工程管理部部门规划

工程管理部部门规划（精选9篇）

工程管理部部门规划 第1篇

工程管理部部门工作规划

部门经理：工作任务分配与协调，工程项目安全、进度、造价、质量全程把关，工程项目所涉及到的全部设计院、施工单位、监理公司等单位工作的协调，参加周末部门岗位值班，出勤补签，公务招待

副经理：监督工作作风，行为形象，参加周末部门岗位值班，公务招待，维修协调

经理助理：协助经理副经理，团队培养，后勤服务与关怀，内外文宣，协调用车，管理图纸档案，参加周末部门岗位值班，公务招待，维修协调

预算工程师：询价，审价，预算，招标文件，组织招标开标评标，每次开标评标应该有该专业现场负责人、部门经理、副经理、助理参加，招标开标评标工作正式开始前必须通知公司执行副总。开标后立即完成合同拟稿审定签订工作。合同首先内部传阅，必须有部门正副职和现场专业负责人审核校正，必要是助理参与审阅。形成共同意见后上报执行副总。决算工程师：负责原来一期二期的所有决算，现场核对工作，与审计小组对接。土建工程师：负责土建现场管理工作

景观工程师：可独立负责附属配套、景观造型、种植定位等主要工作。

安装工程师：可独立负责电梯、给排水、消防通风、电气、智能、电视、电信、信号、燃气、自来水和电力配电等工作。

资料管理员：重点管理报建规划的图纸、审核审批的图纸、设计院底图和工程验收的重要图文资料，部门之间及部门对外单位的传真、函文、信件、包裹的来往，档案图文资料应该归档标注清洗，文件资料来往做好流水签字登记。需要交由公司综合部存档的应该将原件交公司存档并留好备份自己归档，各类资料应做电子档案备查。此工作可有助理兼任。

维修专项负责人：专门接待客户投诉和物业客服反映的各类已销售的业主住房问题，协调相关专业负责人和相应施工单位采取措施，协调物业工程人员、客服人员和业主迅速快捷地处理业主所诉的问题并争取业主满意。努力避免争执，杜绝个别刁钻业主和相关人员可能发生的冲突。此任务可由一土建工程师兼任。部门经理副经理主管疑难问题和重大事宜的协调。设计变更：重要部位的更改的、影响安全的、建筑结构的、建筑外观的、重大调整的必须出设计变更后才能施工。设计变更一式六份（预算工程师，现场专业负责，施工单位，监理单位各一份，其余给部门资料员存档备用），设计院的专业负责人应该签字单位应该盖公章，此项工作由各专业负责人跟踪联系，必要时助理或经理协助。部分设计变更可能对建筑外观、功能结构、工程造价、对外销售等造成较大影响的必须部门经理亲自把关并全程报执行副总审批。

现场签证：签证内容分有：不必要出设计变更的现场的较小的变动，以及现场实际发生与投标清单工程量改变的，以及签订的合同或者定价协议中规定的较重要条款应该发生变化的，包括原确定的施工方案变更的，材料设备品牌产地规格等改动的。签证的程序是：现场首先确认签证的性质以及涉及到的工程量并签字，然后传阅至经理副经理，无容无疑问后交由预算人员核价签字，内容改动的应该重新打印签证单不宜直接在签证单上修改。最后部门经理或副经理签字后上报执行副总。签证单一式四份（预算工程师，现场专业负责，施工单位，监理单位各一份）

定价协议：首先由施工单位根据施工进度上报所需要采购或者需要甲供的材料设备给现场专业负责人，专业负责人应该结合现场施工进度决定是否进入采购定价阶段，然后交由预算工程师仔细与招投标文件和施工合同进行比对，确认是否需要定价，然后由预算工程师向各生产厂家询价。询价工作可由现场专业负责人辅助预算工程师完成，询价必须达到三家以上不同单位，有若干家单位报价的预算工程师应结合厂家的业绩品牌效应质量情况售后服务等情况精选3到5家单位，然后召开由部门正副经理、助理、专业负责及预算工程师组成的小组

讨论性价比并与报价人讨价还价后定出最终价格后报公司执行副总审批。定价协议应该详细说明所定价内容的工程项目名称、施工单位、设备材料的规格、数量、厂家、品牌、产地，必要时应该注明采购管理费用、含税情况、运费情况、二次搬运、送货地点等内容。定价协议一式四份（预算工程师，现场专业负责，施工单位各一份，其余留部门资料员存档备用），另外出一份不含价格的定价协议交监理单位作为检查材料进场的依据。

例会：部门应该不定期召开部门工作例会，遇有重要问题的邀请公司相关领导或其他部门负责人参加。原则上每个月不少于两次。部门工作例会由部门经理主持，对上次例会跟踪总结，对近段时间工作归纳，对后续工作规划。工程现场的监理例会应该督促监理单位的项目总监组织定期召开，原则上每周一次例会，特殊情况不能超过两周。监理例会由监理主持，部门里的专业负责人必须参加，必要时部门经理或副经理应至少一人参加。协调施工现场遇到的各类问题。重点强调工程安全责任。对错误做法或者质量问题通报批评、总结教训。巡查：部门各类人员都应该定期到工地现场实地巡查。

招标：制定招标的标准，造价达到多少的采购应进行招标。此由预算员负责。

考察：制定考察的标准，造价达到多少的采购应进行组织考察，此由预算员组织。

问责，出现工程质量问题的，对内首先问责，相关现场负责作出详细的过程说明，负责人作出监督解释，召开部门会议讨论解决方案并立即上报公司执行副总

公关招待，用车，规划报建，名片与工作牌

安全专员：主要监督巡查工程安全。此工作由部门副经理负责。

关系户处理：发生在招投标工作、询价工作、采购工作、现场更加等工作过程中可能会遇到因关系户介入而应作特别处理的，应该具备以下条件：上级领导特别交待的，关系到公司生存发展大计的，重要利害关系的，其他不可抗力的，本部门或者其他部门个别工作人员私人的特别关系原则上一律不予采纳，其他不构成必要条件的关系户应礼貌婉拒。

工作作风：清理办公室多余电脑，严格意义上禁止外来人员使用办公室电脑，必须临时使用的禁止操作非工作需要的内容，禁止在办公室玩游戏。现场主管人员进入现场最好佩戴工作牌，每天至少下工地1次，

