生产技术处技术科周例会管理制度

生产技术处技术科周例会管理制度（精选12篇）

生产技术处技术科周例会管理制度 第1篇

生产技术部周例会管理制度

为提高部门整体工作效率，及时跟进部门各项工作进度，解决各工作环节中出现的问题，使部门各项工作能够及时、有序、高效的开展，同时，通过本部门的各项管理工作的有效开展，为公司的整体安全、稳定、经济运行贡献力量，特制定此会议管理制度，具体内容如下：

一、会议时间

每周召开一次，每周一下午4时 00分举行，特殊原因需更改会议时间的，由部门另行通知。

二、会议地点

会议地点为办公楼三楼会议室，如遇特殊情况则改至生产技术部102办公室。

三、参会人员及会议主持

参会人员为生产技术部全体人员。因故不能参会的，应提前向部门负责人请假。仓库人员如需留守，需由相应熟悉业务人员参会。会议由部门负责人主持召开，如部门负责人不在，则由部门负责人指定人员进行主持。

四、会议要求

1、准时到会，并在会议签到表上签到；

2、各人应提前准备好各自的上周工作总结和本周工作计划，携带本子和笔，做好本人的会议记录；

3、会议发言应言简意赅，紧扣议题；

4、遵守会议纪律，与会人员在开会期间，应将手机调到震动或者关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话。

五、会议流程

1、会议主持人对人员到会情况进行通报，讲明会议议程，并按会议流程组织会议；

2、各职能人员分别概述当周个人工作完成情况，着重介绍工作执行过程中存在的问题及解决办法；同时通报本周工作计划，具体实施步骤及完成时间，对需部门其他人员配合完成的，应作出具体说明；

3、部门负责人对上周工作的整体完成情况进行讲评，指出错误，并提出改进措施，落实负责人和完成时间，同时对下周工作要点进行布置和安排；

4、若有下发的公司文件，则在会议结束前共同组织学习。

六、会议记录、存档

1、本部门会议内容由专人负责记录，根据需要整理会议纪要；

2、会议记录应在会议当天完成，整理出会议纪要后，周二报部门负责人签字审核后发部门邮箱；

3、因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认。

4、做好会议记录、会议考勤记录的日常归档、保管工作。

生产技术部

2016年2月24日

生产技术处技术科周例会管理制度 第2篇

为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。

一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于每周一下午三点。工程周例会由在建项目监理主持，工程周例会地点：总包单位会议室。

二、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。到会及会议制度如下：

1、各单位相关负责人迟到，罚款100元/人次，未经请假或请假未经建设单位批准的视为旷会，罚款200元/人次。

2、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常进行的，罚款50元/次。

以上罚款，相关单位应于3日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。

三、例会参加人员

（一）、建设方：选煤科

（二）、监理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。

（三）、总包单位：项目经理、项目技术负责人、安全负责人。

（四）、甲方指定分包单位：各分包项目负责人。

另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。

四、例会内容

（一）总包单位汇报内容：

1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。

2、汇报下一周工程计划情况。并在会后将下周进度计划提交选煤科和监理单位。

3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。

4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。

（二）甲方指定分包单位汇报内容：

1、本周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。

2、下阶段可能遇到的问题。

3、汇报下一周工程计划情况。

（三）监理单位根据工程情况提出意见：

1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见。

2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况。

3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，对工程的下一步计划情况进行分析，提出合理化建议。

（四）建设单位内容：

1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结。

2、提出下一阶段工程的总体要求。

五、例会上各单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。

六、每次例会后，监理单位做好工程例会会议记录，例会结束后2日内整理出会议纪要并经建设单位确认后，下发总包及各分包单位。甲方指定分包单位由甲方负责下发。

本制度自颁布之日起实行。

10、周(月)生产例会制度 第3篇

第一章 目的

第一条 为了实现公司的各项管理目标，促进公司各部门之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度，集思广益，提出改进性及建设性的工作方案，协调各部门的工作进度、人员及设备的调配，特制定本制度

第二章 参加例会的部门和人员

第二条 公司生产部、质检部、技术部、供应部、市场部、售后服务部部门主管、及设备管理员、安全管理员，各车间、分厂负责人；由于特殊原因部门主管无法参加会议时，必须由部门主管提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员必须上报综合部备案；

