部门务虚会汇报模板（精选12篇）
部门务虚会汇报模板 第1篇
附件
××部门（单位）工作汇报
一、2015年工作亮点（三号，黑体）
一是××××××××（二级标题：三号，仿宋-GB2312加粗；正文：三号，仿宋-GB2312）
……
二、2015年工作中存在的主要问题以及2016年针对性改进措施（三号，黑体）
问题1：×××× 建 议：×××× 问题2：×××× 建 议：×××× ……
（正文：三号，仿宋-GB2312）
三、2016年工作思路和重点任务（三号，黑体）总的思路：××××××××（三号，仿宋-GB2312）重点做好的工作：
一是××××××××（二级标题：三号，仿宋-GB2312，加粗；正文：三号，仿宋-GB2312）
……
页面设置：上、下边距为3.5cm，左、右边距为2.8cm；行距为固定值28磅。
材料要言简意赅、突出重点，字数控制在2000字、4页以内。
部门务虚会汇报模板 第2篇
刚才，听了几位同志的发言，深受启发。我认为，本届县委、政府抓经济工作是卓有成效的，全县经济工作保持了良好的发展势头，取得的成绩是全县人民有目共睹的。下面，按照县委的统一安排,结合我们组织工作的实际,谈以下几点看法和建议：一，适应新的形势,做好组织工作2002年是我国加入世贸组织的第一年，我县经济工作也将面临着新的机遇、新的挑战和新的环境。作为组织部门,明年我们的总体工作思路是:以三个代表重要思想为指导,围绕中心,突出重点,坚持创新,应对入世,全面做好组织工作,更好地为经济建设提供组织保障和高效服务。一要强化培训力度，提高干部素质。我们作为县委管理干部的职能部门，要不断更新干部培训内容，通过举办培训班、知识讲座、专家授课、外出挂职锻炼等形式，有针对性的加强对领导干部进行涉外经济贸易知识培训，提高对外经济决策能力。目前，干部队伍尤其是基层领导干部队伍中，熟悉对外贸易知识的人较少，能够组织开展对外贸易经营的干部更少。因此，我们必须有侧重地加大对领导干部进行对外经济贸易知识的培训，包括与世贸组织交易规则相关联的国际贸易术语及贸易习惯，还有解决有关争议的国际经济法则等，不断丰富和完善领导干部的知识结构和素质技能，尽快培养造就一批外向型干部队伍。二要适应新的形势，加强非公有制经济组织党建。入世后，外商独资企业、中外合资企业等将会大量增加，在保证其按世贸组织规则享有经营自主权的同时，要积极探索在其内部开展党的建设的新途径、新模式。要物色、培养、储备一批素质和能力适合在非公有制企业工作的党员骨干，在非公有制企业中建立党的组织，开展党的活动，扩大组织工作的覆盖面。三要转变职能，服务为先，减少干预。“入世”后，面对的将是世界范围内的竞争，这就要求领导机关转变旧的行政管理职能，立足于宏观调节和服务，为企业的发展提供宽松的环境。我们组织部门，要在政府职能转变的过程中，积极发挥作用，促进行政机关对经济发展实行粗放式管理，防止行政管理的细化，对企业不设卡，多服务；不干预，多协调；不封闭，多引导。同时，要在资金、技术、政策、环境等方面，为企业提供全方位的优质服务。四要留住人才，迎接挑战。进一步加大引进人才的力度，逐步造就一批适应市场经济要求的企业干部队伍，积极探索建立引进人才、留住人才、培养人才、有利于人才进出的良好机制。说到底，知识经济时代，人才是第一资源。企业的竞争，就是人才的竞争。引进人才固然重要，但留住人才更是当务之急。据统计，近十年来，夏津县共考出本科生1427名，毕业后回原籍的不足10，形成了人才严重外流的恶性循环。入世以后，人才短缺将是一个世界现象，人才出入更加自由，寻求留住人才的思路和途径也应是多角度、全方位的，要通过发展事业，优化环境，改革制度，提高待遇，融洽感情，实现事业留人、环境留人、制度留人、待遇留人、感情留人。吸纳和稳定人才，应当是最基本的留人良策。五要突出工作重点，加强农村党建。继续加强以农村党支部为核心的村级班子建设，大力推行“两推一选”，逐步达到支书、主任一人兼，是先后进村整顿新突破；扎实推进村级民主政治建设，强力推行“两会两公开”；继续选派优秀乡镇干部到农村任实职，加强对驻村工作组的管理、监督，解决好所驻村庄的突出问题。六要转变干部作风，密切联系群众。深入实际，调查研究，落实责任，真抓实干，把县委的各项决策和部署不折不扣的落实到位。要关心群众疾苦，改善群众生活，努力解决群众的实际困难。要发扬艰苦奋斗的优良作风，狠刹奢侈浪费的不正之风。要正确处理好人民内部矛盾，维护全县大局稳定，为我县经济发展夯实基础。二，面对入世新形势，对经济工作提出几点建议一是在农业上，要面向市场，调整结构；示范引导，典型带动。面对入世后的新形势，我认为：新形势下的农业结构调整，不是简单的多种点什么、少种点什么的问题，而是要重点提高农民群众的整体素质，面向市场，着眼于提高质量，增强效益和转变增长方式的根本性调整。