试验室检测管理制度

试验室检测管理制度（精选9篇）

试验室检测管理制度 第1篇

试验室检测环境管理制度

一、试验检测人员在进行试验检测之前，应确保试验检测环境符合规范要求方可试验检测，并做好记录。

二、试样制作、样品储存应符合相关规范、标准。

三、胶凝材料试验室、水泥养护箱、砼耐久性室、标准养护室的环境为受控环境，应严格控制保证符合规范的技术要求。

1、胶凝材料试验室温度为20℃±2℃，相对湿度应不低于50%。

2、水泥养护箱环境控制:温度20±1℃，相对湿度≥90%，采用自动控制、人工记录来监控温、湿度条件，每天上、下班时间各记录一次，填写环境条件记录，由试验员执行。

3、砼耐久性室温度为20～25℃。

4、标准养护室的环境控制:温度20±2℃，相对湿度≥95%，采用自动控制、人工记录，由试验员执行。

5、标准养护室的环境设施，水泥养护箱半年做一次核查，由设备员负责组织执行。

四、受控环境的试验室试验样品应提前储存至受控环境，保证试验时样品温度和受控环境一致。

五、为了保证试验工作的正常进行，不受外界干扰，外来人员未经允许，不得进入受控环境。

试验室检测管理制度 第2篇

总监办中心检测实验室必须隶属于总监办的领导与管理，直接受总监理工程师控制之下，这是由总监办中心检测实验室的功能与职责所决定的，该部门应不受其他部门影响、可独立完成交派的任务，具有一定的授权，保证其能真实、准确反映工程实际质量，所出数据只对总监办或总监负责，未经许可，有关数据资料不得外泄，以利于上级决策，故而，是总监办乃至总监理工程师的参谋、助手、耳目。

一、功能与职责：

（一）总监办中心检测实验室应实现的功能包括：

1、材料实验；

应具备完成本工程所需的常规材料实验项目。

2、实体工程检测及试验（样板）段评价；

应具备完成本工程所需的常规检测验收项目。

3、测量控制；

应具备完成高程、坐标、几何尺寸的测量项目。

4、数据资料的搜集与整理；

应建立完善的实验、检测资料管理系统，利于统计与查询。

5、执行总监（办）指示：

应具备完成总监交派的专项检查、专项控制管理甚至专项旁站验收。

6、现场质量情况汇报；

应具备在现场巡回抽检及材料抽检中发现问题并能以书面、影像等形式汇报的能力。

（二）总监办中心检测实验室应赋予的职责包括：

1、材料抽检及管理；

包括材料使用过程中的抽检、材料抽检频率的管理、目前允许的路面材料配合比的验证与审批、路面材料生产厂家的管理、标准实验的验证。

2、实体工程抽检及重要部位验收；

包括在施工程的质量抽检、重要分项（部）工程验收、特殊部位的质量检查、检测频率的管理。

3、测量工作管理；

包括导线复测及审批、原地表测量管理、相邻段落测量衔接、重要部位的放线复核、参与现场较大土方数量的确认。

4、承包商工地实验室管理与检查；

包括工地实验室的设立、日常运转检查、资料检查、技术要求的落实、频率控制、见证取样控制管理。

5、驻地监理办工作检查；

包括对驻地监理验收过的工程实行再抽检、依据再抽检结果进行评价和处理、向总监办或总监反馈检查信息。

6、参与资料检查。

主要参与总监办组织的资料检查，负责其中的实验、检测、测量资料检查。

二、权限：

总监办中心检测实验室的权限由总监理工程师授予，对于日常检查中发现的一般问题，可由主任全权处理，重大问题必须经总监同意后方可处理。通常情况下，总监交派的专项检查任务、重大质量问题、日常抽检情况统计，由实验室搜集信息后上报总监，总监根据具体实际情况进行处理或授权处理，实验室不得干涉或外泄有关情况，授权实验室处理时，必须反馈处理结果。

实验室在日常工作中发现的非权限范围内的问题，可直接向总监反映，由总监协调处理。

三、组织结构：

总监办中心检测实验室应设有主任、技术负责人、质量负责人各一人，其中，主任可兼任技术或质量负责人，但技术与质量负责人不可由一人同时担任，以保证相互之间的监督与制约。之下应配备有材料实验组长、工程检测组长、工程测量组长、资料管理员（兼考勤员）、安全员（兼设备管理员），其中，工程检测组长可同时兼任测量组长。各组长之下再配备相应的组员若干。

四、开展项目：

总监办中心检测实验室应至少开展的项目见附表1，该表是以一个包含路基、路面、结构物在内的工程，根据工程内容不同可截取其中相应的项目。

五、资源配备： 若要使总监办中心检测实验室能够顺利完成前述功能与职责，必须配备相应的足够资源。

1、人力资源：

一般情况下，可配备10～15人，其中非本专业人才不应超过30％，本专业熟练人才不应低于30％，持证上岗率不得低于85％，实验人员与检测、测量人员宜定期分批交换，实现一专多能，利于人员工作安排随工程进展而动态调整，充分发挥每个人的作用。

人员的学历、职称等应符合宝塔型结构，技术负责人须有中级以上职称。

2、工作用房：

实验室工作用房不宜过于紧张，操作间应分区管理以减少实验时的相互干扰，且必须与办公室分开。办公室亦宜按照工作职能分区设臵，以利于各专业组处理各自事宜，避免不利影响。一般情况下，办公室应有5间较为适宜，包括主任室、技术质量室、资料室、材料实验组、检测测量组，总面积不少于80M2。操作间应不少于200M2，标养室视工程规模大小而定，一般在15～60M2即可，同时应设有一间不少于20M2的库房，以存放消耗品、检测设备、修理工具等。

