三基工作亮点范文（精选9篇）
三基工作亮点 第1篇
采油一队三基工作亮点摘要
生产管理亮点
1、物尽其用最大化
制定了《修旧利废管理考核办法》，通过采取与当月效益工资考核挂钩的办法，调动了每一位员工的能动性。利用报废的抽油杆、油管搭建药剂存放棚4间，自行修理打油泵、自吸泵各类泵7台次，利用旧皮带改用作抽油机盘根等，做到了物尽其用最大化化。
2、费用成本最低化
在全队倡导树立了“人人都是成本员，处处都是控制点“的理念，从优化油水井管理措施、优化操作环节上降成本，充分发挥四个“加强”的作用，并且建立了单井材料的控制、分析机制，确保材料费、作业费、电费、设备维护费在控制指标内。
3、基础工作严格化
每季度进行一次基础工作检查，按照年初制定的《采油一队基础工作检查考核制度》，对所管辖的4个采油班和1个计量、注水站（22站）进行严格的检查、考核及评比，有效推动了基础工作管理水平的提升。
技术管理亮点
建立技术指导生产、技术引领生产、技术促进上产机制，狠抓技术管理工作：
1、以井筒管理为中心，加强油水井摸排力度。制定了适合现场的《五小措施及运用》、《油井动态分析要点》，并下发至每一个班组和单井点，从而提高井筒管理水平作业井次较去年下降39井次。
2、以注水管理为基本点，切实抓好井组能管理。制定了“注够水、注好水、有效注水、精细注水、平稳注水、分层注水”六条注水新规，技术员每月对全队水井全面进行一次检查，针对现场出现的问题及时进行整改完善，提高注水合格率。
3、严格管控作业井，为了提高作业质量，确保新井净增油，老井硬稳产，队与班组作业监督全程监控新井投产、老井维护作业过程中的各个环节，监督覆盖率达到100%，提高作业质量。
4、创新网络培训方式，提高职工业务素质。利用网络建立了“腰英台江汉采油一队”群对职工进行技术培训，提高了培训的效率和质量，也提高了职工工资参与培训的积极性。通过操作过程的数字化演示，提升员工现场操作水平和故障判断能力，二是通过理论知识培训，提升员工思想素质，让员工真正做到“用规则指导操作，让知识指挥行为”。为全年安全生产打下坚实基础。
5、关心职工生活，增强队伍凝聚力。及时反映职工在生产、生活中遇到的困难和问题，积极配合各部门的工作，改善基础设施，新建了队部厕所，对职工宿舍作了吊项，食堂配置了炒锅，自己动手革新采暖炉火嘴，在解决冬季采暖难题的确时解决职工洗澡难问题。对提升队伍凝聚力起到了积极作用。
三基工作亮点 第2篇
暨2013年三基工作重点
今年以来，在XXXX坚持实行“计划、实施、检查、提高”的工作模式，分阶段、分层次、分重点持续推进三基工作，争创红旗采气厂的背景下，组织人事科夯实部门基础工作，健全组织人事管理制度，服务于基层队伍，做好培训管理，持续推进组织人事三基工作。
一、组织人事三基工作的实施与效果
1、整章建制，在规范组织人事管理上下功夫，持续提升科学管理水平。根据XXXX工作实际情况，组织人事科今年重点加强了组织人事制度体系建设，着力建立健全岗位责任、工作标准、管理权限和组织人事工作流程。制定及下发了《XXXX用工管理办法》、《新员工入职管理办法》、《XXXX干部综合考核评价办法》、《XXXX岗位说明书》及《XXXX绩效考核实施办法》等管理制度和办法5个；重新界定了部门职责和岗位职责，编制完成了XXXX32个经营管理岗位、7个专业技术岗位、27个技能操作岗位的工作职责；梳理优化了5项组织人事管理工作流程，提高了组织人事三基工作的规范化、标准化水平。
2、在员工“提素”上抓推进，持续提升员工综合素质。大力加强职业道德教育，开展深入细致的党政、廉政教育和各类主题教育，引导广大员工牢固树立“我为祖国献石油”的政治责任感和历史使命感；持续开展多层次、多渠道、多方式的业务技能培训，分别针对领导干部、一般经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员实施
培训或混合培训；积极推进XXXX培训基地建设，现已分别在YS1井建成XXXX练兵场和在生活区建成汽车驾驶练兵场；创新内容和方式，开展导师带徒和网上远程培训等，培训的普遍性、针对性和实效性不断增强。XXXX共有316人，平均年龄只有27周岁，是一支优秀的富有朝气的队伍队，2012年期间累计培训员工761人次。全年参与技能等级鉴定共134人（初级117人，中级13人，技师2人，高级技师2人），通过126人（初级109人，中级13人，技师2人，高级技师2人）。
二、2013年组织人事三基工作重点
1、“三化”培训。加强制度化培训管理，深入实施精细化培训管理，全面推进标准化培训管理。
2、健全制度。根据XXXX工作实际，健全厂级培训管理办法，完善厂级培训管理体系,建立厂级各个专业系列的培训教师库。
3、广泛调研。立足于提高培训的针对性和实用性，着力于解决实际问题，结合员工队伍建设的实际，科学制定2013年培训计划。
4、突出重点。认真做好组织实施并落实考核，围绕培训计划确定的工作目标，采取有效措施，大力推进落实，确保各项培训任务的完成。
精细管理与“三基”工作 第3篇
一、精细化管理的基本思想
1. 精细化管理是企业管理发展需要经历的必然阶段。
