质量安全事故指标考核

质量安全事故指标考核（精选8篇）

质量安全事故指标考核 第1篇

安全生产指标考核办法

为全面落实安全生产控制指标和工作目标

一、考核内容

控制指标有业病等。

工作指标有

情况用品发放率等。

二、考核方法

式进行。日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。年终考核由实地考察考核和综合考核组成。

100分计算60分。考核采用逐项扣分办法

为“突出、比较突出、一般、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”69—79分定为“一般”80—89分定为“比较突出”

90分

90分标为40分

“突出”。本办法使用于对公司各车间完成安全生产控制指标和工作目标的考核

董事长（总经理）安全生产职责

1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全生产法律、法规，全面负责安全生产工作。

2、建立、健全本单位安全生产责任制。组织制定安全生产规章制度和操作规程，明确各部门、各类人员的安全职责，并定期检查和考核。

3、审定安全生产规划和计划，确定安全生产工作目标。保证本单位安全生产投入的有效实施。

4、定期主持召开安全生产工作会议，研究解决安全生产方面的重大问题，并做出相关决策和实施。

5、为职工提供安全、健康、卫生的工作条件和生活环境，保障职工职业健康，加强劳动保护，预防和减少职业病和其他疾病对职工的危害。

6、督促、检查本单位的安全生产工作，组织并参加安对查处的事故隐患，要如实报告并及时消除生产安全事故隐患。

7、对新、改、扩建工程项目，必须做到安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。

9、及时、如实向安全生产监督管理部门报告生产安全事故，按照“四不放过”的原则进行查处。

安全领导小组职责

1、及时传达贯彻上级安全部门下达的各种文件通知精神，按要求布置公司的安全生产工作。

2、传安全生产、劳动防护、治安消防法律法规，不断提高全体员工的劳动保护和安全防范意识。

3、督促各部门车间对员工进行安全生产教育培训，使员工熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程。掌握本岗位的操作技能，按规定持证上岗。

4、督促各部门车间建立健全安全生产岗位责任制，落实一把手负责制和问责制。

5、督促和指导各部门车间的安全生产工作，对检查中发现的安全生产隐患及时予以整改。

6、依照公司安全生产操作规程、劳动保护、治安消防等相关制度，7、督促各部门车间做好员工的劳动保障工作，不断改善作业环境。

8、会同协助工会对各部门车间违反安全生产法律法规侵犯员工合法权益的行为进行纠正，对违章指挥强令冒险作业的情况予以制止。

分管安全副总经理安全生产职责

1、在董事长、总经理领导下，按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，对安全生产负分管负责。

2、贯彻执行安全生产的各项方针政策、法律、法规和本单位安全生产规章制度，履行监督管理职责。

3、参与组织制定、修订安全生产规章制度及安全操作规程。

4、组织编制安全生产规划、工作计划及安全技术措施计划

5、定期组织本单位安全生产大检查，制定隐患整改方案，并及时予以落实。

6、组织制定安全生产奖惩规定，总结推广先进经验，奖励先进单位和个人。

7、定期组织本单位的安全教育和安全考核工作。

8、按规定组织事故调查和上报。按照“四不放过”的原则，对造成事故责任者提出处理意见。

9、定期召开安全生产会议，分析企业安全生产动态，及时解决生产过程中的安全问题。

10、认真贯彻执行国家有关劳动保护用品发放标准或规定，督促检查从业人员正确穿戴，并做好女职工与未成年工的特殊保护。

安全管理人员安全生产职责

1、贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度。在单位和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。

2、负责对职工进行安全教育和培训、新人入厂职工的厂级安全教育，归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行考核。

3、组织制定、修订本企业职工安全卫生管理制度和安全技术规程，并监督检查执行情况。

4、组织安全大检查。执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。

5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的“三同时”监督，使其符合职业安全卫生技术要求。检查督促有关部门和单位搞好安技装备的维护保养、管理工作。

6、会同设备管理部门负责锅炉、压力容器、压力管道和大机组安全监督工作。负责本专业特殊工种的安全技术培训和考核工作。

7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

8、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报总公司事故的调查、处理和工伤鉴定发生重大事故，组织到总公司汇报。

9、按国家有关规定，负责制定职工劳保用、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。

10、负责对企业各单位安全工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或者事故责任者，提出奖惩意见。会同工会等部门认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验。开展安全技术研究推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。

部门负责人（车间主任）安全生产职责

1、保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本部门贯彻执行。

2、组织制定本部门安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

3、组织对新从业人员进行部门安全教育和班组安全教育，对从业人员进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育，定期组织考核，组织安全日活动，及时解决从业人员提出的正确意见。

4、组织部门或车间从业人员定期开展安全检查、危险源辨识、风险评价活动，落实隐患整改、保证设备、安全装置、消防、防护器材等设施处于完好状态。

5、组织好各项安全生产活动。总结交流安全生产经验，保障先进班组和个人。

6、严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等的发放标准。加强防护器材的管理，教育从业人员妥善保存，正确使用。

7、坚持“四不放过”原则，对本车间发生的事故及时报告和处理，查清原因，采取防范措施。对事故的责任者提出处理意见，报主管部门和厂长批准后执行。

8、组织本车间安全管理网，配备合格的安全管理人员，支持车间安全员工作，充分发挥班组安全员的作用。

班组长安全生产职责

1、认真执行安全生产的规章制度，模范遵守安全操作规程，对本班成员的安全行为负责，是企业基层组织的安全生产第一责任人。

2、坚持召开班前安全会，在布置生产任务的同时，具体布置安全措施，保证自己不违章指挥。

3、组织开展安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、负责对新调入、变换工种、复工人员，包括实习、代培、临时用工，进行岗位安全教育。

5、负责每班现场巡回安全检查，督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个体防护用品。纠正违章作业和不安全行为，负责监督危险作业，及时发现和消除事故隐患。

6、发生工伤事故负责保护好现场，并及时上报，参与事故调查、原因分析，提出预防措施及事故处理意见。

7、做好生产设备、安全装备、消防设施和爆破物品等检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。

8、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。

员工的安全生产职责

1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业

2、精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。

3、正确分析，判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，做好详细记录。

4、作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，有权处理和报告。

5、加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。

6、上岗必须按规定着装。妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。

7、积极参加各种安全活动。

8、有权拒绝违章作业的指令.安全生产投入保障制度

为进一步积极加强企业安全管理，确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位，依据本公司《财务管理制度》的规定对安全技术措施经费的提取及使用做如下规定：

