职工队伍稳定状况和思想动态调查研究

职工队伍稳定状况和思想动态调查研究（精选8篇）

职工队伍稳定状况和思想动态调查研究 第1篇

职工队伍稳定状况和思想动态调查研究

摘要：近年来，供电企业改革、创新、转型的不断深入。面对新环境，企业员工的压力不断加大，思想波动也随之起伏，及时把握员工思想动态，有效引导广大干部员工积极支持企业改革发展，维护队伍稳定，成为当前供电企业亟待解决的问题，本文就此联系实际谈谈自己粗浅的看法。

关键字：队伍 思想动态 维稳 研究

一、引言

随着电力体制改革的深入发展，厂网分开实施后，主辅分离即将实施，主多分离迫在眉睫。在这样新的形势下，各种矛盾交织在一起，职工干部的思想比较复杂，思想政治工作面临的形势更复杂，任务更艰巨，工作更艰苦。如何正确引导和帮助他们减缓压力，统一思想，转变观念，提高素质，促进企业持续健康发展，是当前和今后一个时期一项刻不容缓的工作。

二、当前企业员工思想状况

（一）以单位为分界点 1．机关单位

2．基层单位。供电企业的基层单位主要分为变电站与供电所。（1）变电站员工思想动态。变电站是供电企业最基层也是最核心的部门，它的安全稳定运行关系到区域电网的电力供应。为了提高变电站员工工作积极性和稳定员工的情绪，近几年，笔者所在单位花了大力气提高变电站一线员工待遇。不仅在岗位设置上，还额外予以特殊津贴、安全考核奖、差费补贴、住房补贴等，与此同时，从其他待遇来说也是大有提高，如评先晋级、培训学习都是优先考虑。即便是如此，真正愿意呆在变电站的人员却仍是很少，甚至情愿到比变电站岗位更低的地方。针对员工不愿呆在变电站这种思想动态，笔者作了一个调查。从调查中，我们发现，员工不愿呆在变电站有以下几种心态反映：一是感觉政治前途渺茫。变电站是供电部门的最基层，与公司领导接触少，打交道也少，有的从来没有与领导打过交道，领导也不知道谁是谁，更不要说对某某工作和能力了解和熟悉，这是一些有志青年的一些想法。他们认为，到了机关或其他部门，离领导近了，与领导接触机会多了，领导对其工作能力也就更利于了解，自己发展的机会和舞台也就更多、更大。二是感觉工作压力大。近几年，随着变电站管理越来越规范，检查考核越来越多，使得变电站人员感觉工作压力很大。为了加强变电运行管理，省公司及各地市公司也都开展了站际竞赛，这是一项变电站综合管理的考验。由于各级领导都很重视，所以对变电站的管理也加大了力度。原来那种抄抄表盘、打打电话的轻松日子被工作、生活半军事化严格管理所取代。工作一出错，就被扣业绩考核分，就被扣钱。所以大家都过着提心吊胆的日子，都不愿意呆在变电站。三是感觉收入还是偏低。造成这种感觉的原因一方面是供电企业的贫富差距越来越大，另一方面，今年国家电网实行全面降薪，而笔者所在公司原本工资水平就处福州地区靠后，进行降薪后，员工的心理反差更大，特别是变电站员工，据了解，部分地区还存在新近分配在变电站工作的员工因本次降薪而主动提出辞职情况。四是感觉信息闭塞，不利于交流。变电站都是建在比较偏僻的郊区或在乡下，不仅出行不方便，而且信息也不灵通，更不要说是与外界交往、交流了。平时除了与不会说话的变电设备打交道，就没有什么能吭气的东西。站站都是一个孤立的小岛，人人都是闭塞的个体，没有什么人际交往，没有什么业务交流，所以在变电站工作的人员会感觉很无聊、很孤独，也很无助。另一方面，近年来新近的大中专学生均按规定分配在基层锻炼学习，此部分员工有70%以上为外地员工，虽然公司已按员工籍贯予以分配地域照顾，但变电站的艰苦条件和新近员工分配与预想的强烈落差，使员工更不愿意待在变电站工作。五是感觉社会地位低，办事不方便。虽然一直在努力提高变电站员工的待遇和地位，但由于其工作的特殊性，只有他求别人的份，而没有别人求他的份；只有别人考核他的份，而有他考核别人的份。不仅如此，变电站人员或家属无论到公司办事，还是到社会上办事，较供电所而言，都比别人矮三分，都比别人难三分，都比别人费力三分。原因何在？没权没利，所以大家都想往有权有利的部门挤。

（2）供电所员工思想动态。供电所员工主要以农电工群体为主。通过调研，当前此部分全体最关心、需要公司必须重视并且尽力解决集中在这三个方面：一是要求同工同酬；

二是企业归属感不强。以笔者公司为例，公司农电工、临聘工队伍人数占公司总人数的49.1%，这一群体大都与我司签订的是固定期限合同或短期合同，大都在生产经营一线从事执行工作或体力劳动。这些职工有吃苦耐劳的优点，但相对而言却缺乏市场经济所要求的诚信意识和法律意识，一旦企业内外环境出现变化或是发现待遇高的单位，容易出现思想上的波动甚至出现跳槽走人的现象。

