什么叫6s管理（精选6篇）
什么叫6s管理 第1篇
什么叫6S管理？
指对生产现场各生产要素（主要指物的要素）所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养的活动。
整理整顿明确区分需要的和不需要的东西，在生产现场不放置与生产无关的物品。
整顿就是使所需物品始终处于在需用时能够高效地可取和放回状态。
清扫就是在生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。
清洁就是经常进行整理、整顿和清扫，始终保持清洁的状态。
素养就是正确执行企业的规定和规则并养成良好的习惯。
安全就是养成良好的安全防范意识，并减少和杜绝安全事故、人身伤亡事件的发生。
管理的作用及效果
6S管理不仅能改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、服务水平以及员工的士气等等，是企业减少浪费、提高生产力、减少高风险隐患的最佳途径。也是开展其他管理活动的有效基础。增加经济效益，提高市场占有率；
工作现场有序。清洁、舒适、安全、实现可视化管理； 工作现场得到有效增值；
工作现场管理有序，提高工作品质； 增加工作效率，减少无效劳动； 减少或杜绝不安全危险隐患的发生； 创造好的工作环境，形成好的人际关系； 通过6S管理活动达到办公管理规范化、现场管理系统化、安全生产统一化、标准化、便于检查工作质量、服务质量、安全质量、生产效率，改善一些企业办公管理的松散作风，杜绝生产现场脏、乱、差和安全事故隐患的发生，达到遵章守法、人员和谐，创建新的企业文化及和谐氛围。
6S管理的目标是通过消除的浪费现象和推行持续改进，使企业管理保持在比较理想的状态水平。通过6S管理活动整体综合推进，互有侧重，效果显著，所以企业只要全面推进6S管理，就能取得显著成效，提升公司的管理水平。
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分要用与不要用的东西，不要用的东西要清洁掉。*目的：腾出空间，提高利用率，保持良好秩序。
整顿（SEITON）——把留下来的必要的东西依据“三定”原则摆放整齐，明确标出。*目的：清除寻找空间，杜绝浪费时间，提高效率。
清扫（SEISO）——清除工作场所内的脏污，并防止污染的再发生。*目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮。
清洁(SEIKETSU)——将以上3S的做法标准化，贯彻执行并维持成果。*目的：通过制度化维持成果，持之以恒。
素养(SHITSUKE)——人人依规定行事，养成良好习惯。*目的：提高员工素质，做到自主、自律、自我管理。
安全(SECURITY)——重视安全教育，树立安全第一的观念，防患于未然。*目的：建立起安全生产的环境，所有工作应建立在安全前提下。
6S管理原则是什么？
自己动手的原则；规范高效率的原则；持之以恒的原则。
什么叫6s管理 第2篇
“两管理”是指“开业管理”和“营业管理”。开业管理是要求新设立(包括改制、分立和合并)的金融机构，必须到人民银行申请加入金融管理与服务体系，否则人民银行不予提供任何金融服务。营业管理主要是以重大事项报告制度为依托，对银行业金融机构向人民银行报告重大事项的时间和内容作出具体详细的规定，对报告事项进行审查或分析研究，及时解决发现的问题，有效防范和化解金融风险。
“两综合”是指“综合执法检查”和“综合评价”。综合执法检查是指整合监管力量，组织各专业人士对银行业金融机构统一进行综合执法检查，督促其依法合规经营。综合评价是指人民银行依据法定管理职责，对辖内金融机构执行有关金融法律法规规章和人民银行政策措施、管理规定情况进行全面评估，确定“A、B、C”三个等级。对综合评价等级为“A级”的金融机构，人行将免予下一自主立项的综合执法检查，在全市通报表彰并抄送该金融机构的上级管辖机构;对综合评价等级为“B级”的金融机构，人行将实施正常化管理与服务，减少现场检查频率，提出改进建议，促进其提升经营管理水平;对综合评价等级为“C级”的金融机构，人行将约见金融机构主要负责人谈话，指出问题，限期整改，把该金融机构列为下一综合执法检查的重点对象，增加现场检查的频率;对存在重大违法行为或出现重大责任事件的，依法限制或暂停其办理中国人民银行审核批准的金融业务，并给予行政处罚，同时，将评价结果反馈该金融机构的上级管辖机构，并建议采取有效措施，加强该机构领导层管理，调整高管人员。
