工业企业经营管理者队伍建设调查报告

工业企业经营管理者队伍建设调查报告（精选8篇）

工业企业经营管理者队伍建设调查报告 第1篇

工业企业经营管理者队伍建设调查报告

根据市委、市政府的统一部署，由市委组织部牵头，并从组织部、市外经贸 委、市乡镇企业局等单位抽调人员组成的调研组，于 8 月 20 日至 28 日深入舒城 县、霍山县、金寨县、霍邱县、寿县以及市直有关企业，采取点面结合、座谈讨 论与问卷调查相结合的方法，对 68 家大中小不同类型的工业企业的经营管理者 情况进行了调查。共召开不同层次、不同类型的座谈会 7 场次，计 62 人参加； 发放调查问卷 449 份。调查显示，近年来全市工业企业的经营管理者队伍建设工 作在各级党委政府的关心重视下，有了长足进步，但与市场经济不断变化的新形 势、新任务的要求相比，还存在着较大差距。加强工业企业经营管理者队伍建设 工作，任务仍然艰巨。

一、基本情况 十五届四中全会以来，各地深入贯彻落实中央和省、市委的部署，在全面推 进企业改革、改组、改造，加强企业管理和职工队伍建设的同时，大力加强经营 管理者队伍建设，取得了一定的成效。一是企业经营管理者队伍建设工作不断加强。各级党委政府充分认识到人才 是发展工业经济的第一资本、企业发展离不开一支优秀的经营管理者队伍，切实 把经营管理者队伍建设工作摆上了重要议事日程，采取积极措施，调优配强了一 批国有工业企业的领导班子和经营管理者队伍。金寨县结合实际，制定了《关于 加强国有工业企业领导人员培养、选拔和管理工作的若干意见》，对该县的国有 企业领导人员的选拔、培养以及管理提出了具体措施。舒城县、寿县借鉴 “三讲” 教育经验，开展了国有困难企业领导班子集中整顿教育月活动，增强了困难企业 班子的凝聚力和战斗力。霍山县重视奖励有突出贡献的企业经营管理者，明确规 定“凡年纳税 100 万元以上的工业企业，按纳税额的 1%奖励企业法定代表人”； 金寨县、舒城县、寿县、霍邱县也提出了奖励工业企业经营管理者的具体办法。霍邱县、舒城县、霍山县、金寨县等从乡镇选拔优秀的党政干部到企业任职，从 县直机关选派优秀年轻干部到企业挂职，促进了企业干部的交流，改善了企业干 部队伍的年龄结构和知识结构，增强了企业领导班子的整体功能。二是企业经营管理者队伍的整体素质不断提高。在调查的 68 家不同类型不 同所有制的工业企业中，从年龄结构看，35 岁以下的 561 人，占 29.7%；36-40 岁的 529 人，占 27.96%；41-45 岁的 328 人，占 17.3%；46-50 岁的 253 人，占 13.4%； 岁以上的 219 人，50 仅占 11.6%。从能力结构来看，具有专业职称的 1107 人，占 58.5%；非专业型 586 人，占 30.97%。从 449 份问卷评价看，认为企业领

导班子总体水平好的占 25.2%，较好的占 48.3%，一般的占 20.7%，差的仅占 2%； 认为企业经营管理者适应市场经济的管理和经营能力强的占 16.03%，较强的占 64.4%，差的占

15.4%。由此可见，工业企业经营管理者队伍中年富力强者占大 多数，专业人员的比例逐年增加，队伍的整体素质不断提高。三是良好的企业经营管理者用人文化正在确立。各地在重视发挥党委政府选 拔、培养企业经营管理者宏观职能作用的同时，因地因企制宜，重视经营管理者 的复合素质培养。舒城县龙津啤酒集团提出了“等腰三角形”的用人理念，即政 治理论素养和道德修养是等腰三角形的顶点，经营管理者的沟通和协调能力是等 腰三角形的两边，良好的知识和文化素质则是人才的底边，四者缺一不可，不能 偏废。霍山县提出了“能人兴企”的用人文化，做到不拘一格发现能人，千方百 计引进能人，实实在在培养能人，大胆放手使用能人，真心实意爱护能人，对工 业企业经营管理者在政治上给地位，经济上给实惠，权益上给保护，生活上给关 心。在良好的用人文化导向下，全市涌现了一批以倪永培、康舒怀、桑世林、杜 应流为代表的优秀工业企业经营管理者先进典型。

二、存在的主要问题及原因 我市工业企业经营管理者队伍建设虽然取得了一定成效，但也存在着一些不 容忽视的问题： 1．整体文化素质偏低。对全市 68 家不同类型工业企业的经营管理者文化 素质抽样调查显示，本科及本科以上学历 133 人，仅占 7.03%；专科学历的 411 人，占 21.72%；中专（高中）文化程度的 887 人，占 46.88%；初中及初中以下 文化程度的 369 人，占 19.5%。2．队伍发展不平衡。国有工业企业的经营管理者队伍个体素质较高，但由 于企业的负责人多是通过组织手段调配的，一些人缺少市场的磨炼和摔打，往往 管理经验不足，经营能力不强。另外，由于受企业生产经营困难，经济效益不佳 等因素的影响，部分国有企业的经营管理者队伍凝聚力和战斗力不强，限制了队 伍整体功能的发挥。民营工业企业的经营管理者多为创业者，经过市场激烈竞争 的洗礼，有良好的团队精神、较强的凝聚力、战斗力和一定的市场经营管理经验，队伍的整体功能作用发挥比较充分； 不足的是有的文化水平偏低、理论知识欠缺，限制了企业向更深层次发展。3．工作积极性不高。这主要是国有工业企业经营管理者队伍存在的问题。由于这些企业多是老企业，负担重，技改慢，市场小，效益低，加之企业干部成 长难、流动难，社会对他们尊重不够，待遇低，保障差，一部分经营管理者思想 不够稳定，“身在曹营心在汉”，一心想跳槽到行政单位吃“安稳饭”。有的认 为企业发展前景渺茫，感叹企业就像国歌唱的那样“到了最危险的时候”，不知

“路在何方”；有的对企业发展失去信心，消极等待，脚踩西瓜皮滑到哪是哪； 有的虽有较强的组织原则性和敬业精神，但疲于应付，充当“维持会长”，把全 部精力放在保企业稳定上，认为只要不出安全事故、职工不上访就是成绩，无心 考虑企业深层次解困发展问题。4．企业后备人才缺乏。由于企业受市场影响波动大，效益不稳定，社会保 障能力差，一方面企业自己培养的经营管理后备人才留不住，另一方面具有一定 专业知识的大中专毕业生和党政机关干部不愿意到企业工作和任职，致使企业的 领导班子后备人才严重缺乏，影响了队伍整体素质的提高。总的来看，民营企业的经营管理者队伍精神面貌、战斗力和凝聚力要强于国 有工业企业的经营管理者队伍。我们认为，国有工业企业经营者管理者队伍建设 面临的困难和问题是长期形成的，原因也是多方面的，概括地说，主要有以下几 点：

1．体制问题。尽管近年来各地在深化企业改制方面下了不少气力，但成效 不明显。这些企业股份制改造不彻底，国有股本仍占绝对优势，企业资产没有实 现人格化，经营管理者主体严重缺位，其带来的后果往往是资产名为国有实际上 无人负责，保值增值成为泡影。由于经营管理者与企业的资产没有形成真正的利 益共同体，一部分经营管理者认为干好了是公家的，干坏了还有政府兜着，对政 府抱有依赖心理和“等靠要”思想，遇到困难“不找市场找市长”，在激烈的市 场竞争面前往往表现为开拓精神不强，有畏难情绪，反应迟钝等。2．机制问题。一是缺乏灵活的用人机制。目前的企业领导班子配备主要还 是依靠组织和行政手段，市场配置尚没有起到基础性作用，往往组织上选派来的 干部未必适合企业发展的需要。另一方面企业自身内部用人由多年积习形成了能 上不能下，能进不能出，造成了企业中层机构臃肿，人浮于事，效率不高。二是 缺乏合理的激励机制。企业的经营管理者在某种意义上就是企业的灵魂和核心，他们在领导企业发展时付出了很多难以想象的艰辛和汗水，但他们所得的报酬、社会认可度以及政治地位与劳动付出往往不能相称，经营管理者缺乏合理的必要 的利益驱动力，“干多干少一个样，干好干坏没两样”，工作积极性不高也就在 所难免了。三是缺乏完善的社会保障机制。由于现有工业企业多是困难企业，经 营状况不佳，有的甚至连职工的基本工资按时发放都难保证，员工的养老、失业、医疗等社会保险费用的交纳问题很难得到落实，不少企业的经理厂长苦心奋斗了 一辈子，最后甚至连基本生活保障问题都难以解决。3．环境问题。一是社会尊重不够。部分企业特别是国有困难企业的经营管 理者得不到社会的应有尊重，普遍感到在社会上低人一等，有的不禁感叹：“企 业再大还是企业，政府再小还是政府。”二是工作环境不优。一些部门以各种名