三是要求改变对“农电工”的称谓。此类带有一定“色彩”的称谓，一定程度上影响了农村基层电力职工工作的积极性。在电力体制改革前，此类员工大部分均在电管站工作，在当地社会也属于“有头有脸”的人物；体改后，所有乡镇电管站上划管理，由此，此部分员工被冠以“农电工”的称号，与供电企业的正式工有明显的身份及称号区别，使得员工心理反差极大，企业荣誉感、归属感渐渐散失。3．多经企业。主多分离改革是适应电力市场化改革的大趋势，是国家电网公司站在全局高度，本着有利于电网主业发展和多经企业发展的原则，确定的一项重要的改革任务。在深化电力体制改革的背景下，员工思想波动较大，承受着前所未有的压力。当前，员工最关心且忧虑的是主多分离后，个人的切身利益能否得到充分维护。特别是对一些身处特殊家庭的员工，比如配偶单位经济效益不好，收入不稳定的；家中父母长年身体不好，需要治疗，而老人又没有医保的；单亲员工的孩子上学负担较重的等等，个人切身利益的好坏直接决定了个人的生活质量，影响着员工的工作与思想情绪。因此，在改制过程中，由于对公司前途的担心，使得女员工非常容易产生悲观失落情绪。这种情绪产生以后，对企业的稳定和发展会造成较大的影响。其二，由于长期以来，大家对多经企业的理解存在一定的误区，各种宣传导向又都认为多经企业的一项重要职能就是为主业消化富余人员，形成了多经企业员工低人一等、地位下降，对员工的自信心有一定的损伤，造成部分员工对自己的岗位“热爱不足，应付有余”。其三，由于多经企业的整合，出现了人员的富余的情况，工作岗位难以合理配置。为了稳定，公司对于富余人员的安置给予的薪酬与在岗人员一样，这种工资报酬的不均，使得工作任务满的员工有一种不平等的感觉。而这些暂无岗位的员工，思想上也充满担心，虽然这种情况是改制过程中必然出现的问题，但解决不好同样对公司的发展存在障碍。

（二）以年龄构成群体为

1．青年群体（年龄层为入厂—35岁）。年轻员工代表着企业的未来，是企业的希望。对电力系统的年轻员工来说，他们属于有学历、有技能、有潜力、有思想的群体，相对而言，衣食住行这样基本的需求已经不再成年轻员工关注的焦点，他们更关注自己事业的发展和个人价值的实现。尽管随着电力改革的不断深化，电力企业建立了管理型、技术型、技能型、劳模型人员的职业发展通道，为年轻员工提供了前所未有的发展机会，但机会的稀缺性和竞争的残酷性决定了绝大部分人最终都只能是普通员工。部分年轻员工在面对现实与理想之间的差距时，没能及时调整好心态，日长月久，出现了工作激情和学习热情减退的状况，出现了“人年轻，心已老”的现象。此类情况集中体现在新近大中专员工群体中，根据规定，须在基层锻炼学习3-5年才能根据表现酌情调回机关工作，而此类员工相比公司之前的员工文凭学历均较高，大都从大城市学成就业，无法克服偏于基层的工作环境，更无法体会到对员工培养的初衷，对工作的逆反心理一定程度上存在。

2．中年群体（年龄层为35-45岁）。此部分员工在公司基本已工作10～15年以上，他们对公司整体情况熟悉，大部分均在企业的重要岗位，或为骨干员工。但随着企业改革的深入，部分员工不能及时适应潮流，提高自身竞争力，而极端的认为自己见证了企业的辉煌而现在又面临新时代变革，公司理所应当的对自己负责，对自己的未来负责，由此产生的一旦青年群体超过自己，担任分管领导时，就出现强烈的抵触行为。这部分人年龄适中、学历层次适中，接受新事物、学习新知识的能力适中。一方面，这些员工在接受新事物、学习新知识，发展潜力等方面已不如年轻员工，另一方面，这些员工又大多拥有一些年轻员工所不具有的实践经验和操作技能，在可预见的时间范围内，又不会有被淘汰的担忧。自身上升空间相对不足的同时又暂无生存之忧，此种境况导致这一群体中的部分员工出现了得过且过，不愿主动提高自身竞争力的思想。这种思想的存在，影响了企业的和谐，也影响了企业执行力的发挥。

3．老龄群体（年龄层为45-60岁）。一方面，此部分群体受学历、技能等级不高的影响，在竞聘上岗的新型体制下，已不存在绝对优势，造成收入水平相应幅度减少，进而造成心里的不平衡。另一方面，此类员工较年轻员工以无发展的有利条件，对自身要求不高，认为凭借正式工的身份，企业就要对其负责，处于无事可做或有事不做的阶段，处于“养老”的阶段；第三方面，近年来，省公司为照顾系统内员工，每年都开展“爱心工程”，即按一定比例将符合录取条件的系统内部在职员工子女予以优先招录就业；但随着国家就业政策的调整，电力行业已经没有安置和解决毕业生就业的政策和义务，而此部分在职员工仍然把此“民心、爱心”工程看做是省公司的“义务”，在子女未能进入系统就业的情况下，就组织类似事件的员工群体集体上访、越级上访、重复上访。

通过上述调查研究，近阶段影响员工思想动态，影响队伍稳定主要集中在以下几方面：

1．身份待遇问题。此类问题含正式工中主多分离后的部分群体，农电工中的大部分群体。

2．自身发展问题。此部分集中体现在新近员工及中年员工群体。

3．子女就业问题。此部分员工集中体现在老龄员工群体。

四、缓解的上述问题的几点建议

通过本次调研活动，让我们法学专业的学生能够有机会零距离地与法官、检察官们进行交流。他们的经验、他们的建议，让我们对司法工作有了更深层次的认识，对自己以后的学习目标、学习计划也有了更加明确的方向。我们选择法学专业是因为我们向往法律工作，因此在大学期间，我们会充分借鉴本次实践活动所学到的知识和经验，认真学习，夯实基础，为将来的法律事业而不懈努力，为我国建设法治社会的目标而继续奋斗。

职工队伍稳定状况和思想动态调查研究 第2篇

为全面了解和掌握当前**车间职工队伍状况与思想状况，有针对性通过下发调研表、个别谈话、座谈会等形势，围绕公司下发的调研内容深入细致进行调查，摸清重点，找准原因，采取有效措施做好车间的员工思想工作。

一、调查资料来源

数据主要来源于三个方面：

（一）调研表

下发员工思想动态专题调研表，由班长、班组安全员、工会小组长三人共同填写。本次调查的范围是：3个班组和1个办公室，共发放调研表4份，收回4份。调研普及率达到100%。