现代企业管理学将企业管理分为三个层次, 第一层次是人治管理;第二层次是法治管理, 分为岗位责任制阶段和精细化管理阶段;第三层次是人本管理, 分为文化管理阶段和自主管理阶段。精细化管理是法治管理向人本管理的过渡, 是企业管理发展的必然趋势, 是不可逾越的一个阶段。
2. 精细化管理是企业管理理念上的转变。
精细化是一种意识, 是一种观念, 是一种认真的态度, 是一种精益求精的文化。精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段, 把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上, 以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。精细管理必然会给企业带来五大转变:随意化到规范化的转变, 经验型到科学型的转变, 外延式到内涵式的转变, 机会型到战略型的转变, 粗放式到精细化的转变。
3. 精细化管理是“精”在事前, “细”在过程, 需要精心策划, 完美执行, 才能日臻完善。
一方面是把工作细化, 细节决定成败;另一方面把工作做到位, 将工作做精。精细化管理具有全员性、全面性和全过程性, 它是一种全面系统的管理模式, 全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精;全面性涉及到企业经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、物资设备管理、生产技术管理、安全管理等;全过程性即精细化管理贯穿于各项工作和每一个过程的始终。
4. 精细化管理还应把握好一个“度”。
一味追求管理过程的精细程度, 过分关注小事, 缺少宏观战略上的理性思考, 势必会给企业带来损失。精细管理不只是关注小事, 更不应是舍本逐末, 而是一种战略性实践、一项系统工程。没有战略性的思考, 没有不折不扣的执行, 没有科学系统的配套制度, 精细管理就会成为一只没有舵手的航船, 终究会迷失方向。
二、“三基”工作与精细管理的关系
“三基”是指基层建设、基础工作、基本功训练三项管理。“三基”工作是企业管理的基础, 它的重点在基层队和班组。不论管理体制怎么变, 经营机制怎么转, 基层队、班组作为油田生产经营的基本单元没有变, “三基”工作的重要地位和作用没有变。再好的经营决策和管理措施, 都要靠基层来实施;没有基层的涓涓细流, 经济效益就是无源之水。“三基”工作贵在持之以恒, 关键是要建立长效机制。我们要坚持把“三基”工作贯彻贯穿企业生产经营管理的全过程, 常抓不懈, 善始善终, 抓出成效。加强“三基”工作, 就是进一步夯实基础管理, 提高员工队伍整体素质, 增强物资供应系统的竞争能力、抗风险能力和生产经营能力, 为精细化管理打好基础。
三、充分认识“三基”工作的重要性, 进一步增强做好“三基”工作的责任感和紧迫感
近几年, 石油石化行业原有的传统管理方式方法受到一定的冲击, “三基”工作也被不同程度地削弱, 并带来了不少的负面影响。
时代在发展, “三基”工作也在随着时代的发展而发展, 在继承那些被实践证明行之有效的规章制度和管理方法基础上, 赋予时代特色, 充实新鲜内容, 创新工作方法。集团公司编制的《基层单位三基工作基本要求》, 以标准的形式明确了油田企业“三基”工作的内容和要求, 使“三基”工作更加标准化、规范化、制度化;对“三基”工作提出了更加具体详尽的要求, 使“三基”工作更具可操作性。所有这些都为在新形势下油田的“三基”工作丰富了内容, 赋予了新的内涵, 建立了长久机制。
加强“三基”工作, 是中石化集团加强管理的重要举措, 明确提出了以“三基”工作为重点, 加强基础管理的要求。要求开展“三基”工作要做到三个结合, 即与安全生产相结合、与企业内部资源优化相结合、与成本费用控制相结合, 突出抓好一线员工的技能培训和基本功训练, 使其制度化、经常化。把基层队的达标升级再次作为加强企业管理的突破口。
四、完善措施, 真抓实干, 确保“三基”工作各项任务落到实处
1. 加强组织领导, 形成良好氛围。
要把加强“三基”工作作为一项重点工作, 加强领导, 精心组织, 认真编制工作方案和运行计划, 形成党、政、工、团齐抓共管的工作格局。
2. 向规范化、制度化迈进。
管理的规范化, 来自管理措施的严格。严格管理, 造就职工规范、高效的工作习惯。“三基”工作必须与专业管理高度融合, 才能为提高企业生产经营管理水平提供有效支撑。“三基”工作的重点始终与生产经营的工作重点紧密结合。通过把“三基”工作与专业化管理相结合, 形成具有特色的效益经济模式, 为企业的良好经营业绩提供了有力保证。
3. 抓好典型分析, 发挥示范作用。
抓好本单位先进典型的选树和宣传工作, 定期或不定期地召开典型解剖分析现场交流会, 用身边的事例引导干部职工积极探索加强“三基”工作的有效方法和途径。
4. 严格考核验收, 促进基层达标。
