浅谈如何抓好电力企业检修车间安全管理工作

浅谈如何抓好电力企业检修车间安全管理工作（精选11篇）

浅谈如何抓好电力企业检修车间安全管理工作 第1篇

浅谈如何抓好发电企业检修车间安全管理工作

发电企业安全管理工作头绪万千、情况复杂，要想抓好检修车间（专业）安全管理工作也应以点带面、突出重点，把握要害。

要想在检修过程中做到安全方面万无一失必须加强职工的安全思想教育，强化职工安全意识，提高职工安全防护能力和安全技术水平。要想实现这些目标也必须有针对性的工作方法。如应充分利用每周四的安全学习活动时间结合有关安全通报、文件、安规规定等资料，针对车间（专业）或班组在生产活动中的实际情况给班组人员灌输各种安全理念、安全技术等，借以提高每位职工在生产活动中的主导作用，让每位职工在从事生产活动中形成一种惯性思维，那就是“安全第一”，也就是要始终把安全放在一切工作的首位来考虑。

在做好职工安全教育培训工作的同时同样要有相应的管理制度、考核办法加以约束规范每位职工的行为规范。作为管理人员当然所有职工的所有行为不可能在所有环节上全部得到监督、控制，这就需要选择重点环节加以控制，如在控制习惯性违章方面重点要抓无票工作等，因为按照安规规定应办理而未办理工作票手续的一切检修行为可以全部看作违章行为，无票工作首先从安全意识上就存在问题，其次无票工作更不可能很好地执行“四不开工”、“五不结束”的规定，再次无票工作很有可能致使所有的安全职责失去作用，各级管理人员的安全职责将会形同虚设，由此带来的一系列安全上的问题将会失去控制。作为车间管理人员在职工办理工作票的过程中可以了解掌握很多信息：工作负责人从事什么检修工作、工作成员搭配是否合适、班组长在安排工作时是否进行过安全技术交底、进行该项检修工作具体需要采取哪些安全措施和存在什么危险因素、现场工作环境如何……根据这些情况作为工作票签发人就可以有的放矢，考虑给工作负责人哪些安全方面的提醒（如高空要系好安全带、防止高空落物等）、检查其布置的安全措施是否全面正确、查看工作票票面书写是否规范、交代结票前应该做什么试验或给运行做何交代等等。通过办理工作票首先可以让职工养成一种良好的工作习惯，培养良好的安全施工意识，开工前通过工作票签发人诸多安全提醒和现场的有效监护可以有效地避免在检修过程

中发生安全事故。抓好办理工作票这个环节就可以堵塞很多漏洞，真正起到以点带面、防微杜渐的作用。所以说尽管安全工作很重要但也不能眉毛胡子一把抓。

抓安全工作关键要抓好最基层的安全管理工作，只有基层安全工作做好了，企业的整个安全管理体系才可能完善、牢固。抓基层安全管理也需要抓住重点环节，采用最有效的方法杜绝一切安全问题。如要正确认识班前班后会在班组安全生产中发挥的重要作用。班前班后会作为生产企业班组日常工作中的一项组织活动之所以能够一直延续下去，而且作为安全管理工作中重要的一个环节，可见其具有的科学性和重要性。召开班前班后会虽然是个被各级管理人员经常容易忽略的小事情，但开好班前班后会其所发挥的作用却不容忽视，强调召开班前班后会的必要性就是要让基层班组从班长到班员注重安全问题。班组是企业所有生产任务的最终执行单位，其工作量大，涉及的问题复杂多变，任何事情皆需要班组长通盘考虑。认真组织召开班前班后会首先可以让班组长有充分的时间每天在开工前考虑安全上的事情，有时间合理统筹安排班组当天的各项工作，考虑班组人员检修工作人员配合搭配问题、检修工作是否需要办理工作票、办理工作票需要做哪些安全措施、工作负责人去现场干活需要给以哪些方面的安全提醒、巡检点检应该重点关注哪些问题、定期工作开展哪些项目等等，班长在班前会上对当天的工作要提出一个指导性的计划，用以指导班组成员一天的所有生产活动、约束班组成员一天的行为规范，真正发挥班组长在组织安全生产活动中的作用，同时组织召开好班前班后会还可以起到凝聚人力（避免出现班组人员上班后松散拖拉、思想精神不在状态等情况）、提高班组长权威（通过合理安排工作，职工久而久之会对班长产生一种信任感，钦佩感），班组长长期养成这种工作思维将会对班组开展各项工作起到推波助澜、锦上添花的作用。所以说要想真正抓好班组安全管理工作必须要有一些组织形式能够给班组长施展安全管理的空间和时间，否则班组安全管理只能停留在口头上，每周最多莫非就是周四参加一下车间或班组组织的安全学习罢了，长远来说职工的安全意识真正得到巩固和提高收效甚微。

在抓安全管理过程中，作为车间（专业）管理人员尤其不能有应付心理，更不能教唆班组人员在安全工作上欺上瞒下、弄虚作假，因这样一搞，每位职工都会把安全工作视为儿戏，安全事故必然要发生。如近年来公司搞安全专项整治工作，车间（专业）应从检查项目的确定、检查提纲的编写、检查表的下发到项目的整治完成都必须实实在在，起到应有的效果，让每位职工真正体会到通过自己辛勤的劳动换来长久的实效，避免经常干一些重复性的工作，以免弄得大家筋疲力尽、怨声载道。而且通过做一些细微的事情可以培养大家过硬的工艺作风和务实的工作作风，不断提高大家发现问题、分析问题、解决问题的综合能力，大家只要从工作中感受到乐趣、体会到工作带来的好处，将会乐此不疲。

设备管理部张海舰

2009.6.

浅谈如何抓好电力企业检修车间安全管理工作 第2篇

安全是指物质的能量释放对人、机、环境的影响和破坏在允许的范围之内的状态。然而电力企业作为国家的重点支柱行业，涉及到整个国家的经济发展、事关社会稳定，在整个国民经济体系中具有举足轻重的作用。电力行业属于高危行业，因此安全工作就显得极为重要，现在的电力安全文化建设的基础都是用血的教训和生命的代价换来的，同时，也说明了如何抓好电力企业安全已是一项长期、艰巨的任务。

电力企业安全责任重大，抓好电力安全首先要规范安全行为。它包括安全行为准则、作业标准、队伍素质、职务状态、精神面貌等。培育安全行为，一是要通过教育、培训、岗位练兵等手段，提高职工的基本素质、作业技能和自我保护的能力。二是抓职工的行为养成。提高职工的自控能力，就是要从日常行为抓起。要用先进的安全观念、安全知识、安全技术、安全行为方式培育每一个人、规范每一个人，使每一名职工都能主动规范自己的言行，变要我安全为我要保安全、我会安全，使职工不仅能正确掌握安全技能，而且养成良好的安全习惯，形成共同的安全行为准则，自觉地规范自己的安全行为，让尊章守纪成为习惯。三是要重视职工的安全心理，认真研究职工的心理因素，有针对性地加以引导，使脱离安全生产的行为回到安全生产的轨道上来。

抓好电力安全还要注重安全制度文化。安全制度文化是指企业的安全管理体制，包括企业内部的组织机构、管理网络、部门分工及安全生产法规与制度建设，如完善的安全管理制度及标准化、规范化作业体制等。根据安全形势变化、新技术新设备的大量应用等，对规章制度进行整合和完善，找出科学的、规律性东西，健全适应时代发展的安全目标、行为规范和规章制度，建立为广大职工所主动接受、自觉遵循的安全管理机制和行为规范，使安全管理机制始终保持旺盛的生命力，激励干部职工把确保安全的价值和实现自身价值联系起来，形成互动、协调统一，成为安全生产的保险绳和加速器。

抓好电力安全更要培育安全环境。实践证明，环境的好坏直接影响员工的情绪与心理。培育安全环境，一是要保证必要的投入，加快推进技术创新，探索现代安全管理手段，推广应用各种成熟的新技术、新设备、新工艺，不断提高设备的科技含量。二是要重视职工的精神需求。既重视职工的物质需求，更重视职工的精神需求，通过改善职工的工作条件，美化职工工作环境，在不断提高职工物质生活水平的同时，尽可能满足职工求知、求美、求乐的精神追求，激发职工的自豪感和凝聚力。三是要抓好安全品牌文化建设，紧密结合本单位安全管理、基础建设、队伍素质的实际，大力宣传和弘扬先进典型，引领职工保安全的积极性；积极向社会宣传电力企业在安全管理中的好的做法和先进的管理手段，不断提高企业的知名度和核心竞争力。

总之，电力企业因其生产过程和经营产品的特殊性,必须追求稳定和谐的安全局面。探索科学实效的管理方式,保证员工的安全心理素质和企业的安全风貌对提升企业安全管理水平具有越来越重要的意义。