3、仪器设备：

仪器设备的摆放要考虑符合分区管理的需要、减少劳动强度、易于维修保养、充分利用空间、便于操作、保证安全，近来由于电子技术在设备上的广泛应用，同时也要考虑到避免相互之间的电磁干扰等问题，应该说，一个实验室能否最大幅度地减少投入，快速、准确、大量地完成实验工作，除人员的熟练程度、设备的精度及先进性外，尚与设备的摆放是否合理有很大关系。

至少应配备的主要仪器设备见附表2。

4、交通：

总监办中心检测实验室必须明确“走出去”的工作作风，因而交通问题必须解决，结合其工作特点，一般情况下，应配备2～3辆机动车为宜，其中应该有8座面包车、皮卡、越野车，以利于检测、测量、材料抽检，但在车辆的管理安排上要讲究科学、合理，提高车辆的利用率和完好率。

5、通讯：

一方面是外出检测人员应有通讯设备，包括移动电话、对讲机，另一方面是办公室要有足够的有线电话，利于外界与实验室及时取得联系和通过网络及时传输信息。一般情况下，有线电话为2～4部，检测、测量人员的移动电话配备率宜在80％左右。

6、办公：

计算机已成为目前办公、数据分析处理必不可少的工具，特别是实验室，面对大量的数据处理和资料，必须应用计算机这一先进工具来提高效率，一般情况下，实验室应配备不少于人员总数的60％计算机，如有条件，尚应实现局域网以利于资源共享。

除计算机外，实验室应有满足需要的文件柜，以装载文字资料、实验检测记录表格、规范等。

六、管理： 总监办中心检测实验室的管理既不同于机关实验室，也不同于承包商工地实验室，有其较为独特之处，重点在于人员的管理，首先应注意的是人员的培训与管理，培训包括业务培训和职业道德培训，这是在实验室管理中最重要的一点，特别是对于刚参加这项工作的同志尤为重要；人员管理包括和目标管理和制度管理，是对培训结果的检查与纠偏。其次是工作的检查与指导，检查主要是工作内容、工作效果、工作效率，指导主要是业务帮助、原因分析、问题处理。

（一）人员管理：

1、会议：

开工之初必须召开实验室全体人员大会，实施动员，明确组织机构和责任人，阐明目标和要求；每月末或月初应组织实验室全体人员大会，总结工作，安排重点，对存在问题进行分析，共同寻求解决办法；宜每2周由组长召集本组会议，称之为“小组头脑风暴会”，会诊工作中出现的问题，自定目标，自我纠偏。工程紧张时期，会议可安排在晚上举行，会议时间长短不必苛求，以解决实际问题为准，讨论性质的会议必须人人发言，各抒己见，任何人不得抨击，最后讨论达成共识。

2、激励与批评：

以激励为主，对与自身相比取得进步的同志随时鼓励，对与其他人相比成绩突出的在大会上鼓励，激发人员的职业自豪感和成就感，但对于落后的或违规的人，要采取不同方式对待，与自身相比退步的或与其他人相比落后的，则单独谈话，全体大会上点名批评前先征求本人意见，不点名批评的，会后谈话，即使是批评，同样也要注意肯定对方的成绩。

3、氛围：

首先是尊重，尊重每个人的性格特点、工作付出、人格尊严，更要尊重每个人的反对意见；其次是关注，关注每个人的情绪变化、每个组的工作情况、每次取得的成绩或失败，创造出一个良好、和谐、轻松、向上的工作氛围，在这个氛围里，既要保持上下级之间的工作关系，又有彼此信任的朋友、合作者关系。因为无论下级惧怕或不怕上级，均对工作的开展不利，均表明上级工作的失败！

4、团队精神：

实验室的工作决不是单靠一个人所能完成的，需要全体人员的共同努力，因此团队精神十分重要，这与氛围是有很大关系的，强调氛围决不能同一片和气混为一谈，在强调团队精神的同时，必须突出“木桶原理”，一个团队是否有战斗力，取决于最差的那个人，要依靠团队力量来解决，实在无法解决时，决不能因为个别人而影响整个集体，必须采取果断措施！

团队精神的培养决不是一朝一夕就能行的，必须循序渐进、日常培养才能打下稳固基础，要有团队精神，首先要有团队意识，其次是团队文化，取决于团队中的每个成员，更主要取决于团队领袖。

（二）设备管理：

开工之前，所有设备必须通过调试、试运行和计量检定，使其处于最佳状态，有专人负责维修管理，使用人员有责任对设备进行维护、保养。设备管理包括检查、登记、检定、使用、维护、修理等几个环节。目前国产设备虽然在技术含量上有所提高，但在性能及质量稳定性方面尚不能令人满意，故障率较高，当设备出现故障时，要冷静分析，正确区别自然损坏和人为损坏，实际上，在使用过程中，人为故意损坏的概率极低，在人为因素中，主要是对设备的操作和性能不够了解，出现超量程使用等行为，一个老实验人员能够通过设备运转时的声音、振动、数据变化及时判断异常，从而避免更大损失，但新实验人员缺乏亲身经历，加之技术的不娴熟，因而设备损坏现象更为突出。通常情况下，应每月对设备进行一次检查，工程结束后应对所有设备进行一次维护保养。

实验设备专门用于实验，未经主任批准，任何人不得外借或挪做它用，设备出现故障必须及时排除，并分析原因，故障原因及现象、防范措施务必要让使用者清楚，以避免类似现象发生。

由于目前设备的技术含量越来越高，一般的机械故障尚好排除，但电子故障则不宜自行维修，以避免带来更大损失，应通知厂家或专业人员处理。

（三）工作管理：

实验室的工作管理需要一定的经验，要有预见性，随工程的进展而逐步转移工作重心，工作中注意通过授权发挥每个人的作用，通过检查纠偏行为，通过协调补充资源分配的不合理，因而是个动态过程。实施中要对各组下达工作指标和要求，提倡协作。也应注意到，在实验室职权范围内，谁发现的现场质量问题，则未经其本人同意，仍应由谁去处理，一方面发挥其主观能动性，不断提高问题处理能力，另一方面防止承包商“绕道而行”，损害实验室形象和权威。