基层队管理规范下发, 首先应采取多种形式, 认真组织学习活动实施意见和标准条件, 结合本单位实际, 详细制定落实计划, 分步组织实施, 逐步完善提高, 使基层工作尽快步入标准化、规范化、制度化。按照各基层队检查评比考核细则, 组织开展“三基”工作达标检查考核工作, 在“严、细、实、恒”上下功夫, 将基层队达标率作为一项经营考核指标进行考核, 做好基层队达标创优工作。
加强新时期油田“三基”工作 第4篇
通过50多年来的常抓不懈和充实完善，大庆油田“三基”工作积淀了丰富的管理内容和深厚的文化内涵。新的历史时期，大庆油田重组整合，吹响了原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区、创建百年油田的号角，在这种形势下，大庆油田的“三基”工作应当如何与时俱进、创新发展，则是我们需要深入思考的。
进一步加强以党支部建设为核心的
基层建设，为推进油田整体协调发展
提供坚强有力的政治保证
企业基层党建工作，是新形势下党的建设伟大工程的重要组成部分，加强以党支部建设为核心的基层建设是一项事关企业长远发展的重要基础性工作，同时也是一项系统工程。
长期以来，大庆油田党委始终坚持党建工作“四个同步”的优良传统，即党的组织与生产行政组织同步建立，党务干部与行政干部同步配备，党组织的工作制度与生产行政组织的规章制度同步制定，党建工作与经济工作的考核同步进行。努力实现队建支委会、10人以上班组有党员。明确“一岗双责”，推行竞争上岗，实行交叉任职和换岗交流，切实加大基层干部培训的力度，选好配强党务干部。近几年来，大庆油田为推进基层党支部的制度化、规范化建设，促进基层党建与生产经营管理工作的有机融合，先后制定出台了《基层党支部工作细则（试行）》和《关于加强基层建设的指导意见》。其中，《基层党支部工作细则（试行）》明确了党支部“八抓”职能，即抓方向、抓思路、抓服务、抓自身、抓队伍、抓热点、抓文化、抓群团，其内容涵盖了生产、经营、管理、科技、安全、文化和队伍等各个方面，实现了基层党建工作和生产经营的紧密融合，较好地解决了公司制企业基层党支部“抓什么”和“怎么抓”的问题。《关于加强基层建设的指导意见》明确了“六好”标准，即党支部建设好、领导班子好、队伍素质好、经营管理好、文化氛围好、环境建设好，使大庆油田公司基层建设的目标任务更加清晰，为促进油田各级党组织基层建设水平的全面提高指明了方向。广大基层单位坚持从实际出发，认真研究制订了切实可行的方案，以及具体的工作目标，使努力方向更加明确、各项工作更有抓手，进而使整个基层建设工作呈现出了思路清、方向明、干劲足的良好局面。目前，大庆油田公司已有近90%的基层队实现“六好”达标。
进一步加强以岗位责任制
为中心的基础工作，为推进油田整体
协调发展提供规范先进的制度保障
基层基础工作是否扎实稳固，管理是否科学有效，直接影响企业生产经营运行质量和经济效益的提高。因此，加强以岗位责任制为中心的基础工作，推进管理创新，使基层工作充满活力，是提高企业竞争力的现实途径。
岗位责任制是大庆油田最基本的生产管理制度。会战时期，当时的中一注水站因管理不善发生了一场火灾，会战工委发动群众围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论。讨论中，北二注水站发动职工对照事故查找问题，从查物点数做起，把全站每样东西、每件事情，由谁管、怎么管、负什么责任，都落实到岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得以充分发挥。这就是我们现在所说的“一把火烧出的岗位责任制”的故事，这“一把火”为管理大油田找到了一把金钥匙。
“天下大事，必作于细。”在管理上，需要的是注意细节、把小事做细的认真态度和严谨科学的工作作风，并将其落实到工作中。会战初期，采油一厂三矿四队党支部响应上级的号召，结合队伍的实际，有意识地在教育和培养上下功夫，学习解放军严密的组织，严格的纪律。从第一口油井清蜡开始，老队长辛玉和就带头对每口井的一千五百米清蜡钢丝，用放大镜一寸一寸地检查，确认合格后才准使用。如今，随着HSE、ISO 9001、ISO 14001等现代管理体系的引入，我们积极探索传统管理与现代管理的有机融合，不断完善了岗位责任制的制度体系。北十五联合站是个投产5年的新站，一次，在给油站电机刷漆的过程中，一名女工在电机壳凹槽部位漏刷了一条。由此引发了全站员工“漏刷一条漆，我们到底漏掉了什么？”的大讨论。大家认识到：这一条漏刷的漆，漏掉了高标准，漏掉了严细的作风，漏掉了主人翁的责任感。对此，他们大力开展了“八个万”活动——万次巡检无漏点、万张报表无涂改、万次化验无差错、万次修保无返工、万个物点无泄漏、万米场地无污染、万次操作无失误、万天安全无事故。正是这小小的“刷漆”细节，让全体员工懂得，在管理上，不存在任何应该被忽略的小事与细节，当我们轻视“小”、忽略“细”的时候，被忽略的恐怕不只是小事、细节，还有被一同忽略的責任心和认真态度。
进一步提高员工的基本素质，
为推进油田整体协调发展提供源源不竭的
智力支撑
人是生产力要素中最活跃、最根本的因素。基层队伍素质是企业赖以生存的资本，只有高素质的基层队伍，才能创造高标准的工作水平。
