风险评估会议纪要（精选11篇）
风险评估会议纪要 第1篇
主持部门：
会议地点：
日期：
评价小组成员签名：
会议内容包括：
1、评价的项目内容
2、已知或遇见的危害判定。其中包含风险度和相关控制措施
3、此次风险评价的完整性。包含产生的其它危害
4、此次评价涉及到的评价准则。引申至需要更新的文件
5、会议其它内容。
以上即是一个较为完整的风险评价会议记录
风险评估会议纪要 第2篇
会议指出，xxx重建工程是xxxxx年县政府工作报告中承诺为民办实事的十件实事之一，该项工程不仅是整治和重大安全隐患的需要，更是一件改善民生，顺应民意的民生工程。重建工程涉及拆迁、工程建设、社会稳定等方面。根据xxx、xxxx关于xxxxxxxxx风险评估的要求，该项工程开工前，有必要做好项目社会稳定风险评估工作，先期研判，科学决策，确保社会稳定和公共安全。
会议明确，重建必须依法依规有序推进。相关各部门要通力协作，积极配合和支持重建。Xxxx部门负责做好项目立项和核准工作，xxxx部门负责办理项目规划许可，xxxx部门负责资产的处置，xxxx部门负责办理项目环保评估工作xxxx部门负责项目实施，xxxx部门负责项目报建和质监、安监工作，xxxx部门负责项目安全监督，xxxx部门负责项目法律程序把关，xxxx部门做好项目的听证调查和维稳评估工作。
会议要求，xxxx部门要进一步完善重建预案，确保项目建设稳妥推进。一是要进一步完善维稳预案，在充分尊重民意的基础上认真细致地做好民众的宣传解释工作，对涉稳对象要认真进行排查摸底，重点对象实行重点包保，责任到人，切实有效化解矛盾，最大限度地消除不稳定隐患。二是要进一步完善安全预案。重建工程不仅要依法依规，项目实施的每一个环节也要做到公开透明。切实做好施工现场的安全防范，确保周边民众的生命财产安全。三是要做好重建完工后市场管理预案，规范市场经营行为，加强市场管理，为民众提供便利、舒适和安全的购物环境，真正兑现政府改善民生，为民办实事的庄严承诺。
会议强调，重建工程的责任单位要深入细致地做好维稳工作，确保大局的稳定。要妥善处理原物资总公司改制遗留问题，本着合理合法、人性化考虑的原则，回应和解决改制人员的合理诉求。由xxxx部门权办协调，实事求是，统筹解决。对否定企业改制方案，已执行的企业改制方案必须执行，不得更改;
与会单位通过评估，xxxxxxxxx项目等级认定为“风险可控，分步实施”。参加本次会议的有:xxxx部门xxxx部门
参会单位负责人和代表有:xxxxxxxxxxxx
风险评估会议纪要 第3篇
关键词：APEC会议,病媒生物,风险评估
2014年秋季,APEC会议将在怀柔区雁栖湖生态示范区举行,届时将有世界各国的政要、记者、游客等大量人员进入怀柔区。而此时,蚊、蝇、鼠、蜚蠊等病媒生物仍处于活跃期,为了保证会议期间不受病媒生物的影响,将病媒性疾病发生和流行的危险性降到最低, 在怀柔区多年病媒监测和自然疫源性疾病监测的基础上,采用风险矩阵分析法预测APEC会议期间病媒生物危害的风险,以便有的放矢地采取及时有效的措施, 避免大规模病媒性传染病的暴发与流行,降低病媒生物叮咬与骚扰的危害程度,确保APEC会议顺利进行。
1对象与方法
1.1对象怀柔区主要病媒生物(蚊、蝇、蜚蠊、鼠等),特别是雁栖湖周边的病媒生物。
1.2方法
1.2.1风险识别与评估的程序见图1。
1.2.2监测方法依据GB/T 23795-2009 《病媒生物监测方法蜚蠊》、GB/T 23796-2009 《病媒生物监测方法蝇类》、GB/T 23797-2009《病媒生物监测方法蚊虫》,和GB/T 23798-2009《病媒生物监测方法鼠类》进行监测。
1.3风险评估 与分析参照ISO 31000:2009 Risk management principle and guideline[1], 分析针对会议场地造成风险的主要病媒因素,结合怀柔区近年病媒生物密度、种群、季节消长等监测资料,综合考虑病媒性疾病发生的概率和发生后风险的严重程度,对会议场地病媒生物危害进行评估。应用风险评估指数矩阵法进行风险分析,此方法也是北京奥组委[2]、青岛奥帆委[3]针对奥运保障过程中评估各类突发事件发生风险的通用方法。该方法中,首先对病媒生物性疾病风险发生的可能性和发生后的影响程度进行定性或定量的定义(表1和表2),参照曾晓芃等[4,5]建立AS/NZS 4360:2004风险评估矩阵,从而确定每个风险事故的风险指数,见表3。
1.4风险评估与分析的依据《中华人民共和国传染病防治法》《全国鼠疫监测方案》和《灭鼠、蚊、蝇、螂标准》(全爱卫发1997)。
注:风险评估水平:E—极严重风险;H—高危险度风险;M—中等危;L—低危险度风险。
2结果
2.1 2011—2013年怀柔区病媒危害监测情况监测结果显示,2013年怀柔APEC会址周围病媒密度较往年怀柔区监测水平处于相对稳定水平,病媒种类并无变化,鼠密度为0.14只 / 夹次,蚊密度为2.06只 /(灯·h), 蝇密度为6.23只 / 笼,蜚蠊密度为0.01只 /(张·夜)。见表4~6。