要通过建立科技示范基地，进一步加快特色乡、产业村的建设，大力发展两高一优农业。在棉花上，要换个种法，提高棉花质量，发展高效植棉业；在粮食上，要优化产业结构，降低生产成本，提高科技含量；在良种上，要创出自己的品牌，走育、繁、销一条龙的路子；在果品上，要提高优质率，扩大果品出口；在畜牧业上，要突破技术壁垒，推广畜禽良种；在蔬菜上，要大力发展有机蔬菜、绿色蔬菜、无公害蔬菜，做好精深加工文章。同时强化农口部门的服务功能，给农民提供土、肥、水、药、种、技术等服务指导性措施和信息，让农民充分了解市场，把握市场，盯着市场种地。二是在工业上，要立县抓骨干，民营为重点。要想改变经济落后、财政困难的局面，必须坚持不懈地把工业发展放在经济工作的首位，举全县之力，集全县之智，走开放之路，大上工业，进一步扩大工业经济的规模，提升工业经济的水平。所谓立县抓骨干，就是要继续重点
务虚会汇报材料 第3篇
一、基本情况
物资供应科和配送队现有在册职工计85人，其中女职工13 人，男职工72人，平均年龄39岁，设有站办、管理办、供办、质检办、生产办、器材库、油库、送料队8个班组，拥有5栋正规库房、1个料棚、2个料台、1个加油站，总库容面积6000平方米，存储罐390立方米。
二、今年的主要工作 1、2010年供应科配送队完成了在物资供应中的重服务、轻管理向管理和服务并重的转变。
供应科顺利推进了《海洋钻井公司综合物资管理系统》科技项目，结合管理局的内控制度要求制定了相应配套的《物资系统管理办法》，完善了其执行和使用的制度。系统的运行对物资供应的三大环节（计划采购、仓储管理、物资配送）完成了数据的整合。同时为了规范废旧物资与物流工具回收管理，提高物流效益与废旧物资管理水平，减少了废旧物资与物流工具在回收过程中的丢失，对回收入库的废旧物资建立管理台账，并建立了《废旧物资与物流工具回收管理规定及考核办法》。
2、加强了内部制度建设和落实，建立了有效的监督机制。供应科配送队对内部29项制度进行重新修订与汇编，对上报计划资金中计划物资的数量和价格进行精细化管理，杜绝和避免
通过程序化运作模式，剔除那些无油田入网资质、不能在供应处挂帐结算、什么物资都能供、什么事都能办的“皮包公司”，使业务员把精力放在计划编制、保障供应、优质服务、提高效益上，从而为公司实现降本增效的目的。
建立了每月23日由管理办牵头，供办、库房全员参与的清仓查库制度，使一些问题现场就暴露出来，这种多部门参与的形式，使信息可以充分沟通并针对此问题及时采取措施。同时加强储备定额管理，对库存资金进行责任细分，把下达的物资储备定额指标和任务分解下去，使出现的问题和责任都可以追究到个人，增强了相关人员的责任意识。全员参与的清仓查库制度和储备定额管理使库存资金运行呈现平稳下降趋势，由年初库存776万元降低到了现在的426万元，达到了优化库存结构和降低库存占用资金的效果。
3、提升服务形象，加强与平台物资信息的反馈和沟通。在物资配送管理中，积极推进配送生产物资到平台，推行了针对供应发料业务的三方签字制度和配送服务信息反馈制度。定期召开物资供应材料会议，在会议中组织对平台物资计划进行预审，使平台各种物资需求得到讨论沟通，就物资的规格型号、时间要求、质量要求、生产商等方面充分交流，面对面实时解决存在问题。在会议中对物资在供应管理和平台生产中产生的矛盾，达到了分析原因、交流化解的目的。
4、进一步深化公司“比学赶帮超暨精细管理年”活动要求，1、平均库存为500万元，在原材料价格持续上涨的情况下，圆满完成了管理局下达的库存指标。
2、物资周转天数平均为8天，比供应处规定指标快了12天之多。
3、预计全年综合材料支出22018万元。
4、每米综合材料成本为1210元，与去年的1361元相比，减少151元，相对下降11%，与五年来平均的1382元相比，减少172元，相对下降12.5%。
5、完成收料8986吨，发料8332吨，回收料718.7吨（包括废石粉，土粉，泥浆料、氧气、乙炔瓶、废机油等），总吞吐量达到18036.7吨。
2011年经济指标预测及分析：
三、明年的工作思路和打算
1、愿景目标。公司先进，系统领先。通过一年的努力，物资供应在公司组织的各类活动中取得了一些成绩（公司第二届消防比赛中团体第一名、公司第二届辩论比赛中团体第一名、2010公司歌咏比赛二等奖），消除了前期工作的不良影响，使职工在内部工作中形成了凝聚力。在工作中不断积极完成油田物资管理单位供应处下达的任务指标，在近年中力争实现油田供应系统先进的目标。
2、近期目标。落实制度，提升业务水平，搞好生活。供应科
采购过程内部透明外，还将当月物资采购计划在单位网页上公开，主动接受多方面的监督。通过这些有效措施，使得我公司供应系统在完成物资保障任务的同时保证了自身的清正廉洁。
