中澳控股集团有限公司简介

中澳控股集团有限公司简介（精选11篇）

中澳控股集团有限公司简介 第1篇

中澳控股集团有限公司简介

一、企业现状

中澳控股集团有限公司成立于1988年，距今已有23年的发展历史，是一家民营股份制企业，主要从事肉鸭的育种、繁育、养殖和深加工，公司目前注册资本13500万元，现有员工8000人。是农业产业化国家重点龙头企业、国家扶贫龙头企业、中国肉类食品行业50强企业、连续10年被评为“AAA”级信用企业，肉鸭综合生产能力位居中国同行业前三名。

公司严格按照国际标准实施科学管理，先后通过了ISO9001、HACCP、BRC、IFS等国际质量体系认证及食品控制体系，公司下设的肉鸭标准化养殖基地被评为“国家肉鸭生产标准化示范区”，公司生产的“中澳”牌鸭肉系列制品相继获得“无公害农产品”和“绿色食品”称号，中澳品牌相继获得“中国肉类行业最具影响力品牌”、“中国鸭肉产业十大著名品牌”称号，“中澳牌”商标被国家工商管理总局认定为“中国驰名商标”，产品畅销北京、上海、广东、新疆等20多个省市自治区，并出口欧盟、俄罗斯、东南亚等国家和地区，取得了良好的经济和社会效益。

中澳集团在国内首创了以“1235”为核心的“公司+标准化农场+农户”的订单养殖模式，借助这种标准化、契约

共 7 页 第 1 页化、集约化的“中澳模式”，既确保了农民的利益，又满足了公司生产所需优质原料的供应，实现了市场连公司、公司带农户的良性循环，带动了三十万农民共同走上致富之路，有力地促进了当地社会主义新农村建设，其成功经验入选为联合国扶贫开发案例，向全世界推广。

中澳集团董事长张洪波, 国务院特殊津贴享受者，全国工商联农业产业商会副会长, 山东省工商联副主席，山东省工商联农业产业商会会长。2007年被授予“中国农村十大致富带头人”；2008年当选为北京奥运火炬手；2009年被评为“优秀中国特色社会主义事业建设者；2010年获得“全国劳动模范”荣誉称号，受到胡锦涛总书记的亲切接见并颁奖。

二、企业规模及财务状况

中澳集团以工业化、市场化理念，谋求肉鸭产业的发展，力争把肉鸭产业链拉长、延伸，在规模化上、技术上抢占制高。经过23年的发展集“祖代鸭—父母代鸭—商品鸭”、“ 饲料—孵化—养殖—分割—熟食—羽绒加工”、“公司+养鸭合作社+标准化农场+农户”三大链条于一体，将产业链条向纵向延伸、向横向发展，实现了企业的规模化、集约化、产业化发展。2010年，中澳集团肉鸭年繁育能力达到1亿只，肉鸭年加工能力超过6000万只，市场占有率位居国内同行业前三名。

随着中澳集团不断发展壮大，各项财务指标和经济状况

共 7 页 第 2 页均呈现健康增长态势。2009年总资产190709万元，累计实现销售收入217641万元，累计实现利润24955万元。2010年末企业总资产274148万元，累计实现销售收入280067万元，累计实现利润31289万元。2011年1-10月份企业总资产316002万元，累计实现销售收入279334万元，累计实现利润31096万元。

三、企业市场优势

中澳集团植根于农业，发展于农村，立足于农民。以工业化、市场化理念，谋求肉鸭产业的发展，以忠诚、坦诚、真诚、信诚于顾客为企业服务观，以“以诚求成，共创共赢”为经营哲学。

我国肉鸭产业尚处于成长期，虽然从事肉鸭加工的企业不断增加，但规模普遍较小，市场综合竞争能力较弱，而且由于受种鸭饲养技术的限制，大部分企业的链条都不太完善，国内拥有肉鸭产业一条龙配套体系企业非常少。目前，中国肉鸭产品加工企业的技术装备水平80% 处于 20 世纪七八十年代的世界平均水平。初级产品加工率仅在 20% 左右，与发达国家80%、甚至 90% 的比率相差甚远，这大大减少了产品的增值机会，加大了资源的浪费，为此中澳集团专注市场机遇，建设并投产鸭肉熟食加工项目并获得欧盟出口注册，将鸭肉熟食品的附加值再次提升。

综合几年来肉鸭业的发展及未来行业发展趋势，想要在共 7 页 第 3 页激烈的竞争中求得生存和发展，需要全面提高产品市场竞争力。在这些方面，中澳集团在国内、国际市场上都有着无可比拟的优势。

1、文化优势

烤鸭在我国历史悠久，早在1500年前南北朝时期就有了烤鸭，经历代发展已誉满海外，深得欧洲消费者的青睐，是中国的骄傲。欧式去骨烤鸭在生产过程中融入了欧洲先进生产工艺，是对中国传统烤鸭制作工艺的继承和发扬，较好地迎合了现代营养、健康、安全、方便的饮食新理念。

2、原料及成本优势

由于中澳集团集肉鸭繁育、养殖及深加工于一体，产业链条完善，并推行以“1235”为核心的集约化、标准化、规模化养殖，鸭苗、饲料、毛鸭等主要原材料类产品均自产自用，既保证了公司各产业链条上所需优质原料在质量上有保障，在数量上供应充足，同时可节省大量的运输费用，因此有效降低了主要原材料的生产成本。肉鸭加工是劳动密集型产业，我国劳动力成本远远低于发达国家，随着世界经济一体化，分工越来越合理，各个国家都在依据自己的国情，生产具有比较竞争优势的产品。随着我国养殖、加工水平的不断提高，肉鸭产品的国际竞争优势将越来越明显。

3、品牌优势

中澳集团下设的肉鸭标准化养殖农场被评为“国家肉鸭

共 7 页 第 4 页生产标准化示范区”，生产的“中澳”牌鸭肉系列产品获得 “绿色食品”称号，被中国肉类协会认定为“中国肉类行业最具影响力品牌”，中澳牌商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，中澳品牌的知名度和美誉度在不断提升。

现在中澳集团的产品已抛开依靠价格竞争的低端竞争，进入依靠品牌和服务为主的高端竞争，产品附加值不断提高，本项目与同行业其他企业相比具有品牌竞争优势。

4、具有较健全的销售网络

中澳集团紧紧围绕市场需求开发新产品，重视产品质量，实现持续改进，市场销售渠道不断拓宽。在国内市场，销售网络遍布华北、西南、东南、东北、西北五大区域的20多个省、市、自治区；在国外，产品远销到欧盟、俄罗斯等国家与地区，并在部分国家建立了自己的市场机构。

5、产品质量安全保障优势

中澳集团集肉鸭的育种、繁育、养殖、饲料加工、技术服务、屠宰加工、熟食加工于一体，拥有完善的绿色产业发展链条，建立了完善的自检自控体系和产品追溯体系，在生产加工环节，推行精细化管理，严格按照国际标准实施科学生产，先后通过了ISO9001、HACCP、BRC、IFS等国际质量体系认证及食品控制体系，中澳集团肉鸭宰杀厂和熟食加工厂是通过国家出入境商品检验检疫局出口注册的仅有的二家肉鸭加工厂之一，肉鸭养殖农场为出口备案型养殖场，实

