内部承包工程协议书

内部承包工程协议书（精选8篇）

内部承包工程协议书 第1篇

工程内部承包协议书

甲方：

乙方：

地点：。

一、土方挖运暂定1公里之内，挖运价每立方米元（捌元伍角整），运距超过1公里，每立方增加1元，挖煤装车元一吨，如果挖方超过深度 1元，超过米，另处计价。

二、结款方式：每月25号按当月实际挖运的工程量计价，第一个月支付实际工程量价款的80%，第二个月按实际工程量全部付清（不包括前一个月的20%），第一个月的20%余款在一个季度之内付清。油料由甲方提供，结帐时甲方扣回。

三、进场前，人员的吃、住等由乙方自己解决，其中搭建临舍的费用按搭建的实际工作量，由甲方后期追加。另处人员的生活费用，进场前半个月由乙方自己承担，半个月以后由甲方解决。

四、乙方的工作人员不准在施工现场发生打架斗殴事件，集体闹事等现象，做到文明施工，服从甲方人员的管理及调配工作，必须按项目部每月下发的生产料单完成当月任务。

五、所有进场的机械和人员保险由乙方自己承担购买，一切安全责任乙方自己负责，甲方不承担任何责任。

六、在施工中如果出现煤盖石过硬或者石头等问题，致使乙方无法施工，甲方根据实际情况，甲方自己负责。

七、乙方机械人员进场后，因甲方的原因不能施工，所造成的经济损失由甲方承担，挖土机每天1500元（壹仟伍佰元整），运输车每天500元（伍佰元整），装载机每天800元（捌佰元整）。

八、当月工程量的确定必须由甲方、乙方共同测定，并共同认可的数据来计算价款。

九、甲方给乙方提供油价格一律按市场价计算。

十、未定事宜，以补充协议再执行。其它条款按甲方提供的大合同条款执行为准。

十一、本协议书在乙方人员机械设备按时进场生效，本协议一式三份，甲乙双方各执一份，存档一份。

甲方：乙方：

年月日年月日

补充协议书

经甲乙双方共同商定，就艾维尔沟煤矿土方剥离项目，原定价挖运为9.5元为税后价款，为了统一煤矿挖运价格，便于管理，在工程内部承包协议书中订为8.5元，少付1元（壹元），经双方协商，由甲方在当月结算时，另处给乙方进行补上，此补充协议书与工程内部承包协议书具有同等的法律效力。

甲方：乙方：

内部承包工程协议书 第2篇

甲 方：

乙 方：

甲、乙双方协商一致，签订本协议。

一、工程名称：

二、建筑面积：

三、承包价格：

四、承包内容：工程施工图钢筋项目的全部内容，以包工不包料的形势，施工现场所用钢筋材料的卸车，按要求分类，堆码整齐，工程所有的制作、绑扎、预埋、焊接、现场的钢筋计划单，完工后剩余钢筋现场清理，由乙方自行完成。

五、安全：工人进入施工现场必须戴安全帽，工作中发现一人不戴安全帽罚款50元，危险地方操作时必须佩戴安全带，更不能违反操作规程。

六、质量：照图操作，按规定制作、绑扎、出现差错误工、反工导致停工，罚款均由乙方承担。监理检查、看守现浇板，乙方必须在场。

七、付款方式：以项目部发工资为准。

八、文明施工：乙方要加强对作业人员的管理，严禁酒后作业，不准喝酒闹事、吵架、打架、不准赌博。管理好各自的工人，协作好各班组，完成好工作。

甲方：乙方：

内部承包工程协议书 第3篇

企业内部控制制度是企业内部管理制度的重要组成部分。2008年6月财政部发布了《企业内部控制基本规范》,为企业内部控制制度的建设提供了依据。在施工实施阶段,总承包企业对工程项目的内部控制应着重于以下几个方面。

1 实行严格的概预算管理

1.1 项目部组织架构

总承包企业应当建立完善的施工项目部组织架构,如矩阵制组织结构。项目部实行项目经理负责制,项目部财务、采购、预算费控等专业职能人员由总承包企业总部实行委派制,接受企业总部各职能部门和项目经理的双重领导,并按规定的程序行使职权承担责任;同时,项目经理与项目部各职能部门又要相互独立,各司其职,形成制衡。项目经理必须与企业签定安全、质量、成本、进度目标责任书,并与绩效考核挂钩,各专业职能人员绩效考核归企业各职能部门,体现分离与制衡的原则。

1.2 编制并严格执行施工概预算

总承包企业在与建设方签完总包合同后,通常要把建安工程分包出去,总承包企业在对外分包建安工程时,要严格采用公开招标的方式,择优选择具有相应资质的分包施工单位,签定固定总价施工分包合同,并明确甲供材的结算方式或价格。

总承包企业总部预算费用控制人员(造价工程师)根据施工图明细计算工程量,编制项目总概算,报工程部、财务部审核,经总经理审批后下达项目部,总承包企业项目部预算费用控制组应当严格执行项目总概算。对分包施工单位报出的工程量进行逐项审核,所依据的标准是总包单位招标工程量,对施工单位超报的工程量进行逐一核减。然后再进行价格谈判,对分包工程的总造价影响较大的工程量应该作为谈判和关注的重点。分包施工单位的分包工程价格一般包括直接费用(含材料费、人工费、机械使用费)、间接费用(含管理费和其他费)、利润和税金。进度款应严格按照分包合同的规定和实际工程量支付,严防超付进度款,或以其他名目变相支付进度款,项目部预算费控人员对不合规定的款项支付有权拒付。

2 加强工程物资的管理和监督

2.1 工程物资采购控制

项目部预算费控人员严格按照施工图总概算,进行人材机分析,制作人材机分析表,严格控制项目材料的采购量,编制设备、材料采购预算,并报总包企业预算部、工程部、采购部、财务部等相关部门审核,经总经理审批后下达项目部。项目部采购组必须按照企业总部下发的材料采购预算按规定的审批程序进行采购,严禁超额采购。因超额采购造成材料浪费的,查明原因,追究当事人责任。采购人员必须按现场施工进度,提前制订采购计划,提请采购申请单,经预算费控、进度工程师审核,项目经理审批后实施采购。重大金额采购可由公司采购部按规定的程序实施。