在具体业务上通过加强对计划编制采购和结算管理，使供应流程进一步得到优化，各个主要环节合理分置、工作界面清晰、职责分明、过程受控、是每个环节出现的问题可以被其他环节发现和追溯。对计划完成（到货）进度进行控制，建立对计划完成情况定期的分析制度，对供应商采购的重要生产物资，逐步加强催交、催运管理。
提高编制和采购计划的准确率并加强结算管理，使物资采购工作高效运行是下一步业务方向的重点。将计划编制采购和结算分离，使计划逐步迈向分段操作、规范流程的方向发展；对结算管理由原来的“事后控制”转变为“事前控制”，将结算风险控制在结算前的审核和审批过程。使计划在结算前必须先提交即将结算物资的申请。申请审核校对完成后提交审批，由领导审批完成后，根据结算审批通过申请表，到供应处办理物资结算业务。结算完成后将业务单据以已审批的结算申请表为依据进行登记，对结算单据的数量和金额进行核对正确，将此业务核销。
四、存在的问题和建议
（一）存在的问题
1、库存积压问题。库存中存有一批型号淘汰、长期闲置、老化报废的积压物资。公司在2008年开始逐步统一平台设备型号，成计划编制或定制采购预案时不符合公司的整体利益，使公司物资管理中的平衡利库、统筹兼顾难以符合公司真实的实际情况。
建议：在不影响公司整体财务管理和核算的基础上，供应科和财务资产中心将《物资管理系统》中的平台库存管理功能使用起来，对平台库存管理进行初步的探索，使公司的整体利益得到提高。
4、库区设施老化问题。供应库区是上世纪九十年代在海军某部弃用的两栋库房及20间平房的基础上建设投产的，当时建设条件有限，加上海港海风侵蚀又非常严重，所以很多地方需要进行重新整修。西料棚顶部用金属支架加盖石棉板制成，金属支架锈蚀严重，石棉板经多年风吹曝晒雨淋，也已损坏，料棚顶部需重新整修，金属柱需进行除锈刷漆，西面进行封闭。最北面一排库房是海军某部弃用的，电路用的是铝线，且非常细，已有裸露铝心之处，非常不安全，开关还都是拉线式，需要对电路进行整修。
建议：详细的维修计划供应科已经上报计划科，望领导根据公司生产规模不断扩大的实际情况，充分考虑物资供应为了发展存在的困难，予以同意对供应的设施建设和维护。
务虚会工作汇报 （共） 第4篇
2、在今年开展的闲散地集中清理工作中，尽职尽责，认真指导、严格把关，使集中清理活动不走过场，不流于形式，真正达到了预期的目的，全片共筹集清理资金13.5万元，为各片之首。其中仅位庄村就达到了7.5万元。通过清理真正起到了“一增一减一变化”的目的。即：增加村庄公共积累，减少群众因宅基而引发的矛盾，村容村貌发生很大变化。
3、在黄水费和养路费征收工作中，都在办事处规定的时间内保质保量的完成了任务。
4、自来水安装 共开挖自来水主管道4200多米，侯庄、三里两个村庄98%的农户都安装了自来水，工作汇报《务虚会工作汇报》。
5、新农合 全片共筹集合作医疗款91660元，全片参合率达到了102%。
6、新农村建设 位庄村新修建了进1000米的环村路。
7、招商引资三里村利用村内的闲置学校进行招租，引进一个投资30万元的包装箱加工厂。罗庄村刘宝兴投资20多万元新上纸箱厂一处。
8、是抓治理，促后进村转化。通过调整干部，加强对新任干部的教育管理，让他们加快从群众到干部的转变。我们片三个落后村三里、小马、前街遗留问题基本得到解决，村情趋于稳定。分管工作在计划生育站其他人员的共同努力下，计划生育工作在季度检查中取得全县第三的好名次。文教工作迎接了省、市、县三级的学校规范化建设，受到了与会领导的好评。存在不足：
1、思想落后，进取心不强特别是在招商引资方面，没有成型的项目，更没有大的项目。
2、个别支部班子向三里、大马等村尽管各项工作都能够得以开展，但村内还有一些矛盾隐患，缺乏凝聚力。而个别班子向候庄、前街尽管能够跟的上节拍，但班子缺乏战斗力。
3、工作标准底，创新意识不强。在工作中对任务要求标准底，只求过的去，而且容易满足。缺乏工作的主动性，缺乏创新意识。工作打算：
1、进一步加强班子建设，结合大村制的推进，对个别村庄班子进行调整充实，把能干事、会干事、干成事的干部充分利用好发挥好。
2、在栾庄理想牧业以西新上了两处木片加工户，把栾庄村作为我们片的工业园，起到龙头带动作用，带动周围村庄民营业户的发展。
3、继续抓好后进村的治理，不使后进村工作反弹。努力进取，扎实工作，力争使位庄片达到农村工作先进片。
务虚会建委汇报材料 第5篇
镇建委现有镇环卫所、矿管所、环保所、地方道路管理站、旅游办公室和执法中队6个站所，共8人组成。对上联系住建局、国土资源局、规划局、市政园林局、房管局、环保局、交通局、公路局、旅游局、风景名胜局、行政执法局等10多个部门。建委的工作专业性较强，许多工作是自行或配合区级部门执法（土地执法、矿管制法、环保执法、路政执法等），突击性任务较多，户外工作较多，直接面对群众工作较多，工作具有较大的挑战性。
