土建项目质量管理分析论文

土建项目质量管理分析论文（精选12篇）

土建项目质量管理分析论文 第1篇

摘要：随着建设工程数量、规模的不断增大及建筑结构形式的复杂多样性，对工程建设技术的要求越来越高，相应的对工程质量管控也提出了更高的要求。文章针对工程建设所有的共性特点，总结分析了在建筑工程项目各阶段的质量管理当中应关注的主要内容和重点要素，对明确工程项目质量管理目标和质量管理体系的建立有一定的参考价值。

关键词：质量目标；风险管理；控制要素

工程项目质量管理是指为确保工程项目的质量特性而进行的计划、组织、协调和控制等活动。工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工、建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。文章针对工程项目建设当中质量控制的共性特点，通过对质量管理各大要素的阐述分析，明确了在项目建设各阶段质量管理所应关注的重点内容。

1工程项目质量管理内容

项目质量管理着重于质量控制，控制范围上要做到全面、全过程、全员参与；控制阶段上要做到事前、事中和事后控制，遵循计划、实施、检查、处理的循环控制方法，注重过程的质量管理控制，及时总结经验教训，持续改进。针对实际工程，从项目质量管理的角度出发，制定具体的，有操作性的质量管理程序，主要的质量管控流程如下几点：①明确质量目标；②质量风险识别；③确定管理体系和组织机构；④过程质量管理；⑤质量验收和改进。

2质量目标

确立项目管理质量目标，要求满足并执行以下要求：①贯彻执行企业的质量管理体系，质量目标；②满足委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定；③满足相应的标准、规范及强制性规定等文件要求；④结合项目工作分解结构，将质量目标层层分解，使各工作目标和质量目标结合起来。

3质量风险识别

为保证工程项目建造全过程的质量，应事先对项目在建造过程中可能发生的质量风险进行分析、判断，建立质量风险源清单，确定风险控制对策和措施，做到事前控制。工程质量风险分类：

（1）设计质量风险、由于设计错误而造成的质量不合格，如违反工程建设强制性标准，设计不合理，结构设计计算错误，地质勘查不准确，存在较大偏差等。

（2）制造质量风险。由于制造厂原因而造成的材料，设备的质量问题，如加工制造缺陷，材料或设备性能未达到设计要求等。

（3）施工及监理的质量风险。由于施工、监理原因导致的质量结果，如质量通病，运输过程中材料、设备损坏，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不到位，检测仪器设备管理不善导致偏差过大，材料进场检验不严，采用不适宜的施工方法或工艺，单位自身的质量体系不完善等。

（4）运行管理质量风险。由于运行的误操作等原因导致的质量结果。质量风险识别是一项复杂的系统工程，在工程建造全过程当中，质量风险是多方面的，而任何一个质量风险因素，都可能使项目质量目标无法实现。因此在工程质量策划时应对可能出现的质量风险有足够的认识，根据工程项目的实际情况进行认真梳理，编制质量风险清单，找出影响工程质量的重大质量风险。

4管理体系和组织机构

做好项目质量管理工作，应该建立完善合理的项目管理体系和组织构架：

①建立必要的管理职能部门，明确项目质量管理人员职责及分工；

②确定项目质量保证体系框图及质量控制流程图，编制具体的质量计划；

③建立以项目负责人为首的质量保证体系和组织机构，将各层质量目标和管理职能层层落实到具体负责人，实行质量管理岗位责任制和目标考核制度。

5过程质量管理

加强过程质量控制，质量过程控制主要有：人员、图纸、施工方案、质量检验、材料工机具、成品保护等几大要素。应对工程项目建造过程每一过程和环节的质量要素进行严格管控，制定相应的质量标准和要求，对每一过程和环节的实施进行检查、检验、评价，发现有不合格项及时整改纠正，消除质量问题和隐患。

5.1人员。在项目开工后，承包商和监理单位所有必要的管理人员都必须到位，且管理人员要具备相应资质，现场施工操作人员必须持证上岗，定期组织质量安全和技能相关教育及培训。项目质量安全部门须配备专职质量管理人员，各专业技术人员兼任质量员。现场施工质量控制由施工部门及质量部门共同负责，施工部门负责过程中实施，质量部门负责过程中检查验证，最终结果都要满足要求的质量合格标准。

5.2图纸。在各子项目及各分部分项实施之前，设计、监理及施工各方应做好图纸会审工作，及时发现设计图纸问题及对图纸进行相应的施工优化，并对具体的实施者做好技术交底工作。

5.3施工方案。在项目实施前，须编制通用施工方案，对一般分部分项的施工工艺、过程进行具体描述，对施工难度大、技术要求高，对整体项目起关键作用的主要施工项目须编制专项施工方案。如通用施工方案一般包括土方开挖、测量工程、脚手架工程、砌筑工程、钢筋混凝土施工等；专项施工方案一般重点关注深基坑施工，降排水施工，吊装施工，大型钢结构组安装施工等。方案内容都要求体现具体的施工工艺流程和质量技术标准，方案须经各主管负责单位审批通过后实施，施工单位须严格按照审批后的方案来进行现场施工，严格执行相应的质量技术标准。

5.4质量检验和试验。为保证过程质量控制具有实施操作性，在项目实施前，根据设计图纸、规程、规范、验评标准及相应施工方案的要求，制定质量检验计划表并确保其可操作性。施工质量检验计划表（见表1）内容要求：

①质量检验计划表应体现从工序，分部分项，到单位工程的详细具体的关健施工步骤，应明确规定各控制点的性质、参验单位、检验所需提供资料等事项；

②确定质量检验计划表的质量控制点，根据质量控制需要，对施工中的重要环节等定为主要见证点（W点），对施工中的隐蔽工程，关键重大施工过程等定为停工待检点（H点）；

③根据质量控制点对各施工当中关健的环节质量进行控制，实行工序交接制度，上道工序不合格绝不允许进入下道工序施工。施工单位施工部门和质量部门应严格按此质量计划执行，按要求进行实施和质量控制，确保包括隐蔽工程在内的质量控制点得到检验和见证。对于检查验证当中出现的不符合项，坚决按有关标准和要求处理。

5.5工机具、材料和设备。现场工机具、材料和设备的检查和检验是关乎施工质量的前提因素，必须从最开始就要严格管控，主要涉及到以下方面：

①对需要送相关资质的检测单位进行检测的材料、工机具和设备，严格按现行质量标准与管理规程的要求及时送检，确保不符合要求的材料和设备得到识别和控制，防止不合格的材料和设备用到工程上；

②参与自行采购的关键类工程物资的验收，未经检验合格或未经授权人批准的材料和设备不得投入使用。5.6成品保护。各级承包商须及时做好已完工程和设备的成品保护工作，杜绝应此而产生的质量问题和隐患，制定成品防护实施细则，落实成品防护责任制，做到责任到人，加强宣传，提高全员成品防护意识。承包商项目职能部门负责监督各单位的成品防护实施，定期进行检查。

6质量验收和改进

6.1验收控制。主要内容：

①对质量验收和评定进行控制，保证所有施工项目都经过验收，并符合标准要求；

②根据质检计划中的验收和评定权限，施工单位应该在内部质量验收合格的基础上，再申请验收；

③验收后及时统计分析，上道工序未经验收合格，不得进行下道工序的施工，不准进行竣工验收，不准投入使用，并要切实作好隐蔽工程的检查工作；

④各专业应在项目质检计划的基础上针对各自范围的特点编制详细质检计划，确保专业工区内的自检正常进行，保证施工质量；

⑤及时完成记录资料，在检查验收时，施工单位必须出具对该质量控制点已经自检并且合格的文件记录。资料数据必须真实、准确、可靠，每次质量检验合格后检查人员应在该质量控制点记录资料的相应栏目签字确认。