一、安全生产投入经费按不低于销售收入的 %的比例提取。企业安全费用由企业自行提取，专户储存，专项用于安全生产。

其中：安全教育专项培训的保障资金为 % ；

安全劳动防护用品的保障资金为 % ； 安全生产技术措施的保障资金为 % ；

二、公司安全生产部根据公司生产情况及时编制资金计划，计划中应包括安全技术措施、设施费用、环境保护、安全宣传、安全培训教育、职工意外伤害保险、应急救援预案物资、个人劳动防护费用、安全先进奖励费用项目等。计划应送总经理审批。

三、公司财务部应按国家有关规定及公司计划提取安全生产资金，并确保有效落实，实行专款专用。

四、公司安全生产部应监督安全资金投入的有效实施，督促相关部门、基层单位按制度贯彻执行。

五、使用安全生产资金时，应编制计划，及时报公司负责人进行审批，审批权限及资金限额按有关财务制度执行。

六、公司财务部应对安全生产资金使用进行统计、汇总，安全管理部门应督促相关部门按计划实施，生产技术应掌握采购的安全设施、设备、物资是否合格有效。

七、在安全生产资金使用上应做到“三到位”即：责任到位、措施到位、资金到位。在具体实施项目上应做到“四定”即：定项目、定措施、定责任人、定期限。

八、对重大专项安全技术措施基金的制定，应进行可行性评价、论证、会审、确保资金的有效使用，充分发挥其科学、合理、有效的原则。

安全生产责任制度 1创造良好的安全生产条件。

2、上岗必须按规定着装，自觉执行“五必须、五不准”制度。五必须的具体内容是： 当班必须穿好工作服。

接触有毒、有害、高温、易崩溅的工作时必须佩戴眼镜。作业时必须戴好防护手套。上班必须戴好工作帽。登高作业必须系好安全带。五不准的具体内容是：

上岗不准穿高跟鞋、凉鞋或带铁掌的皮鞋。进入厂区不准带烟、火。

当班不准干私活、脱岗、窜岗、睡岗。不准用汽油洗衣服、设备。

有毒、危险岗位处理险情不准单独作业。

3、工作中要坚守岗位，严格执行工艺纪律及安全操作规程，不违章作业，对他人违章作业有权制止。

4、熟练掌握本岗位的工艺流程、安全规程及设备性能，懂生产、懂安全，基本功过硬。

5、岗位人员必须掌握安全防火、防毒、防静电知识，要妥善保管、正确使用各种防护用品和消毒器材。

6、生产岗位要严格执行巡回检查制度规定的内容，发现异常情况应及时处理和报告，发生事故后要保护现场，做好详细记录。

7、坚持“安全第一”，两人以上工作有一人负责安全。

8、严格执行各种安全标准制度，服从组织指挥、服从调度，有权拒绝违章作业指令。

安全教育和培训制度

为了提高职工人员素质，加强安全生产教育，特制定本制度。

1、新工人、临时工、合同工、培训和实习人员进入工厂必须进行三级(厂、车间、班组)安全教育。

2、厂安全教育由厂部组织，安全部门具体负责进行安全教育。内容是：及一般安全知识。

3、厂级教育：由厂安全技术部门负责人进行安全教育。内容：本单位的情况及安全生产基本知识；安全生产规章制度；劳动纪律；从业人员的权利和义务；有关事故案例；事故应急救援预案；防范措施及演练内容。

4、车间安全教育：由车间负责人组织实施。内容是：工作环境及危险因素；

；安全职责；操作技能及强制性标准；，企业各项管理制度和产品特点急救和紧急情况处理；安全设备设施；防护用品的使用和维护；相关的规章制度；预防事故和职业危害的事项；事故案例。

5、班组安全教育：由班组长负责。内容：岗位操作方法；生产操作中的事故案例及预防灾害事故措施；安全生产装置；防护用品使用方法。

安全生产检查制度

第一条 安全检查是治理整顿建立良好的安全环境和生产秩序做好安全工作的重要手段之一，要坚持领导与群众相结合、普遍检查与。

第二条 开展安全检查，必须有明确的目的，要求有具体计划建立由各级领导负责、有关人员参加的安全检查组织。

第三条 安全检查的内容是查领导、查思想、查纪律。包括劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、工作纪律、施工纪律，查制度、查违章、查事故隐患。

第四条 对所属处、室、车间的安全工作每年组织一次抽查或互查。以安全检查为重要内容的岗位责任制大检查。厂每季一次，处室每月组织一次，车间每周组织一次，班组进行日检。

第五条 安全检查采取日常、定期、专业、不定期四种检查方式。专业检查时，以各主管部门为主，组织有关单位参加。

第六条

1、生产岗位的班组长和工人，检查制度。

2、非生产岗位的班组长和工人，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行检查。

3、各级领导和各级安全管理人员，应在各自业务范围内，经常深入现场，进行安全检查。发现不安全问题，及时督促有关部门解决。第七条 定期安全检查包括季节性检查和节日前检查。1、1、春季安全大检查以防雷、防静电、防解冻、防泄漏、防建筑物倒塌为重点，夏季安全大检查以防署降温、防台风、防汛为重点，秋季安全大检查以防火、防冻保温为重点，冬季安全大检查以防火、防爆、防煤气中毒、防冻、防凝、防滑为重点。

2、节日前检查。节日前对保卫、安全、消防、生产准备、备用设备等进行检查。

第八条 企业每对锅炉、压力容器、电器设备、机械设备、安全装备、监测仪器、危险用品、防护器具、消防设施、运输车辆、防尘防毒、液化气系统等分别进行专业性检查。

第九条 全厂应在装置开、停工前、检修中、新装置竣工及试运

第十条 各种形式的安全检查都应认真填写检查记录，按要求上报‘并抄送质量安全环保处。

第十一条 各级检查组织，对查出的隐患要逐项研究，编制整改方案，做到“五定”、“三不交”。“五定”是定临时防护措施、定整改措施、定负责人、定完成期限、定资金。三不交，班组能整改的不交到车间，车间能整改的不交到厂，厂能整改的不交上级。

第十二条 暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应分别纳入技措、安措或检修计划，限期整改。第十三条

