轻干部健康成长。各级领导对年轻干部既要关心爱护, 又要严格要求, 加强管理, 以利于他们健康成长。要有针对性地进行思想教育, 经常检查指导他们的工作, 帮助他们总结经验, 发扬成绩, 克服缺点, 发现不良倾向和思想苗头要及时提醒, 帮助他们防微杜渐。要建立健全年轻干部思想政治素质现状定期分析、定期谈话等制度, 把他们经常置于党组织的监督之中。要严格党内民主生活, 引导和帮助年轻干部认真开展批评与自我批评。二是强化正面引导, 帮助年轻干部健康成长。要引导和鼓励年轻干部正确认识自己, 正确对待同志, 勤勉工作, 甘于奉献, 廉洁自律。要克服浮躁心态, 立足岗位成才、自学成才, 主动到条件艰苦、工作难度大的地方和岗位去经受锻炼, 发挥潜能, 做出实绩。自觉增强政治意识、大局意识和责任意识, 努力做勤奋学习、艰苦奋斗、改革创新和努力工作的表率。

4. 深化干部制度改革, 努力创造优秀年轻干部脱颖而出的良好环境。

要创造优秀人才脱颖而出的机制, 就必须摆正局部与全局的关系, 跳出小圈子, 面向大市场, 广开知人渠道, 拓宽选贤门路, 充分发扬民主, 紧紧依靠群众, 面向基层, 面向经济发展的主战场, 面向成绩显著的地区和单位, 在更大的范围内识人选人。这样选拔的渠道才会越走越宽, 选拔出的人才素质才会越来越高, 使工作走上良性循环的轨道。一是坚持干部任用原则, 树立正确用人导向。要认真贯彻《党政干部任用条例》, 坚持公开、平等、竞争、择优的原则, 真正把政治素质高, 业务能力强, 群众基础好, 工作表现突出的优秀年轻干部选拔出来, 树立正确的用人导向, 引导和激励年轻干部奋发向上。二是培养与使用紧密结合, 促进年轻干部加快成长。对经考核表现突出的年轻干部, 应优先安排学习培训、挂职锻炼和轮岗交流, 进行重点培养;对表现特别优秀的年轻干部, 应及时提拔甚至破格提拔使用。建立和完善干部教育培训登记制度, 将参加学习培训情况作为培养和使用干部的重要依据之一。选拔优秀年轻干部, 要把基层工作经历作为重要条件, 不愿意到基层或艰苦的地方接受锻炼的, 不能提拔重用。对经过基层任 (挂) 职、机关多岗位锻炼并表现突出的优秀年轻干部, 同等条件下应优先提拔使用。三是创新干部选拔机制, 使年轻干部脱颖而出。要加大干部竞争上岗与公开选拔的工作力度, 鼓励举荐人才, 注重发现和大胆使用优秀年轻干部。要打破论资排辈、求全责备的陈腐观念, 选拔年轻干部应该讲台阶而不抠台阶、论资力而不唯资历, 做到人不误职, 职不屈人。要及时为优秀年轻干部“搭梯子”, 实现“小步快跑”。特别优秀的年轻干部或工作特殊需要的, 可按有关规定和程序破格提拔使用。在领导职数没有空缺的情况下, 可以采取先进后出的办法解决年轻干部提拔进领导班子的问题。要重视培养锻炼优秀年轻女干部、党外干部和少数民族干部, 使干部队伍形成合理的年龄、性别和知识、专业结构。要建立健全优胜劣汰、能上能下的用人机制, 使干部队伍充满生机和活力, 为优秀年轻干部脱颖而出创造条件。

5. 加强组织领导, 把培养选拔优秀年轻干部工作落到实处。

一是重视年轻后备干部队伍建设。后备干部工作是领导班子建设的一项基础工作, 是培养选拔优秀年轻干部的重要措施。要按照中央和省委的有关规定, 把培养选拔优秀年轻干部的工作制度化、规范化。要在民主推荐、考核考察的基础上, 把优秀年轻干部列入后备干部名单进行重点培养。条件成熟的, 要及时提拔到领导岗位上来, 担当重任。二是加强组织领导, 落实工作责任。加强对年轻干部的培养锻炼, 促进年轻干部早日成才, 是各级领导干部义不容辞的职责。各级党组织只有充分认识加强年轻干部培养选拔工作的重要性和紧迫性, 按照中央和省委的要求加大工作力度, 才能真正把培养选拔年轻干部的工作抓紧抓好, 抓出成效。

摘要：中国的改革开放和现代化建设事业方兴未艾, 我们党和政府肩负着历史的重任, 面临着时代的考验。为了巩固党的执政地位, 坚持党的基本路线一百年不动摇, 顺利构建和谐社会, 必须大力培养选拔优秀年轻干部。为此, 在分析当前培养选拔优秀年轻干部工作存在的主要问题及其原因的基础上, 我们需要进一步明确培养选拔优秀年轻干部应把握的标准和措施。

关键词：优秀年轻干部,选拔,标准,措施

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