（二）座谈会

2017年4月，车间工会安排人员在车间活动室，以座谈的方式开展了“职工思想状况座谈会”，座谈对象包括各班长、安全员、工会小组长等部分职工。

（三）个别访谈

针对调研表中反映的突出问题及座谈会中反映的问题，与相关岗位职工进行个别访谈，对问题进行认真、详细了解，以便能够有针对性地提出今后工作的改进意见。

二、车间统计与分析

（一）基本情况和人员构成

1、**车间担负全厂原材料的保管与发放，产成品、半成品和生产物资的倒运与装卸以及公司内部需要的编织袋运送和服务工作。全车间现有职工53人，车间管理人员5人，占总人数的9.43%，一线员工46人，占86.79%；车间合同化员工10人，占总人数的18.87%，劳务用工42人，占总人数的81.13%； 40岁及以下5人，占总人数的9.43%，40岁以上48人，占90.57%； 从数据显示：

一、车间员工男性为31人，占总人数的58.49%，女性为22人，占总人数的41.51%。车间男性职工与女性职工的比例相差不大。

二、职工中年龄在35岁以下的人数为3人，占被总人数的5.67%；45周岁以上人数为42人，比例为79.25%。表明车间职工从年龄结构上属于中老年化态势分布，以45岁以上职工居多。车间一线员工46人中，劳务员工占的比例93.48%，表明车间一线员工中混岗现象不严重，较稳定。

三、车间员工学历高中及以下41人，占77.36%、中专和大专段9人，占16.98%，本科及以上学历3人，占5.67%；车间职工文化素质较为平均，经调查核实百分之一百的员工有足够能力完成车间安排的工作任务。车间的基本情况是：车间人员结构、知识结构基本合理，虽然从年龄结构上属于中老年化态势分布，但基本上能满足车间工作任务的需求。今后将更加注重加强车间职工的思想政治工作，关注车间职工的工作生活，力争不断提高车间凝聚力和竞争力。

二、员工在调研方面的共性倾向和认识

1、思想素质方面。车间大部分员工思想素质较好，能坚定正确的政治方向，爱岗敬业，无私奉献；有事业心和责任感，他们关心工厂和车间的变化与发展，关心社会的文明与进步，对工厂的未来与发展都经常关注。

2、业务能力方面。车间大部分员工工作勤奋，有奉献精神。注重自身业务能力的提高，尤其是新调入车间的员工，她们好学、好问，经常向工作经验丰富老师傅请教，在大家的帮助和她们自己的努力下。

3、职工品德方面。广大职工认真自觉地遵守工厂和车间的各项规章制度，大多数人都在努力使自己的行为符合职工道德规范，坚定为用户、为生产车间服务的理念。

4、职工十分关注与切身利益有关的实际问题。如职工的福利待遇问题、奖金分配的问题等等。希望能进一步提高职工的福利待遇，缩小收入及奖金分配系数，提高职工待遇。

5、一些突出的社会问题给职工心态带来不良影响。如有的职工对当前的物价上涨快、房价高、看病贵、上学难等突出的社会问题忧心忡忡；有的对目前的社会分配不公、行业收入差距过大等表现出强烈的不平衡心理；有的对当前的社会治安形势表示不满；有的对个别领导干部的腐败行为深恶痛绝等。这些往往成为影响职工队伍稳定的诱因。

三、共性倾向和认识产生的原因

1.大部分员工对工作的感受：珍惜现有的稳定工作，必须爱岗敬业。90%以上职工认为自己对目前所从事的工作能够适应，其适应工作压力的态度非常积极。

2．职工的思想状况：劳务员工认为“收入偏低”是影响其工作积极性的因素；大部分员工认为“提高能力的培训机会”也非常重要。

工作积极性影响因素分析上来看，大部分员工对目前的分配激励机制不满意，从而对职工的工作积极性产生负面作用。

3．企业文化建设：大多数职工认为企业文化建设、职工文体活动开展的较好，职工书屋、职工活动室的建立丰富了职工的工余生活，但还应多开展亲和力强的活动，增进干群关系，增强企业的凝聚力。

四、（围绕共性倾向和认识，如何加强和改进工作方法，如何及时反馈和解决）结论

这次专题调研表明，绝大多数职工对工作充满热情，爱岗敬业。但 “收入偏低”或多或少影响员工的工作积极性。他们的年龄中老年化比较严重，部分员工还干着装卸重体力活，安全风险较大。在这样的情况下，车间应该注意以下几个方面：

（一）车间要认真做好形势任务教育：向职工讲清形势，讲明任务，讲透困难，要把有利条件和不利因素向职工分析透，让职工对当前工作有一个全面、清晰的了解，保护好职工的积极性，解决好职工当中的模糊认识；

（二）要对员工进行感恩教育，让员工真切感受工厂领导在关注员工的利益，培养员工“爱厂如家”的意识，增强责任感和使命感。要教育职工树立大局意识、责任意识、危机意识，不断提高业务能力、业务水平和服务水平；

（三）要充分利用车间文化建设等有效载体，加强思想政治工作，提高车间的凝聚力、向心力，增强职工的集体主义精神和团队精神，使他们爱业、敬岗，在本职岗位上尽职尽责；

（四）要充分调动和保护好职工的生产经营积极性，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，解除职工的后顾之忧，积极投入到生产经营中来；

（五）要从尊重人、理解人、关心人、爱护人的角度出发，多做得人心、暖人心的工作，帮助他们解决一些实际问题，从精神上、生活上多关心他们，减轻心理上和生活上的压力，只有这样，才能让我们的职工和车间同生存、共发展。

（六）要充分利用好每周的安全教育活动日，传达近期安全事故，在讨论发言中了解员工同志对于身边“三违”行为以及公司实施科学从严管理的认识和态度，发现思想上有波动的员工要及时做好其思想工作，消除员工内心的抵触情绪，以便于配合工厂更好的执行公司的科学管理规定。

五、工作建议

1、切实加强员工职业技能培训和思想道德建设，全面提高职工队伍的整体素质。鼓励员工钻研本职业务，不断学习新知识，掌握新技能，增强岗位竞争能力，成为高素质劳动者。只有这样，才能将员工的个人利益与工厂、车间的发展统一起来，共创美好的前景。

2、加强工厂和车间民主管理，依法推动建立以职代会为基本形式的民主管理制度，落实职工的知情权、表达权、参与权和监督权。同时，要规范职工的诉求行为，教育引导职工通过理性合法的方式表达利益诉求，最大限度地减少不稳定因素。

