《首席执行官》电影案例分析（精选13篇）
《首席执行官》电影案例分析 第1篇
《首席执行官》电影案例分析
纵观全部影片，催人泪下，感人奋进。海尔企业CEO凌敏（剧中名称）作为一名管理者，历尽艰辛，克服万难将一个原来历任的四任厂长都跑了的濒临倒闭的厂子拉扯成一个闻名世界的中华民族品牌。他带领海尔企业的成功，更是一名管理者的成功。我们可以从他身上学到很多很多！
首先，我们在影片中看到，在海尔第一阶段，凌敏的目标是通过生产海尔唯一的产品——冰箱将海尔的品牌在国内打响。
在这一阶段，凌敏对于产品的全面质量管理特为关注，为此，他不惜花费巨大精力引进欧洲生产线。不惜在冰箱供不应求的情况下砸毁那些只有一点问题的冰箱，这些无不深深震撼了海尔的员工，让他们更加保证质量。而此时海尔集团将OEC管理方法——日事日毕，日清日高作为海尔基本管理方法。这为海尔品牌的竖立起来关键性的作用。正是如此，我们才会看到海尔企业会因为流程中的一个螺丝而动员所有员工翻箱倒柜，对已经包装好的产品进行大范围的拆卸，会要求每一步都做得更好。
海尔企业同时推行的8020原则，则是要求上级对下级进行更好的注意与约束。同时会让下级知道自己得错误会有多大的影响，从而少犯错误。8020原则会让企业员工更加有自觉性！增加彼此之间友善的提醒。使员工自己与整个团队良好的整合到一起，从而更高效率地做出更好的产品。
我们在影片中看到了6S脚印，知道了凌敏对于企业的管理还有6S管理—整顿，整理，清扫，清洁，素养，安全。这对于一个企业的形象管理，团队精神，产品的安全及品质，员工的情绪及工作效率有极大地改善作用。而这些对于海尔企业的管理方法，企业管理，企业文化的良
好建立起着至关重要的作用。正是由于6S管理，才使企业员工知道质量的重要性！才会让他们以高效率的团队精神，在一个美好的环境做出优秀的海尔冰箱，并且取得国家质量金奖。为海尔竖立优秀的品牌，同时为海尔的多元化发展作出良好的铺垫！
然后，海尔第二阶段，我们看到了凌敏管理者的强烈前瞻性，他因为世界500强企业大多是搞多元化的，于是他决定让海尔搞多元化。当他面对着800多亩地，他心中澎湃，他看到了企业的未来——总部大楼，冰箱，空调，洗衣机，电视机，冷柜，海尔大学，科技信息园，中央研究院。这些预计15亿。这使得有些人认为他是狂想家，AE这个世界上最大的跨国企业之一，曾对海尔的财务前景作了预测：海尔企业因为要支付建设工业园的投资和偿还贷款，三个月后，企业就会出现赤字，七个月后，将资不抵债，九个月后，就会破产，数千名员工就会失业，苦心经营的企业，品牌就会毁于一旦。这对于凌敏将是多大的打击！但他却保持一个管理者的冷静。不愿当AE在中国的廉价加工厂。他要保住海尔这块品牌，这块中国人自己的品牌！终于通过发行股票实现了成功海尔工业园的宏伟梦想。
作为一名管理者，他这一次充分发挥了管理职能。决策与计划，组织，领导，控制，创新。他决策与计划了海尔工业园的建设，组织员工进行工业园的有效建设，领导人员进行筹款的事宜，控制员工修建工业园没有中断，其中他所表现出的创新性——建设海尔工业园这个超乎前人的想法更是十分让人叹服。
尽管海尔不想某些企业家的庇护。但是凌敏管理令这个集体所有制企业实现了它的宏伟梦想的经历却让人感到可歌可泣！让人感觉到了创业者的艰辛和创业者成功之后的喜悦！
而后，海尔集团在一年多的时间里又采用低成本扩张的方式，兼并了全国各地十八家企业从白色家电，黑色家电，扩展到信息家电领域，这使得海尔企业在多元化经营与规模方面，进入了一个更加广阔的发展空间。
当海尔遍地开花时，海尔集团的文化便得以更加广大的传播。于是
海尔企业开满全国各地，海尔的产品分布家电的每个品种。这为海尔产品走出国门打下了坚实的基础。
在第三阶段，我们看到了海尔集团向全球主要经济区域市场销售自己的优质产品，想要在当地的国家形成自己的品牌。为此管理者首先需要培养优秀的员工到外地打拼。为此，海尔企业采取赛马的机制，赛马不相马，而当他们拥有了高素质的员工时，海尔将授权于这些员工。
电影中，我们看到，在海尔开拓欧洲市场时，将法国的任务派发给一名年轻的员工杨阳，并下了年销售3000万美元的任务。这同时是管理者对员工采用的激励政策。通过激励，我们看到了杨阳在法国超强表现！在法国，她作为一名管理法国市场的管理者，通过超水平的沟通的技巧，让客户有了想看自己产品的想法，最终成功说服自称自己不会经销一个未经市场验证过的商品法国著名连锁店FM的总裁——列欧穆先生，并让他成为了海尔的VIP客户。这同时让我们看到了海尔员工的高素质。
海尔的企业管理，企业文化让海尔员工深刻地意识到了海尔是海，我们就是海里的一条小鱼。海尔的企业文化已深入员工之心！企业的文化管理如果达到一定境界的话，会让员工为在这个企业而自豪，影片中无时不在说明海尔的文化管理的卓越性！这对于一个企业的成功尤为重要，企业文化可以让员工产生归属感！让他们为在这个企业中工作而感到自豪！让他们开心地做出更多更好的产品。企业管理与企业文化达到如此境界必将成为管理水平的上层境界。
列欧穆先生说到交付产品，在欧洲，一般开发一个新产品需要两年，日本和韩国一年就够了。而海尔只需要三个月，因为他知道，以最快的速度满足用户的个性化要求，这是新经济时期市场的需要。我们看到了海尔管理者的计划与计划工作做得是如此的出色！于是我们看到了那令人惊奇的一幕——对于列欧穆要求的六种款式，海尔企业竟然在四十五天以后推出二十五款新型冰箱，可以为了客户连夜做好一台酒柜和经过修好的两台样机，而且客户是如此地满意这些产品！这使我们不难想象
正是由于海尔的计划与计划工作做得如此的出色，才使得他们企业的效率大大提高！
在第四阶段，海尔此时已经在全球拥有了一定知名度、信誉度与美誉度，为此凌敏决定在当地的国家制造自己的品牌，利用当地的科技人才，科技成果，搞自己的高科技配方更好的占领它的市场。
但他不是盲目的，他对美国好多州的投资环境作了比较，法律，税收政策，地理环境，人文风景等，同时参考日本，韩国的成功经验。在国外开办海尔企业，对于一名管理者的全球化管理要求极高！海尔的国际化经营也同样面临着挑战！管理者在国际化经营中需要许多竞争战略。他们要面对全球一体化的压力，当地化反应的压力，全球战略的选择。但是我们看到管理者的卓越管理表现！海尔企业熟悉掌握国际化经营的环境。根据当地的文化，对自己的管理方法，企业管理，企业文化进行适当的修改。我们看到海尔员工在中国站6S脚印意味着自己不够努力。而在美国，员工站6S脚印意味着自己干得出色！这便是管理的改变。
最终，我们看到了在遥远的美国，唯一一条以中国企业品牌命名的道路HAIR BLVD(海尔路)在美国南卡州坎姆顿市落成，这显示了海尔这个民族企业在世界上的茁壮成长，显示了中国品牌在世界上的地位!我们每一位爱国学子都应该为中国有如此优秀的民族企业而感到自豪！为中国拥有如此杰出的管理者而感到自豪！我们作为新一代的接班人，更应好好学习管理学知识，让中国的品牌飘扬在世界各个角落！让我们作为一名中国产品的见证者而自豪！
南昌大学工商管理088班
《首席执行官》电影案例分析 第2篇
影片一开始就把我们的心紧紧的揪紧了，整整的70多台冰箱合计20多万就这样砸了，一句话：今天我们不砸冰箱，明天别人就会来砸我们的厂子。当时我真的震惊了，试问一下有多少人有这种气势，有气魄。当今社会肯怕也找不出几个？一句“不是完整的产品就是废品”再次让我为之震撼，这是一个怎样的管理者，既然能够做到这样的完美。在我们的企业我也是一个管理者，我们每天都在说服务，可是服务却一直做的不是特别到位，我们经常会说，比以前好了，可正因为我们对自己不严格，做好如何服务一直成为我们的困惑，以后我会要求自己在服务这块更加的关注以及严格要求自己在管理这块做到位，也让有一天我们可以大声的对别人说：不完美的服务就不是服务。
