房地产经营管理制度（精选8篇）
房地产经营管理制度 第1篇
房地产经营管理制度
一、工作范围：
1、对公司拟开发项目进行可行性研究并提供可行性研究报告。
2、拟定公司总体发展计划报总经理批准。
3、负责办理预售证等有关手续的报批、领取。
4、开展市场调查，收集处理市场信息，作为公司决策的依据。
5、制定并执行公司的销售计划和资金回笼计划。
6、公司销售广告策划。
7、对公司所设销售点进行管理，为客户办理各种购房手续。
8、负责销售房的验收、交接及同客户签订物业管理协议。
9、汇总公司的各种经营报表并上报各有关部门：管理销售档案及经营部的其它档案：统计销售中的各种有关数据并上报总经理及公司有关部门。
二、岗位职责
（一）经理职责：在副总经理的直接领导之下，对公司拟开发项目进行可行性研究，并提供可生性研究报告。制定全公司的总体计划并配合各部门顺利执行。组织公司商品房的销售工作，在开拓市场、加速资金回收方面负有全面责任。
1、组织经营部及其他部门的有关人员，同时综合市场住处及公司的财务、工程等各方面的情况，制定出切实可行的全公司总体计划，提供给总经理。
2、负责办理预售证等有关手续。
3、负责组织房地产市场调查，进行信息分析、评价、提交市场抽查报告，为公司经营策略的制定提供依据。
4、组织制定销售计划和资金回笼计划，建立销售网络，开展销售活动。
5、会同总会计师，总经济师制定公司的开发商品房价格定位，编制售楼价格表及其他有关技术资料，报请总经理批准。
6、制定广告策略，组织广告宣传。
7、组织编制销售报表，掌握销售进度，提出销售建议，定期报送副总经理。
8、配合物业管理，开展售后服务及用户查访。
9、参加工程方案的设计委托、扩初审查、施工图会审、设备选型等讨论，参加工程验收并提出建议。
10、根据公司有关规定，对经营部聘任职员进行考核，提出建议。
（二）销售组设销售经理，下设三个销售小姐，销售小姐设销售主任，每个销售主任带领4--5名销售员。
A、销售经理职责：
销售经理负责管理三个销售组，负责评估销售组的业绩。
销售经理按公司统一规定折扣进行销售，超出规定折扣由主管经理/副总经理审批。
B、销售主任职责
销售主任对每一项销售合同跟踪落实。销售主任负责业务员的考勤管理、业务管理，提出业务员的辞退申请。
C、业务员职责
根据公司政策进行销售活动，服从销售主任的管理。
（三）内务组职责：（销控、信息、服务三个小组|
A、销控小姐：掌握销售状况，制作销售合同，进行合同管理，负责按揭办理。
B、信息小姐：负责信息收集分析，http:///提出销售笄意见，联系广告宣传媒传。
C、服务小姐：处理客户投诉，办理客户入住，联系相关部门。
三、经营管理工作程序：
售楼管理程序网络图（略）
四、经营佣金管理办法：
经营部销售组衽佣金制，内务组实行定额销售奖励制。
说见附件（11）经营佣金管理办法。
五、销售业务日常管理规定。
销售业绩关系到资金回笼、项目动作周期、投资效益回报至关重要的关键。抓好销售业务的管理，是企业管理重要的一环。
详见附
件（12）销售业务日常管理规定。
六、业务员的录用、辞退办法：
由于业务员实行佣金制，其录用以及辞退均根据此制定。业务员经销售经理、部门经理以及主管领导考核后，签定“业务员聘用合同”后录用，经过统一培训，经销售经理考核后安排上岗。业务员实行佣金制，除了底薪、佣金外不再享有其他收入，上岗后二个月没有业绩降薪200元；三个月没有一套业绩，再降薪200元进入察看期；四个月没有一套业绩，则予以辞退。
房地产经营管理制度 第2篇
第一条本办法适用于集团固定资产、低值易耗品（以下简称“资产”）的预算计划、购置、保管等有关管理工作及示范单位、样板房财产处理办法。
（1）固定资产：指单位价值在2000元以上，使用年限一年以上的设备、用具、工具等，具体范围详见附注；
（2）低值易耗品：不符合上述条件的劳动资料、物品，具体范围详见附注。
第二条本集团的财产实行实物负责人制，各级单位行政部门设资产管理员，对本单位的财产负责管理，资产使用人对本人使用的财产承担保管责任。
第三条各单位负责人负有监督保管本单位财物的责任。资产使用人遗失资产的，需按折旧价给予赔偿；如遭抢劫或偷窃的，需以书面报告形式上报所在单位行政部门及主管管线领导审批（附公安部门证明文件），酌情处理。
第四条集团的财物应用于集团工作，不得作私人用途。
第五条资产采购，应在集中招投标指定公司购买，未指定公司的，应货比三家，在保证质量的前提下，力求价格低廉。
第六条固定资产、低值易耗品、办公文具、用品纳入行政费用预算管理范围，按《行政费用预算管理规定》（见本管理办法第四章）执行。
购置计划及申请
第七条集团的资产购置实行计划预算管理。
（1）各地区公司每年11月30日前需将下一本地区公司的《固定资产和低值易耗品采购计划及预算》报集团房地产管理中心审核；房地产管理中心将地产板块的《固定资产和低值易耗品采购计划及预算》汇总报集团领导核准；
（2）集团《固定资产和低值易耗品采购计划及预算》经总经理办公会议讨论通过后报董事会批准；
（3）每年6月份集团总部及各地区公司可根据实际业务需要按原审批程序对《固定资产和低值易耗品采购计划及预算》进行一次中期调整；
（4）预算计划批准后，应抄送行政人事部门、财务部、监事会等管理部门，便于监督执行。
第八条采购
（1）集团总部各部门的资产采购统一由总经理办公室负责；各地区公司的资产采购由各地区公司行政人事部安排；
（2）预算内（外）资产采购应填写“预算内（外）资产采购审价表”，经集团或地区公司审核部审价确认方可采购；