3、积极做好职工队伍稳定的预警防范处置工作。要建立职工队伍稳定预警预报网络，完善矛盾排查制度，及时了解掌握职工群众的工作生活状况和思想动态，密切关注苗头性、趋势性问题，发现矛盾苗头，及时疏导调处。要坚持工作重心下移，加强基础性工作，努力把问题解决在基层和萌芽状态。

4、充分发挥工会组织的作用，保障职工合法权益，凝聚职工力量，促进车间发展。只有加大工会工作的力度，才能使职工与车间同甘共苦，才能使车间真正凝聚人心，从而实现职工利益和车间利益的双赢局面。所以，工会要一如既往地把为职工说话办事作为工会工作的出发点和归宿，把提高职工自身素质看作是对职工权益最大的也是最根本的保护，并要倾听职工的呼声和建议，协助车间行政解决职工群众关心的热点、难点问题，特别注意关心困难职工群众，深入开展送温暖工程，不仅取得职工对工会工作的认可，而且也取得车间行政对工会工作的认可。

思想动态分析与职工队伍稳定研究 第3篇

关键词：思想动态,职工队伍

一、加强职工队伍稳定的重要意义

1. 职工队伍稳定是企业生存的基础

“万丈高楼立于基”, 基越牢, 楼越稳。同样道理, 职工是企业最基本的构成要素, 只有职工队伍稳定了, 企业才能稳定、才能生存, 才能进一步实现安全生产稳定、管理科学有序、经济效益持续提高的目标。

2. 职工队伍稳定是企业科学发展的需要

以人为本是科学发展观的核心。这要求我们要坚持科学发展, 必须高度重视职工队伍的稳定, 听职工心声、知职工诉求、捍职工权益、圆职工梦想, 把职工心、职工智、职工力凝聚到企业科学发展的愿景上来, 为企业科学发展营造政通人和、业兴心齐的和顺景象。

3. 职工队伍稳定是企业实现效益最大化的保证

人文价值的创造是经济价值创造的重要保障和内生动力。只有保持职工队伍稳定, 才能让职工的创造智慧与活力充分涌现, 更好地激发职工的潜能, 形成强大合力为实现企业效益最大化和最优化而努力工作。

二、职工思想动态调研分析情况

1. 调研方式与实施情况

我厂通过问卷调查、个别访谈和召开座谈会等多种形式按季度组织开展职工思想动态调研活动。调研中从年龄结构、学历结构、岗位结构等多方面统筹安排。结构如下:

2. 调研结果分析

(1) 积极因素

一是关注企业发展。广大职工切身体会到, 在市场经济条件下, 职工与企业已在更具体、更直接的意义上表现为一种鱼水关系, 只有在组织的支撑、支持下, 个人才能有更大的作为。当被问及“你最关心的问题”时, 有79.3%的职工选择了“企业改革发展前景”;75.9%的职工愿与企业同呼吸、共命运。这充分说明, 广大职工充分认可“厂兴我兴, 厂荣我荣”的理念, 愿意为企业的发展建功立业、贡献力量。

二是对工作岗位比较珍惜。广大职工普遍认为, 电力行业作为国民经济的基础性和保障性行业, 一直比较稳定, 与其它行业相比占有很大的优势。在问及“你对目前的工作岗位是否满意”时, 44.8%的职工选择了“满意”, 41.4%的职工选择了“比较满意”。广大职工非常珍惜现有的岗位, 且期待在此岗位上会有进一步发展和晋升空间。

(2) 消极因素

在调查中, 同时也发现了一些不容忽视的问题:

一是工作和生活的压力较大。随着“三集五大”体系建设的不断深入和各项工作的精益化管理、标准化运作, 尤其在实施绩效考核管理之后, 部分职工感觉到工作任务重, 工作强度高, 责任压力大。同时, 近几年, 工资涨幅有限, 物价上涨过快, 72.3%的职工认为, 工资收入的增长跟不上物价的上涨, 对生活质量有一定的影响。26.2%的员工感到房价高, 在买房和还贷方面有很大的压力。

二是竞争意识和学习能力不强。在调查中发现, 大部分职工都认为增强竞争意识, 提高自身素质, 才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。但一些职工却不能充分利用业余时间, 从自身出发弥补不足。调查表明, 只有48.2%的职工在业余时间学习专业技术知识, 大部分职工把业余时间用在看电视、看小说杂志、文体娱乐上, 这说明, 职工虽有危机感, 但认为改革未落到自己头上, 就不能更好地充实自己, 完善自己。

三、加强职工队伍稳定的探索与实践

1. 思想政治工作方法要与时俱进, 突出“求变性”

经济的发展、社会的转型, 必然要引起人们价值取向的重大变化。思想政治工作只有适应这些新变化, 与时俱进, 开拓创新, 才能具有针对性、可行性和实效性。

我厂针对企业的不同时期, 不断改进和创新思想政治工作的方法和内容。在近两年来“三集五大”体系改革的关键时期, 我厂将思想政治工作的重点放在了加强形势任务教育, 保持职工队伍稳定方面。相继制定下发了《“三集五大”体系建设宣传方案》, 印发《“三集五大”体系建设形势任务教育手册》, 创建了深入推进“三集五大”体系建设专栏。利用党建综合检查的契机组织开展了“三集五大”体系建设形势任务宣讲。通过开展一系列的形势任务教育, 统一了思想, 达成了共识, 为我厂顺利推进“三集五大”体系建设提供了坚强的思想保证。

2. 企业文化建设要坚强有力, 突出“凝心性”

加强职工队伍稳定, 需要有强大感召力的精神力量, 把全体职工的意志统一起来, 使职工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队, 为推动企业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。而国家电网公司制定的统一的优秀企业文化正是从精神层面建立起了全体职工的情感链接、精神纽带, 把将个人目标与企业愿景结合在一起, 从而把人心凝聚起来。

