教你怎样选择优秀的物业管理公司

教你怎样选择优秀的物业管理公司（精选7篇）

教你怎样选择优秀的物业管理公司 第1篇

教你怎样选择优秀的物业管理公司

来源：103网校 什么样的物业管理公司才是优秀的，怎样选择物业管理公司呢?

品牌：将品牌作为选择产品的要素之首，已成为大家的共识。品牌代表着企业所提供的产品是经过了时间检验，被社会接受和消费者认可的，体现了企业信誉和产品质量的知名度。物业管理行业，经过二十年的发展，孕育出了一批具有一定品牌形象和知名度的物业管理公司，为广大业主和客户提供良好的服务产品。

业绩：初选了有一定品牌形象或知名度的物业管理公司之后，对物业公司是否名实相符，要做一些深入的了解，看看所选择的这家物业公司都管理了哪些物业项目，管理的水准和服务质量是高还是低，管理的物业规模有多大，管理过哪几种类型的物业，所管理的物业项目是否获得过“国优”或“市优”等。上述即构成了物业公司的管理业绩。

实力：选取了品牌公司，了解了管理业绩，企业的实力如何?具不具备委托物业项目的管理能力?这是第三步要考察的内容。物业管理公司人才实力如何，有没有一批较高水准的专业管理人才，尤其是是否有一定数量的职业经理人才，决定着物业管理公司管理水平的高低。正如世界管理大师彼得·德鲁克说的：“人是企业的最大资产”。企业采取什么样的管理模式，管理机制是否与市场接轨，能否体现出精干、高效的企业活力，是否具有良好的市场成长性;公司本身是否形成了链条式的管理体系，具备了强有力的管理支持系统;公司从业的历史长短和发展轨迹，积累了管理哪些类型物业的经验;企业运行的经济效益状况如何，是否具有较强的经济支撑力等也很重要。

专业：一般有一定品牌形象或知名度的物业管理公司，也相应具备了一定的专业化水准。专业公司所从事的产业是一元多维的，运作程序是非常规范的，产品质量是经过国家或国际标准认证的，提供的服务是细致到位的，对市场和服务对象有着深入的了解与研究，对政府主管部门的有关政策和国家相关法律法规比较熟悉并运用自如，企业自身建立了一整套物业管理的规章制度。总之，规范的物业管理公司处处都体现出专业化的运作方式。

特色：所谓特色，也就是与别人的不同之处，或着说有自己的高招或“鲜招”。目前，市场上许多的物业管理公司经过多年的运作，形成了自己的特点和优势，积淀了自己的企业文化，总结提炼的管理理论也有独到见地。业主选择物业管理公司时，可根据自己物业的特点与市场需求有针对性地去考虑管理者，取其所长，弃其所短。

品牌的形成和管理体系的建立是需要时间的，你也可以根据自己的判断，选出比较有发展潜力的企业，但是，前提是你要有过硬的专业素质，最根本的便是有物业管理师执业资格证书。

教你怎样选择优秀的物业管理公司 第2篇

工作总结也不是那么难写，你想想一年下来，自己经历了那么多，只需要按照某种框架把这些转换为文字，再加以雕琢、思考，又有什么难的！

20xx年本岗位重点工作和职责：通过对比自己所在岗位的要求和自己这一年的职责，剖析自己的整体履职情况，帮助自己进行自我总结，也让领导看到你对本岗位的认识和看法。

20xx年个人主要完成的工作任务清单及岗位履职情况：这一点最好写了，将本年完成的工作以清单的形式列出并加以备注说明，让自己和领导一目了然，知道这一年具体做了哪些事情。

工作成效:对自己工作的成效加以总结说明，重点找出一两件关键的工作，详细汇报总结自己的完成情况，产生的效果，为公司带来了哪些好处，给了自己哪些提升和思考，以及意见建议。

不足之处及改进措施:分析一年以来自己做的不好的地方，并针对性地提出提升计划和改进措施，对自己是一种反省和总结，也让领导看到你善于总结思考，并且不断提升的姿态。

2016年工作计划安排:根据自己岗位层级和自身能力，结合这一年的工作完成情况，列出来年的工作计划，这个计划要在公司大的战略计划下。同时可以具体提出一些自我提升的计划，如参加培训，考取什么证书等！

对公司战略和相关政策的个人建议：这个环节是给公司提建议的时候，很多人都是一段展望结束，其实可以在这里提出真正建设性的意见，不要怕错，也不要觉得事不关己，有时候领导会因为你的意见而对你留下好的印象。

注意事项

工作总结一定要认真对待，通过这个过程可以帮助自己梳理过去，发现很多问题

教你怎样选择优秀的物业管理公司 第3篇

一、财务公司管理集团票据的模式及其评价

1、商业票据集中代保管模式

该模式基于财务公司集中监督管理集团货币和类货币资金的角度出发, 通过集团公司行政命令将本地各成员企业从事集团主营业务取得的票据全部集中于财务公司集中代保管。其管理要点是:财务公司设立计划岗负责票据收入支出月度计划的审编, 设立票据保管和记账岗负责票据的记账保管;集团成员受到的票据按时送交财务公司代保管, 需要支出时持有权单位编制的支出计划到财务公司支取票据。