（3）10万元或以上的资产采购需报集团招标管理中心招标，并按集团与中标单位所签的合同向中标单位购买；
（4）资产的购置，必须取得正式发票，并要列明品种、规格、单价、数量，不能只填上总金额。
第九条计划外资产购置申请
集团总部各部门、地区公司各部门、二级公司在申请临时购置资产时填写“预算外资产购置申请审批表”，写明购置物品目前数量、申请数量、申请理由、申请预算、人均使用率等，经集团或地区公司领导审批后执行。
第十条小件低值易耗品（单价300元以下，总额1000元以内）在行政预算费用内由各二级公司掌握使用。
低值易耗品范围具体包括：电话、电饭煲（厨房用）、验钞机、保险柜、消毒碗柜、饮水机、MO机、BB机、电风扇、空气净化器（除湿机）、传真机、打印机、电视机、VCD机、DVD机、录像机、照相机、对讲机、考勤机、MODEM等。
资产领用及造册管理
第十一条（总）资产管理员应对新购入的资产进行统一分类编号，并设置资产管理台账和按使用部门建立《资产管理明细表》。
第十二条各二级公司设立资产管理账以记载本单位资产的增减及调拨，并与地区公司行政人事部门资料保持一致。
第十三条凡经验收合格的固定资产，若使用部门属二级公司，资产管理员应以喷字或其他方式将编号印记于该资产上，并应与其所经管的资产管理账保持一致，若使用部门属于集团总部各部门，则由总资产管理员喷字或做其他标记。
第十四条资产领用（包括新购、调配）操作程序：
（1）集团总部（地区公司）各部门使用的资产：
领用时应填写“资产领用签收表”一式二份，由（总）资产管理员签名确认。一份由（总）资产管理员将相关内容输入资产管理台账及使用部门的资产明细表后存档；如为新购资产，另一份随同发票到出账的项目公司财务部入账。
（2）二级公司使用的资产：
领用时应填写“资产领用签收表”一式三份，一份资产管理员自留入账、存档，一份随发票转到财务入账，一份由资产管理员转地区公司资产管理员入账、存档。
账务管理
第十五条集团总部各部门使用资产，由集团财务部按其分配办法，将发票转入有关项目公司入账，集团总资产管理员按其分配办法登记入册备案。
第十六条由公司购置但在公司以外使用的资产（如手机）按固定资产手续入账，经办人视为使用人。
第十七条资产入账规则
（1）为便于资产管理，下列品种资产不论数额大小一律作为固定资产入账：
固定资产范围具体包括：冰箱、电脑、手机、复印机、空调、刻录机、汽车、摩托车、扫描仪、摄像机、数码相机、手提电脑、速印机、碎纸机、投影仪、音响、点钞机、绘图仪、专业软件（2000元以上）、电瓶车、冲击钻等。
（2）下列来源的资产不论是否超过2000元，是否可独立存在，均不作为固定资产入账：
1）成批或分散购入的办公家具（如大、中班台椅、柜、会议桌、沙发等）；办公场地装修中所含有的空调；
2）样板房建造过程中购置的空调、冰箱、电视机、钢琴等。
财产调配
第十八条集团总经理办公室可在集团总部各部门、各地区公司、各项目公司之间统筹调剂余缺全集团的资产。
一般情况，地区公司行政人事部门可在本地区公司各部门、各项目公司之间统筹调剂余缺全集团的资产。各单位闲置未用的资产，应列明品名、规格、型号、原值、完好程度等情况，并书面上报地区公司行政人事部，以便行政人事部在地区公司范围内统筹调剂余缺。
第十九条资产调配操作程序
（1）二级公司之间资产调配，应通过地区公司资产管理员办理移交手续，由地区公司资产管理员及双方资产管理员在“资产调配情况表”（一式三份）签名确认并各执一份，并在资产管理明细账上作资产变更登记，牵涉到按本细则“入账规则”规定入固定资产账的资产，列出清单报财务部门转账；
（2）地区公司各部门之间、各部门与二级公司之间资产调配，除财务上不办理资产转移手续外，其他操作按本条第一款执行，并报出账项目公司财务部备案。
第二十条离职或工作调动的员工，必须退还其领用的全部耐用物品，如未交清者，人事部门不能开具调离证明。资产管理员调动工作，交接双方应清查财产，列册移交，双方及总部资产管理员签字并经本部门经理确认。
第二十一条随同资产使用调动而无偿转移到集团以外（如××设计公司、××投资等）的资产，财务上不办理资产转移手续。但总资产管理员及相关资产管理员在资产管理明细账上应作资产变更登记，报出账项目公司财务部备案。
清查与维修
第二十二条每年7月集团总经理办公室和各地区公司资产管理部门对固定资产状况进行每半年一次的抽样检查，检查前各地区公司、二级公司应先进行自查。每年1月集团总部和各地区公司资产管理部门应会同财务部门对上一的资产状况进行清查，进行账实核对及使用情况的登记。
第二十三条各地区公司的清查结果须在1月15日前报集团总部；集团总部在1月30日前向董事会报告资产状况。集团总经理办公室将清查工作的结果和处理意见报集团领导，以备审批处理。
第二十四条为确保各项资产的正常使用，使用部门要经常对资产进行检查维护，发现损坏，需要维修资产的由行政人事部门安排，不得擅自请人维修。
第二十五条资产的维修应控制在预算范围内。超出预算范围的维修费用。由资产使用部门负担。
报废
第二十六条资产丧失使用效能需要报废的，经查实并办理手续后，可以作报废处理。第二十七条资产报废审批操作程序
（1）集团总部在财务入固定资产账的资产报废时，由使用单位填制“固定资产报废申请表”一式三份（审批后本单位资产管理员、出账项目公司财务及集团总资产管理员各一份），详细说明固定资产的技术状况和报废原因，交集团总部总资产管理员转呈有关技术人员审定、鉴定，确认该固定资产已丧失使用效能，经使用部门负责人、集团总经理办公室、财务部第一负责人、主管财务副总经理审批后方可报废。财务根据审批结果作相应账务处理。