工程管理部部门规划 第2篇

为了贯彻大学生艺术团在发展中所倡导的各种精神，促进大学生艺术团更好更快的发展，我们经理部不断以创新的理念，不断调整工作面貌，以切实发展经理部的作用，来迎接新学年的任务。

经理部是大学生艺术团的桥梁部门，在大学生艺术团中起到重要作用，经理部也是大学生艺术团一个核心部门，为了更好的开展工作服务大学生艺术团，锐意创新，我们经理部今后的规划如下：

一：本部门定期开例会（定在每个星期三下午六点）例会主要是对近期的工作进行总结，发现不足，肯定成绩。并按照实际情况制定下一个阶段的工作安排以及工作重点和具体实施方式。

二：将艺术团的文档分类，收集各项活动的资料，保存艺术团在工作中有意义和价值的文件和文字材料，并做好分类，存档，备案等工作。并认真做好艺术团个部门的会议记录

三：健全大学生艺术团规章制度，并对成员进行考评记录，协助人事部做好日常各项事物，提高艺术团的整体办事效率，增强艺术团团员的纪律性和凝聚力，提高我们艺术团的同学心中的美好形象。

四：加强艺术团职能部内部成员的考评制度，积极配合学校的各项活动安排，监督协调各部门的工作安排，努力促成各部门之间的合作和默契配合，使艺术团顺利工作，高效展开，以“内增素质。外树形象”为指南，切实提高本部门的工作效率和工作积极性。

以上为大学生艺术团经理部近期的工作安排，我们经理部尽己所能，做好本职工作，让华中农业大学楚天学院大学生艺术团发展壮大。

我们经理部可以分为三个小组：文秘组，策划组，和内务组，个小组的规划如下

（一）文秘组

1.负责起草艺术团内部文件和各项规章制度的建设，做好会议记录。

2.关注艺术团的各项活动，对艺术团的个活动进行资料收集，整理，存档

（二）策划组

1.负责策划文案的创作，策划具体活动的内容，形式，书写活动策划书

(三）内务组

1.负责各部门之间的沟通和协调工作，以及其他各项内部事物

2.负责艺术团工作中的上传下达工作以及艺术团活动的申请工作

工程管理部部门规划 第3篇

医疗卫生事业和工程技术的发展使各类先进的医学装备在医院中得到广泛应用, 医疗装备的现代化程度已是评价医院诊疗水平的重要指标之一。1974 年, 南京军区总医院成立了我国首个医学工程部门, 发展至今已经有近40 a的历史。然而, 历经长时间发展, 我国医学工程部门的学科地位整体上未得到充分认可[1], 工程技术人员的待遇也未能实现稳步提升。因此, 当前医学工程部门面临的亟待解决的问题是如何实现医学工程部门的转型发展, 深入发掘学科内涵, 加强学科队伍的人才建设, 提高学科地位及工作人员的待遇。

1 医学工程部门早期发展受阻的原因及现状

1.1医学工程部门早期发展受阻的历史原因

20 世纪90 年代, 我国开始实行经济体制改革, 要求各行各业自食其力, 找出路、谋发展, 医疗卫生系统也被纳入其中。在这种大环境的影响下, 医院要生存和发展就必须考虑直接的经济效益问题。而医学工程部门这个依附于临床医学、起步晚且发展不完善的学科还有一个致命的弱点———不能创造直接的经济效益。加之各级医疗行政管理部门中, 医学工程专业毕业的领导少之又少, 对该专业的内涵和外延都没有深入的了解;再加上当时医学工程学科本身也缺少相关规范管理的法律依据。因此, 在当时的大背景下, 相对滞后的医学工程部门注定会受到重创, 甚至连其存在的必要性都遭到各级医院行政管理部门的质疑[2]。

1.2 医学工程部门发展现状及存在问题

1.2.1 维修工作难以开展, 举步维艰

20 世纪八九十年代, 大部分医院先进的医疗设备相对较少, 维修任务也相对简单, 基本上普通技工或一般维修人员即能完成。进入21 世纪以来, 医疗装备的数量和科技含量的增长出现了前所未有的新局面, 超大规模集成电路、多层电路板及表面零部件焊接封装等各种高新技术及整合技术的广泛应用, 使得医学工程部门仅以维修作为主要职能的传统工作模式面临巨大的困难, 维修工作举步维艰, 很难适应时代发展的需要。再加上一些厂家特别是国外厂商对医疗设备进行技术封锁和保护, 使得一些医疗装备即使查找出故障, 也因原装零配件专用性强、普通零配件兼容性差而无法更换, 因此, 维修工作的开展受到了严重的制约。

1.2.2 学科队伍整体素质不高, 自身工作能力参差不齐

在医学工程部门的工作人员中, 医学工程专业出身的人员比例较小, 而具有研究生以上高学历的专业人才更少, 一些医院医学工程部门的负责人都是非专业出身。部分现有工作人员没有经过相关专业知识的系统学习和正规培训, 知识结构零散, 知识面狭窄。在这样的基础上, 要实现学科队伍建设、深挖学科内涵、充分体现学科价值变得难上加难。因此, 医学工程部门迫切需要引进素质高、能力强、知识面广的通用型人才, 以适应现代医疗装备快速发展的需要。

1.2.3 技术人员工作繁重、待遇低、职称晋升难、积极性不高

(1) 医学工程部门的编制人员相对较少, 而医疗装备的日常维护及计量质控等工作任务繁重, 再加上这些工作不产生直接的经济效益, 劳动价值难以被凸显。因此, 医院管理层对医学工程部门较少予以关心重视, 使其在劳务补贴方面形成与临床科室差距较大的局面, 工作性质和成效都被低估, 从而导致技术人员的主观能动性和积极性得不到充分发挥, 降低工作效率。

(2) 目前, 我国医学工程技术人员的职称评定还缺少一个正式的“名分”, 需要挂靠在其他工程类专业名下, 以致医学工程专业的职称晋升处于十分尴尬的境地。例如笔者今年评“生物医学工程”专业的中级职称, 因职称评定机构的所有待评专业中没有“生物医学工程”这个专业, 因此, 只能挂靠在“生物化学工程”专业名下。还有部分工程人员的职称是主管技师或副主任 (主任) 技师, 而非工程师或高级工程师。