物资采购重点应关注设备、重要材料的费用总量(包括重量和价格)控制。重要材料应当作为甲供材料进行控制,主要指:钢材、电缆、耐材、水泥、桩材,这五大材对项目的总造价和质量影响较大。实际采购过程中,总包单位在满足合同规定的技术附件和装备水平的前提下,必须要坚持“货比三家、质好价优”的原则,采用合理的采购方式,如定向采购或询价、招标采购、直接采购等,采购质优价廉的设备、材料。由于设备、材料的采购有时也与供应商签订单价合同(按照实际重量进行结算),这时预算费用控制分析就显得非常重要。当然,采购部门对设备、材料实际重量和价格的核实和控制也不可忽视。

2.2 采购验收控制

建立严格的采购验收制度,由专门的验收人员对购买的工程物资进行验收,出具验收证明,验收过程中发现的异常情况,应当及时报告,查明原因并及时处理。

2.3 出库控制

加强材料出库的管理,对五大材及主材设备实行货到即领的方式,由分包商自行保管、自行承担相应的损失风险。其他材料实行限额领料单制度。

3 加强项目部财务管理

3.1 加强应收工程款的控制

项目部财务应加强与建设方财务的联系,按总包合同规定的付款期限及付款方式,结合预算费控组提供的实际完工进度,核查应收工程款项的指标完成情况。项目经理负责向建设方催收款项,项目部财务负责办理资金结算并监督款项回收。

3.2 加强付款控制

项目部财务应当做好与分包单位的对接工作,加强与分包商的沟通与协调,严格按照分包合同规定的付款分式,按规定的权限和审批程序向分包商支付工程款。严格审查分包商的付款申请单及附件资料是否经项目部安全、质量、预算费控等相关职能人员及项目经理签字审核;是否经公司总经理审批。审查项目部预算费控提交的分包商进度预算书,重点检查隐蔽工程、工程变更或签证。坚持做到款随票(包括收款收据)付,严格审查分包单位开具的建安发票,坚持无票不付款,确保工程成本核算的真实性、及时性。如发现支付的价款与合同规定的款项和方式不同,或与工程实际施工进度不符,可拒绝支付并及时汇报。

加强采购活动的会计系统控制,完善付款流程,明确付款审核人的责任和权力,严格审核采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序等相关内容,审核无误后按照合同规定办理付款。严禁提前支付尾款及质保金,发现异常情况应当拒绝付款。严格审查采购发票及质保函的真实性、合法性和有效性。

详细记录供应商情况、采购合同、验收证明、出入库凭证、款项支付等情况,确保会计记录、采购记录、出库记录与仓储记录核对一致。定期与供应商核对应付账款、预付账款等往来款项。

3.3 严格执行管理费用支出预算

项目部财务应当编制管理费用支出滚动预算,上报总公司财务部审核,经总经理审批后,按公司财务部审核下发的管理费用预算执行。重点控制招待费、差旅费、办公费、房租水电费。严格审查发票合法性及费用发生的真实性。

4 严格控制工程变更

因建设方要求以及总承包企业发现施工图设计有错误或遗漏的,总承包企业应当向施工单位发出相应的设计变更通知单,并与施工单位结算相应的费用,对其中因业主要求变更而发出的设计变更通知单部分,总承包企业应当与建设方结算相应的费用。

分包施工单位为了自身的施工方便要求改变施工方案或要求材料代用而提出设计变更的,由此而增加的费用应当由分包施工单位自行承担。

为防止项目部现场管理人员随意签单,应规定所有的施工签单须经过预算费控部、财务部的审核确认。重点审核隐蔽工程变更签证,重大金额的变更应当按照项目决策和概算控制上报总公司总经理室,预算费控部门重新履行审批手续。因工程变更等原因造成金额发生变动的,应当提供完整的书面文件和相关资料,并经财务部门审核后方可付款。

5 加强现场管理合理组织施工周期

项目部现场管理是其生产经营活动的基础,同时也是总承包企业管理工作中重要的组成部分。现场管理优化水平代表了企业的管理水平,也是其生产经营建设的综合表现。优化现场管理必须遵循成本与效益对比的原则、科学合理原则和标准化规范化原则。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益,从而建立一个科学而规范的现场作业秩序,最终达到控制的目的。

由于项目部实行项目经理负责制,因此项目经理应当对项目现场管理及项目的安全、质量、成本及工期进度负责,作为其年终绩效考核的依据。制定合理的工期是控制施工项目费用的关键。在合理工期下,项目管理费用支出较低。在正式施工前总承包企业应当排出网络进度计划,并经施工单位确认后,在项目主线上按比较刚性的节点为准,向项目经理提出,经项目经理确认后实施。

影响项目进度和工期的因素很多,如:人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候和环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利条件,总承包企业要求分包施工单位所采取的一些技术措施必然对安全、质量、费用产生影响。因此,在安排工期时,要注意处理工期与质量、费用控制及安全的辩证统一关系,组织连续、均衡有效的施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期、质量和安全,降低费用。在实际工作中,为了充分调动分包施工单位的积极性,总承包企业应当从分包施工单位的合同总价中切一块出来作为安全文明及施工进度节点奖。节点奖必须经项目部安全、质量、预算费控、财务等相关职能部门人员审核、项目经理签字后报企业总经理室审批,最终下达项目部财务执行。严禁滥用、滥发节点奖。

6 结语

总承包工程项目施工过程中的内部控制应当贯穿工程项目管理的全过程,是全员性的控制。总承包企业应当重视并加强对工程项目的内部控制,以有效地避免工程施工过程中的舞弊现象,做出更优更好的工程,为企业创造更大的价值。

参考文献

[1]李书锋,李孟青,刘璐琳.企业内部控制配套指引操作指南[Z].北京:中国市场出版社,2010.