2.2 APEC会议期间病媒生物风险评估经过风险评估矩阵分析,发生鼠疫的风险为极严重,发生病媒叮咬、影响感观的风险为极高风险水平,发生肾综合征出血热、流行性乙型脑炎、病媒破坏电力的风险为中等风险水平。见表7。
注:C—可能会发生;D—不太可能发生;B—很有可能发生;A—机;E—极严重风险;M—中等危险度风险;L—低危险度风;H- 高危险度风险。
3讨论
病媒生物也是衡量一个城市是否环境优美、安全卫生的重要指标,其密度高低与危害程度将会直接影响怀柔区作为APEC会议举办地的形象。但考虑到APEC期间,大量外国、外省人员进入怀柔,因此病媒防控工作不可松懈。
鼠疫菌的主要携带鼠种褐家鼠不仅是北京地区最常见的鼠种,其在河北、内蒙古等鼠疫疫源地也广泛存在,随着北京周边生态环境恶化,沙漠化严重,沙漠正逼近北京,因此鼠类等适合沙漠生存的生物也会逼近北京;穿越鼠疫疫源地的青藏铁路的开通使得褐家鼠进入北京的风险大增;此外秘鲁、越南等APEC成员国也有鼠疫流行的报道,随着APEC会议召开,会有世界各地的记者、游客进入怀柔区,这使得输入性鼠疫风险增加。鼠疫为甲类烈性传染病,一旦发生后果严重,综合分析将鼠疫风险发生风险评估水平为E (极严重风险)。褐家鼠和小家鼠是北京城区肾综合征出血热的主要带病毒鼠种,黑线姬鼠是北京郊区肾综合征出血热的主要带病毒鼠种[2],而怀柔区2009、2010年连续出现肾综合征出血热病例[5],考虑到怀柔区近3年监测黑线姬鼠密度较低,并且怀柔区也形成完善的防控措施,故将肾综合征出血热发生的风险评估水平为M(中等危险)。
西尼罗热原流行于非洲地区,近年美国亦有病例出现,淡色库蚊是传播西尼罗热的媒介,其在怀柔区为优势蚊种,占90.51%。APEC会议期间,携带该病毒人员进入北京,通过本地蚊虫传播给其他人的可能性也是有的。故将西尼罗热发生可能性定为C(可能),尽管我国尚无西尼罗热病例,相关防治措施不足,但大部分感染者仅会出现发热、呕吐、皮疹等轻微症状,故将结局的严重程度定为1级,风险评估定为L(低等危险)。登革热的主要媒介是白纹伊蚊,2011—2013年怀柔区蚊类监测提示白纹伊蚊比例为9.09%,高于北京市平均水平3.05%;登革热主要发生在我国南方地区,尽管北京有少量输入性病例出现,但根据该蚊种的构成数量和危害程度综合分析,发生登革热可能性为D级(不大可能发生),但是一旦发生登革热输入性病例流行,就可能产生严重后果,故将结局的严重程度定为3级,属M级 (中等危险)。乙脑的媒介三带喙库蚊在怀柔区不常见, 仅为0.13%,虽然整个北京市每年都有散发病例,但多年的免疫预防怀柔区已经形成一套非常成熟的防控措施,考虑到三带喙库蚊的构成数量和危害程度综合分析,将乙脑发生流行的可能性定为B级(很可能发生),其结局的严重程度为2级,风险水平定为M级(中等危险)。
蚊虫叮咬人,引起皮肤搔痒;影响正常休息,使人产生烦躁,厌恶情绪。病媒怀柔区优势蚊种是淡色库蚊,主要是夜间吸血叮人,其次是白纹伊蚊[6],主要在白天攻击人;APEC会议举办期间的秋季是蚊虫、褐家鼠、 德国小蠊、家蝇的高峰期。根据近年怀柔区病媒密度监测数据与危害程度综合分析:会议期间被蚊虫叮咬的可能性定为A级(几乎确定发生),但是蚊虫叮咬所产生的后果主要表现为搔痒和烦躁不安,故将结局的严重程度定为2级,而风险水平属于H(高危风险);而会议期间病媒生物影响观瞻和环境卫生的可能性定为B级 (很可能发生),但环境中病媒生物危害所产生的后果主要是使人产生反感和厌恶,故将结局的严重程度定为2级,而风险水平定为H(高危风险)。雁栖湖周边的鼠类势必给会议场馆供电与通讯等地电器设备带来隐患, 但这种隐患可以通过灭鼠、防鼠、更换材质等措施尽可能消除,因此,将鼠类危害程度和防治措施综合分析, 将鼠类等引起供电中断的可能性定为D (不太可能发生),而结局的严重程度定为3级,为中等危害,而风险水平定为M级(中等危险度)。
我国举办的诸如北京奥运会、上海世博会等大型活动也越来越多,这些大型活动中病媒生物问题往往易造成重大危害和影响[7]。2014年APEC会议将在北京怀柔区雁栖湖生态示范区举行,“日出东方”等建筑的建设势必影响整个雁栖湖原有的生态平衡,使得病媒生物大量孽生,而如何科学的分析、评估病媒生物潜在危害及其暴发流行的风险是科学预防病媒性疾病的首要问题。病媒生物危害发生可能性及风险发生严重后果根据风险评估的原则“重要性、科学性、独立性、可操作性”而界定[8]。本文风险评估方法选择重要的、相对稳定的决定病媒危害风险产生的关键因素来进行风险评估,并基于怀柔区近年的病媒监测数据进行研判的。由于病媒生物传播疾病模式比较复杂,随着风险理论的快速发展,越来越多的研究领域引入了高级数理模型, 而如何建立病媒风险评估体系,需要防疫工作者进一步研究。
风险评估会议纪要 第4篇