共 7 页 第 5 页行五统一管理，从饲养、生产加工到储藏运输，严格按国家法律法规和出口标准进行全过程控制。

中澳集团建有国内一流的化验中心，可满足对原料、辅助材料等分析化验的要求，对产品质量进行检测并提出改进措施，并对全厂生产环境、卫生防疫作监测，确保了产品质量安全。因此与其他同类产品相比，在产品质量安全保障上有较强的竞争优势。

6、具有肉鸭加工和质量控制的成功经验和模式 公司有多年肉鸭加工和质量控制的成功经验，具有完备的疫病检疫和防疫体系，在加工过程中严格按照中国政府有关兽医卫生、食品卫生法律法规和国家质检总局、农业部的要求去实施，建立了有效的质量管理和卫生安全体系，并有专门的部门负责管理和监督实施，保证产品的卫生安全。

7、具有外销经验

2010年9月，中澳集团熟食加工厂对欧盟成功注册，是欧盟官方认可的中国仅有的二家鸭肉熟食加工企业之一，产品受到国外进口商和用户的一致好评。

中澳集团建立了一支富有国际贸易经验的外销队伍，他们精通国际贸易，熟知国外市场，了解加工工艺，与国外客户保持着良好的贸易合作关系。

四、发展目标

中澳集团的发展目标是做强、做大、做精、做久，做一

共 7 页 第 6 页个有社会责任心和社会使命感的百年企业。

未来五年,中澳集团将继续扩大肉鸭繁育、养殖和深加工规模，加强新项目建设，继续加强国际交流与合作，不断研发新产品、提高产品附加值。力争到“十二五”末，肉鸭年孵化能力达3亿只，肉鸭年加工能力超过2亿只，实现销售收入突破100亿元，利税15亿元，届时，中澳集团的肉鸭综合生产能力将提升到世界第一名，在领跑中国家禽业的同时，带动百万农民共同走上致富之路，为建设社会主义新农村做出更大的贡献。

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中澳控股集团有限公司简介 第2篇

绿商集团控股投资有限公司是一家集产业投资、绿色生态技术开发生产、商业地产、教育培训、文化传媒、商业管理、金融服务和社会公益事业为一体的综合性企业集团公司。

公司在国家有关部门的支持下，联合清华大学和北京大学分别发起和成立了中国绿色创新教育云基金、清华社会发展研究院，并协手美国斯坦福大学成立创新教育研究院。公司本着“满足社会需求，营造安全环保的绿色新型生活方式”的发展宗旨。以科技为支撑、以诚信为原则、以绿色为核心，整合绿色资源，集社会有着社会责任感的各类优秀人才和社会精英，为社会提供生活、创新教育和创业发展等领域的专业化服务，致力于绿色生态事业发展，坚持走可持续发展之路。

公司坐落于中国的政治、经济、文化中心首都北京，与北大、清华为邻。

集团旗下拥有北京绿商·金时代投资管理有限责任公司、上海雅士健营养食品有限公司、北京绿梦·未来谷、安徽阜阳绿梦·未来城、安徽阜阳绿梦·未来村、安徽阜阳绿色步行街、北京森山老林系列生态餐厅等十余家规模企业，现有员工2000余名，总资产10多亿元，年创利税超亿元的大型投资企业集团公司。公司愿与天下有识之士一道，本着绿色生态投资理念、共创幸福美好未来。

公司宣传口号：绿富天下，商动未来。

企业目标：做中国“新型绿色商业地产运营”集团化

企业追求：快乐生活，快乐工作，实现绿梦生活，享受财智人生

企业使命：缔造宜居宜经营的绿梦人生舞台

企业宗旨：满足社会需求，营造安全环保的绿色新型生活方式

企业理念：创新、文化、引导、载体、服务、规模。

愿景：Green dream life, intellectual life road绿梦生活、财智人生之路

中澳控股集团有限公司简介 第3篇

中商企业集团注册资本76012万元, 主要从事商品贸易批发与零售、农产品流通和现代物流等国内及国际进出口业务。国内贸易主要包括商品批发、零售业务;国际贸易业务主要涉及有色金属、粮油、纺织、轻工、机械行业, 其中绝大部分为自营进出口业务。截止到2009年年末, 中商企业集团的资产总额为18.2亿元, 当年营业收入为6.1亿元, 在国有商贸领域有着重要地位。

据记者了解, 2010年6月, 诚通集团已经成功接管了中商企业集团的欧洲商业开发投资管理中心。所以这次中商集团整体并入, 对业界来说, 应是在意料之中。

作为国资委推进中央企业布局与结构调整和战略重组的重要平台, 诚通集团在企业重组、业务整合、资产处置方面效果显著, 也给业界带来非常大的遐想空间。在诚通集团2011年工作会上, 记者见到了中国诚通控股集团有限公司洪水坤总裁, 就央企的使命与责任以及诚通集团的发展等问题对洪总进行了独家专访。

记者:洪总您好!诚通集团作为国务院国资委确定的国有资产经营公司试点企业, 发展势头迅猛, 社会各界对诚通集团也一直给予高度关注。我们想请洪总谈一谈这几年诚通集团在发挥资产经营公司作用、推动央企结构调整等方面主要做了哪些工作?

洪水坤:诚通集团拥有专业化的资产经营平台, 从事产业整合、不良资产处置、企业改制、企业托管等工作。自2005年以来, 诚通集团的资产经营公司试点工作有序推进, 划转的普天集团8户企业改制重组工作平稳收尾, 中国寰岛集团、中国唱片总公司、中国国际企业合作公司、中国包装总公司、中商集团欧洲商业投资开发管理中心先后并入诚通, 托管了华诚投资管理有限公司, 这次又将中商集团整体并入。通过这些运作, 诚通集团探索了多种操作模式, 丰富了试点经验, 取得了阶段性成果, 在中央企业的重组整合中发挥了积极作用, 获得社会各界好评。

记者:中央企业是各个产业的翘楚, 实力超群, 精英荟萃。若论规模和实力, 诚通集团在这其中并不位列前茅。和其他央企比起来, 诚通集团在哪些方面更具优势?

洪水坤:诚通集团作为资产经营公司的定位, 主要是为国有经济布局调整和央企战略重组服务。按照国资委的要求, 要加快培育一批具有国际竞争力的大公司, 相当一部分企业将面临着重组整合。同时, 由于国家的宏观调控措施不断到位, 全社会产业调整势在必行, 也会有一部分企业面临重新洗牌或退出市场。而资产经营公司正是担负产业培育和资源重组整合的任务。

诚通集团是1992年由原物资部直属物资流通企业合并组建的。在计划经济时期, 担负着国家重要生产资料指令性计划的收购、调拨、仓储、配送任务, 在国民经济中发挥了重要的流通主渠道和“蓄水池”作用。1998年, 诚通集团与成员企业建立了以产权为纽带的母子公司体制。1999年, 诚通集团进行了整改、重组, 2000年上划中央企业工委管理。2006年, 诚通集团全方位实施了公司制改造, 更名为“中国诚通控股集团有限公司”。

诚通集团的优势与集团在新时期的战略定位密切相关。根据国有经济战略布局和调整发展方向, 诚通集团的战略定位是:国有独资、国家授权经营、战略型投资控股公司。根据中央企业总体发展战略和结构调整的需要, 探索中央企业非主业资产及不良资产市场化、专业化运作和处置的路子, 最大限度提高中央企业资产收益率, 实现国有资产收益的最大化, 在促进中央企业改革发展、提高中央企业活力和市场竞争力、全力打造新国企的进程中继续发挥更大的作用。

经过几年的实践, 诚通集团已经走出了一条资产经营的路子, 具备了在更大领域和规模开展资产经营的条件和基础。

记者:央企资产的整合、重组和经营是一项十分艰巨又极富挑战的工作, 诚通集团如何去处理社会责任与经济效益, 历史使命与企业发展这些关系?运作中面临着哪些问题?

