生产计划管理岗岗位职责

生产计划管理岗岗位职责（精选6篇）

生产计划管理岗岗位职责 第1篇

生产计划管理岗岗位职责

1.参与订单评审并综合各部门、各单位的订单评审意见，及评估订单交期。

2.根据已确定的销售订单，结合各部门、各单位订单评审意见编制、下达专项任务书。

3.根据仓库提供的订单物料需求明细，拟定物料采购计划，并跟进到货情况。

4.根据订单需要，对公司自制产品所需的物料下达《生产制造令》，并要求生产部门根据《生产制造令》制定生产计划。

5.对生产计划的执行情况进行定期跟进并协调解决计划执行过程中出现的异常。

6.负责公司协调单、专项任务、合理化建议、周例会等工作的日常跟进与资料整理通报。

7.负责协助绩效考核的组织工作，对各部门、各单位进行经营管理绩效考核信息的收集、整理。

8.严格执行公司的各项规章制度、管理规定、工作流程并落实执行。

9.积极配合完成相关部门以及运营管理部的各项工作，完成上级交办的其他工作。

生产计划管理岗岗位职责 第2篇

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的.协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体工作如下：

1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批;核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。

2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。

3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。

4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。

5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。

6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识;学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。

7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

8、完成上级交给的其它任务。

生产计划管理岗岗位职责 第3篇

随着世界经济一体化以及中国加入WTO, 对人才的争夺将更加激烈。由于国内多数企业缺少科学的工作分析和人才测评手段, 使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚。同时, 对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握, 在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配。而把人才招进来后, 又对其实行静态的管理, 忽视对现有人才的培训与开发, 使个人与岗位的不匹配问题持续存在, 人岗不匹配的问题突出, 严重阻碍企业的发展和竞争力的提高。

2 岗位管理中人岗匹配的内涵

岗位管理中的人岗匹配是指以企业战略、环境因素、员工素质、企业规模、企业发展、技术因素等六大因素为依据, 通过岗位分析与设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制, 实现个人与岗位之间的匹配。这种匹配要求把个人特征和岗位特征有机地结合起来, 以取得理想的人力资源管理效果。它包括四个方面的内容:a.每个工作岗位都有特殊要求。b.个人要想胜任某一工作岗位, 必须具备一定的知识、技能和才干。c.如何把工作岗位的特征与个人特征匹配, 有一个适宜度的问题。d.对每一个人岗匹配而言, 都意味着某种结果。

3 岗位管理中的人岗匹配要素

企业岗位管理中的人岗匹配是对既定的岗位挑选合适的人员加以匹配, 并采取有力措施, 实现员工与岗位的有效结合。显而易见岗位管理中人岗匹配中最关键的两个因素一个是人的因素, 另一个是岗位因素, 人的要素需要通过个体具体心理特征和能力表现出来, 岗位要素需要岗位设计和分析描述出来。

3.1 员工个体因素分析。

人岗匹配中的“人”即员工, 主要指人力资源和人才这个层面。这样的一些“人”, 作为个体来说千差万别, 他们自身的综合素质和能力对他们能否选择理想的职位以及是否符合职位的要求的影响是十分直接的。从个体的角度出发, 影响人岗匹配的因素包括气质、性格、能力、教育、经历、潜力、道德水平、身体素质等等。

3.2 气质。

“气质是人的情感和活动发生的速度、强度以及灵活性的典型的稳定的心理特征。”根据巴甫洛夫提出的高级神经活动四个基本类型的学说, 气质可分为胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质四种。一般来说, 个体都具有两种以上的混合气质类型。不同气质的人对职位的适应能力是不一样的。

3.3 性格。

性格指一个人在生活过程中形成的, 对客观现实稳固的态度以及与之相适应的习惯化的生活方式。人的性格按照不同的分类方法可分为理智型、情绪型与意志型;顺从型与独立型;内向型与外向型;感觉型、直觉型、感情型与思考型等等。性格是后天在社会环境中逐渐形成的, 是人的最核心的人格差异。现在企业要求不仅仅局限于员工是否有能力完成具体工作, 更需要的是他是否具备灵活性来适应工作岗位的变化。人的性格与职位的匹配存在密切的关系, 美国职业指导专家约翰.L霍兰德 (John L.Holland) 经过大量的研究提出了职业选择理论, 阐述了个性与环境类型相匹配的思想, 认为职业选择是个人个性的反映和延伸。