刘萍在讲话中介绍了检查的总体情况。中评协按照《财政部关于开展2010年资产评估行业执业质量检查工作的通知》（财企[2010]99号）文件要求并结合行业自律要求，从检查工作前期准备，到实地检查以及后期的分析处理，已经圆满完成了对23家具有证券评估资格的资产评估机构及分支机构的执业质量检查任务。
刘萍从执业中普遍存在的问题、内部管理和质量控制情况、评估费用收取情况、机构设立和证券评估资格条件的持续情况和合伙人或股东、首席合伙人或法定代表人任职条件持续情况等五个方面，指出了检查中发现的问题，并对出现这些问题的成因进行了分析。
刘萍提出，针对检查出现的问题，中评协将在进一步健全和完善专业监管制度、着力抓好以执业质量为核心的检查工作、加强对评估收费的监督管理等七个方面加大工作力度。对2011年的检查工作，要根据新准则的要求，对检查工作底稿进行补充完善，对检查人员要进行全面培训，进一步做好2011年的全行业执业质量检查工作。
最后，刘萍还对被检查的23家证券评估资格的评估机构及分支机构提出了具体要求。她要求评估机构应当借助自律检查的机会认真分析自身存在的问题，并提出相应整改意见；要积极配合做好检查结果的后续处理工作；要加强对评估准则及相关规范的学习；要加强内部质量控制机制，从而进一步达到促进行业优质发展、机构优质服务、评估师优质执业的目的。
宋康乐在讲话中强调了正确认识监管工作的重要意义。他指出，监管工作作为维护行业健康发展的基石，为行业的科学发展、可持续发展起到了至关重要的作用。
宋康乐指出，近年来，财政部门一直致力于建立资产评估机构后续管理制度，完善资产评估行业检查制度，进一步加大对违法违规行为的惩处力度，做了大量卓有成效的工作，促进了资产评估行业的健康发展。他要求，财政部门和评估协会要密切协调配合，形成监管合力。要加强队伍建设，提高监管工作水平，打造一支素质高、业务精、能力强的监管队伍。各评估机构要在建章立制，狠抓落实上下功夫。广大评估师要勤勉敬业，恪尽职守，严守职业道德准则，从而促进监管工作再上新台阶。
风险预控体系会议纪要 第5篇
时间：2014.6.3 地点：会议室 主办：体系办
参会单位和人员：芦子沟各队（科）长，平煤神马施工队，地宝施工队。
题目：《实施风险预控管理，建立安全长效机制》
主讲：安全副矿长 根据大会安排，介绍了煤矿风险预控管理体系，并介绍了煤矿风险预控管理体系的实施背景、主要内容和重要作用等几个方面内容。
1、安全管理基本情况及煤矿风险预控管理系统。煤矿安全管理体系概括为“五个一”，即：树立一个理念；构建一套体系；探索一条途径；打造一支队伍；培育一种文化。
2、风险评估。对煤矿辨识出来的几千条甚至上万条危险源，进行评估分级，搞清哪些是重大风险，哪些是中等、一般的风险，进而明确安全管控的重点。
3、风险管理标准和管理措施。依法制定危险源管理标准，确定危险源管到什么程度、达到什么标准才能不出事故，解决每个管控重点“如何管”和“如何管得有效”的问题。
4、危险源监测。在生产过程中，煤矿需要通过监测危险源是否处于受控状态，检验管控标准和措施实施的效果如何，动态排查事故隐患。
5、危险源预警。对于监测中发现危险源未有效控制的情况，及时分 风险预控体系会议纪要
级预警，促进现场迅速落实整改和控制措施，预防事故发生。
（二）两个理论
1、海因里希法则。这个法则是1941年美国的海因里希从统计许多灾害开始得出的一个重要结论，即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：300，国际上把这一法则叫海因里希事故法则。这个法则说明，在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人员轻伤，1件导致重伤或死亡。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的事件，尽管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生的结果。海因里希把工业伤害事故的发生、发展过程描述为具有一定因果关系的事件的连锁发生过程，即：(1)人员伤亡的发生是事故的结果。
(2)事故的发生是由于：①人的不安全行为；②物的不安全状态。(3)人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的。(4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素造成的。根据该法则明确了我们安全工作基本原则，即防范大事故必须从消除小事故和隐患做起，将管理的重心下移、关口前移，变被动为主动，变事后查处为风险预控。
2、内外因事故致因理论。该理论阐明了煤矿安全生产事故是在内因和外因共同作用下能量意外释放的结果，要想控制事故的发生，就要控制事故的内因，排除诱发事故发生的外因，为煤矿实现切断煤矿事故因果链、建立风险预控管理流程奠定了基础。
风险预控体系会议纪要
