总经理工作报告提纲（精选8篇）
总经理工作报告提纲 第1篇
总经理年度工作报告提纲
开场语
第一部分,2011年度公司总体发展情况
1.1公司经营情况(年初计划和年终实现情况,包括财务和销售等);1.2公司安全生产情况(年初计划和年终实现情况);1.3公司组织建设管理提升情况;1.4公司扩大生产和基础建设情况;第二部分,分析2011年度公司发展中的不足和存在的问题 2.1财务方面 2.2生产方面 2.3安全方面 2.4销售方面
2.5后勤管理组织建设方面 2.6扩大生产基建方面
第三部分,对上一年度存在的问题和不足提要求 3.1要求和解决方向的提出
第四部分,对2012年公司整体战略进行部署,并要求各部门负责进行指标任务分解 4.1内部强化管理 4.1.1财务工作建设 4.1.2管理体系建设 4.1.3 4.2安全生产管理提升 4.2.1安全管理建设 4.2.2生产管理建设 4.3项目扩建速度加快 4.3.1新疆项目 4.3.2东营本地项目 4.4加强加快市场开拓 4.4.1经营营销体系建设
4.4.2对2012年行业市场初步分析 4.4.3对2012年行业市场开拓初步规划 第五部分,总结结束部分 致谢
总经理工作报告提纲 第2篇
一、致欢迎词
二、简要介绍台州商城组建过程
三、为什么要自建平台
（天时地利人和-----从互联网技术成熟、政府政策、台州资源优势、路桥市场、物流业、金融业等方面阐述）
四、台州商城商务模式
五、台州商城发展规划目标
六、台州商城项目规划和投资计划
七、台州商城盈利模式
八、工作进展与资源整合及取得工作业绩情况
九、台州商城下一步计划和工作目标
十、简要介绍电子商务与金融业关系及可衍生业务
十一、双方合作的优势互补与互利共赢
全国农业工作会议精神传达提纲 第3篇
12月21日至23日，全国农业工作会议在北京召开。会议主要任务是，深入贯彻党的十七届五中全会、中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，总结了2010年和“十一五”农业农村经济工作，研究“十二五”现代农业发展，部署2011年农业农村经济工作。会议的精神主要体现在农业部部长韩长赋同志的讲话之中。现将主要精神传达如下：
韩部长在总结2010年农业农村工作时讲到，2010年农业农村经济发展成就超过预期，是极不寻常的一年。国内外经济形势复杂多变，农产品价格异常波动，尤其是特大干旱、低温寒潮、严重洪涝等自然灾害多发频发重发，给农业农村经济发展带来极大困难。面对复杂形势和严峻挑战，在党中央、国务院的坚强领导下，在各地各部门的大力支持下，各级农业部门认真贯彻落实中央提出的“稳粮保供给、增收惠民生、改革促统筹、强基增后劲”的要求，紧紧围绕年初确定的“两个千方百计、两个努力确保”工作目标，立足全年抗灾夺丰收，齐心协力，迎难而上，开拓创新，扎实工作，圆满完成了各项任务，取得了超出预期的好成绩。粮食连续第7年增产。预计粮食总产10928亿斤，比上年增加312亿斤，再创历史新高，实现半个世纪以来首次连续7年增产，连续4年超过1万亿斤。“菜篮子”产品稳定发展。预计肉类、禽蛋、奶类总产量分别达到7850万吨、2760万吨和3740万吨，比上年增长2.6%, 1.5%和0.2%;水产品5350万吨，增长4.6%;蔬菜、水果分别达到6.37亿吨、1.31亿吨，增长3.1%和6.7%。特别是生猪生产克服上半年价格低迷的不利影响，保持稳定发展，预计出栏6.55亿头，增长1.5%。农民收入快速增长。预计全年农民人均纯收入将超过5800元，比上年增加650元以上，实际增长10%左右，年增量创历史新高，增速创1984年以来新高。呈现“双增加双提高”的特点：粮食等主要农产品产量增加，价格水平提高;农民外出务工人数增加，工资水平提高。动物疫情形势总体平稳。全年未发生区域性重大动物疫情，零星散发疫情得到迅速扑灭。农产品质量安全保持较高水平。蔬菜、畜产品、水产品监测合格率分别为96.8%, 99.6%和96.7%，全年未发生重大农产品质量安全事件。同时，农村其他各业协调发展。农业机械化发展步伐加快，预计年末农机总动力达到9.2亿千瓦，增长5.1%耕种收综合机械化水平达到52%，提高3个百分点。农垦经济持续快速发展，乡镇企业转型升级加快，预计实现增加值10.6万亿元，增长11.4%, 新增从业人员240万人;农产品加工产值首次突破10万亿元。农村各项改革稳步推进，农村基本经营制度进一步完善，农民专业合作社加快发展，农业产业化经营水平不断提高，农村集体资金、资产、资源管理和农民负担综合治理取得明显成效。今年农业农村经济保持了良好发展势头，实现了中央要求的“确保粮食生产不滑坡、确保农民收入不徘徊、确保农村发展好势头不逆转”，为满足国内需求、管理好通胀预期提供了重要支撑，为应对各种风险挑战、保持经济平稳较快发展发挥了重要作用。
韩部长指出，“十一五”目标任务圆满完成。“十一五”是农业发展最快、农村变化最大、农民增收最多的5年，创造了农业农村经济持续稳定发展的又一个“黄金期”。“十一五”期间，农业农村经济发生了许多显著变化：一是农业综合生产能力明显增强。粮食连续5年增产，总产连续4年稳定在1万亿斤以上，这在历史上是从未有过的。棉花、油料、糖料生产稳定发展。肉蛋奶、水产品、蔬菜等“菜篮子”产品供应充足，产量比“十五”末增长10%以上，品种丰富，质量安全水平提高。二是农民收入大幅提高。连续迈上4000元、5000元台阶，年均增长8%以上，增速超过“七五”以来各个时期，增收幅度之大历史少有。三是农业科技和物质装备水平迈上新台阶。农业科技进步贡献率和耕种收综合机械化率均达到52%，分别提高4个和16个百分点，科技已成为我国农业发展的主要力量，农业生产方式进入以机械作业为主的新阶段。四是农村改革和农业对外开放迈出新步伐。彻底取消农业税, 对农民实行“四补贴”，农民专业合作社快速发展，农业法律制度不断健全，农村社会保障制度框架初步建立，农业农村发展活力明显增强。农产品进出口贸易额突破1000亿美元，翻了近一番。这5年，中央高度重视农业，全社会关心支持农业，农业基础地位显著加强;强农惠农政策体系加快建立和完善，农业投入大幅增加，农业综合生产能力显著提高;农业科技进步明显加快，农机装备跨越发展，农业现代化水平显著提升;农村改革不断深化，市场体系日趋完善，农业发展活力显著增强。
“十一五”农业农村经济发展的启示深刻，概括起来为七个“必须坚持”：必须坚持把农业放在国民经济全局中去谋划，放在“重中之重”的位置去推动，不断夯实农业基础地位;必须坚持巩固和完善强农惠农政策，切实增加投入，保护和调动地方重农抓粮、农民务农种粮的积极性;必须坚持强化农业基础设施建设，改善农业生产条件，努力提高农业综合生产能力;必须坚持加快农业科技创新，提高技术推广服务水平，不断增强科技对农业的支撑保障作用;必须坚持统筹城乡发展，深化农村改革，完善发展体制，不断增强农业农村发展活力;必须坚持“引进来”和“走出去”相结合，不断提高统筹利用国际国内两个市场、两种资源的能力，拓展农业对外开放广度和深度;必须坚持科学发展理念，创新工作机制，紧紧依靠和调动全系统力量，做到全国“一盘棋”, 形成推动“三农”发展的强大合力。但也要看到，农业农村经济发展还面临许多突出问题，农业基础仍然薄弱，最需要加强;农村发展仍然滞后，最需要扶持;农民增收仍然困难，最需要加快;城乡失衡仍然突出，最需要统筹。必须做到强农惠农的思想认识只能增强不能削弱，强农惠农的政策力度只能加大不能减小。
