半年工作总结及下半年计划-工作发展规划

半年工作总结及下半年计划-工作发展规划（精选8篇）

半年工作总结及下半年计划-工作发展规划 第1篇

文章标题：发展规划处2007年上半年工作总结及下半年工作计划

2007年上半年，发展规划处全体人员在省社党组的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，积极参与社会主义新农村建设，紧紧围绕省社中心工作，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：

一、主要完成的工作：

半年来，发展规划处按照省社党组的部署要求，在各处

室的有力支持和配合下，在组织系统考评、加强系统市场建设、推进系统行业协会建设、提高统计质量和服务水平以及外事、外贸等方面，取得了明显成效。

（一）以“两个1号文件”为龙头，进一步提升规划全系统整体建设水平、规范全系统考核标准。

组织实施了2006系统考评，组织制定了2007系统考评意见；组织编制了2007工作大纲，研究制定了2007系统目标指导性意见，制定并下发全系统2007考评意见。同时也认真组织了本部门2006考核，研究制定发展规划处2007年工作计划。

（二）契合商务部《农村市场体系建设“十一五”规划》以及省委、省政府领导有关讲话精神，瞄准省社“十一五”规划总体目标，紧抓供销合作社系统当前的重大任务，奋力打造农村商品流通服务体系。

发展规划处4月份于南通组织召开了全系统经济发展暨市场建设工作会议，会议期间，总结交流了全系统2006年经济发展和市场建设工作及落实了2007年工作任务。并在会后就当前全系统市场建设工作的现状并结合会议的成果，出台了《关于加强全省供销合作社系统市场建设工作的指导性意见》。

（三）根据《国务院办公厅关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见》和全国总社行业协会工作会议精神，大力推进全系统行业协会工作。

行业协会建设对供销合作社的改革特别是联合社改革非常重要，是供销合作社职能在新形势下的一个拓展。发展规划处于7月份组织召开了江苏省供销合作社行业协会工作会议，这次会议是省社有史以来第一次召开的全省供销合作社行业协会工作会议，意义重大。省社党组十分重视，袁主任对会议提出了要求。王永根主任亲自到会并作重要讲话，回顾总结了全系统行业协会的发展情况，分析了当前的形势任务，提出了下阶段要努力打造行业协会的服务平台，积极发挥行业协会服务企业、服务“三农”的作用，一定要把行业协会建设作为供销合作社的一项重要工作来抓。

上半年发展规划处还组织茶叶行业的有关成员参加了上海市14届茶文化艺术节，其中；组织系统内烟花爆竹协会的有关成员参加了全国总社主办的首届烟花爆竹博览会及工作会议，并为省社获得最佳组织奖。

（四）以全系统经济普查为契机，进一步规范和完善统计工作，不断提高统计质量和服务水平，力争为领导决策提供具有价值和指导意义的参考数据和分析材料。

及时、准确的完成各类月、季报表，做好经常性的统计分析工作，上半年共计上报统计分析6篇、统计信息9篇，并完成了《2007我省农村夏季市场走势》和《春耕农资市场行情分析》。作为今年统计工作的重中之重，围绕全系统经济普查工作，发展规划处于3月份组织召开了全系统统计工作会议，在贯彻服务业报表制度，布置系统季报、半年报的同时，对普查报表进行了讨论和收集意见，并在6月份组织召开了全系统统计普查动员及培训会议，正式吹响了全系统经济普查工作的号角。

（五）外事、外贸工作成绩明显

接待韩国农协方面有中央会李渊昌代表理事一行、韩国代表团洽谈苏果专柜事宜、韩国农协紫云英项目代表团等计8批次50多人次；办理省社有关领导的出国手续；参与接待了商品共同基金会总裁一行以及武汉、青海等诸多兄弟合作社考察团；完成海峡两岸水果经贸洽谈会的前期论证工作；上半年完成紫云英种子出口1200吨，完成该项工作全年任务的100；韩国农协拟与省社合作连锁超市统一采购事也在进一步协商中。

（六）团结协作、规范处室建设，进一步提高工作绩效。

发展规划处作为一个新成立的处室，我处的工作面比较广和琐碎，工作要求比较严格而细致，计划安排外的突发性工作又比较多。随着建设社会主义和谐社会和新农村建设进程的不断加快，新的形势和任务对我们干部队伍的素质和业务能力提出了新的更高要求。我们深刻认识到加强自身建设的重要性，只有进一步增强政治责任感和工作紧迫感，不断提高工作能力和水平，才能适应新形势的需要。

机关工作大部分是“不干有人找，干了看不着”的事情，既专业又烦琐。因此，不计名利、勇于奉献、勇挑重担、乐于吃苦、工作第一、甘于清贫，是对机关工作人员素质的基本要求。根据发展规划处实际情况，重点抓了两个方面的教育引导工作。一是要大兴学习之风，不断引导和鼓励处室人员加强对有益于做好本处室工作知识的学习，拓宽知识领域，更新知识结构，提

高知识水平，从改革开放和经济建设中汲取丰富的知识和营养。同时，还注意组织处室人员（特别是新吸收的军队转业干部）加强基本技能的培养和锻炼，不断摸索做好本职工作的规律，努力成为行家里手；二是强化奉献精神教育。发展规划处的工作忙、头绪多，有时会加班加点。针对这一情况，我们利用每周一上午的部门会议的时间加强思想教育和学习，使处室人员牢固树

立不计名利、任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，严格要求，经得起锻炼和考验，耐得住辛苦、清贫和寂寞，在艰苦的磨练中充实自身，完善自我。通过教育引导使每个人在思想和工作作风上逐步实现了四个提高：1是提高了政治素质，做到了在政治上与党中央保持一致不动摇；2是提高了工作素质，能够从省社大局出发，处理各方面的关系，善于把各方面的力量团结在一起，有效的开展工作；3是提高了心理素质，使全体人员真正做到大事误不了，小事漏不了，难事压不倒，苦事累不倒，从容、稳重而又大胆的处理各种复杂事物，保持旺盛的精力和斗志；4是提高了全体人员的爱岗奉献意识，营造了团结向上、艰苦奋斗的良好精神风貌。正是在这种“无私奉献”精神的支持下，发展规划处的全体同志们任劳任怨、毫无怨言、积极工作。为圆满完成各项工作任务，较好的发挥业务部门的作用，为新农村建设、为省社的发展贡献了自己的一份力量。

半年来，我们发展规划处虽然取得了一些成绩，但距离省社党组要求、和兄弟处室的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。在今后的工作中，我们要认真履行处室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。新形势、新任务赋予了发展规划处新的历史使命，发展规划处愿与省社所有同志一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为新农村建设和供销合作社的发展增砖添瓦。

二、下半年的工作计划：

发展规划处作为我们省社的“发改委”，在其工作过程中，如何落实“三个代表”的重要思想，坚持与时俱进，坚持科学发展观，是我们需要不断探索和掌握的方法论。很重要的一点就是要在实践中，实现实干与干实的统一。在干实上要提高层次，不仅日常工作要准确到位，而且更主要的应当进一步研究如何把科学的思想方法真正自觉地、全面地贯彻到发展规划工作和辅助领导抓大事的具体实践当中去。基于这种认识，我们要在以后的工作中坚持做到四个增强：

（一）坚持为领导服务与积极主动关注全系统和机关建设的辩证统一，增强工作的创造性。

省社领导决策和推动工作开展的过程，实际上就是一切为全省供销合作社系统服务，为全省社员谋利益的过程。在工作实践中，我们针对全省供销合作社系统发展中存在的问题和关心的热门话题，有见解的提出建议和意见，通过各种渠道输送合理化的建议，在尽力协助省社领导和机关不断丰富和完善决策思想上有所创见、有所作为的同时，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，了解各地各级基层社在想什么、做什么、需要什么、反对什么，并根据上级的精神和领导的意图，实事求是地分析情况，进行理性思考，提出意见和建议，在上情与下情的结合和把握上体现求实、务实的工作作风。

下半年，发展规划处将继续跟进与南京国盛药业合作医药连锁事宜，及时准确的将可行性方案和可预见问题反馈给省社领导。

（二）要在提高预见性上下功夫，增强工作的超前性。

实践中我们认识到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响发展规划处工作上质量、求实效的一个重要因素。克服懒惰思想，锐意进取，就必须发挥工作的主动性、创造性，做到察领导所察，察领导未察，力争在某些情况的把握上能够先于领导，宽于领导，在主动服务上跟上领导决策的节拍，做到与时俱进。以后，我们将更积极主动的捕捉全省供销合作社系统发展中好的经验做法和相关信息，加工整理，及时在全系统加以推广，以促进工作的整体推进。

下半年，发展规划处将尽早拟订出全系统发展的三年规划，以及尽早作出明年工作计划的编制和明年工作大纲的调研，供省社领导在宏观上把握全省供销合作社系统的进一步更快更好的发展。

（三）要在调查研究上求深、求实，增强工作的针对性。

工作中，我们要坚持把察实情、写实话、谋实事作为发展规划处协助领导出主意、当参谋的着力点。对国家总社、省委、省政府、省社党组的重要决策的贯彻落实，我们不要满足于在上面等汇报、填报表，而是利用参加会议和下各级供销合作社调查等机会，掌握第一手资料。在系统全面收集材料的基础上，总结出在全系统或大部分供销合作社存在的共性问题，本着喜忧兼报的工作原则，向领导反馈实情，为决策提供参考依据，特别是针对影响工作进展，大家都关心关注的深层次问题，不断的开展专题调查研究，做到既提出问题，又研究解决的对策。