基于这两个基本理论，设计了这套煤矿安全风险预控管理体系。三、五个部分 风险预控管理体系是按照系统化原则进行设计的，由风险辨识与管理、人员不安全行为控制、生产系统控制、综合要素管理和预控保障机制五个部分构成。这五部分既相互独立，又相互关联和作用，形成了以风险辨识与管理为核心，以不安全行为控制、生产系统控制、综合要素管理为重点，以预控保障机制为支撑的全面的、系统的安全管理体系。煤矿风险辨识与管理部分设计了5个元素，即上面“一个流程”中的5个元素。人员不安全行为控制。这部分从人员准入开始，从源头上排查不安全行为人，到过程中强化人员安全培训，加强不安全行为梳理，矫正不安全行为，实施安全激励政策，提高人员自主防范能力，降低不安全行为发生机率，用7个元素规定了煤矿开展不安全行为控制工作的方法和要求。生产系统控制。这部分主要针对煤矿采、掘、机、运、通、地测、防治水等生产系统中工艺、设备和有害物等危险源的安全控制，依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准》和其他适用的法律法规要求，明确了管控标准和要求。整个生产系统控制部分分为15个子系统，包含了112个元素。综合要素管理。这部分设计了6个子系统23个元素，对“生产系统控制”之外的地面辅助作业、应急救援、职业卫生和健康服务、环境管理、承包商管理等，做了详细规定，是煤矿实现全面、全方位管理不可缺少的部分。预控保障机制。为保障这一整套体系的有效运行，充分调动各级人员落实体系的积极性，用5个子系统 风险预控体系会议纪要
14个元素，分别规定煤矿组织机构、安全投入、考核与奖惩机制和安全文化建设等，确保体系各项要求的有效落地。
四、煤矿风险预控管理体系的作用
体系推行初期，由于大家对体系了解不够，重视不够，推行工作困难重重，阻力很大。为此，集团公司多次举办了各个层次的培训班和经验交流会，并建立了强有力的考核奖惩机制。采用了子分公司月度、季度考核和集团公司年考核相结合的动态考核办法。经过应用实践，我们总结体系的作用，大致有以下方面。
（一）推动了全员参与，将安全责任落到了实处。以前我们的煤矿虽然都建立了安全生产责任制，但由于责任不具体、可操作性不强，安全生产责任制没有真正落到实处。推行体系后，各矿依据体系设计的一系列考核指标，将各项安全工作责任分解落实到了矿领导、各业务部门和岗位员工头上，每项安全工作“谁主管、谁主抓、谁负责”分工清楚，每个领导负责几个元素，每个员工负责几项工作，责任非常明确。
（二）提供了一套好的办法，实现了危险源的全面管控。这套体系将危险源分为两类，实行分级管理。一类是系统性危险源管控。以领导干部和业务部门为主体，开展系统重大危险源辨识与评估，并落实整改措施，防范较大以上事故。另一类是岗位危险源管控。以区队、班组和一线员工为主体，开展岗位危险源的辨识与评估，制定针对性的管控措施并严格执行，防范一般事故的发生。我们通过危险源的辨识 风险预控体系会议纪要
确定安全管理的对象；通过风险评估确定安全管理的重点；通过管理标准的引入确定安全管理的依据和尺度；通过管理措施的制定确定达到标准的途径和方法。最终达到员工自主管理的目的，切实解决了煤矿安全管理“管什么”和“如何管”的根本问题。
（三）实现了隐患治理的闭环管理和持续改进。这套体系以PDCA为运行模式，风险辨识与管理在PDCA循环运行中不断重复完善，通过危险源监测及时排查隐患，落实整改责任，形成了安全隐患排查、整改、消除的闭环管理的长效机制，使隐患排查治理制度化和常态化，切实把隐患消灭在萌芽状态。体系自身也在体系策划、体系运行、体系考核评审和体系改进的PDCA循环中，不断完善，持续改进。
（四）注重过程控制，做到了安全管理的关口前移。我们以前的管理是以结果为主，查出一个问题处理一个问题，安全工作跟着问题跑。推行体系后，安全管理是以过程控制为主，通过风险评估提前想到过程中会发生什么，通过过程控制尽量让其少发生或者不发生。这套体系从煤矿设计开始，覆盖了矿井建设、生产直到矿井报废的全过程。体系746项考核指标中，过程性指标有482项，占到64.6%，依靠严格的过程控制来提升煤矿安全绩效。
（五）简便实用，便于员工掌握。煤矿客观存在的危险源多达几千甚至上万条，但就某一个具体岗位而言，通过危险源的辨识和风险评估需要管控的危险源只有十几条，需要重点管控的也就几条，而且都是工人每天要干的事情，工人比较容易掌握，安全培训的针对性更强。风险预控体系会议纪要
只要每个员工知道了本岗位的危险源，并严格按标准做到了，就能确保安全。
（六）体系具有普遍的适用性。风险预控管理体系是针对煤矿行业特点的一套安全管理的方法，适用于不同类型、不同条件、不同规模的煤矿。只不过对于条件复杂的煤矿，危险源的数量要多一些，管控的难度要大一些，但理论和方法是相同的。
1、要深入学习，心领神会。
2、要联系实际，学以致用。
3、要下工夫，强力推行。“五个一”，包括风险预控管理体系不仅要让领导知道，更要让员工知道、做到；强调“要避免万一，就要从一万上下功夫”，在执行力上下功夫，要做到“说到、知道、做到”。