商业汇票集中代保管模式优点在于集团能够在实现票据资金集中管理, 并且量入为出对集团票据支付合理监督;缺点在于仅限于本地票据集中, 同时也不能解决票据支出金额灵活选择和为集团创造相应收益。

2、商业票据贴现———转贴现模式

该模式的主要内容是:集团成员企业有货币资金需求时将票据贴现给财务公司, 财务公司因票据贴现导致资金不足时将贴现得来票据到商业银行办理转贴现。这一模式存在的原理是集团成员企业的商业银行贷款融资成本高于贴现成本, 成员单位直接到商业银行贴现成本高于财务公司在商业银行办理转贴现的成本, 因此通过集团成员单位到财务公司办理票据贴现, 财务公司视资金头寸到商业银行办理转贴现的模式可以在两个层次上降低外部融资成本。

商业汇票贴现———再贴现模式的优点在于其可以通过票据双层次贴现实现集团整体外部融资成本的降低;但该模式仅考虑到因为节约而产生的收益, 并未考虑成员企业实际融资需求, 一刀切将票据进行贴现忽视了票据的流通功能。

3、商业汇票“票据池”管理模式

集团成员企业将持有的票据背书给财务公司, 财务公司根据与商业银行的合作关系选择一家信誉好、优惠多的银行开立保证金账户并将承兑汇票质押给该银行;合作银行负责商业票据的真伪审查、台账登记、汇票保管和到期解付工作;财务公司和集团成员企业可以通过网络系统查询承兑汇票解付和保管情况;集团成员企业可以以存入票据池的商业汇票作质押开立新汇票用于对外支付。

商业汇票“票据池”管理模式优点在于:以持有的票据作质押开立新汇票既因为票据金额符合交易需求而加快票据周转速度, 又因为开立新票据到期时间迟于原持有票据到期时间而增加资金时间价值;支持电子商业票据运用, 可以实现集团票据的无纸化运作。

二、票据管理模式的比较

商业票据集中代保管模式适应于集团商业票据管理的初级阶段, 虽然能够实现对集团成员企业持有票据收入支出的有效计划控制, 但却由于管理的复杂化造成集团票据大量积压和资金的无辜占用, 因此适用于集团资金管理要求低, 票据整体持有数量金额偏小, 单一票据面值不大的情况。

票据管理的贴现———转贴现管理模式可以通过双级融资结构替代一部分商业银行借款, 从而整体上降低集团外部融资的成本;但不经区分将所有的票据由于对外贴现, 将丧失持有票据背书转让而减少集团资金占用的好处, 因此集团可以将小金额汇票保管于财务公司用于日常对外支付, 将大金额不易支付的票据通过贴现———转贴现用于自商业银行融通资金以降低集团融资成本。

在“票据池”管理模式下, 财务公司集中集团持有票据质押于商业银行用于开立新票据, 这样既可以依据实际需要开立金额适当的新票据, 解决因为背书支付选择不到已持有适当金额票据的窘境, 同时开立到期时间尽可能长的新票据能够获取资金的时间价值, 例如某集团集中在“票据池”的票据金额为1亿, 平均到期日为3个月, 新开出1亿票据的平均到期日为6个月, 无风险利率为2%, 则“票据池”可以为集团整体节约财务费用500万[10000× (6-3) /12×2%]。

三、财务公司管理集团票据的建议

集团票据集中管理的目标在于:其一, 降低集团公司保有的无收益资产的占用量, 通过财务公司票据运作提高集团资金使用的效率;其二, 充分利用商业汇票承兑、贴现以及转贴现的途径为集团公司创造更多更有利的融资方式;其三, 实现对对集团票据资产收入支出的计划和控制;从以上三种财务公司票据运作模式可以看出, “票据池”模式能够对大限度地实现集团票据管理的终极目标。

此外, 集团“票据池”管理模式涉及到集团整体、财务公司、成员企业以及商业银行等多方的利益关系, 在实际运作过程中必须处理好各项细节性工作。对整体集团而言, 通过财务公司对“票据池”管理模式的介入实现集团公司对票据业务的监管和提高集团整体资信水平;对财务公司而言, 应该认识到管理必须做到服务优先, 尽量满足成员单位的各种合理服务咨询需求, 在保证服务质量的前提下从商业银行保证金账户获取适当的存放同业利息收入;对集团成员企业而言, 应要求其以集团整体利益出发, 在方便有利原则下将其持有票据缴存财务公司集中保管;对商业银行而言, 应该是其明显感觉到银财、银企合作的优势, 并认识到锁定大客户开立新汇票可以获取可观的中间业务收入。

摘要：集团票据管理的重点就在于在实现票据快速流通的基础上最大限度地降低集团资金占用的成本, 本文通过各种票据管理模式对比, 对财务公司作为集团资金管理平台在票据管理方面提出建议。

教你怎样选择优秀的物业管理公司 第4篇

我与各个快递公司接触了几年，服务好的价格高，价格低的速度慢。形形色色的快递小哥也遇见不少，总结起来，与快递员打交道，处理好以下方面，能让你轻松利用好快递。

一、新手卖家首次发快递，如何做?