2012年，镇建委工作取得了一些成绩，主要是：
1、旅游工作掀开了新的一页，通过“生态旅游年”系列活动进一步宣传了***镇的新形象、新面貌，省级旅游强镇创建工作取得较大进展；
2、山东天然气管网XX支线15公里管线施工实现全线贯通，地貌恢复工作进展正常；
3、镇总体规划编制工作进展正常，年底有望完成；
4、道路建设取得较大进展，完成了7公里长的县道口南路升级改造工程及总长23公里的村村通工程，总投资超过1100万元。以上工作成绩的取得，离不开镇党委政府和主要领导的关心支持，也得益于其他党政领导和镇兄弟部门的大力协调配合。
总结工作成绩的同时，应当看到建委工作存在的诸多不足：
1、环境卫生管理方面不够平衡，有的村内环境卫生还较差，监督监管力度不够；
2、土地和矿产资源管理秩序还有待进一步规范，偷采铁矿石、毁田挖沙、乱搭乱建现象时有发生；
3、沿路集贸市场管理工作有待加强，道路交通安全存在隐患等等。刚才，如何进一步完善提升的措施，几位站所负责人在汇报时都有所涉及，还请领导和同事们多提宝贵意见和建议。下面我着重从以下几个方面谈一些体会和打算，不对之处请批评指正：
一、关于对上争取问题
建委工作对上业务部门较多，业务性很强，项目争取和扶持资金的争取非常关键。十八大以后，各项惠民政策以及拉动内需政策将会越来越多，我们要多和有关部门联系，了解政策，用好政策，加快发展。例如：
1、和发改部门联系，争取用好“促进太河水库上游水源保护地发展”政策，争取将淄河源生态湿地公园项目列入生态保持和环境治理项目；
2、利用好中央财政扩大农村危房改造项目资金，进一步改善农户住房条件；
3、利用好省级贫困村扶持政策，帮助贫困村增加垃圾收集、运输设施建设；
4、利用好“村村通”公路政策进一步加强生态观光路网建设；
5、争取区旅游局“促进旅游发展”专项资金，加快旅游规划、旅游景点建设等等。需要我们出好题目，策划好项目，搞好关系，勤学善问，多掌握政策和信息，取得上级的信任，为加快发展步伐增添新活力。
二、关于长效机制问题
管理是一门学问。建立长效机制值得我们去认真考虑。环境卫生长效机制目前算是初步建立，但有待提升管理水平。我们建立了小组长制度，标志服装马上配备，日常监管、考核奖惩还不够具体化，有待进一步强化。下一步，沿路绿化的长效机制还需建立，具体说就是划分责任区，安排专人，负责日常锄草、补植、浇水，保证随时有景观效应，而不是搞突击。另外，道路交通安全和集贸市场安全管理的长效机制也需要建立长效机制。希望领导在投入上予以倾斜和支持。
三、关于规划问题
高标准的规划对于各项建设具有重要的指导作用。我镇的总体规划即将出炉，下一步小城镇建设的详细规划、各新型农村社区建设的详细规划以及旅游业发展规划都需要尽快搞出来。以旅游以旅游业发展规划为例，我们现在提出的“三山两峪一泉”生态旅游观光带建设目标还很笼统，各有机农产品采摘园还相对散乱，旅游景点还缺少特色，旅游接待设施建设还很不完善。如何定位、如何招商引资、如何形成健康发展的产业，都需要规划来指导，否则就是盲目、无序发展，就可能走弯路，影响我们的发展进程。
以上三个问题，本人考虑的也不很成熟。希望能够抛砖引玉，在务虚的时候开阔思路，在下一步策划落实工作项目、制定具体工作意见和实施方案时更周全地考虑进去。恳请多提意见和建议。
工作务虚会汇报材料 第6篇
各位领导：
我站根据公司宣汽办【2011】200号通知精神，分别召开不同层面、不同类型会议，认真回顾、总结了2011年我站在各项工作中所取得的成功经验和好的做法及存在的问题和不足，并对2012年工作思路及举措、以及对公司改革和发展建议情况汇报如下：
一、2011年工作中成功经验和好的做法
1、班子团结，形成合力，是我站各项工作得以稳步推进的前提保障
2、细化岗位职责，严格工作流程，完善各项规章制度，结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，从而实现了以约束机制管理转化为员工自觉行动的良好氛围。
3、加强管理，优化部门组合（2011年我站将车场办人员从小件快运脱离出来并归属到稽查科），为我站各项管理工作向纵深推进奠定基础。
4、改变传统的用人作风，大胆启用新人到中层管理岗位，为全站各项工作的开展起到一定的作用。
5、采取重点加强现场管理，实行领导班子少做办公室，多到生产一线和重要岗位进行巡查指导的工作方法，有效避免了各类事件的发生，为各项工作顺利推进起到关键作用。
二、存在的问题和不足
