2024年度工程工作总结

2024年度工程工作总结（精选11篇）

2024年度工程工作总结 第1篇

2017年度工作总结及2018年度经营计划

（总工室）

第一部分:2017年度工作总结

一、目标和工作完成情况1、2017年度经营指标完成情况（下属企业适用）无

2、经营工作目标完成情况 无

3、管理工作目标完成情况

1.组织建设：部门目前在岗人数4人，本年度在分管领导的组织下，不断完善工程管理流程及架构，完善工程体系考核评估办法；

2.预算、成本管理：实际成本（6.36万元）不超过部门目标成本（12.48万元）； 3.工程质量、安全管理：各项目全年无重大质量及安全事故，各项验收均达到合格要求，具备交付标准；

4.施工图审图及重大技术方案审查及时率：本年度审核施工图纸9套（柳州一次、海南3次、河西2次、徐州1次），组织或参与重大技术方案审查28次（其中柳州11次，海南6次，徐州7次，河西4次）；施工图审图及重大技术方案审查及时率100%。多次参与了各项目重大技术方案的论证，确保各项方案符合经济合理、安全可靠、确保质量、方便施工。其中组织徐州三胞广场的土建、幕墙、大型机电等施工方案的审查，累计节约工期约53天，确保了三胞广场按期开业。5.部门及条线制度建设完善率：组织编制和修编《项目工程管理制度》、《精装工程管理办法》、《工程现场签证管理流程》、《工程质量实测操作指引》、《现场监理单位管理制度》、《总工室技术评审管理办法》、《工程样板制度》等相关工程管理制度、流程、标准及施工要点等制度规范性文件26份，有效指导了各项目公司现场施工并规范现场管理；

6.巡检及时率：组织各项目工程巡检73次，出具整改报告27份，实测数据1494项发现问题1191条，采集问题照片1761张，下发整改通知单14次，监督整改完成1151条，整改率完成96.1%。通过项目巡检，及时进行质量、进度及安全

文明问题进行纠偏，有效保证工程相关目标达成。

此外按期完成总裁督办事项2项（安全文明检查和河西墙纸发霉）。

7.分部工程及竣工验收一次通过率：各项目分部工程、竣工验收均一次性通过； 8.2017年各项目工程一级计划节点63个，实际按期完成62个，节点完成率98.4%； 9.工程计划工作：编制项目工程主项计划标准工期并向全平台培训、宣贯；组织各项目公司编排工程专项计划或销项计划24份，其中徐州三胞广场6份，海南3份，柳州4份，河西11份；

4、协同事项完成情况

1.配合规划设计中心和项目公司设计部对图纸中的重要节点和存在的问题提出工程技术方面的合理化建议；

2.本年度根据招标采购中心要求对招标文件的技术标进行评审19份，出具319份评审意见，年底对4个项目的供应商履约情况进行评估；

3．配合人力行政中心对工程档案收集和归档制度提出专业性建议并配合其检查、宣贯。

二：值得总结和推广的经验

1、统一工程条线的管理思路，开工前要求样板引路，确定标准，严控方案；过程加强品质管控，以总工办为监督部门，在过程中不断纠偏并提出改进方案；施工完工后完善工程后评估机制；

2、狠抓工程计划执行力，关键节点实施前召开讨论会，将人、材、机等影响落实的因素考虑到位，细分工序，责任到人；

3、在月度巡检时根据每个项目的进度不同，细分检查内容，针对每个阶段的施工特点制定不同的检查内容和检查方法，做到有的放矢。

二、不足与反思

1.个别项目在抢工过程中放松了对现场安全文明施工的管理，虽没有造成人员伤亡，但也造成了一定的不良影响；

2.工程计划的落实情况还没有达到预期效果，部分项目的计划节点一拖再拖，缺乏严肃性；

3.新技术、新工艺的研发应用不够，尤其是绿建和新技术的施工经验不足，对标

杆企业的施工管理现状了解不足。

第二部分：2018年目标和计划

一、工作思路

2018年工作目标为：提高项目工程品质，计划管控有效落地。针对以上工作目标,计划主要围绕“PDCA”的原则来展开工作。

1、P（策划）：开工前明确工程质量目标和要求，针对工程特点和施工现场实际，明确主要施工过程、文件和资源的配置需求，形成《工程管理策划书》，为工程施工提供指导性文件，也为现场管理提供依据；

2、D（实施）：实施应按策划的要求进行。一方面严格要求项目公司按照《工程管理策划书》和《施工组织设计》的要求进行现场布置和资源配置，过程中监督施工程序和施工技术方案是否符合施工组织设计的要求，不得随意改动；另一方面，施工过程的实施也要符合《工程管理策划书》的要求；

3、C（检查）：指对施工过程实施监视和测量，并报告结果。通过定期巡检、不定期的抽检了解现场施工状况；通过周进度计划、月报和月度总结PPT的方法与各工程条线沟通管理方法；通过工程进度计划对比现场实际进度，在进度滞后时查找原因，帮助项目公司解决问题；加强对质量和工程品质的过程管控，加大参与各项目重点部分隐蔽工程验收，减少并杜绝二次返工的情况；

4、A（处置）： 1.改进的依据

（1）参照双十目标与工程管理制度的质量标准，对比现场实体质量；（2）项目公司自检和总工室巡检的成果；（3）汇总、分析质量问题的类型和主要问题点；（4）过程中监督整改完成及时率；（5）统计施工过程中工程质量不合格率；

（6）通过物业和客服的反馈，统计业主报修较多的突出问题。2.改进的方法

（1）对标：制定可操作性、可执行、可落地的品质管控标准；（2）总结：找出质量的薄弱环节，确定改进的方面和方法；

（3）纠正：针对各项目的重点突出问题提出有针对性的改进方案，并在过程中加强监督。

二、重点工作目标及具体措施

2018年是总工室建立工程品质管理体系的关键一年。全面落实“想担当、敢担当、能担当”管理理念，持续优化工程管理、计划管理与制度流程，打造专业化工程管理团队。

为达成工作目标，有以下具体措施进行落实：

1、统一思想：对各项目工程主要管理人员加强培训，对品质管理的主要内容的达成标准定期培训，使得工程管理人员有明确的质量达成标准；

2、优化巡检内容和评分考核标准，区分各阶段考核标准，将过程中的实测检查和完工后的观感质量检查相结合，有针对性的完成各项目的巡检工作；

3、加强对新技术和新产品的研发工作，尤其是绿建和超高层施工技术的研究，结合各项目的现场情况适当的加以引用，以达到缩短工期，提高品质的效果。

2024年度工程工作总结 第2篇

各位领导、同事们：

大家下午好!今天我非常荣幸能获得公司年度突出贡献奖这个荣誉，并代表公司全体获奖员工做获奖发言。在这里我首先向各位领导、同事表示忠心的感谢。同时，感谢领导的栽培，感谢工程部全体成员的配合，感谢公司所有员工的认可。谢谢你们!

在这一年里，我们与所有员工一道，为金尚地产的发展、壮大在不同的工作岗位上拼搏与奉献。无论是名著项目还是月亮城项目；无论是营销还是外协、采购等等所有岗位，全都留下了我们员工辛勤的汗水。公司成立伊始，我便有幸加入到这个团队，几年来，我并没有为公司做出什么惊天动地的大贡献，也没取得什么特别值得炫耀的成绩，我只是努力做好自己的本职工作，尽自己最大的能力，尽快的去完成每一项任务，总结自己的经验，从经验中学习，在失败中成长。

2024年度工程工作总结 第3篇

《应用化工》创刊于1972年,是中文核心期刊、中国科技核心期刊、RCCSE中国核心学术期刊、中国科学引文数据库(CSCD)来源期刊、中国科技期刊精品数据库收录期刊、是中国化工行业最具影响力、权威性的刊物之一。

《应用化工》主要报道化工领域重大科研成果和技术应用成果、化工企业急需的易于工业化的成果及对生产具有普遍指导意义的技术改造成果。对具有国家、部省级的自然科学基金资助项目、科技攻关项目相关论文优先报道。网上投稿系统:http://www.zgyyhg.cn

《应用化工》为月刊,大16开,每期200页,每册30元,全年360元。刊号:ISSN 1671-3206,CN 61-1370/TQ;邮发代号:52─225,当地邮局均可订阅。如在当地订阅不方便,可直接通过邮局或银行向杂志社订购。