运行二值

浅谈如何抓好电力企业检修车间安全管理工作 第3篇

1.1 离退休职工居住分散, 给离退休管理服务工作带来非常大的难度。

电力的老职工绝大部分是从四面八方调入的。目前这些职工相继离休和退休, 有的住在边远贫困山区, 有的返回了农村或与子女住在其它城市, 退休职工居住分散, 给退休职工管理服务带来一定的难度。这些居住在乡下和边远地区的退休职工, 他们的衣、食、住、行都有待改善, 买米买菜, 就医都不方便, 有的就近看了病, 医药费一时难以报销, 有的居住条件简陋, 有的子女就业仍未解决, 有的子女下岗了也到家里靠老人的养老金生活。

1.2 离退休职工普遍存在“失落感”和“自卑感”。

社会交往少了, 集体活动一般不愿参加, 成天猫在家里, 产生了空虚感, 孤独感, 甚至有些由此而诱发多种老年疾病。

1.3 目前城镇公有制企业的职工绝大部分都

参加了养老保险计划, 但国家机关公务员和大部分事业单位的工作人员都没有参加养老保险, 近几年机关和事业单位的退休人员工资水平的提高频率和幅度均高于企业退休人员, 二者的差距越拉越大。据调查, 一些城市机关、事业单位的退休金水平比企业退休人员平均高出70-80%, 这种双重体制的磨擦既限制了劳动力的流动, 也每每引起企业退休人员的不满, 造成了不必要的攀比和骚动。

1.4 电力系统由行业统筹划归社会统筹后企

业的离休干部与行政事业单位离休干部不一视同仁, 企业的离休干部不能完全享受国家给离休干部的优厚待遇。野电是企业单位, 离休干部担忧企业, 不好养老和医药费无着落, 使本企业的离休干部更觉得比行政事业单位离休干部“低人一等”。

1.5 离退休老职工普遍担心子女下岗, 有的离退休干部反映身边无子女, 无人照料, 企业没有办法解决。

1.6 对于医药费报销问题, 作为企业的离休干

部, 他 (她) 们是非参保人员, 不管住院还是门诊, 医药费中药品按xx省基本药品目录, 分甲、乙两类药 (乙类药需比例自负一部分) , 药费可以无限额报销。退休职工作为参保人员, 医药费报销具体操作是:参保人员发生的看门诊医疗费用先由个人账户支付, 个人账户用完后, 看门诊将无法报销;住院先付起付线标准费用 (起付线标准费用付过后一年内有效, 下同) , 个人账户如果有资金, 可以冲抵起付线标准费用;然后进入统筹, 按比例报销, 但设定住院费报销上限, 超过上限, 将无法报销。对十几个严重慢性病种, 设立十几类“特殊病种”形式, 按住院报销, 报销方式与住院相同。这种操作方式使退休人员害怕生病, 因为门诊只是个人账户的费用, 如现在每年就仅四百多元, 看两次感冒, 或者打两次吊针 (一个疗程需吊针三至五天) , 一次感冒还没有痊愈, 个人账户的资金就用完了, 以后看门诊就得自己掏钱, 对于平均收入1000元左右的退休职工, 生几次病就没有生活费了, 对于得了慢性病, 又不是很严重的退休职工实在也难以承担医药费。对于是大病必须住院的退休职工, 付完赴会起付线后, 按分段累计报销, 达到最高限额 (如五万元) , 自己也要自付药费 (加上起付线) 2500多元, 还不管其他的费用, 作为一个退休职工根本无力负担。

2 做好离退休职工思想政治工作一些行之有效的方法

我认为, 抓好当前电力企业离退休职工思想政治工作的方法主要有以下几点:

2.1 领导重视, 工作到位。

抓好离退休职工的思想工作, 领导重视是前提。企业领导只有从思想上引起了高度重视、才会把这项工作真正摆在党政领导的重要议事日程。严峻的现实要求企业的领导者.必须从保证企业改革的顺利进行和维护社会稳定的难度, 来认识抓好当前离退休职工思想政治工作的重要性, 迫切性, 切实做到从思想到实际工作中高度重视这项工作。把离退休职工真正看成是企业职工队伍中的一员, 而决不可当作企业的包袱, 把做好他们的工作, 真正当作企业的一件大事来抓。首先要健全组织, 加强领导。把那些政治素质高, 工作能力强, 热爱这项工作的干部.安排到企业的老干部管理部门任职。其次要做实做到“三同步”, 即在安排、检查、总结企业年度工作时, 都要把抓好离退休职工的工作当作一项重要内容抓紧抓好。

2.2 正面教育, 疏通在先。

如前所述, 一些离退休老职工家境清贫, 负担较重, 思想较为消沉。他们大多都是从计划经济体制中走过来的, 思想观念较为正统, 对市场经济和改革开放有个逐步适应的过程, 加上对党内和社会上的严重腐败现象深恶痛绝, 因而面对现实, 感到困惑、不理解、想不通, 甚至发些牢骚, 有些过激的言行, 这是无可非议的。这就要求企业的领导干部, 有针对性地搞好思想教育, 积极做好疏通引导工作。一是加强党的路线、方针、政策的宣传教育, 使他们明辨大事大非, 自觉地同党中央在政治上保持高度一致。二是进行企业改革的宣传教育, 使大家正确看待企业改制。真正认识到改革是功在当代、利在千秋的大业, 自觉摆正个人利益和整体利益、眼前利益和长远利益的关系, 进而理解改革, 满腔热情地支持改革。三是进行企业所面临的形势和任务的教育, 使其理解企业所遇到的暂时困难, 增强心理承受能力。如果不是这样, 就不能及时解开广大离退休职工的思想疙瘩, 情绪也得不到理顺、甚至可能激化矛盾, 企业的改革就不会顺利进行, 社会稳定就没有可靠的保证。

2.3 全面展开, 抓住重点。

首先, 对离退休职工的思想教育。必须扩大覆盖面, 全方位地展开, 不留死角, 力求让每个人都受到教育。其次, 也要抓住重点。所谓重点, 就是离退休的企业领导干部、共产党员、劳动模范。这些同志政治素质较好, 有一定的觉悟, 群众威信高, 在广大群众中有较强的感染力和号召力。他们思想较为活跃, 政治敏锐性和政策水平较高, 认识问题较为深刻透彻。这老人是思想政治工作的重点, 同时又是难点。只要把他们的思想工作做好, , 把他们的积极性充分调动起来, 然后, 再通过他们去做广大离退休职工的工作, 就会取得事半功倍的效果。另外, 还要注意培养一批离退休职工思想政治工作信息员队伍, 抓好信息反馈, 以便及时拿捏这些老职工的思想动态, 然后有针对性地做好他们的思想政治工作。

2.4 关心体贴, 排忧解难, 尊老爱老是我们中华民族的传统美德。

解决思想问题同解决实际困难一道去做, 是企业思想政治工作的一条重要原则, 同时也是企业领导做好离退休老同志思想政治工作的出发点和落角点, 关心体贴, 排忧解难, 不能只是喊在口上写在纸上, 贴在路上, 必须落在实际行功上。首先, 必须认真贯彻路实老有所养, 各有所为, 老有所学, 老有所医和老有所乐的“五所”方案, 企业里营造一个尊老、爱老、扶老、养老的良好氛围。其次, 必须体现出老同志处处优先的原则。比如, 在企业经济形势好的时候, 要力争多为离退休职工办些实事好事;在企业遇到暂时困难, 资金较为紧张的情况下, 也要千方百计筹措资金, 想方设法优先给离退休职工发工资, 优先保证他们的活动经费等等。第二, 必须经常组织人员走访离退休老职工, 征求他们的意见和建议, 并且尽力帮助他们解决实际因难。如在住房、子女就业等问题, 老同志若有求于企业领导, 企业的领导同志不能漠然视之, 而应热心地帮助出土意, 想办法, 尽量满足他们的要求, 真正使这些同志感受到党的温暖和组织上的关心。这样, 离退休老职工才不会产生失落感, 才会增强电力职工的荣誉感和自豪感。第四, 应该把激励机制引进离退休职工工作中来。把这项工作开展的好坏, 作为考核一个企业全面工作情况的一项重要内容, 作为评选先进和奖罚的重要依据。

摘要：离退休职工的管理服务工作是一项纷繁复杂的群众工作。它政策性强、涉及面广, 离退休管理服务工作质量的优劣, 关系着党的政策和国家法律法规能否认真贯彻落实, 离退休职工晚年幸福、家庭和睦和社会稳定。做好离退休管理服务工作不仅是广大离退休职工的迫切要求, 也是各级离退休管理组织和离退休管理干部责无旁贷的神圣职责。

关键词：电力企业,离退休职工,思想政治工作

参考文献

[1]林义.我国退休制度改革的政策思路[J].财经科学, 2002 (5) .