岗位分析与评估工作会议纪要 第6篇
HRD报告
密级：无密级编码：正文页码：3附件数：11岗位分析与评估工作会议纪要摘要：本次会议的主题是：1.前一阶段工作总结2.布置下一阶段的工作主题词/关键词：岗位分析/会议纪要
编写校核审查批准签字常启能康全文周毅文日期2002、01、282002、01、282002、01、29分发：纸质分发：岗位评估领导小组成员：林贵清、刘锦华、戴庆宇、刘达民、贺禹、郭文骏、钱智民、杨卡林、王青、张善明、张志雄、郭嘉平、高立刚、岳林康、蔡康元、周毅文、陆玮、杨虹、高鹏飞岗位评估办公室成员：康全文、张国庆、林北京、王新建、韩思充、张新安、康进友、黄建华、李体强、曹东清、常启能电子分发：CIS内容负责限期时间：2002年01月24日下午2:15分~4:30分地点：01楼210会议室主题：1．前段工作完成情况2．布置下阶段的工作与会人：周毅文、康全文、林北京、常启能、王新建、韩思充、黄建华、康进友、李体强、曹东清一、前段工作完成情况
1．“关于在两公司开展岗位评估工作的报告”已经两公司总经理部批准并向各部、委发文，工作组成员已按计划开展工作。2．在周毅文经理的带队下，办公室部分成员于1月14日至17日完成了对上海宝钢、深圳华为开展岗位分析与评估的考察调研工作，取得了较大收益。具体的考察报告见附件一。3．国外考察的联系工作正在紧张而有序地开展。目前已与美国、南非、台湾等相关核电站进行了接触。从收回的信息来看，美国方面比较保守，若要他们提供信息，希望我们分担他们一些评估费用。他们给我们推荐了一个专门做核电站岗位评估的“马丁”公司。台湾方面不希望是一种官方交往，可以通过核学会联系，并推荐了一位与集团周展麟副总较熟悉的台电专家。南非方面非常欢迎我们去短暂访问。4．关于对岗位评估领导小组及办公室成员的培训，培训中心已与几家顾问公司及国内几所高校进行了联系，综合比较后建议聘请广州锦田顾问公司的台湾专家徐振芳教授来大亚湾授课。风险评估会议纪要 第7篇
岗位分析与评估
工作报告密级：无密级编码：JA＆JE003正文页码：4附件数：0基准岗位名单与岗位描述书模板讨论会议纪要摘要：本周会议的主题是：1.基准岗位名单讨论2.岗位描述书模板讨论3.向几位总经理部领导汇报基本因素表4.下一阶段工作安排
主题词/关键词：基准岗位/岗位描述书模板编写校核审查批准签字林成生常启能康全文周毅文日期2002.11.142002.11.142002.11.142002.11.14分发：纸质分发：岗位分析与评估领导小组成员：林贵清、刘锦华、戴庆宇、刘达民、贺禹、郭文骏、杨卡林、王青、郑东山、张善明、张志雄、刘新栓、高立刚、蔡康元、周毅文、岳林康、陆玮、杨虹、高鹏飞、黄小平、夏林泉岗位分析与评估小组成员：刘革新、陈健、康全文、林北京、高歌、叶志强、张钰兴岗位分析与评估工作小组成员：蔡浩、张国庆、常启能、马荣宝、时光、王跃青、林成生、张廷良、武颖颖、顾问电子分发：CIS内容负责限期会议一：讨论基准岗位名单与岗位描述书模板时间：2002年11月11日14:00~18:00地点：01楼210会议室主题：1.讨论基准岗位挑选原则与名单2.讨论岗位描述书模板与会人员顾问公司：卓蕴李芷茵评估小组：周毅文夏林泉刘革新陈健康全文高歌叶志强张钰兴工作小组：蔡浩常启能马荣宝王跃青时光林成生张廷良11月11日下午华信惠悦顾问公司和岗位分析与评估小组讨论了100个基准岗位的挑选原则、顾问公司的初步挑选结果及岗位描述书模板。经过双方讨论及交换意见，就下面内容达成共识。1.基准岗位主要是企业中的关键性岗位和具有代表性的岗位。其岗位职责应可以明确表述出来，其位置比较容易确定。管理型岗位与非管理型岗位的比例大概为40和60。2.为使基准岗位具有良好的覆盖性并避免岗位性质重复，分部门分性质进行挑选，纵横均要考虑。如行政管理线、专业技术线、生产运行线、工程建设线和党群等其它线。部门不同但岗位性质相同的不进行重复选择。3.岗位层级分布要通盘考虑，以建立一个涵盖低层到高层的完整的架构。并以此作为参照系，对其它非基准岗位进行定位。若仍然无法囊括某少量特殊岗位，可特殊考虑。4.经过评估小组与顾问公司的讨论，并征求各部门经理的意见，最终确定108个基准岗位名单。并以此为基准安排下一步的岗位描述书编写培训工作。5.经过讨论，评估小组基本同意顾问公司提供的岗位描述书模板。双方就如何填写此模板交换了意见，并作为下一步培训的内容。会议二：顾问公司向几位总经理部领导汇报基本因素表及与工作小组的工作小结会议时间：2002年11月12日10:00~12:30地点：01楼209会议室主题：1.基本因素表内容介绍2.前一阶段工作小结3.下一阶段工作安排与会人员顾问公司：邹国焕卓蕴李芷茵领导小组：林贵清戴庆宇贺禹王青工作小组：周毅文蔡浩康全文张国庆常启能马荣宝王跃青时光林成生2002年11月12日上午11:10~12:30，顾问公司向因故不能参加11月1日的汇报会议的几位总经理部领导汇报基本因素表的设计过程及与评估小组讨论后并听取上次汇报会议中有关领导小组成员的意见后整理出来的基本因素表草案。