内部承包工程协议书 第4篇

摘 要：近年来，国家在铁路、公路、城市轨道交通等基础设施建设方面的投资逐渐加大，建设工程市场一片兴旺。然而，由于企业资质等问题及招标时人为设置的限制，众多企业，包括许多以建筑施工为主业的大型国有企业集团，都不同程度地存在将中标后的工程交给内部单位施工的状况。这种行为是否合法？如何进行风险防范？本文将对这些问题进行分析，并提出相关建议。

关键词：建设工程合同；内部承包；效力；风险防范

一、建设工程内部承包的定义和现状

近年来，随着建设工程市场的兴旺，从事建筑工程施工的企业也越来越多。然而，随着国家在建筑工程领域法律法规的完善和对招标投标的规范，许多资质较低的建筑企业无法获得大型建设工程项目的中标资格；而资质较高企业的资质一般都在总部一级，但总部又没有施工队伍，只能在中标以后将工程交给下属单位或职工进行施工。内部承包并不是一个法律术语，但笔者认为，建设工程施工合同的承包人与其下属分支机构或在册职工签订合同，将其承包的全部或部分工程承包给其下属分支机构或职工施工的情况就是内部承包。

通过对国内建筑行业，尤其是以建筑工程为主业的特大型建筑企业的了解我们不难发现，内部承包的行为非常普遍，特别是在铁路、轨道交通等资质需求高、标的金额大的工程领域，内部承包几乎已经形成惯例。

导致内部承包泛滥的原因比较复杂，跟企业改制、国家政策等都有很大关系。但要区分其效力，则要先对其主体进行划分。大体上，内部承包的主体可以分为法人、非法人的分支机构、自然人几种类型。

二、建设工程内部承包合同的效力浅析

（一）内部承包主体为法人

内部承包主体为法人的情况，主要表现为部分施工企业将应当由自己施工的工程交给下属子公司来进行施工的情况。这种内部承包合同的主体均为法律上独立的法人主体，因此其合法性应当根据转包和违法分包的标准进行判断：

一是转包。转包是指建筑工程的（总）承包人违反法律、法规规定，将其承包的工程变更合同主体或虽不变更合同主体，但以包代管，不参加现场管理的行为。这种行为在铁路工程领域尤为突出，这种情况下签订的合同应当认定为无效合同。

二是违法分包。所谓违法分包是指建筑工程总承包人违反合同约定和未经建设单位认可，或者将工程分包给没有资质的分包人，或者将工程分包后不参加现场管理的行为。根据有关法律法规规定，违法分包合同也应当认定为无效。

三是合法分包，即按照法律法规的规定及工程施工合同的约定，将部分工程分包给下属企业，并且获得发包方的同意。这种情况下的内部承包合同合法有效。

（二）内部承包主体为非法人的分支机构

如果内部承包合同的主体为分支机构，比如分公司等，内部合同应当归属于有效。其依据是：根据《中华人民共和国公司法》第十四条的规定：“分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。”因此，在这种情况下承包人与内部承包主体签订的施工合同应当认定为有效。

（三）内部承包主体为自然人

内部承包主体为自然人的情况并不少见，但要论证其效力则比较复杂，且标准难以把握。笔者认为，应当依据以下标准判断这种内部承包合同的效力：

一是劳动关系。内部承包人与工程承包人存在劳动关系是内部承包合同合法有效的前提。如果内部承包人与工程承包人不存在劳动关系，内部承包人又无法获得相关资质，则其承包行为就违法无疑，应当认定为无效。

二是工作内容。如果内部承包人的工作内容属于劳动合同约定的内容，比如提供劳务等，那么其行为应当认定为有效；如果内部承包人的工作内容包括“自主负责施工、自负盈亏、自负风险”等内容，则明显表明该合同属于违法分包，应当认定为无效。

三、建设工程内部承包的法律风险防范

要防止建设工程内部承包合同归于无效，并避免由此带来的不利影响，笔者认为可以从以下方面来采取措施，防范法律风险：

一是尽量避免分包。在分支机构的设置上，要多考虑采用分公司的形式；同时，在施工中，应当尽量将所属工程交由非法人的分支机构，比如分公司等来进行施工，避免因违法分包而带来的法律风险，

二是一定要坚持合法分包。在施工中如果要将部分工程分包，应当根据法律法规的要求和建筑工程施工合同的约定，在取得发包人同意的情况下进行。同时，分包必须签订完善的内部合同，明确约定各自的权利义务，并完善管理，坚决杜绝以收取“管理费”的形式只收费而不管理的情况。此外，主要管理人员的配置、主体工程的施工均要以工程承包人的名义进行，从形式上做到依法合规。

三是坚决避免转包、挂靠、出借资质等违法行为。转包、挂靠、出借资质等行为对于建立正常的建筑市场秩序、保证建筑工程质量危害极大，是国家严厉打击的對象。这些行为不仅可能导致被罚款、责令停业整顿、没收违法所得、吊销资质等处罚，情节严重、造成事故的还涉嫌犯罪，可能受到刑事处罚。因此，应坚决避免类似行为。

四是适当选择劳务分包。劳务分包是指工程承包人将建筑工程施工中的劳务作业发包给具有劳务承包资质的其他施工企业的行为。劳务分包不同于专业分包，其不需通过发包人同意即可实施。但需要特别注意，劳务分包的范围仅限于劳务作业，以劳务分包的名义将专业工程分包是违法的。

五是灵活选择投标形式。在母公司资质较高但无施工人员、子公司资质不足的情况下，可以灵活选择投标形式。比如，在招标方许可的情况下，可以母公司和子公司共同组成联合体的形式来进行投标。同时，在联合体协议中明确约定各方的权利义务、职能划分、施工任务分配等内容。中标后，即使由子公司负责大部分或者全部的施工任务，只要不违反发包方的要求和建筑工程施工合同的约定，都不不会导致施工合同的无效。这样一来，既结合了各自优势，又不违反法律的禁止性规定，可有效防范法律风险。

参考文献：

[1]徐建民.建设工程内部承包的法律性质及风险防范[D].浙江万里学院学报，2014（02）.

[2]刘波.施工企业内部承包责任制法律问题研究[D].宁波大学学报（人文科学版），2012（05）.

[3]周伟.浅析建设工程内部承包的风险防范[J].四川水利，2012（06）.

[4]徐建明.建筑企业内部承包的法律思考[J].法律研究，2012（10）.