工作中强调讲究信誉，即守时守约、公正对待、有错必纠、有据必依、亲身参加、标准统一。要避免某个人或某几个人专盯某标段现象，必须人员轮换巡回，不定点、不定时、不定人、不通知。

工作中注意频率要求和平行实验，最低频率要求的执行可尽量避免以偏盖全，平行实验可防止操作或取样偏差，避免不必要的争议。由于实验室被赋予了一定的权力，工作中就要注意权力的正确应用，通过检查、听取意见反馈、防微杜渐来防止权力的滥用。

（四）资料管理：

必须建立一套系统的资料管理体系，包括台帐、记录、报告，做到统一要求，分门别类存放，实现有台帐、有资料、有编号、有签字、有结论，并且相互之间一一对应、便于查询。每月应组织一次资料自检或互检，每日实现资料的“当日清”，在单位名称、编号方法、结论、签字方面要求必须一致，以便于计算机的数据库建立和使用。

必须杜绝事后补资料的现象，应随着工程进度的延展而不断归档，工程结束后再统一整理装订，交上级有关部门存档。

（五）安全管理：

主要包括设备的机电安全、操作安全、交通安全、人身安全和刑事安全。机电安全要注意设备功率与电源（缆）、开关相配套，并留出一定的富裕量，由专业电工合理布臵电源线，操作安全要注意使用前对设备的检查及认真阅读说明书，尽量避免单独操作；交通安全主要指车辆管理；人身安全则需注意室内操作及外业检测、测量时意外事故的发生；刑事安全则需注意防火、防盗等。

七、常见问题及处理：

总监办中心检测实验室工作中会有一些常见问题的发生，应结合具体情况处理。

（一）资料管理混乱：

1、开工之前即建立资料管理体系；

2、确定资料管理要求和自检互查频率；

3、坚持强调资料“当日清”，并有专人负责。

（二）数据与实际差异较大：

1、保证实验条件；

2、坚持平行实验；

3、了解掌握基本数据及其之间的影响关系。

（三）数据结果有争议：

1、不轻易否决；

2、确保己方无误，有错必纠，避免过度纠缠；

3、必要时共同取样送第三方验证。

（四）工作量大，资源有限：

1、提高效率，灵活调配资源；

2、重要任务优先；

3、充分发挥设备、工具的先进性，提高人员熟练程度。

（五）设备临时出现故障：

1、可短期修复的必须立即排除故障；

2、不可短期修复的应立即取得其他单位协助；

3、临时以其他设备代用，严格控制。

（六）准备工作不足，措手不及：

1、掌握工程动态，提前预测； 2、3、（七）1、2、3、（八）1、2、3、（九）1、2、3、（十）1、2、提前准备好人员、设备；

暂缓次要工作，及时调整资源分配。工作杂乱无章，疲于奔命：

明确分工授权及责任要求； 突出工作重点并动态调整； 列出计划，合理安排。环境脏乱，工作效率低下：

设备及办公室摆放讲求科学性； 提倡应用新技术，提高自动化水平； 确定适宜的工作量，有张有弛。

人员工作懈怠，技术水平低或职业素养差：

坚持定期会议总结和培训，实行目标管理； 激励为主，抓两头促中间，加强监督检查； 加强制度管理和检查，人员实行岗位轮换。频率不足：

确定频率的可操作性；

合理安排时间及分工，提高效率；

3、集中优势力量重点突破。

八、结束语：

总监办中心检测实验室的工作既需要上级领导的支持，也需要各部门的支持配合，若要充分发挥其应有的价值，必须给以授权并配备相应的资源，在工作安排上要有计划性，尽量减少突发事件，以免打乱其正常工作秩序，因为无论是实验还是检测、测量，其工作必须保持连续性和协调性。总监办在召集有关会议及质量问题处理时通知实验室参加，以利于实验室及时调整工作方向和工作重点。

对于争议是时有发生的，要正确对待，总监办中心检测实验室由于其工作职责和所处位臵，与驻地监理办有着极大不同，一方面它是本工程的重要组成部分，是不可分割的，另一方面又必须真实反映实际质量状况，对总监负责，因此实际是监理系统的内部制约机制，由于有了这种内部制约机制，总监办就能更好地把握工程质量，了解质量发展动态，评价各驻地办工作的实际情况，我们一直在强调承包商的自保体系，那么，总监办实验室就是我们监理的自保体系中重要环节，这是目前许多业主、监督、监理公司尚未完全认识到的。

浅谈检测试验室管理 第3篇

关键词：试验室,管理体系,运行

1概述

排除勘察、设计的因素, 从一定意义上讲, 合格的工程一定是合格的建筑材料, 经规范、合理地施工过程达到满足设计要求的结果。因此, 在相同的前提下, 原材料质量以及施工质量应当也必然是影响工程质量的唯一因素。试验检测是反映建筑材料及施工质量最直接的方法, 它伴随着工程建筑的各个阶段, 各个工序为工程质量的控制、管理提供最直接的数据。因此, 检测试验室的管理对工程起到重要的作用。

为规范实验室和检查机构资质管理工作, 提高实验室和检查机构资质认定活动的科学性和有效性, 依据CNAS/CL01:2006《检测和校准实验室能力认可准则》、《实验室资质认定评审准则》要求, 检测机构应建立管理体系。使实验室各项活动处于受控状态。为客户提供准确、可靠的检验数据。结合检测试验室的具体情况, 介绍一下试验室管理体系的管理。如果管理体系在运行过程中, 各项质量活动及其结果可能会发生偏离规定的现象, 就必须加强对各项质量活动的监控, 以保证管理体系的正常运行与持续改进。本文分析了检测试验室管理体系的控制要点、内部质量监控计划的制定与组织实施要求, 并探讨数据统计方法在内部质量监控活动中的应用, 力求为检测试验室内部质量监控工作寻求一种科学规范的控制模式, 最终确保检测结果的准确、可靠。