3.4 员工能力。

员工能力是指员工从事某一具体工作或行为的知识、技巧和经验, 它是对员工现在所能做的事情的一种评估。能力是相对稳定的个人特质, 基本上反映了一个人智能和体能的特点, 决定了员工在企业中的工作表现。在岗位管理中, 员工能力主要包括员工完成工作的能力、解决问题的能力、遵守组织行为规范的能力和员工在企业内长期稳定工作的能力等。根据本文需要, 这里主要分析员工在工作中所应具备的基本能力。能力可以分为智能和体能两部分。

3.5 工作岗位因素。

企业在进行人岗匹配时, 需要了解岗位的具体要求、责任、任职条件以及这一岗位处理的问题所涉及的范围和复杂程度等。岗位要求及工作任务的内容将决定对该岗位员工的智能和体能的要求。要想提高员工的工作绩效, 不仅仅需要提高员工的能力, 还应使员工工作能力与工作本身相匹配。要想分析清楚岗位因素就需要进行岗位分析。

岗位分析就是对岗位进行分析, 是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。即通过对岗位收集的数据进行分析, 描述工作中如何使用设备, 安排工作和分工, 叙述工作程序、绩效标准等等工作过程, 规定工作人员需要完成什么任务, 如何完成这种任务及为什么这样做等, 然后, 再根据这种信息, 进一步确定从事这种工作所需要的知识、技能、能力和其他因素。

岗位管理中的人岗匹配是人力资源管理匹配问题中的核心问题, 它包括员工个体因素和工作岗位两个因素, 对这两个因素的分析是岗位管理中进行人岗匹配的前提, 是构建人岗匹配模型的基础工。

4 人岗匹配模型构建

4.1 人岗匹配模型构建。

人岗匹配模型是指人与岗位之间的匹配, 它是一种动态的、能动的匹配过程。只有这样, 才能使员工适时获得职业生涯发展的机会, 进而充分发挥主动性和创造性, 企业也因此获得生产率的提高和经济效益的增长。

合理的人岗匹配应使人力资源的整体功能强化, 使人的性格、能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分, 它们占据着不同的位置, 处于不同的水平。每个人也都具有不同水平, 在纵向上处于不同的岗位位置。岗位人员的匹配, 应做到人与岗对应, 就是说每一个人所具有的水平与所处的层次和岗位的要求相对应。新技术的发展、市场环境的变化和企业本身的发展壮大会增加新的工作岗位或造成现有岗位的变动。

4.2 人岗匹配具体步骤如下:

4.2.1人力资源规划。人岗匹配首先要实现人力资源匹配, 人力资源的匹配需要有周密的人力资源规划。人力资源规划是企业人岗匹配的前期性工作, 是对企业人员流动进行动态预测和决策的过程, 其目的是预测企业的人力资源需求和可能的供给, 确保企业在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员, 实现企业的发展战略和员工个人的利益。4.2.2工作分析。根据人力资源规划确定了所需招聘人员的岗位以及各岗位空缺人员数量后, 就应对这些岗位进行岗位分析, 以确定工作任务、职责及任职资格条件等, 形成规范的工作说明书。4.2.3人员测评。有了岗位分析后, 我们就知道岗位对人员在知识、技能、个性、能力等方面的要求, 于是我们可据此来设计员工测评的指标, 并选用相应的测量工具。对求职者所进行的科学的员工测评可让我们了解他 (她) 是否能胜任某一职位, 从而为员工合理匹配提供依据。4.2.4招聘。进行了岗位分析与员工测评后, 就要从企业内部或外部进行招聘。根据岗位分析的要求和利用员工测评指标对前来应聘人员进行甄选, 选择适合的人进入企业岗位上, 达到个人与岗位匹配。4.2.5人岗配置。员工招进来后经过一段时间的工作, 如果业绩突出就会被晋升, 这表明人员与这个岗位是匹配的。如果工作绩效低下, 在一定程度上说明与岗位不匹配, 须通过调配、降职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态的优化与匹配。如果通过调配、降职、轮换达到人岗匹配后还可以向更适合的岗位晋升。