浅谈如何抓好电力企业检修车间安全管理工作 第4篇

【关键词】企业；安全保卫

近几年，企业安全保卫工作不论是在目标、任务、工作、内容还是在面临的工作环境和对象等方面，已发生了较大的变化。安全保卫工作对于一个企业而言，它不是重心，但它牵动重心，它不是中心工作，但它影响中心工作。这就给我们从事保卫工作的人员提出了一个新课题，如何抓好企业内部安全保卫工作？作为企业，中心工作是抓好经营管理和安全生产工作，但如果没有稳定的内部环境作为保障，各项工作任务也就会受到极大影响，还有可能无法完成，所以，做好安全保卫工作，尤为重要。经过多年的保卫工作实践，我认为要做好企业内部的安全保卫工作，必须在“管理、教育、业务、部位、时段、处置”六个具体工作方面下功夫，才能有力地维护企业内部治安稳定，才能为企业的发展提供强有力的安全保证，才能和企业的稳步发展相适应。

一、在“管理”上下功夫，必须解决四个问题

一个企业的安全保卫工作开展得怎么样？主要取决于这个企业是否有健全的安全保卫管理组织机构、完善的安全保卫管理制度，可靠的安全管理保卫人员以及相适应的技术装备和应急预案为基础才能有效地全面展开安全保卫工作。

（一）组织建立问题。单位要有安全保卫工作领导小组，一把手要亲自抓，亲自管；要将这项工作列入党、政的议事日程，同时要在各二级单位设立专（兼）职内保人员。

（二）制度健全问题。各二级单位及项目部要制定相应安全保卫工作的各种制度。如：安全学习制度、领导值班制度、门卫制度、防火制度、财务安全管理制度、贵重物品保管制度、责任追究制度等等，只有明确各种制度、职责、任务，才能切实抓好具体工作。

（三）具体措施完善问题。有了组织、制度、队伍还不够，还需要制定切实可行的工作计划和措施方案，明确具体的工作任务，研究应急工作预案，完善预警的配套监控设施，才能应付突如其来紧急情况。

二、在“教育”上下功夫，必须坚持四个原则

依法治企普法宣传教育工作是企业开展正常的生产和经营管理的要求，也是维护企业和职工合法权益的需要，更是全面提高企业干部、职工和家属自身法律意识的重要工作。因此，开展好普法宣传教育工作是企业安全保卫工作的重要环节。

三、在“业务”上下功夫，必须做到四个熟悉

企业安全保卫工作对从业人员的业务素质也有一定的要求，不仅要求身体强壮，可以和犯罪分子做斗争，更重要的是要有较高责任感和对本职业务职能的熟悉、掌握，才能适应保卫工作的需要。

（一）要熟悉本单位的地理位置、街道标志、门牌号码、当地派出所及所处社区安全状况，以便出现紧急情况时，及时报告。

（二）要熟悉本单位的警戒区域，进行不间断巡视和观察，掌握进出入口情况，随时关注可能发生的异常情况。

（三）要熟悉本单位的重要场所、重要部位，如：配电室、档案室、财务室、材料库等地方，防止发生破坏和盗窃现象。

（四）要熟悉本单位预警地的报警及防护装置，使之处于完好状态，做到会操作、会使用、会报警。

四、在“部位”上下功夫，必须做到四个确保

企业的治安防范工作是惯穿保卫工作的工作始终，怎么开展好防范工作？这也要根据本单位的实际情况和工作内容有选择性、有针对性地对重点部位加强防范工作，才能做到有的放失。

（一）火工产品和危化物品的治安防范是各单位保卫工作防范的重中之重，必须严格执行相关的管理制度和规章流程，必需组织精干力量并实施好人防、技防和犬防相结合的综合防范来确保安全。

（二）对于单位确定的重要部门和重要业务实施防范。一是加强对重点部门（如：财务室、档案室、领导办公室等）的巡查力度。二是及时提醒各部门对重要文件、会议记录等具有密级的资料，责任人员要及时整理归档，确保文件、资料的保密性。三是对于现金及贵重物品要及时送到值班室金库保管，防止丢失，确保企业公共财产安全。

（三）对交通、消防工作方面。一是要对于单位的车辆，要停放有序、管理有责、按章行驶、定期保养，确保不出现重大交通责任事故。二是要对于各类自然和人为的火源、电源等开展全面检查，发现问题要及时报告、及时处理、及时解决，将隐患消灭在萌芽状态，确保不发生火灾责任事故。

（四）对于办公区域和居住场所的防范。一是在办公区对外来人员要实行实名登记制度。二是对外来居住人员，实行不定期入户检查，并建立健全暂住人员管理档案，同时充分发挥各楼院长的工作职责，开展好宣传和防范工作，确保内、外人员生命和财产安全。

五、在“时段”上下功夫，必须做到四个结合

安全保卫工作和企业的其他管理工作一样也是有章可循，各个时期都有不同的工作要求和特点，认真总结各个时期的工作重点是推进企业保卫工作的有效方式。因此，我们要以各个时段相结合开展好安全保卫工作。

六、在“处置”上下功夫，必须注重几个预防

应对突发性事件的发生是安全保卫工作中可能出现的情况，正确应对，及时处置是控制事态扩大升级必要措施，因此我们必须要注重处置事件时的预防工作。（一）当国家、企业内、外发生重大事件时，企业安全保卫部门必需要注重预防（如：突发事件、流行性疾病预防工作等），防止破坏活动的发生。（二）当接到安全部门的通知、通报时，企业安全保卫部门必需要注重预防措施，结合具体内容和要求，落实好各项安全保卫措施。（三）当本单位发现有不稳定、不安全苗头时要抓好预防工作，积极采取措施，将苗头消灭在萌芽状态，促进本单位内的安全稳定。

作为安全保卫工作人员，要明确自已的工作职责和任务，了解正确掌握保卫工作流程和方式、方法，同时还应牢固树立“安不可忘危，治不可忘乱”思想，心中要时刻装着企业的安危，要有忧患意识，任何时候都不能麻痹大意，要使安全保卫工作和员工遵纪守法的行为体现在企业的安全管理上来，并能积极参与企业的安全防范工作，形成内部上下关系融洽，气氛祥和，一心一意谋发展，一心一意保平安的安全管理氛围，同时以内在的有效形式抑制和化解不安全、不稳定因素，只有认真抓好以上六个方面的工作，才能使我们的企业健康平稳向前发展，才能使企业和员工的利益得到根本保障，才能确保企业内部的安全稳定和谐。

参考文献：

[1]探讨煤炭企业安全保卫工作的重要性青春岁月张志华；2013

浅谈如何抓好电力企业检修车间安全管理工作 第5篇

电力企业如何抓好班组安全建设 确保企业

安全生产

电力企业生产管理中制定的一系列行之有效的各项安全生产的规章制度、安全措施、控制措施等都要依靠生产班组的班组长组织全体员工来部署和具体实施。电力设备的检修、试验、维护和运行操作都要由班组的员工去执行。班组的安全生产管理是企业生产管理中的一个重要组成部分。为此，抓好电力基层生产班组的安全建设，对于确保人身安全无事故和电网稳定可靠运行是至关重要的。那么，如何搞好班组安全生产建设呢？笔者认为主要抓好以下几个方面的工作：

一、建立健全班组各个岗位的安全生产责任制

班组各个岗位安全生产责任制，就是对企业中所有岗位的每个人都要明确地规定在安全生产工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全生产工作做到事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查，职责分工明确、功过奖惩分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工利益和责任有机地联结和协调起来，形成一个严密的、高效的安全生产管理责任体系。

1、班组岗位安全生产责任制的意义

班组岗位安全生产责任制的主要意义是班组组织员工在电网安全生产工作中，保证电力安全生产，确保安全生产管理的基本条件。它是把电力企业安全生产工作的任务，落实到每一个生产工作岗位的一个基本途径。是正确处理电力职工在安全生产中的相互关系，把职工的创造力、想像力分享

和科学管理密切地结合起来的基本手段。是把安全生产管理建立在广泛的群众基础之上，使安全生产真正成为全体职工自觉行动的基本要求。

2、班组岗位安全生产责任的要求

班组岗位安全生产责任的主要要求是必须贯彻执行电业生产安全工作规程，严格执行安全生产的各种技术标准和安全生产的各种规章制度，在班组建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组，针对本企业、本班组的安全生产中暴露出来的各种问题提出改进的措施，发动班组全体成员在生产现场积极开展反违章和习惯性违章活动，查找事故隐患、查找设备缺陷，在岗位上积极开展技术革新和劳动竞赛，以企业主人翁的思想提出搞好安全生产的各种合理化建议，针对生产中的暴露的薄弱环节和安全事故的危险点，确立安全生产管理和防范事故发生的重点部位和危险点，加强对危险点的控制、跟踪和防范，确保在生产现场工作人员的生命安全和电网的安全运行。班组还要积极组织群众广泛开展自保、互保和群保的安全活动，积极支持安全监察人员的工作，达到共同保安全生产的目的。另外还要及时反馈安全生产中的各种信息，认真做好原始记录，对发生的事故、异常等要按照事故“三不放过”的原则认真处理。