内部承包工程协议书 第5篇

甲方：

乙方：

为提高监理工作，切实项目责任、结合莆建质安【2011】103号文《关于对建设工程监理费支付进行统一监管的通知》，经甲、乙双方充分协商，项目监理达成如下条款共同遵守：

1、甲方委派乙方为程监理项目的负责人，负责领导本项目监理机构人员全面履行监理合同约定的所有责任和义务，本项目工程质量及发生安全事故等所引发的经济法律责任。

2本项目监理机构人员的和调整、人员的工资、奖金由项目负责人自己确定，需经公司协调解决的、监理部负责人协商处理。

3、本项目监理费总额为元，履约保证金元；现场监理直接总额比例为，成本为本监理机构履职的，人员工资、奖金等费用等开支。

4、为提高项目负责人履职的责任心，提高管理工作成效，本项目监理工作成效奖金（监理费总额的5%~10%，工程程度和项目情况等确定）项目负责人，项目监理工作成效奖金发放三次，第一次 于工程竣工验收 监理资料归档后十天内发放、第二次50%于工程保修期满后，本项目监理费结清后十天内发放。

5、为提高效益，项目负责人要树立项目成本意识，公司相结合的措施来鼓励节约成本，本项目的成本为 期的成本，的那个项目负责人度通告，节约成本是，节约成本的5% 为奖金项目负责人；当项目项目负责人监理部负责人汇报，要分析原因，超支的成本，超支部分的20%有项目负责人承担；若外界环境发生重大变化、项目负责人可与公司协商，调整项目成本目标值。

6、监理成本的发放，在工程监理资料归档、合同由监理费收到后十天内一次性付清给项目负责人；经甲、乙双方对项目监理实现成本进行，超支监理成本的扣款，工程竣工验收后，经甲、乙双方对项目成本进行确定后，一次性。

7、责任事故的处理，在政府专项检查中，项目受到通报批评，甲方处罚乙方5000元；项目受到通报批评并记入企业不良记录，甲方处罚乙方30000元，【2011】103号《关于对建设工程监理费支付进行统一监管的通知》，支付监理费时被考核一次不合格，所扣的监理

费由项目负责人承担，项目工作成效奖金，考核不合格的，所有的监理费由项目负责人承担，甲方再处罚30000元。

8、甲方:

乙方：

年月

单项工程内部承包协议书 第6篇

甲方：（以下简称甲方）承包人：（以下简称乙方）性别： 身份证号： 现住址： 劳动合同编号：

为切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目负责人为主体的施工项目管理经营责任制度，充分调动乙方实施项目施工、经营、管理工作积极性，明确甲方及项目负责人之间的责任、权限及利益，以确保顺利完成甲方与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据国家有关法律法规的规定，在平等、自愿的基础上，经甲、乙双方协商，特订本承包协议书如下： 本协议约定建设工程的具体施工范围、质量等级、合同价款、工期等以甲方与建设单位签订的 工程《建设工程施工合同》及其组成部分的约定为准。

一、工程施工管理责任方式

1、甲方聘任乙方 为工程项目负责人，由乙方负责该工程的经营管理，负责全面履行甲方与建设单位签订的 工程《建设工程施工合同》所约定的甲方的全部义务。（详见附件一：《建设工程施工合同》及其组成部分）

2、该工程项目在实施过程中实行独立核算、自负盈亏，在实施过程中产生的任何风险及责任均由乙方承担，该工程项目所发生的一切债权债务均由乙方承担。

二、乙方的工作目标和责任

1、严格执行国家有关建筑规范及甲方、监理方提出的各项要求。

2、按期完成甲方与建设单位签订的 工程的《建设工程施工合同》及其组成部分的全部内容。

3、确保工程质量达到国家质量有关规范标准，实现甲方与建设方关于本工程质量的约

定以及甲方与建设单位签订之合同约定的要求；防止各类事故的发生；一旦出现质量事故，乙方应积极整改并承担全部经济和法律责任。对所施工之工程项目承担保修责任和质量终身责任。

4、确保安全生产和文明施工，文明工地要求达到有关国家安全生产管理规定及甲方 与建设单位所签订之合同约定的标准，防止各类安全事故的发生；一旦发生安全事故，乙方应积极采取各类措施、妥善处理并承担全部经济和法律责任。对该经工程项目所聘用之人员应遵照国家有关规定办理各项社会养老保险（如养老、医疗、失业、工伤等但不限于此），乙方应按规定进行投保。

5、确保工期达到甲方与建设单位所签订之合同约定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、建设单位索赔等均由乙方承担。

6、经双方约定，乙方按该工程项目最终决算额的 %向甲方交纳工程管理费。该项目所产生的其它利益归乙方所有。

7、管理费的交纳，由甲方按照建设单位向甲方支付工程款（包括工程预付款、进度款、结算款）的金额比例同步扣留，在甲方向乙方支付最后一笔工程款时 %的工程管理费全部扣完。如该工程项目产生亏损，由乙方自行承担，并不得免除乙方向甲方交纳本款约定缴纳管理费的义务。

8、与该工程项目相关的所有税费在该工程项目成本中直接列支，乙方负责实施，甲方予以配合。

9、建设单位要求的履约保证金、预付款保证金等各类保证金（包括各类保函）由乙方提供并交至甲方账户，由甲方负责（乙方配合）向建设单位提交，但由此而产生的非甲方原因的风险全部由乙方自行承担。如因乙方资金不能及时到位造成的损失由乙方承担。

三、甲方的权利与义务

1、对乙方承包经营的业务给予监督、管理、指导、协调、配合、服务。

2、对乙方实施项目中的施工、技术、质量、安全、文明、环保、财务、采购、劳动保护等方面的工作，有权进行监督、指导、检查，有义务进行协助、配合。

3-3、甲方指定 为该项目主管部门，该部门负责人 代表甲方对本工程行使甲方权利（以下简称甲方代表），甲方根据工程具体情况可以派遣管理人员1-3名作为现场监管员，到现成监督工程进度、质量及资金的使用。根据工程具体情况，有权增派专业技术人员参与施工管理，由此产生的所有费用由乙方承担。

4、当甲方认为有可能出现重大的工程质量、环境、安全等事故隐患时，甲方有权提出警示或整改意见，如乙方未在规定时间内达到甲方整改要求的，甲方有权终止本承包协议并接管工程。

5、一旦出现工程质量、环境、安全等事故时，甲方有权要求乙方处理事故产生的所有事宜，乙方必须无条件的听从甲方一切安排。如甲方认为乙方已不能按合同约定完成项目时，甲方有权终止本承包协议，并接管工程。接管工程时，本工程已发生的合理成本由甲方承担，其它所有费用由乙方承担。

6、甲方认为乙方及其所聘用人员在施工过程中有损甲方形象、信誉，影响工程正常进行等情形时，甲方有权要求乙方更换相关人员，并有权每次处人民币壹仟元至壹万元的罚款。

7、甲方有权对本工程进行工程质量评比，并根据评比结果对乙方处以相应的奖罚，乙方应接受并服从甲方的总体安排和奖罚结果。

四、乙方的权利与义务

1、自觉遵守国家和各级政府的法律、法规和相关的规章制度，进行合法承包经营。遵守甲方现有的和在承包期内新制定的各项规章制度。在静音活动中讲究职业道德和社会公德，自觉维护和树立甲方的声誉和社会形象。