第三章 会议时间及地点

第三条 每周六上午9点准时开会（如遇节假日另行通知），地点：办公楼四楼会议室；

第四章 会议内容及要求

第四条 会议主持：主管生产的副总经理，生产副总经理如果因事不在，可由副总经理指定生产部主任或其它领导主持会议

第五条 会议内容及要求：各部门对本周的工作总结(本周工作的完成情况及进度说明，尽可能用图表呈现，少用文

字叙述),本周工作中存在的问题、分析及改善措施，及其他临时性工作的完成情况说明，下周工作部署及安排。、月度工作目标的工作进度汇报。协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行。

第六条 生产部周工作汇报内容（要求；以图表展示）

1、周生产计划完成情况（自制、外协、镀锌承接外协量）及对各车间的计划完成率评价（打分）

2、月度计划完成情况（自制、外协、镀锌承接外协量）及去年同期量变化、指标完成情况（自制、外协镀锌承接外协量），3、补件情况（当周、月度、累计）及补件分析（原因并措施）

4、现场管理改善情况及各车间的5S管理评价（打分）

5、下周工作安排事项 第七条 质检部汇报事项

1、各车间（板制孔、大小角钢、铆焊、镀锌、整理、发运）质量指标完成情况

2、本周（月度）内（内部加工）外（现场安装及售后部反馈质量问题）部主要质量问题（原因分析并纠正预防措施）

3、质量损费统计情况（公司内部、公司外部分开统计）

4、质量管理持续改进情况

5、供方质量管理情况(评价)

6、下周主要工作安排 第八条 安全部门汇报事项

1、周主要工作完成情况（现场安全检查、安全隐患整改，事故通报及案例分析等），周（月）累计安全指标完成情况等

2、安全标准化达标推进计划完成情况、存在问题和改进着措施，下周工作重点等

第九条 设备管理汇报事项

1、设备日常点检检查情况

2、设备保养周检查情况

3、设备周停机情况、维修情况、备件采购情况(进度、费用)

4、设备周委外维修情况（费用）

第十条 会议要求；参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以100元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；特殊情况需请假者必须提前请假，与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款50元，与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，除生产部外，其它部门工作发言不得超过5分钟；

第十一条 各部门提前做好当周工作总结及下周工作计划，于当周周五下午4点前提交综合部、生产部和生产副总

交电子版各一份，未交者一次罚款100元；于每月28日前提交当月工作总结和下月工作计划（电子版），月度总结和计划应体现总体目标实现情况（有图表和数据）；

第十二条 会议记录；生产部负责会议签到、会议内容记录，并做好会议纪要的下发和考核；会议记要生产部应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据。

第五章 附则

第十三条

本办法由生产部负责解释。第十四条

生产周例会管理规定专题 第4篇

1目的：为严肃会议纪律，规范会议流程，提高会议效果，特制定本规定。

2适用范围：生产管理周例会。职责 ：

3.1 生产管理周例会由综合管理部组织、总经理主持。内容：

4.1 会议时间：生产管理周例会为每周一上午10:00召开。

4.2参会人员：参会人员以公司下发的《会议签到表》规定人员为准，临时增加参会人员以会议组织部门通知为准。

4.3会议准备：

4.3.1参会人员按公司规定会议时间、地点准时参加。出差、请假人员需要提前告知会议主持人，并安排他人代行参会，确保会议精神传达到位。

4.3.2综合管理部安排专人保持各会议室整洁、卫生，提前做好会议用设施、资料的准备工作。

4.3.3会议记录人员提前准备好会议签到表、录音、视频设备等，做好会议准备工作。

4.3.4周例会参会人员必须在周六下班前提交《本周总结与下周计划》及需要协调事项报综合管理部。协调事项为本部门无法解决，需要相关部门协调处理的问题。综合管理部汇总整理后报总经理。未按时交纳《本周总结与下周计划》及需要协调事项的，每次给予部门主

管20元负激励。

4.4会议纪律：

4.4.1 与会人员必须按时到场，迟到每次给予负激励20元；旷会每次给予负激励30元；出差、请假期间未安排他人代行参会，每次给予部门主管负激励10元。

4.4.2会议期间与会人员手机需调到静音或震动状态，严禁会议期间出现手机铃响、接打电话行为；手机铃响每次负激励10元，会议室内接打电话每次负激励20元。如遇有急事接打电话，需请示会议主持人同意后到会议室外回复电话。

4.4.3会议期间与会人员不允许交头接耳，保持会场安静。严格按照会议主持人安排顺序发言，其余人员认真做好会议记录。对扰乱会议秩序人员视情况给予20-50元负激励。