与会的几位领导基本赞同基本因素表的构成及内容，贺总提出个别因素合并的建议。针对会议过程中领导提出的意见，工作小组将进一步与领导沟通，并将沟通后的结果反馈给顾问公司，以便对基本因素表进行整理、修改，最终定稿报批。戴总对今后的工作做出了敏感问题要保密的指示，要作为工作纪律来抓。因为大家可能对岗位分析与评估工作的理解和认知不够深入而造成误解，这些误解会造成不良的影响。工作小组要做好相关知识的解释工作。2002年11月12日上午10:00~11:00，工作小组与顾问公司召开了工作小结会议，肯定了顾问公司的前一阶段工作，并讨论了下一阶段的工作安排。1.关于基本因素表的定稿问题，顾问公司汇总各类意见，整理出一份简明扼要的报告，于2002年11月15日上午完成并将电子版文件传给工作小组审核并呈报总经理部批准。因素表获批后将作为评估基准，评估过程中不作讨论修改。
2.广三核筹建办将会继一二核之后成为将来岗位分析与评估的重点单位。沈如刚主任也正在关注岗位分析与评估工作。以后，岗位分析与评估工作的各种资料和报告工作小组将分发给沈如刚主任。3.双方就从岗位描述书填写培训开始至最后描述书获批并用于评估的整个过程的各个步骤和程序达成共识。顾问根据以往的经验建议此过程的工作重点应为讨论岗位细节。
4.岗位描述书填写培训按原计划定于2002年11月20日和11月21日两天不变。工作小组将提前做好培训的组织工作。5.基准岗位描述书的填写争取在2002年12月5日完成并返回岗位分析与评估工作小组，工作小组以数据库的格式传给顾问公司审核。顾问公司的审核重点主要是确定描述书的表述是否合适，至于岗位描述书的真实性将由评估小组把关。为充分利用时间，采用流水线式的作业方式，即顾问公司审核完10个就立刻将其传回给人力资源部确认。工作目标为在2003年1月初108个基准岗位的描述书全部获批，完成评估后建立起一个合理且具有代表性的职等架构。6.对于数据库信息的传送和接收的技术性问题由工作小组与行政管理部电脑中心联系并确保可行。7.由工作小组抓紧组织非基准岗位的描述书填写培训和相关资料收集工作，争取在2003年1月26日前完成500多个非基准岗位描述书的填写。8.整个岗位描述书的填写工作已考虑避开机组大修时间。中大型会议项目的风险管理策略 第8篇
一、研究内容
(一) 中大型会议的界定
业界以及学术界对会议的定义缺乏统一的标准, 按照会议的功能并结合国际组织对会议的界定, 本文研究的会议是指在签约的场所进行的, 超过四个小时的, 人数超过三十人, 按照一定程序开展的, 组织有序的, 以口头交流活动为主的, 以达到议事协调、信息交流、知识传播、推介联络等目的群体活动。结合我国会议市场实际, 本文研究的中大型会议指一百人以上的会议。
(二) 中大型会议的特点
根据《中国会议统计分析报告》, 我国会议市场中一百人以上规模的会议占到近一半的比例, 其中100~300人的会议在大约占到中大型会议中的70%。我国会议主办机构承办会议占到了80%的比例, 但从2010年以来逐年减少, 五年来减少了8.4%。主办机构临时统筹会议, 往往缺乏会议组织和管理经验。
(三) 会议项目风险管理研究现状
项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。风险管理是指项目管理机构以科学管理的方式对可能遇到的风险进行计划、识别、评估、应对和监控的过程, 以实现保障项目实施并达到预期目标的实践活动的总称。杭州伍方会议服务有限公司对曾350名的会议策划者进行调查, 结果发现仅有16%的人认为风险管理极其重要, 55%的会议策划者没有规范的紧急事件处理对策或管理体系。文献研究中针对会议的风险研究较少, 胡潇潇 (2015) 分析了中国—南亚博览会的风险管理办法和原则, 并提出了会议风险管理的程序和内容, 周武秀 (2012) 以焊接工程国际会议为例从会议策划、筹备、会期以及会后总结四个阶段介绍和分析了该会议中的风险管理。
(四) 风险研究的意义
会议与旅游一样都有明显的脆弱性, 最直接的表现就是不可抗力会导致会议的推迟、规模减小甚至取消。会议的脆弱性还表现在受经济形势的影响, 行业的发展影响着会议的规模。中大型会议还会受到某些政策的影响, 如政府采购政策、消防安全政策等。会议项目风险管理规划和风险管理能力对会议的举办及成功起到重要的作用。
二、中大型会议项目特点及风险管理特点
(一) 中大型会议项目的特点
1. 复杂性。
一是会议利益相关方的多样性。行业或社团会议涉及到一个或多个主办机构, 承办机构、协办机构、支持机构、合作媒体、赞助商等多方利益主体。企业商业会议筹备中涉及到销售、品牌、生产、研发、物流、财务等多个部门的共同协作配合。二是会议目标和功能的多样性。会议往往承担多重功能, 如推广、教育和交流功能等, 因此会议日程和活动内容相应地呈现多样性。三是会议供应商的多样性, 会议的供应商涉及到专业会议组织者、目的地管理公司、会议场地、设备及技术服务、餐饮、住宿、交通、演讲人、礼仪、媒体、翻译、搭建等一系列的服务供应商。