通过此模型的构建, 有利于企业人岗匹配问题的解决。在企业达到人岗匹配一段时间后, 随着企业内外环境的变化, 岗位的任职资格势必会有新的要求, 而随着时间的推移, 在该岗位上工作的人, 也可能变得不再适合这个工作岗位的要求或其能力己远远超出该岗位的要求, 就需要重新进行人力资源规划, 开始新一轮的人岗匹配。企业有必要重新进行岗位分析与员工测评, 对岗位责任、岗位要求及现有人员的知识、技能、能力等进行重新的定位。该升的升, 该降的降, 使人力资源的匹配趋近合理。这是企业人力资源持续达到优化匹配的关键因素。而且, 领导者尤其是人力资源部门应跟踪企业内外环境的变化, 及时更新岗位分析文件, 各级管理者对岗位与下属应有全面、正确的了解, 这样才有可能使企业整体的人力资源达到优化匹配。

生产计划管理岗岗位职责 第4篇

关键词：企业；岗位管理；人岗匹配

企业对员工缺少凝聚力和感召力，员工对企业也缺乏归属感和认同感。普遍存在且日益严重的企业人才流失问题不仅阻碍了企业的经营和发展，也不利于员工的职业生涯规划。如何提高员工的工作适应能力或者适应感，留住企业需要的人才并充分发挥他们的潜能，已成为关系到企业长远发展的关键问题。

一、企业员工岗位管理中人岗匹配的问题

在企业的日常管理过程中，企业和员工双方主要是通过岗位这一纽带进行沟通、了解与选择，但由于在沟通、了解的过程中往往会出现一些偏差，究其原因主要在：

（一）制度环境层面

企业管理制度存在缺陷，不合时宜。在大多数企业的人力资源配置中，遵循的是由来已久的以工作为中心的思想，其内部的管理模式实际上还停留在传统的人事管理制度上，在一些管理者看来，工作是复杂组织的基本细胞，员工必须根据工作的需要调整自己的行为，服从组织上的安排，而不能任性地按照自己的兴趣、爱好来选择适合自己的岗位。在企业中，人事部门工作的目的就是通过安排、协调各种工作来达到组织目标的实现，至于员工个人方面的需求和发展则往往被忽视。在现行的企业运行中当组织的要求与个人发展的要求相冲突时，往往还是倾向于先满足组织的要求，如：员工与岗位的匹配。

（二）企业环境层面

1.企业管理者的管理理念。由于基层管理者的薪酬待遇是与整个部门员工的工作任务完成情况相挂钩，所以在日常工作中，基层管理者基本上只是注重工作完成情况，忽视了员工其他方面的需求，对重视关心员工、调试员工心理、加强与员工沟通的积极意义缺乏足够的认识。

2.企业上下级之间的沟通渠道。由于资源拥有、利益关系等方面的不同，企业与员工之间经常存有矛盾关系，究其根源主要在于企业上下级之间的沟通不善。当基层员工遇到问题时，部门之间相互“踢皮球”，整个企业的管理部门之间缺乏一种有效的沟通机制，最终导致很多员工亟待解决的问题都不了了之，使得员工对企业更加的不信任，归属感、认同感直降。

（三）员工需求层面

1.再学习的需要难以满足。作为新入职者，由于基本技能和技术的缺乏，使得大多数员工在进入企业后都发现自己不能达到新工作的要求，意识到自身知识结构的不足，从而萌发出想要再学习的愿望，但由于在企业缺乏一个有效的相关组织来进行协调安排，导致很多关于职业技能、知识的培训信息都不畅通，员工不得不打消学习的念头，继续在原有岗位从事不合适的工作。

2.对职业生涯缺乏规划。大部分员工在进入企业之前，基本上没有经受过职业生涯发展方面的培训，缺乏明确的目标和期望。同时企业在安排员工进入企业后也未有弥补员工在职业规划方面的不足，只是简单的进行入职培训，且培训时间的长短还不一定。