4.5会议内容：生产管理周例会由综合管理部通报上周各部门对会议决议事项达成情况及奖罚措施；并通报各部门反馈问题及解决方案，期间由主持人进行点评，落实各部门完成时间。各部门主管对提出问题现场给予答复，无法答复的由会议主持人协助解决，责成相关部门在规定时间内按期达成；对仍然无法解决的议题由综合管理部上报总经理确认或召开专题会议解决。

4.6特殊情形：对某些问题在规定时间内不能按期达成的，责任部门主管可在整个达成期间的前三分之一时间内及时上报上级主管，由上级主管整合资源制定解决方案，确保按期达成；对无法解决又不能及时上报的对责任部门主管严肃处理，上级主管负连带责任。

4.7会议稽核：综合管理部严格按照会议要求加大稽核检查力度，对未达成的问题坚决不予放过，直到问题解决为止；检查人员不允许出现漏项检查，发现每缺失一项检查，对检查人员进行20元处罚。

4.8奖罚措施：责任部门在规定时间内按期圆满达成的，每次给予部门主管20元正激励；责任部门没有在规定时间内达成会议议题的，一项不达成者对责任部门主管20元负激励，连续两周不达成的对部门主管加倍处罚；部门主管对本部门发生的问题隐瞒不报，被发现后对责任部门主管加倍处罚。

4.9会议纪要：会议结束后，记录人员认真做好整理，形成会议纪要报会议主持人签批后下发并张贴于管理看板。

5本规定自签发之日起执行，原规定与此相抵触者自行废止。6本规定由综合管理部负责修订、解释。

山东﹡﹡﹡﹡装备工程有限公司

生产进度协调会和周例会制度 第5篇

一．目的

召开生产例会的目的是为了增强部门间信息沟通，检视各部门的工作进度，为了使例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。

二．参会人员

总经理或副总经理、各部门主要负责人、市场、采购、仓储、计划员。

三．会议时间

会议于每周五下午14点开始，需要调整的另行通知。

四．规则

1.会议由计划员组织召开并主持，记录会议内容，会后整理成会议纪要，周一下班前发给各部门负责人、副总经理、总经理。

2.每个部门的周计划以电子档的方式发给计划员，截止日期为每周一下班前。计划员负责汇总和整理，形成部门工作周计划，周五召开例会时检视。

3.会议形成的决定，各部门要坚决按时完成，实在有困难的，需要单独写报告，总经理批准后，再进行调整。

4.参会人员必须在“签到表”签到，会上一律手机静音，特殊情况出去接打手机。

五．会议内容

1.各部门先简要总结本周重点工作的完成情况，并且开发部说明在研项目的实施进度，生产部说明在制订单的完成情况，质量部说明信息反馈处理单的情况。2.检视各部门上周工作计划的完成情况。

3.各部门陈述在工作中遇到的问题和应对措施或改进建议，说明完成任务所需要的条

件。

4.对一些部门的意见能做出决定的，当场做出决定，不能做出决定的，另外开专题会议解决。

5.布置下周重点工作，各部门再结合自身的工作和会议达成的意见，形成完整的下周工作计划。

六．考核

生产技术部例会0611 第6篇

页数：1

会议议题：总结上周工作，列出下周工作计划，分析质量、安全月工作

会议主持：祝世春

参会人员：祝世春、时维金、陈国华、高焕刚、史先雷、王志杰、刘文庆、王君久、孔维静、祝世国、陈会、余朝波、贺永涛、霍庆棒、马宝平、张玲、程远芳、余革新、成营营、李峰（王晓峰、戴国伟、朱瑞营（事假、出差等））。

会议地点：生产技术部办公室

会议时间：2012年6月11日下午3:00（星期一）

会议记录：李峰

会议议程：

工作总结及规划及质量安全月工作分析

时维金：

1.5月26-6月11日，水箱一次合格率达到98%，生产量：500台/天，在编人员87人，在岗人员80人左右。

2.5月15日开始进行库房抽检：每周2次（周三、周六）。结果：4月、5月产品无收缩现象，个别管口等清理不干净。（3月以前的英豪产品具有收缩现象，产品在4月份曾抽查，结果未发现收缩现象）