第十四条 通知书要存档、备查。

安全作业证管理制度

1、安全作业证是职工独立作业的资格凭证，其发放范围限于企业直接从事独立作业的所有作业人员。

2、安全作业证发给经过教育培训或学徒期满后，有一定的生产理论

3、特种作业人员除取得特种作业人员操作证外，还必须取得本企业的安全作业证。

4、发放安全作业证应考核以下内容：

工业卫生知识、操作技能和事故处理、以及紧急救护能力。，应考核本工种应掌握的安全作业技能和与之有关的安全理论知识。

5、安全作业证由车间组织考核填写成绩，经车间主任签字，报公司安全科核发。

6、安全作业证是职工上岗作业的证件，凡是独立直接从事生产作业活动的人员必须持证上岗。

7、安全作业证应记载安全教育的考核成绩、安全工作奖罚情况。

8、安全生产部每月至少对安全作业证抽查一次，车间应随时检查。

生产安全事故管理制度

为加强生产安全事故报告和调查处理,进一步落实事故责任追究制度,防止和减少生产安全事故,根据《安全生产法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规,结合公司实际,特制定本管理制度。

一、生产安全事故定义

生产安全事故是指在生产经营领域中发生的意外的突发事故,通常会造成人员伤亡或财产损失,使正常生产经营活动中断的事件。

二、事故等级划分

根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,事故一般分为以下等级：

1、特别重大事故。是指造成30 人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1 亿元以上直接经济损失的事故。

2、重大事故。是指造成10 人以上30 人以下死亡，或者50 人以上100人以下重伤，或者5000 万元以上1 亿元以下直接经济损失的事故。

3、较大事故。是指造成3 人以上10 人以下死亡，或者 10 人以上50 人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故，4、一般事故。是指造成3 人以下死亡，或者10 人以下重伤，或者1000 万元以下直接经济损失的事故。

三、事故报告

1、报告程序： 发生生产安全事故，最先发现者应立即向单位领导报告，而后迅速逐级报告总经理、董事长。公司总经理、董事长接到报告后，在小时内向市县安全生产监督管理局和有关部门报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向市县安全生产监督管理局和有关部门报告。事故报告后出现新情况的，应当及时补报。自事故发生之日起30 日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7 日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。

2、事故报告内容：

1、事故发生单位概况;○

2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况;○

3、事故的简要经过；

○4○,落不明的人数

；

5、已经采取的措施；

○

6、其他应当报告的情况。○

四、事故的救援

1、接到事故报告的单位领导..在进行事故逐级上报的同时，应采取有效措施，或立即启动事故相应的应急预案，组织抢险救援，防止事故扩大和财产损失。

2、发生人身伤害事故，现场人员应立即采取有效措施，杜绝继发事故，防止事故扩大，并立即将受伤或中毒人员用适当的方法和器具搬运出危险地带，并根据具体情况施行急救措施。在医务人员未赶到现场前，现场人员不得停止对伤害人员的抢救和护理。

3、情况较轻者，现场人员可采用妥善办法将伤害人员,迅速护送到公司医务室进行救护。情况严重者，要立即送医院救治。

4、事故发生后，要妥善保护事故现场和相关证据，因抢救人员、防止事故扩大以及疏散交通等原因，需要移动事故现场物件的，要做出标志，绘制简图并做出书面记录。

五、事故调查处理

1、发生一般及以上等级事故，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定由相应级别政府组织调查处理，公司有关领导、部门以及事故发生单位要做好积极配合工作。

2、无论发生什么级别的生产安全事故，公司都要组成调查组进行调查，分管安全的副总经理负责组织，调查组由公司有关领导、安全科、事故发生的公司、车间以及有关部门人员组成。事故调查的成员要求，应当具备有事故调查所需的知识和专长，并与所调查的事故没有直接利害关系，调查组职责有，查明事故经过、原因、人员伤害情况、直接经济损失，认定事故性质和事故责任，提出对责任者的处理意见，总结教训，提出防范和整改措施等。

六、事故损失的计算

1、事故直接损失包括原材料损失、成品(半成品)原材料和成品(半成品)损失按市场销售价格计算，或按其实际单位成本计算。

2、产量损失是从事故发生时起至恢复正常生产时止，按日计划产量计算的总损失量。设备修复后因生产能力降低而减产部分可不计算在内。产量损失费按单位成本不变价格计算。

3、事故损失总金额为直接损失费与产量损失费之和。

4、计算方法。停车设备台数乘停车时间(小时)乘设备小时计划产量(吨)为产量损失。

5、产量损失金额。损失产量乘产品单位成本(不变价格)为产量损失金额。

6、伤亡事故损失统计。因负伤累计休工天数折合金额，按企业职工平均日工资乘以休工天数。

七、其它要求

1、发生一般及以上等级事故，无论何时公司必须于10分钟内将事故报告给安全科和公司有关领导。轻伤事故要先口头报告，在10小时内将书面报告报安全科。

2、事故报告要真实、及时，不得迟报、漏报、瞒报。

3、公司应建立事故档案，该项工作由安全科负责。对所有事故调查分析的资料，如现场检查记录、照片、技术鉴定、化验分析、会议记录、仪表记录、旁证材料、综合调查材料及登记表、报告书等应妥善保管。

4、对不积极组织参加事故抢救、瞒报、迟报事故、伪造或者故意破坏事故现场、事故调查中弄虚作假的责任人将按照有关规定进行处理。

安全生产奖惩制度

1、目的 建立奖励、惩罚方法

2、范围 全体员工

3、责任者 安全生产部

4、程序 4.1 奖励 4.1.1

4.1.1.1 对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。

4.1.1.2 制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。4.1.1.3 4.1.1.4 对抢险救灾有功者。4.1.1.5 为先进车间、部门、班组、个人。

4.1.1.6 被评为省、市、县、公司的安全生产积极分子给予表彰和奖励。

4.1.1.7 对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。4.2 奖励程序 4.2.1

长审核后报安全部..经审核后报公司安全生产领导小组通过。4.2.2

4.2.3 对4.14.3 惩罚

4.3.1 事故责任者。

4.3.2 违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。4.3.3

4.3.4 破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。4.3.5 4.3.6 者。

4.3.7 其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。4.3.8 对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。4.3.9 擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。4.4 惩罚类型 4.4.1 20-500 元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金。4.4.2 行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除。4.4.3