新时期，大庆“三基”工作在加强基本功训练的基础上赋予了不断提高员工基本素质的新内涵。大庆油田倡导全员学习、终身学习的理念，营造学习是时代要求、学习是发展需要的浓厚氛围，引导和鼓励员工通过各种形式和渠道参与学习，建设学习型企业，培养知识型员工，以学习能力的培育带动实践能力、创新能力的提升。大力实施能力关怀，加强员工教育培训，建立现代化的员工培训基地，组建培训师队伍，编印培训教材。在培训上引入竞争和激励机制，对优秀岗位人员优先培训，核心骨干人员强化培训，业绩突出人员重点培训，并把各种理论学习、实际操作、模拟演练、技术比武等作为经常性工作来抓，为员工成长搭建技术平台，大家立足岗位干什么学什么，缺什么补什么，学练结合，学用相长，练思想、练作风、练技术，不断激发员工的生产积极性和岗位练兵热情，使“人人出手过得硬”成为每一名员工岗位练兵的目标，培养出一大批为企业发展建功立业的一线技术能手和岗位明星。
重视“三基”工作，是大庆油田的光荣传统、取得胜利和持续发展的法宝。随着形势的不断发展，大庆油田“三基”工作将不断地在继承与创新的轮回里“百炼钢成绕指柔”，成为支撑大庆油田科学发展、永续辉煌的坚强基石。
三基工作汇报材料 第5篇
我队现在职工39从，其中管理干部7人，党员7人，在用设备14台。一年来，在公司党委和分公司大队党总支的正确领导下，我们大力实施“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”主题活动，以“管理提升年”活动为工作重点，通过抓“三基”工作，锤炼过硬队伍，强化基础管理，提高施工标准，使队伍的综合管理水平和市场竞争能力得到较大提升。
半年来，以“管理提升年”为切入口，在新形势下抓好队伍管理，提升队伍竞争力。我们坚持以“三基”工作带动生产。2010年我队主要服务于长庆采油七厂和超低渗第三项目部，从3月份开工以来到目前，共计完成压裂45井次，压裂用石英728方，陶粒砂840方，创工业产值820万元，施工一次成功充达100%，设备完好率达100%。将我队今上半年的 “三基”开展工作作如下汇报：
一、加强基础建设，提升能力与素养，增添生机活力，锤炼过硬作风。深入开展“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”为主题的活动
自开展“三基”活动以后，我们针对政策理论学习不够深入的情况，在支部的安排与部署下，认真开展“四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家”的主题活动，先后组织党员学习了《四优四强，转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超，油田是我家》重要文件，通过学习党员干部的工作标准有了很大的提高。我们定时开展“一典型、一分析、一活动、三会议”。“一典型”即树立先进典型，每月在干部群众中树立一个典型；“一分析”即职工思想动态分析；“一活动”即班组长骨干活动；“三会议”即党员大会，党支部会议，民主生活会议。
二、增强人才技术培养，培育市场竞争的“软”实力
科学技术是第一生产力，技术是核心，人才是保障，市场的竞争终归是人才和技术的竞争，其它行业如此，压裂行业也如此。为了加强我队的人才和技术的培养，培育市场竞争的“软”实力，适应市场、行业及甲方的要求，今年三月底，我队委派龙明顺、尹金两名技术人员参加公司举办的FracproPT压裂设计、分析软件培训，能应用该软件进行压裂设计、小型测试压裂分析及近井摩阻分析。同时，我队还充分发挥“传、帮、带”的优良传统，签订了三份师徒协议：龙明顺与尹金师徒关系，蒋爱民与刘进师徒关系，马云喜与田军师徒关系等等，培养一批一岗多能的岗位多面手。
三、以QHSE管理体系为主线，抓好质标计管理工作
2010年以来，我们在大力开展“管理提升年”活动的基础上，以QHSE体系为主线，狠抓质量管理、安全管理、设备管理、生产运行管理等各项工作，修订、完善、强化落实各项管理制度。围绕基础管理工作向“制度化、标准化、精细化和简约化”的目标，以抓基础工作，基层建设和基本功训练为主要内容，规范工作要求和标准，做到了工作有制度和标准，考核有依据，并得到严格的落实，建立了一套队伍管理长效运转机制，并不断在工作中实践、完善、再实践。修订完善了职工培训考核制度，严格落实各项管理制度，按制度实行严考核，硬兑现。在日常施工中与上级领导部门及兄弟单位及时沟通，在施工中，及时与甲方、设计方进行沟通，保证信息来源渠道，及时进行质量回访，征求顾客意见，以便进一步提高我们的服务水平。