这两大难题困扰着绝大部分现有的工作人员, 若不能得到医院领导和相关职能部门的妥善解决, 势必严重制约学科队伍的人才建设, 出现专业人才流失或部分人员进取心不强等不良后果。

1.2.4 医学与工程结合不够紧密

门类齐全的现代化医疗装备是工程技术人员存在的根本, 也为技术人员提高维修技能提供了丰富的物质资源条件。然而以维修为主的传统工作模式决定了医学工程技术人员平时接触仪器设备的机会较少, 只能在使用科室报修时才会被动接触各类医学仪器。因此, 其对各类仪器设备操作和性能的熟悉程度并不高, 更不易形成对某台或者某类医疗装备的深层次研究。

欧盟国家的医院非常重视生物医学工程和临床工程, 他们通过建立医院设备质量保障体系来实现对医学装备的现代化管理[3]。通过上述分析可以得出, 目前国内的多数医院相对于以美国和欧盟为代表的先进国家的医院, 在医疗装备管理上的整体水平还是处于相对落后的状态。总之, 要在我国大多数医院实现合理的、系统的设备预防维护体系和质量保证体系任重道远。

2 医学工程部门的发展机遇出现转机

多年来, 医学工程部门虽没有良好的发展机遇, 但也从未放弃过努力, 在崎岖不平的道路上寻求自我发展和完善的途径, 所做的工作和努力也逐渐引起了国家行政主管部门、行业协会及医院管理层的关注和重视。新的医疗纠纷处理条例中医疗事故“倒置举证原则”的设定和目前正在实施的医疗器械不良事件监测等举措, 表明各级行政管理部门已经意识到医学工程部门所做工作的重要性。因此, 医学工程部门要抓住良机, 顺应医院的建设发展, 完成自身的转型发展, 保障医疗装备安全运转, 满足临床服务的需要, 提升自身的学科地位。

3 医学工程部门实现自我转型发展

要实现学科的自我转型发展, 首先要明确其管理理念、学科技术和学术内涵, 坚定不移地走内涵式发展道路。现代医疗技术的发展和提高主要表现在医学部门与工程部门紧密结合的应用上, 该应用是以医疗产品和医疗技术相结合的方式, 为临床诊疗服务提供更高端的技术和方法, 从而保障和提升医院的医疗服务质量, 无论是从纵向或横向上都延伸了疾病治疗的深度和广度。它既属于医院资产, 又是现代临床医学的技术资源, 已经成为医院现代临床医学的核心竞争力。这对医学工程部门提出了新的、更高的要求, 也赋予了该部门管理与技术工作上新的内涵。

3.1 转型后的主要工作职责及范围

凡医院开展医疗、教学或科研活动中所需的医疗装备、耗材或相关软件等, 可指定由医学工程部门统一负责制定采购计划和实施工程技术方案;开展医院医疗资产论证、采购、供应及物流管理调配等;负责医院在用医疗装备的安全性和可靠性的管理与监督, 做好医疗装备的计量和质量控制工作;负责对医疗装备使用的医护人员进行专业技术培训;监测和收集医学装备出现的可疑不良事件并及时上报反馈;保障医疗装备使用的安全, 使之处于完好的待用状态, 并保证所获数据、图像等临床信息的真实性和有效性;与医务人员或大专院校、科研单位合作, 共同研究开发医疗新技术、新项目等。

3.2 医学工程部门实现自我转型的三大转变

3.2.1 由单一的医疗装备资产管理转变为 “以提高医疗质量为核心”的工程保障管理体系

《军队卫生装备质量控制检测技术规范 (试行) 》和《医疗器械临床使用安全管理规范 (试行) 》中指出, 医学工程部门负责本单位医疗装备及医用耗材的临床使用安全管理。因此, 医学工程部门要更多关注医疗装备的工程技术、管理规划、规定标准、安全可靠运转等工作, 传统被动抢修的模式已经不能适应医疗设备管理的需求。转型实现后, 要动态掌握设备有效生命周期中的运行信息, 记录原始数据, 建立设备档案, 制订周期检定计划方案, 通过预防性维护 (preventive maintenance, PM) 防止突发性事件的发生, 降低设备的维修成本和故障的发生率, 保证医疗装备处于完好的待用状态, 延长设备的使用寿命。具体实施应包括以下3 个方面:

(1) 医疗装备的物理测试符合规定:是指医疗装备的实际应用与购置前论证报告的功能一致、配置合理等;临床诊疗环境如供电、中心供氧、电离辐射及电磁辐射防护等要符合相关标准的规定。

(2) 医疗装备的安全风险评估:是指医疗设备使用过程中的性能安全、多种医疗设备及配套设施集成的系统平台的安全或者是通过系统获得的相关数据、图像等信息的安全, 是否存在伪影或伪像 (arti-fact) 、病毒或数据错误与丢失等。

(3) 医疗装备的完好待用状态:是指在医疗装备的物理性能测试符合规定的基础上, 实现医疗技术资源完整, 保证医疗设备的附件齐全。如:设备的计量质控符合规定、完整的PM原始记录与相关技术资料、医疗装备的应用与安全风险评估能够满足临床应用与安全要求等。

3.2.2 由单纯的事务性管理扩展到工程技术性管理

工程技术管理层面是以临床医疗为根本、以医疗技术和诊疗过程为主线, 运用多种医学装备集成的平台或系统, 为临床诊疗活动提供高科技的医疗技术服务, 是完善与提升医学装备管理水平的最重要的环节之一。如:机械通气平台是由多参数患者监护仪、呼吸机、麻醉机、输液 (注射) 泵、供氧系统与空压装置等多种医疗设备及相关配套设施构成的一个系统, 是用于改善患者缺氧症状的系统平台。通过该技术平台可获得心电、血压和呼吸等生理参数, 医护人员可通过临床信息的变化来评估患者缺氧状态的改善情况。再如建立骨科手术室需要小C臂、麻醉工作站、高频电刀、多参数患者监护仪、手术灯、手术床等基本的医疗设施设备;需要临床信息分析系统和配套的网络环境设施;需要维持恒温、恒湿的稳定状态环境和空气净化装置;需要与手术室配套的基础设施保障, 如电生理仪等所需的专用隔离电源、保护接地、供氧装置和网络接口等。这些系统或平台中所需要的医疗装备、基础设施等都要相互配套, 因此, 论证采购、系统集成、工程技术和质量控制等方面的工作都属于工程技术管理, 而非单纯的医疗装备事务性管理, 应该由医学工程部门负责制订工程技术计划方案, 并组织具体实施和相关工程管理, 由医院和使用科室负责实施监督。