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2024年度工程工作总结 第4篇

通化县

通化县地处我省东南山区，是通化市的特产大县。近几年重点围绕当地特色产业开展阳光工程培训，开设的培训专业有棚膜蔬菜种植、食用菌栽培与加工、中药材种植与加工、林蛙养殖、人参加工、食品加工、草编工艺、山野菜家植、草莓、大榛子种植技术、梅花鹿养殖、沼气后续服务等。特别是围绕农村沼气建设项目，开设沼气物管员和沼气后续服务培训，收到了很好的效果。阳光工程的实施，使农民切实得到了实惠，提高了农民的生活质量、就业能力和创业能力，深受全县农民的欢迎，同时也有效促进了当地县域经济的发展。

和龙市

和龙市阳光工程工作从加强领导、强化措施入手，精心部署，周密安排，创新机制，认真搞好阳光工程培训，开设的特色专业有草艺编织和食用菌栽培等。和龙市的阳光工程培训工作逐步向有序化、规范化、规模化发展，提高了当地农民收入，推动了地方特色产业发展。

双阳区

2010年，长春市双阳区妇女儿童工作中心培训基地以“提高职业技能，搭建致富平台”为工作出发点，扎实做好“阳光工程”这项惠农工作，并取得了一定成效。2010年共培训手工编织学员537人，成品主要销售到汽车美容店、宾馆酒店、个人居家等处，有36名学员同基地达成了加工协议，部分学员的月收入已达到800~1200元。（图为学员们加工的椅垫、沙发垫）

梨树县

梨树县畜牧站阳光工程培训基地教师通过培训与学员建立起长期联系。（图为梨树县白山乡阳光工程学员现已成为存栏1000头的养猪大户）

和龙市农业局在阳光工程沼气工培训结束后为各乡镇免费发放沼气车辆以支持各镇开展沼气服務工作。（图为沼气车辆发放仪式）

洮北区

2017土建工程师年度工作总结 第5篇

进入公司已有两个月的时间，在公司领导强有力的领导以及关心支持下，在同事们的帮助下，我个人在2017年度学习和收获都颇多，个人能力和工作经验都得到了提高，较好的完成了2017年年度工作目标。为了总结经验，寻找差距，促成2018年的工作再上一个新的台阶，现将2017年工作总结如下：

一、年度工作情况

1、熟悉了解公司的各项规章制度

我于2017年11月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能加入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，更快更好的完成工作任务。

2、熟悉乐府三期的工程现况及工作内容

进入公司后，直接进入乐府三期施工现场作为一名土建工程师，在项目部王经理的指导下和同事鞠振明、戚艳华的帮助下，很快了解施工现场的具体情况，使我个人能较早进入土建工程师的角色，按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制，协调解决土建及分包单位的现场问题，跟时落实工程部经理及公司领导的工作指示和安排。

进入乐府三期项目后，51号楼至55号楼基础开挖已经完成，垫层防水和保护层已经完成，正在进行基础施工，工程正式进入主体框架阶段施工。有大量的工作衔接需要各施工项目部进行协调落实，督促施工单位各施工项目部按照公司对工程的进度计划要求多伤人，加班加点进行施工；在工程主体框架施工环节上严格监督施工单位按照公司的要求进行施工，以确保施工质量；会同监理在施工现场力争第一时间解决施工过程中遇到的问题和困难，同时及时跟进落实现场影响工程进度的问题，顺利完成公司制定的工程在春节前完成六层的目标。

在坚持质量求生存的原则上，严把质量关，虽然曾经出现过施工单位责任心不强，在质量上意识淡薄，工作上不配合，在严格督促及工程部和公司领导的支持下，后续工程至来年各有所改善，一些质量滑坡现象也都及时得到了解决。如天顺燕同国项目部施工的51#52#楼，在砼施工过程中，地下部分和1-2层多次出现蜂窝麻面、局部甚至出现漏振等质量问题，及时向工程经理进行汇报，并向施工单位提出建议更换施工人员的意见，施工单位采纳后，在5、6层施工时更换了砼工，使得工程质量得到很大的改善，杜绝了漏振，大幅减少了蜂窝麻面的出现。

二、存在的不足以及改进措施

1、工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作不够细致。

2、在处理一些现场实际问题上管控力度不够。

3、在项目的整体运行上考虑不周全，对项目的宏观控制上有所欠缺。

三、完成2018年工作目标的措施

1、合同管理

合同管理在项目管理中的地位非同小可，和整个项目管理的依据。了解熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款和可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

2、进度控制

在2018年的工作中，要提前研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，以提高工作效率。

3、质量管理

针对2017年施工过程中出现的质量问题，在2018年要尤为注意，要加大对工程质量的管控，避免相同的质量问题重复出现。要认真审阅施工图纸，对存在的问题提出合理化建议，避免出现新的质量问题。

回顾这两个月期间的工作，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在此非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质和才能。正是有公司领导一直以来的支持才使我在工作中更加的得心应手，能很好的完成各项工作任务。

总结过去，展望未来，2018年度工作多，任务重，对我来说又是一个挑战。如何协调配合好施工单位、施工单位和分包单位之间的工作、严格按照合同要求对施工单位的施工进度、施工质量进行监督控制，是一个土建工程师应考虑的课题。在今后的工作中，希望公司领导能一如既往的给我更多的理解和支持，我就爱能够认真执行公司的相关规定，充分发挥主观能动性，积极工作，任劳任怨的完成好本职工作以及公司领导的工作只是和安排，争取为公司的发展强大贡献自己的力量。

工程部

孙俊东

2024年度工程工作总结 第6篇

转眼2017年工作已接近尾声，期间在领导的培养帮助、同事们的支持下，依靠自己的专业知识和工作经验，严格按照公司的制度，基本完成了公司交给年度任务。静心回顾这段时间的工作情况，有艰难，有成功，有喜悦，遇到了很多问题，也克服了很多困难。现将我今年的工作情况总结如下：

一、工作态度方面

严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。平时注重专业方面的学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，提高自己的理论水平和业务能力。克服困难，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。

二、工程的现场管理及监督检查工作

今年主要的工作重点是，颐和金凤花园二期在建工程以及完成一期竣工验收前的善后工作，并配合物业公司对交付业主的工程进行维修工作。在项目现场管理中，认真的将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格按照职责“三控两管一协调”的要求去做，努力按照公司开发目标计划及金凤花园一期的各项工作。负责任的做工程管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程检查中发现的问题，结合实际，监督施工单位按标准及图纸进行施工。(一)工程质量管理及监督检查工作。

工程现场管理以签定的承包合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。质量管理上，着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案；工程产品形成的过程控制；工程验收控制；加强现场的沟通等工作。为确实做好本项目的质量进度及安全工作，实现工程目标，对施工过程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，坚持现场巡检和关键部位的专检，发现问题及时通知监理，限期整改，并对整改部分进行复查。对于发现的隐患，针对性地组织参建各方研究对策。做到检查有布置、有整改、有总结。同时对现场检查过程发现的问题做到及时处理，对于自身不能处理的问题，积极与领导汇报并与各参方沟通，采取有效的措施进行处理，保证工程稳定有序的进行。(二)工程进度管理及监督检查工作。

今年项目复工以后，我按照公司要求工期，根据施工进度要求，对二期施工单位的具体进度、生产内容提出了具体要求。对在生产过程中，根据实际情况，通过计划对整个工程生产进行进度控制管理。在施工进度控制中两方面的因素要严格控制：并对设计图纸，根据现场施工逐步调整，努力将影响施工方案及施工进度的不良因素排除，从而落实了进度计划的实施。对于进场材料的监督检查，坚决做到了不合格产品不能进场，保证了施工质量及工艺要求，尤其对于加工周期长的材料，做到跟踪落实，但是施工方因资金方面原因，仍有个别材料没到位，如一期消防工程的防排烟系统，二个施工单位都存在风机或部分机没有进场，造成工程进度的滞后，多次与施工单位老总沟通并报公司领异，经各方共同努力下，现意见基本达成，该工作将陆续落实，这将是后续未完工程中要重点监督实落的部分。截止目前总体工程完成如下：首期回迁区A1一A20#楼的室内外给排水及采暖工程完成并交付使用，消防水系统基本完成，剩余个别风机及风管的安装。首期东区XX楼，室内外给排水及采暖工程已完成并交付使用，消防工程中，水系统已基本完成，防排烟系统，风管已大部分完成，风机未进场。首期西区XX楼，室内外给排水工程已基本完成并使用，剩余地下室强排管道已污水泵未完成，消防工程水系统基本完成，防排烟部分风管及风机未安成。XXX项目部完X栋楼的室给排水及地面采暖管道安装以及地面浇筑。消防工程完成东西区X栋楼的室内消火栓及管道安装，XX室内部分的喷淋管道的安装。通过来公司几年，感到存在不足问题分别有外部原因和内部原因。首先，建议在对施工单位的选择上应该重点加强，就一期的总包单位及专业分包单位中，有部分施工单位存在经济实力不够，技术力量不足，人员配备严到不到位，经多次沟通要求，终因先天不足原因，始终无法得到根本解决。第二，希望在项目的合同签订和设计图纸方面，应该提高时效性，有些单位已进场施工，但是合同未签或是图纸仍然存在问题，这就造成在工程项目中无法管理到位，或者对进度造成滞后，希望能在今后针对性的解决。2017年即将过去，我将一如继往尽心尽力去工作，在未来一年，项目面临着工程后期设备安装的繁重任务，需要我们更多的投入去管理和监督，为公司的发展做出最大的贡献。