下半年，发展规划处将继续对照2007系统目标指导性意见，按时准确地完成统计报表和统计分析工作，及时反馈出各地工作进展和完成情况，做好秋后市场和新棉收购情况的调查工作，做好连锁经营和为农服务的专题调查工作，并以此为题，选择成绩突出的供销合作社及供销合作社投资企业进行专题调研，写出调研报告，及时为领导提供决策参考。

（四）要紧紧抓住事关全局的重点工作和大事要事，增强协助领导抓落实的工作力度。

在贯彻落实工作指导方针过程中，我们要一方面努力抓好本部门的工作落实；另一方面，要围绕中心工作的落实，在做好本部门职能工作的基础上，进一步开展督促检查，发挥督办作用。

下半年，作为今年统计工作的重中之重，发展规划处将督促全系统继续完成好全系统经济普查工作，并将对在此项工作中表现较好的单位和个人作出表彰。

作为目前的一个重点工作，发展规划处还将继续配合省社各部门支持徐州市供销合作总社抓好第九届江苏农业国际合作洽谈会供销合作专场的各项工作。

作为供销合作社系统以后工作的一个热点，发展规划处计划将在8月份组织召开全省供销合作社系统再生资源工作会议。

作为供销合作社职能在新形势下的一个拓展，发展规划处将继续抓好行业协会工作，抓紧江苏农村商品连锁经营协会章程的出台。

作为深化供销合作社系统网络资源优势的一项重要工作，发展规划处计划将在10月份召开全省供销合作社系统连锁经营工作会议。

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半年工作总结及下半年计划-工作发展规划 第2篇

规划发展部

2015年是公司应对新常态、立足新起点、落实新举措，全面推进精益生产的关键之年。国内钢铁行业依然面临着严峻的形势：企业盈利状况不容乐观，行业的产能严重过剩；环保政策日趋严格，倒逼企业增加环保投资、追求环保发展。公司经营环境严峻，减员增效迫在眉睫，人均产钢还未达到800吨的目标。在这种形势下，我部认真贯彻公司年初工作会精神，紧密围绕公司“精益生产”目标，以重点项目推进为载体，稳步推进信息化项目实施和网络安全维护，以节能环保项目为投资管控中心，结合企业运行管理优化，招议标降价创效等方面着手开展工作，在工作中抓作风、抓落实，牢记服务基层，较好的完成了各项工作，现将主要工作完成情况总结如下：

一、上半年工作总结

一、认真贯彻公司精益生产理念，做好“精益生产”项目实施，通过信息化“三化项目”实施主线，强势抓好精益生产工作的贯彻落实，提高劳动生产率，促进公司“三项制度”改革进一步深化。

（1）系统思考、周密部署，科学严密制定远程集中计量管理系统的调研和总体实施方案。

通过远程集中计量系统的实施，将通过视频监控、无线传输、图像识别、射频技术（RFID）、网络通讯等先进的信息化技术实现公司汽车衡的集中统一管理，变革原来的分散计量方式，能够极大地提升 计量管理水平，为公司建立一个适合生产、经营、管理的信息化计量平台，实现所有计量、计量调度工作的规范化、标准化、电子化和集成化。2015年1月份开始项目实施准备工作，部领导带队从项目调研着手，通过和设备工程部的有效沟通协调，对公司计量系统工作现状进行了细致、全面的调研，2月上旬，会同设备工程部相关负责人赴集团公司考察，结合公司的实际情况，形成初步的调研报告。2015年3月13日，项目正式启动，现已完成了需求调研、需求分析和系统总体解决方案确定等工作，目前已经完成项目概要设计阶段。

（2）全面评估公司视频监控点运行现状，稳步实施集中监控视频及平台升级项目，切实提高岗位劳动生产率。

公司目前视频监控工作存在地点比较分散，前端需要监控、检测、管理的设备越来越多，传统方式现场检查，维护效率较低等问题，通过对视频监控系统的集中管控，将有效减少看守型岗位，提高劳动生产率，是当代钢铁企业发展的必然趋势。1月下旬通过对炼铁厂、轧钢厂、能源中心、物流中心4家单位进行调研走访，对视频监控点运行情况进行全面掌控，确定各单位视频监控工作的总需求。3月13日，集中监控视频及平台升级项目正式启动，目前已完成各二级单位的需求调研，确定了最终的项目实施方案。其中：轧钢、炼铁和能源中心新增网络摄像机共计129台；完成了后端监控平台的新建及改造；轧钢二棒新建主控室，安装网络视频数字矩阵、网络储存、网络键盘、管理电脑及液晶电视墙等网络集中管理系统设备1套；总调中心、保卫中心对原有旧监控系统平台进行升级改造，重新安装网络视 频数字矩阵、网络键盘、管理电脑等网络管理系统设备共计2套；中心机房安装网络存储及中心管理平台共计1套。原有模拟视频接入，轧钢汇总原有38路模拟视频及厂内其它区域约275路原有模拟视频保持原有状态下，均通过新增视频分配器分配，接入到新增DVR中，通过接入层交换机和千兆光纤收发器，向中心机房转发视频信号。通过该项目的实施，预计能够大幅减少公司看守型岗位数量。

（3）做好棒二线MES系统的实施，公司产品质量精益管理将再上新台阶。

2015年初，围绕公司棒二线提质创效的要求，通过信息化建设促进和支撑业务发展，实施MES项目为棒二线提质创效提供支撑，增强企业核心竞争力。3月13日，棒二线MES项目正式启动，以公司现有的用友U8系统、计质量系统等为基础，新建棒二线MES信息化平台。通过建立有效质量控制的冶金规范体系，有效实现作业的标准化管理，提高质量稳定性；实现了生产制造管理体系运行信息的全流程传递，达到物流、信息流同步的目的，降低劳动强度，确保信息传递的及时性、高效性和准确性，为公司的精益生产提供信息化支撑。通过冶金规范标准体系的建立，实现了生产全过程工艺控制要求、技术标准的及时、高效和准确传递，能够有效指导现场按标准作业，提高产品质量稳定性。项目构建了以连铸平衡卡、在库钢坯库为基础的轧钢作业计划编制模型，实现钢坯原料的物流与信息流同步的目的，满足高热送热装率的业务要求，提高热送热装准确性。实现轧制生产过程的物料跟踪，实现了公司提高现场精细化管理水平，降低库存，棒材产品质量全过程按支进行跟踪、可溯，依托现场自动化基础，实现自动跑号的功能，同时也降低了岗位工人劳动强度。通过该项目的实施，实现了原料库、成品库垛位的图形化看板管理，原料库按炉为单位、成品库按捆为单位进行管理，库房管理精细到垛、层、位。实现成品计量与轧制作业的衔接，自动生成成品计量预报，降低岗位操作劳动强度，提高数据准确性。采用“一批一卡”的数据管理模式，及时采集轧制生产过程信息及关键质量参数，为统计分析和质量技术分析提供数据支撑。目前项目已经通过概要设计评审，处于详细设计阶段。

（4）按时按质完成了二维码信息验证防伪系统、零售业务系统的实施，为公司生产经营提供信息化支持。

二维码信息验证防伪系统于2015年3月份开始调研实施，以现有的下线标牌打印业务为基础，改造下线计量程序，实现二维码打印功能。实现二维码信息验证功能，客户通过二维码扫描可登陆公司官方网站查看到验证信息。信息验证防伪系统实现了二维码链接信息的加密解密功能，通过加密，信息不易被复制盗用，实现产品信息防伪的高效性。完成异常报警功能开发，程序上实现限制二维码图像的扫描次数不超过5次，并给出官方提醒，以免我公司发布的二维码图像或官方网址被人复制利用。目前项目已基本实施完成，处于上线准备阶段。

为了进一步开拓粤西市场，提高工程配送率，公司在洪盛物流园仓库设立新钢铁零售站。新钢铁零售站以光纤联入用友U8系统及创 智计质量系统端口，零售站员工负责U8系统及计质量系统的操作和出库,洪盛公司负责进出库及仓库的管理。厂内成品库钢材倒运到零售站走内部调拨流程，零售站出库执行正常的销售出库流程。零售站业务系统项目于2014年12月底提出，信息化项目组成员通过认真细致的调研讨论，形成完整的项目需求，到2015年1月底正式完成开发和测试，2月初正式运行，目前零售业务稳定开展，系统运行稳定。

（5）做好公司信息系统维护、优化和运行稳定保障工作。完成了服务器虚拟化项目的方案讨论，确保生产调度和技防视频监控系统，保障监控网络的正常使用。生产信息点网络建设进一步完善,完成了新增烧结综合楼至脱硫、炼钢厂原辅料办公室至饱和蒸汽、轧钢一棒办公楼至一棒机械点检作业区3处光纤施工及生产信息点网络安装调试。增补营销部洪盛办公点（洪盛物流园内）炼铁运行楼、新物流办公楼、能源中心设备室、设备工程部工程师室、轧钢综合楼、炼钢转炉主控楼等45个网络信息点。生产信息点网络的及时开通，确保了公司生产高效和稳定。

信息系统的平稳运行是公司生产经营的重要支撑，我部历来将系统安全放在首位，狠抓用友U8系统、计质量系统、PM系统、协同工作平台系统和硬件网络系统运行保障工作。工作重心放在事前预防，做好中心机房及分机房的点检管理和记录，定期检查运行情况。做好应用系统的维护管理，及时发现问题，及时解决问题。2015年到目前为止共接收和处理报告320个，系统维护报告86个，全年信息系统非计划停机数为0,大规模病毒爆发次数为0，公司核心网络中断次 数为0，保障了公司信息系统的稳定运行。