3、班组岗位安全生产责任的作用

班组岗位安全生产责任的主要作用是可使班组各项安全工作程序化、条理化，使安全生产管理有章可循，安全生产考核有标准，安全奖惩有依据。可使班组和岗位上的每一个成员，安全生产任务明确、安全生产职责清楚，使安全生产时时刻刻都处于完善的、严密的互相促进、互相制约之中。同时还能巩固岗位安全生产的成果，能达到改进班组安全生产管理、提高生

产效率的目的。还能凝聚生产岗位上工作人员的安全责任感，大家齐心协力共操安全心、共保安全岗，进而达到班组安全，车间安全，为整个企业的安全生产打下扎实的基础。

总之，班组岗位安全生产责任制是最直接地体现了企业安全生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。在电力安全生产工作中，哪个班组岗位安全生产责任制执行得好，这个班组的安全生产就得到保障，反之亦然。实践证明，岗位安全生产责任制是班组的安全之魂。

二、在电力企业中，为了充分发挥基层生产班组安全生产目标管理的功能，实现企业安全生产和电力营销等目标的最终实现，必须注重班组安全生产目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。

1、班组安全生产目标的制定

班组安全生产目标的制定要符合本班组、本企业、本专业以及电力系统的实际情况，要在企业安全生产总体目标的框架下，形成个人保班组、班组保车间、车间保企业的层层管理负责制。同时还要兼顾直接目标、相邻目标和文化建设目标的落实。直接目标就是根据车间或企业下达的安全生产目标、检修试验质量、缺陷消除闭环管理、大修更改的进度、设备完好率等来确定本班组安全生产的直接目标。相邻目标就是根据工作中上道工序和下道工序（如变电站运行岗位和继电保护、高压试验等工种岗位）以及其他部门、班组业务联系和服务要求来确定本班组的安全生产相邻目标。文化建设目标就是根据企业有关部门的布置，拟定遵章守纪、文明礼貌、行为规范、文化教育等方面的内容来确定本班组安全文化建设的目标。

2、班组安全生产目标的分解

班组安全生产目标的分解要着重便于各个岗位和每一个员工的展开和落实。使企业、车间对班组的各项安全生产管理工作都能够做到简便化、统一化、正规化、程序化地全面展开。对具体安全生产目标的制定要做到量值数据化和具体执行的措施（如班组确保不发生人身轻伤及以上事故）。班组的安全生产管理、安全意识和知识的教育、安全活动的开展、事故隐患的防范和整改都要用数值来反映，用定量为主的数据指标代替定性为主的形式内容，使班组安全生产目标反馈出来的各种数据真实、清晰、完整、准确和可靠。

3、班组安全生产目标的实施

班组安全生产目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性。努力实现班组安全生产管理的方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。班组长以高度的安全责任感和事业心抓好安全生产目标的落实。要把考核个人的主要经济技术指标与安全生产工作目标纳入岗位安全生产责任制中，以百分制或其它形式进行考核，其内容应该是公共性指标和班组安全生产的方针目标。同时还要以小指标单项竞赛促进安全生产总目标的实施。要应用激励员工的方法，组织班组成员积极开展比学赶帮超的活动，积极开展岗位练兵、技术比武、安全生产合理化建议、查隐患堵漏洞等丰富多彩的安全生产活动。

4、班组安全生产目标的考核

班组安全生产目标的考核要和安全经济责任制、工资奖金直接挂钩。要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标，防止以罚代管、以罚代教的现象发生。班组长和班组安全员要经常

对安全生产情况和安全目标执行情况进行检查。班组还要采取铁面无私的手段对安全事故和苗头以及违章作业和习惯性违章进行严厉的安全经济责任制考核。在考核中，一是要从严从实，不讲情面，二是要认真把关，不马虎行事，对于经济技术指标和班组安全生产管理的指标，严格按照定化的指标要求进行考核，做到不降低标准、不漏考核项目，对于安全文化建设方面的定性指标，则要特别注意考核技术知识、进取精神、劳动态度、团结协作等。

5、班组安全生产保证体系的形成班组要搞好安全生产就必须有一个完整的安全生产保证体系，即安全生产组织网络保证体系和物质供应保证体系。企业各级领导要充分认识到班组在安全生产工作中的地位作用，把安全生产的重心下沉到班组，一头扎入班组的安全生产中。还要树立上道工序为下道工序服务、领导为群众服务、科室管理部门为一线班组服务的理念。班组还要有一个高度的事业心和责任感的班组长。因为班组长是既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法和组织能力的人，带领全班组职工去搞好安全和完成生产任务。同时企业各级领导要在政治上、思想上、生活上多多关心他们，使他们真正有职、有责、有权、有利，以便使他们全身心地投入到安全生产实际工作中去。

浅谈如何抓好电力企业检修车间安全管理工作 第6篇

安全是供电企业稳定发展的基础，是建设和谐企业的前提，是国有资产保值增值的需要。抓好供电企业的安全工作，必须重点抓好基层班组的安全管理。结合长期从事基层供电生产维护管理工作实践，下面就抓好基层班组安全管理谈几点体会。

一、组织领导是保障。

安全管理必须加强组织领导，基层班组要结合上级要求，联系本单位实际，制定有针对性的安全管理工作规划，有计划开展各类活动，如安全培训、春秋季安全大检查、安全性评价、安全稽查、无违章班组创建等。通过活动的开展，查找安全管理过程中存在的薄弱环节，制定措施，强化落实，促进整改，让员工熟悉、了解相关安全管理工作规定，提高对电力安全管理规章制度的执行力。组织健全，领导得力，安全管理就有了强有力的保障。

二、教育培训是关键。

人身安全是供电企业安全管理的第一要务。安全管理就是要规范人的行为，必须通过教育培训使人员的行为符合规程规范要求，让遵章成为员工开展生产活动过程中的一种态度，潜移默化，培植“习惯性遵章”的安全文化。

基层班组首先要扎实开展好每周一次的安全活动，落实签到制和录音制，要不断创新安全活动开展方式，例如让每一位职工轮流讲解，变被动接受为主动思考，真正将安全活动落到实处。作好事故通报、快报的学习，查找自身存在的安全隐患，制定措施，杜绝类似事件在自己身上发生。定期开展安规、两票实施细则等安全知识培训，不断提高人员安全技能。

其次，要开展好安全奖惩活动，奖励、鼓励为安全管理做出贡献的员工，处罚、批评违章人员，以奖惩促进学习，促进整改，通过奖惩达到教育的目的。

再次，要加强业务技术培训，提高人员技能水平。要丰富培训内容，创新培训方式，提高维护人员分析问题和处理问题的能力，如开设变电小课堂、开展现场技术培训活动等。要积极引导员工参加职业技能鉴定，提高技能鉴定等级。开展各专业形式多样的技能比武活动，积极组织员工参加各级技能比武，以比促学，促进技能水平提高。积极开展“师带徒”、“老带青”活动，提高青工技能水平。组织技术人员开展撰写专业技术报告活动，提高专业技术人员技术分析能力和专业素质。积极开展员工技能培训规划，提高转岗人员及新进员工的技能水平。

通过富有成效的教育学习活动，提高人员的业务技术技能和安全技能水平，使生产过程中最活跃的因素——人——具备合格的技能水平和良好的职业安全素质，培植习惯性遵章的安全文化，达到人与设备的和谐相处，实现环境友好型的供电企业。

三、设备管理是重点。

输变配电设备的安全稳定运行是供电企业开展正常生产经营活动的基础，是承担企业社会责任的基本要求，必须通过加强设备管理，确保电网安全稳定运行，电能质量优质，让用户满意。

一是抓牢设备的运行维护，确保设备安全可靠运行。严格落实设备巡视制度，每月制定巡视计划，并严格落实到位，及时掌握设备运行状况。定期开展夜巡及红外线测温和负荷测试，检查注油设备温升是否正常。加强对继电保护及自动装置的运行维护，每季度开展一次“五查”、“六复核”和“八核查”。严格落实设备缺陷闭环管理制度，加大设备缺陷处理力度，落实各级各类反措要求，保持设备的健康水平。

二是扎实开展好月度电网运行分析。不仅要总结好的做法，更要查找设备存在的故障隐患和管理中的漏洞，制定整改措施，不断提高电网管理水平。

三是加强设备修试校改管理，提高电网安全运行水平。根据设备修试校计划，结合实际运行状况，完成输、变、配电设备预试检验计划，确保不掉设备、不漏试验项目、不超周期运行。要合理利用专项改造项目，如：大修技改、配网改造、低电压改造等，同步消除设备缺陷，改造一处完善一片，让专项改造资金发挥最大效益。

四、标准化建设是手段。

安全管理必须要走向标准化、规范化，开展标准化建设正是让安全管理规范化的有效手段。

一是抓好作业标准化管理，强化过程控制，规范人员作业行为。结合电网实际，编写并执行各类型设备修试校标准化作业指导卡（书），开展执行变电站现场设备巡视标准化作业指导书（卡），提高了设备巡视管理水平。加强作业过程控制，保持每个环节规范标准。做到工器具管理标准化、过程控制标准化、人员行为规范化、作业工艺规范化、资料整理标准化、监督审批制度化。