（2）地区公司在财务入固定资产账的资产报废时，由使用单位填制“固定资产报废申请表”一式三份（审批后本单位资产管理员、出账项目公司财务及地区公司资产管理员各一份），详细说明固定资产的技术状况和报废原因，交地区公司资产管理员转呈有关技术人员审定、鉴定，确认该固定资产已丧失使用效能，经使用部门负责人、地区公司行政人事部总监、财务部总监、主管财务副总经理审批后方可报废。财务根据审批结果作相应账务处理。
（3）未在财务入固定资产账的固定资产、低值易耗品报废时，除财务不作账务处理外，其他审批程序按本条第一款执行。
第二十八条有关人员审查鉴定审批后，（总）资产管理员应作报废登记处理。
示范单位、样板房财产的处理办法
第二十九条示范单位、样板房资产购置在其立项时列入计划并按《合同订立实施细则》执行。
第三十条示范单位、样板房资产采购按《示范单位、样板房管理办法》执行。第三十一条示范单位、样板房资产实行二级登记，并按单元、房间进行明细登记，由项目公司行政部资产管理员管理，每季定期检查。现场管理员应每天进行检查，如发现丢失，应及时向行政部报告，填写“样板房低值易耗品报失审核表”报相关单位审核。
第三十二条如需拆除示范单位或样板房，二级公司应提前一个月作好拆除计划，并报地区公司主管营销、行政、财务副总经理审批。
第三十三条二级公司在对示范单位、样板房作拆除时，应对所在财产进行清查，列出自留、变卖、转出集团统一保管的物品清单，报地区公司行政人事部核对、批准。
第三十四条鉴于家具流行趋势变化较快，原则上除自留外，其余作变卖处理，自留部分应写明理由，对组建家具进行拆除时，可请专业公司拆除及搬迁。
第三十五条对已批准变卖的物品，由二级公司列出清单，地区公司行政人事部召集审核部，财务部、二级公司进行评估，定出其残余价值。
第三十六条行政人事部发通知给各部门、项目公司，公布拟变卖的财产名称，进行登记认购，回收现金交财产所属部门。
房地产经营管理制度 第3篇
近几年, 中国房地产行业得到了快速发展, 已经成为我国投资的一个重要领域。由于房地产行业是一个资金密集型的高风险行业, 面临的市场竞争激烈, 特别是自2010年后国家房地产调控政策与措施频频出台:限购令、房产税改革试点、三套房暂停贷款与严厉打击捂盘令, 使得一线城市出现价涨量跌的情况, 房地产企业或将面临新一轮洗牌, 房地产行业高利润时期或将结束。针对这些问题, 房地产开发企业要想实现可持续发展, 提高企业核心竞争力, 必须提高房地产开发企业财务管理水平。建立健全有效的财务管理制度, 可以提高企业财务管理水平, 实现房地产开发企业财务管理由“粗放化”到“精细化”的转变, 能够为企业经营活动的顺利进行提供强有力的保障。同时, 也是正确处理好内外部各项财务关系并为提高其整体管理水平和整体价值服务的一项经济管理工作。
构建房地产财务管理制度, 应先了解本企业的经营方式、行业情况、人员配备、组织架构等方面, 从各个因素出发思考财务工作基础规范和业务流程, 用标准统一的格式填制各个因素的现状, 为制度设计提供依据和基础。一是制度的内容以总则、细则、程序、紧急预案组成, 代替条款式规定。细则的制定一定要服从总则的原则, 程序的设计上要简单明了, 要图文并茂, 让人便于理解和执行。有些操作程序还要引入时间概念加强员工操作的效率。二是对于临时事项, 制度要另设紧急预案。紧急预案要以反应快速, 程序简便为原则。突出及时解决的功能。三是建立有系统性的财务管理制度。将总则与细则区分, 总则指导细则, 细则指导执行者行为。细则与细则之间相互关联。一般将有关联的细则名称放在每个细则附录部分, 便于查看。财务管理制度要与公司其他部门管理制度相互衔接, 促进财务制度脱离单一系统, 与整个公司的制度吻合, 成为行之有效的制度体系。四是改变管理集权思想, 制定分层授权原则, 平衡各层管理的权力与责任, 明确规定各项业务的执行程序, 提高管理的规范化与科学性, 保障财务管理的安全与有效。
房地产开发企业财务管理制度设计内容体系主要包括货币资金管理制度、投融资管理制度、固定资产和存货管理制度、成本费用管理制度、全面预算管理制度、内部审计管理制度等。1.货币资金管理制度。健全有效的货币资金管理制度可以加强企业的货币资金管理, 规范货币资金运作, 提高货币资金使用率降低资金成本, 保障货币资金安全使各项经营活动高效有序的进行。货币资金管理制度主要包括库存现金管理、银行存款管理和其他货币资金管理。要建立钱账分管制度;建立现金开支审批制度, 明确企业现金开支范围, 制定各种报销制度;建立日清月结制度;建立现金清查制度, 货币资金要做到账账相符、账实相符;建立现金保管制度, 不得坐支现金。2.投融资管理制度。房地产开发企业属于资金密集型企业, 投融资过程中涉及的资金金额巨大, 制定合理的投融资管理制度, 可以有效地降低企业资金成本, 减少投融资风险保障资金安全, 增强资金运作的有效性, 提高企业的经济效益。其中, 融资管理主要是对融资渠道的选择, 采取权益资本筹资还是债务资本筹资, 是从企业内部筹资还是外部筹资, 投资管理主要涉及投资方案的比选。企业制定健全有效的投融资管理制度, 主要考虑成本、风险和效益的问题, 如何实现资金成本、风险控制和效益最大化, 三者之间最完美的组合是建立投融资管理制度基本出发点。3.