平煤神马能源化工集团

平煤神马能源化工集团（精选6篇）

平煤神马能源化工集团 第1篇

中国平煤神马集团2012年班组建设安排意见

（2012年1月13日）

2012年是集团班组建设的持续提升年。做好2012年的班组建设工作，对于进一步提升企业基础管理水平，筑牢安全生产防线，促进安全生产持续稳定好转具有重要意义。

2012年集团班组建设的指导思想是：全面贯彻落实集团党委一届三次全委扩大会议和一届三次职代会暨2012年工作会议精神，以“三不四可”和“三基三抓一追究”为统领，以安全现场管控为核心，全面深化“1161”班组建设模式，坚持典型示范，层级管理，综合推动，绩效考核，筑牢安全生产的第一道防线，建设一批安全型、管理型、学习型、创新型、和谐型现代班组，以优异成绩向党的十八大献礼。

一、坚持深化提升，全面推进“1161”班组建设模式

“1161”班组建设模式，是对集团近年来班组建设经验的系统总结，是全面深化集团班组建设的重要举措，各单位务必提高认识，加强领导，结合实际，全面落实。

“1161”班组建设模式的主要内容：坚持一个统领，即以“三不四可”和“三基三抓一追究”为统领；围绕一个核心，即围绕现场安全管控这一核心，实施以人为本的班组精细化管理；强化六项基础，即强化班组安全组织、思想教育、现场制度、管理流程、技能培训和班组长队伍建设六项基础；健全一项体系，即以组织领导、评价评比、激励约束和班组长成长四项机制为主要内容的班组建设保障体系。

二、牢记“三不四可”，扎实开展“三三一”进班组活动

强化“三不四可”的宣灌和实践。“三不轻言”、“四个可以”，是集团对安全工作在认识和实践上的升华，是搞好安全生产的重要指导思想。班组作为企业最基础的生产作业单元，必须从现场做起、从点滴做起，做忠诚的实践者和推动者。各单位要充分利用班前会、“二五”学习日、班组长培训等途径，加强对“三不四可”指导思想的学习，让广大职工熟记于心。要把“三不四可”指导思想贯穿于班组各项制度、标准和工作流程中，固化为制。积极开展安全理念践行活动，通过理念培训、理念故事会、选树

理念践行之星等形式，使“安全第一、生产第二”、“生命至上、安全为天”等理念，落实到班组、落实到现场、落实到各项安全生产工作中，成为大家的共同价值观和行为准则。围绕安全“三零”目标，各单位要建立健全区队、班组和个人安全愿景体系，扎实开展安全（劳动）竞赛活动。

强化“三三一”在班组的落实。在班组全面落实“三三一”安全管理模式，是执行集团安全管理战略，实现强基层、打基础的工作要求。一要深入推行每日一题、每周一课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲、结对子“三位一体”团队学习，不断提升职工素质。二要加强班组质量标准化工作，把质量标准化要求落实到班组日常管理各项工作中，为安全生产创造安全可靠的环境。继续开展“双提升”活动，不断提升班组管理水平。三要突出班组的重点安全工作管理，从源头上控制重特大安全事故发生。四要针对“专家不研制、市场买不到、现场急需要、职工能做到”的现场实际问题，在职工中广泛开展“小革新、小设计、小发明、小创造、小建议”活动，为班组安全高效生产服务。五要建立更为科学有效的班组激励约束机制建设，通过奖优罚劣，调动班组成员的积极性。六要对不符合安全生产的项目和行为一律实施严格的责任追究，确保班组各项管理制度的落实。

三、实施精细管理，建设以人为本的班组文化

推行以现场安全为核心的班组精细管理。围绕班组安全现场管理，从规范标准、时效、安全、清洁、整理、素质做起，把精细化管理贯穿于班前、班中、班后各个环节和整个过程，抓好班前、班中和班后的细节管理，做到事事有标准，工作有流程，流程有节点，节点有管控，实现班前会议规范化、班中作业标准化、班后考核精细化。

强化班组安全现场管理“六项基础”。全面落实集团班组安全管理暂行规定和班组建设层级化管理办法。一要强化班组组织建设。规范班组设置和管理，制定班组定员标准，确保班组安全生产基本配置。强化班组长现场安全管理的第一责任和区队（车间）干部的主体责任，赋予班组长应急处置指挥权和指挥职工紧急避险逃生权。每个班组要聘任兼职安全员和群众安全监督检查员。二要强化班组安全思想教育。完善职工档案，开展安全案例教育，做好思想隐患排查确认。实施职工援助计划，加强人文关怀、情感

交流和心理疏导，提高班组团结协作能力。三是强化现场安全管控制度的落实。严格执行班组“三大流程”“十项制度”，结合工种实际进行细化、量化，强化对关键节点的控制，重细节、抓落实，真正把各项安全生产责任制落实到现场、落实到班组。四是强化班组安全技能培训。加强工作现场的学习培训，完善导师带徒制度，坚持“请进来”与“走出去”相结合，适时组织班组长和管理人员到国内外先进企业学习班组建设先进经验。五是强化班组长队伍建设。规范班组长培养、选拔、聘任程序，做好班组长任职前培训，畅通优秀班组长成长成才通道，执行班组长备案制管理，建立完善后备班组长管理机制。

建设具有集团特色的班组文化。班组文化既是集团文化的重要组成部分，又是集团文化建设的具体实践单元。各单位要围绕打造高执行力的班组管理团队，建立班组愿景、践行班组理念、凝聚班组精神、培育班组品格，全面践行“1161”班组建设模式，着力提升班组文化力，用班组文化力激活企业发展力，用班组文化力提升企业竞争力。

四、健全保障体系，推动班组建设各项工作抓落实

完善组织领导机制。坚持综合推动，建立完善集团和矿（厂、处、公司）班组建设工作委员会，工会牵头，安全、培训、组织、宣传、劳资等各部门参与，齐抓共管、各负其责，形成“大班组”建设格局。实施层级管理，落实集团、矿（厂、处、公司）、区队（车间、分厂）、班组四级班组建设工作职责，一级抓一级，逐级抓落实。

完善评价评比机制。建立集团对基层单位、基层单位对区队（车间）、区队（车间）对班组、班组对职工的四级班组管理考核机制，完善班组当班考核、区队月度考核、厂矿季度考核、集团考核四级考核体系。深化区队月评“优胜班组”和“优胜班组长”，厂矿季评“优秀班组”和“优秀班组长”，集团年评“明星班组”和“明星班组长”的联创推优机制，实施A、B、C和不达标班组挂牌管理。

完善激励约束机制。建立区队、班组安全激励约束机制，完善以班组长为核心的考核体系，推动班组建设水平整体提升。严格执行集团有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全风险抵押规定。对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等综合激励。围绕集团的转型发展，鼓励大中专

毕业生到一线担任班组长，有针对性地培养和建设一批高素质人才、高科技装备、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。

完善班组长成长机制。规范班组长选拔任命流程，加强对班组长的考核，加大班组长的成长激励，落实提拔一线区队管理干部必须具有班组任职资历制度。建立后备班组长动态管理制度，每半年对后备班组长进行调整和充实，做到优胜劣汰。继续办好深入学习推广白国周班组管理法班组长培训班，让“六个三”进教材、到课堂，成为加强班组安全培训的重要内容，着力建设高素质班组长队伍。

五、创新建设载体，提升班组建设的质量和水平

把健全完善班组建设内容与创新班组建设形式结合起来，不断增强班组建设的针对性和实效性，全年重点抓好七项活动：

一是围绕落实“三不四可”和“三基三抓一追究”，一季度，由集团班组建设研究室负责，开展“班组管理知识进基层”活动，宣传集团安全理念、“1161”班组建设模式和班组长现场管理实务知识。

二是围绕落实“1161”班组建设模式和学习推广白国周班组管理法，由集团工会办公室牵头，生产保护部、组宣部配合，实施“万名班组长培训计划”，全年培训班组长7000人以上。

三是由集团工会组宣部负责，生产保护部配合，继续深化开展以提升全员安全意识、提升班组长管理水平为主要内容的“双提升”读书活动。

四是由集团班组建设研究室负责，在二季度举办班组精细化管理研讨会。

五是集团工会组宣部负责，生产保护部配合，在三季度，举办大学生到一线班组故事会，讲述大学生到一线的成长经历、收获和感悟。

六是由集团工会生产保护部牵头，办公室、女工部配合，抓好“1161”班组建设模式示范点，在11月3日“学习观摩日”期间，举办集团“1161”班组建设模式现场观摩会。