措施..导致事故扩大或重复事故发生者。4.5 处罚程序

4.5.1 经济处罚由有关部门提出..报分管付总经理批准后执行。4.5.2 行政处罚由有关部门提出..报有关领导批准后执行。

质量安全事故指标考核 第2篇

进一步强化安全管理，提高安全管理执行力，加强各级各部门安全管理的责任感、使命感和紧迫感，提高安全员发现和解决问题的能力不足，开展工作有思路，重点把控到位。杜绝因抢工心切对安全的疏于防范，在技术措施、生产组织、监督检查、现场防护及应急措施等环节存在的问题。自然因素对于现场施工的安全威胁越来越大，在安全管理中必须高度的重视，一是要加强对一线人员安全教育，提高安全防范意识和紧急避险、自救逃生能力；二是项目部要进一步完善自然灾害预警机制和应急处置能力。保证四级及以上事故为零；以安全质量标准化为主线，以信息化为手段，以制度和规范为标准，以技术创新为突破，确保安全管理体系快速有效运转，减少安全管理过程中的漏洞和缺陷，控制人的不安全行为和物的不安全状态，降低安全生产事故发生的可能性，为实现本质安全夯实基础。

随着交通运输部工程质量监督局组织编写的《公路水运工程施工安全标准化指南》的发布和推行，安全质量标准化建设将逐渐走向制度化和规范化，强化制度执行力，真正做到有令必行，有禁必止，步调一致，目标统一，提高安全管理效力，权利营造良好的安全管理风气和内外部环境。项目部安全管理工作将构筑“四道防线”，第一道：从事故至因条件入手，严格执行准入、进场审核制度和贯彻岗前教育，构建源头控制第一道防线；第二道：加强各级安全检查力度，采取联动形式，及时消除各类安全隐患，构建查疏堵漏的第二条防线；推进安全标准化建设构建项目本质安全第三道防线；加强应急能力培养，构建安全事故处置第四道防线。

一、安全生产领导小组

组 长：杨杰

副组长：邓自红 王豪章 叶静

成 员：杨伟彪 崔全福 王石 石二虎 张德学 郝飞林 王超 袁祎升 张小磊 郑辉 汪宏峰 李平楚佳琪 王松 姚骞 王建成

二、安全生产目标、指标

安全生产目标是以“减少危害，预防事故，尽量避免生产过程中的人身伤害、财产损失、环境污染等”为准则，应通过设立相应的考核指标，强化落实。坚定“零伤亡、零事故”的目标不动摇，以创建“平安工地”为安全管理目标，强化科学管理，保证安全生产条件，落实安全生产责任制，确保安全管理工作有效开展。

1、管理类：

⑴树立“零伤亡”理念，培育项目“家·人”文化下的人本安全文化，营造“关注安全，关爱生命”氛围。⑵安全管理人员到位率100℅。

⑶强化安全宣传教育培训，“三类人员”及特种作业人员持证上岗率达到100℅；参施人员安全教育覆盖率100℅。⑷安全生产专项费用投入到位100℅。

⑸实现进场设备管理规范化，设备完好率98%以上，大型设备进场安拆验收率100％。⑹重大扰民与民扰事件为零。⑺当地环保法规、指标达标率100℅。

2、事故类：

⑴杜绝四级及以上事故。

⑵大中型机械设备责任事故率为零。⑶年负伤频率低于1‰ 高处坠落负伤率低于0.1‰ 机械伤害负伤率低于0.1‰ 物体打击负伤率低于0.1‰ 坍塌、倒塌伤害负伤率低于0.1‰ 触电伤害负伤率低于0.1‰ 起重伤害负伤率低于0.1‰ 火灾伤害负伤率低于0.1‰ 其他负伤率低于0.1‰

3、隐患类：

⑴提高现场管理，监督各类安全防护（保护）设施齐全、有效，其中落实到位率达100℅。

⑵针对突出问题进行重点整治，防止和减少伤亡事故发生，确保项目生产经营活动正常开展。

⑶重大事故隐患整改率100℅，一般事故隐患整改率100℅。

三、落实安全生产管理措施

1、落实安全责任，有效实施安全标准化 推进绿色施工。按照“管生产必须管安全”的原则，各级各部门的安全职责要落实到实处，切实促进现场安全生产工作的开展。首先要高度重视现场安全感召力和安全领导力的培养，让现场一线人员感受到项目重视安全，听到项目强调安全，看到实践安全；二是强化职能部门安全责任的落实，在资金保障、施工工艺、生产指挥、应急处置等方面贯彻“安全第一、生产次之”的组织原则，在没有安全保障的情况下，不能盲目组织生产施工；三是加强安全制度和标准在施工现场的落实，强化过程管理，确保执行不走样；四是建立和完善全员安全考核体系，注重对过程管理的考核激励。

安全标准化建设要持续深入，全面构筑本质安全防线，要按照交通运输部工程质量监督局组织编写的《公路水运工程施工安全标准化指南》和《河北省高速公路施工标准化管理图集》等，统一现场安全管理模式，继续深入开展安全标准化。项目部要大力倡导“四节一环保”的绿色施工。

2、强化制度执行力，定期考核，实现生产安全

针对自身的专业特点，进一步完善安全管理制度，强化各职能部门的安全职责和执行力，做到政令统一，群策群力。首先要掌握上级文件精神和安全指导思路，使安全管理制度和思路方法能够落地；其次要明确各部门安全管理职责，强化安全责任意识，形成多层级部门联动式的安全管理体系。

项目部将依据安全目标分解、考核内容、职责、责任状签订及阶段性重要工作的布置，对制度、措施落实情况、安全生产工作的实施情况，每月考核一次，利用安全工作例会讲评一次；以通报形式分出优劣；每次考核、讲评围绕有关薄弱环节，利用通报或《隐患整改通知书》的方式，按照“三定一落实”（定人、定时、定措施、复查确认落实）的原则组织缺陷整改。做到认真考核，整改到位。

考核分三项考核，分别为管理类、事故类、隐患类。每一类责任部门（被考核人）的考核总分数为100分，最终考核结果以三类考核平均值为准，90分以上为优，奖励责任部门1000元；80分至90分为良，不予以奖惩；80分以下为差，给予责任部门1500元处罚。（将罚款剩余资金用于奖励安全生产工作做出突出贡献和取得优异成绩的部门、队伍和个人）

3、强化班前安全教育，狠抓班前管理，提高安全意识与技能 安全教育培训要适时、适地、内容合理，形式多样，形成制度，做到严肃、严格、严谨，讲究实效。周一教育、新员工三级教育、转（入）场教育、班前班后活动等基础性安全教育，同时还要利用黑板报、宣传栏、移动展板等载体，采取设置“安全专栏”、开展安全生产月与案例警示等多种形式，提高员工安全生产氛围。