韩部长要求，要深入贯彻落实党的十七届五中全会精神，加快推进“十二五”现代农业发展。一要准确把握五中全会关于加快发展现代农业的重大决策部署。党的十七届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，从加快发展现代农业、加强农村基础设施建设和公共服务、拓宽农民增收渠道、完善农村发展体制机制等四个方面，对农业农村改革发展进行了重点部署，提出了许多新思想和新要求。明确提出“在工业化城镇化深入发展中同步推进农业现代化，是‘十二五’时期的一项重大任务”。韩部长在讲话中对“三化同步”进行了分析。二要明确“十二五”发展现代农业的主要任务。主要目标是：农业综合生产能力稳步提升，粮食播种面积稳定在16亿亩以上, 粮食生产能力在1万亿斤水平上稳步提升;棉花、油料、糖料等主要农产品生产能力稳步提高，“菜篮子”产品生产供应充足、质量安全。农民收入持续较快增长，农村富余劳动力加快转移。农业产业体系更加完善，产业结构更加合理，区域布局进一步优化。农业科技和物质装备水平明显提高，农业科技创新步伐加快，农机装备水平大幅提升，设施农业规模大幅增加。农业生产经营组织方式不断创新，农民专业合作社加快发展，农业产业化经营水平进一步提高。农业生态环境逐步改善。三要积极优化现代农业生产力布局。加强粮食主产区、特色农产品优势区、大城市郊区农业区、东部沿海农业区、农垦经济区、草原生态经济区六个区域建设。四要谋划和实施现代农业发展重大工程。要谋划和实施旱涝保收高标准农田、新一轮“菜篮子”、现代种业、渔政渔港、新型农民培养、农业资源环境保护、农业公共服务设施、现代农业示范区八个建设工程。五要积极完善发展现代农业的重大政策。要积极完善继续增加农业投入、继续增加农民补贴、继续完善农业补偿机制、继续完善农产品调控、继续完善农村改革五个政策。
韩部长强调，2011年是建党90周年，是“十二五”开局之年，做好农业农村经济工作意义重大。明年农业农村经济发展面临许多有利条件和积极因素，宏观经济回升向好的势头进一步明朗，中央强农惠农政策力度进一步加大，各地各部门重视农业、支持农业的氛围更加浓厚。同时也要看到，明年工作面临的困难更多、起点更高、任务更重、难度更大。粮食生产稳定发展难度加大，保持农产品总量与结构平衡难度加大，保持农产品市场价格稳定的难度加大，农民持续较快增收难度加大。此外，保障明年农产品质量安全、做好重大动物疫病防控工作难度也很大。对明年形势的复杂性和艰巨性，要充分认识，在思想上不能有丝毫的麻痹，在态度上不能有任何的懈怠，在工作上不能有须臾的放松。
韩部长要求，扎实做好2011年工作，努力实现“十二五”农业农村经济发展良好开局。2011年农业农村经济工作的总体要求是：认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会以及中央经济工作会议、中央农村工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住我国发展的重要战略机遇期，牢牢把握加快发展现代农业的重大任务，加快转变农业发展方式，坚持做到“两个千方百计、两个努力确保”，发展生产保供给，提高效益增收入，提升能力促转变，防范风险保安全，改革创新增活力，全力夺取全年好收成，巩固“十一五”好势头，实现“十二五”好开局，推进现代农业和新农村建设迈出新步伐，为稳定价格总水平提供重要支撑，为经济社会发展全局作出新贡献。2011年要重点做好十个方面工作：一是狠抓强农惠农政策落实。继续抓好已出台的政策和项目落实，争取尽快下达，及早发挥效用。继续推动强化生产大县奖励政策，完善粮食最低收购价和临时收储等农产品市场调控政策。继续推动落实国务院关于促进农机化发展的政策措施。积极争取和谋划扶持农业农民的新政策，特别是推动出台农业防灾减灾和稳产增产关键技术与服务补助政策，力争实现冬小麦“一喷三防”、水稻大棚育秧、玉米地膜覆盖、膜下滴灌、深松整地、秸秆综合利用、机插秧、产地初加工等关键技术补助常态化。中央财政从明年开始将安排134亿元资金，建立草原生态保护补助奖励机制，各地要尽快完善工作机制和配套措施，确保政策原原本本地落到草场和牧民手中。
二是努力保持粮食生产稳定发展。要层层分解目标任务，确保粮食播种面积。在全国建设1万个万亩高产创建示范片，并选择基础条件好、增产潜力大的50个县(市)和500个乡(镇)，实行整乡整县整建制推进。要扩大试点范围，大规模推进农作物病虫害专业化统防统治。要统筹抓好经济作物生产，努力扩大油料面积，积极发展大豆、油菜、花生生产，力争食用植物油自给率稳定在40%。
三是稳定发展“菜篮子”产品生产。要大力实施新一轮“菜篮子”工程，制定蔬菜基地规划，完善扶持政策。推动强化“菜篮子”市长负责制，切实落实城市菜地最低保有量制度，建设好“菜园子”，提高大中城市蔬菜自给能力。着力提升园艺产品设施化生产水平，推进畜牧水产规模化标准化健康养殖。加强技术指导，切实提高鲜活农产品产量和品质。加强产地批发市场建设，抓好产销衔接，强化农业会展促销，促进农超对接，配合落实好“绿色通道”政策，降低流通成本。加强生产信息调度、市场监测预警和信息发布，促进生产稳定发展。
四是更加有效抓好农产品质量安全监管。坚持标本兼治，一手抓执法监管，一手抓标准化生产。深化农产品质量安全专项整治，加强质量安全执法和监督。大力推进农业标准化，以发展无公害农产品、绿色食品、有机农产品和地理标志农产品为抓手，积极开展“菜篮子”产品标准化生产创建活动。2011年要新建蔬菜水果茶叶标准园1000个、畜禽养殖标准化示范场500个、水产健康养殖标准化示范场500个，促进标准化生产以县域为单位整建制推进。加强第二期农产品质量安全检验检测体系建设，全面构建部省市县四级监测监管网络。
五是加强重大动物疫病防控。重点是抓好免疫、监测、扑杀三个主要环节，确保不发生区域性重大动物疫情。完善动物疫病区域化防控机制，启动种畜禽场疫病净化行动。实施遏制布病三年攻坚计划。完善疫苗和扑杀补助政策，突出边境地区防控，确保及时果断处置各类突发动物疫情。加强动物卫生监督执法，提高动物检疫能力和水平。强化兽药质量监管和残留监控，进一步净化兽药经营市场，规范安全用药。
六是抓好农业防灾减灾工作。大力推广防灾减灾技术措施，做好种子、饲草料等应急救灾物资储备调运。进一步修订完善《农业重大自然灾害突发事件应急预案》，研究建立农业防灾减灾长效机制，提高应对自然灾害和重大突发事件能力，切实减轻灾害对农业的影响。
七是继续强化农业科技和装备支撑。全面推进农业科技进村入户，提高主导品种和主推技术到位率。大力推广农机化技术，提高重要农时机械化作业水平，积极开展深松深耕;完善农机购置补贴管理办法，加大监管力度。加强现代农业产业技术体系建设，强化产业技术研究和生产实际结合。启动一批农业行业科技项目。启动现代农业人才支撑计划，大力推进农村实用人才和农业科技人才队伍建设。加强乡镇或区域性农业技术推广、动植物疫病防控、农产品质量监管等公共服务机构改革工作督导，确保完成任务。
八是加强农业基础设施建设。大力开展农田水利设施建设，增加有效灌溉面积。全力实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划。大力发展旱作节水农业。继续加大动物防疫体系、植保体系等农业基础设施建设。全面完成“金农工程”一期项目，新建一批“三农”综合信息服务平台。加强农村能源环境建设，积极实施农村清洁工程。加快推进草原生态保护建设步伐。严格实施休渔禁渔制度。
九是努力拓宽农民增收渠道。充分挖掘农业内部增收潜力，在稳定粮食生产前提下科学调整结构，积极发展优势特色产业，继续推进“一村一品”强村富民工程。发展农村二三产业，加快推进乡镇企业转型升级，启动农产品产地初加工惠民工程建设，规范引导休闲农业发展。加大农民就业创业指导服务力度，支持农民外出就业、就地就近就业和农民工返乡创业。深入开展区域性、行业性农民负担突出问题治理。推动完善农村金融体系和社会保障体系。加大阳光工程培训实施力度，强化农民职业培训，提高农民技能。
十是深入推进农村改革和农业对外开放。切实保护耕地、维护农民的土地权益，防止农地非农化。要稳定完善农村基本经营制度，完善草原承包经营制度。积极发展农民专业合作社。大力发展产业化经营。积极推进村级公益事业建设“一事一议”财政奖补试点。全面推进兽医管理体制改革，加快官方兽医和执业兽医队伍建设。做好新形势下农村改革试验区工作，认定第二批现代农业示范区。加快农业“走出去”步伐，推动农业对外投资合作。
球员总经理评估报告 第4篇