当 一个要耗资15亿的方案呈现在众人面前的时候，影片中出现了很多的反应，都认为主人公疯了，这简直不敢想象，但是他没有退缩，他坚信没有什么不可能，市场不等人，等你想好了，机会已经没有了，所以只有果断的抉择才能抓住机会，结果证明他赢了。做为一个民营企业家，他的资金和机会都比不了国有企业，可是他一直相信海尔能够走出中国市场，走进国际市场，正因为他的这种坚定地信念让海尔在短短的10多年就走进了国际市场，成为家喻户晓的家电王国，读后感《电影《首席执行官》读后感》。做为一个拥有几家连锁卖场的我们，是否也做到了他们这种不管遇到什么困难都一直鉴定自己一定能够成功的信念呢？我们的目标明确吗？当老外在跟凌敏说要他去他们公司的时候凌敏断然拒绝了，他的果断和敬业的这种精神让我钦佩。很喜欢凌敏说的那句话：我们从来没有现在这样清醒，我们最怕的是自己。一句很朴实的话语，却提醒到我，任何困难都不可怕，最可怕的是自己不敢承担风险，不敢突破，在以后的工作中我要时刻告诉自己不敢碰到什么困难，我都要迎难而上，不怕困难，不能逃避，要敢于突破自己。
为了一个螺丝钉把800多台机子重新检查，有多少人可以做到，可是海尔做到了，他们的认真负责，一丝不苟的精神让我佩服，更值得我学习。出了问题是带头人的问题，是因为带头人没有管理好这个团队，所以要承担比员工更大的责任，只有管理者做到了以身作则才能让这个团队越来越优秀，才能让这个团队更有凝聚力。
走出国际市场任命新员工做为营销总监，是海尔又一大好的策略，他们把合适的人放在了合适的地方，看到这个阳光的女孩那种自信以及锲而不舍的精神还有对产品的熟知度我深深的被他所吸引，他工作的执着态度值得我学习。
看完后我思考了很久，海尔之所以成功是因为他们所有的员工都能按时按量按质的完成自己的工作，是一个有执行力的团队，是一个高效的团队。那我们该如何做呢?首先我承诺我会从自己做起，从每一件小事做起，在团队中也会做到分工合理，责任清晰，目标明确，以身作则，奖罚分明，制定一个好的制度，大家严格遵守，关注执行力，加大执行力。
《首席执行官》电影案例分析 第3篇
2000年1月, 李彦宏从美国硅谷回到祖国创建了百度。经过十年的发展, 李彦宏领导下的百度已经发展成为全球第二大独立搜索引擎和最大的中文搜索引擎, 在中国拥有超过8成的市场份额。2005年, 百度在美国纳斯达克成功上市, 并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。
创立百度之前, 李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列, 其拥有的“超链分析”技术专利, 是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。目前百度拥有4000名全球顶尖的搜索引擎产品和技术工程师, 并成为中国第一个拥有博士后工作站的互联网公司。百度的成功, 也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外, 全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。2009年百度技术创新大会上, 李彦宏发布了面向未来的框计算技术理念, 进一步完善了中国互联网科学的理论体系, 并将带动整个IT产业的技术进步。在满足国内中文搜索需求的同时, 李彦宏还带领百度积极推进国际化进程。
作为国内互联网行业的先行者和领导者, 李彦宏曾经获得“CCTV中国经济年度人物”、“改革开放30年30人”、“中国最具思想力企业家”等荣誉称号, 美国《商业周刊》和《财富》等杂志, 也多次将李彦宏评为“全球最佳商业领袖”和“中国最具影响商界领袖”。李彦宏先生还分别获选美国《时代》周刊以及《福布斯》评选的2010年“全球最具影响力人物”。
李彦宏, 男, 汉族, 1968年11月生, 山西阳泉人, 无党派, 研究生学历。现任全国政协委员、全国工商联副主席、百度公司董事长兼首席执行官、山西省工商联副主席。
1991年毕业于北京大学信息管理专业, 随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在搜索引擎发展初期, 李彦宏作为全球最早研究者之一, 最先创建了ESP技术, 并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极具应用价值的技术创新。
1999年底, 怀抱“科技改变人们的生活”的梦想, 李彦宏回国创办百度。经过多年努力, 百度已经成为中国人最常使用的中文网站, 全球最大的中文搜索引擎, 同时也是全球最大的中文网站。2005年8月, 百度在美国纳斯达克成功上市, 成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。百度也是首家进入纳斯达克成分股的中国公司。
创立百度之前, 李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列, 其拥有的“超链分析”技术专利, 是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。百度的成功, 也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外, 全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。
除了全球最优秀的搜索引擎技术团队, 百度同时也拥有国内最优秀的管理团队、产品设计、开发和维护团队;在商业模式方面, 也同样具有开创性, 对中国企业分享互联网成果起到了积极推动作用。截至2008年, 百度也是全球跨国公司最多寻求合作的中国公司。
李彦宏还兼任全国政协委员、全国工商联副主席、中国互联网协会副理事长、北京市科协副主席、武汉大学客座教授、中国科学技术大学客座教授、南开大学兼职教授, 李彦宏还是联合国艾滋病规划署全球委员及爱佑华夏慈善基金会理事会理事。
硅谷工程师
19岁背上行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书, 23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机, 31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度网络技术有限公司。知识改变了命运!百度公司创始人、CEO李彦宏坐在北京中关村的海泰大厦会议室, 望着北京四环繁华地段, 想起这些年的寒窗苦读, 感叹不已。也许是成长的人生路上读的书太多了, 他很少读书了。“我认为上网比较好, 书上的知识都比较过时, 在网上什么内容都可浏览。”
然而, 正是北大的信息管理专业让他深谙搜索内涵, 正是美国的计算机学业让他掌握计算机工具, 正是互联网让喜欢新事物的李彦宏激动不已, 原来还有个世界如此美妙。
美国8年人生历程, 西方文明改变了李彦宏的人生观。李彦宏亲身感受了硅谷的腾起:他先后担任了道.琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者以及在国际知名互联网企业-Infoseek资深工程师。他为道.琼斯公司设计的实时金融系统, 迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站, 他最先创建了ESP技术, 并将它成功的应用于Infoseek/的搜索引擎中。
硅谷文化深深影响了他, 硅谷的"完全投入模式"和从零开始, 一切为了股票上市的风格, 失败是允许的……时过境迁, 读1999年李彦宏专著的《硅谷商战》一书仍让人心潮澎湃。当时身在美国硅谷, 每天看到商战无数, 李彦宏问自己:再去加入这场商战是不是已经太晚了?可是按照信息经济的发展速度, 谁又能够负得起不参战的责任呢?