3.质量月具体做法：

1)晨会形式对员工进行质量意识引导

2)班前、后会议总结分析生产过程中的问题

3)端盖的掉漆率由原来的4%降低到现在的2%

4)内胆焊接，严格按照工艺进行生产，消除了以前具有的焊接部分变色现象

5)不规范操作造成的内胆损伤降低到几乎为0

6)包装封箱胶带的长度经过要求，统一性较好

4.有待继续改进的地方：管口光滑度依然不足

5.细化成本及材料控制，比如发泡料达到精细化控制：返修产品的发泡料再利用，已完成50个水箱底盘

6.对各工段长的积极心态及工作提出表扬

7.下周工作重点：对外观、管口补料部分问题进行重点解决

祝工指示：

1.水箱一次合格率达到98%打破了纪录，需要继续保持

2.消除了内胆工序的野蛮操作，需要持之以恒

3.封箱胶带（包括真空管和水箱）未在根本上解决问题，尤其是真空管胶带的脱粘问题，技术室需参与协助解决此类问题(察看包装箱高度)

4.发泡料废料明显减少，根本在于生产控制。

5.持续库房抽检工作

陈国华：

1.组织开会宣传、引导质量月工作重点及明确各岗位质量点

2.真空管重点控制方面：颜色、应力、排气

1)颜色：王君久、祝世国负责，在设备调试及生产分组过程中控制

2)应力：由陈会负责，根据要求检查应力记录等

3)排气：由孔维静负责，每天检查、监督，对监控进行检查

3.每天发现的问题、总结、宣传在看板上张贴

4.班前、后会议，对生产过程中的问题研讨解决方案

5.发动全员对自己所在的岗位提出质量控制办法

6.一次成品率由原来的98.4%增加至现在的98.83%，尾管掉几率减小了0.4%

7.下周工作计划及重点：

1)继续控制质量，自细节抓起

2)试验、找出镜面发黑的原因并解决

3)质量月之后的持续控制

4)提高安全意识

祝工指示：

1.看板部分内容较原来较为丰富，以后需要及时更新（增加员工想法、好人好事、会议纪要等）

2.班前、后会议目前时间较长并范围过大，以后工段长可针对问题参加单独工序的班前、后会议

3.尾管掉落问题浪费严重，注重个人手法，要求上管、抓管不可以超过2根，并将损耗落实到人（上管人

员）

4.镜面发黑问题与以前真空管有关，此次需要试验现有产品发黑可能性，在试验结果未出之前，着重控制

个人操作手法

马宝平：

1.气动冲床试验并申报设备1台

2.工程水箱车间：补料工装、水箱底部工装、工程丝目焊接

3.点焊机点焊效果并不理想

4.镀膜机改装配件加工完成5.高压发泡枪参与

6.协助于学德制作模具

7.加工一部分桶脱

8.下周重点：设备检查管理

祝工指示：

质量、安全月期间，突出重点设备的检查及保养以及员工的安全操作，数据采集，重点关注发泡枪和数控冲床

王君久：

1.膜层颜色通过镀膜机调节，不同镀膜机色差一致性较之原来有非常多大的提高，通过批次控制，保障了

一批一致。

2.质量月调试黑膜、紫金管增强了一致性

3.英豪的样机在线上随意挑选的真空管，均可以达到一级能耗

4.高功率溅射控制良好

祝工指示：

1.真空管颜色一致性保障单机、工程基本一致性。制定专人负责的奖惩措施

2.应力问题需要严格控制

3.送检真空管要严格保障其热学性能

4.质量月也是安全月，要抓典型，确定关键工序的安全问题：高频、镀膜电源需要注意并持续晨会提示，疲劳、饮酒状态下需要停工劝其回家，并按旷工处理。

贺永涛：

1.水箱各工序要求自检、互检

2.加强巡查

3.丝网印刷效果比原来良好

4.外皮漏料减少

5.内胆不规范操作减少

6.水箱内胆试压确保100%、换水规范

7.去油、去水、贴膜操作规范

8.总结并提出质量月口号

去油去水问题需要坚持，确保新人对特殊要求的岗位要求继续执行，着重关键工序。

史先雷：

1.各工序实现自检、互检

2.实现与材料、各部门的沟通确保质量问题

3.实现材料检验

4.实现不同厂家的材料分类，排除了不同厂家材料差别（颜色、材质）问题

5.打包实现统一放臵，并进行抽检

6.未解决的问题：钻孔毛刺问题依然存在，等待冲孔设备可解决

祝工指示：

1.真空管、水箱都需要进行定期库房抽检，对关键问题进行抽查（色差、支数等）