2024年度工程工作总结 第7篇

尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好！

下面由我代表轨道工程监督一科作2017年度科室工作汇报。时光飞逝，2017年已经顺利落下帷幕。去年六月，我局正式承接全市铁路与轨道交通工程质量安全监管职能，增挂铁路与轨道交通工程质量安全监督站牌子；同时，成立了轨道工程监督一科，科室主要任务是负责全市铁路与轨道交通工程（线下部分）质量安全监督工作。半年来，我科室在局领导班子的关心和指导下，在有关科室部门的协助下，在全体科室人员的共同努力下，较好的完成了领导交办的各项任务。期间，科室内部强化管理，紧紧围绕“品质工程建设”和“施工标准化管理”的工作目标，狠抓安全与工程质量，不断增强服务意识，提高自身业务水平。现将2017年科室工作总结及2018年工作计划汇报如下：

一、2017年度主要工作亮点：

（一）建章立制，完善监管制度和监督手续。为规范铁路与轨道交通安全质量监督手续的办理，我科室编制了《铁路与轨道交通建设工程安全质量监督申请书》、《铁路与轨道交通建设工程安全质量监督通知书》、《办理温州市铁路与轨道交通工程安全监督手续服务告知单》、《温州市域铁路S1线工程质量安全监督工作方案》、《温州市域铁路S1线一期工程监督计划》、《乐清湾港区铁路支线工程监督计划》等，明确了安质监手续办理需要提供的材料以及受理后的监督计划，提升了办事效率，进一步简化和完善了监督手续；编制了《铁路与轨道交通工程质量安全监督检查表》，初步建立了“清单式”质量安全检查要求，涵盖工程施工质量行为、工程实体质量、机电安装质量、施工安全等类别共300余项检查要求，进一步明确施工现场质量安全检查范围、检查内容，并组织引导参建单位根据“清单”要求进行质量安全管理和自查自纠。重点对桥梁预应力、隧道施工、结构物钢筋保护层厚度、铺轨、装饰装修及设备安装质量控制、隐蔽工程验收等指标进行重点监督，加强重点节点把控。

（二）建立铁路与轨道交通工程实体首件验收监督制度。为强化现场施工质量的管理，强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为，从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效的实施，我科室认真落实工程实体首件验收制度，对涉及结构安全及使用功能的工程部位必须严格执行首件验收制度，按照“预防为主，样板先行”的原则，对工程质量管理程序进一步完善和加强，旨在以首件样板的标准，对首件部位的各项工艺、技术和质量指标进行综合评价，统一操作规范和工作原则，以指导后续工程施工，预防后续施工出现同样的质量与安全问题。从实行首件验收监督制度效果看，有效减少了不必要的返工，提高了施工生产效率，带动了工程整体质量水平的提高。

（三）开展工程质量安全文明标准化观摩会。为更好的落实完善站房工程施工质量安全文明标准化管理工作，保障S1线各站房工程符合标准化施工要求，打造“品质工程”。9月27日，在市域铁路S1线惠民站施工现场召开2017年“质量月”温州市域铁路S1线工程质量安全文明标准化观摩会。在现场施工单位的带领下，参会各代表现场观摩了惠民站施工质量安全文明标准化情况。在接下来的会议上，施工、监理单位典型代表介绍了各自工程质量、安全文明及标准化施工的情况和经验总结，并通过相互讨论，找出各自存在的问题、短板。通过样板站学习，有效提高了各参建单位质量安全文明标准化意识，进一步提升了我市铁路与轨道交通文明施工水平。

（四）开展2017年度铁路与轨道交通工程监督检测工作。为加强对工程实体质量及原材料的监督。11月份，我科室对接温州市域铁路S1线建设分公司、浙江乐清湾铁路有限公司，委托上海建科、温州正诚等符合资质要求的第三方检测机构，对温州市域铁路S1线、乐清湾港区铁路支线开展混凝土强度、隧道衬砌质量、钢筋保护层厚度以及粗细骨料、排水板等原材料的抽样检测，发现部分标段存在隧道二衬混凝土不密实、脱空现象，要求施工单位立即整改，委托第三方检测机构对问题隧道进行全面复检，同时我科室派员进行监督检测，确保检测数据真实可靠。截止12月中旬，我科室针对实体部位抽检共28个标段，站房8个，隧道8个，明挖区间5个，桥梁构件78个，其中混凝土强度构件回弹合格率100%，站房楼板厚度、钢筋保护层厚度合格率100%，钢结构焊缝超声探伤合格率100%，钢结构干漆膜厚度合格率100%，隧道实体部位抽检，二衬强度回弹合格率100%，二衬厚度检测合格率100%，二衬密实度、脱空合格率94.5%，已对脱空部位已经进行了整改，工程实体检测共发现问题9处，原材料检测共8个标段，原材料合格率100%，出动科室人员监督检测共13人次。

二、存在主要问题：

（一）质安监手续及监督用表等尚未出台相关管理办法。目前，我科室参照原先住建系统及省局的表格模板，初步编制了铁路与轨道交通工程质安监手续及监督用表，但尚未出台相关管理办法加以明确，这就导致了一类表格在不同时期可能对应多个模板的情况，对后续内业台账的管理造成了一定难度。

（二）目前科室监督技术力量较为薄弱。铁路与轨道交通工程涉及专业多、技术含量高、施工风险大，各类新技术、新工艺、新材料、新设备等不断涌现。目前，我科室存在铁路与轨道交通工程监督专业人员相对缺乏、监督经验相对不足的现象，远不能满足监督工作的实际需要。

三、2018年度工作思路：

（一）制定监管制度，加强工程质量控制

一是建立联合检查制度。目前我科室铁路与轨道交通质量监督力量有限，对关键工序、重要分部工程的全面深入监督工作有一定的难度，与建设单位安质部建立联合巡查制度能起到良好作用。

1、通过联合巡查，与建设单位安质部对工程质量安全监管标准有了统一；

2、联合巡查提出的质量问题，在巡查过程中已得到互相沟通，加快了解决问题的速度；

3、联合巡查后，通过建设单位的内部通报、我局对巡查情况的书面通报，对施工、监理单位有更大的威慑力，在轨道工程质量安全把关上起到了更好的效果。

二是明确交接验收抽查制度。考虑到铁路与轨道交通各车站主体、区间隧道陆续完工但又不具备主体验收条件，下道工序如铺轨、内装、机电设备安装等施工中标后需要进场施工。我科室配合建设单位建立交接验收制度，要求建设单位组织交接双方施工、监理、设计等参建单位对涉及交接部分主体进行交接验收，交接验收通过后方能进行下道工序标段的施工。

（二）加强业务学习，提升监管水平

一是完善科室内部管理制度，加强科室人员思想建设，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。

二是通过科室内部定期交流讨论，购买铁路相关标准规范，组织外出培训学习、调研等方式，强化科室内部人员的业务知识，提升监管水平，努力打造一支素质过硬、充满干劲的交通质监铁军。

（三）推动工程施工标准化，全力打造品质工程

交通运输部、省交通运输厅已将“品质工程”建设作为“十三五”发展的基本思路和重点工作。为进一步推进我市铁路与轨道交通品质工程建设，提升工程质量，我科室将针对各项目工程特点，以创建品质工程为引领，把“品质工程”建设标准贯穿到工程所有标段，全线打造标准化、绿色化、智慧化的“品质工程”标杆。开展施工标准化和精细化，质量通病和管理问题治理等专项行动，形成建设单位项目负责人主导、我科室主推、施工管理主建的“品质工程”建设机制，全面提高全市铁路与轨道交通工程建设的质量、安全水平。

2024年度工程工作总结 第8篇

《应用化工》主要报道化工领域重大科研成果和技术应用成果、化工企业急需的易于工业化的成果及对生产具有普遍指导意义的技术改造成果。对具有国家、部省级的自然科学基金资助项目、科技攻关项目相关论文优先报道。网上投稿系统:Http://www.zgyyhg.cn

《应用化工》为月刊,大16开,每期200页,每册30元,全年360元。刊号:ISSN1671-3206,CN61-1370/TQ;邮发代号:52─225,当地邮局均可订阅。如在当地订阅不方便,可直接通过邮局或银行向杂志社订购。