1、站前广场私家车、出租车等喊客、拉客进行非法营运的现象存在，扰乱和破坏了客运市场，形成恶性循环的客运秩序。
2、每逢客运高峰期间，一些客流较集中的线路（如苏州、上海）会出现调配加车困难的情况，由于加车空车返程，实载率降低，成本太高，导致车主不愿加车出行，影响及时输送旅客。
3、硬件设施配备不全，干扰相互之间的工作，阻碍文明创建工作的开展，不利于站务部门客运信息的及时发布和办公文件的保密性（如：一台办公电脑及打印机多部门合用）。
4、办公环境差，降低了员工工作效率（如：科室未安装空调，呈现夏热、冬冷现象）。
三、2012年工作思路及举措
2012年我站将继续保持、发扬与推广2011年工作中的好的做法与成功经验，紧紧围绕公司布置的各项工作任务，力争取得更为骄人的成绩。具体思路及举措如下：
1、狠抓文明创建工作，以“微笑服务、温馨交通”活动精神为指导，“三优、三化”和“三不进站、五不出站”为实施内容，“全国文明汽车站”滁州中心站为创建标杆单位，实行全员参与，全面净化、美化、亮化环境，规范服务流程，加强服务管理，提高服务质量，推进文明创建工作迈向新台阶，力争实现创建“文明示范站”的目标。
2、全面完善和落实安全工作各项规章制度，并进一步深化、细化、具体化，明确责任，落实到人，确保2012年安全生产形势良好。
3、通过开展学习和培训的方式努力提高员工思想素质，规范服务流程，提升服务质量，树立品牌服务，打造一支学习型和创新型的员工队伍。
4、大力拓展小件快运业务，使小件快运业务实现新的突破，为我站全年各项经济指标任务顺利完成提供保障。
5、合理有效开发新能源建设，充分利用场站优势，全面实现多渠道创收。
四、对公司改革和发展几点不成熟意见
1、多开展一些员工，特别是基层中层管理人员的培训，加强基层管理水平，为各项工作向规范化、合理化和步入正规化发展打好基础。
2、转变工作作风，简化繁杂工作程序、手续，提高工作效率。
3、发展区间班车、乡村公交，并向舒适型发展。
4、利用老交通运输业品牌，多个特约维修站优势，现有场地资源拓展修理业务。
5、改变传统的经营模式，确保主业稳定的前提下，合理有效开发新能源建设。
6、加强资源整合。重视班线资源开发和使用，科学谋划公车公营发展计划，全面实现公车公营的覆盖面。
2017年工作务虚会汇报 第7篇
毕业二部
1、招生与稳定生源
开学以来，班主任及各位老师深入每一名学生，了解思想动态，鼓励上进，保证学生不浮躁不放弃，满怀信心，重新规划一年的生活。
2、强化工作纪律
多数教师已形成外出请假，开会准时，提前进入班级门口候课的良好工作习惯。迟到早退等情况基本杜绝。
3、继续强化作业考试化、细化月考高考化
在第二次月考开始后，就将各层次成绩的学生与高考目标接轨，通过谈心鼓励、制定下一次的考试目标，步步往高考的方向前进。教师的月考评比从平均分，贡献率，转优率三方面进行评定。
4、对人对题，边缘生转化
经过月考，结合高考成绩，教师对学生有了详细的了解。对于处于一本边缘的学生均分到每位教师名下有针对性辅导、查缺补漏，已见成效。
5、做好尖子生培养工作
根据上半年月考成绩，结合2016年高考成绩，圈定2017年高考尖子生，利用对人对题、课堂关注，考后面对面指导等形式，提升尖子生单科和总成绩，力争多出名校。
6、做好学生的安全教育工作 每周一次安全教育主题班会，积极做好进校离校的安检工作，做好宿舍教室内违禁物品的联查工作，预防恶性事件的发生。
7、做好学生的思想教育工作
结合复习生学习压力大，情绪波动大等特点，重点做好心理疏导工作。通过班会、单独座谈等形式做好心理疏导工作。
8、班级累计法、备课组累计法继续实施
为充分调动全体师生，尤其备课组长和班主任的积极性，每班每位学生，每组任何一个教师在每天的表现均量化公示并进行累计，这样每个人的在校情况均清清楚楚。班级累计是班主任了解学生的第一手材料，教师累计是评定优秀的主要依据。
过来的半学期，复习班学生稳定，教师工作认真负责，教学工作有条不紊的进行。在此基础上，下学期将进一步“深耕细化”教学工作，确保教育、教学工作顺利开展，争创2017年高考佳绩！
参加集团务虚会汇报材料 第8篇
工作务虚会的发言材料
各位领导、同志们：
大家上午好！为贯彻落实市委理论学习中心组（扩大）第一次集中学习暨务虚会、全市“实体经济服务年”暨“作风建设年”动员大会等会议精神，我公司积极落实盘点2017年工作，总结经验，查找问题，谋划工作思路，确定目标，明确任务，切实做好 “项目建设和收费运营”双管齐下，为把***市建设成为现代化“三省通衢”、建成“广西对接东部和中部地区的重要门户枢纽”，更深入融入粤港澳大湾区做出新的更大贡献。
一、回顾2017年重点工作完成情况