施工一线基层班组就是项目的细胞，是项目安全管理工作的最终落脚点，要激发其参与班组安全管理，提升安全技能。通过开办工人教育培训等，加强对施工一线人员的操作技能。做好班组的岗前安全教育培训，为每一名从事施工作业人员发放安全教育手册，使其了解、掌握所从事岗位的安全技术操作规程；从事特殊工种人员，经过专业培训合格后，持证上高；针对工程特点和季节特殊性，定期进行安全生产法律、法规、操作规章和国家强制性标准的培训，提高业务素质，增强安全意识，全面实现从“要我安全”到“我要安全”的彻底转变，提高自我保护意识和能力，杜绝“三违”现象发生，营造浓厚的安全文化氛围，打造安全和谐的施工现场。

4、加大检查力度，以网络信息化手段，预防治理事故隐患 检查和教育是安全管理的两大利器，也是开展各项工作的基础，是有效避免发生安全事故最直接的手段，加强检查和教育活动对一线人员的影响力，提高现场安全工作的效率。

坚持定期或不定期安全检查，尤其是节后复（开）工、重大整治活动、节假日及麦（秋）收期间，利用多种形式，加强各阶段的监督检查，谨防“小部位大隐患、小工程大事故“发生。

现场严禁私招乱雇劳务人员，且未经教育、体检擅自上岗；要加大金属焊割、电工、登高架设、起重吊装等专业的特种作业岗位资格操作证书的管理力度，严禁特种作业人员无证上岗。

坚持隐患排查治理常态化，对排查出的深基坑、高边坡、脚手架、大型起重吊装机械设备及长大桥梁等危险性较大的工程与重点环节的隐患，要在预防和治本上狠下功夫，切实做好整改措施、人员、时限、资金、预案“五到位“，防患于未然。

5、加强技术管理和创新，推动安全专项施工方案的有效论证 随着施工技术含量的不断提高，施工工艺的日趋复杂化，危险源种类和数量的增加和不确定性，导致安全隐患的复杂化，给安全管理工作提出了新的课题，要加强安全技术管理和创新，改变传统落后、施工风险较大的工艺和方法，从人本的角度和事故根源出发，最大限度的减少不安全因素，强化本职安全的理念，防止安全事故的发生，不断提高施工技术管理水平，在管理实践中积极探寻安全管理新方法，在实践中加以检验，推广到安全管理中来。

对于危险性较大的分部分项工程如深基坑、大型设备等重大危险源工程，要以安全技术作为支撑，编制极具针对性的安全专项施工方案，认真履行书面安全技术交底。对符合专家论证规定的方案，要按工程所在地要求及时组织外部专家进行论证，对于一般方案，项目部内部生产、技术等部门组织编制并按要求上报审批。同时要动态辨识重大危险源，现场应在明显处及存在部位悬挂警示牌，明确防控措施，责任到人。

6、强化应急整体联动，提高应急处置水平

面对极端恶劣天气引发的次生灾害及意外事件，建立和完善了预警机制和信息沟通渠道，并将泥石流、山洪等自然地质灾害纳入项目重大危险源的监控范围，统一思想，提高认识，要完善应急预案，提高预案的严谨性、针对性和操作性，并动态对接工程所在地安监、消防、环保及卫生等政府相关部门，实现应急救援的外部快速响应和整体联动。

大力改善应急救援装备及应急物资储备与调用，特别是配备应急通讯设备，注重应急救援义务人员及专业队伍建设，提高应急救援处置效率；认真搞好应急救援演练及培训，在以往演练的基础上，更加侧重在发生事故时，现场人员逃生撤离和自救能力的演习和示范，确保在发生事故时尽可能减少人员伤亡和避免二次伤害，提升整体应急救援处置水平。

7、落实安全责任，严肃责任追究

安全生产重在责任落实，难在责任落实，安全生产工作能否持续有效的开展，必须要狠抓各层级、各部门、各相关人员的安全责任的落实和职责的履行，因此各级安全管理人员要认清形势，增强做好安全工作的紧迫感与使命感，坚决执行安全生产法律法规与技术标准，厘清安全生产职责，逐级签订责任状，做到各司其职、各尽其责，齐抓共管，确保横向到边、纵向到底。

加大对生产一线的监管力度，全面掌控施工安全，由项目负责人现场带班，切实承担安全生产第一责任人的责任，强化决策和指挥权，加大通过安全技术实现安全生产的指导力度；同时要对玩忽职守、责任不到位而导致危机事件、影响经营的部门、施工队和个人追究责任，按“四不放过”、“外圆内方”给予行政处分与经济处罚。对于触犯法律的决不姑息，交由司法机构处理。

质量安全事故指标考核 第3篇

该研究采用回顾性研究的方法, 运用教育测量学理论, 对2007级医疗专科学生基础医学9门课程期末考核的试卷资料进行了试卷的效度、信度、难度、区分度和试题的难度、区分度分析。本文就研究方法和步骤发表管窥之见。

1 教育测量学理论培训

对全体课题组参加人员进行教育测量学理论培训, 使参加者对教育测量的有关理论和概念有充分的认知。了解试卷的效度、信度、难度、区分度等有关概念。

2 确定试卷 (试题) 分析指标的操作定义

(1) 信度 (操作定义) 是一个测验试卷x (A卷) 与它的任意一个平行测验试卷y (B卷) 的相关系数。数值越接近1, 信度越好, 否则, 信度低。信度是衡量测量的随机误差大小的指标[1]。

(2) 效度 (内容效度) 主要分析考题是否有效地覆盖了教学大纲的内容。Cronbach提出内容效度的统计分析方法。从同一教学内容总体抽取两套独立的平行测验试卷, 用这两个测验试卷来测同一批被试, 求其相关系数, 若接近1, 说明测验试卷有较高的内容效度。内容效度高的测验试卷应当由教学各章节最有代表性的试题样本组成。

(3) 难度 (P=R/N, P表示难度, R表示答对该项目的人数, N表示全体被试) 数值接近1, 试题较易, 反之, 较难。

(4) 区分度能将不同水平的被试差异区分开来, 意思是说, 水平高的被试得分高。区分度D在-1~+1之间, D为正值为积极区分, D为负值为消极区分, D为零值为无区分[2]。区分度的计算:高分组 (连续变量中27%的高分被试) 在某一项目上的通过率为0.75, 低分组 (连续变量中27%的低分被试) 在同一项目的通过率为0.45, 那么, D=P1-P2=0.75-0.45=0.40。如果被试太少, n<100, 则不宜用27%的规则, 可以用50%为分界点。区分度与评价指标的关系见表1。

3 建立试卷库

根据操作定义, 构建9门基础医学课程的平行试卷 (A卷和B卷) , 即用不同的题目测量同样内容而且测验的结果是平均值和标准差都相同的两个测验。对学生进行考评后分析试卷和试题参数, 对试题进行筛选并入试卷库。

4 研究意义

(1) 相对标准化基础医学考试过程能够加快学科建设。

(2) 比较同层次学生教学质量的高低, 为研究教学质量评估提供依据。

(3) 逐步实现考教分离, 规划考试管理, 从而获得教学反馈信息, 进一步完善教学方法。

(4) 督促学生的学习过程, 全面考核学生知识、能力、素质等指标, 为医学生能力的提高奠定基础。

(5) 凭借考试指标这一杠杆作用, 激发学生的学习动力。

参考文献

[1]戴海崎, 张峰, 陈雪枫.心理教育测量[M].广州:暨南大学出版社, 2002.