6.2质量趋势分析及改进。掌握质量趋势情况，要求承包商质量控制部应与相关部门和人员共同对质量趋势进行分析，找出存在的问题并采取措施，持续改进。质量控制部门定期编写“质量趋势分析报告”，内容包括：质量数据统计、质量趋势分析、产生原因分析、纠正和改进行动要求等。

7结束语

文章在分析土建工程项目质量管理共性的基础上，阐明了质量管理当中的确立质量目标、质量风险识别、管理体系和组织机构、过程质量管理、质量验收和改进等阶段性的质量控制要点，并着重阐述了在项目施工过程质量当中所应重点关注的质量控制要素。在土建项目建设当中要建立全员、全过程、全阶段质量管理制度，根据质量管理要素细则，确立项目质量管理体系文件和具体的质量管理措施，按要求严格执行，以保证工程项目质量。

参考文献：

[1]王玉波.高速公路施工项目管理研究[D].长安大学,2014.

土建项目质量管理分析论文 第2篇

海外总承包项目的土建工程管理有一个很显著的特点就是语言障碍。现在国际上通用的是英语，但是并不是每个人都懂英语。首先是海外总承包单位派遣的技术人员以及劳务人员并不都能够熟练听说英语，特别是劳务人员，他们大部分文化水平较低，英语有些人都没有接触过。其次是尽管我们具有一定的英语水平，但是当我们去非洲一些国家的时候，他们也还有自己当地的语言。例如肯尼亚房建项目，为了解决语言交流的问题，前期我们就从国内安排了相应的翻译人才，同时为了弥补不足还在当地招聘了相关的翻译人才。懂得小语种的专业人才本来就不多，而建筑施工项目施工人员较多，施工现场复杂，交流起来更加不方便。由于语言的障碍，总承包单位的管理难度大大加大，施工作业人员之间的交流与合作也十分困难。

1.2法律法规的不同

国外的法律法规与国内有所不同，特别是我们作为外来者，在法律政策方面肯定约束的比较严。如果我们不能够了解国外与建筑行业相关法律法规，那么我们就很有可能违反当地法律，给我们带来不可估量的损失。从土建工程管理的角度来说主要由三个方面的影响。第一是当地的专业法律。例如建筑施工需要进行的审批程序，报税以及工作证的办理程序等等。第二是一些与施工作业人员生活有关的法律。例如交通方面，有些国家是靠左行驶。第三是法定节假日。海外总承包单位有时候为了便于管理以及施工需要，会聘用当地的劳务或者专业人才，我们需要考虑到他们法定节假日的安排，这样才能提前做好应对措施，避免窝工等现场的出现。

1.3出入境

分析土建施工项目综合管理 第3篇

1 项目综合管理的特点

首先是施工企业全权负责项目的综合管理, 施工企业需要对项目的各个环节、目标和过程进行协调, 强调以系统思想保证项目的实施效果好。其次, 顾名思义, 项目是项目综合管理的对象, 项目有一定的实施周期, 从项目的开始到竣工必须控制在一定的时间内完成。同时项目综合管理是一种长期的过程, 由于每个环节的管理内容的不同, 需要进行及时调整要求和人员。最后项目综合管理强调组织协调性。

2 项目综合管理的原则

由于项目的综合管理是个复杂的过程, 所以需要在进行挑选或协调时依据一定原则进行。以下是几条需要遵循的原则。

2.1 效率原则

对参与到项目中的人员需要精心挑选, 同时分工明确, 避免相互推诿、扯皮。同时加强人员的团结合作精神, 并要进行定期的考察。确保团队能高效率工作。

2.2 统一指挥原则

因为参与项目的人员可能来自各个部门, 所以参与者在服从项目经理的指挥时, 可能还会听从原部门领导的意见。这种打破统一指挥行为将导致项目经理的权威下降, 影响工程进度的顺利进行。

2.3 平等原则

因为项目中的成员来自不同部分, 而原部门的绩效考核存在差异, 如何做到兼顾大家的积极性, 需要在绩效考核时采用公平原则, 平等的对待每一位成员。

2.4 责任和权利相对应原则

作为管理中的一个重要原则, 它要求成员在享有权利的同时负起相应职位的权利, 做到责任到岗。

2.5 项目是核心原则

项目是项目管理的基础与灵魂, 所有的活动都要以完成项目目标为标准进行。

3 项目综合管理的目标管理

项目综合管理的目标就是在预定时间内, 用预算的费用完成指定的质量的项目。所以对项目而言, 可控制的目标有三个:质量管理、费用管理和时间管理。

3.1 施工过程中的质量管理

施工是完成项目的过程, 也是保证工程质量的途径。只有在施工中加强质量管理, 这个项目的质量才得以保证。为了保证质量, 可先建立一套质量保证体系, 如采用PDCA (计划、执行、检查、处理) 循环原则, 在具体的实施中可使用的方法有ABC分析法、直方图法等。这些方法的运用可使项目中的偏差被及时发现和解决。同时要控制影响质量的因素, 如人力, 在项目实施中需要调动人的积极性和创造性, 并加强质量第一的意识;材料、设备的质量同样也会影响整个项目的质量, 在挑选时应根据其是否符合实际用途、是否经济合理、是否能在施工中解决问题。

3.2 施工中的时间管理

时间管理也即为保证项目能在指定时间内完成而采取的举措。这个不仅需要施工前做好项目进度规划, 还需在施工中配合使用一些有效的方法。如现在流行的网络计划法。该方法是以网络图为基点, 通过对项目涉及的各部分的进度计划而保证整个网络进度。在进行网络分析时要找出关键的线路、关键工序, 统筹兼顾主次要工作。

3.3 施工中的费用管理

费用即整个工程的造价。费用管理要求施工前需要对项目的费用进行运算, 施工中务必保证项目能在预算内完成。但实际上有很多项目会超支, 导致项目难以持续施工下去。这一方面源于预算不合理, 没有考虑到突发事情的发生;另一方面可能源于管理不当。所以有效的预算和投资制度, 及时的偏差分析无疑是费用管理的不二法门。

4 项目的过程管理

为达到上述三个目标, 需要施工中的各环做出具体的管理。

4.1 选好项目管理层

这不仅要求选好项目管理经理, 更重要的是整个项目管理层。首先在选拔经理和管理层时要按照德才兼备的原则。加强制度管理, 明确每位管理层的责任、权利和义务, 以防发生相互推卸责任的现象发生。同时要加强项目经理储备人才的培养, 以备不时之需。对于项目经理, 要不断提高思想政治水平、职业道德水平和业务素质水平, 最后对整个项目管理层, 要加强组织建设, 使管理层人尽其才;同时根据项目的特点选择相适合的管理人才, 主要是指在性格和能力偏向上相适应。

4.2 评估项目和签订合同的注意事项

首先一定要认识到评估项目、测算是减少效益的第一道有力措施, 在项目实施前邀请专业人才以组成专门的评估小组, 建立合理而科学的评估、测算体系;在施工前根据法律程序签订合法有效的合同, 缴纳保证金, 将风险减到最低;对项目的运行进行认真而仔细的监督、考核、检查, 及时改正综合管理中的失误, 保证管理方向的正确。