百度诞生
他要参战!在美国一批搜索引擎公司已崛起, 而他选择了回国创业。他回忆这段人生抉择时说, “我小时候有很强的不服输心理, 越是大家不看好的事, 我越是要做成。”1999年底, 李彦宏携120万美金的风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度网络技术有限公司, 并在短短6个月的时间内完成目前中国最大、最好的中文搜索引擎的开发工作。“众里寻他千百度, 蓦然回首, 那人却在灯火阑珊处。”在经历了阳泉-北京-硅谷--北京后, 他才发
现原来19岁时所学的北大信息管理专业就注定他终身的追求在“搜索”上。
Jupiter研究公司高级分析师Matthew称, 搜索是了解和影响用户行为的一个最大的机会。李彦宏打出口号:“活的搜索改变生活”。
“搜索是百度成功的所有秘密, ”李彦宏说:“这是互联网用户最常用的服务之一, 越来越多地影响着互联网产业, 百度就是一个佐证。”
在硅谷的日子, 让李彦宏感受最深刻的还是商战气氛。他经常翻看《华尔街日报》:微软如何跳出来公然反叛IBM, 又怎样以软件教父的身份对抗SUN、网景...一个个鲜活的商战故事, 让李彦宏感觉到:“原来技术本身并不是唯一的决定性因素, 商战策略才是真正决胜千里的因素。”
他的合作伙伴谈及对李彦宏的最大印象时, 不约而同都说了“睿智”二字。在3年多来的合作中, 令合伙人徐勇意外惊喜的是, 李不仅有技术背景还对商战有敏锐的直觉和出色的判断。2002年5月从用友到百度担任副总裁的朱宏波对李评价也是:“虽然以前从事技术工作, 但他的商业思维和市场眼光非常独到, 对搜索产业方向的把握和商业竞争的规律和规则理解得非常到位。”也许这与李彦宏在硅谷的耳濡目染有关, 也许与在美国股市小试牛刀, 关注股市起伏与公司战略间的关系有关。李在炒股时, 在纯粹的美国股市环境中, 从很多公司的业绩、决策等分析到股票涨、跌的关联, 从中得到商业成败的关键。
转型独立搜索引擎
创业与守业没有哪家公司会一帆风顺。
2001年度百度董事会召开。在会上, 李彦宏信心百倍地提出百度转型做独立搜索引擎网站, 开展竞价排名的计划。
然而, 令李彦宏始料不及的是, 他的这个提议遭到股东们的一致反对。股东们之所以反对, 一是因为对搜索行业不是特别熟悉, 对竞价排名的商业模式不是特别理解;二是因为虽然Goto在付费排名模式上取得了一定的成功, 但毕竟刚刚开始, 未来可能存在一些不可预知的风险。在全球互联网行业还在遭遇寒冬的大背景下, 百度不如稳扎稳打地做好目前的工作, 少冒险少犯错误。
此时, 百度的收入全部来自给门户网站提供搜索技术服务支持。如果百度转做独立的搜索引擎网站, 那些门户网站不再与百度合作, 百度眼前的收入就没了;而竞价排名模式又不能马上赚钱, 百度就只有死路一条。从投资的角度看, 股东们的小心谨慎是可以理解的。
这次会议气氛非常紧张, 大家争论得很厉害, 李彦宏想尽一切办法去说服投资人。在充分陈述了自己的计划和观点后, 仍旧得不到首肯的李彦宏平生第一次发了大火。据说, 他将自己的手机狠狠地摔到桌子上, 对着电话那头吼道:“不让百度做独立搜索引擎网站, 那就别干了!”
尽管李彦宏的一贯自信这次受到了极大的挑战, 然而只要他认准了的东西, 几乎没有人能改变, 尤其是在关乎百度未来发展的大方向、大问题上, 他丝毫不会退让。
其实, 对于百度转型去做独立搜索引擎网站的风险, 百度内部也进行了多次讨论, 大家的意见也各不相同, 但是李彦宏的态度非常坚定——看准了就一定要做。
最终, 投资人同意李彦宏将百度转型为面向终端用户的搜索引擎公司, 他们告诉李彦宏:“是你的态度而不是你的论据打动了我们。”
经历了I T泡沫, 华尔街的口味变了, 以前那种能将公司说得天花乱坠的CEO, 现在引起了投资人的不信任。李彦宏一直奉行少许诺多兑现的原则, 尽量少说, 说出来的话, 一定要兑现。李彦宏养成这样的性格是很自然的, 一是他天性朴实;二是长年枯燥、严肃的程序员工作, 让李彦宏养成了不会拐弯抹角的做事风格。他这种小心谨慎、踏踏实实的风格, 此时反而让投资人觉得比较放心。
2001年9月22日, 百度正式推出了面向终端用户的搜索引擎网站, 这是百度发展史上具有里程碑意义的时刻。从此, 百度从"在你成功背后"逐步走到前台, 直接为用户提供服务。
硅谷风格
有人评价百度的成功在于:目标明确, 市场定位准确。而且头脑冷静, 不跟风, 不抢潮。用这句评语描述其创使人李彦宏的性格特点也是非常适当的:他知道自己想要得到的是什么, 他一直坚信ASP商业模式必将获得成功, 他知道自己所专注的, 而别人做不到同样程度的就在搜索领域;在互联网高潮时, 他能预言对于国内公司的烧钱做法, 国外的投资人要吃亏, 在互联网低谷时他能鼓励员工不要看到眼前利益要把眼光放得长远些……
经历恶风巨浪, 李彦宏承受了来自各方的压力, 让足够少的人知道风浪, 掌舵百度一路乘风破浪。
有人曾说:世界上多数优秀的程序员天生偏执狂, 总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏不编程已有很多年了, 这种性格特点在他作为公司最高管理层时并无体现。他说他自己还有很多不足, 他知道自己不是正规化的职业经理人, 他想学的东西还很多, 他能侧听别人的想法, 在公司内部会议主张大家自由交流, 甚至为了讨论“可以不给我面子。”
这个公司的创业因子, 带有浓烈的硅谷文化, 并在中国本土继承和发扬。没有严格的等级观念, 可以自由的发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时, 就要不折不扣执行。
李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能俱备的。于是百度又秉承了这种风格, 在过去4年中, 一步步从8个人发展到了150人;从拿到DFJ第一笔融资到现在传闻摩根士丹利、高盛、瑞士信贷第一波士顿等公司都在积极寻求百度海外上市的合作;从第一个客户硅谷动力发展到现在的2万客户。
海外归来也在适应中国的环境。2000年1月1日, 李彦宏面对5个员工宣布了两条公司制度:公司里不许抽烟和带宠物。共同的海外背景面对同样的本土环境, 李彦宏和合作伙伴徐勇分别负责技术和销售, 4年来一直是密切合作与互补的关系, 虽然有分歧, 有争吵, 但遇到困难时大家同心协力一起扛过去。
在浮躁的互联网产业, 李彦宏以一种另类的平和心态, 不急功近利, 不随波逐流, 在专注经营搜索领域中自己这“一亩三分地”。
所有百度的华尔街投资人对百度公司的运作非常满意, 专注的技术发展, 节俭的支出, 仍取得了公司整体价值的提升的成绩。
简单可依赖
李彦宏帅气的长相加上儒雅谦和的性格, 容易给人亲和感。然而内向的他却不擅长与人交往, 更像社会的观察家。无论在公共社交圈还是平时的运动中, 他更多时间沉默不语, 在观察着这个社会和这些人与事。
只有在百度世界这样的场合, 他才会出现。他拒绝几乎所有的采访, 以他的财富与地位而论, 曝光的次数实在是太少了。