四、加强职工队伍稳定的进一步思考

1. 在齐抓共管、形成工作合力上下功夫

抓好职工队伍稳定不是企业中某一个组织或某一个环节能单独完成的, 需要形成党委统一领导、行政紧密配合, 职能部门各司其职、党政工团齐抓共管的工作格局。从而形成领导心系职工、职工心系企业, 干部职工戮力同心谋发展、一心一意求稳定的局面。

2. 在加强政策宣传和解决实际问题上下功夫

这几年企业改革力度大、政策变化快、新制度出台多, 因此要加强宣传力度, 让员工了解改革的目的和意义, 从而形成协调一致的步伐和万众一心的合力。同时把解决思想问题和实际问题结合起来, 做到既讲道理, 又办实事, 既以理服人, 又以情感人, 解决实际问题, 引导职工提高精神境界。

参考文献

[1]覃其宏, 徐健, 覃妹锦, 等.当前广西职工队伍思想状况及加强职工思想政治工作的调查研究[J].中国劳动关系学院学报, 2014, (1) :84-88.

职工队伍稳定状况和思想动态调查研究 第4篇

关键词：班组；思想工作；队伍稳定

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。企业的各项生产任务、制度、措施都必须通过班组去实施。因此说，班组是企业进行一切活动的基础，更是开展思想政治工作的第一前沿阵地。所以，做好班组成员的思想政治工作尤为重要。下面浅谈如何做好施工企业班组思想政治工作。

一、班组思想政治工作的基本特点

1、时效性的特点。班组是职工最基本的活动单位，班组能及时反映出职工的思想情绪，解决起来也最快。

2、平等性的特点。班组职工相互间的工作，没有“上对下”的感觉，容易收到效果。

3、自我教育的特点。它不同于“我讲你听”、“我说你做”，有利于消除职工的逆反心理。

二、当前职工思想动态及产生原因

思想政治工作者就是职工的“心理医生”，要给职工治好“心病”，就必须究其病因。结合单位实际，当前思想动态及产生原因主要有以下几个方面：

1、职工自身利益受到损害产生的思想波动。一是近年来随着企业不断改革发展，各项规章制度、管理措施、考核力度不断加大。由于班组部分职工的思想观念转变跟不上当前形势和改革发展，责任意识、风险意识、竞争意识差，职工“个人违章、利益受损”的承受能力不强，造成职工违章违纪，受到考核时，思想上想不通。

2、班组因管理考核所带来的心理上的不平衡。在企业内部，许多政策、制度、措施的落脚点在班组，而班组工作的好坏关键在班组长。单位极个别班组长思想、业务素质不高，一些职工关心的热点、疑点问题得不到及时解决。如果班组长不能以身作则，要求班组成员做到的，自己做不到；在考核上不一视同仁，存在随意性；在安排工作上不能一碗水端平，存在关系户；在利益分配上存在不合理性等等，都会使班组内部出现问题，若不能及时解决，班组矛盾将逐步积累。

3、思想政治工作单一，造成班组思想政治工作不能落到实处，职工矛盾得不到很好解决。部分班组还把做思想政治工作的人定位在支部和单位领导身上，忽视了班组思想政治工作的功效。另外，无论是职工家庭经济出现困难，还是职工家庭闹别扭，若不能很好解决，同样会影响职工思想情绪，带到工作中去，也将成为班组思想不稳定因素。

三、怎样做好班组思想政治工作

班组的思想政治工作，是凝聚人心，调动人的积极性、激发人的创造性的工作，是通过关心人，尊重人，讲道理，建立人与人之间团结、友爱、互助的新型的人际关系。

一要提高认识，完善班组思想政治工作。

班组思想政治工作是把理想教育、职业道德教育、形势教育、传统教育、法制教育渗透进去，使思想政治工作与实践紧密结合起来。同时，职工科学文化素质、专业技术水平的提高，也要靠班组经常性思想政治工作来引导。由于职工在思想、性格、爱好、经历等方面存在着差异，思想认识问题就会呈多样性、多变性的复杂性。对职工的思想认识问题如果不能及时发现，或发现后熟视无睹，任其发展，有时可能会造成严重的后果。及时发现的硬功夫就在一个“快”字上，要做到及时发现思想认识问题，就必须善于摸清和掌握影响职工思想认识的各种因素。

二要搞好调研，准确把握职工的思想认识问题。

准确把握是做好思想政治工作的关键，要在“准”字上下功夫。把握职工的思想认识问题，必须搞好调查研究，只有调查研究充分，思想问题才能确实弄清。确实弄清思想问题，要调查知情人和当事人、过去和现状、反面和正面、局部和整体、自身和周围、主观原因和客观因素等，全面了解情况。然后，通过认真研究，得出正确的结论。

三要把握重点，正确解决职工的思想认识问题。

注意处理好五个关系：一是普遍教育与个别教育的关系。二是表扬与批评的关系。思想教育要以表扬为主，树立典型，表彰先进，做到学有榜样，赶有目标。三是解决思想问题和解决实际问题的关系。五是言教与身教的关系。班组思想政治工作者要抓好言教，更要搞好身教，以身作则，模范带头，用人格的力量感染、教育和鼓舞职工。

四要选好载体，活化班组思想政治工作。

班组思想政治工作必须针对职工队伍表现出的新特点，用好活动载体。要重点把握以下四个环节：一是围绕班组的组成特点开展多样的思想政治工作活动。如利用班会前10分钟对职工进行专题性、概述性理论教育；班组研讨会、班组劳动竞赛、开展每日一题安全知识学习等。二是把选树宣传先进典型作为班组思想政治工作的重要内容。在用好典型的同时，要善于培植新典型，使典型人物感到头雁后面有追随者，促进头雁的带头作用更好发挥，达到整体进步的目的。三是开展主题鲜明的教育活动，组织开展爱国主义和集体主义教育、职工道德和职工理想教育、劳动纪律和业务技能教育等。在抓好系统教育的同时，因势利导，组织职工开展多种形式的自我教育活动，使班组思想政治工作生动活泼，在企业形成健康向上的良好氛围。四是将开展班组思想政治工作与解疑释惑相结合工作。要通过深入细致的思想工作，使他们理解企业的形势，安排一线职工参加相应的会议，让他们知晓大事、发表意见、倾吐心声，这不仅是对职工享有重大知情权的尊重，也是全面实施企务公开的必要措施。