4.3 制度的完善是综合管理的重要一环

科学而统筹兼顾的制度是项目能够高效运行保证。比如某建筑工地在实行“三次会议”制度, 要求日标考核、每周例会反思和阶段总结会议, 同时运用多种手段, 如PDCA循环制度、业绩考核制度, 做到了从施工开始到结束零失误的实现。

4.4 施工过程中的安全管理

安全管理使项目综合管理中重要一环, 尤其是对土建施工而讲。在项目实施之初, 做好安全防范工作, 建立安全防范体系, 对重点部位需格外注意, 同时找出在项目中的安全死角, 预防事件的发生。加大安全思想的宣传, 使项目的所有参与人员时刻持有安全意识。在项目实施中, 需要大型设备、脚手架、模板等采取有效的安全监督措施, 保证施工人员的安全, 减少伤亡。在项目完成后, 可与相关单位签订安全合同, 保证项目后续安全。

5 结语

综上所述, 项目综合管理与传统的管理方法相比, 以其自身高效率的特色得到更多人的信赖。那项目综合管理究竟如何?因其涉及到施工中的方方面面, 在施工中需要按照指定的要求实现项目目标。本文首先探讨了项目综合管理的特点:企业全权负责、时间限定性、阶段性和组织协调性。接着阐述在项目实施中应坚持的原则:效率原则、统一指挥原则、平等原则、责任和权利一致原则、项目核心原则。然后根据项目综合管理的特点, 将管理分为目标管理和过程管理。目标管理主要从时间、质量、费用着手, 探讨了在项目施工如何具体保证目标的实现。过程管理涉及诸多方面, 在本文中阐述了关键和重要的一些部分:项目管理层管理、评估项目、安全管理、制度完善。

参考文献

[1]黄如福, 符凤.施工项目综合管理系统[C]//计算机在土木工程中的应用——第十届全国工程设计计算机应用学术会议论文集, 2000.

土建工程项目质量控制分析 第4篇

【关键词】土建；油田；项目；质量；控制

0.引言

土建工程项目的投资大，需要大量的人力、物力，要想实现投入资金、人力、物力的回报，首先要保证土建工程施工项目的质量。如果土建施工的质量不能够满足要求，会严重影响到土建工程项目的使用性，同时影响到工程的使用安全。因此需要不断的加强土建工程项目的质量。土建工程项目安全问题一旦发生，会带来巨大的经济损失。油田土建是油田生产和稳定运行的基础。土建项目的建设是油田建设的基础。由于油田特殊的性质，油田土建工程项目的质量，直接关系到油田正常的生产，油田的效益等方面。所以需要严格的控制油田土建工程项目的施工质量，保证油油田土建工程项目的顺利实施和完成。

1.油田土建工程项目质量控制的现状

油田土建工程的质量控制应当借助相应的质量控制理论，依据油田土建工作的实际，通过采用先进的管理方式和理念，不断的加强油田土建工程项目的质量管理。油田土建项目的施工通常采用项目经理决策执行的方式，项目经理通常是土建单位的领导，在土建项目施工过程中，实现项目负责制，通过项目经理的统一组织管理协调，实现油田土建项目的高效顺利安全完成。要保证油田土建项目的施工质量，首先作为项目经理就要重视质量管理在项目施工中的重要性，将质量作为衡量油田建设项目建设水平的重要标准。竞争机制是一种有效的提高工作积极性和工作效率的方式。油田土建项目管理中通过实行竞争机制的方式，可以有效的提高施工单位的工作积极性，保证项目工程质量。在油田项目施工工程中，采用经济成本责任的方式，将具体的土建项目施工质量指标具体到每个具体的责任单位和责任人。油田土建管理部门是油田土建工程项目承担和建设管理部门，项目的管理单位对土建项目的工程造价比较重视，往往担心项目成本预算不能够满足要求，而对项目的施工质量则关注的程度不够，因此需要重点进行油田土建工程项目质量的监督控制。作为油田土建的项目管理单位，在保证能够完成项目既定计划同时，可以对项目的施工质量控制指标进行相应的调整，在保证不超出成本预算的前提下，不断的提高油田土建项目的施工质量。在油田项目施工过程中，实行项目施工合同管理制度，进行项目施工之前就签订合同，明确双方的权利和义务，同时确定土建项目施工的质量指标，确保油田土建项目质量考核指标的完成，提高土建项目的施工质量。

2.油田土建工程项目质量控制方法分析

土建项目是油田正常稳定生产必不可少的项目，在项目的建设过程，如果没有做好项目的质量监督管理，由于技术、设备、材料等方面的因素而造成土建项目的质量不达标，将会严重影响油田生产的正常运行，问题严重的容易造成较大的生产事故。因此需要不断的加强油田土建工程项目的质量监督，不断地提高油田土建项目的施工质量。在土建项目招投标的过程中，就需要不断的加强质量管理，招投标工作要按照国家和油田的政策和规定来进行，明确项目的施工各个单位和责任人的责任，尤其是土建项目施工的质量控制责任，要落实到具体的责任人，具有详细可以量化的指标。土建项目质量控制是项目质量保证的重要措施。在土建项目施工的过程中，形成的具体产品、结构必须满足设计要求，和图纸的设计一致，同时要满足国家相应的质量标准和要求。在施工的过程中，及时发现土建工程项目质量控制存在的问题，及时的发现并及时的处理，将土建项目质量问题扼杀在萌芽状态。同时要积极的吸取教训，在后续的项目施工过程中，坚决杜绝类似问题的出现。严格控制土建项目质量，可以保证工程的施工质量，防止出现工程的返工等问题，这样就可以降低項目的施工成本，保证项目的顺利按期完成。同时土建工程项目质量控制并不是只最求项目的质量，而对项目的成本、工期不重视，这几个方面是相辅相成的，都需要重视。质量控制并不是不惜一切代价达到一些不必要的质量指标。在项目的施工工程中，需要精打细算，在保证工程质量的同时，能够实现项目的施工成本最低。在土建项目施工过程中，要重视土建项目质量监督控制，通过监督控制的方式，保证项目的施工质量。土建项目工程监督人员要担负起自身的责任，通过现场监督的方式，依据项目质量指标，合同规定的内容，进行项目的实施进度、项目的施工质量等方面的控制，质量监督控制的好坏，会直接关系到土建项目的施工质量。通过对土建施工项目的某一部分、某一具体施工过程进行抽查也是很好的质量监督控制方式，对土建项目每一个过程进行随机的抽查，质量监督管理人员进行具体的抽查工作，对于土建项目重点部分要进行重点的抽查和监督，抽查中出现问题的要进行通报批评，并及时的分析出现问题的原因，并且提出具体的整改措施，督促相关的施工人员进行及时的改正。保证项目施工的质量，保证土建项目投入使用后，能够为油田正常生产运行提高保障。

3.结论

油田土建工程项目是油田正常生产运行的重要保障，油田土建项目的质量直接关系到项目的成败，应当重视油田土建项目质量控制的重要性。油田土建工程的质量控制应当借助质量控制理论，依据油田土建工作的实际，通过采用先进的管理方式和理念，不断的加强油田土建工程项目的质量管理。土建项目招投标要按照国家和油田的政策的规定来进行，明确项目的施工各个单位和责任人的责任。通过对土建施工项目的某一部分、某一具体施工工程进行抽查也是很好的质量监督控制方法。通过质量监督管理人员进行具体的抽查工作，对于土建项目重点部分要进行重点的抽查和监督。通过研究对于提高油田土建工程项目的质量，提高项目的质量，保证油田的正常稳定生产具有重要的作用。 [科]

【参考文献】

[1]张志超，刘金辉.土建工程质量管理与控制技术探讨[J].中国西部科技，2011.