二是开展填写典型工作票和操作票样票。针对变电站设备现场实际不同的接线方式，编制了12份典型变电一种、二种标准票及操作票，提高两票严肃性和办票效率。

三是开展现场安措布置标准化活动。抓安措布置标准化管理，补充完善作业现场各类安全警示标示牌，提高现场安措布置水平。

四是开展作业现场安全管理活动。作业现场工器具、设备及材料，工器具及材料分区分片，实行定置定位，提高现场管理水平。

五是扎实开展变电站、输电线路、台区、调度等标杆创建活动，以创促建，逐步使电网各类设备达到标准化的要求，不断提高电网运行水平。

浅谈如何抓好电力企业检修车间安全管理工作 第7篇

东至供电公司 江庭

摘要：电力安全生产是电力企业生存和发展的基石，影响着电力企业本身的内外形象，电力企业改善安全管理状况的关键就在于通过提高安全管理能力，完善企业安全战略决策机制，优化安全资源配置，整合安全管理体系与政策。关键词：电力企业

安全生产管理

问题

对策

引言

目前，电力企业在安全工作上虽然取得了一些好的成绩，但与电网的发展要求仍有一定的差距，特别是在安全生产管理上还存在许多问题，正处于要前进一步都较困难的局面中，而早期电力企业人员进入并未严格把关和进行系统的培训，人员技术素质须进一步提高。

安全管理分析

安全管理的方法得当是保证安全管理效能的重要因素。近年来，电力企业安全管理不论管理对象、管理过程还是管理方法，都有了长足的进步。早期，人们把安全管理等同于事故管理，仅仅围绕事故本身作文章，安全管理的效果有限；只有强化了隐患控制，加强危险点分析，消除危险，事故的预防才能有效。

从管理过程的角度：由早期的事故后管理发展到强化超前和预防型管理。随着安全管理科学的发展，人们逐步认识到，安全管理是人类预防事故的三大对策之一。科学的管理要协调安全系统中的人、机、环诸因素，它不仅是对技术的一种补充，更是对生产人员、生产技术和生产过程的有效控制与协调。

从管理方法的角度：由传统的行政手段、经济手段以及常规的监督检查等手段，发展到现代的法治手段、科学手段和文化手段；从基本的标准化、规范化管理，发展到以人为本、科学管理的技巧与方法。

电力安全生产的重要性分析

电力安全生产的重要性是由电力生产、电力基本建设、电力多种经营的客观规律和生产特性及社会作用决定的。随着电力工业迅速发展、电力体制改革和市场化进程加快，电力安全生产的重要性更加突出，电力安全生产的重要性有以下几个方面。①电力安全生产影响各行各业和社会稳定。电力工业是国民经济的基础产业，是具有社会公用事业性质的行业。它为各行各业提供电力，为人民的日常生活提供电力，如果供电中断，特别是电网事故造成大面积停电，将使各行各业的生产停顿或瘫痪，有的还会产生一系列次生事故，带来一系列次生灾害。另外，供电中断或大面积停电，会给社会和人民生活秩序带来混乱，甚至造成社会灾难，造成极坏的政治影响。因此，电力安全生产关系到国家人民生命财产安全，关系到人民群众的切身利益，关系到国民经济健康发展，关系到人心和社会的稳定。②电力安全生产影响电力企业本身。安全是电力生产的基础，如果一个电厂经常发生事故，就不可能做到满发稳发和文明生产，如果系统经常发生事故，系统中的发电厂和变电站都不能正常运行，使电力生产和输配电处于混乱状态，因此电力企业本身需要安全生产。③电力生产的特点需要安全生产。由发电厂生产的电能经升压变电站、输电线路、降压变电站、配电线路送到用户，组成了产、供、销统一的庞大的整体。由于电能尚不能大规模储存，因此，产、供、销是同时进行的，电力的生产、输送、使用一次性同时完成并随时处于平衡。电力生产的这些内在特点决定了电力生产的发、供、用必须有极高的可靠性和连续性，任何一个环节发生事故，都可能带来连锁反应，造成人身伤亡、主设备损坏或大面积停电，甚至造成全网崩溃的灾难性事故。因此，电能生产的内在特点需要安全生产。电力安全生产管理中常见的一些问题

3.1目前，现实社会环境对电力企业不利，在依法保护设施、安全监督上措施不力，致使安全管理力度不够 ①近年来，供电企业农村电力设施发生被窃、破坏的情况比较多。窃电给社会和电力企业造成很大的损失。②安全监督不严。由于供电企业安全监察部门人员少，专业知识欠缺，对安全生产的监督管理职能没有得到充分发挥，经常被一些非生产性事务缠绕，习惯于事故后的调查和责任追究。③欠缺依法治企。有线电视线、通讯线与电力线路同杆架设；项目法人与设计、监理、施工方签订的协议不规范等现象普遍存在

3.2 安全思想意识模糊，安全职责落实不到位目前，电力生产企业都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但存在以下问题：①对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员。②分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，难以分析到本单位安全生产工作存在的具体细节问题，没有制定相应的整改措施。③主管部门将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作，而最基层供电所事多面广，难以事事俱到。

3.3 安全工器具管理混乱，存在安全隐患一些使用中的安全工器具质量堪忧。尤其是一些供电所的登高作业器具等安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式，而有些人员使用安全工器具不按规定，随意上下抛掷，造成安全工器具损坏，再次使用时存在安全隐患。

3.4 不严格执行《安规》，经常习惯性违章习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，未开展现场分析、危险点分析，工作范围不清楚，如某配电修理人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致人身触电死亡事故；有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线情况下，就开始工作，造成人身触电死亡事故；在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对变台停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的人身触电死亡事故等等。

提高电力企业安全管理能力的措施

首先，要看清电力企业安全管理能力的本质。安全管理能力首先是一种企业能力，具有企业能力的属性，是企业在对安全生产进行管理的过程中积累的各种知识与技能。安全管理能力由企业掌控的各类资源决定，企业拥有的资源及其组合情况形成了不同的安全管理能力。企业安全管理能力不是静止不变的，而是动态变化的，它随着企业的成长而不断增长。此外，企业能力作为一种累积的知识与技能，知识与技能的难言属性使得企业安全管理能力具有特异性和不可模仿性，这构成了企业竞争能力的基础。

其次，可具体通过增加员工安全知识与技能的能力、优化设备安全性能的能力、提高物料安全水平的能力、改善安全制度的能力、监测环境安全状况的能力五个方面的内容，来实现安全系统效能的综合性能的改善。积极开展“危险点分析预控”，稳步推行现场工作的程序化、标准化作业。对新建、改建、扩建工程的设计，以及检修、变更、施工、竣工验收等实行全过程安全监督。竣工后，要组织验收，要确保竣工的设施符合设计要求及相关规定，特别是电力线路的线间距离、交跨距离、对地距离要符合规定。做好设备的预防性试验，并及时消除设备的运行缺陷，提高设备的健康水平。要健全安全管理工作的保证体系和电力企业“综合安全管理模式和机制”。

总结

安全关系到企业的前途和命运，是企业发展的永恒主题，是企业取得经济效益的基础。电力生产安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，在电力企业未来的发展过程中，还需要不断进行探索、巩固和创新。

感谢指导老师张志军的大力帮助！

参考文献

1、葛诗谦.安全为天，以人为本。中国电力企业管理.2007（6）

浅谈如何抓好电力企业检修车间安全管理工作 第8篇

1 提高认识,时刻警钟长鸣

有的人认为,水利工程维修养护项目工程量少、技术难度低,出不了什么安全事故,安全管理差不多就行。思想麻痹是安全生产的天敌,正是这种认识上的偏颇,才容易滋生侥幸心理,放松安全警惕,忽视日常管理,而安全事故也往往在这个时候最容易发生。企业的安全依赖每一位职工自觉践行,每位职工都应当从思想上高度重视,认真学习安全生产知识,把安全生产时时刻刻放在心中,时时处处提高警惕,把安全意识融入到自己的工作中去,从点滴做起,从现在做起,不断提高自我防范和自我保护能力;在工作中应当自觉遵守制度规定,养成遵章守纪的良好习惯,真正做到“安全生产,每天从零抓起”。

2 落实责任,抓好现场管理

2.1 层层落实安全生产责任

完善的安全责任体系是落实安全生产的关键。从企业的一把手到每一位职工,都应当逐级签订安全生产责任书,把岗位安全职责、安全目标落实到所有责任人的肩上,使企业领导、项目经理、每位职工都明确各自的安全责任,人人知晓各自承担的安全风险,使安全责任横向到边,纵向到底,专管成线,形成人人关心和重视安全生产的良好氛围。