现在再次被球队老板西蒙先生提及，我感到非常荣幸，并对西蒙先生充满了无限敬意”。
米勒追忆当年美好时光，因为步行者队现任总经理拉里·伯德曾经暗示接下来的赛季将是他在步行者的最后一个赛季后，老板赫伯·西蒙近日已经考虑让雷吉·米勒成为“大鸟”的接班人。
球员退役后成为球队总经理并非新鲜事，因为史上已经有帕特·莱利与杰里·韦斯特等许多成功者，相同的出身让这些总经理能够进行更好的球员操作与管理。
然而，世界上没有两片相同的树叶，也有许多退役球员在总经理这个位置上成为了彻头彻尾的失败者，埃尔金·贝勒与伊塞亚·托马斯就是活生生的例子。
有出色者与失败者，当然，更少不了功过相当的平庸者。
意气风发型
定热火前世今生
帕特·莱利成功指数：★★★★★★★★★★★
帕特·莱利的球员生涯平淡无奇，但是他无论做教练还是总裁都非常成功。莱利在1967年的选秀大会上被圣迭戈火箭队以首轮第7顺位选中，尽管顺位很高，但他职业生涯大部分时间只是个平庸的角色球员，1974－75赛季场均11.0分已是生涯最高。正是因为球员生涯平淡无奇，莱利在1975－76赛季随太阳拿到西部冠军后选择退役。尽管数据平庸，但莱利对比赛的洞察能力和思维能力却非同一般，这也是他能够成为名帅的关键。莱利在1981－82赛季成为了湖人队主教练，首次执掌教鞭他就在该赛季率领球队拿到了总冠军。自此一发不可收拾，莱利率领湖人再次拿下1985、1987和1988年的总冠军。四届总冠军的光环固然耀眼，但莱利开创的“表演时刻”更令人回味无穷。
莱利的名帅地位在湖人得以奠定，他此后执教尼克斯与热火都取得过不错战绩，却屡屡与总冠军无缘，并在2003年10月辞去热火主教练的职位，正式退居幕后。以退为进，莱利开始把更多的精力放在了运营球队上，这也让他迅速取得了成功。莱利先在2003年的选秀大会上选中韦德，并在2004年夏天通过交易得到了超级中锋奥尼尔，热火自此有了夺冠资本。果然，热火在2004－05赛季就打进了东部决赛，并在2005－06赛季夺得史上首个总冠军。值得一提的是，在夺冠的2005－06赛季后半段，莱利炒掉了当时的主教练斯坦·范甘迪，再次走上前台。
莱利兑现了帮助热火拿到总冠军的诺言，但这对他来说不是结束，反而是新的开始。热火在夺冠后因伤病与老迈迅速坠落，莱利立刻对症下药，先是送走高薪却已不再高效的奥尼尔，随后着手清理有合同在身的球员。莱利的运作当时并不被理解，因为他的交易让热火的战斗力大大下降，韦德不得不一个人把球队扛在肩上。然而，当2010年夏天到来时，莱利再次让世人看到了自己的神奇，他不仅挖来了猛龙的当家球星波什，还钓到了自由市场上最大的鱼——勒布朗·詹姆斯，同时成功续约韦德。莱利的成功不仅在于交易手腕，还在于他提前腾空薪金空间的远见，热火才得以组建豪华的“三巨头”。尽管热火在2010－11赛季兵败总决赛，但他们依然是总冠军的最大热门，他们的未来不可限量。凭着一系列精彩的运作，莱利获得2011年年度最佳总经理的称号。
打造“OK”组合
杰里·韦斯特成功指数：★★★★★★★★★★
杰里·韦斯特，人称“湖人教父”。他不仅是湖人队史上最伟大的球员之一，同时他是球队历史上最好的总经理之一。韦斯特球员时期为湖人立下了赫赫战功，他9次率领球队杀进总决赛，并在1971－72赛季夺得总冠军。韦斯特在总决赛赛场上1胜8负，但却不能掩盖他在赛场上的伟大，他靠着出色的表现在1969年总决赛以输家的身份摘走总决赛MVP桂冠，这在NBA历史上前无古人后无来者。韦斯特个人成就同样显赫，在为湖人效力的14年职业生涯里，年年入选全明星，并成为NBA历史上第三个拿到25000分的球员。带着光环退役的韦斯特并没有告别篮球，他在1976－77赛季成为湖人队主教练，带领球队重返季后赛。
相对于在主教练位置上的小有成就，韦斯特做总经理则是风生水起。韦斯特在1982年成为了湖人队的总经理，他通过交易与选秀使湖人成为上世纪80年代NBA的领头羊。当然，韦斯特最显著的成就还是一手打造了“OK”王朝。1996年，韦斯特在当年的选秀大会上用弗拉德·迪瓦茨从夏洛特黄蜂队换来新秀科比·布莱恩特，并用一亿两千万美元的大合同招揽来了自由球员沙奎尔·奥尼尔。“OK”组合很快显示出无比强大的威力，并率领球队在2000－02年实现了三连冠，这是公牛王朝后的惟一一个三连冠。
功成身退，韦斯特在2002年离开湖人，随后在灰熊开始了自己的总经理生涯。尽管在韦斯特的努力下，灰熊前所未有地杀进了季后赛，但连续三年被横扫却把他推到了舆论的漩涡。这也让韦斯特身心疲惫，最终做出了退休的决定。纵然韦斯特在灰熊的总经理生涯难言圆满，但他在湖人的成功却足以留名青史。多年后，科比仍说：“最好的湖人球员是杰里·韦斯特，看看他在这儿做的一切，无论是球员时代，还是作为一名总经理。他将球队打理得井井有条，不仅找来沙克，还得到并发掘了我，几乎凭一己之力打造出一支王者之师。”
中规中矩型
付出大于回报
拉里·伯德成功指数：★★★★★★
伯德做球员与主教练的成绩斐然，但在总经理这个位置上却只能说是个平庸者。伯德自1979－80赛季进入联盟后就把整个职业生涯献给了波士顿凯尔特人，期间他3次率领球队拿到总冠军，两次荣获总决赛MVP。靠着优异的表现，伯德成为了NBA在上世纪80年代的领军人物，他与“魔术师”约翰逊的“黑白对决”已经成为了史上不朽的经典。球员生涯固然辉煌，但总会有落幕的一天，伯德在1992年随“梦之队”获得奥运会冠军后因伤选择退役。无球可打的日子变得无聊，凯尔特人也没有提供给伯德施展才能的真正舞台，所以他在1997年返回家乡印第安纳，成为了步行者队的主教练。伯德在执教步行者的三个赛季里都杀进了东部决赛，并在1999－2000赛季与湖人会师总决赛。可惜的是，步行者倒在了如日中天的“OK”组合脚下，伯德也就此告别主教练生涯。
蛰伏是为了更好地复出，伯德在三年后以步行者队总经理的身份再度出山。新官上任三把火，伯德首把火就是炒掉主教练伊塞亚·托马斯，扶正助理教练里克·卡莱尔。事实证明了伯德眼光的独到，卡莱尔首个赛季就带领球队拿到了61胜21负的全联盟最佳战绩，并杀进东部决赛，这与托马斯带队的三年季后赛首轮游相比有了重大突破。然而，2004年11月19日发生的“奥本山宫殿事件”掐断了步行者队的上升之路，印第安纳人自此一蹶不振。伯德的清理门户政策也加速了球队的堕落，他先后送走了阿泰斯特、小奥尼尔、杰克逊等人，步行者也终于在2006－07赛季无缘季后赛。苦难令
弱者迷茫，却无法阻挡强者前进的脚步，伯德在困境中另起炉灶，为球队找到了新的核心格兰杰。格兰杰在2008－09赛季成为了联盟的进步最快球员，2010－11赛季他又率领步行者重返阔别三个赛季的季后赛。
伯德执政的时代，步行者仅一次杀进东部决赛，却有三个赛季连续无缘季后赛，难言成功。然而，伯德的运作也称不上失败，因为意外打乱了他的算盘，而小球队的经营模式又让他没有足够的薪金空间。总体来说，伯德的功过相抵，他是个中规中矩的总经理。
成也KG败也KG
凯文·麦克海尔成功指数：★★★★★
现任火箭总经理凯文·麦克海尔球员时期名扬天下，但在总经理这个舞台上却是个毁誉参半的人物。麦克海尔在1980－81赛季以菜鸟身份进入凯尔特人，他首个赛季就帮助球队拿到了总冠军。尽管麦克海尔在职业生涯前五个赛季大部分时间以替补身份出战，但他总能够在有限的时间里为球队做出重大贡献，两次当选联盟最佳第六人。在13年的职业生涯中，麦克海尔共帮助凯尔特人拿到3个总冠军，他与伯德、帕里什组成的“铁三角”堪称史上最佳锋线组合。然而，相对于球员生涯的顺风顺水，麦克海尔的总经理生涯则是一波三折，最终以下课收场。
麦克海尔的管理生涯是在家乡明尼苏达开始的，他在森林狼队一上任就在1995的选秀大会上选中天才高中生凯文·加内特。这也是麦克海尔成功的开始，因为加内特首个赛季就拿到了10.4分6.3个篮板，第二个赛季就入选了全明星。加内特的快速成长让森林狼有了崛起的资本，麦克海尔又合乎时宜地找来了马布里、卡塞尔等人辅佐KG。麦克海尔的努力没有白费，森林狼在1996－97赛季完成了队史上首次杀进季后赛的壮举，此后他们一鼓作气创下连续8个赛季杀进季后赛的纪录。尤其是2003－04赛季，森林狼队史上首次突破季后赛首轮，杀至西部决赛，加内特也荣膺常规赛MVP。麦克海尔给森林狼带来了前所未有的辉煌，他的决策得到了球队与外界的认可，但这却也是走下坡路的开始。
