煤矿工程质量监督检查汇报材料

2024-09-15

煤矿工程质量监督检查汇报材料（精选6篇）

煤矿工程质量监督检查汇报材料第1篇

***************煤矿

煤炭建设项目工程质量监督检查材料

一、前期手续情况：

1、项目立项、同意开展前期工作（路条）、项目核准等手续进展、批复情况：

（1）**************人民政府以**************将****煤矿纳入*****煤炭工业十一五规划；

（2）************发改委*****************，同意****煤矿**万吨/年开展前期工作；

（3）项目核准8个支持性文件已完成审批7个，分别为划定矿区范围（文号）、水土保持方案（文号）、水资源论证（文号）、土地预审（已办土地证）、环境影响报告（文号）、规划选址（文号）及社会稳定评估（文号），目前仅节能评估已上报*****发改委待批。

2、初步设计、安全专篇编制、审核、批复情况；

****煤矿初步设计、安全专篇委托***煤矿设计研究院有限责任公司进行了编制。*****煤炭工业管理局以（文号）对***煤矿初步设计进行批复，*****煤矿安全监察局以（文号）对****煤矿安全专篇进行了批复。

3、环境预评价、文物保护、军事设施影响等情况；

******环境保护厅以（文号）对******煤矿项目建设环境影响报告书进行批复；

******文物局（文号）对******煤矿项目建设用地范围无古文化遗址进行批复； *****人民武装部2012年7月17日出具关于确认******煤矿建设用地范围内无军事设施情况的函；

4、土地征用、供电协议、用水协议、煤炭销售协议等情况。******煤矿工业用地已办理土地证，煤矿供电与****电力公司签订了供电协议，煤矿与*****水利局签订了用水协议，矿井与******公司等签订煤炭销售协议。

二、矿区概况

1、地理位置、行政所属、交通情况、周边其他矿井情况： ******

2、矿区面积、走向长度、地质储量、可采储量、主要煤层赋存数、煤层厚度、层间距、煤层倾角：

******

3、煤种划分、挥发分、灰分、焦油含量、发热量、主要用途、下游产业（产品）：

本矿井各主要煤层煤种主要为25号焦煤（25JM），另有部分1/3焦煤（1/3JM）、24号焦煤（24JM）、26号肥煤（26FM）。原煤具有低中灰、特低硫、特低磷～低磷、低水分、中挥发分、强～中强粘结性、高～低熔灰分、特高～高热值特点，可作为良好的炼焦基础煤、炼焦配煤及工业、动力用煤。挥发分24.96%-33.32%，灰分14.35%-19.5%，发热量平均值均大于27.00MJ/kg。

4、煤层瓦斯情况、瓦斯等级鉴定、煤与瓦斯突出情况、矿井地质水文情况、煤层顶底板岩性情况： ******。矿井于2014年进行了瓦斯等级鉴定，为瓦斯矿井。井田水文地质类型属裂隙充水、水文地质条件中等的类型。

三、参建单位情况：

1、建设单位（业主、投资方）、及其上一级公司（单位情况）、项目负责人（矿长）、总工：

******煤矿建设单位为******，******是***招商引资企业，成立于****年7月，注册资本贰亿元。公司新建煤矿3处，分别为******煤矿，****煤矿，****煤矿。******煤矿项目负责人为*****、总工****。

2、设计单位、单位资质、项目负责人、驻矿工地代表： ******煤矿设计单位为***煤矿设计研究院有限责任公司，单位资质为甲级，项目负责人为****，驻矿工地代表****。

3、监理单位、单位资质、项目总监、总监代表、实际驻场人员情况：

******煤矿监理单位为******监理有限责任公司、单位资质为甲级，项目总监****，总监代表****华，监理人员******。

4、主要施工单位、单位资质、项目经理、技术负责人: ******煤矿施工单位为*************（资质为壹级），项目经理****、技术负责人****。土建建设单位为*****工程有限责任公司（贰级），项目经理****，技术负责人****。

5、主要检测单位、单位资质、所在地。

******煤矿建设期间主要检测单位为***************检测所，单位资质乙级，所在地****。

四、三类工程进展情况

1、项目开工日期、设计施工期、预计施工期、工期安排情况、预计试生产日期：

******煤矿****万吨/年工程于****年5月18日正式开工，设计施工期为****个月，预计施工期**个月，目前矿建工程仅剩****工作面顺槽施工，预计***月可达到试生产；

2、初步设计变更（与设计不符）情况：

******煤矿初步设计变更共计****项，分别为采矿井下工程**项（****************），电气专业4项（*****************），土建专业2项（*************），机械专业1项（************）。

3、三类工程设计中单位工程数量、完成量、完成比例等：

******煤矿矿建设计单位工程*******个，实际完成******个，完成设计工程量的94%，施工过程中无大的隐蔽工程，未发生安全、质量事故。土建设计单位工程*****个，实际完成*****个，完成设计工程量的95.5%，施工过程中无大的隐蔽工程，未发生安全、质量事故。安装单位工程******个，实际完成****个，完成设计工程量的98.7 %，施工过程中无大的隐蔽工程，未发生安全、质量事故。

五、建设项目投资完成情况

******煤矿设计总投资19322.94万元，实际完成总投资42000万元，矿建工程完成投资13954万元，土建工程完成投资7780万元，安装工程完成投资5191万吨，设备购置7395万元，其他7680万元。

六、影响项目建设的主要问题。

七、其他需要说明的情况

煤矿工程质量监督检查汇报材料第2篇

各位领导、同志们：

大家好！

今天，集团公司安全质量标准化检查组莅临我矿检查和指导工作，充分体现了集团公司对我们的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此，我首先代表常村煤矿全体干部职工向集团公司安全质量标准化检查团各位领导莅临我矿检查指导工作，表示热烈欢迎和衷心感谢！

下面，我把我矿的基本概况和安全质量标准化工作的开展情况向各位领导作一简要汇报：

一、常村煤矿基本概况

我矿位于义马煤田东部，陇海铁路义马站南1.2公里处，井田面积13.1km，属国有重点煤矿。矿井始建于1958年，原设计能力15万吨/年，历经三次技术改造，1988年改扩建后，矿井设计生产能力为180万吨/年。现核定生产能力220万吨/年。我矿采用走向长壁后退式综采放顶煤采煤方法，一次采全高，自然垮落法管理顶板。矿井开拓方式为斜井多水平盘区下山开拓。矿井瓦斯等级为低瓦斯矿井。现生产水平为+110水平，分别布置有21区和23区。全矿井现布置有2个采煤工作面，分别是2303

2和2120综放工作面；3个掘进工作面（分别是21区2112工作面上、下巷和2115下巷）。矿井属通风较容易矿井，全矿共有五个进风井，一个回风井。矿井通风方法为抽出式,矿井通风方式为中央边界混合式。采煤面均采用U型上行通风，掘进面全部采用局部通风机压入式供风。南山风井系统井下巷道工程已竣工并投入运行。现生产采区有完善的通风、排水、供电、运输、压风、防尘、通信、瓦斯抽放、安全监控、防灭火等系统，严格按定编定员标准组织生产，采区回采率达75.5%以上，三量符合国家规定，采掘工作面接续正常。