洪水坤:集团共接收、托管中央一级企业5户, 重组一批央企二级以下企业, 包括11家军工企业和集团自身历史遗留的76户企业, 共管理安置职工4.16万人, 清理整合资产151.3亿元。在解决出资人绕不过去的问题, 支持兄弟央企主业发展, 维护转型期社会稳定, 实现资源接收、产业孵化和再发展的良性循环等方面, 发挥了独特和不可替代的作用, 受到习近平、刘云山、张德江等中央领导的关注和表扬, 被多家中央媒体跟踪报道。在五年的求索与付出中, 集团丰富了国有资产经营的理论与实践, 自身积累了经验, 锻炼了队伍, 形成了制度, 提升了能力, 塑造了品牌。集团在中央企业队伍中站稳脚跟, 更重要的是为深度参与国有经济布局调整、结构优化和央企重组整合创造了生机和条件。

中央企业的职工安置工作政策性强、涉及面宽、操作难度大, 极具探索性和挑战性。诚通集团始终本着高度的社会责任感, 把维护职工合法权益, 保持企业和社会稳定放在首位, 在实践中不断探索, 形成了具有诚通特色的操作模式, 探索了新时期职工安置的和谐路径。

由于中央企业分布较广, 地区经济发展水平差异较大, 现阶段仍存在一些制约职工安置工作的因素。作为试点单位, 诚通集团勇于担当, 敢为人先, 先后梳理了30个省市企业改制破产和人员分流安置的政策及相关改革成本支付范围, 形成了指导中央企业职工安置应遵循“政策有依据, 企业能承担, 职工能接受”的原则性意见, 创造性地提出了混用政策、解决地方与中央政策差异问题等操作性建议, 为企业改革重组中人员分流安置适用政策提供了经验。在职工安置过程中, 诚通集团坚持国家政策底线, 因企因地制宜, 科学制订个性化的解决方案, 妥善解决不同类型职工的合理诉求, 维护了职工的合法权益。

记者:国资委领导曾多次强调中央企业要在关系国计民生的重要行业和领域发挥控制力、影响力和带动力。这一点似乎通过诚通集团大力发展造纸产业得到了佐证。造纸产业被列为“与国民经济和社会事业发展关系密切的重要基础原材料产业”, 进入造纸行业以后对诚通集团的发展带来了哪些积极的影响?

洪水坤:诚通集团2005年通过控股佛山华新包装股份有限公司进入造纸行业。此后, 充分发挥自身“国有资产经营公司试点”的特色优势, 整合行业内的优质资源。集团对纸业行业发展规律和未来发展进行深入分析, 强力推动市场化并购重组。中国纸业在前两年成功重组红塔仁恒、冠豪高新、冠龙纸业的基础上, 2010年又在集团主导下成功入主湖南泰格林纸集团。并购完成后, 集团纸业从过去的包装纸发展到林浆纸一体化, 形成以高端为主、高中低互补的产品组合, 行业地位快速增强, 市场竞争力大幅提高。造纸产能增至240万吨, 商品浆产能达40万吨, 自有林地近200万亩, 资产规模突破280亿元, 年可实现销售收入200亿元;在细分市场上, 成为国内最大的针叶浆、烟卡和文化纸生产商, 成为国内领先的热敏纸和无碳复写纸生产商。集团产业结构也随之发生重大变化, 形成纸业、物流、贸易及多元孵化业务结合的产业格局, 实业所占比重大幅提高, 体现了诚通资产经营与产业经营相结合的战略执行力, 拓展了市场化整合社会资源的空间。

在诚通集团“十二五”战略规划中, 也明确提出了“增加林浆资源储备”的战略任务。此举将降低因产业链受制于人而可能引发的国有资产经营风险, 并优化造纸企业结构和产业布局, 有利于国民经济的稳定和国家的宏观调控, 为中国造纸企业提供发展后劲并实现良性循环, 确保我国造纸产业安全稳定运行进行了有益的尝试。

诚通集团现在致力于打造林浆纸一体化产业平台, 不断增强中央企业在造纸这一重要基础原材料产业中的话语权和国有经济控制力。

记者:与“十五”时期相比较, “十一五”时期在诚通发展史上有着不寻常的意义, 取得的成果和经验弥足珍贵。您怎样看待诚通集团在“十一五”时期发生的变化?

洪水坤:“十一五”, 是诚通从求生存转向快速发展的历史时期。诚通作为一个基础较差的企业, 在十五”时期曾被要求限期整改, 滞后一年才进入中央管理。到“十一五”, 集团探索形成具有诚通特色的可持续发展路径, 完成从传统物流贸易企业到战略型投资控股公司的转型, 迈入做强做优的上升通道。这是一个典型老国企脱胎改造成功的缩影。在十一五”时期, 根据出资人需求, 集团董事会审时度势, 坚持诚通战略型投资控股公司定位, 坚持资产经营与产业经营相结合的方向和路径, 坚持与时俱进, 围绕战略目标持续优化的路径, 不畏难、敢实践, 不僵化、敢突破, 不保守、敢尝试, 适时调整, 科学演进, 成就了“十一五”发展硕果。

“十一五”期间, 集团的资产规模从121.1亿元增加到600多亿元, 增长了4.9倍;净资产规模从37.2亿元增加到250亿元, 增长了6.7倍;年营业收入从126.7亿元增加到608亿元, 增长了4.8倍;利润总额从1.6亿元增加到7.8亿元, 增长了3.8倍;职工年人均工资从2.5万元增长到4.4万元, 年均增长率11.97%。资产利用效率显著提高, 总资产报酬率从2.49%提高到3.61%, 增加1.12个百分点;净资产收益率从1.7%提高到3.91%, 增加2.21个百分点。呈现了资产、净资产、业务收入五年翻番增长, 利润近翻两番增长的良好局面。

记者:诚通集团在圆满完成“十一五”计划的基础上, “十二五”的战略目标是什么?