麦克海尔在2005－06赛季交易走了卡塞尔，却仅仅得到了马科·贾里奇和莱昂内尔·查莫斯等无关紧要的角色。在2006年的选秀大会上，麦克海尔选中了布兰顿·罗伊，却把不世之才送到了开拓者。不过，麦克海尔最大的败笔还是在2007年送走了加内特，这让球队看不到未来。尽管麦克海尔在2008－09赛季亲自执掌教鞭，他还是无法帮助森林狼再次走向成功，最终不得不黯然下课。成也加内特，败也加内特，麦克海尔在选与放之间走完了自己的总经理生涯。
职业赌徒
丹尼·安吉成功指数：★★★★★★
丹尼·安吉随凯尔特人拿到了两枚总冠军戒指，但在以伯德为首的“铁三角”身边，他只是个角色球员。不过，在总经理位置上安吉却做得非常成功，这很大程度上源于他的赌徒本色。安吉在2003年坐上了凯尔特人总经理的位置，他很快就送走了三届全明星球员安东尼·沃克，并在2003－04赛季挤走时任主教练吉姆·奥布莱恩。安吉试图用大破大立为球队带来巨变，哪成想换来的却是元气大伤。在2005－06与2006－07两个赛季接连无缘季后赛后，凯尔特人当家球星皮尔斯甚至喊出了离开的口号。
不成功便成仁，安吉在2007年夏天决定再赌一把，他用大半个凯尔特人阵容交易来了加内特与雷·阿伦。这次安吉赌对了，波士顿“三巨头”聚首的第一个赛季就拿到了久违的总冠军，并在2009－10赛季再次杀进总决赛。尽管如今凯尔特人面临主力球员老化的问题，但曾经的成功足以给安吉遮挡一切风雨。
平民之王
乔·杜马斯成功指数：★★★★★
乔·杜马斯在球员时代帮助活塞拿到两个总冠军，在1989年横扫湖人的系列赛中，他更是以场均27.3分成为总决赛MVP。不过，成为活塞总经理的杜马斯并不迷恋大牌球员，也没有把赌注压在那些超级巨星身上。带着这样的思路，杜马斯对球队进行了有的放矢的改革，打造出了非常具有战斗力的团队。杜马斯的决策起到了立竿见影的效果，活塞在2001－02赛季打出了50胜32负的东部最佳战绩，并杀进东部半决赛。活塞自此百尺竿头更进一步，并在2003－04赛季杀进总决赛。
2003－04赛季总决赛，活塞并不被看好，然而，他们却用4比1击败了“四大天王”领衔的湖人。杜马斯的平民建队思路收到了效果，接连几个赛季活塞都是东部的豪强。然而，活塞却无法再夺总冠军，杜马斯再次对球队进行改革。可惜的是，活塞在送走比卢普斯等人后，陷入了一蹶不振的境地，近两个赛季都无缘季后赛。如果杜马斯不能再次让活塞东山再起，那么他的总经理生涯也将跌入毁誉参半的尴尬境地。
失败型
无能至极
埃尔金·贝勒成功指数：★★
贝勒是NBA史上最为悲情的球员之一，而他的主教练与总经理生涯同样充满遗憾。贝勒在1958年的选秀大会上以状元的身份入主湖人，自此掀开了绚丽而略显悲情的球员生涯。贝勒13年的职业生涯都是在湖人队度过的，期间11次入选全明星，10次入选联盟最佳阵容，1972－73赛季退役时，职业生涯场均数据高达27.3分13.5个篮板。贝勒个人数据光彩夺目，他也帮助湖人8次打进总决赛，却都无功而返，悲情已然写在脸上。然而，雪上加霜的是，在贝勒因伤退役的1972－73赛季，湖人却拿到了总冠军，这更加深了他的悲情。贝勒的球员生涯与悲情相伴，而他的总经理生涯则是彻头彻尾的失败。
贝勒在1974－75赛季成为了新奥尔良爵士的助理教练，并在1976－77赛季被扶正。但贝勒却不是当教练的料，爵士在他执教的三个赛季都没有进入季后赛，总战绩是惨淡的86胜135负。贝勒不得不主动辞职，但他在1986年出山做快船总经理后则走向更大的失败。贝勒在快船总经理职位上一口气干了22个赛季，但拿的出手的成绩几乎没有。在贝勒主政的时代，快船只有两个赛季的胜率超过50％，只赢过1次季后赛系列赛。最终快船老板斯特林在2008年10月解雇了贝勒，两人也就此反目成仇，甚至在法庭上针锋相对。
贝勒在快船的不成功有老板斯特林过于抠门的原因，但更多的还是他在运作上的失败。在贝勒主政的时代，快船的总战绩只有惨不忍睹的607胜1153负，说他无能并不是侮辱。
纽约毒瘤
伊塞亚·托马斯成功指数：★
托马斯的球员时代无疑是成功的，他帮助活塞在上世纪80年代末取得两连冠，并荣膺1990年总决赛MVP。然而，托马斯在1994年退役后，除了依旧保持微笑，却无法再找到成功的感觉。托马斯在2000－01赛季成为了步行者的主教练，并连续三个赛季率队杀进季后赛。不过，步行者在托马斯的执教下只能在季后赛首轮游，所以他在2003年被拉里·伯德解雇。相对于平庸的执教成绩，托马斯在总经理职位上则成了失败的典型，说他是纽约毒瘤并不为过。
托马斯自2003年12月23日入主尼克斯后，纽约就陷入暗无天日之中。在托马斯执政的5个赛季，尼克斯只在2003－04赛季杀进了季后赛，他们还在该赛季更换了三名主教练。托马斯在2005－06赛季前请来了老帅拉里·布朗，却在赛季结束后赶走了后者。而在托马斯走上前台执教的2006－07与2007－08两个赛季，尼克斯更是仅取得了56胜108负的惨淡战绩。尼克斯战绩不堪入目，但托马斯却让尼克斯成为了交奢侈税的大户，马布里、弗朗西斯与艾迪·库里等人都在纽约拿到了千万年薪。另外，托马斯也不善于处理与球员的关系，他与马布里、库里等人的矛盾成为了NBA的大笑料。
关于青岛欧亚集团总经理专访提纲 第5篇
《中国旅游报》关于青岛欧亚集团
总经理专访提纲
一、欧亚集团为何会选择投资诸葛亮城这以项目？可否为我们介绍下诸葛亮城项目的核心理念、打造初衷。
二、5月16日诸葛亮城开城纳客引起了社会各界的广泛关注。这几天也有业界人士和媒体提出了对“诸葛亮故里”是不是又是一个只为政绩的短命工程、豆腐渣工程。对于这样的质疑，您作何看法？可否讲一下诸葛亮城这个项目的项目定位和经营模式。诸葛亮城不收门票而且今后将永久免费向公众开放。不收门票如何经营？估计何时收回成本实现赢利？听说附近居民骑着自行车、摩托车都能“逛城”，那不收门票是否会造成诸如接待能力有限、服务水平难达标、景区维护负担过重等负面影响？
三、由于此前诸多名人故里之争引发了人们对文化名人故里的很多质疑。具体主要表现在两方面：一个是纵观诸葛亮一生事迹，业界人士质疑沂南是否具备做诸葛亮故里的资格；二是尽管诸葛亮城项目只做少年诸葛亮文化品牌，而少年诸葛亮事迹亦并无历史文献可考，诸葛亮一生建树和对后人的影响主要表现在中年，所以业界有质疑打造少年诸葛亮品牌过于牵强，甚至小题大做。您对此有何看法和回应？在诸葛亮文化的“深挖”上，其童年生活为何能为看点和卖点？
地址：青岛市香港中路17号市政府3号楼 1004室采访记者：李臻
20110503号：《中国旅游报》山东记者站采访对象：青岛欧亚集团总经理
四、据了解，诸葛亮城还将继续向东推进，沂南县也将致力打造汉文化风格建筑集群，建设一座文化底蕴丰富的“汉城”，能否为我们介绍一下这与诸葛亮城项目有何联系？业界有质疑声音表示此乃投资方借文化旅游发展地产，您作何解释和回应？
五、文化旅游旨在通过充分利用文化资源发展当地的旅游经济，现在很多旅游项目规划中加入很多地产项目，也有地产商打着旅游旗号进行“圈地”的现象。您如何看待文化和旅游地产投资？文化和旅游地产如何在传承文化的同时实现盈利？您觉得如何确保文化因巨资的投入而得到更好的弘扬？
六、能否为我们谈一下诸葛亮城3-5年后乃至十几年、几十年后的发展愿景？对您而言，诸葛亮城项目做到怎样的规模、形成怎样的发展模式、最终实现怎样的目标，您就满意了？
《中国旅游报》山东记者站二○一一年五月十八日
总经理党委民主生活会发言提纲 第6篇
——在公司党委民主生活会上的发言提纲
各位与会同志：
根据集团公司党委的统一部署和要求，今天，我们在这里召开公司党员领导干部民主生活会。在此之前，公司党委按照民主生活会规定的程序，围绕“坚持以人为本，改进工作作风，密切联系群众，构建和谐企业”这一主题做了认真的准备。