二、我矿开展煤矿安全质量标准化工作的基本情况

自煤矿安全质量标准化工作开展以来，我矿认真贯彻落实国家局、省局、集团公司关于开展煤矿安全质量标准化建设的文件、指示精神，以创建“国家级安全质量标准化矿井”和打造“本质安全型矿井”为目标，按照集团公司“强势起步、强势跨越、强势腾飞”的总体要求，以安全生产为重点，以结构调整为主线，按照安全质量标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，以构建“安全、文明、和谐”常村矿和本质安全型矿井为目标，向改革要活力，向管理要效益，向科技进步要新的经济增长点，向提高职工素质要效率，不断增强了企业的生机和活力，实现了年年盈利且经济效益逐年提高。有力推动了我矿安全生产形势的稳定发展。

（一）、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证了煤矿安全质量标准工作的顺利开展。

煤矿安全质量标准化是在多年质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法，是促进煤炭企业持续发展的有效途径，是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全生产长效机制和构建本质安全型矿井的主要内容和根本措施。为切实保证煤矿安全质量标准化工作的顺利进行，我矿成立了以矿长、党委书记为组长的“安全质量标准化”工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。各单位也都相应地成立了以区队长、书记为组长的领导小组，全矿形成了自上而下的安全质量标准化工作领导体系。党工团组织也充分发挥自身优势，在全矿进行了广泛的宣传发动，制作了安全生产电视专题片、宣传牌板等，组织人员深入区队、井口演讲，组织开展了安全法律法规和安全质量标准化知识竞赛，并统一组织各单位充分利用安全会、进班会等时间认真学习，让每一名职工都熟知安全质量标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为我矿安全质量标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。

（二）、强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任落实，为煤矿安全质量标准化工作的开展奠定了坚实的基础。

在安全质量标准化活动创建过程中，我们不断强化标准学习，尤其是在抓责任制落实上狠下功夫。按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，建立完善了“各级领导安全质量标准化责任制、职能部门安全质量标准化责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度”等18项制度，明确了全矿所有岗位的安全和质量标准化责任，各单位专门配备一名副队长主抓现场安全质量标准化工作，修订完善了班组长及员工安全生产岗位责任制。实行了质量标准化结构工资，质量标准化工作占工资额的40%。同时，凡是当月完不成达标计划的单位，纳入“六好区队”考核，实行一票否决。并进一步明确了各安全生产职能科室的责任，使每一过程，每一环节都做到了责任明确，管理到位，构建了有力的安全目标责任保证体系。成立了安全质量标准化领导小组，进一步建立完善了安全质量标准化工作体系，结合我矿实际制订了《常村煤矿安全质量标准化管理办法》、《质量标准化标准及考核评级办法》、《质量标准化现场管理处罚细则》、《安全质量标准化专项基金使用管理办法》、《编码、标识定置、看板四项管理技术实施办法》、《创建“双述示范岗”、“毫米、秒、克、厘示范岗”实施办法》、《常村煤矿安全文化实施办法》等文件，并严格对照制定的标准要求，认真开展自查自纠和专业、系统检查，做到了日小检、周综检，月考核、季评比、年总评，对查出的问题，在矿OA办公网上进行发布，在矿安全办公会上进行通报，并直接与安全奖罚挂钩，要求制定措施，落实人员，全面整改。使质量标准化各项工作有标准、有考核，有落实，有奖罚，有力地

保证了整体进度和质量。通过不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展。

（三）、加大投入、科技兴安，努力打造本质安全型矿井。

稳固基础，不断提升矿井的安全质量标准化水平。质量标准化建设是煤矿安全生产的基础工作。我们在创建安全质量标准化矿井中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使我矿质量标准化水平有了显著提高。今年以来，我们以争创“国家级安全质量标准化矿井”为契机，立足加大安全投入和“科技兴安”战略相结合，不断提高安全装备技术水平，共投入标准化资金890余万元，完成质量标准化工程项目229项，有力提升了矿井安全生产保障水平。针对井下压力大，支护困难的现状，我们提出了“依靠科技、主动支护、系统保障、成本领先”的支护改革理念，积极推行新工艺、新技术，大力开展支护改革。重新部署了23区采煤工作面，开辟了原煤生产新战场，实现了双翼开采。通过加大支护断面，强力推行大断面锚网、锚索、36U拱型支架复合支护，大胆引进“强韧封层、造隙卸压、稳压胶结、构建支护圈体”的锚注技术和“空帮让压”、“松帮卸压”、煤层注水、“π”型棚支护、迈步支架支护、组合梁支架支护技术等综合手段，有效提高了支护强度，减少了巷道变形和修护量，取得了良好的支护效果。目前，23区已成为集团公司支护改革的精品亮点工程。将质量标准化工作重点落实到采掘工作面，对采

掘工作面全部实施“精品工程”管理，实施了电缆、管线、风筒吊挂、支架编码、轨道铺设、卡拦拉杆布置、皮带铺设支架、照明安装、锚杆（索）布置等十条线管理，实现了“一整齐”、“一整洁”、“三统一”管理。积极开展“双述”示范岗和“毫米、秒、克、厘”示范岗、示范区段建设。目前已建立标准化“双述”示范岗3个，“毫米、秒、克、厘”示范岗2个，“毫米、秒、克、厘”示范段2处，质量标准化工作得以明显提升。对照安全质量标准化新标准分成了六个工作小组，认真开展质量会战，从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，创出了多项精品工程。先后建成安全质量标准化精品峒室3个、精品变电所1个，精品巷道1个、精品掘进工作面2个，精品斜井轨道2个，精品运输大巷1个，使精品工程创建遍地开花。

一是在一通三防方面。按照安全质量标准化的要求，对全矿井通风设施进行全面排查整修，有效地减少了风门漏风和不连锁情况，其中上半年累计新建风门8组16道、密闭10道；翻修风门18组36道；新建测风站2个。改造、安装了井下所有喷雾和隔爆设施，使矿井的通风设施全部达标，通风安全可靠。在矿井防治水方面，完善了注浆系统，更换了注浆管路6000余米。

二是在机电运输方面。对老化的入井高压电缆全部进行了更换，重新吊挂并刷漆防腐、编码、标注，消除了供电隐患。将井下所有轨道全部更换为30kg/m轨道，整理轨道1600米，对井下

所有运输设施进行刷漆、编码管理，保证了安全运输；对主井、新副井800米人车井、排矸井的提升系统进行了PLC改造，实现了主要提升绞车控制自动化，有效地保证了提升安全。安装了猴车；推广应用了井下小灵通通讯技术，新购买300多辆矿车，大大改善了运输装备水平。

三是在顶板管理方面。巷道掘进推广应用了大断面锚网（索）支护技术，并采用前探梁支护；采煤工作面上下端头采用了液压迈步支架支护，进一步提高了支护强度，减轻了职工劳动强度，改善了矿井安全生产环境。

四是在技术装备方面。积极引进了综掘设备，使用了4台掘进机，使矿井采掘机械化水平得到了全面提高。

五是在环境整治方面。完成了井下水泥条纹步砖规划和翻铺，粉刷巷道2400余平方米，绘画3600余平方米，刷白4200平方米，支架刷漆3000余架，大巷人车、罐车井人车全部进行喷漆亮化，安装照明1000余盏，皮带架整理后刷漆2600米，对110炸药库、救护队员值班室进行了美化、亮化。

三、坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和依法操作的能力

我们始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化，建立了“五个一”的教育阵地，即以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场、生活