洪水坤:“十二五”时期中央企业核心目标是:做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。围绕这一目标, 中央企业将深入实施转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展“五大战略”。同时, 进一步深化国有企业改革, 完善国资监管体制, 加强和改进党的建设, 为培育世界一流企业提供“三大保障”。这是国资委以世界眼光, 研判当前形势和未来发展态势, 迎接更深层次挑战, 对中央企业做出的战略部署。

加快完善资产经营功能, 充分发挥资产经营独特作用, 通过布局与结构的调整、产业转型与升级、业务模式与技术的自主创新, 全力培育和打造主营业务板块的竞争优势, 进一步突出核心竞争能力, 成为具有国际竞争力的大公司大企业集团, 不断做强做优做大, 实现可持续发展。

诚通集团“十二五”的战略目标是:坚定资产经营公司战略定位, 高举资产经营旗帜, 在国有经济和中央企业布局和结构调整中发挥独特作用, 通过资产经营和产业发展相结合的途径, 努力扩大营业收入和资产规模, 提升资产质量, 提高盈利能力在若干细分领域或行业成为排头兵增强国有经济的活力、控制力和影响力, 到“十二五”期末, 实现营业收入和资产总量均超千亿的战略目标。

记者:要实现这一战略目标, 诚通集团需要哪些措施来保证?

洪水坤:我想应该从以下几个方面来努力:提升集团的战略管理能力;加大资源整合力度;提高资本运作能力;加快业务转型升级;实施国际化经营战略;强化投资项目管理;构建科学融资体系;完善公司治理结构;加快人才队伍建设;健全完善风险防控体系;推进信息化建设;加强企业文化和品牌建设。这是一个系统工程, 也是实现我们战略目标的重要保障。

记者:2010年, 诚通集团的一个重大举措是筹集24亿元巨资, 收购莫斯科格林伍德国际贸易中心项目, 据我们了解, 这是迄今为止我国对外经贸领域最大的投资项目。请问, 诚通集团为什么要做出这样的选择?

洪水坤:近些年来, 中俄贸易受通关等方面存在的不合法问题影响出现了发展阻碍。维护并推进中俄民间贸易良好、长足发展, 为在俄华商提供安全、合法、持续、规范的经营场所, 成为现实的迫切需要, 并得到中俄双方政府的高度重视和支持。

2010年6月, 诚通集团接收了中商集团所属欧洲商业开发投资管理中心, 同时完成对莫斯科国贸中心项目近24亿元人民币的投资。我们将这个项目定位为中国在俄及东欧地区规模最大、档次最高、功能最全的中国品牌商品交易平台。

格林伍德项目作为迄今为止我国商贸领域最大的一笔对外投资, 得到中俄两国政府高层和经济工商界的高度关注。温总理在访俄期间视察了该项目展览, 并列入两国总理会晤纪要。王岐山副总理、商务部陈德铭部长等多位领导及我驻俄大使、商务参赞等多次到场考察指导。财政部、发改委、商务部、外管局、中国农业银行等都在审批、贷款及贴息等方面对该项目给予支持和鼓励。集团年中专门组织“走出去”战略研讨会, 就实施“走出去”战略进行务实讨论。为推动该项目, 集团专门组建了中诚通国际投资有限公司, 作为对外开拓的窗口。该项目运营后, 大量中国企业将以此为平台, 在俄注册企业, 开展投资、加工、制造、贸易等活动;该项目的运营, 将实现华商在俄贸易方式转型, 培养高素质外贸人才, 拉动中国商品出口, 切实推动中俄民间贸易的良性发展。

目前, 项目招商工作正在紧张进行中。诚通集团将借助自身既有的供应链管理能力, 引入国内外先进服务理念, 培育形成包括清关、物流等一站式”服务能力和劳动配额办理等特别竞争优势的对外经贸平台, 并努力形成可复制的商业模式, 在世界上更多地区发挥经济外交的重要作用。

记者:2011年作为“十二五”规划的开局之年, 请问洪总, 您如何判断未来宏观经济发展走势?诚通集团有哪些新的构想?

洪水坤:做好2011年工作, 对实现“十二五”目标关系重大。我们必须进一步解放思想, 深入贯彻科学发展观, 围绕“主题”、“主线”做强做优, 加强改革力度, 调整经营布局, 优化资源配置, 提高管控能力和水平, 提升特色经营和核心竞争力水平, 实现诚通发展新跨越。

总的看, 2011年面临的形势仍然错综复杂:世界经济有望缓慢复苏, 但不稳定、不确定因素较多。复杂性主要表现在:宏观经济下行和上行力量同时存在, 相互交织。近年推动经济增长的几大动力可能逐步衰退。实际消费增幅可能下滑。外需可能放缓。发达国家通货紧缩的预期和新兴市场国家通货膨胀的预期冲突, 引发在货币政策上背道而驰的调整等等。

我国2011年宏观经济政策重在“调结构”和“控物价”。货币政策从积极转向稳健, 更加注重对差别存款准备金率的运用, 货币信贷回归常态。国家刺激经济的政策将逐步退出, 内需增长已总体实现由政府驱动向市场驱动的转换。投资规模有所降低, 金融危机后, 国家4万亿投资大部分是2009年开工, 施工高潮在去年, 今年已基本没有“一揽子”计划安排投资, “十二五”规划较多的投资项目、施工高潮主要表现在今年及今后一个时期。消费增幅也将有所降低, 2010年由于此前启动的一系列经济刺激政策, 就业形势较好, 城乡人民收入增加较多, 对消费形成积极支持;2011年随着刺激经济的政策退出, 住、行主导的消费结构升级, 活动速率减弱, 消费实际增长率会降低;加之输入性通胀, 造成物价上涨、人工成本上升、资产泡沫等问题, 对企业经营造成困难和挑战。

2011年乃至今后更长时期, 诚通集团既有自身体量做大的紧迫性, 又有做强做优的客观压力。双重任务的驱动, 需要我们比别人更加投入, 更加专心致志, 更加奋发有为, 更加经济高效。机遇总是与挑战共生。集团多年改革发展的历程告诉我们, 只要坚持解放思想和实事求是的统一, 坚持敢于发展和量力而行的统一, 坚持志存高远和脚踏实地的统一, 我们就有信心、有能力做好“做大”和做强做优”两篇历史性大文章。

维科控股集团股份有限公司 第4篇

维科集团拥有世界最大的制线生产基地,中国最大的宽幅大提花、拉舍儿绵毯生产基地,作为主要生产基地的北仑、镇海、杭州湾、宁海四大基地占地5000余亩;维科研究院拥有一批国家级、省级研发中心。维科集团在国内30多个大中城市及美国、日本、荷兰、波兰等国家和地区设有销售分公司和办事处。

维科家纺是维科集团综合世界各地消费者对现代生活需求而设计的高品质家纺产品,采用天然绵纤维为原料,用世界一流设备,广泛应用超柔软、抗菌防臭、远红外、拒水污、抗辐射、抗静电、防紫外线等当今世界最新技术,凝聚了世界“纤维科技精华"。“维科”商标被认定为浙江省著名商标,“维科家纺”被评为中国名牌产品。

在中国加入世贸组织，世界经济一体化大潮来临的今天，维科正以变竞争对手为合作伙伴的崭新思维，通过与国际公司进行优势互补的双赢合作，共同开发中国和世界市场，努力建设“国际的维科”。