2.现场没有以前规范，以后需要注重细节问题（比如小车摆放笔直程度），放臵规划，需要制度管理。现场

管理需要有很高的档次，可满足随时参观的需求。注重产品外观、水箱外观、真空管外观在现场的影响

余朝波：

1.现场发泡工序料性统一性良好，无内缩现象出现

2.管口补料无进展，个人建议调整联创的发泡料才能优化补料问题

祝工指示：

余朝波专门负责攻克管口补料问题，需要进行协调的工作及时提出来，确保该工作有效执行

高焕刚：

1.联箱的控制：外观、质量等四方面

2.U型管控制：冲孔改进、U型角度控制、翅片与铜管的配合3.小型系统：盖缝缩颈、外皮的咯伤控制良好

4.工程水箱：定做水箱的保温，定做保温厚度实现了可控制，内底、外底较之以前更加平整安全

5.内胆焊接的焊熘有待进一步完善

祝工指示：

各工序进行细节控制，尤其是外观有待进一步提高

孔维静：

1.外管清洗不干净

2.φ37内管清洗有难度，清洗线清洗不洁净

3.现有接尾管质量及一次合格率提高

4.应力抽检记录完整

5.清洗外管划伤现象加大

6.卡子表面灰尘较多

祝工指示：

1.外管内划伤已经解决，外划伤情况有增加的趋势。需要及时解决，严格按操作细节执行

2.有关现有卡子（含油量、尘土量需要严格控制），对不符合工艺要求的须退货处理

3.较多部分的不合格量为工作过程中的一线人员操作习惯的问题，需要有针对性的解决，操作标准化

陈会：

1.应力方面退火工序增加了挡风板，效果较之以前有很大提高

2.φ58损耗量增大（近期内管清洗线故障频繁造成）

3.组织关键工序进行个人操作比武，排气损耗由原来的每班70-80支降低到现在的十支以内

4.真空管外观一致性增强

5.组织考试、工艺学习、宣讲等

1.强调毛坯管原材料难以清洗的原因

2.强调现场制度的问题（各车间负责本车间的门窗问题）

李峰：

1.完成原材料技术要求、检验标准的修订、补正

2.部分图纸的修订（阳台壁挂未完成）

3.组织原材料质量抽检

4.完成各车间的工艺文件

5.部分专利申请草稿的编制并进行了评审

6.按要求完成各种定做图纸

7.车间部分关键问题的解决建议

8.下车间现场时间不足，下周工作将以车间现场为重点。

祝工指示：

工艺、原材料完成比较仓促，可能有不完善的地方，需要各车间在实际工作中提出相关需要更新改进的地方。

刘文庆：

家用热泵完成，成本不容易控制，是否可利用我厂设备进行焊接和发泡

祝工指示：

深入调查，后期组织相关人员考察，最终要自己生产热泵水箱

工作重点及安排：

1、质量月也是安全月，首先需要重视安全问题，各部门组织相关人员进行自检，王志杰带头每周不少于一次的安全监察，排除隐患

2、水箱补料由余朝波专人负责，一个月为期限，确立奖惩制度（问题解决奖励500-1000元，问题未能解决罚款200元）

3、重点设备定期保养，健全保养记录

4、各车间组织每周不低于2次的入库产品抽查

5、年初预定的节能方案需落实完成，完成的需要形成书面材料。王晓峰负责监督

6、重点问题如膜层颜色一致性要求明确目标，加大检查力度，责任分配到个人

7、黑膜、三靶、紫金颜色进一步控制，性能也需要稳中求进

报送：程总、孙总、程总监

施工生产周例会会议纪要 第7篇

会议时间：2017年9月9日 15:00 会议地点：XX会议室

会议内容：上周工作完成情况及工作中存在问题和困难，下周工作安排及要求。

会议主持：XXX

9月9日下午，中铁X局X公司XX项目部在XX会议室举行了周六工地例会，项目部班子成员、部门负责人、各架子队队长和技术主管、各专业化分公司工点负责人等出席了会议。

会议形成纪要如下：

一、各架子队对各自管段上周的工作完成情况与工作中存在的问题与困难向项目部领导进行了汇报。

二、工程部对项目部全管段完成情况进行了总结，对上周施工生产存在的技术问题进行了问题分析和整改要求。对下周施工生产进行了技术交底。

三、安质部通报了局安全检查组对项目部管段进行的的安全大检查情况，对检查发现各架子队存在有17项安全质量问题与隐患，已按规范整改到位并形成了文字材料。下一步将根据项目部施工要求，提前准备好安全生产相关培训资料，对所有参建人员进行分批分期培训，确保全面提高参建人员的安全生产意识。