区街道为主的安全教育“一条街”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一载体”，浓厚了安全氛围。各单位充分利用周三学习日、周五安全会系统学习《安全生产法》、新《煤矿操作规程》等法律法规。矿还分成不同专业、不同层次，普遍对井下职工进行了学习操作规程的考试。通过对职工强化安全教育培训，使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高，进一步夯实了安全基础。以强化执行力建设为突破口，严抓了“两述两化”和准军事化管理制度的落实。实行了安检员蹲点、包面、分区跑线，班班对所负责的责任区现场抽查；每周五安检员下区队对安全活动开展情况抽查；还成立了安全督察小分队，加大了安全管理的落实力度。按照《常村煤矿不安全行为治理实施意见》，对违章人员进行分类管理，严格按照规定给予行政处分、经济处罚，交纳安全保证金，沉淀区队长安全抵押金，持黄旗到井下维持秩序3天等相应处理。同时我们还加强了基层的准军事化行为管理，机关科室负责对基层单位班前礼仪、排队领灯、井上执旗列队行走进行检查落实，安检员每班提前1小时在井下各乘车点，对排队出、入井执旗，乘车秩序等进行监督检查，使全矿干部职工的文明行为更加规范。

四、严格奖惩，重奖重罚，坚决做到不安全不达标

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核，把对安全工作

实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内容，通过签订《安全生产工作目标责任书》和《安全遵章守纪协议书》，将安全控制指标层层分解到各单位，将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。《安全奖罚办法》、《安全风险个人抵押办法》都把标准化作为重要考核指标，增强了员工抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。

各位领导、同志们，虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作，取得了一定成效，但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足，距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，我们一定以这次检查为动力，努力发扬与时俱进、开拓创新的精神，真抓实干，不断进取，努力开创常村煤矿集团安全质量标准化新局面。

希望各位领导和同志们留下宝贵意见。

煤矿工程质量监督检查汇报材料第3篇

目前, 随着我国市场经济建设的不断发展, 煤矿企业的竞争也越来越激烈, 煤矿企业如果想要在竞争如此激烈的市场中占有一席之地, 就必须提高现代化装备水平和建设工程的整体质量。要从根本上确保煤矿建设工程的整体质量, 企业就必须加大对工程质量的监督和控制力度, 以此来保证建设工程的质量能够达到国家强制性标准, 提高煤矿企业的竞争力, 促进煤矿企业可持续发展。

1 煤矿建设工程的现状

近年来, 随着我国煤矿工程建设市场的建立和完善, 工程质量的监督和控制, 具有重要的经济意义和深刻的社会意义。建设工程的关键是工程质量问题, 而工程质量的保证取决于工程质量监督与控制的手段和力度及工程质量监督体制。通过对目前煤矿建设工程的质量事故分析, 其主要存在以下问题。

1.1 设计规范问题

目前, 我国煤矿行业缺乏系统的行业管理, 对于设计规范相对修订滞后, 因而煤矿设计规范大多采用70年代以前的规范, 与当今现代化建设存在相当大的差距。

1.2 设计质量问题

由于我国目前市场经济建设的快速发展, 煤矿建设项目越来越多, 而煤矿设计单位与煤炭企业缺乏沟通且设计人员对煤矿生产缺乏了解和实践经验, 因而在设计过程中不调查和勘探, 致使部分施工设计不甚合理, 造成矿井及单项工程在设计上存在一定的缺陷和隐患, 是工程质量难以保证。

1.3 施工质量问题

一是施工单位为了追求利益最大化, 常常偷工减料、以次充好不注重原材料质量;二是施工单位为了赶工期而不注重各工序、各环节的管理质量;三是工程施工人员频繁更换, 施工队伍不稳定, 且素质较低;四是工程程承承建建单单位位质质量量意意识识淡淡薄薄, , 质质量监督、管理体系不健全;五是个别工程存在资质挂靠和工程分包现象, 质量监督与控制环节缺失等等, 以上现象必将导致施工质量问题频发。

1.4 工程监理问题

一是监理人员责任心不强, 没有很好地尽到监理旁站职责, 不能及时制止和纠正施工过程出现的质量问题;二是个别监理人员素质偏低, 业务能力、技术水平及经验不足, 不能及时发现施工过程存在的质量问题和安全隐患;三是监理单位对监理人员缺乏有效的监督制约机制、责任意识淡薄, 不能严格按照设计文件和监理合同规定履行自己的职责。

1.5 建设单位监督问题

一是质量管理体系及监督制度不健全, 或制度落实不到位, 检查考核力度不够;二是施工管理人员或专业技术人员责任意识淡薄, 业务素质较差, 不能有效地进行超强预见性、服务性的监督, 使事前监督变为事后弥补。

2 煤矿建设工程质量监督与控制对策

根据煤矿建设工程的现状, 为了全面做好煤矿建设工程质量的监督和控制工作, 应积极探索新的监督与控制思路, 建立工程质量管理与监督的新模式, 促进煤矿企业的可持续发展。

2.1 强化工程设计质量

建设项目工程设计质量是建设工程的灵魂, 是建设工程质量目标和水平前期计划的具体化, 是施工的直接依据, 也是决定工程质量的关键环节之一, 因此强化工程设计质量, 应做好以下几方面的工作:

(1) 加强总图、施工图、工艺、结构等主要专业之间设计的衔接与配合。就某一具体工程设计项目而言, 各专业设计人员不但要对本专业设计任务有深入的理解, 而且要与各专业之间能够有序配合, 并对每个专业提出明确的设计要求, 明确各专业之间的配合时点及内容要求。

(2) 加强工程设计现场勘查工作。设计人员在进行项目设计之前, 首先要了解并掌握项目施工现场的实际情况, 包括地形、气候、场址、自然环境的自然条件, 在充分收集和分析资料的基础上, 设计人员对工程主要内容的安排应形成一个合理的布局设想, 并考虑工程和周围环境之间的关系, 使工程项目能同周围环境有机地融为一体。

(3) 加强施工阶段的设计管理。项目设计完成后, 设计人员应到施工现场与建设单位、监理单位、施工单位共同会审施工图, 进行设计交底, 介绍设计意图和技术要求。在项目施工期间和竣工验收阶段应配合施工单位解决各种设计技术问题, 并检验设计的正确和完善程度。

2.2 强化施工质量管理

工程施工质量管理是一项全面、深入的工作, 它贯穿于项目施工的全过程, 这不仅仅需要施工单位管理层的高度重视和鼎力支持, 还需要广大施工人员的积极配合, 并以各项规章制度的贯彻落实为前提。因此, 要搞好工程施工质量管理, 必须保证每一个环节的施工质量, 只有这样, 才能提高工程施工质量。才能实现企业的经济效益。

2.2.1 严格施工材料的管理与控制。

施工材料的质量是工程质量的关键, 因此, 要对所有使用的原材料、成品、半成品、构件等均要进行严格的验收检验并建立健全材料管理台帐, 认真做好材料入场、储存、发放、使用等各环节的管理, 避免材料混用、错用和将不合格的材料、构件用于工程施工。

2.2.2 加强施工方法管理与控制。

通过对施工组织设计、施工方案、施工工艺、技术措施的强化管理与控制, 使其能够切合工程现场实际, 做到技术可行、经济合理, 以利于保证工程质量、施工进度和减低成本, 并尽可能地实现正规循环作业, 使工程质量、进度、成本处于相对平衡的状态。

2.2.3 加强施工人员管理。

通过规范建设劳务用工管理, 推行专业施工队伍管理, 使施工人员相对稳定。建设单位要不断对施工人员的思想教育、劳动纪律教育、专业技术进行安全培训, 建立健全岗位责任制、改善劳动条件等, 并从确保工程质量的角度出发, 在人的技术水平、生理缺陷、心里行动、错误行为等方面加以控制, 以确保工程施工质量。