质量安全事故指标考核 第4篇

本刊讯目前，河南召开全省食品药品监督管理暨党风廉政建设工作会议明确规定，今后，将把保障食品安全作为衡量领导干部政绩的重要指标，推动“党政同责”的落实。

河南省食品药品监督管理局局长许廷敏在部署2016年工作时强调，要重点做好九项工作，切实加强食品药品监管。一是全面深化改革，进一步完善监管体制机制。二是加强综合协调，充分发挥食安办职能作用。三是坚持问题导向，切实加强食品药品监管。四是狠抓基础建设，着力提高监管保障能力。五是推进法治建设，加快提升依法治理水平。六是推进教育培训，大力加强专业队伍建设。七是强化宣传引导，营造社会共治良好氛围，开展形式多样的宣传引导，创建系统宣传品牌；制定投诉举报奖励办法，畅通投诉举报渠道，提高公众参与打假的积极性。八是寓监管于服务，促进产业健康快速发展，把握行业发展规律，引导调整产业结构，提高供给体系质量和效率；大力实施品牌战略，建立奖励激励机制，培育和扶持一批具有河南特色的食品药品行业知名品牌；推进监管信息公开，打造“阳光政务”。九是落实从严治党，持续抓好党风廉政建设，加大纪律监督力度，对行政许可、案件查办等渎职犯罪高风险岗位强化执法监督，把各种权力装进制度的笼子；加强督查督办，督促各方面落实责任。

据悉，河南还对2016年食品生产经营工作进行了部署安排。要以全面贯彻实施新《食品安全法》主线，坚持问题导向，健全完善食品生产经营监管制度，大力推进监管方式创新，着力构建严密高效的食品生产经营监管体系，强化食品生产经营全过程监管，推进企业主体责任落实，科学防范食品安全风险，不断提升食品安全治理能力和水平，切实保障食品生产经营质量安全，促进食品产业健康快速发展。

电工岗位职责及工作质量指标考核 第5篇

1岗位职责

1负责电气设备的故障修理。

2负责建立电气设备台账，根据设备的保养要求和使用情况制订电气设备的维护保养计划并组织实施。

3每天对电气设备（如：电动机、行程开关、空压机房空压机及空气制冷干燥机、配电室的功率因素补偿柜等）的运行情况进行巡查，发现故障进行修理。

4每天对公司总水塔的水位情况进行监控，及时补充水量，确保生产用水。

5当外部线路出现故障停电而生产急需用电时，负责及时转换配电开关起动公司内部发电机发电供电。

6指导操作人员对本机台电气设备进行日常保养。

7完成公司领导布置的临时工作。

2工作质量指标

2.1 电气设备故障平均修复时间

a)各工序的电气设备出现的一般故障修复时间不大于30分钟；

b)各工序电气设备出现重大故障（如：210kW电动机转子或定子绕组烧毁、转子轴承烧毁、计算机软件故障等）应根据问题难易程度及时修复，一般最长不超过3天。

3考核方法

3.1 电气设备故障平均修复时间考核方法

考核工资额（元）= －本月故障修复时间未达标总数×200

本月电气设备故障总数

3.2 其他工作质量考核方法

运输公司安全工作职责及考核指标 第6篇

工作职责：

全面负责公司运输车辆及特种机械调度与管理，确保运输计划量的完成；负责矿山运输车辆管理规章制度的制订、完善和监督落实；厂区运输道路管理，自备车辆和机械管理。

考核指标：

1、按照采矿技术科下达的生产计划，合理安排给各运输车辆，做到安排周到，不殉私情，做不好一项罚款50元—100元。

2、深入运输生产一线，实施有效监督与调控，落实运输生产日调度分析制度，及时掌控运输动态。发现问题及时纠正，做不好一项罚款20元—30元。

3、监督车辆、机械健全完善各种相关手续，达到“二证”（行驶证、营运证）、“一单”（保险单）齐全。做不好一项罚款30元。

4、定期开展车辆、机械检验，加强驾驶员安全教育与管理（活动纪录），岗前提醒驾驶员不准超载、超高、超速行驶。做不好一项罚款10元—20元。

5、对所有矿石运输路都要规范养护标准，落实养护目标责任；落实道路定期巡查制度；组织人力、机械及时抢修雨（雪）后被毁路面，掉入厂区内矿石当日必须清理，确保运输道路畅通。做不好一项罚款30元—50元。16、搞好矿石运输统计日报；矿石运费、单据、机械零活计时费用结算汇总月报。做不好一项罚款10元—20元。

7、加强自备车辆与特种机械管理和驾驶人员的日常管理；车辆机械日常生产调度；督促检查车辆、机械日常维护保养情况；确保车辆完好。做不好一项罚款30元—50元。

8、提报车辆、机械维修保养计划和预算，按照指定维修点进行车辆维修，严把派修单送达，换件纪实、维修单签字，严把维修质量、维修价格、价格审核。做不好一项罚款50元—100元。

9、建立完善自备车辆档案，按时协调办理车辆挂牌登记和审证。做不好一项罚款10元—20元。

10、严格管理所有驾驶员的工作作风和职业道德，做到；厂区内车速不准超过5公里/小时，文明行车，不乱碰、乱压厂区任何设施，出现一处按损失额由其责任人赔偿，找不到责任人以损失额的5-10倍由运输公司负责从所有驾驶员中收取。做不好一项罚款30元—50元。（压路沿石一处罚100元—500元）。