“我差不多两点钟睡, 7点起。如果我1点半给他发了邮件, 第二天早上起来时, 邮件已经回了。”前百度市场总监、现乐淘网CEO毕胜说, “他是个富翁, 对吧。说白了他今天想买飞机买飞机, 想买轮船买轮船, 宾利买一沓连眼都可以不眨。他仍然过得很朴素, 仍然很敬业, 不出来应酬, 不去夜店, 不喝酒不抽烟, 下班就回家, 从家出来就上公司。我有时候和他说你得有点乐趣, 要不活着多没劲呀。他却说这样挺好的。”
有员工曾经在早上6点的百度食堂目睹李彦宏吃早餐。他不在乎穿着, 2010年太阳谷峰会发的夹克衫, 有人见他时不时穿着出现在公司。他的理由都是:“没必要花费精力在这些事情上。”
他爱好侍弄花草。百度贴吧里, 能见到他和网友交流到底是否需要用草绳来缠绕白皮松。在UT斯达康创始人吴鹰的描述中, 2011年8月他们几人西藏行时, 李彦宏对一路所见的各种植物的名字、纲目和特性如数家珍, 惹得高瓴资本创始人张磊连说“服了服了”。
很多人觉得平时的李彦宏冷峻、不好接近, 但百度人不这么看。“我刚才从台上下来, 他就发一条信息给我:‘你刚才讲的很棒!’”百度移动云事业部总经理李明远在百度世界现场接受采访时说。
一名百度员工生病了, 李彦宏不动声色, 悄悄搜索了禁忌食物发给他。当他发邮件忘加标题时, 按照百度内部传统, 他请所有人吃鸡翅、蛋糕和汽水。“李彦宏只不过有点腼腆, 不知道怎么谈。他有一个坚硬的外壳, 将他善良而柔软的内心包裹起来。”一位百度技术工程师告诉我们。
李彦宏的爱好比较广泛, 像打高尔夫、滑雪、游泳等, 玩伴多数是在硅谷时认识的工程师朋友还有公司的同事, 合作伙伴、大学同学等。
相信技术改变世界
在2005CCTV中国年度经济人物评选中, 李彦宏说:“百度的创立源于我作为一个技术人员的梦想, 这个梦想就是用技术来改变世界, 来改变普通人的生活。经过六年的努力, 百度已经变成了全球最大的中文搜索引擎, 每天回应数亿次网民的检索需求。今年3月19号, 我到北京南城一个旧的居民楼里看望了一对盲人夫妇, 他们在那里开了一个按摩诊所, 他们12岁的小女孩写了一篇文章, 就是讲为了回报盲人父母的养育之恩, 教会了他的父母上百度, 她父母上百度之后, 查了很多按摩方面的知识, 可以和其他的盲人进行交流, 我看了以后觉得非常感动, 百度的搜索拉近了人和信息之间的距离。事实上, 不管你是高端人才还是大学教授, 不管你是小镇的农民还是残障人士, 每个人, 通过百度的搜索, 离信息的距离都是一样的。”
像很多硅谷技术人员的理想一样, 李彦宏的理想是希望靠技术改变世界。“希望自己做的事能改变大多数人的生活方式, 让足够多的人受益, 这是我的人生理想和目标。无论当初做Infoseek还是现在做百度, 我看到每天有上千万的人在用自己的技术, 大家从中受益了, 我心里就特别高兴, 觉得对社会做出了贡献。而且现在这个社会越来越趋向合理, 你对社会做出贡献了, 社会也会给予你同样的回报。”
对于很多创业者来说, 如果说创业者是为了赚钱和发财, 这种心态通常使之抵御风险的能力非常低。而创业者如果认准了要做事做出东西来的初衷, 一旦做成, 社会会给你同样的回报, 财富随之而来。
管理公司4年, 李彦宏经常会感觉自身还有许多地方需提升。“我毕竟不是一个受过正规训练的职业经理人, 现在要做职业经理人做的事情。有时候, 遇到自己从来没有见到的事情, 都要靠学习甚至感觉来做事。”他希望如果有一天能够找一个合适的CEO的时候, 让自己更轻松一些。他甚至想到了到时候退休, “退休以后周游世界是我的生活理想。”其实, 在高中时候的李彦宏, 个人兴趣并不在理科, 他对历史和地理兴趣更大。
“有一定经济基础后我就一直想到处看看, 然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。”李彦宏的眼光望着远处, 呈现满眼的向往。
他说道:“那时候百度技术实力也不够, 花市场费用可能两块钱才能取得一块钱的效果。现在技术成熟得到认可, 那么市场方面一块钱取得两块钱的效果时, 我们就会大力投入了。”
政协提案
“有时, 我们并不需要政府部门多做什么, 只是希望他们做减法。我的第一个提案就是关于取消公共场所无线上网 (wifi) 限制。”李彦宏说。
“我在家乡山西阳泉捐助了一个无线城市的项目, 即在阳泉市的公共区域提供免费无线上网。但很快, 我发现用户在使用时, 需要发送身份认证、收取密码等, 这又提高了人们使用无线网络的门槛。”李彦宏说。
为防止少数犯罪分子利用公共场所无线网络实施违法活动, 部分地区规定机场等非经营性上网服务场所记录并留存用户注册、登陆、访问等信息。导致网络连接被拆分为很多环节, 有时难以避免由于用户接入超出时间限制而导致的重复注册。繁琐的程序冲抵了无线网络原本接入便捷、访问快速的优势, 很多人甚至放弃使用公共无线网络。
李彦宏说, 打击犯罪本无可厚非, 但现实中, 冒用身份证、手机号码或选择接入不需认证的网络, 就可轻易避开监管。李彦宏的“减法”理念不仅限于互联网领域。作为新任全国工商联副主席, 他把这种思路带到民营企业发展中来, 呼吁政府为民营企业松绑, 减少行政审批等限制。
李彦宏的第二个提案是关于鼓励民营企业海外上市, 取消投资并购、资质发放等方面政策限制。李彦宏说, 引进外来投资是很多企业进入战略领域, 实现快速发展的方式。以谷歌为例, 其收购摩托罗拉快速进入移动终端市场、并购安卓布局移动互联等, 用于投资并购的资金累计超过220亿美元。
“隐形”的首席执行官 第4篇
2008年，当创下以自己名字命名品牌的著名美发师尼基·克拉克（Nicky Clarke）前往白金汉宫，从英国女王手中接过大英帝国勋章时，他的妻子莱斯利也陪同前往—尽管他们已在1996年分居，在婚姻关系上“拆伙”，但莱斯利一直在管理夫妻俩共同创办的这家企业。并且，克拉克毫不讳言，如果没有莱斯利管理型的“商业头脑”推动，也就不会有尼基·克拉克美发沙龙，更没有现在这个护发王国。事实上，这对夫妇一直没有正式离婚，莱斯利一直担任公司的首席执行官，不断推动品牌扩张。
才华横溢的创新者和身居幕后的经理人，二者搭档乃是许多品牌不断激发公众想象力的秘诀。但要默默无闻地管理一个名声响亮的品牌极具挑战性—台前的品牌代表者每一次名声大噪，幕后的CEO们都需要做一次深呼吸，平复内心的某种情绪。
对于渴望出风头的CEO们来说，这当然不是适合他们的角色。但外界对幕后人物的关注之少，即使是那些不喜欢抛头露面的人也可能会产生些许不忿。声称自己“很害羞”的莱斯利表示，在无数场合中，商界人士与自己的丈夫相谈甚欢，却没有意识到，克拉克只在其擅长的美发上大显身手，而她则掌管着这个商业王国的一切。不过，她已经学会对此一笑置之。
尽管身居幕后的经理人有时会因这样的“被忽视”而产生挫败感，但是创始人声誉的不断抬高，可以让企业更加有利可图，从而使得双方获益。手袋公司露露吉尼斯（Lulu Guinness）首席执行官马丁·梅森（Martin Mason）指出，他和创始人吉尼斯的角色相得益彰。“露露是品牌的代言人，也是最好的广告。而我则确保运营顺畅进行”。