七是在四季度，由集团职工技协牵头，生产保护部配合，举办集团职工“五小”创新成果展示会。

平煤神马能源化工集团 第2篇

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平煤股份六矿综采四队大学生采煤班由12人组成，其中硕士研究生2人、本科学历2人、大专学历8人，党员4人，团员8人，平均年龄25岁。大学生采煤班自2008年8月成立以来，运用知识和技术，操作着全国首套全国产自动化综采设备，在全省首次实现了割煤、移架、推溜、喷雾自动化操作，取得了全国同类型矿井工效第一的佳绩，保持着安全生产零事故的记录，以实际行动诠释了加快经济方式转变的深刻内涵，成为“白国周班组管理法”推向全国之后，集团班组建设的又一面旗帜，荣获“全国工人先锋号”荣誉称号。为深入贯彻集团“三基三抓一追究”安全管理模式，全面深化班组建设质量和水平，集团工会决定，在集团班组中开展向六矿大学生采煤班学习活动。

一、充分认识向六矿大学生采煤班学习的重要意义

六矿大学生采煤班作为一个学历高、素质高、技能高、效率高的一线生产班组，是高素质人才队伍与现代化设备高效结合的成功范例，也是集团实现“十二五”良好开局关键时期涌现出的又一班组建设先进典型。班组是企业最基础的单元组合，是各项规章制度最基层的执行组织，是企业创造财富的源泉，也是企业管理水平和执行力的最终体现。在六矿大学生采煤班群体身上，集中折射出扎根井下、奉献矿山的崇高境界，攻坚克难、顽强拼搏的优秀品质，勤奋好学、刻苦钻研的创新精神，团结协作、互帮互助的优良作风，执行有力、安全高效的时代品格，是新时期班组建设的楷模。大力弘扬六矿大学生采煤班的先进事迹和精神，对于进一步筑牢企业基层基础基本功，促进加快转变发展方式，实现企业安全发展，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力，具有十分重要的现实意义。

二、大力弘扬六矿大学生采煤班先进事迹，全面深化班组建设质量和水平一要弘扬六矿大学生采煤班的择业观念，推动“知识型班组”建设。大学生采煤班成员抱着“是金子在哪里都会发光”的信念，毅然放弃相对轻松的工作岗位，主动申请到任务繁重、条件艰苦的采煤一线，使青春在百米井下得到历练，才华在煤海中得到施展，为企业发展做出了80后大学生的积极贡献。当前，随着集团矿井开采年限的延长、产业链条的延伸和国际化步伐的加快，急需高素质的产业工人来操控和管理先进的自动化设备。我们要通过学习大学生采煤班的先进事迹，让更多的职工参与到创建“知识型班组”中来。

二要弘扬六矿大学生采煤班的科学态度，推动“安全型班组”建设。大学生采煤班成员深入学习应用“白国周班组管理法”，不断加强班组建设，为实现安全生产打牢管理根基。他们创造性地开展了全要素分析，每四天为一个周期，对影响安全生产的人员、设备、物资、方法、环境、信息通讯等要素，进行动态分析、全面诊断、刨根问底，打造了班组安全管理新模式，真正实现了全员、全过程、全方位的安全生产。我们要通过学习大学生采煤班的先进事迹，不断强化班组成员安全意识，提升“安全型班组”建设层次和水平，让人人都成为想安全、会安全、能安全的本质安全人。

三要弘扬六矿大学生采煤班的钻研精神，推动“创新型班组”建设。大学生采煤班组成员勤奋好学、刻苦钻研，定时开展技术学习，积极开展劳动竞赛，研发出《岗位价值精细管理》等软件系统，总结出“五个必须”等操作法，完成了13项技术改造和应用探索，实现了综采工作面“跳眼”、“搬家”一次试车成功。其中，多个项目弥补了原装备的技术缺陷，提高了设备的性能和安全系数，移架速度比人工操作成倍提高。实践证明，越艰苦的地方越需要创新，知识只有和实践结合起来才会更有力量。要通过学习大学生采煤班先进事迹，形成良好导向，让更多“创新型班组”不断涌现。

四要弘扬六矿大学生采煤班的严谨作风，推动“管理型班组”建设。大学生采煤班成员深入践行集团学习型企业文化，大力培育以精细化管理为核心的管理体系。首任班长谢绍伟创立的确保自动化设备安全运转的“6532”工作法，在班组管理中，做到事事有流程，流程有节点，节点有控制，全程有考核。现任班长董刚发明的“综采自动化精细管理软件”，不仅填补了国产自动化综采设备精细管理微机化的空白，而且对促进整个综采设备管理升级，有着显著的推广意义。我们要通过学习大学生采煤班先进事迹，大力推进“精细管理型班组”建设步伐，逐步建立现场管理到位、制度规范、流程精细、管理闭合的精细班组管理模式。

五要弘扬六矿大学生采煤班的团队品质，推动“高效型班组”建设。大学生采煤班成员始终把事业的成功、个人价值的实现与企业的命运紧紧融合在一起，用团队的力量，创造出一串串耀眼的业绩：截止2010年底，大学生采煤班已累计安全生产原煤300多万吨，占同期该矿原煤总产量的三分之一，相当于该矿同期273名工人采煤的总产量，在全国同类条件矿井中取得工效第一的成绩。不仅出色完成了既定任务，而且成为企业技术研发的旗帜、人才培养的摇篮。我们要通过学习大学生采煤班先进事迹，增强职工团队意识，激发职工劳动热情，提升职工创新能力，不断提高劳动效率，着力打造高效班组。

三、弘扬六矿大学生采煤班精神，为实现“十二五”良好开局建功立业弘扬大学生采煤班精神，在安全生产中争当先锋。广大班组要像大学生采煤班那样，牢固树立“安全第一”思想，积极践行“生命至上，安全为天”理念，切实把“三基三抓一追究”落实到生产现场，真正实现关口前移、重心下移，筑牢安全生产第一道防线。

弘扬大学生采煤班精神，在提升素质中成长成才。学习六矿大学生采煤班精神，就要牢固树立终身学习的理念，积极参加“创建学习型组织，争当知识型职工”活动，立足岗位成才，争当技术能手，不断提高业务素质和工作能力，努力成为适应现代化发展要求的高素质劳动者。

弘扬大学生采煤班精神，在加快发展中大显身手。要学习六矿大学生采煤班精神，积极投身“工人先锋号”创建、“合理化建议”、“五小”成果展示等活动，围绕影响企业安全生产、质量效益和科技成果转化的关键问题，积极推进技术革新、技术交流、技术协作和发明创造。

平煤神马能源化工集团 第3篇

经济总量的大幅跃升, 发展质量的显著提高, 要求企业强力推进组织结构调整、专业化重组, 加快提升管理水平, 管理体制实现战略转型。目前, 中平能化集团已经完成管理体制改革, 形成了三级管控体系, 但进一步激发体制活力, 提高运行效率和质量的任务仍然很重。要深入分析、加强研究, 进一步优化整合机关总部、产业群、经营单位的职能定位、管理流程和规章制度, 真正形成资源配置优化、职责权限明确、管理流程科学、执行高效顺畅、对外反应灵敏的体制机制, 确保中平能化集团的优势充分发挥, 确保各业务单元经营活力不断增强。要加强产、供、销、人、财、物等基础管理工作, 不断提高对各种资源的配置和运用能力, 切实提高经济运行效率。特别是对核心要素和关键环节, 要加强集中管控, 实现有效监管。深化劳动人事和分配制度改革, 构建新型人力资源管理体系。针对管控范围大、要素流动快的实际, 运用信息化、自动化等先进的管理手段和平台, 适应做大做强的需要。实施全面风险管理, 严格决策程序, 重点强化对重大经营行为的风险管控, 最大限度地规避风险。

本文主要探讨一下中平能化集团资本运营内部监控系统的设计, 完善的内部监控系统是资本运营顺利开展的根本保证。系统的设计主要包括两方面:一是资本运营组织保证体系的设计;二是资本运营监控指标体系的设计。

一、中平能化集团资本运营组织保证体系的设计

(一) 资本运营职能分析与分解

所谓资本运营职能分析与分解是指在明确资本运营总职能基础之上, 根据一定的标准, 将其分解成为边界明晰的各项分职能。进行资本运营职能分析与分解是设计资本运营有关机构及其相互权责划分、业务关系的基础。资本运营的最终目标是提高资本利用率, 实现企业资本最大限度增值, 这就是资本运营的总职能。总职能的实现要通过两个层次的资本运营, 即基础资本运营和高级资本运营。基础资本运营即是生产经营, 也称资本的内部积累, 它通过资本在生产经营过程中的循环流动而产生增值。资本循环流动的质量和效率越高, 资本增值的速度也就越快。而高级资本运营包含三项子职能, 即存量资产重组、筹资经营和投资经营, 它通过资本的筹集、资本的兼并、收购、联合、重组来实现企业资本结构的优化和企业资产配置的优化, 从而增大企业资本规模和资产规模, 最终实现资本的最大限度增值。资本运营的职能分解可以用图1来表示。

(二) 中平能化集团资本运营组织保证体系设立

所有者和经营管理者之间的权责关系, 以及企业内部各经营管理层的经营权限划分是设计资本运营组织保证体系的重要依据。

下图即是中平能化集团资本运营组织体系示意图 (图2) :

中平能化集团资本运营组织体系各组织机构职责和权限解释如下:

1. 股东会是资本运营某些重大事项的最终决策者。

包括公司外兼并、收购、联合、分立、国有产权转让、发行股票、发行公司债券等。

2. 公司董事会是公司资本运营中心, 包括制定发展战略规划、进行投资决策、筹资决策和资产管理与经营。

具体可设下列四个委员会承担上述职能。

(1) 产业发展规划委员会。根据企业集团化、多元化发展战略, 结合企业内部和外部环境, 制定各产业的发展规划, 既包括中长期规划, 也包括决定企业年度生产经营计划。

(2) 投资决策委员会。根据企业发展战略规划, 统一安排投资项目, 决定投资方向、投资规模和具体投资模式选择。

(3) 筹资决策委员会。根据企业的资金需求, 在保持资本成本最低和资本结构合理的前提下, 对筹资组合、规模等的决策, 包括企业利润分配方案的决定。当然, 如筹资涉及到出资者的重大利益, 还必须经过出资者的最终批准方可执行。

(4) 资产经营和管理委员会。除了负责企业资产的日常管理和对集团公司、经理层、子公司董事或股权代有等履行资产经营责任制情况进行考核监督外, 对企业资产的重组方案进行决策。当企业有必要实施兼并、联合等资本运营重大活动时, 该委员会有权成立临时兼并联合领导小组对具体方案进行决策。

3. 资产运营部。

负责集团公司资产 (含股权) 处置管理, 制定资产处置计划, 组织编制和实施资产处置方案。负责产权交易管理, 履行产权经纪职责, 协调产权交易相关单位的关系, 开展相关产权交易行为。负责集团公司兼并与收购管理, 组织兼并与收购方案编制、经济分析与评估、实施, 股权转让或受让项目综合管理等工作。负责集团公司对外长期投资管理, 组织编制投资计划和年度投资预算, 组织投资项目的调研、交流、策划、谈判、技术经济分析与评估、实施, 办理投资项目出资手续等。

4. 财务处 (包括内部银行或财务公司) 。

现代生产经营管理的中心是财务管理, 财务处因此占有相当重要的位置。它不仅是企业筹资经营和投资经营的具体管理执行机构, 而且通过制定财务预算、进行营运资金管理和成本费用管理、进行财务分析与评价, 为企业高层次资本运营决策提供必要的信息咨询。财务处还是基础资本运营 (即生产经营) 的中枢, 通过监控整个资本流过程, 降低资本成本, 提高流动效率, 以达到促使资本最大增值的最终目标。当然, 资本运营还需要生产管理、销售管理、技术管理等机构的广泛参与。

另外, 值得一提的是, 集团公司对子公司资本运营管理不同于分公司, 它只能通过资本纽带关系, 通过委派董事长或董事等决策机构人员来间接进行管理, 使其资本运营符合集团公司的发展战略规划, 而不是直接干预其日常经营活动。

二、中平能化集团资本运营监控体系的设计

(一) 资本运营监控指标体系设计指导思想

资本运营监控指标体系设计的目的是既能对企业资本运营过程进行有效监控, 又能考核和评价企业资本运营的实际业绩。因此, 必须做到全面、科学的有机结合。

实施企业集团化发展战略的企业资本运营具有双重目标, 即实现规模扩张、提高市场占有率的目标和实现利润最大化与资本最大限度增值的目标。因此指标体系中必须首先有反映此两类目标的指标。另外, 企业经营管理者资本运营能力是企业成功的关键, 相应指标体系中必须有反映资本运营能力的指标。还有, 每一个企业在激烈的市场竞争中自下而上都会受到威胁, 要发展必须有稳定和安全作保证, 所以在指标体系中还必须考虑企业安全性指标。综合起来, 中平能化集团资本运营监控指标体系就包括六大类:规模经济实力指标, 规模扩张速度指标, 投入产出能力指标, 盈利能力指标, 营运能力指标, 偿债能力指标。

(二) 资本运营监控指标体系的具体内容

1. 规模经济实力

企业规模经济实力是企业经营规模实力、市场竞争能力的表现。主要有2项指标:

(1) 市场占有率=销售收入/行业销售收入

(2) 利润占有率=利润总额/行业利润总额

这两项指标反映了企业在行业中位置和作用。

2. 规模扩张速度

企业规模扩张速度反映企业的规模增长速度。主要有5项指标:

(1) 资本保值增值率=期末所有者权益/期初所有者权益

(2) 资产增长率=期末资产总额/期初资产总额

销售收入增长率=本期销售收入/上期销售收入

利润增长率=本期利润总额/上期利润总额

对外投资增长率=本期对外投资/上期对外投资

3. 投入产出能力

企业投入产出能力反映了企业资源利用状况。主要有2项指标:

(1) 全员劳动生产率=工业增加值/全部职工平均人数

(2) 成本费用率=利润总额/成本费用总额

4. 盈利能力

企业盈利能力反映企业最终经营业绩。主要有3项指标:

(1) 总资产报酬率= (利润总额+利息支出) /平均资产总额

(2) 净资产收益率=利润总额/平均所有者权益 (3) 销售收入利润率=利润总额/销售收净额

5. 营运能力

企业营运能力反映企业资产周转达的快慢, 是企业在经营过程中资产利用效率的体现, 也是经营管理者资本运营能力的体现。主要有4项指标:

(1) 应收帐款周转率=赊销收入净额/应收帐款平均余额

(2) 存货周转率=销售成本/平均存货

(3) 流动资产周转率=销售收入净额/流动资产平均余额

(4) 总资产周转达率=销售收入净额/资产平均余额

6. 偿债能力

企业偿债能力既反映企业经营风险的高低, 又反映企业利用负债从事经营活动能力的强弱。主要有4项指标:

(1) 资产负债率=负债总额/资产总额

(2) 流动比率=流动资产/流动负债

(3) 营运资金比率= (流动资产-流动负债) /流动资产

(4) 已获得利息倍数= (利润总额+利息费用) /利息费用

上述六个方面, 共20个指标可以全面反映企业资本运营的业绩和状态, 能够为进一步的资本运营活动提供参考, 企业在具体对比上述指标值时, 可参照企业自身历史水平值, 现期预测值和行业内先进企业水平值。

三、结论

平煤神马能源化工集团 第4篇

4月13日，河南省省长郭庚茂等一行到平煤神马能源化工集团公司视察，他强调，要注重科技创新，加强煤化工、尼龙化工领域关键技术研发，拉长产业链条，促进企业又好又快发展，助推中原经济区建设。他要求，要加快煤矿兼并重组工作进程，尽快建立安全生产长效机制，为河南省经济社会持续快速发展创造良好环境。

（鲁守升）

借鉴经验落实安全生产管理工作

——郑州市管城区安监局组织人员到中原区参观学习安全生产管理工作

日前，郑州市管城回族区安全监管局在纪检组长万帮群同志的带领下，组织街道办事处主管安全生产的领导和安全管理人员到中原区建设路街道办事处参观学习安全生产“三分六定”网格化管理工作。

参观学习人员首先参观了中原区建设路街道办事处“三分六定”网格化管理工作的基本情况，然后查看了工作档案和图表等资料。通过现场学习和交流，参观人员对安全生产“三分六定”网格化管理工作有了进一步的认识。此次参观学习活动不仅为管城区范围内开展安全和谐型社区(村)创建工作提供了宝贵的经验，而且为进一步全面推进“三分六定”网格化安全管理模式，切实加强安全生产基层基础工作提供了有益的借鉴。

参观结束后，办事处安全办的人员进行了座谈，万帮群同志对安全和谐型社区(村)创建工作提出了具体要求：一要高度认识安全和谐型社区(村)创建工作的意义，这是对安全社区(村)创建工作和“三分六定”网格化管理的进一步提高；二是积极开展安全和谐型社区（村）建设，要把工作重点放在安全文化建设方面，要有所创新，打造自己的亮点工程；三是加强安全和谐型社区（村）建设，要不断增强社区自防自治、群防群治和应急管理能力，不断提高社区公众的安全意识，预防和减少一般事故，杜绝重特大事故，逐步降低事故的发生频率，创造安全和谐的生产和生活环境，切实把安全和谐型社区(村)创建工作抓好、抓实。

各街道办事处的主管领导纷纷表示，要把学习借鉴先进经验与本单位实际相结合，把握辖区安全监管的特点和规律，探索辖区安全和谐型社区(村)创建的有效做法，把管城区的安全和谐型社区(村)创建工作落到实处。

（管安宣）

倾力夯实安全根基

——平煤神马能源化工集团总经理杨建国到六矿督察安全工作

5月14日上午，平煤神马能源化工集团总经理杨建国带领集团第二安全检查组到六矿督察安全工作。他指出，“三基三抓一追究”是安全之本，必须深入抓、持久抓，强力推进，努力夯实安全基础，确保实现“三零”目标。