地址：浙江省宁波市开明街191号

邮编：31500

电话：0574－87194676

单位民称：宁波维科集团股份有限公司

重庆机电控股(集团)公司简介 第5篇

重庆机电控股（集团）公司（简称：机电集团）是2000年8月由重庆市政府撤销原机械工业管理局、电子工业管理局、冶金工业管理局组建的国有控股集团公司，是由重庆市国有资产监督管理委员会授权经营国有资产的投资机构。2004年，重庆重型汽车集团有限责任公司整体并入机电集团。集团现拥有二级企业45户，控股一家H股（重庆机电HK2722）上市公司，参股一家A股（重庆万里控股(集团)股份有限公司/ST渝万里600847）上市公司。

机电集团主要从事汽车及汽车零部件、电工电器、通用环保、机床工具、电子信息、有色冶炼、轨道交通产品的开发、制造、销售及服务。2010年，机电集团资产总额达到274亿元，实现营业收入311亿元，利润总额17.8亿元，新产品产值181亿元。

机电集团连续多年跻身中国企业500强，2011年荣列中国制造业企业500强第164名。曾获“中国优秀诚信企业”、重庆市“最佳诚信企业”、“重庆市文明单位”和重庆首届“最具影响力知名品牌企业”称号。

2008年，机电集团出资控股的“重庆机电股份有限公司”在香港成功上市，成为重庆市直辖10年来，第一家登陆国际资本市场的国有企业集团。2009年荣获香港“十大最具进取上市公司”称号。2010年，机电集团实施“走出去”战略，成功并购英国精密技术集团旗下6家公司全部股权。

目前，集团拥有国家级企业技术中心1个，市级企业技术中心24个；拥有中国名牌产品1个，重庆市名牌产品41个，位居全市第一；拥有中国驰名商标2个；拥有重庆市工业企业五十强6户。机电集团生产的康明斯大马力发动机、ABB大型高压变压器等输变电设备、大型制冷设备、水力发电设备、核电站设备、数控机床、重型商用汽车、汽车变速器、高精尖国防电子装备、通讯设备、天然气加气站和污水处理成套设备、有色金属冶炼和电线电缆等产品，名扬中外。

机电集团正在按照“十二五”发展战略规划实施“321”发展战略目标。即：完成三大建设，实现两个目标和一个愿景。“三大建设”：建设成为西部装备制造业高地；建设成为千亿级产业集团；建设成为具有国际竞争力的企业集团。“两个目标：2012年力争实现营业收入500亿元；2015年力争实现营业收入1000亿元。“一个愿景”：实现“装备中国，走向世界”的企业愿景。

中澳控股集团有限公司简介 第6篇

铜陵有色坐落在我国青铜文化发祥地之

一、素有“中国古铜都”之誉的安徽省铜陵市，临江近海，交通便捷，区位优势明显。

1949年12月，中央决定恢复建设铜陵有色，1952年6月正式投产，是新中国最早建设起来的铜工业基地，中国铜工业的摇篮。经过60多年的建设，现已发展成为以有色金属(地质、采矿、选矿、铜铅锌冶炼、铜金银及合金深加工)、化工、装备制造三大产业为主业，集建筑安装、井巷施工、科研设计、物流运输、房地产开发为相关产业多元化发展的国有大型企业集团。

公司现为全国300家重点扶持和安徽省重点培育的大型企业集团之一。2012年实现销售收入1065亿元，成为安徽省首家千亿元企业，进出口贸易总额连续14年保持全国铜行业首位，主产品阴极铜产量位居世界铜精炼企业第五位。企业先后获得国家、安徽省创新型试点企业、国家首批循环经济试点企业、全国实施卓越绩效模式先进企业、中国有色金属工业科技先进集体、全国企业文化建设优秀单位、新中国60年企业精神培育十大摇篮组织、全国“五一”劳动奖状、全国先进基层党组织等荣誉称号。

铜陵有色是国家创新型企业、全国技术创新示范企业，拥有国家级技术中心和国家认可试验室。主产品“铜冠”牌高纯阴极铜在伦敦金属交易所(LME)注册，“铜冠”牌银锭在伦敦金银协会（LBMA）注册，成为国际知名品牌。“铜冠”牌阴极铜是“中国名牌”产品。公司矿山、冶炼技术代表了国内最高、国际先进水平，其中《地下矿山连续开采工艺及装备》、《常温变量喷射—动力波洗涤闪速炼铜技术》分别获得国家科技进步一等奖。

铜陵有色与世界30多个国家和地区建立了经济技术和贸易合作关系，数十种产品分别出口到日本、德国、美国、新加坡等十多个国家和地区。公司现为全国有外贸经营权

100强企业，进出口贸易总额名列中国进出口额最大500强企业之一。公司先后在智利、秘鲁、加拿大、厄瓜多尔等国参与资源勘探与开发，是全球第一家参与海底矿产资源合作开发的企业，建立并形成了国际化经营的新格局。

中澳控股集团有限公司简介 第7篇

大自然控股集团始创于1996年，从“宋氏布业”起家，经过10余年的发展，现已形成以搪瓷钢板，家用大烤箱，烤炉，高端纺织织造，染色整理为经营主业，涉及生物化学，酒店连锁，国际贸易，房产置业等多行业的集团公司。集团下辖浙江凯特新材料有限公司，杭州大自然科纺染整有限公司，浙江精业生化有限公司，浙江富临名家实业有限公司，杭州进出口有限公司，江苏房地产开发有限公司等12家全资或控股实体公司。

集团总资产规模约20亿元，占地总面积30万平方米，现代化标准厂房及商务写字楼20万平方米，拥有职工6000余名。公司于2001年通过ISO9000国际质量管理体系认证，2007年通过ISO14000环境体系认证，JJF112-2003计量检测体系认证，AAA标准化良好行为认证等。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。大自然控股集团将始终秉承“自然，精致，完美，诚信”的企业文化精神，不断进取，开拓创新，为优化企业产业结构调整升级，构建和谐企业，促进社会文明进步而作不懈努力。

Nature Holding Group was founded in 1996 ,formerly started from the cloth industry in Xiaoshan family Song, after nearly decades of development，it has been formed to a lager-scale multi-industry Group, mainly manufacturing porcelain enamel, large household oven, barbeque, high-end textile weaving, dyeing and printing industries related to biochemistry, hotel chains，international trade, real estate home buyers ,etc.There are 12 owned-entities and holding companies under the Group.Such as, Zhejiang Kaite New Material Co.,Ltd;Hangzhou Nature Science Textile Dyeing and Printing Co.,Ltd;Zhejiang Precision Industry Biochemistry Co.,Ltd;Zhejiang Maxforum Industry Co.,Ltd;Hangzhou Import and Export Co., Ltd.;Jiangsu Real Estate Development Co., Ltd.The modern standard factory buildings and SQM 200,000 of commercial office have occupied a SQM 300,000 of covered area with a total investment of RMB2,000,000,000.00, and more than 6000 staff.In 2001 the company passed ISO9000 international quality management system certification, in 2007, the company passed ISO14000 environment system certification, JJF112-2003 measurement system certification, and AAA standard of good conduct certification, etc.Man Road as the iron, CHAMC.Nature Holding Group is always upholding the enterprise culture spirit :“Nature, Delication, Perfection, Integrity”.In order to optimize and upgrade the industrial structure , build a harmonious enterprise, promote social civilization progress ,we are continuously improving , innovating and making efforts