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2024年度工程工作总结 第9篇

省阳光办于今年3月组织开展2010年度阳光工程工作检查。检查的主要内容：一是各项目县2010年阳光工程培训任务完成情况、培训基地认定质量、培训监管情况、五项制度执行、档案规范化管理情况、经费使用和工作成效等情况。二是各培训基地的培训规范执行情况、档案规范执行情况、培训时间、人员身份、培训班检查验收合格报告执行情况、阳光工程补助资金使用情况。三是搜集典型经验和征求建议。四是发现问题及时整改。

本次检查采取项目县互检的方式，省阳光办成立六个检查组和一个督导组，六个检查组分别由三人组成，其中一名来自项目县。督导组由省阳光办主任及副主任组成。各检查组在每个地区检查结束时召开由省阳光办主任及副主任参加的本地區检查情况通报会。上述做法有利于各市县之间的学习与交流，取长补短，相互促进。

2024年度工程工作总结 第10篇

2017年上半年，在学院党委、行政的正确领导下，坚持以科学发展观统揽全局，深入开展“两学一做”教育。以学院“十三五”工作规划为目标，以学院2017年党政工作要点为工作依据，以系部专业建设和德育工作为重点，深入研究职业教育规律和教学方法，树立高等职业教育理念，在工作中加强与企业的交流和沟通，勇于实践，开拓创新。严格执行学期工作计划，经全系教职员工的共同努力和踏实工作，基本完成了各项任务，现对本学期工作进行总结如下：

一、加强党建和思想政治工作，推进党风廉政建设

（一）认真开展开展“两学一做”学习教育常态化制度化工作。

按照学院党委的总体部署，我系在全体党员中开展“两学一做”学习教育常态化制度化。制定了“两学一做” 学习教育常态化制度化实施方案和学习计划，并下发至每位党员，规定学习内容及完成日期，并及时进行检查。四月下旬，根据上级要求，在我系党员中开展“两学一做”学习教育专题组织生活会。根据中共扎兰屯职业学院委员会《关于开展“学院快发展，党员做什么”主题活动的通知》的要求，组织党员认真学习并开展了3次讨论。根据中共扎兰屯职业学院委员会《扎兰屯职业学院“两学一做”学习教育常态化制 度化整改工作方案》的要求，建立了党支部和党员存在的突出问题清单及整改台账。

（二）建立和完善党风廉政责任制

我系进一步完善党风廉政责任制，强化党风廉政建设责任意识，明确党风廉政建设责任内容，建立健全责任督查机制，完善落实党风廉政建设责任管控，制定严密的措施。多次组织党员集中学习，其中包括《中国共产党章程》、《扎兰屯职业学院“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》、十八届中纪委第七次全会精神、《中国共产党员廉洁自律准则》和《中国共产党员纪律处分条例》等，加强对党员的监督。切实加强反腐倡廉思想教育工作，把反腐倡廉的思想教育融入党员的教育、管理、培养使用的各个方面。

二、贯彻落实学院的各项规章制度，修订完善系内的制度职责

圆满完成学院的整体工作任务安排，严格执行学院的各项规章制度，强化制度管理意识，将系内的各项工作规范在制度的范畴内，形成全体教职工的正能量聚焦。在系内的行政管理、党务工作、教学工作、学生管理等各项工作实践中，及时发现问题，及时解决问题，根据系内的工作实际，在学院规章制度框架内，逐步修改和完善系内各项工作制度，为系内的教育教学活动提供制度依据，对于修改条件不成熟的，做好相关记录，待系内集中讨论后提出修改方案。在智慧校园建设和校园数字安全等方面，根据上级要求和工作需要，集中力量，修改和完善了《扎兰屯职业学院信息化工作制度汇编》，共20个制度和管理办法，待学院批准后实施。

三、强化教学管理，规范教学行为，提升教学软实力 根据学院的统筹规划，开学初组织四个校区教师将办公地点调整到秀水校区综合楼，2月20日搬迁工作完成，8月份，根据信息工程系内设机构分工的调整，将学生工作和教学工作分开，重新调整办公室，理顺部门之间的工作关系，强化教学工作的管理和责任分工。

由于我系教学压力大，师资短缺，本年度我系共外聘代课教师四名：王思远、华健、杨东升和王小磊，四位教师都承担着大量的计算机基础课的教学任务，其中王思远老师兼职教务干事及班主任工作。

按照本年度制定的工作计划，针对学生厌学现象及教师教学质量问题，抓狠教学常规管理，狠抓学风教风建设，狠抓课堂效率提高，大力推进教研教改工作并做好教学的计划制定、执行、检查、落实、考核工作。

（一）坚持日常教学检查，形成常规教学检查制度 由于我系教师上课地点分布于四个校区，专业班级分布在三个楼区，结合实际情况和教师的工作任务实际，我系组成由主管教学副主任、教学科研办公室、教研室主任和普通 教师参加的教学监督检查小组，建立常规教学检查制度，负责系内随机听课、查课、巡视教学区，检查学生课堂和晚自习纪律，查看课堂学生的不良行为和异常情况，如讲话、玩手机、缺勤等，及早发现并解决了相关问题。配合教务处的教学工作指导要求，对在四个校区教学的教师统一思想、统一标准、统一要求，很快完成了四个校区教师原有工作惯性的转变。在严格要求的同时，也注重教师之间的沟通和交流，各种听课、检查结束后，都在肯定成绩的前提下，开诚布公地指出存在的不足和改进方向，在全体教师中营造了平等、公平、团结、热情的工作氛围。

（二）认真执行教学常规制度

根据教务处要求，认真执行提前候课、按时上下课、请假调课、相互听课等教学常规制度。本学期我系教师始终坚持相互听课及帮教，系里加大检查力度，听课表必须由听课班级学习委员、被听授课教师签字方可有效，并将其计入教师学期考核中。系里严格检查教师教案、教学计划和教学进度执行情况，并且要求教师必须按规定履行调课或请假手续，并作好登记，存档备案。

（三）建立例会制度，传达上级部门文件精神，搞好教研活动，及时反馈教学信息

每周三下午为系内例会和教研活动开展时间，全体教职工参加，做好学院和上级部门文件精神的传达和学习工作、落实教务处统一安排或系内自行安排的教研活动、做好教学常规检查情况的通报工作。在例会上，教学检查小组着重通报上一周的听课及课堂检查情况，对每一位被听课教师做出评价，肯定好的方面并对不足问题提出相应建议。通过及时反馈、处理了存在的问题，稳定教学秩序，提高了教学质量。组织教师学习了《高等教育法》、《高等职业院校设置标准》等职业教育相关文件，学习高等职业教育的办学要求和办学规范，探讨了高等职业教育办学规律，集体学习姜大源教授工作过程系统化课程设计讲座视频，由系主任多次解读工作过程系统化课程设计理念，对专业人才培养方案和中职实施性教学计划多次进行研究和修订，深入研究中高职特点，论证中高职内涵式融通衔接的若干问题，树立高等职业教育理念。

（四）提升教师素质，以教师基本功、人文素质、学历提升和“双师型”教师培养为抓手

为提升教师素质，我系以教师基本功、人文素质、学历提升和“双师型”教师培为抓手。通过“传帮带”活动、相互帮扶活动、公开课、观摩课、教师技能大赛等形式促进教师之间交流，达到相互学习、共同提高的目的。开展教师读书活动，要求每名教师每学期读一本专业书，一本文学书，撰写读书笔记并适机开展读书交流活动。鼓励教师提高学历，督促教师参加了2016年4月的高校教师教育学、教育 心理学考试。强化师资队伍建设，提高教师的实践动手能力，为达到“以赛促教”、“以赛促改”的目的，我系举办了首届教师信息技术技能大赛暨“学院通用PPT模板设计大赛”，全员参加，通过教师作品设计、现场不记名作品点评、集体点评、应用过程修改等环节，使教师深刻认识到专业上的不足和理念上的差距，通过作品比较与评议，使教师专业素质的得到了一定的提高。本学期又根据学院安排，11月第2周，信息工程系举办了系内教师技能大赛，以工作过程系统化课程开发教学实践为目标，组织系内12名教师参赛，赛后及时召开专项研讨会，研究工作过程系统化课程开发与教学的思路和实施办法，推荐3名教师参加全院教师技能大赛，让教师们通过此次活动，切实体会在职业教育中，引入工作过程系统化教学思想的必要性和实践活动中寻找不足，力求尽快更好地使课堂教学实效、高效。