开店做淘宝有很多工作要做，快递就是很重要的一项，价格不能高了，太高会让买家反感，认为你在利用快递费赚钱，甚至于离你而去。发件后快递路上的时间也不能太长，很多卖家都有过这样的经历，因为快递原因被买家投诉甚至于差评的。那么，新手首次发快递，怎么选择快递，如何快速的联系呢?

在准备开店之前，快递方面的工作应该提前做一下。想发快递，渠道很多，最简单的是去各快递网站查询你所在地的分部电话，再查询取件员的手机号。这样叫件可以直接拨打快递员的电话。但是有时候这样的查询也不是很方便，而且不见得取件员会很及时的过来取件。比如你新去到一个陌生的地方，你对周边环境不是很熟悉，这时候可以用另一个办法，其实很多卖家同时也是买家，可以在淘宝同城买个正好需要的小东西，指定对方发某个快递。这样，当你收货的时候，你直接留下送件员的电话，说几句好话赞美一下他，问一句辛苦啦，这都会增加你对他的第一印象，也为以后和他接触打打基础吗。通常送件和取件的都是一个快递员，他给你送过件，自然知道你的地址，你再发货的时候，打他电话，就不用大费口舌的电话里指挥他怎么走怎么找啦?

目前常用的快递公司或者说淘宝上可选择填写的快递公司无非就是这么多家。建议新手尽量选择这些当中的，以避免不必要的问题出现，对你的货物和实效也会有所保障。

为了方便来淘宝开店的朋友，我个人总结了一下淘宝中默认的快递公司网址和查询电话，仅供朋友们参考使用。(下表)

淘宝默认的全国常用快递

序号 快递公司 网站网址 查询电话

1 e邮宝 www.eyoubao.cn/ 11185

2 申通E物流 www.sto.cn/ 021-39206666

3 圆通速递 www.yto.net.cn/ 021-69777888

4 中通速递 www.zto.cn/ 021-59130908

5 宅急送 www.zjs.com.cn/ 400-6789-000

6 韵达快运 www.yundaex.com/ 021-39207888

7 天天快递 www.ttkdex.com/ 4008-208-515

8 星晨急便 www.4006688400.com/ 400-6688-400

9 汇通快运 www.htky365.com/ 021-62963636

10 顺丰速运 www.sf-express.com/ 4008111111

11 联邦快递陆运 cndxp.apac.fedex.com/ 400.889.1888

12 一邦速递 www.ebon-express.com/ 4008-000-666

13 佳吉快运 www.jiaji.com/ 400-820-5566

14 德邦物流 www.deppon.com/ 400-830-5555

15 中铁快运 www.cre.cn/ 95572

16 联邦快递 www.fedex.com/cn/ 800.988.1888

17 中铁物流 www.ztky.com/ 400-650-1118

18 CCES www.cces.com.cn/ 4006-773-777

19 天地华宇 www.hoau.net/ 400-808-6666

20 新邦物流 www.xbwl.cn/ 400-880-8188

21 港中能达 www.nd56.com/ 021-60739320

二、新手卖家如何与快递员小哥谈价?

当你真正的发出第一单的时候，快递员上门取件，如何和他谈价，是很有技巧的。当你还不能保证长期大量的发件时候，千万不要夸海口和快递员说以后会有多少多少让他按照量大的价格给你，这没有用。他们见过太多这样的了，什么情况都知道的。只有你真正能到那个量的时候，再说吧。难道就不和他说，任他满天要价吗?当然也不是了，首先第一点里的你要是做到了，至少你有不错的印象给他，彼此距离拉近了，什么都好谈了。要知道现在的快递除了像顺丰、联邦那样价格固定的快递，其他快递的价格都是各片承包商下面业务员或者快递员自己掌握的。通常情况都不会太离谱，如果你发省外地区，一公斤之内他要你20多块，那肯定你是被忽悠啦。我想现在做淘宝的朋友多少都会了解快递价格的。你可以和取件员说清楚你是做淘宝的，随着淘宝的快速发展，基本上快递员都知道淘宝是咋回事了。也多少都知道做淘宝的会有量的保证，不像那些偶尔发一个件的普通居民。快递员也会根据情况还有和你的谈话，决定如何和你建立关系的。当然，我说的只是一般情况。三、新手卖家如何与快递员小哥建立良好的关系?

我们大家都是为了生活，选择了不同行业来做。如果有些淘宝卖家，觉得快递员来取件，是你给他带来了业务带来了赚钱的机会，所以你就在心理上觉得高出快递员一等，那么你就大错特错了。在你还没有成为他不可或缺的大客户之前，请不要这样。即便是真有那么一天，这个人需要靠你吃饭，也请不要这样。我们要以平等的心态对待彼此的业务关系。我们量小的时候，说话没有力度这是很正常的，我们可以用我们的语言和良好的心态与其保持良好的关系。那么在你还是个小卖家的时候，没有量的保证，你如何和快递员保持良好的关系呢?