固定资产和存货管理制度。固定资产管理制度主要目的是为规范固定资产管理行为, 预防和减少固定资产流失, 提高固定资产的利用率;存货管理制度主要是为了规范存货进出管理、堆放管理, 确保存货账实相符, 加快存货盘活管理。存货管理制度主要针对存货的出入库管理、日常保管和盘点制度。固定资产实行经理负责制, 即对固定资产的构建、转让、报废、处理都必须由总经理审核批准, 固定资产管理制度主要是对固定资产的购置、转移、闲置、减损, 固定资产的使用与维护, 固定资产的盘点、折旧与报废做出相关规定。4.成本费用管理制度。建立房地产开发企业成本费用管理制度要实行部门经理负责制, 主要包括生产部经理、开发部经理、质检部经理、采购部经理、销售部经理、财务部经理和办公室主任。在成本的控制上具体指:房地产项目成本概预算及竣工决算, 是确立工程造价、办理工程价款结算、降低开发成本的重要依据, 是房地产企业财务管理的重要环节。施工建设成本是房地产企业项目成本控制的重点。首先房地产企业要对招投标的过程进行严格把关, 防止暗箱操作, 避免吃回扣现象, 降低灰色成本和隐性成本。其次在施工队伍的选择方面, 必须选择一个相对信誉好的的施工企业以确保工程质量, 减少或杜绝因质量问题而造成的建设成本的增加, 控制质量成本。注意工程签证, 特别是隐蔽工程的签证。5.全面预算管理制度。全面预算是通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现战略目标, 对战略目标的实施进度和费用支出进行控制, 是对企业在一定时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。加强全面预算管理, 可以强化公司内部控制, 规避经营风险, 提高公司管理水平和经济效益, 确保公司经营目标的顺利实现。全面预算的编制范围包括企业所有的收支项目, 全面预算管理将预算具体划分为经营预算、投资预算和财务预算三大类, 经营预算和投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。编制全面预算, 拟定各部门负责人为全面预算责任人, 通过财务预算来约束和控制企业的财务行为, 保证企业各项计划的完成。6.内部审计管理制度。内部审计最主要的目的就是评价组织的内部控制效果, 对企业内部控制的健全性和有效性进行评价, 揭露企业在运行过程中的潜在风险, 制定内部审计制度可以有效规范企业内部审计管理工作, 使审计工作制度化、法制化。内部审计主要是审计财务计划及其预算的执行决算, 对固定资产及项目立项、资金来源、预算、决算、竣工、开工进行审计, 对企业的经营成果、内部控制等进行审计。企业应抽调高素质的人才加强内部审计工作, 对各部门实行公允性和效率性审计, 杜绝贪污腐化, 即避免发包过程、质量验收过程中的违规行为。
房地产经营管理制度 第4篇
关键词：房地产登记审核；制度建设；问题；强化
强化房地产登记审核管理制度建设对于提升房地产登记审核管理工作的规范性有着重要的意义。近年来我国房地产申请与登记数量迅速增加，对房地产登记审核工作提出了跟高的要求，在此背景下强化房地产登记审核管理制度的改革显得极为必要。
1 我国房地产登记审核管理制度中的问题分析
近年来，我国房地产登记审核管理工作质量与效率得到不断提升，但仍然存在一些问题，具体包括：
1.1 房地产登记程序复杂
现有的房产登记程序较为复杂，申请人在申请时要对自己申请的登记类型进行甄别，对需要准备的资料进行核实，然而许多申请人对房地产登记的程序及相关法律要求不够了解，从而导致资料准备不全，申请类别不合理，不但使申请人疲于奔波搜集资料，也使登记审核单位工作量增大。
2.2 登记错误赔偿制度不健全
《中华人民共和国国家赔偿法》规定，如果发生登记错误，国家只赔偿该登记行为造成的直接损失。然而在房地产登记工作中，何种损失属于直接损失这一问题的界定并没有明确的规范与要求，因而对于房地产登记错误的赔偿也没有形成一个规范性的、科学可靠的文件，这一问题对房地产登记审核管理工作规范性的提升造成了一定的阻碍。
2.3 房地产登记行为审核标准问题
我国房地产登记审核管理工作中在房地产登记行为合法性审核方面一直缺乏一套行之有效的标准。虽然已经就执法主体资格、执法主体权限、执法目的、认定事实以及适用法律和执法程序这五个基本问题达成了共识，但对房地产登记行为的审查上应采取形式审查还是实质审查仍存在争议，此外对于申请人所提供的登记材料的合法性、真实性的审核也尚未形成科学统一的标准。
2 房地产登记审核管理制度强化措施
为了更好地为申请人服务，同时为了提高房地产登记机关自身的办事效率，相关行政部门必须转变以往的思想观念，不能只重视登记发证制度而轻视登记审核制度，不能仅仅将房地产登记审核管理工作作为一项权力，而是应将自身工作视为对申请人的服务，向申请人提供主动、便捷的咨询与帮助。对此，房地产登记审核机关应对现有房地产登记审核管理制度进行合理改革，具体可采取以下几项措施：
2.1 简化登记程序，提升登记过程透明度
首先，应设立专门的咨询服务台，资讯电话，并在办公地点张贴房地产申请流程及相关注意事项，一方面为申请人提供方便，使其明了申请流程及需要准备的申请材料，另一方面也减少房地产管理单位的工作量；其次，应积极引入律师代理制度，使律师作为登记双方的法律见证人，为申请人提供可靠的法律咨询，同时避免申请人在不懂相关法律法规的情况下陷入误区，同时为登记机关减少审核压力。