我系教师专业实践能力还需进一步加强，着重于提高教师能力向技能层面转化，是一段时期的重要工作。为了给教师提供良好的企业实践机会，系内已制订了相关的教师实践管理办法，规范教师的实践活动。暑假期间启动教师的企业实践项目,7月上旬至8月下旬，派霍宏、曲晓虹两位教师到扎兰屯市祥成广告公司驻场实践，派崔彦斌到扎兰屯千禧缘影楼参加摄影工作实践。

另外，从学院事业发展的各个方面寻找教师的专业实践 契机，10月22日-11月16日，派付志超赴内蒙古农业大学参加自治区级骨干教师网络技术专业培训；11月16日，派张海涛参加西元电子实业有限公司进行网络综合布线技术实践训练，获得了网络综合布线工程师等三个职业技能证书；已与紫光物联公司达成了寒假期间派出5名教师参加紫光物联公司企业实践的意向；全系专业教师根据专业特长，为全院各部门提供技术支持和专业实践，锻炼教师解决实际问题的能力。周彦斌老师担任中国国际电子商务培训学院扎兰屯市培训站培训师职务，为扎兰屯市及周边地区进行农村电子商务培训班授课，2016年授课两个班次，计学员70多人。2016年9月份，为全区农技术推广人员知识更新培训班开出“农业信息服务云平台应用”讲座两期，学员130多人，张建华老师为全区农技术推广人员知识更新培训班开出“农业信息服务云平台应用”讲座两期，学员120多人。另外，在学院的数字化校园建设方面培养专业教师的软件操作能力；在学院网络建设事业中，培养教师的网络规划、施工和管控能力；在学院文化宣传活动中，锻炼教师的摄影、宣传品制作能力；在学院电子信息类设备的使用和维修维护过程中，提升教师的办公设备组装与维护能力。

（五）积极推进学生技能培养工作，组织学生参加各级各类技能大赛

为了丰富学生校园文化生活，提高学生对计算机专业知 识的学习热情，培养学生团队观念和集体荣誉感，增强学生竞争意识，我系在本年度，组织学生开展了丰富多彩的种类技能大赛，如：举行普通话朗诵比赛推广普通话活动；开展系学生宿舍评比月、教室评比月活动；开学第二周就开始组织学生进行2016年自治区技能大赛赛前的训练工作，3月26日由董海涛老师负责的学生参赛团队，获得综合布线项目自治区三等奖的好成绩。围绕学院“魅力校园·筑梦青春”首届校园文化艺术节活动，我系又开展了计算机专业知识竞赛月系列活动，随后开展“学院PPT 模板设计”作品征集活动等，11月，举行全系学生参与的汉字录入比赛，承办呼伦贝尔市中职技能大赛信息技术专业赛项中的企业网搭建、网络综合布线项目比赛，我系参赛选手表现优秀，团体赛获得两项第一名，同时还协办了动漫、建筑CAD两项比赛。

在学工办、教工办及办公室的努力工作下，我系力争营造每月有赛事，每周有活动的比拼氛围，各项专业活动让学生意识到自身素质提高的必要性，使学生更加重视专业知识积累，实践能力培养，树立了良好的专业学习理念和职业价值观，进而不断努力，积极进取，信心满怀地面向未来。

四、深化教育教学改革，加强产学研结合，树立现代职业教育理念

（一）推进工作过程系统化课程开发，深入进行教学改革，培养教师职业教育理念 本学期在已经完成的“网络综合布线”、“计算机组装与维护”两门课程工作过程系统化课程开发的基础上，将摄影技术课程完成工作过程系统化设计。组织全系教师进行非计算机专业高职计算机应用基础的工作过程系统化课程开发。经过多次论证，现已完成了课程的模块化设计和样稿设计，因工作安排冲突，本学期未能完稿。

积极推进行动导向教学改革。目前在计算机组装与维护、办公自动化和综合布线等实践性强、项目逻辑清楚的专业教学中推进工作过程系统化教学实践，教师在实践中探索和总结，召开了2次工作过程系统化经验交流会，总结经验，发现不足，找到改正的方向。

（二）认真制定专业人才培养方案

计算机应用技术专业（专科）层次的人才培养方案初稿2016年已完成，但因条件所限，缺乏调研，仍然存在专业建设中人才培养目标不明确、课程标准不统一、“工学结合”内涵缺乏、文字阐述不简练等一些问题。在教务处的统一组织下，重新进行计算机应用技术专业（智能家居方向）人才培养方案的论证和梳理，在全系教职工集中讨论、教学部门调研论证的基础上，经过9次修订，完成定稿。

在与中锐网络、北京弘成教育集团和新开普集团的深入沟通基础上，洽谈专业建设合作意向，初步完成了2018年专科专业的开设方向，正在进行计算机网络技术专业的人才 培养方案制订。

积极开展专业建设的横向联合，与农业工程系合作，制订了农业物联网方向的中专专业人才培养计划，于今年秋季开始招生，拓展我系的专业办学维度，加强适应本地区经济发展的人才培养力度。

（三）坚持科研兴校理念，深入开展教科研活动 积极推荐专业教师参加各级教科研活动和业务培训，创造良好的实践学习机会。重视学院的学报宣传阵地，在学报创刊号上发表论文1篇，第二期投稿1篇。组织系内教师申报国家农业部“十三五”规划教材编写工作，系内教师10余人报名。参与“中俄蒙文化交流”、互联网+创新创业等多项活动，指导学生进行方案设计和作品创作。拟与扎兰屯市供销合作社合作，进行“扎兰屯市农村综合服务平台”互联网+应用平台项目开发的合作，进一步提升专业教师的技术转化能力，着手进行呼伦贝尔市农业生产大数据平台的设计和研发工作，争取2018年初进行项目申请和立项。

（四）走外联内引之路，扩大师生校内外实习空间 积极沟通企业，加强校企合作，寻求搭建更好的职业人才培养平台。

1．与锐捷公司网络学院进行了多轮谈判和协商，初步达成了合作意向，我院成为中锐网络“百校工程合作院校”，双方就计算机网络技术专业，共同制订人才培养方案，在学 院设立“企业大师工作室”和“创客空间”，多维度对学生进行技能培养和创新创业能力培养，加强学生顶岗实习前的适应性训练。

2．与紫光物联、内蒙古盛世嘉业有限责任公司三方合作，投资共建智能家居体验馆和智能产品销售门店，加强智能产品技术人员的培养，为师生提供一线的技术实践场地，打造呼伦贝尔市岭东地区中小学生高新科技科普基地，同时，两个企业也成为我院学生顶岗实习和就业基地。此项合作已经学院批准，2017年下半年开始建设和实施。

4．与呼伦贝尔学院达成网络实训室资源共享、数字化教学资源共享、教师和学生IT技术等级行业认证等合作意向，与呼伦贝尔职业技术学院就师资交流、学生互访等事宜达成初步合作意向，具体操作细则还在制订中。

5.注重学生实践能力培养，提高学生顶岗实习实效性。经教务处和主管领导审定，2014级中专班和五年制高职班16名同学在学院各部门进行顶岗实习，专人专岗，按岗位技能需求配备指导教师，经过一年的实践，实习取得了良好的效果。2017年下半年，将2015级中职学生纳入院内顶岗实习范畴，继续完善实习管理模式，提高实习管理水平。

6.积极探索在工学结合的大背景下适合我校生源特点的“师徒制”教学模式，在网络技术专业启动了师徒制学生培养体系试点工作一年来，通过带领学生参与到学院的信息 化建设与各项设备的维护工作，集中辅导与现场指导、手把手教与学生独立策划实施相结合，着力提高学生分析问题和解决问题的能力。真实的工作情境，让学生深感技术应用的奥妙和工作各个环节的不易。通过亲手教授和第二课堂等多种形式，从思想教育、人文关怀到技术培养多方面指导学生。

（五）本学期继续加强“双证”工作

学生的“双证”工作稳步推进，与继续教育处对接学生信息技术资格证书的培训和考试等工作，已与中国锐捷网络有限公司和呼伦贝尔学院达成初步合作意向，开展学生和教师的各级IT行业资质的认证工作。在高职人才培养方案中，明确了学生需要获得的资格证书要求，强化学生对职业资格证书的认识。

五、下大力气抓好招生宣传工作，积极联系企业，做好学生就业指导工作

（一）大力开展招生宣传工作

积极参与学院招生宣传活动，制订招生工作计划，落实学院和招生就业处的工作安排。

在学院首次上线的“单独考试招生在线报名和考试系统”的建设、运营和考试组织中，集全系力量，支持招生就业处和各部门的工作，确保了学院单独考试招生的顺利进行，先进的报名方式和动态组卷考试，以及在线练习和在线模拟考试等功能，获得了考生和家长的好评。在职教宣传周活动中，我系展出了智能机器人、智能家居门锁、3D打印等智能技术设备，获得了参展的中学教师、学生和群众的关注和好评，极大的增强了专业感染力。

