王华事迹学习心得体会

王华事迹学习心得体会（精选4篇）

王华事迹学习心得体会 第1篇

王华，男，1974.01月生，汉族，大学本科学历， 1992.01月参加工作，.06月加入中国共产党，现任汉寿县华乐农业发展有限公司总经理，11月当选常德市第六届人大代表,1月当选湖南省第十二届人大代表。

一、打造企业品牌，振兴农业经济

王华同志对工作尽职尽责，积极的投入到经营管理上，他摒弃传统守旧的管理办法，推行先进的管理模式，逐步使企业从简单、粗放的管理状态中解脱出来，推行科学、合理、严谨、高效的管理模式。公司在他的带动下逐渐发展壮大，生产的产品销往香港、澳门、新加坡等国家地区及国内各大中型城市，并取得了较好的业绩。20公司已出口冻猪肉类食品3080.20吨，其中：冻乳猪333.20吨、冻中猪1288.50吨、冻猪分割肉1458.50吨;出口金额1838.15美元，其中：冻乳猪453.11美元、冻中猪647.87美元、冻猪分割肉737.17美元，全年实现销售收入1.12亿元，实现净利润总额1071万元，净利率达9.62%，年已缴税金104.17万元(其中：国税74.59万元、地税29.58万元)，出口退税839万元。

01至09月已出口冷冻猪肉3211吨，其中乳猪326.50吨、中猪720吨、大猪分割肉2164.50吨。出口金额达1907.05万美元，与去年同期出口1141.05万美元相比增加766万美元，增长67.13%,按目前的产能和客户及订单，预计20可实现出口销售收入1.52亿元，出口创汇达2518万美元。年元至九月已缴税金101.05万元(其中：国税73.80万元、地税27.25万元),出口退税1052万元。

公司始终立足市场，优化经营结构，实施经营创新，增强服务功能，大力开展远销、外销贸易等现代物流供应方式，目前公司已征地100亩，修建成湘北地区最大的农产品冷链加工物流配送中心，形成生猪屠宰、加工、冷藏配送为一体的综合性大型企业。该项目建设总投资9860.13万元，其中：建设投资9045.79万元(工程费用6317.67万元、工程建设其他费2058.06万元、基本预备费670.06万元);建设期利息360.25万元;流动资金454.09万元。

公司按现代企业制度创建，实行董事会领导下的总经理负责制，下设生产经营部、仓储配送部、综合管理部、货运信息部、财务部等部门。公司现有职工156人，其中专业技术人员25人，高级专业技术人员5人，公司每年新增就业人数达10%以上。

由于经营业绩突出，在近三年的时间里，公司先后被湖南省畜牧兽医学会推选为理事单位、常德市畜牧水产学会副理事长单位;分别被市、县人民政府授予农业产业化龙头企业称号;荣获常德市人民政府颁发的自营出口十强企业和汉寿县委、县人民政府给予的出口创汇第一名等项奖励。

二、带领农民致富，扶持产业发展

201月建成华乐牧业养殖场，存栏能繁母猪9580头，组建华乐昌隆养猪专业合作社，共有成员265户，分布在全县25个乡镇，年出栏生猪达25万头，社员养猪收入比入社前提高25%以上。近几年来解决当地农民直接就业500人，带动养殖农民及贩运农民间接就业达1200人。1月19日，他主持建立了汉寿县华乐农业发展有限公司，注册资金3000万元，该公司以生产、销售乳猪、中猪及分割肉为主，为了拓展牲猪产业链，形成一个“农户+基地+产品加工+出口”的新型牲猪养殖产业链。

三、履行代表职责，爱心回报社会

一是密切联系群众，认真履行职责。王华同志坚持走访联系原选举单位和基层群众，积极参加县人大常委会组织的视察调研和代表小组各项活动，在省、市、县组织的各种座谈会上建言献策，提出建议10多条。代表履职考核为优秀等次。

二是关注弱势群体，帮助排忧解难。作为一名退伍军人及企业家，多年的军旅生涯使王华对回到家乡的战友们始终一往情深。近三年来，先后为43名复员退伍军人安排了就业岗位，人年均收入达2万元以上。为了稳定公司复退军人的思想情绪，防止结伙上访事件发生，王华经常走访员工家庭，掌握动态，帮助解决实际困难，还不定期召开座谈会，交流思想，化解矛盾。此外，每年资助贫困学生2名以上。他还多方奔走，给养猪合作社农户筹措养殖周转金近百万元。

三是围绕二次创业，发展现代农业。生猪产品加工业是一项符合国家产业政策的朝阳产业，华乐公司正处在快速发展的上升通道上，着手引进先进的肉制品深加工生产线，进一步拓宽港澳和国际市场。公司规划在未来五年内，继续围绕生猪繁育、养殖、加工这三大主业产业链进行扩张提升，实现可持续发展目标。公司现已征地100亩，新建一座现代化冷链物流中心，以满足生猪养殖户和内外客商的需求。项目投产后，将实现年产值8亿元的目标，把华乐公司建成为国内领先、极具国际竞争能力的民营企业集团，为现代农业发展做出新的更大的成就。

 