3.对自我和企业认识不清。在找工作前对自身的优劣势少有进行完整、清晰、客观的分析，自我的认知程度不够，在选择工作时显露出明显的盲目性，不知道什么样的工作真正适合自己，等真正进入工作岗位后才发现企业所要求的技能与自身的能力很不相符，从而导致之后工作中出现一些摩擦状况。

二、以人岗匹配为导向的企业员工岗位管理方法

日本“经营之神”松下幸之助曾说，“企业成败的关键，取决于一开始是否用对人！”由此可见，个人与岗位的匹配对企业的发展有着潜在重要作用。事实上，人岗匹配不仅仅对于企业具有重要作用，其对于个人乃至整个社会都具有深远的意义。

（一）企业层面

1.以人岗匹配为导向的岗位培训。首先了解企业战略目标，员工的职业目标是借助企业而实现的，员工的职业发展规划需要围绕企业的战略目标而制定，因此对员工职业生涯规划前，必须进行关于企业战略目标的培训教育；其次通过对员工的分析与定位，帮助员工更深入的了解自己，企业需要对员工的需求、目标、素质、性格和价值观等方面进行全面的分析，了解员工适合从事的职业类型和等级，从而帮助员工进行自我定位；最后抓住员工所处组织环境、经济环境和社会环境三方面进行科学而全面的分析。

2.以人岗匹配为导向的职位管理。对于管理岗位实行竞聘机制，进入晋级范围的优秀员工通过竞争晋升管理岗位，为员工创造平等的机会，使员工形成自我提升的意识，营造一种鼓励员工成长的氛围，达到人才培养的目的。通过员工的绩效考核结果，评选出淘汰和晋级范围。进入淘汰范围内的员工进入待岗区域，再根据接下来的每一次绩效考核结果，考核结果持续为优则进入考察区域，考察其各方面的能力是否符合晋升岗位的需求。管理人员进入淘汰范围则直接进行降级处理，这样既可以促进员工提高自身素质，达到甚至超越岗位要求的标准，实现员工素质与岗位要求的职位管理机制。[4]

（二）员工层面

1.员工福利服务。员工福利是指除工资以外的各种福利，是员工基于企业组织一员的身份而得到的奖励，与员工个人的工作绩效并无直接关系。其大多以非金钱的间接报酬形式呈现，是一种补充性的报酬，如：带薪休假、各式保险、住房津贴、旅游联谊等。通过员工福利服务来弥补企业在员工管理中的各种不足，化解员工的某些怨气，以达到激励员工士气，留住人才，增加企业竞争力的目的。

2.员工心理服务。在市场经济的大潮中，企业面临着激励的竞争，作为企业主体的员工在竞争中难免会受到各种心理和情绪冲击，影响其工作的积极性和企业的工作效率。因此，帮助员工解决心理上的困扰，使其身心健康、生活稳定，形成良好的工作适应关系，最大限度地发挥自身的潜能。现代社会，员工的情绪已如同其他资本一样对企业的发展起着至关重要的作用。消极情绪若不适时疏导，轻则导致心情不舒坦，重则使人走向崩溃，而积极的情绪则会激发人们工作的热情和潜力，对存在不良情绪的员工提供及时的情绪疏导以达致缓和不良情绪、改善心情的目的。

（三）员工与企业之间关系层面

完善企业上下级间的沟通渠道。由于彼此所处地位、分析问题视角、企业发展前景分析等方面存在一定的差异，职工和企业常常是处于一种摩擦的状态。在企业中，职工的物质、精神需求一般都得不到企业经营者的重视和满足，同样企业经营者的各种管理举措也往往不能得到职工的很好理解，导致了很多本可避免的对抗、冲突，究其原因主要在于职工与企业双方缺乏有效的沟通手段与沟通渠道。人力资源应当做的就是扮演好中间人的角色来化解两个层面间的矛盾，实现两者的对话，充分发挥政策影响人的角色，以规章制度的形式确立企业管理层与员工之间的正常沟通机制，使彼此能在平等、真诚的条件下交换意见，形成正常的上下级沟通网络。这样不仅使基层员工的呼声能及时传达到管理层，员工也能更好地理解和支持企业的管理，从而使管理更具人性化。