一，大自然集团的分公司的英文翻译

1,浙江凯特新材料有限公司：ZHEJIANG KAITE NEW MATERIAL CO.,LTD

2，大自然控股集团有限公司针织分公司：NATURE HOLDING GROUP CO.,LTD.KNITTING BRANCH

3，大自然控股集团有限公司纺织分公司：NATURE HOLDING GROUP CO.,LTD.TEXTILE BRANCH

杭州大自然科纺染整有限公司：4，HANGZHOU NATURE SCIENCE TEXTILE DYEING and PRINTING CO.,LTD

5,浙江精业生化有限公司：ZHEJIANG PRECISION INDUSTRY BIOCHEMISTRY CO.,LTD

6，浙江富临名家实业有限公司：ZHEJIANG MAXFORUM INDUSTRY CO.,LTD

7，安徽富临名家酒店投资管理有限公司ANHUI MAXFORUM HOTEL IVESTMENT MANAGEMENT CO.,LTD

8，绍兴富临名家餐饮管理有限公司:SHAOXING MAXFORUM CATERING MANAGEMENT CO., LTD

9，绍兴富临名昆仑酒店管理有限公司:SHAOXING MAXFORUM KUNLUN HOTEL MANAGEMENT CO., LTD

10，大自然控股集团杭州进出口有限公司:NATURE HOLDING GROUP HANGZHOU IMPORT and EXPORT CO., LTD

11，大自然控股集团江苏房地产开发有限公司: NATURE HOLDING GROU JIANGSU REAL ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD

12，大自然控股集团浙萧煤炭有限公司: NATURE HOLDING GROU ZHEXIAO COAL CO.,LTD

这个应该是属于公司的一种口号：(不要将这句话复制进去哦)

追求卓越，超越自我是大自然孜孜以求的目标，更是企业赢得竞争优势的精神动力.卓尔不群，越而有序是大自然的至高境界。

Excellence pursuing,Self transcending is the pursued goal of Nature.Self transcending is the spiritual power of enterprise to get competitive advantage.Prowess,Transcending orderly is the supreme state of Nature.浙江凯特新材料有限公司简介

浙江凯特新材料有限公司是由中国大自然控股集团有限公司投资的一家专业生产家用大烤箱，以及生产用于建筑和工业的搪瓷钢板器皿的大型企业。工厂占地面积3.5万平方米，总投资1.5亿元人民币。

公司位于浙江绍兴滨海工业区（介于上海和宁波两大港口之间），拥有国际先进的工艺装备和优秀的管理团队，我们的产品和管理质量都达到了我国高水平，符合国际质量标准。

我们坚信！我们的高质量和强竞争力能让您的企业披荆斩棘！

Company Profile

Zhejiang KAITE New Materials Co., Ltd.is a professional manufacturer of large household ovens and porcelain enamel ware for constructional and industrial use, invested by Nature Holding Group Co.The factory has occupied a SQM 35,000 of covered area with a total investment of RMB 150,000,000.00.The factory is located at Binhai Industrial Zone（between Shanghai and Ninbo port）, Shaoxing County of Zhejiang Province, equipped with international advanced technology and

excellent management team.Our product and management quality has reached high national levels and complies with international quality standards.We believe!Our quality and competitiveness may enhance your business.完美工艺：Perfect process

以先进设备奠定基础

凯特生产基地拥有全套数控钣金设备，专项改进的前处理系统，多喷房的全自动粉末喷涂系统，美国诺信设计的第四代最先进喷枪，全自动流水化生产线，专项设计的烧成系统。

会同国内外专家经多年研究，论证，改进的搪瓷工业工程。

以炉窑技术节约能源

凯特的炉窑用电能，经精密有效的研发设计，实现了节约20%左右能源的突破，而且炉温稳定，截面温度均匀。

以回收技术保证低碳生产

环境友好，资源节约，是低碳社会的时代要求。

KAITE’s production base is on the basis of advanced equipments

It is equipped with a full set of NC sheet metal equipment,Pre-treatment system with special improvements,automatic powder coating system with Multi-spray ,The fourth-generation advanced spray gun designed by U.S.Nordson,The automatic flow production line,Firing system with special design

Improved enamel industrial engineering with years of research, feasibility studies made by domestic and foreign experts

Applying furnace technology to save energy:

Achieving 20% energy saving breakthrough in KAITE kiln electrical energy after precise, effective R & D, moreover, its temperature is stable, cross-section temperature is uniform.Realizing low-carbon production with recycling technology:

Eco-friendly, resource conservation are conforming requirements of low-carbon society.一，这个是董事长的致辞：(你不要把这句话复制进去了哦，呵呵)

感谢您对我公司的关注！

凯特是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。

在探索产品创新的道路上，凯特扮演着重要的角色。

在此我代表凯特人诚邀您来浙江凯特!

让凯特与国内外各界朋友进一步增进了解，加强合作，携手并进，共创美好的未来。

Great appreciation for your support and care to our company!

KAITE is a team filled with vision and passion ,Full of innovative spirit and vigorous vitality.KAITE plays an important role on the way to research the new product.On behalf of all staff working of KAITE, I hereby welcome you to ZHEJIANG KAITE!Let us forge better understanding with friends from all over the world!

Let us strengthen cooperation, work hand in hand to create a better future!

二：这个才是公司的文化：

崇尚智慧，推进合作，重视诚信，共同努力，是我们崇尚的企业文化。

中澳控股集团有限公司简介 第8篇

一、集权与分权

集权和分权的度应该如何把握?这是企业集团管理的一个永恒的话题和难点, 但每个企业都必须在这个问题上最终做出自已的选择。

(一) 强有力的集权

1、银行账户管理。

针对目前企业集团出现的子公司私自在银行开户截留现金的问题, 母公司应加强对子公司开户的控制。子公司在银行开户须经母公司审批, 所开账户必须由母公司财务部门统一管理。

2、筹资管理。

母公司在现金预测基础上, 研究集团资金来源的构成方式, 选择最佳的筹资方式。资金的筹集应与使用相结合, 并与集团的综合偿债能力相适应, 不能盲目举债, 增加筹资风险。因此子公司所需资金不得擅自向外筹集, 而须在集团内部筹集, 并由母公司财务部门负责此项业务。为了提高资金使用效率, 还可以借助价值规律, 实现集团内部资金的有偿使用, 即子公司向母公司借款时须支付利息。

(二) 、集权与分权的适当结合

1、投资管理。

集团的投资决策权应该由集团公司统一运用, 集团明确规定由集团公司把握集团的投资方向、投资规模, 各子公司一律没有投资权。当然也可以针对不同性质的子公司, 按照一定限额或子公司自有资本的一定比例下放投资决策权, 调动子公司管理者的积极性, 母公司还应建立健全子公司对外投资立项、审批、控制、检查和监督制度, 并重视对投资项目的跟踪管理, 防止出现只投资不管理的现象, 规范子公司的投资行为。

2、利润分配。

母公司作为企业集团的主体, 其利润分配是集团利润分配的核心内容。母子公司以控股方式形成, 对应的是按股份分红的利润分配方式。对母公司而言, 子公司所增利润要按一定比例留在母公司, 以便满足集团的长远发展需要, 同时也要保证子公司和职工的利益得到逐步增加, 这是集团凝聚力的动力和源泉。