在全系召开招生工作会议，积极动员全系教师和学生进行招生宣传，任务下达到教师个人。在学院网站的系部专栏中，从专业概况、专业设置、招生计划等方面做详细介绍，重点突出展示教学实训条件和教学场景，用网络平台发布“计算机专业的教学微视频”，展示我系理实一体化的教学场景和雄厚的实习实训条件，向社会和学生展示信息工程系学生以技能为主的小组合作学习方式，吸引对传统课堂没有兴趣的初高中毕业生，扩大专业感染力的宣传工作。

动员学生等多种途径、方式手段进行招生宣传，宣传我系优势，想办法与家长、学生本人接触，努力完成学院下达的高职和中职招生任务。通过多方努力，单独考试招生完成27人，为整体的招生计划完成解决了压力。

（二）加强对学生就业指导

重视加强对学生就业指导，广泛拓展就业渠道。坚持将毕业生就业指导与人才培养、职业教育、就业服务相结合的原则，组织学生积极参加学院组织的毕业生就业洽谈会，积极联系企业，精心组织“双向选择”活动，使之成为毕业生就业的主渠道。同时充分利用网络资源，保证毕业生的供需信息在学院、毕业生、用人单位之间及时有效地传递和交流，为毕业生求职、用人单位招聘毕业生提供方便。

邀请企业专家为学生作就业指导和专业理念辅导，使学生了解企业的用人理念和成功的经验。由于今年学生学制调整，本学期能够顶岗实习的学生只有十几人，因此，邀请了部分IT类企业参与学生洽谈，我系顶岗实习的学生和毕业生很受欢迎，均已有了明确的去向。

六、不断提高学生管理水平，开展丰富多彩的第二课堂活动。

（一）加强班主任的管理工作

坚持每周二班主任例会制度，总结上一周班级管理的进步与不足并布置本周的工作重点和方向。进一步增强责任心，强化责任意识，狠抓落实，奖惩分明。组织班主作学习总书记在全国高校思政工作会议重要讲话和李纪恒书记在全区高校思政工作会议重要讲话等文件。鼓励班主任加强学习，创新管理方法。完善管理制度，规范工作程序，不断增强独立开展工作和处理应急事务的能力，积极探索创建优秀班集体的有效途径，提升了管理水平。严格执行了班主任考核制度，加强工作指导和检查，做好班主任的日常管理工作。

（二）发挥学工办、团总支主渠道作用，加强学生思想政治教育

加强班级日常检查，关心学生生活，增进与学生的感情，在加强日常养成教育和管理的同时，组织班级开展“正班风，浓学风”、“立德修身，文明养成”、“团结，奋进，拼搏”、“浓情五月，感恩母亲”、“诚信是金”、“安全教育”，“学习治安管理条例”、“跟***学习进行时”、“牢记历史，缅怀英例”“正青春正能量，做向上向善好青年”等主题班会、主题团课和系列教育活动，以不同主题思想对学生有针对性教育，加大德育教育力度，加强学生安全教育，引导学生学会自我管理和自我教育。

（三）开展学生社团和丰富多彩的第二课堂活动活动 我系学生工作办公室定期召开学生会例会，明确学生会作用，严格要求，调动其积极性，激励学生会成员发挥带头作用，做好学生日常检查和管理工作，积极开展丰富多彩的“第二课堂活动”。本学期根据信息工程系的专业特点，开展了计算机组装与维护小组、FLASH动漫设计小组、话剧社团、足球社团、摄影艺术兴趣小组等课外活动组织，每周四下午七八节课进行。3月19日，团总支携手扎兰屯向阳义工志愿者协会青年志愿者服务队开展“践行绿色生活；公益活动我先行”为主题的公益环保活动。在全系学生中开展了“弘扬传统文化—中国诗词诵读比赛、校园歌手比赛”，“丹青妙笔绘青春”书法比赛的预赛，并参加了全院的决赛，取得了较好的成绩。

七、数字化校园建设与电子信息类资产管理维护工作 根据学院信息化工作整体安排，稳步推进数字化校园建设，改善办学条件，努力做好电子信息类资产的维护工作。

（一）各校区电子信息类资产维护工作

学院电子信息类资产维护工作由信息工程系网络信息管理科负责，据不完全统计，本年度派出任务中：网络维修500余次，操作系统及常用软件安装80余次，打印机维修20余次，打印机耗材更换70余次，广播系统的调试及维修10余次，监控系统的维修26次。同时，本学期网络信息科还多次为学院各处室提供了大量的技术支持工作，全院各种大型活动的照相、录像近20余次。

（二）网络建设和改造工作

积极配合学院学生处、保卫处等各部门的工作需求，本着节俭、实用、高效的原则进行网络、安防等设施改造和建设。3月到5月，配合电信完成秀水、吊桥两个校区宿舍的水电控线路改造和设备安装调试工作；5-6月份，完成秀水校区宿舍楼监控改造工程。

（三）数字化校园建设工作。

在学院数字化校园建设规划实施中，协调电信及第三方企业，积极推进学院数字化进程。4月份，与电信集团和正方软件公司达成数字化校园软件采购意向，6月中旬进入设备部署阶段；办公OA系统的测试工作正在紧张进行，预计下半年可正式投入运行；数字迎新系统6月份进入最后部署 阶段，下学期开学前投入运营，高职新生可以利用数字迎新系统进行网上报道。根据学院发展规划和新校区建设的整体情况，正在协调各类厂家和企业进行智慧校园顶层设计，为学院的智慧化管理打好基础。

九、本年度系内工作亮点 1．勇于改革，锐意进取

推进专业课工作过程系统化教学设计和基础课工作过程系统化校本教材的开发，注重深化教学改革，提高职业教育质量。

2．人才培养面向市场需求，改革计算机应用技术专业的人才培养方案

明确了计算机应用专业的智能家居方向，深入论证和设计人才培养方案，采用“三个人才培养平台、多个出口就业”的设计理念；课程体系按照工作过程系统化课程设计思想进行结构化设计，更加适合多层次的人才培养需求。

3．注重学生实践能力培养，提高学生顶岗实习实效性 2014级中专班和五年制高职班16名同学在学院各部门进行顶岗实习，专人专岗，按岗位技能需求配备指导教师，取得了良好的效果。2015级中专班继续采用这种顶岗实习模式，不断完善实习过程和监控，提高实习效益。

4.注重学生技能大赛成效，以点带面，激发学生学习专业技能的积极性 在平时课堂上小组之间组织小竞赛、系内每学期都安排学生技能竞赛或知识竞赛，争取做到“课上有比赛、月月有比赛”的竞争态势。成立技能大赛指导教师团队和学生训练团队，社团活动与技能大赛相结合，学生技能培训常态化，着实提高学生的竞争力。

5.加强校企合作，寻求搭建更好的职业人才培养平台 我院成为中锐网络“百校工程合作院校”，双方就计算机网络技术专业，共同制订人才培养方案，在学院设立“企业大师工作室”和“创客空间”，多维度对学生进行技能培养和创新创业能力培养，加强学生顶岗实习前的适应性训练。

与紫光物联、内蒙古盛世嘉业有限责任公司三方合作，投资共建智能家居体验馆和智能产品销售门店，加强智能产品技术人员的培养，为师生提供一线的技术实践场地，打造呼伦贝尔市岭东地区中小学生高新科技科普基地，同时，两个企业也成为我院学生顶岗实习和就业基地。

6.加强教师专业实践能力培养，打造双师型教师队伍 与紫光物联公司达成了暑假期间派出3名教师参加紫光物联公司企业实践的意向。全系专业教师根据专业特长，为全院各部门提供技术支持和专业实践，锻炼教师解决实际问题的能力。

十、面临的困难和不足 1．师资匮乏 信息工程系除系部10个教学班的专业教学外，还要承担全院中、高职一年级两个学期的计算机应用基础课程教学任务，师资极其紧张，聘任4名代课教师仍显不足，而且聘任教师的职责问题很难届定，教学效果难以保障。高职计算机应用技术专业转型智能家居方向，传感技术、控制技术等都需要有专业的教师来进行授课，引进硕士研究生专业教师的需求迫在眉捷。下学期，随着招生规模的扩大，师资更加紧张，所有教师已超过工作量4-6学时。

2．实验实训场所紧张 随着高职专业的课程进行，面临着实验室改造和新建的任务，按人才培养方案要求，下学期需要新建物联网实训室、安全防范技术实训室、传感技术实训室等6个实训室，场地和建设资金尚无着落。