2.2 强化房地产登记的公示作用
房地产登记审核管理的核心目的在于公示，即通过登记使房地产的物权设立、转移、变更等公之于众，从而使交易第三人了解某一处房地产的物权状态。当然，这里所指的公开不是无权限无范围地公开房地产登记薄，为了保护权利人的合法权益，应强化对房地产登记薄相关信息查询的权限控制，避免一些不法之徒利用权利人的真实信息从事不法行为。只有对办理登记的申请人或有明确交易意向的提供登记簿查询，才能减少房地产交易费用，提高房地产交易效率，维护房地产交易秩序。
2.3 建立专业代理人制度
为了进一步完善我国房地产登记审核管理制度，提升行政部门工作效率，同时保障申请人的合法权益，应引入房地产登记专业代理人制度。使房地产登记专业代理人作为申请人与政府之间的沟通者，建立起申请人与政府之间的有效沟通桥梁。专业代理人应具备丰富的不动产法律知识、税务知识，良好的沟通协调能力和高尚的职业道德。由于登记专业代理人在一定程度上充当了房地产交易中介的功能，其通过房地产交易的经验积累及对房地产市场的了解，能较全面的了解房地产的价格及房地产市场的走向，若房地产登记专业代理人能与房地产行政主管机关合作，则可有利于我国房地产市场的管理及理性发展，方便人民的房地产交易活动。而为了保障房地产代理人制度的科学性和有效性，应强化对房地产代理人资质的审核，确保代理人具有良好的从业资质与职业道德，就房地产代理人的工作程序提出明确的规范，同时，强化对代理人在房地产登记审核过程中的行为监督，从而预防代理人制度向着不利于申请人合法权益的保障以及房地产登记审核管理工作的趋势发展。
2.4 强化政府监管，提升房地产登记审核管理制度效力
为了顺应我国城镇化发展对房地产登记审核管理工作的新要求，政府机关应转变工作理念，既要做好对房地产登记行为的监督管理，又要提升自身服务质量，进一步提升房地产登记审核管理制度的法律效力。从完善各项工作流程，规范登记审核模式和制定科学的登记审核标准入手，为申请人提供便捷、明确、省时省力的登记服务。
3 总结
综上所述，解决房地产登记审核管理制度中的现有问题，不断改进和完善房地产登记审核管理制度，对于提升房地产登记审核管理工作效率有着重要的意义，目前我国房地产登记审核工作中还存在程序上、审核标准上等问题，亟待有关部门采取针对性的解决对策，不断完善我国房地产登记审核管理制度。
参考文献：
[1]邓海生.房地产在先登记原则的相互交叉性及适用[J].中国房地产.2012（11）：50-51
[2]杜黎敏.房地产登记档案管理及信息化[J].北京档案.2012（9）：31-32
房地产管理制度 第5篇
管理制度二新员工培训指导制度
第一章教育目的第一条教育目的对本企业新录用的员工介绍企业的经营方针，传授本企业员工所必备的基本知识和业务技能，提高其基本素质，使之在短时间内成为符合要求的员工。
第二条教育内容1.明确本企业的生产目的和社会使命。
2.明确本企业的历史沿革、现状，在产业中的地位和经营状况。
3.了解本企业的机构设置和企业组织。
4.掌握企业的规章制度和厂规厂纪。
5.掌握本企业各部门的业务范围和经营生产项目。
6.了解本企业的经营风格和员工精神风貌。
7.了解本企业对员工道德、情操和礼仪要求。
8.通过教育培训考察学员的个人能力和专业特长。
第二章教育实施要领
第三条教育指导者1.企业主要领导全面负责教育指导工作，其他领导应参与。
2.计划的编制和组织实施由总务部或人事部负责。
3.企业全体员工都应参加教育培训工作。
第四条培训时间一般为3个月，根据实际情况可适当延长或缩短。
第五条编班为便于组织培训，根据学员学历，可分成不同的班组，并指定一名班组长。外出参观或实习时，可根据实际需要，重新编班。
第六条作息时间集中培训的时间安排为上午：时分到时分；下午：时分到时分。
实习时间同企业作息时间一致。参观时间视情况而定。
第七条教育方法1.专业知识传授采取集中授课的方式。
2.实习则采取到实习工厂或企业车间实际操作的方式。
3.参观。根据教员的布置，实地考察，并由学员提交参观报告。
4.培训日记。培训期间，要求学员对培训感想和认识做记录，以提高学员的观察和记录能力。
5.在培训过程中，尽量让学员接触生产实践；尽量地提供更多的参考资料和视听教材。
第三章模拟安置
第八条目的在新员工教育培训期间，根据企业的组织设置，将学员模拟安排到不同部门，来考察其能力和适应的部门，为正式安排提供依据。同时，模拟安置也使新员工能尽快地了解企业情况。
第九条时间模拟安置时间从培训正式开始起，到正式结束止。以天为一周期，全体学员轮流更换工作。
第四章教育培训实施要领
第十条基础理论教育(略)第十一条实习教育(略)第十二条注意事项1.对企业的机构设置、规章制度、生产经营管理系统要做重点介绍。
2.对各部门的职权范围、工作内容等要做详尽介绍。
3.要让学员清楚地掌握工作性质和责任。
4.要使学员真正掌握业务知识。
5.要重点培养学员的责任心和效率意识。
6.培养学员的礼仪修养，养成礼貌待人的习惯。
7.使学员意识到校园生活与企业生产的差别，认识到自己新的责任与位置。
8.培养学员尊重知识、严肃认真的工作态度。
9.注意培养学员的集体精神和企业意识。
房地产财务管理制度 第6篇
总则
（1）为加强公司财务管理，发挥财务在公司经营管理中的作用，根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和国家统一会计制度的规定，结合公司特点和内部管理的需要，特制定本制度。（2）本制度制定应当遵循下列原则：