二、实行预算控制, 建立财务信息网络系统

预算是财务控制中目标管理的有效手段。预算的制定要以财务管理的目标为前提, 根据企业的发展计划规划生产经营活动, 并通过计划的形式, 具体系统地反映出企业为达到经营目标所拥有的经济资源的配置情况。预算的编制就是将企业经营目标的主要指标分解、落实到每一个责任单位, 并作为对各责任单位经营管理业绩进行考核评价的依据。

集团公司可根据子公司的组织结构、经营规模以及公司成本控制的特性进行预算控制: (1) 预算的编制采用从下到上的方法, 这样既考虑了子公司的意见, 照顾了子公司的利益, 又有利于集团公司审视子公司的经营活动。 (2) 预算的整体性及全面性使子公司在实施的过程中需要相互配合和协调, 提高管理效率, 减少摩擦, 增强凝聚力。 (3) 预算是以集团公司的发展规划为依据, 可保证集团目标计划的实现。预算给每个子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系, 便于子公司进行自我控制、评价、调整。 (4) 通过建立大型计算机网络系统, 将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上, 母公司的财务主管可以随时调用、查询任何子公司的财务状况, 全面控制各个子公司的经营情况, 及时发现存在的问题, 减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失。

三、向子公司委派财务总监来实现日常的财务监控

集团公司为加强对子公司的控制可采取对子公司的财务主管人员由集团公司统一委派的制度。集团公司委派的财务总监, 其人事关系、工资关系、福利待遇等均在母公司, 费用由子公司列支。被委派的财务总监, 应组织和监控子公司日常的财务会计活动, 参与子公司的重大经营决策:把母公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中去, 对子公司各类预算执行情况进行监督控制;审核子公司的财务报告, 负责对子公司所属财务会计人员的业务管理, 定期向集团公司报告子公司的资产运行和财务情况。集团公司通过委派财务总监来监督、控制子公司的重大财务会计活动和全部财务收支过程, 不但使集团公司的总体经营方针和目标可以在子公司得到较完全的贯彻和实现, 而且能监督子公司财务会计信息的真实性和客观性, 切实维护集团公司的权益。

四、加强定期或不定期审计, 实现对子公司的财务监督

审计在集团公司治理结构中有着不可替代的作用。从监督子公司经营规范化和保证财务数据真实、可靠性方面考虑, 集团公司还必须对子公司开展定期或不定期的财务收支审计工作。

对子公司的审计有外部审计和集团内部审计。目前会计师事务所对子公司年度报表的审计属于外部审计。集团内部审计则主要应由集团公司的审计部门负责进行。内审部门的作用不仅在于监督子公司财务工作, 也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率, 也是监督、控制内部其他环节的主要力量。

浙江吉利控股集团有限公司 第9篇

【背景资料】 浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，现资产总值超过1000亿元（含沃尔沃），连续九年进入中国企业500强，连续八年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。2011年，吉利实现整车销售43.2万辆。

浙江吉利控股集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地，在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂。现有帝豪、全球鹰、英伦等三大子品牌30多款整车产品，拥有1.0L-2.4L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速器。

浙江吉利控股集团在国内建立了完善的营销网络，拥有近千家品牌4S店和近千个服务网点；在海外建有近200个销售服务网点；投资数千万元建立国内一流的呼叫中心，为用户提供24小时全天候快捷服务；率先实施了基于SAP的销售ERP管理系统和售后服务信息系统，实现了用户需求的快速反应和市场信息快速处理；率先实现汽车B2B、B2C电子商务营销，开创汽车网络营销新渠道。截至2011年底，吉利汽车累计社会保有量超过220万辆，吉利商标被认定为中国驰名商标。

李书福浙江吉利控股集团创始人兼董事长、沃尔沃轿车公司董事长。1986年，李书福先生以制造冰箱及冰箱零配件开始创业历程，随后1993年进入摩托车制造业，并于1997年进入汽车制造业。20多年来，李书福先生对发展中国汽车工业倾注了全部至诚至爱之心，其创办的吉利控股集团是中国最大的民营汽车企业。

在李书福先生的领导下，吉利集团多年来坚持走自主创新的道路，在中国汽车行业率先取得发动机、变速箱等核心技术领域的重大突破。在战略转型的基础上，吉利集团开发出一系列受到市场欢迎的自主品牌汽车，并逐渐走向国际市场。2010年8月2日，吉利控股集团成功收购沃尔沃轿车公司100%的股权。

在李书福先生的领导下，吉利集团多年来坚持走自主创新的道路，在中国汽车行业率先取得发动机、变速箱等核心技术领域的重大突破。在战略转型的基础上，吉利集团开发出一系列受到市场欢迎的自主品牌汽车，并逐渐走向国际市场。2010年8月2日，吉利控股集团成功收购沃尔沃轿车公司100%的股权。

中金控股集团简介（模版） 第10篇

中金控股集团现控股18个下属公司，参股10余家拟上市公司，产业涉及投资管理、新能源、高科技、旅游、生物医药、节能环保等多个领域。集团另有中银律师事务所创新业务团队作为专业合作单位，以及金龙科技创新发展基金作为公益平台。集团员工素质高、专业能力强，拥有一大批毕业于著名院校的博士、博士后乃至双博士等高端人才。凭借中金控股集团自身专业管理团队的丰富经验和对国内外资本市场的深刻理解，中金控股集团在私募股权基金领域形成了独具特色的行业优势。

1.“元老队”：聘请有关国家领导人及国家级专家为顾问委员会和专家咨询委员会委员，常年为中金控股提供专业指导。

2.“国家队”：聘请国内顶尖级专家，尤其是一批担任过中国证监会发审委委员的专家作为专家咨询委员会委员，由他们组成的“国家队”，常年为中金控股提供业务指导。

3、特战队”：由中金控股按照自己独创的模式，为实现“全流程打造上市公司”为目标而培养的一支能征善战的专业资本运作队伍-——“特战队”。在具体项目上，我们将做到专业、安全、高效。

中金控股集团至今已为四十多个行业（如能源、石油、矿产、冶金、化工、电力、造纸、生物医药、交通、航空、铁路、汽车、贸易、银行、保险、证券、房地产、通讯、软件和高新技术等）的数千家国内外企业提供了各类服务。在资本市场，成功摆渡300多家企业上市，上千位亿万富翁的财富传奇由此演绎。最近经典上市案例：尔康制药，于2011年9月27日在深圳创业板成功上市。

中澳控股集团有限公司简介 第11篇

锡安医疗控股集团以强大的金融团队、国际医疗管理、资深专家医疗服务、良好的政府关系“立足中国、服务全球”。秉承“3H”为标准，Home-家庭的温暖、Hotel-周到的服务、Hospital-专业的医疗保护，不断开拓中国大陆的医疗市场，为每一个中国家庭提供更高层次的医疗服务！

锡安医疗控股集团注册资本10亿元，自2010年集团实施“服务家庭、高端兴业、回馈社会”发展战略，通过逐步扩大医疗投资领域与服务范围，开展以高端医疗服务为主业，融医疗地产、医疗金融、医疗旅行、医疗设备、生物制药、医疗航空救援等相关产业为一体，多元化、跨地区专业化发展。集团同时也担负着国家大型活动医疗保障、国家应急医疗救援、国际人道主义救援等党和国家赋予的特殊使命。