2.2 抓好现场管理

水利工程维修养护施工往往点多、线长,项目分散,且施工人员以沿河农民工居多,安全意识较为淡薄,现场管理难度较大。项目经理既是施工的组织者,又是现场安全第一责任人,必须紧靠现场,有计划地组织施工,按章作业,坚持干标准活、放心活。现场安全管理人员应当时刻做到眼勤、手勤、嘴勤,及时发现并排除隐患,做现场管理的“显微镜”,对问题不论大小,不留死角,一抓到底,避免现场管理出现“盲区”,一旦发现事故苗头,及时采取措施,做到防患于未然。

3 严格管理,健全工作体系

在维修养护施工现场,经常会有人自认为工龄长、经验多、技术好而心存侥幸、习惯心理,对有关的安全生产规章不以为然。做为项目经理,必须有居安思危的意识,一方面要对每位职工的思想、心理、行为特点、健康状况以及家庭状况等做到了如指掌,紧绷安全弦;另一方面要健全工作体系,严格按规范要求组织施工,坚持做到“五不开工”、“四不放过”,实现“五个转变”,从根本上消除安全事故产生的根源。“五不开工”就是:生产、生活条件达不到规定要求的不能开工,安全生产手续不全的不能开工,机械设备经检测不合格的不能开工,安全措施没有落实以及安全教育制度没有实行的不能开工。“四不放过”就是事故原因未查清不放过,职工和事故负责人受不到教育不放过,事故隐患不整改不放过,事故负责人不处理不放过。实现“五个转变”,就是推进安全生产工作从人治向法治转变,建立和完善安全生产法制秩序;推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变,建立安全生产行政许可制度;推进安全生产工作从集中开展专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变,建立安全生产长效管理机制;推进安全生产工作从事后查向强化基础转变,健全安全保证体系,夯实安全生产工作基础;推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,把职工安全健康放在第一位,努力实现“以人为本、关爱生命”的人性化管理目标。在维修养护项目施工中,只有不断健全和规范管理体系,严格落实“五不开工”、“四不放过”和“五个转变”的要求,才能不断提高安全管理水平,有效预防和防范安全生产事故的发生。

4 强化监督,抓好制度落实

水利工程管理体制改革以来,我们兴河水利维修养护有限公司通过创新工作机制,包括安全生产在内的各项规章制度都得到了健全和完善,各项工作基本做到了有章可循、有规可依。但是,不可否认的是,仍然有些工作还仅停留在“说在口上,写在纸上,挂在墙上”,在制度执行的刚性上还缺乏应有的力度,实际工作中没有很好地得到落实。安全生产不容假设,生命健康没有如果,在实际工作中,应当加大监管力度,不折不扣地抓好安全生产规章制度的贯彻落实。要集中精力抓现场、抓预防、抓检查,确保工作落实、责任落实和措施落实。对施工现场的安全检查,要制度化、常态化,不漏查一点,不漏检一线;要坚持检查高标准、严要求,确保不留死角,不留漏洞,不放过任何一个环节、任何一个隐患;要突出抓好薄弱环节的管理,敢当“黑脸包公”,铁面无私,对查出的问题,必须定人、定时、定措施立即整改;要坚持奖惩分明,对绩效突出者给予表彰,对违规者批评惩处,营造遵章守纪的舆论氛围。要坚持领导带头,体现制度的严肃性和公正、公平原则;要坚持循序渐进,把握尺度,让制度得到长期坚持。

5 加强教育,提高队伍素质

从事水利工程维修养护的一线施工人员,有很大一部分是当地的农民工,这些人专业操作技能不强、安全意识较为淡薄,是造成安全事故发生的重要因素。施工安全,归根到底还要靠一线施工人员来保证。因此,加大对一线人员的教育培训,强化一线管理人员和作业人员的安全理念应当作为安全生产的基础性工作来抓。

5.1 强化对项目经理和安全员的教育培训

一个好的项目经理,应当是安全生产的行家里手。抓管理不仅仅是一种手段,也体现一种思想,项目经理的一言一行具有很强的导向作用,在一线人员的眼里,项目经理就是带头人。因此,要通过教育培训,培养他们超前的防范意识、良好的心理素质,遇事不慌,处事不乱,发现事故苗头能及时采取措施,把问题消灭在萌芽状态。同时,对安全管理人员严格进行安全知识培训考核,考核合格后,方可任职,切实做到持证上岗。

5.2 强化对一线施工人员的教育培训

可以利用板报、横幅、标语等多种形式,在施工现场推广富有人性化和教育启迪意义的警示语、宣传画等,让一线人员易于理解和接受,从而把安全价值观、安全理念的精髓灌输到职工脑海之中,植根于职工心里,起到内化于心的目的。同时,要通过教育培训,培养职工的原则性、纪律性、精确性等良好性格,养成一丝不苟、踏实细致、认真负责的工作作风,克服粗枝大叶、马马虎虎、得过且过、自满任性、草率从事的不良行为,从关爱自己的生命做起,实现安全的“自律”。

6 以人为本,推进文化建设

安全文化体现着企业和职工对安全的态度、思维程度以及采取的行动方式。随着社会的发展进步,单位和职工对健康与安全的认知程度不断深化,每一位职工都渴求得到更高的健康与安全保障。因此,我们维修养护企业也应当在以人为本的旗帜下,努力营造“关注健康、关爱生命”的安全生产氛围,培养职工“安全是法”、“我要安全”的价值取向和行为规范。

6.1 营造良好的内部环境

利用无处不在的安全标识、富有人性化的安全提示语,以喜闻乐见的安全文化活动,让职工在潜移默化之中得到熏陶,在欢声笑语之中受到启迪。企业管理者要经常性地与职工沟通,多渠道了解职工的生产生活状况,为职工排忧解难,解除后顾之忧,为职工提供一个充满关爱的人文环境。要大力倡导团队精神,职工之间以诚相待、互相关心、互相帮助,形成一个和谐融洽的整体。要加强人性化教育和管理,充分发挥思想政治工作、单位文化等软性约束的作用;变“管”为主为“理”为主,变硬性考核为柔性管理,变事后的铁面无私为事前的积极引导,更多地为职工创造舒适的工作环境和宽松的人文环境。

6.2 创造良好的外部环境

发动职工家庭成员为职工提供和睦、温馨的家庭环境,减轻他们的心理压力。有关的企业管理部门也应当参与到安全生产工作中,以良好的社会氛围推动企业抓好安全工作,努力形成“人人讲安全,人人懂安全,人人保安全”的良好氛围。

总之,安全生产管理是一个系统工程,是维修养护企业一项长期而艰巨的任务,只有把“安全第一、预防为主”这个安全的根基深深扎根于企业,思想上高度重视,积极采取有效的方法和科学的防范手段,每天从零做起,才能为企业发展构建起一座坚实的安全堡垒。

摘要：安全管理是维修养护企业一项重要的基础工作,本文结合水利工程维修养护工作实践,从提高认识、责任落实、现场管理、安全监督、教育培训、安全文化等方面,对抓好安全管理工作进行了阐述。

浅谈电力检修管理与施工安全问题 第9篇

关键词：电力施工；安全防护；安全施工

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2012） 16-0111-01

电力检修管理和电力施工安全是保障电力系统稳定安全运行的重要部分。这不仅关系到企业的安危，也关系到整个社会的稳定。因此要从维护社会持续发展的角度为出发点，坚定保护人民生命财产安全的精神，切实加强电力检修管理与电力施工安全管理工作，针对现有问题，采取积极有效的管理措施，以维护电力系统的稳定和电力设施的安全，促进经济和社会的全面发展。本文在分析我国电力设施安全检修管理的现状和主要问题的基础上，提出了电力检修与电力施工安全的有效措施。

一、我国电力设施安全检修管理的现状

近些年来我国的经济飞速发展，城市建设的步伐也越来越快，这使得对电力的需求越来越大，保证电力的安全供应的首要条件是加强电力施工管理工作进而电力检修工作，扩张的城市建设规模给电力设施的安全带来带来了非常大的隐患。在进行城市建设的过程中往往发现，由于对设施的安全检修和安全防护工作做的不到位，电力施工单位对安全检修工作不重视，缺乏电力安全防护意识，使得电力设备在不安全的状态下进行工作，造成电力的线路通道经常被外力所破坏，进而造成许多大规模的停电事故的发生。同时，电力监管部门的监管不到位，也在一定程度上促成了电力事故的发生。在发生电力事故后，电力事故的当事人是要承担一定的法律责任的，但是电力施工单位和个人却缺乏这种法律意识，加上相关部门的不重视，使得电力安全的隐患越来越大。这样不仅会造成一定的经济损失，影响到人的生命安全，也关系到电力企业的长远发展和社会的稳定。

二、电力检修与电力施工安全存在的问题

（一）缺乏电力检修与电力施工的制度管理

电力检修与电力施工安全存在的主要问题是缺乏电力检修与电力施工的制度管理。如果电力设备长时间处于超负荷运转状态，而不定期的进行设备安全检修，就会造成电力设备突然停止运转，电压和电流发生不正常的现象等方面，这会给电力设备带来非常大的安全隐患。因此，有必要加强电力检修与电力施工的制度管理工作，以免发生电力事故。