职工队伍稳定状况和思想动态调查研究 第5篇

职工队伍思想稳定是实现企业和谐发展的基础性、前提性工作，关注职工所思所想，对促进企业和谐稳定、安全发展具有关键性作用。针对铁路转变发展方式，推进铁路科学发展提出的全新要求，郑州电务段党委及时组织开展了职工思想大调研活动，全面把准职工思想脉搏，客观分析职工思想现状，有针对性地制定了加强和改进思想政治工作的具体措施，确保职工队伍稳定。

一、当前职工思想现状

1.普遍感到压力大。一是安全的压力。近年来，全路发生的重大事故，无不与电务系统有关。特别是去年“7·23”事故的发生，对职工心理产生了较大的影响。职工普遍感到，电务是一项“高危”行业，不仅安全控制难度大，而且涉及结合部问题多，一旦盯不紧、把不牢就有可能引发后果严重的问题，自身也会因此受到严格追究，进而产生了“越干越害怕”的思想。二是任务的压力。近年来，随着高铁开通运营，管内呈现速密重并举，高铁、既有线双十字交，各类施工任务项目交织，使职工普遍感到生产任务极其繁重，作业风险逐步加剧。加之外部环境、现有维修生产组织模式等带来的一些不利影响，使职工更加感到责任重、压力大。三是素质的压力。面对铁路装备的快速提升，新设备的上道应用，给职工队伍素质提出了更新、更高要求。一些职工感到自身素质不能较好适应铁路发展形势，对一些疑难故障，显得束手无策，感到压力较大，同时也暴露出我们在抓职工业务素质提升方面仍有欠缺。

2.民生方面诉求多。一是期待收入不断提高。部党组虽然连续多年上涨职工工资，但在房价、物价飞速上涨的大环境下，职工对物质生活有着更高的追求和期待。二是期待条件持续改善。近年来，段、段党委在落实路局、局党委人文关怀治局理念上虽然做了一些工作，比如，增加偏远地区职工生活补助，建立职工浴池、厨房、文化活动室等设施，但受各种条件的限制，仍有一些偏远地区职工生产、生活条件很艰苦，距离职工的期盼还有一定差距。因此，沿线职工渴望在资金充足的条件下，对偏远地区给予一定倾斜，逐步改善偏远工区工作生活环境。三是期待组织更多关爱。一些职工在座谈中谈到，近年来路局、局党委在加大保障性住房建设，提高一线职工待遇，让职工有名、有利、有发展上做了大量暖心事。希望能够经常开展一些慰问活动，并在解决异地职工通勤子女入路等方面给予更多关爱。

3.面对发展有困惑。一是形势上把握不准。铁路转变发展方式，实施多元化经营，以及优化站段生产力布局调整改革后，段党委及时开展了一系列宣传教育活动，着力统一全员思想。但在实地调研中，仍有部分职工在铁路新形势的把握上有所欠缺，不能够充分认清铁路实施改革的重大意义。二是政策上缺乏了解。对于铁路实施多元化经营战略，出台的相关文电学习不够，对一些新的政策缺乏了解。因此部分职工担心铁路实施改革后，会给个人岗位、工资收入等带来一定影响。三是工作上缺乏思路。就铁路实施改革后，我段将如何适应变化，改进生产、维修、经营方式，走科学化、规范化治企之路感到茫然，缺乏较为清晰的思路。

4.自身发展期望高。一方面，渴望快成才。希望路局、段上多举办一些业务培训、实践活动等，通过广开渠道，来促进职工能力素质不断提升，进而更好适应铁路发展新形势的需要。另一方面，渴望有发展。铁路改革，对于人才的需求更加迫切，路局、局党委在促进干部职工个人发展上积极创造了许多有利条件，干部职工们渴望在铁路转变发展方式的大舞台上能够有更大的发展空间。

二、做好职工队伍稳定工作的对策措施

1.搞好形势宣讲，让职工耳聪目明。紧密结合全路宣传思想文化工作会议、全局领导干部会暨更高水平一流铁路局建设推进会有关精神，积极开展以“先锋大讲坛”、“送课下一线”等为主要形式的形势宣讲教育活动，向职工讲清铁路转变发展方式对适应市场经济体制、推进铁路科学发展的重大意义。讲清实施拆分站段体制改革对破解速密重新形势下运输安全难题，提升安全驾驭力、掌控力，优化生产组织方式的现实意义，用正面的声音解疑释惑，进而统一干部职工队伍思想。通过开展演讲比赛、主题征文，拍摄反映我段近年来发展成果专题片等，在全段掀起爱企业、奔事业，聚精会神保安全的热潮，增强干部职工自豪感。

2.做好心理疏导，让职工心情舒畅。一方面，结合党群系统“学、练、提”活动，邀请局党校教授到段，就铁路改革，全局在安全、生产、经营、稳定方面面临的形势作一次专题辅导报告，并组织对车间、班组党支部书记进行培训，提升车间班组党支部书记做好职工思想政治工作的能力。另一方面，建立职工思想状况月分析制度，要求车间班组党支部每月对职工思想状况进行一次专题分析，及时把握职工思想动态。积极开辟段长、书记信箱，定期查收浏览留言，建立起一个上下沟通，情况反馈的主渠道。针对职工表现出的安全压力大等问题，及时安排段、车间两级包保干部跟进做好思想疏导，引导职工正确理解安全压力，正确面对安全考核，坚守安全定力、主见不动摇，做到自觉遵章守纪，消除惧怕心理，心情舒畅地投身到构建美好郑电家园的生动实践中。

职工队伍思想状况分析报告 第6篇

为了解和掌握职工的思想动态，我厂每季度采取问卷调查、座谈会、到一线班组走访等形式，对职工思想动态进行调研分析。调查结束后，党群工作部将走访和问卷调查获取的资料进行了汇总和分析。现将调查结果及建议报告如下：