什么叫保健养猪 第3篇
所谓保健养猪，就是通过减少或消除各种致病因素，保持和提高动物机体本身的特异性和非特异性抗病能力以达到防病和增加效益的养猪方法。保健养猪包括三个方面：一是母猪保健目标是预防母猪生产繁殖应激综合征，显著提高胎儿初生重量，预防母畜产前产后瘫痪，促进泌乳，促进正常发情，提高受胎率;二是仔猪保健目标是预防断奶应激，防止腹泻和对腹泻后营养护理;预防营养应激，减少腹泻，提高仔猪生长速度;三是肥猪保健目标是消除亚临床水平的霉菌毒素，解除免疫抑制，增强抗病力，提高饲料利用率，促进肥猪快速生长。具体方法很多，本刊将陆续为读者介绍。
我叫限量,你叫什么? 第4篇
正所谓：极品，绝不以量取胜。
很少人能承受得起超跑的价格，更何况是限量版超跑，
但这些超跑因为数量稀少而在后市会有更大的市值，
所以还是有很多人争相追捧。毕竟，豪车也和高级时装一样，
经常会推出限量版特别版专门服务极少数高端人群。
这也是“限量版”身价超出常规版的原因所在吧。
Ferrari FXX
全球限量29辆
RMB：1554万
FXX采用了强大的6,262cc V12引擎，它能以8,500rpm的转速达到800hp的功率。它的齿轮箱来源于F1赛车的设计方案，换档时间不到100ms，这几乎和那些F1单座赛车一样快，它们可是当今技术成就的绝对巅峰。FXX的气体运动学外观设计尤其具有创新性，其形状能使向下压力比之前所能达到的提高40%。此外，可调整FXX的活动阻流板设置以适应特定赛道。
法拉利FXX是一款带有实验性质的原型车，也是迄今为止法拉利生产的最先进的GT车型，堪称法拉利跑车技术的集大成者。FXX限产29辆，售价150万欧元，但是如果你只是拥有足够的钱，可能还买不到这款限量车型，只有法拉利的顶级客户才有资格坐上尊贵的驾驶座椅，比如说迈克尔·舒马赫。法拉利车厂人员将向他们单独询问是否有购买FXX的意向。、
Maserati MC12
全球限量50辆
RMB：1200万
玛莎拉蒂制造的限量版超级公路跑车MC12，并根据它开发了其一种赛车版。这是一款长车尾、长轴距(2800 mm)的双座车型，带有可以拆卸的硬车顶，发动机位于车辆中后部。MC12 的车身全部由碳纤维制造，承载式底盘采用碳纤维和 NOMEX 蜂窝夹层结构制造。
为极速公路驾驶而设计，值得 MC12夸耀的是其最高速度可超过330km/h，从0 到 100 km/h的加速时间仅在惊人的3.8秒以内。不用说，它配备有Cambiocorsa拨片式电子换挡变速箱。MC12在公路上的性能如此光彩夺目，驾驶它简单而又振奋人心。尽管作为一款动力极为强劲、高度调配的跑车，但它的操纵十分轻快和流畅。驾驶舱内采用的高科技碳素材料、多孔皮革装饰以及精美耐用的高级织物相互之间非常协调。
公路版MC12只提供蓝白色，因为蓝色一直是玛莎拉蒂的传统色彩。事实上，蓝白色是美国Camoradi车队(Casner 赛车部门)的颜色，该车队在19世纪60年代驾驶过著名的玛莎拉蒂Tipo 60-61 Birdcage赛车，Stirling Moss曾是该车队的头号车手。 由于其惊人的尺寸(长5143 mm，宽2100mm，高1205 mm)，MC12的造型完全从其功能方面获得灵感。
Bugatti Veyron
16.4 Grand Sport
全球限量80辆
RMB：1350万
这是一款世界上性能最强的车辆，当然，也是世界上最快的车辆之一。这就是布加迪威龙16.4，或者又叫做威龙16.4 Grand Sport，是威龙targa式车型的最顶级版本。2005年，非凡的双座威龙 coupe版本惊动了世人，其最大输出马力达到987匹，采用四涡轮增压机的W16发动机，配合双离合器变速箱以及全轮驱动系统。
如果你真的希望自己能够跑得飞快，就好像坐在喷气式飞机上面的那种感觉的话，这款速度可以达到405km/h的威龙应该能满足你的愿望。在时速超过373km之后，车子的电脑将会根据当时的情况判定是不是适合在提升车子的速度，并且让你体验到日常用车的极限速度。车辆从静止加速到97km/h只需要2.7秒，而从这样的速度刹车到静止则根本还不需要2.7秒。