当天上午，杨建国听取了该矿负责人有关生产接替、瓦斯治理、质量标准化等工作的简要汇报。杨建国叮嘱该矿领导，一定要把安全放在第一位，坚决做到不安全不生产。

杨建国指出，安全工作是压倒一切的头等大事。做好安全工作，就要把“三基三抓一追究”作为安全之本深入推进。他说，实现安全生产，人是关键因素。强化培训责任和效果，充分发挥人的主动性和创造性，是解决安全工作面临新挑战、新矛盾、新问题的重要手段。质量标准化是安全生产的重中之重，是最基础的工作，要提升达标标准，向全国同类型条件下的一流矿井看齐，通过抓好质量标准化，提升安全工作水平。班组是煤矿安全生产的前沿阵地和第一道防线，要高度重视班组建设，突出抓好班组素质提升工程，增强基层组织的执行力、战斗力和凝聚力，努力把每一个班组都打造成优秀班组、安全班组。

杨建国强调，要把“一通三防”和防突、科技兴安、激励约束机制建设作为安全工作的着力点抓实抓好。要真抓实干，从严从细，不留盲点。在安全责任追究上，要做到一追到底，不留情面，通过实实在在的工作，确保实现“三零”目标。

（杨玉国）

深化互利合作实现跨越式发展

——河南煤化集团董事长陈祥恩会见富士康客人

5月15日，河南煤化集团迎来世界代工巨头、中国大陆出口冠军——富士康科技集团的客人。这是河南煤化集团与富士康的首次走访活动，为今后双方牵手合作奠定了坚实基础。

在机关30楼贵宾室，董事长、党委书记、总经理陈祥恩会见了中科院院士、清华大学教授、清华富士康纳米科技研究中心主任范守善，富士康科技集团总裁特别助理、总裁办主任孙玉麟一行。

陈祥恩对富士康客人的来访表示诚挚欢迎，并向客人介绍了集团公司的基本情况，以及“十二五”期间煤炭、化工、有色金属等7大板块的发展思路，特别是化工板块乙二醇、碳纤维、聚甲醛等高端煤化工项目的发展情况。他说，河南煤化集团坚持机制与科技创新，以核心和优势产业作为重点领域，走产学研一体化发展之路，推动科研与产业发展无间隙衔接，促进产业链健康、安全和高端化，已经建立了相对完善的产业体系和管理举措。通过产业产品结构优化升级，推行资源产品化、产品精品化，加快了煤炭由原料、燃料向材料转化，实现了由传统向高端发展，推动了企业向基地化、大型化、现代化、集约化、安全高效型转变，产业链条日趋完善，资源、产业、资金、技术、市场的聚合倍增效应进一步显现，内生发展的动力不断增强，核心竞争力日渐凸显，为实现跨越式发展奠定了坚实基础。

陈祥恩表示，河南煤化集团愿与富士康深化互利合作，将以最佳的环境、最高的效率、最优的政策、最好的服务，欢迎富士康到集团公司投资发展。

范守善一行对河南煤化集团先进的企业文化和管理方式给予高度评价，对高效务实的工作作风给予充分赞赏，并进行了实地考察。他们认为，河南煤化集团科研实力雄厚、发展令人钦佩，具备独特的发展优势、广阔的发展空间和吸引高科技产业转移的条件，对与河南煤化集团的合作充满期待。

（眉萱）

严厉打击非法违法行为促进河南省煤矿安全生产形势好转

为保持河南省安全生产形势的持续良好态势，防范和遏制重特大事故发生，按照河南省安全监管局部署，河南省执法监察总队4月份以来，尤其在清明节和“五一”假期期间，由领导带队，对部分省辖市、县地方主体企业下属矿井、骨干煤炭企业第一批整合矿井和兼并重组矿井开展了不间断的突击夜查。截至目前，已突擊夜查15次，检查煤矿43家次。

在夜查过程中，执法人员克服诸多苦难，认真细致地检查了矿井的调度监控室、副井绞车房、充灯房等地面主要工作场所，并查阅相关证件和有关报表、记录等资料。向矿井现场人员及驻矿干部询问有关情况，对有关可疑情况现场拍照取证，并填写现场检查记录。

今后，河南省执法监察总队将不定期地组织对各类煤矿突击检查和夜查，进一步加强执法监察力度，严厉打击各种非法违法行为，努力促进河南省煤矿安全生产形势持续稳定好转。

（安宣）

义煤集团召开感恩座谈会

5 月5 日下午，以“知感恩而天下宁，知感恩而企业兴”为主题的感恩座谈会在三门峡榕花建国宾馆召开。义煤集团领导武予鲁、田富军、孙学斌、戴兴志、翟二安、魏增亮、乔国厚和党委常委、人力资源部部长王文良等与陕县支建煤矿“7·29”获救的矿工代表亲切座谈。

（霍岩袁焕新）

切实把矿山安全生产放在第一位

——河南省政府煤矿安全生产督查组组长高健到振兴二矿调研

日前，河南省政府煤矿安全生产督查组组长、省国资委省管企业监事会主席高健一行4人，在郑煤集团党委副书记、董事会秘书王铁庄的陪同下，到振兴二矿调研。

豫中公司阳城第一口煤层气参数井顺利开钻

5月3日，豫中公司在山西阳城区块的第一口煤层气参数井顺利开钻，公司纪委书记姬玉平、安全科许新河、煤勘分公司副经理李玉泰及甲方代表和监理方代表参加了开工仪式。

作为阳城区块“开路先锋”，这口井在工程设计、工艺流程方面较为复杂。参数井通过取心获得地层情况、煤质、煤层气含量等重要参数，为整个区块的布井、井型和钻井工艺提供依据，因此，该井的施工关系到整个区块的布局和开发，对于推动整个钻井工程起着重要的作用。

当天2点38分，伴随着鞭炮齐鸣，机声轰鸣，阳城区块第一口煤层气参数井开工仪式正式启动。在开工仪式上，甲方监理和豫中公司姬玉平书记分别作了动员讲话。 姬玉平书记在动员讲话中说，这口井的施工关系着整个区块钻井工程的进展，要求职工们发扬顽强拼搏、不畏困难的豫中精神，充分发挥我们的技术优势，优质高效地完成施工，同时要严格按照综合管理体系的要求，做好环境保护和森林保护工作。仪式结束后，姬玉平提出三点要求：一是做好安全工作，按照甲方要求对不符合安全规范的地方积极整改。二是开源与节流并举。在提高生产效益的同时，降低消耗，想尽一切办法降低生产成本，提高职工收入。三是做好民主管理工作。坚持做好“三公开”工作，并将其作为考核分公司业绩的一项重要指标。

（张伟）

白坪公司被评为全国“安康杯”竞赛优胜单位

近日，从全国总工会得到喜讯，经过全国“安康杯”竞赛组委会审核，白坪公司荣获2010年度全国“安康杯”竞赛优胜单位，这已是该公司第三年荣获此项殊荣。

三年来，该公司紧紧围绕中心工作，认真开展“安康杯”竞赛活动，不断寻找安全工作新的突破口，积极创建安全施工、文明生产良性循环机制，精心营造和谐稳定的安全氛围，着力巩固长期安全局面，突出主题、选准载体、全员参与、严抓细管，促进了安全工作迈上新台阶。

（王丹）

义煤集团获 “2011中国区最佳并购重组项目奖”

日前，在青岛召开的投行创造价值高峰论坛暨2011中国区优秀投行评选颁奖典礼上，义煤集团借壳上市的欣网视讯重大资产重组项目获得“2011中国区最佳并购重组项目奖”。这是自《证券时报》举办“中国区优秀投行”评选活动以来，唯一获此殊荣的煤炭类企业。

义煤集团上市项目从2009年底筹备到2010年1月4日壳公司停牌，从2010年10月15日中国证监会重组委审核通过到12月6日获中国证监会核准批复，再到2011年2月24日大有能源在上交所A股正式上市交易，仅用九个半月时间，就创造出令社会各界赞叹称奇的“义煤效率、义煤速度”。大有能源成功上市，成为河南省煤炭能源系统的第四支A股上市股票，也是河南省煤炭能源系统唯一一家借壳成功上市企业，是中国证券史上借壳上市的一个成功范例，也是2010年国内借壳上市重大并购重组中速度最快的项目。如此骄人的成绩，受到业界及各级领导的高度赞扬和一致肯定。

（李晓伟）

三门峡市政府常务会议进一步研究部署安全生产工作

近日，三门峡市市长杨树平主持召开第51次政府常务会议，进一步研究部署安全生产工作。三门峡市安全监管局局长钱随章对近期安全生产工作和“安全河南”三门峡创建实施意见的起草说明做了汇报。

杨树平对近期三门峡市安全生产工作取得的成效给予了充分肯定，在此基础上，他要求，全市各级各部门要始终保持清醒头脑，要警钟长鸣，以对人民生命财产高度负责的态度，认真抓好安全生产各项工作；要注重建立长效机制，以常态化的治理，把好安全生产的各个关口，确保不发生问题；要讲究工作方法，坚持暗访查找安全隐患，坚持过程追究强化责任，一旦发生问题，追究责任务必及时到位。