在2012年2月辞职之前，马丁·麦考特（Martin McCourt）花了15年的时间来发展詹姆斯·戴森（James Dyson）爵士的企业，并曾担任该公司的首任首席执行官。他说，与一位著名的挂名领袖共事，最糟糕的错误就是无原则地屈从于他们的名声。“这些家伙性格强硬，干劲十足，却也极其自以为是—他们太自信了”。麦考特说，他会和詹姆斯认真讨论双方的分歧，直到一方被另一方说服。“我们不会以一种恶劣的方式争论，会开诚布公，而非斗气”。
一个典型的例子便是该公司在2002年关闭英国工厂，并将制造业务搬到马来西亚。作为一个商人，麦考特认为，这一举措旨在降低公司持续上升的成本，乃是其全球扩张的核心内容。然而，作为创始人，詹姆斯的第一反应是对数百名英国工人的失业表示“深度担忧”。最终，麦考特的商业实用主义胜出。尽管麦考特是一名工作在“阴影中”的职业经理人，而詹姆斯是一位著名的企业家，但这个事实对麦考特来说似乎没那么重要，“在讨论商业决策时，我们十分平等”。
虽然有些经理人和创始人之间的合作在坦率的对话中运行良好，但其他一些关系却需要小心处理。香槟酒集团洛朗 - 佩里耶（Laurent-Perrier）的监事会主席莫里斯·德·科文内尔（Maurice de Kervénoa??l）曾为许多家族主导型企业工作，他表示，以他的经验，幕后的管理者需要关注创始人的敏感情绪，形成一种“外交意识”。他回忆起自己担任法国达能集团饮料业务负责人时的经历：在未咨询集团共同创始人兼董事长安托万·里布（Antoine Riboud）的情况下，他便自行评论了达能的国际战略，结果使自己陷入了麻烦。在那之后，德·科文内尔行事更加小心，每当发布公开声明之前，或在董事会提出争议观点之前，他都会寻求老板的“恩准”，“首先，我们进行一次私下的讨论，然后举行一次正式会议”。
人际沟通能让一组专业的配对有一个良好的开端，但是当一方感到被另一方威胁时，气氛可能很快就会发生变化。阿蒂·奥拉斯玛（Aartti Aurasmaa）于2000年加入高速增长的芬兰科技公司3 Step IT，公司创始人亚考·维杰拉能（Jarkko Veijalainen）对他非常欣赏，5年后提拔奥拉斯玛担任CEO。但是，在意识到老板事必躬亲的做法后，奥拉斯玛开始发动攻势，以彰显自己的存在，很快两人就因此而对立。度过了艰难的一年后，他们确定了分工，恢复了合作关系。奥拉斯玛表示，现在看来，“一种非常有益的做法”，就是在双方争吵之前，就双方有权作出的决策达成一致意见—高级管理人员的任命尤其容易引发矛盾。
如果能就双方合作的基本原则达成一致，或许将是避免未来权限之争的一个方法。梅森加盟露露吉尼斯后首先做的事情之一，便是为整个高层团队制定工作规范，其中包括创意总监和创始人吉尼斯自己。
然而，防止过度约束，同样十分重要。如果创始人的创造力是品牌的核心所在，那么经理人为创意人才制定的工作规范就必须包含一些梅森口中所谓的 “纵容元素”。
对于麦考特，要帮助其老板尽情施展才华，就意味着要让他从烦人的繁文缛节和他憎恶的人事问题中解放出来。“我对自己角色的定位是：为詹姆斯创造最好的（创意）环境”。
《首席执行官》电影观后感 第5篇
电影《首席执行官》讲述的是一个濒临破产小工厂到一个大型跨国企业的发 展的历程。
当电影画面显示的是那个破旧不堪的工厂，谁都不会想到，这个工厂会成为当今国际名牌海尔的摇篮，这个转变关键在于海尔的负责人凌敏以及所有海尔人的努力。
最初，海尔还是一个不知名的小工厂，因为缺少资金，缺少先进的生产设备和技术，他们被迫停产，为了生产出高质量的冰箱，努力学习德国生产技术。他们严把质量关，忍痛将76台不合格产品砸毁；因为配货员多发了一个螺丝，将800台封好的冰箱全部拆箱检查，因为他们知道有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才能被大众认可。事实证明海尔人的想法是对的，并且他们也做到了。为了把品牌做大做强，为了生产多元化的产品，海尔筹划建设自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，建设工业园所需的费用是个天文数字。他们多方寻求帮助都受阻，甚至遭到冷嘲热讽。但是他们没有因此而放弃，在凌总的带领下，所有员工齐心协力到处奔波努力，最终在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。海尔在全国打出了自己的品牌，而后，海尔毅然迈出了跨国的步伐。海尔人的勇气是可敬可佩的，坚决的心魄是值得我们学习的。
电影首席执行官观后感 第6篇
一股创业的激情是创造一所成功企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人生之路上的一艘船，而这一种创业或创造的激情和热情就是吹动它前进的一股源源不断的风。在剧中，如果主角失去了这中创业的激情，企业就会失去生机;如果主角失去了这种创业的激情，机会之门就不会为他们开启;如果一个人失去了创业的激情，他的事业就会黯然无光。
同样，在我们大学生活，这种创业的激情也不可缺失。并不是要我们运筹帷幄的去干一番大事业，去要让生命多与总不同，而是当我们每干一份工作时，都要怀揣一份热情，去发掘去创造去坚持它。学习或许是枯燥的，但创造的激情可以为其注入活力;工作或许是麻烦的，但是创业的激情可以为其增添色彩。
所以正如《首席执行官》中所说：失去了这所企业并没有什么痛苦，但你失去了这种创业的激情与成就感，你就一无所有。
而但凭一腔热情去闯世界还不够，有严谨的精神才能一步一步走向成功，剧中“砸冰箱”的片段对很多人都留下了不可磨灭的印象。但利益与原则发生冲突时，你该选择哪一方?剧中主角的举动就给了我们一个很好的榜样，如果劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给“砸”了。
记得曾经看过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比预计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以这种一丝不苟的精神是一所成功企业不可或缺的`要素。
在大学，严谨并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一种塌实，不浮躁不散漫的精神。学习需要塌实，生活需要条理，交友需要谨慎，一切都无法失去严谨的精神，否则碌碌无为随意散漫就会成为我们大学生活的代名词。
电影首席执行官观后感 第7篇
先苦后甜，苦难是人生的大学。创业”是从苦日子里创造出来的“。今天我更深刻地体会到了公司教育我们吃苦耐劳的意义。这是工作能力的最基本条件。也是衡量一个人能否成功地基准。
在工作上，绝对不能有顽固不化的思想，要敢于打破陈规。“别人能干出来，自己也可以干出来。”“咸菜、稀饭怎么啦?”只要精神存在，生命的火焰将在所不惜。受这么一点苦算得了什么?这能算得了苦吗?