目对企业乱收费、乱罚款、乱摊派，加重了企业的负担，使企业的经营管理者疲 于接待和应付。部分国有工业企业由于企业负债过重，待岗分流职工过多，其主 要精力都放在应付债权单位的追债和维持职工的稳定上。

三、对策与建议 面对改革和发展的新形势，建设高素质的国有工业企业经营管理者队伍，要 有新的思路和对策，必须从制度上着眼，从机制上入手，采取切实可行的措施，解决经营管理者队伍中存在的突出问题。

（一）提高思想

认识，积极营造全社会重视企业经营管理者队伍建设的良好 氛围 政治路线确定以后，干部就是决定因素；工业强市的发展战略确定后，企业 的经营管理者就是决定因素。各级党委政府要高度重视企业经营管理者队伍建设 工作，首先应牢固树立以人为本、能人兴企的观念，真正做到对企业经营管理者 与党政干部在关心、培养和使用上一视同仁。要大张旗鼓地宣传工业发展先进典 型和企业经营管理者先进人物，建议市委市政府在今年底或明年初召开一次高规 格的全市工业发展表彰大会，对各地学习霍山经验、加快工业经济发展情况进行 总结，隆重表彰一批优秀的企业家，在社会上积极营造重工强工、尊重创业者的 舆论氛围。要采取有力的措施，优化工业发展环境，市、县两级有必要成立高规 格的经济环境保护委员会并设立办公室，赋予其调查权、通报权、建议处罚权和 督促检查权，未经经保委同意，不得随意到企业乱收费、乱罚款、乱摊派。要积 极协助企业做好减员增效、再就业和社会保障工作，切实减轻企业负担，为企业 经营管理者创造良好的工作环境。要制定优惠可行的政策，鼓励和吸引社会各阶 层的优秀分子、党政干部和大中专毕业生到企业去建功立业。例如，对党政干部 到特困企业任职、到民营企业帮助工作的，可以考虑“职务不免、工资不转、待 遇不变”；对大中专毕业生到特困企业工作的，可采取政府财政拨一点、企业自 身拿一点的办法解决其工资待遇问题，以树立良好的用人导向，鼓励优秀人才向 企业流动。要进一步加大对外开放力度，帮助企业募资融资，寻找合作伙伴，加 快资产重组和技术改造升级步伐。

（二）深化体制改革，建立现代企业产权制度，从根本上解决经营管理者工 作积极性不高问题 企业改制，是企业改革的重点和难点，也是调动企业员工和经营管理者工作 积极性的关键之所在。深化企业体制改革，首先要以实现企业资本人格化为目标，按照现代企业管理制度的要求，加快企业的改制、改组和改造。实行股份制改造，是建立现代企业产权制度的重要形式。在具体实践中，股份制改造要彻底，不能 流于形式，要严格按照现代企业产权制度的要求，努力实现股权多元化、人格化。

其次，要在企业内部建立股东大会—董事会—监事会—经理层规范的公司治理结 构，明确“三会一层”的职责，形成各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制。

（三）拓宽成长渠道，进一步深化企业干部人事制度改革 一是要深化用人管理体制改革。企业的经营管理者作为一种重要的人力资 源，必须遵循市场经济规律，按照市场经济要求来使用。在国有工业企业的干部 选拔、任用上，应解放思想，大胆实践，引入竞争机制，努力使组织配置与市场 配置，即组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来。在 449 份问 卷调查中，70.2%的调查对象主张采用组织配置和市场配置相结合的方式选拔、任用企业的经营管理者，可见群众对用人管理体制的改革呼声也高。二是要加快 培育企业经营管理者人

才市场，建立企业经营管理者人才库。要树立“大人才” 观念，拆除藩篱，铲低门槛，对企业法人代表要打破党政干部、事业干部、企业 干部的身份界限，不受地域、空间、行业、部门和所有制之间的限制，鼓励和促 进企业经营管理人才合理流动，形成有利于企业家脱颖而出的人才市场。要逐步 培育中介服务机构，尝试建立企业高级经营管理人才评价推荐中心，实行企业经 营管理人才资格评审和认证制度。三是要加强企业经营管理者队伍后备人才建 设。按照德才兼备的标准，把那些既有市场经验又有具体专业能力的优秀年轻员 工确定为企业经营管理后备人才，通过到经济发达地区的先进企业挂职锻炼和企 业内部干部轮岗、企业与机关干部交流等形式促进后备人才成长。四是要加强企 业经营管理者的培养和教育。要把现代管理和科技知识培训作为重点，全面提高 企业经营管理人员的综合素质。同时，还应加强对企业经营管理者的思想政治教 育和法制教育，鼓励他们争做有为的合法经营者。此外，还应积极做好推荐民营 企业、个私企业的经营管理者参加高水平的现代管理知识学习和培训工作。在我 市工业企业多数困难、拿不出培训经费的情况下，建议市县两级设立政府培训基 金，市级每年 20 万元，县级每年 10 万元，专题用于培训企业厂长经理。

（四）加强机制创新，建立、健全国有工业企业经营管理者的激励、保障和 约束机制 合理的激励机制，对调动经营管理者的工作积极性具有重要的作用。首先，要重视精神激励。加强教育和引导，帮助经营管理者树立正确的价值观，增强发 展信心，激励经营管理者自觉地投身到企业的发展和建设中，有较强的敬业精神、创业精神和奉献精神。其次，要重视物质激励。一是通过派送、奖励股权的形式，鼓励企业经营管理者持大股；二是积极推行经营管理者年薪制，年薪可由基本年 薪和效益年薪两部分组成，基本年薪按企业经营规模大小、经营难易程度等因素 确定，效益年薪与企业国有资产保值增值、利税等指标挂钩； 三是推广霍山经验，对有突出贡献的企业，按企业纳税额 1%奖励法人代表，从物质待遇上吸引人、留住人。再次，要重视职位激励。对有贡献的企业经营管理者，要敢于在政治上 给地位，让他们兼、挂一定的社会职务，提高对他们的社会认可度。在重视对企业经营管理者激励的同时，还应重视与其工作环境、条件相关的 保障因素。对特困企业的厂长经理，各级政府要从完善社会保障机制入手，舍得 拿出一定数额的资金，帮助他们解决养老保险、失业保险问题，解除他们的后顾 之忧，让他们安心生产和经营。对企业经营管理者的监督和约束，一是要靠国家的法律、法规和各种制度规 范经营管理者行为。现在已经有了一整套较为完善的法律法规，重要的是加强国 有企业经营管理者在法律、法规方面的学习和培训，使他们懂法、守法。二是要 加强经营业绩考核，建立严格的奖惩制度。针对企业实际状况，细化考核标准，对企业不稳定到实现稳定、亏损的到实现减亏或扭亏的、资产贬值的到实现增值 的、以及创造高额利润的经营者要视情分别予以奖励；对那些没有实现既定目标 的经营管理者，要予以调整或经济利益惩罚。要严格控制对企业的考核频度，建 议对企业可进行年终一次综合审计，以完成对企业的考核和评价工作。三是要重 视党内监督和职工民主监督的作用。积极推行厂务公开、财务公开，加强对企业 及经营管理者在资金运作、生产经营、收入分配、用人决策和廉洁自律方面的监 督。要建立企业决策失误追究制度、任期经济责任审计制度，对由于违法违规等 人为因素给企业造成重大损失的，要依法追究其责任。[调研组成员：王家俊 余子文 王宜贵 张金全（二 00 一年九月五日）