一、人员的基本状况

我厂现有职工832人，其中，男职工763人，女职工69人，35岁以下334人，大专以上学历186人，初级工176人，中级工203人，高级工403人，技师5人。外阜职工128人。

二、开展调研工作情况

厂党总支召开支部书记会就进行职工思想状况调研工作进行了部署。并对各车间进行走访调查，召开部分职工座谈会以拉家常的形式进行座谈，发放职工思想动态调查问卷，对职工的思想状况进行调研。调查结果表明：

（1）绝大多数职工的思想状况稳定，对企业的方针政策改革发展能有正确的认识，能正确对待企业的改革发展和生产结构调整。认为宣传思想教育思想政治工作抓得较好，能根据不同时期的工作重点及时向职工宣传企业方针政策。近期通过三年包干机制的大讨论职工们能认识到，三年包干机制对于我们是一场挑战，再给我们带来压力的同时也给我们机遇，我们应该认清形势变压力为动力，全厂上下干部职工团结一心，风雨同舟，共度难关，共担风险，抓住机遇变被动为主动才能走出困境把今后的工作做好。职工认识到当前的主要工作一是尽快提高保修技术，通过精准判断，准确排除故障，减少零配件反复更换所造成的材料浪费以此来降低保修费用，二是向管理要效益，开展好增收空亏

节能降耗。

也有些职工觉得在两个效益都要兼顾的条件下前景不太乐观，产生为难情绪。

（2）职工还认为企业要科学发展稳步发展，以人为本是关键，企业要在培养人才上下功夫，要有长远目标，培养各层次的技术人才，增强职工技术培训力度。提高管理人员水平。为了努力实现“两个零”目标，就要用更高的标准要求自己，职工普遍认为目前自身的技术还不过硬，希望能有更多的培训活动来充实自己“建设运营满意新保修”要求的提出增强了职工的责任感和使命感，职工现在更加关心企业的生产经营状况，更加关心运营单位的需求，关心企业的效益，尤其是在三年大包干环境下，职工更是把企业的兴衰同自身相结合，企业发展，自身利益才能得到保证。

（3）多数认为职工能感受到企业的关怀和温暖，开展“创先争优”、“四优四强”活动以来，各级领导积极主动为职工办实事办好事，职工食堂改造扩建后大大改善了职工的就餐环境。通过开展送温暖、送凉爽等活动，走访困难职工，建立困难职工档案，对困难职工进行帮扶，困难职工能感受到了党和政府企业对他们的关怀。

外站抢修工思想稳定，觉得厂领导车间领导部室人员与外站抢修组挂钩活动开展以来，帮助抢修工解决工作生活中的困难，促进了抢修组的工作，同时也增进了干群关系，拉近了与抢修组职工的距离。

工资待遇方面一些职工觉得虽然工资进行调整，但是工资收入还是偏低。

（4）职工们认为厂务公开、党务公开、班务公开方面比以

前更加透明，特别是在重大敏感问题上，能够坚持公平、公正原则，充分保障职工的参与权、知情权，保护职工利益。关心职工切身利益的大事，厂内重大事项，生产经营情况，各项生产指标完成情况，干部的任免、聘用都能及时公开、公示，发扬民主方面有了很大提高。

（5）大多数职工认为企业文化建设，职工文体活动开展的较好，职工书屋、职工活动室的建立丰富了职工的工余生活，但还应多开展亲和力强的活动，增进干群关系，增强企业的凝聚力。

三、调查后的思考与解决问题的建议

通过调查，使我们对职工思想现状有了一个基本认识，综合调查情况，针对职工的问题和需要，提出以下建议：

（1）企业要进一步搞好对转变观念的教育，树立起适应市场经济下新体制和新机制的新观念，进一步增强职工对改革的心理承受力，对改革保持一种相对平稳的心态。

（2使员工认清形势，明确任务，使广大员工对当前保修企业发展和经营工作有一个全面、清晰的了解，宣传好明年甚至今后的工作思路，战略思路，保护好职工的积极性，解决好员工当中的模糊认识。

（3）要充分利用企业文化建设、文明单位创建等有效载体，加强思想政治工作，提高企业的凝聚力、向心力，增强职工的集体主义精神和团队精神，使他们爱业、敬岗，在本职岗位上尽职尽责。

（4）要充分调动和保护好职工的生产积极性，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，解除员工的后顾之忧，积极投入到生产经营中来。

职工队伍稳定状况和思想动态调查研究 第7篇

把握职工思想脉搏，稳定队伍促生产

随着XXX工程建设进度的不断推进和社会经济的不断发展，员工队伍的思想观念、行为诉求、利益诉求等正在发生新的变化。为及时跟踪、了解和把握员工队伍的思想发展状况及特点，激发员工爱岗敬业精神，奠定和谐企业思想基础，近日，XXX项目部特开展了职工思想动态调研活动。

此次调研由XXX项目部党委、工会、共青团、综合办共同组织，采取下发调查问卷、召开座谈会、现场走访相结合的方法，紧密结合近期工作情况，有针对性地对全体员工的思想状况、工作情况进行走访调研。

本次活动共准备问卷100份，共设计问题29条，调研范围覆盖项目部各个部门、厂队、班组，内容涉及职工的个人、工作、生活及思想等方面的基本情况。采取不记名形式开展调研活动，有利于了解到最真实的情况。

调研活动的重点集中在了解广大职工，特别是生产一线职工最关注的问题，对各部门和厂队管理情况、工作环境及条件、安全生产管理工作的满意度；对住宿、食堂饭菜质量、饮食情况、业余文化生活状况；对职工个人在项目部价值是否得到体现，以及对项目部有何要求、建议、担忧的问题，甚至职工存在的思想、心里方面的压力进行走访，尽可能地做到全方面地、准确地把握实际情况。同时，根据调研中职工关注的热点问题和倾向性问题进行分析，制定解决方案，确保职工队伍的而稳定。