二、认真贯彻公司精益生产精神，及时调整投资管理工作思路，围绕节能环保、积极申请政府奖励政策主线，为公司降本增效。

2015年随着国家新《环保法》的实施，环保政策日趋严格，公司增加环保投资，确保企业生产符合国家环保要求，追求企业环保发展势在必行。在满足国家环保要求的同时节约投资成本，实现投资效益最大化是我部投资管理工作的主线。2015年公司新开工项目固定资产投资计划3500万元。截止2015年6月，新开工项目完成固定资产投资计划2293.2万元，其中重点项目投资计划750万元，一般项目投资计划1543.2万元。

（1）细致调研，系统实施厂区污水综合治理项目，实现达标排放。

厂区污水综合治理项目于3月初委托设计人员进行现场踏勘，经组织对设计方案、施工图进行反复讨论修改，最终确定项目实施包括炼铁区域办公楼、钢后办公楼及公司办公楼生活污水处理（新建一废水处理站）；能源中心清水站污泥水处理（引至原废水处理站进行处理）；煤气柜电除尘器污水处理（接至就近的P3管网）；烧结余热发电排污水处理（引至铸铁循环池）；钢渣处理间渣罐打水新建循环池（已实施）；旋流池污水处理（接至就近的P3管网）；铸铁翻铁污水处理及循环池排污水处理（引至高炉冲渣池）等，项目设计于3月份正式启动，5月份施工图设计完成，工程招标于6月8日完成，预计 9月底完成实施。通过进行厂区污水综合整治后，将确保公司水污染排放达到《钢铁工业水污染排放标准》(GB13456-2012)的相关要求

（2）有效实施变频改造项目，为公司进一步降本增效提供支持。变频节能改造项目，吸取了去年变频器招标的经验，在招标单位选择上就严格把关，这样保证了变频器招标中实现性价比最高。3月26日完成招标，最终荣信电力股份有限公司以725万元中标，该项目计划8月底竣工投产，目前项目的前期工作已经完成，具体节能效果待运行后进行系统评估。

（3）积极开展政府政策性补贴申请工作，为公司创效。公司已进入钢铁行业规范条件企业名单，已经初步具备向政府各部门提出政策性补贴申请条件，2015年我部积极开展各类项目的申报工作，为企业争取奖励资金。

其一，完成了市节能降耗专项资金项目申报工作。2014年10月，正式开展市节能降耗专项资金申报工作，经过细致的组织工作，完成了申报资料的报送、专家评审、现场核查等多个环节的审核，公司“烧结余热发电项目”顺利通过阳江市评审，获得了25万元的专项奖励，资金已于2015年2月核拔到公司。其二，完成了省节能降耗专项资金项目申报工作。2015年3月开始，组织进行省节能降耗专项资金申报工作，完成申报资料编写后，经企业项目申报、地市经信和财政部门推荐、专家评审、网上公示等四个阶段，省经信委会同省财政厅确定了2015年省节能降耗专项资金项目计划，公司“1250m3高炉脱湿鼓风项目”项目获得了100万元的专项资金奖励。

三、充分结合公司实际，以为公司精益生产目标实现服务为宗旨，开展绩效管理工作。

年初根据公司撤销生产技术部，成立生产安全部和科技开发中心以及建立零售业务站的决定，克服时间紧的困难，及时对2015年绩效管理办法做出相应调整，撤销原生产技术部绩效考核指标，全面重新设定了生产安全部和科技开发中心绩效考核指标。新增加零售业务激励政策，营销部零售站实行“基本工资+销售创效提成”的绩效管理考核模式。其中，基本工资实行浮动保底制，当零售业务出现亏损时，按亏损额度的相应比例核减至市最低保障工资，确保零售绩效管理考核模式对相关业务人员的激励性。

在绩效管理执行过程中，注重调查研究，坚持实事求是，做到与时俱进。根据公司2015年绩效办法一季度的总体运行情况，及时对部分单位绩效管理办法进行了调整。例如：能源中心因炼钢饱和蒸汽上线，将炼钢饱和蒸汽发电量纳入绩效指标考核。物流中心“港口铁路运量占比”、“港口至厂内原燃料途损率”对加分比重及指标值进行了调整。因配矿结构调整、生产工艺的改进，铁水锰含量较预算有所提高，锰硅合金实际消耗较2015年预算有较大幅度下降，故调整了科技开发中心“吨钢合金消耗”指标。此外，还对营销部“采购物资质量”、“品种结构创效”计算公式；炼铁厂“铁水日产稳定率”、轧钢厂“材产量”；炼钢厂、轧钢厂“目标工序成本”等一系列指标进行了调整，绩效管理工作做细致能有效起到绩效对生产的杠杆作用，服务于公司精益生产大局。

四、做好工商、法律事务，为公司依法经营、依法管理做好服务工作，有效维护公司合法权益。

积极应对法律事务工作。一是妥善解决了涉诉案件，部分合同纠纷案件，公司已经在法定期限内提起上诉。我部牵头组织相关业务单位人员对全案证据进行了系统的梳理和补充，同时聘请专业律师，充分利用当地律师地缘和人脉优势，完成了应诉的全部准备工作。

工商事务方面：按时完成了公司的年检和组织机构代码证年检，完成了省重合同守信用单位的申报工作，并通过评审，这是公司连续第4个被评为省重合同守信用单位，有力提升了公司形象和品牌。

合同管理方面：截止6月共审查非格式合同73份，并及时提出了修改意见，有效防范了合同风险。同时，根据诉讼工作的开展，重点对工程施工合同签订和履行过程中存在的问题和风险点与相关业务单位进行了交流、沟通进行了梳理和优化，提出了管理改进意见。

五、认真落实公司“精益生产年”的工作要求，进一步加强招议标的管控。

为认真落实公司“精益生产年”的工作要求，配合做好各项服务工作，进一步加强招议标的管控，确保招议标工作有序组织，切实降低公司招标采购成本。2015年1月至5月，招标中心共组织招议标257项，其中独家议标94项，独家议标项目数量占比为36.57%，中标总金额8064.93万元，收取中标服务费27.64万元、招标资料费共计2.27万元，招议标降价创效969.019万元。今年1至5月份，公司招标违规现象基本为零，评委评标积极性、专业性明显提升，招议标创效成果明显。在年标招标组织工作中，以明确目标和标准、坚持打持久战、多方面挖潜的工作态度与对方进行谈判磋商，力争实现年标降价。4月份完成了材料年标的所有项目招议标工作，个别材料年标因原材料成本价格出现上涨，导致价格上浮，但在评标组的共同努力下，2015材料年标较上整体平均下浮了3%。5月份,完成了大部分备件年标的招、议标工作。根据统计情况，机械备件年标较上年清单价平均下浮了4%，电气备件年标平均维持上清单价。年标招议标谈判，评标组坚持不放过任何一项能降价的因素，如铸造吊配件年标，对方第一次报价较历史清单价平均上涨达6.36%，涨价项目101项，经进行重量、材质、加工工艺等多方面核算，并与对方不同层次的领导沟通，共组织评委进行4次评审复议，最终确定，涨价项目55项，较历史清单价平均上涨2.7%。

六、深化“三项制度改革”，确保改革落地。

根据公司战略发展需要，按照推进“三项制度”改革和精益生产的要求，结合公司《定员优化实施方案》，我部在充分调研、征求意见基础上，通过对现有岗位的测评与分析，在综合评价部门员工业务能力和素质条件的基础上，按照劳动用工效率最优化原则，对部门内部机构设臵、定编定员、岗位职责与分工进行重新设计，实现部门机构优化、人员精简。通过劳动用工制度改革，使部门组织机构、人力资源配臵与市场接轨，真正消灭人浮于事。达到以事设岗、人员精干、岗位工作量饱满、提高员工收入、增强员工积极性的目的。针对部分岗位间信息资源分散，不利于企业内部管理资源优化组合的现象，通过对部分岗位业务整合的必要性和可行性进行分析、论证，对部分岗位职责进行整合、调整。流程制度运行管理岗位：流程运行现状进行分析，提出改进建议、制度审核、事故管理与考核、企业管理调查与研究。创新管理岗位：企业管理的调查与研究、综合统计与经济运行分析、组织机构与职责管理、合理化建议工作、根据流程运行分析结果提出管理改进建议。劳动用工改革方案实施后，岗位定编24个，精简人员17%。

二、下半年工作计划

一、稳步推进环保配套项目

为规避公司环保风险，下半年要着重抓好烧结除尘改造、厂区污水综合治理两大项目的实施工作。

（1）烧结除尘改造项目。按照国家、省、市各级环保部门的要求，公司须在2015年年内实施完成烧结除尘改造项目，以达到国家对工业大气污染物排放标准的要求。公司1号198㎡烧结机除尘系统包括机头电除尘、配料电除尘、成品整粒电除尘、机尾电除尘，2号105㎡烧结机除尘系统有机头电除尘、配料整粒电除尘、机尾电除尘共7套除尘系统，采用的均是三电场除尘。原设计排放标准采用的是《大气污染物综合排放标准》（GB16297-1996）和《工业炉窑大气污染物排放标准》（GB9078-1996），其颗粒物（粉尘）排放浓度≤100mg/m3。按照国家现行《钢铁烧结、球团工业大气污染物排放浓度（GB28662-2012）的要求，烧结机机头颗料物排放浓度≤50mg/m3、机尾颗料物排放浓度≤30mg/m3，公司现有的烧结除尘系统无法达到这一标准。

为完成达标排放要求，我部已于2014年10月委托设计院编制完成整改方案。今年5月份组织相关有资质的总承包单位进行技术交流，并于6月上旬向公司党政联席会汇报。按照公司要求，拟于6月中下旬完成招标工作，7月初完成合同签定工作，力争实现投资费用最省、工期最短的目标。