2内部管理体系的建立与运行

内部管理体系的建立:

试验室为了保证检验数据的科学、准确、公正, 满足社会的需求, 就要加强试验室的内部管理, 并依据CNAS/CL01:2006《检测和校准实验室能力认可准则》、《实验室资质认定评审准则》建立管理体系文件。

a.质量方针、质量目标的制定

质量方针是指引实验室开展质量管理的“纲”, 是建立管理体系的出发点。一个实验室的质量方针对内明确质量宗旨和质量方向, 激励员工的质量责任感;对外表示实验室最高管理者的决心和承诺, 使顾客能了解可以得到什么样的服务。

b.识别过程 (要素) 、确定控制对象

明确试验室的检测流程, 识别报告质量形成的全过程, 尤其是关键过程, 是管理体系设计构思及运行的基本依据。质量管理就是通过过程管理来实现的。一个过程可以包含多个直接过程, 还可能涉及多个间接、支持过程, 当逐个或同时完成这些过程后, 才能完成一个全过程。

c.管理体系文件化

将组织结构、程序、过程、资源等过程要素文件化, 文件的构成可分为四级, 包括质量手册 (一级) 、程序文件 (二级) 、作业指导书 (三级) 、质量和技术记录等 (四级) 。

质量手册:是实验室管理体系运行的纲领性文件, 按照CNAS/CL01:2006《检测和校准实验室能力认可准则》、《实验室资质认定评审准则》以及试验室制定的质量方针、目标, 描述了管理体系的管理要求和技术要求, 以及各部门、岗位职责和管理途径。

程序文件:是质量手册的支持性文件, 该文件将管理体系运行中各项质量活动由谁来做, 何地做, 做什么, 何时做, 怎样做, 给予了详细、明确的描述。涉及人员、设备、设施环境、检测工作、记录和报告控制等各过程程序文件。

作业指导书:是对完成各项质量/技术活动的规定, 供具体操作人员使用。包括:水泥、砂、石、砼、防水材料、外加剂、钢筋等各项材料检验细则和室内环境、钢筋保护层、回弹、拉拔、系统节能检测等现场项目检验细则;设备操作规程和维护保养计划等。

质量/技术记录:是管理体系各项质量活动的证据。包括技术记录:检验委托单、原始记录、检验报告等;质量记录:各种检查记录、内审记录、管理评审、人员培训考核、物资采购记录等。

为使过程受控, 将有关政策、制度、计划、程序和作业指导书等制定成控制文件, 形成管理体系文件, 对有关岗位人员进行培训, 使其理解并有效执行, 以达到确保检测结果质量的目的。各岗位人员能方便地取得、有效的使用管理体系文件。

质量手册概述了管理体系文件的框架, 规定了程序文件和作业指导书, 程序是为使过程受控而规定的活动的途径, 通过程序文件的制定和实施, 对管理体系的直接质量活动和间接质量活动进行连续恰当的控制, 以此手段保证管理体系能持续改进。

为了保证试验结果的准确性, 试验操作必须规范化进行, 同时这也是对试验人员最起码的技能要求。首先, 原材料取样规范化, 各种材料取样方法、数量及相关要求严格按照相关规程规范进行;其次, 每一个试验项目操作规范化, 试验过程中严格做好各项记录, 认真核对, 确保原始数据的准确, 试验后认真对仪器进行归整清洁, 如果是室内试验, 还要及时关掉水电等, 对于剩余的试样要妥善处理, 要求留存的试样按规定留存;然后, 试验及检测数据处理规范化, 应用软件Excel对试验数据进行辅助管理, 可以大大提高工作效率, 按规定表式把试验报告编制成Excel工作表, 利用其数据处理功能对试验检测数据进行快速处理出具试验报告。

试验室检测管理制度 第4篇

【关键词】公路工程；试验检测项目；试验室管理

0.引言

公路工程试验室是公路施工阶段质量保证体系中最基础、最关键的环节，是确定工程质量的主要手段，是对工程质量检测的主要部门，担负着工程建设的重大职责。所以试验室的管理尤为重要，本文以公路工程试验检测项目试验室为切入点，深度分析其管理问题。

1.对试验室管理者提出几点要求

（1）要有服务意识，充分的认识到工地实验室服务于工程现场施工这一根本目标，做好对施工的服务、配合工作。

（2）要有超前意识，对工程检测工作提前策划，制定详细的全面的检测实施计划，使得后面的日常检测工作有据可依。

（3）要有全面意识，将工地实验室的管理纳入项目部的统一管理工作中，从全局角度考虑问题、处理问题。

（4）要有责任意识，充分地认识到工地实验室在工程质量控制过程中具有极其重要的作用，担负着重要职责。

2.试验室管理内容讨论

通常来说，试验室管理内容主要包括人员管理、仪器设备管理、档案资料管理、技术管理等。以下是对各项管理内容的具体讨论。

2.1人员配置管理

试验人员是试验工作的执行者， 故而试验人员的配置问题十分重要，在选择试验人员时，条件也要适当苛刻些，要求试验人员专业素质过硬，有足够的资质担任试验人员这一职务。要熟练掌握公路工程试验检测的标准、规范及仪器设备的原理、性能和正确操作等，还要有一定的工程试验检测工作经历和试验检测技术水平。除此之外，要有良好的道德素质，所谓的道德层面的素质包括有责任感强、爱岗敬业，脚踏实地，求真务实等。在试验人员配置方面，在初步选择之后，要进行进一步考核，资格认证，通过之后方可纳为试验人员。在配置过后，要注重其专业水平的提高，要进行定期的培训工作，确保试验室管理的人员配置管理准确无误。