工业企业经营管理者队伍建设调查报告 第2篇

规模以上工业企业经营调研报告2010-06-29 19:06:15免费文秘网免费公文网规模以上工业企业经营调研报告规模以上工业企业经营调研报告(2)

为进一步加强对全县工业发展的宏观调控，全面摸清**县规模以上工业企业发展情况，及时了解企业当前面临的困难和问题，6月8日—10日，县统计局深入企业就全县规模以上重点工业企业发展状况及存在的问题进行了专题调研,现结合1—5月规模以上工业统计实绩分析报告如下：

一、**县规模以上工业企业发展现状

1、工业生产情况。2009年，全县规模以上工业企业9户，比去年增加1户。

1—5月累计完成工业总产值 21910 万元，同比下降% ；累计完成工业增加值8179万元，同比下降%，在9户规模以上的工业企业中，有2户重点矿产业今年以来均未开工，在很大程度上制约了全县工业生产的发展。目前，亏损企业有 7户，比去年同期增加2户，实现主营业务收入14488 万元，同比下降 %；利润总额-3623万元，同比增长倍。

2、延伸产业链和循环经济方面取得了新的成绩。南华糖业勐省公司利用榨糖过程中产生的滤泥、渣灰及酒精废液作为原材料，将有机废弃物转化成环保优质的生物有机肥生产线已投入试生产，拉长了制糖企业的产业链条，改变了制糖企业产品单一的结构，提高了抗市场风险能力，创造了循环经济效益。

3、大部分企业在对平稳度过金融危机、保生产、稳就业上充满信心。全县9户规模以上工业企业有7户开工生产，开工生产率77%。在调研所到的7个工业企业，大家对平稳度过金融危机

信心十足，都在想方设法保生产,坚持以销定产,维持基本生产经营工作正常开展。尤其是**云矿锌业有限公司自2008年10月份停产以来,一直积极关注市场行情走势,目前1吨锌现货价格回升至13500元左右，比去年10月份最低价8500上涨近60%，月均涨幅%,公司根据市场走势分析，预测四季度锌价能回升到14000元以上，因此,公司积极的在做恢复生产前的资金筹措、原料储备等准备工作,以便能及时抓住机遇，适时恢复生产。在做好以上各项准备工作的前提下，如果市场没有大的变动，10月份可正式恢复生产。

4、节能降耗工作发展势头良好。在高耗能矿业生产减产，工业结构调整的推动下，一季度**县单位gdp能耗下降%，为完成全年单位gdp能耗下降%的考核目标奠定基础。

二、**县规模以上工业企业发展存在的突出问题

1、工业经济形势不容乐观。全球

金融危机对实体经济的影响难以在短时期内根本恢复，**金腊云矿锌业有限公司、**地矿资源股份有限公司**金腊铅2个企业在2008年的同期产值占规模以上工业产值的%，但目前还处于停产状态；莲花塘煤炭有限责任公司也是由于销售市场不畅的影响，新井生产一直处于半停厂状态,老井也因生产系统环节不畅而导致产量较低,截止5月底,生产原煤11435吨,同比下降%,产值304万元,同比下降%；制糖业自今年2月份以来糖价一路回升,截止5月底白糖最高价3640元/吨，1-5月食糖平均销售价格3286元/吨，制糖业增速达%，在全县规模以上增加值速度中支撑作用明显,但生产已于5月10日结束,后期要实现增长,要靠矿产业的恢复生产与及其它规模较小的企业支撑,因此,全年工业经济形势不容乐观。

2、市场竞争力弱。企业外欠贷款多、资金短缺、技术设备老化、生产成本高、资金筹措难度大，产品没有价格

优势，缺乏竞争力。**县的建材行业由于还没有形成规模，市场竞争处于弱势,在调研中了解到，**县建材水泥有限责任公司今年以来，由于水泥生产的成本价格高于外来水泥的生产成本,销售环节受到外来市场的冲击,1—5月，生产水泥61200吨，同比减少2800吨，下降%,完成产值1775万元，同比下降%。

3、外来企业与当地农户之间在土地征用、用工、运输等方面矛盾冲突多，不能很好的协调解决，影响企业的生产。碧丽源(**)茶业有限公司是集茶叶种植、加工、销售为一体的专业茶叶公司，2006年注册成立，2008年实现工业产值1194万元，列入全县规模以上工业企业之一。在调研中了解到，目前公司在项目申请、种植园区的架电、引水工程、道路疏通等方面还存在着一些问题和困难，要在**县实现茶叶生产的产业化发展，走以循环经济为基础的茶叶全程清洁化生产发展之路，还需要当地政府给予必要的项目支持以及相关职能部门的协助和配

合。

三、几点意见和建议

1、要高度认识工业企业的战略地位和重要作用。进一步增强发展的紧迫感和责任感，把其摆上重要位置，加大工作力度，做到领导力量到位，领导精力到位，政策扶持到位，各项服务到位，在新的形势下，抢抓发展机遇，克服不利影响，把工业企业做大做强，努力增加其在全县经济中所占份额和比重。

2、在进一步加强对工业企业的培育和抚持。工业企

工业企业经营管理者队伍建设调查报告 第3篇

5月26日, 由中国工业经济联合会主办, 国家发展改革委、工业和信息化部、民政部、人力资源和社会保障部、环境保护部、商务部、国务院国资委、国家质量监督检验检疫总局、国家安全生产监督管理总局等九部委指导, 中国煤炭、机械、钢铁、石化、轻工、纺织、建材、有色、电力、矿业等十家全国性工业行业协会 (联合会) 协办的“2012中国工业经济行业企业社会责任报告发布会”在北京人民大会堂召开。第十届全国人大常委会副委员长、中国工业经济联合会名誉会长顾秀莲应邀出席会议, 来自中央和国务院有关部门领导、国际组织代表、工业行业协会 (联合会) 、地方工经联、工业企业有关负责人、主要全国性新闻媒体代表等500人参加会议。

全国政协经济委员会副主任、中国工业经济联合会会长李毅中作题为“发挥合力, 开拓创新, 深入推进工业行业企业社会责任建设”的讲话, 他首先介绍了工业行业企业社会责任建设的进展和成效:一是社会责任认识逐步深化, 管理水平持续提升;二是诚信体系建设迈出实质性步伐, 企业合规经营状况有所改善;三是结构调整取得积极进展, 技术创新能力明显增强;四是节能减排继续推进, 绿色发展初见成效;五是产品质量有效提升, 安全生产状况总体持续向好;六是企业和谐劳动关系构建取得积极进展;七是企业参与慈善公益程度和水平不断提升。随后他详细分析了工业行业企业社会责任建设面临的形势和发展, 对履行社会责任提出了新的要求:一是政府部门应从自身职能出发, 从规制、推进、监督三方面推进企业社会责任建设;二是行业协会应充分发挥服务、协调、中介、自律职能, 采取措施引导和督促行业企业履行社会责任;三是企业应牢记责任, 强化意识, 提升管理实践水平, 将履行社会责任纳入制度化、规范化的轨道上来;四是充分发挥社会公众和舆论监督的作用, 营造有利于企业履行社会责任的外部环境。

会议特邀国家安检总局副局长、国家煤矿安全监察局局长付建华, 工业和信息化部党组成员、总工朱宏任, 国务院国资委副秘书长阎晓峰出席大会并讲话;联合国全球契约组织中国首席代表刘萌、法国外交部社会责任大使米歇尔·杜山作大会发言。