信息工程系正值建系之初，面前任务艰巨，困难重重，但全体教职工有信心把信息工程系建设得更精更强，为将学院办成生态、绿色、美丽、极具特色的职业院校做出应有的贡献。

2024年度工程工作总结 第11篇

2016年度安全质量工程总结及2017年

安全质量工作要点

中铁十九局集团有限公司永广铁路工程指挥部

二○一七年一月 中铁十九局集团永广铁路工程指挥部

2016年度安全质量工程总结及2017年

安全质量工作要点

随着元旦佳节的到来，本年度的施工生产又接近尾声，在这一年的工作中，安质部始终坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”管理理念和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。工作中既有成绩，也有很多不足。现将本年度工作情况作一总结，同时对2017年安全质量工作要点进行梳理。

一、安全生产总体情况回顾

今年以来，安质部在施工生产管理方面按照公司各级领导及监理、业主以及地方政府等有关安全质量环水保等多方面的要求，积极采取应对措施，使施工生产总体可控，圆满完成了各级领导制定的安全质量、职业健康及环水保目标。

二、安全生产体系管理执行情况

1、认真落实上级文件精神实现四个到位

我部精心组织、全面部署、认真落实、注重实效。实现了四个到位，即问题闭环整改到位、防控措施落实到位、重点隐患整治到位、长效机制完善落实到位。减少了“三违”行为。据统计，全年开展主题宣传活动和教育培训526人次/12期、张贴各类安全标语、条幅35条，更新宣传栏3期、安全大检查、工程实体质 量专项检查等活动，共排查各类质量安全隐患问题236个、整改销号236个，下达各类整改通知书43份。整改率100%。加大质量隐患排查治理力度，进一步强化了全员对质量安全工作重要性的认识，提高了安全质量水平和防范事故的能力，有效的控制了质量事故的发生，为安全生产提供了保障，实现安全零事故，质量零缺陷。

2、加强了安全生产工作的有效开展

2016年安质部认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神和重要指示，明确安全生产领导责任制，建立健全了安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度等，对责任做到“落实到人”。

三、内业资料的改进及完善

内业资料的编制及管理一直被安质部作为一项重要工作来抓。在下半年的工作中，由于把太多的精力放在了施工现场监控方面，导致对资料的管理存在一些问题。在后续工作中随着各方检查问题的提出，安质部在资料方面加大了精力投入，使资料的管理有个较大的改变，并在后续的业主平推检查中多次获得好评。另外，在月度综合检查通报、安全月系列资料及质量月系列相关总结资料等得到了充分肯定。

四、施工生产监控管理

监控管理工作开展的好坏直接决定了安质部总体工作开展的 3 好坏。基于这样的认识，施工生产监控管理工作成为安质部日常管理工作的重中之重，是所有工作的核心。安质部主题上能够按照要求履行职责，其中就所查问题全部下发整改通知单，并督促相关施工人员进行整改。

本年度安质部生产监控管理工作就安全、质量、环水保、文明施工及职业健康方面进行了全面监管，下面主要从安全质量方面做简要叙述：

（一）安全管理方面

1、施工用电是施工生产的一大隐患，在检查中共发现各类违规用电78起，其中违规使用简易插线板15起，使用简易碘钨灯9起，电缆没有下埋或上挂12起，施工电缆破损9起，配电箱没有及时上锁16起，无电工巡检记录11起，设备无接地保护6起；

2、消防管理工作方面，在检查中发现2处驻地消防沙池内沙子不满，11处驻地（含民工）消防器材配备不足，10处需要配备灭火器没有配备，19个灭火器过期，9个灭火器箱没有检查记录，7处施工点需动火而没有动火证。

3、隧道施工检查过程中，发现：①民太隧道进口（车辆道路交通安全、火工品管理较薄弱）②民太隧道1#斜井（斜井交通安全、超前支护、围岩监控量测、技术管理较薄弱）③民太隧道2#斜井（斜井交通安全、仰拱内积水、下导拉槽过长及火工品管理较薄弱）④民太隧道出口（掌子面开挖进尺、洞内照明较薄弱）⑤大树村隧道进口（仰拱开挖、仰拱砼浇筑质量较薄弱）⑥大树村隧道1#斜井（出渣车仰拱交叉安全、施工用电、斜井道路交通安全较薄弱），安全管理工作十分严峻，各级管理人员需加大管控力度，确保岁末年初安全稳定。

4、安全临边防护不规范，查处防护栏杆高度7起，无拦腰杆12去，安全防护网缺失或破损22起，扣件链接栏杆端头外伸长度不足21处，作业平台踏板没有固定13起，（二）质量控制方面

质量控制方面按照施工规范的要求进行严格控制：在工序控制方面严格按照“三捡制”的要求进行严格控制，使每道工序都严格认真检查，对于检查出现的问题直至整改闭合方进入下一道工序。对于重要结构物的隐蔽工程，安质部则加大巡检力度，督促施工现场严格按照技术交底施工，确保施工质量可控。

具体到施工现场检查方面，本年度安质部通过检查共查处钻孔记录不详实5次，灌孔记录问题3次，隧道二衬外观质量问题23次，仰拱底部虑渣问题50次，初喷砼平整度问题33次，止水带问题26次，二衬钢筋问题16次，矮边墙问题12次。

安全质量工作的开展，在开展形式方面，除了日常巡视检查外还包括月度安全质量大检查、季度安全质量检查、机械设备专项检查、节假日专项突击大检查及各类不定期检查等，具体如下：

每天对施工现场进行日常巡视检查，及时解决并处理施工中 存在的安全质量问题和隐患。

针对现场施工中存在的比较普遍或突出较大安全质量问题或隐患情况以及上级主管部门的要求，开展施工安全质量专项检查。通过安全、质量专项检查，及时遏制和解决施工中存在的安全质量问题或隐患，并纠正了违规施工、违章作业和工作中存在的其他安全质量及环保问题。

通过月度、季度、半年度及节前突击安全质量全面大检查对各个分部进行综合评比，奖优罚劣，激励先进，鞭策落后，保证施工安全质量工作顺利开展。

通过各种形式的检查相结合，能够有效确保现场的安全质量生产的稳定。所有检查出的问题都在安质部的督促下得到落实整改，使各类检查为施工生产起到保驾护航的作用。

五、重大危险源监控、管理情况

重大危险源的管理是安质部日常管理工作的又一大重点。进行重大危险源风险评估，确立重大危险源清单；针对重大危险源进行日常检查及盯控，及时发现动态变化，并就突发情况进行处理；编制重大危险源应急预案演练方案，组织开展重大危险源应急演练，对应急演练进行记录并分析总结。

在年度的危险源应急演练中，安质部组织并开展了物体打击应急演练，并取得良好的效果，受到监理单位的好评。应急演练的成功举办是安全生产的必经课程，对可能面临的突发事故的处 理起着良好的指导作用，应急演练的成功开展为处理突发事件积累了经验，有着不可替代的作用。

六、教育培训工作开展情况

本年度共进行各类培训12场次，培训人数526人次，其中岗前培训5场次，培训人数238人次；各项专业技能培训2次，培训人数32次；特殊工种专项安全培训3场次，培训人数70人次；职工培训2场次，培训人数180人次。上述培训使作业人员对安全基本知识有个进一步的了解，对相关技能水平有个进一步的提升，使管理人员的安全质量意识有了进一步提高，使其对安全质量的严峻形势有了更深刻的认识。

七、开展各类活动情况

安质部积极响应各级领导的号召，按照各方指示同时结合本项目的施工生产实际情况，动用大量人力物力分别于“安全月”及“质量月”期间及其他时间段组织开展了安全月活动、质量月活动、安全质量巡回展活动、现场组织培训活动、组织广大职工开展宣誓活动等。其中安全月期间举办的“物体打击”应急演练、安全知识咨询活动、质量月期间的知识竞赛及焊接比武大赛都取得了较好的效果，通过积极地参与，深刻的反省、认真的学习及总结，对于广大参建人员都可以起到极大的促进作用，使作业人员熟悉了应急救援知识及相关救援流程、提高了应急救援能力，增强了安全质量意识及责任心，同时对于部门业务技能及生产管 理水平也有着很大的促进和提高。

八、借助早例会解决管理中的棘手问题，强化管理

在每天召开的早例会上，安质部就工作中出现的比较棘手的问题在会上提出来，通过会议来解决，这样既使更多的人认识到问题的严重性，由提高了解决问题的效率。同时，就检查指出的问题未及时整改或整改不到位的，进行通报批评，并按《安全质量奖惩办法》和有关规定进行相应的处罚。

九、存在问题

回首本年度的整个工作过程发现，尽管工作中也取得了一些成绩，但是同样也存在较多的问题，我们只有正视这些问题，并分析、查找问题产生的根源，在后续的工作中才能有更好的进补。本年度所存在的主要问题总结起来总共有以下几条：