2.2相关技术管理

试验技术问题是整个试验过程的关键，直接决定着试验结果准确性，而试验的结果及相关数据，都是实际施工过程控制和指导的依据，故而试验技术对具体的工程施工有很大程度上的影响，所以要严格管理试验技术。试验技术主要包括击实试验技术、集料的级配试验技术、混合料的配合比试验技术等。这就要求相关试验人员有足够的技术水平，充分掌握技术要点。试验室还要对技术进行适当的管理，以确保试验技术的科学性、合理性，以便具体施工。

2.3仪器设备管理

试验室仪器设备仪器包括了具体施工过程中所用到的设备仪器，而工程中的仪器设备是整个工程的“硬件”是影响工程质量与进度的关键因素。故而，不能忽视试验室仪器设备管理问题，严格按照母体机构制定的仪器设备的管理办法执行，包括台账的建立、使用前的检定、使用前的确认、日常管理、期间核查等，工地实验室的仪器设备管理要严格确保用于检测工作的仪器全部处于有效工作状态，从而保证检测工作的质量，不能因为工地实验室属于临时性质，就疏于管理。其具体管理包括以下几个方面：

2.3.1妥善保管仪器设备

仪器与设备的质量安全问题对工程的施工至关重要，故而要对其进行妥善的保管。在保管时要交由专人保管，其必须熟悉设备的性能、操作规程等，并能熟练的进行试验操作，能排除常见故障。

2.3.2账、卡分别管理

账主要是指设备账，其主要包括设备的名称、价格、生产厂家、制造年份、编号、规格型号等。卡指的是设备的具体信息、性能、相关费用等，即除了账上登记的设备的基本信息，还有设备的外形尺寸、性能、用途。除此之外，还包括相关费用如设备购置费、安装费、运输费、维修费等。

2.3.3科学的日常管理

设备在使用前要检查其是否处于工作状态，如电源是否接通，电压、油位、水位是否满足使用要求等。使用完毕后要及时断电、进行基本的清理工作，清理仪器设备上的灰尘并套好防尘罩，防止出现仪器设备内灰尘过多而影响其正常工作的情况。对于不经常使用的电器设备，不可一直将其插头插在插排上，影响其使用寿命与使用安全，也不可长期断电，要定期的接通电源，确保设备的正常运行。

2.3.4定期进行故障排查

长期使用的设备会因为部件老化的原因而存在着安全隐患，为确保仪器设备在投入使用的过程中始终有着质量安全保障，所以要对设备仪器进行定期的故障排查，在排查过程中，发现安全隐患，要及时修复调整，对于那些已出现问题的设备仪器要进行维修。

2.3.5维修登记

维修登记可以反映出设备在使用期间的性能状况，是设备使用、维修、报废的依据。所以设备的每次维修都应留有记录，尤其是那些大型试验设备，要切实实施维修登记。其具体的登记内容主要包括出厂日期，故障出现时间、故障严重程度、维修次数以及设备现况等。在每次维修过后都应有专业人员进行合格检查，即验收维修质量，一旦判定设备仍存在安全隐患问题，那么设备仪器就不能投入实际使用中，要再次维修直至符合标准。

2.3.6做好保养工作

设备仪器的使用寿命不仅仅取决于设备出厂质量，还与后期保养有着紧密的联系。如果保养工作不到位，就会大大影响设备的安全使用时间。故而保养工作也很重要。保养工作的具体内容是指定期擦洗除尘，定期涂油润滑及其定期通电运行等。

2.4档案资料管理

试验档案资料是试验工程信息的核心所在，其记录着有关试验工程的各种信息，是各类试验检测的真实记录，同时也是公路工程设计和施工的重要依据。试验室档案资料管理工作的基本内容包括档案的收集、整理、鉴定、保管、统计、编目与检索、服务、编辑与研究等工作。

3.确保试验数据作为实际施工中的安全参考的相关措施

3.1确保设备仪器的正常使用

设备仪器的正常使用需要科学的日常管理，到位的后期养护与定期的故障排查，这些工作关系到实验设备的有效性，故而要做好这些工作。

3.2设备仪器精度要符合规范要求

设备仪器的精度问题直接决定着施工的精准度，进而在一定程度上影响施工质量。所以在试验室试验过程中要确保设备仪器的精度符合规范要求，进行合理的校准工作。

3.3确保试验室检测处于适宜的环境中

试验室的检测设施条件包括内部环境与外部环境两种，无论是内部条件还是外部条件，都对检测的过程及结果造成很大的影响，故而其都要满足相关技术规范或标准的要求，避免影响结果的质量和准确性。为了监督试验室检测是否处于适宜的环境中，在试验过程中，要将试验室的检测环境与试验数据等一起记录下来，以便对试验结果的讨论分析。

3.4精确的数据处理

数据处理直接决定着试验结果，而试验结果又作为参考依据应用于实际的施工当中。故而数据处理是整个试验的重点。在数据处理环节，若要得到精确的试验结果就要要求相关数据处理人员有较高的技术水平。在计算处理和数据转换活动中，数据处理人员要确保获得的果的不可靠。不仅如此，经过处理后的数据所得的结果要被反复的核查确认，以确保其准确性。当利用计算机、自动設备等对检测数据进行采集、处理、记录、报告、存储时，要保证数据的完整性和保密性。

4.结束语

试验室管理对整个公路工程试验检测项目十分重要，要从人员配置、技术管理、档案资料管理、设备仪器管理等多个方面进行入手管理，以实现管理的全面化，有效化，从而为实际的公路工程施工提供有效依据，推动公路工程建设的发展。 [科]

【参考文献】

[1]王雅钦，高天才.浅谈对高速公路试验室的管理[J].中国高新技术企业，2008（13）.