2.2.4 加强施工技术方面质量控制。

在工程施工中要建立严明的交接班制度, 严格按照国家现行建筑工程质量检验评定相应标准对部分项目及单位工程定期进行质量检验。对于容易出现质量问题的工序或重点工序和关键环节加强技术管理, 同时在工程施工过程中, 要及时收集整理各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等, 进一步加强技术管理。

2.3 强化监理在工程质量管理过程中的作用

随着我国煤矿企业发展步伐的不断加快, 企业对建设工程质量的要求也越来越高, 作为建设工程的监理部门, 确保工程的整体质量是一项重要工作。因此监理单位应充分发挥和加强在保证工程施工质量中的重要作用。

2.3.1 要树立监理部门的权威。由于监理公司在工程建设的质量控制中, 有着举足轻重的作用。因此, 监理单位必须严格按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定, 来独立行使自己的权利和职能履行自己的职责, 做到对社会负责, 对企业负责, 牢固树立监理的权威性, 绝对不能在监理过程中, 放弃自己的原则。

2.3.2 监理单位要严把验收关, 在工程施工过程中, 要严把单项工程, 各个工序的检查验收关, 对检查出的问题在落实不到位彻底整改, 上一道工序没经过验收成验收不合格的, 决不能进行下一道工序的施工, 更不能组织竣工验收。只有这样, 才能切实强化监理在工程管理过程中的作用。

2.3.3 提高监理公司素质, 加强对监理单位的管理。由于煤矿建设工程自身具有很强的特殊性和专业性, 因此, 对监理人员也有较高要求。除此之外, 监理工作要讲究职业道德, 严禁利用监理之便, 行个人之私, 弄虚作假, 损害工程质量。

2.4 强化建设单位监督管理职能

“管理也是生产力”, 管理因素在工程施工质量控制中具有举足轻重的地位。建设工程项目应建立严格的质量保证体系和责任制, 明确自己的责任, 对施工过程的每个环节要严格控制。

2.4.1 建立健全工程质量管理和监督制度。

众所周知, 一套健全完善的制度对于管理工作的开展具有重要的意义, 煤矿建设工程质量管理工作也是一样, 如果没有完善的管理制度并严格落实, 那么工程质量管理则无从谈起。因此, 如果想要从根本上做好煤矿工程质量管理工作, 必须要建立一套健全完善的管理制度。

2.4.2 强化工程质量管理和监督力度。

一是强化工程质量监督告知, 确保参与工程建设的各方对监督工作的方式、方法、内容和手段都有一个充分的了解, 以便各方能够协调好自身工作, 避免质量事故的发生。二是要加强监督考核处罚的力度, 对于每个工程的质量监督都要配备足够监督人员, 并持证上岗。三是要加强预见性、服务性的质量监督, 针对煤矿建设工程质量的事前控制、过程控制和事后控制三大环节, 在做好过程监督和工程违规行为严肃查处的同时, 加强工程质量的事前监督, 提高监督工作的预见性、服务性。当工程质量出现下滑趋势或工程施工的难点部位、容易出现质量通病的部位, 监督人员应该第一时间到达施工现场进行提示和指导, 将各类问题消灭在萌芽状态。

3 新疆京能汉水泉煤矿供电工程质量控制

3.1 工程概况

线路自京能汉水泉220k V变电站起, 至三塘湖麻黄沟西 (天山电力汇集站) 220k V变220k V进线止, 麻黄沟西变 (天山电力汇集站) 扩建一个220k V出现间隔 (面向变电站西起第1间隔) , 路径全长100.4km, 单回路架设, 转角9次。全线交叉穿越6次, 分别是跨越110k V3次、跨越35k V1次、跨越通讯线2次, 线路导线采用2×LGJ-300/25钢芯铝绞线, 全线假设双地线, 采用两根OPGW (24芯) 复合光缆。京能双侧回路段采用一根OPGW (24芯) 复合光缆, 另一根采用OPGW (48芯) 复合光缆。全线铁塔基础均采用现浇钢筋混凝土基础, 标号为C30, 共306基。工程于2013年9月开工, 次年4月竣工。

3.2 质量控制措施

3.2.1 作业人员及资格控制

作业工人一律持证上岗, 重点检查特种作业人员的资格证。

3.2.2 材料控制

(1) 检查钢筋材料、水泥材料是否附带出厂合格证及质检报告; (2) 检查砂石的粒径及含泥量是否符合技术指标; (3) 检查杆塔、金具、OPGW光缆等是否有出厂合格证及质检材料, 保留生产日期、技术参数、执行标准等。

3.2.3 作业过程控制

(1) 线路复测分坑:复测以耐张段为单位, 检查复测记录; (2) 一般基面平整及基坑开挖:基坑开挖时应保留塔位中心桩或将中心桩引出, 以便核实塔位中心桩至基础立柱中心面的高差和基础埋深;基坑允许偏差为+100mm、-50mm; (3) 基础混凝土浇筑:每班每日至少检测2次配合比, 检测3~4次坍落度, 并检查混凝土是否搅拌均匀, 颜色是否一致。

3.3 质量控制效果

通过实施上述作业质量控制措施, 本矿供电工程实现了单位工程合格率100%, 分项工程优良率在98%以上, 分部工程优良率100%, 整个建设过程未出现重大质量事故, 工程零缺陷移交, 达到了煤矿供电要求。

4 结语

综上所述, 如何有效提高煤矿建设工程的整体质量是煤矿建设项目所面临的一项重大课题, 由于建设工程项目涉及的专业较广, 环节多。煤矿企业如果要从根本上确保建设工程质量, 就必须加强对建设工程质量的监督和控制, 从而消除工程建设过程中有可能出现的问题, 以保证工程项目的整体质量。

参考文献

[1]马强, 贺卫东.煤矿建设工程质量监督与控制[J].中国科技财富, 2008 (12) .

[2]李国孝.煤矿建设工程质量监督及其控制研究[J].科学之友, 2012 (13) .

如何监督与控制煤矿建设工程质量第4篇

【关键词】煤矿建设；工程质量；控制；监督

引言

在各大行业中，煤炭属于基础能源，从现今以及未来的趋势来看，我国甚至世界上大多数国家对于煤炭而言都是供不应求的。安全型煤矿建设在我国体现出的是科学发展、“以人为本”，因而，它广受人们的注视，也备受国家的关注。笔者认为，对于监督与控制煤矿建设工程质量的研究，首先应该对其目前的现状有一个初步的了解。

1、我国目前煤矿建设工程的现状

众所周知，如今的交通事故和建筑工程现场安全事故不断，其实在煤矿建设领域因工程质量引起的事故也频频发生。因而，国家政府加强了对煤矿建设、生产企业的质量安全的管理和监督，相关的安全管理规定更加细化和规范。但是，还是存在着部分煤矿工程现场的违法生产、违反操作流程，最后引了重大起煤矿事故，造成人员伤亡。因此，在一次次的事故之后，我们一定要记住这血的教训，煤矿安全控制没有结束，时刻都应该提高警惕，只有提高煤矿建设工程质量，才能使煤矿事故减少。