****公司在****集团公司的坚强领导下，在集团各有部门的关心帮助下，坚决贯彻****集团公司的决策部署，提前完成*****高速公路项目建设并立即投入收费运营，同时公司的经营模式从单一的高速公路建设运营，转为了多元化、多渠道发展，并圆满完成了集团下达的各项任务指标。
二、存在的主要问题
回顾2017年的工作，我们之所以能够较顺利地推进各项工作，主要得利于以下几个方面，一是集团公司领导的重视、理解和支持;二是各相关职能单位和业务部门的配合与理解;三是公司全体员工的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应看到存在的不足，距离上级要求、和业务部门的工作相比，在全面发展上，和道德观念，不断激发内生动力，提高履职能力，扎扎实实做好每项工作。
（二）切实做好项目主线收费运营工作
2018年*******项目主线将全面投入收费运营阶段，****公司作为该项目的收费运营责任主体单位，坚持“项目建设和收费运营”双管齐下，以全面创新收费运营管理模式为核心，以党风廉政建设为依托，以加强职工队伍建设为重点，以 “说干就干，干就干好”的工作作风，秉承****公司“绿色、优质、高效、安全”的企业精神，不忘初心,牢记使命,不断细化和完善各项规章制度，实行精细化管理，积极开展“引车上路”工作，切实做到“保安全、保畅通、促增收”的任务目标，努力营造良好的收费运营环境。进一步增强服务保障能力，努力提高道路畅通通行能力和公共服务质量，全面提升高速公路运营管理水平，为广大人民群众日常出行提供安全顺畅、快速便捷的交通环境。
（三）加快推进*******项目***市支线建设推进
****公司将尽快组建成立麦岭至***市高速公路项目***市支线前期工作领导小组，尽快解决项目支线工程前期报批手续，加快前期准备工作。同时积极协调各有关单位，完成征地拆迁和招标工作，建设优质工程、精品工程为目标，强化项目建设过程管理工作，加强对监理单位和施工单位的管理督促力度，积极配合市、县指挥部和当地政府做好征地拆迁工作，严格落实安全生产管理体系和项目建设质量管理体系，力争项目支线早开工、早建设、早通车、早受益。
严肃组织生活，严格执行“三会一课”、党员领导干部讲党课、领导干部双重组织生活、民主评议党员等党内政治生活制度。同时切实加强干部队伍作风建设，扎实开展“治转提”专项行动，着力解决“庸、懒、散、慢、混、拖”等问题，以干部作风大转变推动****公司的各项工作。同时严格落实党内监督制度，坚持关口前移、防微杜渐，见人见事见细节，从点滴抓起，从具体问题管起。把“合格党员”的标尺立起来，把做人做事的底线划出来，把党的形象树起来，以实际行动来发挥党员的先锋模范作用。
（七）进一步打造多元机制，增强企业发展后劲。****公司将进一步打造多元化发展机制，在努力做好目前开展桂东石化、广来汽车租赁等各项工作的同时，围绕高速公路项目的建设发展积极探索广告经营、设备租赁、拖车救援等新的增收渠道，不断增强****公司的发展后劲，为***市交投集团的不断发展壮大添砖加瓦。
财务务虚会汇报材料[定稿] 第9篇
10月20日，我部门召开2017年工作务虚会，分析了部门存在问题，探讨解决措施，并对2017年工作提出建议，特汇报如下：
一、部门存在的实际困难： 主要说目前存在问题和困难 深入分析2017年面临的形势
2016年是一个检查年考核年，面对越来越严格的管理和考核机制。财务部拿出全部的干劲，严格各项规章制度，夯实基础工作，顺利完成各项检查任务。财务部紧紧围绕公司重点工作任务及新疆公司财务工作重点，全面推进财务集中核算工作。
1.预算资金管理面：为加强资金计划跟踪分析和监控，提升资金计划效力和准确性，新疆公司重新制定了月度考核。由以前单纯的月度计划流入（流出）执行准确率改为月度综合计划执行准确率，全面覆盖月、周、日资金计划。
根据报销内容正确选择所属预算。（如2015年集中报销平台内实际提报办公费63.5万元，年底入账金额59.15万元，而2016年五项管理费用预算总额按2015年实际支付额度拨付，造成五项管理费用预算额度减少）
2.费用管控方面
3.资产管理方面：仓储公司油库分布广，资产价值大，需要积极实施资产轻量化运营战略，科学动态的管理资产，提升公司
资产质量和资产创效能力，确保资产管理工作有序推进，确保公司资产状态完整、数据准确，盈亏真实。
二、改进建议
1、积极推进标准成本试点工作，组织业务部门学习相关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的责任人员，确保各项工作顺利完成。在预算管理工作中，按月对预算执行情况进行分析、反馈；修订预算管理及考核办法，严格预算管理考核，确保预算刚性。