（2）厂区污水综合治理项目。厂区污水综合治理项目包含生活污水处理等6个子项目，其中生活污水处理项目施工图已全部完成。目前，我室正督促能源中心提交污水一体化处理装臵技术要求，以满足设备招标要求。并督促设计院在6月下旬完成全部项目的施工图设计，以保证整体项目于9月底投运的进度要求。

二、有序实施节能降耗项目。

下半年，公司节能降耗项目的重点在变频节能改造项目的实施、节能水泵的应用与推广，以及LED灯节能改造项目的实施。

（1）变频节能改造项目。该项目合同已于今年5月份签定，已交付设备工程部负责施工管理。下半年，要做好项目跟进与协调工作，确保项目于8月底建成投运。

（2）节能水泵的应用与推广。一方面做好项目试点工作。在公司清水站等处先试点5台节能水泵，督促能源中心做好数据对比分析，明确节能效果。另一方面做好后续总包的前期工作。在试点情况的基础上，通过招标明确合作单位，根据节能效果确定协议中节能承 诺数额。按照公司指示，付款方式将按“从合作次年开始，分3年完成款项支付”的方式予以实施。

（3）LED灯节能改造项目。该项目以尽量不更换原有灯座、不改变现场原貌、公司不再另增投资为前提组织实施。能源中心根据照明灯具的使用情况和区域重要程度，已于6月中旬完成改造进度方案。我部拟于6月底前组织与华菱节能环保科技有限公司的独家议标前期谈判工作。如未能与该单位达成一致，则着手招标工作，力争年内实施完成。

三、积极申报各类专项资金项目。

下半年，拟对“省企业技术改造资金项目”、“省信息产业发展专项资金项目”以及“电机能效提升项目”等3个项目组织开展申报工作。

（1）省企业技术改造资金项目。为推动工业企业新一轮技术改造，加快产业转型升级，促进经济平稳健康可持续发展，广东省经信委组织申报2015年省级企业技术改造资金（第三批）项目，将采取股权投资和贷款贴息的方式支持企业开展技术改造工作。目前，正在收集项目资料，6月底前完成申报工作。

（2）省信息产业发展专项资金项目。省信息产业发展专业资金计划扶持物联网技术应用领域、软件新技术发展领域和两化融合示范工程领域，我部将从两化融合角度出发，进行信息化项目的申报工作。因2015年的项目已申报结束，目前着手开展2016年项目申报的前期准备工作。（3）电机能效提升项目。今年4月已完成第一批“电机能效提升项目”的申报，待“变频节能改造项目”8月底完工后，将在9月份组织第二批“电机能效提升项目”的申报。据统计，第二批如申报成功，公司将获得200余万元的补贴。

四、做好信息化“三化”项目实施，确保项目按计划上线。以公司信息系统稳定顺行为基础，继续加强公司信息系统运行管理和优化工作，提高系统运行效率；尝试自主实施和开发能够提升公司管理和效益的项目和系统；抓好公司信息化项目实施工作，确保远程集中监控系统、视频监控系统、棒二线MES系统的实施工作。加强对项目实施的过程管控，确保实施进度受控，实施效果受控，确保系统顺利上线。

五、练好招议标内功，贯彻公司低成本高品质战略同时稳步推进性价比招标工作的开展。

下半年，围绕公司精益生产指导思想，招标中心将继续严格执行《招标工作管理制度》，进一步规范公司招标采购工作程序，最大限度降低采购成本。另力争试行“性价比”招标法，为公司关键部位的设备采购质量最优、综合价格合理的备品备件，为关键设备的运行提供良好的条件，确保生产正常顺行。

坚持贯彻低成本采购战略，力求挖潜创效。改变一直来穷于应付的“粗犷式”操作方式，从严把关，精细操作，从源头开始，对招标委托、投标商推荐、招标文件内容等进行严格审查，确保招标基础工作质量；在确保满足项目需求的前提下，引导、推广“会算帐、算好 帐”做法，强调和坚持“经济合理”定价原则。循序渐进推行“性价比”招标，力争与设备工程部、营销部、各业主单位共同完成公司“性价比”招标项目清单的申报、审核、报批流程，形成系统的“性价比”招标操作办法。

六、进一步推进部门劳动用工制度改革，使三项制度改革落到实处。

上半年部门劳动用工制度改革已经形成了初步方案，完成了整体架构的搭建，收到初步成效。开弓没有回头箭，劳动用工制度改革只有通过有效的执行才能固化，才能真正将三项制度改革落到实处。下半年部门将全力推进劳动用工制度改革的深化，根据公司“减人不减工资总额”的政策，通过编制优化精简的岗位工资返还部门后，由部门在各科室进行适当的调整平衡后，核拨至各科室。各科室按照多劳多得、兼顾公平的原则结合岗位价值度分配到各岗位，最终实现 “减人增资”的目的。

凡是用工制度改革涉及的岗位，员工聘用均遵循公开、公平、公正原则，实行公开竞聘、双向选择，择优录用的办法。改革涉及调整的岗位，实行竞聘上岗，岗位竞聘完成后产生的编余人员，在部门员工人数未超出部门正式定员控制指标的前提下，部门根据员工业务能力和综合素质做好人员调配和安排工作，不服从部门调配的编余人员由公司人力资源部安排公司内部分流，真正实现管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减，从而激发职工队伍活力。

在人员精简的前提下，各岗位员工在工作中形成合力，更好的适 应企业的建设和发展需要尤为重要。在今后的工作中规划发展部将继续坚持改进工作作风，增强服务意识，不断提高工作效率的工作目标。

半年工作总结及下半年计划-工作发展规划 第3篇

今年以来, 我区认真贯彻党中央、国务院的各项决策部署, 按照稳中求进的工作总基调, 努力克服宏观环境的不利影响, 在一些领域取得了积极进展。一是农牧业生产形势总体较好。各项支农惠农政策力度加大, 已拨付各类支农惠农补贴资金100.8亿元, 比上年同期增加44.8亿元。粮食作物播种面积扩大, 达到8800万亩, 比上年增加213万亩;肉类产量、牛奶产量增长均高于上年同期。二是结构调整稳步推进。增长的重心开始向有色金属工业和非资源型产业倾斜, 其中有色金属工业增长28.8%, 高于规模以上工业增加值增长率8.2个百分点;装备制造业增加值增长15.6%, 高于规模以上工业增加值增长率1.8个百分点。三是固定资产投资稳定增长。1-5月份完成50万元以上项目固定资产投资2900多亿元, 增长19.8%, 增幅比上年同期提高0.7个百分点。四是区域经济取得新进展, 长期以来发展较慢的我区东部地区发展加快。1-5月份东部五盟市规模以上工业增加值比全区平均增幅高5.1个百分点;固定资产投资高于全区平均增幅4.4个百分点;地方财政总收入高于全区平均增幅13.8个百分点。五是民生状况持续改善。就业形势基本稳定, 1-5月份全区城镇新增就业13.9万人, 失业人员实现再就业5.5万人, 安置“就业困难对象”2.4万人。各项社会保障标准进一步提高, 企业退休人员养老金、城乡低保、五保供养等提高幅度均在10%以上。保障性安居工程扎实推进, 截至5月底, 全区新开工各类保障性住房8.76万套。

总体来看, 上半年我区经济形势还处于下行通道, 向好趋势不很明显。据我们初步测算, 要实现全年GDP增长13%的目标, 第二产业增加值的增速需达到15.4%, 其中规模以上工业增加值增速至少要达到15%;第三产业增加值的增速需达到10.8%左右。从前5个月规模以上工业的发展速度和走势看, 上半年达到15%的增速难度较大。因此, 预计上半年我区经济增长在12%左右, 比去年同期低3个百分点。物价涨幅稳步放缓, 上半年有望控制在4%左右;但社会消费品零售总额和地方财政收入增长不容乐观, 外贸短期内看不到好转迹象, 房地产业仍将维持低迷。

二、当前经济运行中存在的突出问题

一是经济增长的速度明显放慢。在“三次产业”中, 我区的经济增长主要靠工业拉动, 而上半年全区工业经济增速下滑明显。1-5月份全区规模以上工业增加值增长13.8%, 增幅同比下降5.1个百分点。在“三驾马车”中, 我区的经济增长主要靠投资拉动。1-5月份, 全区50万元以上项目固定资产投资额完成2909亿元, 同比增长约20%, 增速略低于全国平均水平。全区房地产开发完成投资额256.44亿元, 同比下降17.6%;商品房的销售同比下降24.7%, 大于全国平均降幅。

二是企业效益增长幅度大幅下降。1-4月份规模以上工业企业实现利润501.2亿元, 增长7.1%, 增幅比上年同期回落40.3个百分点。工业品价格下降是工业企业利润增幅下降的主要原因, 6月份上旬秦皇岛港口优质动力煤价格735元, 同比降低105元;电解铝1.59万元, 降低840元;聚氯乙稀6400元, 降低1350元。工业产品销售率为96.85%, 企业库存有所增加。

三是财政收入增幅创历史新低。1—5月, 全区财政总收入、公共财政预算收入、税收收入增幅首次全部降到20%以下。四大主体税种共完成726.1亿元, 增长15.5%, 同比回落28.6个百分点。由于土地市场交易量大幅下降, 全区国有土地使用权出让收入同比减少60多亿元, 下降超过30%。

四是需求增长速度显著回落。消费方面, 1-5月份限额以上社会消费品零售总额完成699.1亿元, 增长14.9%, 增幅比上年同期降低13.4个百分点。比1-4月减速1.3个百分点, 也低于全国平均增速0.2个百分点。家电、汽车和住房消费都呈下降态势。进出口方面, 1-5月份, 全区海关进出口总值达44.74亿美元, 同比下降4.8%, 比1-4月降幅收窄2.2个百分点, 低于全国平均增幅12.5个百分点。其中, 出口总值15.07亿美元, 同比下降12.5%;进口总值29.66亿美元, 同比下降0.4%。