[2]徐乃洪.关于土木工程施工质量控制与安全管理的探讨[J].黑龙江科技信息，2012.

铁路土建工程项目物资管理论文 第5篇

一、前期筹备

古语说：兵马未动，粮草先行。工程项目中标后，物资管理工作应先行介入，首先应针对水泥、粉煤灰、矿粉、砂石料等对当地市场进行地材调研。调研的主要内容应包括供应厂商、供应能力、产品质量、采购价格、运输条件、信誉度等等，同时应收集厂商资质、报价信息等相关资料。水泥的调研相对简单，一个区域一般就几家大型水泥厂，通过网络或现场走访可轻松获得相关信息，根据产能、生产方式、价格因素等很容易确定符合要求的潜在供应方。粉煤灰的调研主要针对电厂，根据电厂去寻求粉煤灰分包商的二次合作。矿粉的调研应着重进行，矿粉的作用一是混凝土缓凝，二是替代水泥节约成本，如果不能起到降低成本的作用，则没有多大实际应用价值。砂石料的调研是一个比较麻烦琐碎的工作，涉及面广，覆盖面大，牵涉利益关系复杂，本着节约成本的目的，如工地不具备水陆运输条件，则取周边100公里以内为最佳。

二、价格控制

价格控制上，所有地材的采购实行统一招标，在实际应用中，低价中标原则并不适用，且容易引狼入室，当地势力容易利用最低价中标进入供应轨道，待施工走上正轨后强行提价，如不能满足则阻碍施工，耽误工期，影响恶劣。目前最合理的解决方案应是根据概算价确定合理地材价位，供应商报价浮动在合理价位以下10个点为最佳采购单价。此外，地材的结算最好根据配合比进行理算，第一可避免砂石含水率、含泥量的超标，第二可避免磅算过程的中饱私囊，第三为后期材料的核销提供便利性。地材配比理算的最大局限性是只能选择单一供应商，为避免独家垄断，可不同搅拌站采用不同地材供应商，或分区间分阶段的采用多个供应商，达到供应商之间互相制衡掣肘，互作供应补充的目的。钢筋、锚具、钢绞线等材料不受地方制约，采购招标行为相比地材要规范严谨得多；套筒、声测管、波纹管等材料注意紧靠国家标准红线；桥梁钢板的制造与加工，缆索、鞍座等专业性较强的材料品种，因国内具备资质的生产商并不多，可选择战略性谈判采购。伸缩缝、支座、声屏障、防水材料等由建设方业主统一组织采购招标，在此不做赘述。

三、计划编排

确定了材料的供应商并签订合同之后，进入材料计划编排环节。首先应了解工程项目的施工组织设计及工程预算编制情况，掌握项目主要工程数量及原材料、周转料的需求总量；其次根据施工进度安排物资现场储量，对料场和库房进行具体规划布置，特别是砂石料的储备场地和水泥的罐装数量，据此编排材料需求计划。计划的编制应组织工程部、工经部共同参与，建立计划管理台账，保证计划的完整性和可追溯性。计划内容应编制齐全、填写规范，质量标准、供货周期、收货地点等应明确。物资管理部门在日常工作中按照计划实施采购行为，建立供采台账，对影响物资计划执行情况的生产计划的调整、资源状况的变化、市场单价的波动、运输条件的改变等各种因素进行分析，及时对计划进行调整。

四、现场管理

物资的现场管理主要体现在进场粗验、检验报验、入库保管、领料发放、盘点核销、剩余及废旧物资的处理等环节。

1、进场粗验

项目物资部根据发货单位预报的到货信息或计划进行验收，物资验收的主要内容有：外观质量验收、资料验证、数量验收。

2、检验报验

依据采购合同，获取合同约定的物资技术标准及允许偏差范围，国家或行业对物资验收有强制标准的还应满足相关标准要求。

3、入库保管

（1）项目仓库、料场储存的物资应按其理化性能、结构、包装状况、保管性质划区存放，选择堆码贮存方式、合理苫垫，做到整齐、稳固，保证必要的通道。标识、标志齐全明显，防止变质、锈蚀、损坏、霉烂、虫蛀等现象，维护材料的使用价值，确保储存安全。

（2）凡具有保质期限的物资，保管人员应注明有效保管期限。发料时实行“先到先出”原则，并在保质期限内发出使用。

（3）各种储存设施要做好日常检查、维护、保养，定期对设施进行检修。

（4）保管物资要经常清点、检查，保持“账账相符、账物相符”。严格执行物资盘点制度，每月进行自点，填写清查自点记录。对盘点出现问题或物资丢失、损坏应及时书面报告。

（5）保护好物资的标识，如有丢失损坏，应及时恢复。保管不善造成不合格的物资，应隔离存放并加以标识，及时上报处置。

4、领料发放

物资部门应根据施工进度，分批次有计划地供料，严防超限额供料。作业队授权领料人根据现场施工需要，在当月申报的物资申请计划范围内，填制物资用料申请单，经工班负责人审核、队长审批，形成正式申领单。管库员主要核实领料人是否书面授权领料人，对无书面授权的领料人员，要求班组提供书面授权和领料人身份证原件符合无误并复印留存后发料，对不按要求提供的拒绝发料。

5、盘点核销

物资的盘点核销是物资管理环节中最重要的一个环节，是物资管理的生命线，只有做好物资的盘点核销，才能做好成本分析，才能真正从源头上控制成本。工程项目物资消耗管理遵循“月度核算、季度分析、竣工总结”和“全员、全过程、全覆盖”原则开展，以各物资品种应耗总量作为项目经理部控制总目标。根据当期计划施工的工程量，计算出当期应耗物资数量，作为当期限额供应控制目标。过程中根据工程量增减、施工方案、施工工艺、工程变更等情况，同时进行动态调整。物资盘点核销的频率为每月核算一次，每季度应开展一次总体消耗情况分析，程序如下：

（1）对当期实际完成工程量进行收方。

（2）根据收方的实际工程数量核算设计需用量。

（3）物资管理部门依据设计需用量与损耗系数，计算应耗数量。

（4）盘点应包括库存原材料，各工号、工序未投入使用的原材料、在制品、半成品库存。

（5）根据发放记录及现场物资盘点结果，盘点应确保与收方工程量物资消耗相对应，核算确定各作业队、单位工程、分工号物资实际消耗数量。

（6）物资管理部门将主要物资应耗数量与实际消耗数量对比，核算作业队、单位工程的物资节超数量及节超率。物资管理部门在核销后形成项目物资管理报告，报告应包含以下内容：物资计划和供应情况分析、采购价格分析、物资消耗控制分析、物资管理重难点分析等。