2、煤矿建设工程质量的监督与控制

2.1工程项目决策阶段的质量监督与控制工程决策阶段是建筑工程的基础阶段。首先，编制工程项目预算报告和项目建议书的时候，第一步工作是核查编制单位及其相关人员的资质和；然后审查预建设项目对社会、对国民经济、对煤矿建设企业发展的必要性，尤其注重审查其可靠性；最后，还要根据实际情况对建设工程项目的资金来源、成本估算是否准确可靠进行细致审核。其次，可行性研究报告的编制。按照不同地区的经济发展等方面的具体要求，对拟建的煤矿建设工程项目在技术上、经济上是否可行进行论证。对于拟建工程项目的有关市场、技术等方面的可行性论证可以采取对项目的投资机会的研究，或者可研报告评估等。最后，项目设计任务书。它是煤矿建设项目的建设提纲，工程项目方案的基本要求就是由它确定的。项目设计任务书通过对业主拟选择方案实施深入探究，从各个方面对工程项目的建设优、劣势，建设条件和环境及其与项目的各个主体之间的作用关系进行进一步分析，给工程项目的决策以及初步设计工作提供有效依据。

2.2项目设计阶段质量监督与控制在此阶段主要关注结构安全方面，同时，项目设计阶段也标志着煤矿建设工程项目建设的开始。该阶段的质量监督与控制首先是审查设计人员的资质和业绩等，其次进行设计工作的进展和设计质量进行审查，在进行项目设计时设计部门和建设实施部门应保持沟通协调，明确工程项目建设的意图、功能等内容，这样才能使设计出来的成果满足建设部门的实际要求。

2.3项目招标阶段质量的监督与控制施工招标工作的好与坏直接关系到项目质量的高低，这个阶段对质量进行监督控制应注意的是：（1）对投标企业的设备、资金、土建等与项目相关的内容与项目要求进行对比审查；（2）加强对投标企业的保证体系以及投标文件上的与工程项目质量保证体系相关的内容的真实准确性、完善程度的审查；（3）加强投标企业关于施工质量的计划和组织设计的技术方面是否可行的审查。

2.4施工阶段的质量监督与控制

这个阶段的质量监督与控制有三个方面：

2.4.1施工准备阶段的质量监督和控制。也就是所说的事前监控，在项目还未正式施工的时候对各个建设单位进行监督和控制，主要监控内容为：（1）各参建单位按照项目质量规划纲要，建立起包含设计、勘测、监理、承包以及施工设备供应单位等联合的项目质量监控体系。（2）监理单位对项目施工人员的资质进行审查，若有不持证上岗以及不合格的工人，则须按照有关规定严肃处理。（3）对工程项目需要用到的原材料及半成品材料的质量进行审查。（4）加强对施工单位的项目组织设计方案和技术方案的审查。（5）对项目的组织设计进行交底和进行图纸会审。（6）加强对工程施工现场测量标志的审查，对建筑物的高程水准点进行核查。（7）做好开工准备。

2.4.2施工过程中的质量监督和控制。这属于煤矿建设工程质量监控的事中监控阶段，通常情况下都是由监理单位进行全方位监控或者由施工企业对需要监控的内容进行自查，内容有：（1）监理单位以及施工现场的代表作为建设单位的代理人，对施工企业的工程项目的质量实施实时监控。（2）加强进入现场的施工材料的质量进行检查。（3）对重要的质量控制点进行跟踪监控。（4）若有设计变更现象，也在该阶段处理。（5）检查工程质量，处理工程质量事故。（6）加强施工过程中的验收检查监控。（7）控制材料配合比的质量，保障计量工作。

2.4.3对项目成果的质量监督和控制。也就是事后监控，对完工后的成果的质量实施管理，具体内容有：①保护施工成品。②对施工企业的质量报告单和有关资料以及设计单位所提供的工程竣工图进行审核。③对质量文件进行建档和归档。④做好煤矿建筑工程项目的预验收和验收准备，列出验收工作的具体内容以及名单。⑤确定项目的质量等级。

2.5工程质量验收的监督和控制

审查煤矿建筑工程项目的各个方面，看是否与最初的设计一致，主要对以下三个方面进行审查：第一是建筑工程项目的质量审查，查看项目的内容有没有漏掉，工程的功能是否齐全。第二是进行施工设备的检查，要求全面、系统，重点检查其功能，如对管线试压等等。第三，所有的工程项目都完成后，建设单位要组织进行施工记录的交接，互相检查，进行工程质量评比。另外，竣工图纸和其他一些相关文件的移交也应重视起来，竣工图能够证明工程的技术状况，对工程后续的修复、改建以及加固等起着重要作用。

2.6开展危化品专项检查

煤矿企业的危险化学品必须指派专业人员进行保管并负责。针对危化品的特性和对专业技术的要求，煤矿企业应做好煤矿队伍的监管建设工作，培养煤矿知识过硬的人才，以使煤矿的监督管理水平得到提高。地区政府应针对煤矿企业进行安全生产大排查活动，建立起专门的检查小组，对生产、储存危险化学品的企业和个人进行惩处，具体检查的内容有：煤矿企业是否治理了隐患或治理情况如何、煤矿的安全状况好不好、现场煤矿的安全管理状况怎么样等等，对于排查出以上内容有不合格的，及时责令整改并规定时间限制，同时确定整改的负责人。以政府为主导，煤矿企业配合执行，提高煤矿业的准入条件，全面提高煤矿行业的安全管理水平。

3、结束语

煤矿建设工程质量的重要性毋庸置疑，是国家政府和煤矿企业必须予以重视的问题，也是社会各界应该着重关注的问题。与此同时，煤矿建设工程质量的监督和控制工作更离不开政府的引导以及煤矿企业的参与和配合。

参考文献

[1]陈慧娟，王延平，王建中.浅谈煤矿建设工程质量监督与控制[J].中州煤炭，2008（6）.

[2]郑兴泉.关于建设工程质量监督管理信息系统的探讨[J].才智，2011，6（12）：86-87.

[3]郭彬.浅析我国工程建设监理的现状[J].科技情报开发与经济，2013，4（8）：72-73.

作者简介

煤矿工程质量监督检查汇报材料第5篇

（2011年9月16日）

尊敬的国家局检查团领导，上午好！

首先，我代表**煤矿全体干部职工对各位领导、专家莅临我矿检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！恳望各位领导、专家对我矿的各项工作多提宝贵意见，我们一定虚心接受，认真整改，不断总结提高。

**煤矿位于苏鲁交界处的微山湖畔，于1981年4月20日开工建设，1987年11月20日建成投产，矿井设计生产能力90万吨/年，实际生产能力120万吨/年。矿井采用立井开拓方式，单一水平开采，生产水平标高-285米。矿井现有3个井筒，矿井通风系统采用中央边界抽出式通风方式。矿井分中央采区、东翼采区和西翼采区三大块。矿井采用一矿一面集约化生产模式，采煤工艺为综采或综采放顶煤工艺，运煤系统采用胶带运输，矿井采煤机械化程度和掘进装载机械化程度达100%。全矿现有员工3060人，1个综采队、1个试采队、3个综掘煤巷队、1个炮掘队、1个巷修队、1座选煤厂、5个井下生产辅助单位、5个地面生产辅助单位和13个机关科室。

进入今年以来，我矿在省局、徐州分局等上级有关部门的指导下，在大屯公司党政的正确领导下，认真贯彻国家局关于煤矿安全质量标准化达标要求文件精神，紧紧围绕中煤集团“1458”工作思路、“22255”发展目标和大屯公司“1231”发展战略，以创建安保型矿井为目标，以深入开展“质量年”活动为主线，以思想达标、源头达标、管理达标、行为达标、质量达标，促进安全质量标准化建设，打造特色，突出实效，走出了一条具有**特色的安全质量标准化发展道路。两年来，中煤集团、江苏省安全质量标准化现场会先后在**矿召开，**矿连续3次荣获中煤安全质量标准化工作检查评比第一名，今年在大屯公司一、二季度安全质量标准化检查评比中均获得第一名，今年6月份，我矿成功举办了“江苏煤矿重大突水事故应急演练 ”，受到各级领导的好评。