2、全面履行甲方与建设单位《建设工程施工合同》的各项约定；不得将本工程中的任

何项目进行转包或分包。

3、负责工程的质量、进度、资金、安全、文明施工、环保、劳动保护等工程的相关事项，精心组织项目施工，确保施工进度，确保工程质量，确保工程按期完成。

4、做好工程资料的汇集、整理和归档工作制度，严格执行甲方有关档案资料管理的规定。各单项工程从开工到竣工的全套资料必须全部自行建档，符合国家相关建筑规范和ISO9001质量认证、ISO14001环境管理认证和OHSAS18001职业健康认证的管理要求。当工程竣工验收后全部资料必须交甲方备案。

对外签订的所有与本工程有关的合同、协议必须事先经甲方批准，并将所有资料原件一份及时交甲方备案。

5、要求施工人员都能持证上岗，特殊工种作业人员一律不得无证上岗操作，禁止聘用未成年人。

6、施工过程中如发生质量事故、安全事故，应即刻报甲方代表，并立即采取有效措施及时解决。由事故所引起的一切损失，由乙方全额承担。如乙方不能及时全额承担时，可由甲方对外承担后，甲方将享有对乙方的追偿权。

7、乙方不得以本工程项目部或甲方等名义，对外出具涉及经济类签证、确认书或对账单，若业务确实需要，应由甲方核对审批后，由甲方相关部门出具；更不得以项目部名义进行贷款、担保或抵押等。

8、乙方负责收回所有工程款，工程款的回收风险由乙方承担，必要时甲方可协助乙方催要工程款。

9、甲方为本工程发生的前期费用（见附件四：前期费用确认单）列入该项目成本由乙方承担（如交通费、编标费等但不仅限于此）。

10、本协议签订后10日之内，乙方必须按国家、地方政府及甲方的有关规定办理工程相关保险（工程险、第三责任险、人身团体意外伤害保险、工伤保险等），甲方积极配合。如

因乙方未能办理相关保险而造成的损失及费用由乙方承担。如甲方发现乙方未能按照本条约定办理相关保险，则甲方有权代为办理，乙方应积极配合，因此所发生的费用由本工程全部承担，甲方可在支付乙方的任何一期工程款中扣回。

11、乙方应承担甲方为本工程派驻工地人员所发生的交通费、住宿费、有关该工程的接待费用等（以上费用实报实销），并按日支付工资及奖金、伙食补助、电话费补助等（标准按照公司标准）。

12、乙方每月25号前向甲方上报工程统计表，《月进度计划表》、《产值月报表》、《安全、质量检查整改记录》、已签材料采购合同、已签施工合同（与施工队的合同）、《新技术、新工艺、安全质量新措施汇报表》，《月资金计划表》以及其他的临时性表格（按甲方财务工程，管理部要求格式填报）。

13、材料采购前按照甲方核价制度进行核价。

14、各项费用的报账凭证（包括成本发票，出入库单，订货合同原件，支票存根，电汇凭证等资料）按照甲方的返单制度和要求，每月8号，18号，28号按时返回甲方本工程的主管部门。

15、乙方负责例行甲方与业主《建设工程施工合同》中的保修条款和保修合同。如乙方未在保修条款中约定的时间到现场维修的，甲方有权派人维修，所发生的费用由乙方承担，在质量保险保证金中扣除。

16、如发生本项目引起的业主或第三人向甲方索赔的所有费用或责任，并赔偿甲方因此产生的损失（包括但不限于诉讼费，律师费及利息等）。因此产生的费用甲方有权从乙方任何一期工程款中扣回：如该费用数额巨大，可能会等于或超过剩余工程款时，则甲方可向乙方暂时拒付剩余工程款。该费用确定后，多退少补，如有工程款余额甲方应按本协议支付乙方：如剩余工程款小于该费用，则乙方应在费用确定后三日内，向甲方支付此项差额。

五、项目施工地银行账户管理

1、合同签订后，由甲方派出人员到项目施工地办理项目部项目开户手续，相关的开户资料由甲方财务部保管。甲乙双方共同管理项目部账户，甲方管理项目部开户用财务印章印鉴，乙方管理一枚开户用印章印鉴。该账户需办理网上银行业务，所用支出均通过网上银行办理，乙方办理网上银行付款请求网盾，甲方管理网上银行的付款审核网盾，甲乙共同使用网盾后款项方能支付。（备注：如果该工程所在地无法办理网银业务，在当地开设临时帐户，由甲方派驻专人负责帐户管理，派驻人员的所有费用由乙方承担。该工程不办理开户手续，工程款留甲方指定帐户，根据乙方的需求由甲方直接支付。）

2、乙方用款前办理付款审批单，经甲方代表和乙方或乙方委托授权的人员共同签字后，方可通过网银支付，并保证专款专用。

六、工程款的使用与支付

1、本工程项目建设单位所支付或返还的任何款项（包括工程予付款，进度款，结算款，保修金等），均必须付至甲方指定的银行账户。

2、甲方指定账户在收到建设单位的工程款（包括预付款，进度款，结算款）后，优先扣除（）%的工程管理费，甲方代垫费用，（）%企业所得税，防洪基金0.08%，印花税0.03%剂其他西安税务机关不予以认可的税金，预扣营业税金及附加3.36%（其中：含营业税0.3%，地方教育附加0.06%）,()%保证金（即：农民工工资，安全文明施工，竣工资料等保证金），8%的应返成本发表保证金（自第二笔回款开始预扣，每次预扣金额应当次收到工程款的8%），以上政策根据国家税务政策的差异和变化及时调整。甲方指定账户收到建设单位的工程款减去上述扣除和预扣款项后，将剩余的工程款在（5）个工作日内转至甲乙双方共同管理的银行账户。

3、预扣款项的返还

6-3-

1、甲方在收到乙方提供的为建设单位开具的工程发票，完税凭证后（工程发票，完税凭证须同时具备），经审核无误后，在（50个工作日内可向乙方退回所对应的预扣税金3.36%