集团把建设绿色、智能、安全的私立三级甲等综合医院、区域医院、社区医疗服务站作为近年来重要的社会责任之一。通过统一临床路径，设备、药品采购，医生管理，减少流通环节降低成本，以低廉的价格服务百姓。集团旗下的高端体检品牌“长安会”、“富临会”已取得了行业、政府、社会认同。旗下医院参照国际JCI标准进行设立，获得“榜样中国2009年度品牌知名医院”的最尊贵殊荣，形成了良好的品牌知名度、美誉度，旗下三家子公司上市平台搭建已经完成。

主席致辞:

锡安医疗控股集团于2001年在无锡成立，2010年在深圳上市，是一家以医疗服务为主业的大型控股集团。目前所属公司12家，业务涉及资本投资、医疗地产、医院建设、生物制药、医疗设备、医疗旅行、医疗航空救援七大类，同时也担负着大型活动医疗保障、国家应急医疗救援、国际人道主义援助等党和国家赋予的特殊使命。

集团前生1989年成立初期在香港主要为内地科研、医院、军队等机构在国际市场寻找购买尖端医疗设备，为国家的生物制造产业发展和生物安全标准制定做出了突出贡献！同时也为爱国华侨、港、澳、台同胞捐赠特种医疗设备进口提供了大量无偿帮助。受到中央人民政府、中央军委、商务部、卫生部等单位多次表彰。在新的世纪里锡安医疗控股集团将秉承“实业报国、回馈社会”的理念，以“尊重生命、关爱健康”为企业文化积极投身中国医疗产业建设！

医疗服务

锡安医疗控股集团致力于提高中国内地医疗水准，建设高品质医疗机构，立足中国服务全球。集团主要提供资本投资,旗下子公司拥有专业的医院设计、基础建设、运营管理、HIT建设、医护培训、设备进口服务，以医疗为中心产业化发展。

资本投资：为三级甲等医院提供大型设备金融租赁服务。医院设计：世界著名设计师团队

旗下高端健康管理会所“长安会”“富临会”坐落于中国陕西西安国家级文化风景区----曲江新区，占地1200亩，设有专用直升机场，是亚洲地区最大、最高端的专业健康管理会所。

保健服务由国际贵宾体检中心、北京协和医院、中日友好医院、Moyo Clinic Hospital、Inova Fairfax Hospital、Johns Hopkins Hospital负责。

会所始建于2006年1月，预计2012年12月完工，2013年9月投入使用。以一流的安全保卫设施，一流的医疗服务水准，一流的地域自然环境，一流的私密服务震撼全球医疗领域！

医疗地产

中国现有老龄人口已超过1.6亿，且每年以近800万的速度增加，专家预测，到2050年，中国老龄人口将达到总人口的三分之一。老年人口的快速增加，特别是80岁以上的高龄老人和失能老人年均100万的增长速度，对老年人的生活照料、康复护理、医疗保健、精神文化等需求日益凸显，养老问题日趋严峻。锡安医疗控股集团关注民生，了解中国。作为中国红十字基金会的重要合作伙伴，帮助其建设免费的养老公寓、别墅，每间物业都以“3H”标准建设（Home家庭的温暖、Hotel的周到服务、Hospital的专业医疗保护），在北京、上海、浙江、陕西亦有四处项目运营，为使收支平衡部分高端物业可租售。

医疗救援

1989年7月国际CMSOS救援中心的前身----亚洲国际紧急救援中心正式在北京设立了办事处，开始协调处理中国境内的紧急救援事务。1995年1月经卫生部和北京市政府批准，又与北京市红十字会合作建立了具有国际水准的北京国际CMSOS救援中心，为来华的外籍人士提供医疗保健、救援报警、国际联络以及紧急救援服务。

24小时紧急救援服务：当中心的会员遇到医疗或其他方面的紧急情况时国际SOS救援中心。24小时报警中心能够提供迅速、专业的帮助。SOS在全球拥有28个报警中心，具备80多种语言能力。在中国的北京、上海、香港和台北设有报警中心。

资深的医生、护士、拥有多种语言能力的客户服务专员、航空遣派专家以及其他专家24小时为您服务。在汶川、玉树、舟曲、冈果（金）、东帝汶亦有我们派出的医疗救援队伍。

锡安医疗控股集团还拥有一支国家级战略医疗救援力量，应急医疗救援队共120名，拥有专用ICU医疗救护飞机3驾、直升机1台、特种车辆23台，能在17分钟内展开建成师级野战医院。并拥有战略投送能力，能在12小时内到达全球任何一个国家，包括空中救援海上救援陆地救援。

锡安医疗控股集团，积极探索世界生物工程尖端领域，为全人类生命科学事业做出贡献！集团首席科学家：（中国工程院院士，细胞生物学国家重点学科主任，肿瘤生物学国家重点实验室主任研究员(PI)，兼任中国细胞生物学会常务理事、细胞工程与转基因生物分会会长，国家“863”计划疫苗与抗体工程重大项目总体专家组组长，中国工程院医药卫生学部常委。）领衔。从事肿瘤抗体生物药品研究，研制成功中国在全球首个具有自主知识产权的肝癌单抗靶向药物“碘[131I]美妥昔单抗注射液”利卡汀，通过靶向杀伤和靶点封闭两个药理作用机制，达到抗癌作用和抗复发疗效。药品显示了较好的疗效及安全性，于2005年4月获得国家生物制品一类新药证书（国药证字S20050039）；2006年10月获得生产批文（国药准字S20060064）；2007年1月通过GMP认证（I4126），4月获得放射性药品生产许可证（川F200704），5月已成功上市。该药还进行了60例肝癌肝移植后病例的抗复发治疗，治疗组与对照组相比，一年复发率降低了30.42%，生存率提高了20.62%，AFP阴性维持率87.82%。并牵头组建了国家级细胞工程中试基地，抗体年产量达千克；建立了动物细胞5L/>-300L/>大规模培养中试技术平台，抗体产量550mg/L以上，达到国际同类先进水平，2005年12月通过国家科技部验收，项目完成良好；2006年已组建3000L/>规模的工程细胞产业化技术平台。

集团拥有国家级重点实验室2个，院士2名，科研人员319名，100%拥有博士学历，100%拥有国外留学经历。

企业愿景、使命及价值观：

我们的愿景 Our Vision Realize the goal of sharing honorable life through our joint efforts.实现万家灯火，共享美好生活。我们的使命 Our Mission To become an excellent enterprise that make all the employees feel honorable, make the shareholders feel satisfied, gain respect form society, hankering from talents and admiration from the same trade.要成为让员工自豪，让股东满意，让社会尊重，让精英人才向往，让同行业羡慕的优秀企业

我们的价值观 Our Values Never be satisfied with what we have achieved today, struggle for creating a different tomorrow.永不满足今天，努力创造明天。

Pursue the goal of transcendence, strive for achieving perfection.追求卓越，力求完美。

Fulfill the task that others regard impossible, persevere in doing things to make it perfect that others regard simple.把别人视为办不到的事办成，把别人认为简单的事持之以恒地坚持下去，直至完美„„