四、围绕“安全发展、预防为主”的活动主题，实行安全生产目标管理 对照基层单位“三基“工作基本要求，先后完善管理制度5项，新增了7项管理制度，并将管理制度进行汇编，修订完善应急预案1项，新增应急预案5项，从压裂酸化前期的准备工作，到正式压裂酸化施工及施工后期，我们建立了严格的质量、设备、安全三大方面的巡回检查制度，检查着重关键部位及关键工序，识别风险源、点，确保安全、优质的完成生产任务。我队围绕本年度的规划，认真开展“三基”工作，把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各班组的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的，绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度，实行安全生产目标管理，提高每个职工安全生产意识，强化每个职工的安全素质，规范了每个职工的安全行为，上半年来，没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生，班组也做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，思想意识从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。
五、“三基”管理工作中存在的不足及下步措施
当前，我们在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了许多不容忽视的矛盾和问题，职工整体素质尚有待于进一步提高，一部分人思想观念和时代发展还存在较大的差距，对学习的消极，对业务的淡薄态度在一定程度上制约着人的积极性的发挥和技能提高，设备陈旧老化，加大了生产管理上的成本。总之，我们在保证生产任务的前提下, 以党建统领一切重抓班子建设、以制度建设促进人员素质提高、以加强技术和设备管理促进生产的正常运行、以加强企业文化建设打造企业良好形象、以“以人为本”管理激活队伍员工动力、以抓质量管理再筑良好生产氛围。强调应重申对“三基”重要性的认识，对“三基”培训要有详细的计划与要求，“三基”培训的措施要切合生产实际,切实提高职工的“三基”功底，从而真正做到在以人为本为中心，比贡献、比安全、比效益、比作风、比水平的五项劳动竟赛
“三基”工作是企业永恒的主题，同时又是一项具体的工作，在“管理提升年”活动中我们还存在很多不足，但我们将笃实在“管理提升年”取得的成果，强化执行，不断完善，我们将瞄准更高的目标，精益求精，以良好的精神状态和拚搏精神，创立江汉压裂品牌，全面提升我队的管理水平，增强整体竞争实力。
三基建设工作汇报 第6篇
精心组织实施。及时成立加强“三基”建设和效能建设领导小组及办事机构，制定领导小组工作规则和领导小组办公室工作细则，明确各部门主要负责同志为本部门开展“三基”建设和效能建设的第一责任人。牢固树立重视“三基”建设和效能建设的鲜明导向，利用两年时间，集中解决校院“三基”和效能工作中的突出问题，进一步形成机关组织建设全面加强、部门工作扎实到位、内部管理高效有序、干部队伍素质过硬、人员能力明显提升的工作格局。按照“紧抓不放、重点突破、落地见效”的总体要求，通过召开“三基”建设工作推进会、座谈会等方式，引导教职工强化自身建设、发挥岗位职责带动机关各部门及院校整体水平实现新突破，确保“三基”建设和效能建设任务落到实处。
注重能力建设。以加强机关基层组织建设为关键，强化部门基础工作为重点，提升人员基本能力为路径，坚持问题导向精准发力，制定了《校院职位(岗位)能力要求·道德规范》，认真对照检查机构设置、岗位职责、教职工能力，寻找差距，明确目标，推动干部教育工作实现新提升、新发展。依照《规范》加强部门建设和领导班子建设、强化内部管理、增强教职工责任意识和履职能力、提升教职工队伍整体素质。组织后勤服务部门绿化、电工、司炉、水暖等岗位职工开展园艺综合技能、电工基本操作、水暖规范维修、锅炉日常运行维护等基础技能练兵活动，深化“三基”建设和效能建设、激发竞争择优内生动力，进一步提高后勤服务部门工作人员履行岗位职责基本能力，更好地为培训轮训学员和教职工服务。组织78名中青年教职工赴江西、延安参加理想信念、党性修养等专题培训。
“三基”工作的总结 第7篇
一、年初计划
为提升专业技能、管理水平、队伍素质，公司对xx年年“三基”工作提出以下具体要求：
指导思想：将“三基”工作融入日常工作中并作为长久工作来抓； 实施要求：自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核； 实现目标：提升管理水平和队伍素质、提高 工作效率和工作质量、改进工作方法和工作态度；
具体实施：年初由各部门自行制定“三基”工作计划，人力资源部负责不定期督察，年底各部门自查总结。
二、完成情况： 计划完成率
年初18个部门共制定68条工作计划，涉及到制度建设、队伍建设、生产管理、设备管理、承包商管理、项目管理、安全管理、费用管理、员工培训等多个方面，截至xx年年12月31日100%完成。特点
xx年年天津分公司的“三基”工作，充分体现了以下特点：
1、领导重视，计划可行
公司总经理陈璧同志多次强调“三基”工作的重要性，并在工作会、总经理办公会等多种场合上提出具体要求；各部门也非常重视，年初由部门经理亲自组织制定了专人负责、切实可行的工作计划。
2、注重落实，讲求实效
xx年年的“三基”工作强调求真务实，要求计划落实到岗，责任落实到人。
3、夯实基础，持续改进
各部门制定“三基”计划过程中，在重点突出“抓基层、打基础、练基本功”的同时，突出了工作的持续性和长久性。
4、自检自查，发挥主动