（含营业税3%，城建税和教育附加0.3%，地方教育附加0.06%）；乙方没有按时开具发票的，甲方应代乙方开具发票，乙方承担甲方为此发生的全部税金及费用。

6-3-

2、预扣的农民工工资，安全文明施工，竣工资料等的保证金在竣工结算无异议后甲方在（5）个工作日内返还乙方。

6-3-

3、甲方在收到乙方按照甲方要求返回的成本发票后，经审核无误后，在（5）个工作日内可向乙方退回本次收到的合规成本票据金额的8%（累计退回金额不高于已经预扣的金额）。

4、乙方应返回成本发票

6-4-

1、甲方支付工程款到甲乙双杠共同管理的银行账户（或因无法开立临时账户，乙方已申请使用了工程款）前，乙方原则上应将使用前一笔（按照建设方回款笔数计算）工程款的发票返回甲方。每年12月

20日之前，乙方须配齐成本发票返至甲方，否则乙方承担相应所得税费用。

6-4-

2、应提供成本发票金额为：上笔回款—管理费—防洪基金印刷税—地方教育附加—代垫费用—企业所得税。

6-4-

3、应提供成本发票的构成应满足以下条件：材料费发票≥应提供发票×80%，且应提供发票×10%（(其中：费用发票可含车辆加油费，过路费，车票，住宿费，会议费，培训费等发票，不含招待费发票)6-4-

4、每季度末的前10个工作日，甲方应计算承包方应返还成本票据，书面告知乙方。如乙方无正当理由拒不返还成本票据，甲方有权暂停返还款项。（加流程)6-

5、工程竣工结算之前，甲方支付至工程款（包含甲方支付给乙方的工程款和扣除，预扣总额）不含超过合同金额的85%加有效签证金额的65%（有效签证必须要书面说明，并经甲方审核）。工程竣工验收，结算之后，乙方向甲方提交工程验收单，竣工资料，结算资料，甲方支付至工程界算价的85%（包含甲方支付给乙方的工程款和扣除，预扣总额）；工程竣

工质保期满后，且该项目无债务发生，甲方向乙方支付剩余的款项（包含建设单位扣留的保修金，预扣结算及其他全部剩余款项）。

6、甲方向乙方支付工程款均以建设单位向甲方支付工程款为前提，任何情况下甲方向乙方支付的工程款数额均不得超过建设单位向甲方支付的工程款减去扣除和预扣款项后的金额。工程项目施工的需要，乙方应自行筹措资金，必须保证项目施工的顺利进行，因此发生的费用由乙方自行承担。

7、甲方支付乙方的工程款，竣工验收决算前乙方不得挪用，也不得在工程未竣工结算前提取利益;如乙方私自帐外运作，挪用工程款或在工程未竣工结算前提取利益，经甲方查实后，可立即终止本协议的履行，并追究乙方相关的民事责任，如乙方之行为触犯刑法的，甲方将依法追究其刑事责任。

七、项目账户管理

1、该项目单独建立专用账户，工地建流水账，所用原始凭证均按甲方有关财务规定流程进行报销，审批。（备注：要与施工地银行账户条款对应。）

2、企业所得税按该本合同约定执行。

3、乙方提供成本发票及其他财务票据均应符合国家税务机关要求，因乙方票据问题所产生法律责任完全由乙方承担。

4、甲方协助乙方办理履约保函及税务发票。履约保函，保证金和手续费由乙方支付，乙方按国家税法规定在工程项目所在地完税。

5、在支付每笔款项时，由乙方向甲方本工程主管部门递交书面用款申请，申请需注明款项性质，用途，金额等，由甲方各级审批 同意后方可从甲乙双方共同管理的银行账户支付。

6、甲方财务人员应对各项资金的使用予以监督，如发现资金的使用不正常或手续不齐备，或有明显风险等现象，由权阻止使用。

7、工程所在地政府部门专项收取的有关工程管理费用，由该项目专用账户支付（如无专用账户由乙方先行支付，事后报销），并将缴费 单原件交给甲方留存。

8、使用工程款应尽量减少现金，支付款项必须和成本票据内容相符，并在工程竣工结束的同时，向甲方财务部报出应收应付款的具体

明细报表，甲方财务部将根据最后的应收应付款的对应关系按本协议的约定支付尾款。

八、劳动人事管理

1、乙方在承包期内劳动人事管理工作必须遵守甲方的相关制度

2、乙方在承包期内聘用的各类人员，应及时按照国家规定签订劳动合同或劳务协议，办理社保缴纳。乙方与劳动者签订的劳动合同 或劳务协议须经甲方审核。

3、乙方承担在承包期内聘用的各类人员的工资，社保等与劳动者约定的费用，并按约定及时支付。

4、乙方在承包期内具有自主的人事权，但人员资料须报甲方备案；聘用人员的工资标准，福利，奖励，补贴等方案由乙方确定。亦须报甲方备案，甲方对乙方的方案具有修改和修正权。

5、乙方在承包期内确因业务工作需要，向甲方借用人员，乙方承担该人员借用期内的工资、社保及甲方规定的相关补贴。

6、乙方在承包期内严禁拖欠人员工资。如出现拖欠人员工资，由甲方来处理的，乙方按甲方处理该事项相关费用的双倍向甲方支付款项；如因拖欠人员工资被投诉由国家有关部门处理的，乙方除承担罚款等费用外，甲方将给予乙方同等费用双倍的经济处罚。

九、风险管理

1、在签订本协议时，乙方已经完全对本工程项目的招标过程、合同内容、各种责任义

务以及资金紧张等风险做过认真的分析，乙方认为自己完全有能力承担本协议所约定的全部责任，不会因为本工程项目资金紧张等原因来推卸自己的责任。如发生由此造成损失的，乙方承担全部责任。

2、在工程施工过程中因管理不善造成的各种经济损失；或由于人员的失职、擅自离职或采购等行为而造成经济损失的；或其它因乙方因素造成经济损失的，甲方将向乙方发出整改要求，并由乙方在规定时间内进行整改挽回经济损失。

3、如在甲方规定的整改期内，乙方没能按照整改要求挽回经济损失的，甲方有权终止本协议并全面接管该工程项目。对由此造成的不能挽回的经济损失和责任由乙方全部承担，甲方将享有对乙方的追偿权。

9-3-

1、如遇业主投诉经甲方调查属实的，甲方有权与业主达成补偿协议，并向乙方追索该项补偿费用，若工程因乙方拖延、无故搁置而影响工期并可能导致业主索赔的，可由甲方接手组织完成的，则该项工程的全部收入由甲方收回。