国家安检总局副局长、国家煤矿安全监察局局长付建华在讲话中强调坚持安全发展是企业的重要社会责任, 安全生产事关经济社会又好又快发展、事关改革开放和社会稳定大局、事关广大人民群众的根本利益。他说, 近年来我国企业坚持安全发展的社会责任意识明显增强, 许多企业已公开承诺要严格控制生产安全事故, 努力实现企业的安全发展。希望通过本次企业社会责任报告发布会, 进一步强化企业安全发展的社会责任意识, 推动企业安全生产主体责任的落实, 为促进我国安全生产形势的持续稳定好转做出贡献。多年来, 大多数企业为履行社会责任做出了重要贡献, 特别是国有大中型企业表现出了良好的社会责任感。但也有一些企业没有正确处理安全与生产、安全与效益的关系, 片面追求经济效益, 忽视社会责任, 忽视安全生产, 有的甚至非法违法生产, 经常发生的生产安全事故已经严重影响经济发展和社会和谐。作为安全监管监察部门要重点抓好四个方面的工作:一是突出抓好企业安全生产诚信建设, 促进企业自觉承担社会责任;二是广泛开展形式多样的安全文化创建活动, 促进企业增强社会责任意识;三是通过加强安全监管和监察执法, 促进企业全面履行社会责任;四是开展标准化创建工作, 着力提升企业安全生产水平。按照统一部署, 计划利用3年时间在全国各类企业普遍开展以“企业达标升级”为主要内容的安全生产标准化创建活动。重点行业 (领域) 企业制定达标规划, 确保三年内全部达标。通过达标创建活动的开展, 建立和完善安全生产责任体系;建立和完善各项安全管理制度, 推进企业基础管理工作的不断加强;建立和完善安全生产技术装备体系, 推进企业安全生产保障能力的不断提高等等。他希望社会责任能够被不同规模、不同行业、不同所有制的企业广泛接纳并积极践行, 安全发展在企业的经营管理乃至整个生存发展过程中, 要成为企业社会责任的核心组成。

工业和信息化部党组成员、总工朱宏任说这次会议对引导和推进工业企业更好地履行社会责任、树立良好的社会形象, 具有重要的意义, 将对推动企业社会责任建设产生积极的影响。企业既是推动经济社会发展的重要力量, 担负着创造社会财富、改善和提高人民生活质量的重任, 同时, 企业作为社会的重要组成部分, 承担着对劳动者、对消费者、对环境、对社会的责任。企业履行社会责任是贯彻落实科学发展观, 转变发展方式, 调整产业结构, 建设和谐社会的内在要求, 也是企业提升自身形象, 增强竞争力, 实现可持续发展的客观需要, 对提升国家形象和国家竞争力也有重要影响。近年来, 随着经济社会的不断发展, 我国企业社会责任建设取得积极进展, 履行社会责任已逐步成为广大工业企业的自觉行动。很多企业和行业协会结合自身实际, 进行了有益的探索和实践, 通过向社会发布社会责任报告等多种形式加强与利益相关方的沟通, 主动接受社会监督, 取得了积极成效。工业和信息化部作为工业行业管理部门, 高度重视企业社会责任建设工作。“十二五”时期, 将重点围绕工业转型升级这一主要任务, 贯彻落实促进工业转型升级的各项要求, 推进工业企业社会责任建设取得新的积极进展:一是抓好企业诚信体系建设, 加强工业产品质量安全保障;二是抓好节能减排和淘汰落后产能, 促进工业绿色低碳发展;三是抓好安全生产, 提高工业企业安全生产水平;四是完善发展环境和服务体系, 促进中小企业健康发展;五是加强对企业社会责任建设的指导。

国务院国资委副秘书长阎晓峰认为企业积极履行社会责任已经成为全球化背景下企业发展的大趋势。国务院国资委高度重视中央企业社会责任工作, 自2008年国资委发布《关于中央企业履行社会责任的指导意见》, 尤其是2011年发布《中央企业“十二五”和谐发展战略实施纲要》以来, 中央企业社会责任工作取得了很大进展, 并呈现出许多特色和亮点:一是企业社会责任理念和意识不断增强;二是社会责任工作管理体系不断完善;三是社会责任沟通不断加强;四是企业社会责任绩效管理体系取得初步成效;五是积极履行跨国经营责任。中央企业在履行社会责任方面的有益实践和管理模式上的积极探索, 得到了党中央、国务院的充分肯定, 也得到了社会各界的广泛认可。他说推动企业履行社会责任, 不断提升企业社会责任工作水平, 需要政府、企业、协会等方方面面的共同努力。行业协会是服务企业发展的重要组织, 是联系企业与政府和社会的重要桥梁, 在推进协会自身和行业企业履行社会责任方面有着独特的优势。国务院国资委承担着联系行业协会的重要职责, 今后将进一步鼓励和支持行业协会在推动企业履行社会责任方面发挥更大的作用。希望各行业协会把握定位, 发挥优势, 通力合作, 努力把社会责任工作做成精品, 做出亮点。他建议:一是继续完善社会责任信息交流平台建设。结合行业企业特点, 进一步建立完善企业社会责任报告集中发布机制, 进一步拓宽企业社会责任信息交流的范围和领域, 努力打造有利于行业企业社会责任工作的信息交流平台。二是发挥协会对企业社会责任工作的服务和指导作用。进一步引导和支持企业把社会责任工作融入企业战略和日常生产经营活动中, 促进企业加强社会责任管理。组织开展多种形式的研讨和交流, 学习借鉴国外社会责任工作先进经验, 不断增强我国企业社会责任工作的国际影响力。三是制定行业企业社会责任标准。认真研究国内外企业社会责任发展的趋势, 结合ISO26000社会责任国际标准, 探索建立本行业企业社会责任的标准, 推进企业社会责任工作的规范化、标准化和国际化。四是切实履行好协会自身社会责任。结合各行业协会实际, 积极开展以服务企业、服务行业、服务政府为主要内容的社会责任实践, 为行业企业履行社会责任做出榜样、当好表率。他说, 当前国资委正按照中央企业“十二五”改革发展目标, 大力推进中央企业社会责任工作, 通过落实《中央企业“十二五”和谐发展战略实施纲要》、发布《中央企业社会责任管理指引》、开展中央企业社会责任评价等措施, 推动中央企业进一步深化企业社会责任意识, 健全社会责任管理体系, 完善社会责任信息披露和沟通机制, 全面提升社会责任工作的能力和水平, 切实实现中央企业与经济社会环境的和谐发展。

联合国全球契约组织中国首席代表刘萌发言中介绍联合国全球契约组织——作为联合国改革的产物, 是联合国向企业界打开大门、主动加强合作的桥梁和国际的最高平台。目前已经拥有了近万名的企业会员, 是世界上最具影响力的社会责任国际机构。致力于借助企业的力量, 促进公共、私营部门合作, 共同构筑一个包容性的、可持续性的全球经济。她称赞中国政府在推行企业社会责任方面, 是为世界各国做出了榜样。特别是中国国务院国资委制定的“关于中央企业履行社会责任的指导意见”和近期发布的“中央企业‘十二五’和谐发展战略实施纲要”以及制定中央企业社会责任工作指南等等, 积极推动中央企业履行社会责任, 关注利益相关方诉求, 主动发布社会责任报告, 是政府大力推进企业履行企业社会责任, 追求可持续和包容性发展的最佳范例。

法国外交部社会责任大使米歇尔·杜山发言说法国最早于2001年就通过法律要求上市公司发布年度可持续发展报告, 以保护那些使用退休基金为养老方式的人们。11年后的今天, 法国养老基金之所以可以在经济危机中幸免于难, 很大程度上是因为通过了这一法律。他认为企业社会责任不应该只局限于大规模的企业, 在法国有700家企业参加联合国契约组织, 其中这700家企业有一半以上是中小企业。2008年法国为3000个微型和中小企业制定了一个针对中小规模企业的企业社会责任标准, 在政府招标中, 鼓励那些符合社会责任标准的企业更多地中标。2010年在向企业要求进行可持续发展报告的同时, 法国通过了ISO26000新标准, 对企业在企业社会责任这方面的要求进一步增大, 并要求所有的可持续发展报告由一个独立的机构进行检查。他说今天的“2012中国工业经济行业企业社会责任报告发布会”引起了法国企业界的高度关注, 中国和法国在全球企业社会责任报告方面具有领军者作用。

会上航天科技、国家电网、宝钢集团、中国化工、中国一汽、中国五矿、中国铝业、中国有色、国药控股、神华集团、同煤集团、金川集团、沈阳机床、沈鼓集团、潍柴动力、正泰集团、成都硅宝等74家企业发布了2011年社会责任报告, 会议还发布了《中国工业企业及工业协会社会责任指南实施手册》、《2012社会责任报告综合评估报告》、《社会责任案例集》。同时会议围绕社会责任的有关问题进行了研讨和点评, 并向发布单位颁发了社会责任发布证书。