不过购买这样一款威龙就不是人人都能做到的事情了。首先你要花费45万美元来确保自己在排队购买的名单之中，然后要花费另外的45万美元来请工厂开始生产这款车，剩下的余额将会在运送到家的时候付清。拥有者可以对自己的威龙进行任何想象得到的改造，有些来自中东的客人甚至提出了一些“具有创造性”的建议，这让布加迪美国市场营销总监约翰·希尔十分惊讶。
Pagani Zonda R
全球限量10辆
RMB：1241万
这是一部狂野不羁的超跑，也是一部过弯可产生1.5G重力的超跑，更是一部在Nurburgring赛道上做出7分32秒佳绩的超跑。而这部超跑，正是来自于Pagani车厂的Zonda R。
Zonda R所搭载的引擎是借将挂载于Mercedes-Benz厂车、CLK GTR的6.0升V12引擎，这具拥有极度狂暴输出的引擎，拥有750匹马力与710Nm的最大扭力。在搭配了Pagani新研发的6速序列式变速箱，并以其轻量化的优势和Avional悬挂系统的作动下，Zonda R的加速性能与极速绝非一般超跑能够与之齐头并进。而Zonda R的0～100km/h加速相当有可能在3.5秒内完成，极速则落于350km/h左右。
在操控性方面，除了车身以碳纤维打造外，底盘也采用碳纤维做为主要材质，四油箱设计的概念则来自于GT赛事，而在轴距延长了2英寸之后，Zonda R的的行路性也显得更为平稳。而Avional钛合金悬挂系统，除了可在激烈操驾之余仍拥有绝佳操控性之外，车身提高功能也使得轮胎的更换更为快速。
Lamborghini Reventon
全球限量20辆
RMB：1041万
为纪念著名斗牛士Felix Guzman，兰博基尼发布了一款仅限量生产20台的终极狂牛——Lamborghini Reventon。这辆超级跑车全球仅有20辆，其中10辆将供应美国市场。该车以Murcielago LP640为基础进行打造，动力部分搭载与之相同的6.5L V12自然吸气引擎，最大马力增加了20ps，达到660ps；0-100km/h加速时间仅为3.4秒，极速达340km/h。Reventon的车身采用了大量减轻重量的设计以及碳纤维部件，车身采用了灰色的涂装和F22战斗机风格的仪表盘。气动性能也作了大幅改良，V12发动机，最大功率提升至650马力。
除此以外，Reventon还配置了众多豪华设备，包括手工打造的顶级真皮座椅，和Alcantara麂皮材质的内饰包裹等。
Spyker C12 ZAGATO
全球限量24辆
RMB: 超500万元
Victor Muller，世爵全球CEO与Andrea Zagato，ZAGATO公司CEO，在第77届日内瓦国际汽车展览会上共同揭幕了世爵C12 ZAGATO。由Zagato主任设计师Norihiko Harada与Muller共同设计的这款限量24台的汽车在2008年3月正式下线。这款匠心别具，独一无二的世爵C12车型不仅是为了庆祝世爵加入F1，也标志着源于世爵F8-VII方程式赛车的设计元素和风格第一次运用于世爵的街版车型。这一点由于世爵F1车手，Adrian Autil出现在发布会上，再次得到应证。
此车是基于世爵旗舰车型C12而设计的，采用铝合金车身和中置发动机后轮驱动布局，引擎是采用其专用发动机提供商Volkswagen，可产生500bph的动力，增压版本可以提升到650bph，百公里加速仅需3.8秒，最高速度可以达到310km/h；世爵C12 ZAGATO的三围尺寸分别为4.5m、2.02m和1.25m，整备质量1480kg，内饰相当豪华，同时采用了Spyker的航空动力学元素，F1灵感的车鼻，让人浮想联翩，就是它的价格比较昂贵。
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Roding Roadster 23
全球限量23辆
价格未知
来自KTM的X-Bow是一款敞篷街道赛车，它的诞生运用了多项KTM摩托车技术，可以说是一辆拥有四个轮子的摩托车。而这辆Roding Roadster 23是它的升级版，一款可定制生产的车型。其中“23”意味它只会限量生产23台.