下面，将我矿安全质量标准化工作开展情况汇报如下：

一、以“23456”管理原则为指导，构建了安全质量标准化安全保证体系

我们始终把安全质量标准化作为基础工程、生命工程、效益工程来抓，充分发挥安全质量标准化的基础保障作用，在认真总结以往事故教训的基础上，不断摸索总结，提出了坚持“两项措施”抓安全、“三个靠前”促安全、“四个原则”管安全、“五条禁令”保安全、“六个从严”治安全的“23456”安全管理原则，奠定了安全质量标准化工作的基础。

1、坚持“两项措施”抓安全：坚持一工程一措施、一工程一预知一措施一落实；坚持生产中遇有特殊情况，必须“一停二研三干”。

2、坚持三个靠前促安全：靠前指挥、靠前教育、靠前服务。

3、坚持“四个原则”管安全：坚持自主管理的原则；坚持管生产必须管安全的原则；坚持安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”原则；坚持事故原因查不清不放过、事故责任者得不到处理不放过、整改措施不落实不放过、教训不吸取不放过的“四不放过”原则。

4、坚持“五条禁令”保安全：严禁在空顶空帮下作业；严禁在绞车运行时绳道内有人；严禁在中夜班安排零星工程和其它临时工程；严禁在斜坡处摘挂钩；严禁无措施拿道。

5、坚持“六个从严”治安全：从严加强现场管理；从严干部作风建设；从严开展专项整治活动；从严规范职工行为；从严安全教育培训；从严落实各项措施制度。

“23456”安全管理原则找准了安全管理中的薄弱环节，实实在在地解决了以往安全管理中存在的问题，为安全质量标准化工作提供了安全的基础保证。

二、完善各项管理制度，开展行之有效的活动，确保安全质量标准化再上新水平

（一）我矿除严格执行大屯公司统一规定的23项安全生产管理制度外，在安全质量标准化管理方面还制定了切合本矿实际的管理制度。

1．实行了安全岗位红线制度。

编制了**煤矿井下65个主要工种岗位红线，明确各岗位工作中不能进行的操作方法和步骤，减少或杜绝违章现象的发生，从反的方面规范职工作业行为，提升职工的业务水平和自主保安能力，确保我矿安全生产奋斗目标顺利实现。

2．实行了安全联责考核制度。

考核对象主要是采掘、井下辅助单位现场管理和作业人员。出现“三违”现象、重大隐患、质量标准化不符合项等均与现场管理人员和同组作业人员实行联责考核。提高班组自主安全管理水平，充分调动广大职工反“三违”、查隐患、反事故、狠抓质量标准化的主观能动性，形成安全质量标准化工作“人人抓、人人管、人人有责”齐抓共管的良好局面。

3．实行了安监员绩效工资考核办法。把安监人员的任务、指标等进行分解，与绩效工资挂钩，奖罚分明，提高现场安全可控度，最大限度地发挥安监员现场安全管理的职能。

4．实行了跟班副队长、班组长工作量化考核制度。明确跟班副队长、班组长的职责及当班要干的工作，特别强调跟班队长的职责转变：只抓安全和质量标准化，不负责生产组织。充分发挥班队长的作用，努力提高他们的工作质量。

5．实行了设备检查表制度。

每个单位的机电设备维修人员都必须持表检查，检查表明确规定检查内容和标准，检查人和责任人签字。杜绝或减少设备事故，确保设备开机率。

（二）开展了一系列安全活动。

1．开展了“平安一季度”、“警示三月行”活动。

“平安一季度”活动以“落实安全技术措施”为主题，“警示三月行”活动以“铭记教训、防范事故、人人有责”为主题。活动组织生动有效、全员参与执行有力、员工安全意识普遍提高，杜绝了生产安全事故。

2．开展了“反骄查短板、对标抓提升”活动。

为防止在实现安全生产三周年奋斗目标后出现松懈、麻痹思想，探索实现矿井长治久安的有效途径，按照“安全年”、“质量年”活动整体部署，我矿组织开展了“反骄查短板、对标抓提升”活动，通过全员发动、深刻反省、查短板、抓对标，促进了安全生产长效机制的建立，全面提升了安全质量标准化创建水平，为我矿的科学发展、健康发展、安全发展打下坚实的基础。

3．开展了“质量年”活动。今年4月份以来，我矿开展了以“提升工作质量、创造一流业绩”为主题的“质量年”活动，强化目标管理、质量管理和责任管理，创新经营管理模式，促进我矿和谐发展。

4．开展了“四个专项整治”活动。

针对我矿安全生产的实际情况和存在的问题，抓重点、抓薄弱环节，开展了顶板管理、斜巷运输、“一通三防”、作业环境为内容的“四个专项整治”活动。同时坚持每季组织开展一次安全主题教育，大大改善了井下作业环境，规范了职工行为。

5、开展了“安全生产年”活动、“安全生产月”活动和“平安三季度”活动。

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，搞好系统建设、班组建设、安全文化建设，深化安全生产责任体系和安全质量标准化建设，提升矿井安全保障能力。

三、深化精细化管理，全力提升安全质量标准化创建水平

（一）准确定位，突出特色，提升矿井安全质量标准化品位。我矿安全质量标准化的定位是：充分发挥人才和管理优势，把安全质量标准化工作做精做细，打造中煤安全质量标准化标杆矿井，树形象，创品牌。

1、提高认识。牢固树立全员规范化、精细化作业意识，自我加压，提高标准，细化管理，进一步提升安全质量标准化的内涵，使职工自觉做到“上标准岗、干标准活”。

2、制定规划。今年为**煤矿安全质量标准化“全方位达标年”，根据《**煤矿2011年安全质量标准化工作计划》，进一步明确了安全质量标准化工作目标、责任部门，由安监科牵头，统筹兼顾，有条不紊的分布实施，努力实现安全质量标准化“两个延伸、两个转变”的总要求，即“安全质量标准化必须向工作面延伸、向岗位延伸，必须从形象达标向行为达标转变、从系统达标向过程达标转变”，牢固树立了抓标准化就是保安全生产、就是保职工收入的指导思想。

3、交流促进。今年以来，我矿多次组织人员到姚桥煤矿、徐庄煤矿、孔庄煤矿及徐矿集团的张双楼煤矿进行参观、学习。通过学习我们看到自己的不足、增长了见识，受到了启发，对我矿安全质量标准化工作的一些做法进行完善，推陈出新，真正做到了“人无我有、人有我精、人精我变”，打造了**品牌。

（二）强化管理，抓好安全质量标准化基础工作，建立安全生产长效机制。

1．坚定安全生产目标不动摇。牢固树立“安全零死亡”、“隐患无大小、安全无期限”、“安全对企业和个人一荣俱荣、一损俱损”的理念，夯实思想基础，顺利实现安全生产三周年的短期目标。长期目标：建立安全生产长效机制，建设安保型矿井，实现矿井长治久安。

2．制定实施了《**煤矿安全质量标准化管理考核办法》。以制度的形式规范安全质量标准化管理，各项工程的规划、方案、设计、施工、检查、验收、考评等全部与绩效工资挂钩，真正做到了发展有规划，事事有标准，责任有落实，质量有追溯，检查有力度，奖罚有依据。