首先我们要懂得尊重，他们为了这份工作也是付出了自己的劳动的，由于条件各有不同，快递员在不熟悉的地区派件取件，会因为担心摩托车上的件被偷而要求我们自己取件或者送件的。所以我们应该给予适当的理解。

记得有一次，快递员来我这取件，他忘记带笔，我就随手拿了一支圆珠笔借给他用，发完件之后，他把底单给了我，匆忙的就走了，笔也随手拿走了。我当时也没有留意，毕竟这个笔不是值钱的东西，我们也是批发了一大堆，就是为了随时使用的。可过了一会，那个快递员居然打回电话，和我说拿走了我的笔，这让我很意外，电话里他还说要给我送回来，我婉言谢绝了，让他留着用，在电话中也明显能感觉到他的心被我的举动温暖了一下，

小小的圆珠笔却能打动一个人的心，这是多么划算的一次交易啊。所以后来我就经常送给来我这取件的快递员一支圆珠笔，尽管他们可能手头不缺，但是快递员工作中，笔，是对他们来说非常重要的甚至于离不开的。可别小瞧这种小恩小惠，给我带来的可不止更多的微笑服务，有时候同城快递，他们甚至于一个月给我免掉一单。下面告诉大家一个省钱秘诀，呵呵，一个关系跟我很好的(此处略去2个字)快递，有时候买家跟我换货的时候，我用这样的省钱的办法，呵呵，也是和人家学来的哦。办法如下，和买家协调好换货费用，让买家用指定快递退回。当收到退回快递后，打开快递包装(尽量不要破坏，能完整还原)，取出所退产品，放入换货产品，按照原包装包好，跟快递员说好，按照拒收处理。这样这个退换货的包裹就可以不花钱的又退回到买家手里啦。如果你是让买家退换货各自负责发货的费用，那么你就等于没花钱哦。这个不要外传，一般人不说的哦。

另外，还有一点可以让快递员非常舒服，那就是包装好你的快件，写好你的快递单。对于快递员来讲，收取快递是他的工作，他们工作也是讲求效率的。而快件破损对于他们来讲，也是严重问题，所以包装好快件就是一个重要的工作，这不仅对他是这样，对于我们卖家来讲也是我们的工作。所以当快递员来取件的时候，你把要发的快件包装完好，而且专业，这无形中也省去了他的麻烦。同时你写好快递单，他只需要签收一下即可取走，我想任何一个快递员都希望和你合作的。

四、遇见目中无人的快递员小哥，如何征服?

在我发货量渐渐大了以后，买东西的人也越来越多，发货地址哪里都有，也就意味着一家快递根本满足不了所有地址。申通快递，是我们那个区比较牛的，因为我们那个区有好多家大型的电子产品商场，那边的快递发货量相当大，所以我们这些小卖家的量，在他们眼里，不值一提的。一直都和圆通合作的，但是有买家指定用申通发货，我们也只能按照要求执行。试着和申通接触几次，发现快递员牛哄哄的，价格高的要死，说多了他根本不听，要几张单子都不舍得给，更不要说快递袋子了。如果他来了，你的件还没有包好，满肚子的不高兴。终于有一天，我决定，我决定治理一下他!必须治。

下定决心要治理他，我就提前做了准备，当时是十月末，店里生意还很旺的，我故意和所有买家提前打好招呼说有事可能晚发货一天，因为我一直都是保持当日发货的。但是当时我提前攒了一天的件，两天下来有三四十个件，都是圆通的。只有一个是申通的，这个是我故意发的申通，而且我先叫的申通取件，我把申通件放到最下面，上面三四十个都是圆通的，乱乱的一地。打完电话快下午5点左右，申通依旧懒洋洋的来了，打开门进屋，明显能看到他那僵硬的表情在他那张不出众的脸上停滞了几秒。这时，我也故意问他，是给我送件吗?哈哈我故意的。他也无奈的回答说是我打电话让他来取件。这时我在众多圆通件的最下面，扒拉出来一个申通件递给了他。效果立刻出来了，他第一次主动问我要求合作的事啦，哈哈，成功!后来我们和申通合作的也很好的。只不过打开合作之门的方法这么无奈。

有时候你光和他空嘴说你如何多的件没有用，甚至于你浪费些其他快递的单子，弄虚作假，搞些假的件摆在那里，他也会信以为真，这不光对于接触合作有用处，甚至于帮你和快递员谈价格都有用的，呵呵

五、遇见无礼派件员小哥如何一招制敌?

对于那些没有礼貌或者喜欢胡搅蛮缠的派件员，我们也有办法对付他们。当然对于派件员送件时的问题，有很多，比如大声敲门，电话里没有礼貌，让你去哪里取件，不取就走。先签字后验货等等这类的问题。如果碰到我们解决的办法除了投诉还有最简单的方法，扣单!这个是所有快递员都担心的问题，各快递公司对丢单会做很严厉的处罚，这等同于丢件。看过很多卖家朋友的店里，都写着如何对付先签字后验货的对策，就是签完字后，把快递员要拿走的那张单子扣下。其实先签字后验货是不合规矩的，包括快递行业基本要求中都是明确写着要先验货，确认没问题后再签字。但是好像所有快递公司都要求员工派件时，先让收件人签字再验货，而且不要作为证人。这都是从自己公司利益出发的，也是快递行业存在的潜规则。

六、店铺发货量变大，如何进一步与快递公司谈价?