这辆Roding Roadster 23相较于X-Bow而言更适合量产，整体车身采用双色喷漆。前脸进气口采用刀片式的格栅，这似乎借鉴于奥迪的e-Tron敞篷概念车，而车身两侧的进气口外形灵感又来自于奥迪R8。圆形的双氙气大灯显得炯炯有神，车重仅为920kg。
动力方面，Roding Roadster 23搭载一台6缸发动机，最高输出功率为224kW，峰值扭矩为300Nm。这款敞篷跑车轴距虽短，但是百公里加速仅为3.9秒，无可争议地达到了超级跑车的水平。
BMW Veritas RS III
全球限量30辆
RMB：351万元
我们不知道有多少拥有50万美元的人整天无所事事，但当宝马宣布Veritas RS III正式量产，全球限产30辆时，对于那些有钱来烧的人来说，现在有机会花这笔钱了。要知道，每辆Veritas RS III售价为34.5万欧元(51.4万美元)，折合人民币为351万元，一点都不便宜。
花出这笔钱，你将只能换来一辆单座跑车，没有车顶，也没有大面积的挡风玻璃。你将坐在搭载着宝马M部门提供的5.0L V10引擎的引擎舱后，驾驭这辆最大马力超过500hp的跑车。据传一款最大马力超过620hp的版本将在后续推出，而它的售价更高。这个售价也让我们对今后发布的搭载飞机引擎的硬顶版运动多功能车型有所觉悟。
Novitec Rosso TuLesto
全球限量11台
价格未知
以改装法拉利跑车而闻名的德国改装厂商Novitec Rosso迎来了他们的20周年纪念日。为了庆祝这一意义非凡的时刻，Novitec推出了一款名为TuLesto的超级跑车。
在通常情况下，Novitec在改装法拉利时，并不会对原来的外形作翻天覆地的改动，一般只是在配色或细节上作调整。不过此次的TuLesto看上去倒是一辆完全改头换面的法拉利F430。无论是整体轮廓，还是进气口、车灯和气流扩散器等细节，都有着F430的影子。不过，位于车顶的发动机气流导管、外形十分“袖珍”的鸭尾式扰流板和独特的车尾造型，都竭力向人们说明TuLesto的身份不是一辆F430的改装车。该车的外形设计是由位于法拉利总部所在城市摩德纳的Luca Serafini Stile设计室完成。
Koenigsegg CCXR
全球限量6辆
价格未知
这部来自瑞典的415km/h新世界纪录创造者，对极限速度的追求已不再是一种时尚，对吗？而那些为高达4位数的输出马力和超过320km/h极速而发狂的车主们一定是脑子有问题。
不管怎样，Koenigsegg CCXR仅生产6辆，单价接近120万英镑。高昂的价格已让有不同意见的大多数人选择放弃，这最终导致争论并不激烈。Koenigsegg公司的老板希望国际汽联能够将他的CCRX认证为世界上最快的量产跑车。其实Koenigsegg CCR在2005年就已凭借388km/h的极速赢得了这一荣誉。
CCRX是一部真正的异类，外形和做工都如同珍贵的奇石，不像那些着装蠢笨之极的陈年超级跑车。它的碳素纤维车身和单体结构足以让迈凯伦羡慕不已。
管理知识：什么叫双木桶理论？ 第5篇
企业管理中有一个被熟知的“木桶理论”，指的是企业能力的整体水平取决于企业各项具体能力中最弱的一项，就像一只木桶，装水的容量最多只能达到所有挡板中最短的挡板的高度。
“木桶理论”也被广泛引用来发现与解决企业人力资源管理中的问题。在这里企业木桶的各块挡板代表了企业人力资源管理中人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甄选和雇佣、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容。企业要提高人力资源管理的总体水平只有不断地发现并弥补人力资源管理中的短板。