五是物价上涨压力仍然较大。今年以来, 我区价格涨幅呈逐步回落态势, 但仍高于全国平均水平, 1-5月份全区居民消费价格上涨4.2%, 高于全国平均0.7个百分点, 居全国第4位。蔬菜价格上涨是推动物价上涨的重要因素, 1-5月份蔬菜价格累计上涨21.3%, 高于前四个月涨幅1.8个百分点。

三、做好下半年经济工作的建议

内蒙古经济以能源重化工为主导, 以满足国内市场需求为主体, 是东北、华北、华中和东南沿海等广大区域的能源基地和原材料基地, 在能源、原材料供应方面与许多省市关系密切。目前经济增长的回落主要是受这些省市和区域需求收缩的影响, 恢复增长和再度较快发展离不开全国宏观经济形势的好转和兄弟省市的带动, 为此建议:

(一) 坚持科学发展主题和转变发展方式主线不动摇

科学发展是党中央、国务院分析形势、把握规律、顺应潮流、审时度势做出的重大战略决策, 也是指导我国未来一个时期经济社会发展的基本方针。转变发展方式是“十二五”乃至更长一个时期我国经济社会发展的重大战略, 也是实现科学发展的必由之路。我们不但不能因为一时的困难随便调整、轻言放弃, 相反应该充分利用国内外市场需求下降, 传统产业产能过剩问题进一步显露, “倒逼机制”开始发挥作用的有利时机, 大力发展战略性新型产业、现代农牧业和服务业, 加快经济结构、产业结构、产权结构和区域布局调整, 推进产业升级、产品升级区域协调发展和可持续发展, 促进发展方式转变和综合竞争力提升;加快发展社会事业、强化公共服务, 因地制宜地启动基础设施、生态、民生等领域的投资需求, 让改革发展成果更多更好地惠及广大人民群众。换成一句话, 就是要决定不移地走科学发展之路。

(二) 实施分类指导的宏观调控政策

为了保护耕地、保护生态, 国家实施了《建设用地总体规划》和《年度新增建设用地计划》。为了减少排放、保护环境, 国家实施了《主要污染物排放总量计划》。为了降低能耗、节约能源, 国家实行的“能耗总量”和“万元GDP能耗”双控制度, 等等。这些规划、计划和制度、政策都是全国性的、刚性的、严肃的, 不容突破、不许变通, 在执行中有严格的监控和明确的奖惩。所有这些, 都是我国宏观调控政策的重要组成部分甚至可以说是最基本的部分。但实际执行情况和效果是:部分省区特别是西部的一些省区, 尽管拥有广阔的未利用土地, 巨大的环境容量, 但因为没有建设用地指标、主要污染物排放指标、能耗指标等, 许多符合国家产业政策甚至是国家鼓励类的项目都无法获批。一边是西部大开发的紧迫需要, 一边是全国“一刀切”宏观政策的刚性约束;一边是急需启动的西部市场需求, 一边是投资落地难、项目实施难、劳动力就业难、收入水平提高难。这种状况, 对于当前应对欧债危机影响、遏制经济下滑势头、实现年度发展目标十分不利。因此, 建议国家一定要从我国地域广大、各地情况差异也较大的实际出发, 切实遵循因地制宜、分类指导的原则, 科学制定和实施宏观调控政策。

(三) 实施更加灵活的财税政策

鉴于目前国内投资、消费双“疲软”的现实, 建议实施结构性财税政策。在要素投入环节, 国家和地方应同步实行资源、土地、技术、用水等相关税费减免 (包括按收费标准低限执行政策, 有的可以分年度缓缴) , 以降低企业经营成本、增加效益。在收入和消费环节, 对小微企业、文化企业和自主创业带动就业者实行税费减免, 进一步提高个人所得税和个体工商户所得税起征点。

(四) 落实差别化产业政策

半年工作总结及下半年计划-工作发展规划 第4篇

半年工作总结及下半年计划-工作发展规划 第5篇

今年以来，在区局党组和市局处室的正确领导下，收入规划科紧紧围绕组织收入中心，全力抓好今年全市10项重点工作之一的欠税管理工作在我局的落实，规范会统基础，强化税收分析，深入开展全国税收资料调查、重点税源监控、待解专户和税收票证检查、减免税调查等工作事项，提前时间超额完成各项收入目标任务，为促进开发区区级地方一般税收入快速增长做出了新的贡献。现将今年市局计统科全年工作总结汇报如下：

一、抓收入，不断扩大税源规模、提高收入质量。

1、科学分解落实收入计划。年初，市局下达我局收入目标计划；管委会下达我局收入计划。我科与税务所一起加大了对组织收入工作的统筹规划及调度力度。预计今年上半年我局。。，县局完成全口径收入6562万元，占市分计划的148%，县分计划的137%，地方一般预算收入达到1175万元，超年初计划329万元。

2、抓政策性增收因素，不断扩大税源规模。2010年10月18日，国务院发布了《国务院关于统一内外资企业和个人城市维护建设税和教育费附加制度的通知》，决定对外商投资企业、外国企业及外籍个人从2010年12月1日起征收城市维护建设税和教育费附加。今年初结合对去年开发区国税局征收的外资企业“两税”的具体了解的情况和今年全国汽车产业发展的预测，科学的预计了今年会给我局带来的税收收入净增长，每月合理组织安排外资企业城建税和教育费附加的入库，并定期与市局、区财政局和国税局沟通联系，及时掌握开发区外资企业生产经营情况和税收入库进度。今年上半年我局外资企业城建税和教育费附加完成 万元。

3、加强税收预测,增强组织收入工作的前瞻性。面对经济税源增长乏力的现状,我科在深入调查了解全县经源税源状况的基础上,对全年税收形势进行了及时预测,多次形成汇报材料,向市局及管委会进行了汇报。其次，认真做好月度收入预测和季度收入预测,提高了组织收入工作的前瞻性，牢牢的掌握了组织收入工作的主动权。

二、抓税收监控分析，不断提高税收分析质量，为领导决策提供有用信息。

我科始终高度重视税收监控分析工作，把税收监控分析工作作为提高税收征管质效，促进收入增长、服务于领导宏观决策的一项重要手段。上半年，我科在税源监控分析上主要做了几下几点：

首先，扩大了税收监控范围。根据省、市重点税源监控办法的有关要求，结合我区经济税源实际情况，确定我局重点监控企业标准为年缴纳税款在50万元以上的企业，使监控范围由40户纳税人提高到现在的252户。上半年，税务所加大对重点税源企业监控管理力度,及时有效掌握重点税源变化情况。从全局重点税源年缴纳税款看，重点企业年缴纳税额由 万元上升至 万元，占全部税收收入的比例由 %提高至 %。其次，抓规范，建立制度。我科于年初2月份按照市局今年最新要求向各税务所下发了明确要求，对各所监控分析人员、分析内容、报送时间进行了明确要求。再次，是抓学习，不断提高素质。机构改革前后，人员岗位发生较大变化。特别是区局重点税源监控分析岗位人员素质参差不齐，急需进行学习教育。为此，我科及时向市局对口部门进行反映，得到他们支持，并提供相关学习教材，另外我科平时通过各区局网站、QQ群这些系统，搜集兄弟单位以及上级单位的有关典型、优秀的税收监控分析报告，然后下发到各税务所进行交流学习。今年以来，利用4月份全县传达市局计统工作会议，及县局良性互动工作例会我们共对分局下发优秀税收监控分析报告10余份，供分局领导、税收分析人员传阅，学习。通过学习，我局重点税源监控分析人员素质得到明显提高，税收分析报告质量得到明显提升。最后，抓考核，不断强化效果。根据市局、区局工作安排，我科将将重点税源监控分析的完成情况、报告质量纳入了区局绩效考核办法，作为区局对各税务所年终考核的一项内容。促使我局重点税源监控分析质量不断提高，管理基础得到夯实。2011年以来，区局共召开税收分析专题例会三次，形成税收分析报告近一百五十余份，并根据行业税收、税负的增、减变化情况，为日常管理及纳税评估和税务稽查提供了有效的针对性，促进了全县税收征管质效稳步提升。

三、抓基础,税收计统工作全面推进

1、认真开展了全国税收调查工作。根据总局及省、市局统一部署，于2011年5——6月对我局重点企业业开展了税收调查。根据上级筛选对象，主要涉及大型营业税企业和出口加工区的相关企业。在税收调查中，我们坚持了四个结合：一是网上直报与上门报送相结合。二是电话咨询和现场辅导相结合。三是人工审核与机审相结合。四是管理与服务相结合，创造性的利用QQ群直接收集、审核企业直报数据，大大减轻基层税务所的工作量，得到专管员的好评。截止到6月15日，我局在全市范围内率先完成了辖区内65户重点企业的税收调查工作，做到了数据的真实、准确、完整，为上级领导科学决策提供了重要依据，并积极参加了全市报表会审工作，得到市局收入核算部门的肯定。

2、规范了会统核算工作。一年来，税收会统岗位了正确核算了全局申、缴、欠等税收数据，按照今年国家税务总局最新要求，进一步规范了退税审批表的格式，严格按照“三代”的要求，核算了“三代”税款。在日常工作中，认真清理了省局中涉及税收会计的各项数据，对不符合要求的行业进行修改，对错误的预算级次进行改正，共清理及修改相关信息一百多条。通过清理，促进了税收会统产表的准确性，提高会统报表质量。及时准确编报出各旬、月份税收会统报表,一年来，会统报表准确率达到了100%.3、加强了待解账户和票证管理工作。按照省局、市局今年对待解账户和票证检查工作的要求，加强票证仓库管理,做到分类管理,合理储存,确保用量；提高各用票单位票证填写正确率,严格控制废票率，统一规范了票证封面格式，票证装订做到了统一、整流齐、清楚。安全保管票证,避免了票证损失。对发现的问题及时进行了督促整改,规范了待解账户和税收票证的使用。