四、机电部对目前项目的设备情况进行了通报，对各架子队的用电安全与用电规范提出了要求，不符规范的三天内必须整改到位。为迎接即将到来的旱季施工，各架子队提前报备设备使用计划。

五、试验室：

1、混凝土搅拌站要对三类砂进场做区分标识，严禁混仓存放而影响混凝土质量，且要报检；

2、各架子队要与试验室完成信息化对接。

六、搅拌站：

1、各单位混凝土报料单填写要规范，混凝土规格填写准确，每个施工工点要固定报料员，补方要一次性补足。

2、将增加罐车，满足现场施工要求。

七、项目部领导分别对下周施工生产提出了明确要求： 1.物资部、试验室严格控制原材料进场质量，做好进场检测，内业资料完整、清晰、配套，满足技术要求；混凝土质量出站要确保达到设计要求，施工现场捣固必须到位。钢筋接头焊接要按规范施做，做好预埋台账，确保预埋件不遗漏；各架子队技术台账要完善，施工方案要满足施工要求；技术培训确保每月一次。

2.第四架子队下周要完成两个弃土场的征地工作，完成XX2#特大桥的低压线安装，XX高压线迁改，确定涵洞施工队伍并开始进场，钢筋加工厂下周要连续施工厂棚，钢筋加工设备要到位。

3.第五架子队管段的XX隧道出口--XX3#大桥段，要完成便道、施工平台及工地电力设施配置，便道过公路采取加高填充方式，尽量不开挖，确保不挖断光纤、电缆。各架子队涉及到在13号、3号公路边上30米范围内开挖时，要先通知机电部，机电部联系当地通讯设施产权单位到现场后，方许施工，确保不挖断电力、通讯线缆。

4.机电分公司要在9月20日前完成土石方设备、人员进场工作。

5.做好隧道施工现场监控监测，确保隧道施工安全。6.做好培训工作，确保安全质量培训、技术培训达到施工要求；

7.杜绝材料浪费，通过优化施工工艺，将各类材料损耗降到规定要求以内；

8.做好各项安全质量检查，按设计规范要求施工，管控好安全风险，排除安全隐患，完善施工方案。

9.每周五由安质部组织相关人员进行安全质量大检查，加强安全生产管理。

八、公司副总经理兼项目经理XXX做了会议总结发言： 1.要求全体参建干部职工要认真落实会议形成的各项措施和决定，建立切实可行的长效机制，对工作中存在的问题和困难，要认真分析，拿出可行的方式方法，认真整改、落实到位。

2.要积极推进每一道工序，合理组织、分配资源，推动项目部各项工作顺利开展。

3.把心思百分百放到工作上来，把我们的工作思路、标准、规范、要求认真贯彻下去，满足施工规范。

4.各隧道施工逐渐趋于正常，桥、涵、路基、附属工程施工将逐步开始，各部门、各架子队要做好旱季大干准备工作，从队伍选择、资源组织、技术准备、施工计划安排等方面，把我们的工作尽量做细、做实，不打无准备之仗。

（记录：XXX）

附件

安全生产周例会汇报材料格式 第8篇

2015年 月 日至2015年 月1 日

一、本周安全工作完成情况：

（一）现场安全文明自查隐患共计 条，完成整改 条，未完成整改 条，未完成内容： ；重要生产缺陷共提出 条，已消缺 条，消缺率 %；未消除缺陷中 条待 后处理，条停机处理。

（二）办理热力机械工作票 份，动火票 份。

（三）组织开展 检查工作，针对 全面检查，共发现 问题，已整改完毕。

（四）（其他需补充内容，与安全相关的）

二、安全培训工作完成情况：

（一）开展

1、；

2、活动。

（二）认真学习

1、）

2、）。

（三）（其他需补充内容，与安全相关的）

三、下周安全工作计划：

（一）开展

1、；

2、活动。

（二）组织学习

1、；

2、。

（三）完成1、；

2、安全工作。

（四）（其他需补充内容，与安全相关的）

四、需要协调解决的安全问题：

（一）……

（二）……

10月31日安全生产周例会议程 第9篇

一、由各采区汇报本周安全生产情况。

二、落实上周安全生产周例会要求

1、各爆破作业单位制定冬季爆破作业防范措施，并将制定的防范措施在30号之前上报安全质量检查团队。截止30日雪峰、捷盛、江阳均已上报，且制定的冬季爆破作业措施符合实际情况，操作性强。各爆破作业单位要严格按制定的冬季防范措施组织进行作业。