只有意志坚强，才可能事业成功。一定要严把质量关，坚决杜绝不合格产品。千万不要”总是差那么一点点做不到位，就差那么一点点。“失之毫厘，差之千里。”中国人比德国人少了什么?质量意识!“既然是这样，我们就要发现自己的短处，及时纠正，加强质量意识!从思想上意识到质量的重要性。只有优质的产品，只有每一个产品都是优质的，才会有初步的成功，才能打造出自己的品牌。
以前很不理解，刚栽上的苗子，为什么领导一来就不由分说的拔掉，还要严厉批评。今天，当目睹76台冰箱被大锤砸下，那一瞬间，给我的心灵，一种强烈的震撼。我才更深刻的理解了领导的苦心。拔一棵苗子是多么心疼，多么难受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一样，是用自己的血汗造出来的，谁都舍不得拔。但如果今天你不拔这些苗子(不合格的)，”明天别人就会砸你的厂子。“可见，领导的这一点决策是非常正确的。只有真正感到心疼了，才会从思想上意识到质量的重要性，才能从思想上真正的改正错误。这是一个进步，是一个思想上的跃进!
对待工作，要有冒险精神，“做事哪有不冒风险的?风险没了，机会也没了。”就像小平说的，“抓住时机，发展自己。”遇到困难，要敢于面对，敢于解决。“路是人走出来的，我就不信没有解决不了的办法。”“只要知道路怎么走了，就不怕路远。”
无论是一个企业还是一个人，他的发展一定要多元化，不要让别人说，“你再扩大规模也只是冰箱。”
涉世之初，带着强烈的创业激情，寻觅成功的感觉。
我宁肯犯着错误去挽救损失，也绝不会为个人的利益给公司造成一滴损失。
人都是有梦想的，只是追求不同罢了。我何尝没有创业的激情，也想尝试成功的喜悦。决不会总是“赚钱，赚钱，还是赚钱。永远再也找不到那两样东西了。”要以自己的短处比别人的长处，决不用自己的长处去比别人的短处。
电影《首席执行官》观后感 第8篇
“我们珍惜自己的声誉，如果你们生产出劣质冰箱，用的是我们给你们的设备，我们在世界上的声誉将会受到损害，我们不能卖给你们，在质量上是不能讨价还价的，我们德国人无论做什么都要做第一流的”。多么中恳而又刺耳的声音……
76台冰箱在海尔人冰与火的挣扎中被砸烂了，被砸烂的不仅仅是这76台冰箱，被砸烂的，还有旧的管理思维和旧的品质意识，铁锤被举起的一刹那，全新的海尔已经诞生了。从张瑞敏对烟花的感伤、海尔破铜烂铁起步的艰难，到客户验厂时的尴尬，还有众多员工渴望改变生活质量的那些期待眼神，我回想起了的崇达，忘记历史等于背叛，深圳中兴孔无铜索赔事件至今记忆犹新，深圳中兴被崇达打烂了。励精图治，卧薪尝胆，崇达又迎来了无数个不是中兴但胜似中兴的客户，崇达一步一个脚印走出来了。
买地、搞多元化、建立海尔工业园，普通管理层想都不敢想的事情，但是张瑞敏他做到了。决策者胸有宏伟蓝图，是企业成败与否的关键。十年如一日，历经风雨百折不回，追求梦想的执着，造就了海尔管理团队神话般的创造力与执行力，奇迹般地一次又一次地感动了客户。多了一颗螺丝帽，800多台冰箱全部返检，这是海尔一个质检主管的决定，也让我们看到了海尔人追赶德国企业的身影，德国的街道以海尔人命名了，事实证明我们不比德国人少什么。海尔不可以复制，我们也无须复制，崇达有能力创造属于自己的神话，因为我们有象张瑞敏一样的首席执行官，这就是崇达不可复制的竞争力。的崇达，可焊性不良研究报告也曾感动过客户，我为佩带崇达厂牌而感到荣耀。
开拓市场，披荆斩棘，一切只为梦想。杨阳的765封邮件，让我们看到什么叫做信念，商场门口的追逐，让我们领略什么叫做锲而不舍。在美国建厂，反倾销策略上的胜利，让我想到了的崇达，十年磨一剑，没有过不去的火焰山，崇达公司在决策者的正确指引下，剑锋所指，所向披靡，销售额一次又一次刷新了历史的记录。在金融风暴肆意蔓延的大背景下，崇达公司居然能创造出历史最高利润的业绩，崇达创造了PCB企业的神话。或许你还没有留意，PCB界已经悄然出现了一批粉丝和模仿秀，崇达已经不再是一个企业的名字，而是 PCB行业的标杆!
鱼说：你看不见我的眼泪，因为，我在水里，水说：我能看见你的眼泪，因为，你在我心里。鱼和水完美诠释了崇达员工的归宿感与企业的凝聚力，此时也请您不要忘记，在曾经为崇达付出过的那些无名英雄的墓碑前，静静地放上一束鲜花。
电影首席执行官观后感 第9篇
海尔从一个濒临破产的电冰箱厂发展发到了现在这个全球化多元化的世界五百强企业，其中的酸甜苦辣也就只有海尔人自己才能体会，海尔不仅仅是一个跨国企业更重要的是一种民族精神!
正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。
海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!
愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息!