2、进一步夯实财务基础管理工作，从审定记账凭证、凭证装订、报表审核、印章管理等基础工作做起，细化财务工作流程，结合内控，每月进行自查与自检工作。
继续发挥预算机制的引领和管控作用，做好2017年各项财务指标的预测工作，确保财务指标达到预定的标准。
加强对油库的对标分析，做好油库购销存财务数据的核对，积极参与对油库的盘点、损耗处理，努力降低运营成本。
精细费用管理，持续降本控费，每月及时上报降本增效实施进展情况，加强对管理性费用的跟踪分析，严格费用的审批和使用，将费用总额控制在标准范围之内。
3、按资产系统中流程规定，严格执行相关制度，明确业务部门资产管理职责。资产管理工作是一个长期动态优化的过程，要加强宣传，引导管理人员和一线员工树立资产轻量化理念，从追求规模向更加注重资产质量和效益转变，稳步提升公司资产收益率和投资回报率。深化资产轻量化相关知识、介绍典型经验与做法，— 2 —
深入贯彻和落实资产轻量化工作，为公司的生产经营做好服务。
三、对公司建议
包含对仓储公司和对新疆公司建议
研究提升公司整体核心竞争力的途径和手段，商议2017年公司重大部署和重点工作的建议。
1、2、通过对业务部门进行预算管理培训，提升业务部门的预算管控能力。建议修订考核办法，考虑业务部门预算管控难度，同时严格预算考核，充分调动业务部门的预算管理积极性。
3、实物管理部门加强业务规范管理，确保各项信息完整、准确，盈亏真实。工程管理方面，加强对项目安全、施工管理人员培训，提升专业管理能力。并对项目施工方案进行细致审核，减少施工后出现变更，有效控制造价。加强培训，提高施工现场管理水平；明确施工中甲乙双方责任，加入施工现场考核内容，增强相互间的工作主动性，按时完成每年各项工程的验收、结算、审计、入账等工作。
工作务虚会交管所汇报材料 第10篇
今年以来，我所在***区交通运输局党委和***镇党委政府正确领导下，在上级业务部门指导帮助下，认真学习党的路线方针政策，深入贯彻落实科学发展观，牢记“服务人民，奉献社会”的交通宗旨，按照“三个服务”的总体要求，立足全面提升基层交通运输管理和服务能力，坚持资源整合，充实基础，理顺关系，强化职能的原则，全力推进“四位一体”交管所建设，现将今年以来工作总结如下：
（1）农村公路管理
我们重点做好博北路23公里，口南路谢家店-西高村路段县道日常巡查工作，协助交通主管部门执法机构路政案件的调查处理，协助当地党委政府开展辖区内路域综合整治工作。
（2）客运市场管理
我所拥有全区规模最大的农村客运站，日进出班车一百余台次，极大方便山区人民出行，我们积极向进站班车宣传有关法律法规，依法对进站客运车辆进行监督检查，使客运站运行做到规范，安全有效，另外我们与兄弟站所开展联合执法，对辖区内客运市场进行综合整治，共查处违章线路班车3台，出租车40余台，有力打击客运市场违章行为，维护了辖区内运输市场秩序。
（3）货运管理
我们积极到辖区内大型企业，货源集散地宣传有关法律法规，减少了货运车辆超限超载违法行为，我们依法对辖区内货运场站，货运车辆进行监督检查，维护辖区内货运市场秩序。
（4）农村物流
财务部务虚会汇报材料 第11篇
一、2010年工作取得的成绩和特色工作
2010年，财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点，全面推进财务集约化工作，实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下：
1、开展供电所发票清查回收工作，对以前年度的旧欠电费发票进行了清理，制订下发了《凤阳供电公司供电所发票管理办法》，进一步规范供电所发票管理；
2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统，统一供电所管理模式，实现供电所财务、物资的集约化管理。
3、积极推进标准作业成本试点工作，召开作业成本工作会议，组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的责任人员，确保作业成本试点工作顺利完成。
4、通过实施月度进账计划管控，提升成本费用进账率，加快项目转资；根据经营情况变化，及时组织有关部门开展经营指标预测、分析，确保公司关键指标的可控、再控。
5、在预算管理工作中，按月对预算执行情况进行分析、反馈；修订预算管理及考核办法，严格预算管理考核，确保预算刚性。组织业务部门完成财务管控系统中2010年预算调整及2011年预算编制工作，初步实现了预算管理向业务部门延伸。
二、存在的问题
1、在预算管理中仍存在业务预算编制不准确、预算调整比例大等问题。尤其是财务管控系统中资金预算模块的上线启用，对业务部门的预算管控能力提出了更高的要求。