试验检测报告管理制度 第5篇

1.本线试验报告表格采用“铁建函2010（027）号”文件规定的试验报告表格；原则上不能随意增减、更改表格；

2.试验报告应在试验完成后及时填写完成；

3.试验报告页面清洁工整，无涂改，签章完整；

4.表格类资料应无空白栏目，如遇未做项目，应用“/”填于格中；

5.数据应按修约法要求，精确到标准、规程、规范要求的位数；

6.所有资料，应建立复核制度，复核人发现资料内容差错，应返还原记录人进行确认、更正；

7.试验记录应与试验报告单对应，同试验报告、试验委托单、出厂合格证一起组成一份完整试验资料，并填写试验检测台帐，妥善归档保管。

8.试验报告应写明试结果及判定的依据，试验结论要明确；

9.试验报告的发放，要由授权签字人审核签字，留档备查；

试验检测安全管理制度 第6篇

试验检测工作的安全管理，包括操作人员的人身安全、仪器设备准确的使用状态和易燃易爆和有毒物品、药品的安全，特制定如下规定：

一、试验、测量和检测人员进行危险地点作业前，一定要采取稳妥的防范措施，确认安全后方可作业，严禁采取野蛮方式危险作业。

二、操作人员有责任保护自己使用的仪器设备等物品，使其有良好的检测状态，保证检测结果的准确性，建立责任制度，使操作人员对自己使用的仪器设备检测出的质量结果负责。

三、试验、检测用易燃易爆及有毒等危险品，要单独明确标识放置。如酒精、汽油，化学药品，核子密度仪。严禁这些物品与易燃物品、火源、人畜等靠近。并配合足量的灭火等消防物品，预防灾害。

试验检测管理流程 第7篇

张赢

1、试验员的岗位目的？

答：根据公司项目管理体系，在项目技术负责人的领导下，完成本项目的试验检测管理工作，以达到项目顺利验收和为项目服务的目的。

2、试验员的岗位职责？

答：在工程确定项目未开工前建立《工程试验项目检测计划》，负责与试验检测单位对账并填写《试验检测费用结算会签单》施工过程中对进场的原材料、半成品、成品按规范在第一时间内取样送检，检测过程中发现不合格材料及时上报技术负责人，建立试验台账，仪器台账，合格证台账。

3、简要回答试验员开工前应进行的工作？

答：工程确定后各项目部试验员应按照工程量试验检测频率列出《工程试验检测计划》，报项目经理审批后报技术科，由技术科指定检测单位进行工程试验检测。

4、简要回答试验员在施工期间应完成的工作？

答：施工期间试验员应及时准确的取样、送检、取试验单、并建立健全台账、及时掌握试验单的合格情况，如发现不合格试验单及时向技术负责人汇报，必须保证每张试验单的日期与现场施工资料中的工序日期一致，不出现少送、多送的情况。

5、简答工程竣工后项目部试验员按什么统计工程的试验汇总单？

答：工程结束后试验员要按照试验台账，试验单情况统计试验汇总单。

6、简要回答试验检测管理流程包括什么？

答：试验检测管理流程包括计划管理、费用管理。

7、简要回答试验检测管理流程中计划管理包括什么？

答：在项目确定未施工前试验员按工程量试验检测频率编制《工程试验项目检测计划》，报项目经理审批后，报技术科、总工审批后由技术科制定试验检测单位后项目部跟试验检测单位签订合同，合同一式四份（检测单位一份、项目部一份、技术科一份、公司财务部一份），既可以委托试验了。

8、简要回答试验检测管理流程中费用管理包括什么？

答：试验员在工程施工过程中在每月的25日填写《试验检测费用结算会签单》（时间节点为上月21日-本月20日）报项目经理审批后告知项目部核算员计入工程成本，26日报技术科审批，技术科、总工审批后28日与财务对账付款。

9、单位技术科确定工程的试验检测单位后试验员应去试验检测单位索要？

答：试验检测单位资质证书。

10、简要回答工程试验单质材料的检验频率？

试验室检测管理制度 第8篇

1 建材检测自动化管理系统的概述

建筑材料检测在建材科研、技术开发、企业生产和建筑工程施工等方面具有重要地位。施工过程中的检测, 就是防止把不合格材料、构件用到工程上, 对涉及结构质量安全及使用功能的重要分部工程, 还进行现场实体抽样检测。每项工程质量的验收, 均需通过工程质量检测机构提供大量科学、公正、准确的检测报告作为质量保证资料。由于工程上的各类建筑材料、工程实体检测等贯穿于主体施工的全过程, 建筑工程材料检测涉及到的项目多、计算过程复杂且标准不断更新, 这就对检测机构的检测能力、公正性和准确性提出了很高的要求。目前, 工程质量检测不仅是科学的测试手段, 也是评定和控制建筑材料质量的依据和必要手段, 是保证工程质量的重要措施。

2 建材检测自动化管理系统的工作原理

目前, 在建筑材料质量检测试验室中, 广泛使用的建材检测自动化管理系统的工作原理是:材料试验机 (包括压力机、万能材料试验机等) 工作时, 压力传感器受压后输出压力信号, 经过压力/电信号转换电信号, 再经计算机对信号处理后进行显示和贮存, 当检测工作结束后所有的检测数据都被贮存, 一旦加密便不能修改。同时, 检验人员、审核人员、批准人员的电子签名也贮存在计算机中, 若需检测报告、只需按打印键, 一份完整的检测报告就会自动打印出来。

3 权限分配

在质量管理体系文件中有组织机构框图、岗位职责分配表, 各部门及主要人员在质量手册中均有明确的岗位和职责要求。为满足检测报告结果的准确性要求, 检测人员须持证上岗, 试验报告应经三级审核签名。因此在系统设置时, 在对公司试验员的各检测项目持证上岗情况进行统计分析后, 结合各检测室人员的持证情况对检测项目进行合理分配。每个试验员有独立的工号进入系统, 并由各人加设密码, 试验员可输入来样信息, 进行试验操作, 但不可进行来样修改;来样修改权限分配给本室主任或指定的管理员, 并规定输入后要经室主任对来样信息、检测数据进行校对后再发送, 以达到初级校核的目的。试验数据的修改权限、结论的修改权限只分配给质量负责人和技术负责人, 审核、审定报告权限分别为质量负责人和技术负责人;其他如打印、审校、财务收费、查询、统计等人员根据公司的岗位分配情况设置相应的操作权限。通过上述设置, 保证试验员和管理人员不能越权操作, 明确各自的职责、权力和相互关系, 各部门之间、各岗位之间的接口有效衔接, 使试验室的各项工作正常有序, 减少了报告的差错率, 达到质量目标中试验报告差错率的要求。