在美国纽约的海尔大厦中国青岛海尔集团在美国纽约曼哈顿黄金地段购买的海尔大厦4日举行了揭幕仪式。中国常驻联合国代表团团长王英凡、中国驻纽约总领事张宏喜以及美国政商界代表共同为揭幕剪彩。
国内电影首席执行官有感800字 第10篇
我通过网上查询，了解到海尔很看重的一件事，就是“观念革命”.这种观念的革命，渗透到海尔的方方面面，并被海尔人形象地凝炼为一个个富有哲理的理念：“日事日毕、日清日高”、“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“东方亮了再亮西方”、“斜坡球体论”、“人人是人才，赛马不相马”、“先有市场，再建工厂”、“先难后易，出口创牌”等等。虽然这些理念大都是出自海尔首席执行官张瑞敏口中，但它们无疑都在员工的精神世界中产生了强烈的回响。张瑞敏的创业理念，让每个人都信服，“国内不稳，国外不强”!他让海尔集团在国外扎下了坚实的根!为中国经济做出了卓越的贡献!
无论在种.种赞誉和表彰中，或是在种.种质疑和非议中，张瑞敏都一如既往。以自己的创新与开拓树立了来自东方的产品品牌;以自己的智慧和魄力打造出与时俱进的企业文化;以自己的胆识和勇气缔造着融入世界的品牌传奇。
张瑞敏是一位颇有思想的企业家。在创造“海尔神话”的实践中，他不断整理、升华自己的思考和经验，凝成了许多富有哲理的经营理念，并把这些经营理念物化在实践中，创造出一个又一个的奇迹。张瑞敏创造了一个叫响了“中国造”的国际化企业，创造了全新的海尔文化，也带出了一批具有炽热民族情感的海尔人，这是海尔的骄傲，也是中国的骄傲。
纵观全片，影片通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。
我很感谢老师给我们放这部影片。通过看这部影片，我了解了海尔的历史和张瑞敏的创业史、创业精神，它使我学会了凡事都要努力去做，要用一种良好的心态去面对，不管是在学习上还是人际关系上，而且也教会我们要懂得创新，21世纪的我们要不断的创新，这样才能为国家创造更多的财富。
《首席执行官》电影案例分析 第11篇
近日公司组织看了电影《首席执行官》，主要讲述了海尔的艰苦创业、奋斗创新、未来的发展方向以及强烈的民族自豪感。海尔人对待困难的态度---只要想办法、只要努力一切困难都是暂时，都是可以解决的。影片中海尔ceo凌敏先生的几段话，说出了海尔人的创业精神，说出了海尔的企业文化，说出了海尔的企业危机感。这几段话分别是:
1、海尔精神就是创新精神，创新精神就是每天从零开始，创新精神就是今天比昨天有提高有进步，通过不断创新实现自我。
2、一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多品牌。
3、没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天都在面临这样的危机，而避免危机的唯一办法是要靠人的努力，不断发挥团队的创新精神。
看完影片后里面的一些场镜给人留下了深刻印象:当凌厂长说“砸了它，今天不砸这些冰箱，明天别人就要砸了我们的工厂”，“不合格品没有销路，不合格品就等于废品”，这些话时，看着那场景，看着那一锤锤的榔头、看着那一团团的火焰。我不禁感动，被主人公的决心深深感动着……或许很多人都能想得到，但又有几个能做得到呢!海尔砸毁的不是一堆冰箱。而是一个企业的传统旧观念。
工作中，当别人指出自己的不足之处的时候，有几人敢站出来承认自己的不足呢?问题总要解决，就需要有人站出来，为自己带来的后果负责。就需要有人用报废不良品的方式来解决问题，来提高员工的品质意识，来战胜自我。其实“我们唯一怕的就是我们自己”。战胜自己是人生最高的理想境界。海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神。同样，在我们自己的企业里也就存在着这样一个个小小的问题，但是我们所谓的小问题却没有得到果断处理，依然把原材料，半成品，成品划分特采/上线挑选/挑选后上线/客户让步接受的级别，为满足出货而发到消费者手中。
当凌厂长再说“如果跟ae公司合作，眼前的困难解决了，但海尔就没有自己发展的空间，海尔就会成为外国人的廉价加工厂，我们中国就没有自己民族的品牌”。多么宽阔的胸怀，多么强烈的民族意志，在那种艰难的情况下，凌厂长拒绝与ae合作，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面.电影中还有很多很多感动人的地方，比如为了一个多发配的螺丝钉而重新检查的片段、凌敏助理离开 后自己从需要翻译到后面说着一口流利的英语的时候、从最初欠资147万到最后创造了600亿营业额的发言……太多的片段让我感动、让我们震撼，其实在我们平时生活中也存在太多的困难，只是我们没有那种强烈的敬业精神。人家海尔口号“日事日毕，日清日高;”喊的出，就做得到。当我们完全做到我们的口号“和谐生产，和谐市场，和谐员工”时，相信我们奇乐的产品质量一样能顺利过关，奇乐的职员工一样能以厂为家，奇乐的明天一定更辉煌。
电影首席执行官观后感600字 第12篇
为了打造自己的品牌，为了发展多元化竞争，为了走向世界，海尔毅然决然的要建自己的工业园。正如海尔执行官所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。正是他的果断决策和自强不息带领着海尔迈向国际大舞台，海尔也从此成为了一个极具国际影响力的大品牌。
海尔之所以获得如此成功，离不开集体智慧、果断决策以及良好的人员素质和严格的企业管理。我们更应该从中总结思考并自我要求。
从名仕集团的角度来思考，我们应该看到一个企业要想做大做强，必须具备敢于接受挑战和考验的勇气，有开拓创新的智慧和精神。发展多元化竞争，着眼于未来，展现企业的实力与品牌也是我们名仕共同努力的奋斗目标。
从名仕员工的角度来思考，我们是否也有着同样的质量意识和企业荣誉感呢?是否有着同样的团队协作意识和奋斗的激情和动力呢?还是只是急着完成工作却很少考虑将工作做到位?很多职场人对待工作都是抱着“当一天和尚撞一天钟”的消极心态，“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是创造价值的过程。
我们如何判断自己是否在做正确的事呢?如何体现自己在工作中的价值呢?就像我们的企业文化所要求“每次给客户设计装修时都像给自己的新房装修一样”，把团队利益放在第一，以诚为本，以质取胜，专业执着，精益求精，以名仕事业为己任。我相信我们每一个名仕家人都能找到自己的定位，为公司创造效益为自己创造价值。
《首席执行官》电影案例分析 第13篇
《首席执行官》讲的是海尔的品牌故事，更确切的说是张瑞敏个人的创业故事。本以为自己学习过所谓市场营销，看了N多海尔的品牌故事：砸冰箱、吃休克鱼、国外建厂···没有对这部电影抱多大的期望，以为不过就是一部简单的纪录片或宣传片。然而看完后却发现，这部电影的精彩超出了我的预期，不单是因为导演或演员，而是因为张瑞敏及海尔品牌故事的本身即很精彩，当然，也可能因为有了一点工作经验后，结合工作中的经历，得到了一些比单纯看书更真切的体会。