2、要求重庆远海在11月1日前将法人授权书上报安全质量检查团队，至今还未上报。

三、为及时消除安全隐患及有害与危险因素，防止各类事故发生。根据《安全检查制度》的规定，安全质量检查团队和后勤服务团队在10月25日、26日对矿区各施工单位进行全面的安全大检查，安全质量检查团队下发了《安全隐患整改通知单》，并于10月31日前整改结果反馈安全质量检查团队，安全质量检查团队在11月1日对隐患整改情况进行复查，对不按整改要求和时间整改的责任单位按《安全文明施工考核细则》进行严格考核。

四、下一步安全管理要求：

1、上次安全生产周例会上要求各施工单位在11月份前组织员工进行冬季施工注意事项的安全教育培训，重点对防火、防冻、冬季施工注意事项等进行培训，安全质量检查团队在11月5日对各单位专项培训情况进行检查。

2、逐渐进入冬季，为进一步规范冬季施工的应急管理和应急响应程序，提高应对各类突发事件的应变能力，有效地控制和处理重特大事故，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，各施工单位要根据本单位实际情况制定冬季施工事故应急救援预案，预案要对本单位危险因素进行分析，并制定预防措施。

3、各施工单位各水平平盘已基本形成，各施工单位必须在台阶边缘设置规范的安全土挡，安全土挡的高度、宽度必须符合高度要求。

4、各爆破作业单位要加强冬季爆破作业的安全管理，冬季寒冷，爆破作业人员在露天进行作业，爆破作业人员要正确佩戴冬季劳动保护用品，并严格《爆破安全规程》的相关要求进行爆破作业，确保冬季爆破作业的安全。

5、各施工单位要求加强冬季施工的安全管理，为员工采购符合标准的冬季劳动保护用品，要求员工严格按《安全操作规程》进行作业，严禁违章操作、违反劳动纪律和违章指挥“三违”事件发生。

公司例会制度周例会 第10篇

一、会议时间：每周一18:00/18:30准时开会。如遇特殊情况需推迟或提前召开的，由办公室另行通知。

二、会议地点：公司二楼会议室

三、会议主持：董事长或总经理(特殊情况由其指定人员代理)

四、参加部门及人员：公司各部门经理 列席人员：公司各部门主管

五、会议议程

1.首先进行会议签到，由会议主持人通报参加人员情况。

2.会议参加人员(部门经理)按照一定的顺序，汇报上周工作情况说明末完成的工作，安排下周主要工作计划，以及需协调的工作。

3.主持人负责协调各部门之间的工作进度，使各项生产、经营活动按预期目标进行。

4.在每月月底的周例会上汇报月度关键工作目标及工作进度。

5.由主持人宣布会议结束。

6.会议注意事项：与会人员的发言时间控制在10分钟内;列席人员原则上不做汇报，特殊情况除外;对涉及部门较多，对公司整体有较大影响的需要展开集体讨论的原则上不允许在周例会上探讨;

六、会议纪律

1、未准时参加会议，每迟到一分钟 乐捐10元。

2、会议期间手机需保持无声状态，手机铃声每响一次乐捐10元。

3、会议期间禁止无故翻看手机，有事须向主持人申请，经批准方可。未经允许擅自翻看手机一次乐捐10元。

4、会议期间禁止无故离席，有事离席须向主持人申请，经批准方可。未经允许

擅自离席一次乐捐10元。

5、对定期的常规会议，不能参加者须提前一小时向负责人请假。未能参加会议也未提前请假一次乐捐20元。

6、参加会议需按要求带笔记本、笔及相关资料。未提前准备会议资料一次乐捐10元。

7、泄露会议机密者，每次乐捐100元。

8、禁止酒后参会，违反每次乐捐100元。

七、会议记录

1.会议秘书负责会议签到，会议内容的记录，会议纪律的记录并作会议纪要。 2.会议纪要在每周二16：00前整理完毕，并发给与会人员。

3.各部门与会人员均应记录会议要点，与本身相关的内容应祥记。

*******************

3月31日

附表一：《周工作计划》

姓名: 部门: 第14周(3月30日-- 4月5日 )

附表二：《周例会签到表》

生产技术处技术科周例会管理制度 第11篇

议纪要

2012年8月21日上午10:00，××公司主持工作副厂长××在厂部会议室主持召开了厂安全生产周例会。各车间副主任以上人员及办公室有关人员参加了会议。会议传达了8月20日下午集团公司会议精神，听取了各部门上周工作完成情况汇报，并对下周安全生产组织及各事项进行了部署，现纪要如下：