但将“木桶理论”应用于企业人力资源管理实践中时，容易不知不觉陷入一些误区。很多企业经常性地考察自身人力资源管理中的短板，并学习或引入最优秀的经验进行弥补，但最后的结果却不如人意。这主要是因为“木桶理论”容易引导人们孤立地去替换或修补企业的短板，而不是系统地考虑企业人力资源管理的整体现状和企业全方位的管理现状。一谈到公司的绩效管理水平比较低，就容易想到引入最新的最优秀的方法，流行的360度绩效反馈、KPI、平衡记分卡等最好都能用上。花很多的精力，甚至不惜重金聘请外脑参与设计这样的新体系。但在实施维护中才发现新方案根本无法全面地推行，或是实施中受到很大的阻力。有时新方案的推行不了了之，企业绩效管理回到原先的状态。其实仔细分析优秀企业的绩效管理方法卓有成效的原因，不仅因为其绩效管理体系本身的设计合理，还离不开组织结构、职位设计、薪酬体系等等人力资源其他方面的良好管理。而学习企业由于人力资源管理的基础比较低，甚至合理的职位设计等工作也没做到位，许多基本的数据信息也无法方便取得。这时盲目学习人家的先进管理方法并达不到弥补短板的目的。
如果引入“双木桶理论”来考虑同样的问题就容易避开前面的误区，一只木桶是自己的企业，有部分短板影响了企业整体能力水平，以另一只木桶比喻标杆企业，我们要借用或学习标杆企业相同位置的挡板来提升自己企业的短板。在“双木桶理论”下，企业不但要将企业人力资源管理的各个方面作为一个有机的系统来进行综合分析，而不是把他们看成各个独立的挡板;同时还要认识到企业的学习是一个渐进的过程，优秀企业的管理方法所在的挡板是长期建设的结果。
双木桶理论分析
企业作为一个系统，每一个部分都是相互匹配、相互支持、相互影响的，不可能割离地对某一部分问题开出一个解决地药方。在标杆企业的选择时，要避免动辄无条件地选择世界上最优秀的企业。这些最优秀企业全方面管理水平都相对较高，我们可以称之为大木桶，在分析他们的人力资源管理的某一块挡板时，会发现这块挡板得到了其他高挡板的支撑，并非孤立超群。如果引用这类企业的挡板来替换自己小木桶的短板，不但费用昂贵，而且许多情况下无法安装。中国目前的很多企业学习西方企业的先进人力资源管理经验时就容易出现这种状况，由于国外优秀企业的发展历史远远长于国内企业，不论是企业人力资源管理本身还是企业整体规模实力、人员素质、管理基础等都优于国内的大部分企业。那么单纯套用它们某一部分的管理方式到自己的企业，结果不想而知。
相反，选择一些同类型的企业，而正好它们在自己的短板处做得非常好的企业作为标杆企业，学习的效果容易比较好。等企业在发展一个阶段后，人力资源管理的各个方面都有提高时再选取更优秀的企业作为标杆企业，发现与弥补新的短板，企业人力资源管理的水平则能再上一个新的台阶。
什么叫6s管理 第6篇
内审员全称叫内部质量审核员，通常由既精通ISO9000国际标准又熟悉本企业管理状况的人员担任。按照ISO9000标准的要求，凡是推行ISO9000的组织每年都要进行一定频次的内部质量审核，内部质量审核由经过培训的有资格的内审员来执行审核任务。所以，凡是推行ISO9000的组织，通常都需要培养一批内审员。内审员可以由各部门人员兼职担
什么是QA
QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称，中文意思是品质保证，其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员
什么是QC
QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验
员（IPQC）和最终检验员（FQC）
什么是管理者代表
“管理者代表”这一职位名称是ISO9000标准的专用名词，它特指推行ISO9000的组织中主管质量管理体系的高层管理人员。按照ISO9000标准的规定，管理者代表，除了其原有职责外还具有如下三个职责和权限（参照ISO/DIS 9001标准）：
1.确保质量管理体系得到建立和保持；
2.向最高管理者报告管理的绩效，包括改进的需求；
3.在整个组织内促进“以客户为中心”意识的形成；