中国建筑金属结构协会常务理事单位成都硅宝科技股份有限公司在这次会上已经是发布第二份社会责任报告了, 报告围绕“对客户负责、对员工负责、对社会负责、对股东负责”的社会责任观和核心经营理念, 披露了硅宝科技将社会责任工作全面纳入公司日常经营管理中, 注重员工孝道、感恩、奉献精神培养的社会责任实践, 以及尽企业所能, 坚持不懈地做好每一件公益事业的履责特色。

工业品企业如何经营“企业微博” 第4篇

企业微博是以企业名作为微博名称，有别于个人微博。对消费品企业而言，企业微博已经在营销中扮演着不可或缺的角色，可以用红红火火来形容，甚至出现像@杜蕾斯官方微博这样的企业名博，以幽默、调侃和新颖的语调，打出了牌子，在消费者心中占有一定位置。截至目前，杜蕾斯官方微博粉丝量已达到75万之多。而相比之下工业品企业微博就相形见绌了。即使是对企业微博比较重视、走在行业前列的GE和西门子的企业微博也只有不到十万的粉丝，与他们在全球和中国的品牌地位相比，差距实在很大。国内工业企业中极具知名度、在行业内最谙熟公关和炒作的@三一集团，其粉丝量也不到3万。

工业品企业的微博关注度低是符合工业品特点的，我们确实无法强求像消费品企业的微博那样受人关注。这不等于说工业品企业就不需要微博，就像工业品关注度低，不能说不需要做品牌是一个道理。正是在这种情况下，工业品企业运营微博更要讲究策略。以下是工业品企业“企业微博”运营的几个策略：

策略一：对企业微博进行有效定位，形成个性和特色。

绝大多数工业企业的官方微博都是随意发布信息，没有经过有效定位，所以无从形成特色。在当今过度传播和碎片化传播时代，信息如果没有个性和差异化，就不会被记忆，更不会“存在”了。因此，差异化和个性化是传播的首要目标。而企业微博在绝大多数工业品企业看来，只是另一种形式的“企业网站新闻”，并没有考虑到传播的个性化问题和微博媒体自身具有的信息新颖、快捷、互动性强的特性。

这一点@G E中国做得非常好。在首页的介绍上，@G E中国是这样说的“GE，又名通用电气，Logo像‘龍’，拼音念“哥”，爱迪生爷爷创立的百年老店。跨界帝、创新控、爱环保、重健康，游走于Geek与Leader之间，你身边的靠谱‘砖家’。”

这个介绍非常有趣，彻底颠覆了工业品企业甚至消费品企业微博进行介绍的传统思维，通过草根化、调侃自己的语言，迎合了网络时代绝大部分受众的喜好。

再看@G E中国的微博内容也同这个轻松幽默的定位保持一致，自成风格——通过知识性、趣味性的分享，将GE的历史、产品、创新和贡献巧妙地传达出来。

如：【GE再获最佳雇主】GE的童鞋们，知道你的工作被多少人羡慕吗？在昨晚揭晓的任仕达奖中，GE被超过1万名18-65岁之间的学生、在职及失业人员，从150家国内规模最大的公司中挑选出来，评为制造业最佳雇主！手握好工作的童鞋们，偷着乐，别乐出声啊～@GE校园在线。

再如：【小块头，大用场】别以为只有块头大才能一骑绝尘！发动机领域的“小个子”们也有自己的优势哦！比如体积小，比如油耗少～来瞅瞅哥家这些活跃在通用航空领域的“小不点”们，有没有你熟悉的那个？@新浪航空 @ GE航空。

几乎所有内容G E都保持了这种语调，将复杂深奥的内容，轻松、幽默、有趣、浅显地呈现出来，形成自身个性。

策略二：将企业微博与企业领导人微博进行互动，是弥补行业低关注度的有效方法。

与企业微博相比，个人微博有着很高的关注度，因此可通过打造企业领导人的个人微博来带动企业微博。每一个成功的工业品企业背后，都有一个富有思想和感情的领导者或灵魂人物，其个人微博更能激起受众的兴趣和关注。潜在客户和受众很想知道，他们的经营之道、见解和价值观，甚至生活方式。因此，领导人的微博与企业微博之间，如进行有效互动，就能建立起一条引导受众从个人微博到企业微博、从企业微博到个人微博之间的信息通道，形成叠加优势。

在这方面做得比较成功的工业企业是@双童吸管。@双童吸管与其当家人@楼仲平不断进行互动和交流，对粉丝实行联动传播。@楼仲平以行业隐形冠军双童吸管的经营之道现身说法，引发粉丝们对严峻市场形势下小企业如何经营，如何应对挑战与实践的不断思考。而@双童吸管则每发一条信息，几乎都会和@楼仲平遥相呼应。

如：@楼仲平：

【要喝免费饮料就来义博会参观@双童吸管】20-22日如期召开的义乌消费品博览会，@双童吸管装修了8个标准展位，是本次展位装修最精致的，义乌的童鞋可以去看看，顺便用我们新开发的创意吸管体验一下各色饮料，如果你喜欢吸管也是可以带走滴。

再如：@双童吸管：

救灾的主体应该是国家，而不能依赖民间慈善和企业捐钱。双童只做一根吸管，每根吸管赚八厘钱，养着500多号人，在慈善前我们要先保证企业内部秩序能够维持正常。需要我们的地方，我们一定尽力！雅安加油！@楼仲平：【请别再问我捐多少了】雅安地震，举国震惊，从早到晚一直在关注灾区灾情，虽然爱莫能助，却在远处他乡默默祈祷。爱国有多种形式，救灾也有轻重缓急！对于一般人而言，目前救灾并非要马上表现，关注、呼吁和传播正能量都是救灾！不要再问我捐多少钱了，我就做一根吸管，需要的时候我们一定尽力！

策略三：提供原创的、有价值的信息，是获得受众青睐的根本。

纵观工业品企业微博，坚持用原创思想产生原创内容的非常少，多数都是依靠转发和评论生存，或是将自家企业网站的新闻直接照搬过来。发布的信息往往过时，可读性不高，价值不大。相比其他媒体，微博最讲究时效性和原创性。在信息泛滥的网络海洋中，单单缺乏的是有价值的原创信息，而最不缺的是恰恰是转载、粘贴。

因此，创造宝贵的原创信息，对企业微博的运营极其重要。

如：@西门子工业：

重750吨，高80米，直入云端。它是目前世界上最大的摩天轮，被写进了吉尼斯世界纪录。这座名为R80XL的庞然大物坐落于慕尼黑，随后将被拆除并运往世界其他城市进行展示。值得一提的是，这个大家伙的动力来源以及运动控制均依赖于西家电机以及SIMATIC S7控制系统。这么高的摩天轮，你敢坐吗？

相比@西门子工业的原创性和知识性，以下@东莞市科_宝润滑油的表达就逊色生硬得多。

@东莞市科_宝润滑油：

东莞市科宝润滑油有限公司，十多年来一直致力于水溶性切削液的研发和生产，公司通过国家单位的认证与检测，如IS090001质量管理体系认证，SGS、ROHS检测并符合欧盟环保要求。热忱欢迎新老客户来电洽谈业务，在新世纪里，携手共创美好未来！

策略四：欲速则不达，工业品企业微博需要持续耕作经营。

工业企业经营管理者队伍建设调查报告 第5篇

调查报告

根据国家统计局《关于开展三季度规模以下工业企业生产经营状况分析的通知》精神，浮来山镇认真按照要求，在按时完成数据上报的同时，深入规模以下工业企业了解生产经营实际状况和面临的突出问题，对规模以下工业企业主要经济指标及经济效益情况进行了调研。现报告如下：

一、当前规模以下工业企业生产经营状况的总体判断及支撑因素

近年来，浮来山镇大力推进工业化进程，规模以下工业发展迅猛，呈现出了快速增长的好势头，占整个工业经济的比重也越来越大，同时也带动了我镇经济的快速增长。规模以下工业发展的主要特点：

1、生产保持平稳增长，产销衔接情况良好。我镇被调查的规模以下工业企业中以服装、机械制造、橡胶、塑料、食品加工、太阳能为主，通过调查，1-9月68户小企业实现产品销售收入

2.47亿元，较去年同期增长21%。虽然今年以来存在制约小企业生产经营的诸多不利因素，但及时采取调整产品销售方式、挖掘内部潜力、降低原料消耗等措施，保持了产销衔接良好的态势，产销率达92%。在被调查企业中，有65%的企业认为产品销售情 1