随着在淘宝日渐磨练，我们的小店一天天的成长，销量也渐渐扩大了。从几天一个件到一天几个件甚至于十几个件，这时候就是你和快递公司重新谈价的好时机了。前提是你要主动找他们谈，别指望他们主动找你，除非你一天上千个件，呵呵。如何谈方法很多，也不是唯一的。我讲下我当时如何与快递巧妙谈价的。

在我的小店达到保持每天10个件左右的时候，我知道，机会来了。于是每天快递来取件的时候，我故意拿出100元给他，有时候他赶时间，或者真没有零钱，也就算了，下次一起结。但是我基本上天天这样，他也觉得麻烦，干脆他主动找我说月结的事，有些新开店的朋友可能不了解什么是月结。所谓月结，就是先发货，月底统一结账，给你的单子颜色和之前现付的不同。这个月结，正规快递公司是需要和你签份月结账户的客户协议的。这里提醒一下，不管是不是他们找你签协议，你最好都不要忘记和他们要求签协议，这样白纸黑字的东西对你是有保护的。所以后来这个业务员拿着协议来找我签的时候，我就自然而然的和他说了一下关于量大优惠的事情。这年头，能省则省，收买家同样的快递费，但是给快递公司的越少，你就利润相对越大。

近似的方法很多，当你的店铺量真的可以保证的时候，你主动找他们谈，你手里有筹码，谈判的天平会偏向你这一方的。要有信心哦!

七、遇见出错情况，如何与快递公司协调处理?

业务量大了，出错在所难免，如果是因为取件员的错误搞错地址或者产生破损，那么你要先和你的取件员联系，让他出面来解决，千万不要直接就找快递公司，那样只会让你的取件员更加为难甚至于对你产生反感。让他出面解决这样他会尽量减少他自己的损失，同时也会帮你解决问题。如果实在快递员解决不了，这时候你再找快递公司。当有问题时候，一定要据理力争，当道理的指针偏向你的时候，你可以不要求对犯错的快递员进行处理，这是你对他的宽宏。千万不要手软，不要忘记，如果是你的问题时候，快递公司是不会给你有任何情面的。

八、如何利用快递公司的钱来赚钱?

我们的淘宝店铺，当能够保持每日平均发10件货，试想一下，这样一个月就是300件，平均按照10元每件来计算，一个月下来就是3000块钱的快递费，这个数字对于我们这些中小卖家而言，也是非常可观的。所以我们达到一定量的时候，一定要和快递公司签订协议，尽可能的增长结账时间，这样我们就能充分利用这笔钱来周转，上些新货来扩大我们小店的产品和规模。

另外，让快递员尽量提供你包装物料，比如封箱胶带、快递袋子、纸箱等等。对于一个月发货300票以上的，每件货的包装物料平均下来也要5毛左右，这样一个月也要150多块钱的包装物料费用。要尽可能的转嫁这些发货成本，让物流公司来承担。只有这样，你的利润才能最大化。

最后我想再提醒一句，我们发货后，快递员留给我们的快递底单，我们一定要收藏好，这也是一笔财富。可能有些人不理解，我就说说我能想到的用途。首先，我们留着大量的快递单，足可以和任何一个快递员展示，证明我们做淘宝有多大的发货量，这对于你谈价格是非常好的砝码。再有，所有快递单都写着你的客户的地址、电话，你可以对这些信息进行统计，做一下哪个时间段，哪个地区销量和购买人群的统计。以后对于宣传也有帮助。最次最次，你留着这些单子，当有一天你吃不上饭的时候，卖废纸换钱也能填饱一顿不是!!哈哈，开玩笑。

怎样选择优秀羊种 第5篇

我在遥望，市场之上，有多少羊价在自由的下降。昨天已忘，掏干了钱囊，我要和你重逢在养羊的路上。手头越来越紧，只能希望，羊价能往上，像在天堂。呕也！呕也！谁在呼喊，“羊价快涨。” 昂贵的料价像白云在飘荡。东边借钱，西边还帐。

一叠叠的钞票，就送进了羊场。在羊价没涨的沧桑中，致富的路在何方？再紧紧裤带，来碗稀汤！呕也，呕也.怎样选择优秀羊种

⒈要看当地的实际情况

快速提高肉羊生产性能的最有效措施是经济杂交利用，通过引进优良肉用品种羊改良地方羊品种以提高其生长速度和产肉性能。各地要根据地方品种的种质特点，有针对性地引种改良，以提高地方山羊的性能和生长速度。条件许可的情况下，要先做杂交改良试验，再确定改良目标，以免误入引种和炒种怪圈。⒉要看体型

要看羊群的体型、肥瘦和外貌等状况，以判断品种的纯度和健康与否。种羊的毛色、头型、角和体型等要符合品种标准，可请畜牧技术人员帮助。种羊的体型、体况和体质应结实，前胸要宽深，四肢粗壮，肌肉组织发达。公羊要头大雄壮、眼大有神、睾丸发育匀称、性欲旺盛，特别要注意是否单睾或隐睾；母羊要腰长腿高、乳房发育良好。胸部狭窄、尻部倾斜、垂腹凹背、前后肢呈“X”状的母羊，不宜作种用。⒊要看年龄

主要依靠牙齿来判断，山羊共有32个牙齿，其中8个门齿全长在下颚。

羔羊3-4周龄时8个门齿就已长齐，为乳白色，比较整齐，形状高而窄，接近长柱形，称为乳齿，此时的羊称为“原口”或“乳口”；到12-14月龄后，最中央的两个门齿脱落，换上两个较大的牙齿，这种牙齿颜色较黄，形状宽而矮，接近正方形，称为永久齿，此时的羊称为“二牙”或“对牙”；以后大约每年换一对牙，到8个门齿全部换成永久齿时，羊称为“齐口”。