3．坚持“三个创新”。一是管理干部下井信息反馈管理创新，副总以上领导干部升井后必须在井口汇报站填写当天所查隐患，由安监科督促落实整改；二是班前会创新，重点抓好井下班前会和班组危险预知，安排专人对井下班前会召开情况进行记录，明确了各自的责任，增加了职工预防事故、保障安全、提高质量的意识；三是周一安全活动日创新，重点让工人对上周安全质量标准化工作进行自评和互评，增加职工搞好安全质量标准化工作的主动性、自觉性。

4．进一步深化安全生产责任体系建设。各单位行政正职是本单位安全生产的第一责任人，对本单位安全生产工作负全面主体责任；各单位技术负责人是本单位安全生产技术管理的第一责任人，对安全技术工作负主体责任；各单位党支部书记是安全教育第一责任人，对本单位安全生产工作负教育、管理责任。各级管理人员必须充分认识自身的安全生产主体责任，坚持铁腕抓安全；各职能部门必须严格履行部门安全生产责任，强化业务保安，把安全生产管理工作落实到每个层面、每个环节和每个岗位；全面构建“党委重视安全、行政主抓安全、技术部门保障安全、生产部门落实安全、监管部门监督安全”的管理格局，不断提高安全生产管理水平。

（三）加强现场管理，落实责任。

1．严格落实副总以上矿领导下井带班、领导干部下基层督导和包点制度。各级安全生产管理人员必须深入基层、深入现场，靠前指挥，靠前教育，靠前服务。每班都要有副总以上矿领导井下带班，与工人同时上、下井，一班三汇报和现场交接班，认真填写带班记录。严格执行矿领导安全生产督导和安全包点制度，凡包点单位发生事故的，包点领导将承担连带责任。

2．加强现场管理。加强施工过程控制、技术管理和各项技术措施的现场落实。坚决做到不安全不生产、不安全就停产。要求工程开工、停工、复工在执行措施同时，必须经过生产、安监等部门的联合验收合格后方可进行，确保了安全管理无漏洞、无死角。继续完善了《**煤矿专业技术人员学习例会制度》和《**煤矿规程措施管理制度》，规程措施更具有科学性、针对性和可操作性。

3．执行工程质量终身负责制及档案化管理，狠抓过程控制。强化检查验收人员的责任意识，不断提高安全质量标准化检查验收质量，每个季度采掘区队安全质量标准化检查覆盖率要达到100%，加大安全质量标准化奖罚力度，凡是验收不合格的工程，坚决不支付工资，把安全质量标准化水平作为领导干部业绩考核的重要内容。

4．坚持风险预控和“三级”隐患排查。严格遵守风险预控和隐患排查治理流程，提高隐患排查、建档、评估、整改、评价、验收、销号等环节的规范性。班组班排查、科（区）队旬排查、矿月排查。隐患排查要做到纵向到底、横向到边、不留死角，隐患治理实行闭环管理，坚决做到“无隐患上岗”。

5．优化系统建设。继续把系统建设作为重中之重来抓，严格按规范设计、按设计施工、按标准验收、按制度考核，为职工创造一个良好的安全环境；优化生产布局，加快系统装备的技术改造，构建安全、高效、简捷、流畅的生产系统。

四、以精细管理“十化五法”为标准，构建了安全质量标准化精细管理体系

我们把精细化管理作为安全质量标准化管理的重要手段，要求各单位牢固树立“安全质量标准化永争第一”的理念。经过全方位系统思考，对操作程序、作业流程、劳动组织、设备管理、施工工艺、材料码放等方面进行了精细规范，提炼出了精细管理“十化五法”，确保安全质量标准化工作精益求精。

（一）精细化管理“十化”：

1、岗位操作标准化。制定了各工种的标准化操作程序，使职工在操作时知道先干什么、后干什么、怎么干才安全。

2、施工作业流程化。对采掘施工流程制定了施工流程图，按施工流程图顺序进行作业，确保了正规循环作业，实现了动态达标。

3、管线吊挂线性化。对电缆、水管、风管等管线的加工、铺设、防腐和吊挂制定了统一标准，要求必须以腰线为基准进行施工，拉尺上线，确保吊挂横平竖直、美观大方，具有视觉冲击力。

4、运输调度信息化。建立了以分布式工控网络为核心的机车运输监控和自动调度系统（即“信、集、闭”系统）进行监控和传达各项运输指令。调度人员通过电脑，就可掌握运输信息，实现远程控制。

5、皮带管理集控化。皮带管理实现了地面集中控制，无人职守；皮带维护实行巡检维护包机制，对皮带照明系统进行改造，使照明与皮带运行同步，皮带随煤流开启，转载点使用自动喷雾降尘，无煤延时停雾的降尘装置，起到了节能减排的作用。

6、电缆移动机械化。针对采煤工作面机巷开关车至工作面溜子机头的电缆吊挂难、吊挂劳动强度大的难题，采用了单轨吊电缆、管路托架，使电缆、管路吊挂线条清晰、美观大方，电缆的移动实现了机械化。

7、设备管理责任化。所有的设备、线路都有责任牌，明确了安装责任人和维护责任人，安装责任人负责整台设备或整条线路的质量标准，维护责任人负责设备和线路的安全使用可靠性。

8、材料码放定置化。对材料码放制定了统一标准，分类码放、定置管理；所有材料、备品备件都挂有标志牌，标明材料的名称、型号、价格，所有支架、风筒、皮带机架子等设备实行编号管理，便于质量追溯和责任追究。材料码放时，要求摆放的距离必须与施工地点保持30米以内，保证一个圆班正规循环作业用料；摆放的高度必须控制在1.2米以下，保证职工在搬拿码放时方便、安全；摆放的范围必须控制在15米内，保证现场材料码放的美观性；摆放的宽度必须与轨道保持安全距离，以符合运输安全质量标准化要求。

9、入井考勤精确化。实施了人员定位系统，每个入井人员均有专用号码，井下设有传感器和探头，入、升井自动考勤，矿调度、人力资源科以及本单位电脑即显示该人员的入、升井时间，显示人员在井下的具体位置及工作状况，并统计出当前井下人数。

10、巷道标识交通化。每条巷道、每个交叉路口全部有标识牌，注明了地点、方向和距离。对火灾、水灾避灾线路，也作了标注。

（二）精细化施工“五法”：

1、“四个一”施工法。各单位在施工过程中，必须拉尺上线、精心施工，保证质量，达到“管路一条线、水沟一条线、电缆一条线、轨道一条线”的“四个一”标准。否则一律停工整改，并作降级处理。

2、“四同时”施工法。根据上道工序为下道工序服务的原则，回采巷道掘进时，轨道、管路、皮带、绞车，一次铺设到位，回采时直接使用，不干重复工作，减少投入，提高效率，有利于安全和降低成本。

3、“四固定”施工法。即：定人、定时、定量、定位。定人：每班固定人数。定时：完成每个循环固定时间。定量：每班固定工作量。

定位：每个班固定每个人的工作区域。

4、流程施工法。科学制作施工流程图，确定每道工序所需要的时间，包括：打眼、放炮、出煤、架棚等，严格按规定操作。

5、零偏差施工法。各项工程的规格尺寸均按零偏差施工。

五、以安全文化建设为依托，推动安全质量标准化素质提升我矿始终坚持“用安全文化筑牢职工安全思想的大堤”，把安全文化建设作为培养人、塑造人、规范人的一项基础工程，推动全员安全质量标准化素质提升。