3.2.3 建立合理的人才培养机制, 提高科研能力

医学工程部门的建设和发展已经是医院现代化的标志之一。医学工程学科的发展同样也离不开学科人才, 除了引进高素质、高学历的专业性人才, 还需要培养现有的工作人员, 明确学科的管理理念和基本理论, 熟练掌握学科基本知识和技能, 加强学科队伍建设, 建立继续教育的在职培训和考核标准, 逐步建立起“临床工程师”制度, 培养研究型医工结合人才和应用型临床工程师队伍, 开展教学与科研工作。学术研究方面要关注、重视生物医学工程、临床医学等多个学科专业的结合应用研究等。而自身实力较弱的部门可与大学院校或科研机构相互合作, 提高科研能力:医学工程部门提供科研需求信息, 院校或科研机构提供技术支持, 取二者之长, 互补其短, 可实现二者的长远可持续发展。

4 结语

医疗装备今后将朝着高精尖的方向发展, 逐步实现装备的数字智能化和集成网络化。这对医学工程部门提出更高要求的同时, 也为其提供了良好的发展平台。医学工程部门要抓住发展时机, 加快自我转型, 实现自我完善, 提高自身素质, 强化学科队伍建设。同时, 工程技术人员也要不断学习, 更新观念, 了解医疗装备的发展趋势, 及时掌握医疗技术领域的前沿动态, 改善知识结构, 提高专业技术水平[4], 用自身的努力和工作业绩来确立医学工程部门在医院不可或缺的重要地位。

参考文献

[1]戴顺平, 陈泓伶.临床医学工程部门的发展现状及展望[J].中国医疗设备, 2012, 27 (1) :61-63.

[2]沈正海, 陈绵康, 鲍俊成.把握机遇, 迎接挑战——临床医学工程发展之我见[J].医疗卫生装备, 2009, 30 (3) :113-115.

[3]喻洪流.最新医院医疗设备管理与维修必备手册[M].北京:人民军医出版社, 2010.

工程管理部部门规划 第4篇

《规划》在深入分析国内外废旧资源利用科技发展形势的基础上，提出了“十二五”期间我国依靠科技创新推进废物资源化的总体思路、基本原则和发展目标，具有较强的可操作性和前瞻性。《规划》明确提出了“十二五”期间废有色金属、机电产品再制造、电子废弃物、废旧高分子材料等再生资源，以及工业固废、垃圾与污泥等废物资源化科技工程发展的优先领域和重点任务，提出了在废物资源化领域应取得的重大突破和预期重大标志性成果，具有较强的指导性。

《规划》提出，“十二五”期间，重点选择再生资源、工业固废、垃圾与污泥等量大面广和污染严重的废物，以废物资源化全过程清洁控制为基本前提，加强废物循环利用与污染控制理论研究，大力推进废物资源化全过程污染控制技术研发，发展废物预处理专用技术与装备，加快废物资源化利用技术研发，打造技术创新产业链，以支撑循环经济大规模发展与示范升级，促进资源可再生与可持续利用，推进节能减排工作，提高资源产出率，支撑经济发展方式转变与生态文明社会建设。

科学分析形势，把握战略机遇

《规划》指出，废物资源化目前已成为欧美国家构建循环型社会的主导产业之一，高度重视专业化废物资源化先进技术装备研发，推动形成了具有高新技术特色的新兴产业，我国废物资源化技术创新虽已取得较大进展，但仍急需加快专业化和废物资源化技术装备研制，开发高附加值和市场前景好的废物资源化产品，加快培育专业人才与专业化企业，推动废物资源化产业发展。

《规划》科学分析了“十二五”期间我国节能减排、循环经济、环保产业等重大部署面临的形势，明确了废物资源化科技专项的作用与定位，提出“十二五”期间废物资源化产业的总体目标是：形成100项左右废物资源化重大核心技术，开发100项左右市场前景好、附加值高的废物资源化产品。选择特色鲜明的城市、区域，推进100项左右示范工程建设；统筹技术研发、创新基地、创新团队、中介服务、公共平台等建设，完善技术标准规范与产品认证体系，健全有利于废物资源化技术研发、成果转化和产业发展的创新环境，加快先进适用技术的推广普及，提高科技进步对废物资源化的贡献。

加强基础理论创新，开拓新的学科方向

近年来，我国废物资源化产值以每年10%~20%速度增长，但与国际先进水平仍存在差距，单位废物资源化产值仅相当于美国1/4，产业链条仍处于国际再生资源大循环的低端，专业化大型企业仍在成长阶段。

《规划》深入分析国内外科技发展前沿，把握科技发展趋势，创新性提出“十二五”期间，将重点加强废物清洁循环利用理论及废物资源化全过程控制技术研究，凝炼核心学科方向，强化废物资源化利用在科技创新方面基本特征，开拓和推动废物资源化领域新的学科方向发展，进一步增强共性、核心技术的突破能力，提高废物资源化技术水平，加快高新技术原始创新和集成创新，增强自主创新能力，解决制约废物资源化产业化的技术瓶颈，提高高端产品比例与技术竞争力，引导末端治理向循环经济转变，引领废物资源化技术的创新。