2. 各项工作任务的相互交叉和交叠开展。
一般的会议项目会分为若干个职能组, 在责任矩阵表中, 许多工作涉及到多个部门的共同协作。胡潇潇列出的中国———南亚博览会责任分配表中, 32项工作中23项需要多个部门的协同合作。甘特图进度表呈现了会议项目在整体以时间为序的推进过程中, 各子任务的交叉特性。
(二) 会议项目风险的特点
1. 时效性。
会议运营在不同阶段所面临的风险是不同的。
2. 动态性。
会议的风险管理是一个动态的过程。在会议运营过程中, 会议的某些要素发生变化, 风险管理计划将需要重新评估。
3. 经济性。
为了降低或预防未来可能出现的问题需要, 风险管理需要消耗一定的资源。
4. 信息依赖性。
会议的风险管理需要及时准确的信息作为判断基础, 因此各部门之间密切的信息沟通与信息处理能力非常重要。
三、中大型会议项目风险管理策略
项目风险管理中风险的识别和应对策略的执行是进行会议项目风险管理的基础。
(一) 会议项目风险识别
1. 利益相关方即包括主办、承办、协办等组织机构, 也包括赞助商等合作伙伴, 还包括政府机构相关主管部门, 如会议审批机构、消防安全部门等。其中可识别的风险主要有相关方的配合程度以及对会议项目的投入情况。此类风险主要出现在会议筹备初期, 但贯穿整个会议项目周期。
2. 资金是项目得以运行的基本保障。对于企业类会议, 整体经济形势和企业财务状况将影响会议的预算支出, 因此其主要风险是会议预算支出管理。对于协会类会议和学术会议, 在其筹备期中需要消耗掉一定的资金来完成相应支付, 造成现金流的风险。此外学术类会议的资金风险来自于参会者注册费的不确定性。此外, 会议周期越长, 通货膨胀、利率变化和税收政策变化对会议财务收入和支出的风险越大。
3. 嘉宾和参会人员是会议项目的服务主体和服务目标, 能否达成预期目标将决定了会议的质量。主要的风险是嘉宾的出席与嘉宾参加活动的质量, 参会人员的数量和质量以及参会人员的满意度。
4. 供应商的服务是需要重点风险管理的要素, 包括合同执行能力和服务商自身的风险管理能力。如注册软件供应商的信息处理能力和数据安全措施, 场地供应商的场地安全管理能力, 餐饮供应商的食品安全管理能力。
(二) 风险评估及应对策略
风险对应策略的实施可以改变风险发生的概率、风险后果的性质和风险后果的大小。常见的风险应对策略包括 (见下表) 。
1. 回避策略, 当风险可能性较大且没有替代方法的情况下, 通过改变计划或通过详尽的规划尽量保证计划的可行性。在会议项目启动初期, 需要确定利益相关方并进行项目资金规划, 因此, 这两方面需要识别可能存在的风险和评估项目的可行性, 并根据评估结果修改会议方案, 从而回避风险。
2. 减轻策略, 采取可用的措施降低风险概率或影响, 即通过采取预防性方案或严格执行等措施降低风险发生的可能性或风险带来的后果。此策略主要用于项目筹备期和会期阶段, 可采用的措施通常是项目计划执行跟进、充分的沟通协调机制、严格的合同管理等方式。
3. 转移策略, 将风险由第三方承担。在会议项目中, 风险转移主要是将风险转移给产品或服务供应商, 因此需要选择有能力管理产品或服务范围内风险的供应商。
4. 接受策略, 基本不采取特定的措施或通过制定备用方案来应对风险。这一消极策略主要适用于会期阶段和风险较小的部分。
四、结语
大中型会议项目风险管理计划的实施需要有效的沟通, 包括会议筹备人员沟通风险管理计划和程序, 与会议利益相关方沟通风险的监督与防范流程, 并且在规避和处理风险时获取必要的支持和资源。风险监督需要在持续的基础上进行, 根据项目情况的变化发现潜在风险并寻求计划改善或规避风险, 同时监督风险管理计划是否需要调整或细化, 从而保证风险管理处于动态的稳定状态中。
摘要：中大型会议项目占我国会议市场份额的一半, 这些项目具有一定脆弱性、复杂性和交叉性。会议通常是一个临时项目, 因此主办方大多缺乏项目风险管理的意识和能力。会议项目的特点决定了其风险管理的特点, 在会议项目的启动、筹备和会期三个阶段, 不同的会议要素存在着不同的风险, 需要选择回避, 减轻、转移、接受等策略进行风险管理。
关键词：大中型会议,项目,风险,管理策略
参考文献
[1]胡潇潇.中国—南亚博览会风险管理研究[D].昆明:云南大学, 2015.
[2]周武秀.2012焊接工程国际会议项目风险管理[D].北京:北京工业大学, 2012.
[3]王赫然.会展活动现场风险控制与应对措施[J].价值工程, 2015 (6) :157-158.
[4]杜华.会展活动中的风险防范与管理对策研究[J].现代经济信息, 2015 (24) .
[5]王起静.会展项目管理[M].北京:中国商务出版社, 2004.