6、剩余及废旧物资的处理

项目工地上的剩余物资，物资门部必须清点造册上报，并对剩余物资价值进行评估，在核算剩余物资使用价值、转运费用后，有继续使用价值的物资，要安排调配到其它工点继续使用。不具备转运利用的物资，纳入废旧物资处置。项目工地上的废旧物资，物资门部必须清点造册上报，明确处置方式，经批准后执行。物资的结算与支付应遵循集中管理、分级负责、专款专用、按月结算、比例支付等原则，需要特别注意的是比例支付，支付比例以不超过验工计价款支付比例为宜。

五、结语

最后是物资管理信息化的推广与应用，随着互联网时代的来临，信息化是主流趋势，物资人员应以物资管理信息系统的物资需求计划和实际消耗数量为基础数据，通过电子商务系统实现电子化采购，通过项目成本管理信息系统进行成本核算与分析。这是工程项目物资管理的趋势，物资管理人员应用知识武装自己，以应对管理转型带来的挑战。

参考文献：

[1]杜钰.铁路物资专业化管理研究——实施归口管理,构建“大物资”管理格局[J].铁路采购与物流.2015(10)

土建项目质量管理分析论文 第6篇

[关键词]土建工程;安全管理;策略

文章编号：2095-408512-0133-02

作者简介：李燕飞(1980-)，男，山西沁水人，工程师，研究方向:建筑工程管理

土建项目质量管理分析论文 第7篇

1.1工程施工空间限制

土建工程中使用的材料比较多，大量的人力和设备、工程当中的一些交叉施工等很容易造成安全隐患。由于空间狭小易造成身体上的伤害。在工程建设中会出现很多外形结构复杂的工程项目，提高了工程施工中的危险性。

1.2土建工程环境变化大

土建工程项目场地的流动性比较大，为了更好的适应施工环境的变化，施工安全管理工作中要不断进行知识更新和学习，以应对时常变化的环境带来的安全隐患。

1.3现场安全隐患大

土建工程的施工现场存在着很多的不安全因素，如施工人员大量的体力劳动、现场的高空作业环境等都会影响施工的安全性。尤其在炎热的夏季，极易出现中暑等情况，都容易导致安全事故发生。

2土建工程项目中安全管理存在的问题

2.1缺乏安全意识

土建施工安全管理制度不健全，其中包括对安全生产责任认识不够，企业内部安全意识差等问题。施工企业制定的安全管理条例没有应用到实际工程当中，忽视对员工的安全教育环节，导致安全性难以得到保障。

2.2现场监管不到位

当前我国的土建施工企业大多数采取粗放模式进行监管，例如，很多的施工单位只重经济利益，对工程质量毫不关心，采用质量不合格的产品进行施工，导致安全问题;施工监管单位的责任心不强，没有严格控制工程质量，给工程项目埋下了安全隐患。

2.3政府监管不到位

在建设过程政府部门缺少相应的法律法规传达，政府没有起到有效地监管作用，仍然停留在对突发问题的检查上。这种情况导致施工单位存在侥幸心理，安全隐患难以得到消除。

2.4员工素质问题

对土建工程的项目管理研究分析 第8篇

随着建筑行业的快速发展, 土建工程项目越来越多, 在土建工程施工过程中, 由于缺乏完整、全过程的项目管理观念, 导致在实际施工中, 存在一定的施工安全隐患, 影响到土建工程的顺利实施, 因此, 如何合理的运用项目管理方法进行土建工程管理是当前每一个土建工程人员思考的重要问题。

1. 土建工程的项目造价管理

在土建工程中, 工程造价管理是一个十分重要的管理环节, 科学的工程造价管理不仅能保证经济指标的实现, 同时还能为供需双方的经济权益提供保障。在实际中, 可以通过以下几个方面来实现土建工程的项目造价管理“

(1) 通过组织措施实现工程成本控制, 结合实际需求, 组建以项目经理为领导的项目管理部门, 并对管理部门中的人员进行科学配置, 明确各个成员的权责。在此基础上, 对土建工程的成本控制条件进行全面分析, 结合具体情况, 对土建工程的成本进行规划, 在保证施工质量的基础上, 降低成本, 这样还可以防范出现超预算而无人负责的现象。

(2) 通过技术手段实现工程成本控制, 在土建工程施工过程中, 准确的利用技术手段, 也可以有效的降低工程成本。在施工过程中, 技术人员要充分发挥自身的主动性, 了解施工中因技术问题引起的资金浪费现象, 拟定科学合理的解决方案, 从而达到减少成本消耗的目的。

(3) 通过经济手段实现工程成本控制, 在进行土建工程施工时, 对于一些人工经费, 可以确定明确的限额范围, 并加强其资金用途的监督, 防止人工经费过多而造成工程资金流失。

2. 土建工程的项目进度管理

在土建工程中, 加强项目进度管理, 对于整个施工环节的有序进行有极大的帮助, 科学、合理的项目进度管理能确保施工进度目标的有效实现。在这一阶段, 主要从以下几个方面入手: (1) 计划任务书的落实, 在实际施工中, 为了保证计划任务书彻底落实班组中, 可以通过施工任务书, 由管理层逐级向下传递任务, 这样不仅能有利于施工进度的管理控制, 同时还能加强施工作业的控制。 (2) 注重分包进度控制, 在土建工程施工过程中, 分包人需要根据具体的施工计划, 编制相应的分包施工进度计划表, 并组织分包施工进度计划表的实施, 项目经理要将分包施工纳入工程进度管理中, 以此加强对分包施工进度的管控。 (3) 检查施工进度计划, 结合土建工程的实际施工进度, 对当前工程的阶段完成情况、累计完成情况进行检查, 并对实际参加施工的机械、人数、耗材量进行分析, 掌握实际生产效率。通过对比实际施工进度与施工计划进度的差异, 分析查找引起工期拖延的原因, 并结合现实情况, 制定科学的解决对策, 从而保证土建工程施工的顺利进行。

3. 土建工程的项目质量管理

在新环境下, 受各种因素的影响, 土建工程项目在施工过程中, 质量管理越来越复杂, 为了确保整个土建工程的施工质量, 必须结合实际情况, 制定完善的工程项目质量管理体系, 并将其彻底落实在实际施工中。在日常施工中, 项目管理部要加强对工程质量的监督管理, 如对施工材料的监督管理、对施工人员的监督管理、对施工技术的监督管理等。就目前而言, 在土建工程中, 经常会出现设计不合理而引起工程事故的现象, 对此, 在土建工程设计阶段, 项目管理部也应该加强监督管理, 并制定完善的管理制度, 从源头上保证土建工程的施工质量, 真正实现土建工程施工质量的全方位监管。此外, 在土建施工过程中, 如果发生施工安全事故, 必须展开全面调查工作, 了解事故的主要情况、发生时间、地点、事故演变, 根据这些信息判断是否采用应急防护手段, 然后结合收集调查的各项数据, 分析引起事故的主要原因, 并制定相应的事故处理手段, 在以后的施工中, 引以为戒, 避免再次发生这类事故。

4. 其他项目管理

4.1 项目合同管理

在土建工程项目管理中, 合同管理也是极其重要的一个管理内容, 通过科学的合同管理, 可以全面降低工程施工成本, 提高工程的经济效益。在对土建工程进行合同管理时, 应该从合同谈判开始, 直至工程项目施工结束。在土建工程合同管理活动中, 涉及到各个方面的利益, 必须做到合同管理的规范化、透明化, 这样才能实现合作双赢。在合同签订过程中, 应该严格的按照合同签订程序, 并保证合同签订人的合法性, 在合同中, 预付款、工程转包、分包、工程变更、其他业务、结算程序等必须清晰明确, 在后续的施工活动中, 需要严格的按照合同进行。