4、坚持不懈的开展了服务工作。首先，大力服务纳税人。在退税上，根据退税审批通知，及时为纳税人开具收入退还书，并加强与国库联系，使纳税人应退税款得到及时退还，今年1-12月，我局共为纳税人办理退税 万元。通过及时办理退税，加快了纳税人的资金周转，促进了区域经济发展。在税款扣划上，积极配合征管部门大力推行财税库银联网工作，减轻了纳税人办税成本，在扣税结束后，及时加强与国库对账，确保纳税人资金不被多扣，切实维护纳税人利益。其次，大力服务基层部门。我科结合科室的相关职能，本着既要搞好服务，又要坚持制度夯实基础的原则，具体在组织收入上，及时为税务所出谋划策，搞好收入规划调度，确保了各经济性质、各税种收入进度均衡入库，收入任务足额完成。对各税务所关于税收进度、税收入库明细等方面的问题做到是有求必应，有问必答。在各项报表上，充分利用市局信息管税应用平台，通过系统后台直接查询、电子邮箱、QQ上传，减轻了基层负担。

2011年下半年，我们将进一步充分发挥职能作用，继续做好组织收入、税源监控、税收分析和会统核算工作：

一、全力组织税收收入，确保完成任务目标。

1、早谋划，及时做好全年收入计划。

一、认真开展税源调查，做好税收预测。通过深入调查，摸清全县税源结构，并根据经济发展走势，充发考虑增、减收因素，对全县2011年收入情况进行科学预测，为领导科学决策提供依据。

二、充分认识2011组织收入工作中的各项不利因素，积极做好请示汇报。2010年全县国税收入增幅达到百分之二百多，预计2011年受免抵调库指标、划转税源减少、征管压力加大等相关因素的影响，较高的收入增幅将不可持续，根据初步测算，2011年全县全口径收入增幅在10%左右，与地方一般预算收入期望有一定差距，为此，我们要及时向县委、县政府进行汇报，争取他们的理解和支持。

三、认真分解落实全年收入计划。根据收入任务分配情况，根据有利于调动组织收入工作积极性的原则，确定分配口径，科学合理的对各乡镇、各分局进行分配，促进各地收入任务圆满完成。

3、严纪律，加大压欠力度，坚持贯彻落实组织收入原则。坚持“依法征税、应收尽收、坚决不收过头税、坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则，按照科学化，精细化管理的要求，切实提高税收质量，促进税收收入与经济协调增长。

二、强化税收分析手段，促进征管质效提高。

首先，推行收入、欠税分析例会制度。充分利用例会制度这一互动平台，定期交流税收收入进展情况、各税种政策和管理的效应、欠税管理中存在的问题，总结管理经验，并有针对性地提出改进建议。其次，要以税源－税基－税收为主线，揭示各种因素对税收的影响程度，说明税收增减变化的根本原因；提高收入预测的准确性，增强驾驭组织收入工作的能力，牢牢掌握组织收入工作的主动权。再次，加强教育培训，不断提高税收分析人员素质。充分利用信息资源优势，结合税收分析岗位人员实际情况，有针对性的对全局税收分析人员开展岗位培训，重点学习税收分析基本方法，分析报告写作结构等相关内容，不断提高全局税收分析人员素质。增强全局税收分析能力，充分发挥职能，服务领导决策。

三、加强税源监控，健全完善预警反馈机制。

重点税源企业作为左右全县税收总额的主要力量，其监控质量的高低直接影响着全县收入任务的完成，加强全县重点税源监控的重要性，不言而喻。2011年全县在重点税源监控上：

一、结合实际，稳步扩大监控范围。根据2010年收入情况，我局年纳税额在50万元以上企业达到 户，预计2011年50万以上纳税企业数量还将会有所增加，我们要及时掌握情况，把达到标准企业纳入监控范围。

二、打牢基础，加强重点税源监控。要进加强对这些重点企业的日常监控管理，税收管理员要及时掌握纳税人的产、供、销信息，及时分析纳税人收入总量及税负变动原因，认真做好报表数据上报等各项基础工作。三是健全机制，及时进行重点税源预警反馈。以信息管税和风险管理理念为指导，健全重点税源预警指标体系，进一步提高预警准确率。

四、提高会统核算质量，充分发挥监督作用。

半年工作总结及下半年计划-工作发展规划 第6篇

为全面提升城乡社区治理法治化、科学化、精细化水平和组织化程度，努力建设高品质和谐宜居生活社区，x镇严格落实全市城乡社区发展治理大会、区委区政府在山泉现场办公会部署，纵深推进xxxx年党建引领城乡社区发展治理重点工作，全面形成“一线三点”党建引领城乡社区发展治理示范格局，党建服务全镇经济社会发展的综合效应得到全面释放。现将工作情况汇报如下：

一、xxxx年上半年工作情况

——高效化彰显党建引领作用。一是强化党建引领。聚焦抓党建、抓治理，全面推行区域化党建工作模式，积极组织召开“书记下午茶”“民情坝坝会”xx余次，主动抓民情、解民意、促民生。二是抓好顶层设计。建立完善“一核多元”服务体系，着力搭建“x+x”的服务架构，定期研究涉及社区发展治理重大问题，全面打造“三线一点”重点区域。三是加强宣传引导。聚焦社区党建、发展居民自治、教育引导群众、协助公共服务、统筹社会服务等职能，推行“五彩党建”“一村一品”等工程，实现治理水平整体跃升。

——标准化推动社区阵地建设。一是积极开展社区营造。“全国登山赛”“花艺沙龙”“种文化下乡”等文体活动在辖区得到广泛开展，群众积极参与，取得较好反响二是加快推动亲民改造。已完成x村等x个村社区的亲民化改造工作，加快推动桃源村党群服务中心项目建设。三是服务能力持续提升。先后开展“社区治理专题培训”“xx赤壁考察学习”“x革命精神·红色文化学习教育”等综合素能提升活动，社区人员业务能力得到进一步提升，“为人民服务”理念得到进一步巩固。

——精细化深入社区发展治理。一是解决群众迫切需求。通过实施民情观察员制度、机关人员驻村、民情坝坝会等工作，搜集社情民意、意见建议xxx余条，均得到办理反馈；规范化使用保障资金，确保每笔资金用在群众最迫切的需求上，积极争取激励资金，创新性开展社区治理项目。二是城乡环境美化提升。针对xxx沿线、村组干道、房前屋后“脏乱差”现象开展“治乱”专项行动，清理、整顿、植绿道路面貌，鼓励村民积极参与配合对房前屋后进行整顿美化，镇域环境得到显著提升。三是违章搭建专项整治。分批次推进“治违”专项行动，拆除蓝顶彩钢x.x万平米，桃花故里景区、钟家山绿道、xxx国道等可视范围第一批次蓝顶彩钢得到全部整改。

——高端化提升乡村旅游品质。一是注重优质项目引进。“梦里桃乡产业园”“隐园?堰里”“华德福培训学校”“新华网产业园区”等重点项目落地山泉，两忘书屋、山上见、等风来等xx余家高端餐饮民宿成功入驻并取得较好社会效应。二是高效发挥协会作用。山泉旅游协会成功举办业主论坛xx期，组织业主会员近xxxx余人次学习考察了青城山上山上民宿、崇州凡朴生活圈等xx个特色业态点位，旅游业主眼界得到了拓展，思维得到了转变、创新能力得到了提升。三是扩大桃花品牌效应。注重本土文化挖掘，“农耕文化博物馆”正在加快建设中，紧紧围绕桃文化做文章，开发“桃花酒”“桃花饼”“桃花鸡”等文创产品，在“山货良品”电商平台取得可观销量，实现助农增收。

——系统化实施五大行动工程。一是确保重大项目落地。完成钟家山森林绿道建设，全长x.x公里；桃源广场、诗歌广场完成提档升级，多次承办汽车文化节、水蜜桃欢乐季、全国登山赛等大型群众活动。二是推进人居环境整治。常态化开展场镇镇容整治，对出摊占道、乱停乱放等行为进行规范，xx商户、农家乐家店招进行统一规范；积极动员群众实施旱厕改造工程，已完成xxx户。三是强化平安社区建设。顺利通过省级安全社区复评工作，镇域安全系数得到进一步提升；着力开展平安社区工程百日攻坚行动加强组织领导，积极动员群众参与，全面深入开展问题梳理排查及整治工作。

二、存在问题

一是动员群众和资源整合能力不强。组织动员群众缺乏“新招数”，宣传发动、活动举措缺乏吸引力，群众参与度不高，共建共享机制作用发挥不够。二是干部队伍素质不够高。村社区干部队伍对于新发展理念的理解还不够深入，两委干部的能力素质有待提高。三是山区乡镇基础较为薄弱。群众居住较为分散，相应的配套基础设施也较为分散，具有丰富经验的社会组织也较为缺乏。四是创新思路还不够。在具体工作中，成效不够显著。

三、xxxx年下半年工作计划

半年工作总结及下半年计划-工作发展规划 第7篇

今年以来，市资源规划局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握机构改革赋予的新机遇和新挑战，坚决贯彻落实市委市政府和省自然资源厅决策部署，充分发扬敢为人先、敢闯敢拼的实干精神，协同推进机构改革、业务和党建各项工作，较好完成了上半年预期目标。