风险评估会议纪要 第9篇
会议审议了食品风险评估中心理事会成员调整事宜，同意财政部和中国食品工业协会推荐的新理事代表人选。会议听取了食品风险评估中心2013年工作情况及2014年工作要点报告，进行了广泛而深入的讨论，并对食品风险评估中心的建设和发展提出了建议和意见。会议审议并原则通过食品风险评估中心2013年预算执行与管理及2014年预算情况报告。会议还听取了食品风险评估中心2013年食品安全标准与监测评估专业分析报告。全体与会理事还对食品风险评估中心基础性能力建设、分中心建设、完善理事会决策监督机制和今后事业发展进行了充分讨论，提出了意见和建议。陈啸宏理事长要求各位理事认真履行职责，切实做好决策监督，为公益性事业单位法人治理结构改革提供经验。
会议还进行了食品安全专题业务交流。中國科学院王慧研究员和军事医学科学院谢剑炜研究员分别代表两个分中心就《中国科学院上海生科院食品安全研究进展》、《化学危害物的筛查检定技术和溯源技术在食品安全工作中应用》作了报告，并与理事们进行了互动交流。
会议进行评估表 第10篇
会议进行评估表
目的 □1.是否正确把握会议 1.目的 出席者 □2.是否确认过出席 1.观点 会场 □3.是否确认会场、日 1.会场在哪里 议题 □4.是否事先针对议 1.议题 发言 □5.是否检讨过发言 1.该发言的时机 质询 □6.是否检讨过应质 1.应质询的事情 协助 □7.对主席或协调者 1.是否协助主席 流程 □8.是否很灵敏地抓 1.对会议的气氛是否很幽默 □9.是否认识到会议 1.是否能缓和开会中的备注：
会议评估报告 第11篇
综合部部长：
公司2013供热期工作表彰和总结大会已于2014年5月10日圆满结束，为了总结办会经验，特对此次会议效果进行评估，现将会议效果评估情况报告如下：
一、会议基本情况
在2013供热期，公司全体员工以优质、稳定供热为目标，扎实推进各项工作，不断加强企业管理水平，全面提升服务质量，圆满完成了上个供热期的供热工作。为总结经验、表彰优秀，以便2014年供热期的工作能顺利开展，经公司研究决定，召开公司2013供热期工作表彰和总结大会。
（一）会议名称：伊金霍洛旗九泰热力有限责任公司2013供热期工作表彰和总结大会
（二）会议主题：总结
2013供热期工作，对先进员工、先进集体进行表彰
（三）会议时间和会期：2014年5月8至10日；会期3天
（四）会议场所及住宿地点：伊金霍洛旗龙凯大酒店
（五）参加会议人数：122人。
（六）会议餐饮：统一就餐5次，会见茶点3次。
二、对会议管理工作的总体评估
（一）会议计划周全、细致
会议计划考虑了时间、地点、会期、人员、会议通知、会议议程、会议日程表、经费预算、代表注意事项、参会人员签到、会议交流材料、会场布置、现场观摩及户外活动、开幕词、闭幕词、上级领导讲话、照相、住宿房间安排、车辆安排、医务、保卫、会议记录等方方方面的工作，尽可能做到万无一失。
（二）会议内容紧凑，会议结果圆满
在3天的正式会期中，合理安排了日程表和会议议程，包括总结工作、表彰工作、部署工作、经验交流、现场观摩和户外活动。各设备厂家和各部门的优秀员工代表及先进集体代表在会上作了经验交流发言。完成了会议议程，达到了预期目的。会议结束后，主持人安排秘书人员草拟会议纪要，做好了会议的工作总结，并向有关部门传达了会议主要精神。
（三）会议经费控制有效
此次会议共支出8.2万元，包括文件资料费、会议办公费、会议场租费、伙食费、住宿费等。
（四）会议场所满足会议所需
此次会议安排在龙凯大酒店所属的礼堂，礼堂有专门的主席台，桌椅、音响、投影设备齐全。
（五）住宿条件优越
此次参加会议的多为公司各部门负责人和优秀员工，此酒店的硬件和软件条件较好，满足了参会人员的进餐、通信、休息、娱乐、安全等各方面的需求。
（六）参会人员较多
此次会议参加人员共122人。其中各部门负责人24人，公司领导5人，上级领导和主管部门的有关工作人员6人，先进员工代表78人，设备厂家4人，工作人员5人。
（七）会议预定工作有序
为了做好会议的服务工作。会前，根据各部门的回执，向酒店预定了客房；按照每一餐不同的饮食要求，会前全部做了预定，并提前一天就餐饮的预定情况进行最终落实。
（八）会议室布置合理
会议设置了主席台。主席台的座次按参会人员的职务规格排序，并在桌前放置了代表座签。主席台上方悬挂了会标，主席台前摆放了鲜花和绿色植物。同时按照会议所需，设置了专门用于交流的发言席和进行演示的投影仪和投影幕布。
（九）会议餐饮丰富
会议安排在大酒店用餐5次，另外，安排了会间茶点3次，专门采购了水果。
二、对会议主持人的评估
（一）会议制定了详细的主持人计划
会前，明确了会议的总目标，对会议内容、会议议题、会议进行步骤和会议环境及如何最有效地利用时间作了充分的准备，在得到领导确认后，进行了全面督办、检查、落实。同时对会期期间可能出现的问题作了充分考虑，拟出了备用方案，以确保整个会议的顺利进行。
（二）采取有效手段控制会场气氛
此次会议安排的内容较多，时间排的非常紧凑，且会 3 议一天要完成90%的议题。为此，主持人作了充分准备，提前到达会场，会议开始后，向代表们宣读了会议议程，日程安排和注意事项，引导会议按议程排列正常进行，并根据临时变化情况，及时调整会议议程的顺序。比如，全体人员合影本来安排再上午会议结束后，就餐开始前，但因上级领导讲话后要离场，于是将合影内容调整到上级领导讲话完毕后进行。
三、对会议工作人员的评估
此次会议，设置了会务组、设备布置组、医务组，工作人员只有5人，人员非常精简，但效率非常高。会议开始以前，工作人员就住进酒店，直至全体参会人员离开后才撤出酒店，他们以热情的态度，务实的行为和熟练的业务水平，向全体参会人员提供了优质的服务。
四、会议中值得注意的问题
会前，会务组是按照各部门回执预订的房间，全部为标准间，但个别人员到场后要求住单人间，会务组不得不采取紧急措施与酒店经理协调。这个问题在今后的办会中要多加注意。