明确技术发展重点，深化产业关键环节

《规划》坚持有所为、有所不为的原则，提出“十二五”期间废物资源化领域技术发展重点方向，确定在废弃物再生资源利用方面，将重点突破废金属的专业化分选拆解与高效清洁利用，低成本和成套化的废旧电子电器拆解分选、分离提纯和产品高值利用，废旧机电产品核心零部件再制造，废旧高分子材料高效分离、复合改性、高端材料制备等关键技术与装备；在工业固废资源化利用方面，将重点突破粉煤灰铝硅镓等多种组分高值利用与规模化消纳，冶金废渣有价组分清洁提取、毒害性物质控制，工业副产石膏制备高端建材、硫钙元素循环利用，生物质废物燃气化利用、化学生物转化利用等关键共性技术与设备，农林废弃物高端材料制备关键技术设备，形成大型资源基地及工农复合基地废物循环利用技术示范与模式；在垃圾与污泥能源化资源化方面，将重点突破城市垃圾分选与预处理、厌氧消化、大型焚烧炉与高效清洁能源转化，建筑废物分类与再生、资源化利用、以及再生混凝土高性能化等关键技术，污泥低成本干化、高效厌氧消化与资源化利用、热解能源回收、替代燃料协同处置等关键技术与装备；在废物资源化全过程控制技术方面，需重点发展废物资源化标准和再生产品标识构建技术，再生资源物联网监测与信息化集成技术，实现全过程控制，支撑废物回收网络的完善与优化升级；在废物清洁循环利用理论方面，需重点突破废旧金属再生利用过程理论，废旧机电产品再制造的寿命评价与性能控制理论，工业固废多金属清洁提取与协同利用理论，可燃固体废物能源化高效清洁利用机理，形成废物清洁利用的重大基础理论体系。

《规划》将是指导“十二五”时期我国再生资源、工业固废、垃圾与污泥等废物循环利用行业科技发展的纲领性文件，将指导和推进全国废物资源化科技创新，支撑资源节约型和环境友好型社会建设。《规划》也是“十二五”期间国家科技计划项目（支撑计划、863）立项的重要依据。

根据国家科技部等部门近期的工作部署，中国再生资源产业技术创新战略联盟还将积极配合国务院七部门做好该规划的宣贯实施工作。

工程管理部部门规划 第5篇

企业人力资源管理管理部门要积极引导员工做好职业生涯规划；搞好制度建设，确保员工职业生涯渠道畅通；当好职业导师，指导员工做职业生涯规划；做好培训管理与协调，帮助员工实现职业奋斗目标，实现组织愿景与个人目标的有机统一。

做好员工职业生涯规划，作为一项新兴的企业人力资源管理管理技术，在企业人员稳定和可持续发展中发挥着越来越重要的作用，得到了众多企业的重视。企业人力资源管理部门做好员工的职业生涯规划，应做好以下几个方面的工作。

做好宣传鼓动，积极引导员工做好自身的职业生涯规划

研究表明：人的潜能很大，人之一生开发利用的潜力可能不到本人潜能的十分之一。人的潜力往往有很多浪费，而最大的浪费是未能开发运用。员工职业生涯规划正是有效开发员工潜能的有效方法之一。我们人力资源管理工作者应站在企业人力资源管理开发的高度，当一个吹鼓手，当一个文化传播者去大力宣传人力资源管理理念，从而寻求观念上的支持、共鸣。我们要让企业经营管理者理解员工职业生涯规划的重要意义，要想办法让他们知道员工发展对引才、留才的作用。

搞好制度建设，畅通员工职业生涯渠道

员工职业生涯规划是实实在在的一个技术手段，是一个系统工程。它的成功依靠相关制度作保障。企业人力资源管理工作者正是这些制度的建设者，我们要根据企业的具体实际策划、设计、制订一系列行之有效的员工职业生涯规划操作制度并付诸实施。

规划多路线的晋升通道。传统的官本位思想观念已经完全过时了，这个格局已经被打破。经济的高速发展，以及人本观念大行其道，人才的需求呈现个性化、多元化趋势。因此，不同类型的人才可以规划出不同的晋升通道。

美国埃德加·施恩教授提出了“职业锚”的概念，提出了技术或功能型、管理型、创造型、自主与独立型、安全型等五种职业锚。利用每一种职业锚之间的差异，我们可以根据实际规划出多条晋升通道。

常行博士简介

10年企业大学、企业管理部、工程部、研发部及营销部的管理生涯，曾多次获

华为集团优秀管理者和金牌JOBER称号，具备跨国（德国、荷兰、奥地利、非洲等大项目操作和跨国团队管理经验。

除了晋升管道规划之外，与之相匹配的薪酬管理制度、绩效管理制度都非常重要。其他配套制度，如员工晋升管理制度、企业辅导员制度、培训制度、内部讲师制度、轮岗制度、师徒帮教制度等都有待于人力资源管理管理工作者深入实际去研究、规划和建设。

当好职业导师，指导员工做好职业生涯规划

职业生涯规划中，我们运用“能力+意愿+个性+职位”的基本模型。我们应全面、深入测量个人的能力状况、意愿状况、个性特质状况及职位说明，客观认识和调整这四个方面以达到高度统一。作为人力资源管理工作者，我们一方面要指导员工进行自身的职业生涯规划，另一方面要用企业人力资源管理管理的专业知识去指导直线经理人有效地对其属下进行职业生涯规划。

之前所提到的“职业锚”的概念实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的核心。一个人对自己的性格、兴趣、爱好，以及自己的能力、动机、态度和价值观有了清楚的认知之后，就会意识到自己的职业锚到底是什么。企业人力资源管理工作者针对员工进行专业、全面的定量或者定性的评估，确定员工的职业锚，做好了员工职业生涯规划，帮助员工在最短的时间期限内找准自己最适合的发展位置及发展方向，这不仅有利于员工自身职业生涯的发展及潜力的发挥，也有利于减少资源配置的浪费。

做好培训管理，完善员工职业生涯规划

建立员工个人发展计划。个人发展计划主要由员工与其上级一起根据个人工作发展需要而制订。在获得员工发展计划之后，人力资源部门负责组织实施培训项目的统筹规划、组织协调、具体实施，其他各部门经理及相关人员负责协助，并负责组织部门内部的专项培训。人力资源管理工作者一方面要以提升企业整体的经营绩效及竞争力为目标，另一方面要实现员工个人成长。

培训方法的选择灵活多变，不拘一格，针对不同层次的员工有不同的选择。对基层人员来讲，师傅帮教制度是很好的一个教育训练办法。即为每位进行职业生涯规划的员工指定专门师傅，以师傅带徒弟的方式进行训练。这种训练有针对性，实用有效。在实务工作中，工作现场的主管教导、工作内容扩大化、职位轮调、储备干部实习等都是非常有效的培训手段。