一、上半年工作总结

（一）聚焦规划引领。

一是抓好三调工作。贯彻国家和省三调工作会议精神，按照“真实、真实、再真实”的要求，严密组织实施各项调查任务。定期召开工作推进会，开展“实干快干”集中攻坚，顺利完成国家规定的首轮调查任务并交省验收，为开展各项规划工作绘好一张“底图”。二是启动空间规划编制。高质量完成自然资源部“双评价”试点工作，制定国土空间总体规划编制工作方案，成立工作专班，高位推进空间规划编制工作。市局与苏规院、中规院签署战略合作协议，成功搭建x空间规划智库平台，积极荟聚国内外智力资源，提升规划科学性、引领性。三是开展专项规划研究。紧密对接长三角一体化发展等国家战略，开展x机场、高铁北站等规划补短板研究，牵头编制xxxx城市综合交通体系规划、轨交线网规划并形成阶段性成果。四是推动城市理念更新。新中国成立xx周年为契机，推动x规划展示馆改造提升，目前项目已进入实施阶段，预计国庆前夕将重新开馆。圆满举办首期x古城复兴建筑设计工作营，承办xxxx中国建筑学会学术年会，古城复兴、城市设计、城市更新等前沿理念更趋成熟。x历史文化名城保护工作受到住建部、国家文物局联名表彰。

（二）聚焦服务保障。

一是落实重点保障。主动融入长江经济带、长三角一体化和x高质量发展大局，围绕省市重大项目建设，进一步强化要素保障功能。上半年，全市共完成建设用地供应x.xx万亩，其中工业用地x.xx万亩，房地产开发、商业、旅游等三产服务业供地x.xx万亩，其他用地供地x.xx万亩，与去年同期基本持平。二是加强市场调控。坚持“房住不炒”定位，市政府召开“招拍挂”领导小组会议，明确xxxx年市区住宅用地供应计划为xxxx亩，其中政策性住房用地不少于xxxx亩。充分发挥土地储备“蓄水池”功能，起草制定《关于进一步加强市区土地储备管理工作的意见》并提请市政府下发，着力构建市区土地储备工作新机制。协调推进“一城一策”试点工作，建立住宅用地公告市级备案机制、统一全市土地出让方式，维护x房地产市场平稳健康运行。三是深化“放管服”改革。“互联网+不动产抵押登记”和不动产登记电子证照“x模式”在全国推广，以“苏易登”移动版不动产登记APP为代表的“互联网+不动产登记”x.x版本正式上线，积极助力打造优质营商环境。

（三）聚焦生态保护。

一是严守耕地保护红线。加强永久基本农田特殊保护，结合“三调”初步成果开展永久基本农田变化情况分析调研，部署启动永久基本农田储备区划定工作，进一步强化永久基本农田刚性约束。落实市级补充耕地指标调剂办法，开展补充耕地指标调剂调查摸底工作，指导各板块科学上报调剂需求，保障各类重大项目顺利报批。按照部省要求，组织各地开展第三次国土调查耕地分等调查评价工作。二是强化生态保护修复。加强矿产资源开发利用监管，组织开展矿业权人勘查开采信息公示。落实地质灾害防治，编制出台《x市xxxx地质灾害防治方案》，加强对全市地质灾害防治工作的指导。推动储备地块污染土壤治理，x溶剂厂北区项目已启动结算审计，苏化厂原址x号、原染料厂等项目已进入效果评估阶段。三是助推绿色转型。坚持“共抓大保护、不搞大开发”战略导向，协调推进长江沿岸、太湖流域等区域综合治理，配合做好《水污染防治法》实施情况检查工作，着力推动绿色转型。

（四）聚焦节约集约。

一是推动“三优三保”落地见效。上半年，全市累计验收“三优三保”拆旧复垦项目xxx个，实现新增农用地x.xx万亩，新增耕地x.xx万亩，形成空间指标x.xx万亩。积极打好政策“组合拳”，深入各板块开展“三优三保”专题调研并形成阶段性成果，聚力打造“三优三保”升级版。二是深化节约集约用地。深入落实“增存挂钩”工作部署，不断提升土地集约利用水平，上半年全市共完成低效用地再开发x.xx万亩，盘活存量土地x.xx万亩，全部实现“时间过半、任务过半”。弹性出让、“双合同”监管、立体开发等制度机制不断完善。三是助推乡村振兴。加强政策支持，制定出台《关于优化国土资源配置促进乡村振兴的实施意见》，引导土地等各类要素向农村倾斜，提升农村土地资源利用效能。强化设施农用地管理，在不占用永久基本农田前提下，研究探索适当扩大设施农用地内涵和类型政策，满足农业高质量发展需求。

（五）聚焦执法监管。

一是推进“大棚房”问题专项整治。会同市农业农村局研究制定全市工作方案，扎实推进问题整治工作。上半年，全市xxx宗违法违规“大棚房”问题项目、xxxx个违法违规大棚或建筑已全部整改完毕，部分历史遗留问题得到彻底根治，专项行动取得显著成果。二是强化违法用地查处。从严从紧抓好卫片执法检查工作，召开专题会议、成立工作专班，进一步强化督查督导、压实属地责任，确保各类图斑及时整改到位。严格落实新出台的《罚没建筑物移交处置办法》。全口径开展历史违法用地再排查及实地核查工作，为推进历史违法用地三年行动计划打好“提前量”。三是落实重点整治工作。按照市委市政府统一部署，严肃查处“扫黑除恶”专项斗争过程中的涉土违法行为，牵头做好违建别墅问题清查整治工作，配合抓好违规建设殡葬设施清查整治行动，坚决对违法违规行为保持“零容忍”。

（六）聚焦从严治党。

一是始终把党的政治建设摆在首位。以局党组中心组为主阵地，每月开展集中学习。适时举办全市系统干部春训，将___生态文明思想等内容纳入学习范围，进一步强化思想理论武装。大力发展党内政治文化，先后召开优秀党员、青年干部座谈会，充分激发党员先锋模范作用，传承和弘扬五四精神。二是始终坚持党管干部原则。基本完成全市系统机构改革各项工作，市局三定方案经市委市政府审定后下发，在职能、处室和人员配置方面，做到上下承接、左右呼应。立足机构改革实际，全面理顺党组织架构，成立党的建设工作领导小组和办公室，及时调整工青妇等群团组织，全方位夯实基层党组织建设基础，提升党组织凝聚力、战斗力。三是始终坚持抓好党风廉政建设。召开全市系统全面从严治党工作会议，进一步明确责任清单，推动落实主体责任和“一岗双责”。完善出台局党组议事规则、“三重一大”议事规则等制度，牢牢扎紧“制度牢笼”。按照省自然资源厅部署，组织开展集中整治巡视整改专项督查反馈问题“百日行动”，以“零容忍”态度抓好问题整改。广泛开展新一轮集体廉政谈话，抓好日常廉政教育，牢筑党员干部拒腐防变思想防线，努力营造风清气正的良好氛围。

二、下半年工作打算

下半年，市资源规划局将紧紧围绕“两个统一行使”核心职责，切实抓好“优空间、保发展、护资源、促集约、严执法”五篇文章，瞄准全年任务目标靶向，以“钉钉子”精神，全力以赴抓好各项重点工作执行落实。重点做好以下五个方面：

（一）坚持统筹布局优空间。

以国土空间总体规划为引领，整体谋划全市国土空间开发保护格局。一是坚决打好“三调”工作收官战。组织开展首轮调查成果整改完善工作，按时报部审核。启动批而未用、储备用地、农村道路等自选内容调查，同步开展土地变更调查，确保高质量完成各项调查任务。适时开展自然资源调查试点工作，初步形成调查指标体系、路径和方法。二是加快推进国土空间总体规划编制。发挥国土空间规划智库平台“外脑”作用，转变固有增量扩张思维，编制新时代资源环境约束下的存量国土空间规划，优化并管控好“三区三线”，提升规划品质内涵，引领全市高质量发展、高品质生活、高水平治理。年内编制完成xxxx国土空间规划，同时抓好过渡期的既有规划管理，确保规划服务保障“不断档”。深度融合国土、规划各类大数据和信息化平台，启动国土空间规划信息平台建设，年内与空间规划同步上报。部署开展《x大都市圈空间协同规划》编制，年底前完成初步成果。落实张家港市长江经济带国土空间用途管制和纠错机制试点，为管制工作提供“x实践”。三是统筹开展各类专项规划编制。深化交通基础设施规划研究，完善综合交通体系、高铁北站、轨交线网、慢行系统等xx项专项规划。加强村庄规划管理，制定村庄布局优化完善方案，今明两年分别完成村庄分类和村庄布局，试点开展村庄规划编制。抓好历史文化名城保护，提请市人大审议新一轮历史文化名城保护规划，完成第二批历史建筑普查、评估、公示和挂牌工作，探索建立古城保护建筑设计长效工作机制。

（二）坚持主动服务保发展。

对标全市高质量发展走在最前列目标，主动找准找好发力点和突破口。一是全力保障重大项目落地。重点做好重大基础设施、重大产业项目、重大生态项目等各类资源要素保障工作，多渠道筹措用地指标，用足用准用好各类政策，力促项目早落地、早增效。加强土地储备工作，全面推广土地储备升级版“四个统一”标准，推动储备土地从“净地”向“优地”转变。二是维护土地市场平稳运行。精准跟踪研判x房地产市场形势，抓好市区住宅用地供应计划落实，合理把握地块上市时点和节奏，保障各层次人群住房需求，力争实现“稳地价、稳房价、稳预期”。指导各县级市、工业园区按照全市统一要求制定供地方案，加强审核把关，加快助推“全市一盘棋”。三是持续深化各项改革措施。密切关注农村“三块地”改革成果，做好制度全面开放后的准备衔接工作，推动构建城乡统一的建设用地市场。落实中央深改组关于建设用地二级市场的指导意见，开展我市二级市场交易平台建设可行性研究。优化工程建设项目审批流程，探索用地审批与规划许可事项融合办理，有效提高行政审批效率。深入推进“互联网+不动产登记”，加快推广“苏易登”移动APP，进一步扩大线上服务覆盖面，提升便民利民服务水平。总结推广太仓不动产登记“多测合一”试点成果，研究开展青浦、吴江、嘉善“两区一县”不动产登记工作，配合做好太湖、长江等自然资源确权登记。