况较好或很好，30%的企业认为销售一般；仅5%的企业认为销售下降。

2、企业营利水平有所下降。由于人工成本增加、部分原材料价格大幅上涨及运输成本提高等因素的制约，企业生产成本提高，经济运行质量有所下降。调查显示：1-9月份，68户小工业企业实现营业利润232万元，比上年同期增长8.4%，远低于产品销售收入的增长。

3、小企业管理日趋规范。通过调查我们发现，在规模以下工业企业中，市场经济优胜劣汰的规则得到了充分的体现，激烈的市场竞争，促使小规模企业健全各项管理制度，配备专职管理人员，加强内部管理。

4、企业主对企业未来发展前景表示乐观。随着企业发展环境的改善和管理水平的提高，企业主的发展信心进一步增强。

二、当前规模以下小工业企业面临的主要问题

(一)资金短缺，企业融资困难。资金因素始终困扰规模以下工业的发展。通过调查了解到，规模以下工业的管理者叫苦最多的是资金紧张，且筹资困难。由于规模以下工业资产规模较小，企业资信度较低，抵御市场风险能力弱，筹融资困难。贷款难问题成为制约企业发展的瓶颈，影响了企业扩大再生产和产品的升级换代，使大部分规模以下工业企业短期内很难有质的飞跃。

(二)企业管理水平低，生产设备落后，生存能力弱。多数规模以下工业企业主要从事原材料的粗加工或直接出售原始产

品为主的制造，管理方面仍处在家庭式组织管理或简单的加工生产阶段，企业生产成本高、产品质量、档次及附加值低，难以在市场竞争中占据主动地位。有些企业的生产条件欠佳，相当一部分的规模以下工业企业生产设备陈旧，生产场所简陋，发展难以上档次、上规模、上水平。

(三)人员管理素质低，技术工人欠缺，招收熟练工困难。一些企业的规模小、管理手段、制度落后，人员流动性强。尤其大多数企业主是个体，在经营管理中实行的是家族式管理、手工作坊式生产，对成本核算、市场营销和资产经营等方面并不懂，造成企业效益不佳的局面。

（四）原材料价格上涨，生产成本大幅上升。原材料及运输价格的上涨，是小企业组织生产所遇到的突出问题。原材料及运输价格上涨，增加了企业的生产成本。有58%的企业主要产品的销售价与去年相比差不多或略有下降，14%的企业销售价下跌较多。这些不利因素客观上削弱了规模以下工业企业的盈利能力，使企业利润率有所下降。

（五）土地资源紧张的矛盾日益突出制约了中小企业的发展。经济的快速增长，使得企业对土地资源的需求大量增加，企业新建或扩建都需要土地来支撑，但随着国家落实最严格的耕地保护制度，工业用地紧张的矛盾更为突出。

三、对促进小企业发展的几点建议

中小企业的发展受土地、能源、资金和环境等要素的制约是长期性的，粗放型的经济增长方式是不可持续的，规模以下工业要继续健康发展，需要各方共同努力。

1、引导企业改变生产方式，走集约型发展的路子。主管部门一定要引导企业认清形势，大力扶持技术密集型、成长型的企业，对一些附加值不高的产业，要促进其实施技术改造或产业转型。经济的发展不能再靠粗放型和以牺牲生态环境、资源环境为代价。

2、营造扶持中小企业发展的良好环境。政府及各部门要继续努力给中小企业的健康发展营造良好的环境。培育一批技术推广机构，给中小企业提供技术支持和技术援助。引导企业提高产品质量，以质量制胜。

3、继续改善融资环境，拓展融资渠道。筹资、融资、加大投资是小企业发展的前提。多数小企业的资金来源主要依靠企业自身的资本积累、民间借贷等渠道，而银行为了降低不良资产，严格了对贷款项目和贷款对象的审核，提高了门槛，使大多数小企业的贷款难度加大。因此政府、企业、银行要积极协商，有效促进三方联手合作，拓宽小企业的融资渠道。

工业企业经营管理者队伍建设调查报告 第6篇

（一）95万吨/年煤焦化项目建设情况。投资18亿元的云维集团泸西大为焦化公司95万吨/年煤焦化项目各项建设工作进展顺利。截止目前，已完成渣场选址和场区地下勘测、公司注册、工商税务登记、技校招生委培、第一批职工招收培训、项目环评专家评审通过等工作。至20xx年2月10日，已完成1、2号焦炉装置区孔桩开挖浇筑940棵；完成装置区土石方挖运回填40万m3及厂内排洪沟土石方支砌工程；完成2.6亿元主要设备订购合同签订，并支付部分设备订购款4560万元；完成土建基础设施建设投资2600万元；累计完成项目投资7520万元。目前正抓紧进行其他单项装置采购招标工作。(二)日产2500吨新型熟料干法水泥项目建设情况。投资2.6亿元的中枢水泥厂日产2500吨新型干法熟料水泥生产项目已完成主体设备采购，并加快土建工程建设，截止20xx年2月10日，已全面完成生活区房屋建设及混合材料库等工程建设，完成水泥成品库顶板支砌10米、滑模库顶板支砌40米，完成土建基础设施建设投资2348万元。签订设备订购合同1.1亿元，支付第一批主体设备订购款3870余万元，累计完成项目投资6218万元。预计20xx年10月竣工投产。

二、20xx年园区重点企业生产经营情况

（一）红河森菊公司。20xx年我公司总结以往的经验教训，以拓展市场为手段，以扩大销售为主要任务，迅速扭转公司流动资金困难局面，全面推动公司全面发展，20xx年国内外实现销售收入2400万元，已超过20xx年全年的销售收入，公司产品国内主要销往北京、上海、山东、福建、江苏、广东等省市，国外主要销往日本、韩国、澳大利亚、欧盟、瑞士、美国、南美等国家。

（二）粤泸木业有限责任公司。20xx年生产时间短，所以公司累计生产经营4万多张中密度纤维板，受到国际金融风暴的影响，中密度纤维板市场发生了变化，造成产品价格大幅下滑。

三、20xx年园区重点企业生产经营情况预测

（一）红河森菊公司。20xx年公司将在种植方面推广新品种种植面积，提高亩产值，让农户受到实惠；在生产方面将提高产品的质量、生产工艺，注重新产品的研发，通过提升产品的知名度和美誉度，赢得市场份额，公司生产的“森菊”牌5％天然除虫菊素乳油受到国内外客户的好评，进行产品精加工，提高产品附加值，经济效益有较大的增加，依靠创新技术稳市场；在市场方面将积极开拓市场，提升抵御风险的能力。目前市场形势良好，并且公司加大与国内外高等科研院校合作，通过科技创新，其生产的农药产品已形成独特优势，拥有了充足的技术储备。

（二）粤泸木业有限责任公司。

四、存在问题和困难

（一）95万吨/年煤焦化项目和日产2500吨新型熟料干法水泥项目。

工业企业经营管理者队伍建设调查报告 第7篇

作者：宜章统计局文章来源：本站原创更新时间：2011-9-2

3年主营业务收入小于2000万元的规模以下工业企业（以下简称规下工业企业）是支撑宜章工业经济增长和推动工业结构调整的重要力量，为进一步推进我县规下工业企业的健康发展，近日，我们对全县部分规下工业企业的发展状况进行了调研，深入分析了企业发展中面临的主要问题和困难。

一、当前规下小工业企业生产经营状况的总体判断及支撑因素

近年来，随着我县工业经济发展环境的逐步改善，规下工业步入了良性发展轨道，企业综合生产经营状况总体较好。上半年，全县规下工业完成工业总产值28.39亿元，同比增长14.3%。从三季度抽样工业企业发展情况看，全县规下工业呈持续平稳增长的良好态势。22家国家样本工业企业完成总产值4324万元，同比增长16.3%；实现主营业务收入 4133万元，同比增长16.9%。