4.2 项目协调管理

在新时期下, 越来越多的人看重系统集成, 在土建工程项目管理中, 涉及到多个子系统, 如组织系统、技术系统、目标系统等, 这些子系统与外部有十分复杂的关联, 如果处理不当, 就会整个项目的实施造成影响。因此, 在实际中, 必须对项目管理系统进行全方位的分析, 对各个环节、系统进行协调管理, 确保各个子系统之间的物资、信息流通, 从而使得整个管理系统处于稳定状态。

4.3 项目安全管理

在土建工程中, 安全是整个施工活动的基础, 只有加强安全管理, 才能保证其他各项施工活动的正常进行。项目管理部要成立以项目经理为领导的安全监督管理小组, 在各班组配备专门的安全管理人员及监督人员, 对整个施工活动进行全方位的安全监管。项目管理部要加强对安全管理人员的培训, 由安全管理人员对其他施工人员进行安全知识宣传, 提高每一个施工人员的安全观念, 将“安全生产”彻底落实在施工中。

5. 总结

对于土建工程的项目管理, 是一个复杂、系统的工程, 必须将管理活动贯穿于土建工程的各个环节, 这样才能真正发挥项目管理的作用, 才能真正的提高土建工程的综合效益, 促进施工单位的发展。

参考文献

[1]曾芬.建筑工程施工项目管理工作的分析与研究[J].科技创新与应用, 2012 (5Z) :177.

[2]李俊.论建筑工程项目管理的现状分析与对策[J].美与时代·城市, 2011 (11) :183.

[3]孙德锋, 佟海涛.对建筑工程管理的分析研究[J].建筑工程技术与设计, 2015 (6) :114.

如何做好土建项目的管理 第9篇

关键词：建筑项目 管理 安全 质量 进度 资金

一、项目安全的有效控制

我们知道，任何一方面的工作都是以安全为基础的，安全平台搭建不好，其它方面的工作将无法正常进行。项目建设中，安全控制的主要目标是：无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无爆炸、火灾事故，无中毒事故，无设备、备品备件、材料被盗等现象。要实现上述目标，就必须有完善的规章制度和严格的管理措施。

1.制度的制定

进入施工现场必须佩戴安全帽、高空作业必须使用安全带、临时动火必须办理动火证、特殊工种须持证上岗并按章操作、作业区内防火器材如何配备、易燃易爆剧毒辐射物品如何使用及管理、施工现场安全标语及安全牌如何设置、“四口五临边”的防护及各种安全设施的设置及设备材料的运输、存放、看管、领用等能在事先考虑到的方面都要以制度的形式规定下来，以使所有参建人员知道如何去做，并使安全管理人员能够有章可依。

2.加强对参建人员的安全教育

一個大、中型的建设项目，往往是参建单位较多，人员层次较复杂，有施工单位的管理技术人员，也有来自不同方面的民工，这种复杂情况就决定了人们对施工安全的认识必然会深浅不一。因此，很有必要对现场的施工人员进行摸底了解，有侧重地对不同层次的人员进行安全教育。可采取集中学习、分发小册子、开办宣传栏等形式，以使大家都能够正确认识、自觉遵守规程。

3.要有安全检查监督措施

除了要求各施工单位配备安全员，指导检查本单位的安全施工外，建设单位也要指定安全员，负责对各施工单位的安全作业情况进行检查监督和对安全工作进行协调，对发现违章作业的情况，要对当事人当场提出批评教育并要求其立即改正，同时，对所属施工单位可实施必要的经济处罚。

4.要为施工现场创造一个安全的工作环境。及时清理易燃杂物及散落在现场的铁钉等。

二、注重项目质量的控制

质量是企业的生命。投资项目管理对质量的控制是全过程的控制，一个项目决定建设之后，要确定总的项目建设质量标准，其它任何方面都要围绕这一标准去实施。

1.确定工艺技术路线。

如果是自有技术，那么这一技术的成熟程度、在新建或技改项目中使用的安全系数应该是比较容易论证的；如果是引进技术，是全套引进或配套引进，就必须做充分的调研、技术交流和论证，这方面失败的案例是很容易找到，如，海南帘子布厂、中原制药厂，投资几亿甚至几十亿的项目，建成了却开不起来或者根本生产不出来合格产品，教训惨痛。因此，工艺技术的选择要慎而又慎。

2.做好项目的设计工作。

这也是决定项目质量大局的一个关键环节。要做好设计，就要选择合适的设计单位，最好是选择设计过同类项目而又有较好作品、信誉服务较好的设计单位；对设计出的图纸要组织设计、施工、监理等相关单位做好设计会审工作，力争无漏项，该修改的地方决不留到施工阶段；对施工中遇到的设计缺陷，要及时做出书面的设计变更。

3.选择业绩好、技术力量强、信誉高的施工单位，并要在施工中作好质量监督和检查，不能忽视任何一个不符合规范的方面，并要严把钢材、水泥等建材质量关。

4.选择业绩好、力量强、服务好的监理单位。

5．组织好设备的订货工作。

要对所需设备生产厂家有一定的了解，对其设备在市场上的使用情况以及能否满足自己的使用做到心中有数，必要时可到生产厂家或其它使用单位进行考察；对于一些关键大型非标设备要派出自己的技术人员进驻制造厂家进行现场监制；对到货设备要做好初步的质量检验工作。

6.把好设备的安装质量关。

要发挥安装单位、监理单位、建设单位质量检验的能力和优势，保证每一台设备的安装都符合标准。

7.做好开车及生产准备的工作。

编制系统完善、切实可行的试车方案。在质量控制上，还要把好项目筹建人员的素质关，必须做到人员高度精简、高效，真正挑选那些精兵强将来参与项目的建设。

三、有效控制项目的进度

企业选定建设一个项目，是在看准市场的情况下做出的重大决策。在当今全球化、信息化的环境下，建设一个项目，如果组织不力，本来一年可建成的计划，可能三五年还不能投产，结果错过了市场机会。另外，项目建设期过长，投资也难以控制。那么，进度控制应具体控制哪些方面呢？

1.制订合理的项目建设工期，根据工期要求编制总的网络进度计划。

（1）对于中小型项目，进度计划可采用“甘特图”（也叫做线条图或横道图）的方法，其特点是简单明了直观，易于编制。

（2）对于大型工业项目，因其工序繁多，协作面广，常常需要动用大量的人力、物力、财力，可采用网络计划技术，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项工作的时间，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。在整体网络计划的基础上，还要根据项目的进度情况编制二级、三级的进度计划，如，某一项工作的整体网络计划时间为3个月，那么，如何在规定的时间内完成该项工作，就要制订次级的进度计划，可制订为第一个月要完成多少工作，第二个月要完成多少工作，第三个月要完成多少工作，然后，在月度计划的基础上，再根据进度的实际情况制订出相应的每周进度计划以及每天的计划。