2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距，业务部门未能有效利用SAP系统对设备进行管理，导致部分资产账实不符。
三、解决措施
1、通过对业务部门进行预算管理培训，提升业务部门的预算管控能力。建议修订经济责任制考核办法，考虑业务部门预算管控难度系数，同时严格预算考核，充分调动业务部门的预算管理积极性。
2、由财务部牵头，组织业务部门开展资产清查工作，及时根据盘点结果对SAP系统中的设备进行维护，确保账实相符。
四、2011年工作思路
2011年财务工作以财务集约化、信息化深化应用为契机，围绕公司2011年工作思路，争取在指标管控、预算、资金、资产、供电所管理方面实现新的突破。
1、在指标管控方面,认真研读国一流考核细则，确保公司指标符合国一流要求；运用趋势分析法,定期组织开展指标分析、预测工作，为公司决策提供依据。
2、在预算管理方面，以财务管控系统为平台，继续做好年度资本性支出、成本、农维费等项目预算的管控工作，以年度预算为基础，实施月度进账计划管控，确保成本费用进账均衡性。以“拖延加倍法”为原则，修订预算管理考核办法，加大预算考核力度。
3、在资金管理方面，以SG186营销系统为平台，实现供电所电费统一核算；撤销供电所电费账户，统一开设电费集中账户，实现供电所资金集中管理。加强公司月度现金预算管控，按省公司统一部署，对业务部门现金预算的编报进行考核，逐步实现由按月控制到按旬、日控制。
4、在资产管理方面，按SAP系统中流程规定，重新修订相关制度，明确业务部门资产管理职责；开展固定资产资产清查工作，对ERP系统中设备资产进行清理，防止系统上线后资产管理工作前清后乱，确保资产账、卡、物一致。
5、加强对ERP系统财务关键指标的分析，通过改变业务报销流程等控制方法，确保集成业务凭证比例、项目转资率等财务指标均高于省均值。
6、在供电所管理方面，实现供电所财务信息系统单轨运行；加强对后备核算员的培训力度，开展供电所核算员岗位竞聘；组建供电所会计核算中心，实现以两个“中心”（电费管理中心、会计核算中心）为主体的供电所财务管理新模式。
务虚会信用社汇报材料 第12篇
1、坚持“合作共赢、共同发展”的经营理念，围绕镇党委、政府整体工作目标，全力支持“有机农业镇、生态旅游镇、和谐新城镇”建设，加大支农贷款投放力度。截止2012年11月底，累计发放农户贷款2949万元，主要支持对象为种养殖业大户、妇女创业贷款、加工工业、流通业户等。作为一家农村中小金融机构，我们要加强对客户、市场的调研，把客户的需求、市场的需要，作为我们今后工作努力的方向。要借助信用工程，把服务对象的现实和潜在金融需求挖掘出来，并在此基础上，进行梳理归整，进行产品创新，提供系列化、差异化金融服务与产品。
2、深入开展“新农村文明信用工程”建设，努力培育良好的信用环境。信用工程建设是一项基础性工作，在今后相当长的时间内仍然是我社的重点工作之一。为了增强信用工程建设的时效性、可操作性，更好地发挥基础性作用，我们将重点做好以下几点：一是将信用工程建设与送金融知识下乡、阳光办贷科学融合，共同推进，与全力做好“惠农一本通”、“银电通”等工作，为山区老百姓提供良好的金融服务相结合；二是由单纯的办理评级授信，扩大到结算、银行卡、储蓄、电子银行、代收付、代办保险等全部零售金融服务与产品，使信用工程建设与一体化营销有机的结合起来；三是由过去的只为借款户建立贷款档案，改变为全面细分客户，对客户进行精细化管理。
3、进一步做好个人金融业务，服务当地经济发展。个人金融业务具有涉及范围广、客户稳定性强、业务系统性风险小的特点，尤其是针对***镇的实际情况，进一步做好个人金融业务具有十分重要的意义。目前，国内各商业银行围绕个金业务的可持续发展，进行了一系列大胆的创新和变革，整个行业战略正在转型。我们也按照联社的要求，进一步明确了“服务‘三农’、服务社区、服务中小企业、服务地方经济”的市场定位。为此，我们必须认清形势，与时俱进，一是在思想上，动员全体员工转观念、换脑子，深刻理解个金业务的重要性，增强责任感和使命感，实施强势攻击战略，对个人业务优先安排规模，优先发放，在服务当地经济发展的同时壮大我们自己的实力。二是通过建立科学、合理的考核机制，全面提高个金业务的综合贡献度和可持续发展能力。三是鼓励广大员工积极投身于个金业务的产品营销中去，使每位员工都操一份心、尽一份力，体会到创业的艰难和成功的喜悦。
4、积极参与新型农村社区建设。党的十八大提出，要进一步加强新型农村社区建设，这表明现有的农村组织形式、农民的生产、生活方式将发生重大变化。这些变化给我们在服务、产品设计、电子机具布设上，带来了新的挑战，如何抓住这一机遇，进一步巩固与拓展农村金融市场是值得我们认真思考、研究的新课题。