当前支撑规下工业增长的主要原因有四个方面：一是企业用工需求得到保障，企业生产正常。宜章是人口大县，劳动力较多。近年来，我县的造纸、爆竹、引线等类型企业的从业人员工资一般在1500---3500元/月.人之间，极大地吸引了劳动力就近就业，很好地保障了企业用工需求。二是企业产能扩大，产出效益明显提高。由于宜章近年来持续大力推进小造纸、爆竹和煤炭企业整合，淘汰了一些落后产能，保留下来的爆竹企业和小造纸企业一般是3-5家整合到一家，企业产能得到较大提高，产出效益十分明显。三是主要产品的销售价格同比上涨较大，利润空间加大。经过调查，8月末，我县有色金属主要产品中的钨、铅、锌的含税价格分别上涨88.8%、20%、21%，单位成品的爆竹、纸分别上涨3%和6%。四是产业相互支撑性强。由于我县规上工业企业中资源型采选企业和爆竹生产加工企业有130家，有力带动了支撑性强的洗煤、造纸、引线、纸筒等下游产业的蓬勃发展，县内规下工业企业能向爆竹企业提供除高钾外的各种原材料。

二、当前规模以下小工业企业面临的主要问题

我县规下工业呈现出较好发展态势，但内在活力不强、市场竞争力较差等问题仍较突出，资金紧缺、技术能力较弱等因素继续影响着规下工业的发展。

1.企业融资渠道少。银行普遍对企业发放贷款持谨慎严格的态度，加上客观上许多小工业企业缺乏有效抵押资产，信誉度不高，使得小企业贷款门槛高，手续繁，额度低，期限短，品种少。据调查了解，我县86%以上的小工业企业主要依靠自身积累、民间借贷筹措资金，导致许多企业在一次性投入固定资产后，都无力再进行设备更新和技术改造，设备、技术均处于落后状况。

2.企业创新能力低。由于受自身规模及企业业主思想观念的制约，我县规下工业企业很少有主动进行新产品设计和开发的，主打产品或是技术含量不高的大路货,或是他人设计好的来料来样产品。由于缺乏创新，导致大部分企业产品层次单

一、集中，市场竞争力较弱，抵御市场风险能力差。

3.劳动力成本上升。今年来，县内就业劳动力工资同比上涨200元左右/月，劳动力成本的增长压缩了企业的盈利空间，企业普遍感受到由此带来的压力。加之宜章受政策影响的企业较多，在政策规定的停产半停产时间内，为稳定特殊工种人员或停产时间较长为稳定普通岗位工人需支付最低工资，无疑对企业的生产经营产生不利影响。

三、当前规模以下小工业企业经营状况判断

由于规下工业企业普遍存在流动资金短缺的问题，有近六成的样本企业的生产经营状况不理想。造成流动资金短缺的原因主要是企业三角债严重。从宜章的爆竹产业链来看，爆竹生产加工企业的下游产业有纸筒、造纸、固粉、引线、化工等，从爆竹的整个生产流程看，爆竹企业需依次向下游产业链企业采购原材料才能加工生产出爆竹产品。由于宜章的爆竹企业多，相应带动了下游产业的蓬勃发展，同一类型企业较多给爆竹企业采购原材料提供了选择。生产过程中爆竹企业往往向下游产业赊购原材料，而爆竹产品大多又是远销外地，外地购货商也同样采取不全部付清货款的方式拖住爆竹生产企业长期供应产品，这样就造成了大量的三角债。由于企业不能及时回收应收款，造成企业资金周转困难。但因规下工业企业进入市场门槛低、投资少、见效快、适应环境能力强而有着较强的发展潜力，目前，我县的样本企业中有四成以上的企业生产经营状况良好。

四、小企业的效益指标和生产指标的变化趋势较为一致

由于规下工业企业产能小、投资少，产品库存能力均不强，当月生产的产品九成五左右能销售出去，很少有积压。从我县三季度规下工业生产经营情况看，全县规下样本工业完成工业总产值4324万元，实现销售产值4237万元，实现主营业务收入4133万元，实现利润总额747万元，企业的生产指标和效益指标呈同步发展的趋势。

五、小企业经营者对四季度及明年企业运营状况的判断

工业企业经营管理者队伍建设调查报告 第8篇

中国目前已经成为世界上最大的建筑陶瓷生产和消费国。建陶工业是原料指数大于1的产业[1],建陶工业的布局需要有6个条件:原材料资源就近,消费市场就近,电力、燃料、水源充足,相关配套的工业基础,较为宽松的环保政策,有技术管理人才的来源。顺应这一区位要求,建陶工业地方化的趋势越来越明显。国内已经形成一定规模的建筑陶瓷产区主要有广东的佛山和潮州、山东的淄博和临沂、福建的晋江和闽清以及四川夹江。其中,2007年山东墙地砖生产量达到7亿平方米,占全国总产量的20%。

集群是发达国家地方工业的基本特征,也是发展中国家提升地方工业竞争力的基本途径。集群为集中在特定区域的、在某一特定领域内互相联系的公司和机构的集合[2]。企业集中在一个区域,并不自然形成一个集群,那么建陶工业集群如何建设?而且建陶工业的发展对资源的消耗和环境的胁迫是非常突出的,尤其是东部沿海地区面临产业结构升级的迫切任务,那么怎样构建一个可以持续发展的产业集群?以淄博为案例对建陶工业集群建设和可持续发展的问题进行探讨,以期为我国建陶工业发展提供借鉴。

1 案例地区与数据来源

陶瓷工业在淄博地区的发展具有悠久的历史。得益于较为丰富的陶土、石英、长石、瓷石、釉土、紫砂土等陶瓷原料,在新石器时代当地居民就已经掌握了制陶技术。到清朝的前期和中期淄博已经我国北方陶瓷的集中产地和销售中心。与此同时,陶瓷生产的配套产业包括陶瓷机械设备、窑炉、耐火材料和陶瓷辅助材料等逐步发展起来,形成了良好的专业协作配套条件。建陶工业的快速发展始于上世纪80年代末,到目前淄博成为紧随佛山之后国内建陶的四大主产区之一。本研究调查区域为建筑陶瓷工业最为集中的张店区南定、傅家和沣水三镇(图1)。

在与政府经贸局和其他职能部门座谈及统计数据分析的基础上,走访了淄博娜赛提陶瓷有限公司、淄博东岳实业总公司等6家规模较大的企业,详细了解了企业的生产流程和企业发展面临的困难。在此基础上设计了企业调研问卷,问卷包括企业主要设备的技术指标(压机、窑炉生产线、煤化设备等)、从业人员素质、能源和资源消耗、主要产品及其销售情况和品牌建设5个方面的内容。问卷调查在2008年8月到12月完成,共发放问卷65份,覆盖了该地区所有规模以上的建陶企业,最终收回56份。

案例地区共有建陶生产线114条,其中地砖生产线56条,墙砖生产线58条。2007年产量为2.8亿平方米,其中地面砖和墙面砖各1.4亿平方米,销售收入22.76亿元。从地域布局来看,南定镇76条,沣水镇28条,傅家镇9条,中埠镇1条。从产量上看,年产300万平方米以上的大线50条,其中地砖线30条,墙砖线20条。43家企业的装备水平在中等以上,窑炉生产线基本为国产辊道窑,压机也基本以国产科达、力泰为主,其中长度在200米以上的窑炉有5条,压力在4000T以上的压机有17台。22家企业的装备较差,有38条生产线不足130米,单线年产量在100万平方米左右。

2 地方建陶工业发展的问题分析

2.1 工艺创新和产品研发能力不足

案例地区65家建陶企业中没有一家高新技术企业,没有一家市级以上企业技术中心或工程技术中心,没有专门的研发机构和人员,没有一项国家专利。2007年调研企业中产品销售收入5000万元以上的平均科研支出为10.43万元,而1000万元以下的科研支出仅为0.97万元。产品的更新换代基本靠模仿和抄袭。而技术创新无疑是提升建陶工业竞争力的根本途径,这一点可以从广东地区陶瓷工业发展中得到印证,如广东的秉安鹰牌陶瓷有限公司在2005年投资2000万美元建设研发中心,设立专门的实验室,聘请国际专业设计人员,每个月基本上都有1-2款新产品推出;佛山金意陶于2005年组建了112名人员的技术中心,在近三年内成功申报专利15项,正在申报的9项。