王华事迹学习心得体会 第2篇

能够迎难而上的拼搏。有不少干部开始埋怨工作越来越多，群众越来越难伺候，要迎合上级也要讨好下级，要迎接检查也要接受信访，要做好上级精神传达贯彻，也要收集反馈群众意见建议，这样的承上启下，确实也有一些“风箱里的老鼠两头受气”的 尴尬。然而，俗话说“方法总比困难多”，可能我们有太多的条条框框约束，亦或者有太多的不得已的历史原因，也有可能是上级没有因地制宜的政策，也可能是群众日益增长的物质文化需要的不相符合导致无理取闹。然而“只要功夫深铁杵磨成针”，多动动脑筋，多想想办法，即便不能两全其美，总能够有更好的处置方式。

能够独善其身的清廉。有人说“出淤泥而不染”，或许这只能是莲藕的品质，然而至少也需要清水清洗一遍，才能显出洁白。干部手中有着至高无上的权力，有太多的阿谀奉承和溜须拍马，作为血肉之躯的干部，也难以抵挡住“糖衣炮弹”的攻击。这或许是一个很现实的社会问题，却难道不是干部自己给自己找的“掩耳盗铃”的借口?“安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜”这是李白的人格底线;“吾岂能为五斗米折腰，向乡里小儿”这是陶渊明的处事原则;“清风两袖朝天去，免碍阎罗话短长”这是于谦的为人之道，难道我们没有自己的原则和底线?

能够草木有心的博爱。不管是“人走茶凉”还是“人情冷漠”，总是“事不关己高高挂起”的态度，不管是干部还是群众，社会有一些情感的麻木。鲁迅说：“无穷的远方，无数的人们，都和我有关。”对于他们来说，苦不抱怨，因为这是使命的召唤;难不退缩，因为这是笃定的信仰;累却心安，因为这是光荣的职责。

无悔援疆路，一生新疆情;初心永不忘，忠魂守边陲。王华的雪莲品质，是不是给我们的未来多一点的指引和启示呢?

学习王华事迹心得体会 第3篇

为了这些项目，王华手里每年要过近两个亿的资金，但没有一分钱出问题。招商引资、项目招投标，也有人送红包、拉关系，都被王华拒之门外。他所在的援疆工作组，3年来累计投入援疆资金5.73亿元，实施援疆项目55个，他和同事们多次被授予援疆工作先进师，兵团突出贡献奖。

人虽然走了，但是精神还在。虽然王华的事迹并不轰轰烈烈、惊天动地，但是他在实际工作当中，以实干、廉洁、奉献的精神，体现出信仰、信念的力量，诠释了一个共产党员的本色。

焦点访谈报道说，2014年镇江第二批对口援疆，累计投入援疆资金5.73亿元，实施援疆项目55个，超过80%的援疆资金投向民生改善、城镇化和教育等领域。而王华在援疆期间主要负责的就是教育、卫生和产业援疆。为了让项目落到实处，王华紧盯每一个项目，亲自跟踪、反复核对。

一方面要改善民生，一方面要发展经济，王华还带领着镇江援疆前方工作组成员参与到了招商引资的工作中，他多次往返镇江和新疆，尽力为产业援疆争取落地项目。

从镇江引进来的这些企业落户当地后，王华时常会去企业看看，除了关心企业生产，还经常帮企业四处联系推销产品。

王华说，援疆要做主人，不做客人，更不做看客。他说得深切，更做得扎实。现在，他的援疆工作提前结束了，但这块土地和这里的人们将会永远记住他，永远把他当作这里的主人，永远与他一起分享喜悦与荣光。这正是一个人应该追求的价值，所以它才会感动天南地北、老老少少的受众。因为我们心里都有一个王华，都渴望自己的人生有价值、有意义，有益于人民。王华引起关注，说明正能量是主流。大胆说、勇敢做，让我们都去传播正能量，贡献正能量。

学习王华先进事迹精神心得体会 第4篇

“王华同志是援疆干部人才的杰出代表，我们要学习他舍家为国、情系兵团、无私奉献的高尚品格。山东省全体援疆干部人才要以王华同志为榜样，科学作为，务实援疆，真正把责任扛在肩上，把工作做到心上，把援疆扶到根上，为兵团和十二师各项事业发展贡献最大的力量。”在谈到王华同志的先进事迹时，山东省援疆指挥部副总指挥、十二师党委常委、副政委杨国强这样说道。

据了解，截至目前，十二师援疆干部人才已相继召开了4场学习王华同志先进事迹座谈会，掀起了向王华同志学习热潮。大家通过多种途径了解王华同志生前事迹，并召开座谈会谈心得、说体会，联系自身谋划援疆工作。中组部援疆干部、十二师党委组织部副部长陈国勇表示：“一个人最大的奉献莫过于献出宝贵的生命，王华以实际行动为援疆干部树立了一座丰碑。我要以王华为榜样，坚定理想信念，勇于担当，甘于奉献，更加尽心尽力尽好地完成各项工作任务，为十二师贡献自己的绵薄之力。”

通过学习活动，大家一致认为，王华同志是“两学一做”学习教育的先进典范，是“六个一”活动的优秀代表，是援疆干部的楷模和榜样，要学习他报效祖国、奉献边疆的理想信念;要学习他不忘初心、服务人民的宗旨意识;要学习他立足本职、勇于担当的主人翁精神;要学习他勤于学习、肯于钻研的工作方法;要学习他崇德修身、清正廉洁的高尚情操，扎实开展好援疆工作，为十二师经济社会发展作出应有的贡献。