（四）企业制度层面

优化企业管理方式，树立以员工为中心的理念。改变传统的人事管理制度，实现现代企业人事管理制度，放弃过去以工作为中心的人事管理思想，树立起以人本管理为基础的人力资源管理新概念，在整个管理的过程中强调员工的主导地位，一切管理活动均围绕着调动员工的主动性、积极性和创造性来开展。通过多样化的活动，促进员工在体力、脑力、智力等方面的全面发展，挖掘出员工的内在潜力，培养其创造力，使员工在获得发展的同时实现企业的发展目标。

参考文献：

[1]刘凤英，牟蕾.谈如何提升企业新员工的工作适应性[J].企业管理，2010（11）：74-75.

[2]姜玉波，齐连神.浅谈企业岗位管理中的人岗匹配问题[J].科技信息，2009（30）：111.

[3]邬丽华.浅谈企业内部之人岗匹配[J].人力资源，2011（10）：357-358.

综合管理岗岗位职责 第5篇

岗位职责：

1、协助部门经理制定部门各项规章管理制度和管理流程，督促部门人员严格执行，做到依章办事，有章可循；

2、协助部门经理建立部门组织框架，明确人员编制计划，制定各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；

3、制定部门综合管理工作目标、计划，并组织实施，协助制定部门长期发展规划；

4、协助部门经理编制公司工作计划及经营指标；

5、按集团要求，负责组织起草综合性业务信息抄报，例如季度、月度工作计划及完成情况，整理、汇总工作总结；

6、负责部门各项费用的预算与控制；

7、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐；

8、负责制订、印发部门文件，公事来往信函、资料和公文的收发、登记、拟办、传阅、催办、归档工作；

9、负责来访来客人员的接待工作，组织安排重大会议及重要活动；

10、搞好部门内部企业文化建设及培训等工作，并做好培训记录；

11、负责组织编制合同范本，建立系列化合同体系；

12、组织和协调集团律师及外聘法律顾问审核拟签订的合同或者协议书中的法律内容，为合同签订提供法律支持，保障集团的法律利益，为集团商业项目的健康、安全运行提供全面的法律保障；

13、组织制定部门合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督及跟踪管理；

14、监督管理合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作；

15、组织和协调集团律师及外聘法律顾问处理法律方面的事务；

16、负责部门员工的考勤管理；

17、日常后勤事务的处理和管理；

18、完成上级领导交办的其它任务。

岗位名称：ALC

岗位职责：

1、协助综合管理主管起草部门各项规章管理制度和管理流程；

2、协助综合管理主管建立部门组织框架，汇总、整理各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；

3、负责部门目标、目标完成情况、半目标、半目标完成情况、季度目标、季度目标完成情况、月工作计划、月完成情况、月报等各项信息抄报的汇总、整理和提报工作；

4、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐；

5、负责协助综合管理主管做好部门各项费用的预算与控制，以及、月度资金预算的提报；

6、负责部门所有重要文件、资料及档案的收集、汇总、整理、分类和保存；

7、负责部门与其它单位及部门工作联系函及相关文件的发放和接收工作，并做好相关记录；

8、及时收集和了解部门全体员工的工作动态，协助上级领导协调部门全体员工的业务工作，掌握全部门的主要活动情况；

9、在上级领导下负责部门具体管理工作的实施检查、督促、落实执行情况，并督促办理，及时向上级领导反映；

10、负责部门办公会议的组织和服务工作，做好会议记录，并及时整理、印发会议纪要和会议议定事项，并检查督促会议决议的贯彻实施

11、协助综合管理主管做好重大会议及重要活动的组织和安排工作；

12、协助综合管理主管做好公司重要来宾的接待安排（机票、酒店、用餐等）及重要会议的组织与会务工作；

13、组织汇编公司大事记、图片库等文献资料；

14、协助综合管理主管搞好部门内部企业文化建设及培训等工作，并做好培训记录；

15、负责办理部门各项行政工作的审批流程；

16、负责部门相关费用的报账工作；

17、协助部门上级领导做好综合、协调工作和处理日常事务；

18、完成上级领导交办的其它任务。

岗位名称：合同专员

岗位职责：

1、负责起草部门合同管理制度，协助拟订具体经济合同管理实

施细则；

2、对合同的订立、变更、执行、终止实行监督及跟踪管理，确保符合法律及相关制度规定；

3、起草编制合同范本，建立系列化合同体系；

4、协助综管主管与集团律师及外聘法律顾问协调、沟通，审核拟签订的合同或者协议书中的法律内容，为合同签订提供法律支持，保障集团的法律利益，为集团商业项目的健康、安全运行提供全面的法律保障；