最后杨树平强调，近期工作重点一是继续打击非法开采行为，严厉打击，不留后患，二是加快推进煤矿兼并重组工作，三是要统筹兼顾，拉网排查，抓好消防、防汛等工作，为旅游节和经济社会发展营造良好环境。

（三安）

濮阳市开展“打击非法违法生产经营建设行为专项行动”

全国“打击非法违法生产经营建设行为专项行动”电视电话会议召开后，濮阳市积极行动，与“安全河南”创建活动一起进行安排部署，5月15日至7月15日，在全市范围内，开展严厉“打击非法违法生产经营建设行为专项行动”。

此次行动分部署发动、集中打击、检查督导三个阶段进行。重点对非煤矿山、交通运输、建筑施工等重点行业和领域进行检查整治；坚决对无证、证照不全或过期从事生产经营建设、关闭取缔后又擅自生产经营等共性的严重违法生产经营建设行为，以及道路交通、建设施工等具有行业（领域）特点的非法违法行为进行打击。

为确保此次专项行动收到实效，濮阳市专门成立了由副市长郭岩松为组长，市政府副秘书长栾好民、市安全监管局长李光耀为副组长，市公安、消防、工商等有关部门分管负责人为成员的“濮阳市打击非法违法生产经营建设行为专项行动领导小组”，领导小组办公室设在市安监局。同时，建立了“打非”领导小组成员单位联席会议制度，定期召开碰头会、协调会，对重点典型案件实行联合执法，依法严惩各类安全生产非法违法行为，规范安全生产法治秩序，促进全市安全生产形势持续稳定好转，为迎接中国共产党成立90周年创造安全稳定环境。

（濮安宣）

河南煤化集团煤制乙二醇项目列入重大科技专项

5月13日，河南省科技厅组织专家对河南煤化集团煤制乙二醇产业化技术研究与开发项目进行科技专项论证。专家组认为该项目对推动我国基础有机化工产业发展和技术进步具有重要意义，一致同意将该项目列入河南省重大科技专项，并给予政策及资金支持。

乙二醇是一种重要的有机化工原料，主要用于聚酯等工业领域。随着聚酯工业的迅猛发展，我国对乙二醇需求量逐年递增。据测算，目前国内市场有660万吨乙二醇缺口，如果这些乙二醇产品全部采用河南煤化集团研发的技术生产，每年可节约石油1600万吨。

据了解，在未来几年里，河南煤化集团将以20万吨/年煤制乙二醇项目为龙头，建设100万吨/年的煤制乙二醇生产基地。

（龚砚庆徐战华宋立新）

强化安全管理工作落实企业主体责任

——郑州监察分局监督检查郑煤集团安全管理工作

为促进企业安全主体责任落实，搞好辖区煤矿安全生产工作，郑州监察分局按照工作计划，组织了对郑煤集团安全管理工作的监督检查，并于2011年5月12日召开通报会，郑州监察分局局长邹健生、副局长袁素正、副处级监察专员冉宏振、监察二室的同志以及郑煤集团有关领导及安全生产管理部门负责人参加了会议。

会议上，郑煤集团安监局局长张明剑汇报了郑煤集团安全管理工作情况，着重就郑煤集团公司安全生产现状、贯彻学习河南省政府煤炭工作会议精神、隐患排查治理工作及责任追究、实际工作开展过程中的经验和需要进一步加强的方面进行了汇报。郑州分局局长邹健生结合今年以来郑州辖区煤矿安全生产形势，强调郑煤集团要进一步强化安全管理工作，切实把“企业主体责任”落到实处。他指出：一是集团要进一步加强法律、法规、政策贯彻学习和落实，切实做到依法办企，依法办矿；二是要认真学习研究相关法律、法规和政策对煤矿企业层面的要求，相关人员要切实履行好职责；三是要进一步配合好煤矿安全监察工作，更加严肃认真地落实煤矿安全監察指令；四是进一步完善隐患排查治理机制，真正做到级级明责任、层层抓落实；五是建议集团公司更加关心安全生产人员的工作和生活，用待遇留人、用环境留人、用事业留人，真正做到责、权、利对等。

（眉剑萱）

加强党风廉政建设促进依法行政

——郑州监察分局人员参观全国检察机关惩治和预防渎职侵权犯罪展览

5月11日，郑州监察分局组织人员参观了在郑州国际会展中心举办的“全国检察机关惩治和预防渎职侵权犯罪展览·河南巡展”。依法惩治渎职侵权犯罪，是党和国家的一贯要求，是巩固党的执政地位，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，促进依法行政和公正司法的重要举措。

展览共分为宗旨·使命、犯罪·危害、惩治·成效、警示·启迪、预防·治本、建设·发展、河南·反渎7个主题，以图片、文字和视频的方式全面系统地宣传了党和国家关于惩治和预防渎职侵权犯罪的方针、政策、法律和法规以及渎职侵权犯罪的危害。展览中一个个鲜明的事例引人深思，强化了党风廉政建设和反腐败工作的警示和教育作用。

参展人员在留言簿上写下“依法行政，恪尽职守”、“清正廉洁，执政为民”等留言，表达了煤监系统继续深入开展“争做安全发展忠诚卫士，创建为民务实、清廉安监机构”活动，扎实做好党风廉政建设和反腐败工作，为辖区煤矿安全作出贡献的决心。

（眉剑萱）

高度重视防雷工作保障雨季安全生产

——豫东监察分局与商丘市气象局联合开展防雷专项监察

为落实《防雷减灾管理办法》（中国气象局令第8号）、《河南省防雷减灾实施办法》（省人民政府第81号令）和《关于加强防汛、防台风和防雷工作，确保安全生产的紧急通知》（安监总协调〔2006〕163号）文件精神，强化防雷安全意识，消除雷电安全隐患，严防各类雷电事故发生，切实做好防雷减灾工作，保证国家财产和人民生命安全，2011年5月5日至6日，豫东监察分局与商丘市气象局组成联合检查组，在永煤集团公司安监局配合下，对永煤集团各矿和各选煤厂等8家单位开展了2011年度防雷安全专项监察。

此次专项监察重点检查了各单位防雷安全组织管理机构的建立情况和防雷安全生产法律法规、规章制度、规程标准的贯彻执行情况等10方面内容。从检查情况看，各单位基本能够按照上级要求认真开展雨季之前的“防雷”工作，但也存在一些问题。针对检查出的问题，联合检查组提出了整改意见和建议。

此次联合检查引起了受检单位对防雷工作的高度重视，促进了各单位的防雷减灾工作，为雨季安全生产提供了有力保障。

（眉剑萱）

豫中公司5大亮点筑牢安全施工“防火墙”

今年以来，河南省煤田地质局豫中公司在安全生产中，通过采取健全规章制度、安全教育培训、公司安全大检查，以及自查、互查、考评、演练等方式方法，积极打好安全生产基础，筑牢安全施工“防火墙”，推动生产经营稳步进行。

为了不断提高安全生产管理水平，豫中公司在今年安全生产工作中，积极探索新的管理方法，不断加大安全工作管理力度，呈现出了5大亮点：一是建立健全各项规章制度。二是安全培训教育多样化。三是不断加大监管力度。充分发挥公司、分公司、项目部、井队4级安全监管作用，筑牢公司安全施工的“防火墙”。四是定期召开安全生产座谈会。五是积极开展安全生产观察活动，确保工程施工顺利进行。

通过采取一系列安全措施，树立了安全意识，规范了安全行为，提高了安全管理水平，筑牢了安全施工“防火墙”，为实现安全生产、文明生产奠定了坚实的基础。

（王伟灿曹伟海）

豫中公司豫12井队队长为职工过生日

“祝你生日快乐！祝你生日快乐……”4月18日，在豫中公司豫12井队施工现场，职工们围坐在一张桌子旁，欢歌连连，笑语不断。桌子上点燃了21根蜡烛，中间放着一个大大的蛋糕和丰盛的酒菜。随着生日祝福歌响起，该井队为职工甘瑞举办的烛光晚宴正式拉开了帷幕。队长刘泽福用充满感情的话语主持了甘瑞的生日晚宴。

刘泽福队长牢记着每一位员工的生日。他常说在这个集体里，大部分都是富有活力的年轻人，他们不光有知识，有干劲，思想活跃，行为时尚，他们的形象是时代的标志，无可否认，即使他们不被外面世界的灯红酒绿所影响，但眼下的工作环境与他们这个年龄段活泼、好动和强烈的精神需求是不协调的。因此，井队要千方百计、尽心尽力为他们办点力所能及的事情，让他们知道有人在牵挂，有人给温暖，这样他们才能消除寂寞，工作才能充满力量，充满干劲。