公司对xx年年的“三基”工作没有强制下达指标，而是要求各部门根据实际情况“自行制定措施，自行实施执行，自行检查考核”，注重发挥各部门和全体员工的积极性和主动性。成果
1、制度建设方面：各部门在集约化管理理念指导下进行了规章制度的完善、管理程序的改进、工作流程的梳理；同时由计划财务部、人力资源部牵头建立了自检和审查清单，加强内部控制。
2、员工培养方面：勘探部、开发部、钻井部、技术部、工程办公室、渤南作业区、辽东作业区、健康安全环保部、行政管理部、科麦奇联管会、渤中11/05合同区块联管会等部门通过“师带徒”、聘请专家担任技术支持、召开技术经验交流会、举办培训班、岗位轮换等多种方式培养员工，提高了员工的整体素质。
3、工作方法改进方面：绥中作业区、辽东作业区等部门通过推行报表记录标准化、住房标准化、“五想五不干”提示卡等方式，规范工作方式，改进工作方法，提高工作效率。
4、信息管理方面：工程建设办公室、人力资源部等部门通过升级办公网络、健全培训管理体系、完善基础信息系统等方式加强信息管理工作；计划财务部对会计科目进行整理，为erp是适合新准则实施提前做准备。
5、承包商管理方面：钻井部、商务合同部等部门完善承包商管理规定、制定奖惩制度、加强交流与沟通，从而调动了承包商的工作积极性，强化了对承包商的管理。
6、基本功训练方面：勘探部、生产部、渤西作业区等部门利用专项培训、岗位练兵、野外考察、陆地油田调研等方式开阔员工视野、提高专业技能。建议
1、各部门在“三基”工作中“各显神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部门借鉴和推广，公司将在今后的工作中注意随时推广好的做法，及时宣传，加强经验的分享和借鉴。
浅议“三基”工作的“五化”建设 第8篇
一、新形势下强化“三基”工作的重要意义
“三基”工作是石油石化企业的一个看家本领, 是夯实企业基础的重要手段, 是一套行之有效的管理经验和管理方法, 它对加强企业管理、保障安全生产具有十分重要的作用。加强“三基”是全面丰富和完善具有中国石化特色的企业管理体系、提升国际竞争力的战略要求。进入新的时期, 油田内外部形势发生了深刻变化:国家能源需求强劲增长, 企业加快发展的压力持续增大;当前安全形势不容乐观, 各种潜在风险依然存在;油田加快“走出去”步伐, 外部市场不断拓展;各项工作总体水平较高, 但一些矛盾和问题也比较突出;处在社会转型期, 员工群众价值取向日趋多元化等。因此, “三基”工作必须结合新的实践, 加以继承、运用和发展, 必须随着实践的发展而发展, 要适应业务领域和经营范围的拓展来创新, 适应运行机制和管理模式的变化来创新, 适应转变方式和降本增效的要求来创新, 适应队伍建设和素质提升的需要来创新。
“三基”工作是企业发展的根基, “三基”工作抓得牢、抓得实, 企业的各项工作就有条不紊, 生产经营就较为顺利。我们要强根基、打基础、不懈怠, 就要紧紧围绕贯彻油田统一安排部署, 推进实施《十二五规划》, 认真落实继承与创新相结合、全面普及与持续提升相结合、机关指导与基层创建相结合的原则, 不断加强基层建设, 夯实基础工作, 提升基本素质, 全面提高“三基”工作水平, 为油田科学、持续、有效、和谐发展提供坚实有力的支撑和保障。
二、基层“三基”工作中存在的偏差现象
(一) 基层管理层思想认识上的偏差
1. 以生产经营为主导, “三基”工作可有可无
部分基层管理者仍以惯有的思维来认识问题, 仍坚持生产经营一条线, 认为只要经营好了“三基”工作可有可无;更有部分人认为, 基层管理者就是做服务的, 把服务做好就行, 没有充分认识到生产经营与“三基”工作的相辅相成和互为促进, 思想观念陈旧, 需加大转变。
2. 为基层增加负担, 资料台账合格就行
部分管理者对“三基”工作认识片面, 抱怨“三基”是上级管理者挥舞的大棒, 是压在基层头上的紧箍咒, 认为反复在台账、记录、数据上做表面文章, 加重了基层操作的负担。
3.“三基”一阵风, 走个过场就行
部分管理者仍将“三基”工作定位在“活动”上, 认为“三基”又是一阵风, 效果不大, 不久就会烟消云散, 没有认识到“三基”是一项长期的、系统的工作, 更没有认识到“三基”工作对生产经营的重要促进作用。
(二) 操作层具体工作中的薄弱环节
1.“五化”非正常现象
基层操作层中的“五化”非正常现象包括:会议通知一句化、资料专人一笔化、岗位练兵一阵化、规章制度一纸化、文化建设口号化。
2. 重结果、轻过程
“三基”工作仅注重最终的结果, 忽略了归纳、整理、坚持的常态过程, 从而在工作中形成了“日常无痕迹记录、督导时突击补缺资料”等非常规现象。
(三) 基层部室日常工作中的不良现象
一是团队凝聚力和战斗力不强;二是部分规章制度执行不力;三是员工素质能力与岗位要求不相适应等不良后果;四是“三基”工作停留在表层工作上, 没有做实做深, 长效机制还没有建立。
三、组合套路打造“三基”工作新机制