做好组织协调，确保员工实现奋斗目标

工程管理部部门职责 第6篇

1、贯彻执行国家、部颁的法规、规范，严格执行合同文件的有关条款要求及联营体管理规定。

2、负责本合同工程合同管理、技术管理和业务指导。

3、负责本合同工程的成本管理。提出成本目标，并对审定后的成本目标实行过程控制。定期进行成本分析，实行现场成本跟踪，及时发现和纠正偏离成本目标的现象。

4、负责本合同工程设计图纸、技术文件的审查、转发及交底。

5、编制本合同工程的施工组织设计以及为有效地控制和完成施工所需的图纸、计算成果、施工方法说明书。

6、负责施工现场各种临时设施的规划布置。

7、按合同条款的规定编制总体、、月施工进度计划；并根据施工图纸和工程施工进度计划，编制年、月材料申请计划。

8、负责编制并提交月、年施工实施情况报告和工程进度报告。

9、编制并提交安全技术措施报告。

10、编制施工区和生活区的环境保护措施计划。

11、编制本合同工程的应急预案、纠正与预防措施。

12、负责对内、外工程价款的计量与结算，完成当月工程价款结算目标。

13、记述本合同工程大事、工程技术决定和其他重要决策等事项。

14、负责新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用及工程科技项目、科研项目的归口管理工作。

15、掌握工程施工动态，解决施工中疑难问题。

16、负责本合同工程的竣工管理，组织与指导合同项目竣工验收工作，负责组织竣工资料的编制并参加工程竣工验收及移交。

工程管理部部门职责(定稿) 第7篇

1、贯彻有关工程技术、生产管理的方针、政策、法规和公司有关规定，制定项目部工程技术、施工组织、协调、调度管理规章制度；并督促执行；

2、协助组织工程项目实施的策划，并组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、检验试验计划；

3、负责编制项目部生产计划、物资需用量计划、劳动力计划、机械设备进场计划，并负责落实、监督、考核计划的执行情况；

4、负责项目部技术管理，施工组织、协调、调度管理；

5、组织安全文明施工，协调处理施工生产中的质量、环境和安全问题；

6、负责编施工方案、技术措施、作业指导书，并负责交底、检查、监督落实其执行情况；

7、负责施工计量的核算、统计、汇总以及上报；

8、组织对工程项目策划、实施等过程中的环境因素、危险源的辨识与评价，编制有关管理方案、应急预案等控制措施，并督促实施；

9、采用经顾客（业主)或监理批准的新技术、新工艺、新材料、新方法；

10、对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与安全、质量管理，参与安全、质量事故分析与处理；

11、对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报；

12、负责编制、落实工程回访、保修服务计划；

13、参加项目部组织的劳务组织评价。

工程管理部各岗位职责

一、工程管理部部长岗位职责

1、在总工程师的领导下，根据项目生产计划，负责组织编制季度、月、周生产计划，协助总工程师工作；

2、负责现场技术指导和与业主、监理对技术问题的联系、沟通；

3、负责组织每月工程量的验收、审核、上报、签证；

4、负责监督、检查施工管理人员和施工队施工技术人员作好现场施工记录及归档；

5、分管测量队，组织测量复检；

6、在组织编制施工方案、施工技术措施时，同时组织编制质量计划，制定质量控制措施；

7、监督和指导施工现场严格按设计图纸、规范、规程和质量标准进行施工；

8、负责组织施工技术交底，解决现场技术问题，指导和监督现场作业人员严格工艺作风、严格工艺流程、严格工艺标准；

9、对发生质量通病、质量缺陷提出技术处理意见；

10、参入项目部质量考核和奖惩，提出奖惩意见；

11、完成上级交办的工作。

二、工程管理部副部长岗位职责

1、协助工程部部长管理本部门日常管理工作；

2、熟悉国家相关的工程规范及标准，编写施工组织设计及施工方案；

3、负责工程质量、进度、成本等相关文件的编制和技术管理；

4、负责相关工程技术施工方案的起草工作，并报上级主管部门或领导审核；

5、负责工程图纸及图纸工程量的复核工作；

6、负责审核和确认已完工工程量，并整理已完工工程量的资料，核查工程变更和材料供应和损耗情况；

7、核查、统计工程的实际进度情况、现场情况及工程质量情况，负责统计工程技术方面的相关数据和信息；

8、配合作好档案工作，协助作好相关工程资料的收集、立卷归档、保管等工作；

9、严格按照施工合同检核工程量，最大限度的维护项目部利益；

10、完成领导交办的其他任务；

11、部长不在时履行部长职责。

三、工程管理部测量队长岗位职责

1、依据本工程的施工具体内容，负责编写测量施工组织设计；

2、负责复核所选择的精测队的测量成果；

3、在部长和相关方的组织下，参加本工程范围内的测量桩点的交接工作；

4、负责本工程测量成果的审核；

5、复核测量、量测工作，并进行分析和信息反馈；

6、编制对内/外测量方案、整理测量内业资料；

7、督促测量工根据技术要求进行测量工作，并向现场施工管理和值班工程师进行测量交底；

8、负责测量竣工文件的编制及竣工测量桩点的移交工作；

9、负责督促测量工依据项目部的相关规定做好测量仪器的管理工作；

10、负责内部施工现场测量工的技术培训；

11、负责组织人员对测量记录和成果等进行定期复核；

12、每周向部长提供本周的测量记录，必要时、共同进行复核；

四、工程管理部施工员岗位职责

1、参与编制施工组织设计及施工方案，严格实施施工过程的各种安全、质量、成本措施；

2、负责组织实施项目的各种进度计划并监督、实施、考核，分析进度偏差原因；

3、进行施工过程技术资料的收集、整理，工程竣工后的资料归档、装订、移交；

4、在施工过程中监督指导施工方案及各种措施的实施。发现问题及时解决处理，遇不可解决的问题或技术困难应及时上报解决；

5、负责施工过程的测量定位、放线、标高测定等；

6、负责施工过程的检验如钢筋的焊接检验、回填土干容重、压实系数等；

7、进行现场签证单签证，并将签证单交预算员；

8、提供施工现场配合比，包括砼、砂浆等，需要试验室出具资料的取样送试验室；

9、对施工方案中涉及的安全安全、质量重点应及时向施工班组进行交底；

10、协助预算、财务进行成本核算；

11、接待上级部门的进度、质量检查；

12、审核各劳务层每月工程的进度预算工程量，并签字；

13、根据现场实际情况和材料总计划编制材料月、周计划；

14、负责季节性施工措施的编制；

15、协助安全员管理现场安全；

工程管理部部门规划 第8篇

关键词：EPC工程总承包,职能部门,电子文件,档案管理

一、研究背景

近年来随着企业国内外工程总承包业务的快速发展, 档案管理的必要性与重要性也日益突显。EPC工程所形成的文件资料具有完整性、准确性、有序性、规范性等特点, 这些文件是日后参考、借鉴的依据。然而, 职能部门的资料文件, 如采购合同是贯穿整个项目中间环节的有效文件, 为项目执行提供了极其重要的依据。