1.应当执行法律、法规和国家统一的财务会计制度。2.应当体现本公司的生产经营、业务管理的特点和要求。3.应当全面规范本公司的各项会计工作，建立健全会计基础，保证会计工作的有序进行。
4.应当科学、合理，便于操作和执行。5.应当定期检查执行情况。
6.应当根据管理需要和执行中的问题不断完善。7.本制度适用于全公司。
一、库存现金的管理
1、现金出纳必须做到日清月结，随时清点库存现金。库存现金不得超过10000元，超过部分现金当天下午存入银行。禁止坐支不得挪用现金和以白条抵库，财务部领导及有关人员必须定期或不定期对库存现金进行抽查，以保证账实相符。
2、出纳人员到银行提取大额现金，必须同时有两个人前往办理。
3、凡能用支票支付的款项不得支付现金（如特殊情况，需用现金的由公司董事长批准，并经财务部同意后，方可支付现金。）。
4、现金的支出必须经过审批后，出纳方可付款。具体的审批程序见第五节。
5、现金支付范围：发给职工工资、各种津贴及奖金；出差人员差旅费；零星购置办公设备（2000元以下）；其他1000元以下的零星开支。
6、差旅费的借款，必须由出差人员填写借款申请单，写明出差时间、地点、申请金额（按相关差旅费标准金额计算）。按借款审批程序审批，经审批核准签字后方可借款。出差人员回企业后必须在一周内报销清帐，不报销者由财务人员从工资中扣回。
7、其他借款，由借款人填写申请单，经董事长审批，大额借款需经股东会同意。
8、一切现金往来，必须收付有凭证，严禁口说为凭。严禁代外单位或私人转帐套现和大额度（１万元以上）支付往来现金。严禁将公款存入私人帐户。
二、银行存款的管理
1、项目银行帐户必须经双方负责人同意后方可设立和使用，•银行帐户仅供本合同项目经营业务收支结算使用，严禁出借帐户供与外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。严禁利用项目帐户做与本项目无关的收支。
2、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。
3、银行帐户印鉴的使用实行印章分管并用制；即：财务章由一方保管，另外1枚由另一方保管，不准１方统一保管使用。印鉴保管
人临时出差时应委托他人代管。
4、银行支票的使用规定：
1）业务部门使用银行支票时，必须凭付款审批单，经项目负责人及经办人签字，写明用途、金额、日期；
2）会计人员核单后，出纳才能签发银行支票，同时要求业务经办人员在银行支票使用簿上签字，登记银行支票号码、金额、收款人；
3）签发银行支票必须按照要求填上日期、大小写金额、收款人、用途等，不得签发空白支票、空头支票。如特殊情况需签发空白支票，必须在小写金额栏恰当币位写上“￥”；
4）支票用于转帐的，必须在支票左上角划两条斜线； 5）支票开出后，必须在十日内报销清帐，不得转借其他用途使用。对于预付货款，应做好合同管理，根据合同规定报帐时间。因特殊原因不能在规定期限内报帐的，应到财务部说明原因，限定报帐时间，否则追究业务经办人的相关责任；
6）支票报销是必须附发票、收据、入库单等原始单据，对于分期付货款的，必须按每次付货款金额开具发票或收据方可报销。
5、该项目的所有销售收入（营业收入）、其他收入必须按项目指定帐号进帐。
6、财会人员办理信汇、电汇、票汇、转帐支付等付出款项，一律凭付款审批单办理。付款审批单应附在付款凭证后记帐备查。付款审批单应附有合法的付款依据（合同或其他）。
同一项目（同一业务）应按合同总额上报审批，不准同一业务分
次报批、支付。对违反上述规定的付款，财务人员有权拒绝付款。
7、根据已获批准签订的合同，严格按合同规定的期限付出，不得早付或迟付，也不准改变支付方式和用途，非经收款单位书面正式委托，也不准改变收款单位。
8、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完全的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则，追究财务及相关人员的经济责任和法律责任。
9、有关资金使用的审批，如审批人员出差时，由其指定代理人代为审批。批件必须附在有关发票、单据后面入帐备查。如遇特殊情况，不能及时审批，财务人员必须征求公司总经理同意后方可办理相关业务。
10、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总记帐，也不准以收顶支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节表逐笔调节平衡。
三、应收款的管理
1、应收帐款、预付帐款明细帐必须根据经核对的工程合同和购销合同（附出库单）及汇款（付款凭证）为依据予以记帐，应按照不同的应收帐款或供应单位名称设置明细。
2、应收款明细帐调减必须要有分管领导书面批准。
3、建立应收款内部管理报告制度。
4、对于预付帐款应严格管理。
四、发票和收据的使用管理
1、应对发票实行专人管理，防止丢失、被盗。如因保管不善，遗失发票及收据，造成后果由发票保管人负责
2、发票及收据由财务部统一负责收发及建档保管建立收据消号制度，财务人员应逐一消号，及时发现问题并及时纠正。
3、必须按发票管理规定，正确使用发票。发票和收据不得转借、转让，不得代其他单位开发票。