一、传达集团公司调度会精神

1、近期多台风天气，雨水较多，要求厂属各部门对负责区域内的排洪通道及边坡勤加检查、做好记录，提前做好防洪、防台风措施。

2、对硐坑水引入生产系统的管理，会议要求相关负责人要跟踪、落实，提前做好管道铺设、维护工作。

3、对我厂下半年生产，会议指出各部门要相互配合、精心组织、科学安排，避免由人为因素对生产造成的影响，对影响生产项目要加快建设进度，要加强工艺指标控制、降低尾矿品位、提高选矿回收率。

4、推行新的经济责任制考核是实现我厂“精、细化”管理的重要手段，各部门应加大推行力度，实施过程中若意见相差较大时应及时反馈。

二、生产任务完成情况

会议通报了8月份生产任务的完成情况，截止至8月20日，××公司8月份选矿系统处理干矿量13.088万吨，月完成率

58.43%，原矿平均品位约0.33%，铜精矿铜品位20.98%，选铜尾矿铜品位0.047%，生产铜精矿1747.95吨，铜精矿铜金属量为366.80吨，选铜回收率85.82%；生产硫精矿4909.31吨，平均品位约43.48%，选硫回收率45.80%。

三、上周工作完成情况及下周各项工作部署

1、上周各督办项目均已完成。会议要求对修订好的防洪应急预案、治安消防应急救援预案、危险源辨识清单需组织员工进行学习。

2、会议强调各部门对本次我厂组织的5天检修时间应引起足够的重视，车间要提前下发检修项目并组织员工学习，同时强调要注意检修期间各项安全，尤其要注意上、下交叉作业安全，并要求厂安全专员加强检修期间的巡查。

3、会议指出对本次固定资产的盘点，车间应全力配合财务并专门指定一名人员负责盘点工作。

4、会议指出由自动化组负责将一选厂PLC远程监控界面连接到我厂中控室，同时还要求自动化组做好粉矿仓料位的自动监控。

5、会议指出我厂应成立节能工作领导小组并制定相应的节能降耗减排措施。

6、会议指出2012年国庆系列活动已陆续展开，要求办公室继续跟进，各车间积极配合，在保障生产组织的前提下做好人员的调动，确保系列活动顺利进行。

与会人员：

记录整理：

××公司

周例会管理制度 第12篇

一、会议目的

为进一步提高公司效益和规范化管理水平，推动各部门工作，促使各部门及状态，公司特制定周例会制度。

二、会议类别

（一）集团例会

 会议内容：定行产品太原研发中心一周工作汇报，上海运营中心一周工作安排通报。

 会议时间：周一8：30（节假日顺延） 会议形式：电话会议

 会议主持：上海运营中心总经理

 参会人员：上海运营中心总经理，太原研发中心总经理、产品总监、技术总监和办公室  会议记录：办公室

（二）公司例会

 会议内容：公司一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）

 会议时间：集团例会之后  会议主持：总经理

 参会人员：总经理、产品总监、技术总监和办公室  会议记录：办公室

（三）部门例会

 会议内容：部门一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问

题解决）

 会议时间：公司例会之后

 会议主持：部门经理（产品总监、技术总监） 参会人员：部门经理、小组组长  会议记录：部门会议记录人员

（四）小组例会

 会议内容：小组一周工作安排（上周工作总结、本周计划安排、实时问题解决）

 会议时间：部门例会之后  会议主持：小组组长

 参会人员：小组组长、小组成员。 会议记录：小组会议记录人员

三、会议要求

1.会议准备

所有会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作，包括拟好会议议程、提案、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、通知与会人等。

由行政管理部做好会议的外部准备工作。2.主持人要求

会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权制定发言人、限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。3.参会人要求

参会人员准时参加会议，准备好与会议有关的资料，做好会议记录，对要求传达的会议内容要及时进行传达。

发言人会前要做充分准备，要做到发言思路清晰、条理清楚、重点突出、表述明白。要本着发现问题、解决问题、杜绝问题的再次发生的原则来汇报工作，提出问题。4.会议传达与保密

与会人员应按照会议要求向下或向外传达贯彻，不得超范围传达。不得向无关人员泄露会议内容。应妥善保管会议材料，不得遗失，做好会议记录，并相互核对准确，遵照会议纪律，贯彻落实好会议内容。5.考核办法

周例会制度计入绩效考核中。

四、附则

1.本制度自发布之日起开始执行。

2.本制度的编写、修改及解释权归行政管理部所有。

2017年3月26日