一是广泛征求意见，从经营班子层面、党群部门组织开展了面向广大干部员工的座谈会和访谈，从经营和管理等各方面广泛征求意见和建议。同时，公司经营班子成员之间亦开展了相互批评和我自批评。从征求和整理出的意见来看，公司经营班子工作作风强，整体素质较高，廉洁自律方面能够以身作则，严格要求自己，班子成员团结一致，分工明确。从公司一年来经营业绩的发展和取得的成绩就能体现出来，公司资产不断增长，规模不断扩大，员工收入和待遇逐步得到提高。
二是认真组织学习，充分利用经营班子例会、党委中心组学习会等，学习党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，学习胡锦涛同志在党的十七届中央纪委第六次全会上的重要讲话及全会工作报告，胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲 话以及关于向杨善洲同志学习的重要指示，学习党的群众工作有关路线方针政策，学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》、《关于在创先争优活动中进一步推进党政机关和干部深入基层为民服务的指导意见》等党纪文件。
下面，我结合这次民主生活会的主题和要求，就近一年来的工作、学习情况作剖析发言，有不妥之处，请大家指正，并提出宝贵意见。
一、对坚持以人为本，构建和谐企业的认识
通过学习和实践，我对在实际工作中如何学习坚持以人为本，发扬密切联系群众优良作风，构建和谐企业有了更深的认识，主要体会有以下几点：
（1）坚持以人为本，营造和谐企业的环境，是神软事业发展的基础。
在构建和谐企业实践中，我真切地感到企业劳动关系不协调，民主管理得不到保障，员工权益得不到维护，人才环境得不到改善，精神环境得不到充实，就会影响到企业内部的安定团结和发展。因此，必须坚持以人为本，积极营造和谐的企业氛围，就是要牢牢把握好劳动关系和谐这个关键，不断夯实队伍稳定这个基础，努力激活改革改制这个动力，始终围绕谋求发展这个主线，坚持着眼于不断提高企业经济效益这个根本目标。
（2）加强人才队伍建设，全面提高员工的综合素质，是神软事业发展的保障。企业的发展首先是人的全面发展。正因为在航天战线上始终有着一支锐意创新、勇攀高峰的人才队伍，他们怀着为国争光的高度责任感和强烈事业心，推动了航天事业的崛起和腾飞。公司作为集团下属的专业化软件企业，人是最可宝贵的资产，人才是公司的核心资本，需要精心经营，以对公司有价值、符合公司文化的这样一个以人为本的价值理念来做好队伍的建设。要将对人才的培养、人才队伍的建设，努力实现职工的自身价值，全面提高员工的综合素质摆在核心位置。
一年来，我们结合企业实际，着眼于企业长远发展，在公司人才队伍的建设及管理方面，制定并推出了包括“后备人才培养激励方案”、“后备人才辅导员团队建立方案”等一系列规划和措施，这些都非常符合公司今后的发展需要。
（3）将“以人为本”作为各项工作的出发点，切实以员工利益为主导，充分调动和发挥人的主观能动性，是神软前进的动力。
企业生产力的发展，关键在于人。公司各项工作的开展，都应围绕着以人为本为核心。当前，我们既担负着全力支撑集团公司信息化建设的重任，又面临着开拓市场、扩大公司规模，面临的任务和工作十分繁重。只有通过有效的组织管理，处处把人联系在一起，积极调动和发挥人的主观能动性，将使用人才和培养人才进行有机的结合，才能为神软的稳步、健康发展提供源源不断的动力。
二、神舟软件公司在坚持以人为本，构建和谐企业方面的现状、存在的问题与不足分析
从总体上看，公司在人才队伍的建设、对员工的关怀等方面所 开展的工作是比较好的，广大员工在工作的主动性、踏实性比较强。但随着公司机构的日益扩大、人员数量的逐步增长、业务领域的不断扩张，我们在人才队伍发展的制度建设、战略规划和管理手段上，在员工思想层面的关注度上日益显示出弱势和不足，主要表现在：
（1）人才队伍的稳定性较弱，人才引进力度不够，特别是高端人才数量不足，人才流失严重；
（2）缺乏好的人才建设规划和发展战略，人才培养通道、员工职业发展道路不够通畅；
（3）薪酬改革和激励体系建设受困于现有的体制和机制，尽管有一些好的想法，但面对复杂的矛盾，在推动力度和落实方面的工作尚不到位；
（4）公司现有综合层面的管理手段较为薄弱，绩效和考核机制尚不健全，公司经营方面亦存在不少矛盾。如何按照一个可行的操作体系，推进绩效和薪酬联动，尚有不少问题没有研究透彻，一定程度造成对员工心气的影响。
（5）获取员工意见的渠道和方式有限，与员工充分沟通交流方面不够深入。多数情况下均以听汇报为主，对于一线的一些工作或问题往往了解表面，没能深入研究探讨。与主管领导交流的多，与具体一线人员沟通较少，没能更多的深入到员工当中。
三、改进措施
1、开放思路，积极谋化，从战略层面上加大改革力度，将以人为本的思想贯穿于神软工作的各个方面 人才队伍建设的核心是人的全面发展，队伍建设工作要坚持以人为本，一切以人的发展为依归，为人的全面发展提供良好的条件。扭转长期以来重使用轻培养的倾向，把使用和培养结合起来。公司及各业务单元要有队伍建设的规划，主要包括人才引进规划、职称评聘规划、后备人才培养规划。这些规划经过一定程序批准后，要严格执行。同时，要加强队伍建设的制度化管理，通过建立必要的规章制度，一切按制度处理，按程序进行。要重点加强高端人才引进的管理，进行跟踪调查。
2、弘扬正气，大力改善工作作风，培养公司内部的沟通和和谐的氛围，从思想上树立以人为本的意识。
要牢固树立“群众利益无小事”的观念，勤政廉洁、真抓实干。要坚持深入基层、深入一线，调查研究，面对面了解情况、寻策问计、排忧解难，化解矛盾，以正气带正气，以务实带务实，把神软的发展和改革做好、做深、做透。
项目经理培训提纲 第7篇
1．变配电安装企业经营管理的基本内容 1．1 合同和工程预算管理：
主要包括合同管理和预算管理两部分。电气安装工程经过招投标确定了中标单位并签定了施工合同后，就确定了合同双方的经济关系。合同对甲乙双方来讲，都是一个纲领性的文件，它规定了甲乙双方的责、权、利，是处理双方关系的依据。项目经理在接到工程项目后的第一件事就应是仔细地阅读合同文件，了解工程的主要内容和要求。
工程预算（工程量清单）是合同的重要组成部分，它给出了工程的主要施工内容和造价，是项目经理管理工程的重要依据。一般甲方提供的施工图和技术规格书（技术条件书）内容都比较广泛，其中有相当一部分是安排在其它合同内容中的，哪些该做，哪些不用做，工程量清单开列的项目应是比较明确的，当工程量清单上没有的项目，甲方要求施工时，项目经理应与甲方交涉，办理必要的手续，给甲方工作联系单进行沟通，调整增加工程费用。
在通常情况下，一个完整的施工合同，应有以下几部分组成：
1、合同条文；
2、施工图（含施工图引用的标准图集）；
3、技术规格书（技术条件书）；
4、工程引用的标准文件；
5、工程量清单（工程预算）；
6、计量方法。
7、投标文件；
8、招标答疑文件；
9、招标文件。
在以上文件之间产生矛盾时，有一个优先执行的原则，也就是以哪一个文件为准的原则。这个原则应在合同文本中有约定。如无约定，则应以合同条文为第一优先，投标文件优于招标文件。1．2计划管理
计划管理应有二部分，计划和统计。
时间较长的工程项目应按月执行计划，按月统计完成的工程量。
时间较短的工程项目可以按周执行工程计划，按周统计完成的工程量。在按月计划执行的时候，不应排除周计划的执行。
施工组织设计中都有施工计划，这个计划不是一成不变的，要按实际情况随时调整。影响工程计划执行的因素很多，有设备到货的影响，土建工程进度的影响，资金的影响，突发事件的影响等等。调整的原则是应有利于整体计划的完成或保证工期。计划调整的内容可以是日期的调整，施工内容的调整，施工人员的调整。项目经理要具备驾驭整个工程进展的能力，要做到胸有成竹。1．3施工管理
施工管理是一项综合工程，主要是施工准备、施工和交工验收三个阶段的管理工作。对于我司来讲，施工准备阶段主要是编制施工组织设计，（工程材料设备准备，人员准备），施工阶段的管理，交工验收阶段的管理。1．3．1 施工组织设计的主要内容： 1．3．1．1工程概况：