所以，“原口”羊指1岁以内的羊，“对牙”为1-1.5岁，“四牙”为1.5-2岁，“六牙”为2.5-3岁，“八牙”为3-4岁。4岁以后，主要根据门齿磨面和牙缝间隙大小判断羊龄；5岁羊的牙齿横断面呈圆形，牙齿间出现缝隙；6岁时牙齿间缝隙变宽，牙齿变短；7岁时牙齿更短，8岁时开始脱落。

引种时要仔细观察牙齿，判断羊龄，以免误引老羊。⒋要判断羊的健康状况

健康羊活泼好动，两眼明亮有神，毛有光泽，食欲旺盛，呼吸、体温正常，四肢强壮有力；病羊则毛散乱、粗糙无光泽，眼大无神，呆立，食欲不振、呼吸急促，体温升高，或者体表和四肢有病等。

⒌要随带系谱卡和检疫证

赴韩国留学怎样选择优秀院校 第6篇

韩国的名牌大学都集中在韩国首尔地区，不管是教育水平还是学校设施、社会环境都会比别的地区的大学要优秀的多。虽然容易打工这是优点，但是学费和宿舍费比其他城市的大学贵30%左右。对于去韩国留学优秀院校怎么去选择呢?现在专家帮您分析： 本科阶段出国留学，因为时间较长，一般为4~5年，选择韩国比起选择昂贵的英美国家，整体费用更加低廉，适合工薪阶层家庭选择，家庭没有很大的经济压力，而且如果学生能力比较强的话，一方面成绩好的话可以拿到学校的全额奖学金，或者利用假期打工不但可以满足自己留学的学费和生活费甚至还有结余补贴给家里。所以说，还在为高考无望而苦恼的.学生和家长们，不要再当井底之蛙了，跳出来多看看多了解，也许你能给自己找到更好更蓝的一片天空。

韩国留学优秀院校怎么去选择？

大部分首尔地区的大学内没有宿舍，外国学生入学时，通过学校附近的他人经营的专门宿舍解决外国学生的宿舍问题。所以希望韩国留学的学生可以先考虑父母的经济能力，决定进入学费和宿舍费贵的首尔地区名牌大学，还是进入学费以及宿舍费低廉的地方城市大学。

如果想到地方城市留学，尽量选择直辖市 釜山，仁川，大邱 ，光州，大田等城市的大学，对学生会很有利。

像韩国这样的先进国家与中国不同，相对于国立大学，以私立大学以及公立大学发展教育，韩国98%的大学是财团法人设立的私立大学，是韩国以及政府认证的正式高等教育机关，这些私立大学当中进入世界百强的大学也很多。所以私立大学并不是非正规的教育机关，反而私立大学比国立大学所拥有的教师队伍和设备都好的大学在韩国很多。

韩国大学通过内部的审查发行入学许可书，但是并不是入学许可书出来了签证就100%出来，而是最终通过韩国领事馆或出入境事务所的审查才能得到签证。

申请学生或者中国当地的中介公司办理韩国留学手续时必须确认是否有驻韩中国大使馆认证的韩国大学认证书。

在韩国留学，许多学生的体会是：读书越多，花钱越少，几乎所有韩国大学都为读研提供了减免学费、奖学金等等优惠条件(至少50%)，只要学生被录取，就享受50%的奖学金，这样的待遇吸引了众多莘莘学子。许多学生与国内的读研费用做了比较，得出的结果是与国内相差得不是太多。

浅谈A公司的供应商选择与管理 第7篇

随着信息时代的到来,市场竞争越来越激烈,传统的单一的市场已经逐步被现在多变的动态的市场所取代。要想在竞争日益激烈的市场中处于不败之地,企业必须不断改善供应链的各个环节,提高整体供应链在市场竞争中的应变能力。供应商作为供应链的上游环节,其表现好坏将直接影响整体供应链的竞争力。如何对供应商进行选择与管理,是每个企业生存和发展的重要问题。A公司是一家世界500强的输配电设备制造企业,其产品为高压隔离开关。A公司目前的业务流程为:意大利研发中心负责产品设计, 零部件100%外购(其中90%的零件国内采购,10%的零件欧洲进口),工厂负责零部件质量验收、生产装配、出厂测试和客户现场安装调试。通过上述流程,可以看出,供应商的表现将直接影响着A公司的供应链绩效。因此如何建立一个供需合作模式对于A公司的供应链管理是一个至关重要的问题。