二、职能部门在档案管理中的职责

作为项目采购合同的主要形成职能部门, 按照工程总承包项目自身的特点和规律, 采购部将采购档案收集、整理工作落实到项目采购的各个发展阶段。

(一) 评标阶段

招标文件、采购计划、技术评审、业主、项目部与设计院各种往来函件、邀标/接标/开标记录、技术澄清、评标报告、性能参数表、商务报价、商务评审、定标评审等。

(二) 采购阶段

供应商资格评审、采购合同评审、采购合同、因技术要求或设计范围变动引起合同变动的相关评审及函件等。

(三) 执行阶段

项目部对各供应商提供的设备使用情况的反馈、问题处理的汇总与协调记录、验收让步申请等。

三、关于工程采购部采购合同 (电子文件) 发放的规定

(一) 目的

为实现“无纸化”办公、提高办公效率, 并且能够更好地管理采购合同 (电子文件) , 保证文件的有效性、安全性, 对今后的采购合同 (电子文件) , 以下简称“合同”的发放制定了本规定。

(二) 适用范围

采购部签订的采购合同及所有附件的发放。

(三) 各部门职责

1. 采购部:合同的形成、发放以及更新、回收;电子文档网上发布及权限设置。

2. 相关部门:严格控制合同的流转, 各部门指派一名人员做好合同的管理以及监督工作。

(四) 文件的发放控制

1. 网上公布的合同均为pdf文件, 设置阅读权限。

2. 自网上公布合同的同时, 仅向重点部门发放纸版一份, 即工程财务部门正本一份。

3. 合同的所有附件分别公布在公司内网, 针对不同部门的人员开放。

4. 如有需要, 打印纸质文件一套仅限现场商务人员使用, 不得转交其他人手里, 如果有价格等重要信息外泄情况发生, 需承担相应的责任。

5. 取消合同的作废、变更处理的问题:

(1) 取消作废:纸版合同进行回收并加盖作废/参考章, 电子文件则以最新发布的升版文件为准, 前版文件自动视为作废;

(2) 更新:以最近一次发布的文件为最新版本, 处理方式与“取消作废合同”方式相同。

(五) 文件的管理控制

1. 文件控制:

网上公布的pdf版为最终签字版本, 自公布之后即成为受控文件, 每个文档加密处理。

2. 文件保存:

目前签字手续继续用纸质版, 发布用pdf格式电子版, 保存一份完整的纸版以作最终归档之用, 电子版文件的保存期限同纸版。

四、做好电子文档的立卷归档管理

按照纸质文件的档案管理标准, 同时做好对应的电子文件档案的归档工作。首先对电子文件进行审查, 审查的重点是:档案的内容是否齐全;检查有关责任者的签字、盖章手续是否完备;纸质文件立卷归档的同时将其电子文件统一拷入光盘, 以免被修改。

五、工程总承包职能部门电子档案管理工作应注意的问题

工程总承包项目的档案管理一直是一个具有挑战的课题, 贯穿了所有部门的职责, 从实践中看, 各职能部门的电子档案, 其管理也是重中之重的, 为整个项目的执行提供了最有说服力的参考。所以, 在工程总承包项目档案管理中, 职能部门特别要注意以下几个问题;

1.做好日常文件的收集、整理、对产生的相应电子文件, 务必做好加密工作, 防止重要信息外泄。

2.要按照档案法和行业有关档案管理标准, 制定本工程的档案管理制度, 明确各自的职责, 制定必要的员工保密协议。

3.提高各档案人员的业务素质, 做好必要的培训工作。

4.要统一规定档案分类办法, 对电子文件进行立卷归档, 以保证整个工程总承包项目档案管理的完整性、实现档案管理的现代化。

参考文献

[1]叶健.电力工程建设总承包项目档案管理的探讨与实践[J].电力勘测设计, 2005.

[2]吕洁.EPC总承包档案管理模式初探[J].陕西档案, 2006.

[3]安小米.国外电子文件管理模式及其特点研究[J].山西档案, 2006.

[4]王朝晖.企业电子文档管理工作的几点思考[J].机电兵船档案, 2012.

工程管理部部门规划 第9篇

关键词：劳动就业；信息化管理；建设；规划方案

中图分类号：TP39

1 劳动就业管理部门信息化建设概述

1.1 劳动就业管理部门信息化建设目标

在劳动就业管理部门信息化建设与规划过程中，应因地制宜，结合当地的实际状况，以及对人才的需求情况，形成依托基础信息服务平台，有效整合信息资源，以服务社会为目的的人事人才服务管理理念，充分考虑劳动就业管理部门的政务需求，采用先进的电子政务系统开发技术，着力打造统一规范、先进实用、功能齐全、操作便捷的劳动就业管理部门信息化办公平台。利用该信息化平台向下可以不断优化和完善核心业务系统的建设，进一步规范劳动就业管理部门业务办理流程，从而提高业务办理的效率；向上可以有效实现劳动就业管理部门各应用系统的整合与集成，提高整个部门IT应用架构的关联度与集成度，从而提高对部门领导的决策支持能力和知识支撑能力；对外持续完善和丰富公共服务渠道，提高公共服务能力，不断强化公共服务平台的建设；对内可以加强综合业务平台的建设，不断提高劳动就业管理部门办公和决策的网络化、数字化管理水平，降低事务性消耗和行政管理的成本。