1）项目基本情况：设项目的地点，工程性质，建设总规模，总工期，分部分项工期，总投资，其中电气安装工程的投资，工程量清单。
2）设计情况：专业设计进度情况，交图日期和已完成的设计，承包商的细化设计。
3）地区特征：主要包括气象、地质、地形、水文的自然条件，交通运输条件，资源供应，水、电等施工用能源供应情况。
4）施工条件：主要设备供应情况，材料供应情况，特殊物资的供应情况；劳动力组织和配备；施工机具及运输车辆的配备；施工平面布置；现场供施工用的生活设施和生产设施及水、电、气供应情况；土建工程施工单位和其它施工单位的协作分工情况；其它与项目有关的协议和决议。1．3．1．2主要工程量：
按单项，分项工程列出工程量情况一览表或列出工程量清单。1．3．1．3施工部署：
施工部署就是对整个工程施工任务进行全面的规划和安排，确定主要工程项目的施工方法。
1）施工组织架构，把施工任务落实到参加施工的人员、班组。明确施工的重点，难点和配合要求。
2）提出加快施工准备工作的要求和进场时间安排，一般应列出进场时间表，施工准备工作计划表。
3）拟定主要项目的施工方法，详细列出施工方案。4）确定施工顺序。
5）施工中的安全技术措施。1．3．1．4质量保证措施：
1）按照ISO9000质量体系文件的规定，做到三按施工（按施工图、按施工规范、标准、按作业指导书施工）。2）阶段性检查验收和质量自查自检。3）按规定进行隐蔽工程检查验收。
4）做好工程施工记录，工程进度和工程资料相同步。
5）做好工程试验验收工作，按规范进行工程的交接试验并合格。1．3．1．5施工进度计划表：
根据总工期安排施工进度并绘制进度图表（甘特图或横道图）。1．3．1．6施工总平面图设计：
有条件的情况下，应绘制施工总平面图。1．3．1．7确定合理的经济技术指标：（此项工作目前暂无要求）1．3．2施工准备阶段的其它工作：
除了要编制施工组织设计外，在准备阶段还要进行工作有： 1．3．2．1场勘察。
1．3．2．2施工用设备、材料报审。
1．3．2．3确定项目组织内人员及分工（组织机构），施工人员资质送审。1．3．2．4如有细化设计任务，还要联系确定一个设计单位，并将其资质报送业主审查批准，确定细化图纸报审目录，送审进度计划。1．3．2．5图纸会审。
1．3．2．6项目经理应该要求甲方组织进行设计交底。1．3．2．7施工现场临时设施搭建（包括租用生活用房）。1．3．3 施工阶段的管理
施工组织设计是施工管理的依据，也是组织材料设备进场，机械设备进场，签发任务书，组织内部验收的依据。
1．3．3．1 计划管理：制定周（或旬）施工计划，并根据周（旬）计划执行。1．3．3．2 对施工过程进和日常的检查和定期检查：检查内容有：质量、进度、安全、节约、消防、保卫、文明施工等方面。
1．3．3．3 加强施工过程调度，保证施工协调进行。1．3．3．4 抓好施工活动的业务分析。1．3．3．5 实行对施工区域的有效管理。
1．3．3．6 抓好工程资料编制和收集，完善必要的手续，做到工程资料有效，合法，站得住脚，经得起检查。
1．3．3．7 施工现场主管人员要坚持“施工日志”制度，一定要落实到人，固定人员做好施工日志。
1．3．3．8 搞好与各方的关系，特别是与业主方、监理方的关系，争取他们成为我们的推动力量而不是让他们成为阻力。1．3．4 竣工验收的管理
竣工验收阶段是全面考核工程项目建设成果，检查设计质量和工程质量的重要环节。是安装工程的最后阶段，也是业主单位期待投资回报的开始。各方都很关注竣工验收。
1．3．4．1竣工验收的依据： 1）施工合同；
2）设计文件（图纸）； 3）设备技术说明书；
4）国家现行执行的标准、规范；
5）供电局审图意见书或其它相关主管单位的审批意见（例如环保、消防等）。1．3．4．2 竣工验收的标准：
1）工程项目按照合同规定和施工图要求，全部施工完成，达到国家规定的质量标准，能够满足使用要求。
2）交工的工程达到场地干净、卫生，杂物已全部清理完毕并运出现场。3）交接试验合格，其它各项试验项目合格。4）工程资料齐全、合格，符合验收要求。
6）竣工报告已得到业主单位或监理单位的批准。
7）供电局的验收应在业主单位已经竣工验收的基础上进行。1．4 技术管理
1．4．1施工技术管理：应尽量采用新技术，新工艺进行施工，使施工技术不断更新，促进技术发展。
1．4．2 优化施工方案，合理运用，不断完善施工方案，使施工组织设计水平不断提高。
1．4．3 采用先进工器具，提高劳动生产率。
1．4．4 及时掌握新设备的安装调试方法和手段并及时配备相应的调试设备。1．4．5 为客户提供合理的变配电设计方案或设计图纸、细化设计图纸，做到客户满意。
1．4．6 做好技术储备工作。1．5 安全生产管理
1．5．1建立健全安全生产体制，杜绝事故的发生，保障每一个员工的安全。1．5．2 定期进行安全检查和日常安全生产检查相结合，把安全生产贯彻到生产的每一个环节。
1．5．3 经常进行安全教育，坚持新员工的三级安全教育制度。1．5．4 劳动保护用品要符合国家的规定。1．6 质量管理
1．6．1 建立质量管理体系。1．6．2 标准管理。
1．6．3督促施工人员按设计、按规范、按作业指导书作业。1．6．4 检查质量管理体系文件执行情况。1．6．5 检查工程资料整理、编制情况。
1．6．6 对质量事故进行追查、分析原因，找出防止的办法，制定纠正措施。1．7 施工机械、电气设备管理
1．7．1 建立施工机械、电气设备档案。1．7．2 定期对设备进行检测和维护。1．7．3 合理使用机具、设备。1．7．4 检测设备的定期校验。1．8 劳动用工管理
1．8．1 合理使用人力资源。
1．8．2 人尽其材，根据各人的特点充分发挥每一个人的积极因素，为公司创造更多更好的经济效益。1．9 材料管理
1．9．1 编制材料计划。
1．9．2 建立材料使用定额管理。1．9．3合理使用材料。
1．9．4 利用废、旧材料，余料。1．10 成本管理
1．10．1 成本核算制度。
1．10．2 工程项目成本测算和成本控制。1．10．3 工程款回收管理。2．项目经理的主要职责
2．1 项目经理：工程项目施工过程中全面负责的项目管理者，是施工企业法人代表在工程项目上的代理人。2．2 企业法人和法人代表
2．2．1法人的概念：区别于自然人的社会组织或机构，是法律上“拟制人”。法人不是自然人。
2．2．2 法人应具备的条件：1）依法成立；2）有必要的财产和经费；3）有自己的名称、组织机构和场所；4）能够独立承担民事责任。2．2．3 法人代表：法人的法定代表人。
2．3 项目经理应是受到法人代表授权的（或是法人代表授权委托人），在工程项目实施过程中处于中心地位，对工程项目实施负有全面管理的责任。2．4 项目经理的责任
2．4．1 贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。
2．4．2 履行工程合同，确保项目目标的实现，提高企业的信誉。
2．4．3 设计项目的组织机构，恰当选配人员，组织精干和高效的领导班子。2．4．4 接受企业的委托或在企业授权下，负责处理项目的外部关系。
2．4．5 编制项目的施工组织设计，制定总体规划和主要单项工程、单位工程、重要分部分项工程的施工方案。
2．4．6落实项目的人力、物力和财力，组织项目的施工，搞好财务、核算（会计、统计）、物资与资金的管理。
2．4．7 组织总体规划与施工计划的实施，协调和控制，保证施工进度与工期。2．4．8 组织的关的协调会议，进行信息交流。2．4．9 对工程成本、质量、安全进行监督管理。2．4．10负责处理工程变更、交工验收和交工文件。2．4．11负责合同规定的售后服务。2．5 项目经理的权力
2．5．1 组织项目管理班子，设计项目组织形式，组织施工队伍并建立一定范围内的责任制。