《首席执行官》这部电影真实再现了海尔的发展历程，从一个濒临倒毙的国营老厂，蜕变发展成为一个国际一流的白电品牌。比起传记或小说等方式，用电影的语言来表现这个故事，给人的感觉更加丰富、细腻、真实、具体，比文字的表达更让人印象深刻，也能让人对故事情节和人物有更深刻的理解。这部电影仿佛一堂生动的企业经营管理课程，让我感受颇多，虽然只是比较浅显的体会。
1、从《首席执行官》看领导者的必备素质：
作为领导者，本身的一些素质当高于普通员工，这些素质体现在哪里？至少三有个方面 —— 梦想 + 坚持 + 头脑。
卓越的领导者之所以卓越，是因为他有梦想——这应该就是所谓企业家和商人的区别吧。梦想是领导者奋斗的目标和方向，也是支撑其奋斗的精神力量；而如果一个领导者能把自己的梦想变成全体员工共同的梦想，那么这个领导者无疑是成功的，这个团队肯定具有有强大斗志和凝聚力的。（梦想上升一个高度叫做信仰，信仰的力量能让土枪土炮的共军打败美式装备的国军···）
成功的领导者必然懂得坚持。企业的经营中必然会遇到大大小小的困难，如果没有坚持下去的决心和毅力，很难想象企业能够挺过大大小小的经营困难。不为失败找借口，只为成功找出路，说的应该也有这层意思。一个我很尊敬的企业管理者也曾说过，很多事情其实本没有对错之分，要的只是坚持而已。
领导者所肩负的责任，决定了领导者必须要有一定的视界和头脑。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，话糙理不糙：一个企业领导者头脑的智慧或平庸，在很大程度上决定了企业是发展还是退步，决定了企业是盈利还是亏损，并直接影响着千万下属职工的生活水平；另外，电影中张瑞敏的许多重大决策当时都不被下属接受，但后来被证明是正确的，似乎也印证了那句老话，“真理总是掌握在少数人手中”。作为领导者，就必须有比常人更深的洞察力、比常人更远的战略眼光。并且在别人不理解不接受的时候，仍要坚定自己的选择。
2、从《首席执行官》看管理的艺术：
管理是一门艺术，是一门发掘人才潜能、创造社会财富的艺术；管理又是一门技术，是比任何其他都任何技术都要高超和复杂的“技术”。张瑞敏是一个很有魅力的管理者，一方面，他为员工创造了一个施展才华的平台，“赛马不相马”，只要你有能力，你就有机会。另一方面，张瑞敏的魅力还在于大胆启用新人。
员工要的是什么？一个能发挥自己能力的舞台，一个公平的竞争环境。“赛马不相马”给所有人提供了机会。因为这个规则是公平的、没有领导者个人感情色彩掺杂其中的：你的职位决定于自己的工作成绩，取决于个人的能力和努力程度。这样即使失败了也没有什么好抱怨的，因为制度是公平的。“赛马不相马”的管理方式，有利于选择下属中真正有才能的人担当领导，有利于选出的人才获得大家的认可，更有利于创造一个人人努力、进取的工作氛围。
张瑞敏另一管理魅力在于大胆启用新人，一名没有任何经验的新员工被任命为法国市场营销经理，这么做在一般人看来，是不成熟不理智的：一个没有任何经验的人能做好这个经理吗？但是张瑞敏应该恰恰就看中了年轻新人的这些特点：1，正因为没有经验，所以头脑中没有条条框框的约束，没有以往成功的经验可以“借鉴”，因为法国是一个完全不同的新市场，以往的成功经验在这里反而可能变成阻碍，如果一个年轻人有头脑，要相信他会找到合适的方法；2，正因为年轻，初生牛犊不怕虎，更有一股冲劲和闯劲，这样才能有信心完成在老员工看来不可能完成的任务。
3、从《首席执行官》看如何做好下属：
一个成功的企业不仅要有优秀的领导者，还要有优秀的下属。如何做一个优秀的下属？结合自己的一些工作经历和对电影的感悟，合格的下属至少应做好两
个方面的工作：1，良好的执行力。2，超预期的工作。
在一个团队中，下属是被领导者，其主要的工作就是配合好上司的工作。强大的执行力是一个优秀下属必备的意识和能力。何谓执行力？对于上司来说，一个具备良好执行力的下属应该是这样的：工作任务分配下去了，他不会问应该怎么做，他不会抱怨工作如何困难，他不会提出这样那样的要求，在领导还没注意到的时候，他已经漂亮的完成了工作。这样的下属让上司省心，这样的下属让领导放心，这样的下属也最有可能成为未来的管理者。
而所谓超预期的工作，大概的情景可能是这样的——领导让你一个月内完成销售任务，你提前两周就完成了，领导让你制作一套市场推广方案，你竟然能写出A、B两套方案给他选···超预期的工作给上司以惊喜，超预期的工作让你在领导脑中与众不同，因此这样的员工可能获得更多的赏识和机会。事情本来就应如此，超预期的工作体现了下属对工作的认真负责，体现了下属的主人公意识，领导不提拔这样的下属，还要提拔谁呢？
4、从《首席执行官》看企业的核心竞争力：
核心竞争力是企业之所以能够突出重围、发展壮大的依靠力量，在企业的初创时期，企业可凭借这种其他企业所不具备的竞争优势迅速脱颖而出。海尔的核心竞争力可以大致归结为两点：快速反应 + 合适的产品。
海尔开拓欧洲市场时，面对的竞争对手是众多欧洲老牌家电企业，如西门子、伊莱克斯等等，这些品牌企业盘踞欧洲市场多年，欧洲市场是他们的大本营，而海尔作为行业新入者，在资金、技术、品牌方面均处于劣势，海尔凭什么能够打败这些强敌赢得市场？海尔能够通过自身努力改变的恐怕只有一个——速度。在其他企业习惯于按部就班的时候，海尔花费更多额外时间和精力，以更快的速度推出新产品，以更快的速度满足市场新需求、以更快的速度提供售后服务，这是海尔战胜强敌的关键，也是许多中小企业做大做强的法宝。
欧洲消费者有很强的品牌意识，对于新品牌接受度不高，如何打开一个缺口赢得这些“顽固”消费者？除了品牌宣传，好的产品是最好的广告。海尔能够快速洞察市场需求，以最快的速度做出适合当地消费者特殊需求的产品，精确的契合消费者需求的产品就是“合适”的产品，就是好产品。从这一点上看，海尔的经营理念已经开始从制造业向服务业转型，一切以顾客需求为中心，定位于为消费者创造更好的产品体验和综合服务；消费者是“顽固”的又是“明智”的，当他切身体会到产品给自身带来的利益时，便会逐渐接受一个陌生的品牌。
5、从《首席执行官》看政府对企业经营的影响：
按国别看，电影中出现了两个不同的政府，中国政府和美国政府。而中国政府又可以按其对海尔发展经营的影响或态度，可分为海尔初创时期的政府和海尔已成气候后的政府。（在海尔还是无名小卒之时和海尔成为行业龙头之后，政府的态度是不同的，人有时侯会比较势利，政府也一样···）
任何企业的生产经营都是社会活动，而任何社会又都是处于政府的管理之中，因此企业的经营管理必须遵守政府制定的“游戏规则”。对于中国和美国两个社会政治、经济、法律、文化均差别迥异的国度，海尔在经营过程中针对不同的国情采取了灵活的措施。在中国，海尔在财务陷入困难的时期靠私人“关系”得到政府的一定的扶持。而在美国南卡州，执政党为了促进当地居民就业率，提供了优惠的政策，海尔又聪明的利用了这些政策。正如英文谚语说的“when in rome, do as the romans do”,入乡随俗，顺势而为，无疑是明智的选择。