4 试验系统的控制

向社会出具公正的数据和结果报告是试验室的承诺, 也是建立质量管理体系的目的, 而试验过程的控制是一个很重要的环节。各种建筑材料力学性能检测试验中, 加荷速度对检测结果有一定的影响。实际检测试验工作中, 有的检测人员往往忽视了加荷速度的重要性, 不按照标准规定的加荷速度进行检测, 导致检测结果失去可比性、真实性, 严重时甚至会直接影响检测结论。在建材检测试验室自动化管理系统中, 对联机的项目进行全自动采集, 并采用曲线显示功能, 可通过曲线查询了解试验员操作过程, 如加荷速度、试验时间、试件是否按要求试验做到破坏状态等操作问题。如遇到委托方对试验结果有疑问, 便可通过曲线查询进行争议仲裁。

5 系统维护

建筑工程试验室的主要任务是对建筑工程施工现场的建筑材料进行检验和测试, 为工程质量提供可以量化的产品性能指标, 并直接作为工程质保资料。由于建筑工程质量检测的项目繁杂、技术涵盖面广, 而且建筑工程试验的样品大多数是非匀质性的建筑材料或是现场抽样的半成品, 而检验工作一般都是破坏性试验, 过程无法再现, 所以采集系统的稳定性和电子记录的存储至关重要。全自动采集系统安装时对联机设备、压力传感器、程序运算、贮存、显示等请广西计量测试研究院进行了标定, 每台设备要达到精度1%以上才能使用, 每年还要按质量管理体系要求周期计量检定。

6 建材检测自动化管理系统存在的问题

目前使用的自动化管理系统看起来具有实用性, 但是也存在如下问题:

(1) 大多数自动化管理系统没有经过有关权威机构进行实用性认定, 有的系统版本级别低、功能不全, 甚至容易出现对检测记录的数据进行修改或丢失的现象。

(2) 在对材料试验机进行计量检定时, 被测量值是采用自动化管理系统给定的值 (该值可在其测量范围内任意给定, 其显示值可保留小数点后两位) , 而不采用材料试验机刻度值作为被测量值, 也就是说计量检定时, 实际上是对自动化管理系统中压力传感器、数据处理和显示系统的力值进行计量检定, 而没有对材料试验机刻度值进行计量检定, 但是在材料试验机的国家计量检定规程, 没有对自动化管理系统中的压力传感器、数据处理、数据贮存和显示系统做出规定。

(3) 建筑材料检测实验室在运用自动化管理系统后, 其原始记录、检测报告均贮存在计算机中, 完全依赖电子文档, 不保留纸质材料。由此引发出下列问题:一是依赖电子文档, 有些原始记录、检测报告无法复现, 不符合《实验室资质认定评审准则》的要求;二是电子文档不管怎么加密都有被修改后不留痕迹的可能性。特别是建设工程中建筑材料的原始记录、检测报告属于长期保存的重要资料, 在建设工程设计使用期限内无法做到质量责任可追溯。

(4) 自动化管理系统在实际检测工作中对部分参数还不能作出准确的判定和记录, 还需要检测人员根据被测对象力值变化情况作出准确的判定并记录 (如:钢筋的曲服点检测) 。

结 语

建材检测实验室质量管理体系是依据《实验室资质认定评审准则》各要素要求建立起来的质量管理体系, 是文件化、具体化、规范化、模式化的质量管理体系, 而NEWTOP 建材检测试验室自动化管理系统的使用又给了质量管理体系强有力的技术支持。值得注意的是, 在编写质量管理体系文件时, 应根据试验室的具体情况, 将检测的每个过程和标准、法律法规的要求与管理体系中的管理要素和技术要素有机地结合起来, 并通过各个环节的控制有效实施, 实现检测工作的规范化管理。

摘要：本文通过对建筑材料试验室的质量监督和质量管理流程的阐述, 提出了一些具体的技术要求, 是确保建筑材料试验室管理体系的有效运行, 提升建筑材料试验室管理水平和社会信誉的重要举措。建材检测试验室是对建筑材料进行产品检测的重要场所, 质量管理是试验室内部质量保证的重要组成部分, 是确保试验室出具公正数据的重要手段, 确保管理体系按照体系文件的要求运行, 为了促进管理体系规范有序的运作, 建材检测试验室应当自己的质量活动开展内部审核, 验证质量管理体系运行的符合性和有效性。

浅谈建筑试验检测的管理要求 第9篇

关键词建筑试验检测存在问题管理要求

试验检测工作是一门专业技术工作，在建筑工程中起着保证工程质量的重要作用，因此，在建筑施工中都非常重视材料和构件的试验检测工作，工程竣工验收的内业资料中，试验资料也是重要组成部分，要想做好施工中的试验工作，工地的工程技术人员要和检测部门密切配合，按时按要求定期送检，检测部门要进行有步骤的科学试验，按时提供准确无误的检测报告。目前试验检测工作主要存在以下一些问题：