（二）缺乏检修与电力施工的安全管理

电力检修与电力施工安全存在的另一个问题是缺乏检修与电力施工的安全管理。电力施工现场的工作人员缺乏安全防范意识，不注意自我保护，这将会带来很大的安全隐患。比如：工作人员在工作中违反《电力安全工作规程》进行电力施工工作；工作人员根据工作习惯工作，麻痹大意，缺乏责任心；对电力施工现场和电力设备不熟悉等等，这些方法都会造成电力安全事故的发生。

三、电力检修与电力施工安全的有效措施

（一）建立完善的电力安全防范制度

建立一套完善的电力安全防范制度，让工作人员严格的按照电力安全防范制度和科学的管理进行电力工作。电力安全防范制度的每一条内容实际上就是一条条防线，只有严格遵守才能保障人民的生命财产安全。

第一，提高电力安全防范制度的执行力，让电力施工企业的员工严格按照制度要求进行工作，没有借口的执行制度。针对电力施工企业所指定的各项规章制度，员工需要坚决的执行，只要有这种安全防范意识，就可以进行安全生产工作。

第二，提高电力施工企业的执行力。在确保安全生产执行的过程中，我们要求政令畅通、令行禁止。每一名员工都应把安全意识灌输到自己的日常工作中去，杜绝习惯性违章。

第三，电力施工企业的领导要对安全检修和安全防范加以重视。不仅要员工提高执行力，而且领导更需要提高安全防范的执行力，领导要起到模范带头作用，领导执行力直接决定着员工的工作积极性和安全防范意识。所以，领导干部和工作负责人要以身作则，对安全生产决策和各项规章制度认真地、不折不扣地去执行。

（二）加强安全防范意识的培训工作

第一，要加强电力施工企业的安全知识的宣传，增强工作人员的安全防范意识在安全生产管理中，为发挥企业先进安全文化的巨大作用，进行安全文化的宣传教育。在安全文化宣传教育上一是完善和扩大原有的安全教育网络，二是发挥宣传教育网络的作用。利用安全日活动和各种会议员工手册、宣传栏、公司刊物、报纸、局域网开展内容丰富、形式多样的企业安全文化活动，如开展安全文化知识竞赛、安全文化年活动等，推进企业管理人员的行为规范，宣传企业安全文化，培育人员人本管理思想，培育企业安全生产价值观，用人文激励员工。

第二，加强电力检修和电力施工人员理论、实践的安全知识培训与教育企业领导对安全工作的高度认识对搞好安全生产有着举足轻重的作用，因此要从两方面对此进行加强，一是对企业法人和主管安全的领导加强政策、法律和法规学习，使他们能够更深入的了解和认识安全生产的重要性和必要性；二是加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导切实树立“安全第一”的观念，从行动和思想上建立起对安全生产的双重重视。只有通过安全教育才能明白：只有真正做到“安全第一，预防为主”，真正掌握基本的职业安全健康知识，遵章守纪，才能保证员工的安全与健康，对避免安全事故的发生有积极的作用。

四、小结

电力检修管理和电力施工安全是保障电力系统稳定安全运行的重要部分。这不仅关系到企业的安危，也关系到整个社会的稳定。本文在分析我国电力设施安全检修管理的现状和主要问题的基础上，提出了电力检修与电力施工安全的有效措施，包括：建立一套完整的安全责任工作制度，加强安全知识的宣传，增强工作人员的安全防范意识等方面。希望本文的研究能为电力施工企业的安全，以及经济社会的发展带来一定的保障作用。

参考文献：

[1]陈奇.电力工程施工安全管理及质量拉制管理分析[J].建筑安全，2009，24（5）.

[2]蔡状民.加强电力工程施工安全管理的对策[J].城市建设理论研究，2011（17）.

[3]钟文时.基于电力工程施工安全管理工作探讨[J].中小企业管理与科技，2010（34）.

[4]欧科梅.浅析电力工程项目施工安全管理措施[J].现代企业文化，2010（26）.

如何抓好企业消防安全管理工作 第10篇

1.1 单位应该将预防当成是关键的活动, 要认真的按照有关的

法规制度来开展管控工作, 确保所有的人都积极的参加到其中, 坚持标本兼治、长抓不懈、努力实现消防安全管理的标准化、规范化和科学化, 进而确保工作者的生命安全, 保证财产不受影响, 确保单位的发展朝着更加积极稳定的层次迈进。

1.2 单位要结合相关法规的规定和特征等, 研究合理的安全活动, 把安全活动的目的合理的细分, 确保形成综合化的管控体系。

而且要对管控的落实状态等开展综合化的测评工作, 结合具体情况设置合理的激励体系, 激发出工作者的积极性和主观能动性。而且要对那些对消防安管活动有非常大的的机构和工作者适当的奖励, 确保消防安管活动顺利的进行。

1.3 单位要结合相关的法规体系, 形成合理的规定, 它的内容应

该有着非常高的威信度, 能够反映出管理者负责的理念, 所有的职能机构和工作者以及建设和检测等的机构和组织都应该在其自身的管控层次中, 确保安全责任得以落到实处。

1.4 单位负责人应该为员工树立威信, 要高度的关注消防活动。

相关的负责人要积极开展相关的会议, 要监督问题的整改, 而且要亲自参加消防安全检查和过问火灾隐患整改完成进度。在各项工作的验收考核和提拔任用干部时, 要坚持消防安全考核否决制, 合理的增加消防安管工作者的工资, 进而确保其能够更加积极的参加到工作之中。

2 确保消防资金充足

2.1 落实好资金投入工作, 切实提升安全能力。

该项安全是指人和设备和氛围三者之间的一致, 确保体系没有不利现象, 没有漏洞问题等。实现本质安全型企业, 要求员工素质、劳动组织、装置设备、工艺技术、标准规范、监督管理、原材料供应等企业经营管理的各个方面和每一个环节, 都要为消防安全提供保障。因此, 实现“本质安全型企业”就要有资金投入, 就要将安全寓于生产、建设和科技进步之中。

2.2 要充分认识加强新建、改建、扩建工程项目安全生产“三同时”的重要作用。

“三同时”是企业消防安全的重要保障措施, 对贯彻落实“预防为主, 防消结合”方针, 防止造成新的火灾隐患和发生火灾事故, 具有重要意义。企业要积极采用先进工艺技术装备, 加强新建、改建、扩建工程项目消防安全“三同时”的落实, 从源头上防止产生火灾隐患。

2.3 很多单位的装置长久的运行, 已无法正常的运作。

对于此类问题, 单位应该通过多种方法来应对, 加大资金投入力度, 及时的提升装置的运作水平, 替换老旧的部件等。

3 切实提升工作者的综合素养

3.1 消防教育是指对企业各类人员在消防法规、安全知识、安全

技术等方面有计划、有步骤地组织教育培训, 以全面提高各类从业人员的安全素质。消防教育是企业为了提高从业人员安全技术水平和防范事故能力而进行的工作, 是企业消防安全管理的一项重要内容, 在企业消防安全中占有重要地位。

3.2 实现“要我安全”变为“我要安全”的目标。

消防教育是一种有目的、有计划的社会活动过程, 在这一过程中, 消防教育的施行, 可以看成是一个外推力, 促使主体的思想意识、心理素质、情绪态度以及行为方式发生改变, 就会积极去消除事物的不安全状态, 就会自觉地做到“三不伤害”, 就会常常记住“我要安全”, 就会实现将“要我安全”变为“我要安全”的目标。

3.3 要实现“我要安全”, 必须加强员工的安全技术知识和技能教育。

通过多种形式的教育培训方式, 对员工进行安全技术知识和技能教育培训, 使员工掌握企业内各种危险设备和区域及其安全防护的基本知识和注意事项, 通过这些教育培训, 提高员工的技术水平, 使员工在工作中不仅“要安全”, 而且“会安全”。

3.4 强化安全生产操作规程和事故应急处理教育培训。

通过岗位员工风险识别, 岗位练兵、现场示范、应急预案演练等活动, 让员工熟练掌握生产现场各种风险削减控制措施, 熟练掌握本岗位工作流程、操作规程及应急预案, 同时在安全教育培训中, 要充分地利用反面素材教育员工, 通过分析事故案例、人员伤亡的情况, 解决岗位员工安全生产观念淡薄的问题, 用血的事实教育岗位工人, 使全体员工知道本岗位可能出现的火灾危险性, 懂得火灾预防措施、逃生常识、会报警、会扑救初起火灾。

3.5 对相关的管理人员加强培训力度。

提升负责人的素养是提升工作者素养的前提。单位的运作关键是依靠这些人来管控, 如果他们都不重视安管活动, 那就无法采取合理的应对方法, 必须强化对相关管理人员安全教育工作, 才可以确保其意识到该项活动的关键意义。