针对基层存在的偏差和薄弱环节, 中原油田机关服务中心采取“深入调研、辅导培训、制发手册、规范制度、定期督导、机关承包、细化考核、搭建平台、鼓励创新、典型引路”等十个组合套路, 在基层中广泛开展“转变思路、提高认识、注重日常、规范提升”活动, 提高了基层“三基”工作管理水平, 营造了“三基”工作创先争优的良好氛围, 形成了“三基”工作常态化、规范化、痕迹化、视觉化、创新化的“五化”工作机制。
(一) 深入调研:问需基层, 问计基层
带课题深入基层征求意见、建议, 了解基层“三基”工作开展中存在的短板, 查找员工反映的热点、难点、重点、盲点等问题, 倾听员工对开展“三基”工作的思路和想法, 掌握员工的工作动态。带着问题下去, 带着收获上来, 问需于基层, 问计于基层, 明晰“三基”工作的开展方向。
(二) 辅导培训:全面讲解, 指明方向
举办基层班组长以上人员参加的“三基”工作培训班, 由机关相关科室人员进行全面讲解, 内容涉及主要工作、专题工作、工作流程、质量标准以及量化考核、动态考核等, 同时就基层关心的热点、难点、盲点等问题进行释疑解惑, 为基层“三基”工作开展指明了方向。
(三) 制发手册:理念传导, 深化宣传
全面清理和完善接待服务、经营管理现行制度和流程, 结合上级有关规定及中心行业特点, 对各项业务进行流程再造和制度梳理, 同时就员工关心关注的问题加以汇总整理, 编制印发知识手册下发到各基层班组, 传递优秀理念, 强化员工共识, 营造全面宣传、全员学习、全方位行动的工作氛围。中心制定岗位职责138项, 服务流程及规范236项, 工作质量标准130项, 制作表单387张, 安全预案50个, 形成了内容科学、程序严密、配套完善、实用有效的接待服务及经营管理标准化体系。
(四) 规范制度:干有标准, 执行有力
统一健全岗位责任制, 对基层岗位职责、操作流程、行为准则、企业文化等内容进行优化和筛选, 张贴上墙或悬挂在醒目位置。通过“抬头见标准”, 激励基层员工从接班的第一分钟起就自觉按标准操作、按流程运行, 做到人人有专责、事事有人管、办事有标准、过程受控制。
(五) 定期督导:促进提高, 日益完善
由“三基”工作领导小组成员定期到基层部室进行督导, 查看基础工作完成情况、基本功训练情况等, 并对基层“三基”工作开展中存在的问题予以指导, 帮助基层部门完善三基管理, 提升“三基”工作水平。
(六) 机关承包:指导帮扶, 定期轮换
借鉴党员干部联系点制度, 建立机关承包基层“三基”工作联系制度, 机关科室与基层部室结队帮扶, 利用自身专业特长帮助基层解决实际困难, 实行月度定期轮换, 在专业性指导基层开展“三基”工作的同时, 给予基层综合性帮扶指导, 提升基层“三基”管理水平。
(七) 细化考核:公开考核, 绩效体现
完善“三基”考核指标体系, 明确“三基”工作目标任务、工作标准、责任主体和考评措施, 定期组织考核小组成员实地考核、专题考核, 同时将考核结果按相应分值与基层绩效挂钩, 在文化园地中加以公示, 使基层部室知道自己的短板在哪、如何整改, 激励基层加强“三基”工作的积极性、主动性。
(八) 搭建平台:激发干劲, 提升素质
搭建员工培训和岗位练兵、技能比武等平台, 在提升整体素质的基础上为员工成长成才提供舞台。加大“请进来、走出去”步伐, 为优秀员工提供丰富知识、开拓眼界、创新提升的机会;基层部门充分落实一周一课、一月一考、一季一赛, 采取导师带徒、岗位练兵、读书自学、优秀员工授课等灵活多样的方式, 月月搞培训、时时搞练兵、全员搞攻关, 形成了“时时学技术、人人想成才”的浓厚学习氛围;中心层面持续开展全员技术比武竞赛活动, 新增普光、达州、内蒙三个分赛场, 实现了本部赛场与各分赛场理论与英语口语测试的同步进行。这不仅增强了全体员工钻研技术的积极性, 而且提高了员工队伍综合素质和实际工作能力。
(九) 鼓励创新:融入实际, 争创亮点
实践永无止境, 创新没有尽头。创新不只体现在过去没有, 也体现在总结和归纳上。鼓励基层结合自身业务实际进行“三基”创新, 争创具有部室特色的闪光点。例如, 在文化建设方面, 中心房务部就组织专人整理出具有部门特色的子文化并装订成册, 供员工随时学习和提升;学习培训工作中不仅有学习笔记, 还有学习计划、授课记录、员工讨论、学习心得等一整套规范化的资料等。
(十) 典型引路:树立标杆, 赶有目标
设立“三基”工作排名先进榜及进步榜, 在特色园地中予以公示, 使基层部室追有方向、赶有目标, 知道自己要做什么, 从哪方面做, 应该怎么做, 做到什么程度。同时, 发现培养新典型, 总结新经验, 发挥典型引路示范作用, 推动“三基”工作上台阶、上水平。
油田企业加强三基工作的思考 第9篇
1.加强三基工作，首先要解决各级领导干部的认识问题
三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。加强三基工作是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措；加强三基工作是适应经营规模和管理幅度扩大的客观需要；加强三基工作是推进管理和技术创新的有效途径；加强三基工作是促进和谐发展的有力保障；加强三基工作是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。“发扬大庆精神，加强三基工作是固本强基的战略任务，是事关企业可持续发展新的重大工程。”各级领导干部要充分认识新形势下，加强三基工作的重大意义。要带头深入学习，把握集团公司领导干部会议主题、加深理解领会，不断增强学习贯彻的自觉性和主动性，把思想和行动统一到会议精神上来，以更加奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气，为实现企业持续稳定发展做出新的贡献。