2．5．2 以企业法人代表的代理人身份处理与工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同，包括物资供应、人事聘用合同等。
2．5．3 在合同规定的范围内指挥施工项目的生产经营活动，合理调配项目的物资、资金、人员，与有关方面协商调节施工规划。
2．5．4 有权拒绝接受违反项目承包合同的要求，协商处理一些工程变更事宜。2．5．5 有权进行合理奖惩、分配。3．项目经理应具备的素质
3．1 项目经理必须有较高的个人素质，肯负责、敢负责，作风正派，具有献身精神。
3．2 项目经理应具有明确的指导思想，能够正确处理局部与全局的关系，能够独挡一面，具有独立决策和独立的工作能力，能够认识到自身不足采取措施进行弥补。
3．3 项目经理应具有充沛的精力，有开拓进取精神和较好的体质，能承受繁重、紧张的工作重担。
3．4 项目经理应具有敏锐的思想，较强的组织管理、协调人际关系的能力，要能够全面负责项目运作，处理众多的事务。这方面的能力比技术能力更为重要。3．5 项目经理除了要具有丰富的理论基础或专业知识外，还应要有相当丰富的实际工作经验。项目经理要能够处理许多“非程序性”的问题，“例外性”的问题，处理突发性的问题，要有驾驭全局的能力。4．项目经理在工程实施过程中要做的主要工作
项目经理要做的工作，归纳起来就是“三控两管一协调”。
4．1 进度控制：工程进度是工程合同的主要组成部分。每一个投资者都希望工程尽快完工，投入使用，及早产生投资效益。项目经理要善于控制工程进度，在工程开始时，就要有加快工程进度的措施。如何控制进度，有以下几方面的工作要做：
4．1．1 制定工程进度计划，有总体计划，周计划（旬计划）。有能力的，可以做出施工网络图，找出关键路线，对关键路线进行控制。4．1．1 合理安排工序，做好工序衔接。4．1．2 安排好交叉作业。
4．1．3 按工程量和进度要求合理安排劳动力。
4．1．4 做好与其它工种的配合。与其它工种配合，有时需要对其它工种提出要求，这就要有一定的提前量，对整个工地情况要有了解，做到心中有数。
4．1．5 制定合理的设备、材料计划，保证设备、材料按计划进场。一量出现设备、材料推迟进场的情况，要有加快工程进度的措施。
4．2 质量控制：质量的定义是“产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需求）的特征和特征的总和”。工程质量是在工程建设的全过程中形成的，它包括了工程的前期工作质量（可行性研究、决策阶段），设计质量，施工质量，竣工验收质量。作为施工单位，我们要抓好施工质量，竣工验收质量。抓施工质量、竣工验收质量主要有以下几方面的工作：
4．2．1 全面贯彻质量管理体系。坚持工作流程，按标准、规范，按图纸，按施工工艺（作业指导书）作业。
4．2．2 抓好图纸会审工作，认真做好设计交底工作。
4．2．3 做好与其它工种的配合和协调，事先向业主或监理提出对于土建工程的要求或技术条件。任何一个工程都是系统工程，每一个工种都会与其它工种相关。事先了解整个工程情况是非常必要的，事前解决比事后解决要容易。
4．2．4 抓好材料、设备的质量，做好设备材料进场检查检验，杜绝不合格设备、材料进场。
4．2．5 抓好施工的每一个环节，做好检查工作，自检互检和专职检查相结合。4．2．6 做好工程资料，工程资料要真实反映工程情况，资料要及时要与工程进度同步。4．2．7 做好工程质量评定，对工程验收质量评定中查出的问题要限时完成整改，交给业主一个合格工程，放心工程。
4．2．8 项目经理要控制施工过程中的人、机、料、法、环各个因素。4．2．9项目经理要学会分析质量事故的方法。
4．3 成本控制：
4．3．1建筑安装工程成本由直接费组成，直接费是指直接用于工程的费用，直接费包括：材料费，人工费，施工机械使用费，其它直接费。其它直接费是指概算定额规定以外的现场施工费用，它具有较大的弹性，就具体单位工程来讲，可能发生，也可能不发生。需要根据现场施工条件加以确定（冬雨季施工费，夜间施工增加费，流动施工津贴，材料二次搬运费，生产工具用具使用费，检验、试验费，工程定位复测、工程点交、场地清理费，某些专业工程发生的其它直接费）；
4．3．2间接费是指虽不直接由施工工艺过程所引起，但却与工程的总体条件有关的企业为组织施工和进行经营管理以及间接为建筑安装生产服务的各项费用。间接费属专用基金。间接费有：管理费，其它间接费（临时设施费，劳动保险开支，施工队伍调遣费）
4．3．3 项目经理进行成本控制要从以下几方面着手：
4．3．3．1 计划用料，节约用料，尽量利用库存物资，减少库存积压。
4．3．3．2 合理安排人工，要人尽其才，按照不同的工种，做不同的工作，不窝工，提高劳动效率。
4．3．3．3 合理使用机械，特别是大中型机械要统筹兼顾，安排一次做尽量多的工作。
4．3．3．4 做好施工组织设计，合理堆放设备、材料，减少二次倒运的发生。4．3．3．5 做好工器具的使用管理工作，规范使用工器具，减少工器具的丢失。4．3．3．6 做好废旧材料、物资的回收。
4．4 合同管理：建设工程合同也叫建设工程承包合同。它是以建筑安装为内容的合同，是建设单位与施工单位，根据国家规定的有关法律法规确定双方权利和义务的协议。
4．4．1 建筑安装合同的主要条款：
工程概况条款（工程名称和地点；程范围和内容；开竣工日期或总工期；质量等级；工程量；合同价款。）
合同使用的语言文字、标准和适用法律条款。合同基它必需条款（缔约双方当事人的基本概况；合同标的定义也就是工程概况；合同价款，应注明采用哪种合同价格方式；合同文件的组成，并写明合同文件对于当事人歧义的解释顺序；合同工期或合同竣工日期；工程验收的条件；合同的结算条件；施工合同的解除条件；合同缔结日期。）
合同标的。
合同当事人双方的主要权利和义务。保险条款。违约责任。
4．4．2 建筑安装施工合同的基本原则：
依法原则；
严肃性原则；
等价有偿原则；
严密性原则；
强制性原则；
协作原则。
4．4．3 建筑安装工程合同的法律依据：
承包方必须是经过国家主管部门审查、核定、批准的专业施工企业，具有法人地位。
建设工程施工合同的主体具有连带的权利义务关系。合同的签订和履行有严格的计划性和法定程序。合同价款定价的多样性。
4．4．4 合同的三要素：
一主体，签订合同的当事人，合同权利义务的承担者。
二客体，合同的标的，是合同当事人权利义务所指向的对象。
三内容，签订合同当事人之间的具体权利和义务。4．4．5 施工合同的组成
《建设工程施工协议条款》（专用条款）。
《建设工程施工合同条件》（通用条款）。
洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议。
招标承包工程的中标通知书、投标书和招标评文件。
工程量清单或确定工程造价的工程预算书和图纸。
标准、规范和其它有关资料、技术要求。
以上文件应能相互解释，互为说明。当合同文件中出现不一致时，其解释的优先顺序应为上述文件的先后排序。但是当合同条款另有规定时，应按合同约定的顺序为准。4．4．6 合同的履行
建设合同一经签订，建设施工合同即告成立，该合同即发生法律效力。合同当事人双方享有合同规定的的权利，法律保证该项权利不受侵犯；合同双方当事人依照合同条款应承担相应的义务；合同当事人任何一方无权擅自变更或解除合同；合同当事人一方违反合同规定，不履行义务则应承担法律责任。4．4．6．1 甲方的义务
A）办理土地征用，青苗树木赔偿，房屋拆迁，清除地面、架空和地下障碍，等工作，使施工场地具备施工条件，并在开工后继续负责解决上述遗留问题。
B）将施工所需水、电、电讯线路从施工场地外部接至协议条款约定地点，并保证施工期间的需要。
C）开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及协议条款约定的施工场地内的主要交通干道，保证其畅通，满足施工运输的需要。
D）向乙方提供施工场地的工程地质和地下管网线路资料，保证数据真实准确。