1、培训存在着不足，比如之前培训计划制定的不够周密，教育培训开展不够不深入，有的培训针对性不强，使培训的开展不能严格按照计划执行；有时候培训准备不够充分，导致培训拖延；有时候培训讲义不够精炼，致使培训针对性不强等。

2、安质部组织机构不健全，专职安全管理人员数量不足，不利于安全质量工作的有力深入开展，专职安全员全部为铁道兵，没有完全发挥出应有的作用。永广铁路在年初安全评估中列为一级安全风险工地，目前安质部只有内业资料员一员，无法满足施工生产需要。各分部安全管理人员严重不足，甚至个别分部存在 无安全员情况，他们在工作时有的受施工进度影响，有的受作业队伍老板的影响，导致安全工作很难有效深入的开展下去。

3、特种作业人员持证上岗数量不足，尤其是电焊工、电工及起重工严重不足，其中电焊工对钢筋工程的焊接质量有着至关重要的影响，而焊接质量又直接影响着工程结构的实体质量。另外特种作业人员自身的素质及业务技能水平对安全管理同样有着非常大的影响。所以加强特殊工种相关人员的取证显得尤为重要。

4、“安全标准化工地”创建及申报。安质部在平时工作中就考虑到后期“安标工地”创建情况，就施工中出现的一些较好的图片及时的进行收集整理，因此在向公司报送相关资料时有着比较充足的图片资料。但是从所收集的图片可以看出图片大多反应的是施工安全防护方面的，而反应质量方面的则偏少。这样说明施工质量的管理需要提升的空间更大。

5、共惯性问题的管理虽然得到有效改善，但是还远远达不到要求，有的问题难于从根本上解决，在管理过程中稍有松懈就会出现反弹现象，需要不断强化管理。

6、现场民工人员素质整体仍然较差，且人员不稳定状况难于从根本上解决，经常出现人员变动导致培训工作的负担增加，同时带来了质量的不稳定性及安全生产上的风险，为安全质量的有效管理和监控增加了不小的难度。

7、施工质量控制缺少更加有效的手段，特别是混凝土振捣质 量的控制、二衬砼浇筑质量的控制、二衬钢筋绑扎质量的控制以及仰拱砼浇筑质量的控制等不被很多人重视，特别是架子队长及个别技术员在涉及到这些方面的质量问题时总觉得无所谓，这些状况足以说明质量管控方面的工作任重道远。

8、最后还有一个问题困扰安质部的多时：有的违规问题反复出现，就问题设身处地的与老板沟通后其不能进行有效整改，下发整改通知单其仍不能有效整改，对其下发罚款单也仅能迫使其应付整改。有时候将问题反映到现场项目经理那里也无济于事。问题是如此做将与相关的人员把关系搞僵，更不利于工作的开展，更重要的是如此反复，使解决隐患问题的时间大大延长，极不利于相关问题的控制及管理。在后续工作中怎样解决这一问题，进而提高安全质量的管理效率也是一个重要的课题。

十、2017年工作计划及控制要点

在2017年的工作中，为了使安质部的工作能够高效迅速的展开，尽可能的发挥出安质部在安全质量管理工作中的作用，根据本年度在安全质量管理工作中存在的问题，同时结合2017年的施工生产任务情况，安质部将着重从以下几个方面展开工作：

(一)内业资料方面

1、制定详尽的教育培训计划

在后续的工作中，安质部将结合着施工现场情况，深入研究施工现场需求，制定一份详尽的切合现场实际的培训计划，特别 是针对管理人员安全质量意识的提升方面将作为一个重点培训方向，制定针对性较强的培训计划。通过一系列的培训计划的实施使所有参战人员在思想认识上有个大的提高、在工作行为上有个明显的改变、在业务技能水平上有大幅的提升、在理论知识及管理水平上有个新的突破。详见附表。

2、加强内业资料管理，进一步完善资料，提升自我 结合着各级领导下发的文件，参照相关标准版本将安质部的资料全部深入细化的整理一遍，使前期在资料方面存在的问题有个彻底的整改，力争在后续检查中在资料方面有个好的表现。

3、在制度上制定一个资料管理制度，细化资料分工管理，明确各自职责，避免有的资料多人重复做而有的资料没有人做的窝工现象。

4、对新的资料及时进行归类整理，避免资料拖拉的现象。(二)外业施工监控管理方面

外业施工仍将作为安质部所有工作的重心，为了更好的对外业进行监管，且使工作避免盲点抓住重点，将着重从以下几个方面展开工作：

1、加强风险工点风险源管理

根据我标段现场施工重点、工程特点、施工条件，按照风险管理要求，2017年确定将超前地质预报施作、超前支护措施、围岩监控量测、开挖进尺、开挖工法、栈桥搭接与仰拱施工交叉作 业、背后脱空、二衬钢筋焊接与防水板交叉作业防火灾、铁总质监总站隧道检测缺陷整治工作、隧道防排水、台车安全防护、施工便道及斜井道路交通安全、火工品日常管理、安全思想疲劳意识及节假日安全防控等方面作为2017年安全风险重点进行管理。

目前突出安全风险源梳理

民太隧道进口，目前突出安全风险源：①安全步距超标；②车辆道路交通安全；③锁脚锚杆施作不规范；④洞内排水体系不完善；⑤火工品管理等问题。

民太隧道1#斜井正洞大里程，目前突出安全风险源：①斜井道路交通安全；②超前支护施作不规范；③锁脚锚杆施作不规范；④洞内围岩监控量测；⑤技术管理较薄弱。

民太隧道2#斜井正洞小里程，目前突出安全风险源：①超前支护施作不规范；②下导拉槽开挖过长；③开挖台架临边安全防护；④积水浸泡下导拱脚、仰拱安全风险；⑤栈桥搭接长度不足与仰拱交叉作业安全风险；⑥斜井洞内道路交通安全风险；⑦火工品管理较薄弱；⑧下导开挖进尺过大，存在安全风险；⑨大型机械车辆管理不到位。

民太隧道出口，目前突出安全风险源：①仰拱矮边墙施作不规范；②掌子面、下导开挖进尺过大且一次性拉槽过长；③超前支护施作不规范；④施工栈桥与仰拱施工存在交叉作业安全风险；⑤初支背后脱空，存在安全风险。

大树村隧道进口，目前突出安全风险源：①开挖进尺过大； ②逃生管道设臵不规范；③超前支护施作不规范；④施工栈桥与仰拱施工存在交叉作业安全风险。

大树村隧道1#斜井，目前突出安全风险源：①掌子面开挖进尺过大且仰拱一次性拉槽过长；②分部专职安全管理人员不足；③施工用电管理不规范；④施工栈桥与仰拱施工存在交叉作业安全风险；⑤斜井洞内道路交通安全风险；⑥施工机械存在载人现象，存在安全风险。

六渡河大桥，目前突出安全风险源：①高空作业防坠落安全隐患；②安全爬梯安全防护；③塔吊作业安全防护。

控制措施：①规范作业，强化措施，抓好作业安全管理。隧道施工干部带班制度、安全员全程监控值班制度，项目部成立四个包保小组负责四个分部日常施工质量安全进度管理工作；②加强安全教育培训力度，重点在新进场人员、工序转换过程、特种作业人员等方面加大培训。项目部安质部已建立安全风险管理台帐，加强过程监控，明确责任人及相应职责；③加强应急预案物资储备、应急预案演练培训，切实提高作业人员的安全防护意识及自救知识。加强红线管理制度，分部每周形成问题库项目部进行督促整改；④结合铁路建设施工安全大检查活动精神，指挥部每半月开展一次安全风险大检查，分部每周组织一次安全检查形成问题库，落实到相应责任人进行督促整改；⑤增加技术员、专职安全员进行质量安全监控，24小时跟班作业制度；⑥加大责任考核力度，实现“分级管理、层层负责”的目的；⑦对风险工点 每周进行安全风险源研判评估，对现场安全风险源进行动态调整（项目部每周日早上利用早会时间进行安全风险源研判评估，根据现场实际情况进行动态调整风险工点、风险管理措施，做到早预防、早控制）。

2、加大现场安全巡检，及时制止违规作业和不安全行为，对出现问题而又拒不整改的施工队及时下发整改通知单，再不整改的果断下发罚款单。

3、加强大型设备、特种设备监控力度，加强施工用电、消防管理，加强高风险工序的监控等。

4、加强工序“三检制”的实施及管理，对没有履行工序三检制的严格把控，坚决制止其进入下一道工序，使施工质量三检制在质量把控方面真正发挥作用，达到把控质量的目的。

5、加强隐蔽工程旁站制监管，使旁站制在隐蔽工程施工监管方面的作用尽可能的发挥出来。

十一、本年度小结