2.加强三基工作，健全组织机构，理清管理界面，明确工作责任是基础和前提
机关各科（部）室都要按照三基工作内涵，对号入座找准定位，对分管业务负责，要形成目标相同，方法各异，全员参与，各负其责的管理模式。要结合公司基层建设工作大检查情况，调整基层建设工作方案，坚持把工作的着眼点聚焦到基层，把工作的着力点下移到班站，形成“领导解难在一线、力量集结在一线、协调生产在一线、经验交流在一线、效果体现在一线、树立形象在一线”的良好组织秩序，不断夯实企业发展根基。活动领导办公室负责组织、协调、监督、检查、指导、考评三基工作开展。
要把公司各项工作纳入三基工作之中，把三基工作贯穿到生产经营全过程，使基层建设与生产经营工作同心、同向、同步。党群各部门，牵头负责基层建设工作（党建、队伍建设）。生产、安全、经营、工会等部门，牵头负责基础工作（质量、计量、标准化、制度、流程等）。党群系统、教育培训部门，牵头负责基本素质（政治素养、业务技能）。但在具体落实中，要辩证地工作，因为基层建设、基本素质、也存在基础工作。基层建设办公室，要在认真组织机关科室学习集团公司会议精神的基础上，丰富基层建设实施细则，使细则、办法更加贴近基层，贴近实际，可操作性更强。让基层单位能够明白“应该怎样做，重点干什么，做到什么程度”，并结合本单位工作实际认真搞好各项工作的落实，使基层建设工作走向常态。
3.加强三基工作，要在抓落实上下功夫、做文章
制度再好，载体再好，如果落实不下去，执行不到位，那也形同虚设。主体明确，责权清晰，奖罚分明，是加强三基工作的重要载体。因此在抓三基工作过程中，我们要切实抓好以下几个重要环节。
一是进一步细化、量化责任目标，按照明确、可衡量、可实现的要求，每项工作能定量的都要制定量化指标，确立工作标准和程序，形成横向到边、纵向到底的责任体系，使工作目标更加具体明确、岗位职责更加简明清晰、工作标准更加科学规范，各项工作的推动更加规范有力，更便于执行和落实。
二是狠抓责任落实，按照“谁主管，谁负责”的原则，分级明确责任主体，把指标分解落实到每个站队、岗位和员工，形成一级抓一级、逐级抓落实的工作格局，做到人人有专责、事事有人管、过程受控制。
三是加强对责任落实的考核监督，完善考核评价标准，强化过程跟踪和督办落实，严格责任追究，形成有效的激励约束机制。
四是切实增强岗位责任心和工作自觉性，教育引导广大员工不断强化责任意识，忠于职守、勤勉尽责，执行操作规程和规章制度严肃认真、一丝不苟，必须做好“规定动作”，坚决杜绝“自选动作”，确保操作执行到位，高标准、高质量、高水平地完成好本职工作。
五是要注重三基工作考评结果的应用，要与干部晋升，先进评比，奖金发放挂上钩，调动全员参与三基工作的积极性。
4.加强三基工作，要注重典型引导，发挥机关作用，不断推进三基工作上水平
要按照集团公司、油田公司的要求，持续推进“五型五好”班组建设，培育一批示范班组、特色班组和优秀班组长队伍，逐步实现基层班组全面达标。要下大力气抓好“千队示范工程”，注重发现、培养三基工作典型，努力培育集团公司层面的“百面红旗”及“标杆集体”。要充分利用各种媒体，加大先进典型的宣传力度，发挥典型的示范、鼓舞和引领作用。
要加强机关自身建设，发挥好机关科（部）室在三基工作中的作用，努力建设服务型机关。三基工作能不能在基层得到全面落实，能不能取得预期成效，关键在领导、在机关。机关领导干部要按照胡锦涛总书记关于“把工作精力和注意力更多放到基层，把人力、财力、物力更多投到基层，努力夯实基层组织、壮大基层力量、整合基层资源、强化基础工作”的要求，把三基工作放到更加突出的位置，列入领导班子重要议事日程，搞好安排部署，加强督促检查，切实抓出成效。
要健全完善三基工作的组织领导体系，机关各部门要密切配合、齐抓共管。要按照主题教育实践活动第二阶段建设“责任、效率、阳光、和谐”机关的要求，摆正位置，找准工作定位，切实转变工作作风，自觉践行“三个面向、五到现场”等优良传统，把基层工作中的难点作为机关工作的重点，提高工作质量和效率。机关各部门之间要加强横向的沟通协调，杜绝各自为政、推诿扯皮，形成推進基层工作的合力。各级领导干部要坚持工作重心下移，经常深入实际、深入基层、深入群众，广泛听取基层单位和职工群众的意见，切实为基层解决实际问题；要践行全心全意为人民服务的根本宗旨，放下架子、扑下身子，严于律己、率先垂范，树立领导干部勤勉、务实、清廉的形象，做基层满意、群众满意信赖的带头人。要开展基层评议机关活动，促进机关建设上水平。要把三基工作成效、基层满意度等作为对各级领导干部和机关进行考核的重要内容，形成有效的激励约束机制，促进服务基层工作水平的持续提升。