E）办理施工所需各种证件、批件和临时用地、占道及铁路专用线的申报批准手续。
F）将水准点与坐标控制点以书面形式交给出乙方，并进行现场交验。G）组织乙方和设计单位进行图纸会审，向乙方进行设计交底。
H）协调处理对施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护，并承担有关费用。
甲方若不按合同约定完成上述工作，造成延误，应承担由此造成的经济损失，工期也应相对延长。4．4．6．2乙方的义务
A）编写施工组织设计，经甲方批准后使用。B）向甲方提供年、月、日工程进度计划和工程进度报表。C）按工程需要提供和维修施工用护栏、围墙工地警卫，工地日常照明。如因未履行上述义务而造成工程、财产、人身伤害，由乙方承担责任及所发生的费用。
D）按协议条款规定的数量和要求，向甲方提供在施工现场办公和生活的房屋及设施，发生的费用由甲方承担。
E）遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪音等规定，经甲方同意后办理有关手续，甲方承担由此发生的费用，因乙方责任造成的罚款除外。
F）已竣工工程未交付甲方之前，乙方按协议条款约定负责已完工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，乙方自费予以修复。要求乙方采取特殊措施保护的单位工程部位和相应经济支出，在协议条款内约定。甲方提前使用后发生损坏的修理费用，由甲方承担。
G）按合同要求做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作。H）保证施工现场清洁符合有关规定。交工前清理现场达到合同规定的要求。承担因违反有关规定造成的损失和罚款。
乙方不履行上述各项义务，造成工期延误和工程损失，应对甲方的损失给予赔偿。
4．4．6．3 承包方（乙方）的合法权利 A）工期提前奖励。B）因不可抗力造成经济损失甲乙双方分别承担。（最好事前约定）C）索赔权利
D）收取合同价款的权利。（预付款、进度款、结算款、延期付款的利息、滞留全部或部分工程）
E）不可预见事件造成损失的索取补偿权利。4．5 数据管理
数据管理就是通过计算机对工程进行管理。在工程进行过程中会产生大量的文档、资料，表格。项目经理就要通过必要的手段对这些表格、资料、报表、统计数据进行管理，通常称为数据管理。4．5．1 贮存各类文件。
4．5．2 贮存各类测量试验数据和表格。4．5．3 贮存工程量进度报表。
4．5．4 贮存工程款回收情况和财务支出情况。4．5．5 调整工程进度计划。4．5．6 分析质量事故的原因。4．5．7 建立城建档案电子文档。4．6 协调各方关系
4．6．1 项目经理要将协调好各方关系的工作变为推动工程进展的动力：
工程项目在实施过程中，会碰到许多关系，许多环节。项目经理要善于去处理这些关系，协调好与各方的关系。以变配电安装工程来讲，就有供电局、市政、绿化、物业管理、街道办事处等；在工程上还有总包方、土建方、及其它分包单位；在施工质量方面有监理方、甲方、质检站等。关系处理不好，就会成为工程的障碍物，处理好了就会成为推动力。
4．6．2项目经理要明白自已的义务和权利： 从法律关系上来讲，有许多政策法规是应该针对建设单位的，如供用电的报装，市政道路的占用，绿化带的拆除或占用，都应由甲方办理，但现在是买方市场，施工单位为多拿到合同，给甲方打保票，大包大揽，包供电手续，包送电。代办市政手续，到处求人。项目经理应在适当的时候与甲方沟通，说明情况，争取甲方一同来努力，取得他们的支持。作为施工单位的代表，项目经理要明白社会各方面的关系，哪些是甲方的义务，我们做了这些事情要使甲方清楚，不要做了还觉得是自已应该项做的，没做到是自已的责任。4．6．3项目经理要有重点的做好工程的协调工作： 在工程实施过程中，与其它各方打交道大部分是阶段性的，只有与甲方、监理、总包方的关系是从开始一直要维持到工程的最后。所以，处理好与监理方、甲方、总包方的关系是项目经理工作的重点。4．6．4 项目经理做好协调工作的前提是先搞好工程质量、进度等实质性的工作： 在与甲方、监理方打交道时，工程质量问题、进度问题是重点，做不好质量，没有工程进度，项目经理说话不响，腰杆子不硬。有过硬的工程质量，再加上项目经理的协调能力，就能取得监理、甲方的好评。做完一个工程就交一批朋友，使甲方下次工程还想要你做，这样的工作就做好了。5．项目经理实践案例 5．1 盐田港三期临电工程
从开始甲方不满意，多次发文，指责进度问题，供电方案问题，到三期工程部给项目经理颁发即发奖，共进晚餐。经历了180度的大转弯。项目经理做了大量的工作，努力把进度赶上去，保证了新到岸吊的供电，使盐田港三期工程按期投入使用，为盐田港取得巨大的经济效益，甲方非常满意。5．2 全能电业变配电安装工程
5．3城市广场变配电安装
总经理工作报告提纲 第8篇
会同商务部 (全国散协) 参加山东、河南省散装水泥工作会议, 通过加强与各地的联系, 及时掌握和交流各地工作情况。先后参访了三一重工、中联重科、苏州弗克、郑州金鼎、中煤润邦、山东迈瑞克、山东万斯达集团等著名企业, 着重了解和交流了对行业发展颇具影响力的创新产品及有关问题。
二、加强统计工作, 提高统计工作质量
指导行业的科学发展, 统计工作的作用越来越显重要。目前, 业已构成的散装水泥统计体系和执行的统计制度正在努力提高信息化、智能化水平。近期商务部已将散装水泥相关统计指标列入“全国商贸流通统计”序列, 并将协会秘书处汇总整理的全年统计分析作为“行业年度发展报告”对外发布。因此对散装水泥统计工作提出了更高的要求。
三、为规范行业发展和行业自律, 做好贯彻《预拌砂浆生产及其装备制造企业等级评价规范》行业标准的筹办工作
该行业标准已由商务部于2012年8月1日发布并于11月1日实施, 这是国家倡导推进的企业诚信体系建设的实际举措。协会秘书处为在预拌砂浆行业全面开展等级评价工作, 多次研究该项工作的实施步骤、方法和细则, 拟从今年下半年开始推进此项工作。
四、为培育和指导预拌砂浆产业发展, 坚持做好专业技术培训工作
中国散协接受商务部委托, 在组织行业专家编撰发行《预拌砂浆》 (商务部指定散装水泥应用系列教材) 后, 即于2012年以来相继举办了四期“预拌砂浆专业技术及管理培训班”。来自全国各级散装水泥办公室和企业技术管理的300余人参加了培训, 学员们普遍反映学习收效很大。
由于人事与社会劳动保障部的相关组织机构改革以及整顿培训工作的原因, 致使结业的学员未能及时拿到《结业证书》。近期, 经人社部专家组审查通过, 已批准中国散协该项培训工作正式纳入“CETTIC中国就业培训技术指导中心”和“中国就业促进会”的职业培训项目, 并签署了《合作协议》。
至此, 今后凡是经过中国散协组织的“预拌砂浆生产与应用技术管理培训班”培训并考试合格的学员, 均可获国家人事与社会劳动保障部上述两家机构颁发的《预拌砂浆生产与应用技术管理人员》结业证书 (已结业的学员将及时补发) 。
中国散协今后将结合产业发展的状况, 不断充实培训班的教学内容, 希望各级散装办、企业和从业人员踊跃报名参加今后陆续举办的培训班。
五、加强秘书处建设, 规范办公秩序
近期, 协会秘书处将办公场所进行了全面整修, 使办公环境即俭朴又整洁。为方便内部工作协调, 提高工作效率, 根据工作岗位分工进行了新的合理布局, 使工作场所面貌焕然一新。
为了逐步改变秘书处工作人员平均年龄偏大的状况, 做到新老交替, 近来已开始引进年轻人员, 逐渐优化工作人员年龄结构, 满足秘书处未来发展的人员需求。
党的十八大以来, 国家经济和社会发展不断面临新的形势。水泥行业和散装水泥“三位一体”产业在产业结构调整、优化升级、延伸产业链的创新驱动下, 散装水泥及相关产业的发展模式呈现了许多新的情况。我们对调研中发现和掌握的新情况、新问题, 在本次研讨会和活动中力求较全面地展开话题, 使我们业界的会议代表广开言路地研讨与交流, 其目的是开阔发展思路, 指导行业未来的科学发展。