3.6 强化消防安全专业管理队伍的教育。

企业的消防安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作, 是企业领导的主要参谋。另外, 员工愿意不愿意接受消防教育, 在一定程度上同管理人员、工程技术人员的素质有关, 假如其在培训的时候, 说一些大道理, 不合乎具体情况的话, 此时肯定没有效果。所以, 要对其开展综合化的培训, 确保他们了解相关的规定政策, 进而提升活动效益。

4 落实好监管工作

积极的开展消防监管活动, 是确保法规体系和单位的安全体制得以落实到关键要素, 是应对火情, 防止问题发生的关键方法。

4.1 安管活动的关键前提是基层, 其要以实际情况为立足点, 要从多个步骤中开展管控活动, 对生产步骤进行积极地管控。

对于重要的要素和关键的区域要进行动态化的管控, 要结合场地的实际情况开展安监工作。所以, 单位应该通过多种形式来开展安管活动, 尽快的察觉活动中面对的不利现象, 然后研究合理的应对方法, 将问题控制在出现之前。

4.2 不按照规定开展工作是问题出现的关键要素。

该项安管活动应该以细节为主。要严厉打击三违现象, 尤其是经常性的违规现象, 要将其当成是安管工作的关键内容, 落实好监管活动。

4.3 在安检工作中, 要确保工作者的作风正派, 勇于开展管控工

作, 做好细节, 追究实际, 对安管工作中出现的官僚等思想, 要积极的抵触。要公正无私, 要认真的按照规章体制开展活动, 当面对不利现象的时候, 要认真地分析, 将问题控制在发生之前。落实好问题的处理机制, 当问题的原因没有弄明白之前, 绝对不放松, 对于出现的不利现象, 要从中汲取教训, 更好的开展后续的活动。要敢于同官僚思想作斗争, 具体的讲就是规定消防工作者要积极的参加到工作之中, 要落实好细节, 要到基层之中了解具体状态, 防止活动只是存在于形式之中, 确保安管活动不仅要到位, 而且不会出现错位现象, 不仅要避免不作为的现象, 同时还要防止胡乱行动的现象。要应对形式思想, 具体的说要以具体情况为依据, 注重效率, 认真的按照有关的规定开展活动。消防安管活动不应该只是停留在外表上, 要确保其布局合理, 设置有效。

摘要：当今时代, 经济高速发展, 一批优秀企业出现在神州大地上。由于全新的工艺和物质的出现, 导致火情发生的要素也在变多, 其就导致消防安管活动面对很多的不利现象, 怎样开展好单位的安管工作, 就成为了目前整个社会和相关群体要积极思考的问题。文章关键的讲述了这些单位怎样开展好消防安管活动。

关键词：方针政策,教育,监督检查

参考文献

[1]石少华, 张文杰.安全生产法及相关法律知识[M].煤炭工业出版社, 2005:6-1.[1]石少华, 张文杰.安全生产法及相关法律知识[M].煤炭工业出版社, 2005:6-1.

浅谈如何抓好设备安全管理 第11篇

关键词：设备；安全；管理

一、抓好设备管理的基础工作

设备种类多样，而且操作相对复杂，各台设备有各台设备的操作规程。为保证设备安全运行，必须根据设备的具体要求，对各台设备的主要技术参数，安全性能以及操作性能应全面掌握。

（一）在设备工艺选型上，应正确选择符合要求的设备及其设施，避免超载、超负荷，避免设备的不安全因素出现。在设备选型过程中，应对设备进行分析、比较，将选择配置合理设备作为安全生产中必不可少的一个重要环节来抓。

（二）在设备配置选择上，由于当前需求对设备的选择性较细、较强，应做到精打细算、力求少而精、最环保最适用、技术性能先进、安全可靠、设备运行状况稳定、经济合理、能满实际工艺要求。

（三）新购置设备前，应结合油田公司实际，进一步细化设备优选和管理工作，应积极开展比质比价工作。在设备管理、物资采购、设备检修、仓库保管等方面都要明确规定责任。应对厂家的信誉度、产品质量、价格及售后服务，进行全面了解和评定，择优购置。

（四）设备在选型时，设备选型应按实际需求能力、技术力量、及所需动力配置使之与实际能力相适应，要对设备的先进性（技术、安全、节能、环保）、经济性、可靠性、方便维修以及兼容性进行综合分析，择优选择，大型和成套设备的选型，要对厂家进行生产工艺、技术、产品质量等考察后再决定。避免使用淘汰性产品。尽量选择能源消耗低、噪音小，环境污染小的设备，使其综合成本降低。

二、设备现场的安全管理

（一）加强现场督查、提高安全服务意识。强化现场设备管理是安全生产服务的关键，把设备的隐患及安全操作的事故苗头消灭在萌芽状态是设备管理的重中之重。因此搞好设备管理，光靠设备的安全质量是不够的， 必须把设备管理重心放在操作人员自身的素质的管理上，加强操作人员遵章守纪、规范操作、设备及时保养维护和按时巡回检查情况的执行力管理，对设备运行情况和设备运转记录的填写定期进行检查，发现问题及时整改。

（二）加强设备现场安全管理，制定各种设备的操作、维护保养规程。检查指导各管理单元正确使用和保养设备，抓好抓实设备“十字”（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）作业，强化设备润滑管理，做好润滑“五定”（定点、定质、定量、定人、定期）工作。

（三）每月定期组织对设备完好率进行安全检查，把设备安全纳入日常检查、定期检查和不定期抽查的管理范围。检查重点是设备用电安全、设备运转安全、设备日常维护安全、设备维修质量等。

（四）加强设备管理基础信息工作，建立完善本单位设备信息管理系统，健全设备档案，检查督促各管理单元做好设备运转记录的填写，提供准确的数据源。

（五）定期组织本单位设备管理的检查及评优活动。制定相应的考核办法，配合处设备管理部门做好新产品、新技术、新工艺的试验推广，积极推广应用设备状态检测等现代设备管理手段。

（六）广泛开展群众性的以“三好”（管好、用好、维修好）“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）为主要内容的岗位练兵活动和多种形式的设备维修管理知识、技能竞赛活动，搞好重点、关键设备的操作培训工作，努力提高员工技术素质。

三、加强设备保养和维修，提高设备完好率

（一）设备操作人员应积极参与设备的管理和维修工作。设备的完好，是设备组成的各个系统通过安全管理使之能够在一定的时间内正常运转。而设备在使用中，经常会出现各种故障，这些故障往往是由一些不易发现的小故障积累而成的，而小故障往往是由润滑保养不到位引起的。就是专职检修人员在施工现场值班巡查，有时也难以发现，最终导致停机停产。不管是大故障还是小故障，它的存在或出现，就会给生产造成影响。因此，加强设备的现场管理和保养维修工作，不仅要求操作人员和维修人员及管理人员协调配合好，特别是设备操作人员，更应该积极参与设备的管理和维修工作。

（二）设备的维护保养应实行责任制，对于单人操作的设备，实行个人负责制，分班作业或两人以上同时操作的设备，建立机长负责制，无固定人员操作的公用设备，由使用单位领导指定专人负责维护。

1、设备日常维护：由操作者负责进行，以清洁、润滑、紧固、调整、防腐“十字”作业为主要内容，要做到制度化和规范化。

2、设备的定期保养：由设备操作者和维修人员共同完成，固定设备分为一、二级保养，活动设备实行一、二级定期检测。当设备运行达到规定的保养间隔期，必须按照保养规程所规定的级别、项目与要求严格执行。凡行驶里程达到一、二级定期检测周期的车辆，必须进行定期检测。一级定期检测工作由驾驶员自行进行，二级定期检测工作要有维修工人配合。

（三）设备保养维修管理上即使做了大量的工作，若缺乏设备管理的基础资料收集，也会给设备管理带来一定的影响。因此加强设备基础资料管理也是很重要的，特别要对设备的入厂验收记录、档案资料进行分类存档，满足设备查阅要求。

四、强化安全教育，提高安全素质

加强员工队伍建设、提高技术素质和业务能力，是强化现场设备管理、为安全生产服务的基础。员工在 “三级”安全教育中，设备的安全操作规程教育，是其中主要内容之一，但设备的完好与否，是同等重要的。杜绝“三违”现象，同样要加强设备的完整性和安全性，它不仅关系到设备的本质安全，同时直接危及操作人员的人生安全。试想，若一台残缺不齐存有隐患的设备，操控困难、运行不稳，或是安全装置失灵，甚至缺失，其将要产生的后果是可想而知。所以，要强化安员工全教育、做到全员参与，使“要我安全”转变为“我要安全”的自觉行为，在学习教育中，努力提高员工自身的安全素质，提倡自觉遵守各项规章制度、积极主动参与设备管理和安全管理。

企业的发展，已使企业内部“上岗靠竞争，竞争靠技能，技能靠培训”成为职工队伍提高技术素质和业务能力，为安全生产服务的自律行为。

五、结束语