此次调研的目的是通过工会、党委、共青团组织的源头参与，主动拜访，在XXX水电站主体工程施工的关键时期，更好地发挥党政工团在构建和谐企业中的优势和作用，准确地把握职工思想脉搏，及时掌握职工群众的所思、所想、所盼、所谓，有针对性地开展、落实员工各项福利，有目的地筹备伸手一线职工欢迎的暖心活动、激励机制，有的放矢地做好职工群众的宣传教育思想政治活动工作，进一步保护好、引导好、发挥好职工们的群众积极性、创造性，在融入中心生产、服务大局上发挥实质作用，和谐劳动关系、员工与领导关系，保证工程建设稳定有序进行，推进企业的稳定、健康发展。

职工队伍稳定状况和思想动态调查研究 第8篇

一、思想政治工作要顺应现代管理制度建立

体制的改革会引起单位生产, 经营模式, 服务方式以及劳动、人事、分配制度的一系列变革, 同时引起所在单位干部、职工的行为规范、精神状态、价值取向的重大转变。这些变革是广泛的, 所以要求单位思想政治工作不能局限于每一个方面或环节, 应当跳出以前狭隘的空间, 顺应市场经济改革的大潮。

建立适应现代制度的实质是解决本单位自主性问题, 这就给单位和谐发展创造了更大的自由空间, 也给单位思想政治工作注入了新的课题。由于建立建立现代单位管理制度不可能采用统一的模式, 会出现单位体制、管理模式及思想状态的多样性、复杂性和多重性, 这就进一步确定了现代单位思想政治工作多元性的时代要求。思想政治工作立足于适应市场, 突出了开放性的时代特征。因此, 当今思想政治工作要有新观念、新思路、新途径, 大胆探索, 与时俱进, 开拓创新, 力争用新方式来拓展单位思想政治工作的内容, 以达到联系实际、切实可行为单位服务的目的。

二、更新观念创新方法, 增强思想政治工作的吸引力

随着经济和社会生活发生深刻变化, 各种思潮相互激荡, 思想政治工作的环境、任务、内容和渠道也发生了变化。面对新形势、新任务、新要求, 从事基层思想政治工作的人员, 必须解放思想, 更新观念, 处理好加强与改进、继承与创新的关系, 使思想政治工作在继承的基础上创新, 在创新中不断提高。要强化思想观念教育。观念的背后是利益驱动, 必须把观念与利益结合起来。这样, 新观念才能被职工所接受。把竞争与职工利益联系起来, 职工就能树立竞争观念;把效益与职工利益联系起来, 职工就能树立效益观念。在创新工作方法上, 一是要率先垂范。思想政治工作既要靠真理的力量, 也要靠人格的力量, 从事思想政治工作人员要勤政务实, 严于律己, 率先垂范, 要求职工做到的, 自己首先做到, 以模范的行动影响人、带动人。二是典型示范。善于挖掘、培养、宣传各个层次被职工公认的先进典型, 定期组织表彰, 运用多种手段进行广泛宣传。充分挖掘职工群众中涌现出的先进典型事迹, 用先进事迹和高尚精神影响职工, 让职工做到学有榜样, 赶有目标, 在本单位形成一种激人奋进的良好氛围。三是因人施教。职工的性格脾性不同、工作环境各异, 产生的思想倾向也不尽相同。应该区分不同的对象, 创造和运用职工易于接受的方法, 使思想政治工作更具有针对性、吸引力。在布置工作的同时, 先做好思想动员, 使之有个心理准备和适应趋向;在处理难题时, 积极利用批评与自我批评, 结对子、交朋友, 为职工办实事的有效方法;深化“亲情”管理模式, 做到管事必管人, 管人必管思想, 做好深入细致的思想政治工作。四是围绕生产、服务情况抓好工作。抓思想政治工作只有结合业务工作, 才能抓得准, 抓得实, 抓得好, 抓出成效。

三、利用网络资源, 创新思想政治工作的方式和方法

信息社会的来临, 信息网络的迅猛发展, 对我们的思想政治工作提出了更为严峻的挑战和新的更高要求。网络上的信息是面对社会大众的, 我们思想政治工作者可以通过网络和借助网络对职工进行思想政治教育, 这与我们传统的思想政治工作方式有很大的不同, 思想政治工作者可以通过虚拟空间为职工提供思想政治工作影响面较小的弱点。信息网络结构的无边无际, 极大的拓展了思想政治工作的空间, 提高宣传覆盖面, 使受众人数从传统的有限变成了无限, 为我们在网络社会传播真理, 宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展创造了前所未有的条件。

网络一般都具有形象化、趣味性的特点, 通过这种信息表述, 可为职工提供真实的表现效果, 感染力极强。特别是网络多媒体技术的选用, 可在屏幕上创造一种活跃、轻松、愉悦的情景, 使严肃的宣传、教育内容变得生动有趣, 让职工在形象、生动、直观的情境中思想得到升华。信息网络的形象、直观和趣味性, 感染和激发着职工的求知欲和想象力, 可最大限度地调动人们获取信息的主动性、自主性和参与性。

借助网络迅速、准确的传播方式, 有利于及时传播科学、正确的思想信息, 提高思想政治工作的效率。这种传播速度给从事思想政治工作同志能及时掌握被教育者的思想实际、及时反馈思想政治工作的效果提供极大的便利。在改革深入发展的今天, 网络拉近了人与人之间的距离, 犹似面对面与人谈心, 便于更快更直接地了解受众的思想情绪, 及时发现和妥善处理各种情况和问题。

四、以人为本, 促进职工队伍稳定

做好思想政治工作, 必须善于从职工群众最关心、与职工群众联系密切的问题入手, 为职工群众着想, 多办好事, 多办实事;要紧紧抓住职工对利益问题比较敏感这一实际, 想职工之所想, 急职工之所急, 在解决关系到职工切身利益的重点问题和热点问题时, 做到既讲道理, 又办实事;既解疑释惑, 又以情感人。要深入实际, 深入群众, 了解职工的思想状况, 关心他们的思想问题, 选准工作的切入点, 耐心细致地做好思想教育和引导工作。要把改革、发展和职工承受度统一起来, 凡涉及职工群众的冷暖时刻挂在心上, 围绕职工最想、最盼、最急的事, 从大处着眼, 小处着手, 把关心职工的工作做好做细做实。