2.要有保证进度的措施。

对于各项工作的招标进度、项目设计进度、设备采购加工进度、建筑安装进度等都要有相关人员去督促办理，并将每一项工作具体落实到人。因此，工作的进展需要从上到下一级督促一级。同时，要监督各施工单位的工作，督促其要保证相应的施工机械、施工人员，并按照进度计划去组织施工。当实际进度与计划出现偏差时，应及时采取纠偏措施，调整计划，以保证上一层计划的如期完成。施工进度控制和其它活动一样，是一种周期性的循环，即，编制计划、执行计划、检查计划执行的结果和计划的偏差及影响因素、采取纠正措施，然后进入下一个循环。建设单位还要及时协调各施工单位的施工配合，这就需要项目负责人有较强的组织协调能力。在施工过程中，影响进度的因素多种多样，主要有：（1）施工方面。施工组织不当，劳力和施工机械调配不合理，各施工单位或各承包商之间相互干扰等。（2）技术方面。施工单位有时会低估施工技术的困难，重视不够；有时会对设计意图和技术要求没有全面理解，导致盲目施工，造成返工。（3）不利的施工条件。如，遇到长期的恶劣天气，无法施工；农忙时劳动力不易组织等。对此，建设单位要定期或根据需要召开有各有关方面参加的协调会，一是听取各单位工作的进度情况及了解存在的问题；二是当场提出解决问题的办法和时间，为顺利施工提供条件。

四、保证项目建设资金的投入和控制

1.要有一个科学合理的资金使用设计。

在项目决策之后，控制投资的关键在于科学的设计。长期以来，我国设计单位的设计人员对设计质量、进度、工程技术比较重视，而对工程造价考虑较少，“肥梁、胖柱、深基础”等现象多有发生，给项目建设单位造成了很大浪费。因

此，有必要要求设计单位经济和技术并重，将项目多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程投资，实现建设项目的最佳经济效益。

2.要进行充分的技术论证，严格控制进口设备，在有把握的情况下，能用国产设备代替进口设备的，就不买进口设备。

3.搞好各方面的招标工作。

招标是控制投资的重要手段，也是一种复杂的竞争式贸易方式，是一个严肃的法律行为。招标人员要熟知招标程序和招标技巧，还要了解法律、金融、经济、外贸等知识。要对项目的设计、监理、施工、设备、建材等全方位、全过程地实施招标。通过规范的招标，使各方面的投资控制在合理的范围内。

4.要实施科学的项目管理。

管理出效益、管理省投资是不容置疑的。建设项目的科学管理贯彻于从项目筹建到竣工验收的全过程，包括对人、财、物的全方位管理，应严格控制非建设性的费用支出，杜绝铺张浪费的现象。

5.要认真细致地进行预结算审核。

建设单位的预算人员要跟踪审查设备材料的订货、工程预算、工程进度款拨付等；在工程的后期，重点审查工程的结算。具体来说，工程预结算的审查是控制投资、提高投资效益的最后阶段，因为工程项目的余款额也只有在审查后才能确认。为避免和施工单位在工程预结算方法上发生重大分歧，产生尖锐矛盾，还需要委托有资质的中介审计机构进行合理审计。许多送审的项目，程度不同地存在着高估冒算的现象，有的竟高于应投资额30%以上，真是不审不知道，一审吓一跳。经过中介机构的公正审计，所产生的纠纷也就比较容易解决。

五、小结

土建项目质量管理分析论文 第10篇

地铁建设项目土建施工规划设计阶段，相关设计人员没有对土建施工现场进行实地勘察，不了解施工场地具体情况盲目地进行规划设计，设计的施工图纸和现场施工条件存在很多矛盾，缺乏切实可行性，甚至土建施工设计存在无证设计、越级设计、私人设计、盲目设计等问题，没有严格按照土建施工设计要求，使得土建工程项目荷载和支护不合理。同时，某些土建施工设计人员的综合素质偏低，专业水平有限，并且设计经验不足，责任意识和质量意识淡薄，工作态度不严谨，粗心大意，使得地铁建设项目土建施工设计水平较低。另外，土建施工单位综合实力较差，施工资质不足，存在着越级承包的问题，施工工艺落后，各道工序之间的施工组织不协调，施工现场的安全防护设施不齐全[2]，严重影响了地铁建设项目土建施工安全和施工质量。

2.2土建结构风险

土建项目质量管理分析论文 第11篇

为了加强地铁建设项目土建施工风险管理，应积极构建风险自救系统，土建施工过程中一旦出现风险，应立即启动应急预案，确保施工人员可以利用安全逃生工具或者物资及时进行自救、快速逃离风险现场，最大程度地减少人员伤亡。地铁建设项目土建施工单位应加强日常的安全风险教育，提高施工作业人员的自我保护意识和安全意识，定期组织自救逃生演习，使施工作业人员了解基本的逃生自救方法，熟练使用各种逃生工具，掌握正确的逃生路线和途径［4］。同时，应加强对地铁建设项目土建施工的监测，利用先进的`科学技术，开发设计自动化监测系统，实时监测土建施工状态，一旦发现周围的水文、地质等发生变化或者危险的施工操作，及时发出报警信息，加强土建施工安全管理，确保地铁建设项目的顺利施工。

3．2风险事故预防和应急处理

(1)基坑围护管涌。为了避免发生基坑围护管涌事故，基坑围护施工过程中，应严格控制地下连续墙的垂直度，加强刷壁质量管理，保障良好的刷壁效果，并且混凝土浇筑施工应保持连续性，防止出现导管拔空、堵管等问题，将扰流混凝土清理干净，详细记录地下连续墙施工过程中出现的各种质量问题，有针对性地采取有效处理措施。同时，结合周围地面和管线情况，采用注浆加固、水泥土搅拌桩等形式降低建筑物和管线对于基坑施工的影响［5］，做好土建施工监测，安排专门管理人员负责现场管理，实时监测地下连续墙渗漏情况和施工质量，一旦发现问题，及时进行处理解决。当发生基坑围护管涌事故后，立即将周围建筑物和施工现场的人员撤离到安全距离以后，配合地下管线维护管理单位，结合管线对于基坑围护施工的影响程度做好处置和监护，仔细检查漏点以后，在周围设置临时支撑，并且结合实际情况增加轴力，当基坑围护出现较大变形时，采用双液注浆施工方法，及时填充流失的土体。

(2)基坑支撑失稳。为了提高地铁建设项目基坑支撑的稳定性，在开挖基坑施工过程中，应密切注意支撑变化，当发现钢支撑拱起下沉或者侧弯时，应立即采取有效的补撑或者加固措施。严格把关基坑支撑材料质量，仔细检查其质量合格证明，对支撑材料进行质量抽检，严禁使用质量不达标或者损坏的支撑材料。同时，结合立柱桩实际的沉降情况，科学调整基坑支撑，避免由于立柱桩上抬或者沉降导致支撑偏心。一旦发生基坑支撑失稳情况，应立即组织现场施工作业人员疏散，对于基坑没有坍塌的部位，在钢支撑旁边再加合适的钢支撑，增加基坑支撑的预应力，仔细查找基坑支撑失稳原因，采取科学有效的措施和方法;对于已经塌陷的基坑，在塌陷位置进行土方回填施工，将周围的超载物进行清理，若土体发生流失，要及时填充砼或者砂，复查基坑周围的支撑结构，严格控制失稳范围。

3．3优化工程设计

结合地铁建设项目的实际情况，科学预测周围环境变化，优化土建施工设计，充分考虑到地铁建设项目的结构变形、工程强度、土建施工稳定性等问题，在设计土建结构时，对比多个设计方案，论证施工设计方案的科学性、合理性、经济性和可行性，整合施工设计方法，选择最优的土建施工设计方案。同时，选择最佳的基坑支护结构，基坑支护结构必须符合地铁建设项目的实际情况，结合不同支护结构的施工造价、适用范围和技术特点，还要考虑到基坑开挖施工中的排水和降水处理，符合当地的环境条件，保障地铁建设项目土建施工质量。