4、发票及收据的填写必须字迹清楚、摘要必须清楚准确真实不得涂改，如填写有误，应另行开具发票及收据，并在误填的发票或收据（联次齐全方能作废）上注明“误填作废”。如收据仅作临时收款用途，业务完毕后需出具发票的，开具收据时，应在备注栏内注明：发票开具时本收据自动作废。
5、发票丢失应立即向主管税务机关和项目负责人报告，并登报予以公告。
6、不得填开大头小尾的发票，不得代开发票。
7、项目收入必须凭合法的发票或项目收据入帐，凡与本项目成本、费用、资产有关的付出，均应索取合法发票。
五、资金使用审批程序
1、所有发票或收据的报销，必须业务内容完整，金额计算正确，大小写相符，字迹清晰可认，签章齐全，合法、有效，汇总发票或单据还须附有清单。
2、所有原始单据上业务经办人必须签字。
3、会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，财务部都
有权拒绝办理。
4、工程款支付
1）工程合同应由各部经理共同草拟，所有承包业务必须公开、透明，所有的建筑安装合同必须董事长或总经现亲自确认批准，相关参与人员应与公司签订业务承诺书。本项目所有合同只能使用本项目合同专用单。
2）工程进度款计划:由工程部、财务部按合同规定和工程进度具体情况，提出用款计划，经工程部负责人审批并报董事长确认批准，留档财务室，财务室准备资金。
3）工程进度款支付：建筑公司提供工程进度表，工程部、预算部（财务部）共同审核，填写“工程付款结算单”，经各部门负责人审核，并报董事长审批后，将有关凭据交财务部，由财务负责人根据合同约定，工程进度计划，视资金情况安排付款。
5、工资单由公司董事长签字后才能发放。
6、车辆维修、使用费，由办公室根据《公司车辆管理办法》有关规定进行审核签字，由项目负责人签字报销，所有罚款一律不予报销。私家车费用采取车贴形式在工资中发放。
7、购买支票、汇票凭证、支付汇费及其他财务费用，由财务部审核报销。
房地产公司管理制度 第7篇
第二条 董事长可根据需要召集临时会议，或由董事会、股东提议，经董事长批准召集临时会议。董事会不设例会，由董事长根据需要召集董事会议。董事会根据工作的需要增加的会议，需提前向各 部 发出通知。
第三条 会议由 办公室 负责会议签到、会场布置及会场管理等。
第四条 例会主要内容为： 公司各部门 对所做工作的汇报和总结；拟定下一步的工作计划；重大问题的研究决策；困难问题的讨论解决。参会人员在会议前就上述内容做好充分准备。参会人员认真做好会议记录，及时向 部室 成员传达并落实会议精神。
第五条 会议期间保持会场安静，通讯工具关闭或调为振动。
第六条 会议参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
第七条 严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未公布之前，不得私自泄漏会议内容，影响决议实施。
第八条 会议期间，由 办公室 安排负责记录会议的主要内容，并做出会议笔录，整理后存档。
第九条 参会人员不得缺席、迟到、早退。如有特殊原因不能及时到会的，提前一小时向公司副总经理或 行政部门的人事负责人 请假， 由部门其他 人员代为出席， 并 向例会报告工作内容，代为接受会议工作安排。如未指定人员出席，视为无故缺席。不能及时请假及请假理由不充分者，由董事会在下次例会上提出批评，并要求改正。
第十条 每半年对例会迟到、早退者内部通报批评。
第十一条 凡例会每半年请假累计达6次者，内部通报批评；请假累计达12次者，根据情况处内部警告直至撤销职务。
第十二条 有关处分在正式下发前一周书面通知当事人，当事人可以在一周内向董事会提出书面申诉，由董事会做出最后裁决。当事人在规定时间内没有申诉，视为放弃权利、承认处分。
第十三条 各职能 部门 例会根据需要举行，时间和地点由部门负责人决定。主要讨论 部门近期的工作进展，下一阶段的工作安排。各 部门 对会议内容应做详细的记录，并形成文字材料，由部 门经理 报送分管副总经理。
房地产经营管理制度 第8篇
预算管理是房地产企业生产经营管理的重要组成部分, 其工作的主线是在企业的战略目标指导下, 将企业预期要在工程项目投入的资源进行合理分配, 通过过程中的监管保障企业在预算期内项目生产经营活动的顺利进行。在工程项目结束或者工程进行到特定程序时进行决算, 形成相关项目决算报告与企业预算计划相对比, 综合反映企业各项目、各部门的预算执行情况, 以此为据结合各项目、各部门绩效, 然后以企业最终的战略目标为导向, 在各项目、各部门制定企业新的不同的战略部署, 增强企业各项目、各部门的资产利用率和投入回报率, 促进房地产企业发展。
二、房地产企业预算管理目的
就笔者个人认识来讲, 房地产企业进行预算管理主要有以下几点目的:
1. 以企业战略目标为纲领, 制定预算期内的生产经营计划, 通过规划资源分配方向, 使企业的生产经营活动在规划中服务于企业的战略目标。
2. 组织协调企业各项目、各部门之间的工作, 将房地产企业有限的资源进行合理的分配, 实现企业利润最大化, 保障企业在我国现在房地产市场的大环境下能够生存, 甚至帮助企业取得更好的发展。
3. 以企业下属各项目、各部门具体的预算执行情况与企业预算计划相对比, 通过评价各项目、各部门的生产经营业绩, 以及对企业规划的执行力度, 来进行适当的取舍。
4. 一个完整的预算体系需要企业全体员工的参与和配合, 并为之奋斗, 这样企业领导者和员工都可以认识到企业的发展方向, 及企业面临的市场风险、企业存在的优势及问题, 增加企业的预见性, 同时员工有着企业管理的参与感, 会更努力为企业服务。