1供应商选择

1.1供应商选择的核心策略

A公司作为输配电设备制造企业,其在选择供应商时需要考查的主要指标可归纳为QCD (Quality质量,Cost成本and Delivery交货):第一,产品质量合适。采购专家们认为高质量的管理必须有高质量的物料和零件。对采购的过程进行控制是高质量产品的保证,符合质量体系认证的要求。对于输配电行业而言, 供电局及电网公司对输配电设备产品的首要要求是质量,所以供应商的质量要求必须符合输配电设备制造企业生产所需或IEC标准。根据电网要求,某些重要的部件必须满足使用寿命在20年以上的条件。对A公司而言,由于零部件100%外购,因此供应商的产品质量直接关系着A公司的产品质量。选择优质的供应商是采购考虑的首要问题。评价供应商的质量, 不仅需要对供应商所提供的零部件进行检验,还需要去供应商现场,对其企业相关质量体系认证、过程控制水平、质量管理流程是否完善、生产设备及检测设备的能力进行评估。正如精益生产中所强调的观念: “质量是做出来的,不是检出来的。”第二,总成本低。 通过公开招标或三家询价的方式,邀请不同的供应商参与报价过程,形成一定的竞争。采购对供应商的报价进行成本分解并逐项分析,从而有效甄别价格的合理性。其在选择供应商时,必须要考虑成本因素,因为企业的最终目的是为了追求利润最大化。但成本不仅仅包括采购价格,而且还包括原料或零部件使用过程中所发生的一切支出。低采购价格对于企业生产经营成本、提高竞争力和增加利润有着明显的作用,但是价格最低的供应商不一定就是最合适的,因为存在产品质量、交货时间上达不到要求或由于地理位置过远而使运输费用增加等情况,所以总成本最低才是选择供应商时考虑的主要因素。第三,交货准时率。供应商能否按约定的交货期限和交货条件供货,直接影响企业是否能保持生产的连续性及是否能按时交货给客户的问题。由于输配电设备用于变电站,而变电站的停电检修需要得到国家相关部门的批准,停电计划一旦批准后,就不可更改。否则,将给国家造成巨大的损失。因此,交货准时率是输配电设备制造企业在选择供应商时需要重点关注的。

1.2供应商选择的一般过程

A公司供应商选择的一般过程分为6个步骤:潜在供应商寻找、供应商调查、供应商资质审核、供应商过程审核、供应商选定、合格供方审批。其中供应商调查、供应商资质审核和供应商过程审核是整个供应商选择过程的重点环节。

1.2.1供应商调查

供应商调查内容主要包含供应商生产能力(包括设备、技术、制造工艺、物流等)、客户分布、风险评估及财务状况调查分析、初步报价及评定其竞争力和其他因素。对于A公司来说,供应商的优劣将直接影响到隔离开关的质量。而A公司的核心竞争力是技术, 尤其在高压方面技术为世界一流,作为非核心业务的零部件制作,A公司选择的是100%外购方式,工厂的生产仅包含导电部分零部件的装配和电阻测试。供应商的生产能力显示了其能准时提供所需物料质量和数量的能力,供应商的客户分布能显示其服务的水平和档次。如果其产品广泛被行业内的知名企业所采用,也侧面证明了此供应商的能力。而风险评估和财务状况调查分析也是为了很好地了解供应商的企业运营状况,以保证供货的稳定性。通常输配电设备制造企业所需零部件供应商开发周期比较长,所以A公司必须关注在导入相应零部件供应商时这些供应商的财务状况,以减少因供应商突然破产而带来的供应链风险。另外,由于主要材料的供应商信息都需要在电网备案,如果供应商变更,需要重新递交申请并通过电网的审核。频繁地更换供应商,容易造成产品质量不稳定,也会给最终客户带来不良印象。在供应商调查阶段,采购还会初步审核供应商的报价。综合分析了供应商各方面的情况后,对于有进一步接触意向的供应商,采购团队会提出供应商资质审核的需求。

1.2.2供应商审核

供应商审核由资质审核和过程审核两部分构成。

(1)供应商资质审核。供应商资质审核主要由7个步骤构成。1采购提出审核需求;2审核团队组成; 3审核前准备;4通知被审供应商;5现场审核实施; 6审核结果评议;7纠正预防措施(CAR)跟踪。为了规范供应商审核的过程,A公司有一套完善的评审工具,包括审核清单、审核评分系统和公司认证的审核人员。审核人员需要熟悉ISO9001体系、通过集团总部的考试和熟悉所审供应商的产品。供应商资质审核清单主要内容为系统地搜集并分析供应商的综合管理及生产能力,包括组织与管理、环境、健康和安全管理、投标管理、项目管理、产品设计、采购及供应链管理、生产制造、质量控制、售后服务和人力资源管理等。审核清单分级给出了每个审核点的详细描述,例如:在采购管理方面(如表1所示),审核员可以根据评分标准对现场审核的结果逐条打分,并在备注栏里写明相应的打分依据。审核结束后,审核组长将各审核员的打分汇总后,通过平均计算,得出每个审核大项的平均成绩,然后再将各审核大项的分数平均,得出总成绩。供应商资质审核共有3种结果。平均成绩大于75%,等级为A,审核结果为通过;平均成绩在50%至75%之间,等级为B,审核结果为有条件的通过,这些供应商需要对审核列出的问题进行改进并且改进效果需要得到A公司审核员的验证和批准后,方可以往下进行;平均成绩小于50%,等级为C,审核结果为不通过,A公司不能向此供应商采购物料。现场审核结束后,审核团队需要和供应商分享审核结果,包括供应商的优势、不足之处以及可改进的地方,并且这些信息会以书面形式反馈给供应商。A公司的供应商审核系统,流程公开透明、评价指标量化、评价内容全面,是一套较为科学的系统,是供应商选择过程中的一个重要环节。