井场上的祝福声、欢笑声把这次烛光晚宴一次次推向高潮，时空里弥漫着人世间美好的情愫，笑意在刘泽福脸庞荡漾。

（郭耀民）

落实责任筑牢安全基础

——豫南监察分局召开2011年度煤矿安全监察工作会议

为认真传达贯彻国家和河南省委、省政府有关煤矿安全工作的会议精神，安排部署今年煤矿安全监察工作，遏制煤矿重特大事故，促进辖区煤矿安全形势稳定好转。日前，豫南监察分局在平顶山市组织召开了2011年度豫南地区煤矿安全监察工作会议。

会上，豫南监察分局局长张文欣做了题为《坚定信心真抓实干 坚决遏制煤矿重特大事故》工作报告；任玉卿书记安排部署煤矿安全集中执法监察活动；河南煤矿安全监察局党组成员、常务副局长薛纯运，平顶山市人民政府党组成员、副厅级干部王廷，中平能化集团公司安监局局长杜波等领导出席会议并作了重要讲话。

张文欣局长分析了豫南地区前期几起重特大事故发生的主要原因，指出了辖区当前影响豫南地区煤矿安全的不利因素和搞好煤礦安全工作的有利条件，提出了搞好煤矿安全监察工作指导思想，确立了分局2011年度监察执法工作思路与对策。任玉卿书记安排部署了煤矿安全集中执法监察活动，明确了集中执法监察活动的意义和工作要求。

中平能化集团杜波局长介绍了今年以来煤矿安全生产管理工作的新措施、工作思路、方法和方向，确保严格落实安全生产主体责任，筑牢安全基础。平顶山市副厅级干部王廷对平顶山市煤矿安全监管工作提出了具体要求，强调各产煤县区要强力推进煤矿兼并重组工作，并做好监督管理工作，对未移交的矿井，要严格落实停产整顿煤矿“两到位、五控制”措施。

河南省煤监局薛纯运副局长传达贯彻了国家和河南省委、省政府对安全生产工作的指示精神，科学分析了豫南地区面临的严峻形势，特别强调了河南省委、省政府搞好煤矿安全的坚强决心，对今后搞好煤矿安全工作提出了明确的要求和希望。

与会人员普遍反映，会议召开的非常及时、非常必要，使大家认清了形势，统一了思想，明确了任务，坚定了信心。会后一定结合实际，扎扎实实地做好本地区、本单位的煤矿安全生产工作，为河南省煤矿安全形势的稳定好转作出新贡献。

（眉剑萱）

豫中公司职工王东东获美国公司“最有价值观察奖”

日前，在美国远东公司举办的贯彻HSE（健康、安日前，在美国远东公司举办的贯彻HSE（健康、安全、环境）国际管理体系观察员活动中，河南省煤田地质局豫中公司豫02井队职工王东东获得了“最有价值观察奖” 。

美国远东公司是在华进行能源投资开发的知名公司，为了更好地将HSE国际管理体系贯彻到煤层气资源勘探开发施工中，从今年3月起，该公司在寿阳煤层气钻井施工中举办了贯标观察活动，观察内容涉及工作行为、工作条件、工作环境等方面，要求观察员对整个项目施工中存在的问题，提出改进建议和措施。作为施工单位的豫中公司积极参与了这项活动，经过几天的调查和观察，豫中公司石油钻井分公司职工凭借多年贯彻HSE国际管理体系的经验，对整个项目施工中需要改进的地方，提出了许多建议和解决措施。豫02井队王东东在这次活动中，由于观察到位、履职认真，提出的问题和改进的建议和措施操作性强、指导性大，对施工管理水平的提高有很好促进作用，因此，获得了美国远东公司“最有价值观察奖”。

据悉，这次项目施工观察活动，共有包括豫中公司在内3家施工单位7个钻井队的98名职工参加。

（王伟灿）

完善制度创造安全作业环境

——河南省煤矿安全监察局有关领导到豫南辖区检查指导工作

5月11日，河南省煤矿安全监察局事故调查处焦金永处长一行来豫南辖区检查指导煤矿六大系统建设工作。在中平能化集团安监局杜波局长、李永生副总工程师陪同下，焦金永处长来到平宝公司首山一矿进行现场指导。

焦金永指出：当前煤矿安全生产格局已经发生了深刻变化，党和国家对安全生产工作提出了更高要求，人民群众也对煤矿安全寄予厚望。在科技发展和井下地质条件变化的情势下，采用新设备、新工艺、新技术已变得更加迫切。所以，今后煤矿井下总布局要有根本性变革，生产设备和采掘巷道从一开始就要有前瞻性，不能煤矿投入生产了，好好的设备就面临淘汰，要设计大断面，开拓大巷道，为矿井产能升级和安全生产打下坚实基础。 河南省“六大系统”建设正在整体推进，希望首山一矿要按期完成任务，为井下工作人员创造安全、放心的作业环境。在抓好诸项工作的同时，不能放松煤矿安全培训工作，要完善制度，紧跟科技发展方向，保障入井职工的安全。

平煤神马能源化工集团 第5篇

党外知识分子思想动态调研报告

随着知识经济时代的到来，科技已成为经济增长的第一助推力，作为掌握科技的知识分子已经成为企业发展的中坚力量。在我们企业，党外知识分子数量多、分布广、层次高、影响大，是企业生产经营和科研、管理的一支重要力量。他们的思想状况如何，直接影响到企业的发展速度和质量，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。为了准确掌握他们的思想动态，我们按照省委统战部《关于加强统战调研和统战理论研究》的要求，结合企业实际，深入开展了党外知识分子思想动态调研工作。

4月20日，我们专门印发《关于开展统战调研和理论研讨活动的通知》，对这次调研进行了周密安排。这次调研综合来讲有五个方面的特点：一是时间跨度长。从4月20日至7月底，历时两个多月，充裕的时间为高质量的调研提供了足够的战略纵深。二是规模大。集团所有单位都参与了调研，参与的正县级单位近百个。三是调研形式多样。调研中，我们采取以调研组调研和基层单位配合调研相结合；以全面采集数据和重点采集相结合；以现场答卷形式和座谈、辩论、采访相结合。四是代表性强。调研中，我们重点选择了30家基层单位。尽管它只占我们集团基层单位总数的三分之一，但它代表了集团内部不同的企业性质（有国企也有非国企）、不同行业（有煤炭采选也有化工化纤、电力、物流更有机械制造、建井和医疗等）、不同产业（有第一产业、第二产业也有第三产业）、不同区域（有平顶山的也有非平顶山的）、不同作业环境（有井下单位也有地面单位），因此，这

国共产党成立90年来的历史，特别是改革开放30年的历史告诉我们，没有共产党就没有新中国，只有社会主义才能救中国，只有中国特色的社会主义才能发展中国，只有中国共产党才能领导中国人民实现中华民族的伟大复兴。作为党外知识分子，他们愿意团结在中国共产党周围，为实现中华民族的共同理想贡献自己的聪明才智。

二、对企业怀有比较深厚的感情

调查中我们发现，不少党外知识分子其父辈就在我们企业工作，有的甚至两三代人都在我们集团不同企业工作。他们经历了企业经济发展过程中的悲喜忧乐和酸甜苦辣，承载了企业发展历史和企业文化的变迁。他们和他们父辈当中的不少人已经成为企业发展进步不可分割的一部分，成为企业发展变化的见证者。因此，他们和企业有着密不可分的深厚感情。近年来，随着集团的不断壮大和抗风险能力的不断增强，吸引了不少大学毕业生和矿山子弟来这里就业。他们愿意在这里利用企业这个平台历炼自己、发展自己。他们对企业寄予了很大的期望，对未来充满了无限憧憬，他们愿意和企业同甘苦共患难。从调查问卷中也能证明这一点。比如，当问到：“你对所在企业怀有什么样的感情？”时，有81%的人认为：“企业给了我一切，企业就是我的家，我愿意为她奉献一切。”同时认为“企业为我提供实现理想和抱负的广阔平台，给了我生存的必需，不管将来如何，我都愿与之同呼吸、共命运。”再如，对于“你对现在的工期作是否满意？”这道题目，有54%的人选择了“很满意”和“较满意”。在座谈中，不少人认为，当前社会就业压力愈来愈大。在这种情况下，企业给了自己岗位，给自己提供了展示才能的平台，作为一名员工就要心怀感恩，珍惜岗位，加倍努

绿色、经济的核技术在自然灾难中需要面对的风险。”对于“你如何看待婚姻？”这道题，近一半的人选择的是：“婚姻是一种责任”“婚姻是爱的有限合同”，只有7%的人选择“从一而终，能过则过”，3%的人选择“过不成就离”。这表现出了他们在看待问题和处理问题过程中，能够尊重客观现实，能够理性思考和正确对待。从座谈情况来看，在谈到什么是人才时，很多人看法比较一致，而且都不是从概念和定义出发来回答。他们认为：“能干好本职工作并能取得好的工作业绩”就是人才。从他们的人才观上可以看出，他们回答问题时是经过认真思考的，他们更加注重现实，更加注重从工作实际中得出结论。