11、负责制定管辖范围内各岗位工作的实施标准。做不好一项罚款10元—30元。

12、保持辖区路面湿润，严防路面因干燥出现扬尘（停电、洒水车检修除外）。做不好一次罚款10元—20元。

杨庄铁矿

事故车质量检验员的考核 第7篇

事故车质检员接收维修人员竣工的竣工单后，必须认真对照维修接车单检查各项目的完成情况及维修工自检的签字情况，对不合格的竣工单必须要求相关人员完善后再接收。并实施不合格车辆返修实施方案，做好返修车辆的登记（返修车号、车型、返修原因、主修人、接车顾问）。

质检员必须做到维修接待谁接待谁负责的原则，保证用户档案的真实有效，同时要与修理工、接车服务顾问沟通确保返修进度满足交车时间的要求；如果与客户的约定交车时间延期，要告知服务顾问及时与客户沟通，取得客户谅解、同意。

事故车的质量检验必须要每天由服务顾问每天做好报表，一车一登记，服务顾问和质检员共同签字确认，月底统计报表按日报表为准，月报表每月底打印交技术总监签字确认后报财务作为工作考核发放的依据。

事故车的检验绩效考核奖金提成是检验合格每台车5元；如果是检验未合格交车的每台车乐捐20元。

当月客户投诉：第一次乐捐50元，第二次乐捐100元，第三次乐捐200元。

前台信息员填写事故车前台报表内容：车辆牌照号码、车型、维修内容、主修人、厂内返修、出厂后返修、返修人。

质检员交车服务流程

一、服务顾问通知质检员内部交车 检验过程

（1）检查《接车单》以确保顾客委托的所有维修保养项目的书面记录都已完成，并签字。

（2）实车核对《接车单》以确保顾客委托的所有维修保养项目在车辆上都已完成，并签字。

（3）确认故障已消除，必要时试车。（4）确认从车辆上更换下来的旧件。

（5）确认车辆内外清洁度（包括无灰尘、油污）。

（6）其它检查：除车辆外观外，不遗留抹布、工具、螺母、螺栓等。

二、通知服务顾问准备交车

（1）将车钥匙、《任务委托书》、《接车登记表》等物品移交前台主管，并通知服务顾问车辆已修完。

（2）通知服务顾问停车位置。

三、服务顾问通知顾客，约定交车

（1）检查完成后，立即与顾客取得联系，告知车已修好。（2）与顾客约定交车时间。事故车质量检验员岗位职责

直接上级：技术总监

1.认真学习汽车维修质量检验有关法律、法规、规章；

2.严格执行国家及行业的有关汽车维修技术标准和其它相关技术标准；

3.负责进厂事故车维修后的车辆检验、检测工作；

4.负责事故维修车辆在维修过程中的各项检验工作，包括过程和竣工检验，严把维修质量关，并按规定的要求认真填写维修质量检验签证单和车辆技术档案；

5.负责维修车辆检测工作，及时进行质量分析，为不断改进质量提出意见和建议；

6.做好汽车维修质量状况的上传下达工作当好领导的参谋起到顾客和维修工、领导之间的桥梁作用；

7.参与事故汽车返修原因分析和质量判断；

8.配合技术总监秉公行使质量检验和技术鉴定的职权；

9.完成技术总监分配的工作任务，由技术总监每月评分作为绩效奖金的考核依据。

质量安全事故指标考核 第8篇

广播电视行业的体系架构非常庞大, 从单位组织结构的划分到广播中心、电视中心、卫星地球站、光缆干线网、微波传输电路、有线广播电视网、无线发射转播台等播出专业的技术系统类别, 涉及的内容层次多、结构复杂、数量大。而且, 在国家三网融合的新形势下, 网络电视、CMMB等新型业务形式的出现, 新的安全播出管理要求的出现, 更加增加了安全播出管理的复杂度。安全播出事件事故分析及考核评价管理技术系统, 拟结合国家和省级两个层面的安全播出事件事故管理及考核评价的需求, 在现有广播电视信息安全保障评价指标体系及评价方法、广播电视安全播出风险评估管理等方面的研究基础上进行进一步的分析和设计, 提出切实可行的事件事故分析及考核评价管理方式方法。本文从系统的总体架构、业务架构来以及关键技术综合说明系统的建设思路。

1总体架构

安全播出事件事故管理分析综合系统和安全播出考核评价管理系统建立在服务器上, 服务器提供业务逻辑服务、数据库服务和Web服务, 系统分别向用户提供安全播出事件事故管理用户管理服务、播出情况管理服务、播出单位事件事故填报管理服务、监测和指挥调度机构事件事故监测管理服务、事故库维护服务、查询统计服务, 以及安全播出考核评价管理系统用户管理服务、文件管理服务、考核评价管理服务、风险管理服务、信息交流发布服务、查询统计服务。系统与相关外部系统有数据交互的业务需求。安全播出管理人员、监测和指挥调度机构、播出单位通过内网或其他安全的网络登陆方式访问系统, 完成各自相应的安全播出管理工作任务, 总体架构如图1所示。

从总体架构图的角度来看, 安全播出事件事故分析及考核评价管理技术系统需要建立一些核心的支撑能力, 并在这些核心能力的基础上建立和发展相应的内容服务。同时核心系统与其他业务系统有机结合应该成为业务构成的重点, 从而实现整个系统的内容业务聚合。

安全播出事件事故综合分析系统的基本业务目标是存储和管理播出单位填报的事件事故信息, 存储和管理监测和指挥调度机构监测的各单位事件事故信息, 根据各类事件事故基础信息以及播出情况基础数据信息, 形成统计分析结果。

安全播出考核评价管理系统的基本业务目标是存储和管理安全播出相关重要法律法规文件及安全播出管理体系程序文件;存储和管理广播电视安全播出风险及相应的管理方案;实现安全播出考核评价的电子化;根据安全播出考核评价数据及风险数据, 统计生成管理报表, 支撑管理决策分析。

2业务架构

2.1安全播出事件事故综合分析系统

为了实现对播出结果进行统计分析, 通过分析结果指导安全播出工作的需要, 安全播出事件事故综合分析系统采用B/S结构, 服务器部署在中心机房内, 支持网络用户的登陆验证、数据提交及查询功能。

安全播出事件事故管理综合分析系统采用图2所示的系统架构。

安全播出事件事故管理综合分析系统主要由以下部分构成:

1.系统设置:包括播出单位类型设置、节目维护、重要保障期设置及事故事件类型设置;

2.播出单位事件事故数据管理:包括播出单位填报的播出总体情况以及事故数据的管理;

3.监测和指挥调度机构事件事故数据管理:包括监测和指挥调度机构填报的监测总体情况以及事故数据的管理;