（1）现在建筑市场上的检测部门大大小小很多，有的检测手段很差，不具备检测资格，只顾赢利不顾质量，造成检测行业的混乱；

（2）有的检测部门不执行统一的检测费用价格，在激烈的竞争中互相压低价格，为了承担试验检测任务不惜任何手段，造成越正规的检测部门，很可能不如较差的检测部门；

（3）有的检测部门为了部门的利益，不按规定办事，弄虚作假，开假报告，为竣工资料埋下了定时炸弹；

（4）工地不按规定的时间做试块，试块与施工时的不一样，后补送试，有的形成建筑质量差，试块质量好，完全是为了应付交工；

（5）有的工地有时根本不送试验，专找违法的经营检测部门，给钱就直接开报告，严重地破坏了检测工作的科学性；

对于存在的问题，如何做好试验检测工作是一个值得思考与探讨的问题，我认为应做好以下几个方面的工作，具体要求分析如下：

一、对检测部门的要求

（1）检测部门要有有关审查部门批准的资质证书，否则视为非法；

（2）人员要保证素质要求，人员要精练，试验工程技术人员要满足需要；

（3）检测仪器要定期维修，保养和检定，试验用的有关药剂要备足和保管好；

（4）要有一定的流动资金和储备资金以满足必要的设备购置，同时设备也要及时更新；

（5）要有全面的可执行的管理制度，确保试验工作的正常开展，一个部门没有一个好的管理制度，也就没有好的工作质量，制度是管理的必要措施，一个部门要制定好业务范围，工作制度，岗位责任制三为一体的管理制度。

二、要搞好见证取样工作

目前由于部分建筑施工企业的现场取样送检缺少必要的监督管理机制，取样不规范，以及少数单位弄虚作假，而出现了检测样品合格，但工程实体质量不合格的不良现象，给工程结构留下了质量隐患，使检测手段失去对工程质量的控制作用。为了加强工程质量监督管理，进一步规范建筑材料和结构质量检测工作，保证工程质量检测数据的真实性，更好地加强施工过程的质量检测管理工作，建立健全工程检验制度，从而能取得真实代表质量特征的有关数据，科学评价工程质量，保证试件能代表母体的质量状况和取样的真实，保证建设工程质量检测工作的科学性、公正性和准确性，从而确保工程质量，这就要求我们应按规定进行见证取样检测。见证取样制度在保证检测样品的真实性和代表性等方面虽取得了较为明显的成效，但在执行过程中仍然暴露出以下一些问题：

（1）见证人员的自身素质还不到位。由于见证人员绝大部分为监理人员，而目前监理人员存在一些问题，如人员专业水平不高、工作责任心不强、廉洁自律不够等也存在于见证人员中，使得见证工作呈现“走过场”现象。有些见证人员将样品的真实性片面理解成样品只要在现场的母体中提取即可，忽视了样品的提取要符合有关的技术标准或规范的检验批的要求，最终导致一个小区几栋甚至十几栋的建筑共用一份检测报告的现象时有出现。

（2）见证人员的配置还与工程建设量有一定的差距。目前，有些建筑工程现场见证人员数量远远不够，特别是近一两年，建设工程规模越来越大，有些监理单位由于见证人员的数量不够，将某一见证人员的证书复印多份在其监理的各个工地使用。这从根本上不能满足检测见证的有关规定。

（3）检测机构对见证人员的核查流于形式。有些检测单位在接受见证样品委托时，为了满足于客户，不认真核查见证人员签字的笔迹，导致见证所取样品的代表性和真实性得不到保证。

针对目前建筑工程质量检测见证取样送检制度执行中存在的问题，为进一步加强见证取样送检工作的监督管理，应该做好以下几点工作：

（1）进一步加大联合执法的力度、将见证取样送检工作纳入到日常管理中去。

（2）进一步在制度上明确施工现场见证人员的配置数量，加大见证人员培训考核的力度。

（3）进一步规范检测机构的行为，使其严格把关、认真履行见证取样核查的职责。对审核中发现的问题敢于拒绝接样、并在必要时通报建筑工程质量监督站。质量监督机构应加大查处监理单位对于见证取样制度的实施情况。同时，质量监督机构还应检查检测机构是否认真履行职责，认真审核样品的真实性和可靠性，一旦发现问题应严肃查处。

三、技术人员要着重做好以下几件事

（1）技术人员是部门骨干，是核心力量，要加强业务学习，熟练本人业务范围内的技能，要充分利用信息管理和计算机管理；

（2）检测工作是科学工作，不能有丝毫的马虎大意，否则会给工作带来损失；

（3）不但要做好分内工作，还要搞好工作的上，下衔接，密切配合，因为检测工作是一个有机的整体；

（4）按委托任务认真试验，不得减少程序，要出据真实的检测报告；

（5）检测报告一定要真实，不可后补，严格禁止不试验，就直接出假的检测报告，检测人员不得接受送试单位的贿赂，违者应受严重处罚。

四、做好试验的校对审核工作

试验的审核工作是试验质量的最后一道把关程序，是很重要的一项工作，千万不能把审核工作视为多余，审核人员要认真把关，对试验人员要严格要求，校对审核工作不但要在最后把关，更要在试验过程中进行校对审核，不能迁就马虎大意，更不能留有私情，要为部门的成果负责，以提高部门对外的信誉程度。

五、加强财务管理工作

现在的检测部门已改过去的企业单位管理模式，加强财务管理尤为重要，因为财务管理体现一个部门的综合管理，尤其是现金管理更要加强，严防资金流失，以免部门造成经济损失，财务要设专门人员管理，部门资金实行一支笔批准有效。

六、加强试验资料的档案管理

试验工作必须加强档案管理，档案是技术资料保存的依据，可供长期核对，查找，可解决一些不必要的试验纠纷，试验资料要设专人管理，要设有专用的档案柜，不得与其他办公用品混存，严防潮湿变质，丢失。

七、要实行必要的奖罚制度

奖罚也是推动工作的一种手段，要实行多劳多得的制度，在工作中对工作成绩较大的人，要实行必要的奖励制度，对工作造成一定损失的，也要建立惩罚制度，有奖罚严明的制度，也能体现人人平等和谐的工作环境，奖罚制度要以奖励为主，惩罚为补，奖罚结合。