(2)供应商过程审核。与供应商资质审核不同,供应商过程审核的目的是评估供应商的供应和制造过程,确保材料能保质保量,得到长期稳定地供应。审核前,审核员需要收集:1资质审核的审核结果和改进计划。2产品的技术规格书(图纸、技术规范和验收标准等)。3客户对此产品的要求(尺寸、功能、图形等)。 4制造过程的瓶颈或难点。审核过程中,审核员通过系统地观察,识别出主要质量控制点,评估系统质量风险并提出防范措施。过程审核的内容主要包括投标和项目管理、供应链管理、进货检验、过程制造、产品测试、包装及仓储管理、不合格品的管理等。供应商过程审核更加关注的是供应商制造过程细节的管理和控制。例如:进货检验这一项目,在供应商资质审核时,审核点仅为进货检验程序文件。而在过程审核中, 则细化至11个检查点。和供应商资质审核一样,审核员根据评分标准,对现场审核的结果逐条打分,审核组长将各审核员的打分汇总后,通过平均计算,得出每个审核大项的平均成绩,然后再将各审核大项的分数平均,得出总成绩。

供应商过程审核也有3种结果。平均成绩大于75%,等级为A;平均成绩在50%至75%之间,等级为B;平均成绩小于50%,等级为C。供应商过程审核的成绩和资质审核的成绩都会影响供应商选择的结果。 供应商的审核,无论是资质审核还是过程审核,其目的是为供应商选择服务的。审核的关注点也是围绕供应商选择的核心策略展开的。A公司需要认证供应商的质量包括质量控制点、控制文件、过程是否受控。成本包括加工所用的相关设备、主要材料、加工工时、人员配备、生产效率和主要浪费。交货包括设备瓶颈、产能情况、工艺时间标准化、在制品数量、潜在交货风险等。

2供应商管理

A公司供应商管理的目标也是与供应商选择的核心策略遥相呼应的,即为了获得符合企业质量和数量要求的产品或服务、以最低的成本获得、确保供应商提供最优的服务和及时的送货、发展和维持良好的供应商关系。A公司供应商管理的理念是把供应链视为一个整体来考虑,因此A公司采取以下措施进行供应商管理。

2.1信息共享

实施有效的供应商管理就是要供需双方打破固有的壁垒,信息共享,以消除整个供应链中存在的问题,达到整体供应链最优。A公司通过MPS(Master Production Schedule主生产计 划),MRP(Material Requirement Planning物料需求计划)和PO(Purchase Order采购订单)三种形式,将本公司年度、月度和日常的需求计划滚动更新给供应商,以便供应商提前做好各项准备(包括设备投资、人员招聘和产能预留等)。这种信息公开和互动的做法,可以最大化地缓解牛鞭效应。从成本角度出发,可以消除整条供应链中的浪费;从交货时效性出发,可以降低因为迟交货对A公司造成的不良影响;从质量绩效出发,避免因供应商的质量问题影响到成本及A公司产品的声誉。

2.2建立共同的质量观念

供应链要保持有效的运作,必须建立在共同认可的质量观的基础上才有保证,在输配电设备的制造中尤为重要。具体而言如下:(1)供应商要向输配电设备制造企业提供质量满意的产品;(2) 准时、按量供货;(3)运输、装卸、仓储、流通加工各环节必须维持产品质量;(4) 供应商要努力提升创新能力以满足输配电设备制造企业不断增长的新需求,输配电设备制造企业必须提供必要的帮助与合作;(5) 输配电设备制造企业及供应商双方都要向对方提供可靠的信用保证及处罚机制。

2.3帮助供应商改善和发展

随着国家电网招标机制的改变,整个输配电行业的竞争越演越烈,如何降低成本、提高产品质量和缩短交货周期是每个企业都面临的巨大挑战。在当今这个市场环境下,要想实现这三个目标,必须从供应链的上游开始改善。A公司作为世界500强企业,拥有专业的精益团队进行公司内部各环节的改善。为了实现整体供应链的最优化,A公司还将精益的理念延伸至关键供应商端,免费帮助供应商实施精益生产和精益供应链项目。通过这些项目来改善供应商的过程控制,降低成本,实现利润最大化,且最终供应商与A公司可以分享这些利润,达到双赢的目的。

3结语

当今企业间的竞争,归根到底是供应链的竞争, 而供应商作为整体供应链中的一个重要组成部分,其表现直接影响着企业的市场竞争力。做好供应商的选择与管理、建立科学合理的评价体系,是实现企业与供应商双赢的基础,也是实现整体供应链最优的必要条件。选择出适合本企业的合格供应商并进行科学的管理,对提高企业的核心竞争力具有十分重要的作用。

摘要：现代企业的竞争,归根到底是供应链的竞争。而供应商作为整体供应链的一个重要组成部分,其表现直接影响着企业的市场竞争力。加强供应商的管理,可以提高产品质量、降低产品成本和缩短产品交货期,从而提高整体供应链在市场竞争中的应变能力。建立科学合理的评价体系,不断优化企业的供应商结构,对于提高供应商管理的效益,提高企业的核心竞争力,有着重要的意义。文章将以A公司为例,对其供应商的选择与管理进行分析,以期为其他公司提供参考。