4.事故库维护:包括管理人员对播出单位及监测和指挥调度机构填报数据的审核和管理;

5.查询统计及报表生成:包括对填报数据和上报数据的查询及相关统计报表的生成。

安全播出事件事故综合分析系统对播出结果进行统计分析, 通过分析结果指导安全播出工作。安全播出事件事故综合分析系统存储和管理播出单位填报的事件事故信息, 存储、管理监测和指挥调度机构监测的各单位事件事故信息, 根据各类事件事故基础信息以及播出情况基础数据信息, 形成统计分析结果。

工作流程 (图3) 描述如下:

1.进行各类基础系统设置参数的设置;

2.播出单位登陆系统, 填报各自事件事故数据;

3.监测和指挥调度机构登陆系统, 根据监测数据, 录入系统内事件事故数据;

4.管理人员进行事故库维护;

5.管理人员根据各类基础数据设置, 及监测和指挥调度机构录入的事件事故数据, 同时参考播出单位事件事故数据的查询分析结果, 统计生成管理报表。

播出单位事故填报流程。播出单位登陆安全播出事件事故管理综合分析系统, 经过用户名和密码匹配验证, 再根据用户所在机构进行相应的功能权限验证, 进入事件事故填报的主要功能区。每月维护当月播出情况数据, 及当月或历史详细停播数据情况, 保存到系统数据库中。可以进行对应权限开发的数据的修改和删除, 以及数据的导入导出, 和数据的查询统计分析。

监测和指挥调度机构事故填报流程。监测和指挥调度机构登陆安全播出事件事故管理综合分析系统, 经过用户名和密码匹配验证, 再根据用户所在机构进行相应的功能权限验证, 进入监测事件事故填报的主要功能区。维护监测频道, 导入或录入详细停播数据, 保存到系统数据库中。可以进行对应权限开发的数据的修改和删除, 以及数据的导入导出, 和数据的查询统计分析。

管理人员业务操作流程。安全播出管理人员登陆安全播出事件事故管理综合分析系统, 经过用户名和密码匹配验证, 再根据用户所在机构进行相应的功能权限验证, 可以进行系统设置维护。分别对播出单位填报数据以及监测和指挥调度机构填报数据进行相应的查询统计分析、数据的导入导出, 进行事故库维护, 最后生成综合统计管理报表。

2.2安全播出考核评价管理系统

安全播出考核评价管理系统, 适用于安全播出管理部门、监测和指挥调度机构, 以及广播电台、电视台、无线发射台、有线广播电视传输覆盖网运营机构。由文件管理、考核评价管理、风险管理、信息交流发布、查询统计及报表生成五部分组成, 如图4所示。

1.文件管理:包括对系统内各单位管理手册、程序文件、作业指导书及其他相关文件的管理;

2.考核评价管理:完成对系统内各单位质量管理体系的评价考核, 包括审核计划的制定、审核记录的处理、主要过程运行记录的处理、体系运行检查记录的处理等;

3.风险管理:完成系统内各单位安全播出风险库的管理, 包括识别出的风险、风险的分类、风险的控制以及重大风险管理方案等;

4.信息交流发布:包括系统公告通知、工作动态的发布;

5.查询统计及报表生成:基于评价考核数据, 形成各类分析统计报表, 支撑管理决策分析。

安全播出考核评价管理系统提供了安全播出考核评价的电子化手段。主要工作流程如图5所示。

工作流程描述如下:

1.建立系统内体系文件库, 进行重要法律法规文件、管理手册、程序文件、作业指导书及其他相关文件的上传下载;

2.根据安全播出管理体系审核/评价标准, 进行考核评价管理;

3.进行系统内各单位的安全播出风险库管理;

4.系统管理人员可进行信息发布, 系统内部用户可进行信息交流;

5.管理人员根据安全播出评价体系数据及风险数据, 统计生成管理报表。

3系统关键技术

基于Internet的www技术构建的BWD (Browser/Web+APP server/DB server) 模式克服了传统的C/S模式系统中可扩充性、可维护性及安全性较差的缺点, 因此, 近年来, 基于BWD模式的系统的开发呈现出快速增长的趋势。

3.1 BWD的特点

BWD是一种多层的Client/Server系统, 以Web为中心, 采用TCP/IP技术, 以HTTP为传输协议, 客户端通过浏览器访问Web服务器及其所连接的数据库服务器。传统的C/S模式是内部的局域网络结构, 企业的供需价值链的体现不是开放的。而BWD模式具有C/S模式无法比拟的优点:首先, BWD模式本身就是一种开放式的、跨平台的操作系统, 通过Browser可访问应用程序服务器;其次, 应用系统从客户机中分离出来, 将C/S模式下的“胖”客户转变为“瘦”客户, 使系统维护方便;最后, BWD模式下的系统客户端采用浏览器作为用户界面, 使系统的操作变得更为简单、方便。

3.2 BWD的体系结构

BWD模式由浏览器 (Browser) 和服务器 (Server) 组成, 服务器可以包括Web服务器、数据库服务器、应用程序服务器和中间件等。其通常具有三层的体系结构 (图6) , 即:

表示层:表示层指各个Browser端所安装的Web浏览器, 是信息系统的用户接口部分, 即人机界面, 是用户与系统间交互信息的窗口。

功能层:功能层是应用的主体, 包括了系统中核心的和易变的企业逻辑 (规则、运作方法和管理模式等) ;主要由Web服务器、应用程序服务器、智能化处理模块、网络管理平台和中间件构成。

数据层:数据层是系统资源的提供者和管理着, 由数据库服务器 (Database Server) 构成, 负责管理对数据库的操作和维护, 能够迅速执行大量数据的更新和检索。

4总结

本文介绍的技术系统从安全播出事件事故综合分析和安全播出考核评价管理的需求研究入手, 通过调研目前广播电视行业安全播出事件事故及考核评价管理的业务流程和管理流程, 以及对国内外典型评价方法及国内其他行业考核评价方式方法的跟踪研究, 提出了一套适合我国广播电视行业安全播出管理现状及发展需求的事件事故综合分析及安全播出管理考核评价流程和方法。设计开发了一套安全播出事件事故分析及考核评价管理系统并在安全播出管理部门进行了示范应用。系统示范应用取得了较好的实际效果。

参考文献

[1]杜栋, 庞庆华.现代综合评价方法与案例精选[M].北京:清华大学出版社.

[2]国家广播电影电视总局广播电视安全播出质量考评办法.