1.2 劳动就业管理部门信息化建设内容

劳动就业管理部门信息化办公平台建设后可将办公业务和信息服务统一集中到一个平台上，主要提供统一的数据库服务，统一的用户认证登录服务，统一的权限划分和角色配置服务以及统一的工作流程配置引擎和全站搜索服务，最终建立统一的政务协同基础平台和统一的政务内网信息门户，为劳动就业管理部门各种政务工作提供支撑服务。

其中，劳动就业管理部门信息化办公平台建设的主要内容如下：一是协同办公平台，用于支持业务开发的公共平台；二是通用办公平台，包括政务管理、公文管理等功能的通用行政办公系统；三是内部门户平台，用来实现整个部门IT的应用集成和内容集成；四是义务流程统一管理平台，该平台可以为劳动就业管理部门政务信息系统以及相关的办公系统等提供统一的业务流程服务；五是数据集成平台，该平台用来建立一个可实现不同业务系统间的数据同步、共享、交换的数据处理中心，从而有效解决不同业务系统间的信息孤岛问题；六是用户统一身份认证中心，通过建立统一的用户身份认证管理系统来解决用户访问平台的权限和身份真实性安全认证的问题。

2 劳动就业管理部门信息化建设规划中需要解决的核心问题

2.1 坚持科学规划，避免网络和信息滞后的问题

像城市建设的规划一样，劳动就业管理部门的信息化建设也应做好开始的规划工作，应坚持用发展的眼光进行科学规划。其中，在规划时最重要的是要解决网络和信息滞后的问题，要求相关的规划方案要立足于自身经济社会发展的实际需求，充分利用现有的基础条件和信息资源，建立集劳动就业管理部门的电子政务以及面向社会的远程培训、便民服务等若干应用系统与一体的资源共享的信息平台。同时，还应结合地方实际情况，开发和建设具有地方信息特色的数据资源库，从而有效避免信息化建设中网络滞后和信息落后的问题。

2.2 强化就业服务能力，解决就业服务平台深度和广度覆盖问题

建设的公共就业服务平台作为一个专门针对就业服务部门业务管理软件和就业服务平台，应该在积极促进就业工作，维护社会稳定的工作中发挥巨大的作用。因此，必须全面深入的推动就业服务平台向各个基层单位的延伸，全面推动各级劳动就业管理部门全面应用统一的信息管理平台，以确保上层决策者充分、准确、快速掌握各基层的就业情况，为其决策提供准确的数据支持。另外，要确保为地方就业人群提供规范、标准的就业指导和就业服务工作，为就业者提供良好的标准化就业服务。

2.3 加强应用系统整合工作，解决平台协同应用的问题

信息化建设工作不仅要提高业务服务能力和效率，还要解决各级业务办理人员的业务办理问题，但更为重要的是要让各级决策者全面、准确、快速的掌握各项数据和指标，为决策提供科学、准确地支持。因此，相关的劳动就业管理部门应利用门户技术、关联分析技术、应用整合技术、数据仓库等复合型IT技术，加强部门应用系统的整合，提高应用协同能力和决策支撑能力，从而为各级员工提供一个集成的日常工作平台，为决策层提供一个高效的决策分析平台。

2.4 坚持高效率应用，解决应用水平不高的问题

要提高劳动就业管理部门工作的质量和效率，实现办公的信息化，关键是要提高信息化平台的应用效率。一方面，要积极推进人力资源和社会保障体系建设和管理信息化，在提升劳动就业和社会保障整体功能的同时，提高其管理和服务水平；另一方面，要推动劳动就业和社会保障各相关社会事业的信息化，整合一批能够为社会提供普遍服务的公共信息资源，提高社会公共服务水平。

3 劳动就业管理部门信息化建设规划方案设计

3.1 设计思路

随着J2EE技术和中间件产品的日益成熟，劳动就业管理部门信息化建设所依靠的支撑平台的设计可以采用基于多层框架结构和组件技术的符合J2EE规范的平台设计策略，严格按照国家相关部门规定的电子政务规范和数据设计依据标注，以实现劳动就业管理部门各个职能部门的信息化办公，全面建立安全可靠、经济实用、灵活便捷、易于维护的电子政务信息化办公支撑平台。

另外，为克服平台开发效率低等问题，引入基础平台作为业务系统开发的技术框架，该技术框架以通用技术架构（如MVC）为基础，通过业务组件实现平台的共性功能，然后再依靠应用支撑层，将组成应用的业务组件整合在一起，显示给用户。最后由专门的开发人员根据接口规范，合理设置接口属性，科学处理各业务系统的业务逻辑，为业务实现提供灵活、高效的实现途径。

3.2 支撑平台体系框架设计

为了满足平台体系可扩展性、安全性、系统性、技术的先进性和成熟性以及经济性等特点，可采用基于SOA的中间件技术搭建应用平台，从平台部署逻辑结构可以将其划分为：如下五层：一是网络层，主要包括对网络安全、网络管理、交互标准和通讯协议的管理；二是支撑层，由数据库服务器、应用服务器、操作系统组成；三是信息资源层，包括信息共享域和数据交换域；四是应用层，主要由工作流管理平台构成；五是展现层，包括内网信息门户、领导办公门户、内容管理以及即时消息通讯等。

整个支撑平台体系的核心包括应用支撑域、信息共享域、数据交换域三部分。其中，应用支撑域集成有内部办公、政务门户以及内容管理功能，主要为劳动就业管理部门的政务应用提供流程管理服务；信息共享域是以接口封裝的形式为应用支撑域中所需要的应用资源提供统一的数据访问服务，从而有效解决不同业务流程的“信息孤岛”问题；数据交换域以信息资源数据中心为基础构建了可覆盖劳动就业管理部门所有业务的数据交换平台，完成劳动就业管理部门政务系统业务数据的同步、回转、合并等一系列操作。而基于MQ的消息中间件为整个应用支撑平台的底层数据传输通道，提供了安全保障机制，可以很好的保证核心业务数据在传输过程中的安全、可靠。

参考文献：

[1]姚诗慧.劳动保障部门信息化建设方案探究[J].电脑知识与技术，2010，5.

[2]丁新军.人力资源保障部门信息化建设方案的实施分析[J].计算机科学与探索，2010，19.

[3]王庆民.电子政务在劳动就业管理部门中的应用[J].才智，2011，6.