（三）坚持生态优先护资源。

牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，强化山水林田湖草各类自然资源整体保护和系统修复。一是扎实推进生态保护修复。加强长江沿岸、太湖流域等重点区域综合治理，加快推进长江经济带废弃露天矿山生态修复工作，协同做好打好污染防治攻坚战挂牌督办重点任务以及长江经济带突出环境问题整改等工作。强化土壤污染防治，组织开展化工企业地块土壤污染调查和风险管控工作，加快推进苏化厂原址x号等三宗地块效果评估，以及塑料三厂、溶剂厂南区污染治理工作。二是强化耕地保护责任落实。开展耕地保护责任目标检查，确保全市耕地保有量不少于xxx.xx万亩。完善耕地占补平衡管理，做好全市补充耕地指标调剂工作，探索引入第三技术力量参与占补、挂钩和“三优三保”拆旧复垦项目验收。强化永久基本农田特殊保护，各类规划在编制过程中做到与永久基本农田布局充分衔接，不得随意突破边界。启动永久基本农田核实整改工作，巩固xxx.xx万亩的永久基本农田划定成果。三是严格做好地质矿产保护。实施矿山储量动态管理，落实地质灾害动态监管和预警机制，全方位抓好地质灾害预防和治理工作，实现开发区和有条件地区地质灾害危险性和压覆矿产资源区域性评估。从细从实抓好安全生产，着力打造“绿色矿山”。积极筹建x地质资料馆，力争实现年内挂牌，牵头起草《x市地质资料管理办法》，推动建立地质资料汇交管理工作新机制。

（四）坚持提质增效促集约。

以“节约集约”为导向，认真诠释好“新时代的亩产英雄论”。一是持续打造“三优三保”升级版。稳步落实xx个乡镇（街道）“三优三保”专项规划，加快集聚规模。制定形成“三优三保”升级版工作方案并部署开展试点工作，进一步释放“三优三保”在优化国土空间布局、提升土地集约利用水平、促进“多规合一”等方面综合效能。以“三优三保”为主抓手，充分叠加各类政策，鼓励土地要素合理向农村流动，满足农业农村绿色高质量发展要求，大力助推乡村振兴。二是深挖存量土地盘活利用潜力。坚持向存量要空间，强化地块精细化管理，确保圆满完成省下达的低效用地再开发、存量土地盘活、批而未供土地消化利用等各项任务指标，稳步提升土地产出效率。三是积极推动落实全链高效用地。制定出台落实全链高效用地实施细则，指导各地把好项目引进、用地供给、批后监管、后期评价“四道关”。开展“双合同”监管实施效果中期评估，对已供应产业用地进行“回头看”，研究推广工业园区国有建设用地开发利用监管试点经验，全链条提升节集约用地效能。

（五）坚持依法依规严执法。

充分认清今年执法监察工作面临的严峻形势，牢固树立守土有责意识。一是常态化抓好执法工作。扎实推进卫片执法检查工作，对已核实的违法用地，督促各地切实履行查处整改责任；对确需保留的项目，积极落实各项指标，消除违法状态。严格开展新增违法用地和违法建设发现、查处、整改工作，全面启动历史违法用地三年综合整治行动，分步骤、有计划的攻坚各类“顽疾痼疾”。二是扎实开展各类专项行动。按照国家和省市统一部署，以讲政治的高度、最坚决的态度、最有力的举措，严肃开展好违建别墅问题清查整治专项行动。配合开展好省耕地保护督察工作，认真做好所需资料、核查举证等迎检准备。适时开展“大棚房”问题专项清理整治“回头看”，力避违法行为死灰复燃，坚决遏制农用地非农化乱象。及时跟进重点违法用地查处整改进度，按照“既查事、又查人、消除违法状态”要求，加强督查督办，真正做到问题查处到位、责任追究到位、违法状态消除到位。三是理顺自然资源执法体系。充分顺应执法监察上升到空间用途管制高度的形势要求，加快现有执法队伍力量整合，进一步完善违法行为的快速处置机制、长效监管机制、联合执法机制、共同责任机制，努力探索自然资源执法工作的新路径，全力维护自然资源管理良好秩序。

半年工作总结及下半年计划-工作发展规划 第8篇

2010年以来, 畜牧业克服生猪价格长期低迷、寒潮冰雪灾害异常严重、口蹄疫疫情影响较为严峻的不利因素, 生产运行总体保持平稳, 主要畜禽产品继续增长, 对保障菜篮子产品有效供给、稳定居民消费价格水平做出了重要贡献。但生猪生产呈现出鲜明的特点:价格下降早且长时间低位运行, 生猪出栏显著增加, 养殖效益严重下滑。由于各方积极努力, 生猪产能在低谷期积极调整, 从6月中旬开始止跌回升, 存栏趋稳。

据农业部畜牧业司监测分析处统计, 生猪价格从2010年年初就开始下跌, 4月中旬国家启动第一批猪肉储备后, 活猪价格出现了小幅反弹, 维持两周后又继续下跌。随着冻猪肉收储力度加大, 6月份第2周开始活猪价格止跌回升。但虽然活猪价格有所回升, 却仍比价格下跌前的12.26元/千克低了15.5%。由于生猪价格持续低位运行, 而饲料玉米价格连续16个月呈涨势, 上半年生猪养殖出现严重亏损。猪粮比价从2月初开始连续23周低于6∶1的盈亏平衡点, 7月份第1周为5.39∶1。从3月份开始, 生猪养殖户亏损面明显扩大, 6月份为58.2%, 比5月份扩大1.2%, 比1月份扩大了52.4%。

面对低迷的市场行情, 养殖户及时调整生产结构, 加大出栏力度, 减少仔猪补栏, 合理淘汰母猪。上半年, 生猪出栏3.27亿头, 同比增加了4%;6月末生猪存栏43 670万头, 同比下降2.4%, 比2009年底下降6.9%;能繁母猪存栏4 680万头, 同比下降3.1%, 比2009年底下降4.7%。目前, 生猪生产总体保持稳定发展趋势, 没有出现大量非正常淘汰母猪现象。6月份与5月份相比, 生猪存栏增加0.7%, 能繁母猪存栏下降0.4%, 增减幅度均在1%以下, 呈趋稳态势。但按6∶1的盈亏平衡点计算, 活猪价格回升到12.6元/千克才能保本。为了促进生猪生产稳定发展, 农业部全面加强监测预警和生产指导。针对养殖效益下滑局面, 农业部采取了一系列综合措施, 防止猪贱伤农, 取得了良好效果。

一是加强监测预警和生产指导, 促进生猪生产稳定发展。按照《防止生猪价格过度下跌调控预案 (暂行) 》要求加强生产运行监测, 按时向国务院办公厅报送仔猪价格、生猪存栏、能繁母猪存栏等监测信息, 并通过政府门户网站向社会发布预警信息。在实施冻肉收储后, 及时启动52个重点农村集贸市场生猪价格日报制度, 对准确判断生猪生产形势提供了重要参考依据。与此同时, 做好形势分析研判。落实生产形势会商制度, 赴河南、山东、湖北、广东和陕西等省开展生猪生产专题调研, 先后报送《关于当前生猪生产情况的报告》等4篇农业部专报。为加强生产指导与服务, 先后下发《农业部办公厅关于做好当前生猪生产有关工作的通知》和《关于切实采取措施稳定生猪生产发展的紧急通知》, 要求各地指导养殖场户优化生产结构, 加强饲养管理, 稳定生猪生产。

二是落实畜牧业发展扶持政策, 推进畜牧产业转型升级。推动落实生猪生产扶持政策。积极与发改委、财政部沟通, 推进启动生猪调控预案响应机制, 抓紧落实稳定生猪生产的扶持政策。大力推进标准化规模养殖。组织制定并发布《农业部关于加快推进畜禽标准化规模养殖的意见》, 指导地方加快畜牧业生产方式转变。组织召开全国畜禽养殖标准化示范创建启动会, 制定工作方案和示范场验收评分标准, 启动实施畜禽养殖标准化示范创建活动。抓紧实施生猪和奶牛标准化规模养殖场 (小区) 建设项目, 30亿元投资计划已下达各地。加强畜禽良种繁育体系建设。配合有关部门落实畜禽良种补贴资金9.9亿元, 组织召开畜牧良种补贴工作会议。起草发布《全国生猪遗传改良计划实施方案》, 组织做好国家生猪核心育种场的推荐申报工作, 全面启动生猪遗传改良工作。

三是加大饲料监测和执法力度, 全面提高饲料质量安全水平。2010年上半年, 共组织抽检2 173个饲料生产、经营企业饲料产品4 141批次;抽检养殖环节饲料样品3 870批次;对1 024批次蛋白质原料三聚氰胺进行了检测。组织开展河南、浙江和江西3个供沪生猪大省拉网监测。对上海、浙江、福建等10个省 (区、市) 的100余家蛋白质原料生产企业的现场监督检查, 对8家企业发出了停业整顿通知, 督促数十家企业进行整改, 进一步完善管理。