1、重意识养成。在抓安全质量标准化的过程中我们深深体会到，“不怕干不好，就怕不想干”，“只有感悟不到的隐患，没有避免不了的事故”这一简单而又深刻的道理。为此，我们把职工的标准化意识作为安全质量标准化建设的首要工作来抓，逢会必讲标准化给安全、效益和职工自已带来的好处，反复灌输“零死亡”、“无人则安”等先进的安全理念，潜移默化培养职工的标准化意识。

2、重素质提升。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，有针对性地开展了“三个一”培训、脱产培训、小班化培训、导师带徒等活动，使其明标准、会操作，逐步提高职工安全质量标准化素质。

3、重知行合一。全面推行了“手指口述”安全确认法，使职工明确了自己的岗位操作顺序和技术标准，让职工不但会“做”也会“说”，知行合一，既提高了安全质量标准化意识，又起到了提醒安全的作用。

4、重班组管理。实施班组长竞聘上岗制度，把安全质量标准化作为衡量班组管理水平的一项主要考核指标，凡安全质量标准化拖后腿的，一律撤职换岗；凡安全质量标准化在公司名列前茅的，作为晋升奖励的依据，增强其主动抓好安全质量标准化的积极性。

5、重环境创建。矿全面实施了“安全质量标准化环境提升工程”，从井口到井底车场，从运输大巷到施工头面，全部在以前的基础上进行再提升，进一步改善了作业环境；在工业广场、井口、井下生产场所设置了灯箱、标语、牌板，井口设置了大屏，传播安全质量标准化理念。

尊敬的各位领导，以上是我矿在安全质量标准化工作方面的一些做法和探索，虽然安全质量标准化工作取得了一点成绩，但距上级领导的要求还有一定的差距，与先进单位相比还有很大距离。我们决心乘这次国家局安全质量标准化检查的东风，虚心学习，立足**实际，找准定位，提升品位，将我矿的安全质量标准化工作再推上一个新的台阶，为大屯公司实现转型发展、跨越发展、和谐发展作出新的贡献。

工程质量管理检查汇报材料第6篇

高速公路№.D合同段由广西路桥建设有限公司承建，路线全长37.39公里，其中有两个服务区、三个互通，里程桩号为K85+260~K122+650。

一、质量总体

项目部在2011年年初进场以后，为便于各部门之间加强沟通，项目部出台了一系列管理制度，以明确各部门的部门职能。其中，为加强施工过程中对现场施工的测控，项目出台了工程质量管理办法，落实各项质量管理和保证措施。质量总目标是工程合格；顾客满意度85%以上;单位工程评定90分以上，分部、分项工程合格率100%；优良率100%。目前，各施工的分项工程均已按既定目标发展。

二、组织机构

本工程项目部设项目经理1名，项目总工程师1名兼书记，副经理2名，下设行政办公室、工程管理部、计划合同部、机械设备部、材料部、试验室、安全环保部、财务部等职能部门。

项目经理为工程质量的第一责任人，质量工作由项目总工具体主管，直接对项目经理负责。项目经理部设置由质检工程师及有关工程技术人组成的质检小组，全面负责本合同段工程施工检测和质量监督管理工作；各工区设置质检组，负责各工区工程质量的日常检测工作。项目经理部成立中心试验室和测量组，试验室负责各种标准试验、工艺试验、工程材料的材质检验和试验，施工过程的工程质量检验和试验；测量组负责施工测量放样工作，为工程施工和质量检验评定提供科学依据。

三、人员配置及岗位职责

⑴、质检人员

项目专职质量检查员要对整个项目的施工项目进行质量检查，要求各作业队伍按图施工，按施工工艺和施工规范进行施工。质量检查员有监督、指导施工的义务，有权对不合格的工程产品作出返工或整改的处理通知。各施工作业队在进行施工时，必须经质量检查员检查合格后方可进行下一道工序的施工，任何人或施工队伍不得无视质量检查员的质量整改和返工的通知，项目经理部对违反者要

作出停工整顿的处理，并作出相应的处罚。质量检查员负责填写质量检查资料及处理与监理单位的有关质量检查手续，协助计量人员整理与计量有关的质检资料。

⑵、试验人员

试验员的工作职责是要及时对所施工的分项工程进行有关的测试和检验，并及时反馈回项目经理部，以便作出相应的措施，试验员兼有质量检查的责任。在施工现场试验人员有权对施工的各项工程进行监督，发现质量问题时有权通知施工暂停并等候恢复施工的通知，任何人或施工队伍在得到试验人员的通知后，要服从管理等候处理通知。试验员要对项目使用的材料进行抽样检查和试验。

⑶、材料管理人员

材料管理人员要严格材料把关，杜绝不合格材料进场，对每种材料的购进要经试验室进行试验，合格后方可进料。材料的保管要按规范分类进行保管，对易燃、易爆、易潮湿的物品要采取必要的保护措施保管，保证材料不变质。

⑷、测量放样人员

施工放样人员的工作是为施工提供最直接的数据，因而放样的数据直接影响到工程质量和施工验收。所以施工放样要求认真、细致、准确无误。对关键工程(特别是结构物工程)放样，要求对放出的大样进行第二次复核工作，保证施工准确无误。施工放样工作的工作面大，任务繁重，要求施工放样人员吃苦耐劳，认真细致。施工后放样人员还要对完成的工程产品进行检测工作，验收提供必要的数据和资料。

⑸、现场施工负责人及现场施工领班人员

现场施工员有权监督施工质量和处理施工质量问题，现场施工员对自己所管辖的劳务队伍必须严格要求，如果现场施工人员所负责施工的工程出现质量问题的，按相应细则进行处罚。如果劳务队伍施工出现质量问题，则在结帐时先对其施工和返工的工程进行各方面的质量检查，合格后方可支付，否则暂不结帐，在返工整改并经验收合格后才给予结帐。现场施工人员在发现质量问题后，应在现场及时处理并及时向项目部有关主管人员或项目经理部反映，所有现场施工人员都必须认真做好原始的施工记录，积累原始数据，为控制质量提供参考。现场施工人员还应对施工技术和安全负责，如果发现放样错误或发现实际施工情况（地

形、地质、尺寸等）与设计不符或有所出入，应及时将情况反映到项目经理部，以便及时作出相应的措施。现场施工人员要接受质检员及监理的监督管理，各工序完成后进行检查合格后，马上要求质检员检查。做到层层把关，明确各自责任。

四、资料收集及归档情况

1、各项基础技术资料由其负责人及主管部门负责填写。基础技术资料按照《公路工程竣工文件编制办法》、《公路路面施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路桥涵施工技术规范》等相关规范规定填写、归档和保存。

2、施工记录由施工员填写，质量验收记录由质检员填写，资料签字完善。

3、所有施工记录、质量验收记录按照业主提供的表格及填写要求据实填写。并签字完善。

4、施工记录填写及时、完整，与工程施工同步，并按规定进行内部存档。

五、质量事故应急预案的落实及其质量的处理

为做好工程质量事故应急工作，根据交通部《公路工程质量事故等级划分和报告制度》、省交通厅、制定工程质量事故预案。

质量事故发生后以最快的方式，将事故的简要情况同时向项目业主、监理单位、质量监督站报告。对玩忽职守、不服从指挥、不认真负责或临阵脱逃、擅离职守并造成严重后果的，依据《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规追究当事人的责任；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

六、质量预防和纠正措施的控制情况

1．部分水稳底基层芯样底部松散

原因：