(二)民主意识增强，参政意识强烈

国家兴亡，匹夫有责。大多数党外知识分子都有着朴素的爱国心和民族自信心。近年来，随着知识分子社会地位的提升、党领导的多党合作和政治协商制度的逐步完善以及网络时代的到来，党外知识分子的思想得到了很大程度的解放，民主意识进一步增强，政治参与意识十分强烈。大多数党外知识分子思想活跃、视野开阔，他们关注社会热点、焦点问题，自觉地把党和人民的命运与自身的责任及利益联系起来。他们积极寻求参与公众事务的舞台，表达自己参与民主政治建设的愿望，表现了强烈的社会责任感和忧患意识，体现了十分强烈的参政意识。从调查问卷和座谈来看，也证明了这一点。在问卷中，对“您怎样看待个人的民主权利？”有59%的人选择“民主权利应当受到充分尊重”；在“当企业遇到涉及群众利益的重大决策时，要不要召开职代会征求群众意见？”这道题中，大多数人的回答是：“必须征求群众意见。”在座谈中，大家认为企业必须实行民主管

看重的是专业是否对口、是否能学以致用和发挥个人潜能。座谈中，不少人非常渴望通过组织培养和自身的努力，能够赢得领导的信任和同志们的认可，干出好的业绩，充分体现自己的能力和价值。在调查问卷中，在对“你认为什么样的工作才是好工作”的回答中，有近一半的人选择的是“能成名”和“能充分施展个人才华”。同时，我们在座谈中也了解到，“跳槽”现象时有发生。他们“跳槽”的主要原因是：他们认为他们所处的环境不能使他们提高待遇、实现抱负、施展才华。

四、世界观和价值取向发生了变化

（一）辩证唯物主义世界观仍占主导地位，但不排斥其他世界观。从座谈和辩论的情况来看，绝大多数人认为辩证唯物主义世界观是科学的世界观，是正确的世界观。他们对辩证唯物主义深信不移。这就说明辩证唯物主义世界观在党外知识分子中仍占居主导地位。但同时，他们不排斥其它世界观的存在，比如宗教的唯心主义世界观。不少人认为宗教能与社会主义相适应，教人向善，对促进社会和谐发展有一定的积极作用。也就是说，他们的世界观不再是单一的辩证唯物主义世界观，而是多种世界观并存。从调查问卷统计结果来看也是这样。调查问卷问“你认为世界上存不存在神灵，如何对待宗教”。选择“世界上虽不存在神灵，但个人宗教信仰应该受到尊重”的比例占60%，这表现出了对宗教的理解、尊重和包容，一改过去大家对宗教存在抵触或者对立情绪。更有甚者不仅鼓励身边的人信教，而且自己还加入到信教行列。他们已是唯心主义世界观的接受者。

（二）价值取向从义务导向向利益导向转变

问到“个人生命与国家利益相冲突时你怎么办？”时，多数人虽然说国家利益很重要，但却强调个人生命的重要性，强调个人的生命价值和生命质量。认为没有生命就没有一切，个人的生命高于国家和集体的利益。这与过去的知识分子以国家民族利益第一，在革命战争年代可以为国家民族利益而献身的理念相比，变化很大。这也充分反映了市场经济条件下部分党外知识分子集体意识淡薄，以自我为中心，以个人为本位，价值主体自我化的倾向。

(四)价值取向从理想主义向现实主义转变

调研的情况表明，尽管广大党外知识分子也追求自己的理想和信念，但其高度都向现实偏移，其目标更加具体化和现实化。我们在肯定大家认同社会主义核心价值体系时曾经提到有70%的人相信“共产主义一定能够实现”。但这70%的人当中，更强调做好现实工作的就占39%，再加上认为：“共产主义也可能会实现，但我们看不到了。我们还是应该关心我们现在生活的现实，现实最重要。”占18%，强调现实并更注重现实的就占了57%。这样价值取向更注重现实的就成了多数。在调查问卷中，我们还问到：“你打算如何走完你的一生？”，选择“人生苦短，及时行乐”的占最大比例，选择“为实现伟大理想而奋斗” 的仅有8%。在座谈中，不论谈到交友或是择偶，都没有人是为了实现共同的理想走到一起，而是为了很现实、很具体的东西，如感情、金钱、权势、有用等等。另外，在对“如果下岗，您本人有何打算？”的回答中，没有人去执着地继续追求自己的理想，而是选择最现实最具体的做法――“外出打工挣钱”。这些都表明，在市场经济条件下，广大党外知识分子缺乏长远的价值目标，只注重现实和具体的

感情留人、待遇留人，使党外知识分子人尽其才，才尽其用。党外知识分子是我国社会主义建设的人才库，是我国干部队伍建设的重要组成部分，抓实抓好这项工作意义非常深远，有利于调动一切可以调动的积极因素，团结一切可以团结的力量，有利于改善领导班子结构和加强党的自身建设，巩固党的执政地位，确保国家长治久安。

2、切实解决分配不公的问题。分配不公严重挫伤了党外知识分子参与企业发展的热情和积极性，更导致了他们对社会的严重不满。分配不公，包括社会分配和企业内部分配不公，以及地区差异、行业差别，其中社会分配不公和企业内部分配不公是当前最为关注的焦点。职工群众对勤劳致富、靠智力致富，表示理解。对于以权谋私、权钱交易和利用行业特权的非法暴富深恶痛绝；对于影视明星的高额出场费，更使许多年轻人价值观、人生观严重扭曲。作为煤炭化工集团，它是苦、脏、累、险的行业，当前的物价上涨，通货膨胀，使收入低的职工生活压力增大，幸福指数降低。希望企业稳步发展的同时适当增加职工收入，避免使收入差距拉大，分配不公进一步严重。当前的不满情绪，并不是他们由于生活过不下去，而是本身心理失衡，他们认为允许收入存在差距，但要公平，绝不能造成两极分化。因此，建立和完善公平、合理的分配体制和激励机制，缩小贫富分化，为他们提供平等的发展机会，应是我们当前的一项重要任务。

3、建立社会良性发展体系，提升政策执行力。消除社会不满情绪滋生，首先要有效地调节和控制社会不满情绪，最关键、最根本的就是要建立社会良性发展机制，推进社会的良性发展，不断增加人们对社会的满意度，消除不满情绪滋生的客观根源。因此，党和政府要高度重视党外知识分子

平煤神马能源化工集团 第6篇

12月27日，中共中国平煤神马集团第一届委员会第六次全体（扩大）会议在会议中心召开。会议全面回顾了2014年工作，科学研判当前集团面临的形势和挑战，明确了2015年工作指导思想和目标任务，动员各级党组织和全体党员干部职工，众志成城，共克时艰，提振信心，奋发进取，为集团实现安全稳定健康有序发展而努力奋斗。集团党委书记、董事长梁铁山代表集团党委常委会向大会作工作报告，集团党委副书记、总经理杨建国主持会议。

集团党委常委马源、王玉、徐建明、张友谊、倪政新、张兆锋、万善福、张富有、涂兴子在主席台就坐；集团领导裴大文、张允春、刘银志、王良、仵自连、杨玉生、赵海龙、张建国、张金常、杜波、张电子、李毛，中共中国平煤神马集团第一届委员会全体委员、中共中国平煤神马集团纪律检查委员会委员，集团副总师以上领导，基层各单位党政主要负责同志，机关部室、特设机构、群团组织、直属单位、专业化公司、事业部主要负责同志参加了大会。

上午9时许，大会在雄壮的国歌声中隆重开幕。

梁铁山首先回顾了2014年工作。他指出，2014年是10多年来集团发展最为艰难的一年。在严峻形势下，我们在省 委、省政府的正确领导下，稳中求进，主动作为，众志成城，共克时艰，经受住了困难与挫折的重大考验。一是应对市场经济下行积极有效。预计全年完成营业收入1458亿元，实现稳中有增。二是结构调整力度持续加大。坚持煤焦化工、尼龙化工、煤盐化工“三化”结合促转型，得到了省委书记郭庚茂、省长谢伏瞻的充分肯定。三是内部改革有序推进。四是资本运作广度不断拓展。五是职工生活得到保障。六是宣传思想文化、群团等工作扎实推进。七是教育实践活动成果显著。八是党的建设保障有力。总结成绩的同时，我们必须清醒认识到存在的问题。一是安全形势急转直下，不到半年时间发生3起事故，值得长久深刻反思。二是煤炭板块亏损面扩大，生产效率偏低。焦化板块成本较高，尼龙板块盈利能力不强，盐化板块亏损大户较多。三是集团决策部署存在“中梗阻”现象，生产经营压力没有得到有效传递。四是信访总量增多。五是少数基层党组织软弱涣散，存在弱化党建工作倾向。