三、房地产企业预算管理中存在的问题
1. 预算模式粗放
房地产行业因其前期投入大, 所需投入资金总量较高, 而且自前期开始办理建设用地程序到项目竣工交付使用的生产经营周期较长, 加之房地产市场的预期价格走向难以精确预计, 直接导致房地产企业预算计划编制工作的高难度性。所以我国现在房地产行业大多采用抓大放小、抓主要略次要的预算编制模式, 重年度预算而轻项目预算, 结果致使房地产企业在工程项目的生产细节不能通过预算进行有效的规划, 进一步导致企业在工程项目总体预算框架的把握上也达不到控制效果。以工程项目预算为例, 一个新项目形成之后, 房地产企业对其预算计划的制定一般采用的方法是, 将以往的预算计划书作为此次预算计划的制定模板, 根据宏观市场的变化, 将新项目与项目预算模板的差异进行调整, 并不关注生产经营所需的各种细节性要求, 便形成了一个新的项目预算计划书。这样的预算只是在制定企业资源分配的构架, 并没有考虑到项目施工的具体需要, 甚至是以历史的生产角度对现有资源进行分配, 这样也就达不到全面预算精细化控制成本、优化企业资本结构的预期, 甚至危害到房地产企业的生存发展。
2. 注重预算形式, 忽视预算执行
房地产企业的预算工作是为企业预期生产经营活动制定一个计划, 用以规范企业的发展方向和资产走向, 也就是说预算计划的制定虽然是一个极为严苛的工作, 但是预算的执行过程更是预算工作实现预期的一个重要保障。但是部分房地产企业只认识到了预算计划制定工作的重要性, 将计划制定的科学合理, 却忽视了预算的执行监督。预算计划是企业管理层的意志体现, 是服务于企业战略目标的, 而预算计划的执行, 才是管理层意志的具体表现。一旦预算计划的执行得不到有效的监管, 各部门又不能树立预算执行意识, 那么房地产企业耗费大量的人力财力制定的预算计划书, 将成为一纸空文, 达不到任何控制效用, 在预算期满进行决算时, 各部门实际发生的成本费用、现金流量走向都是各部门根据自身实际要求实时制定的, 受到预算计划的影响甚小, 这种情况下, 企业的决算工作也就失去了意义, 形成的报告更是体现不了预决算工作的效果, 影响企业内部控制力度。
四、房地产企业对上述问题应采取的对策
1. 调整预算编制基础
房地产企业项目相关的支出是企业最大的资本流出项, 也是最复杂、最难以精准预算的部分, 针对该部分资金活动的预算一般采用管理层直接规划的方式, 但是依笔者观点:应该是以销售为核心、设计为基础, 由机关单位将之汇总后交由管理层根据企业战略进行适当调整制定的预算计划远比自上而下制定的理论性预算更具备合理性与可行性。以项目施工为例, 一项工程在施工前必定要进行前期的项目设计工作, 而项目设计需要全方位考虑企业项目部生产需要, 所以其必定要制定的极其详细并且符合项目发展需要。项目设计最主要的还是以实现销售为目的的, 所以房地产公司预算应该是建立以销售为核心的预算管理体系。以销售的目标客户群为导向进行项目设计, 以销售的计划确定公司资金预算, 以销售利润确定公司的成本预算体系。
笔者认为如果以企业项目设计作为基础, 并结合企业战略目标制定出的预算计划, 定非常符合预算工作合理配置资源、优化成本控制和促进企业生存发展的要求。并且一旦项目设计不合理或者是需要调整, 则必须要由项目部对该变化引起的预算执行差异负全部责任, 这样不仅能提升预算计划和项目设计在预算期内的可靠性, 更能够促进企业机关和项目部树立预算观念, 一举数得。
2. 加强预算执行监管, 并在全企业树立预算意识
预算工作要有一个客观、科学、合理的预算计划来奠定良好的开端, 更要有一个严谨的执行过程保障预算工作的贯彻执行。在预算期内, 只要预算工作涉及到的事项, 在执行过程中都必须遵循预算计划的指导, 结合实际情况进行变通处理。房地产企业从后勤保障部门到生产项目部门再到销售部门, 各部门发生财力、物力或是人力的耗用, 必须接受预算监管部门监督, 将企业各事项的发生额都控制在预算计划的限额内, 达到各部门工作全部服务于企业的战略目标。此外, 对预算工作执行的监督管理毕竟只是一种外在的控制手段, 而通过外部手段的控制难免会出现纰漏, 这就意味着企业在注重监管的另一方面, 还要加大力度培养各部门管理者和工作人员的预算执行观念, 树立部门工作服务公司整体目标的意识, 让每一位员工都认识到自己工作对于预算执行效果的重要作用, 增强员工的参与感与主人翁精神。只有每一位工作人员都积极配合预算的执行, 房地产企业整体的预算计划才会得到贯彻, 达到控制企业发展方向和增强企业综合实力的目的。
五、结语
随着近几年我国经济的缓慢发展, 房地产企业也逐渐走向低潮期, 除了部分地区, 全国大部分省市的房价一跌再跌, 导致房地产企业利润空间急剧下降。在此时, 科学合理的预算工作正好能发挥其控制企业成本、稳定企业经济状况的作用, 从而保障企业的基本生存要求, 进一步在全行业低谷期, 制造出自己的优势, 增加企业竞争力, 便于在日后市场回暖时占领更多的市场, 为企业发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]务孟站.房地产企业预算管理分析[J]财经界 (学术版) , 2016, (7) :180-181.
[2]陈芸.关于房地产企业全面预算管理中存在的问题思考[J].财经界 (学术版) , 2015, (18) :54.