9-3-

2、本协议履行期间，经甲方监督管理后，发现工程风险较大，或乙方无力继续履行的，甲方有权终止本协议，直接收回工程。

4、本协议履行期间，非甲方原因（包括建设单位责任、不可抗力等）造成该项目损失的，全部由乙方承担。

十、违约责任

如乙方在承包期内出现违法违规经营的，或出现重大质量和安全事故的、或出现重大经济损失责任事故的、或对甲方声誉造成重大不良影响的，或违反本协议约定的义务、责任的情况，甲方有权提前解除或终止本协议并终止与乙方签订的劳动合同，工程直接由甲方接管。接管工程时，本工程已发生的合理合法的成本由甲方承担，其它费用由乙方承担，并且乙方应向甲方支付本项目总造价1%的违约金。因前述情形导致本协议和劳动合同提前终止的，甲方不向乙方支付赔偿金，同时甲方有权追究乙方的经济责任和其它责任。如发生因乙方违约

甲方依据本合同约定单方终止本协议并接管工程的情形，则本协议书约定之工程完成后如有盈利，与乙方无关；如发生亏损应乙方承担造成的经济损失

十一、本协议明确的项目负责人乙方与甲方之间的责任关系为内部承包关系；如有未尽事宜，甲乙双方应共同协商并签订书面文件，与本协议具有同等法律效力。

十二、因履行本协议所发生之争议，应协商解决，协商不成的，均可向甲方住所地人民法院提起诉讼。

十三、本协议附件为本协议有机组成部分，具有同等法律效力。

十四、本协议自甲方、乙方签字或盖章后生效，工程保修期满，债权债务清理结束后终止。

十五、本协议一式肆份，甲乙双方各执两份。附件一：《建设工程施工合同》及其组成部分；

附件二：《甲方派驻人员工资、奖金、社保等费用计算标准及支付办法》； 附件三：前期费用确认单

甲方（公章）：

乙方： 代表人（签字）：

引水工程-内部承包协议 第7篇

四川省凉山州木里县松香厂水电站工程

（主合同号M25XC-2012-01）

甲方：四川水电建设工程（集团）有限责任公司木里县松香厂水电站工程项目部 乙方：

经甲、乙双方协商，本着平等互利的原则，甲方同意将四川省凉山州木里县松香厂水电站的引水隧洞工程（见工程量清单，合同总金额暂定2500万元整）承包给乙方开挖修建，且乙方不承担税金，双方并达成以下协议：

一.甲乙双方的权利义务：承诺参照主合同的各项条款执行。

二.甲方提供施工便道、弃渣场地、职工住所、施工用电高压变压器安装，由乙方使用并维修，低压用电全部由乙方自理。施工机械设备由乙方自理。

三.乙方的施工人员必须在保证工期的同时保质、保量、安全文明施工。

四.乙方管理人员及主要操作工必须配备齐全，持证上岗，由甲方监管。

五.砂石料、钢材乙方要求甲方供应，材料价格按主合同规定执行，在乙方工程款中扣除，其他材料由甲乙双方协商。也允许乙方自行采购砂石料、钢材。

六.本项目引水隧洞工程共分6个作业面，10个作业点，每个作业点交保证金捌万元，乙方需向甲方交纳保证金捌拾万元整，合同签订后3日内全款交付甲方。

七、保证金退还：单个作业点掘进过500米开始按未贯通部分划分按比例退保证金，贯通后全部退清。

甲方帐户： 开户人：四川水电建设工程（集团）有限责任公司 开户行：成都银行锦江支行

账号：120 1200 32047 7200 0028

此协议一式贰份，双方各执一份，自签字之日起生效。

附件：

1、四川水电建设集团木里县松香厂水电站主合同复印件；

2、双方确认的工程量清单。

甲方：乙方：

身份证号：

内部承包工程协议书 第8篇

一、端正对工程总承包的认识

1、工程总承包不仅仅是设计总承包和施工总承包

有人认为, 设计总承包和施工总承包就是工程总承包, 这是对工程总承包概念的误解。所谓工程总承包, 是指“从事工程总承包的企业受业主委托, 按合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行 (竣工验收) 等实行全过程或若干阶段的承包”。其由4大要素构成: (1) 业主 (发包方) ; (2) 工程总承包企业 (承包方) ; (3) 合同 (依据) ; (4) 工程项目 (服务客体) 。简而言之, 工程总承包的本质就是承包企业为业主服务。

这里有两个问题需说明:一是施工总承包和设计总承包都只能算是传统意义上的承包方式, 不能算是工程总承包。因为他们够不上“若干阶段”。二是工程总承包方式有许多种:以上所说的“若干阶段”可以有不同的组合;还可以前伸或后延, 前伸到可行性研究和项目建议书, 乃至项目投融资、策划等, 后延到产品的销售、物业管理、回收资金等;根据业主在角色、能力等方面的不同与差异, 又可以有代建、咨询和项目管理等不同管理方式。我们在实际运作中根据业主的需要和承包企业的能力, 在考虑双方风险分配的基础上, 用合同选择适用而可行的方式, 而不拘一格或几格。

2、工程总承包不是生产管理方式

工程总承包对工程承包企业来讲是经营方式, 是工程承包企业如何从业主手中取得任务的问题, 是工程承包企业对外交往的问题, 对建筑行业来讲是建设方式。这里要解决一个认识问题, 即认为工程总承包是生产管理方式。生产管理方式是管理生产的方式, 是生产中的计划、组织、指挥、控制和协调, 所以工程总承包不是生产管理方式。由于它面对的是工程建设中的微观问题, 所以, 也不能称为行业管理方式或建设管理方式。

3、工程总承包是我国工程承包方式的发展方向

工程总承包是我国工程承包方式的发展方向, 其原因有以下几点:一是工程总承包与传统的承包方式比较, 具有许多优点, 例如有利于质量、进度和费用控制;二是有利于建立符合市场经济要求的工程建设新体制, 与国际习惯承包方式的发展相沟通并发展国际承包;三是可以使进行单阶段承包的企业走出低利经营的低谷, 不断提高经济效益, 实现利益最大化;四是有利于防范风险, 建立风险担保制度, 有利于实现工程承包企业的生产规模化、管理集成化、业务专业化、资源配置优化, 人力、资金节约化和纠纷最小化。所以建设行政主管部门在总结我国工程总承包的历史经验并进行发展趋势预测后做出“大力推行工程总承包方式”的决策。