梁铁山科学研判了当前面临的形势与任务，并指出新常态下，我们主要面临“五大挑战”：

一是应对宏观经济下行任务艰巨。二是煤炭产业扭亏脱困任务艰巨。三是非煤产业优化升级任务艰巨。四是破解发展要素制约难题任务艰巨。五是转变传统思想观念任务艰巨。梁铁山指出，困难面前，信心比黄金更重要。我们必须 善于挖掘各种有利因素，充分认清“六大优势”：一是战略引领优势。“十二五”以来，我们按照中央加快转变发展方式的要求，提升“以煤为本、相关多元”发展战略，确立了“三个转变”战略构想，把提升质量效益放在更加突出位臵，引领企业不断做优做强。同时总结提炼“三不四可”安全指导思想，系统归纳了“三基三抓一追究”安全管理模式。只要我们一任接着一任干，就一定能持续巩固和扩大战略引领优势。二是结构调整优势。我们坚持大力发展煤炭、焦化、尼龙、盐化等主导产业，着力培育一批战略新兴产业，打造了多条全煤一流的特色煤基化工产业链，形成了国内其他煤炭企业所不具备的独特优势。三是混合所有制先发优势。经过不懈努力，集团混合所有制企业已占二级子公司总数的70%，促进了国有企业资源、管理优势与民营企业机制优势的有机融合，增强了国有资本的活力、控制力和影响力。四是产融结合优势。我们通过努力，资本运作水平持续提升，合作能力不断提高。五是历史传承优势。建矿以来，我们积累了雄厚的物质基础和优秀的文化底蕴，拥有应对两次危机的丰富经验，有团结和谐、务实进取、干事创业的领导班子和吃苦耐劳的职工队伍。六是政策机遇优势。党的十八大以来，中央提出“两个一百年”奋斗目标，前不久的中央经济工作会议强调保持经济稳定增长，明确实施“一带一路”战略举措，这都将持续释放改革红利。这“六大优势”是集团 应对风险挑战的信心之基和力量之源。

梁铁山指出，2015年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治企的开局之年。明年工作的指导思想是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，按照中央、省委经济工作会议部署，动员各级党组织和全体党员干部职工，坚持稳中求进工作总基调，坚持以提高发展的质量效益为中心，把稳增长、转方式、调结构放在更加重要位臵，着重围绕“保安全、保生存、保稳定”目标，统筹抓好安全生产、改革创新、经营管理、民生保障、党的建设等工作，适应新常态，全力促转型，实现企业安全稳定健康有序发展。

梁铁山强调，贯彻上述指导思想，重在立足全局、把握要领，做到“五个必须”：一是必须始终坚持贯彻“三不四可”，确保安全生产。今年3起事故的惨痛教训警示我们，无论经济形势如何困难，都必须对“三不四可”进行再认识、再深化、再提升，创新完善“三基三抓一追究”，不折不扣抓好贯彻落实。二是必须始终坚持推动“三个转变”，加快实现由规模增长向质量效益提升转变，由传统产业向传统产业提升与战略新兴产业发展并重转变，由实业经营向实业与资本双轮驱动转变，持续培育转型发展新优势。三是必须始终坚持深化内部改革，有效激发活力。注重顶层设计，坚持问题导向，以市场化为方向，以混合所有制为途径，以三项制度改革为抓手，努力在重点领域和关键环节取得新进展。四是必须始终坚持关爱职工生活，切实保障民生。五是必须始终坚持全面从严治党，提供坚强保证。

梁铁山指出，要深刻反思教训，坚守安全红线。当前，国家强力推进依法治安，事故责任追究更加严厉，集团经济效益下滑对安全投入、队伍稳定造成一定影响，自然灾害威胁和管理难度不断增大。我们必须立足全国、我省安全发展大局，牢固树立法治思维，坚决提升理念认识，坚决创新工作思路，坚决强化问责追究，坚决守住安全红线，知耻后勇，痛下决心，举全集团之力，扎实打好安全生产翻身仗。

梁铁山指出，要加快结构调整，提升质量效益。产业转型升级作为结构调整的重中之重，事关企业长远发展，是一个持续渐进的过程，必须坚持“做稳煤炭主业、做优产业链条、做强接续产业”的思路。做好资产资金、人力资源等方面的结构调整，可以在短期内收到较为明显的成效，必须坚持“轻资产、少人员、增资金”的思路。根据以上思路，明年重点抓好“五个加快”：一是加快推动“退城进园”。二是加快建设重点工程。三是加快实施开放带动。四是加快科技创新步伐。五是加快促进节能减排。需要强调的是，集团平稳渡过2015年难关，维护经济运行秩序、提升效率效益至关重要。我们必须牢固树立全局“一盘棋”思想，扭住经营管理关键节点，把开源节流作为重中之重，制度措施一旦制定，分解目标一旦下达，必须严字当头、刚性考核，做到有 令必行、整齐划一，确保不折不扣完成全年目标。

梁铁山强调，要深化内部改革，释放活力动力。十八届三中全会以来，新一轮国企改革全面有序展开，中央、省委已经或即将出台一系列重大决策部署。改革是大势所趋，我们一定要按照上级精神，结合集团实际，加快出台一批针对性、关联性和可操作性强的举措，最大限度向改革要活力要效益。一是强力推进内部市场化。二是规范混合所有制企业运作。三是深化管理体制改革。

梁铁山指出，要全面从严治党，持续加强和改进党的建设。当前，集团面临的内外部发展环境已经发生深刻变化，各级党组织必须适应新形势、新任务的要求，突出全面从严治党这条主线，创新党建工作思路和方法，进一步提高把握大局、凝聚人心的能力与水平，为各项事业发展提供坚强保证。一是狠抓思想理论建设。坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，重点学深学透总书记系列重要讲话精神。弘扬理论联系实际的学风，注重学以致用、用以促学，不断增强解决现实难题的能力。二是狠抓领军团队建设。把选好配强“一把手”作为领导班子建设的核心，合理配备不同年龄梯次和各种专业、经历、气质的干部。三是狠抓基层组织建设。顺应形势发展，推动基层党委在强化服务中更好地发挥领导核心和政治核心作用。要深入推进作风和反腐倡廉建设。各级领导干部要以整治“四风”为重点，继续倡导 务实求效之风，始终保持奋发有为的精神状态；加强体制机制创新和制度保障，加大惩治腐败力度。在推动改革发展的过程中，各级纪检监察部门要把正常工作失误与违法违纪行为区别开来，支持勇于触及矛盾、大胆工作、先行先试并取得实绩的干部，决不允许不作为、乱作为，为能干事、敢干事、干成事的同志创造良好的从业环境。

梁铁山还对如何建设和谐企业，保障和改善民生等工作作出全面部署。

梁铁山强调，各位委员、同志们都是集团的脊梁和骨干，担负着企业未来发展的梦想，承载着几十万职工家属的期盼。在集团保安全、保生存、保稳定的关键时期，我们必须牢记肩负的重大责任和光荣使命，思想高度统一、步调高度一致，以勇往直前的大无畏气概，尽非常之责，求非常之效，同舟共济，直面挑战，提振信心，奋发进取，为企业实现安全稳定健康有序发展而努力奋斗！

会上，集团党委副书记、副董事长、常务副总经理马源传达了省委九届八次全会、省委经济工作会议精神。

集团党委副书记王玉作《关于培育和践行社会主义核心价值观的实施意见》的说明；集团党委副书记、纪委书记徐建明作《关于落实党风建设和反腐倡廉工作党委主体责任、纪委监督责任的意见（试行）》的说明；集团党委副书记、副总经理张友谊作《关于加强基层服务型党组织建设的意 见》、《关于干部选拔任用工作的实施意见（修订）》、《关于对集团所属部分混合所有制企业实行干部分级管理的意见》的说明；集团工会主席倪政新作《关于进一步密切联系职工加强和改进企业民主管理工作的意见》的说明。

经大会表决，梁铁山同志所作的工作报告，以及上述文件获一致通过。

杨建国强调，这次会议是集团在应对严峻形势，全力转型攻坚关键时期召开的一次重要会议，更是统一思想、克难攻坚的动员会和誓师会。他就贯彻落实好这次会议精神提出三点要求，一是统一思想，提振信心。各基层党委、机关各部门要把学习宣传全会精神，与深化形势任务教育有机结合起来，利用报纸、电视、网络等舆论阵地，通过多种有效形式，加大宣传解读力度，做到家喻户晓、人人皆知，切实把全体党员干部职工的思想和行动统一到集团党委的认识与判断上来。二是统筹谋划，重点推进。按照全会的整体部署，结合本单位、本部门实际，系统思考，统筹谋划，明确重点，积极推进。要坚守安全红线。深刻吸取事故教训，坚决贯彻“三不四可”，严格落实“三基三抓一追究”，提升理念认识，全力打好安全生产翻身仗。坚持以“三个转变”为统领，以提升质量效益为中心，着力培育转型发展新优势。要深化内部改革，规范混合所有制企业运作，最大限度向改革要活力要效益。三是发挥优势，提供保证。充分发挥党委的政治核 心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为集团实现安全稳定健康有序发展提供坚强保证。他最后强调，目前各项工作千头万绪，各级领导干部要以高度的责任感，加强值班带班，减少迎来送往，集中精力抓好安全生产、信访稳定、党风廉政等重点工作，为在新的一年开好局、起好步打下坚实基础。