2.2 企业间无序竞争现象突出

案例地区的建陶企业以中小企业为主,规模效益较差。65家企业中,只有1条生产线的企业42家,3条以上生产线的企业仅有6家。张店区最大的集团—东岳实业总公司的7家企业联合起来也仅有19条生产线,与广东新中源的100多条生产线比起来相差太远。同时由于企业的研发薄弱,墙地砖产品同质化现象突出,企业基本上处于低水平的无序竞争当中。这一点同样可以从企业的从业人员素质和收入中反映出来。全区建陶企业共吸纳从业人员18600多人,其中大专以上学历的占总人数的3.3%,主要为企业的技术人员;区外务工人员占总人数的67%,为建陶企业的主要劳动力。男性月均工资为1200-1500元,女性为800-1200元,绝大多数没有养老及医疗保险。

2.3 资源供给和环境胁迫压力日益增大

能源和资源供给日趋紧张。2007年建陶企业综合能源消耗为80.24万吨标准煤,其中优质煤消耗103余万吨,折标煤73.6万吨;电力消耗5.4亿度,折标煤6.64万吨。以一组日产1万平方米的墙地砖生产线每年消耗原料6万吨和用水量28万吨计算,全区114条生产线每年消耗原料684万吨,用水3190万吨。经过多年的开采,案例地区的资源优势消耗殆尽,95%的主要原料都要从外面购入(粘土来自烟台的莱阳、煤炭来自山西),建陶产品生产成本将不断提高。环境问题依然突出。2007年排放二氧化硫1.32万吨,含酚废水11.2万吨(此数据为煤气发生炉全部改造完毕后测算数据,整改前为年41.6万吨)。环境外部性对于案例地区和张店城市地区产生了较大的负面影响。

2.4 缺乏营销网络和区域品牌

产品市场的营销建设欠缺。主要原因:策划跟不上,表现为:没有对全局进行掌握;推广没有步骤,甚至没有推广意识;没有与经销商对接,更没渗透到终端去。(2)销售模式懈怠,表现为:销售模式单一,产品推向市场主要依赖经销商,而企业基本不能掌控终端;企业缺少对经销商进行培训和有效的沟通,很少关注经销商的存货和经营方式等;没有全局的把握,造成市场混乱;不懂得避免竞争才是最好的竞争,盲目进入被动的价格战。(3)支撑建陶品牌的基础薄弱,一是缺少品牌设计与包装,全区40%以上的产品依靠贴牌进行销售;二是多数产品定位中低端市场,难以树立品牌形象。

3 基于集群的建陶工业发展战略

3.1 构建企业间垄断竞争的分工格局

建陶工业的整体竞争力取决于其产业组织的优化,有效的产业组织应该是大企业为主导,大中小企业相互配套,构成一个垄断竞争的分工网络[3]。大企业拥有一定的垄断势力和超额利润,才具备技术创新的能力,并且可以借助与中小配套企业的合作网络将新技术迅速转为规模化的生产能力。所以集群建设首先应该鼓励重点优势企业比如案例地区中的淄博娜塞提陶瓷有限公司、淄博德惠来装饰瓷板有限公司、淄博亿达陶瓷有限公司等通过并购、基于信任和各自核心技术的战略联盟等方式实现产业资源整合与扩张。其次要提升企业之间的精细分工。支持和引导企业谋求内墙、外墙、地砖系列产品的配套生产,或者根据宾馆、家庭的不同需求,组织厨房、卫生间、客厅的配套产品,从而形成建陶产品的配套生产和销售。在建陶企业发展的同时,着力完善产业链条,包括上游的色釉料、外加剂、耐火材料、模具的生产及陶瓷机械制造和维修和下游的专业市场与物流、广告与媒体等,建立企业更好的发展平台(图2)。

3.2 推动区域创新体系建设和区域品牌建设

集群建设的重要内容是引导企业充分认识创新网络的重要性,促进知识的溢出和共享,不断提升企业的创新能力。案例地区区域创新体系建设的关键是引导企业建立以企业技术中心和企业工程技术研发中心为主要模式的研发机构,并鼓励其加强与大学及区内外专业科研院所的合作,重点开发具有自主知识产权的建筑陶瓷新品种,努力形成核心技术和自主知识产权,与其他区域的核心品牌如诺贝尔、亚细亚等开展错位竞争。为了促进区域创新网络的发展,在集群建设过程中应引入或成立这样一些中介机构,比如产业技术开发中心、技术孵化器、信息服务中心、人才市场、培训中心等。在研发的基础上,把案例地区目前拥有的7个省级名牌(东岳“斯格米”;茂隆“茂源”;城东“薄斯美”、“福惠”、“旭东”;娜塞提“雅格布”;泽沣“泽沣”)和5个著名商标(东岳“嵩岳”、“锦岳”;城东“德惠来”、崔军“亿达”)做强。

3.3 推进企业清洁生产和循环经济建设

企业清洁生产和循环经济建设是环节区域资源环节压力的重要途径。首先扶持企业进行技术改造,提高资源能源的利用效率。改造的重点有以下几个方面:引进国外大吨位压机,建设宽截面辊道窑炉,采用洁净燃料如天然气、煤气,在辊道窑上安装脱硫除尘塔,生产过程中推行“余热利用”技术,实现热能的循环利用。其次构建资源再利用产业,延长产业链条。建陶企业每条生产线一年产生的固体垃圾接近100吨,为合理“消化”这些垃圾,可以引进专吞垃圾的新型建材产业,以建陶生产中产生的煤灰、陶瓷废泥、陶瓷产品中的破碎残次品以及煤矸石等废料为原料生产建筑用空心砖。另外还需建设生态污水处理厂,处理建陶生产中的含酚废水。

3.4 构建开放的产业集群系统

首先形成有效的建陶企业退出机制。严格按照国家和省、市有关规定,通过产能、能耗、环保、劳工、税收等指标的强制执行,逐步调整和淘汰落后以及低效企业,仅保留少量技术水平高、资源依赖性低以及有潜在效益优势的先进企业,逐步向产品高档次、规模化、高效节能方向发展。其次推进产业地区间转移。积极引导建材产业向具有资源、能源和市场优势的地区转移,谋求更好的发展。比如,可以考虑向甘肃平川、白银,东北的法库、建平;四川的达州,宁夏的中卫等地转移。政府可以设立建陶业转移补助基金,对转移出去的企业给予50-100万元的补贴。值得注意的是,陶瓷行业的高质量产品对专业技术要求很高,对外转移时不应只关注土地、市场、原材料,还要关注相关配套的产业链和熟练的工人。

4 结论

未来我国建筑陶瓷工业仍然具有较大的市场空间,同时市场竞争也越来越激烈。在新的市场环境下,地方建陶工业一方面应该通过构建企业间垄断竞争的分工网络形成合理的分工格局,以避免地区内部企业间低水平的无序竞争,因此产业集群发展成为提升区域建陶工业竞争能力基本途径。同时通过培育区域创新体系、建设区域品牌与营销网络等方式,推动自身由资源依赖型的粗放式发展向技术推动型的产业集群演进,在高端产品上与其他区域形成错位竞争。

但是由于建陶行业属于高能耗、高污染的资源型产业,随着资源优势的消失和《建筑卫生陶瓷产品单位能源消耗限额》、《清洁生产促进法》和《环境影响评价法》等强制标准的颁布和实施,尤其是东部地区传统建陶产品的发展空间将受到压缩,可持续发展能力的提升也是建陶工业必须面对的问题。在地方建陶工业产业集群建设过程中必须把推动企业清洁生产和循环经济建设的理念融入进去,以提升资源和能源的利用效率;同时形成有效的建陶企业退出机制和推动企业向靠近原料和市场的地区转移,实现资源在产业间和地区间的自由流动和优化配置,构建一个开放的产业集群系统。

摘要：基于淄博案例地区企业层面的调查数据,揭示了我国地方建筑陶瓷工业发展中的问题:工艺创新和产品研发能力不足、企业间存在低水平无序竞争、资源供给和环境胁迫压力日益增大、缺乏营销网络和区域品牌等,并从集群的角度提出了建筑陶瓷工业提升竞争力和可持续发展能力的基本措施:构建企业间垄断竞争的分工格局、推进企业清洁生产和循环经济建设、培育区域创新体系、建设区域品牌与营销网络以及构建开放的产业集群系统。

关键词：建筑陶瓷,集群,可持续发展

参考文献

[1]韦伯.工业区位论[M].北京:商务印书馆,1997

[2]M Porter.The Competitive Advantage of Nations[M].New York:Free Press,1990