二、发展工程总承包企业内部组织结构存在的问题

1、企业的体制尚未彻底转变

根据我国工程总承包行业的发展沿革上来看, 我国大部分总承包企业都是由原来的设计单位发展起来的。从被调查的工程承包企业来看, 其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构四个方面, 真正按国际型工程公司模式进行运作的单位, 约占被调查单位的15%左右。企业定位不明确, 什么都操作, 但体现不出专长。

2、组织管理体制体系缺乏

与国际型工程公司相比, 我国一些工程承包单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。虽然部分大型建筑业企业 (集团) 成立了工程总承包部或工程总承包公司, 但不少建筑企业在组织机构、服务功能等方面不能满足工程总承包的要求, 大多实行“总公司一级法人——二级法人公司——项目部”的管理模式。调查发现, 约有67%被调查的单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行部, 只是设立了一个二级机构工程总承包部。

项目管理组织体系不健全, 约有50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系。很多企业管理职能交叉, 缺乏资源支持、程序指导文件、管理手册以及先进实用和系统的工程总承包项目管理软件, 加上项目管理信息技术和管理手段落后, 很难体现工程总承包对项目全生命周期集成化的、符合环境和历史的目标要求。

3、项目管理目标体系缺乏

建筑工程总承包企业, 往往实行“公司——分公司——项目部——作业队”的四级管理模式 (集团公司为五级管理) 。管理机构庞杂、管理层次重复、管理职能交叉。项目经理部作为一级核算组织, 相对“固化”, 责、权、利关系的不明确, 严重制约了施工项目管理工作的规范运作, 本该归属于项目部的各项职能, 经过公司 (或集团公司) 、分公司的层层“过滤”, 到项目经理时已所剩无几, 致使项目经理及其他项目部人员难以开展正常的工程管理;项目成本核算的界定模糊和管理滞后, 极易造成施工项目的“前盈后亏”或“明盈暗亏”, 从而最终导致企业整体亏损;绩效考核工作的缺位或不到位, 造成了“干好干坏一个样”的大锅饭现象, 项目部人员缺乏责任感和危机感, 工作能动性差, 极易造成项目利润流失, 甚至“项目腐败”。

4、项目管理人才队伍缺乏规范化管理

目前, 大多数外资项目和民营项目的业主认同工程总承包方式, 但不少以政府投资或国有投资为主的项目业主没有充分认识到工程总承包在工程建设中所能发挥的显著效益。有些业主只看到实施工程总承包以后, 个人利益和权力受到了削弱, 不愿采用发包方式组织项目建设, 甚至还热衷于将工程肢解发包。已取得工程总承包资格证书的大部分单位, 均采用不同的形式开展工程总承包和项目管理, 这些工作均是由项目经理主持完成的。尽管主管部门颁发了施工总承包项目经理证书, 但是, 由于主管部门从未颁发工程项目经理考核认证的管理规定, 他们一直没有项目经理岗位证书。在建设部有关司局领导下已培养的6000余名项目经理, 由于未颁发项目经理考核认证管理规定, 至今工程总承包的项目经理岗位证书无法考核、认证和颁发。

三、优化发展工程总承包企业内部组织结构的措施

1、通过改革和改组, 把建立内部组织结构作为主要目标

建设部建市[2003]30号文件《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》是将企业发展成为具有工程总承包能力企业的指导文件。施工企业要具备设计承包能力和采购承包能力;设计企业要具有施工承包能力和采购能力;具有工程总承包资质的企业要提高管理能力、技术能力、资源能力, 大力开展工程总承包业务;鼓励企业联合、合作形成工程总承包能力;有条件的工程总承包企业要向国际型公司发展, 使之具有设计、施工、采购、项目管理全面功能, 业务范围涵盖工程项目建设全过程, 拥有与全面功能相适应的组织机构 (项目管理部、采购部、设计部、施工管理部、试运行部等) , 拥有较强的融资能力, 拥有战略管理能力、经营管理能力和自主创新能力, 拥有先进的工程总承包项目管理技术和很高的工程总承包项目管理水平, 拥有先进的工程技术和工艺, 有扎实的基础工作, 重视职工素质和培训, 培养所需的强有力的经理人、技术、管理三种人才, 建立国际销售网和采购网, 有高水平的信息技术和网络技术。

2、建立为业主服务的理念

业主满意理念是工程总承包企业的出发点和落脚点;工程总承包企业的一切经营活动都要紧紧围绕业主的需求, 努力为业主增值, 不断提高业主的满意度;站在业主的角度对市场需求进行分析和预测;在全过程的生产、经营活动中, 充分尊重业主, 做到诚信, 使业主也以诚信为本, 尊重企业的利益;业主满意的工程项目管理是工程总承包企业壮大发展的管理手段。

3、善于利用政府创造的环境

工程总承包企业环境包括:体制改革环境;市场规范化管理环境;行业推动工程总承包事业发展的导向环境;健全市场协作和监督机制的环境;建立和健全有关工程总承包的法律、法规和政策环境;建立和健全有关工程总承包的标准、合同环境;建立和健全有关工程总承包的融资、保险、担保等经济服务环境;发展咨询服务业的导向环境;规范业主行为的环境等。

四、结语

在当前全球经济一体化过程中, 对企业内部组织结构进行重组往往用来作为提高企业竞争力的最有效的手段之一。随着我国改革开放的深入, 国有建筑企业内部组织结构重组和改革势在必行。企业内部组织组织结构的形成受到许多因素影响和制约, 如企业外部环境、企业的技术、规模、目标和策略乃至企业文化都将对企业结构产生影响。而对我国来说, 企业内部组织组织结构管理是一门新的学问, 我们应在推进国有建筑企业组织结构创新上作更大的努力, 以期在未来的国际化市场竞争中争取有利的地位。总之, 建筑企业的内部组织优化工作, 是一项具有系统性、复杂性、科学性的综合工程。还有待于我们在实践中不断地去探索、总结、提高和发展。但是, 只要我们勇于探索实践, 不断总结经验, 那么, 建筑企业内部组织就一定能在企业做大做强中发挥更积极有效的作用。

参考文献

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[3]、亢祖合.对发展工程总承包若干问题的思考[J].建筑月刊, 2005, (10) :51

[4]、吴焕忠.浅论工程总承包中的三大控制[J].林业建设, 2005, (1) :55