5、负责对外签订重大经济合同的起草准备、参与谈判和初审工作，严格掌握签约标准和程序，发现问题及时纠正。

6、负责合同的汇总、分类、归档保存、调阅登记等工作，建立合同管理台账；

7、负责合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。

8、控制合同副本或复印件的传送范围、保守内部商业机密；

9、组织和协调集团律师及外聘法律顾问处理法律方面的事务；

10、跟踪商家合同履约的完成情况，并督促其如期兑现，汇总合同签订及执行总体情况，提出有关工作报告和统计报表，并就存在的问题提出相应建；

公司生产管理岗竞聘报告 第6篇

大家好!我叫***，现任****职务。此时，站在这竞聘台上，我非常激动。记得有人说过：“人最大的遗憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潜能，生活中有80%的人只发挥了自身能力的20%。”多年来，无论从事什么工作，无论遇到怎样的挑战，我得执著告诉自己：“我能行!”今天我来参加生产调度的应聘，不仅仅是缘于强烈的责任心和事业心，同时也是凭借着这个信念，自信有能力承担这一重任。

在上台之前，我综合权衡了一下自己，我认为我具有以下竞聘优势：

首先，从建厂我就在本厂工作，至今已有的时间了，十年来我一直在生产第一线工作，对产品的产品加工、质量鉴定和产品销售等都比较了解。

其次，我性格平和，不计荣誉得失，具有较强的组织协调和管理能力，并能使各项工作在和谐的环境中展开并完成。

再次，我热爱学习，中专毕业的我又取得了大专学历，并一直非常注重加强自身政治修养，做事坚持原则，思想进步，生活作风正派，工作遵纪守法，并具有团队协作精神。

我知道，只是坐而论道是没有用的，关键在于实施，如果承蒙领导厚爱，我将切实解放思想、实事求是，把满腔的热情运用到实际工作中，用新的工作方法，尽快打开工作的新局面。具体我将做好以下工作：

完成一个转变。管理学有句名言：“思维决定目标，目标指导行动，行动铸就结果。”一个员工能从正确地做事到做正确的事本身就是一种思维观念的进步。是从效率到效能、从管理到服务的转变。我将通过这一系列的思想转变，做好各种上传下达工作，达到让领导满意的效果。

提升两个能力。即提升组织协调能力和学习能力。学习是思想的基础，是思维的驱动器，如果没有浓厚的理论基础、全面的政策水平和丰富的感性认识，就无法正把握并执行党的方针政策，更难以在自己的岗位上使专业技术水平和理念能够与时俱进。同时，也只有具备了组织协调能力，才能有效地开展思想政治教育工作，把我厂科学的决策和计划落到实处。

实施三项措施。我认为工作中必须抓好三个方面：

1.要优化资源配置和生产流程，减少生产瓶颈，提高生产效率;

2.要建立计划运行情况评价体系，认真贯彻6S管理理念，提高计划的协调性和可操作性;

3.充分利用信息化手段和信息资源，提高快速响应和反应能力。

树立四个观念。在思想中树立市场观念、成本观念、效益观念、变革观念，从大处着眼，在小处着手，增强领导管理工作的全面性、准确性、时代性和创造性。从而在工作中能够心怀大局，看的深远，工作才能有创造性，工作计划才能有可操作性。

协调五方面关系。作为生产调度，我将做好五方面的协调工作

一是协调好员工和员工的关系;

二是协调好我和员工的关系;

三是协调好我与上级领导的关系;

四是协调好我车间与兄弟车间的关系;

五是协调好我车间与其他科室的关系。

各位领导，各位评委，当今时代，赢在思维力、赢在执行力。如果今天竞聘成功，我将树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，开拓创新，全力实现自己的诺言，在服务与奉献中为我厂创造更多的价值!