4结束语

地铁建设项目对于推动现代化城市经济发展、改善人们交通出行状况等有着非常重要的现实意义，结合地铁建设项目的实际情况，深入分析地铁建设项目土建施工过程中的各种风险因素，加强风险预控，积极引进新设备、新材料和新技术，加强各种事故处理控制，提高地铁建设项目土建施工水平，消除风险隐患，保障人们的生命安全。

参考文献

［1］赵雅洁．地铁建设项目土建施工风险管理研究［D］．兰州交通大学，．

［2］田军．S地铁建设工程土建施工的监理管理研究［D］．大连理工大学，2013．

［3］伍泽洪．地铁建设项目土建施工风险管理研究［J］．中国高新技术企业，，13∶105－106．

［4］宋鸿昇．地铁工程建设项目风险管理研究［D］．天津大学，．

土建项目质量管理分析论文 第12篇

1目前土建施工中常见的现场管理问题

1.1现场管理中的质量问题

工程施工质量一直以来都是非常关键的问题，它与施工安全及管理都存在着很密切的联系。在实际的工程施工中，施工人员不安设计图纸进行施工，所用的建筑材料不符合实际施工需求，进入到施工现场的物料没有得到妥善的保管，这些问题都会严重地影响到工程的施工质量。

1.2土建施工中的安全问题

对于一项工程来说，施工过程的安全问题是最为重要的一个问题，在土建工程施工中，施工企业和单位往往将精力都倾注在成本管理和工期追赶上，而忽视安全问题。这就使得很多施工现场的安全管理制度不够规范，安全责任不明确，这就为安全隐患的发生创造了条件，所以，没在施工管理中必须充分的对施工安全引起高度的重视。

1.3施工过程中的环境污染问题

在土建工程施工中，会产生非常多的建筑垃圾和一些废水废气，同时还会产生大量的施工噪音污染，这些问题都会危及周围环境，在进行施工现场的管理中，必须针对各项污染问题，进行合理的措施应对，尽量的降低各项工程污染对环境造成的危害。

1.4施工现场监管不严格

土建工程施工现场因劳动密集大，施工专业广。在工程现场的监管中存在着比较大的难度，同时由于施工环节的零散性，各工种之间的施工配合也欠缺，各工种存在随意搭配，没有明确的组织纪律来进行制约。在施工现场很难做好工程的全面监管。

2关于进行土建施工现场管理优化的几点建议

2.1强化安全教育

在施工开始之前，针对全体员工进行施工安全教育和专业技能培训。确保进场人员的施工水平和能力。施工企业对施工人员进行劳动保护，安全生产，企业法制法规的教育宣传和普及，施工具体成本单位要针对不同环节的操作规范和安全管理制度进行全员安全施工教育，提升施工人员对施工现场的熟悉程度及对施工过程中容易出现隐患的安全因素的了解和应对能力。对于不同的施工团队，班组内要加强安全生产宣传和劳动纪律教育，特别是容易引发安全事故的重点施工环节要重点加强安全教育，对施工中的各项安全用品使用方式做出明确的培训。

2.2积极做好施工人员的各项培训工作

一个工程都是有数以千计的工人一个一个工序去完成施工的，可以说施工的工人就是工程中的灵魂。所以施工人员的专业素质水平和思想素质水平都应该非常高。所以对于工程中的施工人员我们必须要做好有效的培训工作，例如安全教育工作等等，还有建筑行业中的基本法律法规的普及工作，让施工人员具备基本的专业素质，让施工人员明白工程质量的重要性等等方面的.教育工作。

2.3完善施工现场管理的组织系统

土建工程的现场管理必须有完善的管理系统做支撑。确保施工现场管理是严格按照各项施工标准和规范制度进行的科学有效的综合管理。通过科学规划土建工程施工现场的分工，分项管理，使彼此时间能够紧密协作，从满足土建工程施工设计要求的角度出发，不断地实现企业经济效益的最大化。土建施工的现场管理工作是一项非常复杂、困难的管理工作。其中涉及到多方面的问题，涉及的问题范围比较广，关系非常复杂。但是土建施工现场的管理工作又非常的重要，直接关系到工作的质量问题和效率问题。所以我们应该设立专门的机构去进行土建施工现场的管理工作。同时制定有效的土建施工的现场管理工作规范要求。划分好责任，有效分清责任，做到管理层层有效的传递，有效促进土建施工的效率提高。

2.4施工方案的科学规划和编制

对于土建工程的现场施工管理来说，施工组织方案是对其进行指导的技术性文件。在施工方案组织中需要考虑到工程的基本属性、规模及复杂程度、施工所处的自然环境因素等。一份完善的施工组织方案应该是实现了各项人力及财力资源的合理规划，施工技术及工艺的严格要求。为此，在进行土建工程开建之前，必须同施工现场情况着手，通过多方参与、反复分析对比，严格验证之后，形成最科学，可行的施工方案，并且要确保整个工程建设期间的施工方案可行性管控。

2.5加强施工过程中的安全管理

土建工程是一项综合性比较强的工程，其中的工作量和专业角度都非常广，同时又因为施工现场中还会受到一些外界不稳定因素的影响。这就使得土建工程的施工现场中工程质量管理成为非常重要的一个环节，因为其不仅关系到工程的总体安全性，还会危及施工人员的生命安全。这就要求在进行工程的现场管理中，必须针对施工的安全管理制定一套行之有效的安全管理办法。通过强化施工流程和加强各项作业的规范性来确保施工过程中的安全管理能够切实有效。

2.6充分进行施工现场管理中的各项施工协调管理

土建施工中各环节的施工是相互依存的，在进行工程的现场管理中，必须首先对各项施工工艺和具体程序形成详细的了解和掌握。然后通过各专业的施工特点来进行全面的协作分析，对于能同时进行的工种要确保施工现场的施工秩序。对于需要前后衔接的工作需要做好衔接的密切配合，通过创建班组管理制度和班组之间的协调制度，并严格落实责任考核制，以完善的现场监管制度对各项施工配合进行定期的检查，杜绝因施工协调失衡而导致的各项工程施工问题的出现。

2.7加强土建施工现场的材料管理

对于土建工程中的现场材料管理，必须紧紧地围绕施工进度来展开。在施工材料进入到施工现场时，必须对材料的质量进行抽样检查，对于不符合施工要求的材料一律不得进入现场。τ诮入到现场的施工材料，要充分的以施工图纸为依据进行材料的存放，对于水泥、钢筋等的存放，要注意防潮，避免材料的失效和生锈等现象发生。对施工材料的进场要做好详细的进场记录，避免材料发生丢失而产生不必要的浪费。

3结语

总而言之，在建筑工程的管理范畴内，加强土建施工管理是其中非常关键的一部分。在对土建施工现场管理进行优化的措施方面，需要不断地提升管理水平、充分借鉴先进的管理理念、不断提升施工专业技术，并根据工程的现场情况制定针对性的管理策略，为建筑企业经济效益的不断提升提供有力的施工保障，从而也就能够促进我国经济的稳定增长。

参考文献

[1]章素梅.影响工程质量的几个因素[J].淮北职业技术学院学报，（03）.

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